11961
Понятие работы интенсивно меняется и в будущем нас ждут серьезные трансформации и технологические сдвиги в этой области. Вместе мы исследуем все эти изменения. А помогает нам в этом любознательность, инновации и hrtech. Контакты автора: @evgvolnov
Террор этики и этика террора
Решил приложить руку, чтобы этот текст стал еще более известным. И чтобы не осталось человека, который теперь не знает, кто такой Даниил Островский.
Очень лень писать аргументированную позицию, поэтому обесценю старания Даниила максимально коротко: мне не понравилось. Не понимаю зачем это так банально и безвкусно написано. Опять же, начиная с названия («террор этики и этика террора»? - ну не надо так).
С другой стороны, у меня тоже есть этическая база, которой я терроризирую мир. И с моим другом ChatGPT мы решили сделать из этого что-то типа модели скоринга контента.
Я написал простой промпт:Если бы мы попробовали сделать из принципов эгалитаризма систему скоринга публицистических текстов, то как бы это могло выглядеть?
Вот что получилось:
Оси оценки
1. Равенство субъектов (0–10)
— 0 = Явное оправдание иерархий, сегрегации, привилегий
— 10 = Активное утверждение универсального равенства
2. Антидискриминационная интонация (0–10)
— 0 = Репродуцирует предрассудки и стереотипы
— 10 = Выявляет и критикует механизмы дискриминации
3. Инклюзивность языка (0–10)
— 0 = Использует ограничивающие категории и маркирует «чужих»
— 10 = Создаёт пространство принадлежности для всех
4. Видимость маргинализированных групп (0–10)
— 0 = Полное игнорирование
— 10 = Полноценное представление опыта и точки зрения
5. Призыв к социальной справедливости (0–10)
— 0 = Пропагандирует статус-кво
— 10 = Явно требует реформ, направленных на выравнивание условий
6. Прозрачность власти и привилегий (0–10)
— 0 = Невидимость или героизация власти
— 10 = Критическое отношение к власти и привилегиям
Категории итогового скоринга
0–15 балла
Иерархический тон: текст укрепляет социальное неравенство
16–30 баллов
Смешанный/нейтральный тон: текст балансирует между иерархией и равенством
31–45 баллов
Инклюзивный тон: выражает заботу о равенстве, но без системной критики
46–60 баллов
Эгалитарный тон: активно продвигает идеи равенства и справедливости
Лонгрид Даниила получил 27 баллов:
1. Равенство субъектов (5 балла)
Автор подчёркивает ценность свободы слова и права на инакомыслие, но использует жёсткую риторику по отношению к «левым активистам», создавая асимметрию: одни — носители рационального разума, другие — подвержены догме. Это снижает универсальность посыла.
2. Антидискриминационная интонация (4 балла)
Текст сам поднимает проблему агрессии, маскирующейся под защиту уязвимых. Однако в ряде случаев автор использует обобщения в адрес групп («активисты», «новая этика», «модные гуманитарии»), что может репродуцировать стереотипы.
3. Инклюзивность языка (3 балла)
Язык ярко полемический, с высокой экспрессивностью: «инквизиторы», «коллективный нарциссизм», «сборище обиженных тиранов». Это снижает инклюзивность и может усиливать исключающие рамки.
4. Видимость маргинализированных групп (2 балла)
Уязвимые группы, о которых идёт речь, упоминаются исключительно в контексте их «преувеличенной травматизации», нет усилия представить их как субъектов с собственной правдой, нет попытки дать голос.
5. Призыв к социальной справедливости (6 баллов)
Автор выступает за справедливость как равенство прав на слово, рациональность и честный диалог, противопоставляя их мнимой «этике жертвенности». Однако не предлагается активных механизмов социальной поддержки или заботы о слабых.
6. Прозрачность власти и привилегий (7 баллов)
Высокий уровень рефлексии по поводу новой формы распределённой власти (цензура снизу, через культуру отмены). Критически рассматриваются механизмы власти в современном обществе — важный эгалитарный жест.
