92404
Аркадий Морейнис @amoreynis
Работать на одном месте — невыгодно
1. Неожиданный вывод из двух очевидных фактов. Первый факт — компании повышают зарплаты своим сотрудникам в среднем на 5.9% в год. Второй факт — при переходе в другую компанию новая зарплата обычно оказывается как минимум на 10% выше старой.
2. Вывод — если сотрудник будет менять работу раз в 2 года, то через 10 лет его зарплата окажется как минимум на 50% больше той, чем если бы он сидел на одном месте.
3. К предпринимателям эту цепочку рассуждений тоже можно применить.
4. Если ты будешь делать то же самое, что и раньше — ты будешь доволен росту на 5.9% в год :-(
5. А чтобы зарабатывать в разы больше, нужно периодически «переходить на другую работу» — то есть начинать заниматься а) новыми вещами или б) старыми вещами новым образом или на новом рынке.
🚀 Бери и пробуй новые идеи и новые способы из моих ежедневных разборов интересных стартапов на fastfounder.ru/news
Или ты уже надел скучное лицо?
1. «Смешно слышать, когда говорят, что ChatGPT потребовалось всего 5 дней, чтобы набрать 1 миллион пользователей. Ведь сделавший его стартап OpenAI был создан в 2015 году.». Ничего смешного тут нет. Это даже грустно.
2. Грустно, потому что многие считают, что день рождения стартапа должен совпадать с днём рождения его успешного продукта. Причём непонятно, то ли стартап должен родиться, только когда найдена удачная идея. То ли любая идея, залетевшая в голову основателей в момент рождения стартапа, должна считаться по определению удачной ;-)
3. Стартап рождается в тот момент, когда основатели собрались и решили объединить усилия для активного поиска и проверок идей возможно успешных продуктов. А когда такая идея наконец найдена и проверена — стартап перестаёт быть стартапом, чтобы превратиться в бизнес.
4. Как лишнее подтверждение этому, тот же самый OpenAI был создан в 2015 году вообще в формате некоммерческой исследовательской организации. Обычной компанией они стали только в 2019 году, чтобы иметь возможность получать инвестиции и раздавать опционы ключевым сотрудникам. И только в 2022 год OpenAI сумел запустить свой первый по-настоящему успешный продукт — ChatGPT.
5. Стартап — это как университет, когда можно заниматься чем угодно: учиться, гулять, веселиться, интересоваться тем и этим. Да и вообще — думать, пробовать и решать, кем ты хочешь стать после его окончания. То есть делать буквально то самое, для чего создаются стартапы ;-)
6. Потому что после выпуска из университета придётся надевать скучное лицо и устраиваться на работу, чтобы, не поднимая головы, заниматься там одним и тем же. Что, собственно, происходит и с основателями в момент перехода от стартапа к бизнесу :-(
7. Тебе невесело в своём стартапе? А ты точно пробуешь и ищешь? Или ты уже надел скучное лицо и начал работать за зарплату, которую сам себе платишь?
🚀 Бери и пробуй разные хорошие идеи из моих ежедневных разборов интересных стартапов на fastfounder.ru/news
Совсем не обязательно ждать 10 лет неизвестно чего
1. «Идея для стартапа — это никогда не проблема. Проблема только в реализации. Да и вообще для взлёта нормального стартапа нужно 10 лет», — написали в комментариях на мой пост про метод поиска хорошей идеи.
2. Увы и ах! Но первая главная проблема стартапа — это как раз хорошая идея. Вторая проблема — это фаундеры, которые считают, что любую идею можно дотолкать до успеха. Ну или в то, что любая их идея гениальна? ;-) Именно они тратят 10 лет на то, чтобы превратить так себе идею в малый бизнес :-(
3. А вот, к примеру, сколько времени потребовалось, чтобы приобрести первый миллион пользователей: Netflix — 3.5 года, Airbnb — 2.5 года, Twitter — 2 года, Pinterest — 20 месяцев, Facebook — 10 месяцев, Dropbox — 7 месяцев, Spotify — 5 месяцев, Instagram — 2.5 месяца, ChatGPT — 5 дней. Если идея хороша и своевременна — она взлетает гораздо быстрее, чем за 10 лет ;-)
4. Качество реализации, конечно, решает. Упорно копать нужно по-любому. Но качество идеи определяет размер результата, которого можно достичь, если упорно копать. При этом хорошая идея может прощать ошибки в реализации, если они будут быстро исправляться. А плохая идея требует совершенной реализации, чтобы хоть как-то держаться на плаву.
