11961
Понятие работы интенсивно меняется и в будущем нас ждут серьезные трансформации и технологические сдвиги в этой области. Вместе мы исследуем все эти изменения. А помогает нам в этом любознательность, инновации и hrtech. Контакты автора: @evgvolnov
Про многие успешные стартапы, инструменты, и большие инновации я рассказывал в этом году. Но сейчас расскажу про два не очень заметных кейса. И их объединяет то, что они сделаны «поверх» hh.ru
Во-первых, браузерный плагин Proaction. С помощью которого можно импортировать данные кандидата из резюме на hh и отправить ему ссылку на тестирование. Немного, как будто, хакнули систему. Интересно, насколько эта штука популярна у клиентов Proaction.
Второе, сервис wehh.ru, на который вы логинитесь через hh, он забирает ваше резюме и рекомендации вакансий. И сами вакансии показывает в более наглядной и концентрированной форме. Плюс, там есть еще анализ по навыкам. Выглядит интересно. Молодцы!
Наверное кто-то еще делал попытки улучшить опыт пользователя вокруг hh.ru, но эти я как-то особенно для себя выделил.
Еще один интересный необычный стартап.
Я бы назвал Добстер благотворительным гиг-маркетплейсом. И в отличии от обычных подобных платформ, тут встречаются три типа участников: заказчик, исполнитель и благотворитель.
«Получатели» размещают запрос на услугу (которую им сложно оплатить самим), неравнодушные исполнители берутся её оказать, а оплата осуществляется благотворителем.
Миссия заключается в масштабировании бесплатной, своевременной и качественной помощи. Фокус на услуги для малоимущих семей (многодетные, родители-одиночки, подростки из неблагополучных семей).
Смотрится очень интересно. Честно говоря, я такой модели C2C-платформ пока не встречал. И я знаю, что ребята ищут импакт-инвестиции, поэтому не проходите мимо. Если вас зацепило и стало интересно узнать подробнее - пишите СЕО Добстера, Максиму @dieonmars2044.
Не радикальная инновация. Но любопытно. В edtech-стартапе Ethena стимулируют сотрудников, чтобы они больше общались вне работы. И выделяют каждому на это 100$ в месяц. То есть за счет компании можно вместе выпить вечером вина. Или сходить на мастер-классы по шитью в выходные. Или не важно что, но главное, чтобы они встретились и общались.
В офис люди ездить перестали. А вот своими какими-то локальными коммьюнити они собираются и разговаривают. В Ethena решили, что разговаривать они все равно будут про работу. Поэтому можно системно поддерживать такие water cooler talks, и без офисов.
→ https://www.hr-brew.com/stories/2023/12/06/this-company-pays-its-employees-to-hang-outside-of-work
В Rippling проанализировали, чему были посвящены основные топики на большой сентябрьской конференции HR Tech в Лас-Вегасе и составили график.
Топ выглядит так:
• AI
• Employee Experience
• Talent Development
• Talent Acquisition
• Automation
Но мне кажется важно правильно интепретировать эти данные. Они скорее всего не совсем про то, что реально «болит». А скорее про хайп, провайдеров и технологии, и какие решения сейчас лучше продаются (это же данные с конференции!).
Atlassian рассказывают про свой опыт развития культуры сфокусированной глубокой работы.
Это таймбоксинг, с разделением на 4 категории блоков в календаре: фокусная работа (50% всего времени), встречи, совместная работа (не более 20%), переписка. Фокус на ключевые приоритеты, а не встречи. Встречи надо группировать и отклонять те, которые не приоритетны.
AIHR написали про три сценария будущего в HR. И очень удобно уложили эти сценарии в одну схему.
Читать полностью…
Offbeat проанализировали 30 источников про тренды в L&D, и сделали свою Trends Map.
Там все красиво и удобно: 4 горизонта планирования, интерактивность, ссылки на исследования и репорты.
А вот и запись нашего с Вадимом Михалевым эфира.
PS. Друзья, там почему-то немного в рассинхрон пошел звук. Но, в целом, норм.
Почти ровно три года назад Абхирама Бат написал у себя в блоге про будущее (удаленной) работы. Вы, скорее всего, про этого человека ничего не знаете. Но вот блог у него очень хороший.
