607
Портрет личности на основе данных и статистики. На входе — тест Хогана, на выходе — сразу несколько призм про пути развития. Заказать: @da_ponchik_bot
Нескромный вопрос: а у вас есть желание когда-нибудь попасть на обложку Forbes?
В коучинге мы с клиентами периодически упираемся в сочетание четырёх качеств:
🔸 Высокая амбиционзность (ambitious 70+ по хогану)
♦️ Высокая увлеченность (mischievous 90+ по хогану)
♦️ Высокая самоуверенность (bold 90+ по хогану)
🔹 Высокая потребность в признании (recognition 70+)
Даже если вы не имели дело с тестом Хогана, можно легко себе представить такую смесь.
Обычно люди с таким профилем целеустремлённы до жути, не боятся делать рисковые вещи и подгонять любую ситуацию «под ответ» в свою пользу.
И когда люди с таким риском игнорируют риски (бизнесовые, социальные, репутационные и т.п.), возникает нехилый шанс оказаться не на той обложке. Или не с тем текстом, с каким бы хотелось.
Что делать?
1. Успокоиться и принять свою чрезмерную волю к победе любой ценой. Кто бы что ни говорил, это безумно важное качество лидера компании, особенно стартапа.
2. Работать с теневыми проявлениями, замечать, когда переступаете границы (свои и чужие).
3. Снизить потребность во внешней валидации, сфокусировавшись на то, чтобы внутренняя система давала достаточно подтверждения, похвалы и признания для движения через тернии к звездам на более "экологичном топливе".
🚀 Подробнее про разные психологические штуки пишу в канале @turbohogan.
***
@ponchiknews
В группе «Аутентичного лидерства» (стартует через 4 дня) будет турбохоган, и он будет оч любопытно сочетаться с теорией и практиками АЛ. Для наглядности достали ключевые темы в небольшую периодическую таблицу элементов.
Получаем удовольствие (душевное и эстетическое) от того, как собирается и разворачивается.
👇
Психология предпринимательства: качества и черты, присущие энтрепренёрам
Когда-нибудь задумывались, чем предприниматели отличаются от тех, кто выбирает стабильную работу или четкий карьерный план? Кажется, существуют несколько психологических черт, которые это объясняют.
Контекст: Уже несколько лет с удовольствием разбираю вместе с предпринимателями их черты личности, свойства характера, ценности и наклонности. В основном, через профессиональную психометрию - Hogan, StrengthsFinder, Ego Development Theory. И по этому вопросу накопилось несколько наблюдений.
Самые частые черты:
1. Отношение к риску. Фаундерам свойственна толерантность к риску. Точнее, их часто влечет риск: возможности, неопределенность, «запрыгнем и там разберемся», иногда даже азарт («а смогу ли я, если рискну?») и т. д.
2. Отношение к деньгам. Интерес к «апсайду», то есть возможности заработать на риске. Когда интерес к заработку на своих склонностях к риску сочетается, то эта ценностная дорожка ведет к предпринимательскому поведению. Это не всегда значит, что человек уже является предпринимателем. Скорее это такой способ решать задачи и видеть возможности там, где их не всегда видят другие.
3. Любознательность и инновационность. Свойство интересоваться разными областями и возможностями, склонность видеть более широкую картинку и лес за деревьями, распознавание паттернов и желание их совместить, инновационность и пытливый, часто изобретательский ум.
4. Упорство. Свойство не отказываться от идеи или цели, если не получилось с первого раза. Более того, боль от отвержения или неудачи часто подстегивает внутреннее желание двигаться дальше. Иногда это свойство доходит до упрямства и строптивости, желания делать «несмотря на».
Чуть менее частые черты
5. Обаяние, умение соблазнять, склонность продавать. Это целый набор качеств, который мы часто видим среди тех, кто умеет увлечь других собой и своим продуктом. Продавать, увлекать, очаровывать, заинтересовывать — важные качества, на которые завязаны первые клиенты и инвесторы, найм первых сотрудников и т. д.
6. Решительность и драйв. Это свойство выглядеть энергичным и заряженным. Со стороны часто кажется, что у предпринимателей внутри какой-то моторчик, который движет ими и их бизнесом. И хотя любой предприниматель может рассказать множество историй о том, как на самом деле все не так, со стороны эта решительность видна и прекрасно чувствуется окружающими.
