84758
Аркадий Морейнис @amoreynis
Чем дольше ты улучшаешь свой продукт перед запуском… тем сильнее ты его ухудшаешь!
1. Потому что такие улучшения ты делаешь, не получая обратной связи от реальных пользователей — нри этом твоя фантазия продолжает работать! Поэтому чем дальше, тем больше продукт становится плодом твоего воспалённого воображения — всё дальше уходя от нужд и потребностей реальных людей.
2. К тому же есть известный психологический факт — люди склонны продолжать делать то, во что они уже вложили существенное количество времени и денег. В частности люди продолжают вкладывать туда, где они теряют деньги — потому что им жалко это просто бросить и зафиксировать убытки.
3. Чем больше времени ты тратишь на непроверенный на реальных пользователях продукт — тем меньше вероятность того, что ты его изменишь, или от него откажешься. Даже если он не будет приносить никаких результатов ☹️ Вместо этого ты будешь продолжать в него вкладываться.
4. Поэтому бери и выпускай то, что у тебя получилось — как только это у тебя получилось. Не пытаясь это никак «улучшить»! 🚀
5. «Но в таком виде это не может полететь. Это слишком сырая версия. Нужна широкая функциональность.». Нет! 🙅♂️ В каждом продукте должно быть одно главное свойство — ради которого его и будут покупать.
6. Даже если оно сырое. Можно больше сказать — продукты, имеющие шанс на взлёт, покупают не за что-то… а вопреки чему-то 😱 К примеру, в первом айфоне не было не только AppStore, но даже элементарного «копировать/вставить». Или вспомните цены и качество первой версии ChatGPT 😉
7. Короче, ты сделал в своём продукте одну главную на сегодня вещь? Тогда вперёд и с песней — к реальным людям!
🔥 А какие вещи сейчас востребованы? Вот тут я как раз регулярно пишу про них — в моих обзорах новых интересных идей и трендов на fastfounder.ru/news
Тренд дня: Выбери более короткий путь до денег!
1. Важнейшее качество фаундера успешного стартапа — умение находить самый короткий путь к цели 🎯 Хотя многие до сих пор выбирают длинные и ненадёжные способы ☹️
2. К примеру, длинный путь к росту выручки — это добавить в продукт фичу, которая может понравиться пользователям, и которая, может быть, и когда-нибудь к этому приведёт 😉
3. Хотя вот более короткий путь, который можно использовать в своём программном продукта. А вот более короткий путь к росту выручки интернет-магазина. Причём основаны они на вот таком общем подходе: https://fastfounder.ru/bolee-korotkij-put-do-deneg/
👀 Теперь в начале обзора есть инфографика, из которой можно быстро понять, о чём обзор — и нужно ли тебе читать его целиком. Это здорово экономит время, но по-прежнему приносит ощутимую пользу.
Тренд дня: Если такого много — значит, тут есть деньги. А вот как их можно забрать!
1. В последнее время расплодилось множество ИИ-коучей для продажников и других общающихся с клиентами сотрудников компаний. А на эту тему у меня для вас есть две новости… и обе хорошие 😉
2. Первая хорошая новость. Если таких коучей появилось уже много — значит, тема востребованная. Вторая хорошая новость — большинство таких ИИ-коучей ты можешь победить ✌️Потому что сможешь сделать гораздо более сильный продукт! 💪
3. А залог этого — специализация на конкретной сфере бизнеса 🚀 Что доказывает пример вот этого стартапа, которому ты можешь последовать: https://fastfounder.ru/esli-mnogo-tut-est-dengi/
👀 Теперь в начале обзора есть инфографика, из которой можно быстро понять, о чём обзор — и нужно ли тебе читать его целиком. Это здорово экономит время, но по-прежнему приносит ощутимую пользу.
Со скучной презентацией ты потеряешь клиента. А с такой — приобретёшь!
1. Большинство презентаций стартапов тупо скучны. Поэтому их мало кто слушает, смотрит или читает. А стартапы теряют из-за этого клиентов ☹️ Но как сделать свою презентацию интересной? Подсмотрел вот такие простые советы.
2. Начни свою презентацию с захода «А вы знали, что…». Важно, чтобы это большинство слушателей действительно не знало бы. И чтобы это было для них действительно важно. По-любому, цеплять слушателей нужно с первого же слайда, а не оставлять это под конец, когда уже никто тебя не слушает.
