70
اخبار سۆنگۆن و معادن آزربایجان
انفجار ابله ها
گای کاواساکی نظریه پرداز مدیریت و از موسسان شرکت اپل پدیده ای رو تحلیل میکنه که استیو جا بز از اون به نام "انفجار ابله ها" نام میبرد، او می گوید:
مدیران درجه یک، کسانی را استخدام میکنند که از خودشان بهتر و تواناتر هستند، اما افراد درجه دو و پائینتر با نگرانی از دست دادن جایگاه خود، افرادی از خود پایینتر را استخدام می کنند و همینطور نفرات رده های پایینتر و ... (چون مسلما آنها هم نفرات درجه یک نیستند! )
لذا پس از مدتی با موجی فراگیر از نفرات ضعیف و ناتوان در ساختار سازمان مواجه می شوید که معدود افراد توانمند را نیز فلج می کند ... !!!
و به این پدیده " انفجار ابله ها " گفته میشود!
@sungun
🟧فاز نخست نیروگاه خورشیدی ۱۰۰ مگاواتی هریس اواخر سال آینده وارد مدار میشود
🔸مدیر مجتمع مس سونگون اعلام کرد: فاز نخست نیروگاه خورشیدی ۱۰۰ مگاواتی هریس، بهعنوان یکی از بزرگترین پروژههای برق سبز در شمالغرب کشور، اواخر سال آینده وارد مدار خواهد شد و نقش مهمی در تأمین برق پایدار طرحهای توسعهای مجتمع سونگون ایفا میکند. این نیروگاه یکی از پروژههای شاخص کشور در حوزه تولید برق پاک و کاهش آلایندگیهای صنعتی محسوب میشود.
🔗ادامه خبر در👇
https://azarbaijan.nicico.com/ZwUc
🔗برای اطلاع از تازهترین اخبار مجتمع مس سونگون و تحولات صنعت مس، ما را در شبکههای اجتماعی دنبال کنید:
ایتا | تلگرام | اینستاگرام | آپارات
😷🚨 شاخص آلودگی در مناطقی از تبریز به عدد بسیار خطرناک و بحرانی ۲۳۵ رسید!
📆 یکشنبه ۲ آذر ۱۴۰۴
@AZweather_AZswfc
در همه حال خود را مسئول ایمنی خود می دانم.
@sungun
نشریه ۴۱۰
مقررات آتشباری
@sungun
پاداش ۲۰ میلیاردی برای گزارش فساد!
با تصویب قانون «حمایت از گزارشگران فساد» و ابلاغ دستورالعملهای اجرایی آن، شهروندانی که اطلاعات مستند از فسادهای مالی و اداری ارائه دهند، میتوانند تا سقف ۲۰۰ میلیارد ریال پاداش دریافت کنند.
@sungun
🚀 فرصت شغلی
✨ اگر فارغ التحصیل این رشته ها هستید و سابقه کار در پروژههای اکتشافی را دارید، جای شما در تیم حرفه ای ما خالی است!
1. کارشناس ارشد ژئوفیزیک (استخدام تمام وقت)
شرایط: مسلط به برداشت داده های ژئوفیزیک، پردازش و تفسیر و داده ها و استفاده از نرم افزارهای تخصصی ژئوفیزیکی و تهیه گزارش های فنی.
2. کارشناس ارشد مهندسی اکتشاف معدن یا زمین شناسی اقتصادی (استخدام تمام وقت)
شرایط: مسلط به انجام امور میدانی و دفتری اکتشاف معدن از شناسایی و پی جویی تا مدل سازی و تخمین ذخیره، استفاده از نرم افزارهای تخصصی زمین شناسی و معدن، تهیه گزارش های فنی.
3. نقشه بردار (پروژه ای)
شرایط: مسلط به برداشت میدانی نقشه برداری با تجهیزات GPS دوفرکانسه و ترسیم نقشه با استفاده از نرم افزارهای تخصصی،
اولین پروژه: حوالی قم، تعداد حدود 300 نقطه به فاصله 250 متر و به ندرت 500 تا 1000 متر از یکدیگر.
