!TDLife🎄 Удаленное управление

27 Nov 2022 21:45

Выступаю 29.11 во вторник в Варшаве с мастерклассом

Какое-то глобальное переосознание темы систематизации и перехода между ремесленником и системным бизнесом.
Думал чуток переработаю презентацию и все….
В итоге - из прошлых слайдов, дай бог останется 20%

Как я раньше этого не осознавал? Точнее я чувствовал и действовал на «чуйке»…
А теперь есть понимание уровней, алгоритма, границ применения….

Какой-то новый этап в применении моих знаний будет в новом году.

И, да… могу уже анонсировать:

В январе я перезапущу свой марафон по систематизации, который вы сейчас можете посмотреть пока бесплатно тут: /channel/tdlife/2980
Будет бесплатное участие «за репост» и выполнение легких ДЗ.
Будет недорогое участие, для кого важна обратная связь.
И будет VIP пакет, кто привык брать все по максимуму.

Один из таких VIP пакетов выставил на благотворительном аукционе с пользу ЗСУ, который пройдет 1 декабря в Варшаве по случаю открытия YBC в Варшаве усилиями /channel/Teplyakov_pro
Женя взял на себя ответственность за организацию клуба в городе в котором, наверное, самое большое количество украинских бизнесменов в Польше и вообще по странам Европы.

В общем:
- 1. Почти полное переосознание темы
- 2. Презентация этого обновленного подхода в Варшаве. И чуть позже, скорее всего постараюсь выложить у себя в инстаграмм (или на Патреоне, подумаю)
- 3. Я несколько дней в Варшаве, вдруг кто хотел консультации «вживую» - велкам.
- 4. 1.12.2022 - Открывается YBC в Варшаве, если Вы искали окружение - пишите @Teplyakov_pro Евгению Теплякову. Отбор серьезный… Берут далеко не всех… но это и является залогом качественного окружения.

Люблю Вас, обнимаю.
Тем кто без света/воды/тепла - держитесь.
Слава Украине.

!TDLife🎄 Удаленное управление

17 Nov 2022 12:26

Мне кажется два самых главных навыка, которые нужно развивать предпринимателю - это делегирование и требовательность. Они потянут за собой все остальное.

Две самые непродуктивные крайности, которые на мой взгляд катастрофически вредят системе:
1. Руководитель который нагрёб на себя кучу задач и, не дающий возможности их выполнить, пусть и не идеально, другим людям.
2. Добрый, потакающий слабостям (своим и подчиненным) руководитель. Когда желание быть «хорошим» становится важнее желания выполнить задачу, добиться результата, принести пользу людям, в конце концов заработать денег.

Самый жёсткий «джекпот», когда обе эти крайности встречаются в собственнике – ремесленнике.

Знаю по себе. Имею оба этих качества.
Имею опыт по изменению себя.
В ближайшем будущем планирую делиться.

!TDLife🎄 Удаленное управление

14 Nov 2022 20:52

Зорин редко что-то хвалит. Еще реже рекомендует. А тут - прям Джек-пот.

Я считаю, что система показателей - одна из важнейших составляющих управления.

Вы должны уметь управлять людьми, но если у вас нет показателей - ваше управление будет основано исключительно на Вашей «чуйке». А у сотрудников этой чуйки чаще всего - нет. :-(

Поэтому для создания единого поля управления - показатели важнейшая область развития.

И, это та отрасль, где «приглашенные консультанты» будут не очень эффективны.

Это та область, в которой нужно разбираться самому.

Рекомендую присоединиться.
И потом, если вы все-таки захотите пригласить меня на составление показателей в Вашем бизнесе - мы будем говорить на одном языке.

!TDLife🎄 Удаленное управление

08 Nov 2022 12:14

Друзья, искренне делюсь реферальной ссылкой 🙂

Многие из Вас часто спрашивают, в какой программе вести проекты/задачи для своих команд.
Программ очень много. Своей бесплатностью и внешней функциональностью вначале очень привлекал Битрикс. (А большинство из тех, кто нырнул в него глубоко… разочаровались)

Есть сложные, легкие, специфические (типа Jira)
Trello, ToDoist, Wrike, Agoda, Notion … все из этого и другие мы у себя пробовали и у нас не прижилось…

Прижился на долгое время только Planfix (до сих пор считаю его одним из лучших комбайнов с хорошей архитектурой, позволяющей решать ОЧЕНЬ большой спектр задач).

