uprmag | News and Media

Telegram-канал uprmag - Управляем предприятием

6

«Управляем предприятием» — это журнал для тех, кто хочет изменить мышление руководителя. Миссия журнала «Управляем предприятием» — помочь тем, кто готов к серьёзным переменами и системным решениям в упралении. По вопросам: @squirr

Subscribe to a channel

Управляем предприятием

Из практики управления проектами

Научить вас управлять проектами не сможет никто, кроме вас самих. Каждый проект индивидуален, со своей душой, надеждами и возможностями. Абстрактные рекомендации либо слишком абстрактны, либо формируют потенциально опасные «костыли». Эта статья не даст вам советов. Эта статья расскажет о нескольких случаях из практики, без претензий на то, что эта практика была уникальной или способной вам помочь в принятии непростых решений. В ней реальные кейсы, собранные за более чем 10-и летний опыт работы с инвестиционными проектами на разных стадиях и ролях https://upr.ru/article/iz-praktiki-upravleniya-proektami/

Читать полностью…

Управляем предприятием

В хаосе тоже есть жизнь. История одного строительства

Все мы сейчас живем в условиях, близких к хаосу. Хаотические ситуации можно определять по-разному, но самый, на мой взгляд, простой вариант – это ситуация, когда с причинами ее появления разбираться бессмысленно, потому что некогда, а последствия не разрешения ситуации очевидные и в некотором смысле ведущие к катастрофе. Можно ли жить и развиваться в хаосе? Оказывается, можно и пример, который я описал в этой статье это подтверждает https://upr.ru/article/v-khaose-tozhe-est-zhizn-istoriya-odnogo-stroitelstva/

Читать полностью…

Управляем предприятием

Как и зачем анализировать конкурентов?

Конкурентный анализ – это метод, который часто недооценивают и не используют в той мере, в какой он этого заслуживает. Или используют разово и несистемно, только для решения конкретного вопроса, что эффективно, но не раскрывает весь потенциал метода. В статье обсудим цели, а также основные способы конкурентного анализа и приведем примеры https://upr.ru/article/konkurentnyj-analiz/

Читать полностью…

Управляем предприятием

EBITDA, EBIT, OIBDA: что это такое и как рассчитать

EBITDA, EBIT и OIBDA – это виды прибыли. Их нет в отечественной финансовой отчетности. Но они приводятся в отчетах по МСФО, используются в мультипликаторах, применяются инвесторами. В статье рассказываем про методику их вычисления и анализа. Дарим Excel-расчетчик для определения показателей по данным русских отчетов https://upr.ru/article/ebitda-ebit-oibda-chto-eto-takoe-i-kak-rasschitat/

Читать полностью…

Управляем предприятием

План-фактный анализ: что это и как его провести

У многих план-фактный анализ вызывает скучные ассоциации с плановой экономикой, советскими кабинетами заводоуправления и страницами, исписанными мелкими непонятными цифрами. Да, план-фактный анализ может быть таким, но может он быть и другим – наглядным, насыщенным, побуждающим к действию. Прочитайте статью и сделайте план-фактный анализ в вашей компании лучше! https://upr.ru/article/plan-faktnyj-analiz-chto-eto-i-kak-ego-provesti/

Читать полностью…

Управляем предприятием

Как построить эффективную систему управления платежами

Эффективная система управления платежами на предприятии одновременно решает несколько задач. Минимизирует вероятность кассовых разрывов и обеспечивает своевременность оплаты по счетам кредиторов. Повышает качество управления деньгами и снижает потребность в привлечении заемных средств. Усиливает внутренний контроль в сфере расчетов. О том, из чего она складывается и как ее организовать, рассказываем в статье https://upr.ru/article/kak-postroit-effektivnuyu-sistemu-upravleniya-platezhami/

Читать полностью…

Управляем предприятием

Производственный, операционный и финансовый цикл: формулы, расчет и анализ

Продолжительность производственного, операционного и финансового циклов показывает эффективность управления активами и кредиторкой. А еще она оценивает сложившуюся систему расчетов. Например, отрицательный финансовый цикл означает, что компания согласовала выгодные для себя условия оплаты с контрагентами. Почему так? Ответ читайте в статье https://upr.ru/article/proizvodstvennyy-operatsionnyy-i-finansovyy-tsikl-formuly-raschet-i-analiz/

Читать полностью…

Управляем предприятием

Аудиторская проверка: как подготовиться и пройти без проблем

Аудиторская проверка - неотъемлемая часть экономической деятельности многих компаний. В статье поговорим, в каких случаях она является обязательной, как проводится и какие виды аудита существуют. Также мы дадим советы, как подготовиться к проведению внешнего аудита https://upr.ru/article/auditorskaya-proverka-kak-podgotovitsya-i-proyti-bez-problem/

