Как стать дальновидным, продуманным и системным 💎 Элитный Чат стратегов: @stratchat Автор: 🦸♂️ Сергей Предко @predko 🧠 Мозг и его производные: @brainsderivatives Включен в перечень РКН https://vk.cc/cF7lIZ
Стратеджист, сегодня я с хорошими новостями! Нашлось идеальное объяснение неудачам, происходящим в твоей жизни. Называется Закон Ротбарда: "People tend to specialise in what they're worst at"
Закон можно сформулировать так:
«Если тебе от рождения присущ какой-то талант, то ты будешь склонен относиться к нему как к чему-то заурядному (писать статьи, рисовать, шутить — это же проще простого), а все свои усилия будешь тратить на улучшение того, в чем ты наименее силён»
👉 Признавайся в комментариях, что таким образом ты продолбал в своей жизни? Я — научную карьеру в ядерной физике 🤓🤓🤓
Мой подарок сегодня будет уникальным и необычным для этого канала
15-го декабря я был на закрытом мероприятии в Лондонском Тауэре в Королевской Капелле Святого Петра — хор исполнял рождественские песни. Снимать было совсем нельзя, а вот записать на аудио мне кое-что удалось! Песенка называется Santa Claus is coming to town! Ставь лайк, если настроение создано!
✋
Немного фоток еще есть в комментариях!
Новогодняя мемопятница открыта!
Призом за новогодний мем, который наберёт больше всех реакций, станет pdf-книга Чарльза Грина "Советник, которому доверяют" — идеально для всех, кто делает консалтинг (и не только по стратегии)!
😊 Клёвые мемы о стратегии и маркетинге можно засылать в комменты прямо сейчас!
А вот и запись эфира про отчёт-исследование рынка аутсорса стратегических услуг от бренд-консалтингового агентства Human Code
👉 Запросить демо отчета
👍 Подписаться на канал Decoding human
/channel/stratmarketing?livestream
Читать полностью…🎓 Шесть бесплатных курсов по лидерству, чтобы прокачаться уже сегодня
1. Harvard University: Exercising Leadership Foundational Principles
2. Yale University: Connected Leadership
3. Stanford University: Organizational Analysis
4. Indiana University: Developing Your Personal Leadership Style
5. University of Illinois: Strategic Leadership and Management Specialization
6. University of Michigan: Leading People and Teams Specialization
😲 На мой взгляд, избежать невозможно — надо топать учиться. Начать можно с любого курса, который на тебя посмотрел
😎 Стратеджист — он ведь лидер
😎 STANFORD запускает бесплатную демо-неделю на одной из своих флагманских программ — LEAD, которая посвящена лидерству!
Можно будет оценить процесс обучения, платформу, познакомиться с людьми со всего мира
Я пойду. Кто соберётся тоже — пиши в комментарии, будем проходить и обсуждать вместе!
🎓 Регистрация на курс: https://grow.stanford.edu/exec-ed/lead-preview/
Начало — 17 января!
🟥 Коллега Антон Буланов выступил в лектории компании "Генериум" и рассказал о том, что такое и зачем нужны личные стратегии, а также в качестве бонуса предложил семь интересных сценариев для личной стратегии на 2024 г.