5. Поэтому цель запуска первой версии продукта — понять, насколько его идея хороша. И если она быстро не зацепляется за аудиторию — ну её на фиг. Лучше потратить время и мозги на поиск очередной идеи, чем вечно пришпоривать еле плетущуюся лошадь.
6. Или ты думаешь, что ничего лучше ты придумать больше не сможешь? Сможешь, конечно! Если перестанешь считать, что всё зависит только от того, насколько упорно ты копаешь. А куда — неважно.
🚀 Бери и пробуй хорошие идеи из моих ежедневных разборов интересных стартапов на fastfounder.ru/news
Чтобы найти идею для стартапа, нужно перестать придумывать идею для стартапа
1. «Если ты будешь специально напрягаться, чтобы придумать идею для стартапа — ты в конечном итоге придумаешь плохую идею, которая выглядит настолько прилично, что ты потеряешь кучу времени, прежде чем поймёшь, что она плохая», — так утверждает создатель Y Combinator Пол Грэм. А он точно разбирается в хороших стартап-идеях ;-)
2. Вместо того, чтобы сидеть и придумывать идеи, лучше начать учиться, копаться и разбираться в том, что а) тебя интересует, б) имеет значение для других людей, причём в) делать это в компании других людей, которых ты ценишь и уважаешь.
3. Это переключит твой мозг в состояние «потока», когда идеи вдруг начнут приходить тебе в голову сами. Эти идеи будут выливаться в небольшие побочные проекты. А какой-то из них может вдруг превратиться в нечто бóльшее. Как произошло с Микрософтом, Эпплом, Гуглом и Фейсбуком
4. Большая идея рождается из маленького любопытства. Маленькое любопытство приводит к созданию маленького проекта. Маленький проект расширяет твоё сознание и понимание темы и людей. И тогда появляется шанс натолкнуться на что-то большое — что ты ни за что не смог бы взять и с ходу придумать.
5. Не нужно искать идеи. Нужно делать что-то, чтобы идеи начали находить тебя сами ;-)
🚀 Другой хороший способ — отталкиваться от чужих идей. Бери новые идеи для вдохновения и копирования из моих ежедневных разборов интересных стартапов на fastfounder.ru/news
Чтобы сделать легко продаваемый и выгодный продукт
1. Разработчики ИИ-чатботов для поддержки пользователей начали использовать неожиданную модель тарификации. Они стали брать с компаний-клиентов оплату за результат — за каждый успешно закрытый чатботом запрос от пользователя.
2. Оплата за результат — самая правильная модель тарификации, потому что продавец и покупатель шкурно заинтересованы в получении одного и того же результата.
3. Однако брать оплату за результат не получится, если а) продавцу плевать на то, какие результаты получит покупатель, б) связь между услугой и результатом неуловима и неизмерима, или в) достижение покупателем результата не окупает затрат продавца.
4. К примеру, так и не взлетело обучение с оплатой за результат. Профессиональные курсы с оплатой после трудоустройства не взлетели из-за неокупаемости, потому что на такие «бесплатные» курсы валом повалили лентяи и хитрецы. Первых трудоустроить не удавалось, а вторые искать новую работу и не собирались. У общего же образования связь между обучением и результатом неуловима и неизмерима ;-)
5. Любой продукт хорошо продаётся, когда а) пользователь с его помощью получает результат, б) есть прямая измеримая связь между использованием продукта и результатом, или в) количество пользователей, получивших результат, с лихвой окупает геморрой и затраты разработчика.
6. Если ты не можешь даже теоретически ввести оплату за результат — значит, а) твой продукт не заточен на то, чтобы пользователь получил результат, б) ты не можешь показать покупателю явную и измеримую связь продукта с результатом, или в) слишком маленький процент пользователей сможет получить результат. Каждый из этих вариантов губителен для твоего продукта.
7. Хочешь сделать легко продаваемый и выгодный продукт? Оцени возможность его продажи с оплатой за результат. А какую модель тарификации ты в конечном итоге выберешь — это даже неважно.