7. Бунтарство. Я заметил, что многие фаундеры имеют сильное желание не подчиняться и не опираться на традиции или авторитетное мнение. Предприниматели понимают, что если делать так, как учили в школе, так, как заведено, то получится «как обычно». Внутреннее бунтарство часто ведет к тому, что предприниматели делают все по-своему, стараясь обходить устаревшие установки и правила, и искать неочевидные способы решения задач.
Также нередко встречаются
8. Самовыражение и творчество. Некоторым предпринимателям важно самовыражаться через свой бизнес, свой продукт. Для них это акт творчества, который может обеспечить их самих и других, такая творческая игра, в которой есть немалый шанс сделать успешный бизнес.
9. Психологические качели. Многим энтрепренёрам свойственны качели из периодов, когда они чувствуют себя на коне и готовы свернуть горы, и тех периодов, когда они остро чувствуют внутреннего самозванца и неуверенность в том, что все это можно вообще провернуть. Нередко это создает сложности для человека и для бизнеса, но уже не раз видел, что люди создают мощные и прорывные результаты на «высокой» точке, и собирают такую команду, которая может поддержать на более «низких» отрезках.
10. Импульсивность. Воодушевление, «хочу и всё тут», взбалмошность, «запрыгнем и там разберемся»… Такие порывы часто свойственны тем, кто много придумывает, создаёт. Некоторые учёные считают, что это генетическая штука (даже называют конкретный ген, DRD2, влияющий на работу дофаминовой системы). Другие принимают это как некоторое свойство характера, и учатся работать с тем, что есть.
***
А какие частые свойства предпринимателей замечали вы?
@turbohogan
Немного инсайтов, как использовать горизонтальное (Хоган) и вертикальное (Теория развития эго/спиральная динамика) вместе.
Это:
🔸 понимание своих черт и проявлений в разных ситуациях
🔸 понимание, где и как сильнее всего будет проявляться ваш профиль
🔸 движение в сторону интеграции тех логик, которые проявляются, и тех, которые не были интегрированы
Подробнее о Турбохогане и вертикальном развитии тут.
Турбохоган + вертикальное развитие, часть 2
Ещё две логики, которые исследователи замечают, но не всегда хорошо измеряют:
7️⃣ Логика алхимика — стремление к созерцательному, гармонизирующиму мышлению, соединению противоположностей, осознание неразделённости эго и внешнего, принятие полной ответственности за себя и внешний мир.
8️⃣ Объединяющая (unitive) логика — ощущение, что люди являются всем и ничем одновременно. Этой логике присуще видеть скрытые связи там, где они не видны другим, присутствовать сразу на многих уровнях реальности.
***
Что с этим делать. Несколько мыслей по вертикалке от меня:
🔸 Обычно работа с новой логикой включает:
🔹 понять, что происходит: ассессмент своих логик, обучение себя относительно вертикального развития,
🔹 прочувствовать и сложности, и возможности проявляющейся новой логики,
🔹 процесс развития и раскрытия логики (желательно в сопровождении с опытным коучем).
🔸 Обычный Хоган и Турбохоган не измеряют вертикальное. Фокус этого теста — на горизонтальном развитии (навыки, черты характера, мотивация). Для измерения вертикального используют спец. тесты с открытыми вопросами, с последующей оценкой человеком-скорером. Но последние достижения в области AI, похоже, позволяют сделать такую оценку и без скорера. Поэтому я постепенно включаю как вариант вертикальное измерение в отчёты.
🔸 Часто такое развитие представляют в виде арки с логиками от 1 к 8-ой. Самое крепкое «эго» по меркам общества находится в «достиженческой логике» — стремлению к эффективности, результативности.
🔸 Тем не менее, «развидеть» новую логику нельзя или крайне сложно. Если логика стала частью жизни, то ее бесполезно отвергать. Это как работа с тенью — в неё имеет заходить, чтобы обрести доступ к следующей логике.
🔸 Самые непростые логики — это «индивидуалист» и «алхимик», т.к. сопровождаются максимальным процессом турбулентности, одиночества, рефлексией «вовнутрь».
🔸 В коучинге мы чаще всего работаем над 1) переходом к логике стратега из логики индивидуалиста и 2) интеграцией всех предшествующих логик. Без такой интеграции более ранних логик сложно устойчиво перейти к более поздним.
🔸 Если построить линии между логиками 1—7, 2—6, 3—5, то можно найти много пересечений. Иногда со стороны такие логики кажутся похожими, но дьявол в деталях. А именно в том, что более «поздние» логики в идеале вбирают предыдущие.
К примеру, «индивидуалист» похож на «эксперта 2.0», т.к. действует из своего внутреннего понимания мира и индивидуальных чувств, как эксперт действует из своей экспертизы и своего понимания предметной области.