3. Для перехода к рассказу о своём продукте используй фразы типа «А что, если бы…». Тем самым ты перемещаешь слушателей в «идеальное» будущее — в которое по случайному совпадению можно попасть с помощью твоего продукта 😉 К тому же такое перемещение похоже на приключение, а не на скучную лекцию с перечислением фич продукта.
4. Поделись по ходу дела несколькими секретами — например, «Они этого сами не осознавали, но оказалось, что…» или «И тут мы неожиданно обнаружили, что…». Но это для слушателей тоже должно стать сюрпризом, а не быть очевидной вещью. Иначе это сработает тебе в минус.
5. Используй в описании целевой аудитории продукта должности и профессии слушателей типа «Вот эта фишка сделана специально для маркетологов, которые…» — это заставит прислушаться тех, чьи должности или профессии ты упомянул.
6. Обязательно упоминай проблемы, с которыми слушатели реально сталкивались, например, «Каждый дизайнер знает, сколько времени уходит на…» или «Если вы пробовали делать это, то…» — так вы слезаете с трибуны и становитесь на одну сторону баррикады со слушателями.
7. Ну а по большому счёту все эти советы относятся даже не к созданию презентаций — а к разработке продуктов 🤣🤣🤣 Потому что, если твой продукт разработан по этим принципам — то его будет легко и презентовать, и продавать.
🔥 Чтобы самому сделать востребованный продукт, нужно повышать свою насмотренность на хорошие продукты. Самый простой способ для этого — читать мои обзоры новых интересных идей и трендов на fastfounder.ru/news
Во что должны поверить твои пользователи?
1. Оффер прорывного стартапа не конкурирует с офферами других стартапов. Он конкурирует со сложившейся верованиями и привычками целевой аудитории — как это принято, как это обычно делается, как это обычно происходит и тому подобными вещами.
2. Причём слом таких верований и привычек не происходит одномоментно по щелчку пальцев фаундера. Фаундер сначала должен сделать так, чтобы в это поверили ключевые люди, которых он хочет нанять. Потом первые пользователи. Потом инвесторы. Потом ещё больше пользователей.
3. А потом в какой-то момент это вдруг окажется очевидным для всех — и станет моментом резкого взлёта стартапа 🚀 Типа чуда, которое произошло за одну ночь — как большинство это воспримет и запомнит.
4. Хотя всё на самом деле началось когда-то с одной простой мысли фаундера — «я хочу, чтобы люди поверили вот в это»! Если такая «заявка на веру» есть — то у стартапа есть шанс стать прорывным.
5. А у твоего стартапа есть такая заявка на успех? Ты можешь сформулировать, во что люди должны поверить — вопреки тому, во что они верят сейчас? Или ты просто пытаешься «продвинуть» и «разрекламировать» свой в общем-то обычный продукт? 😉
🔥 Хорошие идеи обычно не придумывают, а находят 😉 Вот тут есть целая россыпь хороших идей для развития твоих проектов — в моих обзорах новых интересных идей и трендов на fastfounder.ru/news
Смогла Кока-кола — сможешь и ты!
1. В 1960 году Кока-кола сделала необычную рекламу на площади Святого Марка в Венеции. Они рассыпали птичий корм по контуру слов Coca Cola, на который слетелась куча голубей — а потом сняли этот «голубиный логотип» с вертолёта 👍
2. Хорошее напоминание для любого фаундера о том, что… даже от «тупых» сотрудников можно добиться чего угодно — если рассыпать перед ними правильные стимулы в правильной конфигурации 🤣🤣🤣
🔥 А вот тут есть хорошие конфигурации идей, которые можно успешно использовать для развития своего стартапа — в моих обзорах новых интересных идей и трендов на fastfounder.ru/news
Тренд дня: Чтобы взлететь самому — нужно следить за другими!
1. А вот ещё один рынок, который скоро может вырасти в десятки или даже сотни раз 🚀 Это рынок инструментов для мониторинга рынков и конкурентов! Проблема в том, что сейчас такие инструменты драматично неэффективны. А руками и глазами много не намониторишь 🖐️ 👀
2. Существующие инструменты не покрывают все источники, они не используют отраслевые базы данных, они генерируют много «шума» и им явно не хватает аналитических возможностей ☹️ Поэтому ими далеко не все пользуются. Хотя в принципе ими должна пользоваться каждая компания!