🚀 Бери идеи легко продаваемых и выгодных продуктов из моих ежедневных разборов интересных стартапов на fastfounder.ru/news
Как начать расти на самом старте? Интересная история сооснователя сайта с курсами Udemy — ныне публичной компании стоимостью 2.3 миллиарда долларов
1. На одном из сборищ я оказался рядом с сооснователем Airbnb и спросил у него: «А как вам вообще удалось начать расти?». Потому что у нас тупо не работал ни один из каналов продвижения — ни реклама в социальных сетях, ни поисковая оптимизация, ни попытки запуска вирусных видео на Ютубе.
2. Он сказал, что Пол Грэм дал им совет «делать немасштабируемые вещи». И поэтому они сосредоточились на том, чтобы владельцы выставленных на Airbnb домов начали зарабатывать. Хотя действия для этого были совершенно немасштабируемые — например, ездить в каждый дом, чтобы сделать его красивые фотографии и добавить их на сайт.
3. И тут меня как молнией ударило от осознания того, что масштабируемые каналы не работают, когда у тебя самого нет масштаба!
4. Тогда мы тоже сосредоточились на том, чтобы преподаватели на Udemy начали зарабатывать. И тоже начали делать немасштабируемые вещи — редактировали видеозаписи их уроков, переписывали описания курсов и создавали промо-видео. Мы даже начали платить за рекламу их курсов. Слава богу, преподавателей было немного, поэтому мы со всем с этим справлялись.
5. И это сработало! Сначала новые преподаватели приходили, потому что мы оказывали им помощь. Потом они начали конкурировать друг с другом и научились сами создавать хорошие уроки и продающие описания. А потом по мере увеличения количества преподавателей вдруг заработали те каналы продвижения, которые раньше не работали.
6. Но всё, что было нужно, чтобы Udemy начал взлетать — любыми немасштабируемыми способами добиться того, чтобы наши преподаватели заработали по 3 тысячи долларов каждый ;-)
🚀 Но идея тоже должна быть правильной ;-) Бери такие идеи из моих ежедневных разборов интересных стартапов на fastfounder.ru/news
Не бей себя молотком по яйцам
1. Сначала составь список «Я могу» — то, что ты можешь сейчас сделать ради достижения какого-то результата.
2. Потом опиши свою главную цель по принципу «Хочу, но пока не могу» ;-)
3. Теперь вычеркни из списка «Я могу» те пункты, которые прямым и непосредственным способом ведут к главной цели.
4. То, что останется в списке «Я могу» — самые страшные вещи! Потому что ты их можешь сделать, можешь добиться результата — но это не приблизит тебя к главной цели.
5. Как сказал один умный чувак: «На пути к большой цели нам мешают не препятствия, а возможности. Возможности пройти прямой и простой дорогой к меньшей цели».
6. Никогда не начинай делать то, что осталось в этом списке. Даже если это обещает результат, или ты кому-то завидуешь, или тебе это советуют.
7. Ты же не фигачишь себя по яйцам молотком — хотя в принципе можешь ;-) А это чем по большому счёту отличается?
🚀 Бери идеи, с которыми можно прийти к большой цели — из моих ежедневных разборов интересных стартапов на fastfounder.ru/news
Как перестать нанимать хреновых сотрудников в свой стартап
1. Рост популярности удалённой работы вызывает споры, как стартапу лучше работать — на удалёнке или в офисе. При этом все сходятся в том, что тут есть интересная особенность.
2. Хороший сотрудник будет хорошо работать и на удалёнке. А плохого в офисе можно ещё как-то подпинывать, а на удалёнке он вообще охренеет. Так что — стартапу лучше собирать команду в офисе? Не совсем.
3. Фишка в том, что у стартапа слишком мало денег, чтобы тратить их на хреновых сотрудников. И слишком маленькая команда, чтобы позволить хреновым сотрудникам её разлагать.
4. Поэтому работать слаженная команда стартапа может где угодно. А вот испытательный срок кандидаты должны проходить на удалёнке. Потому что так очень быстро выяснится, кто из них окажется хреновым сотрудником, а кто нет.
