🦅 Стратегия и маркетинг — Сергей Предко

11 Mar 2023 19:38

Поддержите филасафа лайком в этот приятный шаббат

🦅 Стратегия и маркетинг — Сергей Предко

11 Mar 2023 14:44

Future Today Institute опубликовал исследование технологических трендов по 14 направлениям

В полном отчете 820 страниц, но есть и экзэкьютив саммари на 78. Забирай тут, стратеджист

🦅 Стратегия и маркетинг — Сергей Предко

08 Mar 2023 11:07

С вашим (и нашим, потому что он общий!) днём, strategist-girls! 💐💐💐

🦅 Стратегия и маркетинг — Сергей Предко

07 Mar 2023 19:02

🔑 Как начать отслеживать конверсии, чтобы не бить по аудиториям наугад

Многие недооценивают информацию, которую можно получить с конверсий, а на самом деле очень зря. Если научиться ей пользоваться, это может стать очень крутым инструментом в работе

Сегодня делюсь статьей, которая поможет в освоении этого инструмента в Директе. С помощью него можно:

— обновлять данные о конверсиях, чтобы упростить процесс контроля

— передавать полные данные, не уменьшая важность казалось бы незначительных метрик. Например, о возвратах. Нужно обучить систему и на тех, кто скорее не купит или вернет товар, чтобы для такой аудитории показывать рекламу реже

— использовать данные конверсии в рекламных кампаниях с оптимизацией под определенный формат, который зайдет лучше всего

📍 Внутри ты найдешь пособие по Центру конверсий, который тоже может облегчить работу

P.S. Центр конверсий — единое окно для работы с данными о конверсиях, которые происходят как в онлайне, так и в офлайне

🦅 Стратегия и маркетинг — Сергей Предко

06 Mar 2023 15:55

🧠 Новый фреймворк от Strategyzer (eto nash lovely A. Osterwalder) — Strategic Guidance Framework

Фреймворк позволит расписать сущность компании, ее ценностей, бренда и месседжа и затем на этом фундаменте создать сильный портфель продуктов

🦅 Стратегия и маркетинг — Сергей Предко

05 Mar 2023 12:57

Мало лайков, придется завтра продолжать.

🦅 Стратегия и маркетинг — Сергей Предко

01 Mar 2023 19:28

2 марта
16-00 по NY

Mindset talks #8 с Leonard Grayver - самым полезным ангел-юристом для русскоговорящих стартапов из Кремниевой Долины

Поговорим про то, что стоит на более высокой управляющей позиции по отношению к скиллсету. (Какой софт предустановлен в голове у фаундеров, какие есть баги и бэкдоры и как их патчить.)

Чтобы принять участие в прямом эфире надо зайти в канал "Мировоззрение Y Combinator" 2 марта в 16-00 по NY и ткнуть на ссылочку

🦅 Стратегия и маркетинг — Сергей Предко

28 Feb 2023 17:15

Воронка продаж есть, а клиентов нет?

Что нужно сделать, чтобы поток клиентов не пересыхал, средний чек приумножался и лояльность клиентов росла от каждой покупки?

Для начала, присоединиться к онлайн-конференции «От воронки продаж — к воронке доверия» 1 марта в 12:00. Мероприятие пройдет в прямом эфире – можно задать вопросы спикерам и поделиться опытом с коллегами в чате

На конференции выявим узкие места воронки и решим:

💡как обеспечить поток клиентов: привлечь новых, удержать текущих и реанимировать отвалившихся

🧐 почему клиенты не покупают и какие внести корректировки в работу отдела продаж

❤️ как зарабатывать на продажах так, чтобы это нравилось клиентам

📤 как коммуницировать через email и sms так, чтобы конверсия и средний чек росли

🤝 как персонализировать продажи и строить прозрачные перспективы при сотрудничестве

В эфире: Глеб Кащеев из Sendsay, Виталий Горюнов из Roistat, Андрей Гасанов из AMDG, Александр Мандрыка из Founder Voicia и Татьяна Меркулович из Sape

Зарегистрироваться 🙌

🦅 Стратегия и маркетинг — Сергей Предко

26 Feb 2023 18:53

🐈 THE GLOBAL 50 | Dubai Future Foundation — Future Opportunities Report, 2023

🦅 Стратегия и маркетинг — Сергей Предко

22 Feb 2023 07:16

💎 Чтобы построить успешную стратегию, думай не о том, что ИЗМЕНИТСЯ через Х лет, а о том, что НЕ ИЗМЕНИТСЯ

Ответ на этот вопрос позволит работать максимально эффективно — вся вложенная энергия окупится

⚡️ Классик:

Вавилен взял у клиента бланк с его логотипом — это был стилизованный пирожок в овале, под которым стояли буквы "ЛКК".

