The Future Of Work

29 March 2024 07:58

Если вы помните, Gartner выяснял какие будут приоритетные направления для руководителей из HR, и там одним из 5 пунктов был Change Management.

Так вот, у CIPD в декабре вышел очень неплохой гайд на эту тему.

The Future Of Work

28 March 2024 09:52

Друзья, сегодня в 19:00 по МСК встречаемся с Аней Бичевской, основательницей школы мета-навыков и софт-скиллов Humanity. И поговорим про все эти сложные карьерные траектории, креативность, создание нового, инсайты, и даже про работу будущего и тренды. Это будет происходить на канале у Ани. Канал классный, подписывайтесь!

Но тут еще должна быть предыстория. В которой я рассказываю, почему этот разговор для меня - особенный опыт.

Это как с музыкой. Все что я услышал в возрасте от 10 до 18 лет осталось со мной навсегда. И, в целом, мой основной плейлист не сильно поменялся за последние 25 лет.

Очень похоже и с проектами. Которые оказали на меня системообразующее влияние. И сформировали образ результата, к которому хотелось бы стремиться. А люди, которые эти проекты, продукты и бизнесы делали, остаются ролевыми моделями. Да-да, для кого-то это будет звучать банально. Но я про Look At Me, Хабр, REDKEDS, немногие другие, и конечно же Stay Hungry.

Stay Hungry выглядел очень стильно и интересно. Аня сделала выдающийся проект (и не один) и производила магическое впечатление (и производит сейчас). Настоящей креативной смелости и визионерства. Правильной. Не просто ради фейерверка, а когда действительно возникает что-то новое, при этом устойчивое, что меняет жизнь людей. И там всегда есть стиль. А для меня это как-то важно.

Еще Аня развивает школу Humanity. И очень классно пишет. Пишет про ценности, развитие, сообщества, социально-эмоциональный интеллект, и многое другое важное. Поэтому подписывайтесь на канал. Чуть не забыл… и слушайте подкаст «Радио Аня».

The Future Of Work

26 March 2024 17:59

Исследователи из Institute for the Future of Work на основе опроса 5000 человек, выяснили, что чем чаще сотрудники взаимодействуют с AI-инструментами, трекерами, и роботами, тем хуже их состояние.

Это может быть связано с тем, что эти технологии обостряют нестабильность занятости, интенсификацию рабочей нагрузки, рутинизацию и потерю смысла работы, а также утрату автономии.

→ https://www.ifow.org/publications/what-impact-does-exposure-to-workplace-technologies-have-on-workers-quality-of-life-briefing-paper

The Future Of Work

21 March 2024 07:37

Удивительная история, Culture Amp покупают Orgnostic. Тот редкий случай, когда сербские ребята делают такой продукт и контент-маркетинг, что были обречены на успех. Пять лет им потребовалось, чтобы добежать до такого результата.

А на картинках мы видим короткое описание их кейса с InDrive.

The Future Of Work

19 March 2024 19:00

А еще вчера Хабр Карьера запустили Вайб-чек. Мне, честно говоря, очень понравилась идея, и как это звучит. Подробности можно почитать тут.

The Future Of Work

26 January 2024 13:28

Бескорыстная дружеская рекомендация.

Я знаю, что на канал подписаны замечательные смелые люди, которые развивают свои стартапы на англоязычных рынках. На этом пути, мы знаем, возникает много сложных ситуаций и задач, связанных со знанием языка, со способностью классно и уверенно презентоваться перед клиентами и потенциальными инвесторами.

Именно для таких людей мои друзья Pitch It запускают 5 февраля курс питчинга идей на английском. Я бы и сам пошел, но в феврале совсем не получается. В следующий раз.

Это 10-недельная программа. Курс. И немного как разговорный клуб. Вы там будете в окружении фаундеров tech-компаний, инвесторов, менеджеров с-level. Должно быть очень круто.

The Future Of Work

22 January 2024 17:00

Indeed запускают свою рекламную сеть. Точнее несколько тематических сетей. Своего трафика не хватает. Конкуренция за соискателей растет. А тут еще и LinkedIn превратился в фабрику инноваций.