Рекомендую к просмотру
Приз за лучший мем этой недели уходит Дмитрию @dmitryanisimov88
Читать полностью…🔓 Из того, что читаю сейчас в телеге для развития как топ-менеджер, могу выделить и порекомендовать канал Обсудим внутри, который ведет консалтинговое агентство Odgers Berndtson Russia
Из последних постов-инструкций, которые могут быть полезны тебе, стратеджист, с точки зрения корпдева, работы с ключевыми стейкхолдерами и, конечно же, стратегии:
— как перепроектировать алгоритм принятия решений о деятельности компании и переопределить степень и процедуру участия в нем команды
— как сделать связку между CEO и CMO такой, чтобы обеспечить компании устойчивый и хороший рост
— пост по следам конфликта в OpenAI, который поднимает вопрос о том, насколько рискованным для компании может быть значительно влияние одного человека на ее устойчивость, и что можно с этим сделать, чтобы ее не потерять в случае жесткого внутреннего конфликта
😎 Рекомендую подписаться на канал, там есть еще много интересного для стратегического развития
Реклама. ООО «ОДЖЕРС БЕРНДТСОН РУС», ИНН 7710369807, erid: LjN8JybNr
😎 Понять клиента #большая_стратегия
Сегодня четверг — время для особенных дискуссий: обсуждаем свежую статью "Понять клиентов", которая вышла сегодня утром в Больших идеях
В продолжение темы о сборе брендом информации о его клиентах, чтобы их по-настоящему понять и получить нужную степень близости, в статье рассказывается отличный кейс: Макдональдс не ограничился сбором информации о покупках своих клиентов, но и поручил рекламному агентству Wieden+Kennedy провести этнографическое исследование и выяснить культурные характеристики своих фанатов. Исследование проводилось по всей Америке. Результатом стал настоящий справочник по культуре любителей «Макдоналдс»: оказывается, у них особый язык, убеждения, атрибуты и ритуалы. Так появилась...
🔠 ...Книга правды о поклонниках Макдоналдс:
• Ваш приятель скажет, что не хочет картошку фри, — но позже все равно возьмет у вас пару штук
• Некоторые просят налить им воду, а потом идут и набирают в автомате газировку — просто чтобы пощекотать себе нервы
• Каждый, кто покупает бургер, объедает с его обертки прилипший сыр
• Неважно, сколько раз вы были в «Макдоналдс», — когда подходит ваша очередь и надо делать заказ, вы почти всегда начинаете мычать: «Мне, пожалуйста… ммм…»
• Фанаты часто составляют свои уникальные блюда из любимых бургеров. Например, они могут купить бигмак, филе-о-фиш и макчикен и собрать из них супербургер «Земля, море и небо»
Это несколько примеров, которые помогаю преодолеть бренду разницу между данными и близостью к клиенту — ведь клиент по-настоящему ценит, когда с ним общаются о нем и его формулировками
😎 Больше информации о том, как реализовывать такие исследования на практике, в статье
🔗 Получить доступ к базе Больших идей с купоном
Как войти в свою лучшую форму (новый пост на моем втором канале – Мозг и его производные)
Читать полностью…💳 Для всех стратеджистов, которые хотят поднять денежков на стартап, вышел репорт Fundraising in 2024: The New Pitch Deck Playbook
Launchdeck опросили 100+ респондентов из VC, ангелов и акселераторов с достаточно равномерным представительством в 11 индустриях и регионах, если не считать отсутствие Канады, Центральной и Южной Америки
😎 Итак:
1️⃣ Питч-деки могут быть двух типов: для поддержки твоего выступления и когда инвесторы читают его самостоятельно. 96,3% респондентов считают, что питч-дек нужен
2️⃣ До встречи с VC-инвестором надо прислать: питч-дек (96%), one pager (36%), финмодель ждут только 9% и еще 6% ждут white paper. После встречи уже 86% жду финмодель, 56% питч-дек, 36% white paper и 26% one pager. Если встреча с инвестором-ангелом, то плюс-минус ожидания те же самые
3️⃣ А если встреча с акселератором, то до и после встречи ждут питч, one pager и финмодель, после еще одним документом добавляется white paper
4️⃣ 96% говорят, что качество питч-дека влияют на принятие решения. Если дизайн хороший и простой, то приоритет в чтении отдадут такому питч-деку. Предпочтительно, если есть история (67%), а не набор сухих слайдов по делу (33%)
5️⃣ Одной идеальной структуры питч-дека нет, но есть набор элементов, которые необходимо использовать. 51% считает, что 10-15 слайдов — это достаточный объем документа
6️⃣ Обычно после произнесения ценностного предложения стартапа инвестор ждет ответа на вопрос "как ты это сделаешь?" (50%), затем "кто у тебя в команде?" (27%), затем "как ты будешь это монетизировать?" (14%) и потом уже "а уже есть похожие решения?" (9%)
😎 На мой взгляд, суперполезный документ, который можно брать в работу. Внутри еще много деталей, где прячется диавол 😈, так что советую прочитать его целиком
via @stratmarketing
Мемопятница открыта!