Так вот, удивительно, как просто и спокойно он тогда описал, что будет с удаленной работой в ближайшие годы. А для нас это уже и не будущее, а настоящее. Поэтому мы можем сравнить качество этих предсказаний.
• Многие объявят о постоянной удаленной работе, а когда возникнут проблемы, заговорят о возвращении в офис. Когда дела идут не так, как ожидалось (что время от времени неизбежно случается), лидеры будут искать козла отпущения, и удаленную работу будет проще всего обвинить.
• Компании, которые возвращаются к работе в офисе, через некоторое время столкнутся с сопротивлением со стороны сотрудников. Поначалу людям может понравиться вернуться в офис. Это может показаться хорошим перерывом после длительного периода удаленной работы. Но как только вы начнете тратить значительную часть своего дня на дорогу до работы, люди будут тосковать по дням, когда они могли бы работать удаленно, не выходя из уютного комфорта своего дома, избегая отупляющих поездок на работу.
• Компании, решившие перейти на удаленную работу, смогут работать с гораздо более широкой воронкой найма.
• «Удаленным» компаниям придется инвестировать в процессы, инструменты и коммуникацию. А это территория мидл-менеджмента. Но если их функции можно будет автоматизировать, то это может ударить по их долгосрочному employability.
Ну и обратите внимание, что он там упоминает известный «закон» Роя Амары, что «we tend to overestimate the effect of a technology in the short run and underestimate the effect in the long run».
В этом контексте можно вскользь вернуться к теме, а оставит ли нас AI без работы. В ближайшие 3-5 лет точно нет. Но лет через 10 всё конечно начнется.
От сообщества Hacking HR вышел «24 Imperatives for HR in 2024». Документ огромный (133 страницы), но очень грамотно все структурировано. А в конце есть очень простой ассесмент-лист на каждое направление, чтобы вы чекнули, как обстоят дела у вас. Будет полезно для презентаций, подготовки стратегии и просто меппинга функций и направлений в HR. PDF в комментариях.
Читать полностью…
А вот, посмотрите, Reed с помощью AI сделали для рекрутеров генератор вопросов для собеседования. Не выдающийся кейс. Но нативно и практично.
Читать полностью…
Напоминаю, что ровно через два часа мы начинаем наш эфир с Вадимом Михалевым.
А пока посмотрите, что о своем подходе Virtual First рассказывают люди из Dropbox.
Если вы не в контексте, то 3 года назад Dropbox объявили, что они теперь совсем Remote, и каждый год делятся инсайтами, как у них это получается.
Выводы за 2023 год:
• 70% сотрудников говорят, что удаленная работа повышает их эффективность и это лучше, чем в офисе.
• Одним из наиболее трансформирующих сдвигов стал подход «асинхронность по умолчанию».
• Главный вызов (для следующего года) - это умение работать с риал-тайм коммуникацией, встречами, общением в мессенджерах и другим «шумом».
В Dropbox думают над дизайном процессов, которые позволят сотрудникам работать непрерывно над задачами. И выделять отдельные блоки под общение и взаимодействия.
Attention management и фокусная глубокая работа становятся все более важной темой. Dropbox и Economist Impact провели исследование и выяснили, что потеря концентрации обходится американским компаниям почти в 468 миллиардов долларов каждый год.
Ну и если вы помните, ровно в этом ключе звучал тренд «Airplane Mode» от Deel. И я там даже советовал книгу «В работу с головой. Паттерны успеха от IT-специалиста» Кэла Ньюпорта. А вот Дима Махлин её прочитал. И написал замечательное саммари.
Когда вы запускаете новый стартап в HRtech или Edtech, насколько он должен быть похожим на другие продукты на рынке? А где и как он должен отличаться? И на что это влияет? Насколько инновационным и радикальным он должен звучать для инвесторов? Или не должен?
Оказывается такие вопросы можно и нужно структурировать. И осознанно управлять восприятием вашего стартапа. А подробнее я рассказываю в этом тексте. Там особенно полезно тем, кто делает что-то именно в обучении.
В статье я ссылаюсь на исследование «Sounds novel or familiar? Entrepreneurs' framing strategy in the venture capital market». В открытом доступе вы его не найдете. Зато найдете в комментариях к этому сообщению.
PS. ставьте лайки, пишите комментарии.
Notion запустили блог First Block, где Akshay Kothari встречается с фаундерами успешных стартапов и выясняет, как они начинали свой тернистый путь.
