Как стать дальновидным, продуманным и системным 💎 Элитный Чат стратегов: @stratchat Автор: 🦸♂️ Сергей Предко @predko 🧠 Мозг и его производные: @brainsderivatives Включен в перечень РКН https://vk.cc/cF7lIZ
Мемопятница открыта!
Призом за мем, который наберет больше всех реакций, станет pdf-книга Б. Вютерса — Онлайн-влияние. Как управлять поведением людей, чтобы они совершали покупки в онлайне — клёвые мемы о стратегии и маркетинге можно засылать в комменты!
😎 #большая_стратегия. СТРАТЕГИЯ ПОИСКА РАДИКАЛЬНЫХ ИННОВАЦИЙ
Сегодня четверг — время для особенных дискуссий: обсуждаем свежую статью "Искусство поиска радикальных инноваций", которая вышла утром в Больших идеях
Авторы на нескольких примерах (акселерометр, флюороскопия, фосфаты) показывают, что радикальные инновации, которые зарождаются в какой-то одной компании для использования в её собственных продуктах, часто недооцениваются самими компаниями с т.з. того, как их технология может быть переиспользована в других отраслях и другими компаниями (см картинку)
Чтобы не прощёлкать отличные бизнес-возможности, которые могут открыться с новой технологией, в статье предлагается рецепт:
ПОТЕНЦИАЛ ИДЕИ = ПРОАКТИВНЫЙ ПОИСК + ВНИМАТЕЛЬНАЯ ИНКУБАЦИЯ
Проактивный поиск — это коллективная работа, направленная на поиск потенциальных применений изобретения. Члены команды целенаправленно ищут максимальное число вариантов и сфер использования — и рынков, которые могут вокруг них возникнуть. Ключевые инструменты поиска: привлечённые эксперты и ассоциативное мышление
Внимательная инкубация — это процесс проверки вариантов применений. Взаимодействие с участниками рынка и экспертами вскрывает потенциал инновации. Пока сотрудники изучают рынок, рынок изучает перспективы новинки - в итоге складывается общее понимание степени ее радикальности и упрощает процесс внедрения
💻 Отдача от такой стратегии поиска может быть очень великой (см примеры в статье)
😎 Что думаешь? Читай статью — кроши комментарии сюда, но помни, что через 48 часов статья превратится в укороченную тыкву на сайте Больших идей. Вот как получить доступ, чтобы не превратилась
Красныe бренды
В 1969 году исследователи из Беркли выяснили, что:
— названия цветов появляются в любом языке примерно по одному и тому же паттерну: светлый+тёмный, красный, синий/зелёный, жёлтый, коричневый и все остальные
— чем более развит язык, тем больше в нем названий цветов
— скорее всего, это связано с процессом познания мира, и такой паттерн необходим с точки зрения эволюции
Cентинельцы примерно 60 тысяч лет провели в полной изоляции, и на сегодняшний день они еще не научились добывать огонь — у них максимально примитивное общество. И, похоже, они застряли на базовой стадии познания мира и цветов: светлый, тёмный и красный. Зелёного у них просто еще нет
У древних греков по Гомеру то же самое: кровь, море, небо и вино были одного цвета :)
📺 Познавательное 7-минутное видео
🧨 Пятница — день стратегических мемов!
Заходи в комментарии к этому посту и делись своими любимыми мемами о консалтинге, стратегии и маркетинге!
😮 ПРИЗ ЗА МЕМ, КОТОРЫЙ НАБЕРЕТ БОЛЬШЕ ВСЕГО ЛАЙКОВ! 😮
Голосуй любой реакцией за мемы, которые зашли — автор мема, который соберет больше всех реакций, получит от меня вот эти мегакрутые карточки PipDesk @ STORYTELLER TACTICS [примерная цена 8 тыс рублей], которые научат рассказывать классные истории — это пригодится каждому, кто общается с людьми
🧨 Чтобы самому в два клика создать мемчик, вот мемогенератор
И, конечно, ставь реакцию этому посту 👇
🎓 И еще небольшое объявление, раз уж я взялся рассказывать, на какие курсы по стратегии сам хожу учиться
В эти выходные 21-22 окт. я буду слушать авторский интенсивный курс мощного и глубокого Антона Буланова @pure_strategy и открытой платформы B&B, на котором будут разбираться те самые 36 китайских стратагем. Стратагемы — это суперэффективный и незаслуженно остающийся в тени soft skill, который работает на твоё мышление в любом жизненном контексте
❗️Важно то, что будет не абстрактное обсуждение, а максимально прикладное к вопросам бизнеса, карьеры, брендинга, коммуникации — Антон провёл огромную работу по «переводу» стратагем в современный культурный код. Теперь они проиллюстрированы более чем 120 интересными, понятными и поучительными примерами из истории, кинематографа, литературы, маркетинга, мировой политики
🔗 Все подробности и билеты на онлайн и оффлайн в Москве здесь. Я знаю, на что потратить выходные самым полезным образом — пошли со мной
Про геомедийную рекламу или как увеличить продажи с помощью Геосервисов
Представь себе ситуацию: холодное утро, хочется спать, но надо ехать на встречу, строишь себе маршрут в Навигаторе, и вдруг там выскакивает 3D-иконка с кофе и печеньем — тебе предлагают взбодриться в кофейне «Василёк», мимо которой ты как раз только что проезжал. Заехал, купил раф и озолотил кофейню, о которой узнал только в дороге
Так и работает реклама через Геосервисы с новыми премиум-форматами от Яндекса.
