!TDLife🎄 Удаленное управление

07 Mar 2017 10:01

Полный перечень всех Бизнес-завтраков Вы можете посмотреть по этой ссылке. https://goo.gl/4nE6p2
Большая часть из них бесплатная. Пользуйтесь! Применяйте!

!TDLife🎄 Удаленное управление

23 Feb 2017 15:08

!!! У нас в группе обсуждения неожиданно конкурс нарисовался!!!

"... И, знаете что... давайте поиграем...
напишите здесь одну из своих проблем с партнёром по бизнесу или опишите положительный опыт с хештегом #опытпартнерства и мы разыграем бесплатный доступ к записи этого БЗавтрака |Дмитрия Зорина|..."

Пример:
1. Никогда не было партнера
2. Был партнер. И вот какие были проблемы
3. Был партнер. И вот как было круто... :-)
#опытпартнерства

Участвуйте! Делитесь!
/channel/TDLife_discussion

!TDLife🎄 Удаленное управление

23 Feb 2017 09:38

Три ключевые ошибки управляющего, который принимает предложение стать партнером в бизнесе

1. Управляющий не осознает, что владение бизнесом и управление компанией – это две разные профессии и разный уровень компетентности. Эффективный управляющий должен трансформироваться в успешного владельца компании.

2. Управляющий не проясняет, с какой целью ему предлагают долю в бизнесе: с целью удержать его как управляющего (и это его «пожизненная» функция в компании) или с целью укрепить стратегический актив компании в виде эффективного совладельца.

3. Управляющий не понимает, что теперь он отвечает как за прибыль, так и за убытки компании. И, далеко не всегда, отдает себе отчет в том, что компания может в какой-то момент стать убыточной.

В целом, большая часть этих типичных историй заканчиваются успешным союзом двух совладельцев.

Важно только одно: вовремя задать себе правильные вопросы, прояснить, зачем обеим сторонам нужно это партнерство. Крайне важно, чтобы и у владельца, и у управляющего были одинаковые мотивы стать партнерами.

!TDLife🎄 Удаленное управление

23 Feb 2017 09:35

Зачем это предложение делает собственник бизнеса?

Мысли владельца:

«Мы три года работаем вместе. Я доволен работой управляющего, у меня появилось больше времени для решения стратегических вопросов.
Что я могу дать еще моему управляющему, чтобы он точно не ушел к конкурентам или в свой бизнес. Деньги? Признание? Интересные проекты? …
А что, если, я предложу ему быть совладельцем!? Отличная идея, именно это «привяжет» его и «развяжет» мне руки».

Все довольны! Все в выигрыше. Что может быть лучше?

!TDLife🎄 Удаленное управление

21 Feb 2017 08:37

Очень важный пост от Дмитрия Зорина

!TDLife🎄 Удаленное управление

21 Feb 2017 07:46

Гениально про KPI .. Аркадий Райкин.

https://www.youtube.com/watch?v=gsngf3vPNAE&sns=em

!TDLife🎄 Удаленное управление

20 Feb 2017 11:00

Делюсь с вами и такой информацией.... часто бывает фотку удалишь случайно с карты... а восстановить нечем.

Вам интересны скидки на программы (100% скидки :-))

Напишите в группу для общения + или еще чего-то чтобы я понял. /channel/TDLife_discussion

!TDLife🎄 Удаленное управление

19 Feb 2017 20:53

Карты могут занимать дофига места в памяти телефона.. . Поэтому есть возможность их хранить на карте памяти. Вот тут видно как это сделать....

!TDLife🎄 Удаленное управление

18 Feb 2017 21:25

Сегодня ФБ напомнил про замечательный Бизнес-завтрак, который мы провели с Александром Олешко (Спартанец, БМщик, актер) который мы назвали "Как набрать отдел продаж за 4 часа" (☆7) (Про групповые собеседования, или по-модному ассесмент :-))

Александр рассказал про свои действующие, даже в условиях кризиса методах отбора ""правильного"" персонала уже на этапе собеседования:
✅ Где и как их искать?
✅ Как правильно составить объявление о вакансии
✅ Какие вопросы задавать на собеседовании чтобы сразу вывести кандидатов ""на чистую"" воду и не тратить время на тех, кто у Вас работать долго не будет."

