6328
Founder ProductStar, ex-CPO Skyeng, ex-Яндекс/VK реклама / консалтинг: https://t.me/michailkarpov
Решил завести раздел — рубрику "Вопросы читателей", пока в ProductStar заканчивается Кибернеделя со скидками под 65% (закину промик в комменты):
"Какие ключевые навыки и уроки вы извлекли из своего опыта в Яндексе и VK, которые помогли вам в текущем проекте?"
возьму топ-3, которые вспомнились:
1) "Поднимать планку": при построении компании/команды, кажется что это ключевой навык, когда тебе нужны руководители с "высокой планкой" требований-стандартов к задачами отдела, и они либо имеют нужную насмотренность (когда уже проходили / были рядом с топ-командами), либо ты помогаешь им максимально быстро впитать (например, за счет нетворкинга или привлечения внешнего консалтинга) эту насмотренность и повысить их внутренние стандарты/требования к команде — это даёт прям значимый буст
2) Иметь крутые софт-скиллз: тут это просто daily-история и никогда заранее не знаешь когда тебе нужно будет их выкрутить на-максималку — в переговорах с подрядчиком, в обсуждении сложной ситуации внутри топ-команды, в общении с непростым пользователем или ещё где — тут мне конечно помогла насмотренность на работу топ-ребят в крупных корпорация как Яндекс/VK
3) "Слово Нет это только начала общения" — тут даже больше помог опыт Skyeng, где приходилось очень много нанимать сильных ребят и перетаскивать их с насиженных мест в известных компаниях, и оооочень часто наше общение начиналось с того, что эти ребята отказывались идти в Skyeng как в менее известную компанию — и именно бережно-настойчивый подход "нет это только начало, а не конец" помогал мне уговорить их попробовать себя в Skyeng и собрать крутую сочную команду
реклама ООО "Тривиум", ИНН 7806297293, erid: LjN8Jz2Qw
а какие у вас самые яркие вспоминаются навыки/уроки с прошлых мест работы?
Всем привет! 😎
Год уже идет к концу и решил постепенно размораживать свой канал (так что советуйте своим знакомым /channel/todo2go) — сегодня пост про навыки и процессы CPO
что делать-то надо если ты CPO?
какие документы? какие встречи сетапить и какие процессы?
👉собрал в табличке (можете в комментах или в личку писать если про какой-то из процессов стоит рассказать детальнее)
https://docs.google.com/spreadsheets/d/1-Ea-Ltjf1p5VQwRQGVh-1J_vXVw_PFaPy3xwKHeCGMM
ну а тем кто хочет ещё больше практики — у нас традиционная Чёрно-пятничная расспродажа на ProductStar и кстати новый крутецкий MBA-курс со спикерами из Harvard:
https://rbc.productstar.ru/digitalmba
Ребята, привет!👋
Давно сюда не писал, за это время накопилось много крутых новостей, так что ловите небольшой дайджест)
Начну с самой громкой — мы стали частью РБК🔥
Что это значит для нас и для наших студентов: больше ресурсов, больше доступа к крутым экспертам для наших курсов, больше возможностей делать наш продукт еще круче
Уже начали активно работать над новыми курсами, но и про старые не забываем 🙂
Вторая новость, которую вам принес, как раз про это — обновили один из наших флагманских курсов по продукту — «СРО: Директор по продукту».
Для меня это одна из самых любимых программ, т.к. она помогает продактам среднего или высокого грейда перейти на С-level. На рынке эдтеха все курсы направлены на новичков и освоение профессии, очень мало кто делает обучение для грейдов выше и тем более для директоров. А мы делаем, и теперь — еще лучше, чем раньше)
В новом курсе:
🔥Обновили программу — убрали устаревшую информацию и добавили новые блоки (лидерство, кризис-менеджмент и другие) + больше шаблонов документов CPO и инструментария
🔥Добавили работу с менторами — практикующими СРО, Head of Product/Senior-специалистами, и еще пару классных фишек 😉
Подробно про обновление курса рассказали здесь.
