92404
Аркадий Морейнис @amoreynis
Chief Product Officer (CPO) — высшая должность в области управления продуктом, ключевой игрок в компании. CPO определяет направление развития продуктовой линейки, управляет процессом разработки новых продуктов и обеспечивает их ко
ммерческий успех. То есть выходит за рамки ответственности продакт-менеджера, который сосредоточен на улучшении конкретного продукта.
Специалист становится СPO не в момент смены должности в штатном расписании, а когда задачи смещаются на управление и стратегию. Специфику этих задач объяснил Максим Михалёв — наставник совместного курса Сколково и Яндекс Практикума «Chief Product Officer: управление продуктовой стратегией», бизнес-консультант и экс-директор по продукту платформы «Модеус».
Запросить программу, чтобы понять, подходит ли вам курс.
Поговори с воображаемым стратегом
1. Не сталкивавшиеся с этим основатели думают, что разговоры со стратегом, собравшимся инвестировать в их стартап, сводятся к торговле по цене. Однако цена всплывает только в последний момент — если до этого вообще доходит.
2. Сначала же идут долгие обсуждения того, «куда вы собираетесь расти?», «как вы можете быстро вырасти на порядок по выручке?», «какие ресурсы, кроме денег, мы можем вам для этого дать?», «что в первую очередь сломается у вас в момент резкого роста?» и так далее.
3. И ты такой сидишь, готовишь ответы … и в какой-то момент тебе в голову закрадывается мысль: «Бля, так ведь я и сам могу всё это сделать!».
4. Прикол ещё и в том, что, если вы договоритесь — то всё это тебе самому и придётся делать ;-) Потому что даже если речь идёт о продаже — на тебя всё равно повесят обязательство отработать в стартапе ещё года три.
5. Такие разговоры со стратегами заставляют посмотреть на свой бизнес не со стороны своего ноутбука с ежедневной рутиной — а с высоты полёта стратега. И это просто офигенная встряска!
6. Но ведь можно не дожидаться визита стратега ;-) Представь, что к тебе пришёл, у примеру, Сбер — и начал выматывать душу всеми этими вопросами. А за ним следом, например, МТС. А за ним ещё кто-то.
7. И в какой-то момент у тебя в голове щёлкнет — и ты поймешь, как можешь вырасти на порядок и без них ;-)
8. Что же касается «неденежных» ресурсов — если все на этом могут заработать, всегда найдется тот, с кем можно будет договориться о партнёрских программах на обычных коммерческих условиях.
9. В общем, вылезай из колеса, в котором ты крутишься день за днём — и начни разговаривать с воображаемыми стратегами.
💪 Бери хорошие идеи для роста из моих ежедневных разборов интересных стартапов на fastfounder.ru/news
Посмотри на мир другими глазами
1. Складывается впечатление, что большинство стартапов придумывает продукты для активных и любознательных. Хотя большинство людей лениво и нелюбопытно.
2. Попробуй поискать идеи, изначально нацеленные на ленивых и нелюбопытных. И ты вдруг начнёшь смотреть на мир совершенно другими глазами.
💪 Или просто бери хорошие идеи для своих продуктов из моих ежедневных разборов интересных стартапов на fastfounder.ru/news
Илон не боится, и ты не бойся
1. Несколько дней назад в очередной раз взорвалась ракета, запущенная Илоном Маском.
2. Илон Маск поэтому и стал Илоном Маском — потому что он не боится того, что его минимальные жизнеспособные продукты могут взорваться на глазах у миллионов людей.
3. А чего же тогда боишься ты — до сих пор оттягивая момент запуска своего незаметного стартапа?
💪 Бери классные идеи для запусков из моих ежедневных разборов интересных стартапов на fastfounder.ru/news
Идея дня: 50 миллионам человек нужен другой ИИ
Появилась куча платформ, использующих ИИ для создания продающих писем, описаний товаров и SEO-текстов. Однако в мире насчитывается более 50 миллионов человек, считающих себя «творцами». Им не нужен ИИ, создающий контент вместо них. Зато им пригодились бы инструменты, способные доводить созданный ими контент до «продавабельного» состояния. А вот примеры первых шагов в этом направлении.