3. Однако нынешние ИИ-технологии эту ситуацию точно изменят 💪 И такими новыми инструментами начнут пользоваться все 📈 А чтобы понять, какой инструмент можешь сделать ты — стоит посмотреть на то, что сейчас в этой теме появляется: https://fastfounder.ru/nuzhno-sledit-za-drugimi/
🎧 Неохота эти обзоры читать? Тогда слушай их в виде настоящего, но короткого подкаста с двумя ведущими!
Похоже, ты не хочешь влезать во что-то по-настоящему большое… если решил заняться уборкой!
1. Карикатура из американского журнала. На картинке изображён муж, тщательно убирающийся в комнате. И жена, которая смотрит на всё это и говорит — «Похоже, ты не хочешь влезать во что-то по-настоящему большое, если решил заняться уборкой» 😉
2. Фишка в том, что наш мозг всегда подсовывает нам мелкие дела — где мы можем быстро получить результат без особого риска. Вместо того, чтобы с головой погрузиться во что-то большее — но с большими рисками и маленькими шансами на успех. Хотя это наш единственный шанс взлететь 🚀
3. Грубо говоря, когда у тебя не идут продажи — ты садишься программировать. Почему? Потому что ты безусловно сможешь запрограммировать то, что собрался. Раньше или позже, легко или с трудом — но сможешь.
4. А вот придумать, как изменить свой продукт, или как его продвинуть — не факт, что сможешь. Поэтому мозг подталкивает тебя заняться лучше программированием. А ты уже находишь для этого нужные и логичные доводы 😉
5. Фишка в том, что такая фигня происходит в 90% случаев, как только мы сталкиваемся с какой-то проблемой.
6. Поэтому первый вопрос, когда ты уже вроде решил что-то делать, чтобы эту проблему решить — «А что я пытаюсь этим избежать?» 😮
7. И вот это, чего ты пытаешься избежать — это как раз и есть способ взлететь… мимо которого ты в очередной раз проходишь 🙈
🔥 А вот можно найти хорошие идеи для своих проектов, с которыми они смогут взлететь — в моих обзорах новых интересных идей и трендов на fastfounder.ru/news
«Цель» и «дела» — это разные вещи!
1. Один из выпускников Y Combinator сказал, что самое важное, чему он там научился — ни один день нельзя начинать без цели, которую ты прямо в этот день хочешь достичь 🎯
2. Обратите внимание — не «дела, которые ты за сегодня должен сделать». А «цель» — которую ты к концу дня хочешь достичь. Это совсем разные вещи 😱
3. Если каждый день достигать хоть какой-то, пусть даже маленькой цели — представь, сколько всего ты можешь достичь за месяц, а тем более за год 🚀
4. А какую цель ты поставишь перед собой на завтра?
🔥 А вот тут ты сможешь найти полезные инсайты для того, чтобы твой стартап достиг большой цели — в моих обзорах новых интересных идей и трендов на fastfounder.ru/news
Привычка важнее мотивации!
1. Не пытайся успеть сделать как можно больше, пока у тебя есть на это мотивация. За такое короткое время ты всё равно ничего выдающегося не сделаешь 😉
2. Вместо этого постарайся успеть за это время воспитать привычку делать что-то важное. Мотивация исчезнет… а привычка останется.
3. Останется привычка — начнут появляться результаты 🚀
🔥 Кстати, хорошая привычка — ежедневно подпитываться для развития своих проектов хорошими идеями из моих обзоров новых интересных идей и трендов на fastfounder.ru/news
Тренд дня: За твоё приложение заплатят столько… на сколько оно выглядит!
1. Человека «встречают по одёжке»… а приложение — по пользовательскому интерфейсу 😉 Ты можешь быстренько завайбкодить приложение. Но если его интерфейс выглядит, как будто его нарисовал программист — оно будет восприниматься как дешёвая поделка ☹️
2. В то же время тратить время и деньги на вылизывание интерфейса приложения, которое ещё неизвестно, полетит или нет — это лишние на этом этапе расходы. И что делать? 🤔
3. Воспользоваться вот таким инструментом — который обеспечит нужное качество интерфейса программ, сгенерированных любой платформой для вайбкодинга. И тогда твой быстренько созданный продукт сможет сразу выглядеть на миллион долларов 💰 https://fastfounder.ru/za-prilozhenie-zaplatjat-na-skolko-ono-vygljadit/
🎧 Неохота эти обзоры читать? Тогда слушай их в виде настоящего, но короткого подкаста с двумя ведущими!
Всё, как в мелодраме — «это просто не твой человек»!