■■■■ ССЫЛКА ■■■■
https://goo.gl/6jU70p

Смотрите! Задавайте вопросы у нас в группе для обсуждений /channel/TDLife_discussion

!TDLife🎄 Удаленное управление

14 Feb 2017 12:49

Из нашей группы, где мы обсуждаем публикации и делимся друг с другом лайфхаками /channel/TDLife_discussion

!TDLife🎄 Удаленное управление

14 Feb 2017 09:01

Формула исполнимого поручения.

Кто виноват?
"Мой меч - твоя голова с плеч" - вот ключевой принцип менеджмента в наших краях последние тысячу лет. Но сегодня простые однообразные процедуры во многом автоматизированы, и чтобы выжить на рынке, нужно поручать коллегам всё более сложные и непонятные задачи.

Казалось бы, на эту тему написано множество трудов. Но не в наших традициях погружаться в литературу, когда вокруг аврал. Поэтому эксперты Сообщества Бизнес-Практиков подготовили для вас простую и ёмкую формулу исполнимого поручения. Это не только короткая последовательность шагов, это культура, которая способна изменить к лучшему бизнес и саму жизнь.

Сама формула поручения
Не будем откладывать, перейдём сразу к простой последовательности действий.

Шаг первый. Зачем это поручение нужно?
Ответить себе: зачем это поручение нужно моему отделу, направлению или бизнесу?

Шаг второй. Что я жду в результате?
Вообразить, как должен выглядеть результат исполнения поручения, и сформулировать этот результат. Есть хорошее упражнение: загадать желание об исполнении этого поручения для "золотой рыбки" так, чтобы она не смогла вас обмануть.

Шаг третий. Записать поручение с глагола:
1. Записать поручение своими руками туда, куда в любой момент может заглянуть исполнитель и добавить пару строк от себя. Это очень важно. В процессе короткой записи часто меняется сама суть поручения.
2. Начать с глагола в совершенной форме, например: Сделать, Договориться, Решить, вместо Делать или Обсудить. В тексте поручения уже должен быть указан полезный результат.
3. Использовать 5 слов и больше, записывать так, чтобы поручение было понятно и через два месяца.
4. Добавить отдельно в описание этого поручения наши ответы на вопросы "Зачем" и "Что жду" - это станет критерием приёмки результатов исполнения поручения. Эти ответы помогают исполнителю сориентироваться быстрее.

Шаг четвёртый. Спросить первый шаг у исполнителя:
1. Предложить исполнителю самому определить и записать первый шаг для выполнения этого поручения. В этот момент сразу становится понятно, насколько исполнитель понял поручение и насколько он готов к такой задаче.
2. Использовать для записи этого шага то же общедоступное место, где записано и само поручение. Первый враг руководителя - это личные блокноты подчиненных. Пока все записи скрыты в личных блокнотах, ни кто не узнает, как именно исполнитель понял свою задачу.
3. Научить команду записывать первые шаги в начале недели на планировании сразу ко всем актуальным поручениям. Чтобы отвечать на все вопросы разом без постоянных переключений руководителя.

Как использовать результат?
1. Проверить результат выполнения поручения и рассказать исполнителю очень коротко, как результат будет использован дальше. Это простая неденежная мотивация и простая проверка вовлечённости сотрудника.
2. Научиться проверять все результаты разом в конце недели вместе с командой. Это экономит силы руководителя на переключениях и помогает всем вместе определить следующие шаги по каждому выполненному поручению.

Вот и вся формула! А теперь полезные принципы и приёмы:
1. Представьте себя исполнителем этого поручения, когда пишите его. Воображайте, после того как запишите, как оно будет восприниматься в уме исполнителя. Учтите, что исполнитель не обладает всем вашим набором знаний и, главное, ощущений по теме поручения.

2. Не отправляйте поручение сразу. Сделайте семь вдохов и выдохов или хотя бы досчитайте до семи, а потом перечитайте поручение. Эти потраченные минуты сэкономят вам часы и дни за счёт качественного исполнения поручений.

3. Поручение - это важная часть работы руководителя, но не единственная. Нельзя становиться пленником формулирования идеальных поручений.

4. Поручение должно оставлять свободу для самоорганизации. Мы сами виновны в том, что подсаживаем коллег на "разжёванные" задачи для спинного мозга. После такого уже никакая работа не выполняется без пристального внимания руководителя.

!TDLife🎄 Удаленное управление

09 Feb 2017 13:53

Друзья, хочу поделиться с Вами программой.

YouTube Go поможет вам сохранить понравившиеся YouTube-ролики на смартфон для последующего просмотра без подключения к Сети. Никакого пиратства — всё легально.