Самое первое интервью они сделали с Паркером Конрадом, основателем Rippling. Человеком, который много всего наэкспериментировал вокруг hrtech. И это очень классное искреннее интервью.
Ключевые тезисы:
1. Не надо делать бизнес. Направьте усилия, чтобы найти хорошую работу в найме. В перспективном стартапе.
2. Rippling начинался с трех ключевых модулей: HRIS/payroll, Identity Authentication и Device Management.
3. Много про концепцию Конрада, compound startup. Это супер-горизонтальные модульные платформы. И что это единственный верный путь строить успешную SaaS. А делать вертикальное специализированное решение - это ошибка.
И здесь, кстати, интересно, как Конрад описывает стратегию конкуренции с «точечными» SaaS. Он говорит, что надо конкурировать не на уровне приложения/модуля. А на уровне синергии взаимодействия этих модулей и всей платформы. Так создается реальная ценность для клиента. И будет перевес по сравнению с продвинутыми вертикальными продуктами.
Также он раскрывает пять преимуществ compound startup:
• Функциональная интеграция модулей
• Интеграция на уровне данных
• Возможность создавать платформенные компоненты/шаблоны, которые работают в разных модулях и автоматизируют части процесса
• Сквозной UX, что ускоряет adoption новых функций и возможностей
• Преимущество в ценообразовании, за счет разделения маркетинговых и sales-костов, вы дешевле продаете этот модуль клиенту, чем специализированная SaaS
Вы же понимаете, что мы сейчас входим в сезон особенно интенсивного обсуждения трендов? Такие правила игры. Остается только надеяться, что адекватные важные предсказания мы тоже увидим.
И вот вам результат трендвотчинговой коллаборации Dell и Institute for the Future.
Стандартный набор для 2023:
• Inclusive talent
• Empowered workers
• AI fluency
• Collaborative AI
• Multimodal Interfaces
• Extended Reality
А если вы вчитаетесь в текст самого документа (PDF в комментариях), то обнаружите там еще и «powerful algorithms to identify skills and capabilities», «extrapolating relevant skills related to their hobbies», «algorithmic bias», «geographically distributed», «facilitate constant connections», «decentralized organizations», «cultivating the real-time collaboration», «paid as soon as they earn it—daily, hourly or even in real time», «in-the-moment learning».
Нюанс в том, что все эти инсайты, предсказания и сам документ появились почти 5 лет назад. И даже за пару лет до ковида, удаленки и уж тем более до ChatGPT.
На Fortune интересный текст про то, что производительность «человеческого» труда снижается. Это системное явление. А последние 5 лет снижалась особенно интенсивно. И удаленная работа, в целом, ни при чём.
Читать полностью…
Если вам вдруг интересно, какие сейчас провайдеры лидируют в теме интранета, то вот вам свежий Magic Quadrant от Gartner.
А тут подробный обзор.
Ну и пусть люди из Atlassian откроют небольшой дайджест про удаленную работу. Раз они такие инноваторы.
Удаленная работа в Atlassian
Скотт Фаркуар рассказал, что, несмотря на их инициативы в вопросах удаленной работы, есть еще над чем подумать и улучшить.
Работа в офисе неожиданно популярна у молодых сотрудников. Многим из них важно находиться в офисе и общаться в оффлайне. Это помогает им адаптироваться и разобраться. Но при этом более опытные сотрудники из их же команд не посещают офис.
А еще проблема с разными часовыми поясами. Расхождения по времени бывают очень значительными. Иногда они отказывают кандидатам из-за несоответствий с часовыми поясами. Или предлагают перейти в команды, с которыми разрыв во времени будет не такой значительный.
Ключевые преимущества удаленной работы для них в больших возможностях для найма и удержания сотрудников. А также в том, что людям так просто удобнее, «It just feels like a much more human way to work».
А Эни Дин, которая у них отвечает за Team Anywhere, поделилась, что 40% их сотрудников не присутствует в офисе. Что еще 5-8 лет у нас уйдет на обсуждение удаленной работы. И для того, чтобы оценивать и считать собственные затраты они смотрят на cost per visit в офисы.
Удаленная работа в Spotify
В этом тексте эксперт анализирует опыт Spotify с их практикой Work From Anywhere.
