Бизнес-ТРИЗ. Алексей Благих
23 Apr 2024 12:08
Их осталось совсем мало!
Я удивлен, но те, кто не слышал про ТРИЗ встречаются всё реже и реже.
Обычно те, кто слышал, это люди, которые десятки лет успешно развивают свой бизнес, а про ТРИЗ узнали еще с книг Альтшуллера.
И все говорят, что ТРИЗ поменял их мышление.
Но острая проблема применения ТРИЗ всё еще остаётся.
Крупные компании применяют технический ТРИЗ, но при этом совсем не используют ТРИЗ для решения организационных и управленческих задач.
Получается парадокс:
ТРИЗ известен первым лицам компаний, на уровне технических задач используется, а дальше нет. Хотя уже сложно встретить проблему в бизнесе только технического характера.
Всё идёт на стыке управления, организации и техники.
Но стоит тем, кто знаком с техническим ТРИЗ узнать, что есть возможность применять ТРИЗ для управленческих и организационных задач, как сразу возникает желание узнать больше про бизнес-ТРИЗ.
Интерес со стороны крупных компаний понятен. Затраты на обучение для них незаметны, а вот результаты в финансах от решения нерешаемых годами проблем очевидны.
Малый и средний бизнес тоже приходит в ТРИЗ, но когда появляются действительно нерешаемые проблемы. Тогда ценность бизнес-ТРИЗ для него проявляется максимально.
Пройдет 1-2 года, и про бизнес-ТРИЗ уже будут знать все. Но преимущество будет у тех, кто раньше других у себя внедрил в компанию технологию решения нерешаемых проблем.
Изучайте ТРИЗ и правильно решайте нерешаемые проблемы!
Ближайшие даты онлайн-обучения:
- Бизнес-ТРИЗ уровень 1:
Обучение начинаем 15 мая 2024 г. (уже занято 65% мест)
Регистрируйтесь по ссылке: https://xtriz.net/index.php/resources?view=article&id=54:biznes-triz-uroven-4&catid=13:courses
- РТВ-ТРИЗ:
Обучение начинаем 11 сентября 2024 г.
Регистрируйтесь по ссылке: https://xtriz.net/index.php/resources?view=article&id=61:rtv-triz-ab&catid=13:courses
- Индивидуальное и корпоративное обучение:
Чтобы узнать больше про индивидуальный или корпоративный курс бизнес-ТРИЗ, пишите мне в телеграм @ или на емаил blagih@gmail.com
На 2024 год уже расписано 70% времени.
Благодарю за доверие!
Алексей Благих
Читать полностью…
Бизнес-ТРИЗ. Алексей Благих
02 Apr 2024 10:56
У меня плохо с воображением...
Эту фразу я слышу чаще всего, когда речь заходит о творчестве.
Недавно директор по персоналу крупной торговой компании предложила пойти своим сотрудникам на курс РТВ-ТРИЗ.
И услышала именно эту фразу: "у меня нет воображения".
А на вопрос "зачем вы сами себя ограничиваете?" звучит задумчиво "не знаю".
Конечно, тут может сыграть роль много факторов.
От того, что в детстве навязали эту установку, а может человек попробовал себя в творчестве, не получилось с первого раза, поэтому поставил на себе чёрную метку на всю жизнь.
Хотя, мы каждый день занимаемся творчеством.
Что-то создаем, пишем письма, рисуем в голове, представляем сюжеты. Наше воображение никуда не делось, оно работает и развивается!
Конечно, не так эффективно, как при полном погружении в творчество.
Наш мозг не будет лишний раз напрягаться, если это не требуется от него. Но процесс идёт!
Воображение помогает создавать то, чего ранее не существовало. Помогает найти решения нестандартных проблем, с которыми ранее не сталкивались.
Но, если есть установка "у меня плохо с воображением", то оно и будет работать на 20%, не больше.
И это правильно, так как большинству людей для выполнения стандартных задач воображение даже вредно.
Но мы же говорим о тех, кто стремится к большему, да?
Вот тут без воображения уже никуда!
В своё время Альтшуллер начинал обучение ТРИЗ с упражнений по РТВ (Развитие Творческого Воображения).
Это помогало снять психологическую инерцию, расширить границы понимания проблем и найти совершенно новые решения.
Стоило начать воображению работать хотя бы на 50%, как мышление преображалось.
Сотрудники торговой компании все таки решились и пришли на курс. И чудо случилось, воображение раскрылось! )))
Причем в РТВ-ТРИЗ для этого используются очень простые инструменты, которые не требуют много времени и могут быть легко освоены каждым, включая детей.
Хотите поднять свой уровень воображения или развить воображение детям? 😉
Регистрируйтесь по ссылке: https://xtriz.net/index.php/resources?view=article&id=61:rtv-triz-ab&catid=13:courses
И приходите на курс РТВ-ТРИЗ. Начинаем 10 апреля.
Изучайте ТРИЗ и правильно решайте нерешаемые проблемы!
- Бизнес-ТРИЗ уровень 1:
Обучение начинаем 15 мая 2024 г. (уже занято 45% мест)
Регистрируйтесь по ссылке: https://xtriz.net/index.php/resources?view=article&id=54:biznes-triz-uroven-4&catid=13:courses
- Мастер-классы и корпоративное обучение:
Чтобы узнать больше про корпоративный курс бизнес-ТРИЗ, пишите мне в телеграм @ или на емаил blagih@gmail.com
На 2024 год уже расписано 60% времени.
Благодарю за доверие!
Алексей Благих
Читать полностью…
Бизнес-ТРИЗ. Алексей Благих
12 Mar 2024 04:55
Бизнес-ТРИЗ в продажах
Какое ключевое противоречие в продажах?
Если продукт стоит дорого, то бизнес зарабатывает много, но дорогой продукт сложнее продавать.
Если продукт дешевый, то продавать его легче, но бизнес зарабатывает мало.
Получается противоречие:
Продукт должен быть дорогим, чтобы бизнес зарабатывал много.
Продукт должен быть дешевым, чтобы его легче было продавать.
Что делает бизнесмен, который не знаком с бизнес-ТРИЗ?
Выбирает только один из вариантов:
Продавать дорого, но мало.
Продавать дешево, но легко.
В бизнес-ТРИЗ ставится иная, правильная цель решения противоречия:
Продукт должен быть дорогой, чтобы бизнес зарабатывал много, при этом продукт продается легко.
Продукт должен быть дешевый, чтобы его легко продавать, при этом бизнес зарабатывает много.
В бизнес-ТРИЗ мы не выбираем что-то одно, идя на компромисс ИЛИ-ИЛИ. Мы всегда говорим И-И.
Как сказал Оскар Уайльд: "У меня самые простые вкусы. Я всегда довольствуюсь лучшим".
Изучайте бизнес-ТРИЗ и правильно решайте нерешаемые проблемы!
Ближайшие даты индивидуального онлайн-обучения:
- Бизнес-ТРИЗ уровень 1:
Обучение начинаем 15 мая 2024 г. (уже занято 35% мест)
Регистрируйтесь по ссылке: https://xtriz.net/index.php/resources?view=article&id=54:biznes-triz-uroven-4&catid=13:courses
- РТВ-ТРИЗ:
Обучение начинаем 10 апреля 2024 г.
Регистрируйтесь по ссылке: http://xtriz.com/online_rtv_ru_ref_001.htm
- Мастер-классы и корпоративное обучение:
Чтобы узнать больше про корпоративный курс бизнес-ТРИЗ, пишите мне в телеграм @ или по емаил blagih@gmail.com
На 2024 год уже расписано 55% времени.
Благодарю за доверие!
Алексей Благих
Читать полностью…
Бизнес-ТРИЗ. Алексей Благих
13 Feb 2024 16:41
Мысли как гений
Когда-то простые уравнения могли решать единицы. Это была избранная каста людей. Их считали гениями своего времени.
Сейчас алгоритму для решения простых уравнений обучают детей в средней школе.
Когда-то были гении-изобретатели, которые научились решать противоречия сами. Их имена остались в истории.
Сейчас опыт гениев-изобретателей обобщили в ТРИЗ, тем самым дав инженерам возможность решать сложные технические задачи, находя прорывные решения по понятному алгоритму.
Когда-то бизнесом могли заниматься только талантливые купцы. Потому что бизнес-образование было недоступно.
Сейчас каждый может открыть свой бизнес. Вся информация доступна в сети интернет.
Схожие тенденции упрощения и повышения доступности можно наблюдать в любых сферах. Это один из законов ТРИЗ - стремление к идеальности.
Но почему же, когда всё становится доступным, мы не видим резкого роста гениальных математиков, инженеров и бизнесменов?
Ответ кроется в резком росте сложности задач.
Чтобы получить следующий скачок, требуется решить на порядки сложнее задачи.
Системы становятся сложнее, а это значит, что старыми подходами практически нет шансов разобраться в них.
Если классическая ТРИЗ даёт ответ на решение сложных технических задач, то бизнес-ТРИЗ ориентируется на сложные управленческие и организационные задачи.
Бизнес-ТРИЗ помогает решать те задачи, ответы на которые сейчас не найти в интернете.
Наверное, лет через 10-15, множество найденные прорывных решений сейчас, станут обыденными и перейдут в разряд доступных всем.
Закон идеальности работает и в бизнес-ТРИЗ.
Но мы прекрасно понимаем, что тот, кто получил конкурентное преимущество сейчас, внедрив у себя бизнес-ТРИЗ, надолго становится лидером отрасли.
Он получает необходимые ресурсы в виде финансов и лучших команд, тем самым строя себе прочный фундамент текущего бизнеса.
И параллельно инвестирует в инновации, которые позволят сохранять лидерство на гораздо большем горизонте, чем 10-15 лет.
Конечно, постоянно придется решать вызовы, с которыми никто еще не сталкивался.
И далеко не каждый готов изучить бизнес-ТРИЗ, чтобы идти дорогой инноватора.
Но те, кто уже выбрал эту дорогу, те, кто прошел или проходит обучение бизнес-ТРИЗ, уже получили свои первые инновационные решения, которые подтвердили правильность выбранного пути.
Пути, который делает мир лучше и проще, но одновременно, усложняя его, подкидывая всё новые и новые сложные задачи.