В примере рассказал про Премиум-билборд по маршруту в Геосервисах — в интерфейс Карт органично встроили 3D-объект, который появляется во время построения маршрута, который привлекает внимание и, как результат, повышает конверсии
Но ни одним только премиум-билбордом форматы едины. Есть еще Баннер в Геосервисах со сторис и Премиум-баннер при построении маршрута. Первый формат — это баннер, который появляется в Картах и Навигаторе при остановке автомобиля, а по клику на него открывается до 3-х сторис с деталями о вашем продукте или услуге. А премиум-баннер появляется в Навигаторе при построении маршрута. Особенность его состоит в том, что по клику на него пользователь может сразу в приложении посмотреть сайт, сторис рекламодателя или открыть фуллскрин баннер с подробной информацией
🔗 Так что читай подробнее по ссылке и учись запускать геомедийную рекламу
Раньше, как известно, деревья были выше, трава зеленее, а люди покрепче...
Читать полностью…О принятии решения
Под вечер у нас возникла жаркая дискуссия.
Что случилось.
Сергей Предко в рамках большой стратегии с большими идеями предложил обсудить, статью, в которой защищается метод рандомизированного принятия решения, апеллируя к тому, что индейцы так жили и до сих пор живут.
На что пришел Арсений Кутовой из Dotorg и прогрессистким нарративом побил стремление к благородной примордиальности.
Ерунда какая-то, говорит Арсений, принимать решение случайно, это ж мы так до чего можем дойти, детей случайно заводить или там войну начинать. Когда есть системный анализ, и он нам помогает решить, просто надо сесть и немного подумать. Чай, не дикари.
Я говорю, что дело не в случайности, а в решении.
И я, всенепременнейший адепт всевозможных исследований, говорю: лучше принять решение не на основе исследований, чем на основе исследований не принять никакого решения.
И исследования — это очень хорошо, но порой люди исследованиями прокрастинируют решение.
А точно ли мы уверены? А всё ли мы проверили? А не появилось ли на горизонте черных лебедей? А не провести ли нам форсайт-сессию?
У меня такие новости, что белых лебедей у нас почти не осталось, а исследования нельзя закончить — их можно только прекратить.
Поэтому есть нормальный минимум и оптимум для иссдедований. Хорошо, если у вас очень большой совет директоров, есть и максимум.
Но пока вы исследуете, ваш конкурент принимает решения.
На этом и согласились.
И, собственно об этом статья. Все рассказы про индейцев или про случайный выбор людей на должности в Афинах — это просто замануха, чтобы взяли в HBR (я так лить в уши, базара нет, не умею), а все описанные бизнес-кейсы в статье (подчеркиваю, все) — были про оперативное, а не случайное принятие решений.
Итак:
1. Лучше принятое решение чем не принятое в подавляющем большинстве случаев. Даже если вы поймете, что оно было неверным — у вас есть возможность его исправить и вы теперь точно обладаете этим знанием.
2. Случайности не случайны. Чаще всего вы не можете принять решение наобум, а кости, монетки или карты таро — это всего лишь проводники вашей воли, опыта и интуиции.
3. Подлинно случайные решения работают только на больших цифрах. Если индейцы в целом выживали, то это не значит, что некоторые их поколения не голодали, потому что они пошли в неверном направлении. Так что лучше всё-таки чуть подресечить.