Вернувшись домой, Татарский за несколько часов написал сценарий.... Росла и рушилась Вавилонская башня, разливался Нил, горел Рим — а на заднем плане вращалась стрелка огромных прозрачных часов.

"Род приходит, и род уходит, — а земля пребывает вовеки".

Но даже земля с развалинами империй и цивилизаций погружалась в конце концов в свинцовый океан. Над его ревущей поверхностью оставалась одинокая скала... Камера наезжала на скалу, и становился виден выбитый в камне пирожок с буквами "ЛКК", под которым был девиз, найденный Татарским в сборнике "Крылатые латинизмы":

MEDIUS TEMPUSTATIBUS PLACIDUS.

СПОКОЙНЫЙ СРЕДИ БУРЬ.

ЛЕФОРТОВСКИЙ КОНДИТЕРСКИЙ КОМБИНАТ.

✌️ Ист.: "Generation П", В. Пелевин

🦅 Стратегия и маркетинг — Сергей Предко

20 Feb 2023 06:52

🎙 Привет, стратеджист! Здесь Сергей Предко, автор @stratmarketing и @brainsderivatives, а это #дайджест_канала

😎 Самое главное, что лучше не пропустить:

1. The 2023 State of Subscription: отчет о том, как сегодня устроены подписки, какие есть методы, как долго держатся пользователи 💎

2. Deloitte Insights — Global Marketing Trends 2023: читай внимательно х используй аккуратно 🤯

3. McKinsey — Обзор глобальных экономик и ключевых рисков: пара отчетов с макротрендами и деталями по значимым экономикам: USA, EU, UK, Китай, Индия, Бразилия 👀

4. Продолжение разговора о сценарном планировании: основные заблуждения, которые мешают эффективно использовать сценарии, а также почему сценарии не воспринимаются серьезно 📿

📍 Читать предыдущий дайджест

Если хочешь поупражняться в ударениях, то вот опрос эпичный по названию этого канала

🦅 Стратегия и маркетинг — Сергей Предко

18 Feb 2023 12:58

🏴‍☠️ BAIN & COMPANY — GLOBAL M&A REPORT 2023

Отчёт лежит по ссылке в Чате стратегов: ставь реакцию посту и переходи по ссылке

🦅 Стратегия и маркетинг — Сергей Предко

17 Feb 2023 07:52

🧨 Пятница — день стратегических мемов!

Заходи в комментарии к этому посту и делись своими любимыми мемами о консалтинге, стратегии и маркетинге!

Голосуй любой реакцией за мемы, которые зашли — автор мема, который соберет больше всех реакций, получит бестселлер Дональда Миллера "Метод StoryBrand. Расскажите о своем бренде так, чтобы в него влюбились"

Книга крутая, максимально прикладная, у нее 4.7⭐️ на Amazon при 7000 оценок. Я, конечно, подарю победителю сегодняшнего контеста версию на русском языке

🧨 Чтобы самому в два клика создать мемчик, вот мемогенератор

🦅 Стратегия и маркетинг — Сергей Предко

15 Feb 2023 09:23

Как продвигать медицинские товары и услуги — CEO Summit Медицина

За одним столом соберутся гендиректора клиник, аптек и лабораторий: «Риглы», «Медси», KDL, Helix, «ЭркаФарм», GMS и DocDeti. Они в прямом эфире обсудят, как меняется спрос и поведение клиентов, как продвигать медицинскую компанию и поделятся прогнозами о развитии индустрии

➡️ Встреча пройдет 28 февраля в 15:00 мск. Зрители смогут наблюдать за беседой онлайн и задавать вопросы. Участие бесплатное, но надо зарегистрироваться

Прямой эфир будет полезен владельцам медицинских организаций, руководителям С-level и всем, кто строит бизнес в России

Зарегистрироваться

Реклама. ООО «Майндбокс»

