Мы с командой готовим очень нестандартный формат-эксперимент — игру «Рекурсия по городу».
23 мая делаем офлайн-приключение по Москве для инженеров, разработчиков и в целом людей, которым близок кайф от необычных задач и городских историй. По маршруту будет 35+ заданий, а сам путь пройдёт через места, связанные с историей российской IT-индустрии: МГУ, центр фундаментальных исследований РАН, нашу штаб-квартиру в Красной Розе.

Смотрю на это как на пример скрещивания форматов, который всегда даёт что-то необычное в результате, хоть в маркетинге, хоть во внутрикоме и HR, хоть в личных проектах: тут сошлось вдохновение классическим ориентированием на местности, интерактивными сюжетами и инженерной культурой, которая нам так близка.

Ну а 23 мая можно будет буквально идти по Москве и параллельно встречаться с тем, как здесь росла инженерная мысль. А в финале — концерт LOVANDA у нас в офисе. Если у вас айтишный бэкграунд, и вам близки задачи, в которых есть и интеллектуальное приключение, и ощущение сообщества, приходите и рекомендуйте друзьям! Регистрация открыта до 15 мая ✍️

Читать полностью…

Как мы в Яндексе пересобираем обучение для C-level
[управление, обучение, эйчар]

Я тут периодически делюсь тем, что мы пробуем в Яндексе в обучении и развитии — например, недавно рассказывала про наш актуальный проект обучения AI-навыкам. А сейчас у нас идут пилоты для C-level руководителей: всё больше видим запрос не на «знания», а на расширение диапазона — мышления, влияния, способов видеть ситуацию. Отсюда придумываем более экспериментальные форматы на стыке обучения, опыта и рефлексии.

Первый свежий кейс — мастерская «Диапазон». Это трёхмесячная программа про доверие и репутацию как систему влияния, особенно там, где нет формальных иерархии и авторитета. Для меня репутация внутри компании — это не про публичность и личный бренд, а про доверие команды и предсказуемость: если понятно, чего от тебя ожидать, тебе дают больше масштабных и сложных задач. В рамках мастерской участники будут работать со своими реальными стейкхолдерами, разбирать кейсы, работать со смыслами своих задач, тренировать сторителлинг и собирать персональную «экосистему» коммуникаций.

В качестве спикеров позвали предпринимателей, инвесторов, корпоративных менеджеров, экспертов по коммуникациям: Денис Кутергин — про прагматику публичности, Екатерина Лапшина — про влияние внутри корпораций, Нина Зверева — про речь и ясность. В группе занимаются не только сотрудники Яндекса, но и коллеги из других компаний — потому что про репутацию невозможно говорить, глядя только изнутри одной организации. Да, часть лекций мы будем открывать — отдельно анонсирую здесь, можно будет подключиться!

Второй кейс — «Рефрейминг». Это программа про смену оптики, и здесь мы идём ещё дальше в сторону опыта. Разбираем управление командой через неожиданные призмы: через работу с оркестром (с альтистом Сергеем Бурлакой), через киберспорт (с геймдизайнер Крайком) и импровизацию (с театром Playback 01). Через эти «чужие» контексты можно по-новому увидеть свои управленческие паттерны: как ты слышишь других, как принимаешь решения в динамике, как соединяешь людей.

Программа построена как последовательность погружений: у каждого события есть своя «легенда», атмосфера, правила игры. Сначала участник проживает новый опыт (музыка, игра, импровизация), а потом уже в диалоге с коллегами и спикерами переносит это на свои рабочие задачи. В основе — идеи life-wide learning (учиться не только «на курсах», а в любом опыте) и lovemark-подход: мы сознательно добавляем в обучение три слоя — смысл и «миф» (чтобы было что разгадывать), чувственный опыт (звук, пространство, телесность) и личную связь через личные кейсы. За счёт этого обучение перестаёт быть рациональным «контентом» и становится переживанием, которое сильнее влияет на действия.

✨✨✨

Что получится по итогам пилотов — увидим :)

Знаю, что меня читают специалисты learning & development и авторы своих образовательных продуктов, интересно, что пробуете в своих организациях.

PS: Кванты тепла летят команде, идеологам этих пилотов — Наташе Губаревой, вот тут она подробнее рассказывает про «Диапазон», и «авангардистам рефрейминга» — Жене Мезрин и Наташе Иванченко. Поспрашивать их можно в комментариях!

Читать полностью…

Сохранить нельзя прожить

Жадно пытаюсь сохранять воспоминания и всё чаще думаю, почему я так за них цепляюсь. Это чувство накатывает прямо в моменте: событие ещё не закончилось, а я уже думаю, как бы его не потерять, заархивировать. Будто не живу его сейчас, а сразу уношусь в будущее, где буду по этим минутам скучать. Бывает у вас такое?

На этой неделе мы с мамой 🫶 участвовали в паблик-токе «Женский код» в сообществе «ЗАВТРАК.клуб». Это была очень тёплая встреча, выросшая из идеи, что за каждой из нас стоят мамы, бабушки, дочери, и в наших решениях звучат их голоса. На сцене центра «Зотов» женщины моего поколения разговаривали со своими мамами и бабушками про страхи, преодоление, материнство, партнёрство, любовь к делу и отношения мамы и дочки. В зале многие плакали. Алина, основательница проекта, рассказала потом, что одна из участниц после этой встречи впервые за два года написала маме. В то утро я снова поймала себя на этом движении: вместо того, чтобы просто быть внутри трогательного момента, хочу срочно его зафиксировать, сохранить фотографии, переписку и записи в заметки.

У меня это вообще частая история. Даже в поездках с ребёнком я нередко параллельно в работе, в зумах. И тогда внутри появляется странное оправдание: ладно, не проживаю на 100% сейчас, зато сохраню, чтобы потом к этому вернуться. Поэтому я много снимаю, фиксирую. Недавно записала колыбельные, которые мы с мамой и моим старшим сыном поём младшему. Собрала их в студии, уговорила Мишу, хотя петь он не любит. Такая попытка чуть-чуть задержать жизнь. Как будто я заранее ностальгирую.

Но как всё-таки не только сохранять, но и проживать? Cобрала несколько практик, которые пробую в моменте:

📌 Эмоциональная гранулярность
Это умение замечать оттенки своего состояния и называть их точнее. Вместо «мне приятно» — «я тронута», «я немного растеряна от реакции зала», «мне тепло и одновременно уязвимо», и ещё «есть тревога — как это запомнить?»

То же самое в поездке с ребёнком: не просто «я не успеваю», а «я разрываюсь между радостью и чувством вины», «мне важно быть здесь, но мысленно я уже в следующем звонке». Когда называешь состояние точнее, оно перестаёт быть отвлекающим фоном.

📌 Интероцептивная грамотность
Похожий навык, только про тело. Это умение замечать телесные сигналы и понимать, что они тебе говорят. Например: у меня сжаты плечи, я дышу поверхностно, руки холодные от напряжения. И дальше очень простой вопрос: что сейчас нужно телу?

Ответ часто тоже очень простой: сделать паузу, пересесть поудобнее, сделать несколько медленных вдохов, убрать телефон на пять минут и просто побыть рядом.

📌 Ритуализация — навык создания опор
Это умение сознательно создавать повторяющиеся формы, которые возвращают устойчивость. Ритуалы правда работают как опоры: снижают тревогу, собирают рассыпающийся день, дают телу и психике знакомый контур.

Те же колыбельные с сыном — это не только «записать на память». Это может быть ритуал: каждый вечер петь одну и ту же песню, в одном и том же свете, в одном и том же ощущении близости.

📌 Sensemaking — умение собирать смысл из хаоса
Очень нужный метанавык для зыбких времён. Это способность на ходу собирать картину происходящего: что со мной сейчас, что здесь важно, как это назвать, на что я могу опереться. Не ждать, пока жизнь снова станет понятной, а учиться ориентироваться в движении.

И да, всё это не только про личную жизнь. Это очень применимо и к командам. И, кажется, одна из самых важных форм заботы — помогать себе и другим строить в этой зыбкости цепочки опор. Не обещать, что шторма не будет, а быть тем самым канатом, за который можно держаться.

Хороших вам выходных! Пусть вы успеете в них не только всё сделать, но и побыть!

