82621
Аркадий Морейнис @amoreynis
Противоядие против усреднённой фигни
1. Чем у большего количества людей ты спрашиваешь совета по поводу своего продукта — тем бóльшую фигню ты по результату сделаешь. А вот почему.
2. Мнение одного дурака может быть настолько дурацким… что на поверку окажется гениальным. Просто ты раньше с такой дурацкой стороны на свой продукт не смотрел 🤣
3. А вот мнения многих дураков компенсируют друг друга настолько — что в сумме ты получишь нечто совсем простое и очевидное… что никогда не сможет взлететь выше уровня плинтуса.
4. С умными людьми ситуация обратная — так как их мнения обычно оказываются сильно противоположными друг другу. Поэтому их даже и усреднить не получится — потому что нельзя одновременно бежать в разные стороны.
5. Зато мнение одного из них, сильно отличающееся от общепринятого, может помочь твоему стартапу неожиданно сильно взлететь… или сильно облажаться 😉 С другой стороны, взлётов без рисков не бывает.
6. Так что в большинстве ситуаций достаточно всего одного совета — причём хоть от умного человека, хоть от дурака 😮
7. Просто, получив совет, всегда нужно рассмотреть две возможности — сделать, как советуют… или с точностью до наоборот 😱 И решить, какой из вариантов тебе ближе!
🚀 Конкретные и актуальные идеи для развития своих продуктов с примерами — в моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news
Люди не любят долго ждать и что-то делать
Поэтому лучший рецепт успешного продукта состоит из трёх частей:
1. Пользователь должен суметь сразу, то есть быстро и просто, получить первый позитивный для него результат от использования продукта. Это, кстати, не так просто, как кажется 😉
2. После этого продукт может уйти полностью в «невидимый режим» — чтобы пользователь продолжал получать результаты, ничего для этого в продукте не делая.
3. Но самое главное — если он перестанет за него платить, что-то в его жизни должно сразу сломаться. Причём так — чтобы он это сразу заметил и ощутил и побежал платить 🤣 А это, кстати, отличный критерий того, что твой продукт делает реально нужную ему штуку ✌️
А насколько твой продукт уже соответствует такому «идеалу»?
🚀 Самый актуальный источник самых новых идей для развития своих продуктов — мои обзоры интересных стартапов и трендов на https://fastfounder.ru/news
Взлёт не может быть результатом планирования!
1. В бизнесе можно быть эффективным, когда ты точно знаешь, куда идёшь. А блуждания по сторонам — это всегда неэффективно.
2. Однако это не случайные метания — если ты ориентируешься на свою интуицию, любопытство, смотришь по сторонам и считаешь, что твои клиенты достойны большего. Даже если они, да и ты сам, ещё сами не знаете, чем это может быть 😉
3. Такие блуждания — это противоположность эффективности. Но ты как фаундер должен делать и то, и другое. Потому что на возможности невероятного размера можно наткнуться только в результате блужданий — и именно они приведут к нелинейному росту твоего бизнеса 🚀 © Джеффа Безос, письмо акционерам Амазона, 2018 год.
4. Другими словами, когда ты точно знаешь, куда идёшь — ты можешь туда прийти, если будешь достаточно эффективным. Но любые реалистичные планы всегда имеют низкий потолок 🤷🏻♂️
5. Поэтому, если ты хочешь пробить потолок и взлететь — ты должен ещё и регулярно блуждать по сторонам. Чтобы иметь шанс наткнуться на то, что в твой план не входило — но даёт неожиданную возможность для взлёта 😮
6. А что неожиданного ты увидел за последнее время? А как это можно применить в твоей теме?
7. А насколько часто ты вообще смотришь по сторонам в неожиданные стороны? 🤣
🚀 Самый актуальный источник неожиданных идей — мои обзоры интересных стартапов и трендов на https://fastfounder.ru/news
Лучше придумать, как сделать свой продукт дороже… а не дешевле!
1. Самый простой способ составить РАЗУМНЫЙ план развития своего продукта — задать повышение цены на него, к примеру, в 2 раза 😮
2. А потом решить — какие фичи для этого нужно реализовать 😉
3. Это гораздо лучше, чем сначала придумывать типа полезные фичи — а потом ломать на голову над тем, как их продать 🥵 Ведь цена продукта должна отражать его ценность для пользователя!