Я сделал расширенный промпт - в комментариях. Теперь каждый из нас может стать немного этическим террористом, навязывая миру идеи равенства и инклюзивности. В том числе, кстати, анализируя материалы про будущее работы.
В прошлый раз нам всем очень понравились картинки от Sebastian Baumann (это был самый популярный пост февраля). Поэтому вот продолжение:
• 5 insights of Neuro-Foresight
• 10 steps to a Vision-Driven Organization
• 10 brain hacks for Visionary Thinking
16 апреля стартует программа Леши Иванова по коучингу, называется «Executive-коуч». Программа в течение 3х месяцев обучит важным коучинговым методам, принципам, техникам и процессам, включая AI. Это как для тех, кто хочет коучить и укреплять свою практику, так и для тех, кто хочет включать коучинговый стиль лидерства в свою работу (Leader as a Coach).
Во-первых, я конечно же рекомендую вам не упускать такой шанс перейти на следующий уровень и расширить свои компетенции и таланты - наверняка эти три месяца обучения будут очень классными и трансформирующими.
Во-вторых, для меня Леша - самый прогрессивный и инновационный в вопросах применения AI в развитии и коучинговой работе. И мне было очень интересно узнать про его опыт в этом направлении. К счастью, он согласился поделиться с нами своими открытиями и инсайтами.
Вот тут можно почитать лешину историю и подробности: /channel/ponchiknews/2056
Это должно было когда-то произойти. И вот: Rippling подает в суд на Deel за «cultivated spy, orchestrated long-running trade-secret theft & corporate espionage against competitor».
→ https://techcrunch.com/2025/03/17/rippling-sues-deel-deel-denies-all-legal-wrongdoing-and-slack-is-the-main-witness
На прошлой неделе Glassdoor опубликовали свой Employee Confidence Index за февраль. И там самые низкие показатели за всё время подсчетов.
С другой стороны, если вы почитаете текст новости, там есть проценты в разрезе по индустриям, и самый высокий - у Human Resources & Staffing (59%).
→ https://www.glassdoor.com/blog/glassdoor-employee-confidence-index-february-2025
В сабстеке Working Theorys текст про стремление к величию - через идею легендарного кино.
Концепция в том, что историю творят «кинематографичные» амбиции: что бы мы ни делали - мы хотим сделать из этого великий фильм.
The Great Movie Theory says history is shaped by extraordinary films—masterpieces of storytelling that embed into culture—inspiring great men and society alike to leave a lasting mark on the world.
The three central tenets of this theory:
1. Cinema mirrors, shapes, and inspires greatness.
Films both reflect culture and redefine it. Great movies offer blueprints for success, love, revolution, and self-discovery, reshaping how we see the world and ourselves. These stories shape the ambitions of those who shape history.3
2. Greatness is immortalized through great movies.
True greatness is made timeless through film. A legacy gains weight when it enters the cinematic canon, transcending its origins to become part of our shared history.
3. All creation aspires to a cinematic legacy.
Everything we create—from skyscrapers to songs, books, and businesses—seeks a legacy worthy of the big screen. Even 'great men' are driven by the desire to see their stories told and immortalized on film.
Итан Эванс (15 лет проработал в Amazon и запускал Prime) написал у себя в твиттере «разоблачение года»:
Как бывший вице-президент Amazon, который застал рост акций компании на 9082%, я далёк от многих повседневных проблем. Те, кто выше меня, SVP и CEO - ещё дальше. Богатство и влияние - неудобная тема, о котором большинство руководителей предпочитают не говорить. Сегодня попробую затронуть один аспект.
Было бы лицемерно обсуждать топов, не признавая своё положение.
Коротко:
У меня нет ипотеки
Раз в две недели у меня убирают дом
Кто-то другой косит газон
Я вышел на пенсию в 50
Для большинства семей, даже айтишников и knowledge workers, это недоступно.