Описание программы можно почитать тут: https://goo.gl/NwfFMu

В настоящее время приложение YouTube Go находится на стадии тестирования и доступно только в нескольких странах. Тем не менее вы можете скачать установочный файл отсюда.

!TDLife🎄 Удаленное управление

05 Feb 2017 13:21

Наставник и тренер будут эффективны - в верхних двух квадратах. Когда Вы еще не знаете ничего в той отрасли, в которой хотите получить результат.
Коуч эффективен будет в нижних 2х квадратах. Когда Вы уже «все знаете» - и именно это Вам мешает. «Много вариантов - на каком остановиться». Как начать действовать? С чего начать? и тд. Иначе вся куч-сессия сведется к запросу: "Каким наилучшим образом я могу найти того, кто знает и понимает в моей сфере?" и получить знания у него :-)


Если будут запросы - подскажу как лучше подбирать.

!TDLife🎄 Удаленное управление

05 Feb 2017 11:09

Немного про партнерство:

- Я отойду немного в сторону.
- Но мы же договорились идти вместе!
- Я буду рядом, на расстоянии вытянутой руки.
- Нет, я так не могу. Или мы идём как раньше - строем, или тебе с нами не место.
- Это твой выбор.
- Я думал, что знаю тебя. Партнёры так не поступают!
- Если мы партнёры, значит у меня есть доля в походе. Хочешь её купить?
- За сколько?
- Мне всё равно. Я хочу услышать цену от тебя. Даже если это ноль. Просто скажи. Я приму любую цену.
- Я не могу вот так сразу. Надо считать.
- Не надо считать. Назови любую цифру, которую считаешь справедливой.
- У нас нет ничего, кроме направления движения.
- Выходит, ты не хочешь или не можешь платить за мою долю? Скажи это.
- Я хочу, но...
- Без "но". Или да, или нет. Скажи это.
- Нельзя же вот так. Надо...
- Я услышал. Доля равна нулю.
- Я этого не говорил.
- Тогда сколько?
- Но у нас ничего нет. Это даже не поход!
- Значит ноль. Я услышал.
- Ты поступаешь странно. У меня осталась обида на тебя.
- Это твоя обида.
- Объяснись. В чём причина такой резкой перемены?
- Взрослость.
- Что?
- Взрослость отношений. У нас её нет. Я не вижу смысла бороться за такие отношения.
- Ты же говорил, что верил в нас!
- Всё верно. Верил. Пока не повзрослел. Теперь мне нужны отношения другого уровня.
- Я не понимаю.
- Я об этом же.
- Это не твоё решение! Тебя настроили против меня! Пора быть самостоятельным!
- Я пытаюсь...

автор Владислав Ткаченко.

!TDLife🎄 Удаленное управление

30 Jan 2017 11:54

Что Вы хотите видеть в моем канале?

Мне итересны все твои взгляды на жизнь. Как бизнес, так и семья/взаимоотношения. И про баланс между бизнесом и семьей. – 28
👍👍👍👍👍👍👍 72%

ТОЛЬКО бизнес! Для личных вопросов нужно создать отдельный чат! – 10
👍👍👍 26%

Давай больше про семью/взаимоотношения/путешествия. Про БИЗНЕС поменьше! – 1
▫️ 3%

Мне все равно!
▫️ 0%

👥 39 people voted so far.

!TDLife🎄 Удаленное управление

05 Mar 2017 17:33

Добрый вечер. Во вторник подведём итоги нашей игры, в ходе которой мы делились историями о своём опыте партнёрства.

У вас ещё есть шанс успеть.

!TDLife🎄 Удаленное управление

23 Feb 2017 09:40

Полная статья тут: https://goo.gl/HPOA0T
Рекомендую к прочтению.

Если есть вопросы по этой теме - обращайтесь! @tetervak

!TDLife🎄 Удаленное управление

23 Feb 2017 09:36

Три ключевые ошибки владельца, который предлагает управляющему партнерство и долю в бизнесе

1. Владелец не проясняет уровень своей готовности воспринимать управляющего, как полноценного владельца бизнеса. Готовность совместно принимать стратегические решения, часть из которых принимается только 100% консенсусом вне зависимости от того, у кого какой %доли в бизнесе.

2. Владелец не проясняет у управляющего уровень его готовности становиться владельцем бизнеса, не на бумаге, а в мышлении и действиях. Как, например, уровень готовности нести ответственность не только за прибыль компании, но и за ее убытки, или финансировать новые проекты.

