7180
Записки об управлении командами, работе с людьми и жизни в IT от @tutelka. Без рекламы.
Смотрите, какой чудесный канал принесло мне сегодня сарафанное радио. Прекрасная сатира на тимлидов, хорошее настроение на весь вечер. Понятия не имею, кто автор, но снимаю шляпу!
Читать полностью…
БИЛЕТИКИ НА TEAMLEAD CREW
27 июня стартует восьмой(!!) сезон онлайн-конференции Podlodka Teamlead Crew. Всю рабочую неделю по утрам и вечерам ребята будут разговаривать с экспертами про управление изменениями. Как мне кажется, это важная и нужная тема, особенно сейчас, когда управляй-не управляй, а все кругом поменяется.
Я "Подлодку" люблю искренне и давно, считаю их сезоны супер полезными и интересными. Именно там когда-то начался мой путь спикера, и я кажется до сих пор в топ-5 по числу спикерских сессий в тимлидовом треке. Вот и в этот раз меня позвали на "Разбор болей", то есть сессию разбора кейсов сообщества, и я конечно с радостью приду.
Как у спикера у меня есть два бесплатных билета, которые я по традиции отдам вам. Как всегда, нужно в комментариях написать, почему вы хотите туда пойти, чему и зачем хотите научиться. Два самых убедительных для меня ответа субъективно выберу в пятницу.
PS Может показаться похожим на рекламу, но нет, не она, от души и по собственной инициативе. Рекламы у меня тут еще не бывало и надеюсь в обозримом будущем не будет.
#анонс #халява
В продолжение вчерашнего поста вынесу из комментариев свой ответ о том, как собственно быть тем самым хорошим руководителем, чтобы заслужить авторитет и уважение подчиненных. По-моему это очевидные вещи, но читавшим комментарии они чем-то приглянулись.
При знакомстве с командой
- Внятно представьтесь и расскажите про себя
- Обязательно проведите 1-1 и расспросите людей про их планы, устремления, интересы, ожидания и беспокойства
- Озвучьте какие-то первые ориентиры (зачем вы здесь)
- Не делайте никаких серьезных изменений на первых порах, если того не требует какая-то критическая ситуация
(Подробнее про знакомство и начало работы рассказано в моем докладе, упомянутом вчера)
Day by day
== People
- Уважайте ваших подчиненных не меньше, чем вы хотите, чтобы они уважали вас
- Находите и решайте проблемы, которые мешают им хорошо работать - от сломанных стульев до проблем коммуникации со смежниками
- Помогайте им в стремлении расти и развиваться
- Старайтесь всегда исходить из позиций взаимной выгоды сотрудника и проекта/команды/вас как руководителя - ее можно найти почти всегда
- Атрибуцируйте их достижения им самим
== Team
- Будьте прозрачны: зачем мы делаем то, что мы делаем, почему именно это и почему именно мы - людям нужен смысл
- Стремитесь к порядку: для хорошей работы нужны понятные правила, процессы, распорядки, приоритеты
- Не будьте авторитарны: не продавливайте решения насильно, проговаривайте все недовольства и несогласия до конца, дайте команде возможность действительно влиять на ваши решения
== Personal
- Будьте честны
- Будьте открыты к фидбэку
- Аргументируйте свои решения и отвечайте на вопросы
- Будьте человеком - не бойтесь признавать свои ошибки и озвучивать сомнения
- Не бойтесь советоваться с командой и отдельными подчиненными
- Не бойтесь делегировать
И прочий servant leadership
#тимлид #карьера
БИЛЕТЫ НА SOFT SKILLS CREW
Второй билетный пост подряд. Это потому, что на меня напала активная фаза подготовки Podlodka Soft Skills, так что в канале пока тишина. Зато я придумываю задания к традиционному на этой конференции пятничному Чемпионату, а это очень весело. А самое веселое - это тестовый прогон, потому что чтобы убедиться, что задания интересные и тайминг реальный, мне нужно их попробовать. На ком? Конечно же на коллегах из ПК! А они у нас, как вы понимаете, софт скилловые и с чувством юмора. Мы без чувства юмора не берем. Они задания фантастически хорошо выполняют, а у меня потом живот болит от смеха.
По традиции можно выиграть один из двух бесплатных билетов, написав в комментарии до вечера среды, почему вы хотите на нашу конференцию сходить. Хороший текст - это ответ на вопрос: "Почему именно сюда?" Вы мне иногда пишете что-то вроде: "Я хочу на конференцию, потому что она хорошая". Или: "Я хочу на конференцию для сварщиков, потому что я сварщик!" Нет уж, надо четко понять, что нужно изучать, зачем и как, а потом уже брать билеты на конференции, даже бесплатные. Потому что время ваше ограничено и очень ценно.
