Каждый руководитель — эйчар. А значит, постоянно работает с потенциалом людей, ищет классные таланты в команду, пытается понять, как выявить суперсилы как можно раньше и как растить своих подопечных.

Недавно у нас было мероприятие для HR-команд, где мы говорили про новый подход в talent-менеджменте для Яндекса. Приглашенным спикером был Алексей Калинин, профессор бизнес-практики, проректор Школы управления СКОЛКОВО. Он рассказывал про тренды в управлении талантами в компаниях, и я попробовала суммаризировать.

EVP → TVP: от единого ценностного предложения для сотрудника к персональной траектории таланта

Единого EVP (employee value proposition) больше нет. Employee — слово индустриальной эпохи, proposition звучит как массовая рассылка. А компаниям сейчас приходится лавировать между искателями смысла и прагматиками. Мы переходим к TVP — Talent Value Personalization: вместе с человеком проектируем его путь — текущая роль, следующая задача, чему учится, в каком темпе работает, где границы и где амбиции. Каждый оффер становится персонализированным. Какие инструменты подойдут: карта ролей и навыков, «личные условия успеха», TVP-план для всей компании, чтобы растить таланты, которые уже внутри.

Плотность таланта (talent density) и формула 3T

Талант тянется к таланту. Плотность растёт там, где сходятся Talent × Technology × Tolerance, подробнее — на карточке к посту. Это самоусиливающийся цикл роста и развития, притяжения классных людей в ваши команды. О расставаниях с сотрудниками Алексей говорил как об инструменте повышения качества среды и вовлеченности.

Талант как процесс

Когда говорим про талант, то оцениваем не только природные способности, но и траекторию изменений. Это человеческий капитал в его живом виде — внимание, любопытство, способность менять поведение и адаптироваться.

Что в центре: система или талант

Есть диапазон того, как в целом может строиться работа с талантами: на одной стороне стандарты и контроль ↔ на другой — академическая свобода, уникальные траектории, ценность инаковости.

Например, если компания живёт в иерархичной структуре, с жёсткой лестницей должностей и конкуренцией (в спиральной динамике это красный уровень), то первична будет система и правила, общая цель, регламентированные процессы — например, как в советской науке или спорте, талант на службе у глобальной идеи, плана, государства. А если компания существует в горизонтальной системе, с мобильными командами, горизонтальной мобильностью и терпимостью к ошибкам (в спиральной динамике это бирюзовый уровень) — общие процессы и система будут служить таланту и идеям, как в университетской среде. Важно честно ответить себе: где мы сейчас и куда хотим сдвигаться.

Читать полностью…

Я очень люблю музыку. Вчера была на Yandex Music Awards — и ловила себя на том, что одинаково люблю её сразу в двух ролях: как слушатель и как человек, который сам пишет и поёт. Музыка для меня много лет — хобби, но подходила я к нему с амбицией: училась в колледже импровизационной музыки, в Berklee, и у меня даже есть недавний альбом. Буду рада вашему лайку на моей страничке артиста — это придаст сил, поборется с моим самозванцем, ну и будет (надеюсь) подмешивать вам наши новые треки!

И этот пост мне хотелось написать для всех, кто тоже живёт музыкой, поёт, играет или тихо мечтает начать — просто чтобы ещё раз напомнить: творчество невероятно много даёт. Энергии, свободы, радости движения!

🔵 Вчера ребята из команды Музыки анонсировали AI-помощника Bandlink — штуку, которая поможет музыкантам делать своё творчество видимым. Анализирует тренды, артистов, аудиторию, подсказывает, когда лучше выпустить трек, с какими жанрами, темпом и настроением поэкспериментировать, в какую аудиторию зайти. Помощник пока в бете, появится в сервисе в начале 2026-го.

🔵 И на днях они же выпустили классное исследование о том, как музыканты используют ИИ сейчас — 67% российских артистов уже используют разные ИИ-тулы. Это дает возможность быстрее пробовать идеи, находить новое звучание, обходить страх белого листа, не ждать чьего-то «разрешения» на творчество. Исследование вот здесь.

Мне это особенно откликается: я сама пишу, пою, экспериментирую, пользуюсь Suno AI для черновиков и для меня — это про то, чтобы двигаться смелее и свободнее.

🔵 И история, которая меня тронула. В The New Yorker вышел текст про сорокалетнего Ника Артера (@nickhustles) — парень работал в Deloitte, тихо мечтал о музыке, но думал, что «слишком поздно». Потом открыл приложения Suno и Udio, начал играться с голосами, жанрами и персонажами — и за год выпустил больше сотни треков. Его песни разлетелись по рекомендациям, а Бибер и 50 Cent начали использовать их в своих видео.

Может быть, мы впервые живём в эпоху, когда творчество перестаёт быть вопросом «таланта» или «права», а становится просто способом быть?

Читать полностью…

Быть ценными, влиять, создавать

В канале у Оли Паскиной, FounderWoman, попался классный пост про самоценность. Олин канал для меня — одно из самых честных пространств для женщин в бизнесе: благодаря яркому опыту и в корпоративной среде, и в предпринимательстве. Её объёмный взгляд на развитие, особенно духовное, располагает.

В посте про самоценность Оля описывает свой эксперимент: попробовать отвязать чувство собственной ценности от внешних успехов, роли и социального статуса и посмотреть, что изменится. Эту тему исследуем в Пространстве эволюции, она звучит и в моих рабочих диалогах, и в коучинге. Люди часто приходят с ощущением: «меня не слышат», «мой проект недооценён», «мой партнёр не замечает мой вклад», «если я не контролирую, всё разваливается» — и почти всегда ожидают разговора про других и помощь в «разборке с обстоятельствами». Но хороший коуч неизбежно вернёт фокус внутрь: туда, где нарушена одна из внутренних территорий самоценности. Пока внутренняя опора хрупкая, внешние подтверждения не спасают.

Самоценность — это несколько внутренних территорий. С каждой можно быть в согласии или в борьбе. Вот все десять:

0. Я есть

1. Я прав

2. Я нужен / я хороший

3. Я виден

4. Я создаю / я такой

5. Я эксперт / я полезный

6. Я защищён

7. Я хочу

8. Я могу / влияю

9. Я ценный

Чтобы стало понятнее, как это проявляется, вот короткие примеры нарушений четырёх территорий:

Я виден — ощущение понижения статуса, сравнение не в свою пользу, «меня не замечают».
Я прав — желание доказать, навязать, контролировать.
Я эксперт / я полезный — стыд, страх ошибки, самозванец, избегание высказываний.
Я хочу — апатия, потеря интереса, скука.

Как с этим работать в моменте

Самый рабочий шаг — не бросаться «чинить» себя, а просто заметить: какая именно территория сейчас в борьбе?

В течение недели понаблюдайте:
— что именно задето,
— где в теле ощущается,
— это похоже на боль, защиту или напряжение,
— какие внутренние части спорят,
— что каждая из них хочет сказать.

Цель не в том, чтобы мгновенно измениться. Цель — вернуть контакт с собой и признание собственных чувств.

Что меняется

Появляется ясность и телесное ощущение, где внутри согласие, а где борьба.
Возникает навык вовремя замечать моменты потери самоценности и мягко возвращаться к себе.
Постепенно исчезают внутренние «боевые действия» — появляется спокойствие, достоинство и возможность быть собой 👌

Читать полностью…

Ура! У нас — новый выпуск! На этот раз мы говорим не про бизнес, а — про научные открытия, прорывы в медицине, Байкал и снежных барсов, доверие между учёными и айтишниками.