🔸 Доступ к новым логикам сопряжен с изменением восприятия себя и мира по трем ключевым параметрам (тело-чувства-ум):
🔹 действие (уровень физического тела),
🔹 самоощущение (уровень эмоций)
🔹 ментальные модели (уровень мышления).
Часто к ним добавляются духовные изменения.
🔸 Для движения к поздним логикам можно посмотреть вот на этот список свойств и навыков. Коучинг, психотерапия, работая с тенью, постоянное развитие очень часто сопровождают это движение.
🔸 Есть ли финальная точка в этом процессе? Похоже, что нет. Развитие происходит постоянно и не заканчивается, но постепенно становится возможно интегрировать логики в одну непротиворечивую картинку. Часто это называют «целостностью», «самостью», «интегрированностью», «индивидуацией». В принципе, можно использовать это как точку намерения в развитии.
В следующем посте о том, как это всё теперь работает внутри Турбохогана + что почитать/посмотреть на тему.
@turbohogan #вертикалка
В последние недели работаю над дополнением к Турбохогану: хочется не только доставать всю ключевую информацию о своём «горизонтальном развитии» (Hogan, Enneagramma, Strengths, Decison making, MBTI, etc.), но и о «вертикальных» логиках действия.
Интересно, чтобы я чуть больше тут рассказал, что это такое (Ego Development Theory / Action Logics) и как работает?
Через месяц стартуем вторую программу развития «Соль».
В этот раз берем все то лучшее, что было в прошлой программе, делаем ее глобальной, и помогаем найти энергию, обрести адаптивность, попробовать новые логики дейстувия, зайти в тень с помощью Shadow Work, научиться создавать сообщества вокруг себя и проявляться по полной.
Пишите, будем рады вам на программе.
https://whatsalt.is
Turbohogan × Adizes, часть 1
Югославо-американский консалтер Ицхак Адизнес посвятил более 40 лет менеджменту и известен многими существенными теоретическими и практическими моделями, которые продвинули развитие управлеческого дела.
Его две самые популярные штуки — это:
1) матрица PAEI из четырех ролей («Матрица Адизеса»), в которой Адизес показал, кто обязателно нужен для развития компании, и
2) арка жизненного цикла организации, которая предсказывает, как компания будет вести себя на том или ином отрезке своего пути.
В матрице 2×2 Адизес предложил две пары полярностей:
🔸 результативность и скорость ↔ процессность и размеренность;
🔸 хаотичность и глобальность ↔ структурность и локальность
На пересечении этих измерений, по Адизесу, возникают четыре ключевые роли в любом отделе или команде.
🔸 Производители (P) — реализуют продукт. Например, это инженеры, дизайнеры, тестировщки.
🔸 Администраторы (A) — обеспечивают процессы. Например, это операционисты и проджект-менеджеры.
🔸 Энтрепренёры (E) — предлагают видение и перспективу. Например, это фаундеры и многие руководители.
🔸 Интеграторы (I) — строят мостики между людьми и обеспечивают согласованность внутри команды. Например, в этой роли часто выступают эйчары, трекеры, фасилитаторы, коучи.
Как это обычно бывает в компаниях, один человек может брать на себя несколько ролей, например быть срауз E & I.
По итогам работы с сотнями компаний, Адизес делает ряд выводов:
🔹 Если какие-то из этих ролей не представлены, это может быть проблемой для команды, особенно если участники не могут перераспределить роли.
🔹 Если один человек пытается взять сразу более 2х ролей, это тоже может представлять проблему.
🔹 На разных этапах жизненного цикла компании нужны люди, которые умеют брать на себя те или иные роли в большей или меньшей степени.
Турбохоган довольно точно предсказывает, в какие роли «встает» тот или иной человек на основе его теста Хогана.
Часть 1 | Часть 2
Эннеаграмма × TurboHogan
Турбохоган хорошо умеет предсказывать типажи по эннеаграмме.
Эннеаграмма — это древний способ психометрии, который был разыскан философом-мистиком Гурджиевым в начале XX века. Позднее эннеаграмму «довели до ума» основатели Enneagram Institute, где я учился, — психологи Хадсон и Рисо из США.
В основе эннеаграммы — возможность предсказать, какие основные сложности и возможности встречает человек, ассоциирующий себя с тем или иным типом мышления.
Точность и глубина предсказания завораживают. В Калифорнии я встречал этот тест в арсенале самых именитых коучинговых школ и консалтингов. Мы активно пользуемся этим тестом в программе «Соль» и, конечно, в турбохогане.