#decodingstrategy
🎱 Decoding Human — канал про смыслы в брендах, бизнесе и жизни
OLD BUT GOLD
Статья о преимуществах рандомизации стратегических решений лежит тут
😺 И еще напоминание для тех стратеджистов, которые, как и я, внезапно (или планово) решили, что неплохо бы поднатаскаться в коммуникационной стратегии: во второй половине октября (уже вот-вот) стартует курс по этой теме в mads — я давно на него хотел, вот собрался и истекаю слюной в ожидании мегабуста своих компетенций
Организаторы увидели, что я вписался, предложили мне рассказать об этом тебе и даже выдали промокод на дополнительную скидку 10% для читателей канала
Так что переходи по ссылке, юзай промик на здоровье сам и передай другу: stratmarketing
😎 Собирается очень интересный состав в группу, скоро расскажу!
Футбольный клуб Норвич снял рекламу о ментальном здоровье с неожиданным поворотом. Ролик собрал 34 миллиона просмотров за сутки.
Спойлер: ролик сначала вводит зрителя в заблуждение, так как кажется, что плохо левому болельщику, а в итоге правый скрывал свою боль за радостными эмоциями
Часть 2 Strategy Maps от CB Insights
🔓 Понимания корпоративной стратегии компании не получить, слушая интервью топ-менеджмента. Смотреть и изучать надо не их слова, а то, куда компании аллоцируют своё время и ресурсы
🧐 CB Insights — STRATEGY MAPS, 2023. Насладись им сам и перешли другому
🔝 #дайджест_канала — главный саммари-пост по лучшим материалам сентября! Изучай, обсуждай, пересылай!
🔓 Самое главное:
1. Побывал на Sifted Summit — это TechCrunch Disrupt, но про стартапы Европы: написал пачку важных выводов о стартап-рынке Старого Света 📌
2. Выступил на крутейшем VI Nobel Fest в Астане — перезнакомился с крутейшими учеными, бизнесменами и и их идеями, а сам рассказал, как связаны личная стратегия и метакомпетенции (как будет видео, закину сюда) 🥰
3. Умные KPI основе искусственного интеллекта: как с их помощью компаниям удается увязать рутинные бизнес-процессы с корпоративной стратегией. Это свежая статья в Больших идеях, по которой я написал авторское мнение 😴
4. Дал небольшое вью о своих взглядах на стратегию и том, как выбрать и на чем стоит сосредоточиться стратегу 🧐
Напоминаю, что тг-канал Стратегия и маркетинг и издание Большие идеи (еx-Harvard Business Review Russia) запустили совместную еженедельную рубрику Большая стратегия — очень хотим раскачать профессиональные обсуждения и обмен опытом в Чате стратегов по четвергам #большая_стратегия
🔗 Читать предыдущий дайджест
😎 БОЛЬШАЯ СТРАТЕГИЯ. КАК ИИ ПОМОГАЕТ УВЯЗАТЬ РУТИНУ И СТРАТЕГИЮ
Сегодня четверг — время для особенных дискуссий: обсуждаем свежую статью "Умные KPI основе искусственного интеллекта: как с их помощью компаниям удается увязать рутинные бизнес-процессы с корпоративной стратегией", которая вышла утром в Больших идеях
🥰 Если кратко, то обстановочка такая: были у нас чуйки фаундеров сперва (а где-то так они и остались), потом структура пришла и выросли деревья метрик, а потом дорогущие бигдатёры пытались найти хитренькие зависимости в огромных объемах данных, чтобы по ним можно было ориентироваться как на опережающие метрики и править бизнес-модель
И вот, похоже, сделан next step: бигдатёров заменяет ИИ, причем успешно: кейсы фармацевтов Sanofi, производителей алкогольных напитков Pernod Ricard и логистического оператора Maersk показывают, как компании используют ИИ для более точного выделения ключевых метрик и постановки KPI. Причем отдельно интересно, что моделирование позволяет не только построить отчетики и покрасить циферки KPI в красный или зеленый цвет, но и подсказать, что с этими результатами делать и как дотюнить модель
🔫 Я не знаю, с чем тут спорить, но что меня бесит, так это то, что про цифровые двойники уже лет 10 говорят, массовых кейсов с гулькин нос (мало), а хитрые макинзоиды и тогда ходили в топ-менеджмент больших компаний да рисовали руками в воздухе сказочные картинки и истории о моделировании организации и автотюнинге её метрик, выявлении слабых, но очень важных зависимостей и т.п. 😂
😎 Стратеджист, а ты что думаешь вообще? ИИ поможет заоптимизировать KPI для человеков и окончательно лишит их творчества и бонусов или есть просвет? Или вообще все эти кейсы — сказочки для акционеров?