Наша гостья, Аня Лемякина, курирует в Яндексе масштабные проекты на стыке науки, образования, здравоохранения и ИИ. Аня для меня — настоящее воплощение soft power и мироцентричного мышления — когда масштаб личности ощущается не громкостью, а тем, что делает мир человечнее и устойчивее.

Путь Ани необычный. Она начинала карьеру как дипломат-международник в Министерстве иностранных дел, работала в Microsoft, Ernst & Young и ABB. А в 2019-м году пришла в Яндекс, когда Yandex Cloud ещё был стартапом, а сейчас — возглавялет в Yandex Cloud национальные и стратегические проекты.

Сейчас Аня работает над несколькими десятками инициатив: например, анализ развития головного мозга младенцев для выявления различных аномалий, проект по сохранению наскальных рисунков, петроглифов, в Казахстане, мониторинг фито- и зоопланктона Байкала. В разговоре мы затронули много важных лично для меня тем: партнерский подход, синергия между бизнесами, учеными и обществом, гибкое лидерство, романтику и смыслы в работе.

Думаю, вы получите большое удовольствие от вайба этого интервью и вдохновения — тем, какие возможности открываются нам сегодня для решения фундаментальных человеческих проблем!

Смотреть подкаст можно на YouTube, слушать — на Яндекс Музыке. Делитесь впечатлениями и чирканите комментарий на Ютубе, если разговор отзывается <3

Читать полностью…

Я знаю, что среди вас есть те, кто делает науку будущего — сегодня мы запускаем акселератор для студентов и молодых учёных!

Если вы работаете в науке, учитесь в вузе и занимаетесь DeepTech, а ещё просто не можете спокойно пройти мимо хорошей гипотезы — этот пост для вас.

DeepTech — глубокие технологии, основанные на фундаментальных научных открытиях и инженерных разработках. Здесь побеждают любопытство, смелые гипотезы и умение соединять дисциплины.

В Яндексе всегда была сильна культура изобретательства: многие решения родились из экспериментов — от складских роботов до автономного транспорта. Поэтому мы запускаем акселератор наукоёмких технологических стартапов для студентов и молодых ученых — Yandex AI Startup Lab. Короткий трек для наукоёмких проектов: ИИ, робототехника, анализ данных, медтех и другие направления на стыке дисциплин. Можно приходить на ранней стадии — если гипотеза уже подтверждена.

Этим акселератором мы хотим поддержать талантливых исследователей и показать, как превращать передовые технологии в работающие продукты.

В ходе акселератора участники:
— будут дорабатывать проекты и проверять гипотезы с менторами из Яндекса
— получат доступ к облачным ресурсам Yandex Cloud
— защитят проекты на демодне в Москве перед руководителями Алисы и умных устройств, Яндекс Роботикс, Яндекс Такси и других

Что получат победители:
— призы 3 / 2 / 1 млн ₽ для победителей
— гранты на использование облачных ресурсов Yandex Cloud

Как оцениваем проекты: инновационность, прикладная ценность, прогресс команды и реалистичный план развития.

Если у вас есть сильная студенческая или лабораторная разработка — приходите, регистрируйтесь. Дедлайн — до 12 декабря. Расскажите всем, кто делает науку на самом краю прорывных технологий 🔥

Читать полностью…

Зову вас в вейтлист новых фичей Алисы AI, чтобы попробовать их первыми!

Cегодня коллеги из команды Алисы представили маленькую технологическую революцию — новую Алису AI:

— cо свойством памяти — можно просто голосом надиктовать задачу, а Алиса AI всё сохранит, структурирует и вовремя напомнит
— с навыками действий и готовых решений — забронирует стол, найдет ресторан с ужином, например, до 600 калорий, найдет товар дешевле и проверит наличие
— с эмпатией — как из любимого фильма «Her» 💜

Написала «маленькая» — в масштабе скорости технодвижа в мире, но для нас — это большой прорыв в семействе моделей, сидящих под капотом!

Запись презентации можно посмотреть тут.

Читать полностью…

Золотые глаза 👁 [практика, отношения]

Опыт ведения подкаста учит меня вниманию и тому, как видеть суперсилы и потенциал собеседника и раскрывать его. Ту же задачу мы решаем в работе с командой, да и в любых отношениях — как обогащать друг друга в разговоре и чувствовать себя наполненным!

В начале сентября, когда мы интенсивными спринтами записывали новые выпуски, в канале Макса Родина увидела практику «Золотые глаза». В инструментарий интегральных психологов эта практика пришла от Кена Уилбера (его мы с вами обсуждали выше в контексте духовного интеллекта и его интегрального видения — он объединяет науку, духовность и психологию). Суть практики — та же философия deep listening, глубокого вслушивания, когда не просто слышишь, а как бы «вмещаешь» в себя другого человека. Меня зацепило её название — «Золотые глаза» — такое тёплое и возвышающее, как будто ведь каждый из нас уже носит в себе этот золотой свет!

Стараюсь использовать её в интервью с гостями подкастов, на собеседованиях кандидатов, на 1–1s. А саму инструкцию привожу ниже цитатой из источника.

Практика «Золотые глаза»

Суть очень проста: мы начинаем смотреть на всё взаимодействие с другими особым взглядом. Каждый раз, оказываясь в любом контакте с другим человеком, мы стараемся увидеть его как более развитого по двум шкалам:

▫️ Более присутствующий человек, чем мы
[шкала состояний в Интегральной теории]
Когда ты смотришь на другого как на «более присутствующего», ты будто бы признаёшь, что его взгляд, его дыхание, его контакт с моментом — глубже, чем твой. Даже если он объективно раздражён или растерян — в самой практике ты принимаешь его как носителя большего присутствия.

▫️ Более зрелый человек, чем мы
[шкала взросления / развития структур сознания в Интегральной теории]
Зрелость — это не просто «возраст» или «опыт», а именно ёмкость сознания, способность держать больше перспектив, действовать из ценностей, а не только из инстинктов.

Три возможных результата практики

▫️ Если человек действительно таков, то мы становимся более открытыми к возможности расти через него. То есть увеличиваем его шансы влиять на наш опыт и передать часть мудрости.

▫️ Если это не так, то есть когда человек достаточно зажат в эго-позиции и его структуры сознания не слишком уж сложные, — в этом случае наш взгляд может открыть возможности для него. Через такое воззрение на реальность мы создаём отношения, которые удерживают другого в видении его большего потенциала. Мы видим свежим взглядом, взглядом потенциала, который не запаковывает, а распаковывает.

▫️ Ну и финальный парадокс: когда мы видим в других большее присутствие и зрелость, у нас самих начинает лучше раскрываться и то, и другое.

Получается ли, сможете судить по нашим новым выпускам — очередной, кстати, будет уже во вторник. Ну и поделитесь, если используете что-то похожее 👀

P.S. Фоточки — с записи финального эпизода нашего подкаста «Это моя работа», сделала их наш продюсер Аня Теплова. А торт подарила Аня Ковалева, с чьей продакшн-студией подкастов мы и воплощаем этот проект в жизнь!

Читать полностью…

Вайб и намерение

На любую встречу мы приходим с каким-то намерением — продать идею, защитить концепцию или, на самом деле, убедить, что прав, не разочаровать кого-то важного или просто поскорее закончить разговор, чтобы не столкнуться с напряжением. Мы улыбаемся, говорим, что открыты к вопросам, но, бывает, внутреннее — истинное — намерение противоречит и считывается раньше слов. Ведь вайб — это не то, что мы говорим, а то, с каким состоянием и зачем мы это делаем.

Если внутри есть борьба, защита или давление, даже самая сильная идея встретит сопротивление. И то же самое с вопросами: когда спрашиваешь, чтобы показать, что разбираешься, люди слышат вызов и угрозу. Когда хочешь понять и найти лучшее для всех решение — появляется пространство, где можно раскрыться, услышать друг друга и продвинуть тему вперёд.

