954
Київський міжнародний економічний форум — платформа, де аналізують та обговорюють перспективи розвитку української та глобальної економіки. https://forumkyiv.org
🔹 Тематична панель «Роль держави у розвитку економіки» 👇
Читать полностью…
🔹Тематична панель «FoodTech: їжа помножена на технології» 👇
Читать полностью…
🔹 Тематична панель «Схід-Захід: Конкуренція економічних систем» 👇🏻
Читать полностью…
🔹 Тематична панель «Інновації та інвестиції в інфраструктуру майбутнього» 👇
Читать полностью…
🔹 Тематична панель «Фінансування майбутнього: великі гроші для сталого розвитку» 👇
Читать полностью…
Тематичну панель «Еволюція лідера 21 сторіччя» модерував Василь Хмельницький, ініціатор форуму, засновник UFuture. Ключові тези панелі:
▪️Ніколя Брюссон, СЕО і співзасновник BlaBlaCar
👉 Кожен із співробітників піклується про те, щоб мати долю у володінні компанією. Формується «feeling of ownership», який допомагає мотивувати та утримувати таланти.
👉 Сервіс BlaBlaCar уже залучив 8 млн споживачів в Україні. Сьогодні ми створюємо цінність через додавання послуг шерінгу нового транспорту. Таким чином, створюємо своєрідний маркетплейс.
👉 У компаніях сьогодні працівники шукають гнучкість, щоб мати можливість відчувати свободу. Відповідно до цього обов’язково мають бути адаптовані KPI і як компанії розуміють досягнення результату.
👉 Офіси не зникнуть, проте і люди не повернуться у звичайний режим відвідування офісів. Компанії створюють відповідні гібридні моделі, оскільки диве спілкування і перебування в офісах створює додаткову цінність для компанії.
👉 Бізнес-модель при виході на кожен із міжнародних ринків буде різною, проте value chain залишається незмінним.
👉 BlaBlaCar сьогодні партнер для автобусного сполучення та залізничного транспорту, що свідчить про зміну контексту і переходу у сторону партнерства і конкуренції одночасно.
👉 Дуже важко сьогодні провести справжню оцінку вартості компанії. BlaBlaCar оцінюється у 2 млрд дол, оперує у 22 країнах і має 100 млн активних користувачів по всьому світу. Проте, наприклад, в Україні маючи 8 млн активних користувачів, все ще не отримує прибутку. Це пов’язано із рішенням створити лояльне комьюніті та бренд.
👉 Важливим стає створення екосистеми. Проте не перебудова у межах існуючих індустрій, а розуміння потреб. Наприклад, BlaBlaCar не створює власні заправні станції, а встановлює партнерські зв’язки із існуючими, так як це важлива складова для водіїв, що співпрацюють із сервісом.
👉 Основна перевага України у тому, що вона має значну кількість кваліфікованих розробників програмного забезпечення. Для їх утримання та мотивації необхідно розвивати підприємницьку жилку та пропонувати частку вартості компанії - акції.
👉 Основна порада: найкращий час брати більше ризику на себе ніж колись, створювати проривні компанії. Обов’язково постійно навчатись та оновлювати власні знання аби бути затребуваним спеціалістом і створювати цінність.
Продовження 👇🏻
🔹 Над розробкою та сприянням до переходу нові цифрові системи працює партнер КМЕФ — компанія Microsoft Україна. Відома пересічному українцю своєю операційною системою, вона пропонує багато інших продуктів для навчання та продуктивної роботи.
Здійснюючи свій внесок у “оцифровку” країни, компанія створює нові можливості та допомагає реалізовувати величезний потенціал зростання. За підсумками 2021 фінансового року Microsoft виручила $168,09 млрд євро. Чистий прибуток Microsoft в 2021 фінансовому році склав $61,27 млрд, що істотно більше прибутку річної давності (близько $44,28 млрд).
Девіз Microsoft — розширювати можливості інших. При цьому світ змінюють не технології, а люди. А штучний інтелект, розроблений з людьми в центрі, може розширити можливості людей, звільнити їх для більш творчих починань та допомогти їм досягти більшого.
Київський міжнародний економічний форум поділяє такі цінності та вірить, що у партнерстві з Microsoft зусилля, спрямовані на розвиток України, принесуть ще кращі результати.
🔹 Тематичну панель «Економіка ХХІ сторіччя: епоха змін та можливостей» модерував Нік Гоуінг — засновник та директор Thinking the Unthinkable
Основні тези панелі:
▪️ Михайло Федоров
Віцепрем'єр-міністр — Міністр цифрової трансформації України
👉 Під час пандеміі більше всього почали розвиватися технологічні компанії, ті, які є зручними: Uber, Booking тощо. Вони трансформували сталі бізнес-моделі.
👉 Держави повинні перетворюватись на технологічні компанії, бути швидкими, зручними, розвивати ті сфери, де немає бізнес-складової.
👉 Найкращий шлях для Украини — стати найзручнішою країною в світі, а це можливо завдяки технології. Цифровізація зробила стрибок у нашій країні не тільки завдяки пандемії, а ще й завдяки зміні споживацький культурі та зміні уряду.