На уровень выше ситуация еще лучше:
Несколько домов с персоналом
Частные самолёты
Личный ассистент, который оплачивает счета, покупает продукты, забирает детей
Водители
Дети в невероятно дорогих частных школах
Живут, где хотят - деньги не вопрос
Посмотрим, как это влияет на восприятие, например, возвращения в офис.
Разрыв начинается с разных приоритетов. Богатство топов определяет их выбор.
Большинство из них (и я тоже) всю жизнь ставят карьеру на первое место. Деньги идут на то, чтобы высвободить время. Больше всего времени уходит на работу, остальное — на семью.
Если работа — главный фокус, то возвращение в офис кажется логичным.
Теперь представьте:
Не нужно ехать в офис — водитель везёт, пока ты работаешь в машине
Не нужно торопиться домой к детям — о них позаботятся
Не нужно покупать продукты, готовить, убираться
Не нужно помогать с уроками
В таких условиях возвращение в офис действительно выглядит оправданным.
Это не претензия к богатству. Я отдал 25 лет жизни и получил свою долю. Это объяснение того, почему топы часто не понимают.
Если нужно повлиять на человека, который живёт в другой реальности, покажите ему истории, видео, данные.
Они живут в другом мире. Это не делает их злыми, но со временем отдаляет от реальности. Я не хочу терять связь, но важно признавать, что это происходит.
→ https://x.com/EthanEvansVP/status/1895845734177452369
В блоге a16z подробный обзор стратегии и драйверов роста Deel. И как они стали такими успешными и богатыми.
How did they achieve this? Five key factors: vertical integration, modularity, acquisition, speed, and automation.
Dan Shipper в подкасте Refactoring рассказал как возникла Every и как компания работает.
Зачем нам это знать?
Во-первых, Every - один из самых интересных проектов за последние пару лет (для меня). И вы вряд ли о нем что-то слышали. Чуваки делают медиа-софтвер-платформу. Которая выросла из сабстека Superorganizers.
Концепция в том, что граница между приложениями и медиа размывается, и софт становится как контент: его запускают, тестируют, обсуждают, и это всё работает по тем же принципам, что тексты, видео или подкасты.
Но особенно я хотел выделить эту мысль:
Управлять большой организацией - совсем не то же самое, что управлять креативной организацией.
Обычная логика бизнеса — СЕО должен делегировать всё, что можно, и сосредоточиться на менеджменте. Но креативные компании работают иначе: если фаундер уходит в управление и теряет связь с процессом создания, в компании исчезает драйв.
Ден вроде бы попытался изобразить из себя «правильного фаундера», но в итоге ему пришлось признаться, что он хочет только придумывать и писать, а не организовывать других людей. И это оказалось значительно лучше для бизнеса.
Там еще много полезного. Поэтому очень рекомендую.
→ https://www.youtube.com/watch?v=jGWZUC1WU3Y
Последняя человеческая работа
Так называется книга Allison Pugh, в которой она предлагает концепцию «connective labor» - труда, основанного на эмпатии и отношениях.
Но книгу читать не обязательно - есть интервью на HBR. В котором Эллисон раскрывает все нюансы:
1. Мы не понимаем, что автоматизируем
Часто «рутина» оказывается важной частью эмоционального контакта и отношений, без которых теряется содержание и ценность определенных видов работы.
2. Ценность человеческого труда постоянно снижается
Компании уверяют, что автоматизация освободит сотрудников для более значимой работы, но никакой значимой работы не будет - рабочие места либо сокращают, либо превращают людей в «ассистентов для машины».
Attempts to use technology to «solve» our perceived inefficiencies, or to supposedly free us up for meaningful work that matters, also raises a broader question. To paraphrase Pugh, «who is going to be freed and what counts as meaningful?»