Читай статью — кроши комментарии сюда, но помни, что через 48 часов она превратится в тыкву. Вот как получить доступ, чтобы не превратилась
#большая_стратегия
👉 Продолжаем обсуждать кейсы медийной рекламы — она не перестаёт удивлять, как и результаты, которые получают рекламодатели во время её использования
[КЕЙС] "ВсеИнструменты.ру" хотели сформировать знание о бренде AEG (онлайн-гипермаркет — его эксклюзивный дистрибьютор), повысить лояльность аудитории с помощью интересного живого формата и обратились к инструменту видео- и баннерной рекламы Яндекса
🔓 Что сделали:
одновременно использовали три креатива: вертикальный формат для молодой аудитории, брендовый и 3D с акцентом на определенный рекламируемый продукт. Такой формат выглядит как карусель — карточки с изображениями, рассказывающие о товарах, а под каждым из них есть ссылка на сайт онлайн-гипермаркета. А также — настроили ретаргетинг на тех, кто досмотрел видеокреативы до конца
🔝 Результат впечатляет:
— знание о бренде +12%
— намерение совершить покупку +25%
— поисковые запросы +65%
Главный итог: за счёт медийной рекламы доход вырос на 22%. Кейс бренда ВсеИнструменты.ру доказывает, что медийная реклама сегодня — это про рост продаж. Больше мякотки по кейсу здесь
Я тут пишу время от времени, насколько важна миссия, а Антон Буланов и платформа B&B Strategy Platform @open_pl размахнулись шире и сделали мастер-класс о корпоративной идеологии как инструменте непрямого управления людьми
🤯 За 15 часов интенсива обещается, что участники:
— научатся понимать природу и психологическую основу идеологии
— поймут связь между политическими, религиозными, корпоративными и бренд-идеологиями
— узнают, как идеология работает на психологическом уровне
— смогут самостоятельно конструировать идеологии и встраивать их в управление и бизнес-процессы организации
— получат системное представление о том, как транслировать идеология для внутренних и внешних аудиторий
— заберут с собой несколько уникальных авторских инструментов для создания идеологий и идеологического аудита компании или бренда
🔓 28 и 29 октября онлайн и оффлайн, персональные скидки можно попросить в личке у Антона @TheBulanov
P.S. Я буду онлайн
📬 Из стратегической рубрики "как планировать бизнес на несколько лет вперёд, если в 2023 г. можно заглянуть в будущее только на время, за которое "сгорит родная хата?"
Не хотелось бы пускаться в пространные рассуждения, которые типичны для стратегов-теоретиков, о том, что есть некоторая особость мышления, которая позволяет стратегам возноситься на недосягаемую высоту понимания природы вещей и оттуда делать великие стратегические стратегии. Стратеджист, ты меня знаешь, как максимально конкретного и простого чувака, и, надеюсь, так будет и дальше
Так вот, моё мнение простое: если есть миссия (зачем ты/компания все это делаете), то дальше любое дело и мысль надо сверять с ней. Всё пройдёт: и печаль, и радость, а миссия и принципы людей и компаний меняются редко. В итоге, через Х времени ты останешься именно с ними и опытом, который приобрел благодаря им. Какого-то видения (высокой цели) ты достигнешь так или ещё как-нибудь, если будешь настойчив в своём труде, поэтому за это и переживать не стоит
📢 Главное: быстро и с умом перебирать гипотезы, сверяясь с миссией и опираясь на принципы принятия решений. Что не отменяет того, что прежде всего надо быть профессионалом в своём стратегическом деле и упорным несгибаемым в достижении цели человеком. Вот тебе и весь сказ!
