92404
Аркадий Морейнис @amoreynis
Идея дня: Просто и увлекательно — вместо «убого» или «сложно»
1. Стартапу нужно совершить революцию на уже готовом к этому рынке. И такой неожиданный, но готовый к революции рынок есть — это рынок историй. Ведь каждый пост в соцсети — это на самом деле история 😉
2. Только в каком-то «убогом» формате типа «текст плюс картинка». Или сразу в «сложном» формате видеоролика — потому что его не так-то просто качественно придумать и снять.
3. А это значит, что рынок уже готов принять новый формат простых, но увлекательных историй. К примеру, таких, как создаёт вот этот стартап. Но его идею можно развить ещё дальше — чтобы совершить революцию на уже готовом к этому рынке: https://fastfounder.ru/prosto-i-uvlekatelno-vmesto-ubogo-ili-slozhno/
Идея дня: Когда более предсказуемо и больше вариантов — тогда и шансов больше
1. ИИ уже развился до того, что его можно применять для создания игр. При этом все твердят о том, что «ИИ взорвёт игровую индустрию». Хотя, на мой взгляд, есть большая — причём гораздо более предсказуемая и денежная тема!
2. Это — использование ИИ для создания простых прикладных игр в области образования детей и взрослых, найма сотрудников, формирования команд, ментального здоровья. Прелесть в том, что для этого не нужен супер-пупер ИИ, достаточно того, что уже есть сейчас.
3. А это значит, что прямо сейчас можно взять и застолбить своё место на таких рынках. Если заняться прикладными игровыми проектами, использующими ИИ, по примеру вот этих стартапов: https://fastfounder.ru/kogda-bolee-predskazuemo-i-bolshe-variantov-togda-i-shansov-bolshe/
Идея дня: Проще продать «матрёшку»
1. Никакие инструменты сами по себе никому не нужны, поэтому их очень сложно продавать. Гораздо более охотно покупают результат — которого можно с помощью этих инструментов добиться.
2. Поэтому зарабатывают не те, кто создаёт хорошие инструменты — а те, кто умеет их правильно упаковывать 😉 Вот стартап, который упаковал ИИ-инструменты для разработчиков внутрь нескольких вложенных друг в друга «матрёшек».
3. Прелесть в том, что ту же концепцию «матрёшки» можно использовать для переупаковки собственного продукта из любой другой сферы: https://fastfounder.ru/proshhe-prodat-matrjoshku/
Идея дня: Лучше, чем официантом или кассиром в Макдональдсе
1. Студенты колледжей и университетов — большой рынок, только в США их 20 миллионов человек. И это несмотря на крики о том, что «высшее образование умирает» 😉
2. Фишка в том, что практически каждый из них ищет возможность подработать. Причём в идеале — не официантом или кассиром в Макдональдсе 😉 Лучше чем-нибудь более интересным или близким к своей специальности.
3. С другой стороны, компаниям тоже нужно как-то искать себе настоящих и будущих сотрудников. Так почему бы не свести их друг с другом? Правда, при этом нужно учесть вот такие нюансы и примеры: https://fastfounder.ru/luchshe-chem-oficiantom-ili-kassirom-v-makdonaldse/
Идея дня: Стрёмно делать ставку только на один продукт
1. А тебе не стрёмно в своём стартапе делать ставку только на один продукт? Который должен взлететь… но может и провалиться ☹️ Лучше выбрать сразу целое направление, в рамках которого можно создать много продуктов!
2. И нет, это не будет «распылением», если ты зафиксируешь целевую аудиторию и круг решаемых задач. А в идеальном случае — ещё и одного большого конкурента.
3. Фишка ещё и в том, что сейчас произошло одно ключевое изменение, которое сделало эту бизнес-модель возможной.
4. А вот и конкретный пример стартапа, решившего по этому пути пойти. Его можно скопировать или даже пойти в другую сферу — но по тому же самому принципу: https://fastfounder.ru/strjomno-delat-stavku-tolko-na-odin-produkt/
1. Мы все — жутко занятые люди с кучей висящих дел, которые мы разгребаем, не покладая рук. А они, суки, никак не заканчиваются ☹️
2. Прочитал, как с этим справляется один интересный чувак. Каждый вечер он определяет одну, но самую главную для себя задачу на следующий день.