И… вот в последнем проекте я поработал в ClikUp. Мне очень «зашло».
Тут есть:
- управление командами/проектами
- гостевые доступы для выделенных задач/пространств
- хранение базы данных в формате и с функционалом Notion
- доски (как в Trelo)
и многое другое.

Поэтому, если выдо сих пор в поиске посмотрите в эту сторону.
Зарегистрируйтесь в бесплатном базовом тарифе.
В нем достаточно функционала для ведения небольших проектов.

https://clickup.com?fp_ref=tetervak67

В общем - #ИСКРЕННЕ_рекомендую

!TDLife🎄 Удаленное управление

07 Nov 2022 20:38

Вот почему нельзя менять бюджет и сроки!

!TDLife🎄 Удаленное управление

27 Oct 2022 08:57

Чек-лист развития интернет-маркетинга и продаж

Чек-лист помогает гендиректору, руководителям отделов маркетинга и продаж понять, что ещё можно сделать, чтобы увеличить продажи, сократить расходы или наладить процессы в отделах. Он позволяет увидеть, в каких зонах всё хорошо, а над какими нужно поработать. Кроме того, чек-лист вскрывает, в каких моментах расходятся мнения.

https://docs.google.com/spreadsheets/d/1y9JTU36ttuScvV2JB43acvO4WAEAMbGwbjv6zIiDeuE/edit

!TDLife🎄 Удаленное управление

22 Mar 2018 08:49

Условия предложения
Это лицензия на 1 год для 1 устройства на базе Windows. Только для личного применения.
Подписка включает неограниченный трафик в месяц.
Нет бесплатной технической поддержки.

!TDLife🎄 Удаленное управление

27 Jan 2018 22:40

Вакансия !!!!!!
Зароботная плата от 35 000 грн
От Вас опыт работы в строительной сфере,заключение крупных контрактов и мы отправим Ваше резюме на рассмотрение .
Не думайте долго ,все хорошее быстро уходит :)

В компанию занимающейся В2В строительством, а так же газовыми и твердотопливными котлами требуется Коммерческий директор.

Сфера деятельности компании строительство и продажа котлов

Центральный офис компании находится в г Киев.
В связи с новой стратегией развития, компания открыла вакансию коммерческого директора.
Если у вас есть опыт работы на руководящей должности в сфере строительства(ОБЯЗАТЕЛЬНОЕ УСЛОВИЕ ОПЫТ В СФЕРЕ СТРОИТЕЛЬСТВА) , то добро пожаловать на конкурс.
Общие обязанности:
выполнение плана продаж неделя\ месяц\ квартал\ год;
обучение персонала;
обслуживание клиентов согласно корпоративным стандартам;
расширение клиентской базы;
качественная работа с существующими клиентами;
обеспечение работы программ (телефония и CRM);
работа с чек-листами оценки звонка и программой развития сотрудника;
разработка и внедрена систем отчетности;
внедрение системы контроля через ежедневные планерки с подведением итогов и постановкой задач;
разработка/работа с регламентами оценки звонка;
общение с ключевыми, проблемными клиентами.
Работа с тендерными площадками

Что мы предлагаем:
оплачиваемый испытательный срок
дружный коллектив;
новые знания и навыки.
Достойный (не ограниченный) уровень оплаты труда и своевременность ее выплаты (зп от 35 000тыс грн)

!TDLife🎄 Удаленное управление

26 Jan 2018 23:08

Очень мощная метафора для воодушевления!

Формула Кортеса

Надо ли говорить, что после "Ночи печали" Эрнану Кортесу пришлось несладко? Начать хотя бы с того, что из 1.300 воинов выжили лишь 600, и моральное состояние выживших было весьма подавленным. Из Теночтитлана они пытались прорваться в Тласкалу, но этот обратный путь был настоящим адом. Каждый день давался мучительно. Проклятые ацтеки следовали по пятам, нападая из засад и похищая солдат. В предрассветные часы дикари приносили их в жертву богам, снимая с похищенных кожу живьем, и вопли несчастных разносились по всей округе. От них холодела кровь в жилах...