5. «Не, ну так никто из новеньких не справится» :-( Не «никто», а «мало кто». Именно столько хороших сотрудников и есть ;-)
🚀 Бери хорошие идеи для хороших команд из моих ежедневных разборов интересных стартапов на fastfounder.ru/news
Проще сделать трудное???
1. Как ни странно, но «Команде проще сделать что-то трудное, но имеющее большое значение, чем что-то лёгкое — но не такое важное. Смелые идеи мотивируют.».
2. Так пишет Сэм Альтман из компании OpenAI, создавшей ChatGPT. Похоже, он знает, что говорит ;-)
3. Ты-то сам сможешь зажечь себя чуть ли не любой идеей. Но удаётся ли тебе найти кофаундера или ключевых сотрудников в свой стартап?
4. Причины только две. Либо твоя идея недостаточно смелая, либо люди не верят, что ты на это способен.
5. Вот тебе и две самых первых задачи, которые нужно как-то решить перед тем как начать собирать команду.
🚀 Бери смелые идеи для больших рынков из моих ежедневных разборов интересных стартапов на fastfounder.ru/news
Идея дня: А на рынке услуг этот шанс ещё есть
1. Мало кто замечает, но очень перспективная сейчас тема — создание маркетплейсов для поиска и заказа услуг в онлайне. Фишка в том, что для этого нужно предоставлять пользователям реальную информацию о возможности получения услуги в нужное время по конкретной цене. Без этого ценность такого маркетплейса — нулевая.
2. Чтобы этого добиться, нужно интегрировать маркетплейс с системами управления поставщиков услуг. И даже дополнительно зарабатывать на внедрении своих подобных систем для небольших компаний, у которых их ещё нет.
3. Правда, сразу замахиваться на универсальное решение для любых услуг не стоит — уж слишком до фига там специфических деталей. Лучше выбрать какую-то определённую категорию услуг, но задаться целью стать в ней лидером.
4. А для этого можно взять одну прикольную бизнес-модель, обнаружившуюся на рынке ремонта автомобилей. Она одновременно даёт возможность пользователям экономить, а мастерским — зарабатывать ;-) Причём модель эту можно применить и для других услуг: https://fastfounder.ru/a-na-rynke-uslug-jetot-shans-eshhjo-est/
Идея дня: Понятный путь к 1.35 триллионам долларов
1. Стоит ли заниматься изготовлением футболок, кружек, пакетов и другой всячины с логотипами? Я тоже раньше недооценивал этот рынок. А сейчас я обнаружил три удивительных вещи.
2. Во-первых, размер рынка кастомизированных товаров в 2021 году уже составлял 859 миллиардов долларов, а к 2031 году он должен вырасти до 1.35 триллионов!
3. Во-вторых, на этом рынке уже сформировались и растут неожиданные сегменты — типа кастомизированных ювелирных изделий и товаров для ухода за собой, каждый из которых к 2030 году вырастет до 50 миллиардов долларов.
4. В-третьих, на этом рынке есть понятный способ создать большого игрока по рецепту Макдональдса и вот этого стартапа: https://fastfounder.ru/ponjatnyj-put-k-1-35-trillionam-dollarov/
Идея дня: Зарабатывай прямо со старта
1. Если у тебя реально большие амбиции, ты можешь создать новую социальную сеть, нацелившись на молодёжь! Ведь старые социальные сети — они для старпёров ;-) И поэтому среди молодежи их позиции серьёзно подорваны.
2. Но в такой социальной сети должна быть какая-то новая фишка, на которую клюнет именно молодое поколение в силу своих новых привычек. Но что это может быть за фишка?
3. Вот очень прикольный вариант такой фишки. Эта новая социальная сеть построена вокруг покупок, а не общения. Как следствие, на ней можно начать зарабатывать прямо со старта, не дожидаясь, пока ей начнут «пользоваться все».
4. Сейчас её тестируют в нескольких университетах и колледжах, и ей начало пользоваться уже 50% тамошних студентов. Механика работы этой социальной сети необычная, но очень интересная: https://fastfounder.ru/zarabatyvaj-prjamo-so-starta/
Идея дня: Честная реклама — большая глупость или большая цель?
1. А вы доверяете проплаченным рекламным постам даже у любимых блогеров? ;-) В этом-то и состоит большая проблема инфлюенс-маркетинга. Ведь если нет доверия — не будет продаж.