Такие задачи, которые требуют мыслить как гении.
Изучайте бизнес-ТРИЗ и развивайте мышление гения!
Ближайшие даты индивидуального онлайн-обучения:
- Бизнес-ТРИЗ уровень 1:
Обучение начинаем 15 мая 2024 г. (уже занято 25% мест)
Регистрируйтесь по ссылке: http://xtriz.com/online_bm_triz_level1_ru_ref_001.htm
- РТВ-ТРИЗ:
Обучение начинаем 10 апреля 2024 г.
Регистрируйтесь по ссылке: http://xtriz.com/online_rtv_ru_ref_001.htm
- Мастер-классы и корпоративное обучение:
Чтобы узнать больше про корпоративный курс бизнес-ТРИЗ, пишите мне в телеграм @ или по емаил blagih@gmail.com
На 2024 год уже расписано 45% времени.
Благодарю за доверие!
Алексей Благих
Читать полностью…
Бизнес-ТРИЗ. Алексей Благих
22 Jan 2024 07:35
ТРИЗ и ТОС, что общего у теории решения изобретательских задач и теории ограничения систем?
В тризовской среде ходят байки о том, что ТОС разработан на основах ТРИЗ. У кого-то даже есть убеждение, что основы ТРИЗ «украдены» из ТОС, у кого-то наоборот, что основы ТОС взяты из ТРИЗ.
Начну с того, что оба этих предположения абсолютно не верны.
Дело в том, что ТРИЗ разрабатывался для построения теории изобретательства, и разрабатывался, как научный метод и основан на научном подходе. Его основой в первую очередь являлось выявление паттернов и шаблонов уже известных сильных изобретений. Это, главное, с чего начинался ТРИЗ.
В статье я рассмотрел основы ТОС и провел параллели между инструментами этих методов.
Читайте полную статью на моем сайте: https://blagih.ru/triz_i_tos/
Изучайте бизнес-ТРИЗ и развивайте правильное мышление!
Благодарю за доверие!
Алексей Благих
Читать полностью…
Бизнес-ТРИЗ. Алексей Благих
09 Jan 2024 11:25
Как за 3 часа найти решение сложной проблемы
В 2023 году я провел серию мастер-классов по бизнес-ТРИЗ для предпринимателей и руководителей.
В конце каждого мастер-класса участники всегда говорили:
"Чтобы прийти к такому уровню решения нам с командами требуется 6-9 месяцев упорной работы.
А на мастер-классе по бизнес-ТРИЗ, среди людей, которые ничего не знали о нашей проблеме, удается найти решение всего за 3 часа".
Такая скорость сильно удивляет людей!
Ещё бы, вместо 9 месяцев трудов в поте лица, можно за 3 часа решить сложную проблему, четко следуя алгоритму мышления.
Весь 2023 год я наблюдал эту картину, когда инсайты один за другим приходили к участникам мастер-классов.
Признаюсь, это очень приятное ощущение, когда видишь, как нерешаемые проблемы становятся решаемыми, а найденные идеи настолько простые, что часть из них реализуется в этот же день.
На мастер-классе использую следующий алгоритм бизнес-ТРИЗ уровень 1:
1. ОИП
2. Выявление и обострение противоречий
3. Семь принципов устранения противоречий + комбинация идей.
Желаю вам в наступившем 2024 году находить такие решения, которые позволят вам достигнуть новых вершин!
Изучайте бизнес-ТРИЗ и развивайте правильное мышление!
Ближайшие даты индивидуального онлайн-обучения:
- Бизнес-ТРИЗ уровень 1:
Обучение начинаем 17 января 2024 г. (90% мест уже занято)
Регистрируйтесь по ссылке: http://xtriz.com/online_bm_triz_level1_ru_ref_001.htm
- РТВ-ТРИЗ:
Обучение начинаем 24 января 2024 г.
Регистрируйтесь по ссылке: http://xtriz.com/online_rtv_ru_ref_001.htm
- Мастер-классы и корпоративное обучение:
Чтобы узнать больше про корпоративный курс бизнес-ТРИЗ, пишите мне в телеграм @ или по емаил blagih@gmail.com
На 2024 год уже расписано 30% времени.
Благодарю за доверие!
Алексей Благих
Читать полностью…
Бизнес-ТРИЗ. Алексей Благих
26 Dec 2023 12:38
Главное противоречие наступающего Нового Года!
Под конец года принято подводить итоги, но часто это вызывает противоречие:
Если подводить итоги года, то можно сделать выводы и улучшить планы на следующий год, но придется потратить время, которое хочется использовать на подготовку к празднику.
Если не подводить итоги года, то будет время на подготовку к празднику, но тогда не сделаем выводы и не сможем улучшить планы на следующий год.
Получается противоречие, что надо подводить итоги года, чтобы построить планы и не надо подводить итоги года, чтобы было время на подготовку к празднику.
А раз мы в бизнес-ТРИЗ, то давайте устраним это противоречие :-)
7 принципов устранения противоречия:
1. Во времени
Что мешает подвести итоги после 31 декабря? Ничего :-)
Поэтому до 31 декабря готовимся к празднику, после 31 декабря подводим спокойно итоги и планируем.
2. В пространстве
Итоги подводим только в рабочем пространстве (офис, например), а как только выходим из него, на 100% переключаемся в подготовку праздника.
3. Объединение с антисистемой
Функция плана - фиксировать задачи. Антифункция - убирать задачи.
Объединяем их между собой и получаем идею идеального антиплана - никаких задач нет, всё убрали, но при этом год целиком спланирован и идет по плану.
Например, как только задача появляется в плане, она тут же реализуется и исчезает из него.
4. Переход в Надсистему
Берем планы и итоги других людей, выбирая из них то, что нам нравится + добавляем то, что нам хочется.
Используем тем самым доступный ресурс Надсистемы.
5. В структуре (часть-целое)
Итоги подводит вся компания на основе всех закрытых задач за год, выгружая их в общие итоги года.
Видно кто что сделал, а кто еще в процессе.
6. По условию
Принимаем для себя факт, что планы у нас гибкие и всегда составляются в процессе года.
Тем самым, нет необходимости тратить на них время под конец года, и можно спокойно заняться подготовкой к празднику.
7. Новый принцип действия
Возьмем ИКР - план, который требует время на свое составление, сам составляет себя без нашего участия.
Загружаем в нейросети свои задачи прошлого года и просим составить план мечты на следующий год.
Уверен, что у вас тоже возникли свои идеи, когда вы читали 7 принципов. Запишите их, они точно пригодятся! :-)
И это мы еще не применили 40 инновационных приёмов из бизнес-ТРИЗ уровень 1. Но это уже отдельная история для нового поста.
Пусть все ваши мечты сбываются, а хорошее настроение всегда будет с вами!
С наступающим Новым Годом!
Изучайте ТРИЗ и развивайтесь с помощью правильного мышления!
Чтобы узнать больше про корпоративный курс бизнес-ТРИЗ, пишите мне в телеграм @ или по емаил blagih@gmail.com
Ближайшие даты индивидуального онлайн-обучения:
- Бизнес-ТРИЗ уровень 1:
Обучение начинаем 17 января 2024 г. (70% мест уже занято)
Регистрируйтесь по ссылке: http://xtriz.com/online_bm_triz_level1_ru_ref_001.htm
- РТВ-ТРИЗ:
Обучение начинаем 24 января 2024 г.
Регистрируйтесь по ссылке: http://xtriz.com/online_rtv_ru_ref_001.htm
Благодарю за доверие!
Алексей Благих
Читать полностью…
Бизнес-ТРИЗ. Алексей Благих
07 Dec 2023 13:26
Вебинар «Развитие системных инноваций»
Университет МИСИС в рамках реализации инициатив Десятилетия науки и технологий в Российской Федерации проводит вебинар с участием экспертов по созданию и развитию системных инноваций.
На вебинаре вы узнаете, как вывести компанию на новый уровень технологического развития, создать в компании «конвейер» инноваций, позволяющий быстро и систематически находить сильные идеи решений, разрабатывать новые поколения успешных продуктов и технологий.
На примере реальных кейсов мы покажем, как ведущие мировые компании развивают системную инновационную деятельность, сколько на этом зарабатывают, какие применяют подходы, как внедряют их в процессы разработки, продуктовые команды и культуру компании.
Ссылка на регистрацию: https://misis.ru/events/5132/
Для кого:
- Руководители R&D
- Руководители по инновационному развитию
- Руководители производств
- HR-директора
- Эксперты по разработке новых продуктов и технологий
- Координаторы проектов по техническому творчеству и инновациям
- Инженеры и исследователи.
Спикеры и ведущие вебинара
1. Валерий Сушков — международный признанный эксперт в области инноваций и теории решения изобретательских задач (ТРИЗ).
Работал более чем с 750 компаниями мира, включая Capgemini, DSM, DuPont, ING, LG Group, Orange, Reckitt Benckiser, Philips, Posco, Sekisui, Shell, Siemens, Thales, TNO, TNT Post, Vredestein, Unilever, Watson Marlow.
Сертифицированный мастер ТРИЗ, вице-президент и член правления MATRIZ Official.
2. Олег Фейгенсон — главный инженер центра глобальных исследований компании Samsung Electronics.
Президент MATRIZ Official, сертифицированный мастер ТРИЗ.
В сферу профессиональных интересов входят инновационная поддержка наиболее сложных проектов, разработка концепций новых продуктов, семинары по ТРИЗ для инженеров компании.
Занимал должности начальника отдела и менеджера инновационных проектов в российском филиале компании GEN3 Partners, Inc., г. Бостон, США. Выполнял консультационные проекты с использованием ТРИЗ для ведущих мировых корпораций, включая General Electric, Wrigley, Owens-Illinois, Unilever и других.
3. Джамиля Шакирова — сертифицированный специалист ТРИЗ, автор и координатор проекта по внедрению ТРИЗ в высшее образование в рамках реализации инициатив Десятилетия науки и технологий в Российской Федерации.
Работала и сотрудничала с ведущими российскими предприятиями и вузами, такими как Университет МИСИС, ИнтерРао, Ростех, Русал, СФНЦА РАН, КРОК, Форум «Инженеры будущего», U-NOVUS и другие.