Читать полностью…

Управляем предприятием

Использование нейросетей в бизнесе

В далеком 1959 году некто Артур Самуэль решил написать программу для игры в шашки. Постепенно программа стала достаточно хорошо справляться с заданием, но создатель захотел большего. Он разработал и обучил свою программу не только просчитывать ходы и вероятность выигрыша, но и запоминать удачные и неудачные игры, и принимать решение, которое лучше всего подходит к конкретной ситуации. Так появилась первая нейросеть. Сейчас же самообучающиеся программы помогают нам в самых разных областях жизни: от рекомендаций в социальных сетях, которые стараются угадать наши предпочтения, до голосовых ассистентов, переводчиков и автопилотов. Планирование на предприятии тоже можно оптимизировать с помощью умных алгоритмов, но как? Читать далее https://upr.ru/article/ispolzovanie-neyrosetey-v-biznese/

Читать полностью…

Управляем предприятием

Сотрудники, которые играют в игры

Руководители организаций возлагают большие надежды на обучение сотрудников как часть индивидуального развития людей и организаций целиком. Освоить незнакомую предметную область под руководством экспертов, научиться применять новые управленческие и технические инструменты, даже изменить групповое поведение (например, «перестать конфликтовать»). Временами возникает запрос на проведение скрытой оценки потенциала сотрудников в ходе деловой игры. Часть этих надежд можно и нужно относить к оправданным ожиданиям, другую часть – к мифам и даже заблуждениям, о которых мы тоже поговорим https://upr.ru/article/sotrudniki-kotorye-igrayut-v-igry/

Читать полностью…

Управляем предприятием

Расчет прибыли

Прибыль – основополагающее понятие в мире бизнеса, цель, основная мера и, одновременно, источник развития бизнеса. Для разных целей и уровней анализа экономисты изобрели несколько вариантов расчета прибыли, которые мы и рассмотрим в статье https://upr.ru/article/raschet-pribyli/

Читать полностью…

Управляем предприятием

Основные отчеты по МСФО: что нужно знать собственнику

Применение международных стандартов финансовой отчетности не является обязательным для большинства компаний, хотя во многом это определяется сферой деятельности, масштабом бизнеса, наличием иностранных контрагентов и инвесторов. В последнее время в России наблюдается тенденция к сближению российского бухгалтерского учета и учета по МСФО, так что сведения об отчетности, составленной по международным стандартам, могут быть полезны многим руководителям. В статье мы поговорим о формах отчетности по МСФО, кому их необходимо составлять и на что обратить внимание собственнику https://upr.ru/article/osnovnye-otchety-po-msfo-chto-nuzhno-znat-sobstvenniku-/

Читать полностью…

Управляем предприятием

Как проанализировать финансовую отчетности без расчета коэффициентов?

Анализ финансовой отчетности обычно ассоциируется с массой коэффициентов. Однако оценить эффективность деятельности своей компании или бизнес контрагента можно и без них. В статье рассказываем, как это сделать. Заметьте, мы не ратуем за отказ от расчета специальных показателей. Мы лишь говорим о вполне работоспособной альтернативе: https://upr.ru/article/analiz-finansovoy-otchetnosti-bez-rascheta-koeffitsientov/

Читать полностью…

Управляем предприятием

Простой и эффективный сценарий автоматизации основного бизнес-процесса компании

Вместе со специалистами компании Infosuite мы типизировали конкретное внедрение для проектно-ориентированной организации и сформировали на его основе подход и сценарий автоматизации основного сквозного бизнес-процесса компании в системе «1C:Документооборот» на платформе «1C:Предприятие 8». При таком сценарии автоматизируются необходимые ключевые этапы и функции основного процесса и отсутствует избыточность, а развертывание системы производится быстро и экономично. И есть возможность последовательно расширять и добавлять новый функционал в действующую автоматизированную систему.

https://upr.ru/article/prostoy-i-effektivnyy-stsenariy-avtomatizatsii-osnovnogo-biznes-protsessa/

Читать полностью…

Управляем предприятием

Как рассчитать рыночную стоимость компании

Прежде чем продать компанию с учетом стоимости всех ее активов, давайте выясним, возможно реальная ее стоимость в условиях рыночной конкуренции будет совсем иная? Чтобы не потерять прибыль от продажи бизнеса, перед совершением сделки рассчитайте его рыночную стоимость. Рассказываем, как, здесь: https://upr.ru/article/kak-rasschitat-rynochnuyu-stoimost-kompanii/