- محل دفتر مرکزی: تهران، یوسف آباد، میدان سلماس (با امکان اعزام به ماموریت های خارج از تهران)
- حقوق و مزایا: متناسب با تجربه و توانمندی
📲 ارسال رزومه از طریق واتساپ به شماره 09125219154
@sungun
گزارش نقشه زمین شناسی ۱:۱۰۰۰۰۰
برگه شماره ۵۴۶۸
اصلاندوز- خداآفرین
@Sungun
📌 پزشکیان: هیچ مجوزی برای برنامههای توسعهای در فلات مرکزی ایران صادر نشود/همه طرحها به سواحل جنوبی منتقل شوند
رئیسجمهور در نشستی با مدیران سازمان حفاظت محیط زیست:
▫️تاکید میکنم هیچ مجوزی برای برنامههای توسعهای در فلات مرکزی ایران صادر نشود.
▫️همه طرحهای توسعهای به سواحل جنوبی منتقل شوند.
▫️اگر شرایط فراهم بود بنده تاکنون دولت را به منطقه مکران منتقل کرده بودم.
▫️بالاخره باید یکی در این عرصه پیشقدم شود./ایسنا
🟢 کانال رسمی نصر در پیامرسان
ایتا | بله | روبیکا | اینستاگرام | یوتیوب | زیلینک
NasrNews.ir | @NasrNews
بزرگترین نیروگاه خورشیدی در اصفهان افتتاح شد
رییسجمهور مرحلۀ اول نیروگاه خورشیدی ۶۰۰ مگاواتی فولاد مبارکه، بزرگترین نیروگاه متمرکز خورشیدی کشور به ظرفیت ۱۲۰ مگاوات را افتتاح کرد.
نیروگاه شهر آفتاب با بهرهگیری از تکنولوژی ردیاب، امکان حرکت پنلها براساس زاویۀ تابش خورشید را دارد.
طراحی دوطرفۀ پنلها از دیگر ویژگیهای برجستۀ این نیروگاه است که انرژی تابشی خورشید را هم از سطح رویی و هم از بازتابش نور از سطح زمین دریافت میکنند.
@sungun
ویژگی مدیران تصادفی
محمدرضا شعبانعلی
مدیران تصادفی کسانی هستند که به یک تصادف، به پست مدیریت رسیدهاند. برخی از این تصادفها که من با آنها مواجه شدهام به شرح زیر است:
- پدری که کارآفرین بوده و مدیر یک کسب و کار است، به صورت ناگهانی فوت یا مهاجرت میکند و فرزندی که تا دیروز سرگرم زندگی شخصی خود و گشت و گذار در خیابانها بوده است، ناگهان خود را پشت میز مدیریت میبیند.
- مدیر ارشد یک سازمان یا شرکت به دلایل سیاسی یا اقتصادی یا شخصی، ناگهان از کار برکنار شده یا شغل خود را ترک میکند و یکی از مدیران میانی، بدون طی شدن فرایند رسمی و توسعهی توانمندیها، ناگهان میزی بزرگتر از میز قبلی خود را تصاحب میکند.
- یک سرمایهگذار، سهام غالب شرکتی را میخرد و تصمیم میگیرد مدیر معتمد خود را در آن شرکت منصوب نماید.
- یک مدیر در سازمان با لابی کردن و تخریب دیگران، عملاً تمام گزینههای دیگر را حذف کرده و مسیر را برای تصاحب پستهای مدیریتی ارشد، تسهیل میکند. فردی به دلیل داشتن تعهد بالا و اعتبار زیاد، بدون داشتن دانش و تخصص، در یک پست مدیریتی قرار میگیرد.
مستقل از اینکه مدیران تصادفی با چه فرایندی در این موقعیت قرار میگیرند، ویژگی مشترک آنها این است که: در موقعیتی قرار گرفتهاند که به آن تعلق ندارند… من در جلسات مشاوره، با مدیران زیادی برخورد کردهام که از «مدیران تصادفی همرده» یا «مدیران تصادفی زیردست» یا «ارشد» شکایت میکنند. مستقل از تاریخچه و جنس این مدیران، بر اساس آنچه تا کنون دیده و شنیدهام، رفتارهای زیر در میان مدیران تصادفی، زیاد دیده میشوند (الزاماً نه همهی آنها):
1- مدیران تصادفی، بیشتر کارکنان سازمان را «تهدید» میدانند و همواره احساس میکنند همه در صدد هستند جایگاه آنها را تصاحب کنند.