И последняя новость на сегодня — я тоже буду менторить ребят с курса СРО🙋🏻♂
Первый поток обновленного «Директора по продукту» я возьму в наставничество, буду помогать ребятам и отвечать на вопросы.
Сделал для канала промокод NEWCPO — он действует до 30 июня и дает возможность попасть в поток со мной и допом получить наш новый курс по выгоранию, который пока доступен только сотрудникам ProductStar.
Жду вас на курсе, будем прокачиваться вместе)
🔥🔥 Гуд ньюз — мы финализировали даты ближайшего ProductCamp (10-11 сентября, Подмосковье)
регистрация пока ещё открыта на сайте: https://productcamp.ru
будет традиционно душевно 😃
Также, у нас ещё есть 2 места для чудесных спонсоров/со-организаторов — с их помощью мы делаем Кэмп ещё более полезным и интересным, а компании:
- прокачивают свой IT, Tech, Digital и HR бренд
- имеют отличную возможность рассказать о внутренних челленджах и текущих задачах компании на аудиторию сильнейших профессионалов в продуктовой отрасли
👉 На данный момент осталось несколько спонсорских возможностей по интеграциям - мы с радостью подберем максимально подходящий вашей команде вариант:
• Ключевой спонсор
• Спонсор кофе-брейков
• Спонсор трансфера
• Секретные форматы ;)
Если у вашей команды / компании сейчас есть потребность по расширению продуктовой команды и прокачке бренда — пишите мне (в личку @michailkarpov или на почту kapnov@gmail.com), придумаем отличный формат ✌️😎
Открыл комментарии 🎉
Можно обсудить и поделиться идеями про один из предыдущих постов или предложить идею для одного из следующих😉
👀 [Помни, почему ты начал]
У нас распределённая команда, поэтому, когда кто-то приезжает в город "в гости", мы выбираемся в новый коворкинг — в этот раз потестили коворкинг в Арке Главного штаба в Питере.
Там на кофепойнте на стеночке написано "Помни, почему ты начал" — несколько забитая фраза, но в сложных ситуациях (или как сейчас в предверии планирования года) я действительно задаю себе этот вопрос и он во-многом "отрезвляет", даёт возможность сделать step back из рутины и сфокусироваться на важных для тебя вещах.
Задаю себе его и по компании, и по личным проектам, которые когда-то начал (обычно стараюсь взять себе день для этого фокуса и порасписывать детали) — а какие вопросы помогают вам вылезти из занудной рутины и сфокусироваться?
___
Как один из примеров "Remember why you started" слышал историю Дениэла Эка, фаундера Spotify — он был фанатом пиратского музыкального Napster, но его очень бесил каталог и выделенные музыкальные категории ("никто не является фанатом чисто хип-хопа или рока"), и не хватало возможности находить людей и подборки по схожим музыкальным интересам.
Как итог, он через какое-то время стал CEO μTorrent, а потом (после закрытия Napster) основал Spotify с акцентом на движок рекомендаций (и peer-to-peer торрент-формат по-началу) — в общем такой вот "Napster с блэкджеком и персональными рекомендациями" под потребности Дениэла, и спустя 15 лет с основани компании акцент на общение и персонализацию до сих пор виден. Ну а фаундер Naspers (он же один из ко-фаундеров Facebook), кстати, стал одним из первых инвесторов Spotify
// Кому интересно, вот тут классное видео с Дениэлом: https://www.youtube.com/watch?v=j2wePlwIK6w
🔥🚀🚀🚀 Кстати, — сегодня совместно c Google Dev Group стартовали DevsCamp
Первый поток больше про разработку, а второй про менеджмент команд разработки
Заглядывайте 😉
P.S: а если кто-то хочет поучаствовать (или отправить ребят из своей команды) 17 декабря в крутом подкасте про Data Science / ML, то пишите мне в личку @michailkarpov
Всем привет!