3. Владелец бизнеса не продает долю новому партнеру, а дарит, что категорически неправильно. Каждый процент доли что-то стоит (если есть понимание, как оценивается стоимость бизнеса) и, одним из проверочных действий управляющего, должна быть готовность купить долю, а не получить как дар.

!TDLife🎄 Удаленное управление

23 Feb 2017 09:33

По партнерству у нас есть 2 замечательных продукта:
1. Бизнес-завтрак с Дмитрием Зориным (Глубокий системный продукт про партнёрство)
2. Мой бизнес-завтрак "Как договориться на этом берегу? Партнерское соглашение".

А сегодня я хочу затронуть конкретный вопрос:

Перед владельцем бизнеса, рано или поздно, может встать вопрос: а не будет ли целесообразным предложить исполнительному директору долю в бизнесе? Не сделать ли его партнером?

!TDLife🎄 Удаленное управление

21 Feb 2017 08:36

Постарался графически пояснить, почему так сложно перейти от состояния "Специалисты + их помощники" к "Система разделения труда"
Это переход не столько технологический и не столько психологический. Это иное. Это как переход пустыни. Нужен качественный баланс груза, усилий, людей. И самое главное, если уж решил перейти пустыню, то перестань относиться к воде, затраченной на переход как к инвестициям. Не ной по поводу выпитой воды и не начинай переход, пока нет достаточного количества воды.
И самое важное! Если ни разу через пустыню не переходил, тебе нужен лоцман, а не карта пустыни с подробным описанием пути от путешественников.

И ... да, я такой лоцман.

!TDLife🎄 Удаленное управление

20 Feb 2017 21:37

Про инструкции...

Папа по написанной инструкции делает бутерброды... https://www.youtube.com/watch?v=cDA3_5982h8&sns=em

Язык английский, но всё понятно

!TDLife🎄 Удаленное управление

20 Feb 2017 10:58

#скидка100 #Windows #система #восстановление

Tenorshare Any Data Recovery Pro - одна из самых мощных утилит для восстановления фото, видео, документов, почты и прочей информации с различных носителей (SD, CF, USB, карты памяти и др.)

Возможности:
- Восстановление популярных форматов фото, видео, аудио, архивов, баз данных, почты, документов и другое
- Восстановление файлов на FAT12, FAT16, FAT32, NTFS, HFS, HFS+, EXT2, EXT3, EXT4

Скачать http://lnk.al/3Okk

!TDLife🎄 Удаленное управление

19 Feb 2017 20:47

Каким должен быть навигатор? =>> точным и оффлайн : -)
В Украине и других странах очень люблю пользоваться Google картами.
- точность
- отзывы о местах
- подробные карты любой точки мира (из тех что я был)
- актуальные пробки (в России Яндекс.Карты точнее)

Один недостаток - нужен интернет. В Украине и России - понятно. Решается местными симкартами. А если ты едешь через несколько стран транзитом или на пару дней, и симку нет смысла покупать?

Не так давно узнал, что у Google maps есть offline режим работы!

Можно ЗАРАНЕЕ СКАЧАТЬ карту и спокойно ей пользоваться!!! Бинго!

На следующей серии скриншотов покажу где можно это сделать.

!TDLife🎄 Удаленное управление

14 Feb 2017 16:28

#лайфхак #сон #проверено_Лично

Композиция Weightless набрала более 7,5 миллиона просмотров на YouTube, а также около 8,7 миллиона прослушиваний на Spotify. Секрет популярности этого произведения вовсе не в замечательной мелодии или талантливом исполнении. Просто её используют в качестве снотворного.

Я уверен, что ни у кого не вызывает сомнения тот факт, что музыка оказывает огромное влияние на наше психо-эмоциональное состояние. С помощью разных музыкальных мелодий можно человека развеселить, воодушевить, заставить задуматься или заплакать. И как выяснилось, даже заснуть.

В 2011 году участники британского коллектива Marconi Union в содружестве с учёными из British Academy of Sound Therapy решили создать музыкальную композицию, которая будет оказывать на слушателей успокаивающее воздействие. Результат превзошёл все ожидания.

Композиция Weightless длится чуть больше восьми минут и насыщена различными электронными звуками и спецэффектами. Её размеренный ритм заставляет ваше сердце стучать всё реже, дыхание становится лёгким, а веки сами собой закрываются. Эффект от этого музыкального произведения настолько поразил исследователей, что Weightless была включена журналом Time в список 50 самых значительных изобретений года.