Из уцелевших не было ни одного не раненного. Плюс тропический гнус и постоянная сырость. Все указывало на то, что погибель близка.

В какой-то момент среди конкистадоров наметился раскол. Стали бродить упорные слухи о выдаче Кортеса ацтекам в обмен на возможность уйти. Кортес держал руку на пульсе и вскоре приказал схватить двоих ярых заговорщиков из числе его бывших сподвижников. Их привязали к столбам и обложили хворостом. Вышел Кортес, конкистадоры стояли тут же.

- Други мои! - прокричал он. - Наши разведчики из числа союзников доложили мне, что до Тласкалы осталось два дня пути. Я призываю вас собраться с силами! После того, что мы пережили, два дня для нас это сущие мелочи. Нам всем хватит сил, я знаю! Задумайтесь, всего через два заката мы будем дома. Мы сможем выспаться в сухих постелях, поесть хорошей еды, сменить свою одежду. Всего два дня!

- Но наш враг хочет нам помешать! - продолжил он. - Индейцы хватают наших братьев и приносят в жертву своим кровавым богам. Каждый из нас может завтра утром оказаться на их жертвенном алтаре. Я призываю вас сплотиться против дикарей, проклятых богом! Держитесь плечом к плечу, стойте друг за друга! Не позволяйте этим обезьянам снять с вас кожу и обезглавить. Будьте стойкими!

Он помолчал и продолжил:
- И я не позволю трусам и предателям лишить нас возможности вернуться домой после стольких бед и опасностей. Я не скрываю, что хочу собрать новое войско и снова прийти сюда, чтобы отомстить за смерть наших товарищей. Но эти двое задумали предательство. Им плевать на память погибших, им плевать на всех нас. Все, что они хотят - это немного ацтекского золота в обмен на наши жизни. Именно поэтому я приговариваю их к смерти. И я хочу чтобы вы знали: каждого, кто попытается поступить как они, ждет та же участь. Ибо нет преступления страшнее, чем предательство братьев по оружию.

Заговорщики были сожжены на глазах у всех.

После этого в лагере восстановился моральный дух. Люди собрались с силами и в течение недели достигли спасительной базы тласкаланцев.

Вот рецепт преодоления кризиса от Кортеса:
1. Скажи, что скоро все закончится; опиши в деталях, какие блага ждут людей в ближайшее же время.
2. Напомни об общем внешнем враге, укажи на его беспощадность и коварство.
3. Быстро и без размышлений убирай заговорщиков, нытиков и демагогов.

Я знаю как минимум двоих руководителей, которые четко следовали этому алгоритму в трудные для их компаний периоды, хотя они и не читали историю конкисты. У одного из них в кабинете висит памятная табличка: "Мы пережили 2009".
Игорь Гайдуков.

!TDLife🎄 Удаленное управление

26 Jan 2018 10:28

Отрывок с моей сегодняшней планерки.

Про четкую команду

!TDLife🎄 Удаленное управление

25 Jan 2018 13:15

#лайфхак #полезныепрограммы #бесплатно

Люблю, когда сотрудники находят что-то интересное!

Недавно Давыденко Наталья нашла и использовала при обучении нашего удаленного отдела продаж в Новой Каховке сервис https://www.useloom.com

В нем можно легко через расширение в браузере Chrome:
- писать экран (обучающие видео)
- Камеру (то есть Вас и ваши объяснения)
- совместно PIP (картинка в картинке) - Вы и демонстрацию того, что Вы делаете на экране

Видео хранится у них на сервере, можно каталогизировать (система папок и тегов) и его легко скачать себе на комп для создания книги продаж. При этом те кто будут смотреть могут комментировать видео.

Записать таким способом видео - РЕАЛЬНО быстрее, чем я делал раньше - записывать через организацию прямой трансляции на YouToube.

Пользуйтесь! Рекомендую!

!TDLife🎄 Удаленное управление

24 Jan 2018 22:38

Марина Корсакова написала очередную статью- шедевр 🙂 про ИБД (имитацию бурной деятельности) в компаниях…

«…То есть, большинство работы, - в физическом смысле слова, измеряемой в джоулях, - в компаниях направлено на "Чтобы другие/шеф видели, что я - красавчик/заслуживаю повышения/не зря ем свой хлеб/держу всех в ежовых рукавицах/настоящий лидер" и др.