Пара примеров:
7️⃣ Тип 7. Энтузиаст. Ориентирован на поиск новых возможностей. Занятой, спонтанный, многогранный, позитивный, рассеянный.
🔸 Мотивация: избегать боли (через перебор новых опытов).
🔸 Страх: быть лишенным чего-либо и испытывать боль
🔸 Желание: быть удовлетворенным и довольным –с полностью удовлетворенными потребностями
Путь роста:
🔸 Больше времени уделять себе.
🔸 Осознать, что фокус только на позитиве – это эскапизм.
🔸 Учиться останавливаться, ограничивать себя, концентрироваться на одной работе и заканчивать начатое.
3️⃣ Тип 3. Достигатор. Амбициозный, прагматичный тип. Ориентирован на успех, хорошо приспосабливается, идёт вперед, создаёт образ себя.
🔸 Мотивация: быть достойным, оцененным (через достижения).
🔸 Страх: быть никчемным.
🔸 Желание: чувствовать себя ценным и стоящим.
Путь роста:
🔸 Уменьшить темп и уделить время себе, чтобы прислушаться к своим ощущениям и понять их.
🔸 Оценить, какие вещи в жизни действительно важные, а какие – нет.
🔸 Понять, что идентичность человека – это не только то, что он сделал и что о нем думают другие, и что любят человека не из-за сделанного им, а из-за него самого.
Эннеаграмма является частью Турбохогана.
12 ловушек современного лидера
на основе теста Хогана
1. Ловушка самоуверенности
Тенденция переоценивать собственные возможности и силы, из-за чего возникают эмоциональные сложности в процессе.
2. Ловушка любознательности
Тенденция быть любознталеьным, интересующимся, открытым, прыгая с одной темы на другую и не доводя дела до конца.
3. Ловушка мыслителя
Тенденция чрезмерно анализировать и обдумывать события и причинно-следственные связи вместо того, чтобы действовать.
4. Ловушка экстраверсии
Тенденция быть общительным и доступным человеком-“коннектором”, не строя глубокие связи и не эмпатируя другим.
5. Ловушка внутреннего критика
Тенденция быть чересчур критичным по отношению к себе и другим, что сильно портит отношения.
6. Ловушка гедонизма
Тенденция искать приятные переживания, приключения, наслаждение, что идет наперекор продуктивности.
7. Ловушка социализации
Тенденция быть в центре внимания, на виду, из-за чего возникает репутация поверхностного и невнимательного.
8. Ловушка достигателя
Тенденция быть амбициозным, затаскивать задачи и достигать, не воспринимая фидбэк и разрушая отношения с другими.
9. Ловушка чрезмерной эмоциональности
Тенденция быть эмоциональным, экзальтированным, и даже капризным, что плохо влияет на эффетивность и отношения.
10. Ловушка лени
Тенденция предпочитать хорошее времяпрепровождение и наслаждения вместо решения текущих задач и достижения результатов.
11. Ловушка замкнутости
Тенденция быть закрытым и тихим, что ведет к мнительности других, отсутствию обратной связи, исключению из группы.
12. Ловушка упрямства
Тенденция не договаривать и иметь свои предствления о том, как и что делать, даже если до этого были достигнуты определенные договоренности.
В чем узнаете себя?
🔬Кому интересны технические особенности Хогана — тут технический мануал.
Шесть видов лидерства. Какие ваши?
Для меня слово «лидерство» перегретое и затертое. Субъективно я его всегда понимал как умение брать ответственность, собирать комнаду, мотивировать других, вести их вперед к цели и добиваться результатов.
Потом я понял, что это узкий способ думать про лидерство.
Некоторые мои друзья, как и я сам, часто получают фидбек о лидерских качествах, но в это определение не совсем вписыватся.
Что же я упустил?
Дело в том, что лидерство не поставляется в одном цвете и вкусе. Есть много разных видов лидерства, каждое имеет свои плюсы и минусы, и редко когда они все сочетаются в одном человеке. Чаще всего 1-2 вида ярко проявляются, а другие либо дремлют до поры до времени, либо вообще не свойственны.
Профессор психологии Роберт Хоган в своих исследованиях выделяет несколько типов лидерства. Пару лет назад я пообщался про его теорию с сотрдуниками его института в Атланте.
