Бизнес-ТРИЗ. Алексей Благих

21 Aug 2023 13:29

Бизнес-ТРИЗ: Прорывное мышление
Часть 1. Прорывное и компромиссное мышление

Бизнес часто сталкивается с потолком роста. Когда парадигма текущей бизнес-модели достигла предела, рост замедляется, и попытки найти новые решения не приносят успеха.

Это происходит, когда собственники и управленцы действуют в рамках компромиссного мышления. И выбирают из уже известных решений условную «золотую середину».

Но есть способ лучше, чтобы решить такие проблемы. Для этого, нужно выходить за рамки привычного способа мышления.

Пример: у бизнеса есть текущая модель, в которой он и его ближайшие конкуренты достигли потолка. В ней предполагается, что массовый продукт будет дешёвым, а индивидуальный дорогим. Так работают практически все.

Но что мешает создать принципиально новый продукт – массовый и дорогой, обеспечив большие продажи и максимальную прибыль?

При этом сделать этот продукт настолько же качественным, как индивидуальный. Казалось бы, в такой модели ещё нет пределов роста, нужно брать идею и делать.

Но люди, мыслящие компромиссно, часто отказываются от подобных решений. Они скорее будут мириться с убытками, чем попробуют побороть психологическую инерцию.

В основном из-за страха, что раньше так никто не делал, а значит, и у них не получится.

А между тем, компании из топ-10, крупные бизнесмены, топовые бизнес-сообщества и бизнес-клубы уже стали понимать, что все их решения в рамках компромиссного мышления перестали работать.

Бизнес мало того что перестал расти теми темпами как раньше, но и накопил много неразрешимых проблем.

Соответственно, со стороны таких прогрессивных крупных компаний и бизнес-сообществ растёт запрос на способ выхода на новое прорывное мышление.

То мышление, которое даст инновационные продукты и услуги, что позволят бизнесу снова расти быстрыми темпами.

Ведь тот, кто освоит бизнес-ТРИЗ - технологию прорывного мышления раньше всех, всегда будет на шаг впереди конкурентов.

Люди, сомневающиеся стоит ли им изучать бизнес-ТРИЗ, часто задаются вопросом – а где можно посмотреть примеры продуктов или услуг, которые появились благодаря прорывному мышлению.

И если с точки зрения, технического ТРИЗ примеры показать легко – это фактически вся электроника. Например, продукты от Samsung, либо их чипы, которые используются в различной технике. Для их разработки использовали приёмы из ТРИЗ.

То примеры из бизнес-ТРИЗ показать сложнее, потому что это всё про мышление. Про бизнес-процессы и про бизнес-модели, зашитые внутри компании.

Всё это серьёзно защищается компаниями, ведь такие вещи легко скопировать и практически нельзя защитить патентом, как техническое устройство.

Поэтому, прорывные решения для построения новых бизнес-моделей, не показывают, и даже скрывают. При этом у меня уже есть сотни кейсов от малого, среднего и крупного бизнеса. От миллионных до миллиардных.

И то, что можно про них показать и рассказать, я показываю и рассказываю.

Сам по себе, навык ТРИЗ-мышления даёт огромное конкурентное преимущество.

Конкуренты могут скопировать ваши результаты, при этом отстанут от вас на 2-3 года. Но сами они не смогут находить прорывные решения.

Те, кто идут на шаг впереди конкурентов, это всегда люди, которые строят новое будущее и понимают, куда им двигаться завтра.

Благодаря прорывному мышлению, они находят свои ноу-хау, внедряют их, достигая своих амбициозных целей и завоёвывая новые рынки.

Изучайте бизнес-ТРИЗ, внедряйте его в компанию и правильно решайте свои нерешаемые проблемы!

По вопросам внедрения бизнес-ТРИЗ, проведения мастер-классов, воркшопов и стратсессий, обучения команд, корпоративного обучения бизнес-ТРИЗ на русском и английском языках или услуге по решению проблем бизнеса пишите на blagih@gmail.com

Ближайшие даты онлайн-обучения:

- Бизнес-ТРИЗ уровень 1:

Обучение начинаем 13 сентября 2023 г. (уже занято 60% мест)

Регистрируйтесь по ссылке: http://xtriz.com/online_bm_triz_level1_ru_ref_001.htm

- РТВ-ТРИЗ:

Обучение начинаем 20 сентября 2023 г.

Регистрируйтесь по ссылке: http://xtriz.com/online_rtv_ru_ref_001.htm

Благодарю за доверие!

Алексей Благих

Бизнес-ТРИЗ. Алексей Благих

04 Aug 2023 09:22

Бизнес-ТРИЗ для собственников

Вопросы, которые задаёт себе собственник бизнеса, заинтересовавшийся бизнес-ТРИЗ:

- Как понять, что время внедрять бизнес-ТРИЗ пришло?

- Существуют ли обзорные курсы, позволяющие понять основные моменты при внедрении бизнес-ТРИЗ: сроки, бюджеты, обучать сотрудников или обучаться самому?

- Подойдёт ли этот метод, и насколько будет эффективен, именно для его бизнеса?

- Возможно ли провести стратсессию с командой на реальной проблеме бизнеса, чтобы убедиться в эффективности бизнес-ТРИЗ?

Отвечу на эти вопросы как эксперт в обучении и внедрении бизнес-ТРИЗ.

Бизнес-ТРИЗ - это метод быстрого решения сложных проблем в любой сфере бизнеса.

Поэтому внедрение бизнес-ТРИЗ в компанию, прежде всего, необходимо тому собственнику, у которого уже есть проблемы, которые он хочет решить для развития бизнеса, но не знает как. А ошибка может стоить ему очень дорого.

Аналитические инструменты бизнес-ТРИЗ быстро выявляют потенциальные точки роста, изначально казавшиеся неочевидными, а также противоречия, которые необходимо решить, чтобы минимизировать риски развития бизнеса.

Это даёт возможность скорректировать бизнес-стратегию и бизнес-процессы так, чтобы бизнес продолжил рост и приносил прибыль дальше.

Идеальный путь внедрения бизнес-ТРИЗ в компанию, это путь, начинающийся с обучения самого собственника.

Для знакомства собственников с бизнес-ТРИЗ у нас есть вводные обзорные материалы. Они позволяют погрузиться в методику, посмотреть на примерах, как она работает, и сопоставить это со своим бизнесом.

На вводном обучении вместе с собственником анализируем и разбираем проблемы конкретно его бизнеса. Делаем диагностику компании, оценку её ресурсов и способов решения проблем.

Это делает процесс обучения бизнес-ТРИЗ лёгким и понятным.

На примерах конкретного бизнеса, который человек построил сам, мы объясняем, какие инструменты бизнес-ТРИЗ стоит применять в каждом отдельном случае, и какого результата можно ожидать.

Также я всегда рекомендую собственникам посещать открытые тренинги по бизнес-ТРИЗ.

На таких мероприятиях собираются владельцы бизнеса из разных сфер и с разным опытом. Публичный обмен мнениями и практикой внедрения, даёт хорошее представление о методике.

Отдельный плюс бизнес-ТРИЗ в том, что уже на вводном обучении собственник получает первые результаты.

То же самое происходит в процессе внедрения методики в компанию, когда команды решают актуальные проблемы и сразу же внедряют найденные идеи решений, принося бизнесу прибыль.

Таким образом, с самого начала бизнес-ТРИЗ начинает приносить положительные результаты. Это позволяет бизнесу быстро окупать затраты на обучение и внедрение.

Так же, предварительно можно провести стратсессию для собственника и его топ-команды, по решению какой-то конкретной нерешаемой проблемы в компании.

Это даст не только возможность сразу увидеть конкретный результат. Но и оценить потенциал команды на будущее, выделить в ней лидеров, и понять, какая стратегия по дальнейшему внедрению бизнес-ТРИЗ в свою компанию будет наилучшей.

Изучайте бизнес-ТРИЗ, внедряйте его в компанию и правильно решайте свои нерешаемые проблемы!

По вопросам внедрения бизнес-ТРИЗ, проведения мастер-классов, воркшопов и стратсессий, обучения команд, корпоративного обучения бизнес-ТРИЗ на русском и английском языках или услуге по решению проблем бизнеса пишите на blagih@gmail.com

Ближайшие даты онлайн-обучения:

- Бизнес-ТРИЗ уровень 1:

Обучение начинаем 13 сентября 2023 г. (уже занято 40% мест, в августе будет повышение цены)

Регистрируйтесь по ссылке: http://xtriz.com/online_bm_triz_level1_ru_ref_001.htm

- РТВ-ТРИЗ:

Обучение начинаем 20 сентября 2023 г.

Регистрируйтесь по ссылке: http://xtriz.com/online_rtv_ru_ref_001.htm

Благодарю за доверие!

Алексей Благих

Бизнес-ТРИЗ. Алексей Благих

26 Jul 2023 18:54

Бизнес-ТРИЗ не для моих мозгов

Люди часто думают, что ТРИЗ, это сложная, запутанная система, с массой непонятных алгоритмов.

И чтобы её изучить требуется потратить чуть ли не полжизни. В то время, когда им требуется результат уже сейчас или «вчера».

Обычно так думают и говорят люди, которые когда-то сталкивались с классическим, инженерным ТРИЗ.

Но почему возникло такое мнение и чем современная методика ТРИЗ для бизнеса отличается от классического ТРИЗ?

Дело в том, что первые книги по ТРИЗ написаны для инженеров и сложным техническим языком.

При этом не стоит забывать, что создатель ТРИЗ, Г.С. Альтшуллер, писал их в прошлом веке. В том числе и по этой причине информацию из этих книг сейчас усвоить сложно.

Бизнес-ТРИЗ выделился в отдельную методику в 1992 году, и на первых порах тоже был достаточно сложный.

Тогда адаптация инженерного ТРИЗ к решению проблем бизнеса только начиналась, и его алгоритмы, и инструменты были громоздкими и не всегда интуитивно понятными.

Но с тех пор прошло очень много времени. И современный бизнес-ТРИЗ давно переведен на язык бизнеса и доработан исходя из того, чтобы быть практичным и давать быстрые результаты.

Больше не нужно изучать огромное количество теории и как-то пытаться применить ее в бизнесе.