4. Но это значит, что создание плана развития, исходя из будущей цены продукта — автоматически выстраивает фичи и ценности по одной прямой, ведущей к тому же к росту выручки 📈💰
5. А если ты придумал фичу… но знаешь, что за неё дополнительных денег платить не будут — значит, она никакой ценности пользователям на самом деле не приносит. Хотя и делает твой продукт типа лучше 🤣
6. Короче, что нужно добавить в твой продукт, чтобы он мог стоить в 2 раза дороже? И чтобы эту цену за него заплатили?
🚀 Бери отличные идеи, которые точно добавят ценности к твоим продуктам — из моих обзоров интересных стартапов и трендов на https://fastfounder.ru/news
Для 15% бизнесов — у успеха есть алгоритм!
1. Хочешь сделать платформу, подходящую для 15% всех компаний? Фишка в том, что каждый седьмой бизнес в мире — это чья-то франшиза 😱 Но успех франшизной точки определяется только одним!
2. Насколько точно она придерживается заданных стандартов и бизнес-процессов франшизы 🎯 Но это алгоритмическая задача — на которую уже можно натравить ИИ вот таким прикольным способом 😮
3. Причём есть ещё и бонус 💰 Ведь продав такую платформу одному владельцу франшизы — ты получишь сразу десятки и сотни компаний-клиентов из числа его франчайзи: https://fastfounder.ru/algoritm-uspeha-franshiz/
Нельзя обойтись, чтобы больше заработать!
1. Есть темы, где ИИ что-то там «улучшают» 😉 А есть — в которых без ИИ тупо не обойтись, чтобы начать больше зарабатывать 🚀 И такие ИИ-платформы продавать проще всего 😉
2. Вот одна из таких платформ — нацелившаяся на рынок общим объёмом 1.5 триллион долларов 💰 А самое главное — тут без неё реально обойтись не получится!
3. А вот что это за рынок, и что эта платформа умеет делать 🎯 А в качестве бонуса — используемый этим стартапом подход, который поможет лучше продавать любые ИИ-платформы: https://fastfounder.ru/nelzja-oboitis-bolshe-zarabotat/
А есть ли в этом деньги? Есть, и до хрена!
1. Когда я недавно рассказывал про сервисы сдачи и расшифровки анализов крови, у меня ехидно спросили: «А есть ли в этом деньги?» 😉
2. Если вот в этот стартап вложили 800 миллионов долларов — сколько же инвесторы собрались на этом заработать? 🤣💰 И это только в один такой сервис!
3. А вот две главные причины, почему такие сервисы становятся своевременными и перспективными 🚀 И вот какие разные вещи в той же теме можно ещё делать: https://fastfounder.ru/dengi-v-etom-est/
Долгосрочный бизнес строят на том — что было, есть и будет!
1. Хотя большинство стартапов пытается сделать что-то новое… Джефф Безос утверждает, бизнес нужно строить на том, что остаётся неизменным 😮 Но с помощью новых технологий, конечно же 😉 А вот одна из таких вещей 🚀
2. Это старое доброе «менторство» ✌️ Потому что многие начинающие ищут опытных людей, чтобы перенять их мудрость. А многие опытные люди готовы своей мудростью делиться. Откуда, правда, стоит исключить менторство в стиле инфобизнеса 🤣
3. Поэтому платформы для менторства, использующие новые ИИ-технологии, нужно внедрять в компании и университеты! А вот как сейчас такие платформы устроены: https://fastfounder.ru/dolgosrochnyi-biznes/
Просто ИИ — на фиг! Нужно «секретное ядро».
1. Сатья Наделла недавно написал два поста, суть которых можно свести к тому, что у каждой внедряющей ИИ компании должен появиться «секретное ядро»!
2. Задача этого ядра заключается в том, чтобы ИИ-автоматизация работы компании не происходила бы с помощью вызовов внешних ИИ моделей напрямую.
3. Внутренняя задача должна поступать секретному ядру — которое разбирает её секретными алгоритмами и обогащает секретными данными. После чего секретное ядро вызывает внешние ИИ-модели с тривиальными запросами — результаты которых секретное ядро собирает воедино, используя опять же секретные алгоритмы и секретные данные.