Вскоре я начал замечать в других людях эти разные виды лидерства, как и соответствующие им модели и логики действий:
1. Лидеры результатов. Амбициозны, ставят большие цели перед собой и подчиненными. У них высокие ожидания от себя и от других, особенно от членов их команды. Они воспринимаются окружающими как ориентированные на рузультат, соревновательные, упорные, дерзкие. Минус - легко рушат отношения, потому что живут по принципу «лес рубят — щепки летят». Но щепки колют и режут, что плохо сказывается на дружбе, карьере, отношениях.
2. Пипл-лидеры. Имеют крутые навыки создания теплых и приятных отношений. Они лидируют через создание культуры, боевого духа, атмосферы доверия и заботы в команде. Часто таких лидеров можно найти в HR-индустрии, образовании, клиентской поддержке и т.п. Минус — можно много и классно культивировать отношения, но никаких прорывов так и не сделать. Тогда получаются чайные посиделки без реального результата.
3. Коммуникационные лидеры. Очень хорошо умеют общаться, нетворчить, строить сообщества, заводить полезные связи. Они отлично мотивируют людей через построение отношений, пламенные речи, демонстрацию безотлагательности своих намерений и т.п. Многие из них оказывают влияние на журналистику, пиар, рекламу, маркетинг, тренинги и т.п. Миниус — поверхностность и голословность, которые свойственны многим коммуникационным лидерам. Из-за этого их часто не воспринимают достаточно серьезно/глубоко.
4. Процессные лидеры. Умеют создвать, выполнять и следить за исполнением процедур и процессов. У них все хорошо с планированием, организованностью, дисциплиной и умением выполнять правила. Они влияют на других через свой четкий тактический подход, качество исполнительской дисциплины и надежность. Минус — неумение подстраиваться под изменения и придумывать новое. Процессный лидер может легко прожить судьбу завхоза с большой зарплатой, так и не создав что-то нового или своего.
5. Лидеры мнений. Инновационны, креативны, предприимчивы. Они влияют на окружающих через идеи и стратегическое мышление, мотивируя людей вокруг экспериментировать и пробовать новое. Другие видят их как творческих, эксцентричных, любознательных, а порой и улетевших. Минус — непрактичность и раздерганность, свойственная лидерам мнений. Часто их круто слушать, но за их рассказами редко бывают реальные дела и достижения.
6. Лидеры данных. Отлично уживаются с тем фактом, что мы живём в эпоху цифрового перегруза. Они умеют видеть взаимосвязь между точками инфосреды, понимают, как работают сложные системы, улавливают тренды, врубаются в технически сложные концепции. Окружающие рассчитывают на их навыки в обращении с данными и системный подход. Минус — многие лидеры данных аналитичны и неэмоциональны, им интересней данные чем люди, влияние на них или достижения.
Мне еще предстоит найти инструмент точнее и лучше Хогана (@turbohogan), чтобы такие штуки выявлять и объяснять (себе и другим). Если о таких знаете, напишите в комментах.
Мне больше всего свойственны лидерство мнений, коммуникации и данных, с периодическим заскоком в результаты.
А какие типы лидерства свойственны вам? #лидерство #турбохоган
2) Понимание своего драйва — репутационного свойства выглядеть заряженным, мотивированным, готовым вести за собой других
Читать полностью…
Пара примеров, что может дать Турбохоган:
Читать полностью…
Тест состоит из 500+ вопросов в трех частях. Они выдают отчет на ~100 метрик — шкал и подшкал, описывающих черты, теневые проявления и ценности человека.
Вместе они создают психологический портрет личности, покрывающий:
🔹 Мотивации и предпочтения: то, что движет людьми, заставляет их стремиться к чему-то, совершать дела и достигать цели.
🔸 Светлые стороны личности: то, что мы видим, когда люди находятся в лучшей своей форме.
♦️ Темные стороны личности: то, что проявляется под давлением, стрессом, в ситауциях паники, потери самоконтроля или скуки.
Турбохоган — это расширяет возможности теста и дополнительно говорит о:
🔸 Типах лидерства, присущих человеку;
🔸 Его предпринимательских наклонностях;
🔸 Стиле его коммуникации;
🔸 Особенностях его публичного образа;
🔸 Склонности к тактическому и стратегическому мышлению;
🔸 Возможных стратегиях доступа к энергии и избежания бернаута;
🔸 Типе его эннеаграммы;
🔸 Возможностях для интегрального коучинга
Дальше еще подробнее 👇
💠 Аутентичное лидерство и практики Соли: элементы и части
Мы вовсю готовимся к запуску на следующей неделе: шлифуем программу «Аутентичного лидерства» и изучаем запросы участников группы. Чувствуем, что получается что-то красивое.