I can see three futures playing out, partly because they are here already:
One future is a «triage model» where AI takes care of the «easy» cases, leaving the more complex ones for humans to handle.
Another future is the «inequality model» where rich people get human attention from workers, who are themselves serviced by a bot.
A third kind of future we face is a «binary model» which involves separating out thinking from feeling, with thinking reserved for machines.
Для блога Рефни рассказал на каких заграничных экспертов надо подписаться в LinkedIn, чтобы быть в курсе всех трендов и инсайтов.
→ https://refni.ru/blog/za-kem-sledit-v-linkedin-18-top-ekspertov-v-hr-i-rekrutmente
Anita Lettink собрала гартнеровские «Top 5 priorities for CHRO» за 5 лет. Не знаю пока какие выводы можно сделать. Но смотрится интересно.
Читать полностью…
SessionLab выпустили свой очередной State of Facilitation (2025).
Классный и интересный срез, чем живет международное фасилитационное сообщество: инструменты, навыки, роли, подходы, и тд.
(прошлогодний можно посмотреть здесь)
Главные идеи и тренды:
1. Human-led, tech-enhanced
В 2025 году важно искать баланс между «человеческими» и «технологическими» возможностями. Чтобы использовать технологии для улучшения процесса, а не для отвлечения и перегрузки.
2. Bite-sized sessions
Продолжительность сессий сократилась с половины дня до 90 минут. И фасилитаторам необходимо адаптироваться к снижению концентрации внимания, быстро достигать эффекта и креативно подходить к модульным гибким форматам.
3. It’s time to build capacity
Важность и критичность навыков фасилитации растет. Надо думать как масштабировать эти практики на всю компанию.
4. Multi-modal facilitation
Фасилитация стала мультимодальной, все больше погружаясь в гибридные форматы: офлайн, онлайн и асинхронные сессии. И это требует дополнительных ресурсов и умений, чтобы поддерживать синхронизацию и вовлеченность среди команд.
5. L&D is where it’s at
L&D начинают активно продвигать фасилитацию как один из ключевых лидерских навыков (среди менеджеров). Потому что в компаниях всем нужна фасилитация.
6. The responsible facilitator
Фасилитаторам важно учиться поддерживать кросс-культурный и инклюзивный процесс - помнить и вовлекать всех.
→ https://www.sessionlab.com/state-of-facilitation/2025-report
Мне в целом очень интересны и откликаются impact-focused организации, не просто думающие о будущем, но с активным прикладным намерением. Коллекционирую такие кейсы. И вот тут люди исследуют и предлагают фреймворк здорового governance и организаций. С опорой не на authority relations, а на экосистемность и совместный вклад. Что вдвойне актуальней и важнее.
→ https://ecosystemofgovernance.org
Что такого креативно-рекламного можно сделать вокруг пейролла? А вот смотрите какой классный ролик от Deel.
Читать полностью…
Fiverr запустил свой большой AI и назвал это Fiverr Go.
К названию, конечно, есть вопросы. Но послушайте как классно и правильно об этом всём рассказывает Миша Кауфман (СЕО Fiverr). В контексте «AI заберет нашу креативную работу, наши деньги и наше будущее». Очень грамотный подход и формулировки.
А еще же у меня такая рекомендация: мои хорошие друзья Basil education в эту пятницу проводят бизнес-тур в Т-Банк. Обещают показать «внутреннюю кухню финтех-гиганта, чтобы узнать лучшие практики и адаптировать их для своего бизнеса или карьеры».
Но времени мало. Если захотите присоединиться - надо поспешить с регистрацией.
→ https://basil.group/tbank
Посмотрите какой крутой проработанный документ по Skills Taxonomy сделали в WEF.
Его конечно неделю придется читать. Но кажется не зря - очень хорошо и структурно описано.
PDF в комментариях.
Дорогие коллеги из команды контента Сетки сделали полезную штуку - запустили закрытое сообщество для нанимающих менеджеров Найм-тайм.