Разумеется, не стоит ожидать, что этот трек свалит вас на бегу или прямо во время работы. Для того чтобы музыка подействовала, необходимо создать подходящие условия: принять удобную позу, расслабиться, надеть наушники, закрыть глаза. В этом случае засыпание происходит легко и незаметно даже у тех людей, кто обычно страдает от бессонницы.

Так что в следующий раз, когда не сможете уснуть, просто вспомните про этот замечательный способ. Надеюсь, что он вам поможет

https://goo.gl/WU9xCa

Реально - мои дети (особенно Ева) очень быстро засыпают под эту музыку.

!TDLife🎄 Удаленное управление

14 Feb 2017 09:01

5. Вовлечение - это самый важный принцип организации всей работы, он выходит за рамки формулы поручения. Для того, чтобы поручения выполнялись в срок и в соответствии с целями компании, сотрудники должны понимать, зачем это нужно им лично. Этого можно добиться через вовлечение в общие для всех ценности и цели. Например, обеспечить стабильность, добиться достойного результата, поднять уровень комфорта, победить общего врага, принять профессиональный вызов, сделать мир лучше в конкретном аспекте.

6. Любое дело нужно назвать, хотя бы для собственного понимания. Делайте короткие названия для больших поручений, их удобнее произносить вслух при обсуждении, чтобы не путаться. Поручение ценно, только если сотрудник его понимает. Оцените это, предложите пересказать коротко своими словами суть и назвать следующий шаг.

7. Поручение не должно вызывать ступор у исполнителя, даже если задача очень сложна. Из самой формулировки или описания должен следовать простой следующий шаг - с чего можно начать уже прямо сейчас.

8. Поручение будет выполнено гораздо охотнее, если сотруднику понятна его значимость, ясно, зачем оно сейчас нужно, какую цель преследует, и как будет использоваться результат.

9. Хорошо сформулированного поручения мало для достижения результата в работе команды. Важен выстроенный процесс с планированием, постоянной обратной связью, короткими этапами, демонстрацией результата и самоанализом команды.

А теперь примеры: семь типов поручений, которые точно не будут выполнены в срок
1. Поручения, которые состоят из двух слов: "Подготовить отчёт". Какой отчёт? Для кого, когда?

2. Поручения, которые записаны только по личным блокнотам, а не в едином общедоступном месте. Неизвестно, что именно каждый записал себе, одинаково ли все друг друга поняли.

3. Поручения, которые начинаются с существительного, а не с глагола, например: "Письмо с рекламацией по продукции". Что сделать с этим письмом? Прочитать? Написать? Переслать?

4. Поручения, лишённые понятного для всех приоритета. Размеченные значками и цветами для подчеркивания важности. Записанные в разных местах.

5. Поручения, которые были отправлены исполнителю с мыслью: "Это точно полезное дело, а зачем именно это нужно, он сам и разберётся".

6. Поручения, которые были отправлены исполнителю без понимания, что примерно должно получиться в результате: "Подготовить план-график по новой услуге". План с деньгами? С трудоёмкостью? Для презентации или для договора?

7. Поручения, наполненные непонятными подробностями, которые не оставляют свободы выбора хотя бы в малом: "В понедельник в два часа возьмешь черную папку, сядешь на трамвай 15, приедешь по адресу и запишешь все вопросы клиента по документам из сумки".

Источник:
Илья Алябушев, Сообщество Бизнес-Практиков

!TDLife🎄 Удаленное управление

09 Feb 2017 14:04

Я протестировал прогу - нормальная без вирусов. Правда не все ролики дает качать. Только там, где владелец видео разрешил сохранять видео :-)

!TDLife🎄 Удаленное управление

06 Feb 2017 22:21

- У нас такая традиция: мы перед маршрутом всегда пьем кофе в этой кафешке. Зайдем?
Мы вошли. Внутри было промозгло, холодно и гадко. Четыре столика для употребления стоя, затертый прилавок и унылая бабушка-бармен составляли интерьер заведения. Мы взяли кофейную кислятину в пластиковых стаканах и окружили один из столов.

- Игорь, - начал супервайзер. - Вот вы из центрального офиса приехали. Наверное, вам будет интересно узнать, как тут дела обстоят у нас, на филиале, да?
- Интересно, конечно. За тем и приехал.
- Ну, вот смотрите. Расскажу вам, как есть. Такого скотского отношения к персоналу, как в нашей конторе, нет нигде.