👉 Україна зробила цифровізацію певною поп-культурою, саме тому ми стоїмо на правильному шляху, де зручність — це конкурентна перевага в боротьбі за розвиток.
▪️ Чандран Наїр
Засновник та президент Всесвітнього Інституту Майбутнього
👉 Коли ми думаємо про разючі зміни в світі, зокрема в Гонконгу, то перше, що спадає на думку — це напруга між Заходом і рештою світу. Це відбувається через неможливість прийняття Заходом постзахідного світу. Решта світу може не підлаштуватися під ті сценарії подолання викликів, що пропонує Захід.
👉 Постковідний світ показав нам, що цифровізація — не панацея. Ми живемо в біологічному вимірі, а не на цифрових платформах. Тому ми маємо переосмислити процеси, що відбуваються у світі та перевизначати наші пріоритети.
Китай почав працювати над новою концепцією — «спільний добробут». Ми маємо переосмисли наше споживання, доступ до базових прав людини.
👉 Різниця між Заходом і Сходлм є разючою, виклики, що стоять перед світом, виглядають зовсім по-різному у різних куточках світу. І саме про це ми маємо говорити у контексті питань глобалізації.
▪️ Гжегож Колодко
Професор економіки, директор Центру економічних досліджень трансформації, інтеграції та глобалізації «TIGER» при Університеті Козьмінського
👉 Майбутнє не може будуватися на інерції минулого. Подальший розвиток світової економіки залежить від кожної конкретної країни, від їх координації та взаємодії.
👉 На світовій арені склалася ситуація, коли стратегія розвитку країн має формуватися з урахуванням невідворотності глобалізаційних процесів. Світ майбутнього — не біполярний. Система міжнародних відносин змінюється, і гравці світової економіки мають це враховувати.
👉 Польща і Україна є країнами, що опинилися у схожій ситуації: обидві держави належать і до євроатлантичної і до євроазійської парадигми водночас. Українська та польська геополітична лінії мають будуватися з урахуванням інтересів заходу та сходу.
▪️ Хенрика Бохняш
Засновниця та голова Польської конфедерації приватних працедавців
👉 Люди звикли ділити проблеми на доковідні та пост-ковідні. Більшість наявних проблем не пост-ковідні, вони існували і раніше, ковід просто показав проблеми, які раніше ми не мали часу вирішувати.
👉 У Польщі ми роками боролися за цифрову зміну взаємодії між урядом і бізнесом. Ми ніколи не мали на це часу, а під час Covid ми здійснили трансформацію за 2 місяці. Нам треба орієнтуватись на Естонію та брати приклад з неї. Це країна, яка найкраще впроваджує цифрові зміни, що робить відносини між публічним та приватним секторами більш прозорими та відкритими.
👉 Ми повинні мати сучасну цифрову систему регулювання, перебувати в діалозі та шукати компроміси між державою і бізнесом.
👉 Наразі ми спостерігаємо переосмислення ролі держави, яка в період кризи дала людям шанс вижити та забезпечила соціальні виплати.
▪️ Енн Кернс
Виконавчий віце-голова Mastercard
👉 За 10 місяців Mastercard спостерігала зміну в онлайн-купівлях, більшу, ніж за останні 5 років. Люди почали більше витрачати локально, що зрозуміло у зв‘язку з повсюдними локдаунами.
👉 Майже мільярд людей у всьому світі за період Covid отримали виплати від своїх урядів.
👉 Коронокриза посилила цифровізацію, ми бачимо розвиток штучного інтелекту та впровадження цифрових валют, а також величезний розвиток у фінансовому секторі.
🔹Київський міжнародний економічний форум та Audi – партнери!
Audi понад сто років творить історію мобільності у світі. Сьогодні у компанії більше 100 ринків по всьому світу, 87 000 співробітників, 1 692 773 проданих авто в 2020 році.
Для Audi дбайливе використання цінних ресурсів нашої планети є обов'язком. На цьому шляху будуть враховуватися всі етапи життєвого циклу автомобіля: заходи на виробництві, ланцюжок постачання, відповідальне поводження з ресурсами, послідовне зниження викидів CO₂ й розвиток електромобільності.
Компанія бере на себе відповідальність як перед суспільством, так і перед своїми співробітниками. Тому у своїй діяльності враховує все: мінливий ринок праці, стійку роботу за часів цифрової трансформації, баланс між роботою та особистим життям, прагнення до безперервної освіти, а також охорону праці та безпеку.
Київський міжнародний економічний форум завжди на стороні прогресу і технологій. Радо вітаємо Audi у нашій команді однодумців!
#KIEF #КМЕФ #Audi
🔹 Компанія Інтерпайп стала партнером Київського міжнародного економічного форуму!
Інтерпайп будує свою стратегію, грунтуючись на принципах стійкого та відповідального розвитку бізнесу, впровадженні кращих світових практик в управлінні, виробництві гарантії та забезпеченні якості, енергозбереження та енергоефективності, дбає про розвиток працівників.