Первой запустят Tech Network. Раскатят на 50 сайтов, типа The Next Web, Stack Overflow, и тд.

У меня, как у человека, который много работал с рекламными технологиями и бизнесом, и когда-то запускал такое (кстати, не очень удачно), один комментарий: насколько же в Indeed не торопятся, что дождались 2024 года для запуска собственной рекламной сети?

The Future Of Work

21 January 2024 16:14

Несколько интересных событий, которые за последние три недели произошли на Product Hunt:

17 января продуктом дня стал Triibe. С лозунгом «Building happier workplaces». Это моя любимая тема: социальная сеть + рекогнишен + веллбиинг. С аналитикой и AI. Звучит хорошо.

15 января на втором месте оказался CodeMonk. Эти ребята делают какой-то космический корабль. В первую очередь это маркетплейс, на котором вы можете найти разработчиков под проект. Но еще это и ATS, и пейролл, и бенефиты, и оценка навыков. Стартапу два года. Но в январе они выпустили Team Analytics. И с этим залетели на Product Hunt.

12 января в лидеры вырвался Presence. Это социальная сеть. От наших соотечественников. Очень уважаю этот стартап. Молодцы!

10 января на втором месте Potis, «Your hiring co-pilot that tests the real skills and uncovers hidden talents». Похоже на ai-ассистента, который помогает вам качественнее выбирать и оценивать кандидатов. Тоже делают люди из России.

5 января на втором месте оказался CrackedDevs, неплохо выглядящий очередной джоб-борд удаленной работы для разработчиков.

The Future Of Work

16 January 2024 18:39

AIHR написали про 4 мегатренда, которые будут определять всё, и долгосрочно.

• Старение населения, рост безработицы среди молодежи, миграция талантов

• Дефицит навыков и знаний, экономических возможностей и экологических ресурсов

• Вездесущий технологический прогресс

• Изменение отношения к работе и новые формы взаимодействия с работодателем

Звучит, конечно, очевидно. Но и весьма адекватно.

The Future Of Work

14 January 2024 16:02

Интересная постановка вопроса в статье на The Economist. Если команды и командная работа так важны, то почему мы не меняем дизайн наших процессов и работы? Ведь оцениваем, нанимаем, продвигаем и вознаграждаем мы отдельных людей. И про навыки мы говорим чаще всего не в контексте командной работы. И про производительность.

Ну и, в целом, да. Я вот не встречал «командных» джоб-бордов. А это же очень странно. И я не про платформы типа A.Team с проектными командами. А прямо про полноценный фул-эмплоймент.

Кстати, в декабре Rhythms как раз получили 26 миллионов инвестиций. А ведь платформа пока даже в закрытом тестировании. Они хотят анализировать командные «ритмы» и повышать эффективность групповой работы. А еще обратите внимание, что это запустил Ветри Веллор. Который два года назад продал Ally.io в Microsoft.

(вдруг вы не знаете, но у Ветри Веллора есть книга, переведенная на русский язык)

The Future Of Work

13 January 2024 16:50

Незапланированное продолжение предыдущего поста. В котором мы немного порассуждаем, а правда ли AI оставит нас без работы, или это все фантазии и бла-бла-бла. В качестве ответа на комментарии.

Мне кажется, важно начать с того, а как разные люди вообще концептуализируют технологическое будущее. С точки зрения бытового понимания прогресса, индустриальных трендов и disruption ability.

Дисклеймер №1: Да, я описываю очень грубую модель и сильно срезаю углы.

1. Горизонт прогноза

Похоже люди совсем по-разному представляют себе, когда начинается «будущее». Это завтра? Послезавтра? Через год, пять лет или десять? Я думаю это очень сильно влияет на то, какого масштаба изменения мы себе хотим и можем представить. В том числе, в рамках нашей собственной жизни. Это кстати и про способность анализировать наше прошлое. Насколько широкий контекст мы берем для обзора. Хотя сейчас время такое, что можно год взять, и удивиться, как много всего произошло.