На радостях решили добавить 2 места на тарифы с коучингом / ассесментом Турбохоган. Запрыгивайте тут.
У «Турбохогана» большой апдейт: теперь тест можно сделать с вертикальным развитием
Турбохоган — это проапгрейженная версия теста Хогана, с помощью которого можно сделать разбор психологических особенностей своей личности.
Я его делаю уже неск. лет, и не ограничваюсь только базовым отчётом; мы заходим сразу в кучу других психометрических штук:
- стили лидерства
- эннеаграмма
- теневые архетипы
- сильные стороны по Адизесу (aka PAEI)
- сильные стороны по Клифтону (aka strengthfinder)
и т.п.
Уже больше сотни людей прошли со мной вариации Хогана/Турбохогана, узнали многое о своих чертах, особенностях, опорных точках, теневых проявлениях, лидерских предпочтениях и т.п. Это помогло в решениях в карьере, личном, управленческом и многом-многом другом.
Сам себе я делаю @turbohogan раз в год: отлично мониторится свое собественное развитие.
С недавнего времени стало понятно, что кроме Хогана можно сделать тест на вертикальное развитие (aka спиральная динамика aka Ego Development Theory).
Суть «вертикального» — исследовать логики действия человека, как он принимает решения, и что это означает. Это больше похоже на разбор внутренней пирамидки Маслоу, чем на тест на сильные/слабые стороны.
В оценке вертикального мне помогают два ИИ - GPT4 и Claude. Оба научились неплохо разгадывать ответы на открытые вопросы.
Интересно попробовать? Тут можно почитать подробнее и записаться через ботик, если всё подходит.
🔗 Турбохоган + Вертикальное развитие
@turbohogan
Психология предпринимательства: качества и черты, присущие предпринимателям
Картинка к посту ниже 👇
Турбохоган + вертикальное развитие, часть 3: как это можно сделать себе?
Как делается оценка вертикального развития без скорера?
Любопытно, что искусственный интеллект может заменить человека-скорера с точностью 75-90% (по моим наблюдениям и экспериментам с теми, кто уже проходил тесты).
Как улучшить результаты?
На ум приходит применение нескольких обученных нейронок + эксперта в теме. И кажется, это дает совсем хорошие результаты. Они, тем не менее, могут не получить одобрения официальных скореров (исходя из экспертной логики 😅).
ИИ уже стремительно заменяет многих экспертов, особенно по части текстов и оценок, так что это выглядит как естественная эволюция такого процесса.
Что это значит в Турбохогане?
Турбохоган + верикалка — это штука, которую я теперь делаю в рамках проекта Турбохоган. Это 2 штуки в 1: подход к работе с "горизонтальным" и "вертикальным" развитием, предназначенный для тех, кто хочет понять свои мотивации, черты личности и логики действия.
Процесс: в ходе ассессмента я предлагаю пройти как тест с закрытыми вопросами (Hogan), так и тест с открытыми вопросами (вертикалка).
Результат: по итогу, мы можем разобрать и то, и другое, на одной сессии. И понять как сильные/слабые стороны, так и то, куда двигаться дальше в плане развития эго, наметить план развития и т.п.
Что стоит:
- Обычный турбохоган: €850,
- Трубохоган с вертикальным развитием: €1250.
Почитать подробнее можно тут.
Если интересно, пишите мне через ботик: @da_ponchik_bot
@turbohogan #вертикалка
Турбохоган + вертикальное развитие
Продолжаем про вертикальное развитие. Сначала коротко о том, что это, а потом — как это готовить для себя.
Ego Development Theory (EDT) еще называют «вертикальное развитие», «теория развития взрослых», «вертикальные логики действия», «спиральная динамика». Каждая из теорий немного отличается содержанием, но для простоты будем считать, что это всё — про«вертикальное развитие».
Основная идея: в ходе этого процесса взрослые люди, (как и организации, и общества) продолжают расти и развиваться на протяжении всего своего жизненного цикла.
Развитие взрослых: в ходе этого процесса мы продолжаем психологическое, эмоциональное, духовное развитие после достижения физической зрелости. Но меняемся уже через эмоциональную зрелость, самопознание, личностный рост, восприятие мира.
Стадии или логики действия. Развитие проходит через различные стадии или логики действия. Обретение новой логики (или смена стадии) означает, что меняется мышление, чувства, поведение. Например, логика стремления к карьерным и личным целям сменяется размышлениями о смысле жизни, своем уникальном месте в мире. Часто это сопряжено с преодолением препятствий и кризисов.
