82621
Аркадий Морейнис @amoreynis
Тренд дня: Треть прибыли сейчас можно уже не терять!
1. Выручка этого стартапа второй год растёт «по вертикали» — как взлёт ракеты 🚀 При этом он делает вроде бы обычную вещь — платформу для производителей, поставляющих свою продукцию в розничные сети.
2. Но вы не догадаетесь, что это платформа делает 🤣 Потому что вам в голову будут приходить только очевидные варианты — которые навскидку видны снаружи. Хотя многие поставщики теряют на этом треть своей прибыли 😱
3. Однако ускорить и удешевить решение этой проблемы стало возможно только сейчас. Что поэтому прямо сейчас нужно брать и предлагать всем поставщикам: https://fastfounder.ru/tret-pribyli-mozhno-ne-terjat/
Тренд дня: Они будут делать это к твоей пользе и выгоде!
1. Самое лучше для стартапа — это заниматься тем, что неизбежно произойдёт… даже если он не будет прикладывать к этому усилий 🤣 Тогда стартап гарантированно окажется в нужное время в нужном месте с нужным продуктом ✌️
2. Одно из таких направлений — это платформы, на которых ИИ-агенты заводят нужные связи к пользе и выгоде их хозяев 💪 Ведь мы же понимаем, что рано или поздно оно так и будет работать 🎯
3. Вот только идти к этому будущему можно разными путями 🤔 Можно строить то, что когда-нибудь выстрелит. А можно заняться тем, что с самого начала будет приносить деньги: https://fastfounder.ru/k-tvoej-polze-i-vygode/
Тренд дня: Самое выгодное сейчас — вот так разделить стратегию и тактику!
1. Самое «тупое» направление — это создавать ИИ-платформы, которые должны заменить людей 😮 А самое выгодное — создавать ИИ-агентства, в которых люди придумывают, что делать, а ИИ это делает 🤣
2. Во-первых, на этом можно заработать в 100 раз больше, чем на продажах «голых» ИИ-платформ 💰 А во-вторых, востребованность таких услуг не будет уменьшаться — даже когда ИИ будет продолжать улучшаться ✌️
3. А вот несколько успешно работающих примеров таких агентств — оттолкнувшись от которых ты сможешь создать своё ИИ-агентство в тех же самых или даже других областях: https://fastfounder.ru/razdelit-strategiju-i-taktiku/
Тренд дня: Правильный способ съесть бутерброд с большими деньгами!
1. Сейчас самые большие деньги — это внедрение ИИ в работу компаний 💰 Вот только 99% стартапов едят этот бутерброд неправильно 😉 Ведь они считают, что самое главное — это разработать хорошую технологию.
2. Хотя самое главное — это наложить технологию на бизнес-процессы компании. Для чего сначала нужно выяснить, как компания работает… чего она на самом деле сама не знает 🤣
3. Так что те самые большие деньги скрываются не в технологиях — а в платформах, которые помогут это выяснить 🚀 И вот как они должны быть устроены: https://fastfounder.ru/buterbrod-s-bolshimi-dengami/
Тренд дня: Ты делаешь то, чем люди захотят пользоваться? Тогда ты уже опоздал!
1. Сейчас все стартаперы увлеклись созданием своих ИИ-агентов… не замечая гораздо более глобальный сдвиг парадигмы создания софта вообще. На чём именно сейчас можно очень хорошо подняться 🚀
2. Ведь ИИ-агенты живут не «в вакууме» — для своей работы они должны использовать сторонний софт. Но какой софт? Тот, который им сказали использовать их хозяева? Да ни хрена подобного 😮
3. ИИ-агенты будут использовать софт, который они сами считают эффективным и удобным для себя 😱 А как они такой софт будут находить? А это очень интересный вопрос — на который есть вот такой неожиданный ответ: https://fastfounder.ru/esli-ljudi-zahotjat-ty-opozdal/
Тренд дня: Разрабатывать ИИ-платформы становится невыгодно. А вот это — наоборот, выгодно!
