Как стать дальновидным, продуманным и системным 💎 Элитный Чат стратегов: @stratchat Автор: 🦸♂️ Сергей Предко @predko 🧠 Мозг и его производные: @brainsderivatives Включен в перечень РКН https://vk.cc/cF7lIZ
😎 Сегодня понедельник, а значит пришло время #дайджест_канала — саммари-поста по лучшим материалам прошедшей недели!
☕️ Самое главное:
1. 10 школ стратегии на простом примере и с картинкой 🔝
2. Закон Ротбарда, который объясняет, почему вокруг столько посредственностей 🫣
3. Подкасты стратеджисту для развития, которые я сам слушаю и могу порекомендовать🎙
4. Шесть бесплатных онлайн-курсов по лидерству от лучших мировых университетов, чтобы прокачаться уже сегодня 🧐
5. А ещё 17.01 (ср) STANFORD запускает бесплатную демо-неделю на одной из своих флагманских программ — LEAD, которая посвящена лидерству. Можно успеть вписаться! 🥳
🤟 Читать предыдущий дайджест
10 школ стратегии на простом примере
Читать полностью…🎓 10 ШКОЛ СТРАТЕГИИ НА ПРИМЕРЕ ПЕТИ
Как на пальцах объяснить, что такое процесс разработки стратегии?
Представим, что менеджер среднего звена Петя после 10 лет работы в банке внезапно понял, что экономика страны не растёт, бонусы больше не платят, дальнейшая карьера находится под большим вопросом, и ему нужна новая жизненная стратегия. Что делать?
1️⃣ Петя уезжает на дачу, отключает телефон, д̶̶о̶̶с̶̶т̶̶а̶̶е̶̶т̶̶ б̶̶у̶̶т̶̶ы̶̶л̶̶к̶̶у̶ о̶̶д̶̶н̶̶о̶̶с̶̶о̶̶л̶̶о̶̶д̶̶о̶̶в̶̶о̶̶г̶̶о̶̶ и начинает думать. Он понимает, что в финансовой отрасли ловить больше нечего, но у него есть сильный навык по оценке инвестиционных проектов, свободный английский язык, а также богатый опыт по сопровождению сделок. Возможно, с таким набором имеет смысл пойти работать в консалтинг или в венчурные фонды. Он набрасывает несколько вариантов развития событий, определяет круг потенциальных работодателей и начинает рассылать резюме. Это школа дизайна
2️⃣ Петя возвращается с дачи и обнаруживает дома грустную жену, которая уже несколько лет не была на Мальдивах. Он понимает, что надо увеличить свой доход примерно в два раза, но на посланные резюме нет никакого ответа. Значит, необходимо как-то получить повышение на текущей работе. Для повышения необходимо реализовать новый крупный проект. А для этого надо его найти, и собрать команду... Петя садится писать детальный план того, как он все это сделает. Это школа планирования
3️⃣ Петя пытается реализовать свой хитрый план, но вынужден его постоянно корректировать, потому что в современном мире планы уже не работают. Тогда он приходит к мысли, что вместо плана ему нужно просто сменить позицию и по-другому себя продавать. Оглядываясь вокруг, он понимает, что сейчас есть спрос на внедрение электронной отчетности, и это мало кто умеет правильно делать. Он решает, что отныне он будет заниматься только этим. Это школа позиционирования
4️⃣ Новый проект Пети проваливается, и его увольняют. Начитавшись книг про Джобса и Маска, он решает, что будет делать стартап с̶о̶ с̶м̶у̶з̶и̶ и̶ б̶у̶р̶г̶е̶р̶а̶м̶и̶. У него пока что нет чёткой идеи, но есть интуитивное ощущение, что надо заниматься онлайн-образованием. Он решает, что начнёт действовать без плана и сразу сделает рабочий прототип нового продукта, а дальше через пробы и ошибки станет понятно. Это школа предпринимательства