🦅 Стратегия и маркетинг — Сергей Предко

12 Feb 2023 14:33

🔮 [1/6] Почему стратегические сценарии не воспринимаются серьезно

Когда я только пришел работать в стратегию, начитался отчетов консалтеров, форсайтеров и футуристов, а потом начал прикладывать к своей работе полученную информацию, то быстро заметил, как в глазах моих коллег начало читаться, что я фантазер, шаман, предсказатель будущего по линиям на руках и подушечках котиков (напиши в комментариях еще какие-нибудь клише на этот счет) 📿📿📿

Это были не насмешки, но и серьезным отношением к своим идеям от партии реальных дел какое-то время я похвастаться не мог. Почему было такое восприятие со стороны: серьезные попытки понять будущее можно легко перепутать с желанием предсказать его. А так как предсказать будущее невозможно, то и все попытки его понять смешивают в одну общую кучу, которая воняет астрологией, а значит и воспринимается несерьезно

🗑 Если не можешь предсказать, то зачем вообще вставать с дивана? Разговоры о будущем легко можно ассоциировать с фантазиями или галлюцинациями, а это то, чем серьезные деловые коротышки не занимаются

✍️ Стратеджист, напиши в комментариях, сталкивался ли ты с таким отношением к себе

🦅 Стратегия и маркетинг — Сергей Предко

11 Mar 2023 19:32

Краткосрочное и долгосрочное

Когда ты едешь за рулем и начинается дождь, то часто можно продолжать двигаться и не снижать скорость, фокусируясь сквозь стекло на уходящей вдаль дороге

Если сфокусировать взгляд на каплях на лобовом стекле (мелких срочных проблемах), то перестанешь видеть дорогу (ведущую к долгосрочной цели)

В жизни нет автоматических дворников, которые решат проблемы за тебя. Придется "притормаживать, выходить из машины, протирать стекло тряпкой, потом садиться в машину, опять какое-то время ехать, останавливаться..." — и так по кругу. Долгосрочная цель куда-то пропадает, останется суета, решение мелких проблем и остановка в движении по жизни

📍 Многие люди всю жизнь проводят, пытаясь избавиться от мелких проблем, протирая свое стекло и помогая другим людям протереть их стекла. Мелкие проблемы никогда не уйдут. Краткосрочные дела всегда будут требовать немедленного внимания

Конечно, иногда дождь проблем становится настолько сильным, что движение к долгосрочным целям продолжать просто невозможно. Тогда необходимо на какое-то время отключить долгосрочное планирование: чтобы не разбиться, полностью перейти на краткосрочное

🔑 Но прежде, чем ты это сделаешь и остановишься, убедись, что ты действительно не можешь двигаться дальше к твоим долгосрочным целям. Когда ты почувствуешь, что столкнулся с проблемами, вспомни о самой частой ошибке неудачников: они очень часто останавливаются из-за мелкого дождика, принимая его за серьезные проблемы

🦅 Стратегия и маркетинг — Сергей Предко

09 Mar 2023 06:55

🐙 [6/6] — И ЧО?, или Сценарии не интегрированы с внутренними процессами компании и бесполезны

Привет, стратеджист, я этим постом я закачиваю рассказывать, почему сценарное планирование плохо выживает в большинстве организаций

🤦‍♂ Итак, главная причина, почему сценарии плохо приживаются: они не становятся частью стратегического процесса компании. Часто проделывается большая работа, находится пачка значимых инсайтов, делаются выводы, презентуются — и всё!.. Этим всё и заканчивается, далее не происходит никакого execution, хотя процесс всем очень нравится

❗️ По личному опыту, чтобы сценарии работали, они должны быть связаны со стратегией компании — именно сценарии позволяют адаптировать и обеспечивать лучшее исполнение стратегии в долгосрочной перспективе

♾ Зависимость взаимная: чем лучше интегрированы сценарии в стратегию, тем лучше перформанс компании. Чем лучше перформанс, тем сильнее драйвятся стратегическое планирование и интегрируются сценарии

👉 Серия постов о сценарном планировании
The trend is your friend? • Как опережать тренды и о сценарном планировании в работе стратеджиста • Откуда появились сценарии в бизнес-стратегии • Все ли всё поняли

🦅 Стратегия и маркетинг — Сергей Предко

08 Mar 2023 08:46

🥚[5/6] — "Яйцеголовый, иди лучше эксель считай!", или Уважаемый, ваши сценарии неполны, мы их не понимаем, они не помогают принимать решения, лучше займись нормальным делом!