1. Разработка ИИ-платформ скоро превратится в дешёвое и массовое занятие. Но ИИ будет везде… и на чём же тогда в теме ИИ можно будет хорошо заработать? 💰 А это есть вот такой неожиданный ответ 😮
2. Фишка в том, что ИИ всегда будет галлюцинировать — потому что «это не баг, а фича» 🤷🏻♂️ А это значит, что по мере того, как ИИ будет дешеветь, дорожать будет другая услуга — верификация результатов работы ИИ 🚀
3. А самое главное, этой проблемой нужно начать заниматься прямо сейчас — пока не все живые эксперты, воспитанные в эпоху «до ИИ», не вымерли 😱 А вот что тут можно сейчас начать делать: https://fastfounder.ru/razrabatyvat-ii-platformy-uzhe-ne-tak-vygodno/
Тренд дня: Чтобы стартап стал успешным — выверни правило Парето наизнанку!
1. Этот стартап поднял 5 миллионов долларов в январе прошлого года, 30 миллионов в сентябре и 80 миллионов сейчас — причём уже по оценке 850 миллионов 📈 При этом он ничего особенного по нынешним временам не делает 🤷🏻♂️
2. Он просто взял и «вывернул наизнанку» правило Парето в теме рекрутинга 😮 Потому что раньше рекрутёры компаний тратили 80% времени на поиск кандидатов и 20% на выбор лучших из них — что явно влияло на качества отбора 😉
3. Но сейчас они стали тратить 20% времени на поиск и 80% — на выбор лучших кандидатов ✌️А вот за счёт чего это произошло: https://fastfounder.ru/vyverni-pravilo-pareto-naiznanku/
Тренд дня: Самый выгодный для стартапа момент — между смертью старого и рождением нового!
1. Самые успешные стартапы вырастают только на изменениях 🚀 А вот одно из таких изменений! Старые биржи программистов-фрилансеров должны сейчас умереть… но на их месте должны появиться новые биржи 😮
2. Почему должны умереть старые биржи разработчиков — очевидно. На хрена заказывать написание программ фрилансерам? Если сейчас с этим уже могут справиться ИИ-платформы для программирования 😱
3. А вот почему такие биржи должны остаться, но трансформироваться — уже менее очевидно. Но на это есть очень весомая причина — которую уже уловили вот такие стартапы: https://fastfounder.ru/samyj-vygodnyj-dlja-startapa-moment/
Тренд дня: Современная конкуренция — это уже не борьба продуктов! А что тогда?
1. Современная конкуренция перестаёт быть борьбой продуктов — превращаясь в борьбу отношений с клиентами 😮 У кого эти отношения лучше — тот и выиграет 🥰💰 Представь, что на рынке стоят продавцы с одинаковыми огурцами по одинаковым ценам…
2. У кого ты будешь покупать огурцы? У того, кто тебе когда-то понравился, и не сделал ничего такого, чтобы разонравиться! Но ведь в условиях обостряющейся конкуренции твой продукт — это тот же огурец 🤣
3. Поэтому твоя главная задача — завязать и поддерживать хорошие отношения со своими клиентами. Что может получиться — если начать использовать вот такие платформы: https://fastfounder.ru/konkurencija-uzhe-ne-borba-produktov/
Следующая компания стоимостью 1 триллион долларов будет софтверной компанией… маскирующейся под компанию, оказывающую услуги!
1. Если ты продаёшь ИИ-платформу — ты конкурируешь с разработчиками ИИ-моделей, способными превратить твою платформу в фичу своей модели ☠️ Но если ты продаёшь результаты — каждое улучшение ИИ-модели делает твой сервис быстрее, дешевле и качественнее ✌️
2. К тому же, если ты продаёшь, к примеру, бухгалтерскую платформу для компаний — тебе за неё платят условных $10K в год. Но эта же компания заплатит бухгалтеру, сводящему баланс с помощью той же самой платформы — уже $120K. Общее правило — на $1, потраченный на софт, приходится $6 потраченных на связанные с этим услуги 😮
3. Поэтому не стоит продавать софт 🤷🏻♂️ Лучше продавать услуги… которые ты оказываешь с помощью того же самого софта 💰
4. А чтобы выбрать для этого хорошую тему — нужно посмотреть, какую работу компании уже аутсорсят на сторону. Потому что в этом случае компаниям просто нужно перераспределить уже выделенный бюджет на тебя 😉 А чтобы внедрить свою платформу внутрь компании — нужно устроить внутри неё маленькую революцию 🥵
5. Список таких больших аутсорсинговых рынков можно посмотреть в статье партнёра фонда Sequoia Capital: https://sequoiacap.com/article/services-the-new-software/
6. В общем, похоже, что продажа софта — это уже вчерашний день 😉 Пора начинать продавать услуги 🚀
PS Специально привёл в посте ссылку на статью уважаемого фонда. Потому что когда я в очередной раз пишу про этот тренд в фастфаундере, мне не все ещё могут поверить 🤣🤣
Чем хорошие продажи своего продукта отличаются от… обычных 😉
1. Хорошая цена. Но не в ту сторону, в которую ты думаешь 😉 Хороший продукт стоит дороже, чем конкуренты! А его продажи сводятся к продаже ценности, а не дешевизны.