4. Такое секретное ядро должно стать главной интеллектуальной ценностью и ноу-хау компании. Потому что в противном случае те же результаты можно будет повторить стандартными ИИ-моделями. Которые к тому же будут продолжать учиться на передаваемых им данных.
5. Другими словами, компании должны относиться к внешним ИИ-моделям как к шпионам 😉 Труд которых они должны уметь использовать — но не раскрывая им всю картинку происходящего целиком.
6. Но отсюда следует ещё один интересный вывод. Стартапы не должны продавать компаниям ИИ-платформы — обещающие решить все задачи компании только лишь с помощью использования внешних ИИ-моделей 😮
7. Вместо этого такие платформы должны создавать, модифицировать и использовать секретное ядро компании — тем самым создавая и увеличивая её ценность и стоимость 💰
8. А в твоей платформе, которую ты уже продаёшь или собираешься продавать компаниям, есть такое ядро?
🔥 А здесь я раскапываю секретные ядра стартапов — которые можно использовать для развития собственных продуктов: в моих обзорах интересных стартапов и трендов на https://fastfounder.ru/news
Запусти свой маркетплейс нового типа!
1. Целью старых маркетплейсов было — соединить покупателей и продавцов напрямую 🤝 Такое наверняка останется для простых категорий товаров. А где нужна помощь в выборе — услуги, сложные товары, большие ассортименты — начинают взлетать другие маркетплейсы 🚀
2. Которые, наоборот, засовывают людей-посредников между продавцами и покупателями 😮 И взлетают такие маркетплейсы очень хорошо — поднимая сотни миллионов долларов инвестиций и получая миллиардные оценки 💰
3. А вот самый свежий пример такого — только что ставшего миллиардным маркетплейса на тему путешествий 🦄 Ну и заодно ещё несколько примеров из других сфер: https://fastfounder.ru/marketpleis-novogo-tipa/
Нестандартное конкурентное преимущество. В полном смысле этого слова!
1. Вчера произошла анекдотичная ситуация, когда Павел Дуров был вынужден написать пост в Твиттер с упоминанием администратора доменной зоны по поводу блокировки домена t(.)me 😮 А вот это добавило к ситуации новый уровень анекдотичности.
2. Так как в комментариях к твиту начали писать, что Дуров наконец-то на своём примере поймёт… как чувствуют себя пользователи, обращающиеся за помощью в техническую поддержку самого Телеграма 🤣
3. Общий вывод простой — все службы технической поддержки «сосут» 🥵 Но самая главная проблема в том, что появление ИИ заставило их сосать с удвоенной силой 🥵🥵 Потому что ИИ-боты службы поддержки — это дважды пипец!
4. Но не потому что техническая реализации этих ИИ-ботов плохая. А потому что эти ИИ-боты всего лишь кодифицировали текущее положение дел внутри служб поддержки — способной помочь только самым тупым пользователям с самыми тупыми вопросами, ответы на которые есть в стандартной документации.
5. Но в то же время они закрыли пользователям доступ к живым людям — которые хотя бы иногда по собственной воле могли войти в ситуацию пользователя и предпринять нестандартные шаги для решения его проблемы.
6. Получается, что узкое горлышко любой ИИ-автоматизации — это не умение закодировать стандартные процедуры и правила. А выявление нестандартных ситуаций — вместе с выработкой и закреплением правил их обработки 🎯
7. ИИ-автоматизацией бизнес-процессов сейчас занимается много стартапов. Хочешь сделать свой продукт лучше конкурентов? Тогда обрати особое внимание на выявление и обработку нестандартных ситуаций!
8. А если ты их не нашёл или нашёл слишком мало — значит, ты плохо искал 🤣
🔥 Бери отличные и нестандартные идеи для развития своих продуктов — из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news
Три критерия для более лёгких продаж!
1. Понятно, что сейчас компаниям можно продавать ИИ-агентов. Но каких ИИ-агентов нужно делать — чтобы продавать их было легко? 😮
2. Первый очевидный критерий — чтобы эти ИИ-агенты заменяли те инструменты, которые компании уже используют. Но есть ещё два — но уже менее очевидных критерия 💪
3. А чтобы эти критерии понять — посмотри на вот этого ИИ-агента, заменяющего инструмент почтовых рассылок для интернет-магазинов: https://fastfounder.ru/tri-kriterija-prostyh-prodazh/
Новое поле, на котором можно сыграть — и выиграть!