У меня есть вполне конкретный подход. Звучит банально. Но это 10 лет. По заветам Боба Йохансена. Я убежден, что мы действительно «переоцениваем, что можно сделать за год, и недооцениваем, что можно сделать за десять лет». Несмотря на то, что путь будет меняться, нас будет отбрасывать в стороны, назад, еще куда-то, но, в целом, куда бы мы не шли, через 10 лет где-то там мы окажемся.

2. На какие сигналы мы смотрим

По этой части вообще такая вариативность, что я не перестаю удивляться. Насколько люди игнорируют факты, и держатся за свою воображаемую модель (и я тоже). Даже когда факты прямо в руках и вы их можете наблюдать в повседневном опыте каждый день.

Для себя я выбрал следующую стратегию. С одной стороны, это максимально широкая воронка фактов и наблюдений. Но в сочетании с вниманием к деталям. Наверное поэтому, в том, как я пишу, часто есть разрыв. Между очень большими категориями, и очень незначительными штуками (мне иногда дают именно такую обратную связь). Например, про продуктовые фичи.

Эффективное накопление таких сигналов, интерпретаций и знаний не может происходить само собой. Это требует сфокусированной практики. По крайней мере, такие пожелания я предъявляю к себе. Не представляю, как можно по-другому наращивать уровень информированности. А без высокого уровня информированности не представляю как можно что-то прогнозировать. Более того, я стараюсь обращать внимание в первую очередь на полярные штуки.

3. Анализ драйверов

Это не то же самое, что сигналы. Есть какие-то микро-изменения, енейблеры, трансформация контекста и дискурса. А есть силы, которые заинтересованы в этих изменениях и готовы нажать на педаль, чтобы эти изменения произошли. Наверное, это может быть один человек, группа людей, тысячи или сотни тысяч. Но эти люди готовы проголосовать своим ресурсом и капитализировать изменения.

Я как-то часто сталкивался, что в попытках представить и описать будущее, у людей драйверы совсем выпадают из фокуса внимания.

Так, немного увлекся, возвращаюсь к теме будущего работы.

Как бы я уложил свои аргументы в рамках описанного фреймворка:

1. Горизонт прогноза

Ну как я и сказал, закладываю 10 лет. Для любых экстремальных прогнозов. Через 3 года вряд ли мы заметим радикальные изменения. Через 10 лет эти изменения станут новой нормой. И мы окажемся, как та лягушка, которую сварили, а она и не заметила.

Вы можете сказать, что «ну подожди, актеров и копирайтеров уже успешно пытаются заменить, людей в колл-центрах, психотерапевтов, учителей. Они, вон, где-то даже протестуют». Нет, это всё алармисты. Пока на такое внимание не обращаем. Подождем когда к 250 - 300 тысячам уволенных из биг тека, присоединяться еще сотни тысяч кого-нибудь.

Короче, 10 лет.

↓ ↓ ↓

The Future Of Work

11 January 2024 09:51

Люди из агентства Nimax сделали список информации и данных, которые нужны, чтобы начать анализировать и работать с HR-брендом. Без особой глубины. Но тоже полезно. При этом, не понимаю, почему там нет ничего про внешний контекст и с кем ваш HR-бренд конкурирует. Ну да ладно.

The Future Of Work

07 January 2024 16:54

Посмотрите какая приятная романтическая история. Маленький креативный японский девелопер, компания Staple, запустила программу Staple People's CO-OP. В рамках этой инициативы сотрудники отелей (которыми управляет Staple) будут их совладельцами и партнерами.

А еще загляните на их сайт и блог. Классный пример purpose-driven бизнеса.

The Future Of Work

04 January 2024 18:46

Stepstone под самый новый год выпустили сервис для соискателей, который сам пишет хороший cover letter. Конечно же на GPT.

The Future Of Work

03 January 2024 13:03

А это может быть интересно для тех, кто занимается в карьерных сервисах и джоб-бордах контентной частью. Не исследование и не экспертный лонг-рид. А небольшая презентация. Стратегия карьерного медиа для Эйча. Для IT-специалистов из ближнего зарубежья. Как конкурсная работа на вызове Главреда «Выживут только бренд-медиа». И не просто работа, а победитель. Не ждите, конечно, глубоких инсайтов. Но как интересная попытка и референс вполне ок.