Читать полностью…

Управляем предприятием

Как компании грамотно управлять дебиторской задолженностью

Техническое банкротство – это когда в теории заплатить можешь, а в реальности «живых» денег на покрытие долгов нет. Почему? Потому что они застряли в дебиторке. Чтобы минимизировать такой риск, компаниям нужна грамотная система управления дебиторской задолженностью. В статье рассказываем, как ее создать https://upr.ru/article/upravlenie-debitorskoy-zadolzhennostyu/

Читать полностью…

Управляем предприятием

Как компании разработать бюджетный регламент

Бюджетный регламент позволяет грамотно организовать процесс бюджетирования в компании. В статье расскажем, как его разработать, для чего и кому он необходим, какие ошибки чаще всего допускают при его создании. Также поделимся практическими советами, которые помогут повысить эффективность документа https://upr.ru/article/kak-kompanii-razrabotat-byudzhetnyy-reglament/

Читать полностью…

Управляем предприятием

СЭД как база знаний — расширяя горизонты

База знаний — это организованная совокупность знаний, относящихся к определённой предметной области. База знаний конкретной организации — это накопленная компанией информация: данные, факты, опыт, сведения. Основная цель создания базы знаний — лёгкий доступ к информации и многократное использование накопленного опыта сотрудников компании. Какой должна быть система управления базой знаний и можно ли построить базу знаний на основе классической СЭД? Читайте здесь: https://upr.ru/article/ecm-baza-znanii/

Читать полностью…

Управляем предприятием

Анализ продаж

Анализ продаж – это понятная менеджерам «старой школы» интерпретация и смысловое наполнение модного выражения – «маркетинг, основанный на данных». Этот инструмент и двадцать и сто лет назад давал информацию для размышления и принятия решений управленцам в отношении выбранной стратегии, методов продвижения, качестве товара, эффективности продавцов и др. Современный инструментарий и вычислительные мощности позволяют делать невероятные по сложности и глубине исследования, что потенциально выводит анализ продаж на качественно новый уровень https://upr.ru/article/analiz-prodazh/

Читать полностью…

Управляем предприятием

Виртуальная реальность как двигатель экономики впечатлений

Бизнес активно экспериментирует с платформами виртуальной реальности для проведения конференций, совместной работы над проектами и обучения сотрудников. Использование технологий VR и AR при организации удаленной работы позволяет воспроизвести виртуально их привычную рабочую среду. Кроме того, расширенная реальность предлагает новые способы взаимодействия с покупателями и служит основой для новой виртуальной экономики впечатлений https://upr.ru/article/virtualnaya-realnost-kak-dvigatel-ekonomiki-vpechatleniy/

Читать полностью…

Управляем предприятием

Учет затрат на производство

Какие статьи затрат стоит включать в категорию производственных, как их учитывать в бухгалтерском учете, а также формировать себестоимость товаров, работ и услуг – ответы на эти и другие вопросы узнаете из нашего материала. Также мы приведем сведения о порядке калькуляции себестоимости, исходя из положений ФСБУ 5/2019 «Запасы», обязательного к применению с 2021 года, и раскроем некоторые нюансы калькулирования себестоимости для компаний-упрощенцев https://upr.ru/article/uchet-zatrat-na-proizvodstvo/

Читать полностью…

Управляем предприятием

Жизнь в условиях близкой катастрофы. История одного проекта

На что похожа жизнь в хаосе, с перспективой близкой катастрофы? И что позволяет избежать катастрофы? Прежде всего то, что в хаосе наступает короткий период период «затишья перед бурей», короткий период замирания, когда действия руководителя проекта не встречают сопротивления и он может разрешить ситуацию. И ценности, то есть то, во что люди верят, за что и чем они готовы пожертвовать, становится критически важны в хаотических ситуациях https://upr.ru/article/zhizn-v-usloviyakh-blizkoy-katastrofy-istoriya-odnogo-proekta/

Читать полностью…

Управляем предприятием

Много лет назад методологии корпоративного обучения поняли, что формат условной лекции дает очень малую эффективность на выходе. Работает (вернее, не работает) это, например, так: сотрудники прослушали обучение по управлению проектами и продолжили развивать организацию через разнонаправленные действия, слабо координированные между подразделениями. Или приняли участие в тренинге по предоставлению обратной связи, покивали, улыбнулись, попробовали друг на друге, а, с понедельника, продолжили давать своим сотрудникам обратную связь абсолютно так же, как и раньше.
Процесс изменений (особенно, личностных, поведенческих) гораздо более длительный и сложный, чем «обучились и поменялись по щелчку пальцев».
Поэтому много лет назад и появился формат деловых игр. Они бывают разные: настольные, ролевые, и т.д. Читать далее: https://upr.ru/article/sotrudniki-kotorye-igrayut-v-igry/