1. Похоже, что начинается новый скачок в развитии ИИ 🚀 Ведь до сих пор ИИ работал очень прямолинейно 😉 Ты задал ему вопрос — он выдал тебе ответ. Ты дал ему задачу — он его выполнил. Но этого уже мало!
2. Теперь хочется, чтобы ИИ смог участвовать в обычном человеческом общении — подсказывая, советуя и рекомендуя. Но для этого он должен научиться неожиданной вещи — понимать, когда ему нужно влезть в разговор, а когда лучше промолчать 🤣
3. А это не так просто, как кажется 😮 Но очень перспективно! Поэтому начавшие заниматься этим стартапы сходу поднимают миллионы долларов инвестиций. А так как тема новая — то сделать тут можно много чего разного: https://fastfounder.ru/novoe-pole-dlya-novyh-igr/
А что в твоём случае заменит парад со слоном или Илона Маска?
1. Фаундер Эйрбнб сказал, что их успех был обязан странному вопросу — «как может выглядеть гостиница с 10 звёздочками?». Максимальные сейчас 5 звёздочек, по его словам — это когда ничего плохого не замечено 😉
2. 6 звёздочек — бутылка бесплатного вина и корзина фруктов в номере. 7 звёздочек — гостя бесплатно встречают в аэропорту на лимузине. 8 звёздочек — его встречает парад служащих со слоном. 9 звёздочек — его встречает толпа, выкрикивающая его имя.
3. А 10 звёздочек — когда гостя встречает Илон Маск и отправляет его в космос 🚀
4. Илон Маск или не Илон Маск… Но чтобы создать 10-звёздочный сервис — нужно сначала представить что-то невозможное. А потом выбрать из этого то, что в принципе можно сделать 🎯
5. Культовая сеть гостиниц Хилтон была создана в 1919 году. Эйрбнб потребовалось всего 10 лет, чтобы достичь их масштаба 😮 Не потому что его гостей встречали слоны или Илон Маск. Но потому что стартап стремился к чему-то подобному 😉
6. А как может выглядеть 10-звёздочный сервис в твоей теме? А что из этого ты хотя бы теоретически можешь сделать? А что ты для этого практически делаешь?
🔥 Бери идеи того, что можно добавить к своему продукту, чтобы вывести его на уровень 10 звёздочек — из моих обзоров интересных стартапов и трендов
Хайп утих… наступил момент cделать на этом бизнес!
1. Самый лучший момент для «взрыва» рынка — это не первый хайп вокруг новой темы. А тот момент, когда хайп утих — и теперь можно спокойно выбрать способ на этом системно и долгосрочно зарабатывать 📈💰 Классический пример — это сдувшийся пузырь «доткомов», после которого появились живущие посейчас лидеры интернет-бизнеса.
2. В той же ситуации сейчас оказалось ИИ-видео, хайп вокруг которого сдулся до рекламных ИИ-роликов и однообразных ИИ-рилсов 📉 Хотя тут есть долгосрочные и масштабируемые бизнес-модели — одну из которых нащупал вот этот стартап, начавший создавать ИИ-сериалы по книгам 😮
3. А вот неочевидная причина того, почему эта бизнес-модель такая замечательная. А самое главное — что ещё в рамках того же подхода можно начать делать даже не с ИИ-видео: https://fastfounder.ru/hajp-utih-pora-delat-biznes/
Другая формула масштабирования!
1. Самый огромный и платёжеспособный сейчас рынок — это платформы для внедрения ИИ в работу компаний 💰 Вот только они ни хрена не дают. Потому что условных 40 сотрудников с ИИ… остаются 40 сотрудниками 🤣
2. Зато ты можешь сделать для компаний более простую и масштабируемую платформу — которую продавать поэтому будет гораздо проще 🚀 А устроена она довольно просто — вот так: https://fastfounder.ru/prostoe-vnedrenie-ii/
Фаундер — это ты. А эти важные персоны — кто?