5️⃣ Рабочий прототип оказывается никому не нужен, инвесторы денег не дают, а собственные деньги кончаются. Тогда Петя снова уезжает на дачу и запирается там от внешнего мира, но в этот раз берет с собой нескольких головастых друзей. Вместе они пытаются разобрать текущую ситуацию, проблематизировать её, а затем схематизировать, чтобы полноценно осмыслить. Петя осознает, что загнал себя в рамки и шаблоны местечковой стартап-тусовки, в то время как ему надо раздвигать горизонты и уезжать в Долину. Это когнитивная школа, или школа мышления
Читать дальше — ещё пять школ здесь
Стратеджист, сегодня я с хорошими новостями! Нашлось идеальное объяснение неудачам, происходящим в твоей жизни. Называется Закон Ротбарда: "People tend to specialise in what they're worst at"
Закон можно сформулировать так:
«Если тебе от рождения присущ какой-то талант, то ты будешь склонен относиться к нему как к чему-то заурядному (писать статьи, рисовать, шутить — это же проще простого), а все свои усилия будешь тратить на улучшение того, в чем ты наименее силён»
👉 Признавайся в комментариях, что таким образом ты продолбал в своей жизни? Я — научную карьеру в ядерной физике 🤓🤓🤓
Мой подарок сегодня будет уникальным и необычным для этого канала
15-го декабря я был на закрытом мероприятии в Лондонском Тауэре в Королевской Капелле Святого Петра — хор исполнял рождественские песни. Снимать было совсем нельзя, а вот записать на аудио мне кое-что удалось! Песенка называется Santa Claus is coming to town! Ставь лайк, если настроение создано!
✋
Немного фоток еще есть в комментариях!
Новогодняя мемопятница открыта!
Призом за новогодний мем, который наберёт больше всех реакций, станет pdf-книга Чарльза Грина "Советник, которому доверяют" — идеально для всех, кто делает консалтинг (и не только по стратегии)!
😊 Клёвые мемы о стратегии и маркетинге можно засылать в комменты прямо сейчас!
А вот и запись эфира про отчёт-исследование рынка аутсорса стратегических услуг от бренд-консалтингового агентства Human Code
👉 Запросить демо отчета
👍 Подписаться на канал Decoding human
/channel/stratmarketing?livestream
Читать полностью…🎓 Шесть бесплатных курсов по лидерству, чтобы прокачаться уже сегодня
1. Harvard University: Exercising Leadership Foundational Principles
2. Yale University: Connected Leadership
3. Stanford University: Organizational Analysis
4. Indiana University: Developing Your Personal Leadership Style
5. University of Illinois: Strategic Leadership and Management Specialization
6. University of Michigan: Leading People and Teams Specialization
😲 На мой взгляд, избежать невозможно — надо топать учиться. Начать можно с любого курса, который на тебя посмотрел
😎 Стратеджист — он ведь лидер
😎 STANFORD запускает бесплатную демо-неделю на одной из своих флагманских программ — LEAD, которая посвящена лидерству!
Можно будет оценить процесс обучения, платформу, познакомиться с людьми со всего мира
Я пойду. Кто соберётся тоже — пиши в комментарии, будем проходить и обсуждать вместе!
🎓 Регистрация на курс: https://grow.stanford.edu/exec-ed/lead-preview/
Начало — 17 января!
🟥 Коллега Антон Буланов выступил в лектории компании "Генериум" и рассказал о том, что такое и зачем нужны личные стратегии, а также в качестве бонуса предложил семь интересных сценариев для личной стратегии на 2024 г.