Чтобы пойти в разговор с хорошим вайбом, можно сделать следующее:

1. Найти продуктивное намерение.
Допустим, вам тревожно идти на встречу про распределение ресурсов — и всё внутри готово доказать, что именно вашим задачам нужнее. Попробуйте другое намерение: «понять, как совместно использовать ресурсы так, чтобы система в целом выиграла», или «услышать, какие приоритеты у других и где можно найти общий фокус», или «посмотреть, где можно помочь коллегам». То, что идёт из желания создавать пространство для других, а не защищать свою территорию, всегда звучит чище и увереннее.

2. Проверить, безопасно ли ваше намерение для других.
Тут помогает модель SCARF: не задевает ли оно статус собеседника (S — status, его чувство значимости), не рушит ли определённость (C — certainty, понятные границы и предсказуемость), не ограничивает ли автономию (A — Autonomy, свободу выбора), не подрывает ли связанность (R — Relatedness, ощущение «мы»), не нарушает ли справедливость (F — Fairness, ощущение равных условий).

3. Если cловили напряжение на встрече, сменить вайб.
Ниже несколько трансформирующих вопросов к себе, которые помогают сменить вайб, если разговор застрял или идёт в защиту. Они помогут перевести разговор на более ясную частоту.

Что я сейчас несу в эту ситуацию?
Слышу ли я, что я говорю?
Что происходит со мной и с людьми в моём поле?
Какое намерение стоит за этим сообщением?
Где моё внимание — на себе, на другом, на теме?

Всем хорошего вайба и выходных тоже хороших! 🙂

P.S. Навеяно мастер-классом любимого коуча Жени Волянской, упоминала тут и тут.

Читать полностью…

Если вам нравится думать на опережение — этот выпуск подкаста для вас.

Мы говорим с Дарьей Козловой, директором Яндекс Образования. О том, куда сегодня идти учиться, зачем каждому школьнику AI-ассистент, как развить у детей любопытство к инженерии и изобретательству — и правда ли science is the new sexy?

Даша начинала карьеру в профессиональном спорте, потом круто повернула в сторону международного образования: была проректором Университета ИТМО, отвечала за международные проекты, сейчас — за его стратегическое развитие. Cегодня Даша — на фронтире технологий в школьном и университетском образовании, в Яндексе.

В подкасте мы обсуждаем не только будущее образования, но и говорим про доверие и работу с командой (спойлер: практика «двойного восхождения» — must hear), про пересечение академического и бизнес-миров, про выносливость и про то, как важно брать задачу больше, чем ты сам.

После записи разговора с Дашей я вышла из офиса наполненной — будто и ум, и сердце побывали на высоте. Несу это удовольствие (54 минуты) и вам!

YouTube
Яндекс Музыка

И да — подпишитесь на YouTube, впереди ещё несколько выпусков!

Читать полностью…

Q&A со мной: как превращать диктат самореализации в энергию выбора

Мы живём в культуре, где страх не реализоваться стал главной тенью свободы. Раньше человек жил в эпоху дисциплины, где давление приходило извне: «будь в норме, не нарушай правила, работа — долг». Сегодня, в постдисциплинарном обществе — или, пользуясь термином философа Алена Эренберга, в обществе достижений — давление изнутри нас самих: «будь собой, будь уникальным, раскрой потенциал».

Свобода превратилась в диктат самореализации. Из этого, по Эренбергу, рождается вина за нереализованность. Вокруг неё вырос целый рынок: бесконечное саморазвитие, директивность коучинга, терапия «по умолчанию». Всё это подпитывает ощущение, что мы «не дотягиваем».

Такая оптика помогает мне лично подуспокоиться и увидеть, что тревоги лидеров — не личные поломки, а симптом времени.

На прошлой неделе мы сделали эфир в рамках курса (жду желающих — запись тут) и там звучало много вопросов с этим симптомом «я должен», которую я предлагаю превратить в энергию выбора. Ниже популярные вопросы и мои мысли в ответ.

Как научиться руководить без тревоги?

«С ростом ответственности растёт и тревога»
«Самобичуюсь — будто двигаюсь к неврозу»

Тревога — зов души к расширению. На уровне эго мы интерпретируем её как «со мной что-то не так». Но если смотреть глубже, тревога — это место рождения нового уровня сознания.

Она говорит: «Здесь что-то важно». И вместо того, чтобы гасить её, я спрашиваю себя: «Что я выбираю из этого сигнала?». Иногда тревога подсказывает, чему мне надо научиться или что пора остановиться.

Я вот тут писала про любопытство — как перевести «паническое» в «исследовательское».

«Я младше / не эксперт — команда не будет уважать меня»

В такие моменты — легализуйте состояние новичка. Прямо говорите: «Первые сто дней в новой роли буду в позиции ученика». Это снимет напряжение.

Еще со временем я поняла, что авторитет чаще рождается не из экспертных знаний, а из присутствия. Слушайте, ищите объединяющую идею, замечайте, что может помочь людям соединиться и почувствовать, что они вместе часть большего, чем сами по себе.

Ещё один принцип, который стал для меня дефолтным выбором — это фраза из любимой книжки «Путь художника»:

Никогда не спрашивай, способна ли ты. Просто заяви, что делаешь это. А дальше — пристегни ремни.

Каждый раз, когда сомневаюсь, я вспоминаю её — и делаю шаг.

Сопротивление и инерция команды

В модели американского психоаналитика Уилфреда Биона любое сопротивление несёт подсознательную мотивацию. Если конкурируют — ищут признания. Если молчат — перекладывают ответственность на лидера. Важно это увидеть, озвучить и разобрать (подробнее у Биона — Experiences in Groups, 1961).

Что делать на практике:
Заметьте — не только слова, но и молчание, иронию, сопротивление.
Озвучьте наблюдаемое: «Я вижу напряжение / молчание. Что за этим?»
Разберите — задайте открытые вопросы: «Что вам сложно принять? Чего вы опасаетесь?»
Перенаправьте — превратите сопротивление в совместный поиск решения: «Что можно изменить, чтобы это работало для нас?»

«У меня забирают проект»

Эго часто отождествляется с формой: «проект = я». Когда форма исчезает, кажется, что исчезаю я сам. Но вы больше, чем роль или должность.

В логике «общества достижений» потеря формы кажется катастрофой: будто ты перестал соответствовать. Но на самом деле это естественный цикл обновления.

В моменты обнуления задавайте себе вопрос: «Какое место это освобождает? Для чего?». Всегда появляется шанс для чего-то большего и более моего.

«Боюсь нанимать сильных» / «Лучше меня никто не сделает»

Есть одна фраза, которую мой коллега Женя Анищенков сказал в нашем подкасте, и она классно помогает рефреймить эти установки:

«Я хочу, чтобы как можно больше людей в команде сделали карьеру лучше, чем я».

Сильные люди рядом — всегда признак зрелости. Когда через тебя проявляется больше талантов других людей, больше жизней, именно это и становится твоей superpower.

Во всех этих чувствах — вы не одни 💙 И каждый раз, когда выбираете доверие, любопытство или честный разговор, возвращаете себе силу!

Читать полностью…

Страшно признаться

Сегодня уже привычно говорить про бизнесовые или продуктовые провалы — для этого есть целые форматы вроде «fuck up nights» или «postmortem» докладов. Но признаться в своей внутренней жизни — как руководителя команды или управленца — сложнее: в сомнениях при смене роли, в ошибках в общении, в страхе, что команда не поверит тебе. Про это хочу позвать вас поговорить!