1. В кино периодически всплывают истории, как юноша или девушка безрезультатно любят кого-то, пытаясь добиться от них ответной любви 💔 Они заходят на объект своей любви и так, и этак — а ты смотришь на экран и думаешь…
2. «Ну и какого хрена они так убиваются? Ведь очевидно же, что никакой взаимности тут никогда не будет.» 🙅♂️ А всё обычно заканчивается тем, что герой рыдает на плече у мудрой старушки, которая говорит — «Пойми, это просто не твой человек»!
3. Такие истории напоминают мне стартапы… которые безрезультатно пытаются добиться ответной любви пользователей 😉 А те его отшивают — либо сразу не платят, либо быстро перестают платить.
4. Фаундеры же стартапов убиваются, пытаясь найти способ этой любви всё же добиться 🥵 При этом, как те же юноши и девушки, они постоянно ищут в качестве причин, почему их не любят, изъяны в самих себе (своих продуктах) — и предпринимают такие же неуклюжие способы их исправить 🙈
5. Хотя настоящая причина та же самая, что и в тех мелодрамах — «это просто не твой человек» 😮 Ты просто продаёшь свой продукт не тем людям. Не они являются твоей целевой аудиторией.
6. А кто является? А вот это уже хороший конструктивный вопрос — на который теперь нужно начать искать не менее конструктивный ответ ✌️
🔥 Хотя свои продукты всё равно нужно улучшать 😉 Бери для этого интересные варианты — из моих обзоров интересных идей и трендов на fastfounder.ru/news
Тренд дня: Как за один заход получить сразу десятки или даже сотни компаний-клиентов?
1. Удивительно, но 15% всех компаний в мире — это чьи-то франчайзи 😮 А это значит, если ты сумеешь продать свою платформу владельцу франшизы — ты сразу получишь несколько десятков или даже сотен компаний-клиентов 💰Но что им можно продать?
2. Самая главная боль владельцев франшиз — поддержание единых стандартов обслуживания во всех своих точках. Проблема в том, что мало такие стандарты ввести — их ещё нужно постоянно контролировать. Но вручную это слишком мучительно 🥵
3. Получается, что франшизы должны охотно покупать платформы для упрощения введения и контроля стандартов 🚀 А вот и рабочие примеры, оттолкнувшись от которых, ты можешь сделать свою такую платформу: https://fastfounder.ru/kak-za-odin-zahod/
🎧 Неохота эти обзоры читать? Тогда слушай их в виде настоящего, но короткого подкаста с двумя ведущими!
К вопросу о том, что у каждого ядра должна быть своя пушка 😉
Протокол одного совещания:
— Итак, первым делом нужно определиться, какой сотрудник НАМ нужен для решения вот такой задачи.
— Да нет же! Первым делом нужно определиться, кто будет за результаты работы этого сотрудника отвечать. А после этого пусть он сам решает, какой сотрудник ЕМУ нужен 😉
Тренд дня: Новая атака на риэлторов — которая наконец может стать успешной!
1. Уже было сделано множество безуспешных попыток исключить риэлтеров из процесса продажи жилой недвижимости — чтобы не платить им конские комиссии. Но сейчас эти попытки могут наконец завершиться успехом 🚀
2. Во-первых, потому что на рынке недвижимости начались структурные сдвиги в нужную сторону. А во-вторых, для этого появились нужные технологии. В результате этот стартап в прошлом году уже стал прибыльным. А сейчас в него начали вливать новые инвестиции 💰
3. Так что ты можешь сейчас предпринять новую атаку на риэлторов — используя его бизнес-модель. И есть хорошие шансы, что на этот раз риэлторы наконец дрогнут: https://fastfounder.ru/novaja-ataka-na-rijeltorov/
🎧 Неохота эти обзоры читать? Тогда слушай их в виде настоящего, но короткого подкаста с двумя ведущими!
Твой стартап — это не «дружная семья», а «спортивная команда»! А ты не нянька, а тренер 😉
1. Некоторые фаундеры считают свои стартапы «одной семьёй» — что приводит к ужасным последствиям. Как метко заметил основатель Нетфликса — «когда вы в последний раз увольняли кого-то из своей семьи?» 🤣
2. Поэтому фаундеры с самого начала стали считать Нетфликс не семьёй, а спортивной командой. Ещё более интересным это сравнение становится, если вспомнить книгу Moneyball (в русском варианте «Человек, который изменил всё») — про нового тренера бейсбольной команды, оставшейся без денег и звёзд. Кому вроде бы осталось только вешаться ☹️
3. Но вместо этого тренер взял математика, который методами статистического анализа подобрал ему в команду средненьких игроков — но с какими-то особенностями… которые вместе внезапно составили очень сильную команду, выигравшую подряд рекордное количество матчей. А самое главное — эта книга основана на реальной истории.