Хотя процесс индивидуален, сами логики — это как паттерны поведения, которые достаточно универсальны и хорошо изучены. К середине 2000х было проведено множество исследований, которые определили 8-9 таких логик.
Кто-то думает о них как о матрёшке, где каждая следующая логика в идеале* вбирает предыдущие. Или как о субличностях, часть которых нам доступна, а часть пока нет.
1️⃣ Логика оппортуниста — это фокус на своих непосредственных потребностях и самозащите, жизнь по закону джунглей, не задумываясь о других или о последствиях своих действий, «дают — бери, бьют — беги» и всё такое.
2️⃣ Логика дипломата — стремление к социально поощряемому поведению, поиск поддержки своей группы, мышление «свой-чужой», «правильно-неправильно».
3️⃣ Экспертная логика означает стремление к уникальности через свои навыки и знания, перфекционизм, неприятие других экспертов и отбрасывание мнения других. Что, понятное дело, вызывает сложности для работы в команде.
4️⃣ Достиженческая логика — про достижение результатов, эффективность, работу в группе, рациональность и контроль. Эта логика наиболее одобряем в современном обществе, потому что приносит материальные и социальные очки как для человека, так и для социума (компании, общества).
*️⃣ Эти преимущественно «конвенциональные» логики — общественно-поощряемые способы действия — обычно проходятся человеком к 35-45 годам. После этого может наступить так называемый "кризис среднего возраста". Переход к менее общепонятным логикам может вызвать ощущение незнакомости и одиночества. Как точно подметил Данте: «Земную жизнь пройдя до половины, я оказался в сумрачном лесу».
5️⃣ Так обычно начинается следующая логика —индивидуалиста. В ней внимание человека уходит внутрь, его занимают вопросы о своей уникальности и счастье, идет поиск своей аутентичности, ответы на внутренние вопросы, исследование внутреннего мира.
6️⃣ Логика стратега часто является ответом на вопросы логики индивидуалиста, совмещая лучшее из двух миров и создавая устойчивость. Это про стремление жить полной и ответственной жизнью, реализацию своего потенциала на благо больших систем (себя, семьи, общества, мира), внимание к личному развитию, помощь в развитии другим, системный взгляд на вещи.
Тут можно было бы остановиться, но есть сведения, что существуют как минимум ещё две логики, которые доступны 5-6% взрослых.
О них + о том, как это всё готовить и как это работает внутри Турбохогана, в следующем посте.
@whatsalt
Привет! Это пост для коучей и тех, кто связан с оценкой и развитием людей.
Мы хотим приоткрыть Turbohogan как инструмент для людей помогающих профессий (коучей, фасилитаторов, специалистов по развитию и hr-консультантов).
Если вам это было бы инетерсно, пожалуйста заполните эту форму: https://tally.so/r/w8qAPz
——
PS: Особенно это будет в тему тем, кто уже делает разборы по Хогану и имеет практику в этой области.
PPS: Подробнее о моделях, которые можно достать из обычного Хоган-отчета благодаря Турбохогану, тут: /channel/turbohogan/21
Turbohogan × Adizes, часть 2
В прошлом посте мы говорили о 4х ролях в команде по версии Ицхака Адизеса.
Вторая важная находка этого гуру — это то, что любоая организация находится на том или ином этапе своего жизненного цикла.
Все организации имеют тенденцию идти по арке сперва вверх, а потом вниз. Вы, наверняка, не раз видели компании, которые достигли своего «зенита» и довольно быстро превращались во что-то неинновационное, слабонкурентное, безжизненное. Это естественное движение вниз по арке.
Адизес сделал мэппинг того, какие компетенции и роли востребованы в компании больше всего на том или ином этапе (см. выше). Для примера можно попробовать определить, на каком этапе находится ваша компания/отдел, а также какие роли в ней сейчас доминируют.
Наблюдения Адизеса вдохновляют предсказательной силой:
1️⃣ В начале пути, подобно детству и юности человека, компания хочет придумывать и реализовывать.
Это то, как компания находит свою нишу. В стартапах, как правило, ключевые роли занимают фаундеры и исполнители.
2️⃣ К середине пути, подобно зрелости, компания точно знает, что и как она делает. У неё понятное предложение, Product-Market Fit, ей нужны все возможные роли из матрицы PAEI.
3️⃣ По мере движения к закату, компания отлаживает привычные процессы и ей, в основном, нужны администраторы и интеграторы.