А чтобы добавить праздничной геймификации, давайте так, если этот пост соберет 100 реакций, то покажу вам две конкурсных идеи (презентации) бренд-медиа hh.ru и развернуто их прокомментирую.

The Future Of Work

28 March 2024 13:26

А еще у нас (в Сетке) сегодня начинается серия митапов про то, как люди с сильным экспертным личным брендом развивают консалтинговую практику. То есть помогают компаниям своими знаниями и опытом. За деньги.

В 18:00 встречаемся с Сашей Клименко, основательницей и CEO Soft Skills Lab. Поговорим о том, как начать консультировать и какие инструменты могут в этом помочь. Подробнее можно узнать на Хабе Сетки.

Ссылка на эфир будет в нашем тг-канале. Да-да, подписывайтесь!

The Future Of Work

27 March 2024 07:44

Интересный кейс про девушку Марту. Которую уволили. А потом она не могла найти новую работу. И решила изменить свой подход. Из этого получилась очень вирусная история: 150к лайков, более 7к комментариев и 5к перепостов.

→ marta-puerto.com

The Future Of Work

26 March 2024 07:51

Люди из BCG позвали 150 футурологов и не просто дали прогноз про будущее работы, а замахнулись на следующие 50 лет.

Если коротко, то все (наверное) будет ок.

Но посмотрите как меняется риторика. Они говорят, что есть 4 границы, за которые не нужно выходить. А иначе ситуация может выйти из-под контроля. То есть «‎все будет хорошо» в случае, если мы находимся в рамках. Эти рамки включают в себя environmental health, technological assets, society’s economic and infrastructural foundation и collective mental health.

Наш будущий успех, будет строиться на 5 экономических моделях (которые могут быть устойчивыми в рамках тех 4 границ):

1. Экономика, построенная на экологии и рециклинге
2. Локальное производство и DIY
3. Фокус на коллективном процветании и сообществах
4. Сокращение коррупции и уровня насилия (через усилия бизнеса)
5. Приоритет в психическом здоровье и креативности

Наиболее перспективные отрасли экономики:

1. Care-Based Economy
2. Regenerative Industries and Infrastructure
3. Holistic Security
4. Regenerative Agriculture, Fishery, and Forestry
5. Localized Knowledge Exchanges
6. Prosumerism
7. Participatory Entertainment and Art

В этом контексте вспоминаю пост про производительный досуг, как одну из вероятных моделей будущего работы.

Навыки будущего:

1. Existential Capabilities, Mindsets, and Habits
2. Bionic Skills
3. Creativity
4. Human-to-Human, Team-Focused, and Community-Focused Skills

Несмотря на то, что это все может звучать как-то наивно и мягко, там есть несколько важных моментов:

1. Переход в post-growth‎ режим. Не постоянный интенсивный рост, а какой-то баланс и сдерживание.
2. Приоритет на экологию и нон-профит.
3. Досуг, сообщества и локальная экономика.

Неожиданный уровень «‎левости». Учитывая, что это материал от BCG.

The Future Of Work

20 March 2024 08:51

Друзья, специально для тех, кто слушал сейчас мой доклад. Дополнительные полезные тексты:

• Статья Марины Горбис «‎5 Principles for Thin king Like a Futurist» (pdf в комментариях)

• Исследование IFTF и DELL про будущее работы (pdf в комментариях)

• Лонг-рид про 9 трендов, которые определят нашу профессиональную жизнь

The Future Of Work

27 January 2024 15:15

Свежий рекламный ролик Deel. Для b2b-коммуникации весьма креативно.

The Future Of Work

24 January 2024 19:05

Давно не писал про ребрендинги и редизайны в HRtech. Поэтому сейчас будет список.