Сейчас бизнес-ТРИЗ настолько проработан, что достаточно одного дня вводного обучения, чтобы начать применять знания на практике.

Всего один день, и человек начинает решать проблемы, висящие годами.

И что самое важное, он уносит эти знания с собой, и может пользоваться ими всю жизнь. Применяя их не только в бизнесе, но и в любых других жизненных ситуациях.

А если вводное обучение проходит команда, польза возрастает кратно.

Объединённая работа такой команды, знающей, как правильно выявить корневые противоречия и найти ИКР, даёт бизнесу мощный шанс вырасти.

История про то, что «ТРИЗ не для моих мозгов» когда-то была правдой. Но в реалиях современной жизни это давно устаревший миф.

Для того чтобы обучиться первым знаниям, не нужно вникать в гигабайты информации и тратить на это месяцы и годы.

Даже не нужно изначально обладать сверхгибким мышлением. Просто дайте себе шанс научиться решать проблемы, ещё вчера казавшиеся нерешаемыми.

И вы на практике убедитесь, что ТРИЗ не для моих мозгов - это просто миф :)

29 июля в СПБ пройдёт оффлайн мастер-класс по бизнес-ТРИЗ.

Будем решать ваши нерешаемые проблемы и находить прорывные решения!

Регистрируйтесь по ссылке: https://businesstriz.bitrix24site.ru/MK/

Укажите промо-код Благих в форме регистрации и получите максимальную скидку.

Количество мест ограничено (уже занято 90% мест).

Изучайте ТРИЗ, внедряйте его в компанию и правильно решайте свои нерешаемые проблемы!

По вопросам внедрения бизнес-ТРИЗ, проведения мастер-классов, воркшопов и стратсессий, обучения команд, корпоративного обучения бизнес-ТРИЗ на русском и английском языках или услуге по решению проблем бизнеса пишите на blagih@gmail.com

Ближайшие даты онлайн-обучения:

- Бизнес-ТРИЗ уровень 1:

Обучение начинаем 13 сентября 2023 г. (уже занято 30% мест)

Регистрируйтесь по ссылке: http://xtriz.com/online_bm_triz_level1_ru_ref_001.htm

- РТВ-ТРИЗ:

Обучение начинаем 20 сентября 2023 г.

Регистрируйтесь по ссылке: http://xtriz.com/online_rtv_ru_ref_001.htm

Благодарю за доверие!

Алексей Благих

Бизнес-ТРИЗ. Алексей Благих

15 Jul 2023 10:44

Едем с семьёй на Байкал! Надо отдохнуть перед плотной работой )))

До конца 2023 уже загружен на 80% ТРИЗ-проектам.

Из ближайшего: 29 июля буду в СПб проводить оффлайн мастер-класс по бизнес-ТРИЗ.

Еще есть места, но очень мало и скоро закончатся 🙂

Подробнее по ссылке: https://businesstriz.bitrix24site.ru/MK/

Присоединяйтесь!

Благодарю за доверие,

Алексей Благих

Бизнес-ТРИЗ. Алексей Благих

08 Jul 2023 12:31

Бизнес-ТРИЗ: оффлайн мастер-класс в СПб

29 июля впервые в Санкт-Петербурге проведу открытый однодневный оффлайн мастер-класс по бизнес-ТРИЗ.

Минимум теории и максимум практики. Покажу алгоритм бизнес-ТРИЗ, по которому быстро решаются нерешаемые проблемы бизнеса.

На мастер-классе будем решать ваши проблемы, а значит вы, по-мимо знаний, сможет найти решение актуальной проблемы своего бизнеса.

И это еще не всё )))

Вы получаете от меня индивидуальную консультацию стоимостью 25000 р. в подарок! Такое шикарное предложение будет только в этот раз 😉

И даже это еще не всё )))

По промо-коду Благих вы получаете самую низкую цену на участие.

Регистрируйтесь на мастер-класс бизнес-ТРИЗ по ссылке: https://businesstriz.bitrix24site.ru/MK/

Укажите промо-код Благих в форме регистрации и получите максимальную скидку.

Количество мест ограничено.

До встречи на мастер-классе!

Благодарю за доверие,

Алексей Благих

Бизнес-ТРИЗ. Алексей Благих

26 Jun 2023 13:47

Бизнес-ТРИЗ – это не про компромиссы!

У кого-то может сложиться мнение, что решение проблем бизнеса при помощи бизнес-ТРИЗ, это поиск максимально удобного, но все таки компромиссного решения. Это абсолютно неверное мнение.

Выявляя противоречия, мы не ищем компромиссных решений для их разрешения. При помощи ТРИЗ мы получаем инновационные, сильные решения.

Здесь можно привести в пример скалолазание – есть проверенные маршруты, по которым прошли уже тысячи людей, а есть непокорённые вершины, куда маршрут ещё никто не проложил.

И каждый скалолаз, несмотря на предстоящие опасности, хочет покорить ещё не освоенную никем вершину, чтобы войти в историю.

Также и в бизнесе – чтобы достигать новых, никем не освоенных вершин, нужно прокладывать маршрут там, где ещё никто не пытался, считая это невозможным.

Те, кто уже использует бизнес-ТРИЗ, обладают на этом пути огромным преимуществом. Им не нужно искать верный путь, наталкиваться на препятствия, срываться, и в случае ошибки начинать его снова. Они получают изначально правильный маршрут, где все барьеры и противоречия устранены.

Любая комплексная инновационная проблема всегда содержит в себе противоречие. Иначе она бы перестала быть проблемой, и её решение лежало на поверхности.

С противоречиями умеет работать только ТРИЗ. И как показывает практика, именно решение противоречий, даёт бизнесу самый сильный экономический эффект и прорывные инновационные идеи.

Очень важно, что при решении проблемы, ТРИЗ даёт не компромиссный результат, который лишь сглаживает острые углы, а точный ответ, что делать и каким путём идти.

Например, есть противоречие – отдел продаж должен быть большой и маленький одновременно.

Если отдел продаж большой, тогда он даёт, соответственно, большие продажи, но при этом повышаются затраты на фонд оплаты труда.

Если отдел продаж маленький, то затраты на оплату труда меньше, но логично просядут продажи.

На этом моменте огромное значение имеет выбор, с какой именно частью этого противоречия работать, в зависимости от масштаба бизнеса.

Для среднего и малого бизнеса будет актуальна стратегия, при которой мы имеем маленький отдел продаж, с небольшими затратами на фонд оплаты труда, но при этом ставим целью большие продажи. И решаем эту часть противоречия.

Для крупного бизнеса маленький отдел продаж не подходит, иначе он не будет успевать обрабатывать поток клиентов. Соответственно, получаем – большой отдел продаж, который делает высокие продажи, но при этом мы тратим на него минимальные деньги. И в этом случае, мы при помощи бизнес-ТРИЗ работаем с этой частью противоречия.

Проблема многих компаний, в том, что в ходе решения таких задач, они как раз и пытаются идти по компромиссному пути. И неправильно выбранные приоритеты серьёзно задерживают их рост или вовсе, приносят убытки.

Знание бизнес-ТРИЗ позволяет с первого раза выбрать правильную стратегию решения проблемы и не допускать таких ошибок.

С ТРИЗ команда и её руководитель получают правильный ответ на главный вопрос: каким путём идти к новой вершине, чтобы успешно достигнуть её без потерь и каких-либо компромиссов.

Изучайте ТРИЗ и правильно решайте свои нерешаемые задачи!

По вопросам проведения мастер-классов, воркшопов и стратсессий, обучения команд, корпоративного обучения бизнес-ТРИЗ на русском и английском языках или услуге по решению проблем бизнеса пишите на blagih@gmail.com

Ближайшие даты онлайн-обучения:

- Бизнес-ТРИЗ уровень 1:

Обучение начинаем 13 сентября 2023 г. (с 3 июля повышение цены)

Регистрируйтесь по ссылке: http://xtriz.com/online_bm_triz_level1_ru_ref_001.htm

- РТВ-ТРИЗ:

Обучение начинаем 20 сентября 2023 г.

Регистрируйтесь по ссылке: http://xtriz.com/online_rtv_ru_ref_001.htm

Благодарю за доверие!

Алексей Благих

Бизнес-ТРИЗ. Алексей Благих

10 Jun 2023 14:51

Как заинтересовать сотрудников или руководителя изучать и внедрять бизнес-ТРИЗ

О бизнес-ТРИЗ, как о методологии, дающей прорывные результаты в самых различных сферах бизнеса, слышали многие руководители как среднего, так и высшего звена. И разговоры о том, что внедрение ТРИЗ необходимо, идут на высшем уровне во многих компаниях.

Но на деле, собственники, высший и средний менеджмент, часто сталкиваются с глобальной проблемой – как заинтересовать сотрудников изучать ТРИЗ?

Типичный пример: руководитель или собственник компании, услышал про бизнес-ТРИЗ, заинтересовался и прошёл первичное обучение. Понял, насколько эта методология эффективна и уже успешно применяет её на практике.

Но хороший руководитель всегда понимает, что один он со всеми текущими задачами не справится, и для продуктивной работы, ему нужна команда одинаково думающих с ним людей. Это значит, что бизнес-ТРИЗ нужно обучать и сотрудников.

И здесь возникает противоречие – люди обычно не горят желанием обучаться чему-то новому, и как им кажется, сложному. Особенно если дела у них идут более или менее хорошо.

Так срабатывает ПИМ – психологическая инерция мышления. Непроизвольное стремление решать проблемы привычными методами, при помощи накопленного жизненного опыта.

А раз есть противоречие, то и решать его следует при помощи ТРИЗ.

Проблема – люди не хотят учиться. Формулируем ИКР, Идеальный Конечный Результат – люди сами начинают хотеть учиться.

Ответ на задачу – не заставлять команду людей учиться, потому что так надо начальнику. А для начала решить проблемы команды при помощи ТРИЗ. То есть, не команда должна обучаться, чтобы решить проблемы руководителя, а руководитель решает проблемы людей.

Например, при помощи ТРИЗ оптимизирует работу сотрудника так, чтобы он тратил меньше времени и усилий на какие-то задачи, но при этом зарабатывал также или больше.

Такое решение даёт несколько эффектов. Люди видят – их неразрешимые проблемы, при помощи ТРИЗ могут решаться быстро и просто. Это даёт стимул к тому, что они сами хотят обучаться, потому что понимают – такое обучение может привести к быстрому росту как по карьерной лестнице, так и в финансовом плане.