недавно поучаствовал в подкасте "Нанастоящий продакт" от ребят Сбера — вышло душевно 😃
там формат истории человека который принял решение стать продактом, изучает как устроено продуктовое управление, знакомится с продактами внутри и снаружи, задает неудобные вопросы, учится и ходит "в гости" в разные продуктовые команды
ведущие подкаста:
🦹🏼♀️Ира Баринская
🦸🏻♂️Андрей Поддубный
вышло уже 3 выпуска, я делюсь своими идеями в 1 и 3 выпусках:
ЯМузыка https://goo.su/6vI1
СберЗвук https://goo.su/6vJS
Apple https://goo.su/6VI1
Google https://goo.su/6VI2
Не могу не поделиться новостью 😃
На днях на РБК вышел EdTech-рейтинг, мы с ProductStar попали в хорошую компанию среди больших игроков рынка — Топ-1 по скорости роста и Топ-10 по выручке в сегменте цифровых профессий. Мелочь, а приятно, будем расти дальше и усилять наши продукты, этим летом планируем много сильных апдейтов по образовательным методикам, форматам и развитию продуктового комьюнити и подходов — stay tuned!
https://www.facebook.com/michail.karpov/posts/10222361575445547
🚀🚀🚀
застратовал ProductCamp - заглядывайте:
https://youtu.be/FJNTxz9C_Sw
👉 2 дня, более 50 рассказов, 5 оффлайн площадок по разным странам, подключение ребят из Долины
И конечно же, чудесные спикеры:
- Амит Пурохит, CPO Авито
- Анна Знаменская, Директор по глобальному развитию Viber, ex-Apple, со-основатель ivi.ru
- Антон Федчин, Руководитель соц.сети, Одноклассники
- Иван Алцибеев, CPO Co-founder Reface
- Игорь Полянский, Head of Global Product Analytics, Gett
- Кира Матвеева, CPO LaModa
- ... и многие другие, не менее классные 😎
🔥🔥🔥 Сейчас стартуем в Clubhouse — про продактов, Кэмп и комьюнити — заглядывайте чашечку пятничного чая 😉
Читать полностью…
Продолжим 😉
Мне всегда нравилось программирование — это прямо ощущение в руках создания чего-то физического (как будто вырезаешь что-то из дерева) — раз-раз-раз, немного магии, и вот перед тобой уже работающая штука
Да, корявенькая, но работающая — что-то своё, сам создал, приятно — можно самому порадоваться, можно и друзьям показать
А ещё — это элемент детектива — и тут большая разница с резьбой по дереву (тк там всё понятно): ты что-то сделал, вроде всё правильно, но "оно не работает" — и тут начинается расследование.
Ты выдвигаешь гипотезы, подозреваемых, изучаешь каждую "деталь" по-отдельности, пробуешь-пробуешь-пробуешь (тут NNN мата бывает) и наконец находишь виновника проблемы (как правило либо это что-то максимально тупое, либо нестандартное).
Кайф, море адреналина! Тем более тут быстрый цикл обратной связи
Ну а когда ты умеешь не только "кодить", но и проектировать продукт, понимать примерно что ты и зачем хочешь получить — так вдвойне круче
Благо сейчас можно и в обратную сторону — от идеи к быстрой реализации (либо научиться базово прогать, что развивает мозги, либо взять какой-то NoCode-инструмент)
Из последнего от чего я кайфанул — это Glide app
Позиционирование у них как пень простое: "Build an app from a Google Sheet in five minutes, for free"
Всё так, без обмана — я за час из гуглдоков смог собрать 2 приложения: по изучению английского (отправил своему преподавателю) и путеводитель с картой по городу (как раз скоро в Стамбул еду)
В общем тут лучше попробовать самим, чем мне рассказывать: https://www.glideapps.com/
Программировать и создавать что-то это своими руками — это круто! 💪🚀
P.S: переименовал канал во "Всё как продукт", про саму концепцию можно посмотреть моё видео с Кэмпа: https://www.youtube.com/watch?v=1cQTeyeTVog
#life #tools
Недавно поучаствовал на канале у Серёжи Колоскова (Product manager OZON) в рубрике мини-интервью, — отвечал на вопросы про метрики образовательных продуктов 🚀
Там ещё вышли мини-интервью с Андреем Менде из Booking и Мишей Суховым из Avito, — формат отличный, думаю скоро подъедут и ещё интересные посты 😎:
/channel/FreshProductGo/135
📌 В каждой компании со временем складывается свой набор принципов, на основе которых принимаются решения, и которые лежат в ДНК компании — и интересно их изучать
В большинстве из них нет чего-то "вау" и необычного — но тут фишка не в дешёвых эндорфинах от узнавания нового, и многие из этих принципов и так используются (осознанно или нет) в повседневной жизни многих компаний. Важнее вовремя понять, что какой-то из ключевых принципов начинает теряться в компании (а такое часто бывает, когда компания начинает трансформироваться или быстро расти)
💪 Какое-то время назад мы общались с Софья Погребинска из Amazon и обратили внимание на их принцип "Have Backbone; Disagree and Commit" ("Твердость, умение возражать и идти до конца"):
"Лидеры обязаны проявлять уважение, оспаривая решения, с которыми они не согласны, даже если это неудобно или утомительно. Лидеры упорно отстаивают свои убеждения. Они не идут на компромиссы ради единства группы. Приняв решение, они всецело посвящают себя его исполнению."