Привет, стратеджист, я продолжаю рассказывать, почему сценарное планирование плохо выживает в большинстве организаций

👩‍🎨 Разработка сценариев — это не столько наука, сколько искусство. Ты долго изучаешь огромное количество данных, долго думаешь — и в какой-то момент паззл складывается. Для невовлеченного наблюдателя это действительно похоже на магию, а не на технологию. Во многом из-за того, что стратегическое мышление не является линейным и способно производить контр-интуитивные, часто неожиданные заключения и рекомендации

❗️Разработанные внутри компании сценарии являются уникальным продуктом, который произведен людьми компании со своим видением рынка и его перспектив и который не могут скопировать конкуренты. Презу украсть, конечно, могут (и обязательно украдут), но толку будет немного

🔑 Интуитивная черта сценарного подхода означает и наличие его слабой стороны: сколько человек его практикует, столько будет и вариантов создания сценариев, а значит и результатов. Никакой консистентности и целостности нет, как нет и гарантии возврата вложенных в сценарии денег

😎 Как начать практиковать сценарный подход:

1) Прочитать топ-5 книжек о сценарном планировании — это простая часть процесса обучения, результатом станет общее широкое понимание подхода

2) Намного сложнее — обрести собственный оригинальный взгляд на будущее, который ведет к качественным инсайтам, а затем и к лучшим решениям, ради которых и затевается процесс сценарного планирования

👑 В сценарном планировании мы полагаемся на понимание и аналитические скиллы конкретных людей, которые им занимаются, а не на технологию. Это диаметрально противоположно тому, на что полагаются и что ищут менеджеры: чёткую понятную технологию, консистентные оцифрованные наборы проектов, в которые надо согласовать бюджет, сроки и ответственных

P.S. Больше всего на свете такие менеджеры ненавидят "магию" стратегического мышления, что наталкивает на определенные параллели с ненавистью определенных категорий населения к "вшивой интеллигенции" — самый умный штоле?

👉 Серия постов о сценарном планировании
The trend is your friend? • Как опережать тренды и о сценарном планировании в работе стратеджиста • Откуда появились сценарии в бизнес-стратегии • Все ли всё поняли

🦅 Стратегия и маркетинг — Сергей Предко

07 Mar 2023 06:50

💰 [4/6] — Серж, мы тут конференцию / воркшоп собираемся провести. Хотим тебя позвать фасилитатором сессии, которая должна охватить видение индустрии на ближайшие 10 лет и помочь нашей компании увидеть стратегические возможности. Это очень важное для нас мероприятие. За три часа уложишься?

Привет, стратеджист, я продолжаю рассказывать, почему сценарное планирование плохо выживает в большинстве организаций

😄 Кулстори выше показательна: компании прикинуть будущее хочется, а вкладывать в эту задачу ресурсы — нет. Очень созвучно "зефирному тесту": как маленьким детям, менеджменту надо результат здесь и сейчас, а инвестировать с отложенным вознаграждениям сил нет

💥 "Гоутумаркит-стротэжи нужна вчера, а не через 3 месяца, блджад!" — типичная фраза, которая относит нас к шорт-термизму, о котором я писал в прошлом посте по теме. Фокусируясь на ежедневном, у менеджмента часто элементарно не хватает сил подумать о будущем широко и глубоко

❗️ В итоге, компания, как рыбацкая шхуна со сломанным рулем, остается в полном распоряжении стихии и случая вместо того, чтобы заниматься эффективной производственной деятельностью

Да, проработка сценариев требует времени, однако они принесут свои плоды. Они прояснят важные развилки, которые компании будет необходимо пройти, придадут уверенности в процессе, минимизируют негативное влияние случая

🔩 А ещё сценарии не только требуют времени, но и оптимизируют его, работая как ускорение, которое имеет смысл только, если ты несешься в правильном направлении. Сценарии помогают определиться с ним (направлением)

👉 Серия постов о сценарном планировании
The trend is your friend? • Как опережать тренды и о сценарном планировании в работе стратеджиста • Откуда появились сценарии в бизнес-стратегии • Все ли всё поняли

🦅 Стратегия и маркетинг — Сергей Предко

06 Mar 2023 06:52

[3/6] "Сярожа, блджаж, у нас нет стратегии, у нас только тактика!", или Есть ощущение, что сценарии могут приносить пользу только когда-то в будущем

Привет, стратеджист, я продолжаю рассказывать, почему сценарное планирование плохо выживает в большинстве организаций