Ещё один важный положительный эффект – такое взаимодействие с сотрудниками, «подсвечивает» для руководителя понимание их проблем, имеющихся на данный момент. Которые по той или иной причине до этого не попадали в фокус его внимания, но могли существенно влиять на результативность работы команды.

И наконец, при таком подходе, руководитель понимает, кто из сотрудников быстро вовлекается и как реагирует. Это даёт ему шанс быстро сформировать продуктивную команду инновационно мыслящих людей.

Это же решение хорошо сработает и в обратную сторону. Когда про ТРИЗ узнал кто-то из сотрудников среднего звена, обучился, понял, насколько внедрение метода может быть полезным для компании.

Но не понятно, как стимулировать руководство на обучение персонала. Идеальным будет тот же подход, что и в примере выше – предложить руководителю решить его проблемы при помощи бизнес-ТРИЗ.

После того как будет найдено сильное и эффективное решение, путь к внедрению метода в компанию, будет открыт.

Вот так при помощи самой методологии ТРИЗ, можно решить проблему её внедрения в компанию.

Изучайте ТРИЗ и правильно решайте свои нерешаемые задачи!

По вопросам проведения мастер-классов, воркшопов и стратсессий, обучения команд, корпоративного обучения бизнес-ТРИЗ на русском и английском языках или услуге по решению проблем бизнеса пишите на blagih@gmail.com

Ближайшие даты онлайн-обучения:

- Бизнес-ТРИЗ уровень 1:

Обучение начинаем 13 сентября 2023 г. (при регистрации и оплате до конца июня действует старая цена)

Регистрируйтесь по ссылке: http://xtriz.com/online_bm_triz_level1_ru_ref_001.htm

- РТВ-ТРИЗ:

Обучение начинаем 20 сентября 2023 г.

Регистрируйтесь по ссылке: http://xtriz.com/online_rtv_ru_ref_001.htm

Благодарю за доверие!

Алексей Благих

Бизнес-ТРИЗ. Алексей Благих

22 May 2023 07:44

Дал интервью для канала Счастливый понедельник.

Поговорили про бизнес-ТРИЗ, про идеальные решения и про то, как гениальные предприниматели решают проблемы.

Подписывайтесь на канал и слушайте интервью по ссылке: /channel/happymonday_talks

Бизнес-ТРИЗ. Алексей Благих

16 May 2023 12:18

Алгоритм бизнес-ТРИЗ: RCA+ (Причинно-конфликтный анализ).

Решая реальную проблему по алгоритму бизнес-ТРИЗ, сильные идеи можно увидеть не сразу.

Поэтому, есть несколько важных рекомендаций:

1. Если какой-то приём не даёт сейчас идей, то его можно пропустить. Мозг так устроен, что он продолжит искать идеи и найдёт, но просто чуть позже. И это будет та самая сильная идея.

2. Если проблема не решается, то её нужно усложнить. Для этого есть приём обострения. Возможно, что надо обострить ещё сильнее параметры.

3. В любой комплексной проблеме всегда содержится несколько противоречий. Чтобы её решить, зачастую требуется устранить все противоречия.

Но делать это надо последовательно, проверяя, что найденные ранее идеи решений текущего противоречия не устранили все другие противоречия.

Если идеи решений одного противоречия не дали нужный эффект, то посмотрите на другие противоречия.

В бизнес-ТРИЗ уровень 1 есть инструмент RCA+, он помогает построить полную модель проблемы и выявить все противоречия, особенно скрытые, устранение которых даёт самые сильные идеи решений.

Подробное описание RCA+ прикрепил в PDF.

Изучайте ТРИЗ и правильно решайте свои нерешаемые задачи!

Ближайшие даты обучения:

- Бизнес-ТРИЗ уровень 1:

Обучение начинаем 13 сентября 2023 г. (при ранней регистрации и оплате действует старая цена)

Регистрируйтесь по ссылке: http://xtriz.com/online_bm_triz_level1_ru_ref_001.htm

- РТВ-ТРИЗ:

Обучение начинаем 20 сентября 2023 г.

Регистрируйтесь по ссылке: http://xtriz.com/online_rtv_ru_ref_001.htm

- По вопросам проведения мастер-классов, воркшопов и стратсессий, обучения команд, корпоративного обучения бизнес-ТРИЗ на русском и английском языках или услуге по решению проблем бизнеса пишите на blagih@gmail.com

- Больше про бизнес-ТРИЗ смотрите на моем сайте: https://blagih.ru/triz_teorija_reshenija_izobretatelskih_zadach/

Благодарю за доверие!

Алексей Благих

Бизнес-ТРИЗ. Алексей Благих

01 May 2023 17:23

ТРИЗ не работает!

Кричат бизнес-консультанты, а клиенты все идут к ТРИЗовцам и идут.

Почему так?

До знакомства с ТРИЗ я был просто бизнесменом, который постоянно решал проблемы своего бизнеса. Где-то хорошо получалось, где-то я не знал, что делать.

Сейчас мой бизнес значительно вырос, так как появилась возможность не просто решать проблемы интуитивно, а гарантировано решать проблемы любого уровня сложности по проверенному алгоритму.

И я не вижу сейчас пределов роста моего бизнеса, хотя раньше четко осознавал и видел потолок доходов.

ТРИЗ открыл возможности, о которых я раньше даже мечтать не мог )))

Отсюда я понимаю возмущение обычных консультантов. То, что недоступно простому бизнес-консультанту, становится доступно ТРИЗ-консультанту.

Но вместо того, чтобы изучить ТРИЗ и браться за любые проблемы бизнеса, консультанты зачем-то пытаются доказать миру, что ТРИЗ не работает.

Энергии на это они тратят много и в пустоту. Потому что миру не надо доказывать эффективность ТРИЗ. Десятки тысяч решений давно подтвердили эффективность методики.

В чем ключевое преимущество ТРИЗ для консультанта?

Схема ТРИЗ-мышления предполагает выход на абстрактный уровень, затем решение проблемы на нем и далее возвращение к реализации в практическую плоскость бизнеса.

Последний этап может давать пищу для роста бизнеса годами. А в основе будет всего один абстрактный путь. Например, использование внешних ресурсов.

И эти ресурсы каждый день могут увеличиваться. Поэтому ТРИЗ-консультанту достаточно при работе с клиентом довести его до первых идей реализации, а дальше, если клиент толковый, он сам пойдёт в рост.

Это и отличает ТРИЗовцев от обычных консультантов. Мы находим очень мощные возможности для роста бизнеса, не замыкаясь на конкретных решениях.

И тогда рождаются кейсы на 1.5-2 млрд. руб. дохода в год с того, что приносило убыток. И вера в ТРИЗ у бизнеса, потому что он ранее не видел эти идеи.

Такие результаты не способен дать обычный бизнес-консультант. Зато, я точно знаю, способен ТРИЗ-консультант.

Изучайте ТРИЗ и зарабатывайте на решении нерешаемых проблем!

Ближайшие даты обучения:

- Бизнес-ТРИЗ уровень 1:

Обучение начинаем 10 мая 2023 г. (90% мест уже заняты)

Регистрируйтесь по ссылке: http://xtriz.com/online_bm_triz_level1_ru_ref_001.htm

- По вопросам проведения мастер-классов, воркшопов и стратсессий, корпоративного обучения бизнес-ТРИЗ на русском и английском языках или услуге по решению проблем бизнеса за 1 час пишите на blagih@gmail.com

- Больше про бизнес-ТРИЗ смотрите на моем сайте: https://blagih.ru/triz_teorija_reshenija_izobretatelskih_zadach/

Благодарю за доверие!

Алексей Благих

Бизнес-ТРИЗ. Алексей Благих

17 Apr 2023 16:25

Бизнес-ТРИЗ: пример применения правильного алгоритма постановки задач. Часть 2.

Пункты 1-6 опубликованы в Части 1.

7. Сформируйте одно или несколько противоречий, которые необходимо решить с помощью инструментов бизнес-ТРИЗ:

- Если уровень зп будет высокий на старте, то % оттока молодых специалистов снизится, но ФОТ компании выйдет за пределы бюджета.

- Если уровень зп будет низкий, то ФОТ компании не выйдет за пределы бюджет, но % оттока молодых специалистов будет расти.

Зп должна быть высокой, чтобы снизить % оттока молодых специалистов и зп должна быть низкой, чтобы не выйти за пределы бюджета ФОТ.

8. Какова ваша цель решения противоречия, к какому результату хотите прийти в рамках его устранения.

Выбирается одна из частей противоречия, наиболее соответствующая целям бизнеса, в данном примере – это не выйти за пределы ФОТ:

Уровень зп для молодых специалистов низкий, что позволяет сохранить ФОТ в рамках бюджета, при этом % оттока молодых специалистов из компании снижается.

На этом этапе уже можно найти идеи, если задаться вопросом, как достигнуть такой цели:

Как сделать так, чтобы при низкой ЗП % оттока МС снижался. Некоторые идеи на данном этапе можно добавить в пункт 6.

9. Проведите мысленный эксперимент и увеличьте/уменьшите один из конфликтующих параметров в вашем противоречии далеко за пределы известного интервала:

Обостряем два состояния нашей системы зп:

ЗП должна быть огромной, и ЗП должна быть близка к 0.

Как сделать так, чтобы при огромной ЗП для молодых не выйти за пределы ФОТ.

Как сделать так, чтобы при ЗП в 0 молодые специалисты не увольнялись, а наоборот, стремились работать в компании как можно дольше.

Наверняка у вас появились новые идеи, которые можно записать в пункт 6.

Финальный пункт 10 и итоговое решение скоро выложу в Части 3.

Изучайте ТРИЗ и правильно решайте свои нерешаемые задачи!

Ближайшие даты обучения:

- РТВ-ТРИЗ:

Обучение начинаем 19 апреля 2023 г.