Но отдельно хочу обратить ваше внимание на гайд, который вы получите, когда подключитесь к сообществу. Ребята сделали классный документ. И стиль, и содержание - очень крутая работа. Хочется, чтобы вы на это посмотрели. Но мне запретили его выкладывать целиком. Поэтому вот: вступайте в Найм-тайм - гайд будет и у вас.
(да, перед этим вам нужно установить приложение Сетки и зарегистрироваться)
А вот вам еще немного критики менеджериализма из твиттера.
→ https://x.com/signulll/status/1892628919230333190
Так как трендвотчинг, футурология и фьючер-финкинг как будто бы начинают терять остроту и привлекательность (это мое личное наблюдение и инсайт), а системное мышление и complexity science - наоборот, на подъеме, то вот вам подробная 2021 Map of the Complexity Sciences от Брайана Кастеллани. Карта действительно крутая - изучайте и сохраняйте.
Читать полностью…
Skillaz сделали ребрендинг. И запустили сообщество для эйчаров-машин.
🔥- великолепно
❤️- классно
🍾- замечательно
Удобная красивая картинка про методы работы с будущим от компании Waypoint.
Читать полностью…
400 кейсов, как компании трансформируют свои процессы с помощью AI.
Да, это всё про продукты Microsoft. Но эти примеры также дают общее понимание и вектор - каким образом AI-инновации могут менять бизнес.
→ https://blogs.microsoft.com/blog/2025/03/10/https-blogs-microsoft-com-blog-2024-11-12-how-real-world-businesses-are-transforming-with-ai/
А о чем еще сегодня писать? Только если про будущее работы и интерсекциональный феминизм!
Если что, то да - я за равные возможности, инклюзивность и feminist futures.
Свежий номер Journal of Futures Studies целиком посвящен этой теме. И там есть эссе «New Work, Old Inequalities: A Feminist Deconstruction of the Image of the Future of New Work».
Ничего сложного - обзор главных претензий к организации «работы», и как всё может стать лучше, если подойти к вопросу с позиций феминизма.
Ключевые идеи:
1. В дискуссиях о будущем работы много идеализма и не хватает феминистского взгляда. Это приводит к воспроизведению патриархальности и скрытой дискриминации женщин, цветных и иммигрантов.
2. Идея справедливого будущего, построенного на меритократии (если ты талантлив и усердно работаешь, тебя ждет справедливый успех) не учитывает, что у всех разные стартовые условия.
3. В будущем все будут заниматься творческой классной работой. Но кто будет заботиться о детях, пожилых, и убирать в доме? Сейчас этим в основном занимаются женщины, и этот труд все еще не учитывается. Если мы мечтаем о мире, где все могут самореализоваться, то надо решить, как перераспределить эту нагрузку.
4. Неолиберальные модели будущего работы подразумевают образ «unencumbered worker» (концепция Джоан Акер). Это такой свободный от домашних забот и вовлеченный в работу человек. Он управляет своим временем, участвует в крутых проектах, занимается предпринимательством. Это удобно, когда у тебя нет дополнительных обязанностей. Если у тебя дети, семья и дом - ты не можешь просто взять и работать 12 часов над стартапом.
5. Для более справедливого будущего работы необходимо интегрировать феминистские ценности - заботу, коллективную ответственность и равенство. Надо больше признания для carework, отказаться от meritocratic hierarchies, и создавать организации, которые поддерживают разнообразие и инклюзивность.
И в качестве бонуса в комментариях две актуальные книги: «Feminist Futures of Work» и «The Hesitant Feminist's Guide to the Future».
Jobs for the Future придумали и развивают интересный фреймворк - Impact Employer Model.
Это набор инструментов и подходов для компаний, которые хотят ответственно и инклюзивно работать с людьми и развивать таланты.
То есть это такой гайд по «практической человекоцентричности».