Суть идеи, что в ней интересного, и куда бежать — в моём обзоре стартапа: https://fastfounder.ru/50-millionam-chelovek-nuzhen-drugoj-ii/
Идея дня: Три ключа к успеху
Первый ключ — большая целевая аудитория. Второй — регулярно появляющаяся возможность получения новой выручки на существующих клиентах. Третий — отсутствие у конкурентов возможности монополизировать твой рынок. А вот пример стартапа, сумевшего найти все три ключа на музыкальном рынке. Но если этот рынок нельзя монополизировать — значит, вы тоже можете сюда зайти ;-)
Суть идеи, что в ней интересного, и куда бежать — в моём обзоре стартапа: https://fastfounder.ru/tri-kljucha-k-uspehu-2/
Идея дня: Сними квартиру за ноль долларов
Нельзя рассуждать о потенциале бизнес-модели стартапа «в общем». То, что не сработало раньше — может сработать сейчас! По причине происходящих сейчас изменений. А вот как раз и пример старой, но интересной модели краткосрочной аренды квартир за ноль долларов ;-) В неё решили инвестировать уважаемые венчурные фонды — потому что сейчас она может взлететь.
Суть идеи, что в ней интересного, и куда бежать — в моём обзоре стартапа: https://fastfounder.ru/snimi-kvartiru-za-nol-dollarov/
В 2 раза больше гигабайт в мобильный трафик бесплатно
Расширьте свой мобильный интернет трафик без доплат. Подключите тариф для бизнеса “Гибкое решение” до 31 мая 2023 года и удвойте интернет трафик на 90 дней
Успейте воспользоваться выгодным предложением. Подробнее на сайте билайн
Лучше совершить «ошибку выжившего», чем «ошибку умершего»
1. Есть термин «ошибка выжившего». Появился он во время Второй мировой войны, когда работали над живучестью бомбардировщиков. Большинство предлагало усилить броню там, где у вернувшихся самолётов было больше пробоин. И только один математик отстаивал усиление брони там, где у вернувшихся самолётов пробоин было меньше. Ведь это означало, что большинство самолётов с такими пробоинами не возвращалось.
2. Ещё есть легенда, что дельфины всегда толкают утопающих к берегу. Её подтверждают те, кто таким образом спасся. Ведь некому рассказать, как дельфины толкают людей в открытое море.
3. На любую историю успешного стартапа прилетает комментарий — «ну это ошибка выжившего». В том смысле, что оно так не работает. Что надо сначала собрать статистику, кто так делал и умер, и тому подобное брюзжание.
4. И я вдруг понял, что есть ещё и «ошибка умершего» ;-) Когда «умершие» считают, что всё, что они делали, никогда не может сработать — потому что у них это не получилось.
5. А в более общем случае — что вообще ничего и никогда не работает :-( Потому что всегда найдётся кто-то, кто это делал — и «умер». Хотя есть и те, кто это делал — и выжил, и добился успеха.
6. Это как наполовину налитый стакан. Для пессимиста он наполовину пустой, а для оптимиста — наполовину полный.
7. Но представь, что ты тонешь в открытом море, и рядом проплывает дельфин. Ты бросишься к нему, чтобы он дотолкал тебя до берега? Или испугаешься, что он вытолкнет тебя ещё дальше в море?
8. Хотя чего бояться — не понимаю. Ведь ты и так уже тонешь.
9. Стартап похож на тонущего человека. Поэтому нужно хвататься за любой шанс выжить. Хоть за проплывающего мимо дельфина, хоть за совет из серии «ошибки выжившего» — что в принципе одно и тоже. Хуже всё равно не будет ;-)
10. Не бойся совершить «ошибку выжившего» — и выжить. А если даже утонешь — никто не мешает тебе начать ещё раз.
💪 Бери классные идеи для выживания и успеха из моих ежедневных разборов интересных стартапов на fastfounder.ru/news
Простой способ научиться создавать продукты на основе ChatGPT
1. Завтра 20 апреля в Product University начинается курс по созданию продуктов на основе ChatGPT.
2. За время обучения ты создашь своими руками несколько ИИ-ботов для Телеграма — даже не имея до этого никаких навыков программирования. Темы учебных ботов — бот службы поддержки, суммаризатор новостей, генератор программ онлайн-курсов, писатель SEO-текстов, писатель продающих описаний товаров для WB/Ozon и т. д.