Сначала плохие:

Британская ATS RecruitLab превратились в Teamdash

Испанцы Hrider сделали ребрендинг

Affinity HR Group теперь стали The Workplace Advisors

EmiratesHR превратились в Yomly

Но есть и хорошие примеры. К счастью, есть такие ребята как Pillar. Они в январе выкатили новый дизайн сайта.

The Future Of Work

22 January 2024 08:00

LinkedIn в прошлую среду рассказали про свои новые фичи для соискателей. Из интересных - «Job Collections». На самом деле это более медийная вовлекательная упаковка для категорий вакансий. И я тут просто нахожу очередное подтверждение, что будущее джоб-бордов - это медиа. Как бы спорно и непонятно это не звучало.

The Future Of Work

21 January 2024 11:24

Для тех, кто читает книги

Новая рубрика. Для тех, кто читает книги. Для кого это важно и полезно. У некоторых это проявляется и в такой форме, что они составляют «список чтения» себе на год.

У меня такой список есть. И там много важных и заметных книг про работу. Про будущее работы. И про настоящее. Есть вроде бы и неплохие. И даже достойные рекомендаций и обсуждения.

Дорогие коллеги. Как любимая работа портит нам жизнь

Сегодня у нас «Дорогие коллеги. Как любимая работа портит нам жизнь». На мой вкус - это лучшее, что было издано в 2023 году на русском языке по теме. Но надо сразу сделать оговорку, что книга скорее про labor studies, а не про HR.

Название, и некоторые обзоры на «Дорогих коллег», могут производить неправильное впечатление. Это все звучит, на первый взгляд, как что-то очередное карьерно-селф-хелповое, про выгорание и баланс.

А там все серьезно и глубоко. Про неравенство и эксплуатацию. И там нет героев, которые хотят работать по 4 часа в неделю и богатеть. Но есть очень увлеченные старательные люди, которые всю жизнь много трудятся. Но мало получают. И можно было бы сказать «не повезло». Но Сара Джеффе подсвечивает системные факторы и внутреннюю логику всей этой ситуации. Которая создает и воспроизводит проблемы. Где-то у этого явления есть прямые бенефициары, а где-то просто наше общее равнодушие.

Оригинальное название гораздо больше передает настроение и суть. Work Won't Love You Back: How Devotion to Our Jobs Keeps Us Exploited, Exhausted, and Alone.

Сара описывает тип отношений внутри определенных категорий труда, когда сотрудник вместо зарплаты, гарантий, адекватных условий, времени на себя и на семью, получает что-то вроде «это же твое призвание и страсть, работа мечты, зачем тебе деньги?», или «любовь — это естественная (бесплатная) работа женщины», или «мы создаем революционные технологии и ради этого можно забыть про себя и семью». То есть людей убеждают, что жертвовать ради работы - это правильно и хорошо. Надо стараться и работать еще усерднее.

Ключевые идеи

Давайте я постараюсь перейти от абстрактных описаний к некоторым конкретным явлениям и идеям, которые исследуются в книге:

• Стереотип безвозмездной заботливости и любви сопровождает женщин с детства и становится значительным компонентом социальной идентичности. Это выражается, в том числе, в тех карьерных опциях, которые по умолчанию закрепляются за женским полом. В основном это низкооплачиваемая «заботливая работа». В качестве учителей, медсестер, помощниц, и тд. Ну и конечно самая распространенная (неоплачиваемая) работа - это семья. С весьма ограниченными экономическими и социальными гарантиями.

• Отдельная категория работы, intimate labor, подразумевает особенно размытые границы, высокие риски и низкие зарплаты. Это няни, уборка, секс. Работа, которую всегда должен делать «кто-то другой». Несмотря на совсем небольшие деньги, жестокое обращение, низкий статус, здесь ожидается самоотверженность, проявление заботы и деликатности.

• «Учителя должны рассматривать свою работу как призвание, а не карьеру. А иначе как? Они с нашими детьми только из-за денег?» Примерно из этой точки вырастает огромный айсберг системной дискриминации и пренебрежения по отношению к школьным педагогам.