2. Проспектинг важнее продаж. Как ни странно, но искусство продаж заключается не в том, чтобы уметь уговаривать клиентов. А в том, чтобы найти таких клиентов, которых не нужно уговаривать 😉
3. Продукт — это не первый, а последний этап воронки продаж. Плохие продажники сначала демонстрируют продукт, а потом его продают. Хорошие продавцы сначала выясняют, какие у клиента проблемы — а потом показывают, как продукт может эти проблемы решить.
4. Чем тяжелее онбординг — тем проще удержание. Чем проще внедрение продукта — тем легче клиент сможет переключиться на продукт конкурента. Лучше потратить больше сил на более глубокую интеграцию своего продукта с бизнес-процессами клиента — чтобы ему проще было оставить всё как есть, а не выковыривать твой продукт для замены на чужой 😉
🔥 Бери хорошие идеи для развития своих продуктов — из моих обзоров интересных идей и трендов на fastfounder.ru/news
Самый простой рецепт счастливой жизни!
1. Если ты испытываешь беспокойство — значит, на подсознательном уровне ты уже знаешь, что ты должен сделать. Но на сознательном уровне ты этого ещё не сформулировал — и поэтому не делаешь. Отсюда и чувство беспокойства!
2. На днях Дуров дал больше интервью Лексу Фридману, в котором, кроме всего прочего сказал, что у него уже лет 20 не было депрессий. Потому что в тот момент, когда он только начинал беспокоиться — он сразу заставлял себя разобраться, что же такого он не делает, что это беспокойство могло бы вызвать.
3. После этого он начинал это делать — и беспокойство исчезало. Поэтому и депрессиям взяться было неоткуда 😉
4. Отличный и простой рецепт для жизни. Если ничего не беспокоит — то и беспокоиться не о чем 🤣 Как жил, так и живи.
5. А если появилось беспокойство — значит, просто разберись, что твоё подсознание таким образом заставляет тебя сделать. И начни это делать.
6. Вот и всё 🤷🏻♂️
🔥 Кстати, если ты уже понял, что тебе нужно что-то делать, но не придумал, что — бери хорошие идеи из моих обзоров на fastfounder.ru/news
Компаниям нужен ИИ… но не нужны ИИ-сотрудники 😮
1. Люди, создающие для себя ИИ-агентов, а также стартапы, создающих ИИ-агентов для продажи компаниям, совершают одну и ту же огромную ошибку ☹️ Они копируют в своём ИИ-продукте организационную структуру существующих компаний.
2. Если в компании есть какая-то роль — значит, нужно создать ИИ-агента, соответствующего этой роли. В результате чего появляются ИИ-маркетологи, ИИ-секретари, ИИ-отвечальщики на письма и прочие ненужные ИИ-персонажи. Хотя существующие роли — это наследие тяжёлого человеческого прошлого 😉
3. На самом деле ИИ должен заменять не отдельные роли — а бизнес-циклы вида «сигнал → интерпретация → решение → действие → проверка результата» 🎯 Примеры таких циклов. «Цикл загрузки», поддерживающий занятость людей, временных слотов или оборудования. «Цикл конвертации интереса в деньги» — квалификация входящего запросы, ответы, обработка возражений, дожим до платежа. И так далее.
4. Таким образом, делать себе и продавать другим нужно не ИИ-сотрудников, выполняющих отдельные роли — а ИИ-машинки, обеспечивающие эффективность бизнес-циклов 🚀 К примеру — «поддержание загрузки чего-то на 94%», «рост конверсии из интереса в платёж на 28%» и другие показатели бизнес-цикла.