3. А дальше — по образу и подобию ты сможешь создавать уже своих ботов на любую нужную тебе тему.
4. Записаться на курс: https://productuniversity.ru/aipro
Идея дня: Так растить выручку попроще
Самый простой способ увеличения выручки — когда имеющиеся клиенты начинают нам больше платить. Было бы вообще отлично получать от кого-то подсказки — кто из клиентов на это способен, и что конкретно нам с ним нужно предпринять. Фантастика? Нет! Вот пример платформы, которую мы можем для этого использовать. Или даже решить создать её аналог, чтобы продавать другим ;-)
Суть идеи, что в ней интересного, и куда бежать — в моём обзоре стартапа: https://fastfounder.ru/tak-rastit-vyruchku-poproshhe/
Идея дня: Больше роста, меньше конкуренции
Большинство образовательных стартапов учит новым технологиям людей в уже технологичных темах — программистов, дизайнеров интерфейсов и т. д. Хотя потребность в этом сейчас выше в тех областях — где уровень цифровизации наоборот ниже! Да и конкуренция тут поменьше ;-) Зайдя в такие «отсталые» индустрии, можно расти по выручке на 30% в месяц — как показывает пример этого стартапа.
Суть идеи, что в ней интересного, и куда бежать — в моём обзоре стартапа: https://fastfounder.ru/bolshe-rosta-menshe-konkurencii/
Во вторник отвечаю на вопросы вживую
1. Во вторник в разговоре в онлайне лично отвечу на вопросы по поводу ваших идей и стартапов. Формат — разговор один на один.
2. Если ваша единственная цель получить инвестиции — не тратьте время на питч, а просто отправляйте презентацию на amoreynis@gmail.com.
3. Чтобы поговорить со мной, заходите во вторник с 13.40 до 14.00 в телеграм-чат https://t.me/joinchat/B1k6chhMQLYMik4NRlz5-w. С 14 часов начну разговаривать с каждым один на один в порядке живой очереди.
💪 Бери классные идеи из моих ежедневных разборов интересных стартапов на fastfounder.ru/news
«Важно самому разбираться в теме, которую делегируешь»
1. На первый взгляд кажется, что это чистая правда. Но на самом деле это неправда ;-) Потому что разбираться надо не в теме — а в людях, которым ты решил что-то делегировать.
2. Неужели вы думаете, что венчурные инвесторы глубоко разбираются в теме каждого проинвестированного стартапа? Потому что они инвестируют в людей — которые, на их взгляд, глубоко разбираются в этой теме. А вдобавок к этому обладают нужными качествами, которые могут помочь им добиться успеха.
3. Контролировать же выполнение делегированного дела нужно не по тому, что и как человек делает. А по тому — каких результатов он добивается. Результаты же эти в бизнесе просты и очевидны — улучшение конверсий в покупку, увеличение количества клиентов, среднего чека, рост выручки и так далее. А уж в этом каждый предприниматель по определению должен разбираться.
4. К тому же, если ты разбираешься в теме, задачу из которой делегировал — тебя всё время будет подмывать лезть человеку под руку, цепляясь к деталям исполнения. Или через голову — самому делая что-то за него. Какое уж тут делегирование :-(
5. А если ты не доверяешь человеку настолько, чтобы оставить его в покое и дождаться результатов — на хрена ты ему вообще что-то делегировал?
6. Чтобы проверить, можешь ли ты ему доверять? Достойная цель. Но тогда для этого ты должен выбрать некритичную задачу. Чтобы не пострадать, если он с этой задачей не справится.
7. В общем, искусство делегирования держится на трёх китах — а) умение разбираться в людях, б) умение описывать желаемые результаты на языке бизнеса и в) умение дождаться результата, каким бы он ни оказался.
💪 Ещё больше инсайтов — в моих ежедневных разборах интересных стартапов на fastfounder.ru/news
Идея дня: Нужен Убер для встреч
От удалёнки мы уже никуда не денемся. Вот только для повышения эффективности даже удалённым командам нужно периодически собираться вместе в оффлайне. Но это же такой геморрой — регулярная организация таких встреч со всей сопутствующей логистикой! А это значит, что уже скоро компании не смогут обойтись без «Убера для оффлайновых встреч» — типа вот такого.