4. Так что тебе в твоём стартапе даже не нужны чемпионы, умеющие справиться с любой задачей одной левой. Тебе нужны обычные люди, умеющие выполнять одну простую задачу — но которые все вместе составят крепкую команду, способную добиться намеченных целей.
5. Поэтому самое главное искусство фаундера — это умение нарезать большую и амбициозную цель на множество простых задач, на каждую из которых он с лёгкостью сможет нанять подходящего человека.
🔥 А вот отсюда можно брать перспективные идеи и задачи для развития своего стартапа — из моих обзоров новых интересных идей и трендов на fastfounder.ru/news
Ты можешь различить на вкус воду из бутылок с разными наклейками? Вот и я не могу 😉
1. Развитие ИИ-платформ для программирования приведёт к неожиданному результату — рынок облачных сервисов и приложений станет похож на рынок продажи бутылочной воды 💧
2. Ты можешь различить на вкус воду из бутылок с наклейками Эвиан, Святой Источник, Шишкин лес, Архыз и так далее? Я тоже не могу 😉 Но почему-то всё время покупаю воду одной и той же марки.
3. Потому что чья-то из них история меня когда-то зацепила. Или кто-то про неё хорошо рассказал. Или она в нужный момент попалась мне на глаза. Или она самая дорогая из всех, и поэтому типа самая качественная. Или наоборот самая дешёвая.
4. Или что-то ещё — что к вкусу воды не имеет никакого отношения. Потому что чистая вода по определению безвкусная!
5. Сейчас с помощью ИИ чуть ли каждый может склепать практически любой софт — и поэтому уже скоро на рынке появится куча совершенно одинаковых облачных сервисов и приложений. Но какие-то из них будут продаваться хорошо, а какие-то — нет.
6. Потому что какие-то фаундеры научатся рассказывать истории, выстраивать распространение, обеспечивать больше касаний с покупателями и формировать общественное мнение. А другие по-прежнему будут пребывать в иллюзии, что от продукта что-то зависит 😉
7. Так что твоё самое главное на сегодняшний день конкурентное преимущество — это то, что ты лишишься этой иллюзии раньше других 🚀
8. Итак, что тебе нужно сделать для улучшения продаж своего продукта — что не имеет отношения к самому продукту? 🤔
🔥 Понятно, что при этом сам продукт всё же должен быть актуальным и востребованным. Поэтому бери идеи для повышения актуальности и востребованности своих продуктов — из моих обзоров новых интересных идей и трендов на fastfounder.ru/news
Тренд дня: Нормальные герои всегда идут в обход!
1. Вот так жила себе компания спокойно все эти годы, нигде не светилась… а тут, бах, и подняла 100 миллионов долларов инвестиций 💰 И на что?! 😱
2. На маркетинговый инструмент, позволяющий точечно влиять на людей, принимающих решения — через их родных, друзей, знакомых, коллег и прочее окружение 👬👭
3. Но, как оказывается, такой «маркетинг влияния» — это новый тренд 🚀 Ведь сейчас начали появляться и другие платформы, работающие по похожему принципу. И ты тоже можешь успеть такую платформу сделать: https://fastfounder.ru/normalnye-geroi-vsegda-idut-v-obhod/
👀 Теперь в начале обзора есть инфографика, по которой можно быстро понять, о чём обзор — и нужно ли тебе читать его целиком. Это здорово экономит время, но по-прежнему приносит ощутимую пользу.
Поделишься своими целями — ни хрена их не выполнишь!
1. Считается, что нужно публично делиться своими целями, чтобы почувствовать ответственность за их выполнение. Но я тут прочитал, что, если ты держишь свои цели при себе — вероятность их достижения повышается на 40% 😱
2. Фишка в том, что публично рассказав про свои цели — ты получаешь такой выплеск дофамина, как будто ты этих целей уже достиг. Что в принципе убирает внутренний подсознательный повод достигать их в реальности 😉
3. Поэтому гораздо эффективнее обещать делиться результатами — типа через месяц я расскажу, чего я за этот месяц достиг.
4. Тогда чувство ответственности начинает работать как положено. А подсознание подстёгивает тебя что-то сделать — чтобы получить дозу дофамина, когда ты этими результатами поделишься.