1. Говорят, что будущие миллиардные стартапы будут состоять из одного человека — фаундера 🧑💻 Потому что всех сотрудников заменит ИИ 🤖 Однако заменить только сотрудников — этого мало 😮
2. Потому что в любой растущей компании непременно появляется «совет директоров» 🧐🥸😡 Причём не для галочки — а потому что одному фаундеру обязательно нужно понимать другие точки зрения и получать советы 👍👎🫷
3. А нельзя ли тоже заменить в таком совете живых директоров на ИИ-директоров? 😱 Можно ✌️ Но только, если этот совет будет сконструирован вот таким образом: https://fastfounder.ru/sovet-ii-direktorov/
Большие дыры на огромном рынке — куда можно влезть!
1. Навскидку кажется, что огромный рынок страхования уже давно сформирован и поделён 🤷🏻♂️ Так и было. Но сейчас ситуация изменилась — так как на этом рынке начали открываться огромные дыры 😮
2. Которые можно заполнить только за счёт новых технологий 🚀 А их можно продавать старым страховым компаниям или даже создавать на их базе новых игроков! А для этого пока ещё достаточно просто решиться в это влезть 🤣
3. А после этого использовать в качестве ориентиров вот такие принципы и модели, по которым начали работать уже решившиеся на это стартапы: https://fastfounder.ru/dyry-na-ogromnom-rynke/
Сделать и продать стартап — всего за 12 месяцев!
1. Хочешь сделать стартап — который в течение всего 12 месяцев купит кто-то из больших игроков за хорошие деньги? 💰 Прямо сейчас это внезапно стало возможно — но для этого нужно зачеркнуть слово «кто-то» 🤣
2. Потому что для этого нужно сделать такой продукт — под который ты уже определил список возможных покупателей ещё до того, как написал первую строчку программного кода 🎯
3. А вот почему такое окно возможностей открылось только сейчас… и почему оно скоро захлопнется 😉 И вот как эту возможность можно ещё даже успеть масштабировать: https://fastfounder.ru/sdelat-i-prodat-za-12-mesjacev/
Самый надёжный способ проверки востребованности твоего продукта
1. Самый надёжный способ проверки востребованности своего продукта — предложить клиенту совместно поработать над его внедрением 😮
2. Если он начнёт отговариваться недостатком временем и ресурсов — значит, проблема, которую ты хочешь решить, для него не так уж и важна 🤷🏻♂️
3. К тому же это ещё и отличный способ улучшить удержание клиентов ✌️ Потому что люди больше всего ценят то, во что они сами вложились — а не то, что им принесли на блюдечке 😉
4. Напомнило старую историю, как одна компания сделала полуфабрикат — который хозяйке было достаточно разогреть, чтобы накормить семью. И он ни фига не продавался ☹️
5. После чего производитель изменил его рецепт — чтобы туда сначала нужно было разбить яйцо и перемешать. И оно начало продаваться! Потому что хозяйки стали ощущать, что они сами этот обед приготовили 🤣
6. А вся разница — в одном яйце 🥚 Но что играет роль такого яйца, которое должен разбить клиент, в твоём продукте?
🚀 Бери новые идеи для востребованных продуктов — из моих обзоров интересных стартапов и трендов на https://fastfounder.ru/news
Всего одна вещь, которую нужно суметь разглядеть!
1. Самый простой способ сделать успешный стартап — найти маленькую нишу, которая, по твоему мнению, будет в ближайшее время расширяться 📈
2. Тогда в эту нишу нужно проникать и закрепляться обычными методами — с помощью рекламы, холодных звонков и другими «насильственными» способами 😉
3. Однако весь расчёт — именно на «органический» рост ниши! В том смысле, что она будет расширяться сама собой в силу роста интереса к ней людей — даже если ты ничего не будешь для этого делать 🤣
4. Но ведь тогда ты тоже будешь органически расти — прикладывая усилия только для того, чтобы из это ниши не вылететь. Но уже не для того, чтобы раздвигать её вширь своими руками и за свои деньги 🥵
5. Чем меньше сейчас эта ниша — тем меньше сил и денег тебе потребуется, чтобы её занять ✌️
6. Но чем больше она сможет органически вырасти — тем больше ты сможешь вырасти сам на плечах её роста 🚀
7. А какая сейчас такая ниша есть — пока маленькая, но которая будет сама расти?
🔥 Бери варианты таких ниш и идеи продуктов для них — из моих обзоров интересных стартапов и трендов на https://fastfounder.ru/news
То, что очевидно должно выстрелить!