Ну а если вам сложно придумать, чему и как учиться, как раз этот сезон-то вам и поможет - он про то, чтобы научиться учиться.
#анонс #халява
ЗАПИСЬ ДОКЛАДА
Май был полон конференций. Они все дружно скучились, и в итоге я за 9 дней выступила с 4 докладами на 3 конференциях в 3 городах: на Тимлидконфе в Москве, Мерже в Иннополисе и Кодфесте в Новосибирске. Интересный был опыт и масса приятного общения.
Кстати наверняка есть масса конференций, на которые я не езжу, потому что про них ничего не знаю. Если вы мне накидаете ссылок в комментарии, я буду знать, куда ехать, если появятся идеи докладов.
А пока я буду по возможности делиться с вами записями выступлений. Начну с Тимлидконфа.
На расстоянии плевка: специфика работы лидом во внутренней разработке
У внутренней разработки есть несколько важных отличий от разработки внешней:
* Единое коммуникационное пространство.
Вы живете в одной организации, и любой коллега, то есть любой ваш пользователь, может написать в мессенджер или на почту вам или любому из ваших разработчиков. Как ограничить поток саппорта и не потонуть в нем?
* Единое организационное пространство.
Вы и ваши клиенты живете в одной оргструктуре, а значит любой ваш пользователь может обратиться к одному из ваших руководителей или попросить своего руководителя это сделать. Как бороться с давлением через оргструктуру?
* Единое социальное пространство.
Вы работаете в одном офисе, а значит вы выкатываете обновление, идете наливать чай и встречаете на кухне людей, которые его уже обсуждают. Вы заглядываете на внутренний форум, а там тоже обсуждают вашу работу. Как относиться к обратной связи, которая будет приходить вовремя и невовремя, по делу и не по делу, без всякого фильтра?
* Единое техническое пространство.
Если ваши клиенты — такие же разработчики, как и вы, они обязательно найдут, что вам нужно улучшить прямо сейчас. Как бороться с непрошенными советами?
https://www.youtube.com/watch?v=yGjcKr_7X48
#записи
САМЫЙ ШЕРСТЯНОЙ ВОЛЧАРА
Ко мне не раз приходили с вопросом - как переходить тимлидом из команды в команду, если при этом ты перестаешь быть самым мощным техническим специалистом? Как устанавливать свой авторитет, если ты не самый шерстяной волчара с самыми мощными лапищами?
О том, как собственно переходить, и какие есть варианты, у меня был когда-то целый доклад. Я на него дам ссылку в комментариях. А вот про авторитет давайте поговорим, потому что эта тема будет преследовать не только при смене работы, но и при всевозможном росте и реорганизациях. Будет случаться так, что вы будете попадать руководителем в новые команды, и нужно будет устанавливать свой авторитет притом, что вы например уже давно не пишете код. Или пишете, но в другом стеке. Или просто ничего пока не знаете про домен этой конкретной команды.
Смотрите, когда вы становитесь тимлидом, у вас отрастает новая компетенция - управленческая. Менеджмент – это целая отдельная профессия, просто у нас не очень-то принято ей учиться. Считайте, что вы играете в RPG и у вас теперь не один класс, а два. И веток развития тоже две. Время и силы у вас не безграничные, и вы будете их как-то делить между этими двумя ветками. Поэтому расти и развиваться тоже сможете по двум веткам. Возможно, вы продолжите свой рост в область технологий и будете обходиться азами управленческой науки, делегировав значительную часть управленческих задач коллегам. Возможно, вы со временем полностью уйдете в класс боевого менеджера, и технические скиллы будете использовать лишь для того, чтобы убедиться, что технический лидер действительно компетентен или коллегиально принятые решения действительно обдуманы со всех сторон. А возможно вам удастся растить в себе обе ветки и гармонично развиваться.
А теперь вернемся к авторитету. Для авторитета вам нужно быть компетентным специалистом в своей профессии. Но почему, думая об этом, вы учитываете только одну ветку? Нет, профессионализм будет складываться из обеих. И ответ на вопрос, что делать, если не можешь опереться на ветку техническую - обопрись на управленческую! Чтобы тебя уважали в роли руководителя нужно быть в первую очередь хорошим руководителем, вот и весь секрет.
#тимлид #карьера