Суть идеи, что в ней интересного, и куда бежать — в моём обзоре стартапа: https://fastfounder.ru/nuzhen-uber-dlja-vstrech/
Идея дня: Нужны совсем другие платформы
У нас текут кровавые слёзы при взгляде на «сайты из нулевых» ;-) А у нового поколения — когда они видят наши сайты, которые мы считаем вполне приличными :-( Фишка в том, что одним исправлением дизайна проблему уже не решить. Ведь изменилась сама концепция восприятия контента. Значит, всё надо серьёзно переделывать. А для этого нужны новые платформы. Например, вот такие.
Суть идеи, что в ней интересного, и куда бежать — в моём обзоре стартапа: https://fastfounder.ru/nuzhny-sovsem-drugie-platformy/
Идея дня: 200 миллиардов коробок в год
Электронная коммерция в этом году отправит 200 миллиардов посылок! А ведь каждую коробку для посылок кто-то изготовил и продал. Это огромнейший рынок, на котором вряд ли возможно появление монополиста. Поэтому каждый, кто сюда зайдёт, может заработать ;-) Есть два эффективных, но противоположных способа выхода на этот рынок. А вот живые примеры, откуда их можно скопировать.
Суть идеи, что в ней интересного, и куда бежать — в моём обзоре стартапа: https://fastfounder.ru/200-milliardov-korobok-v-god/
Идея дня: Пора начать их собирать
Количество фрилансеров неумолимо растёт. В этом году только в США их уже 73 миллиона, а к 2028 году их станет аж 90 миллионов. Это огромная аудитория — которую так и подмывает собрать в сообщество ;-) Но как получше сформулировать главный оффер такого сообщества — чтобы он на него клюнуло побольше людей? Вот интересный пример, от которого можно оттолкнуться.
Суть идеи, что в ней интересного, и куда бежать — в моём обзоре стартапа: https://fastfounder.ru/pora-nachat-ih-sobirat/
Во вторник отвечу на вопросы вживую
1. Во вторник в разговоре в онлайне лично отвечу на вопросы по поводу ваших идей и стартапов. Формат — разговор один на один.
2. Если ваша единственная цель получить инвестиции — не тратьте время на питч, а просто отправляйте презентацию на amoreynis@gmail.com.
3. Чтобы поговорить со мной, заходите во вторник с 13.40 до 14.00 в телеграм-чат https://t.me/joinchat/B1k6chhMQLYMik4NRlz5-w. С 14 часов начну разговаривать с каждым один на один в порядке живой очереди.
💪 Бери классные идеи из моих ежедневных разборов интересных стартапов на fastfounder.ru/news
Самое эффективное испытание для найма в стартап
1. «Ещё бы найти профессионала…», — часто жалуются основатели после безуспешных попыток найти людей с крутым опытом и компетенциями в своей сфере — которые бы согласились поработать в их молодом стартапе. Но это же практически нереально :-(
2. Потому что люди, серьёзно строящие карьеру, не готовы ей рисковать — вляпываясь в стартап-истории, которые умирают с вероятностью 99%. Оставаясь после этого несмываемым чёрным пятном на их отполированном годами резюме.
3. Стартапам искать профессионалов с отменным послужным списком — это как копировать маркетинговые техники больших и жирных конкурентов. Денег всё равно не хватит.
4. Единственный тип профессионалов, которых можно нанять в стартап — это люди, способные учиться гораздо быстрее других. Чтобы они успели быстро дорасти до нужного уровня компетенций уже после начала работы в стартапе.
5. Отсюда вытекает простой механизм практической проверки наличия такого умения за время испытательного срока.
6. Сначала ты выясняешь у кандидата список уже имеющихся у него умений. А потом ставишь перед ним несложную задачу — но для выполнения которой ему надо сделать то, что он ещё НЕ умеет.
7. Если он а) сумеет понять, чему ему надо научиться, б) успеет научиться этому до нужного уровня параллельно с решением задачи и в) получит нужный результат — это и есть профессионал в нужном стартапу смысле.
8. И даже более того! Ведь основатель никогда не знает, в какую сторону может вильнуть стартап во время очередного изменения идеи или крутого пивота — и какие новые компетенции ему после этого понадобятся.