Я поперхнулся, кофе показался еще гаже, чем был.
- Что-что?
- Отношение к торговым представителям просто скотское. Их за людей не держат!
Торговый стоял тут же и глубокомысленно смотрел в даль, отпивая из стакана.
- Послушай-ка, - начал я.
- Разве так можно? - невозмутимо продолжил супервайзер. - Они же люди! Такие же, как и мы с вами.
- Ты мне лучше скажи, сколько сегодня у нас посещений запланировано? Куда пойдем, какие будут торговые точки?
- Зарплата мизерная! - проигнорировал меня супервайзер. - И ту платить не хотят толком. Штрафы за всякую ерунду, лишение бонусов...

- Да, я понял. Давай об этом с тобой отдельно поговорим. Как смотришь? - предложил я напрямик.
- У меня от моих пацанов секретов нет! Я тут вам все расскажу. Как им работать, скажите? Вот им планы ставят конские! Нереальные просто планы. У тебя сколько в прошлом месяце выполнение было? - обратился он к торговому.
- 75%, - проскрипел тот и коротко глотнул из стакана.

- Ну, вот, пожалуйста... Или еще. Говорят - собирай дебиторку, у тебя долги. А когда продавать? Тут надо определиться: или дебиторка или продажи. Что за издевательства? В нашей конторе везде такое отношение к людям, скажите? Как к рабам, как к быдлу...

В Древнем Риме была такая должность - гаруспик. Я о гаруспиках прочитал у Тита Ливия, а потом у Макиавелли. Это были жрецы, которые гадали по внутренностям животных, по поведению и полету птиц. Прежде, чем выйти в поход или принять важный закон, гаруспики наблюдали за небом, искали, какая птица там летит, откуда и куда. Или приносили в жертву черного барана и гадали по его печени. Еще у них были цыплята, которых перед битвой в закрытом шатре гаруспики выпускали на землю, бросали им зерно и смотрели, как они будут его клевать. Жадно клевали - быть победе.

Как-то раз перед одной важной битвой главный гаруспик сообщил полководцу, что в бой лучше не вступать - птенцы не клевали зерно. Но войско уже стояло в боевом порядке, все ждали сигнала к атаке и были уверены в своей победе. Командир принял решение выступать, в нарушение предсказания. Он вышел перед шеренгами и крикнул, что боги дали хороший знак - цыплята клевали зерно. Тут по рядам побежал ропот, воины заговорили об обмане. "Цыплята не клевали, не клевали!" Стало ясно, что главный жрец проговорился.

Тогда командир вывел его перед строем и обвинил в неверном толковании обряда. "Если ты лжешь, - крикнул он. - Боги тебя покарают!" Дальше Ливий пишет, что примерно в то же время со стороны неприятеля прилетел шальной дротик и попал гаруспику в глаз. "Вот вам знак!" - закричал полководец, и войско дружно его поддержало. Битву выиграли...

Как бы ни складывались дела в компании, ни один руководитель не имеет права перед лицом своих подчиненных очернять ее или предсказывать неудачу. Демотивация - страшная штука. Она, как яблочная гниль в корзине здоровых яблок, распространяется от одного гнилого плода. А если этой гнилушкой оказывается непосредственный руководитель - хуже нет. Он развалит команду. Самый верный способ - убрать его от коллектива. Предоставьте ему возможность "поймать свой дротик": пусть он сходит в отпуск, поработает в другом отделе, совершит одиночную миссию на Марс - неважно! Главное, чтоб не смог сеять сомнения в души подчиненных.

- У твоего супервайзера сегодня плохое настроение - сказал я в тот день торговому. - Не воспринимай его слова всерьез. У нас прекрасная компания. Пошли! Сегодня мы много продадим...
Игорь Гайдуков

!TDLife🎄 Удаленное управление

05 Feb 2017 13:21

Увидел сегодня в ленте запрос от Романа Макаренко:
〰〰〰〰〰〰〰〰〰〰
Знаете толковых коучей мужчин? У которых можно поучиться, повысить квалификацию!
〰〰〰〰〰〰〰〰〰〰
Думал ответить в комменте, но получилось довольно длинно. Делюсь с Вами:
======================

Если по правильному - то у хорошего коуча учиться нечему. Если коуч учит или повышает Вашу квалификацию - то это фиговый коуч, которому хочется поумничать.
Коуч - этот тот, кто не привнеся в Вашу голову ничего из своей головы (со своими проблемами/затыками/идеями) поможет Вам навести порядок Вашими мыслями. Распутать Ваши ситуации Вашими силами.