2- مدیران تصادفی، تصمیمهای پراکنده میگیرند و روند یکسانی در تصمیمهای آنها مشاهده نمیشود. گاه برای یک بخش به طرز گستردهای هزینه میکنند و گاه برای مدت طولانی، سرمایهگذاری برای یک واحد را فراموش میکنند.
3- مدیران تصادفی، بسیار دهن بین هستند. از آنجا که آنها تخصصی در حوزهی مدیریت خود ندارند، معمولاً نظرشان، نظر آخرین فردی است که از اتاقشان خارج شده است.
4- مدیران تصادفی، تصمیمهای تکانشی میگیرند. به سادگی افراد را جذب یا اخراج کرده و گاه به سادگی ارتقاء یا تضعیف میکنند. آنها استراتژی بلندمدت ندارند و تصمیمهای آنها غیر قابل پیشبینی است.
5-مدیران تصادفی، به نظام جاسوسی بسیار علاقمند هستند. آنها ترجیح میدهند هر یک از کارمندان، مدام اطلاعاتی از سایر کارمندان را برای آنها افشا کنند و حتی حاضرند سازمان را چاقتر کنند تا مطمئن باشند به ازاء هر کارمند، یک ناظر وجود دارد.
6- مدیران تصادفی، معیار انتخاب اطرافیان خود را «وفاداری» میدانند و نه «تخصص». چرا که وجود نیروی متخصص، وجود آنها را زیر سوال میبرد اما وجود متعهدان بیتخصص، میتواند چتر حمایتی مطمئن برای آنها باشد.
7- مدیران تصادفی، تشنهی عنوان، مدرک، تقدیرنامه و … هستند و هزینههای جدی برای خریداری این نوع اسناد پرداخت میکنند.
8- مدیران تصادفی، سازمان را محل تفریح میدانند و نه محل کسب و کار. به همین دلیل گاه کارمندانی را در اطرافشان میبینی که هرگز نمیتوانی توانمندی خاصی در آنها یافته و یا دلیل خاصی برای حضور آنها بیابی.
9- مدیران تصادفی از کارکنان رده پایینتر فاصله گرفته و خود را ایزوله میکنند. چون درک چندانی از وضعیت سازمان، مشکلات، دغدغهها و … ندارند و عملاً زبان مشترکی بین آنها و کارکنان وجود ندارد.
10-مدیران تصادفی از جلسات متعدد استقبال میکنند. در جلسههای میان کارکنان، میتوانند لغتهای جدید بیاموزند و تا حدی با کار آشنا شوند و جملاتی را در حافظهی خود، برای استفادههای آتی و توبیخ سایر کارکنان ثبت کنند
11-مدیران تصادفی، کارکنان خود را فقط در زمانی که نیازمند آنها هستند، «میبینند». گاه کارمندی ماهها در محل کار دیده نمیشود. برای یک جلسه یا یک پروژه صدا زده میشود و به محض اینکه کار مدیر با او تمام شد به فراموشی سپرده میشود. جالب اینجاست که بسیاری از همین مدیران، انتظار اولشان از کارکنانشان، دیده شدن است. آنها بیش از اینکه نگران کیفیت کار، خروجی یک جلسه یا سود سازمان باشند، میخواهند دیده شوند.
مدیران تصادفی در کشور ما رو به گسترش هم هستند. تزریق نقدینگیهای زیاد به افراد و شرکتهایی با ظرفیت کم، موجب شده که از کنار هر شرکت و سازمانی که به رانت اقتصادی دسترسی دارد، دهها شرکت قارچ گونه سبز شده و در راس بسیاری از این سازمانها، مدیران تصادفی منصوب میگردند.
این مدیران را نمیتوان حذف کرد اما میتوان به مدیریت بهتر آنها فکر کرد.
@sungun
سردیس مدیر عامل آهک هیدراته اهر
@sungun
⁉️2+2=5
آیا این معادله شما را عصبانی میکند؟
اگر عقیده مخالف، شما را عصبانی میکند، نشانه آن است که شما ناخودآگاه میدانید که دلیل مناسبی برای آنچه فکر می کنید، ندارید.