Регистрируйтесь по ссылке: http://xtriz.com/online_rtv_ru_ref_001.htm

- Бизнес-ТРИЗ уровень 1:

Обучение начинаем 10 мая 2023 г. (60% мест уже заняты)

Регистрируйтесь по ссылке: http://xtriz.com/online_bm_triz_level1_ru_ref_001.htm

- По вопросам проведения мастер-классов, воркшопов и стратсессий, корпоративного обучения бизнес-ТРИЗ на русском и английском языках или услуге по решению проблем бизнеса за 1 час пишите на blagih@gmail.com

- Больше про Бизнес-ТРИЗ смотрите на моем сайте: https://blagih.ru/triz_teorija_reshenija_izobretatelskih_zadach/

Благодарю за доверие!

Алексей Благих

Бизнес-ТРИЗ. Алексей Благих

04 Apr 2023 13:25

Бизнес-ТРИЗ: правильный алгоритм постановки задачи. Часть 2.

Благодарю за отклик и интерес!

В бизнес-ТРИЗ мы всегда используем правильный алгоритм постановки правильных задач:

1. Опишите вашу инновационную проблемную ситуацию в свободной форме и историю её возникновения (то есть проблему, которую нельзя решить стандартным способом).

2. Сформулируйте ключевую проблему, которую вы решаете и укажите, что будет, если её не решить (к каким последствиям это может привести).

3. Опишите ожидаемый результат (ИКР, Идеальное решение): что хотите получить в итоге и каким видите идеальное решение проблемы.

4. Опишите принципиальные требования и ограничения к будущему решению. Старайтесь быть как можно более конкретными (сроки, бюджет, остановка производства, изменение штата сотрудников, увеличение себестоимости, допустимые изменения и т.п.).

5. Опишите уже известные решения, которые по каким-то причинам вам не подходят. Укажите эти причины, почему решения не работают: если мы делаем…, то …, но…).

6. Если у вас уже есть какие-то новые идеи, как решить проблему, опишите их. Укажите, почему эти идеи до сих пор не были внедрены (сформулируйте первые идеи, которые приходят в голову).

7. Сформируйте одно или несколько противоречий с помощью инструмента бизнес-ТРИЗ RCA+.

8. Какова ваша цель решения противоречия, к какому результату хотите прийти в рамках его устранения.

9. Проведите мысленный эксперимент и увеличьте/уменьшите один из конфликтующих параметров в вашем противоречии далеко за пределы известного интервала. Сформулируйте идеи решений, которые увидите.

10. Примените принципы устранения конфликтов и сформулируйте идеи решения вашего противоречия, указав, какой принцип устранения конфликта вы выбрали (решение в пространстве, решение во времени, объединение с антисистемой, переход в надсистему, в структуре («часть – целое»), решение по условию, переход к новому принципу действия) и 40 инновационных приёмов.

В итоге на выходе у вас есть несколько сильных идей решений или их комбинации, которые и становятся правильными задачами!

Не те первые идеи, которые пришли в голову почти сразу с момента озвучивания проблемы, а те идеи, которые были найдены в процессе глубокого анализа проблемы инструментами бизнес-ТРИЗ.

Внедряя сильные идеи, бизнес получает именно тот результат, которого он ожидает.

Изучайте ТРИЗ и правильно решайте свои нерешаемые задачи!

Ближайшие даты обучения:

- РТВ-ТРИЗ:

Обучение начинаем 19 апреля 2023 г.

Регистрируйтесь по ссылке: http://xtriz.com/online_rtv_ru_ref_001.htm

- Бизнес-ТРИЗ уровень 1:

Обучение начинаем 10 мая 2023 г. (40% мест уже заняты)

Регистрируйтесь по ссылке: http://xtriz.com/online_bm_triz_level1_ru_ref_001.htm

- По вопросам проведения мастер-классов, воркшопов и стратсессий, корпоративного обучения бизнес-ТРИЗ на русском и английском языках или услуге по решению проблем бизнеса за 1 час пишите на blagih@gmail.com

- Больше про Бизнес-ТРИЗ смотрите на моем сайте: https://blagih.ru/triz_teorija_reshenija_izobretatelskih_zadach/

Благодарю за доверие!

Алексей Благих

Бизнес-ТРИЗ. Алексей Благих

21 Mar 2023 09:58

ТРИЗ и Бережливое производство, система LEAN, основные инструменты, принципы, концепции и методы

1. Что такое бережливое производство?
2. Почему бережливого производства недостаточно, чтобы успевать выводить на рынок инновационные продукты?
3. Фреймворк LEAN и SIX SIGMA.
4. Когда оптимизация перестает работать?
5. Примеры применения бизнес ТРИЗ.
6. Кейс применения ТРИЗ в Canon.
7. Инструмент бизнес ТРИЗ VCM для выявления блокирующих противоречий.

Подробнее смотрите в интервью: https://www.youtube.com/watch?v=HdP3grTEVUQ

Изучайте ТРИЗ и правильно решайте свои нерешаемые задачи!

Ближайшие даты обучения:

- РТВ-ТРИЗ:

Обучение начинаем 19 апреля 2023 г.

Регистрируйтесь по ссылке: http://xtriz.com/online_rtv_ru_ref_001.htm

- Бизнес-ТРИЗ уровень 1:

Обучение начинаем 10 мая 2023 г.

Регистрируйтесь по ссылке: http://xtriz.com/online_bm_triz_level1_ru_ref_001.htm

- По вопросам проведения мастер-классов, воркшопов и стратсессий, корпоративного обучения бизнес-ТРИЗ на русском и английском языках или услуге по решению проблем бизнеса за 1 час пишите на blagih@gmail.com

- Больше про бизнес-ТРИЗ смотрите на моем сайте: https://blagih.ru/triz_teorija_reshenija_izobretatelskih_zadach/

Благодарю за доверие!

Алексей Благих

Бизнес-ТРИЗ. Алексей Благих

28 Feb 2023 15:38

В бизнес-ТРИЗ своих не бросаем!

Главная проблема при изучении бизнес-ТРИЗ - это дальнейшая поддержка после обучения и наличие практики на реальных бизнес-задачах.

У нас для этого создано сообщество выпускников бизнес-ТРИЗ, где мы тренируемся в применении изученных инструментов на реальных кейсах.

Одно дело - это посмотреть теорию, сдать домашние задания, а другое дело, начать применять бизнес-ТРИЗ на постоянной основе. Есть много нюансов, которые требуется проработать на практике.

Эту задачу прекрасно решает сообщество экспертов бизнес-ТРИЗ, попасть в которое можно после прохождения обучения РТВ-ТРИЗ или бизнес-ТРИЗ уровень 1.

Попав в круг единомышленников, занимающихся бизнес-ТРИЗ, вы ощущаете поддержку, которая позволяет быстро проработать все нюансы методологии, после чего вы сможете легко применять бизнес-ТРИЗ на постоянной основе для решения бизнес-задач.

А также бонусом вы получаете великолепный ресурс - доступ к знаниям экспертов мирового уровня!

Изучайте ТРИЗ и правильно решайте свои нерешаемые задачи!

С 15 марта планируется повышение цен. При регистрации и оплате до 15 марта сохраняется старая цена.

Ближайшие даты обучения:

- РТВ-ТРИЗ:

Обучение начинаем 19 апреля 2023 г.

Регистрируйтесь по ссылке: http://xtriz.com/online_rtv_ru_ref_001.htm

- Бизнес-ТРИЗ уровень 1:

Обучение начинаем 10 мая 2023 г.

Регистрируйтесь по ссылке: http://xtriz.com/online_bm_triz_level1_ru_ref_001.htm

- По вопросам проведения мастер-классов, воркшопов и стратсессий, корпоративного обучения бизнес-ТРИЗ на русском и английском языках или услуге по решению проблем бизнеса за 1 час пишите на blagih@gmail.com

- Больше про бизнес-ТРИЗ смотрите на моем сайте: https://blagih.ru/triz_teorija_reshenija_izobretatelskih_zadach/

Благодарю за доверие!

Алексей Благих

Бизнес-ТРИЗ. Алексей Благих

06 Feb 2023 15:02

ТРИЗ и Дизайн мышление, этапы бизнес методов design thinking и TRIZ, инструменты методологий

1. Что такое дизайн мышление?

2. Этапы дизайн мышления.

3. Основные плюсы и минусы инструментов дизайн мышления.

4. Отличия ТРИЗ от дизайн мышления.

5. На каком этапе развития S-кривой сейчас дизайн мышление?

6. Сколько занимает обучение бизнес ТРИЗ и дизайн мышлению?

7. Что выбрать руководителю для своих сотрудников: бизнес ТРИЗ или дизайн мышление?

8. Какие этапы дизайн мышления полезны специалисту бизнес ТРИЗ?

9. Почему падает спрос на дизайн мышление?

10. Почему бизнес ТРИЗ работает с противоречиями и инновациями, а дизайн мышление нет?

Смотрите подробнее по ссылке: https://www.youtube.com/watch?v=z5NgcLe1Mu8

Изучайте ТРИЗ и правильно решайте свои нерешаемые задачи!

Ближайшие даты обучения:

- РТВ-ТРИЗ:

Обучение начали 1 февраля 2023 г. Присоединиться можно до 10 февраля.

Регистрируйтесь по ссылке: http://xtriz.com/online_rtv_ru_ref_001.htm

- Бизнес-ТРИЗ уровень 1:

Обучение начинаем 10 мая 2023 г.

Регистрируйтесь по ссылке: http://xtriz.com/online_bm_triz_level1_ru_ref_001.htm

- По вопросам проведения мастер-классов, корпоративного обучения бизнес-ТРИЗ на русском и английском языках или услуге по решению проблем бизнеса за 1 час пишите на blagih@gmail.com

- Больше про Бизнес-ТРИЗ смотрите на моем сайте: https://blagih.ru/triz_teorija_reshenija_izobretatelskih_zadach/

Благодарю за доверие!

Алексей Благих

Бизнес-ТРИЗ. Алексей Благих

14 Aug 2023 14:07

Бизнес-ТРИЗ в ИИ и нейросетях

Ажиотаж вокруг нейросетей и ИИ не обошёл и сферу бизнес-ТРИЗ. Возможность создать искусственного решателя и снять с себя часть работы, привлекает многие умы. Но оказалось, не всё так просто.

В бизнес-ТРИЗ есть эксперты, профессионально работающие с нейросетями. И попытки сделать нейросеть, решающую проблемы бизнеса нетривиальными способами, споткнулись о два обстоятельства:

- ИИ выдаёт либо слабый, и уже известный способ решения проблемы

- Либо выдаёт галлюцинацию – вымышленный ответ, который считает правдоподобным.