Читать полностью…

Управляем предприятием

Финансовые результаты компании: как руководителю разобраться в показателях

Чтобы понять, эффективно ли работает компания, является ли прибыльной ее основная производственная деятельность, необходимо изучить ее финансовые результаты. Достоверные сведения о доходности дадут возможность топ-менеджменту контролировать бизнес-процессы и своевременно реагировать на их изменение. О том, как рассчитать и проанализировать необходимые показатели, какие бывают виды прибыли и почему прибыль не следует приравнивать к количеству денег, которые находятся на банковских счетах, объясним далее https://upr.ru/article/finansovye-rezultaty-kompanii/

Читать полностью…

Управляем предприятием

Как составить бюджет доходов и расходов

В такие времена, как сейчас особенно хорошо понимаешь: планы имеют свойство не сбываться. Когда верстались бюджеты на 2020 год, никто не знал о будущей пандемии и обвале цен на нефть. Ну а про то, что происходит сейчас, можно и не говорить. Но даже несмотря на это вряд ли кто-то всерьез откажется планировать будущее бизнеса. Значит, вопросы правильности подготовки бюджетов по-прежнему актуальны. В статье расскажем про бюджет доходов и расходов (БДР): откуда берется информация, какая форма используется, чем отличается от БДДС https://upr.ru/article/bdr-byudzhet-dohodov-i-rashodov/

Читать полностью…

Управляем предприятием

Коэффициент оборачиваемости и продолжительность оборота в анализе деловой активности

Компания закупила материалы, отправила их в производство, изготовила продукцию, продала и получила деньги. Далее цикл повторяется. Чем больше таких повторений в течение года, тем выше деловая активность предприятия. В статье рассказываем, как измерить ее с помощью коэффициентов оборачиваемости. Показываем расчет на примере и дарим Excel-расчетчик.

https://upr.ru/article/koeffitsient-oborachivaemosti-i-prodolzhitelnost-oborota-v-analize-delovoy-aktivnosti/

Читать полностью…

Управляем предприятием

Бюджетирование на предприятии: опыт внедрения

Бюджетирование на предприятии – это настолько знакомая всем тема, что, казалось бы, что о ней говорить? В общем понятии бюджет есть у всех – будь то таблица в Microsoft Excel или специальное ПО, но используется бюджетирование в работе повсеместно. Работает оно или просто существует как установленный бизнес-процесс – это другой вопрос. Сегодня в статье расскажу про свой положительный опыт внедрения бюджетирования с помощью «1С:Управление производственным предприятием» и модуля бюджетирования, надеюсь, он окажется вам полезным.

https://upr.ru/article/byudzhetirovanie-na-predpriyatii-opyt-vnedreniya/

Читать полностью…

Управляем предприятием

Гудвилл в стоимости бизнеса

Текущий кризис ставит, если не жирный крест, то большой вопрос перед перспективами малого и среднего бизнеса во всем мире. И речь идет не только о выживании в краткосрочном периоде. Становится очевидными, что большая часть компаний никак не застрахована от повторного появления глобального кризиса по любому поводу. Малый и средний бизнес не влияют на этот процесс, они могут лишь приспосабливаться. Можно занимать наиболее иммунные к кризису ниши, можно устанавливать тесные связи с бюджетами всех уровней в расчете на поддержку, а можно изначально строить работу, готовя компанию под продажу. В последнем случае стратегической задачей верхнего уровня становится управление стоимостью компании. Какую роль в стоимости компании играет гудвилл? В этой статье постараемся ответить на этот вопрос.

https://upr.ru/article/gudvill-v-stoimosti-biznesa/

Читать полностью…

Управляем предприятием

EBITDA, EBIT, OIBDA: что это такое и как рассчитать

EBITDA, EBIT и OIBDA – это виды прибыли. Их нет в отечественной финансовой отчетности. Но они приводятся в отчетах по МСФО, используются в мультипликаторах, применяются инвесторами. В статье рассказываем про методику их вычисления и анализа. Дарим Excel-расчетчик для определения показателей по данным русских отчетов https://upr.ru/article/ebitda-ebit-oibda-chto-eto-takoe-i-kak-rasschitat/

Читать полностью…

Управляем предприятием

Анализ ликвидности предприятия

Как еще до заключения договора с новым покупателем понять, что он способен платить по долгам? Оценить объем ликвидных активов. Причем недостаточно узнать, сколько денег на счетах. Важно соотнести их с величиной обязательств. В этом состоит суть анализа ликвидности организации. В статье на примерах показываем, как он проводится. А еще дарим Excel-расчетчик для автоматического подсчета коэффициентов https://upr.ru/article/analiz-likvidnosti-predpriyatiya/

Читать полностью…
Subscribe to a channel