Продукція компанії постачається більш ніж в 80 країн світу на ключових ринках СНД, Близького Сходу, Північної Америки та Європи. У 2020 році Інтерпайп реалізував 662 тис. тонн готової продукції. У його портфоліо – багаторічне партнерство з Укрзалізницею, співпраця з національним оператором залізниць Німеччини – компанією Deutsche Bahn та Індійською залізницею.
Також Інтерпайп відомий як організатор Дніпровського напівмарафону, яким попагує здоровий спосіб життя та розвиває масовий спорт в Україні.
Київський міжнародний економічний форум радий вітати Інтерпайп на своїх майданчиках!
#KIEF #КМЕФ #Інтерпайп
🔹 Команда КМЕФ представляє партнера цьогорічного Форуму — Нова пошта. Компанія є лідером ринку експрес-доставки, яка дозволяє підприємцям створювати та розвивати бізнес не тільки в Україні, а й за кордоном.
👉 Вячеслав Климов, співзасновник Нової пошти, виступить під час панельної дискусії «Нові бізнес стратегії в новій економіці». Пан Климов, який також є співзасновником та президентом Спілки українських підприємців (СУП), вважає підприємництво рушійною силою для побудови успішної та заможної країни.
👉 Співзасновник Нової пошти Володимир Поперешнюк стане спікером тематичної панелі «Роль держави у розвитку економіки». Лібертаріанець та прихильник принципів вільної економіки й зменшення ролі держави, пан Поперешнюк системно підтримує розвиток національного бізнесу.
#KIEF #КМЕФ
🔹 Київський міжнародний економічний форум представляє партнера цьогорічного Форуму — національну групу компаній HD-group. Група компаній активно розвиває напрямок Foodtech, впроваджуючи нові продукти та нові способи виробництва на своїх підприємствах.
Шестопалов Борис — співвласник і керуючий партнер холдингу HD-group, виступить у ролі спікера тематичної панелі «FoodTech: їжа помножена на технології». Почесний консул Республіки Австрія в місті Запоріжжя, а також співзасновник NEWFOOD.MEDIA, пан Шестопалов є експертом зі стратегій для харчової галузі, напрямками foodtech і “їжі майбутнього”.
#KIEF
#КМЕФ
🔹 «Фрідом Фінанс Україна» — партнер Київського міжнародного економічного форуму!
Київський міжнародний економічний форум, як і «Фрідом Фінанс Україна», вірить, що інвестування змінює світ. Коли ви купуєте акції, то впливаєте на розвиток вибраної компанії, галузі та країни.
«Фрідом Фінанс Україна» відкриває глобальні перспективи у світі цінних паперів і фондового ринку. Продає держоблігації та здійснює повне інвестиційне обслуговування:
▪️ операції з цінними паперами;
▪️ створення інвестиційного портфеля;
▪️ підбір варіантів на IPO;
▪️ андеррайтинг для бізнесу.
Компанія є частиною Freedom Holding Corp., що відкриває клієнтам доступ до фондових ринків США, Європи й Азії. Акції холдингу лістинговані на NASDAQ (тікер FRHC).
Місія «Фрідом Фінанс Україна» — зробити інвестиції доступними. Ми також підтримуємо рух вперед і розвиток на благо людства та світу. У партнерстві з колегами з «Фрідом Фінанс Україна» це робити легше й цікавіше.
#KIEF #КМЕФ #ФрідомФінанс
🔹 CEO Club Ukraine став партнером Київського міжнародного економічного форуму!
CEO Club Ukraine — це закритий інтелектуальний клуб, що вже 10 років об’єднує лідерів бізнесу для розвитку, дозвілля і співтворення.
▪️Клуб є місцем, де учасники покращують управлінські здібності, проходять інтелектуальні програми, обговорюють суспільно-економічні питання та якісно проводять час разом.
▪️Члени CEO Club — це генеральні директори та власники середнього і великого бізнесу, які реалізували себе як управлінці та прагнуть зростати далі в усіх аспектах свого життя.
▪️Місія клубу — об’єднувати лідерів бізнесу для масштабування їхньої особистості та позитивного впливу на світ.
Київський міжнародний економічний форум радо вітає CEO Club Ukraine серед своїх партнерів з переконанням, що спільними зусиллями вдасться досягти ще ефективніших змін та глобальних результатів.
#KIEF #КМЕФ #CEOClubUkraine
🔹 Ми раді представити партнера цьогорічного КМЕФ — компанію ДТЕК – лідера і найбільшого приватного інвестора енергетичної галузі України. В основі успіху ДТЕК – люди, ефективність, передові технології.
👉 Дмитро Сахарук, виконавчий директор ДТЕК, поділиться планами компанії щодо розвитку альтернативних джерел енергії під час панелі «Глобальна кліматична політика. До чого готуватися бізнесу?». Маючи багатий досвід роботи, пан Сахарук розповість, на які кроки слід йти компаніям для досягнення кліматичної нейтральності.
👉 Ольга Захарова, директорка з корпоративних комунікацій ДТЕК, візьме участь у тематичній панелі «Технології та медіакультура 21 століття». Пані Захарова поділиться своїм професійним баченням місця технологій у медіа із гостями Форуму.