Он меня очень зацепил — тут и про финальное единство команды и про хороший баланс демократии в команде (ты споришь, но приняв итоговое решение, даже если ты в чём-то не согласен, то ты do the best)
Часто вижу, общаясь с топами команд, — что именно этого принципа не хватает топ-менеджменту из-за чего многие решения стопорятся и компания тормозит в развитии, когда кто-то не согласен и негласно устраивает "итальянскую забастовку"
✅ Такова уж работа руководителя — не просто весело придумывать фичи и катить в прод, но и уметь уважительно оспаривать решения (даже если это утомительно) и поддерживать до конца общую идею если вы её приняли (даже если согласен не полностью) — тут важны крепкие софт-скиллз, которых, к сожалению, многим не хватает (кстати, в Европе и Штатах на собеседованиях софты проверяют намного пристальнее чем в СНГ)
Качайте софты, поднимайте время от времени голову от текучки чтобы не потерять важные принципы ваших компаний, и хорошей недели! 😎🚀🚀🚀
Amazon Leadership Principles: https://www.amazon.jobs/en/principles
на руском: https://aws.amazon.com/ru/careers/culture/
#startupstory #processes
#startupstory про AirBnb
Сегодня 2 истории в одной 😉
1 — питчдек от AirBnb:
🔥Посмотрите как ребята себя презентовали, какой формат и набор слайдов.
Это далёкий 2008 год, в 2009 они подняли $600k от Sequoia Capital:
https://arenavc.com/wp-content/uploads/2015/07/airbnb-original-deck-2008.pdf
2 — отказы AirBnb в инвестициях
😅В 2008 AirBnb получил массу отказов от инвесторов (те годы, когда можно было за $150к получить 10% AirBnb) и тут можно почитать статью фаундера про это:
bchesky/7-rejections-7d894cbaa084#.296lthpye" rel="nofollow">https://medium.com/@bchesky/7-rejections-7d894cbaa084#.296lthpye
👉 А вот тут статья от инвестора, который не стал инвестировать в Airbnbn и про его майндсет:
https://arenavc.com/2015/07/airbnb-my-1-billion-lesson/
✅ Если коротко:
1) Посмотрите питчдек от AirBnb, ради интереса обновите питчдек для своего продукта, это хорошая практика
2) История от Brian Chesky про терпение — что при поднятии инвестиций надо бы очень настойчивым и терпеливым и это ОК, что тонна людей отказывает (в чём-то похоже на прохождение собеседований, когда ты начинающий специалист почти без опыта)
3) История Paige Craig как инвестора про скорость — что бизнес и ситуация на рынке настолько быстро меняется (тут кнчн пример Долины), что задержка на несколько недель в переговорах может привести к срыву сделки (тут для меня параллели с тем, когда затаскиваешь в компанию крутого профессионала — работаешь над своим брендом что его заинтересовать, плотно общаешься с человеком и, даже когда он соглашается, то нужно быть начеку каждый день, иначе супер-частые кейсы, когда в подобных обсуждениях ситуация может поменяться и крутой профессионал может передумать за 1-2 дня до выхода к вам в компанию, тут про постоянную ежедневную работу над вовлечением и поддержанияем интереса)
Мне очень нравится формат экспресс-консалтинга "на салфетке" — когда из небольших, но плотных обсуждений получаются полезные для людей идеи 🙌