Вебинар пройдет на платформе Zoom. Регистрация обязательна.
Ссылка на регистрацию: https://misis.ru/events/5132/
Изучайте ТРИЗ и развивайте бизнес при помощи правильного мышления!
Чтобы узнать больше про корпоративный курс бизнес-ТРИЗ, пишите мне в телеграм @ или по емаил blagih@gmail.com
Ближайшие даты индивидуального онлайн-обучения:
- Бизнес-ТРИЗ уровень 1:
Обучение начинаем 17 января 2024 г. (40% мест уже занято)
Регистрируйтесь по ссылке: http://xtriz.com/online_bm_triz_level1_ru_ref_001.htm
- РТВ-ТРИЗ:
Обучение начинаем 24 января 2024 г.
Регистрируйтесь по ссылке: http://xtriz.com/online_rtv_ru_ref_001.htm
Благодарю за доверие!
Алексей Благих
Читать полностью…
Бизнес-ТРИЗ. Алексей Благих
21 Nov 2023 14:25
ТРИЗ и бизнес-ТРИЗ. Хайтек и Кубок 2023
В Екатеринбурге завершилось соревнование в компетенции ТРИЗ и бизнес-ТРИЗ.
В этот раз соревновались команды Росатома, Роскосмоса, ЕВРАЗа, Газпромтранса, Эрис и Уральского турбинного завода.
Золото взяли ЕВРАЗ, серебро Роскосмос, бронзу Газпромтранс.
Все лидеры проходили обучение по компетенциям ТРИЗ и бизнес-ТРИЗ, что сделало соревнование еще острее!
Изучайте бизнес-ТРИЗ и развивайте бизнес при помощи правильного мышления!
Чтобы узнать больше про корпоративный курс бизнес-ТРИЗ, пишите мне в телеграм @ или по емаил blagih@gmail.com
Ближайшие даты индивидуального онлайн-обучения:
- Бизнес-ТРИЗ уровень 1:
Обучение начинаем 17 января 2024 г. (30% мест уже занято)
Регистрируйтесь по ссылке: http://xtriz.com/online_bm_triz_level1_ru_ref_001.htm
- РТВ-ТРИЗ:
Обучение начинаем 24 января 2024 г.
Регистрируйтесь по ссылке: http://xtriz.com/online_rtv_ru_ref_001.htm
Благодарю за доверие!
Алексей Благих
Читать полностью…
Бизнес-ТРИЗ. Алексей Благих
31 Oct 2023 10:40
Как с помощью всего одного инструмента бизнес-ТРИЗ можно поменять мышление
В кризисное для многих бизнесов время возникает запрос – как уменьшить убытки?
На это я всегда говорю: «Надо не уменьшать, а увеличивать».
Звучит странно, но это один из приёмов бизнес-ТРИЗ – сделай наоборот.
Именно так работает ТРИЗ мышление – нужно не уменьшать убытки, а увеличивать прибыль. В этих двух определениях колоссальная разница.
Но какую при этом выбрать стратегию развития бизнеса?
Есть два пути: обычный, которым идут все и путь с бизнес-ТРИЗ.
Обычная стратегия бизнесменов в кризис, это работать ещё больше. Пытаться экспериментировать, хвататься за различные идеи, начинать и воплощать в жизнь.
И в итоге ничего не успевать и выгорать, при этом бизнес продолжает терпеть убытки и вся энергия уходит только на то, чтобы их снизить.
Но есть другая стратегия, которая практически всегда приводит к победе. Нужно, наоборот, замедлиться.
Вместо того чтобы делать больше, перегружая себя всё сильнее, попробуйте делать меньше. Гораздо меньше. И вы увидите, что действительно важно, и без вас не может работать, и что вам на самом деле необходимо делать.
Нужно убрать из своей жизни все таймкиллеры. Убрать в архив лишние чаты и каналы. Резко сократить все активности, которые на данный момент не ведут к достижению вашей цели.
Не читать про чужие успехи, мысленно пытаясь примерить эту бизнес-модель на своё дело, а сфокусироваться на своей стратегии.
Поначалу будет казаться, что вы отказываетесь от чего-то важного и очень значимого для себя.
Но на деле через некоторое время приходит понимание, что многие источники информации и активности были совершенно не нужны. И появляется огромное количество энергии, чтобы реализовывать свои настоящие цели.
Наш мозг имеет ограниченный ресурс возможностей. И когда мы целый день распыляемся на ненужную информацию, мы теряем и время, энергию, и сами себя ограничиваем в продвижении к цели.
Только когда нам ничего не мешает, мы фокусируемся на главном.
Тогда мы даём шанс и своему рациональному мышлению и интуиции, сказать: «Сильное решение найдено. Давай сделаем».
Соответственно, когда решение найдено, убирается всё лишнее, и мы начинаем делать меньше, потому что чётко знаем, куда двигаться и при помощи каких инструментов.
Мы фокусируемся на той точке, которая действительно важна, и только на той задаче, которую надо решать.
В такие моменты появляется важное внутреннее ощущение, когда рациональным мышлением ты понимаешь, что нашёл крутое решение. И внутренняя интуиция в этот момент подсказывает, что да, всё получится. Ты можешь сделать это, и у тебя хватит на это энергии и сил.
И ситуация, казавшаяся раньше кризисной и неразрешимой, становится понятной и превращается, в задачу, которую можно решить.
Потому что наш мозг всегда готов нам помочь, но для этого нужно его освободить от лишней расфокусировки. И стоит сосредоточиться на действительно важном, как тут же он начнёт поддерживать нас в реализации задачи.
Вот так при помощи всего одного инструмента бизнес-ТРИЗ, можно менять своё мышление, чтобы находить выходы из кризисных ситуаций и продолжать расти.
А представляете, как работают все инструменты бизнес-ТРИЗ в связке?
Изучайте бизнес-ТРИЗ и развивайте свой бизнес при помощи правильного мышления!
Чтобы узнать больше про вводный курс бизнес-ТРИЗ, пишите мне в телеграм @ или по емаил blagih@gmail.com. Всё расскажу и покажу.
Ближайшие даты индивидуального онлайн-обучения:
- Бизнес-ТРИЗ уровень 1:
Обучение начинаем 17 января 2024 г. (20% мест уже занято)
Регистрируйтесь по ссылке: http://xtriz.com/online_bm_triz_level1_ru_ref_001.htm
- РТВ-ТРИЗ:
Обучение начинаем 24 января 2024 г.
Регистрируйтесь по ссылке: http://xtriz.com/online_rtv_ru_ref_001.htm
Благодарю за доверие!
Алексей Благих
Читать полностью…
Бизнес-ТРИЗ. Алексей Благих
15 Oct 2023 11:36
С международным днём ТРИЗ!
15 октября во вcём мире отмечают день ТРИЗ!
15 октября 1926 года родился основатель ТРИЗ - Генрих Саулович Альтшуллер!
15 октября 2019 года я основал международный бизнес-клуб ТРИЗ!
С праздником, друзья! 😊
Читать полностью…
Бизнес-ТРИЗ. Алексей Благих
03 Oct 2023 19:18
Какой он, идеальный руководитель или собственник по бизнес-ТРИЗ?
Часть 1.
Ранее я упоминал про концепцию HR ZERO. Где идеальный HR тот, которого нет, но все его функции выполняются.
А может ли быть так, что руководитель или собственник не вовлечены в операционные процессы, но их функции в компании сохраняются и становятся даже лучше?
Может. Это идёт бизнесу только на пользу. Яркий пример – ВкусВилл, самая знаменитая «бирюзовая» компания России. У них нет HR и руководителей. Вся система управления перевёрнута с ног на голову, но при этом компания растёт ежегодно на 35%.
Скептики спросят: Зачем стремиться к такому стилю управления, если и так всё работает?
На этот вопрос я всегда отвечаю просто: Потому что в сутках всего 24 часа.
И проблема века – профессиональное выгорание, знакома всем, от рядовых сотрудников до руководителей отделов и собственников бизнеса.
Чем больше собственник погружается в дела своего бизнеса, тем меньше у него свободного времени. Особенно в случаях, когда он растил свой бизнес из малого и привык, даже в случае масштабирования, погружаться во все операционные процессы.
Наёмные сотрудники в случае карьерного роста при переходе на руководящие должности, сталкиваются с такой же проблемой. Чем выше карьерный рост, тем меньше времени на отдых и развитие себя в личностном и профессиональном плане.
И собственников, и руководителей здесь объединяет одно – у них исчезает огонёк в глазах и желание двигаться вперёд.
Чем это опасно для самого собственника?
Отсутствие времени на то, чтобы изучать новое, развиваться, знакомиться с людьми и строить партнёрство.
Вокруг остается только рутина, которая засасывает в себя как болото. Пропадает интерес к своему делу и к людям в нём занятым.
В таких условиях о выстраивании стратегии развития или открытии нового бизнеса говорить не приходится.
Но и сверхзагруженные руководители опасны для собственника.
Люди, работающие по 14–16 часов в день, неизбежно выгорают. При этом они понимают, что многие бизнес-процессы завязаны на них и начинают требовать себе лучших условий.
Как правило, из страха потери такого руководителя, собственник идёт на уступки.
И попадает в замкнутый круг: его руководитель начинает получать больше, но причина внутреннего сопротивления и раздражения сотрудника остаётся – он по-прежнему работает сверхмного.
По мере роста бизнеса приходится нанимать новых людей на руководящие должности, либо подбирать их из выращенных у себя сотрудников. И процесс с нагрузкой и выгоранием повторяется и усугубляется.
Так как же выйти из этого замкнутого круга?
В идеале надо изначально выстроить все системы так, чтобы не допустить такой ситуации. Но если она произошла, нужно переходить в надсистему.
Как сказал Эйнштейн: «Невозможно решить проблему на том же уровне, на котором она возникла. Нужно стать выше этой проблемы, поднявшись на следующий уровень».
На языке ТРИЗ это означает, что противоречие критически обострилось и необходимо срочно искать выход из него.
В бизнес-ТРИЗ мы говорим и подтверждаем кейсами, что идеальный бизнес-процесс тот, из которого можно легко выйти без ущерба для его качества как руководителю, так и собственнику.