Дополнительная сложность в том, что нужно скрупулёзно подходить к формулированию задач для ИИ, а потом проверять, не галлюцинация ли, его ответ.

Но несмотря на недостатки, нейросети способны брать на себя львиную долю рутинной работы, поэтому многие компании внедряют в свои процессы ИИ. А это значит, что работы у специалистов по бизнес-ТРИЗ, не только прибавилось, но и при этом они находятся в выигрышном положении.

Почему? Дело в спирали знаний – явлении, при котором многие люди поверили в безупречность ответов ИИ и начали публиковать их в интернете. А нейросеть в это время продолжает обучаться. В том числе и по неправильным ответам. Тем самым качество информации, выдаваемой ИИ, постепенно падает и процент ошибок нарастает.

Закономерно, что специалисты по бизнес-ТРИЗ, которые работают напрямую с сильными экспертами, в это время только наращивают багаж опыта по решению реальных проблем бизнеса и, тем самым, защищают себя от некачественной информации.

В том числе, решают проблемы, связанные с внедрением ИИ в компанию для автоматизации рутинных задач. И здесь кроется одно из противоречий.

ИИ берёт на себя часть работы, а это значит, что некоторые сотрудники, в обучение которых были вложены время и деньги, остаются не у дел. В корпорациях в этой ситуации встаёт вопрос – увольнять людей или переучивать их?

Самое простое, уволить часть сотрудников и взять на их место новых, владеющих современными навыками. Но при этом, фонд оплаты труда неминуемо вырастет. Или переучивать старые кадры, но с риском, что эти люди не будут способны быстро усвоить и применять новые навыки.

Или другой пример противоречия, когда команда занята изготовлением контента.

С помощью нейросетей можно быстро создавать иллюстрации и изображения. Но чтобы создать качественную, профессиональную картинку, нужно предварительно создать правильный промпт.

Это занимает достаточно много времени. И если кто-то из команды берет эту часть работы на себя, он уже не сможет выполнять свои другие функции. Соответственно, нагрузка на оставшуюся часть команды возрастает, люди начинают выгорать и хуже работать. Как распределить нагрузку в команде? Привлекать новых людей или переучивать имеющиеся кадры?

На такие вопросы экспертам бизнес-ТРИЗ приходится отвечать всё чаще и чаще. Потому что, творческие, инновационные решения, доступны только человеческому мозгу. И как бы иначе нам ни казалось, по-прежнему недоступны нейросетям.

Но в том, что ИИ берёт на себя часть простой и рутинной работы, для компаний и людей, владеющих бизнес-ТРИЗ, есть огромный плюс.

Повсеместная автоматизация усилила конкуренцию. А в таких условиях выигрывает лишь тот, кто владеет технологией быстрого поиска инновационных, эффективных решений, которые дадут мощный толчок к дальнейшему развитию бизнеса.

Изучайте бизнес-ТРИЗ, внедряйте его в компанию и правильно решайте свои нерешаемые проблемы!

По вопросам внедрения бизнес-ТРИЗ, проведения мастер-классов, воркшопов и стратсессий, обучения команд, корпоративного обучения бизнес-ТРИЗ на русском и английском языках или услуге по решению проблем бизнеса пишите на blagih@gmail.com

Ближайшие даты онлайн-обучения:

- Бизнес-ТРИЗ уровень 1:

Обучение начинаем 13 сентября 2023 г. (уже занято 50% мест, с 21 августа будет резкое повышение цены)

Регистрируйтесь по ссылке: http://xtriz.com/online_bm_triz_level1_ru_ref_001.htm

- РТВ-ТРИЗ:

Обучение начинаем 20 сентября 2023 г.

Регистрируйтесь по ссылке: http://xtriz.com/online_rtv_ru_ref_001.htm

Благодарю за доверие!

Алексей Благих

Бизнес-ТРИЗ. Алексей Благих

02 Aug 2023 08:27

Бизнес-ТРИЗ на HR FORUM в Екатеринбурге 21-22 сентября

В этом году вас ждут:

▫️ 2 дня деловой программы 21 и 22 сентября
▫️ 100+ спикеров
▫️ Дискуссии и неформальное общение
▫️ Премия ТОП-50 (уже можно подавать заявки на сайте!)
▫️ Вечеринки
▫️ Деловое комьюнити из России и СНГ.

На форуме обсудим бизнес-ТРИЗ с HR-сообществом. И почему бизнес-ТРИЗ является логичным продолжением развития сотрудников и команд.

Приглашаю на HR FORUM BIG FISH в Екатеринбурге 21-22 сентября 2023 года!

Регистрируйтесь по ссылке: https://uralhr.ru/

До встречи!

Благодарю за доверие,

Алексей Благих

Бизнес-ТРИЗ. Алексей Благих

22 Jul 2023 07:32

Что будет 29 июля в Санкт-Петербурге

Минимум теории и максимум практики по бизнес-ТРИЗ!

Впервые публично покажу алгоритм бизнес-ТРИЗ, который применяют крупные корпорации для решения своих нерешаемых проблем.

Покажу, как они, применяя бизнес-ТРИЗ, уже зарабатывают 100-ни млн.р.

И покажу, как этот алгоритм бизнес-ТРИЗ применять малому и среднему бизнесу, получая сверхвыгоду.

Регистрируйтесь по ссылке: https://businesstriz.bitrix24site.ru/MK/

Укажите промо-код Благих в форме регистрации и получите максимальную скидку.

Количество мест ограничено (уже 70% мест заняты).

Изучайте ТРИЗ, внедряйте его в компанию и правильно решайте свои нерешаемые проблемы!

Благодарю за доверие!

Алексей Благих

Бизнес-ТРИЗ. Алексей Благих

12 Jul 2023 18:11

Какой идеальный процент инноваторов в бизнесе

Собственники и руководители компаний, перед тем как решают обучить бизнес-ТРИЗ своих сотрудников, часто задумываются, а какой процент людей в компании должен владеть этой методикой?

И многие руководствуются известной формулой, где говорится, что в компании должно быть всего 5% инноваторов.

Но так ли всё однозначно? Попробую ответить на этот вопрос.

Дело в том, что пропорция 5%, хороша для корпораций. Там, где существует много отделов и количество персонала близится к десяткам тысяч.

Выходит, что из 10 тыс. людей, только 500 заняты решением сложных проблем и поиском новаторских идей. Можно назвать их элитой среди управленцев.

И этого вполне достаточно, учитывая, что инноваторы и визионеры в большом бизнесе равномерно распределены по его отделам. Остальные 95% сотрудников выполняют конкретные заданные функции.

Это реалии большого бизнеса. Иначе он не сможет существовать.

Стартапы, малый и средний бизнес, находятся в более выигрышной позиции. Они могут себе позволить гораздо больший процент инноваторов.

В стартапах всё начинается с прорывной идеи. Рынок перенасыщен товарами и услугами, и чтобы идея выросла в большой бизнес, она должна быть действительно инновационной.

В поиске таких прорывных продуктов и услуг отлично помогает ТРИЗ-мышление. Когда фаундеры обладают знаниями по ТРИЗ, это даёт им преимущество в быстром поиске концептуально новых бизнес-моделей, товаров и услуг.

В отправной точке стартапа доля инноваторов почти всегда равна 100%. По мере того как строится бизнес-модель, компания постепенно нанимает рядовых исполнителей.

Малый и средний бизнес также имеет преимущество перед крупным. За счёт своей большей гибкости и простоты коммуникаций небольшие компании могут выращивать у себя много талантливых людей с навыками, считающимися в большом бизнесе элитарными.

Если руководитель и его команда, обучаются ТРИЗ совместно, то они не только способны ставить перед собой действительно амбициозные цели, но и могут быстро достигать их, за счёт слаженной работы и общего языка инноваций.

В малом и среднем бизнесе процент людей, владеющих технологией ТРИЗ, может быть от 50 до 80%.

Идеальная схема, когда собственник и руководители изучают бизнес-ТРИЗ углублённо, что даёт им возможность решать любые сложные проблемы и противоречия.

А рядовые сотрудники знают азы или средний уровень ТРИЗ. Это даёт им возможность усовершенствовать бизнес-процессы, непосредственно связанные с их деятельностью, и при необходимости привносить инновационные идеи, увеличивая прибыль компании.

В современных реалиях развитое инновационное ТРИЗ-мышление рядовых сотрудников, руководителей и собственников даёт реальный шанс на стремительный рывок, на создание действительно инновационных продуктов и услуг.

29 июля в СПБ пройдет оффлайн мастер-класс по бизнес-ТРИЗ.

Будем решать ваши инновационные задачи и находить прорывные решения!

Регистрируйтесь по ссылке: https://businesstriz.bitrix24site.ru/MK/

Укажите промо-код Благих в форме регистрации и получите максимальную скидку.

Количество мест ограничено (уже 30% мест заняты).

Изучайте ТРИЗ, внедряйте его в компанию и правильно решайте свои нерешаемые задачи!

По вопросам внедрения бизнес-ТРИЗ, проведения мастер-классов, воркшопов и стратсессий, обучения команд, корпоративного обучения бизнес-ТРИЗ на русском и английском языках или услуге по решению проблем бизнеса пишите на blagih@gmail.com

Ближайшие даты онлайн-обучения:

- Бизнес-ТРИЗ уровень 1:

Обучение начинаем 13 сентября 2023 г. (уже занято 20% мест)

Регистрируйтесь по ссылке: http://xtriz.com/online_bm_triz_level1_ru_ref_001.htm

- РТВ-ТРИЗ:

Обучение начинаем 20 сентября 2023 г.

Регистрируйтесь по ссылке: http://xtriz.com/online_rtv_ru_ref_001.htm

Благодарю за доверие!

Алексей Благих

Бизнес-ТРИЗ. Алексей Благих

01 Jul 2023 11:29

Бизнес-ТРИЗ: резюме по внедрению в компанию

Резюмируя несколько предыдущих публикаций про внедрение бизнес-ТРИЗ в компанию, вне зависимости от её масштаба, хотелось бы кратко выделить основные пункты.

1. Для серьёзного и систематического внедрения бизнес-ТРИЗ, нужны единомышленники.