Читать полностью…

Утечка «видящего сны» Claude Code, сторителлинг вокруг ИИ

Вчера утекли исходники Claude Code — код-ассистента от Anthropic, которым разработчики пользуются, чтобы писать код, автоматизировать задачи, собирать прототипы. Я зацепилась за разборы утечки из интереса, повлияет ли это как-то на развитие моделей или нет. Плюс сама пользуюсь Claude Code (в основном, для презентаций), и в целом из всех AI-инструментов Claude мне особенно симпатичен: по их коммуникации считывается внутренняя культура команд — творческой среды и интеллектуального вкуса.

Их продукт, язык и маркетинг выглядят очень цельно. Видно, как ребята последовательно пытаются задать вокруг AI эстетический и смысловой слой. Не просто «умная модель», а нечто более внимательное, почти созерцательное. Ниже, под катом, несколько примеров их ходов, которые у меня лежат в закладках как хорошие примеры сторителлинга и рекламы.

Примеры, на которые интересно смотреть с точки зрения сторителлинга:

— Слоган и кампания Keep Thinking — где Claude подаётся как AI for problem solvers, партнёр для мышления, а не замена или фантазия о полной автоматизации. По сути это аккуратный анти-нарратив к более громкому рынку с обещаниями «революции»: меньше шума, больше ясности и фокуса. Они очень изящно зашли на рынок через контраст всей категории.

— Коллаборация с Риком Рубином и проект The Way of Code — как культурный жест. Claude оказывается рядом с философией, творчеством и интуицией, и за счёт этого расширяется поле применения — не только productivity, но и интеллектуальное и творческое самовыражение.

— Плюс слой символического пиара — вроде Claude on Mars, где AI встроен в работу с данными миссий NASA. Там важна даже не столько функциональность, сколько сам контекст исторического и исследовательского нарратива: «AI как часть освоения другой планеты».

— И их анти-рекламная кампания «A Time and a Place» на Super Bowl 2026, где они буквально атакуют идею встраивания рекламы в AI-ответы и ставят под вопрос саму логику ad-supported AI. При этом это сработало не только как манифест, но и как воронка — после кампании Claude заметно вырос в сторах, поднимаясь в топ App Store США и кратно увеличивая загрузки.

А из разбора утечки на этом фоне особенно интересно, что внутри самого кода появляется тот же язык. Там есть, например, сущность soul / душа — по сути это инициализируемый профиль поведения модели: набор установок, «тона» и реакций, который задаётся при первом запуске и влияет на то, как Claude ведёт диалог. И есть система autoDream / сны — это фоновый механизм, который «перебирает» память Claude: собирает всё, что накопилось за последние взаимодействия, сохраняет важное, убирает лишнее, чтобы в следующей работе модель быстрее ориентировалась и оставалась связной. То есть вполне себе рациональные инженерные вещи названы как процессы человеческой психики: «душа», «сон». И это не маркетинг, а naming прямо внутри продакшн-кода! Да, это можно покритиковать за антропоморфизацию, но меня это цепляет.

Сама утечка, если отойти от культурного кода, в очередной раз наводит на понятную мысль. В комментариях шутят, что код «выложил сам ИИ», и в этом есть симптом времени — мы будем работать в так называемых бионических командах, где человек и AI действуют как единая система: часть задач делает человек, часть — модель. В такой логике действительно начинает размываться ощущение ответственности — между человеком, процессом и системой.

Но по факту всё ломается по-старому — через человеческую невнимательность. И чем сложнее становятся системы, тем выше цена таких ошибок. Как бы ни росла автоматизация, требования к людям не снижаются, а наоборот растут: в центре всё равно остаётся человек и его внимание 💙

Читать полностью…

Last call в Школу маркетинга Яндекса

У меня просто неделя анонсов, но что делать раз у нас активный сезон прокачки талантов! На этот раз — школа для маркетологов, с возможностью поучаствовать в конкурсе на позиции в команде по итогам школы.

Школа научит маркетингу на данных. Пройдём путь от разработки стратегии и измерения эффективности маркетинговых каналов до интеграции ИИ-инструментов.

Что внутри:
→ Лекции от топовых экспертов Яндекса
→ Реальные бизнес-кейсы и выпускной проект
→ Работа в командах маркетологов и аналитиков
→ Data-driven маркетинг, SEO, CRM, перформанс, A/B-тесты, ИИ

Кому подойдёт: digital-маркетологам, маркетинговым аналитикам и продакт-аналитикам — выпускникам и старшекурсникам маркетинговых, экономических или математических специальностей.

Обучение пройдёт в мае очно в московских офисах. Все занятия транслируются для студентов из других городов.

Регистрация открыта до 22 марта 👌

Читать полностью…

Утреннее радио ☕️

Была в эфире РБК в гостях у Евгения Тихоновича, главного редактора РБК Стиль. Женя ведёт классную программу «Качество жизни», и мы говорили про навыки будущего: внимание как главный дефицит, антихрупкость, способность не терять ясность в мире нейрослопа, ну и немного лирики про наше странное время.

Запись эфира здесь. А своей концепцией актуальных метанавыков — и как их практиковать — делилась выше. По следам этого поста и говорили в эфире.

Доброго утра и ясного воскресенья!

Читать полностью…

Мы сделали эти фотографии с моим сыном как оммаж женщинам, которые когда-то начали менять правила.

Тем, кто однажды осмелился принести своих детей туда, где их раньше не ждали — в залы заседаний, кабинеты, переговорные и на зумы. Тем, кто не стал выбирать между ролями, которые мир привык разделять. И тем, кто вообще отказался жить по чужим ожиданиям.

Когда в 2010 году итальянка Личия Ронцулли впервые пришла на заседание парламента с маленькой дочерью Витторией на руках, её фотография облетела весь мир. Не потому что это был жест. А потому что это была честная сцена из жизни. В мире, который слишком долго притворялся, что жизнь женщины — и матери — можно оставить за дверью работы.

Наша жизнь редко раскладывается по аккуратным полкам: вот здесь — работа, вот здесь — дети, вот здесь — личная жизнь. Чаще всего всё происходит одновременно. И чаще — без особого баланса. Но именно в этом есть своя сила и своя красота.

И сегодня, в день, когда мы говорим о женщинах, их выборе и их свободе быть собой, мне хочется сказать спасибо всем, кто идёт своим путём. Тем, кто строит компании. Тем, кто растит детей. Тем, кто выбирает и то и другое. И тем, кто выбирает что-то одно — и делает это с любовью.

Сила женщины никогда не была в том, чтобы соответствовать ожиданиям. Она — в смелости жить свою жизнь так, как она чувствует 💙

Читать полностью…

⚡️Важное событие для русскоязычного сообщества — для всех, кому важна внутренняя работа и интересны современные практики лидерства

4 марта, в 17:30 (GMT +3) пройдет онлайн-встреча с Отто Шармером. Отто — один из наиболее выдающихся современных теоретиков и практиков лидерства. Преподаватель MIT и основатель Presencing Institute. Автор Теории U — модели глубинных изменений, используемой в ООН, правительствах разных стран, и ведущих мировых компаниях. О принципах Теории U писала здесь.

Встреча пройдет в формате диалога, нужна регистрация, donation based. Регистрация тут. Спасибо deep mind за такую возможность!

Читать полностью…

Обновила библиотеку канала — это сборка самых-самых моих постов, которые отбираю по вашим реакциям 💛 Добавила много свежих постов про управление собой и командами, пересобрала каждый из блоков, нетронутыми остались только мои личные «мантры» — мысли-настройки, которые продолжают меня поддерживать изнутри.

Делаю такую практику регулярно и если честно, очень помогает увидеть, сколько всего удалось за пролетевший год вместе с вами осмыслить. Спасибо вам!

Наблюдаю, как меняюсь сама, да и все мы сейчас живём в момент, когда пересобирается всё — работа, лидерство, технологии и даже наше внутреннее устройство. Хочу вновь свериться с вами — ради каких смыслов вы здесь и что вам хочется читать чаще?

Ниже — небольшой опрос, а ваши версии можно оставить в комментариях👇

Читать полностью…

Метанавыки 2026

Два года назад я писала о метанавыках, которые мне тогда казались важными для развития. Захотелось составить новый список и посмотреть, что изменилось. И заодно порассуждать с вами, что наблюдаете вы и меняется ли ваш фокус по отношению к себе.

Глядя на новый набор метанавыков на карточках, убеждаюсь, что изменилась среда и это изменило требования к лидерам. Раньше вопрос звучал «Как быть устойчивым?». Теперь с нами постоянное ускорение с ИИ, когнитивная перегрузка и перманентная неопределенность, и вопрос стал таким: «Как во всём этом не раствориться и при этом сохранить глубину?» Как создать ясность, когда всё вокруг пытается её размыть?