Обычно платно. Обычно дорого (потому как много клиентов/мало времени делегировать это нельзя)

Пример: Ваш запрос: Я хочу научиться быстро бегать. Коуч вместе с Вами перефразирует: Каким наилучшим образом я могу пробежать полумарафон через полгода за 1,5 часа. И дальше спрашивает: А ты как думаешь? Почему? Почему именно это? и т.д. помогая тебе самому найти решение.
Коуч не должен быть лучшим в той сфере где Вы. Он вообще может не понимать Вашу сферу деятельности. Он должен быть лучшим в применении технологии коучинга.
Пример из тех кого я знаю: Денисенко Лена.

Дальше: Наставник/ментор - это тот, кто делает то что Вы СОБИРАЕТЕСЬ делать ЛУЧШЕ ВАС, или он УЖЕ ДЕЛАЛ такое же и/или подобное и ДЕЛИТСЯ ОПЫТОМ. Он говорит - Вы делаете.
Тут должно совпасть 3 фактора:
- Вы должны хотеть научиться,
- Наставник должен хотеть Вас научить,
- Наставник должен мочь Вас научить.
Вот когда эти три фактора совпадают - Вы получаете результат. (благодарю Дмитрий Агарунов за науку)
Пример: Ваш запрос: Я хочу научиться быстро бегать. Наставник говорит: Вот тебе программа тренировок.
Вот так я подготовился. Тебе подойдет больше вот такая программа. Тренируйся!
Можешь иногда слать мне отчеты - будет время - почитаю подскажу/подкорректирую.
Если ты не делаешь то, что я говорю - зачем ты тогда ко мне обратился?
Наставников может быть много. В разных областях жизни.
Наставник может Вас впечатлять по бизнесу, но не быть идеалом в семейных отношениях. И наоборот!

Обычно бесплатно или очень занедорого по сравнению с ценностью, которую дает.
Т.к. у человека скорее всего уже есть желание искренне ДЕЛИТЬСЯ. Он это делает в свободное время для СОБСТВЕННОГО удовольствия.
Пример из тех кого я знаю: Зорин Дмитрий, Дмитрий и Яна Агаруновы, Олег Пелещак, Рудовская Наталия, Андрей Денисенко…

Тренер. Человек, который разрабатывает программы/способы для того чтобы Вы достигли своего результата и «ведет» Вас к нему независимо от Вашего «морального состояния» (точнее учитывая его :-)). ТРЕНИРУЕТ Ваши способности для достижения цели.
Он разбивает Вашу цель на навыки/знания и помогает Вами их приобрести.
Пример: Ваш запрос: Я хочу научиться быстро бегать. Тренер говорит: Для того чтобы пробежать полумарафон тебе нужно: раз, два, три…
Для этого давай начнем с регулярных действий. Пробежка по утрам/питание/режим дня и т.д. начинаем завтра. Жду тебя на стадионе в 7:00. Подводящим упражнением к полумарафону является развитие дыхания. Поэтому кроме бега - запишись в бассейн.
4х50м батерфляем… и т.д. Ну, вы поняли.
Тренеру НЕ ОБЯЗАТЕЛЬНО быть ЛУЧШИМ в том, что он тренирует. Но ОБЯЗАТЕЛЬНО надо иметь практический опыт и базовое понимание процессов, происходящих с подопечными.
Тренеров может быть несколько. В разных сферах, которые Вы собираетесь "прокачивать". Тренер по "продажам", по спорту, по ораторскому искусству, по питанию и т.д.
Обычно платно. Обычно - не очень дорого на начальном этапе. С повышением уровня и требований - дороже.
Пример из тех кого я знаю: Владимир Шишкин, Алекс Левитас, Майя Богданова, Радислав Гандапас, Вишевская Оксана

●▬▬▬▬▬▬ஜ۩۞۩ஜ▬▬▬▬▬▬●
Поэтому отвечая на вопрос, заданный в начале… Я бы рекомендовал:

Определиться кто нужен? Коуч/наставник или тренер, потому что методика поиска и критерии оценки РАЗНЫЕ!

Помочь определиться поможет следующий квадрат (слайд №3): http://www.slideshare.net/tetervak/5-35-71540582

!TDLife🎄 Удаленное управление

01 Feb 2017 23:49

Я обычно не беру телефон, если мне звонят с незнакомого номера. Особенно если это происходит во время важных для меня событий:
- прогулка
- разговор с супругой
- отдых
- :-) Другое …
#Лайфхак, отслеженный у Петра Назаровича в ленте ФБ.
При звонке с непонятного номера можно просто отклонять звонок с отправкой шаблонного СМС:

«У меня не отобразился Ваш контакт. Представьтесь, пожалуйста, и напишите суть Вашего вопроса".
Гениально же!