Призом за мем, который наберет больше всех реакций, станет pdf-книга Б. Вютерса — Онлайн-влияние. Как управлять поведением людей, чтобы они совершали покупки в онлайне — клёвые мемы о стратегии и маркетинге можно засылать в комменты!
🐸 McKinsey — CEOs' choice for growth: Building new business, ноябрь 2023
1. CEO говорят, что самое время строить новые бизнесы (58%). Инвесторы соглашаются, что преимущество для компаний будет расти с вложениями в развитие новых бизнесов (65%)
2. Компании ищут и находят новые бизнес-модели, которые встраивают в свой продуктовый портфель. Доля выручки от новых бизнесов растет с общим количеством реализованных гипотез
3. В зависимости от отрасли компании меняется набор бизнес-моделей, которые они пробуют и интегрируют в себя
❗️ Полный отчет
via @stratmarketing
🎵Подкасты стратегу для развития
В конце декабря я получил ежегодный отчёт от сервиса Strava, в котором прочитал, что я набегал почти 220 часов чистого тренировочного времени. Вроде и не очень много, но я с гордостью могу сказать, что провёл это время с максимальной пользой для себя
И всё потому, что во время тренировок я слушал очень крутые подкасты, которыми с удовольствием и от всего сердца поделюсь:
"План действий" — подкаст Валерии Розовой про маркетинговые стратегии на примере известных компаний: очень лаконичный подкаст помогает растить насмотренность и узнавать секреты разных индустрий, вдохновляться стойкостью успешных брендов и не бояться ошибаться
"Конфликт шоу" — подкаст Евгении Григорьевой, консультанта по развитию лидеров. В подкасте через личный опыт и истории интересных личностей, ТОП-менеджеров, предпринимателей Евгения обсуждает внутренние конфликты, конфликты в карьере и бизнесе
"Розенталь и Гильденстерн" — подкаст о русском языке и лингвистике. Ведущие — научный руководитель «Грамоты.ру», научный сотрудник Института русского языка РАН Владимир Пахомов и журналист Александр Садиков рассказывают о том, почему мы ссоримся из-за слов, не пора ли спасать русский язык, какой будет наша речь через пять-десять лет и какой она была, например, при Иване Грозном?
И, конечно, "Время и деньги" — подкаст Андрея Аксёнова о роли бизнеса и предпринимателей в истории России. Суперинтересные истории о деловых людях и деловых схемах прошлого: как пчелы влияли на экономику средневековой Европы, сколько стоил славянский раб на арабском рынке и как крошечный бурятский посёлок стал мировым бизнес-центром?
😎 За долгие беговые часы 2023 г. я переслушал много разного, и это точно подкасты-жемчужины, так что сохрани, подпишись и — самое главное! — в комментарии к этому посту дай ссылки на подкасты, которые слушаешь и рекомендуешь сам! 👇👇👇
🎁 Этичным лидерам и архитекторам будущего
Где бы ты ни находился и гражданство какого клочка суши ни имел, стратеджист, я поздравляю тебя с наступающим 2024-м!
😎 Используй свой великолепный и уникальный мозг во имя прогресса и мира!
Канал Стратегия и маркетинг, Чат стратегов, Мозг и его производные всегда к твоим услугам, а лично на меня ты всегда можешь положиться — @predko
С Новым годом, стратеджист! ⛄️🥂🎁
😎 Как удачно купить другую компанию #большая_стратегия
Сегодня последний четверг года — время для особенных дискуссий о стратегических покупочках! Обсуждаем свежую статью "Слияния и поглощения: 10 факторов успеха", которая вышла сегодня утром в Больших идеях
BCG сделали мощную аналитику с анализом почти 1 000 000 сделок M&A за 2003-2021 гг. и выявили 10 критических факторов успеха, которые отличаются лучших организаторов сделок по слияниям и поглощениям
Топ-3 закономерности такие:
1️⃣ Нужно уметь выбирать правильный момент и тщательно готовить сделку, вписав ее в стратегию компании-покупателя
2️⃣ Чем больше покупаешь, тем (в общем) удачливей становишься
3️⃣ Больше прибыли и ценности в сделках, которые выводят компанию покупателя из зоны комфорта и расширяют её стратегию, а не просто добавляют объем к текущему бизнесу
😎 Остальные здесь
Моё участие в сделках и наблюдение за ними подтверждает выводы из статьи. Приятно, что хоть на какие-то прошлые вещи иногда можно опереться и в сегодняшней жизни
🔗 Получить доступ к базе Больших идей с купоном
Начинаем через пять минут!