👉 Валерия Заболотна, ректорка Академії ДТЕК, буде спікеркою панельної дискусії «Освіта 5.0: наш мозок в новій реальності», де поділиться практичними кейсами впровадження інноваційних підходів до навчання.
🔹 Тематичну панель «FoodTech: їжа помножена на технології» модерував Андрій Длігач, глава Advanter Group.
▪️ Борис Шестопалов, співвласник і керуючий партнер холдингу HD-group.
👉 Середньостатистична сім'я витрачає 6,5-7 годин на тиждень на приготування їжі.
👉 Всі технології у виробництві білка технологічними способами будуть розвиватися, але на це потрібно більше часу.
👉 Нашого споживача чекає різноманітний вибір, глобалізація обов'язково поверне до життя крафтові магазини.
▪️ Олена Вовк, українська підприємниця, співвласниця групи сімейних компаній ПрАТ «Компанії Ензим» і ТОВ «Кормотех».
👉Індустія їжі буде перетворюватися в індустрію інгредієнтів їжі.
👉В 4 рази збільшилася кількість веганів порівняно з минулим роком.
👉Що українець буде їсти у 2030 році? В преміальному сегменті буде органічно вирощене м’ясо і лабораторно вирощене м’ясо. І друга тенденція - їжа як ліки. Ми все більше будемо рухатися в інноваційну їжу.
▪️ Володимир Шаповалов, сооснователь і генеральний директор Good Wine.
👉 Немає амбіції відкривати багато роздрібних магазинів GoodWine, проте асортимент завжди буде відповідати потребам ринку.
👉По усім фронтам є альтернативи. За наступні 10 років Україна не пройде так швидко зміни на ринку foodtech, давайте, дивитись правді в очі: у нас один із найнижчих доходів на душу населення.
👉 У своєму бізнесі ми будемо давати альтернативу для вищого сегменту і слідувати новим трендам у ньому. Ми будемо об’єднувати міську територію (парками) із спеціалізованими магазинами.
▪️ Василь Микулин, засновник пивоварні Varvar.
👉Необхідно взяти найкращу технологію, знання, взяти найкращі надбання галузі і компанія отримає чудовий продукт як на прикладі нашого пива. Сьогодні ми виробляємо 14-18 різних сортів пива, і таким чином, ми хочемо запропонувати найбільш широкий асортимент для нашого споживача. Нещодавно ми почали експортувати і уже отримуємо позитивний зворотній зв’язок від голландців.
👉Ми робимо продукт, який не є масовим. Це лімітовані серії, які досить швидко продаються. Перша партія була продана за 18 хвилин.
👉У кожного різні вподобання у смаках, тому ми намагаємось розширити асортимент і запропонувати цей продукт майже персоналізовано. Диверсифікація буде відбуватись за принципом Парето: 80% буде споживати індустріальну їжу, 20% - персоналізовані прийоми їжі.
▪️ Вассілен Цанов, генеральний директор Upfield CEE.
👉 Майбутні тренди - раціональність (треба рятувати планету) і мораль.
👉 40% щорічне зростання альтернативних м’ясних продуктів.
👉Ви стаєте тим, що їсте. Люди довіряють чистим лейблам, натуральності інгредієнтів. Споживачі стають більш обізнаними за те, що їдять. Наші обов’язки - позбутися пластику. Ми до 25 року зобов’язуємося відмовитися від пластику.
▪️ Дмитро Зозуля, Радник голови правління МХП.
👉 М'ясо буде точно, м'ясо буде завжди. До 2025-2027 року перейдемо до ринку культивованого м‘яса. Люди досить консервативні істоти, тому альтернативні види їжі (коники) будуть адаптовані не дуже швидко.
👉 Ринок буде формувати ринок інгредієнтів і м‘ясо буде одним із його елементів.
👉Основні інвестиції будуть спрямовані на ті речі, які пов’язані з тим, що знаходиться у «тарілці споживачів», у підприємців і у foodtech - сервіси, які впливають на вибір споживачів. Інвестуємо у виробництва, які не займаються курятиною (як індустріальні, так і крафтові).