• Некоммерческий сектор также является «женской сферой услуг». И на этой, очень сложной работе, люди тоже должны жить своим «призванием». И демонстрировать самопожертвование.

• Профессионализация разных категорий труда создает барьеры для эксплуатации. И позволяет создавать стандарты, процедуры, системы оценки, профсоюзы, культуру.

В книге вы найдете анализ и других категорий труда: разработчики, сотрудники ритейла, художники, медсестры, спортсмены, студенты-стажеры.

Почему эта книга может вам не понравится?

Если вы не очень разделяете идеи феминизма, не интересуетесь моральными аспектами работы, не открыты к «левым» идеям и не готовы погружаться в историю американского профсоюзного активизма, то книга вам скорее всего не зайдет. И она объемная. Там много страниц. Но я желаю вам взять себя в руки и пробежать этот интеллектуальный марафон.

The Future Of Work

14 January 2024 19:41

История недели. Девушка 3 месяца проработала в Cloudflare. Все это время её работой были довольны (по её словам). А потом с ней созваниваются люди, которых она в первый раз видит. И сообщают, что она не прошла по перфомансу и её увольняют. Короче, ситуация там вышла не очень изящная.

А она-то молодец, записала этот десятиминутный разговор. И brittanypeachhh/video/7323004085043612959">выложила в пятницу на TikTok. И понеслось. Да так, что Мэтью Принц, СЕО Cloudflare, даже пришел в Twitter давать «ответ» (правда получилось у него невнятно). Чтобы вы понимали масштаб репутационных эффектов, у его твита уже 4 млн. просмотров.

Что тут сказать? Ну не может компания с выручкой в миллиард долларов настроить себе нормальный отлаженный exit-процесс! Бывает!

The Future Of Work

13 January 2024 16:53

2. Сигналы

Ну в рамках топика «AI лишает нас работы» про сигналы можно отдельную книгу написать. И люди, конечно, пишут. Поэтому я тут постараюсь покороче:

• Повсеместное использование GenAI
Ваш ребенок еще не использует Bard или ChatGPT, когда делает домашнее задание? Подождите, скоро смышленные одноклассники его научат.

• Успех в медиа
Окно Овертона так расширилось, что очередное выступление или статья про то, как вот уже можно (и нужно) заменить человека на рецепшене не вызывает удивления. В наше время нарративной экономики и коммуникативного капитализма медиа формирует будущее гораздо сильнее, чем ваши «рациональные» доводы.

• «Человеческая»‎ производительность
Людям нужен веллбиинг, жить в хороших городах, работать 4 дня в неделю, но получать столько, чтобы можно было жить в хороших городах. С людьми объективно одни проблемы. Ну найдите что-то, что по-рыночному оправдывало бы голос в пользу «человеческой» работы. Осталась еще тема про креативность и софт-скиллс. Но мы пока не научились об этом так убедительно говорить, как фаундеры AI-стартапов про преимущества автоматизации. Мы вообще плохо умеем продавать «человеческий» труд. Не приходилось. А пора научиться. Иначе это соревнование не выиграть.

3. Драйверы

А тут все совсем понятно. Заменить человека роботом - это очень перспективный ликвидный рынок. Скорее всего огромный. У тех 3-5 технологических империй хватит ресурсов придумать и решения, и очень эффективную дистрибуцию. А как увольнять они уже показали в прошлом году.

И скорее всего, прямо сейчас, пока вы читаете этот текст, тысячи очень умных людей интенсивно думают, как бы еще лучше, дешевле и шире автоматизировать креативный труд, ритейл, стройку, обучение, медицинские услуги, и тд.

Я не против, давайте придумаем еще такие же классные рынки, где Майкрософт заработает свои следующие 10-20-30 млрд долларов. Да так, чтобы не становиться healthtech-компаний. Или, там, не знаю, не строить на марсе колонии. Мне не приходит в голову.

Дисклеймер №2: Да, я знаю, что все очень неоднородно и неравномерно распределено. Я не говорю за всех, сразу, все профессии, работы, географии.

В комментариях была ссылка на текст Ромы Нестера.