Рекомендую к просмотру
Приз за лучший мем этой недели уходит Дмитрию @dmitryanisimov88
Читать полностью…🔓 Из того, что читаю сейчас в телеге для развития как топ-менеджер, могу выделить и порекомендовать канал Обсудим внутри, который ведет консалтинговое агентство Odgers Berndtson Russia
Из последних постов-инструкций, которые могут быть полезны тебе, стратеджист, с точки зрения корпдева, работы с ключевыми стейкхолдерами и, конечно же, стратегии:
— как перепроектировать алгоритм принятия решений о деятельности компании и переопределить степень и процедуру участия в нем команды
— как сделать связку между CEO и CMO такой, чтобы обеспечить компании устойчивый и хороший рост
— пост по следам конфликта в OpenAI, который поднимает вопрос о том, насколько рискованным для компании может быть значительно влияние одного человека на ее устойчивость, и что можно с этим сделать, чтобы ее не потерять в случае жесткого внутреннего конфликта
😎 Рекомендую подписаться на канал, там есть еще много интересного для стратегического развития
Реклама. ООО «ОДЖЕРС БЕРНДТСОН РУС», ИНН 7710369807, erid: LjN8JybNr
😎 Понять клиента #большая_стратегия
Сегодня четверг — время для особенных дискуссий: обсуждаем свежую статью "Понять клиентов", которая вышла сегодня утром в Больших идеях
В продолжение темы о сборе брендом информации о его клиентах, чтобы их по-настоящему понять и получить нужную степень близости, в статье рассказывается отличный кейс: Макдональдс не ограничился сбором информации о покупках своих клиентов, но и поручил рекламному агентству Wieden+Kennedy провести этнографическое исследование и выяснить культурные характеристики своих фанатов. Исследование проводилось по всей Америке. Результатом стал настоящий справочник по культуре любителей «Макдоналдс»: оказывается, у них особый язык, убеждения, атрибуты и ритуалы. Так появилась...
🔠 ...Книга правды о поклонниках Макдоналдс:
• Ваш приятель скажет, что не хочет картошку фри, — но позже все равно возьмет у вас пару штук
• Некоторые просят налить им воду, а потом идут и набирают в автомате газировку — просто чтобы пощекотать себе нервы
• Каждый, кто покупает бургер, объедает с его обертки прилипший сыр
• Неважно, сколько раз вы были в «Макдоналдс», — когда подходит ваша очередь и надо делать заказ, вы почти всегда начинаете мычать: «Мне, пожалуйста… ммм…»
• Фанаты часто составляют свои уникальные блюда из любимых бургеров. Например, они могут купить бигмак, филе-о-фиш и макчикен и собрать из них супербургер «Земля, море и небо»
Это несколько примеров, которые помогаю преодолеть бренду разницу между данными и близостью к клиенту — ведь клиент по-настоящему ценит, когда с ним общаются о нем и его формулировками
😎 Больше информации о том, как реализовывать такие исследования на практике, в статье
🔗 Получить доступ к базе Больших идей с купоном
Как войти в свою лучшую форму (новый пост на моем втором канале – Мозг и его производные)
Читать полностью…😎 Как внедрение ИИ влияет на самоощущение и поведение людей #большая_стратегия
Сегодня четверг — время для особенных дискуссий! Обсуждаем свежую статью "Как ИИ влияет на наше самоощущение", которая вышла сегодня утром в Больших идеях
Авторы статьи размышляют о том, как замена процессов "человек — человек" на "ИИ — человек" изменит самовосприятие и спрос на продукты и сервисы покупателей
Один из важнейших выводов состоит в том, что люди могут сопротивляться автоматизации, если она угрожает их идентичности и самовыражению. Поэтому компании должны учитывать человеческие чувства и тщательно продумывать коммуникационные стратегии при внедрении в них ИИ. Сайд-эффектами могут быть: снижение вовлеченности сотрудников или уровня удовлетворённости клиентов
Поэтому компаниям-инноваторам, которые хотят использовать интеллектуальные технологии автоматизации, следует в первую очередь отвечать на вопрос "Стоит ли нам это делать здесь?", а не "Можем ли мы это сделать?"
