22418
Обратная сторона журналистики, пиара и маркетинга. Обратная связь — @underPRv1_bot 🖤 Telegram х UnderПяр Зарегистрирован в РКН: clck.ru/3FVRXS
Коллеги напоминают, что сегодня День пиарщика.
Штош, дорогие наши, с праздничком! ❤️
Хотели написать какой-то пафосно-вдохновляющий пост, но не будем — работы много...
Есть ощущение, что у SJ вместо пиарщиков работает знаменитая нейросеть им. Антона Лаврецкого.
Читать полностью…
Ну всё, пазл собрался!!!
То, что нам продавали как стихийный народный флешмоб в поддержку пострадавших селлеров ВБ, теперь вышло на экраны по всей России.
Схема буквально как по учебнику по пиару для студентов ВШЭ:
➡️ сначала появляется «общественная инициатива»;
➡️ затем блогеры дружно и совершенно независимо призывают всех закупаться;
➡️ тема разгоняется в СМИ;
➡️ ВБ поддерживает народный порыв;
➡️ запускается большая рекламная кампания в десятках городов.
Мы, конечно, не утверждаем, что всё было придумано заранее. Возможно, ВБ просто увидел волну поддержки и решил её масштабировать. Но, блин, уже изначально это всё пахло не народной солидарностью, а PR-акцией.
Причём сделано всё красиво. Компания сама никого спасать себя не просит. Она просто благодарит людей за инициативу, даёт ей наружку, экраны, баннеры и федеральный охват. Так стихийный флешмоб внезапно превращается в полноценную рекламную кампанию — но суть не меняется.
Покупатели не должны становиться резервным фондом ни для отдельных брендов, ни для ВБ. Убытки бизнеса должны покрывать сам бизнес, страховые механизмы и другие ответственные стороны. А не граждане, которым через блогеров объясняют, что срочно наполнить корзину — это теперь почти акт патриотизма.
Красивый PR-кейс? Да.
Народная инициатива? Ну как народная…
Наткнулись на интересное исследование от Forrester. Опрос прошел среди 2,6 тыс. руководителей и специалистов, принимающих решения в бизнесе и технологиях. Но выводы глобальные, не по РФ.
➡️ Более 80% руководителей ждут роста бюджетов в 2027 году.
➡️ Самый высокий оптимизм — у маркетологов: рост расходов прогнозируют 91%.
➡️ Главный приоритет — не просто больше ИИ, а качественные данные, процессы и управление.
➡️ Брендам придется развивать видимость в ответах нейросетей, а не только классическое SEO.
➡️ Бессмысленные ИИ-пилоты без понятной пользы и масштабирования будут закрывать.
➡️ Победят компании, которые сначала приведут в порядок данные и инфраструктуру, а уже потом начнут активно внедрять ИИ.
Ну ладно, ну забыли про Овечкина. Что сразу накинулись?
Пятница у нас вообще и мы в аэропорту!
А вам не кажется, что стикеры в ТГ это такой аналог открыток в Одноклассниках?
Читать полностью…
Ксюша Яралова из «Самоката» очень классная!
Просто булочка с корицей!
У часто покупаемых нами помидорок изменился брендинг.
Давай по-старинке оценим?
❤️ — Нраииица
🌚 — Фигня какая-то...
➡️ Что произошло: Nike с января 2027 года сократит онлайн-продажи в Китае. Бренд ограничит работу оптовых дистрибьюторов и оставит продажи через собственные витрины на Tmall, JD.com, Douyin, а также сайт и приложение Nike.
➡️ Почему произошло: китайский e-commerce стал перегруженным и раздробленным, а продажи Nike в стране упали на 17%. Параллельно аудиторию забирают местные бренды и новые международные игроки.
➡️ Почему это важно: Nike пытается вернуть контроль над ценами, ассортиментом и коммуникацией с покупателем. Но сама ситуация показательна: одного глобального имени в Китае уже недостаточно — локальные бренды научились конкурировать и продуктом, и маркетингом.
Например, Anta, Li-Ning, Xtep, 361° и Peak — оч крутые бренды.
Ой, какое хорошее интервью Сан Саныч выдал в «Ъ».
Несколько тейков, которые хочется отдельно вынести:
— Контент должен работать несколько раз.
ТВ, RUTUBE, Premier, продажа прав — одна история, несколько жизней.
— Миф про “без западного контента всё умрет” не сработал.