9. А тут под рукой уже есть люди — доказавшие свою способность быстро учиться чему бы то ни было. Значит и этому они тоже смогут быстро научиться.
10. Так что стартап может найти профессионала. Если знает кого ищет ;-)
💪 Бери классные идеи для стартапов из моих ежедневных разборов интересных стартапов на fastfounder.ru/news
Попробуй другой способ поиска идей
1. У Элвиса Пресли был суперский продюсер. Мало того, что он продавал значки с надписью «Я люблю Элвиса» его фанатам. Он ещё и наладил продажу значков «Я ненавижу Элвиса» его хейтерам.
2. Популярность Элвиса в те годы была ошеломляющей. Тем не менее значки ненависти продавались не сильно хуже, чем значки любви.
3. Многие плохо переносят, когда их кто-то не любит. Блогеры и музыканты болезненно переносят, когда кто-то считает их творчество фигнёй. А основателей стартапов возмущает мысль о том, что кто-то может не любить их продукты.
4. Хотя к этому стоит относиться спокойно. Тебя, как и Элвиса, тоже всегда кто-то будет ненавидеть. Это нормально.
5. Поэтому не надо даже пытаться угодить тем, кто тебя (твоё творчество или продукты) не любит. Потому что так ты можешь потерять свои уникальные качества — за которые тебя любят те, кто любят.
6. Наоборот, лучше подкармливать хейтеров — усиливая то, за что они тебя не любят. За это тебя будут больше любить те, кто любят. Ведь одни любят за то, за что другие ненавидят.
7. Главное — начать вызывать у кого-то сильные чувства. Хоть любовь, хоть ненависть. Если появились одни — значит, неминуемо появятся и другие.
8. Основатели обычно ищут такие идеи продуктов, за которые бы их полюбили. А если зайти с другой стороны? И постараться придумать идею, за которую тебя кто-то возненавидит.
9. Вполне можно представить, что Эйрбнб был придуман для того, что его возненавидели владельцы гостиниц. Линукс — чтобы его возненавидел Микрософт. Убер — чтобы его возненавидели владельцы таксопарков. Айфон — чтобы его возненавидели производители сотовых телефонов. И так далее.
10. В общем, если тебе не удаётся найти идею, за которую бы тебя полюбили — попробуй найти такую идею, за которую тебя кто-то сильно невзлюбит.
💪 Или бери классные идеи из моих ежедневных разборов интересных стартапов на fastfounder.ru/news
Секрет создания массовых продуктов
1. Если ты хочешь сделать продукт, которым будет пользоваться лишь небольшое количество людей — уговаривай их заняться чем-то для них новым ;-)
2. Потому что массовые продукты устроены по-другому. Они делают более эффективным то, что люди и так уже делают. Или сообщают им, что все другие это уже делают — а он как дурак тормозит.
3. Если же ты решил непременно осчастливить людей чем-то новым, то перед тобой встаёт интересная задачка.
4. Надо либо найти способ как-то показать им, что они на самом деле это уже делают — сами того не замечая или не называя это нужными словами. Но это сложнее или результат получается хуже, чем оно могло бы быть с твоим продуктом.
5. Либо заставить их каким-то образом поверить в то, что все другие уже делают это. Ну или по крайней мере это делают те, кого они считают своими ролевыми моделями. Не «такие же как они» — а те, на кого они хотят быть похожими. Это две большие разницы!
6. Самое прикольное — что задачка это очень часто вполне себе решабельная! И многие продукты можно сделать массовыми.
7. Если начать думать в правильную сторону, конечно же ;-)
💪 Бери классные идеи для своих массовых продуктов из моих ежедневных разборов интересных стартапов на fastfounder.ru/news
Идея дня: Что угодно как сервис
Раньше компании покупали программное обеспечение. Теперь они пользуются облачными сервисами, его «арендуя» — то есть платя подписку. А почему только программное обеспечение? Почему не компьютеры, столы, стулья… и вообще что угодно, включая сотрудников ;-) Это глобальнейший тренд — в который нужно успеть войти! А вот набор реальных примеров, с чем именно сюда входить.