25 сентября, в четверг, приходите на наш открытый эфир — я поделюсь своими историями и мы сможем обсудить ваши. Присылайте их анонимно вот сюда, а мы выберем несколько писем и разберём в эфире.

Я расскажу о своём переходе из роли CMO в HRD: где спотыкалась в коммуникациях, как искала авторитет без экспертизы в новой профессии и без жёсткости, как поддерживала команду, когда вокруг штормило.

Вести эфир будем вдвоём с Сашей Жарковой — со-основательницей Setters Creative Capital, предпринимателем. Cаша с нуля растила сегодня уже большой креативный бизнес, сталкиваясь с вызовами не только личного роста, но и партнерства. Четыре года назад мы вместе придумали наш курс по чуткому управлению командами, чтобы объединить опыт в найме и предпринимательстве, и этот эфир — часть проекта. Да, в конце мы расскажем и про сам курс, но главное, что хочется, — живого диалога.

Зарегистрироваться — здесь, кейсы-номинанты ждём тут.

P.S.: С утра села готовиться и думаю: про какие ошибки сама готова говорить первой? Наверное, про самые частые — в коммуникации. Когда, часто неосознанно, спешишь ответить из позиции влияния и силы, а нужно на самом деле — полюбить и чтобы тебе поверили, что «не кусаешься». В какой момент переходит этот слом, когда мы переключаемся в режим силы или конкуренции? Или про новые роли: как войти мягко, без «удара с ноги» и завоевать доверие, или — как восстановить ресурс после того, как что-то не получилось.

Что было бы полезно вам? Чирканите в комментариях, мы возьмём в эфир.

Читать полностью…

Штука, которая сломала мой рабочий день 💥

На самом деле — сломала ещё пару недель назад, когда коллеги дали потестить эту фичу в бете: «Оживить фото» в приложении Алисы. Вы придумываете любой — хоть самый фантазийный — сюжет, и фотография за пару минут оживает.

Фотографии близких, ваши портреты, старые снимки, иллюстрации — оживают и двигаются, как будто вспоминают свои истории!

Сегодня увидела у Ксюши идею оживить детские рисунки — это гениально. Уверена, сына сегодня не смогу отлепить от этой «игрушки», это вау.

PS: Гитара на фотке — мамина, мне — пять. Рисунки — оживленные работы детей и взрослых с особенностями развития из нашего, любимого мной (!), арт-проекта с фондами «Глазами разных».

Читать полностью…

Как мы учим AI-навыкам в Яндексе

Хочу поделиться с вами кейсом корпоративного обучения сотрудников AI-навыкам, которое мы с командой зарелизили этим летом. Рассказываю, что сработало, от чего отказались, а в конце поста — приглашаю познакомиться эйчаров, learning & development специалистов и всех, кто занимается обучением в компаниях.

С чем мы столкнулись: AI-навыки действительно помогают в работе, но 80% сотрудников не могли встроить их в ежедневные задачи после обучения. А половина вообще не приходили учиться — банально не хватало времени, хотя именно эти навыки могли бы его высвободить.

📌 Что не сработало
Когда придумывали формат и методологию обучения, мы рассмотрели всё: записанные курсы, гайды, AI-генерируемые тренажёры. Но столкнулись с двумя проблемами:
— контент устаревает быстрее, чем успеваешь его записать или обновлять сгенерированный
— люди неохотно внедряют новоые технологии, так как не верят, что она «про них» — будет полезна в их конкретных задачах

📌 Что сработало
Мы выбрали формат спринтов — коротких, сфокусированных интенсивов, всего 3 занятия (по 90 минут) за неделю. Каждое обучение — это 60% практики «здесь и сейчас»: вместе с экспертами сотрудники решают реальные задачи, с которыми сталкиваются каждый день. В конце спринта участники получают план внедрения навыка в свою работу. И это ключевая разница: получается, мы не «обучаем», а сразу встраиваем инструмент в регулярные задачи человека.

Вот как это описывает Женя Мезрин, руководитель команды обучения и развития leadership-культуры в Яндексе:

«Главное в этом обучении — вы не одни. Мы даём навыковую экспертизу. Онлайн-практики устроены так, что прямо в Zoom-комнатах эксперты сопровождают вас в экспериментах, отвечают на вопросы, помогают делать задания и сразу понять, как это поможет в вашей работе».

Важное преимущество таких спринтов, что обучение одновременно и адресное, и массовое: на спринте учится 1000 (!) сотрудников, все вместе погружаются в теорию, а практика при этом проходит по зум-комнатам по 50 участников, где в каждой комнате есть куратор, который помогает с заданиями и отвечает на вопросы. Для нас это первый такой кейс синхронного обучения тысячи сотрудников c практикой.

📌 Как мы выбирали темы
Собрали список идей, расспросили сотрудников о приоритетах и составили живой шортлист. Так родились 9 спринтов, которые покрывают базовый промптинг, работу с визуалом, автоматизацию и генерацию продуктовых гипотез. Вот некоторые из тем: «Собираем ассистентов под любую задачу: персональные ИИ-помощники», «Делаем визуал с ИИ», «Интерпретируем данные, ищем инсайты и строим отчеты с ИИ».

📌 Что усиливает эффект такого формата обучения
— живое комьюнити
после спринтов участники остаются в чате (у нас их уже более 3 000), делятся кейсами, пробуют дальше, спрашивают, вдохновляют друг друга
— интеграция в реальные задачи
держим фокус на применимости: «в чём AI-навыки помогут лично тебе»
— навык системного мышления
чтобы взаимодействовать с LLM, важно уметь описать шаги, цель, критерии. Поэтому критическое мышление тоже прокачивается параллельно с AI-навыками

Аня Казинская, руководитель группы по развитию управленческой культуры и AI в Яндексе:

«Классно сработало и то, что кураторами мы пригласили коллег-яндексоидов: ML разработчиков, менеджеров продукта YaGPT, продактов, развивающих Нейроэксперта и Алису. По сути, создали среду обмена опытом среди действующих практиков внутри компании»

📌 Как измерять успех
Можно традиционными метриками, например, CSI (Customer Satisfaction Index). У этого формата он составил 81%. А можно — тем, сколько времени в день теперь сотрудник может сэкономить, потратив на более стратегические задачи.

Насыпьте команде 💛, если было полезно! И давайте знакомиться — если вы занимаетесь обучением и развитием сотрудников, расскажите, откуда вы, обучаете ли ИИ-навыкам, внедряете ли ИИ в LnD процессы? Я, Женя и Аня поделимся нашим опытом и ответим на вопросы по кейсу.

Читать полностью…

1,5 млн округлянтов! ❤️ Спасибо вам!

Перед тем, как отключусь на время отпуска, хочу отпраздновать с вами важную новость.

1,5 млн человек включили округление в сервисах Яндекса, чтобы поддерживать благотворительные фонды. Это просто вау!

Округлению в этом году — 5 лет. За это время вместе удалось собрать более 1,3 млрд рублей для НКО. Для меня честь быть частью этой истории и помогать развивать проекты благотворительности в Яндексе.

Спасибо вам — каждому, кто жертвует, и коллегам, с которыми мы делаем это возможным. Работать рядом с самыми неравнодушными людьми — большая радость!

PS: По случаю «взросления» завели канальчик про благотворительность — ждём всех, кому это профессионально или по-человечески интересно.

Читать полностью…

Разговор с Женей Анищенковым, CEO Яндекс Еды

Третий выпуск подкаста «Это моя работа» — и мы с Никитой освоились, перестали быть только «интервьюерами», а стали чуть больше соавторами разговора. Поэтому беседа с Женей Анищенковым, CEO Яндекс Еды, получилась душевной и даже задорной.