1. Крайне интересная и потенциально очень выгодная тема — это запуск продуктов с небольшими инфлюенсерами 🚀 Однако до сих пор все попытки сделать такое ломались — потому что это нельзя было эффективно масштабировать 🥵
2. Но вот этот стартап наконец-то собрал вполне рабочую модель такого бизнеса — так как в ней гармонично сочетаются интересы и возможности всех участников, под которые подложена соответствующая ИИ-инфраструктура.
3. Так что сейчас можно успеть взять и реализовать ту же самую модель — чтобы самому снять сливки с того, что очевидно должно выстрелить: https://fastfounder.ru/ochevidno-vystrelit/
Дай каждому его хотелку — и тогда они от тебя не уйдут!
1. Хочешь, чтобы пользователи твоего продукта реже отваливались? 💰 Тогда ты должен уметь быстро реализовывать хотелки каждого из них… что тупо невозможно 🥵 Даже не то, что быстро — а вообще 🤷🏻♂️
2. Хотя сейчас такая возможность появилась — к тому же с очень важным плюсом 💪 Так как подавляющее большинство таких хотелок теперь смогут реализовывать для себя сами же пользователи — не тратя времени твоих разработчиков ✌️
3. Ну а скоро без такой возможности нельзя будет продать ни один продукт 😉 Поэтому такую штуку нужно себе побыстрее внедрять — чтобы успеть опередить своих конкурентов: https://fastfounder.ru/kazhdomu-ego-hotelku/
Как стать МистеромБистом… но в мире приложений?
1. Рабочие инструменты инфлюенсера — писать посты, делать фотографии и снимать ролики. Но ведь сейчас с помощью ИИ можно так же просто создавать ещё и приложения ✌️Откуда вытекает интереснейший вопрос — «а как стать МистеромБистом, но в мире приложений?» 😱
2. Но для этого первым делом нужно перестать считать приложения чем-то серьёзным 🤣 Например, перестать заботиться о накоплении их пользовательской базы. Ведь такие приложения могут быть «одноразовыми» — как и генерируемый блогером контент 😮
3. В общем, это очень своевременный и актуальный вопрос, цена ответа на который — миллионы и миллиарды долларов 💰 И вот в каком направлении стартапы сейчас копают в поисках хорошего ответа на этот вопрос: https://fastfounder.ru/stat-mrbeast-v-prilozhenijah/
Без этого твой стартап умрёт!
1. Твой стартап умирает не в тот момент, когда что-то не получается. А когда члены твоей команды выгорают и разочаровываются 😞 Ведь когда запал ещё есть — можно найти способ всё исправить ✌️ А когда он закончился — не поможет уже ничего 🤷🏻♂️
2. Но как можно отслеживать изменение морального духа команды? Причём ещё до того, когда он упал ниже плинтуса 🎯 Потому что в этот момент провернуть фарш назад обычно уже не получается ☹️ И что из этого следует?
3. А из этого следует, что самый лучший инструмент повышения продуктивности — это платформы, умеющие поддерживать моральный дух команд 🚀 Например, вот такие: https://fastfounder.ru/bez-jetogo-startap-umret/
Не хочешь разориться? Тогда бери деньги за это!
1. Ты ведь не хочешь через некоторое время разориться на своём ИИ-продукте? А это наверняка произойдёт, если ты берёшь с пользователей деньги за количество запросов или токенов 😮
2. Потому что любая перепродажа по мере роста массовости становится низкомаржинальным бизнесом. Это уже произошло с сотовой связью, интернет-провайдингом. И неминуемо произойдёт с вызовами ИИ-моделей.
3. Получается, что классическая модель ИИ-продуктов в виде «обёрток» над ИИ-моделями плоха даже не потому, что это «развод на бабки на пустом месте» — а потому что этих бабок скоро будет слишком мало 🤣
4. Единственный способ сохранить ценность и маржу своего ИИ-продукта — брать оплату за конечный результат, который получает твой клиент 🎯
5. Тогда удешевление базовой услуги вызова ИИ-моделей будет не уменьшать — а увеличивать твою маржу! Если ценность результата для клиента не будет падать, конечно же 😉
6. А ты уже берёшь деньги за результаты или всё ещё за вызовы?