5. Главная прелесть такого подхода заключается в том, что только так ты сможешь брать с клиентов деньги за результаты или оценивать возврат на инвестиции в собственных ИИ-агентов 💰 Потому что эти ИИ-агенты начнут выдавать значимый бизнес-результат.
6. А вот за что платить ИИ-рассыльщику, отправляющему по 1,000 писем потенциальным клиентам каждый день — совершенно непонятно! За отправку 1,000 писем? Так ведь хрен его знает — кому, зачем и с каким содержанием он эти письма отправил 🤯
7. Ну и с другими ролями ИИ-агентов — то же самое. Поэтому-то, кстати, большинству живых сотрудников сейчас платят не за результаты, а за отбытое на рабочем месте время 😱 Потому что это не работа на результат — а ролевые корпоративные игры 🤣
8. Так, может быть, на хрен уже эти игры? 😉
Резервный канал Тёмной стороны в Max: https://max.ru/temno
Читать полностью…
Нельзя улучшить свой бизнес, думая о том, как решить проблемы своего бизнеса 😮
1. Улучшить свой бизнес можно, только думая о том, как решить проблемы своих клиентов 😉
2. Кстати, если ты начнёшь реально в этом разбираться — ты сможешь понять, какие проблемы твои клиенты считают самыми важными.
3. И сделать пивот своего стартапа именно в эту сторону 🚀
🔥 Бери хорошие и актуальные идеи для улучшения своих продуктов — из моих обзоров интересных стартапов и трендов на fastfounder.ru/news
Выручка топ-25% выросла более чем в 2 раза! И почему же?
1. Стартап Ramp, сделавший платформу для корпоративных расходов, которой пользуется более 50 тысяч американских компаний, опубликовала недавно интересные данные.
2. Топ 25% его клиентов, которые больше других платят за ИИ-инструменты, с 2023 увеличили свою выручку более чем в 2 раза 🚀 В то время как выручка остальных компаний растёт со скоростью роста американской экономики — то есть медленно и печально 😉
3. Но ещё более интересно, что большинство этих быстрорастущих компаний вообще не из технологического сектора! Среди них компания, занимающаяся ремонтом крыш в Техасе, установщик окон из Юты, строительная компания с 5 сотрудниками из Флориды — которые используют ИИ ИИ для расчёта коммерческих предложений, составления проектов договор, создания рабочей документации и прочей бумажной работы.
4. Кстати, таких компаний большинство ещё и потому… что большинство компаний даже на американском рынке вообще ни разу не технологичные 😮 Но те из них, кто тем не менее решил начать использовать ИИ — начал снимать первые сливки 💰
5. Вывод простой. Хочешь тоже снять сливки — займись внедрением ИИ в небольшие компании, работающие в реальном секторе. Возможностей там сейчас гораздо больше, чем где бы то ни было ещё 🚀
🔥 Бери новые и актуальные идеи, с которыми сейчас можно хорошо заработать — из моих обзоров интересных стартапов и новых трендов на fastfounder.ru/news
«Эти пользователи всегда чем-то недовольны», — пожаловался мне фаундер ☹️ «Так это же прекрасно», — ответил я 😮
1. Ведь это означает, что у любого продукта есть пользователи, которые чем-то недовольны. В том числе и у твоего конкурента!
2. Поэтому твоя задача найти таких пользователей, понять, чем именно они недовольны — и предложить им свою альтернативу ✌️
3. Засада обычного подхода к конкуренции заключается в том, что все хотят сделать свой продукт лучше, чем у конкурентов. И при этом пытаются сделать лучше именно то, чем эти продукты хороши. Но сделать «лучше лучшего» — это всегда сложно 🥵
4. Гораздо проще делать «лучше плохого» 🤣 То есть найти слабые места конкурента — и сделать то, что окажется лучше!
5. Кстати говоря, это старинный принцип воинского искусства, про который писал ещё Сунь-Цзы и говорил Наполеон. Нужно сосредоточить больше своих сил там, где у противника их меньше — и ударить там. По этому принципу они и побеждали.