Один, даже гениальный человек, не может решать проблемы компании постоянно. Нужны ТРИЗ-команды.

2. Бизнес-ТРИЗ может приходить в компанию как «сверху», так и «снизу».

Инициативу в этом могут проявлять как самые высокие управленцы компании, так и менеджеры рангом ниже.

Идеально, когда одновременно идет процессе сверху и снизу. Тогда можно ставить самые амбициозные цели и достигать их.

3. Сопротивление людей на любом уровне внедрению новой технологии в бизнес-процессы – это нормально.

Важно то, как преодолевать это сопротивление. Стоит избегать любых резких методов и принудиловки.

Бизнес-ТРИЗ – это про формирование нового, инновационного мышления. Его нельзя навязать, его можно только развить.

4. Лучший способ внедрения – через примеры и показательное решение сложных, кажущихся нерешаемыми задач, при помощи инструментов бизнес-ТРИЗ.

Этот способ одинаково хорош, как при внедрении «сверху», так и «снизу».

Увидев простоту, лёгкость и выгоду от сильного решения, любой человек, склонный к инновациям и решению сложных проблем, автоматически заинтересуется бизнес-ТРИЗ. И сам захочет научиться мыслить так же.

Изучайте ТРИЗ, внедряйте его в компанию и правильно решайте свои нерешаемые задачи!

По вопросам внедрения бизнес-ТРИЗ, проведения мастер-классов, воркшопов и стратсессий, обучения команд, корпоративного обучения бизнес-ТРИЗ на русском и английском языках или услуге по решению проблем бизнеса пишите на blagih@gmail.com

Ближайшие даты онлайн-обучения:

- Бизнес-ТРИЗ уровень 1:

Обучение начинаем 13 сентября 2023 г. (с 3 июля повышение цен на все уровни)

Регистрируйтесь по ссылке: http://xtriz.com/online_bm_triz_level1_ru_ref_001.htm

- РТВ-ТРИЗ:

Обучение начинаем 20 сентября 2023 г.

Регистрируйтесь по ссылке: http://xtriz.com/online_rtv_ru_ref_001.htm

Благодарю за доверие!

Алексей Благих

Бизнес-ТРИЗ. Алексей Благих

17 Jun 2023 09:01

Как бизнес-ТРИЗ помогает правильно ставить задачи команде и не терять сильных сотрудников

На моменте интеграции бизнес-ТРИЗ в процессы компании многие руководители сталкиваются с вопросом: как правильно ставить задачи команде и как не потерять сильных сотрудников в процессе их стремительного роста?

В этом случае стоит обратить внимание на два важных аспекта: масштабность задачи и индивидуальный подход.

Важность и масштабность задачи

Несомненно, что с помощью ТРИЗ можно легко решать любые рутинные задачи. Но действительно мощные результаты ТРИЗ показывает там, где есть нерешаемые, с первого взгляда, противоречия, существенно тормозящие развитие бизнеса.

При постановке задачи стоит руководствоваться простым правилом – проблема должна быть из топ 3 всего бизнеса или отдельной команды.

То есть, команде нужно находить решения самых острых и сложных проблем. Тех задач, при решении которых бизнес получит максимальный экономический результат: повышение прибыли, снижение расходов, вывод на рынок нового, инновационного продукта.

Это во-первых, позволит рационально использовать весь потенциал знаний и компетенций сотрудников. А во-вторых, будет косвенно мотивировать сотрудников. От решения сложных задач их амбициозность будет расти. Это побуждает брать каждый раз новые высоты, и устранять новые противоречия.

Как не потерять сильного сотрудника

Имея в команде сильных сотрудников, каждый руководитель понимает, что есть угроза их потерять.

Люди, понимающие свою ценность, и имеющие высокую квалификацию, очень ценятся на рынке труда. Всегда есть опасность, что такого сотрудника «схантят» конкуренты, либо сильному специалисту банально станет тесно в компании.

Здесь снова прослеживается противоречие: руководитель побуждает сотрудника к росту, но в максимальной точке профессионального роста, сотрудник может покинуть компанию. Как решить проблему?

Этот вопрос решается сугубо индивидуально.

У каждого высококлассного специалиста, в моменте, когда он думает о смене места работы, есть свои болевые точки. Кому-то стало скучно, он стремится решать более серьёзные и интересные для себя задачи. Кому-то не хватает финансового стимулирования, кому-то роста по карьерной лестнице, кому-то большей свободы в принятии решений, а кому-то более свободного графика.

Есть такая фраза: люди приходят в компанию, а уходят от руководителя. Поэтому ответ на это противоречие прост – руководитель должен также развиваться, оставаясь на шаг впереди команды.

Когда в компании и топ-менеджер и его команда знают и применяют бизнес-ТРИЗ, возникает эффективная синергия. Это позволяет не только находить сильные решения проблем бизнеса, но и решать проблемы каждого сотрудника, не доводя дело до его увольнения.

При помощи аналитических инструментов ТРИЗ, скрытые моменты, способные привести к потере ценных кадров, вскрываются быстро и просто. И как показывает практика, если они вовремя выявлены, решить их при помощи ТРИЗ не составляет труда.

Правильно формулировать самые амбициозные задачи, решать их, расти вместе с командой и не терять высококлассных сотрудников — с бизнес-ТРИЗ возможно всё!

Изучайте ТРИЗ и правильно решайте свои нерешаемые задачи!

По вопросам проведения мастер-классов, воркшопов и стратсессий, обучения команд, корпоративного обучения бизнес-ТРИЗ на русском и английском языках или услуге по решению проблем бизнеса пишите на blagih@gmail.com

Ближайшие даты онлайн-обучения:

- Бизнес-ТРИЗ уровень 1:

Обучение начинаем 13 сентября 2023 г. (при регистрации и оплате до конца июня действует старая цена)

Регистрируйтесь по ссылке: http://xtriz.com/online_bm_triz_level1_ru_ref_001.htm

- РТВ-ТРИЗ:

Обучение начинаем 20 сентября 2023 г.

Регистрируйтесь по ссылке: http://xtriz.com/online_rtv_ru_ref_001.htm

Благодарю за доверие!

Алексей Благих

Бизнес-ТРИЗ. Алексей Благих

29 May 2023 13:40

Бизнес-ТРИЗ: как создать команду гениев?

На рынке существует огромный запрос на развитие талантов. Его я слышу везде, где провожу мастер-классы или обучение бизнес-ТРИЗ.

Независимо от масштаба бизнеса: от корпорации до стартапа, каждый руководитель приходит к мысли, что необходимо развивать своих талантливых сотрудников, чтобы создать из них гениальную команду. Для того чтобы они генерировали свежие идеи на шаг раньше конкурентов, и умели решать, неразрешимые с первого взгляда проблемы.

В большом бизнесе есть много известных имён гениальных людей, которые сами добились огромных высот. Все проблемы своего бизнеса, они часто решали на интуитивном уровне, благодаря своему образу мышления. Но все эти люди одиночки. А как научить этому целую команду?

В то время, когда все говорят, что надо развивать таланты, мало кто говорит, как именно их развивать? Как направлять и поддерживать в этом направлении? Здесь на помощь приходит бизнес-ТРИЗ.

Мы берём весь жизненный опыт гениальных бизнесменов, и технологизируем его. Больше не нужно искать решения интуитивно.

Люди, имеющие потенциал, и уже обладающие определёнными навыками в бизнесе, обучаясь бизнес-ТРИЗ, получают чётко выверенные алгоритмы, которые позволяют им мыслить совершенно на другом уровне.

Какую пользу получает собственник или руководитель, обучая свою команду бизнес-ТРИЗ?

Во-первых, он получает команду сверхэффективных людей, умеющих мыслить быстро, нестандартно и предлагать максимально выгодные решения.

Во-вторых, даже если руководитель сам гениальный бизнесмен, он может спокойно делегировать часть своих дел сильной команде. Это снимет с него часть нагрузки, позволит сконцентрироваться на решении других важных задач и даст дополнительное время на личностное развитие.

В-третьих, если в компании уже есть эффективная, приводящая к хорошим экономическим показателям команда, это, как правило, не навсегда. У каждой технологии есть предел развития. И если руководитель понимает, что его команда к этому близка, бизнес-ТРИЗ помогает вывести команду и компанию на новый уровень.
 
К тому же создание инновационной команды - это процесс, который должен быть непрерывным. Знания сотрудников или руководителя, должны постоянно обновляться. А методики решения проблем в компании должны быть максимально гибкими и актуальными для текущих задач рынка и бизнеса.

Технология бизнес-ТРИЗ максимально отвечает такому запросу, так как она постоянно обновляется и эволюционирует, отвечая на самые инновационные запросы рынка.

Создание команды гениев, нацеленных на максимальный результат, гарантированно приведёт компанию к лидерству в отрасли за счёт умения видеть ими наилучшие пути решения любых нерешаемых задач.

Изучайте ТРИЗ и правильно решайте свои нерешаемые задачи!

По вопросам проведения мастер-классов, воркшопов и стратсессий, обучения команд, корпоративного обучения бизнес-ТРИЗ на русском и английском языках или услуге по решению проблем бизнеса пишите на blagih@gmail.com

Ближайшие даты онлайн-обучения:

- Бизнес-ТРИЗ уровень 1:

Обучение начинаем 13 сентября 2023 г. (при ранней регистрации и оплате действует старая цена)

Регистрируйтесь по ссылке: http://xtriz.com/online_bm_triz_level1_ru_ref_001.htm

- РТВ-ТРИЗ:

Обучение начинаем 20 сентября 2023 г.

Регистрируйтесь по ссылке: http://xtriz.com/online_rtv_ru_ref_001.htm

Благодарю за доверие!

Алексей Благих

Бизнес-ТРИЗ. Алексей Благих

16 May 2023 12:18

Бизнес-ТРИЗ. RCA+ (Причинно-конфликтный анализ).

Бизнес-ТРИЗ. Алексей Благих

10 May 2023 10:37

Кому бизнес-ТРИЗ помогает добиться действительно прорывных результатов?

И решить те самые, не дающие повысить доход годами, нерешаемые проблемы.

1. Собственники бизнеса любого масштаба

Знание ТРИЗ помогает им кратно вырастить свой бизнес. И самое важное – даже в кризисных условиях, выпускать на рынок успешные продукты и находить новые бизнес-модели. При этом чётко прогнозировать развитие своего бизнеса, прибыли от него и потенциальные риски.