А какие Вы используете лайфхаки в телефонном общении? Поделиться/Обсудить можно в нашей группе «!TDLife. Обсуждение» /channel/TDLife_discussion
Я объединю все Ваши #лайфхаки, дополню своими и поделюсь со Всеми!

!TDLife🎄 Удаленное управление

30 Jan 2017 11:53

Я до определённого времени искренне считал, что мне нужно всего лишь больше работать и увеличивать размер компании. Оказывается, что это не совсем так. Не думаю, что вам обязательно проходить банкротство, чтобы освоить финансовую грамотность и хотя бы элементарно понять, как создать финансовую подушку безопасности. Для начала в поисковике достаточно набрать «Лучшие книги по финансовой грамотности». Когда прочитаете хотя бы три, мозги переворачиваются достаточно основательно.

7. Разные карманы

У нас было больше десятка предприятий и единая касса. Здоровые, работающие организмы-предприятия работали на поддержание хилых и иногда умирающих. А хилые, в свою очередь, не имели стимула бороться, так как их дотировали. И в конечном итоге мы недополучали ощутимую часть прибыли.

Если у вас несколько торговых точек, несколько магазинов, кафе, столовых, чего угодно, то выстройте систему учёта так, чтобы каждое предприятие представляло собой отдельную кассу. Нельзя допускать, чтобы одно предприятие гасило проблемы другого. В долгосрочной перспективе таким образом вы убьёте оба предприятия. Или в лучшем случае просто недополучите ту прибыль, которую могли бы получить.

8. Бегство от кредиторов

Даже когда ситуация кажется совсем безвыходной, идите и разговаривайте с кредиторами и банками. Можно договориться со всеми, поверьте — они заинтересованы в том, чтобы с вами всё было в порядке и вы вернули долг. Пусть не сразу, пусть частями, пусть ползком и скрипя зубами, но чтобы вы не отворачивались и не снимали с себя ответственность. Бывает так, что неожиданно ваши кредиторы оказываются вашими союзниками и предлагают вам помощь — не в виде новых займов, но в виде советов, или решений, или просто поддержки. Это важно.

9. Невнимание к документам

Когда у меня дело начало доходить до споров и судов, я часто оказывался в ситуации, когда полностью отсутствовали документы, которыми можно было прикрываться. Договорённости были устными, и зачастую они касались больших денег. Документы не особенно требуются в повседневной жизни, но жизненно необходимы тогда, когда ситуация начинает обостряться. Без них ни один суд не принимает объяснения. Определите список документов, важных для вашего бизнеса с точки зрения возможных рисков, и храните их лично у себя, не доверяйте никому.

Это могут быть письма с проставленными входящими номерами, которые вы писали проблемному арендодателю или арендатору, письмо, которое вы писали в налоговую о предоставлении рассрочки на выплаты, расписка в получении денег проблемным сотрудником, который может выйти от вас и направиться в прокуратуру, и так далее. Предприниматели в большинстве своём творческие люди, а работа с документами требует определённых усилий. Но они окупятся сторицей в том случае, если ситуация будет усложняться.

10. Надежда на юристов

Когда я начал ходить к юристам консультироваться, то обычно уходил с волосами, стоящими дыбом. Мне обрисовывали перспективы, а они, как правило, всегда были не радужными. Друзья, юристы не решают ваших проблем. Они лишь дают информацию и отвечают на поставленные вопросы.

С юристами нужно уметь работать так же, как и с любым другим отделом, периодически определяя задачи, которые могут показаться невыполнимыми. И хорошие юристы всегда смогут найти выход из ситуации или правильную трактовку требующегося решения. Но с ними нужно работать, и работать с точки зрения предпринимателя — человека, который видит картину целиком и может прогнозировать будущее, опираясь на своё видение. Об этом многие не догадываются и приходят как к доктору: пришли — спросили — ушли.

Как бы это странно ни звучало, но если вас завалили трудности — это отличный повод на какое-то время отвлечься от бизнеса. Наслаждайтесь тем, что вокруг вас и не требует оплат и погашения долгов, ведь когда вы начнёте набирать обороты и снова попадёте в тот самый поток, то увидеть эти моменты будет сложнее. Трудности дают нам знания, которые мы бы не получили при других обстоятельствах, и по большому счёту лишь приближают к цели.

Источник - http://secretmag.ru/articles/2015/07/22/rudenko/