😎 Читать статью полностью
🔗 Получить доступ к базе Больших идей с купоном
Продолжение поста о 10 школах стратегии
6️⃣ Чем дальше Петя идёт по предпринимательскому пути, тем больше понимает, что практически ничего не знает, и в новом контексте ему необходимо менять себя. Значит, надо учиться. Петя узнает про навыки 21 века, решает уехать на МВА в Стэнфорд, начинает ходить на всевозможные семинары и лекции, проходит один за одним онлайн-курсы, читает по книге в неделю. Через год жена Пети не узнает своего мужа и окончательно от него уходит. Это школа обучения
7️⃣ Просветлённый и обученный Петя начинает строить собственную компанию, но внезапно осознает, что люди вокруг совсем не такие, как он. Почему-то большинство начинаний проваливается, а сотрудники его небольшого стартапа становятся главным тормозом на пути к миллиарду. Тогда он начинает подбирать людей таким образом, чтобы они соответствовали той культуре работы, которую он от них ждёт. Как только это получается, наконец-то, приходят первые результаты. Это школа культуры
8️⃣ Петина компания растёт – он поднял первый, второй, третий раунды инвестиций. И внезапно увидел, что на него работают уже не 5 человек, а целых 200, из которых он не всех знает по именам. Инвесторы уже начинают задумываться, способен ли Петя эффективно управлять такой большой организацией. Помимо этого, если раньше на его компанию никто не обращал внимания, то сейчас внезапно она стала угрозой для крупных и влиятельных игроков. Петя понимает, что в этом жестоком мире большего добивается не тот, кто больше всего заслуживает, а тот, кто наиболее эффективно взаимодействует с другими сильными игроками. Петя начинает вести переговоры и строить коалиции как с инвесторами, так и с игроками рынка, а его любимым фильмом становится "Крестный отец". Это школа власти
9️⃣ Как только компания Пети пробивает капитализацию в 1 млрд. долларов, случается очередной кризис, к тому же появляется новая технология, которая в 10 раз дешевле и в 10 раз эффективнее, чем его продукт. Предвидя крах и понимая, что бороться бессмысленно, Петя красиво уходит из компании и пишет проникновенное прощальное письмо сотрудникам, передавая бразды правления наёмному менеджеру. Это школа внешней среды
1️⃣0️⃣ Умудрённый жизненным опытом Петя думает, что делать дальше. Ему уже под 50 лет, денег достаточно, работать на износ больше не хочется, да и прежнего драйва нет. Сначала Петя отправляется в кругосветное путешествие, где живёт в ашрамах, занимается випассаной и осваивает духовные практики. Потом открывает благотворительный фонд. Потом начинает читать лекции в бизнес-школе. Наконец, он внезапно получает предложение войти в наблюдательный совет того самого банка, где он когда-то работал. Это школа конфигурации
Будь как Петя. Стратегируй правильно 🏃♂️
🎞 Найди на видео директора по стратегии и аналитиков из его департамента
via @stratmartketing
🎵Подкасты стратегу для развития
В конце декабря я получил ежегодный отчёт от сервиса Strava, в котором прочитал, что я набегал почти 220 часов чистого тренировочного времени. Вроде и не очень много, но я с гордостью могу сказать, что провёл это время с максимальной пользой для себя
И всё потому, что во время тренировок я слушал очень крутые подкасты, которыми с удовольствием и от всего сердца поделюсь:
"План действий" — подкаст Валерии Розовой про маркетинговые стратегии на примере известных компаний: очень лаконичный подкаст помогает растить насмотренность и узнавать секреты разных индустрий, вдохновляться стойкостью успешных брендов и не бояться ошибаться
"Конфликт шоу" — подкаст Евгении Григорьевой, консультанта по развитию лидеров. В подкасте через личный опыт и истории интересных личностей, ТОП-менеджеров, предпринимателей Евгения обсуждает внутренние конфликты, конфликты в карьере и бизнесе
"Розенталь и Гильденстерн" — подкаст о русском языке и лингвистике. Ведущие — научный руководитель «Грамоты.ру», научный сотрудник Института русского языка РАН Владимир Пахомов и журналист Александр Садиков рассказывают о том, почему мы ссоримся из-за слов, не пора ли спасать русский язык, какой будет наша речь через пять-десять лет и какой она была, например, при Иване Грозном?