В прошлом списке я говорила об осознанности, аутентичности, синтезе в мышлении и эмпатии. Многое по-прежнему важно, но если навести резкость, то на первом плане для меня сейчас — навыки про усиление глубины и выбора. Ниже — мои «было → стало» и как практиковать.

🔹 От эмпатии → к удержанию различий
Эмпатия — про понимание. Принимать различия и не убегать от напряжения — про способность строить отношения, не сглаживать углы и не спешить к компромиссу. Cоздавать пространство, где конфликт становится источником смысла, а не угрозой отношениям. Это не только про «понять и поддержать», но и выдержать различие.

Как практиковать:
Перед тем как предложить компромисс, спросите себя: что я сейчас сглаживаю из-за собственного дискомфорта? Дайте конфликту хотя бы 10–15 минут без попытки резюмировать и «мирить».

🔹 От ментального → к телесному
Раньше я в первую очередь успокаивала беспокойство головой — через смыслы, аргументы, ценности. Сейчас всё чаще начинаю с тела. Потому что пока нервная система в возбуждении, никакая глубина невозможна: мысли будут рациональными только на поверхности. Не регулируя собственную тревогу, мы разносим её по системе быстрее любого вируса.

Как практиковать:
Перед сложным разговором стараюсь остановиться на 2–3 минуты и проверить: как я дышу? где в теле напряжение? с каким вайбом я иду на этот разговор? Удлинённый выдох мягко включает парасимпатическую систему — и качество присутствия меняется буквально за несколько минут.

🔹 От синтеза → к различению и сокращению
Раньше сила была в интеграции. Теперь — в отборе. Количество “slop”-а увеличивается, да и без него изобилие контента не оставляет возможности не убирать лишнее. Быть фильтром для команды и не размывать ее внимание — супернавык.

Как практиковать:
Здесь хорошо работает правило «Минус 30%»: перед утверждением какой-то стратегии или концепции попробуйте убрать 20-30% слайдов или инициатив.

🔹 От антихрупкости → к жизни в постоянной зыбкости
Антихрупкость — это про удары и восстановление. Но сегодня почва не стабилизируется. Мы не возвращаемся в «норму» — мы живем в движущейся среде, что требует решительности без полной ясности и умения держать в голове противоречия.

Как практиковать:
Если у вас есть уже 60% данных — действуйте. Тренируйте парадоксальное мышление: формулируйте два противоположных тезиса и ищите решение, которое учитывает оба.

Итого: настоящее внимание, акт выбора, глубина — новая валюта?

Читать полностью…

Культурная рекомендация

Моя подруга Женя Лассар придумала и продюсирует фестиваль PERFORMA(R) — необычные музыкальные перформансы, хотя это описание и не может объять ни суть, ни форму. Каждое новое событие — это что-то особенное: например, балет в пустой чаше бассейна или «тихая» опера в читальном зале библиотеки.

А в этот раз, накануне 14-го февраля, — месса на арене Большого Московского цирка. Да,🎪. Love Mass Performance станет совместным со зрителями вокальным (а для кого-то просто медитативным) ритуалом. Я такое очень люблю! Чуть больше года назад сама пробовала себя в похожем жанре и очень хочу повторить. Вдохновлюсь Жениным масштабом и устрою :) А пока напрашиваюсь к ней в хор перформанса!

Женя рассказывает, что атмосфера арены цирка сменится храмовым вайбом, а само действо задумано как музыкальная литургия, в центре которой будут песни о любви. Режиссирует действо лауреат «Золотой Маски» Талгат Баталов.

Билеты тут. Любовь как совместность, любовь как религия 💙

Пишите — вдруг увидимся

Upd: Женя поделилась промокодом PERFORMA10FRIEND

Читать полностью…

Радикальность радости

Подруга поделилась со мной заряжающими словами куратора грядущей в этом году 61-й Венецианской биеннале — со встречи с командой выставки.

Прочитав, я поймала себя на мысли, что это точно совпадает с моим главным намерением на новый год. Вот ее слова, только прочтите:

Люди устали.
Мы все устали.
Мир устал.
Даже само искусство устало.
Возможно, время пришло.

Нам нужно что-то иное.
Нам нужно исцеление.
Нам нужно смеяться.
Нам нужно быть с красотой — и с ней в изобилии.

Нам нужно играть, быть с поэзией, снова быть с любовью.
Нам нужно танцевать.
Нам нужно отдыхать и восстанавливаться.
Нам нужно дышать.

Нам нужна радикальность радости. Время пришло.

Нам нужна радикальность радости < 3

Интересно, что эта радикальная радость звучит «на фоне минорной тональности» — In Minor Keys — концепции новой Венецианской биеннале. В этом настроении блюза — к слову, любимого моего джазового жанра, с детства была в нем воспитана в музыке — я с самого начала года. Но блюза не плоского и не печального — а такого, в котором есть чувственность, паузы и дыхание.

В манифесте куратора такие красивые слова и такие отзывающиеся мысли:

Минорные тональности требуют слушания — такого, которое вовлекает чувства и, в ответ, поддерживает их.

Минорные тональности здесь — это про малые острова и оазисы: сады, дворы, лофты, танцполы — пространства, которые мы создаём,чтобы поддерживать жизнь даже в трудные времена — а точнее, особенно в них.

Это про заземляющий звук и ощущение. Про совместность и полифонию. Про умение слушать вполголоса,

sotto voce

. Про внимание к шёпоту и нижним частотам. Про поиск своих оазисов — мест, где сохраняется достоинство жизни.

Просто хочется дышать вместе с этим текстом. Точно в сердце! 💔

Читать полностью…

Вышел заключительный эпизод сезона нашего подкаста — и он получился тааааким, что хочется рекомендовать его сразу нескольким аудиториям. Руководителям в IT, девушкам в технологиях, мамам и папам дочерей, продактам и инженерам. Полный любопытства, очень живой и искрящийся разговор!

В гостях у нас — Екатерина Серажим, CTO Яндекс Поиска. Невероятная девушка, инженер, человек, который управляет одной из самых интеллектуально плотных команд в стране — олимпиадников, сильнейших инженеров и исследователей.

🔹 Про то, как управлять командой людей, которые умнее тебя

Я думаю, что многие из нас проходили через такие моменты, когда ты смотришь на свою команду и думаешь: «Почему на этом месте я? Что я могу дать этим таланталивым людям?». Cиндром самозванца, который лично у меня каждый раз по-прежнему возникает от масштаба людей рядом.

«Я всё время спрашиваю себя: а чем я полезна сейчас?»

🔹 Про то, что происходит с поиском в эру ИИ

Говорим о том, как меняется сам принцип поиска, как обучаются нейросети и зачем им классическая литература (да, включая Пушкина), как в Яндексе измеряют прогресс ИИ, почему OpenAI вышли с чат-ботом первыми — и почему это не про «кто умнее», а про разное предназначение компаний.

🔹 Про челлендж как топливо для талантов

О том, почему искусственные челленджи не работают и как руководителю находить баланс между тем, что нужно бизнесу и тем, что по-настоящему зажигает людей.

Челлендж — спутник таланта.

🔹 Про женщин-руководителей

Мы честно поговорили о том, что эта тема до сих пор жива — в культуре в целом. Я, как и Катя, не сталкивалась с дискриминацией в профессиональной среде, но она живёт внутри меня, ведь еще со школы я помню советы учителя пойти на литературу и танцы, а не в математический класс.

Кстати, Катя — героиня фильма «Математическое неравенство», который мы снимали как исследование именно про это: почему девочек в инженерии всё ещё меньше и что с этим можно делать — не лозунгами, а реальными примерами.

💔 Для меня это ещё и эмоциональный момент: это финальный выпуск экспериментального сезона подкаста «Это моя работа». Мы задумывали его как исследование культуры менеджмента в Яндексе — и решили делиться этими разговорами наружу. Очень надеюсь, что не зря!

YouTube
Яндекс Музыка

PS: Да, в этом выпуске мы с Никитой подготовили для вас вопрос и авторам понравившихся нам ответов подарим набор карточек «Это моя работа» из нашего подкаста!

Читать полностью…

Нежность — это новый панк (с)

Завтра на рассвете я сяду в самолёт и улечу на две недели отдыха наедине с собой. Дорога будет длинной, а после — достаточно времени, чтобы почитать, посмотреть, послушать то, что копилось в «сохранёнках» с начала года.

