❤️ Предновогодний выпуск подкаста Proдумано директорами c управляющими партнерами UpScale11

Друзья, с пятницей! Ежемесячно по пятницам мы анонсируем новые выпуски нашего подкаста Proдумано директорами. Сегодня — эпизод с нашими друзьями, управляющими партнёрами UpScale11.
🔵Екатерина Кожемякина, бизнес-психолог, тренер, ментор в области управления персоналом, ex-HRD технологичных компаний.
🔵Анна Паршина, стратегический консультант, трендвотчер, ментор CEO, ex-директор по оргразвитию крупных компаний.

Мы не заметили, как погрузились в обсуждения химии, не только в научном смысле, но и как ощущение, которое возникает между кандидатом и бизнесом. В обсуждение валентности. Сколько раз вам на собеседовании приходило в голову: "Вот он, тот самый человек!"? Это ощущение сложно передать словами, но оно часто определяет правильный выбор.

Екатерина Бахарева, CEO & Founder Benchmark Executive.

Очень хочется иметь одну волшебную кнопку, которая решала бы все вопросы формирования сильных команд. Но за каждой такой легкостью скрывается огромный путь, по ходу которого возникает тот самый уникальный опыт.

Об этом и говорили на подкасте:
🟡Про поиск топ-менеджеров и формирование линейки си-левела.
🟡Почему поиски топов часто длинные и почему нужно идти до конца, не соглашаясь на меньшее.
🟡Про целеполагание и работающие инструменты для HRD.
🟡Про социометрию — Process Communication Model (PCM).

Выяснилось, что PCM — это не только про коммуникацию, но и про понимание состояний себя, людей и построение диалога, даже когда нам сложно понять мотивы других. Это особенно важно в конце года, когда напряжение возрастает, и мы начинаем хуже понимать друг друга.

🟡Про мультиинструментальность.
🟡Про искусственный интеллект для HR. ChatGPT 4.0 помогает решать базовые задачи, но как приучить себя его использовать?

Хорошо для предновогодней рефлексии и фокуса😉

Смотрите на YouTube | RUTUBE
Слушайте на Яндекс Музыке | Apple Podcasts | Mave

Делитесь своими впечатлениями — что затронуло и как вам сам выпуск?

#подкаст

Читать полностью…

➕ Генеральных директоров меняют все реже – и платят им все меньше

Аналитический центр The Conference Board опубликовал свежее исследование о практике преемственности гендиректоров в компаниях из списков Russell 3000 и S&P 500.

➡️ Вот несколько ключевых выводов:

➖ СЕО становятся старше, а их замены происходят реже. Из-за политической и экономической неопределенности в 2024 году компании реже меняли гендиректоров, чем во время пандемии (10% из списка Russell 3000 и 8% компаний из S&P 500 инициировали смену). При этом СЕО также остаются на своих должностях дольше, чем когда-либо прежде. В Russell 3000 доля генеральных директоров со стажем более 15 лет постепенно увеличилась с 11% в 2019 году до 18% в 2024 году. Доля генеральных директоров в возрасте 60 лет и старше также неуклонно росла, достигнув максимума в 40% (минус 3 п.п. в Russell 3000 за год и минус 4 п.п. в S&P 500). В перспективе эти гендиректора все равно уйдут на пенсию, и аналитики The Conference Board прогнозируют высокий спрос на кандидатов в будущем.

➖ В рядах СЕО стало больше женщин. Доля женщин-генеральных директоров достигла исторического максимума в 9,5% в S&P 500 и 7,6% в Russell 3000, что означает увеличение на 77% и 70% за последние восемь лет, соответственно. Почти все они возглавляют компании с выручкой менее $5 млрд и работают в основном в секторах здравоохранения (26%), потребительских товаров (24%) и переработки сырья (18%).

➖ Компании все чаще предпочитают продвигать своих сотрудников, а не нанимать СЕО с рынка труда. В 2024 году 59% новых генеральных директоров Russell 3000 и 77% генеральных директоров S&P 500 были внутренними выдвиженцами. Такие генеральные директора хорошо знают компанию и уже интегрированы в ее культуру, а средний срок их пребывания в должности в S&P 500 составляет 14 лет.