Что у них улучшилось: выше удержание и инклюзивность, быстрее найм, лучше прозрачность и аналитика.
Что еще требует улучшения: онбординг новых сотрудников, проблема с часовыми поясами.
Удаленная работа и инновации
В Insider пишут, что удаленная работа душит инновации.
Это обзор на большое исследование, где данные показали, чем люди ближе друг к другу территориально, тем выше вероятность, что они придумают инновации. Факторы, которые этому способствуют не раскрыты. И поэтому вывод делается самый примитивный: удаленная работа подрывает инновационный потенциал.
BCG выяснили, как обстоят дела cо skills-based hiring в 5 странах. В целом, никаких открытий. Так как в США это уже институциональная практика, и поддерживается всеми, там заметно снижается уровень требований к высшему образованию. В других странах все гораздо медленнее. А в Сингапуре так вообще консерваторы.
На картинке вы видите, как раз, как меняются требования к высшему образованию за 5 лет по самым большим профессиональным категорям.
Сам текст можно не читать. Там про «навыки - это замечательно, воронка найма становится широкая, оценка на входе валиднее, люди нанимаются талантливые, более лояльные и меньше увольняются».
У нас тут очень горящая вакансия. Мы ищем комьюнити-менеджера в Сетку. Ключевой задачей этого человека будет классная работа с новыми пользователями, контрибьютерами и рост UGC-контента.
Мы только-только запускаемся, поэтому на первых этапах это большое количество личного общения с пользователями, помощь, поддержка. Да, нужно будет побыть и аккаунт-менеджером, и службой поддержки, и психотерапевтом, и креативным копирайтером.
Теперь чуть подробнее про задачи:
1. Работа с авторами и пользователями
Продукт в стадии тестирования и к нему точно есть много вопросов со стороны первых пользователей. Задача здесь — личная коммуникация с лидерами мнений в нашем продукте, ответы на частые вопросы, помощь в онбординге в приложении. Создание комьюнити вокруг первых приглашенных авторов.
2. UGC
Помощь в активации создания UGC-контента через различные механики и работы с сообществами и авторами.
3. Проекты для комьюнити
Это могут быть мероприятия, обучающие проекты, игры — все что можно придумать для того, чтобы вокруг продукта собралось устойчивое комьюнити.
4. Писать сообщения
Сразу скажем, писать придется много. Сообщений, постов, небольших текстов. Будьте к этому готовы.
Теперь про профиль и скиллы:
1. Нужно уметь хорошо писать. Это маст. Заголовки, короткие форматы, длинные форматы. В целом понимать, что такое интерсный текст, а что нет.
2. Тот случай, когда вам НЕОБХОДИМО пользоваться социальными медиа и понимать, как там все устроено. То есть вам нужна насмотренность. Это тоже маст.
3. Нужно уметь в creativity-under-pressure. Не просто оригинальные идеи, а такие, что сразу положили в духовку и испекли лучший торт, за 30 минут.
4. А еще вам надо быть хорошим коммуникатором. То есть эмпатия и терпение тоже важны.
С кем работать и в какой обстановке:
В ежедневном режиме со мной и Игорем (говорят, что мы норм). А еще у нас конечно фантастическая команда продукта и маркетинга.
Обстановка очень креативная. Но и руками много чего надо делать. Мы тут жонглируем 10 шарами и нам нужны еще руки.
Тестовое задание:
У нас все делают тестовое. Поэтому и вам нужно.
1. 3-5 слайдов как вы будете развивать сообщество.
2. Там же показать референсы и написать, что в них хорошо, а что вы бы сделали по-другому.
Еще немного деталей:
1. Мы скорее remote. Но если вы живете в Москве или Белграде, то вообще супер.
2. Вы нам нужны очень срочно, поэтому будем двигаться экстра-оперативно.
Писать мне на @evgvolnov
Лайк и шер!
Интересный пост на Хабре. О том, как чуваки запускали маркетплейс менторов/консультантов.
И может быть весь текст читать не надо. А только три абзаца. Но перед тем, как вы их прочитаете, добавлю контекста...
Я за последние два года пообщался почти со всеми, кто в России делает (или делал, или хотел сделать) маркетплейс менторов, коучей и карьерных консультантов.