Хочу поделиться с вами своим «запасом» в дорогу — он для души. Мне нравится думать, что все эти книги, фильмы и мысли мы потом здесь вместе обсудим.

И ещё — я очень ценю, что вы были со мной рядом весь этот год. Знать, что здесь всегда есть с кем думать и чувствовать, — один из самых моих тёплых итогов года 🤍 Cпасиииибо вам!

Да, делитесь тоже: с чем вы входите в новый год? Чем подпитываете себя на этот, говорят, феерический 2026-й.

1️⃣ — Фильм

«Сентиментальную ценность» норвежского режиссёра Йоакима Триера я собираюсь посмотреть с лета. Фильм взял Гран-при жюри в Каннах, а на показе фильма Триер произнёс фразу, которая разошлась далеко за пределы кино:

Tenderness is the new punk.
Нежность — это новый панк.

Он и его cценарист выросли в панк-окружении и не собирались снимать «эмоциональные фильмы». Но со временем пришли к тому, что в сложном, поляризованном мире уязвимость и нежность — это радикальный, почти протестный жест.

Это ровно то, что мне кажется сегодня необходимым и в работе, и в жизни. Нежность как способ увидеть другого, как смелый ответ на агрессию. Чувства не всегда встречают принятие, особенно в бизнесовой среде, но знайте: если вы сталкиваетесь с этим, вы просто опережаете время. Время сентиментальной ценности обязательно придёт!

2️⃣ — Книга

Юнгианского психоаналитика Лизу Марчиано я уже рекомендовала — её «Дарующая жизнь» в своё время очень поддержала меня в теме материнства и наполнила его красотой.

Новая книга — «Искра жизни» — про внутренний огонь, про возвращение к себе, про право на желания, смелость, влияние — и на то, чтобы не оставлять свою жизнь непрожитой.

Если мы не выстраиваем осознанные отношения со своей «неудобной» силой — эгоизмом, твёрдостью, злостью, — мы теряем не только тень, но и энергию роста.

Книга снова построена на сказках и мифах — и ты читаешь её как в красивом полусне, в ощущении внутреннего путешествия.

Эту книгу я беру с собой ещё и с домашкой. В «Пространстве эволюции» мы недавно работали с техникой нарративной реконструкции — это когда ты находишь свой внутренний сюжет (важную для тебя сказку, миф), а потом аккуратно переписываешь его: сохраняешь мир и героев, но меняешь логику поведения героя на более зрелую и поддерживающую. Очень мощная практика, и если вам интересно — напишите в комментариях, я поделюсь подробнее подходом и своими промптами.

3️⃣ — Подкаст

Джей Шетти с режиссером Джеймсом Кэмероном (Титаник, Аватар, Терминатор). Джей — бывший монах и один из самых прослушиваемых подкастеров в мире. Его On Purpose — разговоры о смысле, выборе и внутренней честности. Разговор с Джеймсом — про природу художника, про память и идентичность, про воображение, про возможности.

Три фразы из этого разговора, которые побудили меня его сохранить:

«Мы помним не события. Мы помним историю, которую рассказываем себе о них».

«Самый смелый шаг — это шаг внутри себя: дать себе разрешение попробовать».

«Увидь человека перед собой».

4️⃣ — Заметки, сохранёнки

«Талантливо» — подкаст и канал моей подруги Дарины. Ее бережные подсказки про творчество, про личный культурный код, про то, как создавать из интереса и внимания — я сохраняю их отдельном личном канале.

5️⃣ — Музыка, альбом

Rosalía «LUX» — самое яркое, что мне запомнилось в релизах этого года. Многослойные оркестровые аранжировки, текст на тринадцати языках, экзистенциальный глубокий посыл про судьбу и веру. Один из немногих новых альбомов, к которому мне лично хочется возвращаться, а еще он напоминает мне любимую Bjork.

Рада, если что-то совпало! Как преисполнюсь, поделюсь впечатлениями : )

PS: За цитату Триера спасибо Голубому огоньку deep mind, где мы в общем-то и вспоминали Триера, ну а говорили обо всем, что в сюжетах из cписка выше. Нежной вам встречи с 2026-м, дорогие, и пусть панк будет — в том, чтобы видеть и беречь друг друга!

Читать полностью…

Весь декабрь у меня были сплошные итоги: обсуждение результатов с командами, шоукейсы и премии, итоги года бизнесов Яндекса — всё, чем декабрь ловко заполняет пространство. Но среди всех целей и премий, куда я сама себя номинировала, считаю, что я забрала главную номинацию — мамы года.

Полгода назад я писала здесь пост о том, что многое не успеваю: например, заботиться о детях так, как мне бы этого хотелось. Рассказывала, как я забыла заказать сыну костюм на школьный концерт, хотя он напоминал мне об этом почти месяц. Как цветы учителю на его выпускной не приехали, потому что были заказаны в последний момент. Как на самом концерте я плакала, глядя на талантливые номера других детей, и мне казалось, что я должна была дать больше — больше увлечь музыкой, акробатикой, ну и дальше по списку. Ну а контрольным выстрелом по моей эмоциональной стабильности был момент, когда на сцене появился хор нарядных мам и они очень трогательно и красиво пели. И да, мой сын-таки спросил меня, почему я не с ними.

Так вот. В минувшую пятницу, на новогоднем концерте сына я пела в хоре мам, друзья! Кажется, после этого любые другие итоги года можно даже не открывать : )

В конце октября я дала себе обещание, что во все свободные выходные до конца года буду выбирать семью. Отложу лонгриды для канала, откажусь от мероприятий, не связанных с работой и тех, куда не могу взять детей, отложу встречи с друзьями. И всё это получилось без fomo и сожаления и ещё и с новыми открытиями: навыком сальто на батуте, тёплыми связями с мамами из класса Мишани, новыми любимыми настолками, которые стали теперь традицией выходных, и пачкой просмотренных с сыном фильмов, сколько я не смотрела за предыдущие пару лет!

Будьте друг у друга! И с наступающим! ♥️

Читать полностью…

Что смотрю / что читаю сейчас. Культурные «сохранёнки»

Кто давно читает меня, знает, что для меня искусство — любимый способ расширять мышление: через художников, режиссёров, людей культуры. В апреле мне посчастливилось присоединиться к путешествию с ARTInsiders и увидеть новые выставку и спектакль двух величайших фигур современности: моего любимого художника (я бы точно назвала его в топ-3 сегодня) Ансельма Кифера и любимого театрального режиссёра — безумца, гения визуального театра Ромео Кастелуччи. По следам этих впечатлений хочу поделиться «сохранёнками». А ещё в отпуск взяла одну из самых обсуждаемых книг прошлого года! 👇

Шум времени

О художнике Ансельме Кифере я хочу порекомендовать фильм Вима Вендерса «Шум времени». Он вышел в 23-м году, и, если вы интересуетесь современным искусством, очень рекомендую это абсолютно гипнотическое документальное кино. Оно не только показывает эпохальный масштаб художника, но и способ мышления через материю, историю, память и разрушение. История и травмы оседают в его работах слоями, прожигают «холст» и продолжают с нами говорить через нее. Сам Кифер родился в Германии 1945-м, под артиллерийским обстрелом, поэтому все его творчество одновременно и на уровне очень личных, и цивилизационных смыслов.

Вендерс снимает Кифера в 3D, потому что иначе передать масштаб его мира невозможно. Ты как бы оказываешься внутри этого пространства — и наблюдаешь за процессом: вот он работает с огнём, пеплом, металлом, поджигает, тушит водой, восстанавливает. Он работает не в студии, а на 35 гектарах земли, на старой шелковой фабрике на юге Франции, в Баржаке. По сути это небольшой город с гигантскими бетонными ангарами высотой до 15–20 метров, тоннелями длиной в сотни метров, полями, башнями, павильонами. Он строил это под себя с 1990-х, и это поражающий воображение арт-комплекс, в который я мечтаю когда-нибудь попасть. Сохраняйте!

Сила визуального образа

Театрального гения Ромео Кастелуччи сложно описывать словами. В пост собрала несколько запомнившихся сцен из его работ: по мне так это настоящие визуальные удары, которые заходят глубоко в бессознательное.

Вот люди суетятся на сцене на фоне гигантского неподвижного лица Христа, дети стоят в стеклянной коробке под черным покрывалом, из окна высокой башни спускаются длинные волосы героини и в какой-то момент они начинают течь как струи молока, сам режиссер выходит в процессе спектакля на сцену и на него кидаются собаки.