اگر کسی مدعی باشد که دو بعلاوه دو میشود پنج، یا این که ایسلند در خط استوا قرار دارد، شما به جای عصبانی شدن، احساس دلسوزی می کنید، مگر آن که اطلاعات حساب و جغرافی شما آن قدر کم باشد که این حرفها در افکار شما تزلزل ایجاد کند.
اغلب بحثهای بسیار تند، آنهایی هستند که طرفین درباره موضوع مورد بحث دلایل کافی ندارند.
....... مراقب باشید؛
احتمالا با بررسی بیشتر درخواهید یافت که برای باورتان دلایل تضمین کننده ای ندارید.
#برتراند_راسل
@sungun
شرکتی در ژاپن به کارمندانی که سیگار نمیکشند ۶ روز تعطیلات اضافی در سال میدهد تا زمان استراحت سیگاری های شرکت را جبران کند .
حساب کردند افرادی که در روز به خاطر سیگار از دفتر خارج می شوند معادل ۶ روز در سال کمتر کار میکنند .
@sungun
تجربه یادگیری را ضمانت نمی کند. چه تعداد از مدیران را تا به حال ملاقات کرده اید که دارای تجربه ی فراوان، اما تهی از بینش و خرد بوده اند؟ آنها ادعا می کنند که ۳۰ سال تجربه دارند، اما در واقع تجربه ی یک سال را ۳۰ بار تکرار کرده اند! تجربه به خودی خود منجر به یادگیری نمی شود. سال ها در گذرند و گذر زمان، برابر با افزایش خردمندی نیست!
کریس آرگریس
@sungun
قانون پارکینسون
چرا وقتی انجام پروژهای را یکساله تعریف میکنیم، در یک سال انجام میشود و اگر همان را هشت ماه تعیین کنیم در هشت ماه انجام میشود؟
چرا وقتي براي انجام كاري يكساعته سه ساعت وقت داريم انجام آن سه ساعت طول مي كشد؟
پاسخ همه این سوالات در "قانون پارکینسون" نهفته است:
بر اساس قانون پارکینسون در مدیریت، "ذهن، کار را به مدت زمانی که به آن اختصاص داده شده کش میدهد"؛
در واقع میتوان اینگونه بیان کرد، براساس قانون پارکینسون:
وقت بیشتر = اتلاف وقت بیشتر
کارمند بیشتر = بیکاری بیشتر
دخل بیشتر = خرج بیشتر
لذا به عنوان مدیر، مهم است بتوانیم بر قانون پارکینسون غلبه کنیم که مهمترین تکنیک برای غلبه بر آن نیز گزاره زیر است:
"تعیین مهلت زمانی و ضربالاجل معقول، و پایبندی به انجام کارها در زمان تعیین شده."
@sungun
‼️تداوم برف و سرما در اروپا
💠 بارش شدید برف بامداد امروز در شهر پاریس / پایتخت فرانسه
@akhbare_moheem
ممنوعیت چاپ کاغذی
@sungun
نشریه ۴۹۵
دستور العمل تهیه گزارش پایانی عملیات اکتشافی
@sungun
شکست بخشنامه مالیاتی صادرات؛ شورای نگهبان جلوی مالیات خامفروشی را گرفت
شورای نگهبان در پاسخ به استعلام دیوان عدالت اداری، بخشنامه شماره ۲۰۱۴۰۱۲۰۰ سازمان امور مالیاتی را که صادرات مواد خام و نیمهخام معدنی، نفتی و پتروشیمی را مشمول مالیات میدانست، مغایر شرع اعلام کرد.
بر اساس رأی شورای نگهبان، معافیتهای مالیاتی قطعی که در قوانین پیشبینی شدهاند (مانند مناطق آزاد و شرکتهای دانشبنیان) با بخشنامههای جدید قابل لغو نیستند.
این تصمیم به معنای آن است که صادرات مشمول معافیتهای قانونی، همچنان از پرداخت مالیات معاف خواهد بود و بخشنامه سازمان امور مالیاتی فاقد اعتبار اجرایی است.