История Жени звучит почти как городская поэма: шахта в Якутии, шаги «курьера» по московским улицам, мощная сделка и интеграция Delivery Club, запуск премиального Ultima Guide. А ещё — рекордный миллион заказов в день и руководство огромным сервисом. Всё это не сухая хроника, а путь, прожитый на полной скорости достаточно молодым CEO.

Но главное для меня в этом разговоре — не рекорды. Когда я спросила Женю, чего он хочет дальше, он как-то легко, искренне и сразу ответил: «Чтобы как можно больше людей в моей команде сделали карьеру круче, чем я».

Вау. Простая, почти очевидная мысль, которая требует огромной зрелости: умения мыслить как стратег, видеть команду как целое и строить не только бизнес-результаты, но и среду роста для других. Разве не это и есть менеджерская алхимия?

Женя задает высокую планку и при этом очень просто, без позолоты, говорит о важных вещах: о честности с людьми, об управлении собой, о том, как строится команда, и что в итоге определяет масштаб бизнеса.

📌 Слушайте выпуск на Яндекс Музыке и YouTube.

Сохраняйте, делитесь с коллегами и добавляйте нас в свои подписки.

Предыдущие эпизоды:
— Про продюсирование реальности — с Олей Филипук, СEO Фантеха Яндекса
— Про дух изобретательства и будущее с ИИ — с Валерой Стромовым, СEO Алисы и Умных устройств

Читать полностью…

Тренды и культура

«В гостях» в канале у Дани Трабуна рассказываю о наших свежих кейсах применения AI в эйчаре, а ещё Даня попросил поделиться картинкой или мемом из сети — что повеселило за прошедшую неделю. И я выбрала мемы вокруг Спотифая — в этом сезоне, мне кажется, их ежегодные итоги года — идеальный маркетинговый выстрел. Кто не видел: тебе показывают твой listening age на базе «возраста» той музыки, которую ты чаще слушал.

Редкий случай, когда люди не просто делятся статистикой, а устраивают вокруг неё карнавал самоиронии. От шуток про то, что если твой listening age старше тебя — ты интеллектуал и утончённая душа (а если младше — тебе срочно в психотерапию), до монгольских шаманских фешн-луков у тех, кому Spotify насчитал «2000 лет» за монгольское горловое пение в плей-листах, и мемов с биохакером Брайаном Джонсоном, чья борьба за свой биологический возраст стала смешной метафорой ситуации «тебе 33, но biological listening age — 32».

Как человек, который изнутри знает маркетинг как профессию, прекрасно понимаю, насколько непросто каждый год заново поднимать эту планку — превращать обычную статистику в глобальный культурный момент — и попадать в нерв.

А с Даней мы вместе работали, люблю его и его канал — один из лучших про культуру и технологии! В декабре у него традиционный адвент-календарь с лучшими рекомендациями года: от сериалов и альбомов до самых неожиданных находок. Рекомендую!

Читать полностью…

Регулярные заметки для тех, кто в образовании или просто интересуется, как учиться самим и учить своих детей

После нашей недавней конференции YaC/Education я ещё раз убедилась, что в образовании сейчас все очень живое. Вот что интересного из трендов обсуждали 👇, а в комментариях предлагаю продолжить знакомиться всем, кто занимается образованием — школьным, студенческим или в целом в теме ИИ. По итогам прошлого поста для специалстов по обучению взрослых, мы собрали сообщество на 100+ человек и уже организовали два митапа!

1. Учитель + ИИ как команда
На секции AI Teachers Era много говорили о том, что ИИ не заменяет преподавателя, а усиливает его. Алгоритмы берут на себя рутину и помогают с персональной обратной связью, а человеку остаются внимание к группе, мотивация и настройка процесса. На данных хорошо было видно, как при таком подходе сокращается разрыв между студентами разного уровня.

2. ИИ-тьютор и вовлечённость
ИИ-преподаватель помогает учиться быстрее без потери качества: подстраивает задания под персональный уровень, объясняет тему столько раз, сколько нужно, разбирает ошибки. Вовлечённость растёт, те, кому сложно, меньше отваливаются в течение обучения. Живой преподаватель в этот момент может сосредоточиться на управлении динамикой группы, поддержке и наставничестве.

3. От промпта к диалогу
Отдельная дискуссия была про переход от промптинга к коммуникации. Показали эксперимент с Клаусом — ИИ-соведущим курса по программированию на естественном языке в магистратуре ИТМО. Он отвечал на вопросы, шутил, «делился опытом». Это совсем другой уровень: важно не только уметь задать запрос, но и вести диалог с ИИ как с партнёром.

4. ИИ выходит из экрана
На панели про физический ИИ обсуждали, что происходит, когда ИИ становится реальным устройством. Студенту нужно будет работать не с абстрактной моделью, а с роботом, у которого есть датчики, ограничения, среда. Образовательные программы придётся перестраивать быстрее, чем раньше, и одновременно заботиться о безопасном контуре между человеком и машиной.

5. Образовательные траектории ускоряются
Когда в учёбе появляются и ИИ-агенты, и реальные устройства, сами треки становятся динамичнее. Курсы, особенно инженерные, не могут годами оставаться неизменными: технологии двигаются слишком быстро. На конфе много говорили о том, что гибкость содержания и форматов становится теперь базовым требованием к качественному образованию

Что делаем мы в Яндексе

Знаю, что у меня здесь много родителей увлечённых детей и увлечённых студентов, поэтому коротко напишу, куда можно будет скоро вписаться и покопать ИИ-робототехнику в Яндексе.

Для школьников делаем онлайн-платформу, где можно будет с нуля учиться программировать ИИ-роботов. Параллельно разрабатываем учебного робота-доставщика — совместный проект Яндекс Образования, автономного транспорта и Яндекс Фабрики.

Коллеги из Яндекс Лицея запускают кружки по ИИ-робототехнике в 50 регионах. Для студентов STEM-направлений в 2026 году стартует программа Physical AI Garage вместе с ИТМО, НИУ ВШЭ, МФТИ, МИФИ, МАИ. Параллельно появятся модули по физическому ИИ в 27 университетах в 18 регионах.

Если хочется погрузиться глубже и распарсить все тренды выше, тут запись YaC/Education 💛

Читать полностью…

Сердцебиение декабря. Вайб-чек!

Хочу — себе и вам — чтобы этот декабрь прошёл так, что мы бы из него вышли не уставшие, а наполненные: энергией, радостью, удовлетворением от того, что делаем.

Есть одно маленькое упражнение, которое мне лично очень помогает. Я выписываю на листе все важные события и встречи месяца и размечаю их пиками и провалами — как сердцебиение:

пики — те, которые предвкушаю и иду на них с радостью,
провалы — те, куда совсем не хочется, но надо: от сложной рабочей встречи до обещанного кому-то звонка, который мне уже давно не нужен.

Пару недель назад я писала про вайб: если вы идёте куда-то с состоянием «не хочу / делаю через силу / мне это не нужно», это мгновенно считывается — и, главное, опустошает. Даже идеально подготовленные тезисы не спасают, если внутренний тон врёт.

Если отменить такие события нельзя, вот мини-алгоритм для смены внутреннего вайба:

1. Смотрю на «провалы» и ищу причину

— я не хочу, потому что устала?
— или потому что не готова?
— или потому что боюсь какого-то исхода?
— или потому что иду на ожидания других, а не свои?

Иногда уже этот шаг меняет всё. Например, я иногда понимаю, что просто недостаточно хорошо подготовилась к выступлению, поэтому и тревожусь.