Поставьте 🔥, если интересно как это сделать, и я расскажу в Части 2 подробнее о решении таких проблем с помощью бизнес-ТРИЗ.
Изучайте бизнес-ТРИЗ, внедряйте его в компанию и достигайте без выгорания своих самых амбициозных целей!
Чтобы узнать больше про вводный курс бизнес-ТРИЗ, пишите мне в телеграм @ или по емаил blagih@gmail.com. Всё расскажу и покажу.
Ближайшие даты индивидуального онлайн-обучения:
- Бизнес-ТРИЗ уровень 1:
Обучение начинаем 17 января 2024 г. (часть мест уже занято)
Регистрируйтесь по ссылке: http://xtriz.com/online_bm_triz_level1_ru_ref_001.htm
- РТВ-ТРИЗ:
Обучение начинаем 24 января 2024 г.
Регистрируйтесь по ссылке: http://xtriz.com/online_rtv_ru_ref_001.htm
Благодарю за доверие!
Алексей Благих
Читать полностью…
Бизнес-ТРИЗ. Алексей Благих
19 Sep 2023 11:27
Бизнес-ТРИЗ для HR
Как определить, какая сейчас главная функция у HR?
Уже не достаточно закрывать вакансии и делать программу развития сотрудников.
Теперь HR необходимо глубоко вникать в бизнес и бизнес-процессы. Мыслить системно и уметь быстро решать проблемы бизнеса.
И далеко не всегда эти проблемы напрямую связаны с людьми. Более того, не все проблемы надо решать.
Как показывает практика, до 95% проблем сформулированы неверно или неточно, поэтому в начале важно провести аналитику, чтобы выявить истинную проблему.
В бизнес-ТРИЗ на вводном курсе даю фреймворк, который позволяет быстро провести анализ текущей проблемной ситуации, выделить из нее ключевую проблему и причины ее возникновения. Тем самым, сфокусировать мышление на том, что действительно важно и нужно решать.
Это серьёзно экономит ресурсы всего бизнеса. Ведь, если решать не ту проблему, то рано или поздно, это станет очевидно, но вот потерянные деньги и время уже будет не вернуть.
Поэтому, всё чаще к нам на вводное обучение вместе с собственниками и другими топ-менеджерами приходят HR. Это позволяет внутри бизнеса создать мощную команду, способную быстро и правильно решать самые сложные стратегические проблемы.
После того, когда топ-команда закончила вводное обучение бизнес-ТРИЗ и перешла на обучение уровням 1, 2 и 3, уже начинается плавный переход к внедрению данной технологии в компанию и знакомство с ней остальных сотрудников.
Для HR этот процесс идет гораздо проще, так как есть поддержка сверху.
Я всегда рекомендую начать обучение команд также с вводного курса, чтобы уже на старте увидеть, у кого из сотрудников горят глаза.
Увидеть тех, кто готов развиваться дальше и решать сложнейшие проблемы бизнеса.
Тех, кто не боится трудностей, и готов внедрять инновационные решения.
Вводный курс бизнес-ТРИЗ позволяет эффективно выявлять лучших. И далее, как метко выразились на одном из обучений, создать ТРИЗ-спецназ внутри компании.
После того как бизнес-ТРИЗ внедрен, собственниками и топами на языке ТРИЗ ставится задача, а крутая команда спецназа быстро решает её.
И то, что ранее могло в бизнесе не решаться годами, принося убытки и тормозя рост, теперь решается за несколько часов или дней.
Чтобы узнать подробнее про вводный курс бизнес-ТРИЗ, пишите мне в телеграм @ или по емаил blagih@gmail.com. Всё расскажу и покажу.
На 2023 год у меня осталось 2 свободные даты, в которые могу провести вводный курс бизнес-ТРИЗ для вашей топ-команды.
Изучайте бизнес-ТРИЗ, внедряйте его в компанию и достигайте своих самых амбициозных целей!
Ближайшие даты индивидуального онлайн-обучения:
- РТВ-ТРИЗ:
Обучение начинаем 20 сентября 2023 г.
Регистрируйтесь по ссылке: http://xtriz.com/online_rtv_ru_ref_001.htm
- Бизнес-ТРИЗ уровень 1:
Обучение начинаем 17 января 2024 г. (часть мест уже занято)
Регистрируйтесь по ссылке: http://xtriz.com/online_bm_triz_level1_ru_ref_001.htm
Благодарю за доверие!
Алексей Благих
Читать полностью…
Бизнес-ТРИЗ. Алексей Благих
10 Sep 2023 14:08
Бизнес-ТРИЗ уровень 1
Группа набрана! Старт обучения 13 сентября.
Решили добавить еще 3 места на текущий поток. Это предел.
Регистрируйтесь на бизнес-ТРИЗ уровень 1 с 13 сентября по ссылке: http://xtriz.com/online_bm_triz_level1_ru_ref_001.htm
Следующий поток в январе 2024 года (планируется повышение цены).
Изучайте бизнес-ТРИЗ, внедряйте его в компанию и достигайте своих амбициозных целей!
По вопросам внедрения бизнес-ТРИЗ, проведения мастер-классов, воркшопов и стратсессий, обучения команд, корпоративного обучения бизнес-ТРИЗ на русском и английском языках или услуге по решению проблем бизнеса пишите на blagih@gmail.com
Ближайшие даты онлайн-обучения:
- Бизнес-ТРИЗ уровень 1:
Обучение начинаем 13 сентября 2023 г. (осталось 3 места)
Регистрируйтесь по ссылке: http://xtriz.com/online_bm_triz_level1_ru_ref_001.htm
- РТВ-ТРИЗ:
Обучение начинаем 20 сентября 2023 г.
Регистрируйтесь по ссылке: http://xtriz.com/online_rtv_ru_ref_001.htm
Благодарю за доверие!
Алексей Благих
Читать полностью…
Бизнес-ТРИЗ. Алексей Благих
03 Sep 2023 13:32
Бизнес-ТРИЗ: Прорывное мышление
Часть 3. Фокус на сильные решения. Кейсы.
Прорывное мышление – это умение фокусироваться на главной проблеме и правильном решении.
Эта компетенция даёт существенную экономию времени, ведь вместо слепого перебора гипотез идёт генерация и анализ заведомо сильных идей.
Это позволяет быстро понять дальнейшее развитие продукта или услуги, и как сделать под них успешную бизнес-модель.
Недавно я работал с крупной компанией. По результатам мы нашли несколько сильных идей, в сто двадцать раз быстрее, чем работа шла раньше.
До этого команда работала шесть лет, и каждый год продвигалась к запланированной цели на 10%.
За один день мы полностью выстроили всю недостающую концепцию развития: куда двигаться дальше и как будет развиваться продукт.
Если бы команда работала по-прежнему, на это потребовалось бы ещё минимум четыре года.
Это прекрасная иллюстрация к тому, насколько эффективно прорывное мышление – четыре года, против одного дня работы.
Но помимо того, что фокусировка на сильные решения ускоряет процесс развития бизнеса, она позволяет из множества проблем, выбрать те, которые действительно нужно решать.
Инструменты бизнес-ТРИЗ сужают поле поиска. Из множества проблем выбираются первостепенные. Это позволяет не тратить время и ресурсы на второстепенные задачи, а сосредоточиться на действительно важных.
Ещё один пример из недавней работы – крупная компания выстраивает стратегию развития в городах, где присутствует.
На стратсессии команды озвучили около пятидесяти проблем, которые мешают развитию.
Сфокусировав команды при помощи инструментов бизнес-ТРИЗ, мы выяснили, что на самом деле, главных проблем всего три. Это отток молодых кадров, отсутствие педагогов, обучающих детей и дефицит наставничества для передачи опыта молодым кадрам.
За один день выяснили главные проблемы, сфокусировались на их решении и нашли сильные идеи, которые компания уже включила в стратегию развития до 2030 года.
До этого, в компании два года не могли найти верную стратегию. И всего за один день, эта проблема закрылась.
Команда увидела чёткий путь развития, и это серьёзно продвинуло понимание, что делать дальше и как достигнуть поставленные цели.
А это, в свою очередь, существенно повлияло на мотивацию, ведь двигаться по намеченному плану всегда легче.
Мотивация развивать себя и свой бизнес – это главный фактор, который приводит людей в бизнес-ТРИЗ.
Они всегда хотят большего и не способны оставаться на одном месте.
Их не большинство, но это те люди, которые горят идеей улучшить себя и мир через развитие своих продуктов и услуг.
Иногда инновационные идеи кажутся абсурдными. Но, оглядываясь назад, я понимаю, что два-три года назад мы находили в рамках консалтинга или обучения такие решения для компаний, которые казались необычными и странными.
Но в них был огромный потенциал для роста бизнеса, и их внедряли. А сейчас такие решения уже стали стандартными для других компаний. Привычная практика – конкуренты увидели, что это работает, и внедрили у себя.
Однако, инноваторы уже использовали эту идею, получили от неё максимум пользы и сейчас снова делают с помощью прорывного мышления и бизнес-ТРИЗ то, что через два-три года станет стандартом для всех.
Опережая конкурентов за счет прорывного мышления на несколько лет, эти люди продолжают ставить себе новые амбициозные цели и успешно достигать их.
Изучайте бизнес-ТРИЗ, внедряйте его в компанию и достигайте своих амбициозных целей!
По вопросам внедрения бизнес-ТРИЗ, проведения мастер-классов, воркшопов и стратсессий, обучения команд, корпоративного обучения бизнес-ТРИЗ на русском и английском языках или услуге по решению проблем бизнеса пишите на blagih@gmail.com
Ближайшие даты онлайн-обучения:
- Бизнес-ТРИЗ уровень 1:
Обучение начинаем 13 сентября 2023 г. (уже занято 90% мест)
Регистрируйтесь по ссылке: http://xtriz.com/online_bm_triz_level1_ru_ref_001.htm
- РТВ-ТРИЗ:
Обучение начинаем 20 сентября 2023 г.
Регистрируйтесь по ссылке: http://xtriz.com/online_rtv_ru_ref_001.htm
Благодарю за доверие!