И, конечно, "Время и деньги" — подкаст Андрея Аксёнова о роли бизнеса и предпринимателей в истории России. Суперинтересные истории о деловых людях и деловых схемах прошлого: как пчелы влияли на экономику средневековой Европы, сколько стоил славянский раб на арабском рынке и как крошечный бурятский посёлок стал мировым бизнес-центром?
😎 За долгие беговые часы 2023 г. я переслушал много разного, и это точно подкасты-жемчужины, так что сохрани, подпишись и — самое главное! — в комментарии к этому посту дай ссылки на подкасты, которые слушаешь и рекомендуешь сам! 👇👇👇
🎁 Этичным лидерам и архитекторам будущего
Где бы ты ни находился и гражданство какого клочка суши ни имел, стратеджист, я поздравляю тебя с наступающим 2024-м!
😎 Используй свой великолепный и уникальный мозг во имя прогресса и мира!
Канал Стратегия и маркетинг, Чат стратегов, Мозг и его производные всегда к твоим услугам, а лично на меня ты всегда можешь положиться — @predko
С Новым годом, стратеджист! ⛄️🥂🎁
😎 Как удачно купить другую компанию #большая_стратегия
Сегодня последний четверг года — время для особенных дискуссий о стратегических покупочках! Обсуждаем свежую статью "Слияния и поглощения: 10 факторов успеха", которая вышла сегодня утром в Больших идеях
BCG сделали мощную аналитику с анализом почти 1 000 000 сделок M&A за 2003-2021 гг. и выявили 10 критических факторов успеха, которые отличаются лучших организаторов сделок по слияниям и поглощениям
Топ-3 закономерности такие:
1️⃣ Нужно уметь выбирать правильный момент и тщательно готовить сделку, вписав ее в стратегию компании-покупателя
2️⃣ Чем больше покупаешь, тем (в общем) удачливей становишься
3️⃣ Больше прибыли и ценности в сделках, которые выводят компанию покупателя из зоны комфорта и расширяют её стратегию, а не просто добавляют объем к текущему бизнесу
😎 Остальные здесь
Моё участие в сделках и наблюдение за ними подтверждает выводы из статьи. Приятно, что хоть на какие-то прошлые вещи иногда можно опереться и в сегодняшней жизни
🔗 Получить доступ к базе Больших идей с купоном
Начинаем через пять минут!
Читать полностью…Меньше, чем через час, приходи на стрим! Поговорим о рынке консалтинговых услуг по стратегии 🛏
Читать полностью…Важно: в Чат стратегов @stratchat ежедневно ломятся несколько десятков ботов, поэтому какое-то время назад я принял решение одобрять заявки вручную
А так как ботоводы научились делать аккаунты, похожими на живых людей, а живые люди часто юзают недозаполненные аккаунты, я иногда перестраховываюсь и просто отказываю в аппруве в чат всем, кого подозреваю в "ботстве"
Если ты оставил заявку в Чат и видишь, что тебя уже больше суток не добавляют, напиши мне в личку @predko — и мы сразу это поправим! Ну или сразу пиши, зачем ждать, если ты не бот?
😀 Финальный #дайджест_канала — главный саммари-пост по лучшим материалам декабря!