➖ Назначение операционного директора (СОО) генеральным остается наиболее распространенным карьерным переходом на должность СЕО. Средний срок полномочий COO составляет всего два года, и более половины компаний (57%) упразднили должность COO после назначения нового генерального директора. Финансовые директора — второй по значимости источник гендиректорских талантов, на них приходится 12% новых СЕО-внутренних выдвиженцев в рейтинге Russell 3000 и 15% в рейтинге S&P 500 в 2024 году. Неисполнительные члены советов директоров также являются распространенным вариантом.

➖ Компании ищут внешних кандидатов в СЕО, если экономические показатели бизнеса не устраивают советы директоров. Или же компаниям нужны свежие идеи и новое мышление, чтобы реагировать на меняющийся рынок или отказаться от неудачной стратегии. Из 102 внешних СЕО, нанятых компаниями из списка Russell 3000 в 2024 году, больше половины (55%) не имели опыта работы генеральным директором. Это подчеркивает, что компании часто готовы рисковать с внешним наймом, чтобы менять видение и стратегии.

➖ Заработки СЕО снижаются, внутренним назначенцам платят меньше, чем нанятым извне. Вновь назначенный генеральный директор зарабатывает в среднем примерно на 15% меньше, чем уходящий генеральный. А СЕО, нанятые извне, получают на 33% больше, чем внутренние выдвиженцы. Это часто происходит потому, что внутренних кандидатов считают новичками и менее опытными, их рассчитывают удерживать на позиции дольше и рассматривают план постепенного увеличения зарплаты. Более того, внешние наемники обычно требуют существенных авансов для возмещения потерь, которые они переживают в связи с уходом с предыдущего места работы.

/channel/GSB_HSE_News

Читать полностью…

🔥 Нассим Талеб только собирается писать книгу про Масштабирование бизнеса, а у нас уже есть запись нашего мастер-класса на эту тему - по ссылке. ⬅️

Спасибо Евгении за наводку

@Upscale_club

Читать полностью…

Друзья, мы собрали 212 000. Это невероятно круто! На профили ушло 123 000, а остальные, как и обещала, перевела в фонд ото всех вас!

Чудеса делаю люди!
Не смогу всех перечислить по имени, но каждый из вас стал в этот день немного волшебником!

Читать полностью…

2025: Будущее труда - не о решениях, а о вопросах.

В 2025 году мы не "решим" будущее работы. Мы наконец признаем, что у нас нет всех ответов. И начнем строить новые подходы — через эксперименты, ошибки и смелость задавать неудобные вопросы.

Контекст: пазл без картинки. Рабочий мир сегодня напоминает сложный пазл без картинки: отдельные кусочки — гибкость, технологии, автономия, распределенные команды, фрилансеры — вроде бы должны соединяться, но как?

Компании в последние годы пытаются подогнать старые шаблоны: гибридные форматы называют д«решением», автоматизацию принимают за панацею, а принципы 9-to-5 возвращают под новыми названиями. Это не работает. Модель сломана, а попытки склеить её заново только увеличивают трещины.

Что изменилось?

Люди стали главными архитекторами работы. Они хотят гибкости, смысла, человеческого подхода. Они больше не готовы терпеть процессы ради процесса.
Роли распадаются на проекты. Жесткие иерархии уступают место сетевым структурам, где важны навыки, а не титулы.
AI на взлёте, но с оговорками. Искусственный интеллект не заменяет нас, но остро поднимает вопрос: что уникально человеческого мы добавляем в работу?
И тут важен вывод: будущего работы, которое можно «достроить», не существует. Оно — живой процесс, и неуспех попыток создать окончательную модель это подтверждает.

Что делать? 2025-й — это не про быстрые ответы, а про глубокую переоценку привычных подходов.

Ошибка как инструмент управления. Если в бизнесе ошибки давно стали частью стратегии, то в управлении людьми их боятся. На самом деле каждая ошибка — точка роста. Попробовали, не получилось? Узнали, что не работает, и пошли дальше.
Гибкость как рамка, а не хаос. Гибкость — это не хаотичная свобода и не универсальное "3/2". Это адаптивные решения в рамках четкой стратегии. Главное — измерять успех через результаты, а не через процесс (например, дни в офисе).
Совместное проектирование. Лидеры больше не могут «спускать» новые правила работы. Единственный реальный способ — создавать их вместе с командами. Проводить эксперименты, обсуждать их итоги и менять подходы в реальном времени.
Культура вопросов, а не ответов. Правильные вопросы важнее быстрых решений. Как мы можем лучше учитывать уникальные потребности наших людей? Как AI усилит наше человеческое начало, а не заменит его? Каковы наши настоящие критерии успеха?