Мой ответ такой:

Я не понимаю, почему вы приводите его как хоть какой-то аргумент. За что там можно ухватиться?

Для меня (со всем уважением к Роме) там хорошее сочетание сильных фраз. Но мало фактов и много спекуляции.

Во-первых, никто не говорит, что «всё случится уже завтра». Ну это же очевидная подтасовка.

Во-вторых, очень странно сравнивать AI с программатиком и облаком. Несравнимо разные предпосылки и скорость адопшена. К программатику всегда были большие вопросы. Ко всем игрокам. Особенно к независимым платформам. Понятно почему компании это не торопились использовать и внедрять. Я годами занимался рекламными продуктами. Никакой аналогией это быть не можем никак.

Ну давайте тогда, например, вспомним VR-индустрию. Если вы не знали, в 96-97 годах вы могли купить «Страну игр» и увидеть там рекламу VR-шлема. Но спустя почти 30 лет нет у меня VR-шлема. И массовой инфраструктуры нет. Какой можно сделать вывод? Ну тогда и AI потребуется 30 лет?

А можно вспомнить про удаленную работу. Долго-долго дискутировали, десятилетиями. А потом всё случилось за пару месяцев. То есть такое тоже бывает.

Это все к тому, что если пост Ромы является примером аргументации, то у людей очень невысокие шансы на победу в конкуренции с AI.

The Future Of Work

13 January 2024 10:14

Давид Ян продолжает попытки задизраптить мир работы. Теперь с digital workers. Это такие ai-ассистенты, которые могут прямо как обычные сотрудники выполнять конкретные функции в компании. И это может звучать любопытно и не вызывать тревоги. Но вот в своем выступлении, на прошлой неделе, Давид точно не старался повысить уровень оптимизма. Слушая его (интересный и познавательный) доклад не мог избавиться от ощущения, что именно благодаря таким людям и таким идеям мы можем оказаться в весьма кризисном положении. При этом, обратите внимание, как в начале выступления Давид «мягко стелет», как будто обещая нам, что «все будет хорошо», но уже ближе к середине презентации появляются интонации в стиле «от этих человеческих сотрудников одни проблемы, и лучше бы без них».

Ну и не могу про это не сказать. Людей такого технического негуманиторного склада лучше в плане коммуникации и выступлений очень корректировать. Смотрится это так себе. Но, похоже, Давид в своем порыве визионерского оптимизма этого совсем не замечает. Я бы как-то по-другому это все подавал.

The Future Of Work

08 January 2024 13:43

Scoop, в рамках своего Flex Index, опубликовали прогнозы на 2024. И там, в целом, нормальное адекватное визионерство:

1. Как бы кто на эту тенденцию не смотрел, и не хотел бы отмотать назад, гибкость и гибрид будут проникать везде. В 2024 революций не будет, а с 2025 года начнется следующая волна гибридной и удаленной работы. Но нужны новые технологии и подходы.

2. Компании, которые смогут хорошо в trust и flexibility, получат конкурентное преимущество.

Да, я тут от себя добавлю, что действительно напрашивается уже какой-то сфокусированный и осознанный подход к Trust Design, или Trust by Design. И внедрение организационного траст-мейкинга. Я вот дал себе новогоднее обещание, что схожу наконец поучиться к Алексею Пикулеву в Школу Доверия. И вам советую.

3. «Return To Office» показал, конечно, границы корпоративной гибкости и адаптивности. И вроде бы не сильно это всё сработало. По крайней мере, в либеральном менеджерском сообществе сейчас принято сомневаться в этих подходах. Поэтому в RTO предсказывают откат, по направлению к более адекватным решениям (смотрим пункты выше).

4. Будут развиваться community-led практики и майндсет.

5. Следующий год будет годом Flexetariat-а (да, это звучит как непонятный булшит).

И еще добавлю своих фантазий. Я и сам предполагаю, что community-led штуки передут из статуса «сомнительно, но окей» в статус «в этом и правда что-то есть». Это я не про ведение чатов в телеграме. Или какие там еще можно придумать несложные кейсы и назвать их коммьюнити-менеджментом? Я про погружение в community studies / community psychology и поиск доказательных системных практик, которые давно используются в волонтерской работе, social work и тд.