В какой-то момент решил что буду просить по результату таких встреч присылать мне топ-3 инсайта от человека, которому я помогал — это помогает и ему структурировать нашу беседу и взять себе ближайшие вещи для внедрения, а я могу поделиться этими идеями ещё с кем-то, кому они могут быть полезны 😎
В одной из последних бесед обсуждали кейс о том, что делать если ты уже сложился как профессионал в какой-то области, и хотел бы помочь другим ребятам проще войти в твою область знаний, — но при этом опасаешься идти в сторону консалтинга, да и вообще не уверен что справишься с этим или подойдет ли тебе такой формат
Вот такой получился топ-3 разговора:
1. В идее важно сделать первый шаг. В данном случае конкретное действие — заполнить анкету на getmentor или схожий сервис
2. Постоянно задавать себе вопрос "Как можно сделать еще проще?", а следом за ним задавать вопрос "А как сделать еще проще?" — это сильно помогает сдвинуть любую идею со старта от 0 к 1
3. Если не знаешь как лучше — надо найти человека, который знает как лучше — а это делается через то, чтобы на разных встречах, в разном наборе людей, не бояться рассказывать про свою идею/цель/желания — никогда не знаешь кто именно тебе поможет или где найдёшь человека со схожей целью
что бы вы ещё добавили?
если интересен такой формат топ-3 — то можете закидывать сюда свои идеи для обсуждения (или писать в комментарии к посту):
https://forms.gle/V8jaSsAr1uLURNyW7
ну и закину живое видео, тк давно не виделись)
Читать полностью…
Давно тут не писал 🙂
Всем привет! 👋
У нас уже совсем скоро (15 и 16 апреля) будет очередной ProductCamp — в подмосковье
Как и всегда: душевная атмосфера, нетворкинг и интерактивные форматы, форсайт-сессии и чудесные рассказы участников
👉 регистрация вот тут — посмотрим по моей реферальной ссылке сколько "опоздавших" 😉
https://productcamp.ru/?utm_source=telegram&utm_medium=referral&utm_campaign=misha-karpov&utm_content=productcamp23
в формате Кэмпа мы всегда собираем крутые команды волонтеров (помощь на площадке, помощь по спикерам, амбассадорство ...) — можно отметиться про это в заявке, а если вам не ответили про волонтерство, то написать Славе: @kuzminvv
также традиционно приглашаем спонсоров к созданию самого уютного продуктового сообщества:
- Прокачать IT, Tech, Digital и HR бренд
- Рассказать о внутренних челленджах и текущих задачах компании
на данный момент осталось несколько спонсорских возможностей по интеграциям, еще есть возможности заскочить в вагон!
👉 для обсуждения спонсорских возможностей пишите Маше: @mimarysho
вы же знаете что у нас есть классная платформа ProductLand с кучей полезных материалов от комьюнити Кэмпа?
📸 — недавно я выложил туда своё интервью ребятам из Kotelov-подкаст (ребята там поставили несколько провокационную обложку, а обсуждение вышло очень бодрым) — обсуждаем про развитие руководителей, про мой опыт создания бизнесов, про рост команд, опыт CPO и прочее — заглядывайте посмотреть 😉
https://platform.productland.ru/library/misa-karpov-osnovatel-professii-product-manager-v-rossii?utm_source=telegram&utm_medium=organic&utm_campaign=post&utm_content=kotelov-karpov
*Ps: не забудьте поделиться этой записью с коллегами, приходите на Кэмп все вместе!