Лидер нового времени
В 2025 году лидер — это не тот, кто знает все ответы. Это фасилитатор коллективной работы, навигатор в неопределенности и архитектор адаптивной культуры. Это человек, который признает: будущее работы создается здесь и сейчас, каждым участником процесса.

Итог. Позвольте себе и своей команде задать правильные вопросы, протестировать гипотезы и иногда ошибаться. Потому что именно из этого складывается новый, реальный пазл.

PS. 19 декабря, утром мы (UpScale11) затеваем новое - разговоры про будущее в формате Future Cafe. Отмечайтесь в комментариях, если вам интересно принять участие.

@Upscale_club

Читать полностью…

В прошлом году мы были эскпертами эфира, где презентовали исследование. И с удовольствием зовем поучаствовать в новом. И приятный бонус от нас - розыгрыш участия в программе Future Ready от UpScale11

Примите участие в ежегодном исследовании «СинHRон-2025: HR-тренды, меняющие бизнес» и получите бонусы от организаторов!

Каждый год коллеги из Atsearch Group проводят исследование трендов и собирают мнение экспертов по ключевым вопросам, волнующих всех HR-руководителей.
Прохождение опроса может натолкнуть на свежие идеи, а результаты помогут обосновать новые проекты и выйти за рамки своей компании, чтобы синхронизироваться с коллегами по рынку !

Организатор: IT-рекрутинговое агентство Atsearch Group
Генеральный партнер: Пульс

Время прохождения: 25 минут
📊 Ссылка на исследование: https://atsearch.ru/sinhron

🎁 ПОДАРКИ для респондентов за участие в исследовании:
1. Промокод 15% на подарочные сертификаты на отдых от Cuva.ru
2. Розыгрыш подарочных карт от партнеров Everyx By Sodexo
3. Розыгрыш курса Future Ready: подготовка к выбору и созданию элементов будущего и новым моделям управления от UpScale11
4. Приглашение на онлайн-конференцию СинHRон-2025 по результатам исследования
4. Полный отчет исследования в формате PDF на указанную почту
5. Возможность попасть на офлайн-конференцию СинHRон-2025 в Кибердоме

🔘 Принять участие в исследовании

#HRтренды #исследование #research #синHRон

Читать полностью…

Вчера была в гостях у Rosexpert, которые сделали ребрендинг и теперь Regroup 🧡
С ребрендингом команда, которая уже 30 лет лет на рынке известна своим глубоким знанием рынка, не просто меняется визуально, но и делает ставку на трансформацию подходов к лидерству в современном мире. Все детали в канале

Вчера на регистрации на мероприятие меня встретили словами: «Да, мы вас знаем, мы вас хантили»)) Знаю многих консультантов из команды, с удивлением узнала, что некоторые коллеги тоже родом из команды. Мы во многом близки в ценностях и подходах и можем болтать часами♥️

И хочу поделиться исследованием, которое вчера презентовали:
«Собственники нового времени»

Там есть несколько интересных находок:

💙 Большая четверка суперсил: способность собирать команду и вести за собой, стратегическое мышление в больших масштабах, стойкость и целеустремленность, развитые когнитивные способности. Слабости - привязанность и трудности в расставании с людьми, идеями и проектами. Отсутствие доверия

💙 Сегодняшние предприниматели не ждут «идеального момента», создают крепкие команды, опираясь на общие ценности. Команда была названа главной ценностью 80% респондентов.

💙 Общие качества: это люди с уровнем энергии и выносливости выше среднего, готовые много работать. Также их объединяет: интуиция и предвидение, адекватное восприятие себя, оптимизм и искренний интерес к команде.

Полный текст по ссылке

Очень много пересечений с тем, что мы сейчас делаем:
- изменение мышления и масштаба
- работа с доверием
- взаимодействие топ-команд
- энергия лидеров
- предвидение
и др.

Очень верю, что сильные игроки вместе могут давать рынку существенный буст для роста.

@UpScale_club @AHR_CEO

Читать полностью…

Самое интересное на Dubai Future Forum, который проходит 19-20 ноября.