6. Короче, чем могут быть недовольны пользователи твоего конкурента?
🔥 Бери новые и актуальные идеи, которыми можно больно ударить по конкурентам — из моих обзоров интересных стартапов и новых трендов на fastfounder.ru/news
Тренд дня: Прозрачность — способ привлечь миллионы пользователей!
1. Не стоит копировать любые стартапы, чья идея тебе понравилась 😉 Потому что самое главное — чтобы эти стартапы опирались на понятный и растущий тренд 📈 Как произошло в этом случае.
2. Этот индийский стартап скопировал одно американское сообщество — и собрал себе уже более 1 миллиона пользователей, подняв на днях новые миллионы долларов инвестиций 💰
3. В основе этих стартапов лежит тренд на «прозрачность» — который сейчас набирает силу на рынке труда 💪 А вот как они этот тренд используют: https://fastfounder.ru/prozrachnost-sposob-privlech-milliony-polzovatelej/
Я хочу, чтобы в самом начале было легко… потому что тогда потом будет просто оху*нно!
1. Вчера обсуждали с фаундером-партнёром его стартап — в котором, похоже, назревает очередной пивот. Причём по весьма странной причине 😉
2. «Не, я могу дожать то, что есть — чтобы оно нормально работало», — сказал фаундер, — «Хотя это и будет нелегко».
3. А потом добавил: «Но я не хочу, чтобы сначала было тяжело. Потому что потом в лучшем случае будет легко».
4. «А я хочу, чтобы в самом начале было легко. Потому что тогда потом будет просто оху*нно!» 🤣
5. При этом понятно, что в самом начале может быть легко только по одной причине — если ты попал в тренд. Куда какую бы ты палку ни воткнул — она зацветёт
6. Так что поиск «лёгких путей» — это не такое уж и вредное качество для фаундеров 😉
🔥 А трендовые можно брать и пробовать из моих обзоров интересных стартапов и новых трендов на fastfounder.ru/news
Ключевой вопрос современности — «Кто сможет зарабатывать с помощью ИИ»?
1. Самые успешные стартапы недавнего прошлого работали на самом деле по одной и той же модели. Они делали нечто, что существенно расширяло рынок потребителей. Но не на пустом месте — а потому что куча людей получала простую возможность зарабатывать, удовлетворяя эту потребность. Ну или наоборот 😉
2. Убер сделал такси доступным для каждого. Потому что он открыл возможность миллионам людей работать или подрабатывать таксистами.
3. Амазон и Шопифай приучили людей покупать в интернете. Потому что они дали возможность миллионам людей зарабатывать на продажах в интернете.
4. Эйрбнб приучил людей заселяться в квартиры вместо гостиниц. Потому что он дал возможность миллионам людей зарабатывать, сдавая квартиры туристам.
5. Проблема в том, что в эпоху ИИ эта модель уже не сработает. Потому что вся суть ИИ в том, что он умеет заменять людей 🤷🏻♂️
6. Поэтому сложно пока себе даже представить, на каких таких способах применениях ИИ смогут простым образом зарабатывать миллионы людей. Ведь ИИ количество этих способов только сокращает 🥵
7. А если конструктивно, то прорыв сделает тот — кто поймёт, как бывший таксист, бывший покупатель квартир для Эйрбнб или бывший продавец китайского барахла в интернете сможет теперь зарабатывать с помощью ИИ 🚀
8. Ну и как же? 🤔
PS В предыдущем посте есть вариант ответа на этот вопрос. Правда, не про условных таксистов 😉 Но тем не менее — неожиданный и интересный.
Выдохнуть и продолжить… или нет?
1. Прочитал в Твиттере историю, как чувак следил за стартапом из Y Combinator — который делал аналогичный продукт и регулярно хвалился своими успехами.
2. А чувак этому жутко удивлялся, потому что с его похожим продуктом всё было совсем не так радужно.
3. Но тут стартап из YC сделал пивот — перестав заниматься старой темой вообще. Тогда чувак выдохнул и написал: «ну теперь-то я понял, что у них всё тоже было плохо»… и продолжил заниматься тем же самым.
4. В этом и состоит ключевое отличие фаундеров из YC от других — они предпочтут сделать пивот там, где другие будут продолжать.