[Страт.сессия как продукт]
У меня есть небольшое околорабочее хобби — раз в пару месяцев помогаю людям проводить страт.сессии 😉
Поскольку мне нравится создавать продукты, то и к проектированию страт.сессий я отношусь именно как к продукту и это меня драйвит — там также нужно уметь эмпатично понимать пользователей, проектировать и визуализировать цели, уметь перестраиваться на ходу, выбирать лучшие инструменты реализации и достижения целей (тем более разным командам нужны совсем разные продукты/форматы-страт.сессий)
Недавно как раз помогал одной из команд с проведением и фасилитацией страт.сессии — и решил поделиться своим шаблоном-шпаргалочкой, думаю что ещё кому-то пригодится и поможет создавать более успешные продукты:
https://docs.google.com/spreadsheets/d/1N_duu5o1sZSeyA4XcUvbOP6bbOLUW299nIUMLtURQOc
Постарался сделать методичку достаточно компактной и с примерами, чтобы было проще внедрять 🙌
(если что: пишите в личку, может смогу помочь если будет относительно свободное время)
P.S: а какими вы инструментами/лайфхаками для проведения страт.сессий пользуетесь? давайте соберём полезные идеи в комментах
🤔 [просто повезло, или нет]
Сегодня в 8 утра встал и традиционно поехал на площадку — покидать мяч. Обычно я играю в баскетбол чисто для себя — надеваю наушники и иду на уличное кольцо около дома (ну или в зал зимой), просто кидаю в кольцо под музыку и это работает сродни медитации. Когда работал в VK, то было схоже: ходил играть на ударной установке, тоже просто наедине с музыкой, очень помогает и переключает.
В общем, кидаю в кольцо на одной из площадок, тут входит кто-то из ребят-баскетболистов, оглядывает зал и подходит ко мне, мол "у нас тут идут соревнования 3x3 и одного игрока не хватает, выручай". Я присоединяюсь к команде (до этого ни разу не играл на турнирах), выкладываюсь на 100% и, как результат, мы занимаем 1 место в серебрянной лиге и получаем кубок — адреналин, все дела.
После финала, в раздевалке, уже начинаю обдумывать — что это было? случайность и мне повезло что ребята позвали в сильную команду? просто я был первым кого они увидели на площадке? или тут штука что я регулярно занимюсь и встал рано и вообще сегодня приехал и поэтому я молодец, а не просто повезло? В общем, открытый вопрос.
Схожее, наверное, у меня было лет 12 назад, когда меня почти без опыта взяли на руководителя в Яндекс — вроде повезло что выбрали именно меня и что была в тот момент такая вакансия, и вроде как "звёзды сошлись", а вроде как и я постарался (в тот раз я прямо упёрся и делал тестовое задание целых 3 месяца за счёт чего оно вышло сильно круче чем у других).
В общем, я называю такое свойство "хорошей упёртостью" — когда выбираешь фокус, бьёшь в него и вкладываешься, и рано или поздно (пусть даже и с хорошим процентом удачи) ты здорово продвигаешься и благодарен себе за это, и есть что вспомнить. Думаю что в этих ситуациях всё-таки первично выбранное и обозначенное тобой направление (главное чтобы их не было слишком много), а остальное уже какой-то "магией" будет к тебе притягиваться. Такая вот история про баскетбол и про Яндекс
P.S: ну и в конце ретро-саундтрек с нулевых "This is ten percent luck, twenty percent skill, fifteen percent concentrated power of will, five percent pleasure, fifty percent pain":
https://www.youtube.com/watch?v=VDvr08sCPOc
Роадмап в тысячу ли начинается с первого брифа
Андрей Ребров
CTO, Сo-founder
ScentBird
Подключайтесь Зал 1: https://devscamp.ru
🔥🔥🔥🚀 Очень волнительный момент — только что стартовали ProductCamp Europe&Global: сам зарубежный Кэмп и комьюнити
Сегодня выступают и участвуют ребята из Берлина, Лондона, Амстердама, Сан-Франциско: https://productcamp.eu
27 чудесных спикеров со всего мира, 2 секции выступлений (Delibr, Harmoney, Rexel, Joom, Koto, Booking)
Очень рад что Кэмп растёт и в этот раз мы объединили почти 10 зарубежных ProductCamp-комьюнити в один чудесный формат ProductCamp Europe&Global 💚
🔥 Пока у многих спокойная пятница, у нас тут в разгаре TeamleadCamp (в традициях ProductCamp):
— финал Хакатона (около 200 зарегистрированных команд от продактов и разработчиков)
— прямо сейчас идут 3 потока рассказов от Dev и Тимлидов из СНГ и Европы
— онлайн-город "Dev station" в формате комьюнити
Если вам (или вашим коллегам) близка тема Dev и работы с IT-командой, то заглядывайте сегодня 🎉
👉 https://teamleadcamp.ru
Комьюнити TeamleadCamp в Telegram:
👉 https://t.me/joinchat/rEyow9KCTjU1YTYy
рассказы можно смотреть на Youtube (но круче сразу в Zoom присоединяться) https://www.youtube.com/channel/UCwdZJnP85Ivmkg_y2QB8pQg
Написал колонку для The Bell — по своему опыту EdTech в Китае и некоторому опыту ProductStar в Европе.