Last Call на курс по коммуникационной стратегии от mads, который стартует с понедельника. Промокод для стратеджистов
Читать полностью…Кому больше всего доверяет аудитория в США из создателей разных типов контента
Спойлер: скоро запущу подкаст, хоть ты и не американский стратеджист
😎 #большая_стратегия. КАК МОНЕТИЗИРОВАТЬ СЕТЬ ПАРТНЕРОВ
Сегодня четверг — время для особенных дискуссий: обсуждаем свежую статью Питера Уильямсона "Три главных шага для монетизации экосистемы", которая вышла утром в Больших идеях
1️⃣2️⃣3️⃣ Алгоритм эффективной монетизации состоит из трех шагов:
1) уникальный продукт / ключевой актив, который создает критическую ценность для всей партнерской сети (процессоры ARM и партнеры: Apple, Samsung, Huawei, Intel), который не выковырять из экосистемы, потому что он вдобавок является частью стратегических планов своих партнеров
2) инструмент оплаты для сбора доходов от партнеров, пользующихся ключевым активом (лицензии, роялти, комиссии за транзакции, revenue sharing etc.) — в разных точках сети может быть разным. А еще важно понимать, кого субсидировать (высокая ценность), а с кого аккуратно драть две или три шкуры за участие в партнерской сети (полезные, но не незаменимые): в статье упомянуты сильно различающиеся кейсы Taobao и Tmall
3) петля обратной связи для постоянного обновления ключевого актива и ценности. Здесь всё понятно: будешь знать — будешь постоянно в тренде и актуален для своей партнерской сети. В статье кратко описан зубодробительный кейс медиакомпании Thomson Reuters, а также логичные Alibaba и ARM
В статье описаны три реперные точки, танцуя вокруг которых компании могут создать сильную связанную партнерскую сеть, настроить устойчивые потоки прибыли и продолжать непрерывно актуализировать построенную экосистему
😴 Что думаешь? Читай статью — кроши комментарии сюда, но помни, что через 48 часов статья превратится в укороченную тыкву на сайте Больших идей. Вот как получить доступ, чтобы не превратилась
P.S. На картинке к посту изображена Модель Дельта — ключевой фреймворк Арнольдо Хакса, по которому созданы все известные тебе экосистемы. Все детали, как он работает я оставил здесь
☕️ Я всегда говорил, что для стратега максимально важно иметь широкий кругозор и черпать максимум информации из смежных и не очень предметных областей
Когнитивные искажения — то, что всегда с тобой. Конечно, не все настолько осознанно живут, что подмечают за собой то или иное искажение и потом решают, что с этим делать и как поступить. А раз так, то отличная идея этим пользоваться в своих продуктах
👍 Считаю, что правильно, когда в продуктовую команду привлекается консультант, способный правильно адаптировать CJM под человека как владельца когнитивных искажений, живущего по общим психологическим принципам
С этой посылкой предлагаю к пристальному рассмотрению сайт о UX, где рассмотрены 100+ когнитивных искажений и психологических принципов с примерами из существующих продуктов с пошаговым разбором каждого кейса в виде комикса
🔗 Growth.Design
По следам вчерашней БОЛЬШОЙ СТРАТЕГИИ
Читать полностью…🧨 Пятница — день стратегических мемов!
Заходи в комментарии к этому посту и делись своими любимыми мемами о консалтинге, стратегии и маркетинге*!
😮 ПРИЗ ЗА МЕМ, КОТОРЫЙ НАБЕРЕТ БОЛЬШЕ ВСЕГО ЛАЙКОВ! 😮
Голосуй любой реакцией за мемы, которые зашли — автор мема, который соберет больше всех реакций, получит от меня вот эти мегакрутые карточки PipDesk @ STORYTELLER TACTICS [примерная цена 8 тыс рублей], которые научат рассказывать классные истории — это пригодится каждому, кто общается с людьми
🧨 Чтобы самому в два клика создать мемчик, вот мемогенератор
И, конечно, ставь реакцию этому посту 👇
😎 #большая_стратегия. СТРАТЕГИЧЕСКИЙ СВЯТОЙ РАНДОМ В ПРИНЯТИИ РЕШЕНИЙ
Сегодня четверг — время для особенных дискуссий: обсуждаем свежую статью Мартина Ривза "Стратегические преимущества рандомизированного принятия решений", которая вышла утром в Больших идеях
Кочующие по Лабрадору и Квебеку индейцы наскапи добывают себе пропитание преимущественно охотой. Логично было бы предположить, что важнейшее решение — где охотиться в следующий раз — они должны принимать на основе серьезного анализа и расчета
Возможно, наскапи записывают, сколько лосей или оленей карибу они поймали в прошлый раз, чтобы не истощить природные ресурсы? Или составляют планы по исследованию новых территорий и поиску новых стад животных? А может, пытаются спрогнозировать, на какую дичь лучше охотиться в долине, а на какую — на холме или у реки?