Ключевая роль постепенно переходит к администраторам — тем, кто может поддерживать понятный и привычный процесс. Не даром часто после бурного роста, выйдя на IPO или совершив другой liquidity event, компании меняют лидеров на планомерных и предсказуемых.
Адизес обнаружил, что происходит с по-настоящему выдающимися компаниями: они умеют перепридумывать себя (само-трансформируящаяся логика, если верить теории вертикального развития).
Такое умение называется Madonna Curve. Это новая арка, стартующая из момента зрелости. Название вдохновлено поп-певицей Мадонной, которая за свою 30-летнюю карьеру не раз перепридумывала себя, своё творчество и аудиторию, тем самым не уходя к «закату».
Часть 1 | Часть 2
Turbohogan и сильные стороны
Хочу сделать серию постов о том, как @turbohogan транслируется в другие системы.
Начнем с «34 сильных сторон» (или просто: теста Клифтона).
Созданный 1980—90е Доном Клифтоном, этот тест берёт на вход 177 вопросов о том, что вам нравится/напоминает себя больше всего, а на выход дает ранжированный список из 34-х сильных сторон (черт личности).
Черты разбиты по четырём категориям: исполнение, влиянтие, отношения, стратегия.
Считается, что если вязать от 5 до 10 своих топовых сильных сторон и сфокусироваться только на них, то это будет гораздо лучше для карьеры и развития, чем исправлять то, что получается не так хорошо.
Тест Клифтона круто подсвечивает то, о чём нам говорит позитивная психология: фокусируйся на том, что хочется усилить и что вселяет оптимизм. Это перепишет нейронку, которая по привычке ищет «слабые стороны» и занимается самокритикой.
Турбохоган умеет экстраполировать 100+ шкал и подшкал теста Хогана в предсказание топ-10 сильных черт по Клифтону.
Турбохоган взлетает
«Турбохоган» — авторский отчет о структуре личности и предикторах поведения на основе теста Хогана.
Полгода я тестировал связки между Хоганом (120+ шкал, самая подробная психометрическая карта человека) и другими системами: эннеаграммой, 16personalities, предикторами поведения на работе, PAEI Адизиса, сильными сторонами и т.п.
Расскажу о результатах.
Турбохоган практически готов. Это «Хоган на стероидах»: он не только показывает, что там у вас «под капотом», но и дает широкий взгляд через призмы полдюжины разных систем описания человека.
Все это стоит так же как и обычный Хоган ассессмент (!) и берет данные из одного отчёта (!!).
Перспективы для саморазвития и работы с клиентами в коучинге огромны.
Отчет активно тестируется и мне нужны клиенты, чтобы с ними по нему пройтись. Если вы хотели сделать себе Хоган, то предлагаю сделать это со мной. Первым 10 клиентам я сделаю не только «обычный» Хоган, но и выдам всю эту мудроту на красивой доске в FigJam.
Продробнее: @turbohogan
1) Понимание того, как вас воспринимают в проектах, в рабочей обстановке — коллеги, инвесторы, руководители, подчиненные
Читать полностью…
Отчет и тест доступны на русском и на английском.
Для обратной связи по Хогану (двухчасовая сессия) потребуется сертифицированный коуч. В ходе такой сессии коуч рассказывает вам о деталях вашего портрета, задает вопросы и вместе с вами создает план развития.
Стоимость такой сессии на рынке варьируется от €500 до €2000. Цена обратной связи через @turbohogan - €850. Если делать вместе с тестом вертикального развития, то €1250.
По времени: чтобы заполнить тест (три опросника), нужно где-то часа полтора. На сессию обратной связи нужно 2 часа. Все это можно устроить в течение недели.
🔸 Связаться с Алексеем Ивановым, сертифицировнным коучем: @da_ponchik_bot
🔸 Подробнее о тесте Хогана читайте тут.
ТурбоХоган — это заапгрейженный психологический тест личности на базе ассессмента Хогана.
Тест Хогана основан на статистике и данных о психологии поведения за последние 40 лет. Хоган используется в Google, Facebook и в 75% Fortune500 компаний для найма и продвижения сотрудников.
Данные научных исследований показывают, что черты личности предсказывают, как человек будет взаимодействовать с другими, планировать, достигать результата, относиться к работе. Это дает возможность оценить стиль работы и сотрудничества, влияющие на эффективность и репутацию.
Турбохоган позволяет выявить виды лидерского потенциала человека, возможные риски и ограничения, предпринимательские наклонности, зоны роста и развития, его ценности и мотивацию как в работе, так и в личной жизни.
Дальше подробнее 👇