Сейчас регулирование образования в России пошло по китайскому пути, а там заведено что "Образование должно служить делу социалистической модернизации", надеюсь что мы остановимся на каком-то более сбалансированном варианте
https://thebell.io/vstupil-v-silu-skandalnyj-zakon-o-prosveshhenii-kuda-on-privedet-rynok-edtech
пост на фб: https://www.facebook.com/michail.karpov/posts/10222344157570111
"Отдалённые горы"
Читаю сейчас книгу по геймдизайну и там отличная история про Толкиена и его подход к построению миров:
Миры Толкиена знамениты своей глубиной и богатством — он достиг этого трюком, который называл “отдалёнными горами”.
В своих книгах он даёт названия местам, людям и события, о которых в дальнейшем в этих книгах нет подробного повествования.
Благодаря этим названиям и коротким описаниям его мир кажется больше и богаче, чем он есть на самом деле. Когда поклонники спрашивали его, почему он не раскрыл эти вещи более детально, он отвечал, что мог бы рассказать им всё об отдаленных горах, но, если бы он сделал это, ему пришлось бы создать для этих отдаленных гор ещё более отдалённые горы 🏔🔮
____
Кажется, отличный пример про, во-первых, баланс в создании продукта, а, во-вторых, про проработку стратегии компании
Каждый раз, работая над стратегией, мы прорисовываем “вперёд” и важно понять какие горы мы уже отрисовали, нужно ли что-то детально проработать/“дорисовать" или уже пора остановиться, очертив контуры “отдалённых гор”
А что для вас сейчас “отдалённые горы” в вашем продукте и компании?
#story #strategy
👉👉 https://www.joinclubhouse.com/event/mZNpWVOQ
Читать полностью…
🎅 Про пред-новогодние командные встречи
Всегда приятно в конце года собраться всей командой и подвести итоги года, обсудить планы на следующий — но (у человека проводящего данную встречу) возникает вопрос "какой выбрать формат, что рассказать?"
Заметил, что чаще всего формат такой (достаточно сухой и унылый) — "вот цифры этого года, мы молодцы, вот тут можно было получше ещё, а вот планы следующего, побежали" 😬 😅
Считаю что такие общекомандные встречи больше про эмоции, про то, что ребята приятно вспомнят и в следующем году — то есть говорить стоит про саму команду и ребят в отдельности, максимально лично 💚
У нас в команде есть формат "Secret santa предновогоднего Спасибо!" — каждый из ребят анонимно пишет в анкетку пожелания (и за что благодарен в этом году) 3 другим ребятам из команды — а на общей встрече мы рандомно зачитываем поздравления каждому из участников команды.
Выходит весело (тк чего только забавного не желают и за что только необычного не хвалят) и очень душевно 🙌
Ведь всегда важна положительная обратная связь, которую мы часто в рабочей спешке не успеваем друг другу передать, а есть за что! 🎉
Ну а детально про цифры вы и так поговорите с руководителем на регулярной планёрке 😉
____
Всех с Наступающими и успехов в новом году!
P.S: а какие у вас есть хорошие командные ритуалы по общекомандной встрече в конце года?
Про Китай 🇨🇳
Продолжу про свою жизнь в Китае в прошлом году 😅
Китай — это гигантский Колизей 🏟⚔️
Многие понаехавшие стартаперы говорят даже "Big f*cking colosseum"
Почему?