У них там 5 ключевых элементов, 6 «рычагов», 100 практик и инструментов, и одна модель зрелости - есть что поизучать.
→ https://impactemployer.jff.org
И вот ещё посмотрите: фреймворк L&D-стратегии от RedThread Research. Вдруг вам будет полезно.
Схема в комментариях.
Organizational gardening
(в продолжение поста про цели)
Допустим, мы это прочитали - и задумались. Кому-то стало немного неуютно, и даже стыдно, что всё у нас вот так вокруг целей (наверняка кому-то и не стало).
И что дальше? Какой маршрут к изменениям? Мы ведь способны на большее. Нам нужен прыжок в осознанность. Что-то лучшее «языка целей».
(сейчас вообще не будет открытий, мы всё это и так знали)
1. Язык процессов
Это что, кайдзен? Ну тогда muda, kaizen teian, gemba и genchi genbutsu. То есть сила маленьких шагов, постоянная коллективная работа над небольшими улучшениями, которые постепенно накапливаются, а потом бац - большой заметный результат.
2. Язык принципов
Это уже что-то из 12 принципов Agile, ну или из этики Стивена Кови и его principle-centered leadership. Идея в том, что мы не теряем себя в рутине, и не реагируем на обстоятельства реактивно, а опираемся на свою «принципиальную» устойчивую идентичность.
3. Язык ценностей и миссии
Тут нам бы помогли, например, книжки Саймона Синека. И его «начни с почему». И это, кажется, что-то рядом с принципами. Но принципами мы описываем какими мы бы хотели видеть себя. А здесь - каким мы видим наш великий путь и судьбу (что в конечном итоге определяет и нас).
4. Язык экспериментов
Такому языку мы можем научиться из lean startup: гипотезы, итеративность, минимальные затраты, данные, фокус на клиенте и «зацикленность» на инновациях.
Вроде бы все понятно: ну бери нужную книгу, читай, и трансформируйся. Так в чем проблема? Может быть, в желании, чтобы всё было так же просто как с целями, так же вдохновляюще как с миссией, этично как с принципами, эффективно как с процессами и инновационно как с lean startup? Чтобы оно само сразу разворачивалось. И чтобы этот сад сам себя поливал, сам себя удобрял и срезал сорняки. И может дело и не в целях, а в том что всему нужен organizational gardening?
Я бы вам порекомендовал после всего этого чтения еще и посмотреть замечательное TED-выступление, в котором Chalmers Brothers рассказывает про язык, и как он формирует наш мир. Далеко не самое популярное TED-видео. Но тем не менее, достойное внимания. И очень подходящие для контекста.
Какая цель у этой цели?
Планирую начать читать новую книгу Дена Хиза - Reset. И случайно вчера увидел пост на Behavioral Scientist с отрывком из этой книги, где Хиз пишет про важность вопроса «какая цель у этой цели?».
Там несложная концепция: стремление к достижению целей может привести к тому, что люди забывают об изначальных настройках и миссии.
One simple way to avoid that misalignment—a goal that’s inconsistent with the real mission—is to ask a simple but powerful question: What’s the goal of the goal?
When we lock into a particular goal too quickly, we blind ourselves to alternate routes forward that might have been better and easier.
Achieving clarity on the way forward is not an incremental victory. It is transformative. It can mean the difference between stuck and unstuck.
Две классные картинки от Paul Byrne: одна про структуру идентичности, а вторая - тоже про идентичность, но в контексте «кризиса среднего возраста».
Помимо того, что это правда очень интересные схемы, есть еще один повод:
15 февраля на нашей с Аней Паршиной и Настей Хрисанфовой «прожарке трендов» мы глубоко и философски изучали тему городов, пространств и идентичностей. Но вот уже скоро, послезавтра, мы также вдумчиво поговорим про жизнь вне возраста, постпокаления и почему возраст — это новый миф. Как вам такое?
1 марта, 10.30, ссылка на регистрацию - ТУТ