🔹 Тематичну панель «Схід-Захід: Конкуренція економічних систем» модерував Михайло Бно-Айріян, дипломат, державний управлінець та кінопродюсер. Ключові тези панелі:
▪️ Гжегож Колодко, професор економіки, директор Центру економічних досліджень трансформації, інтеграції та глобалізації «TIGER» при Університеті Козьмінського
👉 Говорити потрібно не про Схід та Захід, а про різні економічні моделі
👉 На тому ж Заході є надзвичайно різні за принципами функціонування скандинавські та американська економіка
👉 Існує 2 системи: Євразійська система та Євроатлантична система, але відмінності між ними - стираються. Протистояння типу "соціалізм проти капіталізму" давно в минулому. Більшість країн поєднують елементи обох систем
👉 Приклад саміту Б. Джонсона: були запрошені представників таких різних країн, як Індія, Південна Корея та Південна Африка. Єдиною метою була протидія Китаю, не важливо, яка економічна система є у кожного з нових "союзників"
▪️Віктор Галасюк, президент Української асоціації Римського клубу
👉 Економічні показники — це лише верхівка айсбергу
👉 Світ вже не є таким однополярним
👉 2/3 економічного зростання припадає на країни Азії, у найближчому майбутньому цей показник очікується 75%
👉 На Сході в концентрованому вигляді було використано досвід Заходу
👉 Реальна влада лежить в національній площині
▪️Аркадій Островський, редактор журналу The Economist
👉 Об'єднувати "Схід" як успішну модель некоректно: для прикладу, Китай успішний, а Росія — ні
👉 Україна трасформується, дихотомія "Схід - це Росія, Захід - це США та союзники" відходить у минуле
👉 Виникає нова проблема - проблема самовираження
👉 Єдиного Сходу не існувало ніколи, а єдиного Заходу теж більше немає
▪️ Чандран Наїр, засновник та президент Всесвітнього Інституту Майбутнього
👉 Поняття Сходу та Заходу різне як на Сході, так і на Заході
👉 Західні країни, які стали лідерами ще за часів колоніального періоду, не можуть змиритися з підйомом країн сходу, які мають альтернативну економічну модель
👉 Сьогодні не можна говорити про переваги "західної" економічної системи над "східною" — варто визнати, що кожна система може однаково ефективно працювати в різних суспільствах
👉 Чудовим прикладом такого альтернативного підходу стали китайська та індійська система економічного зростання, які демонструють свою ефективність та продуктивність за рахунок меритократичних принципів, закладених у їх будову
👉 Багато розвинених та демократичних західних держав, які контролюють міжнародні організації, були тоталітарними в минулому, отже вони не мають морального права обвинувачувати країни, що є менш розвиненими
👉 Cвобода залежить від економічного стану людини (заможна/бідна): бідна людина в демократичній державі менш на практиці володіє меншою свободою, ніж заможна людина в Китаї.
🔹 Тематичну панель «Інновації та інвестиції в інфраструктуру майбутнього» модерував Євгеній Дихне, Президент авіакомпанії «Міжнародні Авіалінії України». Ключові тези панелі:
▪️ Лоран Жермен, головний виконавчий директор Egis Group
👉 В Україні працює 160 французьких компаній, що працевлаштовують 13 тис. робітників
👉 Авіація та пов‘язані з нею галузі в Україні мають спільні риси та цілі з тими, що існують у Франції
👉 Протягом 2015-2019 обсяг авіаційної галузі збільшився вдвічі, а з 2004 по 2019 роки в 4 рази
👉 Комерційна діяльність та державно-приватні партнерства є основними джерелами прибутку для сфери авіації
👉 Для досягнення вдалого результату тривалість концесії має становити близько 20-25 років
👉 Наразі 5 аеропортів в Україні генерують 85% прибутку усієї галузі
👉 Держава має встановлювати чіткі цілі та розподіляти сфери для інвестування
▪️ Дірк Слодзінскі, директор по бізнес-консалтингу, Deutsche Bahn Engineering & Consulting GmbH
👉 Державне фінансування є необхідною умовою для розвитку залізничної інфраструктури
👉 Соціальні функції мають бути включені до загальної системи
👉 1.5 млрд у.о. інвестицій генерують 40 млрд у.о. прибутку
👉 2 головні напрями фінансовування: створення нової та перебудова застарілої інфраструктури
👉 Для України важливим є фінансування наявних потреб, прозорість, чітке розуміння розподілу інвестицій
👉 Чесна конкуренція на ринку - важлива умова його розвитку
▪️Інесса Кердівара, заступник генерального директора компанії «Татра-Юг» (Україна)
👉 Інвестиції в інфраструктуру - віра в розвиток
👉 Інвестиції в громадський транспорт створюють на 25% робочих місць, ніж у будівництво доріг
👉 80% транспортої інфраструктури підлягає заміні
👉 У виробництві перемагає якість, ключовим завданням є економія ресурсів з максимальним результатом
👉 На даний момент громадський транспорт переживає «ренесанс»
👉 Умови з локалізації відсутні в сучасних умовах
👉 Для виходу на міжнародний ринок необхідно досягнення 70% локалізації
👉 Кооперація в рамках «Татра-Юг» залучає близько 300 українських підриємств, а локалізація компанією досягла 50%
▪️Жан-Ерік де Загон, голова представництва ЄІБ в Україні:
👉 Хороша інфраструктура сприяє розвитку бізнесу. Для цього ЄІБ сприяє розвитку інфраструктури у транспорті та енергетиці.
👉 ЄІБ інвестував понад €7,5 млрд в розвиток якісної інфраструктури в Україні.
👉 Завдання держави — підтримувати інфраструктуру в гарному робочому стані.
👉 Є кілька напрямків, як це може впроваджуватися: держфінансування, концесія, ДПП.
▪️Юрій Васьков, заступник Міністра інфраструктури України:
👉 Залучення коштів для інвестицій — основне завдання Міністерства інфраструктури.
👉 В Україні 70% вантажів перевозяться залізницею, 20% автомобільним транспортом і лише 1-2% — внутрішніми водними шляхами. Наша мета — збалансувати систему.