- он очень большой: если у вас есть идея, её уже сейчас пилят в Китае несколько команд
- там совсем другие скорости: если стартапы обычно получают инвест-раунды раз в год, то в Китае раз в квартал
- там совсем другие масштабы: чего только стоит большущий пекинский район Чжунгуаньцунь с построенной 22-этажной башней MOOC Times специально под EdTech-стартапы
- это очень закрытая экосистема: нет хороших открытых источников где н-р можно посмотреть "у какого инфлюенсера стоит разместиться", большая часть информационного потока происходит в закрытых WeChat-группах, сила компании в тех связях, которые у неё есть
- там есть хороший венчур: большие игроки, много инвестиций (для "своих"), готовность венчура к риску (очень многие закрываются в первые несколько месяцев сжигая инвесторские деньги, но на их место заходят другие, как итог получается хорошая пусть и дорогая почва для роста стартапов)
- там другие принципы: копировать это нормально, но при этом важно не "потерять лицо" и очень много долгосрочных партнёрств (но до этого команды и партнёры присматриваются друг к другу годами)
И, конечно, в этом "Колизее" внутри очень жёсткая борьба: напишу про это следующий пост 🚀
P.S: полезная инфографика, чтобы чуть детальнее погрузиться в экосистему компаний Китая по сравнению с США
👉👉 https://www.nextbigfuture.com/wp-content/uploads/2018/07/47c821968e88a39a9d99a29f54310bbf.png
#china #startupstory
Про Китай 🐲
Так вышло, что в 2019 я полгода прожил в Китае — щупая рынок и развивая компанию
Поэтому, время от времени ко мне приходят спросить про этот опыт и как его можно применить в своих проектах
Решил выложить вопросы с последнего обсуждения, — авось кому-то ещё пригодится 😉
1) Маркетинг по китайски это?
Это больно — тк это закупка через Wechat и инфлюенсеров, а там очень большой % ботов и фэйкового трафика
2) Отличие менталитетов и подходов, обо что можно сильно споткнуться?
В целом, особенно сильного различия менталитетов-то и нет: люди также хотят лучшей жизни. Из нюансов: у них больше недоверия к брендам (тк "устали от них" и "зашумлено"), больше доверяют популярным "звёздам" + сильно выделено уважение к старшим и руководителям (сказали, значит так)
Ценят личное общение, встречи это важно + еда это важно.
3) Люди которые тебе помогали здесь и там. Компании? Сервисы? Книги?
Больше всего люди — у меня был ассистент-переводчик (он русский, долго там живёт, женат на китаянке) и персональный ассистент (чтобы быстрее освоиться и влиться в культуру и нетворкинг) + мы были в акселлераторе XNode, это помогло быстрее расширить профессиональный нетворк и находить опытных людей, кто готов делиться знаниями
4) Правила которые работают и не работают там
Китайцы плохо знают английский, но в этом не признаются. В целом, они практически никогда (как в рф) не отказывают впрямую в "лоб". То есть в большинстве случаев они скажут "Да, конечно, обязательно" — но делать не будут: тк либо не поймут что ты сказал, либо не согласны с этим (но у них не в культуре спорить). Поэтому мы практически всё общение перевеи в письменный формат, так работает продуктивнее — то есть встреча (это важно для приличия и понимания с их стороны свой-несвой) и потом переход в детали в письменно переписке
Если пост про Китай понравился — расскажите про канал друзьям и коллегам — увижу рост подписчиков и выложу следующий пост про Китай (полезные книги, лайфхаки и особенности работы там) 🔥🔥🔥
#china #life #startupstory
Кстати, напомню, что в канале есть и формат со-создания — можете также делиться своими находками (близкими темам канала) 🙌
Вот форма (буду её регулярно разбирать и постепенно брать оттуда лучшие идеи с указанием автора и публиковать), не стесняйтесь 😉
👉 https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLSeZaQLwpsF26ENFNb5pj2_nMD-0XAkJB3KP7fLVDWT_jp9icA/viewform?usp=sf_link