Для всех, кто занимается визуальным искусством, креативом, дизайном, коммуникацией через образы, мне кажется, это важно — с ним познакомиться. Вот несколько видео его работ и трейлер самой свежей оперы, гремящей сейчас на сцене Ла Скалы: Inferno, Реквием, Саломея, Пеллеас и Мелизанда.

Палаццо Мадамы

В дорогу я с собой взяла книгу «Палаццо Мадамы», её на днях мне подарил друг. Это биография директора Пушкинского музея Ирины Антоновой. Она начала работать в музее в 1945 году и 52 года была его директором. При ней, как вы помните, Москва впервые увидела «Мону Лизу» Леонардо да Винчи, а сам Пушкинский стал одним из главных музеев страны.

Я знаю, что о книге полярные мнения, но мне достаточно было прочесть первую главу и вот эту рецензию Юзевофич, чтобы просто не смочь оторваться:

Подобно императору Августу, принявшему Рим глиняным, а оставившему мраморным, в 1961 году Ирина Антонова приняла Пушкинский второразрядным «музеем слепков», задыхающимся от тесноты, с вечно протекающей крышей — а спустя полвека оставила его вторым (если не первым) музеем страны, средоточием художественной моды, цитаделью безупречного вкуса, оазисом благонамеренного и приемлемого свободомыслия. История этого процесса — почти алхимической трансмутации — проходит сквозь «Палаццо Мадама» отдельной сияющей нитью.

Читать полностью…

Где моя сила

На этот раз беседовала с чат-ботом о своих талантах, сгрузив в него отчёт CliftonStrengths и попробовав разные углы зрения. Получила сильное ощущение внутреннего размаха и опоры.

Сliffton Strengths — не просто тест, а модель про наши «рабочие суперсилы». Инструменту больше двадцати лет, принадлежит он компании Gallup (той самой, что делает мировые опросы общественного мнения). Gallup выделили 34 таланта на данных миллионов людей, и получился профиль, который описывает, как ты думаешь и принимаешь решения наиболее продуктивно.

Вообще идея опираться на свои природные таланты вроде очевидная, но лично я большую часть профессионального пути росла в оптике дефицита — чини и прокачивай слабые стороны. И хотя психолог Дональд Клифтон начал разворачивать позитивную психологию ещё в 60-х, в корпоративной среде strengths-based подход долгое время оставался контркультурным. В последние годы, особенно в бигтехе, он стал более массовым, и CliftonStrengths всё чаще используют не только для индивидуальной диагностики, но и для работы с «суперсилами» команды.

Мы как раз делали такую командную сессию на днях, и после я попробовала поработать со своим отчетом вот такими способами 👇

Книга + Клифтон
Суть идеи — скрестить свой профиль талантов с внешней системой (например, книгой или методологией) и посмотреть, как именно она ложится на тебя.

Эту идею мне подкинул коллега (ведёт толковый канал про практичный AI). Мы говорили с ним о том, как непросто менять рутину, и я тоже попробовала применить свой Клифтон-отчет к книге «Атомные привычки». С моим профилем привычки работают не через дисциплину, а через интерес и вариативность: мои «суперсилы» Strategic (видеть варианты) и Ideation (генерить идеи) плохо переносят один и тот же шаблон. Поэтому вместо фиксированной формы лучше постоянно переизобретать способ: например, вместо «каждый день писать по 30 минут» — каждый день тестировать новый жанр или способ письма. Про понимание своих паттернов мышления ещё любопытно проделать такое же упражнение с книгой Канемана «Думай медленно решай быстро».

Инструкция к себе
Мой любимый формат гайда «как со мной работать» — опять же на основе профиля Клифтона. У меня получился документ, где есть, например, такой пункт:

Я могу быстро перескакивать от идеи к решению — это связка Activator (про быстрые действия), Strategic (про выбор пути) и Ideation (про идеи). Но иногда это сокращает фазу исследования, поэтому полезно остановить меня вопросом «Какие ещё есть варианты?». При этом я работаю в интенсивном темпе (Achiever — про постоянный драйв + Activator), могу перегреваться и брать на себя слишком много, поэтому лучше заранее договориться о приоритетах, чем пытаться замедлить меня в процессе.

Детектив роста
Берёшь несколько ситуаций, где что-то пошло не так, описываешь и анализируешь, какие твои сильные стороны в тот момент были перегреты. Каждая сила в избытке работает против тебя. Выводы легче переварить, когда работаешь с силами, а не с дефектами.

В прикладном смысле это классно использовать для симуляции сложных разговоров (просишь ИИ сделать это через призму своего профиля), переписывания резюме языком своих суперсил, сборки плана роста в желаемой роли и достижения карьерных целей. Ну или более терапевтический формат — письмо от своих суперсил: как будто твои топ-5 талантов обращаются к тебе напрямую. Что хотят, чтобы ты знала, о чём просят, чего боятся.

Короткую версию своего отчёта прикладываю в комментариях. Особые промпты не нужны — просто загружаете отчёт и ведёте диалог, но с радостью поделюсь своими!

Читать полностью…

Топ-посты про менеджмент от меня + анонс курса 💙

Собрала свои old but gold материалы про управление командами и собой — почитать и что-то сразу попробовать в работе.

И сразу анонс — если хочется глубже и есть запрос на пересборку своей работы с командой, 25 мая стартует мой курс, куда я зову руководителей подумать о своей роли. Сейчас мы его проводим реже, но вот летом побольше воздуха и я смогу уделить время совместным практикам и разборам кейсов. Есть каркас программы (вот тут), но каждый поток разный — обновляю его из того, чему сама учусь и что переосмысляю в работе и саморазвитии. Приходите!

Ну а вот популярное, что выходило в этом канале:

зачем нужна инструкция к себе

как вернуть себе энергию выбора: отвечаю на тревожные вопросы про руководство

be curious, not judgmental. эффект Теда Лассо: как работает лидерство через доброту

свойства руководителей в яндексе

что такое оффсайт и зачем он команде

кто такой Отто Шармер и почему вам нужно знать о теории U

фреймворк для сложных разговоров

каждый руководитель — эйчар

что такое ко-лидерство и кому оно нужно

На этом и держимся!

Читать полностью…

Никто вам не может дать совета или помочь; никто. Есть только одно средство: углубитесь в себя (с) Рильке, «Письма к молодому поэту»

Меня всегда впечатляла сила творческих людей и их умение находить ключ к чему-то большему в этом мире. Недавно архив Стива Джобса опубликовал Letters to a Young Creator — это сборник писем молодым творцам от творцов общепризнанных, например, Джони Айва (ex главного дизайнера Apple), Паолы Антонелли (куратора MoMA), Боба Айгера (ex глава Disney), и других дизайнеров, художников, писателей, предпринимателей. Если хочется чего-то, что поддержит во дни сомнений, почитайте, это очень светлые тексты.

Во многих письмах названы так или иначе черты творчества, общие в текстах разных людей. Достала их с цитатами:

⚡️

риск

Lastly, being risk averse is the death of creativity, since everything creative is a risk.
Наконец, нежелание рисковать — это смерть творчества, поскольку все творческое сопряжено с риском.
(с) Боб Айгер, ex-CEO The Walt Disney

⚡️

хрупкость идей

Ideas are fragile. If they were resolved, they would not be ideas, they would be products
Идеи хрупки. Если бы они были решены, это были бы не идеи, а продукты
(с) Джони Айв, бывший главный дизайнер Apple

⚡️

удача

I often compare the creative process to surfing. It’s about patience, instinct, commitment, and luck
Я часто сравниваю творческий процесс с серфингом. Здесь нужны терпение, чутье, преданность и удача
(с) Паола Антонелли, куратор MoMA

⚡️

любопытство

curiosity is a decision requiring intent and discipline
любопытство — это решение, требующее целеустремленности и дисциплины
(с) Джони Айв, бывший главный дизайнер Apple

⚡️

смелость поступать неправильно

don’t do the right thing, avoid it like the plague
не делай «ту самую правильную вещь», избегай этого как чумы
(с) Ли Клоу, создатель того самого промо «Think Different»

А название сборника — рифма к книге «Письма к молодому поэту» Рильке, которую Джобс очень любил. Из неё тоже процитирую любимое:

⚡️

сила сомнений

ваше сомнение может стать хорошим свойством, если вы воспитаете его. оно должно стать сознательным, критическим.
спрашивайте его всякий раз, когда оно что-нибудь хочет вам отравить, почему это дурно, требуйте от него доказательств, испытывайте его, и вы увидите, что оно порой бывает беспомощным и смущенным, порой мятежным. но не уступайте ему, требуйте аргументов и действуйте всегда с неизменным вниманием и последовательностью, и наступит день, когда и оно из разрушителя станет одним из верных ваших работников и, быть может, самым умным из всех, которые строят вашу жизнь.