🔥 Здесь есть много разных и хороших идей, которые можно попробовать в своём стартапе — в моих обзорах интересных идей и трендов на fastfounder.ru/news
Тренд дня: А у твоего ИИ-агента уже есть сертификат?
1. Посмотрев на этот стартап, я вдруг понял, что сейчас должен появиться новый рынок 🚀 Ведь от людей, нанимаемых на более-менее серьёзную работу, уже давно требуют сертификаты об умении работать по нужной специальности!
2. Для чего им нужно пройти обучение и сдать экзамены. И много кто на этом очень хорошо зарабатывает 💰 Но если ИИ-агенты должны заменить людей… что-то похожее должно появиться и для ИИ-агентов 😮
3. Этот стартап сделал такую штуку для своих ИИ-агентов. Но ведь никто не мешает взять тот же самый принцип — и начать обучать и сертифицировать чужих ИИ-агентов: https://fastfounder.ru/u-tvoego-ii-agenta-est-sertifikat/
А ведь Just Do It и Air Jordan легко могло бы и не быть!
1. Забавно, но выяснилось, что основатель и гендир Nike Фил Найт был изначально против многих решений… которые в результате сделали его компанию знаменитой 😮
2. Он был против предложения потратить весь рекламный бюджет на привлечения одного лишь Майкла Джордана — предполагая разделить бюджет на несколько менее известных спортсменов.
3. Предложенный ему слоган «Just Do It» он отверг со словами «это какое-то дерьмо». И это ещё автор слогана не сказал Филу, что он вдохновился последними словами известного злодея перед тем, как его посадили на электрический стул: «Let's do it» (Давайте сделаем это) — тогда бы Фил его вообще убил бы 😉
4. В 1987 году Джордан собрался разорвать контракт с Nike, и Филу предложили сделать отдельную компанию Air Jordan c участием Джордана — но Фил был против, сказав, что «Джордан без Nike ничего собой не представляет» 😉
5. Но в каждом из этих и других случае кто-то из коллег сумел уговорить Фила сделать это или хотя бы попробовать — и это часто срабатывало 🚀
6. Но у Фила было кому его переубедить 💪 А что делать тебе? Перестать оценивать идеи по принципу «нравится/не нравится» — а только по затратам и рискам на проверку!
7. К тому же, что тебе «нравится» — скорее всего, очень похоже на то, что ты делал раньше 😉 А то, что пока «не нравится» — это возможность сделать что-то новое или по-новому ✌️
8. Тем более, что тебе наверняка понравится то, что в результате — хоть и к твоему удивлению — сработает 🤣
🔥 Кстати, с этой стороны можешь ещё раз посмотреть на актуальные идеи из моих обзоров интересных идей и трендов на fastfounder.ru/news
Тренд дня: А сейчас, чтобы взлететь — нужно сузиться, а не расшириться!
1. Раньше стартапам было нужно придумать, разработать и продвинуть какой-нибудь уникальный веб-сервис или приложение — и они взлетали 🚀 Но это было раньше ☹️
2. А что стартапам делать сейчас — когда ценность любого софта стремится к нулю, так как с помощью ИИ кто угодно может запрограммировать что угодно 🥵
3. Так вот же примеры стартапов, которые даже ничего не программируют… но тем не менее растут 😉 Потому что они выбрали для себя другую точку опоры — в виде чёткой целевой аудитории: https://fastfounder.ru/chtoby-vzletet-nuzhno-suzitsja/
Тренд дня: Хочешь поменьше конкурентов? Займись тогда этой неочевидной задачей!
1. Стартапу лучше всего заняться решением хоть и актуальной — но менее очевидной задачи 😮 Хотя бы для того, чтобы конкурентов было поменьше! А вот одна из таких неочевидных тем 🚀 Ведь появление ИИ поставило перед компаниями ДВЕ задачи.