2. А рынок-то огромный! В этом году его размер превысит 21 миллиард долларов. Решение большой проблемы на огромном рынке — это как раз то, на чём стартапы могут заработать большие деньги.
3. По большому счёту способ решения есть только один. Блогеры должны рекламировать только то, что им нравится, и то, чем они пользуются. А всё остальное — это всего лишь хитрости, которые большого эффекта не принесут.
4. Способ-то один. Но методы, как этого добиться, могут быть разными. А вот и примеры разных платформ, у которых эти методы решения большой проблемы на огромном рынке можно скопировать: https://fastfounder.ru/chestnaja-reklama-bolshaja-glupost-ili-bolshaja-cel/
Идея дня: Для посетителей есть, а для сотрудников — почему-то нет
1. Даже у кофеен есть программы лояльности для постоянных посетителей. А почему тогда у компаний нет программ лояльности для сотрудников, постоянно приходящих на работу? ;-) Неожиданный вопрос.
2. Нет, мы, конечно, знаем про всякие программы стимулирования сотрудников с вознаграждениями за успехи в работе. А если мы сделаем платформу, тупо вознаграждающую сотрудника за каждый отработанный им час?
3. За час??? А что? Ведь это огромный рынок! Только в США по почасовой ставке работает 78.7 миллионов человек, что составляет 55.6% всех американцев получающих деньги за работу.
4. А зачем такая платформа нужна работодателям? Оказывается, нужна. А как на такой платформе можно заработать? Оказывается, можно. А вот пример интересной бизнес-модели с привлекательным оффером для огромного рынка: https://fastfounder.ru/dlja-posetitelej-est-a-dlja-sotrudnikov-net/
Идея дня: Привычка — это ещё и выручка
1. А вы хотите воспитать у себя какую-то полезную привычку? Тогда вы — потенциальный пользователь вот этого ИИ-помощника, помогающего воспитывать полезные привычки. Но это ещё не самое интересное.
2. Ведь тот же самый подход можно применить для того, чтобы пользователи перестали отваливаться от вашего собственного сервиса! Обычно для этого стараются объяснить пользователям, как с его помощью можно решать те или иные задачи. Но этого мало :-(
3. Ведь человеку можно показать и объяснить суть упражнений утренней гимнастики — но это вовсе не означает, что он ей будет заниматься ;-) Поэтому тут нужно что-то ещё.
4. А это «что-то» — как раз механика того самого ИИ-помощника для воспитания привычек, которую можно встроить в свой сервис. Причём механика эта довольно простая: https://fastfounder.ru/privychka-jeto-eshhjo-i-vyruchka/
Идея дня: Зайди сюда с новой стороны
1. Образование — это тяжёлый труд познания или возможность интересно и с пользой провести время с семьёй или друзьями? Неожиданная постановка вопроса ;-) Но очень своевременная!
2. Потому что людям стали нужны новые способы поддержания простых человеческих отношений. А почему бы тогда не пойти поучиться и узнать что-то новое всей семьёй или в компании друзей?
3. Ну а тогда это отличная возможность заскочить в новый тренд, чтобы начать зарабатывать на старом добром образовании новыми способами: https://fastfounder.ru/zajdi-sjuda-s-novoj-storony/
Идея дня: Если оно стоит 1 миллиард долларов — это не мелкая фигня
1. Платформы для размещения форм для сбора информации о пользователях на сайтах могут показаться мелкой фигнёй. Хотя одна из таких платформ Typeform в прошлом году подняла 135 миллионов долларов инвестиций по оценке почти в 1 миллиард долларов!
2. Так что, деньги на этом рынке есть, и довольно большие. Прелесть же в том, что эти старые платформы можно убить, если правильным образом начать применять современные ИИ-технологии. Вот этот новый стартап начал использовать ИИ для показа форм — и увеличил процент их заполняемости на 70%!