В «Газпром-Медиа» его было не больше 25%, а рейтинги после 2022 года, по словам Жарова, не упали, а выросли.
— Время одиночных героев прошло.
Ни Цезари, ни Ахиллесы сложные задачи уже не вывезут. Решает коллектив — и умение слышать людей с идеями.
Фабрика контента, не иначе!
Сколько стоит самый популярный спорт в мире?
Около $4 млрд. Именно столько FIFA хочет получить за международные права на трансляции чемпионатов мира 2030 и 2034 годов.
Предыдущий пакет оценивался примерно в $3 млрд. То есть футбол подорожал сразу примерно на треть. И дело не только в аппетитах FIFA, хотя куда же без них.
➡️ Чемпионат мира стал больше: больше сборных, больше матчей, больше часов контента и рекламного инвентаря.
➡️ За права теперь конкурируют не только телеканалы, но и стриминги, цифровые платформы и телеком-операторы. Когда покупателей становится больше, ценник почему-то не снижается. Удивительно. 🥲🌚
➡️ Большой спорт остается одним из немногих форматов, который миллионы людей смотрят одновременно и в прямом эфире. Сериал можно включить завтра, матч — уже нет.
Поэтому на самом деле дорожает не просто футбол. Дорожает право владеть массовым вниманием в конкретный момент времени.
И да, пока финал чемпионата мира способен одновременно посадить перед экранами половину планеты, $4 млрд выглядят не кринжом, а рыночным прайсом.
YouTube вышел на тропу войны против бесконечного шитпостинга нейрослопов!
Площадка отключает монетизацию для следующих роликов:
➡️ Массовые ИИ-ролики, сделанные по одному шаблону
➡️ Постановочные видео, которые специально давят на эмоции ради просмотров
➡️ ИИ-аватары, рассказывающих о здоровье, юриспруденции и других чувствительных темах
Пишут, что раньше эти контент-фабрики сносили вручную, а сейчас просто решили отрубить финансовый поток.
Удивительно отличные новости. Вот бы еще нельзяграмм стал блочить этот кал... 👀
Как же у нас горит... 🔥🔥🔥
SuperJob очень хочет, чтобы работодатели искали у них не только синих и серых воротничков, но каждый раз получается какая-то хрень...
Вот и сейчас форсят исследование о том, что якобы 40% россиян не согласятся на серую зарплату. АЛЛО! У нас половина рынка белых воротничков работает через самозанятость или ИП, а другая половина боится лишний раз вздохнуть, чтобы не потерять нормальную работу.
Пиарщики SJ, вы вообще чем думаете, когда такой кал публикуете?
P.S. Особенно доставило как бренд называет себя на своем корп. портале: "технологического лидера в области HR, крупнейшего сервиса России по поиску работы и подбору персонала".
Доктор, получается ли, что Токаев — передаст?
/channel/prbezposhady/29964
Пиархаб, мы такси хотели заказать, а не быть зрителями интеграх!
Читать полностью…
Так, тут буквально в честь нашего отпуска анонс — Полина Тризонова из ГПМ презентовала ромком-рассказ о «опытной, хладнокровной и изобретательной пиар-директоре крупной IT-компании Алине».
У нас, конечно не бизнес-класс в изящном А-320, но в чтиво за бокалом игристого в этот пятничный вечер мы погрузимся.
Полина прокомментировала своё детище так:
«Не каждая профессия получает свои романы. А мне очень хочется, чтобы PR стал одной из них. Без учебников, без наставлений и без попыток кого‑то чему‑то учить. ... Это мой способ показать профессию с той стороны, которую обычно не видно в отчётах, мониторингах и стратегиях».
У Сергея Минаева появился конкурент — Александр Овечкин замечен в рекламной кампании Индилайта.
На этот раз все ушло в брендинг каршеринга, но то ли еще будет!
Начнем этот день со встратых ребрендингов.
Передаем привет Хонору…
В #underпярugc читатели редко пишут о маркетинге. Но это как раз тот случай. Специально для вас, Софья Конова, бренд-директор Много лосося, порассуждала о реалиях маркетинга в 2026 году. Заметим, что выводы пригодятся и пиарщикам.
Давайте признаем: реалии маркетинга 2026 выглядят иначе. Не потому что бренды перестали инвестировать в маркетинг. А потому что сегодня каждая инвестиция должна быть оправдана.
Даже креатив все чаще просят оценивать через эффективность, а не только через эмоции. И если раньше можно было получить бюджет просто на классную идею, то сейчас все чаще возникает вопрос: «А что это даст бизнесу?»