У большинства экономика очень так себе. А у маркетплейсов карьерных консультантов вообще атас. Да, там можно что-то подкрутить, но дойти до выручки, допустим, в 50 млн будет очень сложно.
Но какие драйверы могут такой бизнес сделать хоть немного перспективным?
Я всегда говорю про эти два фактора:
Контент
Как вы работаете с контентом. Потому что такой маркетплейс - это на самом деле медиа. И с помощью этого медиа вам надо очень классно и эффективно активировать и повышать ликвидность ваших менторов.
Ну и, в целом, поиск работы и карьера - это очень content-driven рынок.
Edtech
Если к вам пришел пользователь и ему нужен ментор, то он скорее всего находится в состоянии дефицита знаний. Странно не попытаться продать в этот момент обучение. А в идеале в бандле с ментором.
Ну ок, давайте еще добавим такой фактор, как хорошие B2B-продажи.
ADPList в этом контексте, конечно, очень хороший референс.
А вот про медиа и edtech как раз и будут эти три абзаца из поста на Хабре. Команда вроде нащупала правильный путь, но скиллов не хватило.
Это больше всего смущало нас в юнит-экономике, поэтому предложили следующий подход. Следующий шаг от банка — «а давайте заменим менеджера по продажам на медиа». То есть была отличная идея делать банковское медиа с рассказами крутых людей про свои проекты, чтобы все вокруг учились. Это настолько стандартная штука, что накосячить там просто невозможно. Но нужно разбираться в вопросе. Идея в том, что специально обученный человек идёт к эксперту, тот делится каким-то куском знания, это публикуется, и дальше продвигается. Через три публикации бизнесмен видит, что человек что-то шарит и обращается.
Если коротко — не прокатило. Так снимать знания с людей и продвигать медиа — это отдельный бизнес вообще, и команда, которая тогда была, не очень-то это умела. Сразу скажу, что я бы в этом месте строил бы другое — не медиа на экспертных публикациях, а либо рассказы про людей, либо, ещё лучше, делал бы бесплатные консультации с записью и правом их публиковать потом. Но я тут один из толпы соучредителей, а не менеджер, поэтому просто стоял в стороне и глупо хихикал. Орбита так работает: есть руководитель проекта, и это его проект. Даже если остальным кажется, что он стреляет себе в ногу — можно только высказать экспертное мнение.
В итоге после некоторого числа барахтаний проект с банком мы закрыли в том виде, в каком он был в тестах. Но зато там будет эдтех, курсы повышения грамотности для предпринимателей.
Очень полезный текст для тех, кто делает SaaS в HR. Особенно, если это HCM или ATS.
Ребята из Creative Navy взяли ADP Workforce Now, BambooHR, Greenhouse, Workable, Crew, Pinpoint, Grove HR, Zenefits и Monday. И проанализировали основные сценарии и UX-паттерны. Не очень глубоко. Но все равно материал хороший.
Интересный текст от NN/g о предвзятости в принятии командных решений.
В группах играет «Common-Knowledge Effect», который подталкивает принимать понятные решения и опираться на консенсусные доступные знания. А уникальные знания и опыт отдельных людей игнорировать.
NN/g смоделировали ситуации индивидуального анализа и принятия решения, и коллективного. Гипотеза, что качество решения в команде будет ниже, подтвердилась.
На что еще я бы обратил внимание в тексте:
Там есть упоминание исследования Сюзанны Абеле «Information Sharing, Cognitive Centrality, and Influence among Business Executives during Collective Choice». Так вот, она показала, что команда вытесняет участников с уникальной ценной информацией в зону когнитивной периферии. А люди, которые оперируют common-knowledge, оказывают ключевое влияние на принятие решения. Интересно, что она исследовала этот эффект на ситуации, когда группа принимала решение о найме руководителя.
Второй раз участвую в DevRel Hack 2.0. Но в этом году мы еще и главный партнёр. Потому что DevRel - это круто, важно и нужно. А мы, как некоторые из вас знают, теперь даже и продукт делаем, который и деврелам будет полезен. Завтра я очень немного про этот продукт расскажу. Про предпосылки, цели и планы. Приходите послушать. Там вся программа выступлений интересная.
Читать полностью…
Друзья, было бы странно совсем ничего про это не написать. Поэтому просто отмечу, что на конкурсе за лучший креатив сегодня побеждает RTVI.