3. Неважно по какому принципу главная — важно, чтобы она была одна. Если же все дела ты считаешь одинаково главными — первым делом нужно лечить свою систему приоритетов.
4. Следующий день он посвящает выполнению этой задачи. Если остаются время и силы — можно сделать ещё что-нибудь из списка дел. А если неохота — даже можно разрешить себе ничего больше не делать 😉
5. Вечером этого дня — главную задачу на следующий день. И так далее.
6. Ну и вишенка на торте. Если какое-то «важное» дело из списка не становится в течение недели (двух недель, месяца) главной задачей дня — его можно вообще из списка дел вычеркнуть 😉
7. Ну что, какое дело у тебя станет главным на завтра?
🚀 Бери отличные идеи для главных дел из моих ежедневных разборов интересных стартапов на fastfounder.ru/news
1. «Будущее уже здесь. Оно просто неравномерно распределено между людьми», — сказал лет 20 назад культовый писатель Уильям Гибсон. Но это ведь отличный рецепт поиска идей для своего стартапа.
2. Надо просто смотреть на то, чем сейчас начали заниматься лишь немногие. И прикидывать — не станут ли через некоторое время этим заниматься все.
3. Интернетом когда-то пользовались единицы процентов людей. Мобильными телефонами тоже. На такси ездили только в случае острой необходимости. На бирже торговали только трейдеры. Учили других только профессиональные преподаватели. Писали статьи и снимали видеосюжеты только профессиональные журналисты. И так далее.
4. Правда, тут скрывается одна хитрая деталь. Ведь есть ещё одно похожее высказывание — «То, что умные люди делают сейчас по выходным — это то, что все будут делать через 10 лет». Но я не могу себе представить умного человека, который бы когда-то запоем смотрел ролики а-ля ТикТок. Или умного преподавателя, который бы проводил «марафоны желаний». Или умного трейдера, которые бы покупал акции по подсказке кучки бомжей из ближайшей подворотни.
5. Похоже, что на пути от «этим занимаются немногие» к «это делают все» изначальная идея претерпевает принципиальное изменение — таким образом, что этим теперь могут заниматься не только умные люди, но и все остальные.
6. Ну а тогда описанный выше рецепт нужно скорректировать. Нужно смотреть на то, чем сейчас начали заниматься лишь немногие, и прикидывать — можно ли извратить эту идею настолько, чтобы это стало интересно и доступно любому дураку 😉
7. Чем сейчас начали заниматься немногие? Как это можно извратить?
🚀 Бери готовые идеи для своих продуктов из моих ежедневных разборов интересных стартапов на fastfounder.ru/news
Путь твоего пользователя проходит через соседский огород
1. Считается, чтобы продукт рос — добавляй удобные для пользователя свойства, и всё будет в ажуре. Но это не всегда так! Вот забавная история от создателя приложения tbh, купленного Фейсбуком за 100 миллионов долларов.
2. tbh (to be honest, будучи честным) было приложением, в котором школьники и студенты проводили анонимные опросы про своих соучеников. Приложение стало виральным, и росло как на дрожжах. А создатели выясняли, какие новые свойства пользователи хотели бы в нём видеть — чтобы расти ещё быстрее.
3. Самым желаемым свойством в какой-то момент стала возможность отправки личных сообщений внутри приложения — чтобы можно было познакомиться с теми, кто анонимно говорит про тебя приятные вещи. С прицелом на развиртуализацию и последующее приятное общение 😉
4. Команда вкалывала изо всех сил над личными сообщениями. Наконец они их добавили и приготовились к новому скачку популярности. Ведь они сделали пользователям удобно. Но количество пользователей tbh внезапно перестало расти.
5. Выяснилось, что раньше люди постили картинки с результатами опросов из tbh в Snapchat и спрашивали «кто из вас обо мне это сказал?». Таким образом о tbh узнавали пользователи Snapchat — и регистрировались в tbh. А после добавления личных сообщений внутрь tbh постить картинки с опросами в Snapchat стало незачем — и приток новых пользователей из Snapchat в tbh прекратился.
6. Через пару дней личные сообщения из tbh убрали — и количество пользователей приложения опять стало расти.