День открыл H.E. Khalfan Belhoul, Dubai Future Foundation

Его тезисы
Чем характеризуется мир сегодня и что создает устойчивые предпосылки, существенно влияющие на будущее:

- Выход за рамки ВВП в оценке всего
- Существенное увеличение использование солнечной энергии как ответ на рост цен и растущую потребность
- Человечество возвращается к луне – в прямом смысле
- Банк геномов достиг нескольких миллионов образцов
- Количество людей, которые учатся вне обычных школ (домашнее образование и др) достигло более 5 миллионов. Традиционные школы перестают быть эффективным инструментам и роль дизайна образовательного процесса переходит в семью
- Первый компьютерный имплант для здорового человека. Это ставит вопрос о том, кто такой человек в этой новой конфигурации
- Первый AI Board member в компаниях из Fortune 500 – AI driven лидерство будет развиваться. И развилка – будет ли он просто улучшать эфффективность или зайдет на территорию стратегии и целеполагания.

"Будущее принадлежит тем, кто может вообразить его, создать его архитектуру и реализовать" – Шейх Мохамед

@UpScale_club @AHR_CEO

Читать полностью…

Спросили нашего друга Екатерину Лисейчеву, основатель ивент-агентства «Мандариновая лиса»,
каким будет Новый год в корпоративном мире? Что принесут в подарок девочкам и мальчикам, которые вели себя по-разному, конечно, но в основном — с достоинством вывозили этот год?

Про темы вечеринок 2024 и новогодние подарки коллегам и партнерам.

Любопытно, но 3 темы повторяются на вечеринках, которые мы готовим на декабрь и январь:

1️⃣ Вечеринка без темы или просто хотим тусить. Без KPI, ценностей, миссии через игровые механики, вовлечения, нетворкинга у бара — просто прийти нарядными, вкусно поесть, потанцевать, поговорить, побыть. Такая «тема» преобладает у IT-компаний и тех, кто нанимает 20+ активнее всего.
2️⃣ Все твои камбэки или давайте перепридумаем диско, Олимпиаду-80, сериал «Друзья», ностальгию как таковую, — такие запросы и реализация их все еще довольно частая штука. Люди в поисках опоры, а еще это понятно стилистически: нет сложной концепции, которую попробуй донеси внятно до 2500 человек так, чтобы прочувствовали и присвоили себе. Есть понятные символы, понятные метафоры, музыка, визуал, сценография.
3️⃣ Сказка с уроком на рабочее будущее — тоже создаем много сказочных сюжетов, используем неведомые дорожки для расклада ценностей, которые всенепременно приведут к ощущению команды. Говорю без иронии — сказки работают верой и правдой на корпоративный рынок. Взять костюм в аренду и окунуться в другую, беззаботную Вселенную.

А как же искусственный интеллект? Ну это уже как бы встроенный минимум.

Например, ChatGPT пишет текст песни о бизнесе и людях, AIVA — пишет музыку под этот текст, Midjourney генерит изображения, Luma AI смонтирует видео и —вуаля — клип про компанию готов. Но это скорее микро-фишка, чем полный концепт. Кажется, говорю это уже который турбулентный год, но чем проще, тем лучше.

Про подарки пару слов.

1️⃣Больше всего мы сейчас делаем апсайкл-подарков — и игрушек, и косметичек, и поясных сумок. Всё, что осмысленно дает вторую жизнь и поддерживает подход самой компании.
2️⃣Много обвесов. Тренды, пинтерест, все дела. На сумки, рюкзаки, телефоны, гендерно-нейтрально.
3️⃣Коллекции и серии. Много делаем именно серий и наборов — чем больше ты в компании, тем, например, больше кастомных фигурок Lego, связанных с компанией, можешь получить. И если коллекция, например, новогодних игрушек, то они будут объединять регионы присутствия компании и мастеров из этих регионов.

Не берусь говорить за весь ивент-рынок, но у нас картина такая. Мы работаем и с IT, и ритейлом, и с финтехом, и с образованием — это такой средний, но достоверный ивент-срез 2024.

Интересно еще и то, что именно про Новый год наши заказчики не проводят опросы до ивента (чего изволите?), объясняя это тем, что люди устали, они хотят просто отдохнуть, не хочется множить выбор. Максимум тему выбирает фокус-группа или дуэт СЕО и HR. А результаты опроса после события забирают уже на летние ивенты.