این رأی میتواند مسیر شکایت فعالان اقتصادی علیه بخشنامههای مشابه را هموار کند و پیامدهای گستردهای برای سیاست مالیاتی در حوزه معدن و نفت به همراه داشته باشد.
@sungun
تصاویری از لحظه وقوع زلزله در روسیه
ویدئویی هولناک از لحظه وقوع زلزله ٨.۷ ریشتری در سواحل شبه جزیره کامچاتکا در روسیه را مشاهده میکنید.
@zaminshenasan
نقشه زمین شناسی ۱:۱۰۰۰۰۰ تبریز
@sungun
وقتی تعدیل نیرو فقط تقصیر شرایط نیست
در ماههای اخیر، خبر تعدیل نیرو در برخی استارتاپها و کسبوکارهای دیجیتال دوباره پررنگ شده است. بسیاری از مدیران آن را به شرایط اقتصادی، بحرانهای سیاسی یا افزایش هزینهها نسبت میدهند. اما واقعیت این است که همه چیز را نمیتوان به گردن شرایط بیرونی انداخت. در این یادداشت، به ۱۰ نکتهٔ مهم درباره تعدیل نیرو و مسئولیتپذیری در مدیریت منابع انسانی اشاره میکنیم:
۱. بحرانها مهماند، ولی همهچیز نیستند
تحریمها، تورم، نوسانات سیاسی و حتی درگیریهای منطقهای بر اقتصاد تأثیر دارند، اما نباید نقش اشتباهات درونی را نادیده گرفت. بسیاری از بحرانهای منابع انسانی، نتیجه تصمیمهای نادرست داخلیاند، نه صرفاً حوادث بیرونی.
۲. «موج تعدیل» لزوماً بهمعنای تصمیم درست نیست
همجهت بودن با ترند تعدیل، نشانه درستی یک تصمیم نیست. هر کسبوکار باید مسئولیت خاص خود را بپذیرد و بدون افتادن در دام همرنگی با جماعت، به تحلیل وضعیت خود بپردازد.
۳. استخدام و تعدیل، تصمیمهایی استراتژیکاند
جذب نیروی انسانی نباید از روی هیجان، رقابت کور یا «ویترینسازی» برای سرمایهگذار انجام شود. تصمیمهای عجولانه در استخدام، معمولاً به تعدیلهای دردناک منجر میشوند.
۴. رشد سازمانی واقعی با کنترل و توازن شکل میگیرد
رشد سریع بدون ایجاد زیرساختهای لازم (مدیریت، فرهنگ سازمانی، آموزش) مثل ساختن طبقه جدید روی بنای ترکخورده است.
۵. با آدمها، با مسئولیت انسانی رفتار کنیم
تعدیل، فقط یک تصمیم عددی نیست. این تصمیم روی زندگی افراد اثر میگذارد و باید با شفافیت، همدلی و دقت همراه باشد. نه با پیامهای خشک و توجیهگرانه.
۶. برند کارفرمایی با اعتماد ساخته میشود، نه با بیتفاوتی
نحوه برخورد با کارکنان در بحرانها، تأثیر مستقیمی بر اعتبار برند دارد. بازسازی اعتماد، کاری دشوار و زمانبر است.
۷. چهار انگیزه رایج اما خطرناک برای استخدام بیشازحد
* استراتژی اشتباه در رشد
* فرصتطلبی در دوران رونق
* ویترینسازی برای جذب سرمایه
* دائماً بهینهسازی منابع انسانی مثل یک اکسل
اگرچه هر کدام گاهی موجه به نظر میرسند، اما ترکیبشان سازمان را در بلندمدت فرسوده میکند.
۸. «رابطه سازمان و کارمند» نه خانواده است، نه صرفاً معامله
روابط کاری بر اساس یک «قرارداد روانی» بنا میشود. چیزی بین اعتماد، احترام، و انتظار متقابل. مراقبت از این رابطه، نشانهٔ بلوغ مدیریتی است.
۹. تعدیل، پایان راه نیست؛ فرصتی برای بازنگری است
اگر کارمندی درست کار کرده و تعدیل شده، این نشانه ضعف سازمان است، نه او. تعدیل، هرچند تلخ، میتواند آغاز مرحلهای تازه برای افراد باشد.