Стоит всем вместе (включая того самого шефа) отказаться от этих "представительских расходов", и сразу становится возможно реально заняться тем, что заказывает рынок или инновациями, и быстро, эффективно и с кайфом порешать задачи.»

https://www.facebook.com/marina.korsakova.9/posts/1456148674511293

!TDLife🎄 Удаленное управление

23 Jan 2018 17:27

http://telegra.ph/Kak-sdelat-iniciativnymi-dazhe-passivnyh-sotrudnikov-01-05

!TDLife🎄 Удаленное управление

22 Jan 2018 21:53

#вторичные_признаки

Если на рабочей встрече или совещании говорят: "Нам надо сделать", "мы должны решить эту проблему", "перед нами задача"... Значит никто конкретно ничего делать не собирается. Каждый принимает, что это действительно очень важно, но ему лично это делать не предстоит.

!TDLife🎄 Удаленное управление

21 Jan 2018 08:33

Про наследников (продолжение) ч.2

Раз уж заговорили, то мои ...

Несколько советов тому, кто решил воспитать наследников.

Будь рядом, когда они будут ошибаться. Прими, что невозможно разобраться в устройстве, не сломав несколько раз.

Различай образовательный процесс и воспитательный.

Образовательный, когда ты чему-то учишь, воспитательный, когда он это проживает в вместе с тобой.

Воспитание не дается лекциями. Воспитание – это разбор ситуации, пока она горячая.

Единственное, что он должен запомнить в момент неудач – это твою поддержку быстрее всех остальных. Единственное, что он должен запомнить в момент успеха, что тебя не видно перед ним.

Наследники не должны ощущать себя твоими детьми, они должны ощущать себя чьими-то родителями.

Они должны управлять не твоим, а своим

Научись подчиняться наследникам. Научи их управлять тобой.

Не решай свои проблемы, пока это не проблема.Не решай их проблемы. Не бери их ответственность. Не путай помощь и поддержку. Они должны стать сильными, а не большими.

Благодари их постоянно и научи их быть благодарным

Научи отличать щедрость и расточительность. Научи отличать справедливость и толерантность

Покажи им не как напрягаться, а как не уставить. Чтобы они поняли, что «быстро – это медленно, но без остановок»

Научись тормозить и контролировать эмоции в общении с ними.

Останавливай разговор не когда ты все сказал, а когда они перестали слушать.

Научись их слушать и спрашивать о интересном им.

Научись сначала задать вопросы и выслушать ответы, перед тем как собираешься их отчитать

Научи останавливаться в споре и не разгонять эмоции других.

Не путай жлобство с «не можешь сохранить – нечем будет поделиться»
Научи сохранять отношения. Научи спорить не ссорясь. Научи увеличивать дистанцию, а не напрягать до уровня «оно поломалось».

Научи ценить ресурсы семьи. Научи их не тратить, а изменять их качество и количество.

Научи не бояться конкуренции. Покажи, что движение – это разность потенциалов.

Научи простым истинам физики: потенциал без массы – это шарик для пинг-понга. Пусть ценят критическую массу капитала.

Научи держать удар и не терять уверенности. Научи проигрывать достойно и радоваться победе партнера. Покажи своим примером, что смешон не тот, кто промок под дождем, а тот, кто суетится в поисках защиты от дождя.

Прими важные истины:
- если ты рассказал, то это не означает, что он понял
- если он правильно отвечает, то это не означает, что он понимает, как решать
- если он умеет, то это не означает, что он использует
- пока дело не стало его частью привычки, оно не превратилось в практику
- опираться можно только на привычки

Покажи на своем примере, что можно закончить школу, но нельзя прекратить учиться.

Покажи им, что умеешь признавать свои ошибки и уважать их мнение.
Научись не скрывать от них свои ошибки. Если ты будешь оберегать их от падений, они не научатся ходить сами. Если ты будешь оберегать их от информации, они не научится её использовать.

Показывай им тех, кто является маяком для тебя. Пусть не считают тебя вершиной, а попутчиком восхождения.

Уважай их право выбора. Даже, если оно тебе не выгодно или не понятно.