Все же Новый год впитался в нашу кровь исключительно надежной верой в предопределенное чудо, это в основном и влияет на ивенты в Москве, в Петербурге, в Самаре, в Ереване, в Лимассоле, в Дубае — в общем, везде, где есть люди, надеющиеся, что однажды все будет хорошо.
И пусть это будет точно.

#новыйгод
@UpScale_club

Читать полностью…

С легкой руки Евгении Чурбановой, второй год стартуем ЕЖЕГОДНЫЙ РОЖДЕСТВЕНСКИЙ МАРАФОН роликов брендов.

«В этом году раньше, чем всегда. Связано с тем, что в этом году все начали сильно раньше радовать своими рождественскими видео. Видимо, все чувствуют потребность к позитивному, доброму.
Но не только этим этот год особенный. Это первый год, когда мы получили по-настоящему серьезные видео и графические инструменты ИИ.
Я думаю, про это будет много. Но я обязательно буду повторять лучшие ламповые рождественские истории предыдущих годов.
Но стартую резко. С историей, которую 3 года назад невозможно было предположить. Святая-святых рождественский грузовик, созданный (как минимум по заявлению Бренда) полностью с использованием ИИ.
COCA-COLA
Праздник к нам приходит
Авторство ИИ, мир никогда не будет прежним. К нам пришел праздник ИИ.»

https://youtu.be/IQWUKWM2JrQ?si=5tPMA8ngcx_Hdtkq

#Рождество #ИИ

Читать полностью…

В UpScale11 ключевая тема 2024-2025 совместное создание будущего.

И перед новым годом мы запускаем новую программу, на которую приглашаем всех вас:

«Future Ready: подготовка к выбору и созданию элементов будущего и новым моделям управления»

Материал по трендам, который мы готовили в прошлом году и обновляли в течение года разлетелся по конференциям, корпоративным встречам для лидерских команд, презентациям стратегий. Из него родилось отдельное направление работы с СЕО и топ-командами, который носит рабочее название «Расскажите, как на самом деле и что нам с этим делать?»

Но мы же неуемные) Ни разу этот материал не пошел «в эфир» без доработки и актуализации.
И вот перед новым годом мы его полностью пересобираем. И приглашаем вас первыми увидеть самую полную «сборку».

Под капотом уже больше 300 репортов, чаты трещат по швам, а количество страниц «рабочих файлов» медленно, но уверенно перевалило за несколько сотен.
Все это, заботливо пропущенное нами через
- то, что происходит в компаниях,
- то, что формулируют визионеры,
- то, что делают лидеры и
- через наше собственное видение,- будет скомпановано в 4 модуля.

Мы поговорим о будущем организаций, рынке труда и будущем работы, технологиях и человеческом потенциале и о том, как это использовать.

В рамках программы работаем с первым элементом:
Future ready + future create + future shift

Регистрация по ссылке

@UpScale_club

Читать полностью…

Трехактная пьеса «Факап роста или валенок на пульте»
Факап - хорошо, факап - помогает извлечь уроки. Но и жутко неприятен и порой разрушающ в моменте.

В ролях:

1️⃣ КОМПАНИЯ, претендент на топ-3 в индустрии и по выручке, и по доле рынка. Многообещающая индустрия - funtech. Стратегия роста после смены акционеров (вообще абсолютно реальная, не мыльный пузырь) = Х3-5 за 3 года.
2️⃣ТЕХКОМАНДА, ядро бизнеса, СТО которой был у зачатия и позже определял все, как и что будет строиться. Характер говнический нордический. Всячески препятствующий любым изменениям.
3️⃣ АКЦИОНЕРЫ, желающие роста бизнеса и интеграции компании в экосистему всего и вся для создания человекоцентричности. То бишь ситуации, когда человеку клиенту из экосистемы можно продать реализовать любую его потребность сервисами экосистемы.
4️⃣ СЕО и HR, такие продвинутые и за все хорошее, технологии, рост и любовь, из нового уже, конечно, захода в бизнес
5️⃣ Вся остальная команда, которой до фени, что-кого-куда-кто придумал меняться. Слушаются они одного человека - С-Т-О.

Первый акт.
ТЕХКОМАНДА придумывает мемы и делает футболки с надписями к приезду акционеров и нового СЕО и HRD. Валенок начищен и лежит аккуратно на пульте. Приезд организован на 10/10, но валенок зловеще ухает из своего угла….Продолжение следует.