Алексей Благих
Читать полностью…
Бизнес-ТРИЗ. Алексей Благих
15 Apr 2024 07:31
Приём бизнес-ТРИЗ "Переход в надсистему"
Для гениального мышления Генрих Альтшуллер использовал многоэкранную схему мышления (9-ти экранку, системный оператор).
Когда мы смотрим на проблему только в рамках самой системы в текущий период времени, мы упускаем множество ресурсов для поиска прорывных идей.
В системном операторе всегда есть прошлое, настоящее и будущее системы. А так же подсистемы и надсистема, которые мы можем использовать для решения проблем.
Как работает приём бизнес-ТРИЗ "Переход в надсистему"
Выбираем надсистему нашей текущей системы, в которой есть проблема и пробуем решить её, используя ресурсы надсистемы.
Пример 1
Сотрудник долгое время не может продвинуться по карьерной лестнице, хотя уже давно пора. Он очень хорошо выполняет свои обязанности, поэтому его руководитель не хочет его терять.
Как быть сотруднику?
В данном случае руководитель - это надсистема. А какие еще есть компоненты надсистемы?
Другие руководители, собственники, другие сотрудники.
Выбираем любой другой компонент надсистемы и задаем вопросы:
- Как собственники могут помочь вырасти по карьерной лестнице?
- Как другие сотрудники могут помочь?
И т.д. по всем надсистемам.
Я думаю, у вас уже пришли идеи решений, стоило только правильно сформулировать вопросы.
Пример 2
Бизнес приносит стабильную прибыль, но растет очень медленно.
Все источники привлечения клиентов в рамках текущей системы и подсистем задействованы.
Время переходить в надсистему, причем к ее будущему состоянию. То есть заранее понять, какие у неё будут потребности в будущем и предложить решение уже сейчас.
Благодаря такому подходу нашли идею решения, позволяющую увеличить прибыль в 100 раз.
Целиком меняется бизнес-модель, но используются все ресурсы текущего бизнеса, что минимизирует затраты на смену модели.
Переход в надсистему - это мощнейший приём в бизнес-ТРИЗ.
Изучайте ТРИЗ и правильно решайте нерешаемые проблемы!
Ближайшие даты онлайн-обучения:
- Бизнес-ТРИЗ уровень 1:
Обучение начинаем 15 мая 2024 г. (уже занято 55% мест)
Регистрируйтесь по ссылке: https://xtriz.net/index.php/resources?view=article&id=54:biznes-triz-uroven-4&catid=13:courses
- РТВ-ТРИЗ:
Обучение начали 10 апреля 2024 г. Еще можно присоединиться к текущему потоку.
Регистрируйтесь по ссылке: https://xtriz.net/index.php/resources?view=article&id=61:rtv-triz-ab&catid=13:courses
- Индивидуальное и корпоративное обучение:
Чтобы узнать больше про индивидуальный или корпоративный курс бизнес-ТРИЗ, пишите мне в телеграм @ или на емаил blagih@gmail.com
На 2024 год уже расписано 65% времени.
Благодарю за доверие!
Алексей Благих
Читать полностью…
Бизнес-ТРИЗ. Алексей Благих
26 Mar 2024 10:41
Бизнес-ТРИЗ и РТВ-ТРИЗ
На старте изучения ТРИЗ всегда возникает вопрос, с чего начать? Чем бизнес-ТРИЗ отличается от РТВ-ТРИЗ?
Главное отличие - это цель, для чего вы хотите применять инструменты.
Если ваша цель раскачка воображения и фантазийные решения, то идеально подойдет РТВ-ТРИЗ.
Знания РТВ пригодятся при работе с детьми, а так же в маркетинге и везде, где требуется придумать что-то новое, креативное.
Если же вы хотите решать реальные проблемы бизнеса и развивать его, тогда рекомендую сразу начинать с бизнес-ТРИЗ уровень 1.
На уровне 1 вы получите фундаментальные знания о ТРИЗ, а так же весь инструментарий, необходимый для быстрого решения сложных, нестандартных бизнес-проблем.
После прохождения уровня 1 у вас открывается возможность пройти уровни 2 и 3.
На уровне 2 даются продвинутые инструменты бизнес-ТРИЗ, позволяющие резко снижать себестоимость продуктов и в разы ускорять бизнес-процессы.
Тем самым заметно повышается прибыль бизнеса, и сильно снижаются затраты.
На уровне 3 идет работа с подрывными и прорывными инновациями.
Инструменты бизнес-ТРИЗ уровня 3 позволяют прогнозировать развитие продуктов, сервисов и услуг. А так же работать с рисками, минимизируя их.
С чего начать свой путь в ТРИЗ каждый из вас решает сам.
Главное выбрать то, что позволит вам достичь именно ваших целей.
Изучайте ТРИЗ и правильно решайте нерешаемые проблемы!
Ближайшие даты индивидуального онлайн-обучения:
- РТВ-ТРИЗ:
Обучение начинаем 10 апреля 2024 г.
Регистрируйтесь по ссылке: https://xtriz.net/index.php/resources?view=article&id=61:rtv-triz-ab&catid=13:courses
- Бизнес-ТРИЗ уровень 1:
Обучение начинаем 15 мая 2024 г. (уже занято 40% мест)
Регистрируйтесь по ссылке: https://xtriz.net/index.php/resources?view=article&id=54:biznes-triz-uroven-4&catid=13:courses
- Мастер-классы и корпоративное обучение:
Чтобы узнать больше про корпоративный курс бизнес-ТРИЗ, пишите мне в телеграм @ или на емаил blagih@gmail.com
На 2024 год уже расписано 60% времени.
Благодарю за доверие!
Алексей Благих
Читать полностью…
Бизнес-ТРИЗ. Алексей Благих
27 Feb 2024 15:21
Бизнес-ТРИЗ и сноуборд: что общего?
Есть три стратегии освоения сноуборда или горных лыж:
1. Аккуратно научиться самому
Кататься постепенно на безопасных трассах.
Плюсы: не надо платить
Минусы: долго, много мелких ошибок, риск бросить на половине пути.
2. Экстремально научиться самому
Сразу пойти на крутые трассы.
Плюсы: не надо платить, относительно быстро
Минусы: огромный риск ошибок.
3. Взять инструктора
Основные техники освоить на безопасных трассах и пойти спокойно кататься сначала на средние по сложности трассы, постепенно повышая уверенность. А затем перейти по желанию на сложные.
Плюсы: быстро, безопасно, с удовольствием и поддержкой
Минусы: надо платить.
А как в бизнес-ТРИЗ?
Когда в 2015 году я только узнал про ТРИЗ, я пошел первым вариантом. Да и не было тогда возможности где-то системно пройти обучение.
В итоге до 2018 года я добывал информацию по крупицам, но картинка никак не складывалась.
Тогда я пошел во второй вариант и решил попробовать применять в реальном бизнесе то, что уже знал по ТРИЗ.
Это сильно продвинуло меня, но всё равно не было того результата, который я хотел. А вот количество ошибок резко выросло. Это сильно мешало продвигаться дальше.
В 2019 году я узнал про бизнес-ТРИЗ. Тогда я уже понимал, что смогу самостоятельно разобраться, но на это у меня уйдут еще годы жизни.
Поэтому я переключился на третий вариант и пошел учиться на уровень 1.
И тут я увидел отличия от того, что действительно работает в бизнесе!
С этого момента пошел резкий рост, который продолжается по сей день.
Сейчас мне уже не кажется, что я всё знаю про бизнес-ТРИЗ. Мудрость приходит с опытом 😊
Каждый день, решая сложнейшие проблемы через бизнес-ТРИЗ, я продолжаю быстро расти.
А также оказываю поддержку тем, кто выбирает третью стратегию освоения бизнес-ТРИЗ.
Выбирайте свою стратегию и изучайте бизнес-ТРИЗ правильно!
Ближайшие даты индивидуального онлайн-обучения:
- Бизнес-ТРИЗ уровень 1:
Обучение начинаем 15 мая 2024 г. (уже занято 30% мест)
Регистрируйтесь по ссылке: https://xtriz.net/index.php/resources?view=article&id=54:biznes-triz-uroven-4&catid=13:courses
- РТВ-ТРИЗ:
Обучение начинаем 10 апреля 2024 г.
Регистрируйтесь по ссылке: http://xtriz.com/online_rtv_ru_ref_001.htm
- Мастер-классы и корпоративное обучение:
Чтобы узнать больше про корпоративный курс бизнес-ТРИЗ, пишите мне в телеграм @ или по емаил blagih@gmail.com
На 2024 год уже расписано 50% времени.
Благодарю за доверие!
Алексей Благих
Читать полностью…
Бизнес-ТРИЗ. Алексей Благих
30 Jan 2024 10:09
Приглашаем вас принять участие в Фестивале инновационных детских проектов "Мир детских идей"!
Это уникальное событие, которое проводится при поддержке Международного института развития ТРИЗ при MATRIZ Official.
На этом Фестивале дети из разных уголков мира представят свои креативные проекты в различных сферах:
- Игры;
- Креативная игрушка;
- Креативный дизайн;
- Маркетинг и реклама;
- Мое изобретение;
- Образование;
- Решение проблемы;
- Свободная тема;
- Экологический проект;
- Специальная номинации: решение изобретательской задачи от партнеров Фестиваля
Если ваш ребенок увлекается техникой, склонен к научно-техническому и изобретательскому творчеству, то участие в "Мире детских идей" - это отличная возможность для него проявить себя и получить признание за свои таланты.
Присоединяйтесь к Фестивалю "Мир детских идей" и откройте для себя новый мир инноваций и творчества!
Ссылка на регистрацию:
➡️ https://forms.gle/4N7oCkPbCB2AAPb89
Положение о проведении Фестиваля:
➡️ https://matriz-official.ru/festival/
Участие бесплатное, дистанционное.
Язык Фестиваля - русский.
Изучайте бизнес-ТРИЗ и развивайте правильное мышление!
Ближайшие даты индивидуального онлайн-обучения:
- Бизнес-ТРИЗ уровень 1:
Обучение начинаем 15 мая 2024 г. (уже занято 20% мест)
Регистрируйтесь по ссылке: http://xtriz.com/online_bm_triz_level1_ru_ref_001.htm
- РТВ-ТРИЗ:
Обучение начинаем 10 апреля 2024 г.