А тут как раз и еще один актуальный текст про то, что «The Future of the Organization is Community».

The Future Of Work

06 January 2024 17:56

Вдруг вам интересно. G2 на днях выложили Report for Employee Recognition | Winter 2024.

The Future Of Work

03 January 2024 19:28

Родион еще добавил фактуры. Для желающих запустить медиа про HR и рекрутмент, у Палиндрома, оказывается, есть готовый «Ресурс». Обещают чек-листы, подкасты и UGC. Палиндром - лучшие! Поэтому если вдруг что, вам вот сюда.

Но давайте добавим в этот пост остроты, то есть поговорим про бюджет на такое медиа. Сейчас будут исключительно гипотезы. Я бы ориентировался на что-то около 40 миллионов в год. Но это, конечно, чтобы сделать лучшее медиа про HR. Не так дорого. Ждем экспертные оценки в комментариях.

The Future Of Work

02 January 2024 16:50

Одной из самых горячих тем последних лет, и особенно в 2023, была концепция корпоративных Talent Marketplaces. Это важно, нужно, помогает и компании, и сотруднику. А еще там подмешивается и skill-based. Короче, не до конца понятно у кого и как это работает. Но разговоров много. И это, определенно, мейнстрим.

Эксперт из HiredScore ernest.ng/talent-marketplaces-pragmatic-considerations-to-ensure-impact-and-value-1fa74f514775">разложил, почему не все так замечательно, как об этом принято говорить.

Но давайте я на всякий случай опишу в чем суть концепции. В том, что платформенным образом, через соответствующие технологические и интерфейсные решения, задачи (или проекты) и таланты, внутри компании, находят друг друга через метчинг навыков, личных предпочтений, опыта, карьерной стратегии, и тд. То есть каким-то максимально эффективным и человекоцентричным образом. Зачем это нужно? Чтобы работа делалась с максимальной продуктивностью. И люди были рады применить свои таланты. Не выгорали. А оставались в компании долго-долго. Да еще и чтобы развивались, переходя из одного проекта в другой.

Теперь возвращаемся к тезисам, какие у этой системы могли бы быть сложности:

1. Первый пункт абсолютно очевидных для тех, кто знает как устроены маркетплейсы. Что будет с marketplace efficiency? Ведь, скорее всего, и количество ликвидных задач, и ликвидных сотрудников, на таком маркетплейсе будет очень невысокое. Это будет такой же «рынок суперзвезд», как и везде. Окажется, что дело было не в маркетплейсе талантов, а в неспособности эффективно работать с ликвидностью сотрудников и задач внутри компании. А 0.1% самых крутых чуваков и так найдут, чем заняться, без всяких платформ. Остальные ничего не получат и только разочаруются в этом маркетплейсе.

2. Окажется, что для сотрудников, и для проектов, будет эффективнее обращаться к внешнему рынку. То есть к… джоб-бордам.

3. На самом деле, Talent Marketplace - это никакой не Marketplace. Там нет реальной конкуренции. Эти, даже очень скучные, задачи кто-то должен будет сделать. А этих сотрудников, которым сложно найти подходящие для себя проекты, нужно будет чем-то занять. То есть это будет такая советская плановая экономика. Что может и не плохо. Но требует дополнительного осознавания, анализа и проектирования процессов.

4. Но даже если все эти нюансы получится продумать и заложить в платформу, остается системное противоречие, которое совсем будет сложно решить. Если человек на каком-то проекте (типе задач) показывает максимальную продуктивность, и производит больше за меньшее количество времени, то скорее всего его нагрузка растет. То есть тут может появиться еще и эффект индуцированного спроса. И он заберет у сотрудника весь его ресурс, на 1000%. И у человека не будет capacity, чтобы искать себе внутри другие проекты, какое-то горизонтальное развитие, и вообще задумываться про это.

Вывод такой: сначала надо перестроить компанию, а платформа - это финальный аккорд.