👉 Завдання Міністерства на найближчі роки: реконструкція 10 регіональних аеропортів, залізничних шляхів, закупівля нових вагонів, а далі — реконструкція морських та річкових портів.
👉 Пілотні проєкти концесії в портах Ольвія та Херсон вже цього року перейдуть під управління приватного партнера. Ще у 5 портах ведеться підготовка концесії.
👉 Розпочали перші конкурси з приватизації державних стивідорних компаній разом з ФДМУ: Білгород-Дністровський, Усть-Дунайськ та Скадовськ.
👉 Закупівля 130 електровозів, 100 локомотивів державного виробництва, а також 55000 вагонів та напіввагонів — такі плани Мінінфраструктури до 2023 року.
Тематичну панель «Фінансування майбутнього: великі гроші для сталого розвитку» модерував Кирило Бондар, партнер та фінансовий директор UNIT.City. Ключові тези панелі:
▪️ Маттео Патроне, директор ЄБРР в країнах Східної Європи та Кавказу
👉 Ми всі робимо внесок у проблему екології.
👉 Для пом’якшення наслідків і забезпечення цілей сталого розвитку, поставлених до 2030 року, потрібно інвестувати приблизно 30 трлн доларів, хоча б 1 трлн доларів кожного року.
👉 Приватний сектор має робити внесок, бо державний сектор не має необхідний ресурсів.
👉 27 трлн доларів, які інвестовані у облігації з низькою та негативною дохідністю, можуть бути реінвестовані для досягнення цілей сталого розвитку
👉 Час, щоб зробити інвестиції у цілі сталого розвитку мейнстримом, ще не втрачено.
👉 Фінансування сталого розвитку — підоснова роботи ЄБРР. 10 млрд інвестицій, половина яких спрямована на сталий розвиток, підтвердження цьому.
👉 Нам потрібно консолідувати зусилля приватного сектору, держав, громадянського суспільства, організацій.
👉 Держава повинна створювати умови для того, щоб приватні підприємства ставили цілі сталого розвитку в основу своєї діяльності
👉 В Україні та багатьох інших спостерігається відхід від цілей сталого розвитку. Приблизно 1 млрд доларів інвестицій в Україну під загрозою.
👉 Створення нової корпоративної культури - можливість для виходу зі ступору
▪️ Віра Ікономоу, керівниця Центру компетенції групи ESG, координатор групи сталого фінансування та корпоративних експертів ESG в ЦСЄ
👉 Ми всі розуміємо, що зміни клімату продовжується.
👉 Наша економічна модель базується на постійному зростанні ВВП, що лежить на постійному зростанні потреби в ресурсах. Але цей підхід треба змінювати.
👉 30 років тому у підручниках писали, що викопних енергоносіїв вистачить на 5о років. Що буде через 20 років?
👉 Мета використання кредитованих грошей у банках нікого не турбує. Це лякає.
👉 Raiffeisen Bank вклав 500 млн доларів у зелений транспорт, вітрову енергетику та зелені облігації.
👉 Сучасний банкінг має стати екологічно відповідальним, так само, як і виробництво.
👉 Необхідно турбуватися про такі показники, як зменшення вуглецевого сліду, а не лише про прозорість фінансової звітності.
▪️ Штефан Бруннхубер, член Всесвітньої академії мистецтва та науки, повноправний член Римського клубу.
👉 Підхід до кредитних відносин має бути спрямований на цілі сталого розвитку.
👉 Виходом із кризи може бути створення паралельної фінансової системи на основі блокчейну, який дозволить подолати корупцію і створить робочі місця.
👉 Потрібно витрачати час на реалізацію справжніх ініціатив, не забуваючи про роль центральних банків.
▪️ Жан-Жак Сулакру, заступник начальника управління корпоративних фінансів Європейського інвестиційного банку.
👉 В ері блокчейну відповідальність зростає
👉 50% інвестицій мають бути спрямовані в цілі сталого розвитку.
👉 Блокчейн та криптотехнології можуть бути рішенням.
👉 Необхідно змінювати сприйняття, підвищувати рівень усвідомленості в інвестиціях.
👉 Ми всі опираємося ризику, але потрібно зважитися, щоб зустріти зміни достойно.
▪️ Олена Бойцун, інвестиційний директор, Центральна та Східна Європа, Luminate.
👉 Найбільш ризик — брак інклюзивності .
👉 Важливо обговорювати майбутнє.
👉 Ми маємо достатньо ресурсів й без криптовалют .
👉 Ми маємо обмеженість ресурсів.
👉 Приватний і державний сектор має об‘єднатись для вирішення цієї проблеми.
👉 Уряд використовує лише батіг.
👉 Ми виражаємо себе в екологічності.
👉 Якщо порівняти це все із шахами, то маємо бачити, що ресурси обмежені. Необхідно бути креативними, щоб якомога ефективніше розв’язати нашу задачу.
👉 Потрібно усвідомити, що у людській природі закладено добро — і тоді в нас все вийде.
▪️Михайло Фрідман, засновник LetterOne, акціонер консорціуму Альфа-Груп
Щодо моделей управління:
👉 Моделі управління змінюються. Ми вступаємо в епоху, коли можливості малих груп людей, озброєних технологіями, виросли багатократно. Виникає нова струтктура управління: пласка, горизонтальна.