2. Первая очевидная задача — это автоматизация бизнес-процессов с помощью новых ИИ-технологий. Вторая менее очевидная задача — это пересмотр критериев и процесса найма живых сотрудников 😱 Чтобы начать нанимать только тех, кто сможет максимально эффективно использовать внедряемый в компании ИИ 💪
3. Но таких платформ пока ещё гораздо меньше — и поэтому шансов в этой теме у тебя может оказаться больше 🎯 А вот о какого рода платформах идёт речь: https://fastfounder.ru/zajmis-neochevidnoj-zadachej/
⚠️ Внезапно выяснилось, что платёжный оператор тихой сапой перестал обрабатывать не-российские карты для оформления и продления подписок на фастфаундер ☹️
Но я вчера это починил, переключившись на другого оператора. Так что, если ваша подписка не оформлялась или слетела — вам сюда: https://fastfounder.ru/pr_prepay/
Тренд дня: $15 миллионов в месяц — и ни одного наёмного сотрудника? Уже реально!
1. В этом стартапе работают три его фаундера — и ни одного наёмного сотрудника. Тем не менее в прошлом году стартап вышел на уровень 1.5 миллиона долларов месячного пайплайна. А в этом — собирается вырасти минимум в 10 раз 📈 По-прежнему не нанимая сотрудников 😱
2. А всё потому, что маркетингом и продажами в их стартапе занимаются разработанные ими же ИИ-агенты! Которых они своим клиентам и продают 😉 Но для этого они изначально спроектировали свой стартап как «ИИ-нативный» бизнес — ядром которого стал ИИ, а не живые сотрудники 💪
3. Короче, хочешь продавать на 15 миллионов долларов в месяц, не геморроясь с сотрудниками-раздолбаями — будь как этот стартап 🤣 А вот как он устроен: https://fastfounder.ru/ni-odnogo-najomnogo-sotrudnika/
Тренд дня: Не нужно ничего придумывать — нужно просто начать это собирать!
1. На самом деле уровень ИИ-продукта определяется не качеством его алгоритмов — а качеством, объёмом и актуальностью используемых им данных! Поэтому сейчас нужно бежать и делать специализированные ИИ-продукты для профессионалов — собирая для этого самые полные, достоверные и свежие данные по выбранной теме 🚀
2. Потому что тут прячутся бешеные деньги 💰 Вот этот стартап поднял на такое с начала прошлого года 700 миллионов долларов инвестиций, другой — 230 миллионов, а вот это — пара пока совсем ещё стартапов, но из Y Combinator. Причём они работают совсем в разных темах.
3. И таких открытых тем пока ещё много — поэтому ты туда можешь ещё успеть влезть! Если для создания своего продукта ты оттолкнёшься от принципов, используемых этими стартапами: https://fastfounder.ru/nuzhno-prosto-nachat-jeto-sobirat/
Тренд дня: Чем чаще их меняешь — тем больше зарабатываешь!
1. Этот стартап умудрился меньше чем за год увеличить свою оценку в 2 раза — до 200 миллионов долларов 📈 Хотя делает он вроде бы странную вещь — помогает ресторанам, кафе и барам уменьшать свои цены 😮
2. Парадоксально, но такие уменьшения цен помогают заведениям больше зарабатывать 💰 Потому что цены уменьшаются только в те моменты, когда у них мало посетителей — а низкие цены привлекают их побольше, что и приносит дополнительную выручку.
3. Фишка в том, что системы динамического ценообразования набирают популярность в разных сферах бизнеса, которые раньше об этом даже не задумывались. И это тренд, в который сейчас можно влезть вот с такими платформами: https://fastfounder.ru/chem-chashhe-ih-menjaesh-tem-bolshe-zarabatyvaesh/
Тренд дня: Что делать, когда слова не помогают?
1. Сейчас появился новый шанс взлететь на огромном и вечном рынке воспитания детей 🚀 Проблема в том, что воспитывать ребёнка в тот момент, когда он уже стал достаточно взрослым и разумным для того, чтобы воспринимать слова и логику — уже поздно 🥵
2. Ведь к 3 годам у ребёнка формируется самосознание, к 5 годам закладывается база характера, темперамента и ключевые привычки, а к 6–7 годам формируются основные личностные механизмы. Однако в этот период до детей можно достучаться только мультиками 📱👀
3. Ну и как родители могут воспитывать детей мультиками? 🤔 Так с помощью ИИ-видео 😱 Что позволит оформить в виде мультика любую мысль, которую родитель хочет донести до ребёнка! Осталось только упаковать это в продукт — например, вот таким образом: https://fastfounder.ru/kogda-slova-ne-pomogajut/