Никогда не унижай их и защищай их от унижения.

Демонстрируй гордость ими публично.

(Осталось 548 постов)

!TDLife🎄 Удаленное управление

24 Nov 2022 10:15

Как часто нам кажется, что "если кивает, то понимает".
На самом деле, если нам самим дать прочитать большинство наших же распоряжений, то мы и сами бы свое не поняли бы правильно.
Поэтому два важных момента:
1. Переспрашивайте. Только не как учитель в школе. Не пытайтесь понять понял или не понял, а ЧТО он не понял. Может быть того, что он понял и умеет достаточно. Помните, что вам проще изменить приказ, а не пытаться научить и объяснить.
2. Наметьте "точку проверки". Если бы вы сами приступили к выполнению, то через какое время у вас бы было уже что сделано? Вот примерно в это время и проверьте его результат. Да, отвлекаясь от своей работы. Лучше вовремя остановить, чем переделывать.

!TDLife🎄 Удаленное управление

14 Nov 2022 20:52

Очень важное объявление.
Как организовать работу с показателями в малом и среднем бизнесе так, чтобы это совсем не отличалось от крупного?
Как сделать так, чтобы при росте бизнеса ничего не надо было менять в структуре показателей и планирования?
Как малому бизнесу предъявлять показатели в формате крупного бизнеса?
По сути это вопросы уровня "Как так сделать малый бизнес, чтобы из него легко было сделать крупный?"
Большинство считает, что это невозможно. Только не я.
Летом этого года я объявил набор на курс по созданию поля показателей для любого бизнеса. Это должен был быть тихий курс для очень небольшой группы людей. Формат следующий: я записываю три лекции, группа смотрит, потом делаю воркшоп на котором мы прям с группой делаем поле показателей для:
1. Малого бизнеса /Ремесленника/ (психолог, юрист, тренер)
2. Среднего бизнеса (агентство, студия)
3. Крупного бизнеса (торгового, производственного)
Я очень хотел показать методы, которые подходят универсально для любого типа бизнеса.
Так получилось, что лекции я записал давно, а вот воркшоп все время откладывался. Наконец, в эту субботу он состоялся.
Я очень редко считаю, что какой-то мой курс НАДО СМОТРЕТЬ ВСЕМ. Те, кто меня знают, могут подтвердить эти слова.
Но в данном случае, неожиданно получился шедевр, который реально нужен всем. Собственникам, менеджерам, ремесленникам ...
Я достаточно побывал в компаниях разного уровня. Кажется, что в крупных компаниях понимают про планирование и экономику много. Но это не так. Они используют. Но не понимают как это создать. Они могут работать с уже созданным, но создать не могут.
У меня же получилось объяснить как создать. Не просто объяснить, а прям вывести четкий алгоритм. Короче, получилось очень хорошо.
На практике мы успели сделать показатели для психолога. Приняли решение, что до 3 декабря участники самостоятельно делают по всему остальному, а 3 декабря снова встречаемся и проводим разбор решений или решаем вместе, если никто не решит.
Уже 4 года как я закрыл все свои лекции только для участников и выпускников МВА. Я сделал закрытый клуб, чтобы не играться с оплатами, объяснениями почему мне можно доверять, чтобы не спорить с буйными бросателями вызова. И ни разу не пожалел про такую закрытость. Вся платформа МВА заточена под эту закрытость. Туда невозможно попасть на один курс.
Но в этот раз получилось настолько крутое и важное, что я решил открыть одну маленькую возможность.
Я знаю, что большинство людей не выдерживает длинных занятий. Поэтому, вот вам вызов-возможность.
Те, кто успеют просмотреть 3 лекции и 1 практику смогут попасть 3 декабря на воркшоп. Я не буду второй раз проводить. Я не буду продлевать. Это единственный шанс.
Смешная цена в 3000 грн.
Заполняете форму. Получаете реквизиты для оплаты и инструкции как получить доступ. Успеваете пройти. Попадаете на воркшоп.
Можно ли посмотреть в записи? Нет смысла! Если ты не вовлечен здесь и сейчас, то никакого смысла нет. Это такое, что нужно потреблять свежим. В записи все витамины улетучиваются. Если не собираетесь 3 декабря на воркшоп, то лучше и не прыгайте.
Материала много и напрячься придется крепко. Иначе на воркшопе будете слушать "птичий язык", не успевая за логикой решения задач. Материал сложный. Некоторые лекции приходится пересмотреть по 2-3 раза.
Я очень редко НАСТАИВАЮ на том, чтобы попасть на какое-то мое мероприятие. Но сейчас это именно такой случай.
Однажды один мой преподаватель пригласил нас на одну лекцию. Это было в субботу после 4-х пар. Я сказал, что у меня дела. Он сказал: "Дима, даже если тебе перебьет ноги, на оставшихся руках ты должен ползти на эту лекцию"
Я пошел и не пожалел. Я готов сказать, что всякий, кто связан с собственным бизнесом или карьерой в крупной компании так же не пожалеет.
Форма для заявок
Заявки принимаются только до конца 20 ноября. В 00:00 21 ноября закрою. Потому что уже не успеть посмотреть.
З.Ы.
Все МВАшники, как обычно, получают курс по принципу: "Беру сейчас, плачу, когда могу"