Регистрируйтесь по ссылке: http://xtriz.com/online_rtv_ru_ref_001.htm
- Мастер-классы и корпоративное обучение:
Чтобы узнать больше про корпоративный курс бизнес-ТРИЗ, пишите мне в телеграм @ или по емаил blagih@gmail.com
На 2024 год уже расписано 40% времени.
Благодарю за доверие!
Алексей Благих
Читать полностью…
Бизнес-ТРИЗ. Алексей Благих
16 Jan 2024 10:33
Бизнес-ТРИЗ уровень 1
Группа набрана! Старт обучения 17 января.
Решили добавить еще 5 мест на текущий поток. Это предел. Присоединиться можно до конца января.
Регистрируйтесь на бизнес-ТРИЗ уровень 1 с 17 января по ссылке: http://xtriz.com/online_bm_triz_level1_ru_ref_001.htm
Можно пойти индивидуально или с командой 3-5 человек.
Следующий поток в мае 2024 года.
Изучайте бизнес-ТРИЗ и развивайте правильное мышление!
Ближайшие даты индивидуального онлайн-обучения:
- Бизнес-ТРИЗ уровень 1:
Обучение начинаем 17 января 2024 г. (группа набрана, добавили 5 мест, можно присоединиться до конца января)
Регистрируйтесь по ссылке: http://xtriz.com/online_bm_triz_level1_ru_ref_001.htm
- РТВ-ТРИЗ:
Обучение начинаем 24 января 2024 г.
Регистрируйтесь по ссылке: http://xtriz.com/online_rtv_ru_ref_001.htm
- Мастер-классы и корпоративное обучение:
Чтобы узнать больше про корпоративный курс бизнес-ТРИЗ, пишите мне в телеграм @ или по емаил blagih@gmail.com
На 2024 год уже расписано 35% времени.
Благодарю за доверие!
Алексей Благих
Читать полностью…
Бизнес-ТРИЗ. Алексей Благих
02 Jan 2024 12:00
Быстро или медленно? Как правильно принимать решения.
Очевидно, что чем быстрее принимаешь решение, тем быстрее оно исполняется, и тем быстрее будет результат.
Или что-то в этом не так, да?
Согласен, ведь очевидно, что чем медленнее принимаешь решение, тем глубже проработаешь нюансы, и тем качественнее будет на выходе результат.
Опять имеем противоречие:
Решение надо принимать быстро, чтобы быстрее достигать результата. И решение надо принимать медленно, чтобы на выходе иметь качественный результат.
Далее, действуя по алгоритму бизнес-ТРИЗ, необходимо выбрать одну из приоритетных частей противоречия, через которую и определим стратегию будущих решений.
У нас два варианта:
- Принимать все решения быстро, тем самым обеспечив быстрый результат, и при этом каждый полученный результат будет на 100% качественным.
- Принимать все решения медленно, тем самым обеспечив качественный результат, и при этом достигать результата максимально быстро.
В первом варианте мы идем через стратегию, что все решения принимаются быстро, что дает нам быстрый результат. А значит все наши решения противоречия будут направлены на повышение качества.
Во втором варианте мы выбираем стратегию, когда все решения принимаются медленно, тем самым идет глубокая проработка и на выходе мы получаем качественные результаты. Остается только найти решения увеличения скорости достижения результата.
Выбирайте тот вариант, который больше подходит лично вам и вашему бизнесу.
Например, мы принимаем все решения быстро, но при этом действуем при внедрении итерациями с быстрой обратной связью. Так в Agile работают спринтами сейчас все команды.
Это позволяет быстро принимать решения и получать результаты высокого качества.
Или мы принимаем решения медленно, прорабатывая их настолько глубоко, что устраняются все будущие препятствия для их внедрения и получения быстрого и качественного результата.
Для этого на бизнес-ТРИЗ уровень 1 есть инструмент RCA+, позволяющий построить полную модель проблемы и тем самым убрать все барьеры для будущего решения.
Я привел лишь несколько примеров, как работает алгоритм бизнес-ТРИЗ.
Вы можете перейти дальше к 7 принципам или 40 инновационным приемам устранения противоречий из бизнес-ТРИЗ уровень 1, чтобы получить свои решения.
Затем комбинируйте между собой найденные идеи решений, сверяйте их с выбранным вариантом устранения противоречия и, если всё хорошо, цель достигается, значит вы устранили противоречие и решили проблему!
Теперь у вас в Новом году есть ответ как правильно принимать решения быстро и медленно одновременно.
Изучайте ТРИЗ и развивайте правильное мышление!
Чтобы узнать больше про корпоративный курс бизнес-ТРИЗ, пишите мне в телеграм @ или по емаил blagih@gmail.com
Ближайшие даты индивидуального онлайн-обучения:
- Бизнес-ТРИЗ уровень 1:
Обучение начинаем 17 января 2024 г. (80% мест уже занято)
Регистрируйтесь по ссылке: http://xtriz.com/online_bm_triz_level1_ru_ref_001.htm
- РТВ-ТРИЗ:
Обучение начинаем 24 января 2024 г.
Регистрируйтесь по ссылке: http://xtriz.com/online_rtv_ru_ref_001.htm
Благодарю за доверие!
Алексей Благих
Читать полностью…
Бизнес-ТРИЗ. Алексей Благих
19 Dec 2023 11:46
Благотворительный аукцион
Мой лот на MeetForCharity:
https://meetforcharity.today/lots/aleksey_blagih_-_predsedatel_mezhdunarodnoy_associacii_biznes-triz_v_rossii_ibta_niderlandy__202312
Темы для беседы:
- бизнес-ТРИЗ;
- запуск своего проекта;
- масштабирование бизнеса;
- история успеха;
- решение бизнес-проблемы;
- смена мышления.
Формат встречи: онлайн или личная встреча в Екатеринбурге.
Собранные по итогам аукциона средства будут направлены в фонд Милосердие детям.
Примите участие в аукционе. И дело хорошее поддержать сможете, и пользу получить для себя и своего бизнеса.
Подробнее по ссылке: https://meetforcharity.today/lots/aleksey_blagih_-_predsedatel_mezhdunarodnoy_associacii_biznes-triz_v_rossii_ibta_niderlandy__202312
Благодарю за доверие!
Алексей Благих
Читать полностью…
Бизнес-ТРИЗ. Алексей Благих
27 Nov 2023 10:05
«Теории решения изобретательских задач в бизнесе (Бизнес-ТРИЗ). Как решать нерешаемые проблемы.»
Мой мастер-класс по бизнес-ТРИЗ пройдёт 4 декабря в рамках XVIII Международной конференции «Управление проектами», которая состоится 4-6 декабря в Москве.
На мастер-классе будет:
🔹Обзор парадигмы, ключевых концепций и целей современной технологии системных инноваций на основе ТРИЗ;
🔹Идеальность – ключевая концепция ТРИЗ;
🔹Инструмент ТРИЗ: Идеальное решение;
🔹Конфликты и противоречия как основной барьер к решению бизнес-проблем;
🔹Приемы ТРИЗ для устранения конфликтов: поиск инновационных решений;
🔹Практика с формулированием проблем и поиском инновационных решений с приемами ТРИЗ.
➖3 дня ➖ 65+ спикеров ➖400+ участников ➖30+ активностей
Вас ждут кейсы от: Project lad, TrustIT, Notamedia. Integrator, WINbd, Адепт, АТОМЭНЕРГОПРОЕКТ, Газпром-ЦПС, Газпром инвест, ИНТЕР РАО, ИЛИМ, МЕРЛИОН, МКБ, Нанолек, Норникель, РОСАТОМ, РОСТЕЛЕКОМ, РОСВОДОКАНАЛ, Русагро, СИБУР и т.д.
👉 Программа и регистрация на сайте
Читать полностью…
Бизнес-ТРИЗ. Алексей Благих
14 Nov 2023 10:06
Герман Греф - президент и председатель правления Сбера, рассказал о важности знания и применения инструментов ТРИЗ.
Вы же понимаете, что это всё не случайно, да? 😊
Читать полностью…
Бизнес-ТРИЗ. Алексей Благих
17 Oct 2023 12:13
А какой руководитель я сам?
Это будет не совсем обычный пост.
Его идея возникла из двух предыдущих и моего недавнего дня рождения.
В одном из поздравлений меня задела фраза про мою «фирменную энергию».
Я несколько дней думал об этом, а затем спросил у первых трёх человек, с кем недавно контактировал по работе – а какой я заказчик и руководитель?
Дальше предоставлю слово людям:
Артём, IT-разработчик:
История наших с Алексеем деловых отношений, насчитывает не один год.
Несмотря на то что их фундаментом служит наша дружба, на мой взгляд, нам удаётся не смешивать эти два понятия.
Алексей всегда старается вникнуть во все подробности проекта. Но делает это не для того, чтобы ими управлять, а для того, чтобы лучше понимать мелкие нюансы.
Если возникают трудности или форс-мажоры, он реагирует на них спокойно. И умеет находить выходы из любых ситуаций без паники.
Я бы назвал Алексея достаточно мягким, но при этом требовательным руководителем. Он умеет добиваться нужных результатов от команды.
Елена, коммерческий редактор:
Работаю с Алексеем два с половиной года.
Для меня самое важное, что Алексей, сам являясь экспертом высокого класса, умеет доверять специалистам, с которыми взаимодействует. Очень дорожу этим качеством.
Вторая отличительная черта – он умеет распределять задачи и ставить временные рамки для их выполнения. И никогда не будет требовать ускорить сроки, если это нереально.
Во взаимодействии с Алексеем всегда чувствуется человечность. К каждому он находит индивидуальный подход и всегда открыт к диалогу.
Инна, копирайтер:
Лучший заказчик тот, кто даёт подробное ТЗ. Эту фразу поймут все пишущие коллеги.
Но работа с Алексеем, это что-то большее, он умеет так формировать запросы и ТЗ, что моя работа становится творчеством.
Очень ценю лёгкость Алексея в общении, являясь очень сильным и востребованным экспертом, этот человек всегда находит время, чтобы вникнуть в любой вопрос и ответить на него.
Алексею присуще ощущение уверенности, что всё будет хорошо. И он заражает этим чувством всех вокруг.