3. Но на этом можно не останавливаться — и вообще отказаться от понятия «заполнение формы» ;-) Потому что заполнять формы на сайтах мало кто любит. А вот что можно сделать вместо этого: https://fastfounder.ru/esli-ono-stoit-1-milliard-dollarov-jeto-ne-melkaja-fignja/
Идея дня: Принцип конкурентной борьбы — «на шаг ближе к цели»
1. Уже появилась куча ИИ-примочек для видеоконференций, которые создают текстовые стенограммы и выжимки главных моментов онлайн-встреч. Востребованность есть, но конкуренция уже бешеная :-(
2. Оказывается, если немного расширить функциональность таких примочек — можно оставить прежних конкурентов за бортом. Но как расширить? Приблизить пользователей хотя бы на шаг ближе к конечной цели этих встреч ;-)
3. Это как? Вот стартап, на примере которого можно этот принцип понять. А самое главное — тот же принцип «на шаг ближе к цели» для борьбы с конкурентами можно использовать во многих других темах: https://fastfounder.ru/princip-konkurentnoj-borby-na-shag-blizhe-k-celi/
Самое конструктивное новогоднее пожелание
1. В новом году обычно желают «новых свершений». Но ведь мы не бездельники ;-) Мы и так много чего уже делаем, да так, что даже на это времени не хватает. Откуда же взять время на новые свершения?
2. Поэтому я желаю всем, и себе в том числе — набраться мужества, чтобы перестать что-то делать! Даже если это приносит нам деньги.
3. Такое перестать делать труднее всего. Поэтому это сильнее, чем всё остальное, держит нас на месте. Не давая возможности начать что-то новое — что может принести ещё больше. Денег, славы, самореализации, удовлетворения — кого что радует.
4. Помните бессмертное: «Чтобы продать что-нибудь ненужное, нужно сначала купить что-нибудь ненужное»? Так и тут: «Чтобы сделать что-то новое, нужно сначала перестать делать что-то старое».
5. В общем, решай — что старое ты перестанешь делать. И тогда на этом месте непременно появится что-то новое, ведь природа не терпит пустоты. Но без этого все новогодние пожелания новых свершений останутся пустым звуком.
🚀 А идеи для нового — бери из моих ежедневных разборов интересных стартапов на fastfounder.ru/news
Идея дня: Скоро он появится на каждом сайте в интернете
1. Популярность ИИ-помощников резко растёт. Похоже, что скоро на каждом сайте в интернет появится свой ИИ-помощник. Но не будет же каждый владелец сайта создавать своего ИИ-помощника с нуля.
2. Естественно, что он будет искать платформу, на которой сможет максимально быстро и просто это сделать. Фишка в том, что для каждого типа сайтов такие платформы окажутся разными! Потому что у каждого типа есть своя специфика.
3. Одна платформа позволит максимально быстро и просто создавать эффективных ИИ-помощников для интернет-магазинов. Другая — для учебных курсов. Третья — для чего-то ещё.
4. Поэтому перспективное прямо сейчас направление — создать такую специализированную платформу для какого-то типа сайтов. Но её тоже можно создавать не с нуля! А оттолкнуться вот от такого универсального решения: https://fastfounder.ru/skoro-on-pojavitsja-na-kazhdom-sajte-v-internete/
Идея дня: Недопонимание на 300 миллиардов долларов
1. Интернет-магазины одежды теряют 300 миллиардов долларов в год на самой малости — покупатели не могут найти в них то, что ищут. Хотя оно там есть! Но покупатели вводят в поисковую строку одни слова, а в описании товаров используются другие :-(
2. Значит, магазинам нужно добавлять к каждому товару кучу скрытых тегов, по которым покупатели могут его искать. Но откуда эту информацию брать? С фотографий товаров, конечно же! Осталось только сделать для этого специальную ИИ-машинку.
3. Вот пара стартапов, которые это уже сделали. И их платформы нужно срочно копировать. Ведь интернет-магазинов настолько до фига, что клиентов на аналогичную платформу пока найти будет легко: https://fastfounder.ru/nedoponimanie-na-300-milliardov-dollarov/
Идея дня: Ну так гораздо удобнее
1. Наверное, вы, как и я, привыкли держать документы, имеющие отношение в текущим проектам, на рабочем столе ноутбука. А ещё и кучу вкладок по теме, открытых в браузере. Что рано или поздно превращается в бардак :-(
2. Вот этот стартап предложил новую концепцию «рабочего пространства», объединяющего рабочий стол компьютера, окна браузера, заметки и возможность делиться кусочками этого пространства с коллегами.