Суть идеи, что в ней интересного, и куда бежать — в моём обзоре стартапа: https://fastfounder.ru/chto-ugodno-kak-servis/
Идея дня: Создай «новый Дропбокс»
Хотите создать «новый Дропбокс»? То есть предложить гораздо более удобный способ решения задачи, которая внезапно стала более массовой и регулярной. Задача такая недавно появилась — это планирование расписания сотрудников, работающих в гибридном режиме, иногда на удалёнке, а иногда в офисе. А вот и интересный способ её решения нашёлся — который вполне можно скопировать ;-)
Суть идеи, что в ней интересного, и куда бежать — в моём обзоре стартапа: https://fastfounder.ru/sozdaj-novyj-dropboks/
Стань идеальным предпринимателем
1. Бизнес от самозанятости отличается тем, что бизнес рано или поздно может работать без основателя. При этом многие думают, что это может произойти «за одну ночь». Типа ты долго к этому готовился — а потом однажды утром проснулся и понял, что на работу можно больше не ходить ;-)
2. Но мы же понимаем, что вот так резко ничего произойти не может :-( Ко всему нужно приближаться маленькими шажками. Что может постепенно приближать нас к заветной цели?
3. Надо просто начать добиваться того, чтобы что-то происходило — пока ты ничего не делаешь. А потом — чтобы оно ещё и приносило нужный результат ;-)
4. Говорят же, что хороший системный администратор — тот, кто ничего не делает, а у него всё работает. А чем ты не системный администратор? Разница только в том, что его система — это железки, а твоя — люди.
5. Сначала в течение часа, потом четырёх, потом одного дня, потом недели, потом месяца. Сначала один сотрудник, потом три, потом целыми отделами.
6. При этом ты неминуемо будешь ошибаться — но это не станет критичным, потому что ты начнёшь с малого и не со всех. Но вместе с тем что-то будет получаться, и ты будешь набираться опыта — позволяющего постепенно растягивать это упражнение по времени и широте охвата.
7. В общем, решай прямо сейчас — над кем и на каком периоде ты завтра начнёшь ставить первые опыты.
8. И тогда рано или поздно ты проснёшься одним прекрасным утром… и поймёшь, что на работу можно не идти.
9. Идеальный предприниматель — как идеальная система по ТРИЗу, которой нет, но все её функции выполняются ;-)
💪 Хороший продукт поможет построить бизнес. Бери классные идеи продуктов их из моих ежедневных разборов интересных стартапов на fastfounder.ru/news
Успешный маркетинг — это обход теории относительности
1. Еще одна забавная аналогия между стартапами и физикой. На этот раз из теории относительности, где утверждается, что нельзя двигаться со скоростью, большей скорости света. Потому что масса тела с увеличением скорости растёт. А при приближении к скорости света — так вообще стремится к бесконечности.
2. Аналогичная хрень происходит и со стоимостью лидов. Когда мы нащупали первые способы успешной рекламы — мы радуемся тому, что лиды обходятся нам достаточно дёшево. И начинаем рисовать радужные планы выручки и прибыли, исходя из этой стоимости.
3. Хотя в реальной жизни стоимость лидов будет расти. Сначала не очень сильно, потом сильнее, потом ещё сильнее… А по мере того, как мы охватим рекламой весь целевой рынок, да и ещё по несколько раз — так вообще до бесконечности.
4. Однако не всё так ужасно. Так как опыт показывает, что правило бесконечного роста стоимости лидов относится к одному офферу — пусть даже и высказанному разными словами. На другой оффер люди могут реагировать как на что-то новое — и опять могут начать охотно на него клевать.
5. Поэтому, если мы начали замечать рост стоимости лидов — не стоит сразу вбухивать больше денег в рекламу. Лучше придумать новый оффер, с которым мы начнём историю стоимости лидов «с чистого листа». И так раз за разом — пока мы не запишем всю целевую аудиторию в свои клиенты.
6. Короче, не долбите всё время одно и то же. Это не помогает ни в жизни, ни в маркетинге ;-) Залог нормальной стоимости лидов — разнообразие офферов.
💪 Не долбись в одну идею. Бери новые идеи их из моих ежедневных разборов интересных стартапов на fastfounder.ru/news
Своевременное напоминание
1. Помню, как в школьном курсе физики меня удивляла фраза «если тело находится в покое или в состоянии равномерного движения». Типа это одно и то же, и к ним можно применять те же самые формулы.