Знакомая ситуация или еще предстоит? Бизнесу надо расти и расширяться, но теплый ламповый круг команды против? И процессы не готовы? Не знаете, как подступиться к задаче?
Мы с Катей Кожемякиной (ex-ЦИАН) зовём вас 15.11.2024 на воркшоп по Масштабированию, где подробно расскажем про лайфхаки и грабли масштабирования бизнесов и команд.
И, конечно, расскажем, чем закончилась моя тизер-история, абсолютно реальная.

Регистрация тут ◀️

Читать полностью…

«Вперед в Средневековье»
Диалог Александра Аузана и Евгения Водолазкина о цивилизационных переменах

Одна из ценостей Noodome - сделать так чтобы будущее было лучше.

Будущее - Диалог 1: культура и экономика

Счастье - это когда предвидение совпадает с реальностью.
Подумать, что было невозможно - а теперь становится возможным - это важная часть нашего времени.

Два подхода: причинно- следственная связь и время+ ритм.

Время и ритм позволяют смотреть на длинные циклы, не на волны, а на приливы и отливы. Есть циклы, которые длятся несколько десятков лет, а есть те, которые веками.

Большие ритмы:

1. В средневековье печатный станок положил конец аморфности текста и сегодня текст снова становится аморфным.

2. Глобализация - деглобализация - глобализация - это большие ритмы. Люди хотят делать то, что любят и хотят делать и обменять на то, что делать не любят и не хотят. Это основа разделения труда

3. Вытеснение человека из производства - притягивание- вытеснение.

4. Время ритмично, прогресс уходит, новое время кончилось.

5. Шок или изменение предпочтений и взглядов - два механизма больших изменений
Ковид одновременно и удар/ шок, и перемена предпочтений.

В чем она новая эпоха, в которую мы входим? Что в ней такого, чего не было в эпоху нового времени.

Есть эпохи дневные и ночные- Бердяев.
Новое время и античность - дневные: яркие, красивые, с открытиями
Средневековье - ночная: это время глубины и осмысления. Это сон.

Средневековье в отличие от нового времени имеет другую временную перспективу:
- все уже произошло, в отличие от «завтра будет лучше, чем вчера» нового времени
- потерпите все кончится
- они смотрели назад, в отличие от идеи прогресса нового времени.
- идея развития совсем новая - она пришла к нам с запада из идеи эволюции. В средневековье развития не было
- средневековье сакрально, в нем 100% людей имели веру, новая время, в которое мы живем характеризуется большим неверием. Следующая эпоха будет возвращать нас в новые формы религиозности

Какие позитивные черты времени, которое наступает - понятие прогресса и регресса меняются местами при смене эпох.
3 основных признака эпохи, которая сейчас наступает:

1. новый вариант структуризации мира: от стран к цивилизациям, которые характеризуются проторелигиозными ценностями: 7-8 цивилизаций и войны происходят на границах цивилизаций

2. мир коллективности- новый коллективизм. Она прорастает в самых технологичных компаниях. Мы говорим о work&life integration

3. исчезновение понятия экономического роста, потому что качество побеждает количество.
Первый пример остановки роста - это Япония. Рост это попытка преодолеть расстояние от той точки, где вы находитесь к той точке, где вы хотите быть. Теперь представьте, что вы находитесь там, где хотите. Это не пример идеального - это часть ритма качество - количество.
Надо признаться, что рост не уничтожил бедность и отставания.
Мастер в отличие от промышленности озабочен созданием нового продукта, а не воспроизводством предыдущего.

Важное изменение, которое повлияет на все - это отказ от идеи прогресса.
Когда впереди то климатический коллапс, то ядерная катастрофа - кричать «вперед, вперед» это какая -то странная идея.
Поэтому появилась идея отъехать от этого конца - то есть что прогресс это не всегда универсальная форма. Свобода передвижения во все стороны, новая маневренность и маршруты (не только вперед, но и назад, вбок и куда угодно) - это то, что нам нужно. А если мы не бежим вперед - меняется понятие отсталости и развитости.
«Он был известен как тот, кто никуда не спешил, когда некуда больше спешить»

Конечно мы не идем в Средневековье, но важно видеть ритмичность времени и пересечения циклов, чтобы осмыслять характеристики эпохи, которое наступает сейчас.