Читать полностью…

dream → teamlead
[конференция яндекса про управление командами для тимлидов]

Знаю, что яндексовые события здесь хорошо заходят — и этот анонс в тему: он про управление командами и в формате практического разговора.

Конференцию dream → teamlead, в первую очередь, делаем для инженерной аудитории — тимлидов, руководителей и технических лидеров. Но подключиться онлайн можно и тем, кому близко инженерное мышление и в хорошем смысле «гиковский» подход к пипл-менеджменту: про честность к данным, уважение к логике и умение собирать работающие системы — из людей, процессов и решений.

Полезно будет опытным тимлидам и техлидам, тем, кто собирает вокруг себя команды, процессы и принимает сложные решения. В программе — очень прикладные темы: от типов лидерства с Евгением Антоновым до разговора про то, как ИИ меняет разработку и роль тимлида, с Александром Поломодовым. Ещё будут реальные сценарии использования ИИ в работе тимлида.

Регистрация открыта до 20 марта — здесь

Читать полностью…

Сегодня моему каналу 4 года 🎂

Он начинался с гайдов по маркетингу и креативу и назывался CreatorsTech, а потом уже стал Dasha’s notes | люди и техно. Мне было интересно наблюдать и писать о том, как технологии меняют нас: как они усиливают креативность, становятся инструментами команд, расширяют возможности человека.

За эти годы я сама прошла путь от маркетолога и креативщика к роли HR-директора. Технологии всё равно остаются частью моего ДНК — но всё больше я смотрю на них через техногуманистическую оптику. И всё яснее вижу: технологии перестают быть главным вопросом сами по себе. Они прекрасно отвечают на вопрос «как», но почти никогда — на вопрос «зачем». А меня всё сильнее занимает именно он.

Поэтому сегодня, в день рождения канала, хочу немного обновить его имя. Теперь это будет Dasha’s notes | люди и смыслы.

Именно мы с вами отвечаем на главный вопрос: зачем? Зачем мы строим продукты, команды, берём ответственность, пытаемся что-то менять в себе и вокруг, как сохраняем смысл в работе, как остаёмся людьми в эпоху быстрых систем и быстрых ответов — вот про это мне сейчас важнее всего говорить.

Cпасибо, что вы все это время со мной и продолжаете этот разговор 🤍 В качестве вдохновения собрала несколько мыслей и цитат из нашего подкаста (под цитатой — ссылка на выпуск). Они помогают мне самой помнить про то, что делает нас не просто эффективными, а живыми и осмысленными в том, что мы делаем.

Про команды и доверие

«Для моей команды важно понимать, что провалы так же, как и успехи, мы проживаем вместе. Нет никакого пинг-понга, который выставит одного человека в центр круга и скажет: “Вот из-за его усилий вы все остались без премий”»
Ольга Филипук, CEO Фантеха Яндекса

«Доверие — это то, что в итоге сделает коллектив командой».
Андрей Гевак, CEO Яндекс Плюс AdTech

«Я бы хотел, чтобы люди, которые со мной работают, через пять-десять лет сделали очень сильный продукт, сделали сильный бизнес, возглавили какой-то крупный сервис. То есть смогли бы сделать карьеру сильно круче, чем у меня. Мне кажется, это было бы круто»
Евгений Анищенков, CEO Яндекс Еды

Про лидеров и эмоции

«Вера и оптимизм — это ответственность руководителя»

Валерий Стромов, СЕО Алисы и Умных устройств

«Не то, что я люблю конфликты, нет — я не могу в них находиться, я не могу тратить энергию на нахождение в конфликте. Мне лучше, чтобы все это взорвалось, чем терпеть и переносить. <...> Я очень не люблю пассивную агрессию, я люблю когда люди все сразу друг другу говорят и идут дальше»

Валерия Курмак, директор по устойчивому развитию в Яндексе

«Уверенность в том, что ты можешь взять на себя удар — а ты его регулярно принимаешь — это какая-то обратная сторона кармы, потому что и радость ты потом примешь на себя»
Ольга Филипук, CEO Фантеха Яндекса

«Есть такая вещь как уязвимость, и с ней нужно научиться работать. Это очень мощный инструмент. Очень часто люди избегают уязвимости. Нужно научится работать с этой материей — быть уязвимым. И замечать, когда другие люди тебе тоже открывают свою уязвимость. То, как ты с ней поступишь, будет определять, как вы вообще будете взаимодействовать дальше»

Данила Ковчий, арт-директор поисковых сервисов и ИИ в Яндексе

Про идеи и рост

«Это был прыжок в неизвестность. Для меня совершенно точно эта задача была больше, чем я сама. Мне кажется, что это очень важно в жизни — брать задачи, которые больше, чем ты, по размеру, — и тогда ты развиваешься»

Дарья Козлова, CEO Яндекс Образования

«Есть такой хороший тест — проверить себя: за последние 3-6 месяцев какие вообще решения ты принимал, которые реально что-то меняют? Если ты не принимал таких решений, то у тебя проблемы»

Никита Толстой, CPO Яндекс Лавки

С днём рождения нас!

Читать полностью…

Нужны ли CEO 1-1s?

Давно здесь не было прикладных управленческих заметок. Кажется, что про управление уже всё давно сказано. Но когда сама снова упираюсь в какой-нибудь старый менеджерский вопрос, хочется его разобрать. Например: нужны ли C-level руководителям регулярные 1-1 встречи?

Периодическу слышу, что частые созвоны 1-1s — это бесполезная трата времени. А когда ты переходишь на С-level, 1-1s в твоём календаре занимает львиную долю. И это, на самом деле, может нести сложности для команды.

«Чем больше у C-level руководителей встреч в формате „1:1“, тем более фрагментированной и функционально изолированной может стать компания»

Why Senior Leaders Should Stop Having So Many One-on-Ones, Ron Carucci, HBR

Какие риски есть у CEO и других менеджеров C-level, когда они фокусируются в основном на 1-1 встречах?

⚡️ Чем больше 1-1s у CEO — тем больше фрагментация
С-1 руководители, как правило, созависимы и работают в тесной связке. Если 1-1s c CEO превращаются в площадку для принятия решений, про которые остальные узнают постфактум, то нужно собирать дополнительные встречи, чтобы всех погрузить в контекст и продать решение заново, теряется прозрачность и доверие, тормозится скорость всей команды.

⚡️1-1s укрепляют «функциональные шоры»
Менеджер начинает видеть компанию как набор функций, смотрит на неё глазами одного человека за раз вместо взгляда на всю целостную систему организации сверху. CEO превращается в единственного интегратора команд и людей, очень дорогое и узкое «горлышко», без которого всё рушится.

⚡️ Растёт скрытая конкуренция
Риторика в духе «вчера на 1-1 с CEO мы решили...» создают ощущение закрытого клуба, подтачивают доверие, а тревожность от скрытых процессов улетает в небеса.

📌 Альтернатива для 1-1s у CEO — capability-встречи (1:2 / 1:3)
Это небольшие кросс-функциональные группы вокруг ключевых задач бизнеса. Например: go-to-market, enterprise talent, AI-стрим, операционная эффективность. Это помогает объединению вместо функциональной разобщённости, когда каждый тянет ресурсы на себя. Capability-встречи соединяют людей вокруг задачи, решения на них сразу «проданы» нужным руководителям команд.

Такие встречи качают управление связями внутри компании, делают систему более зрелой и самостоятельной, переводят её на развитие вместо микроменеджмента по каждому отделу.

А 1-1s?
Они отлично работают для развития. Как разговоры про рост, обратную связь, амбиции, карьерные траектории. Регулярность для таких разговоров тоже важна, но, на мой вкус, одной такой встречи в 1.5-2 месяца вполне достаточно.

А как у вас устроены 1-1s? Удаётся ли держать баланс между координацией и развитием?