2. Руководители среднего звена и топ-менеджеры

Они приходят в ТРИЗ за поиском новых решений для эффективной работы команд. Они видят, что схемы и приёмы из других методологий больше не работают и не дают результаты. А найденные через бизнес-ТРИЗ идеи наоборот, показывают высокую эффективность для бизнеса.

3. Маркетологи

Им ТРИЗ-мышление необходимо, потому что они всегда на передовой рынка. Их задача, чувствовать малейшие его изменения и находить новые, неизбитые решения. Не просто креативные, а те, что принесут бизнесу ощутимый финансовый результат. Классический маркетолог, сталкиваясь с такой задачей, как правило, пасует и идёт по дороге старых, привычных решений. ТРИЗ-маркетолог решает такие задачи гораздо быстрее и проще.

4. Бизнес-консультанты

Их услуги продаются хуже, чем раньше. Этому способствует доступность информации в интернете и общая усталость бизнеса от старых методологий. ТРИЗ-консультант за счёт инновационных идей, становится востребованным специалистом в короткие сроки. При этом берет за свои услуги кратно больше обычного консультанта.

5. Коучи и тренера

Изучение бизнес-ТРИЗ даёт возможность резко повысить ценность своих услуг и найти УТП, потому что, помимо коучинговых и тренерских услуг, они могут решать сложные проблемы бизнеса своего клиента. Давать тем самым больше пользы своему клиенту, а значит, быть более востребованным и брать за это более высокую плату.

6. IT-специалисты

Они приходят в ТРИЗ для получения навыков, которые дают им преимущества в профессии. Несмотря на то, что в IT-сфере развиты свои методы работы, ТРИЗ серьёзно увеличивает шанс входа на самые высокооплачиваемые вакансии за счёт развития гибкого, нестандартного мышления. Это даёт преимущество и позволяет качественно выделиться среди других IT-специалистов.

7. Основатели стартапов

В этой сфере главная задача – найти продукт или услугу, которые взорвут рынок и дадут максимальную прибыль в короткие сроки. Изучение ТРИЗ поможет не перебирать слабые, известные варианты, теряя время и деньги, а сразу выходить на сильные идеи. И тестировать их, руководствуясь сильной ТРИЗ-аналитикой. Такой подход даёт гораздо больше шансов на успех.

8. Наёмные работники

Кто-то хочет быстро развиваться и расти в карьере. Внедряя новые идеи, и решая проблемы новыми, менее затратными методами, эти люди получают быстрый карьерный рост.

А кто-то не ждет карьерного роста, но хочет творческого подхода к своей работе. Такой человек, неважно, логист, бухгалтер, педагог, или менеджер по продажам, может успешно внедрять новые, нестандартные решения в своей работе, делать её более эффективной и менее трудозатратной.

Всех этих людей объединяет одно – они хотят повысить свою эффективность и, тем самым, увеличить свой доход.

Изучайте ТРИЗ и правильно решайте нерешаемые проблемы!

Ближайшие даты обучения:

- Бизнес-ТРИЗ уровень 1:

Обучение начинаем 10 мая 2023 г. (Осталось 2 места, присоединиться можно до конца недели)

Регистрируйтесь по ссылке:
http://xtriz.com/online_bm_triz_level1_ru_ref_001.htm

- По вопросам проведения мастер-классов, воркшопов и стратсессий, корпоративного обучения бизнес-ТРИЗ на русском и английском языках или услуге по решению проблем бизнеса за 1 час пишите на blagih@gmail.com

- Больше про бизнес-ТРИЗ смотрите на моем сайте: https://blagih.ru/triz_teorija_reshenija_izobretatelskih_zadach/

Благодарю за доверие!

Алексей Благих

Бизнес-ТРИЗ. Алексей Благих

25 Apr 2023 13:35

Бизнес-ТРИЗ: пример применения правильного алгоритма постановки задач. Часть 3.

Пункты 1-9 опубликованы в Частях 1 и 2.

10. Примените принципы устранения конфликтов и сформулируйте идею решения вашего противоречия, указав, какой путь вы выбрали:

1. В пространстве: МС получает минимальную зп у нас, но при этом получает нормальную ЗП где-то еще (подработка, стипендия ВУЗа, соцпакет).

2. Во времени: МС получает минимальную зп, но точно знает, что через N-месяцев он получит премию и повышение, которое все компенсирует.

3. Объединение с антисистемой: МС получает деньги и тратит их одновременно. Система накопления баллов, акций, соцгарантий, рейтинга, нематериальные поощрения, которые в компании уже есть, но непрозрачные для молодых.

4. Переход в надсистему (Би-система): к молодому специалисту присоединяют другого молодого специалиста, что позволяет существенно сократить их общие затраты.

5. В структуре: один молодой специалист не имеет веса, а группа молодых специалистов уже существенно может влиять на свое положение в компании. Работа с профсоюзами молодых. Активация заброшенных ранее функций профсоюзов.

6. По условию: принять как факт, что % оттока большой и просто набирать еще больше молодых специалистов.

7. Новый принцип действия: обучение молодых специалистов еще во время ВУЗа, чтобы при трудоустройстве резко сократить их время работы по минимальной ЗП.

Итоговая комбинация идей: создание системы молодого наставничества, которая включает в себя объединение молодых специалистов, кто проработал год в компании с целью он-бординга их силами вновь пришедших на работу молодых с первого дня. Консультации по всем соцпакетам + помощь с совместной арендой жилья, отстаивания интересов молодых перед руководством.

Сверхэффект: простое масштабирование на другие филиалы, привлечение молодых специалистов в компанию через друзей, резкий рост управленческих компетенций у молодых наставников, сплочение коллектива, вынесение проблем молодых на уровень вышестоящего руководства.

Цель разрешения противоречия достигнута.

Степень идеальности найденной идеи решения высокая, так как не требуются затраты, при этом резко снижаются редукторы ценности и растет ценность системы работы с молодыми специалистами за счет сверхэффектов.

Как мы видим, проблема, которую компания не могла решить в течение 3-х лет и поэтому терпела 15 млн. р убытков в год только в одном из филиалов, теперь решается стандартными методами.

Но чтобы выйти на ключевые, корневые противоречия, пришлось провести глубокую аналитику проблемы инструментами бизнес-ТРИЗ.

Когда противоречия видны, то остается всегда один шаг до сильного решения. И это сильное решение легко масштабируется на все филиалы, позволяя компании избежать 3 млрд. р убытков в год.

Данное решение является инновацией для компании, так как решает неординарную проблему новым способом, которого ранее в компании не было.

Изучайте ТРИЗ и правильно решайте свои нерешаемые задачи!

Ближайшие даты обучения:

- Бизнес-ТРИЗ уровень 1:

Обучение начинаем 10 мая 2023 г. (70% мест уже заняты)

Регистрируйтесь по ссылке: http://xtriz.com/online_bm_triz_level1_ru_ref_001.htm

- По вопросам проведения мастер-классов, воркшопов и стратсессий, корпоративного обучения бизнес-ТРИЗ на русском и английском языках или услуге по решению проблем бизнеса за 1 час пишите на blagih@gmail.com

- Больше про Бизнес-ТРИЗ смотрите на моем сайте: https://blagih.ru/triz_teorija_reshenija_izobretatelskih_zadach/

Благодарю за доверие!

Алексей Благих

Бизнес-ТРИЗ. Алексей Благих

10 Apr 2023 17:42

Бизнес-ТРИЗ: пример применения правильного алгоритма постановки задач. Часть 1.

1. Опишите вашу инновационную проблемную ситуацию в свободной форме и историю её возникновения (то есть проблему, которую нельзя решить стандартным способом):

В течение 3-х лет % оттока молодых специалистов из компании постоянно растет. На 3-ий год вышестоящим руководством была поставлена задача найти причины оттока и устранить их, чтобы резко сократить % оттока.

2. Сформулируйте ключевую проблему, которую вы решаете и укажите, что будет, если её не решить (к каким последствиям это может привести):

Недопустимый % оттока молодых специалистов. Если не решать проблему, то % оттока будет расти, что приведет к еще большему недовольству у вышестоящего руководства, а так же возникновению дефицита кадров.

3. Опишите ожидаемый результат (ИКР, Идеальное решение): что хотите получить в итоге и каким видите идеальное решений проблемы:

Снижение % оттока до нормативного или ниже.

Идеальное решение (ИКР): X-элемент, вызывающий проблему, сам устраняет эту проблему без существенных затрат:

Молодые специалисты, которые увольняются из компании, сами устраняют причины своего увольнения, тем самым резко снижая % оттока, при этом с нулевыми затратами.

4. Опишите принципиальные требования и ограничения к будущему решению. Старайтесь быть как можно более конкретными (сроки, бюджет, остановка производства, изменение штата сотрудников, увеличение себестоимости, допустимые изменения и т.п.):

- Реализация всех идей без финансовых затрат.
- Реализация идей без вовлечения ресурсов руководства.
- Сроки внедрения идей не более 3-х месяцев.

5. Опишите уже известные решения, которые по каким-то причинам вам не подходят. Укажите эти причины, почему решения не работают: если мы делаем…, то …, но…):

- Если повысить зп молодым специалистам, то это снизит % оттока, но недопустимо повысит ФОТ во всей компании.

- Если повысить вовлечение руководителей в работу с молодыми специалистами, то это снизит % оттока, но резко повысит затраты времени руководителей на отвлеченную от их основных обязанностей деятельность.

6. Если у вас уже есть какие-то новые идеи, как решить проблему, опишите их. Укажите, почему эти идеи до сих пор не были внедрены (сформулируйте первые идеи, которые приходят в голову):

- Не набирать молодых специалистов, а сразу брать опытных, тогда не будет оттока, но стоимость таких кадров на рынке растет и рынок перегревается.

Пункты алгоритма 7-10 опубликую в следующей части.

Подумайте, как без ТРИЗ вы будете решать такую проблему? 😊

Изучайте ТРИЗ и правильно решайте свои нерешаемые задачи!

Ближайшие даты обучения:

- РТВ-ТРИЗ:

Обучение начинаем 19 апреля 2023 г.