7. Вывод, конечно, не в том, что пользователям нужно делать неудобно 😉 А в том, что путь пользователя не стоит запихивать целиком внутрь своего сервиса. Пусть он проходит и через другие места, где тусуются потенциальные пользователи. Тогда он будет зацеплять новых пользователей.
8. А какой путь своего пользователя «через соседский огород» ты можешь придумать у себя в стартапе?
🚀 Бери классные идеи для своих продуктов из моих ежедневных разборов интересных стартапов на fastfounder.ru/news
1. Всё-таки логика действий стартапа сильно отличается от бытовой логики. Вот, например, бытовая логика утверждает «семь раз отмерь, один раз отрежь» — имея в виду, что нужно тщательно примериться перед тем, как принять единственно верное решение.
2. В логике стартапа всё наоборот — «один раз отмерь, семь раз отрежь». Это значит, что из одного наблюдения или факта фаундер должен суметь сгенерировать и проверить 7 взаимоисключающих гипотез. Заранее понимая, что как минимум 6 из них точно неверны. Хотя не исключено, что и все 7.
3. Что ты недавно узнал нового о своих пользователях? А сколько разных гипотез ты уже сумел из этого сгенерировать? Или ты решил поизучать их дальше, чтобы найти единственно верный способ действий? 😉
🚀 Или бери уже проверенные идеи для своих продуктов из моих ежедневных разборов интересных стартапов на fastfounder.ru/news
Идея дня: Мгновенно вместо полугода
1. Некоторые применения ИИ оказываются очень неожиданными 😉 К примеру, компании обычно проводят исследования пользователей при запуске или добавлении новых свойств в свои продукты. Но в больших компаниях на это может уходить до полугода.
2. Как выяснилось, такие исследования можно проводить мгновенно — если опрашивать не реальных пользователей, а созданных на их основе ИИ-персонажей 😉 Самое удивительное, что их ответы будут совпадать с ответами реальных людей!
3. Захотят ли компании за такую мгновенную пользу платить? Захотят! А это значит, что им можно продать вот такую платформу для проведения исследований: https://fastfounder.ru/mgnovenno-vmesto-polugoda/
12 марта в Product University начинается новый улучшенный и обновлённый поток курса по ИИ для бизнеса. Среди изучаемых тем — основы генеративного ИИ, управление разработкой ИИ-продуктов, UI/UX принципы организации интерфейса ИИ-продуктов, возможности работы со своими наборами данных (RAG), дообучение ИИ-моделей, монетизация и юнит-экономика ИИ-продуктов.
Успей записаться тут: https://productuniversity.ru/aiproduct
1. Плохой руководитель говорит сотруднику, что делать. Плохой сотрудник умеет делать только то, что ему говорят.
2. Хороший руководитель ставит перед сотрудником задачи. Хороший сотрудник умеет самостоятельно их решать.
3. Отличный руководитель показывает цель, которую сотрудник должен достичь. Отличный сотрудник умеет находить способы её достижения.
4. А великолепный руководитель выбирает цель, до которой сотрудник хочет добежать сам для себя. А то, что в результате этого своей цели достигнет ещё и руководитель — так в этом и суть великолепия 😉
5. Соответственно, великолепный сотрудник — тот, у кого есть хоть какая-то цель. Только тогда великолепный руководитель может совместить его цель со своей — и каждый получит то, что хочет.
6. К сожалению, не у всех людей есть цели ☹️ Многие просто живут как живётся. А у кого-то из твоих сотрудников есть цель?
7. Тогда у тебя есть шанс сделать из такого человека великолепного сотрудника. А самому стать великолепным руководителем 😉
🚀 Бери отличные идеи для своих продуктов из моих ежедневных разборов интересных стартапов на fastfounder.ru/news
Мужчины добиваются успехов благодаря женщине в одном из трёх случаев
1. Она его к этому постоянно подталкивает.
2. Она ни в какие его дела не лезет.
3. Он хочет это сделать ей назло.
Дорогие женщины, желаю вам всегда выбирать правильный способ воздействия… или мужчину, на которого ваш любимый способ будет действовать правильным образом 😉
🚀 А идеи для своих успехов они могут брать из моих ежедневных разборов интересных стартапов на fastfounder.ru/news
1. Глупым людям не хватает ума, чтобы перестать заниматься глупостями.