Читать полностью…

Сохранить достоинство 💛
[о смысле работы и мотивации]

Мама недавно вспомнила, что про моего дедушку, портного из Тулы, была статья в журнале «Огонёк». Дедушка 1912 года рождения, его не стало, когда я была маленькая, но я помню, как он подрабатывал дома, и в одной из комнат в квартире у него была мастерская — огромный стол, за которым он кроил лекала.

Биограф, с которым я сейчас работаю над книгой о нашей семье, отыскал статью в онлайн-архиве. Я сначала даже не поверила! Оказалось, это майский номер «Огонька» 1966 года, который я потом ещё и откопала на авито.

Вот фотография моего дедушки за работой. Вот этот огромный стол, но в тульском ателье «Силуэт». Он был известным портным, шил лучшие костюмы в городе. За 20 с лишним лет работы (за исключением четырёх, что был на войне) сшил 17 600 (!) костюмов. И всегда «сажал» на человека костюм так, что тот выходил из ателье и чувствовал себя гораздо увереннее. Мама рассказывала, что он всегда дарил другим лучший взгляд на себя и ощущение достоинства. Это же читаю и у автора «Огонька». А ещё трогательное:

«… вот Николай Павлович выбирает для вас фасон — и уже на душе праздник».

И я часто думаю о том, что работа, и особенно работа руководителя, лидера — сделать так, чтобы рядом с тобой люди чувствовали себя увереннее, проживали свой день чуть более «лучшими версиями себя». И в принципе, достоинство — это и есть суть нашей работы.

В прошлом году мы в очередной раз обсуждали с командой и с Сашей Сёминым, режиссёром и креативным стратегом, как мотивировать руководителей в Яндексе заниматься people-менеджментом — развивать своих людей и команды. У нас есть ключевые показатели для руководителей про отток, найм, вовлечённость, team bar, но ощущение, что все эти метрики не помогают, если нет внутренней мотивации становиться более классным лидером.

И Саша спросил нас: может быть, людей это просто не мотивирует? Быть хорошим руководителем — это же про достоинство. Про то, чтобы сохранять своё профессиональное достоинство и быть сильным специалистом.

Получается нехитрая на словах, но сложно выполнимая на деле формула: чтобы самому чувствовать себя достойно и давать достоинство другим, человеку нужны в системе точки опоры, которые это достоинство поддерживают: пространство влияния, уважение к экспертизе, возможность отстаивать решение и быть услышанным. И наоборот — когда этих опор нет, когда решения принимаются без контекста, когда человек оказывается в позиции бессилия или обесценивания, — очень трудно оставаться сильным лидером. Думаю, это и есть одна из настоящих рабочих задач, которую хочется двигать — строить такие системы, где люди могут сохранять внутреннюю устойчивость и уважение к себе.

Наверное, эта история дедушки так тронула меня именно потому, что смысл в ней очень простой и естественный. Мы часто ищем сложные ответы, новые концепции, новые модели мотивации, а самые важные вещи лежат совсем рядом. И, может быть, связь поколений — это и есть способ не потерять эти смыслы в скорости времени.

Читать полностью…

«Умка» с Алисой

Свою карьеру в Яндексе я начинала в Такси, поэтому мимо этой новости пройти не могу. Тогда мы мечтали про «свои машинки» где-то на слайдах, а сегодня, буквально пару часов назад, ребята, прямо на конвейере завода, показали UMO5 — первый автомобиль нового автопроизводителя UMO в партнёрстве с Яндекс Электро. Это полностью электрический автомобиль, который оснащен технологиями Яндекса, управляется голосом и будет встраиваться в транспортную инфтраструктуру города. Просто класс!

Помню, когда я приходила в Яндекс, маркетологи для IT-компании были экзотикой: уважали только разработчиков и продактов. Сейчас же сильная маркетинг-экспертиза — бейзлайн для IT, ну и с тех времен появилась куча новых профессий. И вот такие запуски показывают, как сильно снова расширяется профиль талантов: в Яндексе нужны электроинженеры, автоинженеры, продакты с форсайт-мышлением, программисты, которые умеют придумывать новые сценарии жизни внутри и вовне машины. Как говорит мой коллега Саша Сколков, «мечтатели»! (Cашу вы, вероятно, знаете по «Силе ветра», теперь он занимается у нас Электро).

Поэтому как мама мальчишек, я радуюсь, что у нас, в русскоязычной инженерной среде, снова появляется романтика вокруг автопрома (правильнее теперь — Physical AI) — только это про электричество, автономность и умные системы. И здорово, что у детей будут новые ролевые модели тех, кто это создает!

PS: Поглядите, как мимишно она выглядит — мы внутри прозвали ее «Умкой»!

Читать полностью…

Новый офис Яндекса, чувство вины и медовые нейросети | Невошедшее

Спойлер: мы много вырезали.
Иногда зря 🙂

Честно, меня уже накрыла жуткая ностальгия по записям нашего подкаста. По этим приездам на площадку в разном состоянии и настроении, по смеху между дублями, длинным паузам, моментам, когда, казалось, что разговор вдруг уходил не туда и я смотрела на Никиту, моего соведущего, гипнотизируя его на спасительный вопрос!

То, что не поместилось в тайминг или ломало структуру, то, что звучало как будто бы за кулисами, — мы собрали в отдельный выпуск «Невошедшее». Вместе получилось кладезью полезных мыслей и рецептов от всех гостей подкаста:

— эффективна ли мультизадачность?
— в чём кайф работы в креативных индустриях?
— как сегодня выбирать высшее образование?
— как строится новый кампус Яндекса?
— в чём смысл добрых дел и вообще жизни?
— почему бизнесу нужны «сумасшедшие» люди?
— и как заражать других своими мечтами?

Смотреть и слушать:

YouTube
Яндекс Музыка

Скучаю! ❤️

Читать полностью…

Вышел наш подкаст с Варей Веденеевой — про декрет, карьеру после и жизнь между. Про материнство, реализацию и мой личный опыт.

Честно сказать, семья как главная точка сборки мне открылась не сразу. Долгое время семья для меня была просто еще одной ролью или еще одной частью жизни, но не местом служения. И сегодня эта тема — связи, служения, выбора без героизма — мне очень важна, а «Близкие люди» — редкий подкаст про это 💔

Про то, что семья, родительство — это ежедневная работа сердца, это место, где рушатся предрассудки и раскрывается истинная доброта, которую мы часто не замечаем в обычной жизни. Cпасибо Варе и команде Периодики за приглашение и возможность подумать об этом!

В выпуске говорим не только о том, как вернуться и как продолжать карьеру, но и про мой опыт двух декретов, про то, как устроена помощь в моей семье, про чувство вины (и чем его правда лечить), про материнские провалы и лайфхаки.

Слушайте или смотрите выпуск:
🔵на YouTube-канале
🔵в ВК
🔵на mave
🔵на любой удобной платформе

И напомню:
у меня есть бесплатный курс про гибкую карьеру для родителей вместе с Яндекс Практикумом — мы делали его с душой и, главное, изнутри родительского опыта мам и пап.

Читать полностью…

Зову на митап — про личный бренд героев компаний

Возвращаюсь в рабочий ритм — и начинаем мы год с What’s Next Meetup, куда зову вас завтра присоединиться онлайн. Это наш регулярный митап про HR-бренд и коммуникации — для HR-маркетологов, DevRel, внутрикомов, PR и всех, кто работает с репутацией компании и её людьми в публичном поле.

Мы делаем этот митап два раза в год, чтобы обменяться новыми практиками с сообществом и расширить собственную оптику. Этот выпуск — про личный бренд героев компаний. Про то, как люди становятся носителями смысла, как этих героев замечать, растить (в себе тоже) и выводить в паблик. И как в этом помогают сторителлинг и драматургия.

О программе:

1. Как компании и сами герои работают с своими историями. Представим свежее исследование нашей R&D-команды HR-маркетинга и Ипсос Комкон: архетипы героев и их трансформации на разных этапах бизнеса и разговор о том, нужны ли вообще компании публичные люди — и что делать, если легенда уходит.

2. Драматургия в бизнесе: как создавать современные мифы. Драматург Евгений Казачков поговорит о том, как путь героя работает в корпоративных нарративах: как делать героев харизматичными для медиа и конференций и оживлять коммуникации через сторителлинг, без скучных штампов.

3. «Нанять Дракона». Лекция (чую, огненная!) режиссёра Александра Сёмина о том, как герой рождается из «драконов» — энергии несогласия и конфликта.