☠️ Размен долгосрочных планов на краткосрочные активности происходит из-за давления ключевых стейкхолдеров и подчиняет себе все процессы в компании: СЕО должен исполнять годовые, квартальные, месячные бюджеты; акционеры хотят роста дивидендов; факторы политической и экономической нестабильности, войн не помогают планировать в долгую, поэтому любые активности, которые не укладываются в эти тайм-фреймы, редко становятся срочными и, как следствие, воспринимаются коллективом в качестве дополнительной и не очень обязательной нагрузки

🐀"Мы слишком заняты сегодняшней операционкой / текучкой и нам совсем не до фантазий, что делать через год. Поживём — увидим" приводит к перманентному кризис-менеджменту в организации и необходимости ключевых менеджеров налегать на кротовуху по вечерам

🤓 При работе организации контексте "реакции", сценарное планирование действительно выглядит бесполезным. Лучшее время для планирования и разворачивания сценария не кризис, а стабильное время: вспомним классический кейс Shell. Сценарии дают возможность провести подготовительную работу и затем закономерно получить результаты в кризисное время

Думаю, что если бы Shell представила свои сценарии после кризиса 1973, то к ним бы точно никто всерьез не отнесся, а концепция сценарного планирования не развилась

☠️ А Сунь-Цзы сказал: "Тактика без стратегии — это просто суета перед поражением"

👉 Серия постов о сценарном планировании
The trend is your friend? • Как опережать тренды и о сценарном планировании в работе стратеджиста • Откуда появились сценарии в бизнес-стратегии • Все ли всё поняли

🦅 Стратегия и маркетинг — Сергей Предко

05 Mar 2023 11:03

🧐 [2/6] Сценарии могут быть сложными и запутанными

Привет, стратеджист, я продолжаю рассказывать, почему стратеги редко работают со сценариями

Здесь все причины перечислены кратко, а сегодня разберем подробнее вторую — Сценарии могут быть сложными и запутанными

Разработка сценариев требует времени. Сценарии не могут не включать значительного количества вводных, которые к тому же изменяются во времени

Взаимосвязи добавляют полноты, но в равной степени они добавляют запутанности и сложности. Сценарии включают в себя часто помноженные друг на друга вероятности, интуицию экспертов и разработчиков стратегии

👁‍🗨 В конечном итоге, сценарии — это лишь иллюзия предопределенности, с которой людям проще иметь дело, чем когда кругом только одна неопределенность и неразложенные взаимосвязи

Можно часто слышать фразу "Просто покажи мне цифры": у большинства руководителей она появляется не потому что они супер-мега-дата-дривен, а потому что позволяет спихнуть с себя принятие решения на абстрактные цифры. Цифры и графики очищают реальность, с ними намного приятнее работать. Без них реальность полна шума, с которым большинству работать не хочется

🗒 В итоге сценарии редко полноценно используются в работе, потому что требуют глубокого погружения и моделирования, на которое у большинства наёмных менеджеров часто не хватает ни времени, ни мотивации, ни мозгов

👉 Серия постов про тренд-репорты и сценарии
The trend is your friend? • Как опережать тренды и о сценарном планировании в работе стратеджиста • Откуда появились сценарии в бизнес-стратегии • Все ли всё поняли

🦅 Стратегия и маркетинг — Сергей Предко

01 Mar 2023 11:35

🏴‍☠️ Карта сокровищ

Это тебе пригодится, когда соберешься за денежками 🤑

Много развелось желающих объяснить, как в дижитол Долине денег поднять на свой стартап. Лучше не вебинары смотреть, а читать и слушать тех, кто работает в венчурных сделках профессионально

📍 Представляю десятое издание пособия по венчурным сделкам от Leonard Grayver — юриста из Кремниевой долины: подробно и понятно обо всех деталях сделок с примерами, расчетами и диаграммами. В общем та самая матчасть, которой нет на вебинарах 💎

🦅 Стратегия и маркетинг — Сергей Предко

26 Feb 2023 18:54

🐈 THE GLOBAL 50 | Dubai Future Foundation — Future Opportunities Report, 2023

Интересный взгляд сегодня ворвался на канал и в чат: десять мегатрендов, которые выбрала указанная выше организация, и возможности, возникающие при реализации этих мегатрендов