Это не плохо и не хорошо. Просто рынок меняется, а вместе с ним меняемся и мы.
При этом борьба за внимание никуда не исчезла. Скорее наоборот — стала еще сложнее.
Когда бренды не могут бесконечно покупать внимание аудитории, приходится создавать поводы, о которых люди захотят говорить сами.
Именно поэтому сегодня особенно важно выжимать максимум из тех инструментов, которые продолжают работать даже без больших медиавложений.
➡️ Комьюнити бренда
Кроме СМИ есть еще люди, которым аудитория доверяет каждый день.
Мы уже несколько лет последовательно строим отношения с блогерами и авторами, которым действительно близок наш бренд. Помимо классического бартера, делаем креативные рассылки, приглашаем на локальные мероприятия, создаем совместные истории.
За счет этого разговор о бренде продолжается не только в дни крупных запусков. Мы получаем не разовые размещения, а постоянное присутствие в информационном поле.
➡️ Коллаборации
Сегодня хорошие партнерства — это уже не просто обмен аудиторией.
Это возможность создать инфоповод, который по отдельности ни один бренд не смог бы реализовать так же ярко.
Главное — выбирать партнеров, с которыми совпадают ценности, честно распределять зоны ответственности и делать проекты, в которых выигрывают все участники.
Именно такие коллаборации становятся заметными.
➡️ Новые точки контакта с брендом
Бренд давно перестал жить только в приложении или на сайте.
За последний год мы открыли несколько офлайн-точек разного формата, вышли на фестивали, начали интегрироваться в спортивные события, а недавно запустили полноценный сайт для пользователей, которым привычнее оформлять заказ с компьютера.
Каждая новая точка контакта — это еще один шанс встретиться с человеком в другом контексте и стать для него ближе.
В конечном итоге именно из таких последовательных действий и складывается сильный бренд.
И, пожалуй, главный вывод, который я для себя сделала за последнее время: сегодня выигрывают не те, у кого самый большой бюджет.
Выигрывают те, кто умеет быть интересным без постоянной закупки внимания.
Потому что вирусность невозможно запланировать. Но можно создать условия, в которых она случается значительно чаще.
🤩 Селлеры Wildberries пишут в редакцию канала "Время госзакупок" о добровольной компенсации компанией стоимости товара – и о её размере.
Читать полностью…
Ой, даже знаем людей которым очень понравится эта новость!
IKEA выпустит мебель для тех, кто переезжает чаще, чем обновляет интерьер.
В коллекции Kompishäng — складные столы, матрас с ремнями для переноски, органайзер-сумка и другие вещи, которые собираются без инструментов и помещаются в очередную съемную квартиру.
Мебель для поколения, у которого стабильность только в смотрении рилсов ахахах 👀
Нам не занесли, поэтому мы написали этот пост (лол, нет)
Мы уже писали об атаке на склады Wildberries: товар селлеров сгорел, а с компенсациями до сих пор всё довольно туманно.
Теперь в ТГ начался новый разгон — блогеры массово призывают аудиторию срочно закупаться у пострадавших брендов.
И вот тут вопрос: у кого именно? У Viva la Vika или у Марка Родовского?
Ребят, это не семейная лавка у метро, а бренды с серьёзными оборотами. Да, они пострадали. Да, несут убытки. Но с какого момента покупатели стали резервным фондом частного бизнеса?
Вместо того чтобы требовать внятных решений от крупнейшего маркетплейса, общественности предлагают спасать селлеров рублём. Удобно: риски у бизнеса, а моральная обязанность почему-то у пользователя.
В массовости этих посевов видим руку корейского лобби, так сказать.
Помощь — это хорошо. Но давайте без эмоционального шантажа. Себе помогите.
Дорогие, а может ну его этот пиар? Пойдемте в метро работать...
/channel/luka_ebkov/65748
И к нашим, православным, видеохостингам...
Рутуб отчитался о показателях за первую половину 2026 года. Из хорошего — DAU +18%. Из отличного — TS равен 63 минутам.
Просмотры — это, конечно, хорошо, а MAU — красиво, но вот DAU в связке с TS это уже приятная картина.
Ушедший (туда ему и дорога) Tinder решил обновить айдентику.
Пишут, что это все ради привлечения внимания поколения Z.
Но сразу видно, что делали миллениалы. Иначе как объяснить отсутствие нео-трайбла в лого?