4. Герой меняющий(ся). Public talk с моим участием, любимой Олей Соколовой (предприниматель, экс-CEO сети клиник «Скандинавия», в прошлом — младший партнёр McKinsey), классными Сашей Ложечкиным (CIO Райффайзен Банка) и Робертом Сабиряновым (финтех-предприниматель, сооснователь и экс-CEO Рокетбанка) о внутренних трансформациях: какие навыки действительно двигают людей и компании вперёд, какие «драконы» встречаются на карьерном пути. А модерировать дискуссию будет мой главный partner-in-crime по части эйчар-бренда и опыта сотрудника в Яндексе Катя Веркина — готовьте вопросы!

5. Инструменты и практики медийных экспертов. Наташа Губарева, автор и продюсер What’s Next Meetup, расскажет об инструментах и лучших практиках медийных экспертов российского рынка разных профессий и индустрий — от IT до креатива.

Надеюсь, и в этот раз получится интересно и тепло!

Присоединяйтесь онлайн, зарегистрировавшимся участникам также придёт запись митапа ⭐️

Читать полностью…

2026: новые сценарии жизни ✨

На год я настраиваюсь не только через планы, но и через то, как действую: как реагирую, какие делаю выборы, из какого настроя живу, что в себе подавляю.

Как и обещала, предлагаю поиграть со сказками и мифами — как с зеркалом ваших привычных сценариев и реакций. И попробовать переписать их, дабы вообразить свою более полную и радостную жизнь.

Ниже — два инструмента на базе ChatGPT, инструкция и промпты по следам моих сказочных экспериментов. А в качестве визуального вдохновения — невероятные иллюстрации Кая Нильсена. Угадывайте, к каким сказкам :)

Дисклеймер → Инструменты — не про терапию, они не делают выводы за вас. Это способ начать размышление, заметить ключевые символы, мотивы и повторяющиеся сценарии. Отнеситесь к этому как к игре и исследованию.

🔵 Первый — «Изучаем сказки»

Буквально перед праздниками команда Пространства эволюции поделилась своим нарративным ассистентом «Изучаем сказки». Я поисследовала собственные сценарии и, как понимаю, ассистент обучен и на базе сказок и мифов, и на работах фольклористов, антропологов, авторов в области нарративной психологии.

Как играть:

1. Опишите чату любимую сказку или миф. Лучше взять то, что помните с детства или что когда-то сильно тронуло вас.

2. Если такой истории нет, опишите повторяющиеся жизненные паттерны — ну, например, ловите себя на уступках, на нарушении границ, на спасательстве и т.д — и попросите предложить сказку или миф под этот сценарий.

3. Задавайте вопросы, проверяйте на ощущение, попадает в вас или нет. Не понравилось — ищите другую историю.

4. Для переписывания сценария можно просто попросить чат о версии, где герой действовал бы из взрослой позиции. А можно использовать более структурный промпт. Оставляю вам два промпта в первых комментариях к посту: первый — универсальный, можете копировать; второй — пример моего личного промпта в работе со сказкой «Синяя Борода».

🔵 Второй — HeroPath Coach, построенный по «Пути героя» Джозефа Кэмпбелла

Джозеф Кэмпбелл — американский исследователь мифологии и культуролог, изучавший, как мифы и сказки разных культур описывают внутренние изменения человека. «Путь героя» — его универсальная структура истории, которую Кэмпбелл обнаружил в мифах по всему миру: герой получает зов и оставляет родной мир, проходит испытания, встречается с тенью, меняется и возвращается с новыми смыслами.

Этот ассистент коучингового формата, но я также предлагаю отнестись к нему играючи и поисследовать, где ваши точки взросления и тот самый символический ритуал из мифов и сказок, который поможет перейти от привычного сценария к новому способу действовать.

Алгоритм похожий:

1. Рассказываете чату, какой сценарий в жизни хотите изменить.
2. Просите подобрать миф / сказку.
3. Дальше исследуете, обсуждаете, переписываете.

Можно работать без промптов, HeroPath — проактивный!

Бонус → Мне близка юнгианская оптика, поэтому работала так и со снами и видела в них те же сценарии и похожие символы, что и в сказках. Если вы запоминаете свои сны и вам интересно на них посмотреть внимательнее, в комментариях кину пару интерпретаторов, натренированных на принципах аналитической психологии Юнга.

Делитесь cердцами — бережно собирала и готовила этот пост — и своими впечатлениями 🤍

И что ж, входим в новый год как герои своих сказок!

Читать полностью…

Этот анонс будет личным. Представьте, я только села его писать — и у меня уже мурашки по коже.

Героиня нового выпуска подкаста — Лера Курмак. Мы близко работаем уже почти два года — и за это время вместе прожили разные сложные и хрупкие ситуации. Лера — мой главный partner-in-crime в инклюзии, благотворительности и AI for good. И я ей восхищаюсь.

О проектах Леры и её команды вы, наверняка, слышали: Алиса понимает речь людей с ДЦП и после инсульта, незрячие вызывают такси без помощи посторонних, а вы, вероятно, и сами округляете стоимость поездок в такси и покупок в пользу НКО.

Лера пришла в компанию заниматься инклюзией — доступностью наших сервисов для пользователей с разными особенностями здоровья. Тогда никто не знал, как этим заниматься и не видел в этом приоритета. Инклюзия строилась на ее личной вере — в людей, в идею. И Лера находила ресурсы буквально на упорстве, на умении объяснять, вовлекать, не сдаваться.

Лера — амазонка. Сильная, самодостаточная, бесстрашная. И одновременно — очень искренняя. Она не боится конфликтов, уязвимости, прямоты. Наблюдаю, как она берёт трудности как тренажёр для духа и растёт с редкой внутренней честностью.

Лера недавно стала мамой и из-за ответственности за семью и интенсивного периода в команде взяла, как и я, лишь короткую паузу. Наши дети родились с разницей в пару месяцев — и мы, мне кажется, как-то особенно точно чувствовали друг друга в этот период.

Этот выпуск — про отношения как главный ресурс в работе, про то, как выбирать проекты, которые меняют жизнь людей, про страх как точку роста и про технологии, которые помогают тем, кого часто не слышит и не видит мир.

Буду рада, если вы побудете в этом разговоре вместе с нами. Он оказался важным для меня!

Смотреть на YouTube
Слушать на Яндекс Музыке

Читать полностью…

Про смыслы и химию творчества

Этот выпуск — для тех, кто получает удовольствие от самой работы сознания: как рождается идея, как её проверить на прочность, как устроена эстетика наблюдения. Разговор для вдохновения и воображения, для той тонкой части нас, которая любит внимательно наблюдать за миром — изнутри и снаружи.

Гость выпуска — арт-директор Данила Ковчий. Для меня Даня — архитектор смыслов Яндекса. Он умеет быстро обнажать суть, видеть структуру там, где другие видят хаос, находить пронзительно точные образы и правильную форму.

В его портфолио в Яндексе — работа с интерфейсами Поиска, Яндекс Go, Ultima, сейчас — продуктов с ИИ, и одна из задач — попытка придумать новый форм-фактор технологических устройств будущего. Кроме того, он делал ребрендинг Яндекса, придумывал логотипы сервисов, а ещё — осуществляет художественный надзор нашего Кампуса, большого нового офиса на Воробьёвых горах.

Затизерю несколько фрагментов, что запали в душу, а их продолжение смотрите в интервью.

Как сохранять систему живой

Любая система накапливает ценные сигналы, но со временем её начинает забот
ить не новое, а собственная стабильность. И в этот момент полезно — мягко, почти бережно — сделать в ней небольшой надлом. Не разрушить, а проковырять отверстие, через которое сможет пройти свежий воздух.

Про восприятие критики

Например, я говорю: представь, что мы — конструкторское бюро. Нам нужно придумать конструкцию лёгкого истребителя, чтобы он полетел.

Ты запускаешь самолётик и смотришь, как ветер его взминает. И, с одной стороны, ты можешь обидеться на ветер. Но я в этот момент предлагаю смотреть на это как на стихию.

Как придумывать идеи

Процесс рождения идеи очень похож, мне кажется, на химическую реакцию. Ты просто берёшь какие-то реагенты, выкладываешь их на доску — и видишь, как они на этой доске начинают шипеть.

Перешлите выпуск вашим командам, знакомым продактам, креативу, дизайнерам. Для меня это будет классной отдачей, потому что разговор получился из тех, которые хочется бережно передавать дальше! 💌

YouTube
Яндекс Музыка

Читать полностью…