2. Умным людям не хватает капельку глупости, чтобы начать влезать в то, в чём они не на 100% уверены.
3. Пока умный думает, дурак делает 😉 А в бизнесе важен не столько ум, сколько скорость действий.
4. А у тебя там ничего не завалялось такого, над чем ты уже слишком долго думаешь?
🚀 Бери хорошие идеи для умных людей из моих ежедневных разборов интересных стартапов на fastfounder.ru/news
— То есть ты тратишь столько времени и сил, чтобы выйти на вот этот небольшой локальный рынок? Но почему?
— Ну тут всё понятно что делать.
— Это значит, что ты абсолютно уверен в успехе того, что делаешь?
— Не, ну нет, конечно. Это же бизнес, тут 100% уверенности быть не может. Это только гипотеза, и она может не сработать.
— А если ты соберёшься, к примеру, на другой большой рынок, ты будешь работать больше часов в день?
— Да нет, куда уж больше, Столько же буду работать.
— Вот ты говорил, что для достижения каких-то значимых результатов тебе потребуется 1–2 года. А когда ты сможешь получить результаты на другом рынке?
— Через те же 1–2 года, наверное. В смысле либо получу результаты, либо станет понятно, что это не летает.
— А какого хрена ты тогда ты тогда не идёшь на какой-нибудь большой рынок? Если это потребует столько же сил, столько же времени и имеет те же сомнительные шансы на успех? 😉
Единственный вариант ответа — а я большего и не хочу, мне и этого достаточно. А тебе будет достаточно того, на что ты тратишь своё время и силы?
🚀 Бери хорошие идеи для выхода на большие рынки из моих ежедневных разборов интересных стартапов на fastfounder.ru/news
Ты — это за какими метриками ты следишь
1. «Ты легко можешь понять, насколько хорош фаундер, спросив его, какие метрики своего стартапа он отслеживает», — высказал вчера неожиданную, но очень точную мысль один инвестор.
2. Дальше он мысль не развил, но идея понятна.
3. Ни за какими метриками не следит постоянно — значит, у него в голове и стартапе бардак.
4. Этих метрик слишком много — значит, он не может выделить и сконцентрироваться на самом важном.
5. За какими именно следит — то он и считает важным. Но насколько это реально важно с точки зрения инвестора?
6. А ты за какими метриками следишь? Что ты сам о себе можешь на основании этого сказать? 😉
🚀 Бери отличные идеи для своих продуктов из моих ежедневных разборов интересных стартапов на fastfounder.ru/news
1. «25% стартапов из каждого выпуска Y Combinator могли бы стать миллиардными компаниями», — писал Сэм Альтман, когда он ещё был в YC — «но в реальности это получалось только у единиц».
2. Главная причина, по мнению Альтмана, в том, что во время акселератора основатели сосредотачивались только на трёх вещах — а) как создать продукт, который пользователи захотят и полюбят, б) насколько быстро мы растём и в) как успеть всё это сделать до демо-дня 😉
3. А после выпуска из YC они начинали заниматься «ненастоящей работой» — стратегическое планирование, оптимизация бизнес-процессов, проведение исследований рынка и пользователей, построение корпоративной структуры, рефакторинг программного обеспечения, выступления на конференциях, мелькание в соцсетях и всё остальное в этом роде.
4. Что, конечно, тоже важно. Но если начать заниматься всеми одинаково важными вещами, они автоматически становятся одинаково неважными 😉 Так основатели, а за ними вслед и их компании начинали терять импульс, полученный в YC — постепенно скатываясь вниз по наклонной плоскости.
5. Нельзя терять фокус на двух главных вещах — а) создание продукта, который пользователи полюбят, и б) достижение намеченных показателей роста в заданный срок. Обратите внимание на союз «И» между этими пунктами.
6. Нельзя сосредоточиться на создании продукта, который пользователи полюбят — чтобы начать расти когда-нибудь потом. Как нельзя вкладываться в рост того, что пользователи не любят — эта пирамида рано или поздно рассыплется.