2. Пробую нащупать намерение, в котором для меня может быть хоть какая-то малейшая польза, а может даже и подарок. Это не про результат, а про состояние, которое вы приносите в ситуацию. Не «хочу, чтобы прошло идеально», а:

— «я выбираю ясность»,
— «я попробую увидеть новое в человеке»,
— «я учусь говорить короче и точнее»,
— «я хочу сохранить достоинство в каждом своём слове и действии».

И тогда ритм этого насыщенного месяца будет ровнее и мягче, проверено! ❤️

Читать полностью…

Пиньята

На выходных отмечали день рождения старшего сына — ему исполнилось девять. Двадцать пять детей, атомная инъекция шума, гама, веселья и энергии третьеклашек. Домой пришли без физических сил, но абсолютно счастливые!

Но самый яркий сюжет в голове с праздника — тот, где картинка внезапно поменялась на 180 градусов. Знаете, как scene reversal, «перевёртыш» сцены в драматургии: когда все веселятся и внезапно за несколько минут разворачивается драма. Это была... ПИНЬЯТА.

Какая-то повальная мода у одноклассников сына на пиньяты, и меня он ей тоже соблазнил. Внутри куча всякой ерунды, мелкие какие-то игрушки, конфеты — что-то, что радует тебя на пять минут, а то и меньше.

И вот в момент, когда счастливые и уже немного обалдевшие от скалодрома и мороженого дети разбили пиньяту, всё это богатство вывалилось на пол. Буквально в секунду они все, как голодные пираньи, кинулись на эти игрушки носом в ковролин. Отнимали друг у друга, кричали, задирались, потом плакали и обвиняли друг друга в жадности. Я в ужасе побежала успокаивать одного, второго, третьего, говорю: «Ребята, да я вам подарю эти кубики-рубики, умоляю, не ссорьтесь» :)

Вечером дома обсуждала с мужем, зачем вообще я эту пиньяту организовала, а он такую классную вещь сказал: «Так вот она наша жизнь — эта самая пиньята». Мол мы часто кидаемся за тем, что только кажется счастьем — блестит, но быстро теряет смысл. Боремся за проекты, за признание, сравниваем, устаем. Тратим силы и свет на вещи, которые не приносят настоящего счастья, просто потому что не всегда различаем его снаружи. И только из роли наблюдателя, не заинтересованного в этих «игрушках», ты можешь ясно понять, а что действительно стоит твоей энергии.

Показалось точной метафорой, захотелось записать ✍️

Читать полностью…

Чувствовать: мой опыт архитектурной биеннале и смена оптики

Давно хотела попасть на архитектурную биеннале в Венеции — до этого была на художественной. Решила в этот раз поехать не просто из любопытства, а потому что сегодня это про мою работу.

Не только из-за того, что куратор в этом году — Карло Ратти, архитектор и профессор MIT (Массачусетского технологического института), и многое — про технологии и будущее. Но и из-за того, что когда тебе нужно думать на уровне большой организации и интеграции разных систем (процессов, субкультур, бизнесов, брендов), архитектура как вид деятельности даёт мощный рефрейминг, смену оптики. Архитектурная биеннале мне показалась более концептуальной и прикладной, чем художественная. Про то, как мы живём, дышим, заботимся о будущем. Рекомендую хотя бы разок!

А вот мои наблюдения — что этот опыт даёт человеку простому, простому менеджеру, с примерами работ, которые меня вдохновили.

1. Коллективный интеллект и «хоровое» сотрудничество

Куратор Карло Ратти в этот раз открыл open call, и на выставку попали более 750 участников — в десять раз больше обычного. Архитекторы, учёные, повара, ремесленники и, говорят, даже бездомные — как эксперты по временным укрытиям.

Он взял тему Intelligens и развернул её так, что забываешь про ИИ-хайп. Латинский корень слова — gens — «народ». Интеллект — это не только нейросети, но и коллективный разум, природная мудрость, культурный код.

Он называет свой подход choral architect — «хоровой архитектор», где по сути фасилитирует коллектив разноплановых талантов.

Самый впечатливший меня проект — Picoplanktonics (Канада). Живые 3D-структуры высотой больше трёх метров с цианобактериями внутри. Они поглощают CO₂ из воздуха и превращают его в минералы — навсегда запирая углерод. За ними ухаживают на выставке как за растениями — поливают, следят за светом и влажностью. Здание, которое дышит и растёт (из бактерий!) на твоих глазах. Человек сотрудничает с микроорганизмами, которые умеют то, что мы точно не можем.

Ещё один очень красивый пример — Ancient Future: бутанские мастера Сангай Церинг и Еши Гьелцен и робот одновременно вырезают одинаковые орнаменты на деревянных балках. Буквальная встреча рук и кода, традиции и технологии.

Инсталляция отражает то, как мы движемся, казалось бы, в противоположных направлениях одновременно — глубже в прошлое и дальше в будущее — и как эти два пути могут привести нас в одно и то же место. Будущее, парадоксально, может быть по-настоящему провидческим только тогда, когда оно помнит прошлое.

2. Культура Living Lab

Архитектурная биеннале — «динамическая лаборатория», очень похожая на аудитории MIT (мне доводилось там бывать, в лаборатории искусства и технологий). Вместо готовых решений — прототипы и эксперименты, где ошибки — часть обучения, много проб и быстрых итераций.

Яркие примеры Living Lab:

Canal Café (Золотой лев!) от Diller Scofidio + Renfro (тех самых, кто создавал парк «Зарядье») — очищают воду из венецианских каналов в реальном времени и из неё варят эспрессо, который можно купить прямо на биеннале. Из грязной канальной воды — идеальный кофе.

Elephant Chapel — арки из кирпичей, полностью сделанных из слоновьего навоза. То, что обычно считается отходом, становится строительным материалом.

4. Чувствовать — как управленческая функция

Заходишь в Арсенал — павильоны биеннале на территории громадного историко-архитектурного комплекса — и первое, что встречает, это Terms and Conditions: из яркого света попадаешь в душный вестибюль, где кондиционеры выдыхают отработанное тепло. Тебя окутывает давящая жара. Шоковая терапия — но в очень красивой форме.

Архитектор не приходит с таблицей параметров дома — он приносит макет, визуализацию, свет, тень. Он даёт тебе почувствовать пространство, потому что если решение не откликается телом — оно не выживет.

Бизнес, если напрямую не связан с эстетикой, часто забывает про переживание. Но ведь люди решают и думают не только головой — они решают телом, вниманием, дыханием. Архитектура об этом постоянно мне напоминает: чувства — это тоже данные.

Читать полностью…

Кто такой гениальный продакт, какие менеджеры действительно меняют игру и как обучать будущих CPO — об этом новый выпуск подкаста с ярким продактом, а теперь CEO нового бизнеса Яндекс Плюс AdTech Андреем Геваком (ex-СEO Яндекс Музыки и Плюса).

Андрей начинал как продакт, затем руководил Яндекс Музыкой и вместе с командой придумал одну из моих любимых фич — музыкальные рекомендации. Позже он запустил Яндекс Плюс — подписку, которой сегодня пользуются 40+ млн человек, а теперь снова строит новый проект с нуля. Вот так вот оставлять масштаб, выходить в неизвестность и начинать каждый раз заново — это, на мой взгляд, сууупермышца.

Ещё Андрей — идейный вдохновитель Школы менеджеров Яндекса, настоящей кузницы продуктовых лидеров, где новички учатся на реальных кейсах и вырастают в сильных продактов. Мы поговорили о том, как развивать хороших менеджеров, и — конечно — о том, как Андрей сам работает с собой. И с коучем.