Регистрируйтесь по ссылке: http://xtriz.com/online_rtv_ru_ref_001.htm

- Бизнес-ТРИЗ уровень 1:

Обучение начинаем 10 мая 2023 г. (50% мест уже заняты)

Регистрируйтесь по ссылке: http://xtriz.com/online_bm_triz_level1_ru_ref_001.htm

- По вопросам проведения мастер-классов, воркшопов и стратсессий, корпоративного обучения бизнес-ТРИЗ на русском и английском языках или услуге по решению проблем бизнеса за 1 час пишите на blagih@gmail.com

- Больше про Бизнес-ТРИЗ смотрите на моем сайте: https://blagih.ru/triz_teorija_reshenija_izobretatelskih_zadach/

Благодарю за доверие!

Алексей Благих

Бизнес-ТРИЗ. Алексей Благих

27 Mar 2023 13:57

Бизнес-ТРИЗ: правильный алгоритм постановки задачи. Часть 1.

Если решать неправильную задачу, то бесполезно тратить силы и ресурсы, ведь все равно не будет нужного результата.

Например:

- Ставится задача повысить квалификацию сотрудника отдела продаж, так как считается, что проблема спада продаж именно в нем.

Тратится время, деньги на обучение, бизнес несет убытки, а потом выясняется в процессе причинно-конфликтного анализа (RCA+), что дело было в продукте, а не в сотруднике.

- Компания тратит сотни часов времени своих сотрудников на проведение и контроль закупочных процедур. Пытаются этот процесс еще больше зарегламентировать, так как руководители думают, что от этого станет лучше, а становится всё хуже и хуже.

В процессе причинно-конфликтного анализа выявляется одна из веток, которая позволяет радикально сократить время на закупки и освободить сотрудников для их профильной деятельности. Внедрение занимает 3 месяца, процесс закупок ускоряется в 12 раз.

- У бизнеса с сайта нет обращений. Руководитель думает, что надо просто доработать дизайн и тексты, тогда заявки сразу пойдут. Но любые изменения не приводят к результату.

В процессе анализа проблемной ситуации выясняется, что сайт как канал продаж с самого основания бизнеса не работал. Все продажи были построены на личных переговорах, так как контракты дорогие и есть много специфики, которую надо учесть.

Руководитель погнался за трендами и попытался выйти на массовый рынок, на котором его бизнес не мог работать. И, более того, сам руководитель не верил в это, но выяснилось это слишком поздно.

В итоге потерян год работы над новым сайтом, его продвижением, когда как это вовсе не имело никакого смысла для бизнеса.

В бизнес-ТРИЗ мы всегда используем правильный алгоритм постановки правильных задач.

Если вам интересно узнать этот алгоритм, поставьте 👍 и тогда я выложу его здесь в части 2.

Изучайте ТРИЗ и правильно решайте свои нерешаемые задачи!

Ближайшие даты обучения:

- РТВ-ТРИЗ:

Обучение начинаем 19 апреля 2023 г.

Регистрируйтесь по ссылке: http://xtriz.com/online_rtv_ru_ref_001.htm

- Бизнес-ТРИЗ уровень 1:

Обучение начинаем 10 мая 2023 г. (30% мест уже заняты).

Регистрируйтесь по ссылке: http://xtriz.com/online_bm_triz_level1_ru_ref_001.htm

- По вопросам проведения мастер-классов, воркшопов и стратсессий, корпоративного обучения бизнес-ТРИЗ на русском и английском языках или услуге по решению проблем бизнеса за 1 час пишите на blagih@gmail.com

- Больше про Бизнес-ТРИЗ смотрите на моем сайте: https://blagih.ru/triz_teorija_reshenija_izobretatelskih_zadach/

Благодарю за доверие!

Алексей Благих

Бизнес-ТРИЗ. Алексей Благих

13 Mar 2023 13:18

Бизнес-ТРИЗ уровень 4

Первым в мире получил международный сертификат бизнес-ТРИЗ уровень 4.

Сертификат подтверждает знания бизнес-ТРИЗ уровней 1-3 и практическое применение инструментов бизнес-ТРИЗ с получением значительного экономического эффекта.

Изучайте ТРИЗ и правильно решайте свои нерешаемые задачи!

С 16 марта повышение цен:

- РТВ-ТРИЗ: с 12000 р. до 15000 р.
- Бизнес-ТРИЗ уровень 1: с 56000 р. до 64000 р.

При регистрации и оплате до 16 марта сохраняется старая цена.

Ближайшие даты обучения:

- РТВ-ТРИЗ:

Обучение начинаем 19 апреля 2023 г.

Регистрируйтесь по ссылке: http://xtriz.com/online_rtv_ru_ref_001.htm

- Бизнес-ТРИЗ уровень 1:

Обучение начинаем 10 мая 2023 г.

Регистрируйтесь по ссылке: http://xtriz.com/online_bm_triz_level1_ru_ref_001.htm

- По вопросам проведения мастер-классов, воркшопов и стратсессий, корпоративного обучения бизнес-ТРИЗ на русском и английском языках или услуге по решению проблем бизнеса за 1 час пишите на blagih@gmail.com

- Больше про бизнес-ТРИЗ смотрите на моем сайте: https://blagih.ru/triz_teorija_reshenija_izobretatelskih_zadach/

Благодарю за доверие!

Алексей Благих

Бизнес-ТРИЗ. Алексей Благих

14 Feb 2023 13:00

Как ТРИЗ помог детям в Италию улететь

Ко мне обратилась девушка с просьбой помочь решить срочную проблему:

В Италии каждый год проходит международный музыкальный конкурс для детей. Все уже оплачено на стороне Италии, кроме перелета из России. Но денег на перелет у детей и их родителей нет, а старый спонсор по каким-то причинам не выполнил свои обязательства.

Возникла ситуация, в которой времени на поиск нового спонсора уже не оставалось, поэтому мероприятие, которое так долго ждали дети, могло сорваться. Нужно быстро решать проблему.

Через ТРИЗ решение нашлось за 20 минут.

Сформулировали Идеальное решение, при котором денег на билеты нет, но дети всё равно летят в Италию.

Лучшим ресурсом стали авиакомпании, причем подумали про S7. Возможно интуиция сработала, не знаю, но именно им подготовили письмо, на которое был получен положительный ответ. Детям предоставили перелёт туда и обратно.

В итоге всё успели оформить и дети полетели на долгожданный конкурс в Италию.

Было это несколько лет назад, но я до сих пор вспоминаю это решение с тёплыми чувствами 😊

Изучайте ТРИЗ и правильно решайте свои нерешаемые задачи!

Ближайшие даты обучения:

- РТВ-ТРИЗ:

Обучение начинаем 19 апреля 2023 г.

Регистрируйтесь по ссылке: http://xtriz.com/online_rtv_ru_ref_001.htm

- Бизнес-ТРИЗ уровень 1:

Обучение начинаем 10 мая 2023 г.

Регистрируйтесь по ссылке: http://xtriz.com/online_bm_triz_level1_ru_ref_001.htm

- По вопросам проведения мастер-классов, воркшопов и стратсессий, корпоративного обучения бизнес-ТРИЗ на русском и английском языках или услуге по решению проблем бизнеса за 1 час пишите на blagih@gmail.com

- Больше про Бизнес-ТРИЗ смотрите на моем сайте: https://blagih.ru/triz_teorija_reshenija_izobretatelskih_zadach/

Благодарю за доверие!

Алексей Благих

Бизнес-ТРИЗ. Алексей Благих

30 Jan 2023 11:42

Чем отличается РТВ-ТРИЗ от Бизнес-ТРИЗ?

Ключевое отличие - это применимость найденных идей решений.

В РТВ-ТРИЗ идет развитие творческого воображения, фантазии. И специально не ставятся никакие ограничения, чтобы позволить расширить рамки мышления, а где-то и вовсе убрать их.

Это необходимо, чтобы в дальнейшем, при решении реальных задач с бизнес-ТРИЗ, легко обходить ограничения систем.

Найденные в РТВ-ТРИЗ идеи - это фантастические идеи. Они вдохновляют, они зажигают, но чтобы их реально внедрить, потребуется много времени, а также решение множества вторичных задач.

Мы прекрасно видим, как хорошие писатели фантасты предсказывают будущее. То, что еще несколько десятков лет назад казалось фантастикой, сейчас стало для нас привычным.

Чтобы находить такие идеи будущего, необходимо развитое
творческое мышление.

И не важно, писатель вы, педагог, дизайнер, маркетолог или бизнесмен. В любой профессии необходимо творческое мышление.

Казалось бы, творческое мышление должно быть у всех художников, но как только нейросети стали рисовать картины за секунды, на которые у художника могут уйти годы, сразу же пошла волна с требованием запретить нейросети.

Прямо как во времена промышленной революции, когда требовали запретить станки. А позже, во времена компьютеров думали, что из-за них миллионы людей останутся без работы.

И что мы видим сейчас? Системы развиваются, появляются новые профессии, продукты, услуги и сервисы.

А ведь это естественный процесс развития любых систем. И все эти законы давно описаны в ТРИЗ.

И тот факт, что теперь художникам надо выходить в надсистему, для ТРИЗовцев не является чем-то необычным.

Более того, теперь появились невероятные возможности, которые необходимо смело использовать в своей работе.

Развивайте своё творческое мышление, находите фантастические идеи решений, и кто знает, может быть одна из ваших идей станет тем, чем будет пользоваться весь в мир в будущем!

Изучайте ТРИЗ и правильно решайте свои нерешаемые задачи!

Ближайшие даты обучения:

- РТВ-ТРИЗ:

Обучение начинаем 1 февраля 2023 г.

Регистрируйтесь по ссылке: http://xtriz.com/online_rtv_ru_ref_001.htm

- Бизнес-ТРИЗ уровень 1:

Обучение начинаем 10 мая 2023 г.

Регистрируйтесь по ссылке: http://xtriz.com/online_bm_triz_level1_ru_ref_001.htm

- По вопросам проведения мастер-классов, корпоративного обучения бизнес-ТРИЗ на русском и английском языках или услуге по решению проблем бизнеса за 1 час пишите на blagih@gmail.com

- Больше про Бизнес-ТРИЗ смотрите на моем сайте: https://blagih.ru/triz_teorija_reshenija_izobretatelskih_zadach/

Благодарю за доверие!

Алексей Благих