2. Чтобы полностью прочувствовать эту фразу, нужно вырасти и начать крутиться как белка — в колесе работы или самозанятости. Постоянно напрягаясь, чтобы иметь по большому счёту то же самое год за годом.
3. После чего действительно возникает полное ощущение, что ты никуда не движешься — а стоишь на месте.
4. Прошло уже 100 с копейками дней этого года. Чтобы добиться большего, чем мы имели в прошлом году — у нас осталось почти 200 дней.
5. Не так мало. Если начать что-то менять прямо сегодня.
💪 Начни с новых идей. Бери их из моих ежедневных разборов интересных стартапов на fastfounder.ru/news
Идея дня: Убер для долгосрочной аренды квартир
Люди становятся всё более «мобильными». Раньше долгосрочная аренда была реально «долгосрочной». А сейчас многие хотят иметь простую возможность менять жильё чуть ли не каждый год. Airbnb стал когда-то «Убером» для краткосрочной аренды квартир. Сейчас пришло время появиться «Уберу» для бывшей долгосрочной аренды. А вот интересная платформа, которую для этого можно скопировать.
Суть идеи, что в ней интересного, и куда бежать — в моём обзоре стартапа: https://fastfounder.ru/uber-dlja-dolgosrochnoj-arendy-kvartir/
Научись создавать ИИ-продукты
1. 20 апреля закрывается приём заявок на весенний набор курса «Менеджер ИИ-продуктов» в Product University. Защита выпускных проектов пройдет на хакатоне-конкурсе в МГУ.
2. Во время обучения вы сможете сами своими руками создать несколько ИИ-ботов для Телеграма — даже не имея до этого никаких навыков программирования. Темы учебных ботов — бот службы поддержки, суммаризатор новостей, генератор программ онлайн-курсов, писатель SEO-текстов, писатель продающих описаний товаров для WB/Ozon и т. д.
3. Через 8 недель обучения у вас появится собственное портфолио с несколькими проектами, на которое вы сможете ссылаться в резюме. Те, кто представит свой проект на выпускном хакатоне в МГУ — получит дополнительный сертификат от МГУ.
4. Записаться на курс: https://productuniversity.ru/aipro
Вероятность успеха — 50/50
1. В мире стартапов нарушены законы традиционной логики. Возьмём, к примеру, понятие «риск». Традиционно, риск — это вероятность успеха. Чем больше эта вероятность — тем меньше риск, и наоборот. И в той же традиционной логике лучше браться за менее рискованные начинания, чтобы иметь больше шансов на успех.
2. В мире стартапов вероятность успеха любого проекта одинаковая — 50% на 50%. Он либо получится, либо нет ;-) Поэтому браться нужно только за самые рискованные проекты, которые могут принести охрененно большие деньги. Иначе смысла рисковать, подбрасывая монетку, нет.
3. То есть риск интуитивно связывается с размером потенциального заработка, а не с вероятностью успеха. После чего сразу хочется определить «риск» как отношение потенциального заработка к количеству затраченного времени и денег.
4. Однако можно более-менее обоснованно прикинуть потенциальный заработок — только когда он относительно небольшой. И его можно посчитать в Экселе, используя разумные допущения.
5. А вот обоснованно предположить, заработаем ли мы 100 миллионов долларов, миллиард или 10 миллиардов — тупо невозможно. Потому что это зависит от того, «полетит» оно или нет, а если «полетит» — то насколько сильно.
6. Поэтому вычислить стартап-риск, пытаясь поделить точное значение непредсказуемо большого заработка на плюс-минус предсказуемые затраты времени и денег — тоже будет фикцией.
7. Тогда мы можем принять «охрененно большой» заработок за некий фиксированный размер наших мечтаний — и получить убийственное в своей простоте и парадоксальности определение «самой рискованной идеи».
8. Это идея, на которой мы можем заработать неизвестно сколько — но на её реализацию мы потратим минимум времени и денег.
9. В общем, хороший стартап — это по крайней мере то, что мы можем быстро запустить! Оказывается, долго мучиться вообще не обязательно ;-)
💪 Выбирать и копировать — быстрее, чем придумывать! Бери готовые идеи из моих ежедневных разборов интересных стартапов на fastfounder.ru/news