۱۰. مدیران: مسئولیت بپذیرید، نه فقط توجیه کنید
تصمیمهای اشتباه گذشته را نباید با فرافکنی پنهان کرد. شفافیت، پذیرش اشتباه، و یادگیری از خطاها، شرط بقای سازمانی است.
جمعبندی
تعدیل نیرو میتواند بخشی از واقعیتهای کسبوکار باشد، اما نحوه انجام آن، نشانهای از بلوغ یا ناپختگی یک سازمان است. بهجای پنهان شدن پشت بحرانها، لازم است که سازمانها مسئولیتپذیر باشند و از اشتباهات درس بگیرند. برای ساختن آینده، اعتماد مهمترین سرمایه است؛ چه برای مدیران، چه برای کارکنان.
محمدرضا شعبانعلی
@sungun
رکورد جهانی سرعت اینترنت در #ژاپن:
۱ پتابیت بر ثانیه! با این سرعت میتوان ۱۰ هزار فیلم با کیفیت 4K رو در عرض ۱ ثانیه دانلود کرد!
@sungun
اول خرداد روز معدن و آغاز هفته معدن گرامی باد.
@sungun
#نارسیسیسم
خود شیفتگی در بزرگسالی صفت ناپسند اجتماعی تلقی و میتوان آن را گاهی بیماری روانی در ذیل اختلالات شخصیت دانست. شخصیت های با صفت خود شیفته خود پنداره کاذب بالایی از خود دارند که گاه با واقعیت وجودی آنها همخوانی ندارد. آنان خود را برتر از دیگران می دانند و همواره به دنبال آنند که دیگران تشویقشان کنند و هیچ گلایه ای از آنها نداشته باشند. شخصیتهای خود شیفته به انتقاد بسیار حساسند، از نظر روانی، عزت نفس کاذب و متورمی دارد و بر همین اساس، کلیه موفقیت هایش را به توانایی های درونی خود نسبت می دهد، ولی شکست ها و قصور هایش را به عوامل بیرون از خود مربوط می داند.
بسیار توجیه کننده اند، اهل مرافعه اند، هر نوع پرخاشگری- کلامی یا رفتاری- را علیه دیگران روا می دارند، نقطه مقابل افراد خودشیفته، افراد متواضع و فروتن هستند.
این اختلال بسیار مزمن و دیر درمان می باشد، و با روان درمانی فردی، گروهی و محیط درمانی قابل درمان می باشد.
@sungun
محمدعلی طالبی استاندار کرمان ؛
امسال شرکت ملی مس ایران در زمینه #مسئولیت_اجتماعی 1000میلیارد تومان در کرمان هزینه کرده است./ایرنا
@sungun
اینکه شما فرد باهوش و بی تجربه ی ۲۵ ساله ای را که تاکنون هیچ کس و هیچ چیز را اداره نکرده است، استخدام کنید و در عرض ۲ سال، به وسیله کلاس های آموزشی، وی را به یک مدیر مؤثر تبدیل کنید، مضحک است.
سویچیرو هوندا
@sungun
مدیران چگونه میتوانند انگیزه کارکنان را نابود کنند👀👀
🖌با لذت پای حرف چاپلوسان و خبرچین نشستن.
🖌سختگیری در اجرای قوانین و استفاده نامتعارف از تنبیه و جریمه.
🖌تذکر دادن به کارکنان در جمع و ضایع کردن ایشان.
🖌ایجاد دودوستگی و تفرقه مابین پرسنل تحت امر.
🖌اعمال تبعیض عامدانه مابین کارکنان
🖌سوگولی داشتن مابین کارکنان.
🖌 پرداخت بی حساب پاداش مابین برخی ازکارکنان.
🖌مچ گیری از پرسنل تحت امر بجای دستگیری از ایشان.
🖌نداشتن برنامه برای پیشرفت کاری کارکنان.
🖌 برجسته کردن نقاط ضعف و ندیدن نقاط قوت کارمندان.
🖌مدیریت ذره بینی و انفعالی عمل کردن و برنامه محور نبودن.
🖌نداشتن اصول روشن و شفاف در ارزیابی عملکرد کارکنان.
......ادامه این لیست را شما تکمیل کنید