Так и происходит: горящие дедлайны превращаются в обычные задачи, а мелкие затруднения в работе, просто рассеиваются.
Вот такой у меня получился опрос.
Уверен в том, что свой стиль руководства, я выработал в том числе и благодаря бизнес-ТРИЗ.
В своих проектах, в зависимости от их зрелости, я использую обе стратегии из предыдущего поста.
В одних полностью выхожу в надсистему, но при этом сохраняя контроль управления. В других я ещё вовлечён в процессы, но при этом, у меня остаётся много свободного времени.
Совмещая две стратегии, я успеваю делать много, но при этом соблюдаю жизненный баланс – остаётся и свободное время и силы на реализацию новых проектов.
Изучайте бизнес-ТРИЗ, внедряйте его в компанию и становитесь идеальными руководителями!
Чтобы узнать больше про вводный курс бизнес-ТРИЗ, пишите мне в телеграм @ или по емаил blagih@gmail.com. Всё расскажу и покажу.
Ближайшие даты индивидуального онлайн-обучения:
- Бизнес-ТРИЗ уровень 1:
Обучение начинаем 17 января 2024 г. (значительная часть мест уже заняты)
Регистрируйтесь по ссылке: http://xtriz.com/online_bm_triz_level1_ru_ref_001.htm
- РТВ-ТРИЗ:
Обучение начинаем 24 января 2024 г.
Регистрируйтесь по ссылке: http://xtriz.com/online_rtv_ru_ref_001.htm
Благодарю за доверие!
Алексей Благих
Читать полностью…
Бизнес-ТРИЗ. Алексей Благих
10 Oct 2023 13:47
Какой он, идеальный руководитель или собственник по бизнес-ТРИЗ?
Часть 2.
Спасибо за 🔥. Вижу, что тема актуальна! Продолжаю.
Когда ситуация – я много работаю, чтобы не рухнул бизнес или работа отдела, но при этом сил работать уже нет, доходит до пика, наступает выгорание.
Конечно, бывают руководители и собственники, которым искренне нравится стиль жизни, когда они вовлечены в работу всё время. Но для большинства всегда есть критическая точка нагрузки.
Эти люди хотят выйти из сложившейся ситуации, но либо не знают как, либо уже пытались с помощью общеизвестных методов, но это не сработало.
У них в голове появляется внутреннее ограничение – чтобы бизнес рос, надо очень много работать. Другого варианта нет.
На языке бизнес-ТРИЗ много работать, но при этом стремиться к большему свободному времени на развитие и отдых, это противоречие.
И здесь есть две стратегии решения:
Первая, это когда человек вовлечён во все процессы, но имеет много свободного времени.
Вторая, когда человек полностью выходит из бизнес-процессов, но остаётся востребованным и сохраняет полный контроль. Растёт в компании или строит новые бизнесы.
Бизнес-ТРИЗ хорошо работает с такими стратегиями.
В процессе стратсессии или на вводном обучении, мы выявляем и описываем истинную причину, тормозящую рост бизнеса и личностный прогресс.
Удивительный факт из практики – в 95% случаев, причина оказывается совсем не той, с которой собственник или руководитель приходят изначально.
Потому что наш мозг, даже при попытке поиска решений из острой ситуации, зачастую отказывается показывать нам настоящую причину. Это эффект инерции мышления.
Бизнес-ТРИЗ в чистом виде не работает с психологией. Но подсвечивает истинные причины и учит менять мышление, убирая психологические барьеры и страхи.
Например, основное опасение собственника, что без его полного вовлечения бизнес перестанет работать.
Но не имея времени на отдых, человек перегружается и уже не может вести своё дело по пути развития. У него не хватает сил. Нужно перестраивать процессы так, чтобы бизнес работал сам. Это позволит и расти личностно и развивать своё дело.
Или страх руководителя, что его уволят, если он будет меньше вовлечён, также безоснователен.
Умение вести большие проекты и контролировать все процессы, не завязывая их на себе, всегда влечёт за собой карьерный рост. Собственник понимает – с этим человеком можно идти ещё дальше. Такой руководитель в итоге растёт или до позиции ключевого партнёра или строит свой, новый бизнес.
Выбор стратегии всегда зависит как от личности человека, так и от потребности его дела и команды.
Вводный курс бизнес-ТРИЗ выступает полноценной стратсессией, быстро решающей проблемы, тормозящие развитие бизнеса. На разборе мы учитываем всё — от специфики бизнеса и его продуктов до потребностей собственника, его команд и руководителей.
И работаем до достижения результата, удовлетворяющего всех.
Это не просто генерация новых идей, а разработка подробной и понятной стратегии, которую можно начинать внедрять прямо сейчас.
Не учитываем мы только интересы конкурентов. Потому что сильные решения всегда приводят к прорыву. А конкурентам остаётся только сожалеть, что в их копилке знания бизнес-ТРИЗ отсутствуют.
Изучайте бизнес-ТРИЗ, внедряйте его в компанию и достигайте без выгорания своих самых амбициозных целей!
Чтобы узнать больше про вводный корпоративный курс бизнес-ТРИЗ, пишите мне в телеграм @ или по емаил blagih@gmail.com. Всё расскажу и покажу.
Ближайшие даты индивидуального онлайн-обучения:
- Бизнес-ТРИЗ уровень 1:
Обучение начинаем 17 января 2024 г. (часть мест уже занято)
Регистрируйтесь по ссылке: http://xtriz.com/online_bm_triz_level1_ru_ref_001.htm
- РТВ-ТРИЗ:
Обучение начинаем 24 января 2024 г.
Регистрируйтесь по ссылке: http://xtriz.com/online_rtv_ru_ref_001.htm
Благодарю за доверие!
Алексей Благих
Читать полностью…
Бизнес-ТРИЗ. Алексей Благих
25 Sep 2023 13:51
БИЗНЕС-ТРИЗ: ИТОГИ HR FORUM 2023
Закончился крупнейший в России HR-форум, где тема бизнес-ТРИЗ звучала гораздо чаще, чем я мог себе представить 🔥
А именно:
1. В самой длинной по времени секции "Промышленность" решали с применением бизнес-ТРИЗ проблему имиджа производственных компаний. Искали с чего начать, чтобы молодежь захотела пойти к ним работать.
Собрали HR-специалистов крупнейших предприятий, а также представителей министерств и образования.
Мы хотели провести круглый стол на 20-30 человек, а в итоге пришлось срочно доставлять стулья, так как проблема оказалась очень актуальной.
Главной изюминкой стала сама молодежь. Ребята честно слушали 1.5 часа нашу работу, а потом сказали, что еще им не хватает в том, что мы предлагаем.
И следующие 1.5 часа прошли в два раза продуктивнее.
Были найдены сильные идеи решений. А также намечены следующие шаги. Работа продолжается.
2. В главном зале на сессии "HR ZERO" вновь прозвучало упоминание бизнес-ТРИЗ.
А как иначе? 😊
Идеальный HR тот, которого нет, но при этом все функции управления персоналом выполняются.
Закон стремления к идеальности проявляется во всех бизнес-системах без исключения.
3. На сессии про методологии, где я рассказывал про бизнес-ТРИЗ, получилась яркая синергия с другими спикерами, которые делились своим опытом внедрения Agile, Фасилитации и Игропрактик.
Все спикеры поддержали друг друга, и прямо на сессии показали, какие методологии, когда и как лучше всего применять бизнесу.
Здесь я всегда говорю, что бизнес-ТРИЗ лучше внедрять тогда, когда другие методологии внутри компании уже есть и хорошо работают.
Не надо спешить раньше времени с бизнес-ТРИЗ. Но и откладывать тоже не надо, время уходит.
Самое быстрое и простое, с чего можно начать - это вводное обучение бизнес-ТРИЗ. А дальше, у кого загорелись глаза, обучать в глубину.
4. И, конечно, в коридорах и лаундж-зоне все два дня шли активные переговоры.
Меня очень порадовало, как много людей осведомлены про бизнес-ТРИЗ. И главное, что уже нет того самого возражения, что это что-то старое и не рабочее. С этим мифом я боролся несколько лет. И вижу, что результаты есть!
Но рано останавливаться, впереди еще очень много работы по развитию и внедрению бизнес-ТРИЗ.
Огромное спасибо организаторам и всем участникам. До встречи в 2024 на HR FORUM!
На 2023 год у меня осталась 1 свободная дата, в которую могу провести вводный курс бизнес-ТРИЗ для вашей компании.
Чтобы узнать подробнее про вводный курс бизнес-ТРИЗ, пишите мне в телеграм @ или по емаил blagih@gmail.com. Всё расскажу и покажу.
Изучайте бизнес-ТРИЗ, внедряйте его в компанию и достигайте своих самых амбициозных целей!
Ближайшие даты индивидуального онлайн-обучения:
- Бизнес-ТРИЗ уровень 1:
Обучение начинаем 17 января 2024 г. (часть мест уже занято)
Регистрируйтесь по ссылке: http://xtriz.com/online_bm_triz_level1_ru_ref_001.htm
- РТВ-ТРИЗ:
Обучение начинаем 24 января 2024 г.
Регистрируйтесь по ссылке: http://xtriz.com/online_rtv_ru_ref_001.htm
Благодарю за доверие!
Алексей Благих
Читать полностью…
Бизнес-ТРИЗ. Алексей Благих
14 Sep 2023 10:37
Бизнес-ТРИЗ: как брать от обучения всё!
В начале обучения бизнес-ТРИЗ может возникнуть ловушка.
Люди начинают применять первые знания, и при помощи ТРИЗ инструментов получать конкретные результаты в виде коммерческой выгоды для своего бизнеса.
На этом этапе многие решают, что ухватили основную суть метода и учиться дальше нецелесообразно.
Бизнес-ТРИЗ действительно помогает быстро найти такие эффективные ответы на неразрешённые годами задачи, что результат ошеломляет.
И, кажется, что в дальнейшем, можно также продолжать пользоваться двумя-тремя инструментами для качественного роста бизнеса.
На самом деле, это большая ошибка и наглядный пример того, с чем борется бизнес-ТРИЗ.