7. А что мешает сосредоточиться только на этом? Только «ненастоящая работа», которая высасывает твои мозги и время.
8. У выпускников YC эта болезнь начинает проявляться после окончания акселератора. А у всех остальных — она врождённая 😉 Но это не означает, что от неё нельзя избавиться.
9. На какую «ненастоящую работу» ты сейчас тратишь свои мозги и время?
🚀 Бери отличные идеи для своих продуктов из моих ежедневных разборов интересных стартапов на fastfounder.ru/news
1. Молоденький корнет спросил у поручика Ржевского, как ему удаётся переспать с таким количеством женщин.
2. «Очень просто», — подкрутив ус, ответил поручик, — «Встречаешь на улице симпатичную женщину, подходишь к ней и говоришь: «Сударыня, а можно ли вам впердолить?»».
3. «Так за такое можно и по морде получить», — отвесил челюсть корнет.
4. «Можно получить», — невозмутимо ответил поручик, — «А можно и впердолить».
5. Самый лучший путь стартапа к желаемому результату — самый простой, короткий и быстрый. Да-да, нет-нет. Или взлетел, или пошёл искать дальше.
6. Рынок не нужно уговаривать. Если тебе есть что ему сказать 😉
7. Всегда нужно быть готовым получить по морде. Это неотъемлемая часть процесса, которую даже не нужно стараться избежать.
8. Чтобы много получить — нужно много раз пробовать, а не годами осаждать неприступную крепость.
9. Обычно на картинках рисуют длинный и извилистый путь стартапа к успеху. Хотя и кажется, что это кривая тягомотина, но на самом деле — это последовательность простых, коротких и быстрых шагов.
🚀 Бери идеи для простых, коротких и быстрых шагов из моих ежедневных разборов интересных стартапов на fastfounder.ru/news
1. Попавший на тот свет раввин дождался Страшного суда. Он надеялся пройти туда первым, но его поставили в конец длиннющей очереди. А тут мимо пробегает ангел, провожающий толстого араба с золотой цепью прямо к воротам рая.
2. «Кто этот праведник?», — спрашивает раввин. «Это водитель маршрутки из Хайфы», — отвечает ангел.
3. «Как же так?!», — возмущается раввин, — «Я всю жизнь молился сам и читал людям проповеди, убеждая их молиться и жить по Торе, А он?!».
4. «Когда ты читал людям Тору», — парирует ангел, — «они засыпали от скуки. А когда они ехали в его маршрутке, они молились, чтобы куда-то не врезаться».
5. Если ты хочешь, чтобы твоя компания въехала в рай — не нужно читать сотрудникам проповеди. Лучше создай условия, при которых они бы сами всей душой захотели добраться до нужного им места, прихватив тебя вместе с собой 😉
🚀 Бери отличные идеи для своих продуктов из моих ежедневных разборов интересных стартапов на fastfounder.ru/news
Идея дня: Учить нужно «на салфетках»
1. Мы, взрослые, часто сами думаем или объясняем что-тот другим «на салфетке». Буквально берём листок бумаги и рисуем там какие-то закорючки. Потому что так понятнее.
2. А почему тогда детей в школе так не учат? 😉 Ведь так их проще научить думать и объяснять свои мысли другим!
3. Хотя вот этот стартап сделал первый шаг ровно в этом направлении и получил сначала грант на 3 миллиона долларов от фонда Билла Гейтса, а сейчас ещё и 4 миллиона инвестиций: https://fastfounder.ru/uchit-nuzhno-na-salfetkah/
Идея дня: Дожать клиентам можно за чужой счёт
1. Очень классно, когда можно загребать жар чужими руками 😉 Например, в каждом бизнесе есть моменты, когда клиента нужно немного «дожать» — чтобы он тебе заплатил или наоборот не перестал бы платить.
2. В таких случаях обычно принято предлагать скидку на свой товар или услугу. Но так мы уменьшаем свою прибыль ☹️ Чего делать, конечно же, не хочется.
3. А с помощью этой платформы такие плюшки можно выдавать за чужой счёт! Так почему бы не сделать такую же прикольную платформу самому? https://fastfounder.ru/dozhat-klientam-mozhno-za-chuzhoj-schjot/
Идея дня: Как побольше заработать на куче маленьких клиентов
1. Продажнику в B2B-компании нужно приносить заказов на очень значительную сумму, чтобы только окупить свою зарплату. Когда клиенты крупные — это реально. А если у компании куча маленьких клиентов?