293 страницы. Я только начал читать, но слюна пошла такая, что я не смог устоять перед тем, чтобы сразу пошэрить сюда. Хотя у меня был один друг, который меня постоянно ругал за то, что я ценные вещи отдаю в сообщество. А я не понимаю, как я могу поступать по-другому :)

🦅 Стратегия и маркетинг — Сергей Предко

24 Feb 2023 19:40

🤯 Технологии побеждают Вавилонскую башню

YouTube официально запустил функцию дублированного видео, которая позволит авторам загружать звуковые дорожки на разных языках

Вот, например, MrBeast: можно выбрать озвучку даже на русском языке — YouTube выбрали блогера для «экспериментальной группы», которая озвучивала свои ролики

Инициатива позволит авторам адаптировать контент под страны и расширять аудиторию

Лайк, подписка, колокольчик!

🦅 Стратегия и маркетинг — Сергей Предко

20 Feb 2023 16:21

Хочу порекомендовать самое большое русскоязычное сообщество профессиональных отраслевых аналитиков — Экспертосфера

Чем оно полезно?

— коллеги за 5 лет собрали огромную базу отраслевых исследований у себя в канале и непрерывно её пополняют

— у них есть чат, где люди помогают друг другу в поиске необходимых аналитических данных, обзоров и ресёрчей

В общем, это must-have, подписывайся на @expertosphere

🦅 Стратегия и маркетинг — Сергей Предко

18 Feb 2023 20:13

Щас будет адский троллинг, но из-за этого опроса от канала отписался человек, который был подписан 1037 дней.

🦅 Стратегия и маркетинг — Сергей Предко

17 Feb 2023 10:29

🔑 Впереди межсезонные распродажи, поэтому сегодня поговорим об инструментах продвижения, которые помогут брендам добиться высоких результатов

По данным опроса Яндекса, почти 70% пользователей планируют покупки в ближайший месяц, 80% — будут покупать в онлайне

Топ-5 категорий товаров для подарков себе и близким: одежда, обувь и аксессуары (57%), косметика и парфюмерия (54%), товары для дома (39%), для детей (37%) и электронику (37%)

При этом часто люди не знают, что именно они хотят приобрести и все чаще направляются за помощью в поисковики — найти вдохновение, а за ним и сам подарок

Этот тренд подтверждают и цифры: в 2022 году рост коммерческих запросов в Поиске Яндекса достиг 25%

Как быть на виду у своей аудитории и ловить этот трафик? Вот ключевые инструменты Яндекса:

— Поиск по товарам. Это бесплатный инструмент для привлечения целевого трафика прям на Поиске

— Товарная кампания. Легко разместить, а потом продвигать товар и в Поиске, и в РСЯ

Кстати, можно миксовать разные форматы внутри рекламной кампании: динамические объявления, смарт-баннеры, мастер-кампаний

👉 В статье на VC также есть чек-лист по адаптации сайта под распродажу, рекомендую ознакомиться по ссылке

🦅 Стратегия и маркетинг — Сергей Предко

16 Feb 2023 07:58

Deloitte Insights — Global Marketing Trends 2023

Очень лежит по ссылке в Чате стратегов, приглашаю тебя туда

🦅 Стратегия и маркетинг — Сергей Предко

14 Feb 2023 07:45

➡️ McKinsey — Обзор глобальных экономик и ключевых рисков [2 x PDF, ENG]

Привет, стратеджист! В аттаче — пара отчетов с макротрендами и деталями по значимым экономикам: USA, EU, UK, Китай, Индия, Бразилия. Есть пара страниц и про РФ, если дочитаешь до конца, конечно

🦅 Стратегия и маркетинг — Сергей Предко

08 Feb 2023 09:40

💎 Как Kassir.ru научился зарабатывать в пандемию, когда концерты и спектакли отменили

В прямом эфире выступит CMO билетного оператора Kassir.ru Анна Гарцилова. Она расскажет, как компания пережила запрет концертов и спектаклей в пандемию и чему научилась за это время

Обсудим:

— как переключились на онлайн-мероприятия, чтобы сохранить трафик и позиции в поисковиках
— как запустили дополнительные услуги вроде страховки билетов и расширяют ассортимент за счет мерча и турпутевок
— что делают, чтобы быть готовым к новым кризисам, и сколько месяцев могут протянуть без выручки

⚡️ Прямой эфир пройдет 9 февраля в 15:00 мск.

Зарегистрироваться

Реклама. ООО «Майндбокс»