👉 Йде зміна традиційної моделі управління на моделі управління, які передбачають роботу у невеликих групах, які взаємодіють з іншими групами. Ця модель ефективніша за традиційну.
👉 З культури менеджерів переходимо до культури ентерпреньорів. Фазовий перехід вже розчався: всі сучасні компанії рухаються у цьому напрямку, перебудовуються. Відбуватиметься боротьба між маленькими та гнучкими компаніями без значних фінансових ресурсів з великими компаніями з традиційними управлінськими практиками та достатніми ресурсами, у якій великим компаніям потрібно буде пристосовуватись до нових реалій.
Щодо формату роботи:
👉 Буде гібридна модель роботи: оффлайн та віддалено.
👉 Віддалена робота має багато переваг: заожадження часу, який витрачається на дорогу; питання екології тощо.
👉 В залежності від типу діяльності людей, формат роботи варіюватиметься. Наприклад, коллцентри не можуть працювати віддалено.
Питання щодо конкурентів (чи конкуренти вороги?):
👉 Природа конкуренції не змінилась, змінилась природа стосунків між компаніями. Світ став глобальним, відбувається інтеграція сервісів у єдину платформу.
👉 Конкуренти стають партнерами, хоча, якщо компанії працюють в одній ніші, звичайно відбувається боротьба за ринок.
Питання щодо залежності від енергоносіїв:
👉 Ми на етапі трансформації на енергетичному ринку
👉 Тренд на зниження непоновлюваних джерел енергії дуже сильний та прогресуватиме. Вважаю, що це відбуватиметься нешвидко.
👉 Знижуватиметься споживання нафти, автомобілі, з бензиновими двигунами замішуватимуться на електромобілі
👉 Споживання газу буде рости
👉 Альтернативна енергетика розвиватиметься
🔹 Тематична панель «Еволюція лідера 21 сторіччя»
Читать полностью…
🔹 Biopharma стала партнером Київського міжнародного економічного форуму!
Компанія Biopharma — експерт в області підтримки імунітету. Сьогодні це: 123 роки роботи задля покращення життя пацієнтів та понад 300 професіоналів своєї справи – дослідники і вчені щодня розробляють і виготовляють препарати, які полегшують і рятують життя людей. Сьогодні в науково-дослідному центрі Biopharma розробляють близько 30 нових лікарських засобів. У цих препаратів нові терапевтичні можливості і вони доступніші пацієнтам, бо виробництво розміщене в Україні.
Biopharma також активно розвиває культуру донорства в Україні, залучає зірок та громадськість.
Девіз компанії — «Нам не байдуже твоє здоров’я».
Київський міжнародний економічний форум вважає науково-технологічні розробки в галузі фармацевтики і медицини одним із пріоритетних напрямів інноваційної економічної думки. Віримо, що об'єднавши зусилля разом з партнерами зможемо швидше і оптимальніше досягти прогресу по заданих напрямках діяльності.
#KIEF #КМЕФ #Biopharma
Тематична панель «Економіка ХХІ сторіччя: епоха змін та можливостей»
Читать полностью…
🔹КМЕФ та Luminate стали партнерами!
Luminate — глобальна філантропічна організація, мета якої дати людям та установам можливість працювати разом для створення справедливих та чесних суспільств.
На сьогодні Luminate підтримала 348 організацій у 17 країнах з фінансуванням понад $414 млн. Розміри грантів коливаються від кілької десятків тисяч доларів до кількох мільйонів.
Luminate зосереджує свої зусилля на країнах, де потреба у змінах на краще є найбільш гострою, зокрема, і в Україні. Але вона працює і за межами пріоритетних країн, постійно вивчаючи проблеми, що виникають, які можуть спонукати до роботи у нових областях.
Київський міжнародний економічний форум радий вітати Luminate серед своїх партнерів та впевнений, що співпраця буде плідною!
#KIEF #КМЕФ #Luminate
🔹 Київський економічний форум вітає серед своїх партнерів компанію Vodafone!
Vodafone Україна — провідний український мобільний оператор, який надає широкий спектр послуг, включаючи передачу даних за технологіями 3G та 4G, мобільний голосовий зв'язок, обмін повідомленнями, фіксований інтернет і мобільне телебачення. В Україні компанія обслуговує 19,8 млн абонентів. Станом на 31 грудня 2018 року Vodafone надає послуги близько 700 мільйонам абонентів мобільного зв'язку і 21 мільйону користувачів фіксованого інтернету.
Але Vodafone не лише об'єднує людство, покращуючи можливості для спілкування. Місія компанії — об'єднання для кращого майбутнього шляхом створення інклюзивних і стійких цифрових товариств. Робота ведеться за трьома основними напрямками: розширення цифрового суспільства, інтеграція для всіх і благополуччя планети.
Київський міжнародний економічний форум підтримує таку благородну мету і вірить, що спільними зусиллями вдасться не лише досягти цілі, але й залучили однодумців.
#KIEF #Vodafone
🔹 Нова пошта стала партнером Київського міжнародного економічного форуму!