5. В общем, если социальные сети сделали тебя дофаминовым наркоманом, то «колоться» нужно правильно — чтобы получать от этого не только удовольствие, но и результаты 🤣
🔥 Что сделать в своём проекте в ближайшее время? Бери для этого хорошие варианты — из моих обзоров новых интересных идей и трендов на fastfounder.ru/news
Неожиданное правило создания востребованного продукта!
1. Автоматизируй то, что люди не любят делать. Но что им делать тем не менее приходится.
2. Такое продавать гораздо проще — чем то, что помогает им заниматься любимым делом.
3. Во-первых, потому что любимым делом они предпочитают заниматься сами — ведь они считают, что могут сделать это лучше других. И уж тем более лучше, чем всякие-разные ИИ-машинки 😉
4. Во-вторых, к выбору инструмента для любимого дела они подходят с такой тщательностью, пристрастием и избирательностью — что твой продукт может этот фильтр и не пройти. А для покупки всего остального они используют принцип «работает, и ладно» 🤣
5. Чего не любит делать твоя аудитория?
🔥 А вот тут есть целая куча новых и хороших идей по поводу того, что сейчас востребовано — в моих обзорах новых интересных идей и трендов на fastfounder.ru/news
Фатальная ошибка продаж… но которую легко исправить!
1. Большинство фаундеров ИИ-стартапов (а кто нынче не ИИ-стартап?) допускает фатальную ошибку при продаже своих платформ компаниям 🙅♂️ Но, к счастью, её довольно легко исправить!
2. Обычно фаундеры приходят в компанию и предлагают ей провести полную автоматизацию всего бизнес-процесса — от начала и до конца. И получают вполне логичный отказ прямо с порога или бесконечные обсуждения с не менее логичным отсутствием результата.
3. Почему всё логично? Потому что ты предлагаешь клиенту купить «риск в квадрате» ☠️² Первый риск — это полная перестройка бизнес-процесса. Второй риск — сделать это на непроверенной технологии от непроверенного поставщика.
4. Вместо этого тебе нужно предложить для автоматизации всего одну мелкую, но геморройную часть бизнес-процесса — где ИИ принесёт очевидную пользу в качестве простого дополнения. И не затронет всё остальное!
5. Когда это сработает — предложить автоматизировать следующую часть. И так постепенно продвигаться от одного этапа бизнес-процесса к другому и от одного клиента к другому — пока ты не вырастишь доверие к себе. И заодно пока сам не отладишь своё решение 😉
6. Короче, какую маленькую, но геморройную часть бизнеса ты завтра предложишь автоматизировать своему потенциальному клиенту?
🔥 А тут есть много других не менее хороших идей для развития твоего стартапа — в моих обзорах новых интересных идей и трендов на fastfounder.ru/news
Тренд дня: Хочешь получить на блюдечке 25 идеальных клиентов для своего стартапа?
1. Самая главная проблема любого стартапа — получить десяток-другой первых клиентов! Причём не абы каких — а «идеальных» ❤️ Которые бы не отвалились через месяц, продолжили пользоваться продуктом — и доказали бы тем самым жизнеспособность идеи 📈
2. Но каждый раз каждому фаундеру приходится проходить этот нелёгкий путь самому 🥵 Хотя сейчас появился отличный вариант — переложить эту задачу на чужие плечи. И всего за 14 дней просто взять и получить 25 таких идеальных клиентов 😱
3. Звучит круто 💪 А ещё круче — самому сделать такое решение и продавать его другим стартапам 😉 Тем более, что это вполне реально, если оттолкнуться от вот такого примера: https://fastfounder.ru/na-bljudechke-25-idealnyh-klientov/
🎧 Неохота эти обзоры читать? Тогда слушай их в виде настоящего, но короткого подкаста с двумя ведущими!
Тренд дня: А теперь из того, что уже есть, нужно убрать слово «говно»!
1. Если чего-то на рынке уже много — это не означает, что проблема уже решена 😮 К примеру, есть куча ИИ-платформ для генерации контента — но они умеют генерировать только массовый «говноконтент» типа реклам или SEO-текстов 💩
2. В то же время в мире насчитывается уже 50 миллионов онлайн-инфлюенсеров, и их количество неуклонно растёт 📈 Но им эти платформы не подходят 🙅♂️ Им нужны платформы, способные генерировать качественный контент. Но не только!