2. Тогда у продажника тупо не хватает времени на окучивание всех клиентов, чтобы выжимать из каждого побольше денег. Из-за чего и он ни фига не получает, и компания не зарабатывает. И что делать?
3. К счастью, проблему грамотного окучивания большого количества мелких клиентов поможет решить вот такая платформа. За которую B2B-компании, работающие с такими клиентами, охотно заплатят: https://fastfounder.ru/kak-pobolshe-zarabotat-na-kuche-malenkih-klientov/
Идея дня: Важнее удерживать деньги, чем пользователей
1. 100% пользователей не может удержать ни один подписной сервис 😉 Поэтому удерживать нужно не количество пользователей, а количество денег, которые мы зарабатываем на оставшихся. Вот простой пример.
2. На наш сервис подписалось 100 пользователей, заплативших за первый месяц по $10 долларов за базовый тариф — в сумме $1,000. Через полгода 30% этих пользователей отвалились. Удержание — всего 70%. Это плохо?
3. Однако 70% из оставшихся (49 пользователей) продолжили платить по $10 за базовый тариф, а 30% из них (21 пользователь) перешли на продвинутый тариф стоимостью $30. В результате чего на оставшихся 70% пользователей мы зарабатываем $1,120 в месяц вместо первоначальных $1,000. Что оказалось хорошо, а не плохо 😉
4. Но как добиться того, чтобы побольше пользователей начало пользоваться дополнительными платными свойствами продукта или перешло на следующий тариф? Эффективно их об этих возможностях информировать! Хотя это и не так просто, как кажется.
5. Но в этом может помочь вот такая платформа. Которую надо или использовать… или разработать её аналог, чтобы продавать другим: https://fastfounder.ru/vazhnee-uderzhivat-dengi-chem-polzovatelej/
1. Вот смотришь ты на успешные стартапы и думаешь — «а что, так можно было?». Потому что им каким-то образом удаётся найти неожиданную проблему, неожиданное решение или неожиданный способ продаж.
2. И это на фоне того, что все идеи стартапов, которые обычно приходят в голову — они очень обычные. Или оказываются таковыми при более глубоком погружении в тему ☹️
3. В то же время известно, что большинство открытий в физике совершались случайно. Учёные изучали одно, натыкались на что-то неожиданное, начинали в этом разобраться… и открывали что-то совсем другое.
4. Но они бы это не открыли, если бы не начали изучать то, что начали изучать. Но ведь это можно применить и к стартапам!
5. Для этого нужно перестать считать, что стартап — это метод проверки гипотезы. И, как следствие, перестать высасывать из пальца на пустом месте неожиданно хорошую гипотезу — чтобы было что проверять.
6. А вместо этого начать считать, что стартап — это метод поиска новой идеи. Поэтому начать можно с реализации обычной идеи — прекрасно понимая, что она совершенно обычная. Но сразу начать копать вокруг неё в поисках неожиданных инсайтов — чтобы сделать в эту сторону пивот и совершить открытие 😉
7. Так пивот из жеста отчаяния для традиционного стартапа превращается в его цель. А весь секрет новой методики — в наборе приёмов, позволяющих обнаруживать неожиданные инсайты, которые могут привести к неожиданным пивотам. Один из которых рано или поздно приведёт тебя к неожиданному открытию и успеху твоего стартапа.
8. Нет, я пока не могу перечислить список таких приёмов, потому что я только что сформулировал задачу. Интересно, а нужно ли это кому-то вообще? Или все по старинке пытаются сразу придумать отличную идею? 😉
🚀 Кстати, отличные идеи для своих продуктов можно брать ещё из моих ежедневных разборов интересных стартапов на fastfounder.ru/news
1. Если ты хочешь, чтобы твой сотрудник чему-то научился — дай ему задачу, которую он не сможет выполнить, этому не научившись.
2. Заодно и поймёшь, кого из сотрудников имеет смысл продвигать, а кого можно и уволить. Зачем тебе сотрудники, которые неспособны учиться сами?