Нет, наскапи ничего подобного не делают. Как и множество других первобытных племен, они полагаются на гадание. Наскапи нагревают на огне лопатку добытого на охоте зверя, пока та не треснет. Куда покажет трещина — там и надо охотиться в следующий раз
Этот метод поражает своей иррациональностью: кто доверяет принятие стратегических решений случаю? Но сила гадания как раз в рандомности результата. Она позволяет индейцам быстро и непредвзято (и непредсказуемо для зверей!) делать сложный выбор. Экономя уйму сил и времени на поиске идеальной территории для охоты, они вот уже сотни лет успешно выживают в суровом субарктическом климате
Кажется, что парадоксальная зависимость между гадательными практиками наскапи и их сравнительно благополучной жизнью в условиях лесотундры может быть использована в деловом контексте — примеры можно найти в статье
Статья вбрасывает годную идею о том, что рандомизация в принятии стратегических решений помогает преодолеть сомнения и другие затруднения, которые неизбежно возникают при сравнении множества сценариев в условиях недостатка или избыточности данных, предполагает действие, которое дальше быстро даст обратную связь и позволит сделать следующее решение
😎 Стратеджист, а ты что думаешь вообще? Насчет рандома в стратегии? У тебя работал или не?
Читай статью — кроши комментарии сюда, но помни, что через 48 часов она превратится в укороченную тыкву на сайте Больших идей. Вот как получить доступ, чтобы не превратилась
Мощно. Виральность подтверждает важность работы брендов с эмоциями, а сторителлинг-перевёртыш работает просто отменно!
Читать полностью…🕺 Mintel — GLOBAL CONSUMER TRENDS 2024
1. Being Human. В мире алгоритмов нужны человеческие скиллы и эмоции, чтобы сделать большую часть технологической революции
2. More Than Money. Потребители все больше обращаются к ценности товара или услуги
3. Relationship Renaissance. В мире экранов потребители ищут новые способы личного общения для сохранения физического и ментального здоровья
4. New Green Reality. Дальнейшая приоритезация зелёной повестки
5. Positive Perspectives. Бренды и потребители будут работать вместе в поисках новых путей жизни в неопределённости
👽 Насладись сам — перешли дальше
✅ Helicopter view report от J.P.Morgan — Guide to the Markets, September 2023
Читать полностью…🧨 Пятница — день стратегических мемов!
Заходи в комментарии к этому посту и делись своими любимыми мемами о консалтинге, стратегии и маркетинге*!
*постарайся не тырить их откуда-то, а прислать свой, это намного ценней для Чата стратегов
😮 И У НАС НОВЫЙ ПРИЗ ЗА МЕМ, КОТОРЫЙ НАБЕРЕТ БОЛЬШЕ ВСЕГО ЛАЙКОВ! 😮
Голосуй любой реакцией за мемы, которые зашли — автор мема, который соберет больше всех реакций, получит от меня вот эти мегакрутые карточки PipDesk @ IDEA TACTICS [примерная цена на Amazon около 15 тыс рублей], которые разблокируют твою креативность и выведут её на новую орбиту, стратеджист!
🧨 Чтобы самому в два клика создать мемчик, вот мемогенератор
И, конечно, ставь реакцию этому посту 👇
Про SIFTED — это TechCrunch Disrupt, но про стартапы Европы
В общем, сходил сегодня на первый из двух дней и проникся достаточно сильно
📌 Подсвечу хайлайты, которые мне показались интересными:
1. Война сильно пошатала европейские учетные ставки и стартапы. Ни о каком масштабировании сейчас речи не идет, многие ранее устойчивые компании снова вернулись в плохую юнит-экономику и ищут product-market fit и свою бизнес-модель
2. VC смотрят на это так: или находи профит, или фиксируем убыток и ищем более талантливых предпринимателей
3. Времена трудные, фаундерам надо ещё большую ставку в разговорах со стаффом делать на долгосрочную совместную работу и подгонять под это мотивацию, потому что такие резкие трудности на рынке у многих компаний способны легко выбить табуретку из-под ног, а значит, команда также разбежится, если они жили мыслью, что вот-вот уже щас-щас раунд, и мы озолотимся и разбежимся
4. В Европе не особо чувствуется entrepreneurial age: в такие сложные времена люди не хотят особо предпринимать и строить стартапы, а хотят в IBM и Goldman Sachs
⚡️ Ну и еще я, конечно, походил по стендам стартапов. И, конечно, там очень много русскоговорящих — от основателей до СТО, продавцов и рядовых сотрудников
Тем временем в Лондоне стартовал Sifted Summit. Это как твой техкранч, но Свет Старый
Расскажу в комментариях попозже, что увидел