☕️ Самое главное:
1. Твоя стратегия, если ты маленький: делай ставку на смелость 🔫
2. Отчет APG, Leo Burnett — Результаты исследования "Какие сегодня навыки нужны стратеджисту-планнеру" 🤔
3. Любовь и ненависть к стратегическому консалтингу: почему такое полярное отношение? 😵💫
4. Четыре стиля принятия стратегического решения в зависимости от степени уверенности и скорости 😐
5. Отчет McKinsey — CEOs' choice for growth: Building new business, ноябрь 2023 😊
6. Авторская инструкция для повышения перформанса мозга стратеджиста 🐒
7. Разобрал на личном беговом примере, как растут результаты при наличии сильных конкурентов, либо стагнируют при их отсутствии 🏃
❤️ Читать предыдущий дайджест, там тоже много вкусненького, например, сборник мастридов Harvard Business Review 2024 — важная брошюрка, которая выходит каждый год: качаем свою нейросетку
😺 Есть большая разница между стратегией и стратегическим планом, которую обычно не понимают, а сами понятия путают между собой. Но стратеджист должен уметь работать и с тем, и с другим одновременно
В чем их отличия и связь — вот краткое описание:
СТРАТЕГИЯ / STRATEGY
Стратегия — это набор принципов принятия решений, т.е. руководящая политика, которая коммуницирована, принята в организации и создаёт желаемые паттерны поведения, ведущие к росту вероятности успеха / реализации видения
Хорошо сформулированная стратегия является инструментом, который собирает и фокусирует организацию. Она даёт команде целостное понимание того, что нужно делать и что делать не нужно, а также того, как команда должна приоритезировать свою деятельность для достижения желаемых целей
СТРАТЕГИЧЕСКИЙ ПЛАН / STRATEGIC PLAN
Стратегический план перекладывает руководящую политику и принципы в важные инициативы, которые нужно воплотить в реальность, чтобы получить желаемый результат
Слово "стратегический" часто используется как синоним "важного". Посмотрев на конкретные "стратегические" планы компании, можно понять, что является для неё важным. При этом инициативы могут базироваться на стратегии и фокусироваться на создании конкурентных преимуществ компании, а могут и не базироваться
Поэтому, если ты видишь важные инициативы в твоём плане, но при этом не понимаешь, почему они важные, то, вероятно, стратегия не является хорошо сформулированной
СТРАТЕГИЯ —> СТРАТЕГИЧЕСКИЙ ПЛАН
Стратегия отвечает на вопрос "зачем?", о который должна биться каждая стратегическая инициатива из плана
😮 Отчёт-исследование рынка аутсорса стратегических услуг наконец вышел!
В среду в 10 ч МСК здесь на @stratmarketing приведу стрим с руководителем исследования и директором по стратегии агентства HUMAN CODE Романом Пустовойтом, чтобы узнать самые главные выводы из этого исследования
Роману также можно будет задать вопросы, их можно писать в комментах к этому посту!
Мемопятница открыта!
Призом за мем, который наберёт больше всех реакций, станет pdf-книга Чарльза Грина "Советник, которому доверяют" — идеально для всех, кто делает консалтинг (и не только по стратегии)!
😊 Клёвые мемы о стратегии и маркетинге можно засылать в комменты прямо сейчас!
💥 Миграция основного фокуса ценностного предложения
А вот как в течение почти 100 лет смещался фокус ценностного предложения от менеджеров компании к акционерам, а затем и к потребителям компании
1️⃣ 1930 – 1970 гг. Эпоха ценности для менеджеров:
— бизнесу необходимо профессиональное управление
— управление необходимо отделить от собственности
Манифест: 1932 А. Берли и Г. Минз – Современная корпорация и частная собственность [pdf, eng]
2️⃣ 1970 – 2010 гг. Эпоха ценности для акционеров:
— главное – это благосостояние акционеров
— профессиональные управленцы не принимают во внимание интересы собственников, их интересует только собственное финансовое положение
Манифест: 1976 М. Дженсен, У. Меклиенг – Теория фирмы: поведение руководства, агентские издержки и структура собственности [pdf, eng]
3️⃣ 2010 – … гг. Эпоха ценности для потребителя:
— приоритет – потребительская ценность продуктов и услуг
— акцент на удовлетворенность потребителя и положительный клиентский опыт
Манифест: 2011 Р. Мартин – Капитализм потребителей [статья в HBR, rus]
🤔 Понятное дело, что выше идет речь о развитых рынках, на развивающихся явно в большем приоритете до сих пор второй — акционерный — этап, но тем не менее время делает свое дело, хоть и с задержкой: первый приоритет уходит в пользу ценности для клиента
Приз за лучший мем уходит Юлии @ashforrest 🐾
Читать полностью…