3. Этот контент ещё и должен создаваться в их уникальном стиле 🚀 Иначе это бессмысленно ☹️ Короче, 50 миллионам человек нужна платформа — которую ты можешь сделать, оттолкнувшись вот от этих примеров: https://fastfounder.ru/nuzhno-ubrat-slovo-govno/
🎧 Неохота эти обзоры читать? Тогда слушай их в виде настоящего, но короткого подкаста с двумя ведущими!
«Как вы столько помните, если столько бухаете?»
1. У одного известного американского писателя как-то спросили: «Как вы умудряетесь запоминать события, чтобы писать про это книги… хотя вы так много бухаете?» 😮
2. На что он ответил — «Приятель, классное дерьмо всегда залипает»! И вот что внезапно пришло мне в голову…
3. Оффер твоего стартапа должен быть настолько прост и убедителен, чтобы суметь запасть в душу даже в дупель бухого пользователя 🤣
4. А твой оффер западёт? 😉
🔥 А вот хорошие офферы и идеи, которые ты можешь использовать в своих проектах — в моих обзорах новых интересных идей и трендов на fastfounder.ru/news
Оказывается, ИИ-агент — это сотрудник операционного отдела!
1. Сегодня стало известно, что Meta (Фейсбук) купил стартап Manus с платформой для разработки ИИ-агентов — который был создан всего 9 месяцев назад, но уже достиг уровня ожидаемой годовой выручки в 125 миллионов долларов. Но вот очень интересная деталь!
2. Как написал The Wall Street Journal, гендир Manus будет подчиняться операционному директору Meta. Не директору по разработкам — а операционному директору. Получается, что ИИ-агенты — это в первую очередь инструмент для повышения эффективности обычной операционной деятельности компании.
3. А это значит, если твой стартап занимается разработкой ИИ-платформ для бизнеса — тебе нужно продавать их операционным департаментам компаний-клиентов, а не кому бы то ни было ещё!
4. Другими словами, тебе нужно продавать не технологии — а операционную эффективность. Что наверняка заставит тебя пересмотреть свои маркетинговые материалы, стратегию продаж и, может быть, даже внести соответствующие изменения в продукт.
5. Итак — что тебе нужно в связи с этим поменять?
🔥 А тут есть много отличных и своевременных идей для развития твоих продуктов — в моих обзорах новых интересных идей и трендов на fastfounder.ru/news
Тренд дня: Выгоднее всего — не придумывать новое, а устранять трение!
1. Самая лучшая позиция для стартапа — это не придумывать что-то новое, что люди МОГЛИ БЫ захотеть 😱 А делать то, что «устраняет трение» в том, что люди УЖЕ ХОТЯТ делать — но не делают с нужной частотой и в нужном объеме из-за это самого трения 🥵
2. Тогда появляются очень хорошие шансы взлететь на уже существующей потребности 🚀 Успешных примеров этому до фига — это и Shopify, и Uber, и Airbnb, и куча других. Но сейчас такой тренд на «устранение трения» набирает обороты в одной неожиданной теме.
3. Эта тема — знакомства с новыми интересными людьми, с которыми можно дружить по жизни или даже по бизнесу 😉 Причём есть много вариантов того, как и в каких нишах это можно делать. Поэтому можно выбрать подходящий из вот этих примеров — и самому в этот тренд войти: https://fastfounder.ru/vygodnee-vsego-ustranjat-trenie/
🎧 Неохота эти обзоры читать? Тогда слушай их в виде настоящего, но короткого подкаста с двумя ведущими!
Используй «эффект Икеа» в своих презентациях!
1. Считается, что одна из причин успеха Икеа — это то, что покупатели вынуждены сами собирать их мебель 😮 В результате они начинают любить не купленную мебель — а вложенный в неё свой труд 🤣
2. Оказалось, что в Y Combinator фаундеров учат использовать этот «эффект Икеа» в презентациях своих стартапов клиентам!
3. Когда приходит время показать демонстрацию продукта — не спеши открывать ноутбук и показывать подготовленную демку. Вместо этого спроси у клиента: «Если бы вы были на моём месте, что бы вы показали, чтобы доказать, что эта платформа способна решить вашу задачу?».
4. Получив 2–3 ответа — покажи клиенту только то, что он «придумал». Таким образом, клиент из пассивного зрителя/покупателя превращается в «соавтора».
5. К тому же, если он ещё и сам определил критерии успеха — ему будет трудно против этого возражать. Не будет же он сам с собой спорить — ведь «клиент всегда прав» 😉
🔥 Все самые новые и лучшие идеи для сборки твоих проектов — в моих обзорах интересных идей и трендов на fastfounder.ru/news
Твой идеальный клиент — для кого слово «маленький» является преимуществом, а не недостатком!