3. Кстати, на собеседованиях при приёме на работу выясняют область и уровень знаний кандидата — чтобы на время испытательного срока дать ему подходящую для этих знаний задачу. Но почему так?
4. Ведь лучше дать ему задачу, которую с этими знаниями решить нельзя! Чтобы проверить, сможет ли он этому за время испытательного срока научиться.
5. А ты сам давно ставил перед собой задачу, которую ты не можешь на текущем уровне знаний и компетенций решить? А как ты тогда растёшь?
🚀 Бери отличные идеи для перехода на следующий уровень из моих ежедневных разборов интересных стартапов на fastfounder.ru/news
Идея дня: В 20 раз быстрее, в 10 раз дешевле
1. Компании тратят 4.5 триллиона долларов в год на свои ИТ-инфраструктуры. А заметная доля этих денег уходит на создание и развитие внутренних программных платформ. И рынок этот продолжает расти.
2. Ведь каждая компания должна сейчас автоматизировать все свои бизнес-процессы — иначе она не сможет остаться конкурентоспособной. И на эту автоматизацию они вынуждены тратить кучу времени и денег.
3. Сделай решение, которой позволит им ускорить и удешевить такую разработку — и часть этих 4.5 триллионов попадёт тебе в карман 😉 А вот пример, который можно скопировать, чтобы в 20 раз это ускорить и в 10 раз удешевить: https://fastfounder.ru/v-20-raz-bystree-v-10-raz-deshevle/
Идея дня: Не нужно это разделять
1. Изучение иностранного языка — довольно тоскливое занятие 😉 При этом многим уже приходится общаться по Зуму с коллегами, партнёрами и покупателями на чужом языке. И тут возникает интересная мысль!
2. А почему бы тогда не совместить процесс такого общения и изучения языка? Нет-нет, речь не идёт о том, чтобы просить собеседников тебя поправлять. Это или слишком мучительно, или совсем не в тему.
3. Лучше сделать вот такую платформу, которая не будет мешать общению, но позволит совершенствовать язык. А самое главное — тот же принцип можно использовать не только для изучения языков: https://fastfounder.ru/ne-nuzhno-jeto-razdeljat/
Идея дня: Эта лафа скоро закончится!
1. Любые умные алгоритмы ИИ-машинок совершенно бесполезны — если нет контента, на котором они могут обучаться. Они пока ещё беспрепятственно и бесплатно скачивают этот контент из интернета. Но эта лафа скоро закончится!
2. Потому что владельцы контента захотят брать за это деньги. А некоторые уже берут 😉 Недавно стало известно, что один только Reddit заработает целых 203 миллиона долларов за лицензирование постов и комментариев со своего сайта.
3. Есть шанс заработать свою комиссию от подобных соглашений. Для этого нужно сделать вот такую платформу и подключить к ней побольше сайтов с контентом: https://fastfounder.ru/jeta-lafa-skoro-zakonchitsja/
Идея дня: А что продавать средним?
1. Маленьким компаниям можно продать только новых клиентов. Большим — только экономию на затратах. А что можно продать средним?
2. Очень простые инструменты для экономии на очень простых затратах 😉
3. Сейчас эта тема очень сильно взлетит, потому что такие вещи уже можно делать с помощью ИИ. А вот и хороший пример платформы, которую для этого можно скопировать: https://fastfounder.ru/a-chto-prodavat-srednim/
Идея дня: Успей стать монополистом
1. Покупатели интернет-магазинов возвращают 20–30% купленных товаров. На каждом возврате магазины теряют 21–46 долларов. Таким образом, проблема возвратов выросла до безумного размера в 3 триллиона долларов.
2. Вот этот стартап придумал простую схему, позволяющую уменьшить количество возвратов. У этой схемы сильный «сетевой эффект», потому что ценность такой платформы будет расти с добавлением каждого покупателя и магазина. За счёт сетевого эффекта можно создать очень большого игрока.
3. Только если успеть набрать критическую массу покупателей и магазинов, чтобы оно дальше покатилось само как снежный ком. Поэтому эту схему нужно копировать прямо сейчас, чтобы успеть стать на этом рынке монополистом: https://fastfounder.ru/uspej-stat-monopolistom/