Пара цитат, которые особенно запали в душу:

«Не каждая идея вырастет в классную, но если каждую идею критиковать, то никакая и не вырастет».

«Out of the box твоей зоны ответственности — это и есть твоя следующая точка роста».

Да, еще Андрей наконец-то завел свой канал, так что черпать его product wisdom можно прям там.

Слушайте, делитесь, поддержите лайком и комментарием на Ютубе — мы с Никитой хотим продолжать!

YouTube
Яндекс Музыка

Читать полностью…

Доверите этому «парню» доставку обеда?

Этого робота-гуманоида (внутри зовём его Шкетом) я уже как-то показывала в сториз — он приходил на нашу общую внутреннюю встречу. А сегодня вот вышел «в свет» на конференции моих коллег Yandex Physical AI.

Команда показала новинки физического ИИ: от роботов-доставщиков до роботов, которые уже умеют ходить и выполнять простые задачи.

Самые прикладные сценарии — это локации, где людям опасно работать, и доставка туда, куда наш текущий робот-доставщик пока не может добраться, например на этаж.

Что чувствуете? 🙂

Читать полностью…

Делюсь подборкой свежих рабочих новостей и возможных для вас находок 👌

📌 Для маркетологов и креаторов
25 октября, в офисе Яндекса, коллеги делают «Толковый Нетворк» — встречу для маркетологов и креаторов, где в максимально прикладном формате разгонят реальные кейсы участников, дадут консультации, разберут собственные запуски и рекламные кампании. С большинством спикеров-экспертов я, в свою СМО-эру, работала лично, поэтому от души рекомендую: ребята — классные стратеги и мыслят масштабно, неконвенционально. Регистрация по ссылке.

📌 Для продактов
В Практикуме вышел бесплатный курс по цифровой доступности. Подойдёт продактам, дизайнерам, всем, кто отвечает за интерфейсы и опыт, и интересуется инклюзией: как учесть пользователей с разными ограничениями по здоровью, как внедрять инклюзивные практики и добиваться результата, полезного и для пользователей, и для бизнеса.

📌 Для тех, кто работает с корпоративной культурой
Хочу поделиться кейсом внутриком формата, который у нас внутри классно зашёл и был очень тепло встречен. Это фильмы про тех, кто за кулисами — вот про легендарных хозяюшек, создавших знаменитую домашнюю атмосферу офисов, а вот — про инженеров офисов, он вышел только на днях на Кинопоиске. Делюсь форматом, чтобы в очередной раз подсветить, что внутренние коммуникации — прежде всего, про связь и признание, про создание мостов между командами, профессиями, субкультурами, нежели про информирование. Ну и советую всем, кому любопытно, как устроена жизнь и процессы внутри большой компании.

Читать полностью…

— Мам, а ты бы хотела вот так же, как я, минут 10–15 поиграть с волнами? — спросил меня мой восьмилетний сын, когда мы уезжали с одного красивущего чёрного пляжа в Исландии. Счастливее за время нашего летнего отпуска я его не помню: убегал от высоких волн, визжал, возвращался и снова бежал навстречу. А я… я стояла в стороне, торопила его, отвечала на что-то в телеграме, думала про следующую точку путешествия.

— Конечно. Хотела бы! — выпалила я при этом, не задумываясь.

— А почему тогда ты сейчас этого не делала?

🌊🌊🌊

Волны там, знаете, такие белые, взбитые, с пеной. На чёрном зернистом песке — как кадры чёрно-белой плёнки. Шепчущие тебе одно: сейчас — это всё, что у тебя есть.

Читать полностью…

Почитать в воскресенье

Сентябрь выдался плотным и событийным, что я всё никак не делилась здесь свежим выпуском нашего журнала про аутдор и велнес — «Дикий Гайдбук #3». Ловите pdf в аттаче! 👆

Для тех, кто здесь недавно: я очень люблю хайкинг, походы в горы и жизнь в лесу (пусть мой реальный график и lifestyle намекают на обратное). Два года назад мы решили вести «Дикие» — чтобы популяризировать outdoor-культуру и искать в ней радость для себя и для команд. Постепенно это превратилось в сообщество, а вместе с ним появился и журнал. И как всегда в моих проектах — мы смотрим на стык технологий и гуманистического подхода.

В новом выпуске — много материалов про то, где проходит граница между природой и технологиями, между longevity, вниманием к себе и превращением здоровья в performance-зону.

Что внутри:

🔹Велнес как зеркало будущего — материал Макса Родина про wellness-тренды Кремниевой долины. От подкастов Хубермана до кресел с нейрофидбэком за $10k: технологии обещают управлять телом и психикой, но возникает вопрос — wellness это про жизнь или про очередной KPI?

🔹Очень крутое для детей — приложения для исследователей природы! Например, Rock Identifier для сканирования камней, превратившее мою поездку с сыном по Исландии в маленький геммологический квест.

🔹 Аутдор против перепотребления — статья Алёны Галкиной, автора любимого мной, по-хорошему самого geeky канала о моде Copy Me, о том, почему для простого хайкинга нам не нужны десятки слоёв мембран и культ экипировки. Настоящий опыт — это умение оставить эго у подножия маршрута и раствориться в лесу.

🔹 ИИ-инструменты для здоровья — от анализа биомаркеров до нейроинтерфейсов и сканеров мозга.

🔹 Science-driven уходы в материале от Саши Санчес, моей коллеги и со-основательницы Somelove — мой личный бенчмарк этичного предпринимательства.

Сохраняйте pdf-ку и делитесь, пожалуйста, впечатлениями — нам это важно: когда проект — хобби, находить силы и время делать его снова лучше всего мотивирует обратная связь! 💙

Читать полностью…

В новом выпуске нашего подкаста — мой карьерный путь. Так вышло, что в день съёмки один из гостей экстренно не смог приехать, и мы с Никитой (моим соведущим и CPO Яндекс Лавки) записали разговор на двоих.

Говорим о том,
— как складывается доверие в командах
— почему пересборка — обязательная часть любой живой системы
— как творчество помогает побеждать токсичную конкуренцию (Никита в этом мастер!)
— и как Яндекс Лавке удалось стать настоящей лавмаркой 💛

Подкаст у нас конечный, с ограниченным числом выпусков. Это наш исследовательский проект о культуре команд и карьерных траекториях и нам очень хочется иметь попутчиков в этой маленькой экспедиции — поддержите лайком и подпиской!

Слушать на Ютубе
Слушать на Яндекс Музыке

Читать полностью…

Как распознать дипфейки [дети, гаджеты, безопасность]

Иногда мне страшнее, чем ему.
Когда мой восьмилетний сын сёрфит в интернете, я проверяю все настройки безопасности, но всё равно тревожно — слишком много стало всего.

Поэтому обязана поделиться этой новостью! Мы вместе с «Цифровым ликбезом» и нашей командой по безопасности сделали видеоурок для школьников — о том, как распознавать дипфейки. Урок получился нескучный: его ведёт критически мыслящая рыбка из Кораллвиля 🐠 После прохождения можно сделать тест.

Он помогает детям учиться сомневаться и проверять информацию — а ещё там есть тест и методички для учителей, плюс тифлокомментарии для незрячих и слабовидящих ребят.
Очень хочется научить детей не верить на слово всему в интернете.

Если вы работаете с подростками, родителями, школами, расскажите про этот урок, пусть будет ещё один небольшой и понятный шаг в сторону осознанности и безопасности. Для учителей на сайте есть методические материалы и тесты для проведения в школах.