7. Является ли это конечным результатом, который хочет получить клиент? Чем ближе это к конечному результату — тем дороже это может стоить 💰
8. Будет ли ценность этих результатов в обозримой перспективе падать или, наоборот, расти? Как можно выдавать ещё лучшие результаты, тратя ещё меньше денег на вызовы ИИ-моделей?
🔥 Бери своевременные и хорошие идеи для создания ИИ-продуктов — из моих обзоров интересных стартапов и трендов на https://fastfounder.ru/news
Просто возьми уже большой рынок — и сделай вот так!
1. Зачем непременно придумывать что-то своё и уникальное? Ведь можно взять уже существующий рынок — и начать продавать на нём максимально качественные товары или услуги по минимально возможной цене 🎯
2. Этот стартап сделал такое всего в одной сфере бизнеса — и в этом году выйдет на выручку в 100 миллионов евро и станет прибыльным 💰 Причём это не маркетплейс и не магазин — это технологическая компания! Хотя продаёт она вполне обычные товары.
3. А самое прикольное — что такое можно провернуть практически в любой обычной сфере. Главное — подойти к этому вот так: https://fastfounder.ru/vozmi-uzhe-bolshoj-rynok/
Новая главная метрика продукта — «время до ценности»
1. Навскидку неочевидно, но самое главное свойство продукта — насколько быстро и просто новый пользователь сможет получить первую ценность от него после регистрации.
2. Немаловажно, что это должно включать в себя ещё и время на понимание того, в чём эта ценность может для конкретного пользователя состоять 😉
3. Если он не сможет быстро и просто это осознать и получить ценность — считай, что он для тебя потерян. Потому что у 99% пользователей 99% продуктов не возникнет желания с этим дальше разбираться 🤷🏻♂️
4. Так что первая ценность продукта даже важнее его конечного результата. Потому что до конечного результата пользователь может просто не дожить 🤣
5. Причём время до получения первой ценности новым пользователем в идеальном случае должно измеряться минутами ⏱️ Для совсем сложных продуктов — максимум часами. Если нет — то по нынешним временем это уже не «быстро и просто».
6. А какую ценность и за какое время твой новый пользователь сможет осознать и получить? Не «узнать», не «посмотреть», не «ввести» — а именно получить для себя то, что он может назвать первой полученной от продукта ценностью!
7. Кстати, стоит заметить, что это уже выделяют в отдельную важную метрику продукта — «Time To Value». А ты эту метрику у себя уже считаешь по своим пользователям? А каким образом?
🔥 Бери идеи ценностей, которые можно добавить к своему продукту — из моих обзоров интересных стартапов и трендов на https://fastfounder.ru/news
А тебе разве не нужно «самое лучшее по лучшей цене»?
1. Только отсталые и ленивые ищут лучшие цены на товары в Гугле или Яндексе 🤣 Ведь универсальный поисковик не выдаст самые актуальные и самые низкие цены — просто потому что он не для этого предназначен. Для этого служат маркетплейсы и товарные поисковики.
2. А какими сервисами будут пользоваться твои ИИ-агенты для решения порученных задач? Первыми найденными… или самыми лучшими и дешёвыми? А какие товары будут покупать твои ИИ-агенты? Первые найденные… или самые лучшие и дешёвые?
3. Так как ИИ-агентов будут всё больше, и искать они будут всё чаще — нужно делать специализированные поисковики для ИИ-агентов по разным темам. А затачивать под ИИ-агентов их нужно вот так: https://fastfounder.ru/samoe-luchshee-po-luchshei-cene/
Как найти настоящую причину своих проблем?
1. Ну хорошо — вы обнаружили у себя проблему. Любую — хоть в продукте, хоть в операционке, хоть где. Но как найти настоящую причину, по которой эта проблема возникла? 🤯
2. Единственный разумный способ — сначала выдвинуть гипотезы о возможных причинах проблем. А потом проверить эти гипотезы — подтянув необходимые для этого данные. Однако этот путь хоть и разумный, но долгий и сложный 🥵
3. Хотя сейчас появилась возможность его упростить и ускорить с помощью вот такой платформы 🎯 Учитывая количество регулярно возникающих у компаний проблем, такие платформы должны стать очень востребованными: https://fastfounder.ru/nastojashhaja-prichina-problem/