3. Мало того, что это удобно. Так это ещё и наталкивает на мысль о том, как появляются прорывные продукты, позволяющие людям делать то же самое, что и раньше — но более удобным способом: https://fastfounder.ru/nu-tak-gorazdo-udobnee/
Идея дня: Пусть они сами привлекают покупателей
1. Маркетплейсы — хорошая тема. Вот только им приходится тратить в 2 раза больше денег на рекламу. Ведь им нужно одновременно привлекать и продавцов, и покупателей. А что делать, если у стартапа таких денег нет? :-(
2. Оказывается, можно придумать такую бизнес-модель, в которой продавцы начнут сами привлекать покупателей на маркетплейс!
3. Вот пример того, как это работает на рынке готовой еды. Но ведь похожий фокус наверняка можно провернуть и на других рынках: https://fastfounder.ru/pust-oni-sami-privlekajut-pokupatelej/
Зачем открывать брокерский счет на премиальных условиях в Тинькофф?
Все просто. Помимо приятного статуса с вами на связи будет персональный инвестиционный менеджер от банка, который поможет собрать портфель с нуля и даст оценку интересующей вас бумаге. И это еще не все! При поддержании 500 000 ₽ на брокерском счете вам будет предоставлен премиум-сервис на срок до 3 месяцев.
Также помимо привилегий в инвестициях вы получите приятные бонусы для жизни – бесплатные бизнес-залы, страховка в путешествии и многое другое!
Ознакомиться со всем можно тут.
Как справиться со стрессом
1. Стресс, как правило, возникает, когда ты ничего не делаешь по поводу того, что ты в состоянии сделать.
2. Когда я начинаю испытывать стресс, я понимаю, что это предупреждение. Значит, начало происходить нечто, что я ещё не осознал мозгом — но уже чувствую на уровне подсознания.
3. Как только я заставляю себя осознать причину и делаю первый телефонный звонок или отправляю первое письмо по этому поводу — стресс начинает отступать, даже если проблема ещё не решена. Просто потому что я начал что-то делать.
4. Стресс возникает, когда ты игнорируешь то, что не должен игнорировать. А когда ты в поте лица трудишься над тем, что ты хочешь делать — это не стресс, а усталость ;-)
Джефф Безос, основатель Amazon
PS Испытываешь стресс? Найди то, что ты так упорно игнорируешь.
🚀 Испытываешь стресс из-за того, что занимаешься чем-то не тем? Бери хорошие новые идеи из моих ежедневных разборов интересных стартапов на fastfounder.ru/news
Идея дня: Сделай супер вместо фигни
1. ИИ уже умеет создавать короткие текстовые выжимки из длинных текстов. Но это — полная фигня! Если только длинный текст на 99% не состоит из воды, разлитой вокруг нескольких важных мыслей ;-)
2. А если важных мыслей в тексте много — либо выжимка получится длинной, либо куча полезной информации потеряется :-( Зато создание выжимок в виде визуальных схем — это совсем другое дело!
3. Ведь в одну картинку можно впихнуть гораздо больше информации, чем в страницу текста. Да и «считывать» информацию с картинки проще и быстрее, чем читать много букв. Поэтому разработка методов создания визуальных выжимок — это интересная и перспективная тема.
4. Первые примеры платформ, от которых можно оттолкнуться, уже есть. Но самое главное — понять, в какую сторону нужно отталкиваться ;-) Вот тут я собрал примеры и показал направление возможного движения: https://fastfounder.ru/sdelaj-super-vmesto-figni/
Неожиданно простой способ сделать хорошо
1. Жизненный опыт подсказывает, что самый простой способ сделать хорошо — это сначала сделать плохо, а потом исправить ;-) Однако есть принципиальный момент.
2. «Исправить» — не означает «улучшить»! «Исправить» — это «переделать». Найти, что сделано не так, чтобы сделать это по-другому. Надеясь, что по-новому будет лучше ;-) Хотя это не всегда с первого раза получается.
3. Поэтому вызывает недоумение, когда начинающие стартапы с явными проблемами с клиентами и выручкой, приходят с вопросом «как мне улучшить» что-то там. Подразумевая тем самым, что они всё делают правильно, и это нужно только немного подкрутить.
4. Наверное, это связано с тем, что мало кто готов признать, что он что-то сделал плохо. Но ты-то этого не боишься? ;-)
5. Хочешь в своём стартапе что-то улучшить? Тогда, ради бога, не улучшай то, что есть. Лучше поищи то, что можно сделать по-другому.