Читать полностью…

Чему учусь сейчас и что рекомендую

На выходных возвращаюсь из отпуска, врываюсь в новый бизнес-сезон и параллельно иду учиться. Вот чему училась в прошлом году, сейчас — иду к Жене Волянской за эволюционной управленческой практикой. Хочется укрепиться в осмысляющем и интегрирующем подходе, чтобы проводить изменения не только через задачи и инструменты, но и через глубину, общие смыслы и собственную зрелость. А также — освоить инструменты обучать этому других.

В формате более краткосрочных программ по управлению собой и командами хочу позвать вас как на свой курс, так и в интересные проекты друзей, на чьи подходы равняюсь.

⚠️ Дисклеймер
Если вам надоело саморазвитие — это прекрасно. Иногда лучший апгрейд — это умение ничего не апгрейдить и обходить growth treadmill стороной.

Для меня же такая учёба — часть профессии, а еще я пришла к тому, что управление собой (а это, как мы помним, главный мета-скилл XXI века) — как мышца. Если ее не тренировать, она атрофируется. Мне постоянная практика дает больше устойчивости, смелости и свободы выбора.

Вот куда зову:

🔹 1. Мой курс «Креативное лидерство»

Про чуткое управление и команды. Этой осенью добавлю два фокуса:
— AI в коучинге — как ИИ может стать вашим партнёром в рефлексии, отработке сложных рабочих кейсов, фасилитации и модерации рабочих встречи и процессов.
— Духовный интеллект (SQ) — мало обсуждаемая, но очень важная «третья ось» лидерства наряду с IQ и EQ.

🔹 2. Лаборатория Ани Бичевской «Философский интеллект»

Аня исследует, как развивать зрелость и устойчивость через две линии:
— светский тибетский буддизм (работа с восприятием реальности и присутствием), по мне — вау;
— европейская философия (практики мудрости, зрелости и устойчивости).
Это не абстрактная теория, а живая лаборатория для работы со своим состоянием. Философия приходит как следующий этап развития после терапии, позволяет выйти на новый уровень понимания себя и мира и построения стратегий. Мне лично очень заходят интеллектуальные форматы, поэтому отзывается.

🔹 3. «Resonance» Макса Родина

Очень крутой процесс про включение интуитивного и чувствования. Вот что говорят ребята про вызовы, с которыми здорово приходить:

Когда чувствуете, что уперлись в потолок и не можете найти решение. Например, когда сложно сделать выбор между вариантами. Или не знаете следующего шага в важной ситуации.

Когда чувствуете, что вам не хватает ресурса. Нужна эмпатия и внимание других. Например, хотите поменять лидерский стиль. Или выйти из паттерна постоянной занятости.

🔹 4. Выездной Authentic Camp в Чиралы от коуча Лёши Иванова

Четырёхдневное погружение в практики аутентичного лидерства и IFS — подход в коучинге для работы с внутренними частями личности (субличностями). Программа включает телесные и групповые практики, поддержку тренеров, общение с сообществом. Стоит ехать не только за контактом с собой, но и определенно за атмсоферой моря и хайкинга!

Кстати, у Лёши этой осенью еще будет хорошая программа executive-коучинга — cпособ освоить новую профессию.

🔹 5. Кружок про коммуникации — для всех, кто строит культуру в компаниях и занимается внутрикомом

Почему рекомендую в этой подборке — если руководитель учится управлять собой, то команда учится еще и через его коммуникации. Комьюнити уникальное, профессионалов во внутрикоме на рынке мало, это возможность со-создавать современные подходы и практики. В сентябре у ребят будет тема, которая, как мне кажется, может быть вечным тренажером: антикризисные коммуникации. Устойчивость руководителя и зрелость команды проверяются именно здесь. Одна из практик, кстати, будет у любимых Gogol School — по работе со своими эмоциями.

Да, особенно приятно, что «Кружок» придумала Катя Лебедева, с которой я успела поработать в Яндексе, а featured экспертом темы антикризиса будет моя коллега Наташа Непомнящая. В нашей команде Наташа отвечает за общий внутриком Яндекса и преподаёт внутриком в Вышке. Наташа — супер.

🤯 — устали от саморазвития
🔥 — «cпасибо, я развит»
👍 — если тоже идёте учиться этой осенью

Читать полностью…

Недавно благодаря нашей команде инклюзии случилось маленькое чудо. Ребята сняли ролик про Артёма — он работает в Яндекс Лавке и живёт с особенностями ментального здоровья. Артём — подопечный фонда «Лучшие друзья», и на работе он человек-порядок: всё делает аккуратно, быстро, с улыбкой. Коллеги его очень любят, а он легко влился в команду.

Видео собрало почти два миллиона просмотров и тысячи тёплых комментариев, а это важно для такой сложной темы, как инклюзия. Команда даже хотела попросить Артёма записать ответный кружок, но решили дать ему отдохнуть — внимание для людей с особенностями ментального здоровья может быть и радостным, и утомительным.

Всё это — проект команды инклюзивного трудоустройства (Гульнара, ребята, горжусь! 💙), созданный совместно с фондами-партнерами фонда Яндекса «Помощь рядом» («Лучшие друзья», «Антон тут рядом», «Школа профессий»). Эти организации помогают людям с ментальными особенностями и инвалидностью находить работу. В первые дни таких сотрудников сопровождает куратор, помогает познакомиться с командой, освоиться и спокойно войти в ритм.

Да, не всегда всё проходит гладко — у кого-то адаптация требует больше времени, кто-то понимает, что эта работа не его. Но есть и такие истории, как у Артёма, когда пазл складывается идеально. Отдельное спасибо и командам сервисов Яндекса, помогающим в процессах найма и адаптации.

Почему это важно? Основная сложность подобных проектов — стигматизация людей с особенностями здоровья. То, что видео про Артёма встретили так тепло, важный шаг к нормализации сотрудников с особенностями в самых разных сферах.

Как можно помогать фондам?
— оформлять регулярные пожертвования или округления
— рассказывать о них тем, кому нужна подобная помощь
— волонтерить, помогать информационно
— поделиться с коллегами из фондов нашим руководством по нейросетям для НКО: что можно поручить AI и где применять, чтобы сэкономить время на важное

К посту приложила два ролика: про Артёма и про Гульфию — она слабослышащий бригадир на складе Яндекс Маркета. Посмотрите обязательно! 💔

Читать полностью…

Быть интересной самой себе

Иногда я реагирую совсем не так, как хотела бы: могу сорваться на сына, защищаюсь от чьей-то критики, застреваю в неприятном комментарии под постом и начинаю всё обесценивать. Раньше за этим всегда приходили вина и самобичевание, но с опытом я научилась обезоруживать их любопытством.

Это слово по значению близко к латинскому curiositas — «забота». Оно происходит от curiosus («заботливый, любознательный») и curāre («заботиться, лечить»).

Любопытство — классная забота о себе: вместо того чтобы ругать себя, я спрашиваю — «Что со мной сейчас? Почему я так ответила? Что я чувствовала до вспышки? Что тревожило меня весь день?». Эти вопросы не обвиняют — просто потому что невозможно быть любопытной и осуждающей одновременно. Когда мы не заняты поиском вины, мы можем сосредоточиться на причинах и на том, как изменить ситуацию.

Любопытство обезоруживает внутреннего критика. Оно превращает моменты слабости в шанс услышать себя, увидеть собственные противоречия, заметить глубину — и уважать её. Мы похожи на книгу с множеством переплётов: одни страницы исписаны уверенной рукой, другие — почти неразборчивы, но именно их хочется перечитать. Любопытство даёт возможность не осуждать себя за «плохие главы», а снова и снова открывать неожиданные смыслы внутри.

Даже если мы не всегда нравимся себе, мы можем признать: мы достойны изучения. И в этом признании рождается этот интерес — к себе самой.

Читать полностью…