!TDLife🎄 Удаленное управление

12 Nov 2022 22:27

Теперь, исходя из этого, советы тем, кто решил переехать из Украины в другую страну, НЕ УБЕГАЯ, а в поисках более потенциального поля.
У украинцев (во всяком случае мне не известно) нет сильных диаспор в других странах по поддержке своих соплеменников. Нет привычки помогать приехавшим украинцам, поддерживать их. Нет этой культуры. Максимум есть привычка общаться.
(UPD говоря про поддержку, я говорю про предоставление работы, поддержке на уровне веры, достаточно длительной материальной заботы, деления своей позицией, проведения за счет своей позиции других во власть, во влияние, размещение потенциально сильных рядом с собой под своим патронажем)
Чтобы быстро организовать доход, вы не сможете пристроиться к местным и не можете пристроиться к своим. К сожалению. При этом все ремесленные бизнесы и все мелкие наймы в местных бизнесах ВЫСТРАИВАЮТСЯ НА ОТНОШЕНИЯХ. Для этого надо быть местным или хотя бы С ОЧЕНЬ ХОРОШИМ ЗНАНИЕМ ЯЗЫКА. Причем не грамматического, а "дворово-школьного".
Поэтому никакие расчеты на какие-то ваши знания и сильные навыки не оправдаются. Удар будет по языку, менталитету, привычкам, воспитанию. Вы - чужой.
Была бы сильная диаспора - могли бы через нее вылезти. Навыки и послушание помогли бы через покровителя-соплеменника попасть в социальный лифт. Но тут не повезло.
Допустим у вас есть деньги и хотите открыть свой бизнес. Опять мимо. Начинаем-то с ремесленника. Долго, муторно, тяжело.
Поэтому вижу только два пути.
Первый - это покупка МЕСТНОЙ франшизы. Только местной и ... НЕ ВСЯКОЙ. (по выбору франшизы вообще и местной в частности напишу отдельный лонгрид как-нибудь) Франшиза НЕ НАКОРМИТ ВООБЩЕ. На год-два ДАЖЕ ПРИ КУПЛЕННОЙ ФРАНШИЗЕ должно быть запаса денег для жизни. Полноценной, а не выживания. Берем годовой расход в этой стране, умножаем на два, добавляем цену франщизы и вложений по ее запуску. Вот размер начального капитала. Порядка 200.000 долларов примерно минимальный предел. Для нормального интегрирования порядка 300.000 спалите и НИКОГДА ИХ НЕ ВЕРНЕТЕ. Это цена входа в новую страну, а не инвестиция.
Второй - это работа в международной компании.
Это английский язык. Какого угодно уровня, но достаточного для самого низкого уровня входа в компанию. Позиция, на которую будете входить будет определяться не вашими способностями, а уровнем языка. Войдя, надо будет очень резво учить английский и местный. Именно это позволит вам двигаться вверх по иерархии компании.
Язык и связи - это первая необходимость, что в первом, что во втором случае. А значит, как бы это не звучали глупо, вам придется как можно меньше общаться с соплеменниками. Как можно меньше и реже.
А вот через два года наверстаете. Потому что за два года по любому получите позицию, нужные связи и немножко начнете обрастать жирком.
Ну и ... бонусом поймете, что с 90% соплеменников вам и не захочется общаться :)

А вот если вы разместившись в стране, начинаете помогать соплеменникам (так как я описал выше про сильные диаспоры), вот тогда вы создаете ОЧЕНЬ сильную диаспору, которая обязательно даст обратное влияние в Украину. Через пару поколений, но даст.