Читать полностью…Меньше, чем через час, приходи на стрим! Поговорим о рынке консалтинговых услуг по стратегии 🛏
Читать полностью…Важно: в Чат стратегов @stratchat ежедневно ломятся несколько десятков ботов, поэтому какое-то время назад я принял решение одобрять заявки вручную
А так как ботоводы научились делать аккаунты, похожими на живых людей, а живые люди часто юзают недозаполненные аккаунты, я иногда перестраховываюсь и просто отказываю в аппруве в чат всем, кого подозреваю в "ботстве"
Если ты оставил заявку в Чат и видишь, что тебя уже больше суток не добавляют, напиши мне в личку @predko — и мы сразу это поправим! Ну или сразу пиши, зачем ждать, если ты не бот?
😀 Финальный #дайджест_канала — главный саммари-пост по лучшим материалам декабря!
☕️ Самое главное:
1. Твоя стратегия, если ты маленький: делай ставку на смелость 🔫
2. Отчет APG, Leo Burnett — Результаты исследования "Какие сегодня навыки нужны стратеджисту-планнеру" 🤔
3. Любовь и ненависть к стратегическому консалтингу: почему такое полярное отношение? 😵💫
4. Четыре стиля принятия стратегического решения в зависимости от степени уверенности и скорости 😐
5. Отчет McKinsey — CEOs' choice for growth: Building new business, ноябрь 2023 😊
6. Авторская инструкция для повышения перформанса мозга стратеджиста 🐒
7. Разобрал на личном беговом примере, как растут результаты при наличии сильных конкурентов, либо стагнируют при их отсутствии 🏃
❤️ Читать предыдущий дайджест, там тоже много вкусненького, например, сборник мастридов Harvard Business Review 2024 — важная брошюрка, которая выходит каждый год: качаем свою нейросетку
😺 Есть большая разница между стратегией и стратегическим планом, которую обычно не понимают, а сами понятия путают между собой. Но стратеджист должен уметь работать и с тем, и с другим одновременно
В чем их отличия и связь — вот краткое описание:
СТРАТЕГИЯ / STRATEGY
Стратегия — это набор принципов принятия решений, т.е. руководящая политика, которая коммуницирована, принята в организации и создаёт желаемые паттерны поведения, ведущие к росту вероятности успеха / реализации видения
Хорошо сформулированная стратегия является инструментом, который собирает и фокусирует организацию. Она даёт команде целостное понимание того, что нужно делать и что делать не нужно, а также того, как команда должна приоритезировать свою деятельность для достижения желаемых целей
СТРАТЕГИЧЕСКИЙ ПЛАН / STRATEGIC PLAN
Стратегический план перекладывает руководящую политику и принципы в важные инициативы, которые нужно воплотить в реальность, чтобы получить желаемый результат
Слово "стратегический" часто используется как синоним "важного". Посмотрев на конкретные "стратегические" планы компании, можно понять, что является для неё важным. При этом инициативы могут базироваться на стратегии и фокусироваться на создании конкурентных преимуществ компании, а могут и не базироваться
Поэтому, если ты видишь важные инициативы в твоём плане, но при этом не понимаешь, почему они важные, то, вероятно, стратегия не является хорошо сформулированной
СТРАТЕГИЯ —> СТРАТЕГИЧЕСКИЙ ПЛАН
Стратегия отвечает на вопрос "зачем?", о который должна биться каждая стратегическая инициатива из плана
😮 Отчёт-исследование рынка аутсорса стратегических услуг наконец вышел!