Читать полностью…
🚀 Вчера Женя Вольнов из HH ! порекомендовал классную книгу "Deep Work" Кэла Ньюпорта. Так как тема книги для меня - моя зона роста, я прочитал ее за вечер😀) Оказалось это настоящий гайд по выживанию в джунглях современной работы.
Вот мои заметки:
0. Deep Work – концепция про фокус на сложной и важной задаче.
1. Глубокая работа необходима для производства наилучших возможных результатов. Это как спринт в марафоне - быстро и эффективно. Поверхностной работе нет, глубокая работа - новый стандарт.😃
2. Четыре пути к глубокой работе: Монашеская (полная изоляция себя для работы) , бимодальная (микс изоляции и обычной работа), ритмичная (формируем привычки в определнное время глубоко работать) и журналистская (свободное время для глубокой работы)
3. Отвлекающие факторы - враг №1. Многозадачность - это пытаться ловить двух зайцев и упустить обоих.
4. Глубокая работа - конкурентное преимущество. В мире, где мы тонем в информационном шуме и все вечно отвлекаются, умение сконцентрироваться - это как обрести супер способность.
5. Правила игры: погрузись полностью в работу, прими скуку как вызов, скажи "нет" социальным сетям и отбрось всё ненужное.
6. От больших слов к большим делам. Глубокая работа помогает перейти от красивых идей к реальным результатам.
7. Глубокая работа требует дисциплины в планировании и управлении временем - будь строг к себе
8. Тренируй мозг как мышцы: Глубокая работа - это как зал для мозга, чем больше тренируешься, тем лучше результаты.
9. Создай своё рабочее пространство - крепость для глубокой работы.
10. Глубокая работа - это не про 24/7, помни о личном времени и отдыхе.
В общем "Deep Work" - неплохая книга. Учитывая мою особенность, попала прям в боль. Пора включать режим глубокой работы на полную и делать крутые штуки! 📘💡🚀
Друзья, во вторник, 12 декабря встречаемся с Вадиком Михалевым, фаундером Orchestra. Ребята переизобретают совместную работу remote-first команд (а теперь уже и AI-агентов).
Это messaging-first workspace app, где коммуникация друг с другом являются основным «кирпичиком» совместной работы. Если в Notion — это документы, в Asana/Clickup — это задачи, то в Orchestra — это чаты со звонками и настраиваемыми полями, как в CRM. Продукт решает проблему «Work About Work», когда вместо собственно работы, до 60% времени мы занимаемся её обслуживанием (особенно, когда речь идёт об удалёнке). Команда Orchestra обещает, что может радикально изменить эту ситуацию (посмотрите демо на русском).
За плечами у Вадика — создание десятка сообществ и бизнесов в разных областях и бизнес-моделях: и студия презентаций, Zerocoder, и SaaS (в том числе AI-powered Replai.so), а ещё трекинг фаундеров. Ведёт канал Эффект Вадика — миллиард в кайф про предпринимательство и роль психологии в нём.
На эфире мы поговорим про Future Of Work, удаленную работу, и какую позитивную роль в ней могут играть AI-агенты. А еще, конечно, про стартапы и SaaS. Будет, как всегда, интересно. Подключайтесь! Вторник, 12 декабря, 20:00.
PS. А еще почитайте программную статью (и исследование) от Asana про то, что административный фанатизм по организации работы мешает настоящей работе.
Оказывается у нас тут не только AI на пороге, как главная преобразующая сила. Еще один всадник апокалипсиса - работа во сне. Ребята из Prophetic делают устройство, которое поможет оставаться осознанными и продуктивными, когда мы спим. А на Fortune написали, что во сне можно будет даже и писать код.
Читать полностью…
Korn Ferry предложили свой список тенденций в рекрутменте на следующий год.
Но как будто претендуют на победу в конкурсе на самый скучный контент.
Тем не менее...
1. AI and Recruiters
Cautiously, AI and recruiters will find hiring harmony.
2. AI for Candidates
AI is helping candidates apply themselves.
3. Early Career Hiring
It’s never too early: Doubling down on early career hiring.
4. Hiring for Skills
It’s not about where you’ve been, it’s what you know: hiring for skills.
5. Empathy Regains Importance
Listen up or step down. Empathy regains importance at the top.
6. Relocate or Resign
Relocate or resign: an impossible choice is on the rise.