!TDLife🎄 Удаленное управление

07 Nov 2022 20:38

Управление проектами и Гейзенберг

Согласно принципу его неопределённости у частицы не могут быть одновременно точно измерены положение и скорость. Чем точнее мы пытаемся вычислить один показатель, тем более неопределен становится второй. В результате нам приходится довольствоваться «достаточной точностью».

Иногда объект определен не двумя, а тремя и более характеристиками, находящимися в конфликте неорпеделенности Гейзенберга. Это не делает дело сложнее, потому что попытки увеличить точность вычисления по одной из них действует как увеличение неопределенности по всем другим.

Теперь про проект.
Проект – это всегда работа с достаточно большой неопределенностью в стремлении получить как можно большую определенность.
Различные характеристики любого проекта можно привести к трем группам:
1. Характеристики, определяющие качество продукта или результата проекта.
2. Характеристики, определяющие бюджет, затраты, цену в которую нам обойдется результат проекта
3. Характеристики, определяющие сроки, скорость движения проекта, дату к которой мы сможем начать пользоваться результатом проекта

Качество, бюджет, сроки. Все можно свести к этим трем характеристикам.

Когда мы начинаем проект, то все три характеристики находятся в достаточной определенности. Они всегда не точны, но если бы не было достаточного баланса, мы бы не смогли начать.

Начав проект, двигаясь по нему, мы начинаем уточнять параметры «качество». Нам яснее становится то, что мы хотим получить или то, что мы не хотим получить. Мы точнее понимаем, что способны сделать, какие реальные способности у команды.

Согласно принципу неопределенности, это естественным образом делает менее понятным сроки. Мы торгуемся по срокам и находим какую-то определенность. От которой … правильно! Ползут бюджет и качество. Если у нас есть ограничение по срокам или бюджету, то такое движение неопределенностей начинает раздражать и начинаются попытки авторитарного управления всеми тремя параметрами. Но … мы же уже понимаем, что дело не в методах управления, а в том, что три характеристики связаны принципом неопределенности.

Если же ресурсы не ограничены, то легче не становится. Мы легко изменяем сроки и бюджеты. Это приводит к тому, что неопределенность по срокам становится настолько критичной, что появляются новые интересы и приоритеты. Это приводит к потере смысла продолжения проекта. Он мягко уходит на перманентную паузу и постепенно устаревает.

Что делать?
Надо снять зависимость по этим характеристикам. Сделать сроки и бюджет не изменяемыми. Запретить их изменять при любых гипотезах по поводу качества. Тогда это ограничение станет постоянной определенностью и изменение точности по качеству не сможет приводить два других параметра в неопределенность.

Мы жертвуем качеством, но остаемся в достаточной определенности. При любом движении проекта мы говорим, что не можем изменить бюджет и сроки. Это спасает нас. Мы находим новые способы добиться требуемого качества не изменяя бюджета и сроки.

Да, для руководителя проекта есть две святые неизменные основы: бюджет и сроки.

!TDLife🎄 Удаленное управление

07 Nov 2022 13:48

Статья Михаила Дашкиева про уровни возникновения и решения проблем.
И нет смысла решать инструментальную проблему, если не решены вопросы более высокого порядка.
Очень часто я вижу, как предприниматель ходит бесконечно по обучениям….
А ему становится все хуже и хуже…
У Дмитрия Зорина - этот принцип находит отражение в фразе: «Вначале КТО, потом ЧТО…».

Интуитивно я часто эти уровни применял на своих персональных наставничествах и консультациях.
Почти никогда проблемы на инструментальном уровне нет 🙂

https://telegra.ph/Kak-nahodit-koren-problemy-cherez-nuzhnyj-sloj-myshleniya-11-02

!TDLife🎄 Удаленное управление

22 Mar 2018 09:21

Анонс на сегодня. Рекомендую быть.
Запись будет в 2 раза дороже.
Личное общение и разбор вашей ситуации от спикера - бесценно.