В среду в 10 ч МСК здесь на @stratmarketing приведу стрим с руководителем исследования и директором по стратегии агентства HUMAN CODE Романом Пустовойтом, чтобы узнать самые главные выводы из этого исследования
Роману также можно будет задать вопросы, их можно писать в комментах к этому посту!
Мемопятница открыта!
Призом за мем, который наберёт больше всех реакций, станет pdf-книга Чарльза Грина "Советник, которому доверяют" — идеально для всех, кто делает консалтинг (и не только по стратегии)!
😊 Клёвые мемы о стратегии и маркетинге можно засылать в комменты прямо сейчас!
💥 Миграция основного фокуса ценностного предложения
А вот как в течение почти 100 лет смещался фокус ценностного предложения от менеджеров компании к акционерам, а затем и к потребителям компании
1️⃣ 1930 – 1970 гг. Эпоха ценности для менеджеров:
— бизнесу необходимо профессиональное управление
— управление необходимо отделить от собственности
Манифест: 1932 А. Берли и Г. Минз – Современная корпорация и частная собственность [pdf, eng]
2️⃣ 1970 – 2010 гг. Эпоха ценности для акционеров:
— главное – это благосостояние акционеров
— профессиональные управленцы не принимают во внимание интересы собственников, их интересует только собственное финансовое положение
Манифест: 1976 М. Дженсен, У. Меклиенг – Теория фирмы: поведение руководства, агентские издержки и структура собственности [pdf, eng]
3️⃣ 2010 – … гг. Эпоха ценности для потребителя:
— приоритет – потребительская ценность продуктов и услуг
— акцент на удовлетворенность потребителя и положительный клиентский опыт
Манифест: 2011 Р. Мартин – Капитализм потребителей [статья в HBR, rus]
🤔 Понятное дело, что выше идет речь о развитых рынках, на развивающихся явно в большем приоритете до сих пор второй — акционерный — этап, но тем не менее время делает свое дело, хоть и с задержкой: первый приоритет уходит в пользу ценности для клиента
Приз за лучший мем уходит Юлии @ashforrest 🐾
Читать полностью…😲 Адский мегапак трендовых отчётов на 2024 г. — выкачал, чтобы было удобно сохранять и делиться
Пополняется добрым ноунеймом (вот бы узнать, кто ты, добряк?) по ссылке
via @stratmarketing
😎 Как генеративный ИИ меняет брендинг #большая_стратегия
Сегодня четверг — время для особенных дискуссий: обсуждаем свежую статью "Как генеративный ИИ меняет брендинг", которая вышла в Больших идеях
1️⃣ Идентичность бренда долгое время оставалась крепостной стеной, окружающей репутацию компании, и глубоким рвом, защищающим от конкурентов. В этой модели бренд-менеджер выполняет роль хранителя и распорядителя
2️⃣ Генеративные сети сегодня делают первые шаги в со-творчестве. Бренд-менеджер превращается в проводника и посредника. Фокус роли смещается с абсолютной точности оттенков логотипа на возможности инноваций и взаимодействия
❤️ Кейсы в статье для разбора этой механики: Heinz, Королевский колледж Лондона, Coca-Cola
😎 Полная статья здесь
🔗 Получить доступ к базе Больших идей с купоном
🐸 McKinsey — CEOs' choice for growth: Building new business, ноябрь 2023
1. CEO говорят, что сейчас самое время строить новые бизнесы (58%). Инвесторы соглашаются, что конкурентные преимущества компаний будут расти с вложениями в развитие новых бизнесов (65%)
2. Компании ищут и находят новые бизнес-модели, которые встраивают в свой продуктовый портфель. Доля выручки от новых бизнесов растет с общим количеством реализованных гипотез
3. В зависимости от отрасли компании меняется набор бизнес-моделей, которые они пробуют и интегрируют в себя (см. картинку ниже)
via @stratmarketing