С инерционным типом мышления человека, который скорее предпочтёт пользоваться старыми установками, чем начнёт изучать новое.
Не идя в глубину обучения, собственник или команда получают менее пяти процентов выгоды в отличие от тех, кто предпочитают разобраться и вникнуть в бизнес-ТРИЗ глубоко.
Когда я работаю с топ-менеджерами крупных компаний, перед которыми собственники ставят сверх амбициозные цели и задачи, я вижу, что эти люди предпочитают изучать бизнес-ТРИЗ как можно глубже и детальнее.
Из всех программ развития мышления они выбирают именно бизнес-ТРИЗ, как максимально эффективную. Потому что в бизнесе важно мыслить не просто креативно. А так, чтобы творческие, инновационные идеи, приносили конкретную пользу, выраженную в росте прибыли бизнеса.
Бизнес-ТРИЗ представляет из себя чётко отлаженную систему выхода на сильные идеи для роста бизнеса. Технология позволяет не искать путь развития на ощупь, а шаг за шагом идти по выверенному алгоритму.
При этом каждый новый шаг в алгоритме, контролирует и проверяет предыдущий. Это даёт возможность не упускать из фокуса внимания первостепенные задачи и всегда выходить на сильные комбинации идей решений.
Когда у собственника и топ-менеджмента появляется навык ТРИЗ-мышления, они понимают, как выстраивать стратегию развития бизнеса на несколько лет вперёд и могут смело прогнозировать результат.
И при этому понимают, как ставить своим командам амбициозные, но одновременно выполнимые цели.
Потому что, интегрируя бизнес-ТРИЗ в компанию, они получают сквозную инновационную деятельность по всей вертикали бизнеса: от собственников и топ-менеджеров до рядовых управленцев.
Аналитика современного рынка показывает, что лидерами отрасли становятся компании, где инновации зашиты в ДНК бизнеса, и вся культура внутри, построена на поиске новых, инновационных решений.
Этот подход даёт уверенность, что на любое колебание рынка найдётся ответ. И служит мощной защитой от копирования конкурентами.
Вливаясь в международное сообщество бизнес-ТРИЗ, собственники и руководители попадают в группу экспертов очень высокого уровня. И у этих людей уже есть ответы на многие сложные вопросы в различных сферах.
Общение в таких бизнес-сообществах приносит доступ к большому пласту экспертной информации, которой нет в открытом доступе.
Обмен мнениями и опытом в подобных объединениях ещё больше усиливает бизнес-компетенции и служит отличной мотивацией для роста.
Кто берёт от обучения бизнес-ТРИЗ всё, описанное выше, тот получает мощнейший инструмент поиска прорывных решений, достижения самых амбициозных целей и быстрого роста бизнеса.
Изучайте бизнес-ТРИЗ, внедряйте его в компанию и достигайте своих самых амбициозных целей!
По вопросам внедрения бизнес-ТРИЗ, проведения мастер-классов, воркшопов и стратсессий, вводного обучения команд, корпоративного обучения бизнес-ТРИЗ на русском и английском языках или услуге по быстрому решению проблем бизнеса пишите на blagih@gmail.com
Ближайшие даты онлайн-обучения:
- Бизнес-ТРИЗ уровень 1:
Обучение начали 13 сентября 2023 г. (группа набрана, но осталось 1 доп.место и можно присоединиться)
Регистрируйтесь по ссылке: http://xtriz.com/online_bm_triz_level1_ru_ref_001.htm
- РТВ-ТРИЗ:
Обучение начинаем 20 сентября 2023 г.
Регистрируйтесь по ссылке: http://xtriz.com/online_rtv_ru_ref_001.htm
Благодарю за доверие!
Алексей Благих
Читать полностью…
Бизнес-ТРИЗ. Алексей Благих
06 Sep 2023 13:19
Бизнес-ТРИЗ на HR FORUM 21-22 сентября
Принимаю активное участие в форуме как эксперт по бизнес-ТРИЗ.
Будем обсуждать с топовыми HR методики развития персонала и что даёт бизнес-ТРИЗ.
А так же модерирую секцию промышленности, где собираются руководители крупных промышленных предприятий России, чтобы наконец-то начать реально решать проблему нехватки кадров. И здесь бизнес-ТРИЗ имеет одну из важнейших ролей.
Как понимаете, собираются очень крутые люди со всей России, поэтому есть прекрасное предложение от организаторов:
FISHка для VIP
Стратегия и тимбилдинг!
Мы всё для вас организовали
💡Начните деловой сезон и подготовьте руководителей к началу делового сезона прямо на HR FORUM BIG FISH! В этом году мы сделали отдельный двухдневный блок деловой и развлекательной программ "СТРАТЕГИЯ".
Главная задача программы для ВИП - синхронизировать видение управленцев в направлении стратегического развитии компании.
Мы создадим вам идеальные условия и атмосферу, чтобы вырваться из операционной рутины и сменить локацию/окружение и настроить мышление!
Приведите команду и получите заряженных на следующий бизнес-сезон ТОПов и план действий💪💪💪
Мы позаботились о вас и избавили от хлопот по организации: бизнес тренер + конференц-зал, кейтеринг, трансфер, отели. Средняя смета для группы в 5 человек от 300 000 руб. Все тоже самое можно сделать выгоднее на форуме, просто купив билеты:
💥5 бизнес-тренеров для участников ВИП;
💥нетворкинг с равными, чтобы эффективно «подумать об коллег»;
💥максимальный отрыв от операционной рутины на 2 дня и повод мыслить за рамками со 100 спикерами;
+ экономия от 50% по сравнению со средней сметой любого корпоративного мероприятия для ТОП-менеджеров 🔥
БОНУС: вечерняя программа, игристое и классные фоточки;)
Стоимость "под ключ" для команды из 5 человек от 134 000 рублей.
Билеты и подробности https://clck.ru/35Yfhy
Благодарю за доверие,
Алексей Благих
Читать полностью…
Бизнес-ТРИЗ. Алексей Благих
27 Aug 2023 08:37
Бизнес-ТРИЗ: Прорывное мышление
Часть 2.
Собственники, руководители, команды, предприниматели.
Понимание, что бизнес требует нетривиальных, новых решений, в первую очередь приходит к собственникам крупного бизнеса.
Затем это транслируется топ-менеджменту, руководителям и командам. Всем, у кого стоит KPI, завязанный на рост бизнеса и на достижение целей по выводу новых продуктов и услуг.
Владельцы малого и среднего бизнеса вынуждены постоянно придумывать что-то новое, иначе текущая бизнес-модель быстро устаревает. При небольших оборотных капиталах это может привести к быстрому закрытию бизнеса.
Этих людей объединяет то, что они находятся на острие рынка и раньше всех понимают, когда бизнесу нужны прорывные идеи.
Когда парадигма бизнеса достигла своего пика, и попытки оптимизировать что-то уже не дают результата: идём влево – нет результатов, вправо – также, назад отступать нельзя, а куда идти вперёд, непонятно.
Тогда становится ясно – нужно менять способ мышления на прорывной и решать проблему через разрешение противоречий, а не через очередной компромисс.
Работа с противоречиями сразу даёт мощный результат. Позволяет изменять бизнес-процессы так, чтобы радикально снижать себестоимость продуктов, или первыми выводить на рынок товары, которые покупатель хочет купить прямо сейчас.
Бизнес-ТРИЗ учит мыслить так, чтобы сразу правильно ставить задачу, выявлять противоречие, которое мешает её решить, и разрешать его.
Но я постоянно сталкиваюсь с мнением, что придумывать и реализовать прорывные инновации, это удел гениев.
На самом деле, умение инновационно мыслить, уже стало нормальной компетенцией в бизнесе, которую можно освоить, изучив бизнес-ТРИЗ.
И можно получать первые прорывные идеи уже в процессе изучения базового курса. А по мере перехода на следующие ступени изучения расти в компании или растить свой бизнес.
В то время, когда конкуренты будут компилировать решения из уже устаревших, ждать вдохновения или надеяться на случайное озарение, можно сделать инновационное мышление базовой компетенцией в своей компании, и поставить прорывные решения на стабильный поток.
Сколько компании нужно людей, мыслящих в прорывном стиле? Зависит от размера бизнеса.
Для стартапов до 100%. Это даст шанс быстро выйти на новый продукт или услугу, которые взорвут рынок.
Для малого бизнеса, где задействовано немного людей, доля до 100% тоже будет оправдана. В условиях малого бизнеса сотрудники вовлечены практически во все процессы, так же как и собственник. И умение находить инновационные подходы будет преимуществом.
В среднем бизнесе процент инноваторов может доходить до 50%.
По мере роста бизнеса процент людей, мыслящих инновациями, планомерно снижается. Потому что часть сотрудников должна быть занята рутинными процессами. Кто-то прорывные идеи генерирует, а кто-то должен воплощать их и поддерживать бизнес-процессы.
Для крупного бизнеса будет достаточно 10%, а для корпорации 5%.
Там распределение инноваторов обычно идёт таким образом – в каждом подразделении есть небольшой процент людей, отвечающих за поиск новых прорывных решений. А другие сотрудники занимаются остальной работой.
Не случайно в среде продвинутых HR растет запрос на компетенцию бизнес-ТРИЗ.
Иметь в компании инноваторов с прорывным мышлением - это мощное конкурентное преимущество.
Изучайте бизнес-ТРИЗ, внедряйте его в компанию и правильно решайте свои нерешаемые проблемы!
По вопросам внедрения бизнес-ТРИЗ, проведения мастер-классов, воркшопов и стратсессий, обучения команд, корпоративного обучения бизнес-ТРИЗ на русском и английском языках или услуге по решению проблем бизнеса пишите на blagih@gmail.com
Ближайшие даты онлайн-обучения:
- Бизнес-ТРИЗ уровень 1:
Обучение начинаем 13 сентября 2023 г. (уже занято 70% мест)
Регистрируйтесь по ссылке: http://xtriz.com/online_bm_triz_level1_ru_ref_001.htm
- РТВ-ТРИЗ:
Обучение начинаем 20 сентября 2023 г.
Регистрируйтесь по ссылке: http://xtriz.com/online_rtv_ru_ref_001.htm
Благодарю за доверие!
Алексей Благих
Читать полностью…
-