!TDLife🎄 Удаленное управление

22 Mar 2018 08:49

#скидка100 #VPN

Получите бесплатно Premium-код на неограниченный трафик в течение 1 года для OkayFreedom VPN - простой VPN-сервис, позволяющий анонимно и без ограничений посещать веб-сайты в Интернете.

Сервис OkayFreedom VPN предоставляет следующие возможности:

- Доступ к сайтам, которые заблокированы в вашей стране
- Используйте все ваши любимые веб-сайты, когда Вы за границей
- Надежный доступ к Интернету, даже с использованием общественных Wi-Fi точек
- Анонимное использование Интернета
- Защитите вашу личную жизнь в Интернете

Получить лицензию

!TDLife🎄 Удаленное управление

27 Jan 2018 22:40

Возможно у Вас в знакомых есть хороший кандидат с опытом заключения контрактов на строительство…

!TDLife🎄 Удаленное управление

26 Jan 2018 11:38

#Заметки_маркетолога.
Бесчеловечный бизнес:
какие задачи можно поручить чат-ботам   – Telegraph
http://telegra.ph/Zametki-marketologaBeschelovechnyj-biznes-kakie-zadachi-mozhno-poruchit-chat-botam-01-26

!TDLife🎄 Удаленное управление

25 Jan 2018 15:15

#рекламанеоплачена 🙂

Если вдруг кто-то захотел срочно в Египет:

HOT PRICE 255$ отели 5* на одного человека ! 👌
Отели в бухте
Египет, Шарм-эль-Шейх
А так же отели 4* от 130$ на одного !

Вылет ЗАВТРА 26.01
Длительность - 7 ночей

ЛУЧШИЕ ОТЕЛИ ДЛЯ ЗИМНЕГО ОТДЫХА!

Reef Oasis Beach 5*
https://goo.gl/xgQquw
Стоимость за двоих - 550$

Reef Oasis Blue Bay 5*
https://goo.gl/2ycCX9
Стоимость за двоих - 550$

В стоимость входит:
авиаперелёт
трансфер в/из отеля
проживание в отеле
питание - всё включено
мед.страховка

По вопросам бронирования
📲‎044 225 00 25
📲‎067 442 20 23

!TDLife🎄 Удаленное управление

24 Jan 2018 23:07

#вторичные_признаки

Как я узнаю, что все будет плохо (признаки бизнес-болезни):
- Когда без значительного напряжения возрастает раздражение.
- Когда там, где нужна поддержка появляются упреки

Как я узнаю, что все будет хорошо (признаки бизнес-здоровья):
- Когда при напряжении не появляется стресс и раздражение
- Когда при увеличении сомнений не падает скорость принятия важных решений
- Когда при потерях не появляется упреков и возрастает поддержка
- Когда при успехе кайф не от получения успеха, а от увеличения способности "поделиться"

!TDLife🎄 Удаленное управление

24 Jan 2018 07:48

Статья про то, какие службы в Windows можно отключить, чтобы комп не тормозил
https://sonikelf.ru/windows-7-optimizaciya-otklyuchenie-nenuzhnyx-sluzhb/

!TDLife🎄 Удаленное управление

22 Jan 2018 23:58

Друзья! В начале апреля планирую на пару недель поехать на Бали поучиться серфингу.
Кому интересно - присоединяйтесь.
Специально для этого создал эту группу. Welcome!
https://t.me/joinchat/CLgTWFHuvE6HjSblfpWqew
Там будем обсуждать билеты/школы и всю поездку….

Будем кататься. Работать с Вашим бизнесом удаленно. Общаться. Учиться…

!TDLife🎄 Удаленное управление

22 Jan 2018 07:46

Утренняя #мотивация в понедельник

Всем хорошей недели.
https://youtu.be/n-93Yyla-GE

!TDLife🎄 Удаленное управление

21 Jan 2018 08:15

Лучшая адаптация Системы управления задачами GTD под наш менталитет.

Искреннее рекомендую посмотреть.

И с чувством юмора у него тоже все нормально. С первых минут: ... Aglie и прочая хрень... :-)

https://youtu.be/7oOI6H-Fz1I