1. «Мы крупный игрок на этом рынке… о котором просто никто ещё не знает» 😉 Под такими лозунгами многие стартапы пытаются прикинуться «лидирующими поставщиками решений», чтобы получить большие контракты от больших компаний.
2. Но это практически нереально! Ведь главная задача подавляющего большинства больших компаний — избежать возможных рисков. В том числе и от сотрудничества с маленькими и слабыми стартапами 🙅♂️
3. Поэтому твой целевой рынок — это «ранние адепты»! Среди которых могут быть компании разного размера. Но что их отличает — лица, принимающие там решения, хотят быть на переднем крае прогресса. Ради чего они и готовы идти на определённый риск.
4. Причём они хотят иметь не только самые продвинутые технологии, но и личный контакт с фаундером стартапа — который не только готов выслушивать их идеи, жалобы и предложения, но и быстро их реализовывать 🏃♂️➡️
5. Так что, возвращаясь к твоему сайту и презентациям — не нужно надувать щёки, показывая себя толще, чем ты есть 😉 Ведь твоя главная задача — привлечь ранних адептов! Поэтому пиши и говори о том, что их может привлечь — у тебя необычный продукт, ты достаточно маленький и поэтому готов к кооперации и быстрой реакции.
6. Другими словами, твой идеальный клиент — это тот, для кого слово «маленький» является преимуществом, а не недостатком! 😮
🔥 Чтобы быть всегда на переднем краю прогресса, бери для развития своего проекта интересные идеи — из моих обзоров новых идей и трендов на fastfounder.ru/news
Тренд дня: Как избежать «попадалова»?
1. Приложения для знакомств — это большая и вечная тема 💰 А ещё и «больная»! Ведь многие такие знакомства заканчиваются ничем — встретились, прифигели и разошлись 🤮
2. А всё потому, что выбирать людей для знакомства по профилям — это как проводить собеседования для найма на работу по резюме 😉 Как каждый из вас наверняка знает — и то, и другое ужасно неэффективно 🥵
3. Хотя сейчас уже появились способы делать это с гораздо бóльшим эффектом 🚀 Да-да, и романтические знакомства, и бизнес-знакомства, и найм, и много чего ещё — причём по одной и той же вот такой схеме: https://fastfounder.ru/kak-izbezhat-popadalova/
🎧 Неохота эти обзоры читать? Тогда слушай их в виде настоящего, но короткого подкаста с двумя ведущими!
Медленно спустись с горы и трахни их всех!
1. Журнал «Science» опубликовал результаты исследования путей развития нобелевских лауреатов, шахматных чемпионов, олимпийских медалистов и других «победителей». И его выводы полностью противоречат общепринятому мнению 😮
2. Ведь считается, чтобы достичь таких успехов — нужно с ранних лет выбрать свою тему и начать в ней до изнеможения тренироваться. Да, такие тренировки действительно приносят результаты уже в молодом возрасте… но со временем это преимущество исчезает.
3. И такие узкие специалисты начинают уступать пальму первенства людям, которые в юном и молодом возрасте занимались много чем разным. Как следствие, их взлёт не был настолько крутым. Но через некоторое время это разнообразие выливалось в качество — и они обгоняли узких специалистов, становясь учёными и чемпионами самого высокого мирового класса.
4. Но ведь к стартапам это тоже можно применить. Если фаундер с головой залезет в одну узкую тему — то его стартап может быстро выстрелить. Но что будет потом?
5. А потом он со временем уступит тому стартапу, фаундер которого смотрел на рынок более широко — изучая и пробуя совсем разные вещи. Что через некоторое время поможет ему, по выражению Стива Джобса, «соединить точки» — и создать стартап мирового класса, который обгонит узкоспециальных «вундеркиндов».
6. И это вполне логично, потому что самые яркие и значимые прорывы в науке, к примеру, происходили на стыке разных дисциплин — а не внутри какой-то одной узкой темы. А чем стартапы хуже науки?
7. В общем, не зацикливайся — пробуй много чего разного. А самое главное — делай выводы. И тогда со временем эти точки в один прекрасный момент соединятся в яркий прорывной стартап — который обгонит тех, кто сейчас в соцсетях вовсю трубит о своих быстрых успешных успехах 😉
🔥 Бери интересные идеи из разных тем, которые реально стоит попробовать — из моих обзоров интересных идей и новых трендов на fastfounder.ru/news