Партнерство і консолідація спільних зусиль — важливі аспекти роботи Київського міжнародного економічного форуму. Наша мета — сприяти встановленню та поглибленню зв’язків між іноземними інвесторами, українським бізнесом і представниками влади. І наші партнери — це бізнес, якому також близькі поняття співпраці, партнерства і допомоги.
Нова пошта за останній рік стала одним з найважливіших партнерів не лише для бізнесу, але й для дуже багатьох українців. Адже не просто надавала послуги, а допомагала не відчути себе покинутим наодинці з проблемами.
Нова пошта — лідер логістичного ринку, який забезпечує легку доставку кожному клієнту і дозволяє тисячам підприємців створювати і розвивати бізнес не тільки в Україні, а й за кордоном.
Київський міжнародний економічний форум поділяє цінності Нової пошти і вбачає в компанії надійного партнера, спільно з яким вдається досягати ще більших результатів на благо України і світу.
#KIEF #КМЕФ
🔹 HD-Group приєдналася до рядів партнерів Київського міжнародного економічного форуму!
HD-group функціонує як агріфуд платформа, виступаючи сервісним центром з набором аутсорсінгових функцій на B2B ринку.
Сьогодні HD-group – це 2 300 працівників, 4 600 точок продажів, 70 000 тонн на рік товарообігу продукції. “Фішка" компанії – у її орієнтованості на інноваційні технології та активне їх залучення у свою роботу. HD-Group активно шукає ідеї як інтегрувати новітні індустріальні технології у найдавнішу в світі промисловість – виробництво хліба.
Компанію також цікавлять новітні напрямки розробки продуктів: інтернет речей, інтернет послуг, big data, віртуальна та доповнена реальність, автономні роботи, 3D технології, розумний завод.
Київський міжнародний економічний форум захопливо вітає таке прагнення до інновацій і готовий продуктивно працювати над спільними цілями.
#KIEF #КМЕФ #HDgroup
🔹 Компанія Епіцентр стала партнером Київського міжнародного економічного форуму!
Епіцентр – один з лідерів українського ритейлу, значний інвестор в економіку країни, займає 16 місце у рейтингу “ТОП-200 компаній 2020 року”.
Під час кризового 2020 року компанія створила 1 350 робочих місць, а всього у її структурі працюють понад 34 тисячі співробітників. Одна з “фішок” Епіцентру у тому, що 95 % керівного складу її торговельних центрів починали свою кар’єру в компанії звичайними співробітниками.
За “плечима” компанії стоять її постачальники – Епіцентр співпрацює з більш ніж 3000 українських виробників. Багато з них завдяки співпраці змогли наростити потужності. А ще у 2020 році Епіцентр в рамках акції підтримки малих та середніх підприємців видав понад 10 млн гривень у виглядів грантів для того, щоб українці, які мають гарні бізнес-ідеї могли відкрити свою справу.
Київський міжнародний економічний форум підтримує соціальновідповідальний бізнес та вітає Епіцентр на своїх майданчиках!
#KIEF #КМЕФ
🔹 Київський міжнародний економічний форум і Horizon Capital стали партнерами.
Horizon Capital є провідною інвестиційною компанією в Центрально-Східній Європі, яка управляє п’ятьма фондами прямих інвестицій та активами понад 1,1 млрд доларів США.
Місія Horizon Capital перетворювати місцевих лідерів на регіональних та глобальних чемпіонів.
Компанія є активним інвестором та підтримує підприємців-візіонерів, які трансформують бізнес-середовище в Україні та регіоні. Інвестиційна стратегія Horizon Capital зосереджена на швидко зростаючих, експортно-орієнтованих компаніях, які використовують конкурентні переваги регіону для впевненого росту на міжнародному ринку.
Київський міжнародний економічний форум абсолютно підтримує прагнення до лідерства. Віримо – спільно із Horizon Capital вдасться підготувати ще більше чемпіонів у економіці.
#KIEF #КМЕФ #HorizonCapital
🔹 Київський міжнародний економічний форум — майданчик для обміну досвідом. Але ще одна наша мета — надихати бізнес.
За цим принципом ми підбирали не лише спікерів, а й партнерів. І перший з них — ДТЕК — лідер і найбільший приватний інвестор енергетичної галузі України.
Серед досягнень ДТЕК:
▪️ перша українська компанія в CSR Europe;
▪️ підписант Глобального договору ООН;
▪️ підписант угоди із Climate Bonds Initiative та має від них нагороду — Green Bond Pioneers Award за видачу зелених облігацій;
▪️ розробив стандарти професійно-технічної освіти, які затверджені МОН;
▪️ має власну освітню інституцію — Academy DTEK
▪️ створив бренд YASNO, який спеціалізується на розвитку роздрібного бізнесу з продажу енергопродуктів;
▪️ перший в Україні встановив промислову систему накопичення енергії.
Ми раді, що наша багаторічна співпраця з ДТЕК продовжилась цього року. Бо впевнені: потужні партнери — потужний результат.
Слідкуйте за оновленнями на наших сторіках у соцмережах. До зустрічі!