7180
Записки об управлении командами, работе с людьми и жизни в IT от @tutelka. Без рекламы.
САМЫЙ ШЕРСТЯНОЙ ВОЛЧАРА
Ко мне не раз приходили с вопросом - как переходить тимлидом из команды в команду, если при этом ты перестаешь быть самым мощным техническим специалистом? Как устанавливать свой авторитет, если ты не самый шерстяной волчара с самыми мощными лапищами?
О том, как собственно переходить, и какие есть варианты, у меня был когда-то целый доклад. Я на него дам ссылку в комментариях. А вот про авторитет давайте поговорим, потому что эта тема будет преследовать не только при смене работы, но и при всевозможном росте и реорганизациях. Будет случаться так, что вы будете попадать руководителем в новые команды, и нужно будет устанавливать свой авторитет притом, что вы например уже давно не пишете код. Или пишете, но в другом стеке. Или просто ничего пока не знаете про домен этой конкретной команды.
Смотрите, когда вы становитесь тимлидом, у вас отрастает новая компетенция - управленческая. Менеджмент – это целая отдельная профессия, просто у нас не очень-то принято ей учиться. Считайте, что вы играете в RPG и у вас теперь не один класс, а два. И веток развития тоже две. Время и силы у вас не безграничные, и вы будете их как-то делить между этими двумя ветками. Поэтому расти и развиваться тоже сможете по двум веткам. Возможно, вы продолжите свой рост в область технологий и будете обходиться азами управленческой науки, делегировав значительную часть управленческих задач коллегам. Возможно, вы со временем полностью уйдете в класс боевого менеджера, и технические скиллы будете использовать лишь для того, чтобы убедиться, что технический лидер действительно компетентен или коллегиально принятые решения действительно обдуманы со всех сторон. А возможно вам удастся растить в себе обе ветки и гармонично развиваться.
А теперь вернемся к авторитету. Для авторитета вам нужно быть компетентным специалистом в своей профессии. Но почему, думая об этом, вы учитываете только одну ветку? Нет, профессионализм будет складываться из обеих. И ответ на вопрос, что делать, если не можешь опереться на ветку техническую - обопрись на управленческую! Чтобы тебя уважали в роли руководителя нужно быть в первую очередь хорошим руководителем, вот и весь секрет.
#тимлид #карьера