🚀 Хочешь регулярно получать заряд вдохновения, новых идей и неожиданных инсайтов? Читай мои ежедневные разборы интересных стартапов на fastfounder.ru/news
Стань королём в стране слепых и глупых
1. Если ты сделал продукт, начал его продавать… и не наткнулся на что-то удивительное, заставившее поменять то, что ты делаешь — ты слеп.
2. А если ты встретился с тем, что тебя удивило… но решил продолжать продавливать то, что ты придумал — ты глуп ;-)
3. Не зря же 95% стартапов, которым в конце концов удаётся его продать или выйти на биржу, доходят до этого счастливого момента не с той идеей, с которой начинали.
4. Это как первая версия любой программы — её обычно приходится выкидывать. Но, если эту первую версию не написать, то идеям для второй версии взяться будет неоткуда ;-)
5. Получается, что до запуска стартапа можно не тратить слишком много времени на обдумывание всех деталей и попытки понять «как лучше это сделать?». Ведь это потом придётся выкинуть — потому что всё окажется удивительно не так.
6. Что ты заметил удивительного вокруг того, что ты делаешь? А что ты из-за этого поменял в том, что ты делаешь?
7. А что ты заметил, но посчитал это недостаточно важным для того, чтобы что-то менять?
8. Чтобы стань королём в стране слепых и глупых, достаточно всего лишь научиться отвечать себе на эти вопросы ;-)
Как работающему за копейки курьеру с сальными волосами и плохим запахом изо рта переспать с 30 женщинами за 30 дней?
1. Начать знакомиться с бóльшим количеством девушек? Есть ощущение, что это не сработает ;-) Кажется, что гораздо более эффективный способ — постричься, начать мыть голову, сходить к стоматологу, изучить программирование и устроиться на работу в Гугл.
2. Как в 10 раз увеличить выручку стартапу, которого посылает 99% потенциальных клиентов? Назначать больше встреч? А не получится ли то же самое, что с курьером? :-( Потому что дело не в количестве встреч, а в продукте.
3. Количественные результаты, как правило, являются результатом качественных изменений. Нужно что-то коренным образом изменить, чтобы результаты серьёзно улучшились.
4. Хочешь, чтобы выручка твоего стартапа через месяц выросла? А что ты сегодня начнёшь для этого качественно менять?
Намного легче — когда по фану
1. Ты в край за@бываешься, когда делаешь то, что тебе не по фану — даже если это приносит деньги. Пол Грэм недавно написал, что «Y Combinator отличается от большинства других бизнесов тем, что в нём не приходится выбирать между деньгами и фаном. Если ты получаешь фан от общения с фаундером, то, как правило, именно его стартап становится самым успешным из выпуска.».
2. Кстати, эта фраза очень двусмысленная. То ли с будущими успешными фаундерами работать обычно по фану. То ли работа по фану чаще приводит к успеху ;-)
3. Полу Грэму вторит Скотт Бельский, создавший и продавший сервис Behance, а сейчас работающий директором по продуктам в Adobe. Он считает, что компании смогут создать нужные людям ИИ-продукты, если они дадут членам команды возможность «играть» с новыми инструментами, пробуя новые вещи и получая от этого фан. Так они случайно смогут наткнуться на что-то интересное и нужное.
4. Когда ты играешь, ты не боишься рисковать. Попробуй в реальности решиться забежать в комнату, полную зомби, с бензопилой наперевес ;-) А пройти по лежащему на полу канату сможешь? А по тому же канату, натянутому в 5 метрах от пола?
5. Когда ты играешь, ты не боишься пробовать. Попробовал, не получается… ну и хрен с ним. Попробую что-то другое или по-другому. Не корову же проигрываю ;-) А в жизни почему-то так и подмывает бесконечно тянуть за волосы никак не взлетающую идею :-(
6. Когда ты играешь, ты морально не устаёшь. Поэтому шарики в мозгах продолжают крутиться, даже если мана почти на нуле, а в тебя со всех сторон фигачат файерболами. А в аналогичной жизненной ситуации у тебя бы давно наступил ступор.
7. Короче, убеди себя, что ты в свой стартап просто играешь…