@AHR_CEO @Upscale_club

Читать полностью…

2-3 декабря в Дубае прошел Мегакампус/Саммит, где выступали Роберт Кийосаки, Робин Шарма, Нассим Талеб, Люк Бессон и другие.

Саммит прошел под девизом «Все только начинается».

Основными темами выступлений и размышлений были — куда движешься мир и кто такой лидер будущего.

Я хочу поделиться тем, что звучало со сцены и в кулуарных беседах, в формате ключевых идей и высказываний.
Итак:

🧡 «Мир расколот на гуманитариев и техно-зомби, происходит распределение людей. Что выберешь ты? Или выберут за тебя».
🧡 «Лидерство — это вдохновение, смирение и служение человеку».
🧡 «Чем больше у вас успешности — тем больше смиряйтесь».
🧡 «Важнейшие качества нового лидера:
- навык слушать жизнь, чувствовать векторы ее изменений;
- способность выстраивать глубинные отношения и вести глубинные разговоры;
- умение изолироваться (соцсети, СМИ, гиперконкуренция и тд), концентрироваться (на самом главном, отсекая лишнее) и творить совершенно новое».
🧡 «Если перед тобой эксперт, то он не способен быть новым лидером, он живет прошлым. Гони экспертов. Ищи тех, кто способен искать, видеть и применять новое со сверх-звуковой скоростью».
🧡 «Лидер без страсти — просто администратор».
🧡 «Энергетическое сияние — это корона лидера».
🧡 «Лучший наставник для лидера, это не тот, кто больше него знает, а тот кто «ранен» глубинными вопросами, проживает их и видит пути к ответам».
🧡 «Никто ничего не может создать рядом с пессимистами и циниками. Если они есть — гоните их в шею!».
🧡 «Каждый человек — творец, вспомните об этом!».
🧡 «Ошибки — главное топливо будущего».
🧡 «Человек богат человеком».

#Новосад @UpScale_club

Читать полностью…

UpScale the Future - создаем новый стандарт кодировки будущего.

Важность разговоров про будущее растет - если раньше мы говорили все больше о трендах и о том, какие сигналы нужно учитывать в стратегиях, то сегодня мы меняем оптику и фокусируемся на вопросах о том, какими могут быть альтернативные варианты предпочтительного будущего. И как не попасть в то, которое нам не понравится.

Тренды - только один из этапов, которые являются описательным представлением элементов будущего на основе прошлого и настоящего. Часть из них довольно устойчивы - их называют «свершившимся будущим». Это долгосрочные экономические и социальные последствия уже принятых решений.
Часть - являются вариативными - например, сценарии развития ИИ.
А часть - вовсе не существуют.

Если представить, что тренды имеют не только временную перспективу, но и географические, индустриальные преломления, затрагивают разные сферы жизни и группы людей, с их разной готовностью к будущему, - на выходе мы имеем сложную конструкцию, к которой через перспективу нашего бизнеса, нужно формировать набор вопросов.

Мы видим ценность в таком созидательном диалоге как внутри компаний, так и между лидерами мнений, ключевыми управленцами разных индустрий.

И хотим сделать накануне нового года именно такой разговор.

Сформулировать вопросы, в отношении которых нам нужно будет придумывать, визуализировать и реализовывать движение к будущему.
Вместе посмотрим на рамку Future Readiness check up и ее внедрение в стратегические процессы компаний.

Мы собираем людей, которые к такому диалогу готовы и могут в него внести ценный вклад.

Рабочее название нашей серии встреч:
UpScale the Future. Мы будем исследовать, как вместе можно создать будущее, которое поддерживает инновации, устойчивость и рост.

Первая встреча “Код 2030: на пороге новой эры менеджмента”. 19 декабря, 9 утра, оффлайн, Мск.

➡️ Регистрация по ссылке, количество мест сильно ограничено.

Читать полностью…

Всем привет!

Как вы уже, наверное, знаете я - тренер по Модели процесса коммуникаций(РСМ). А еще я давно дружу с хосписом Дом с маяком и Лидой Мониава. И иногда чем могу, помогаю.

Сотрудники детского хосписа очень много взаимодействуют с разными людьми: родителями, детьми, волонтерами, беженцами и т.д. Это постоянная коммуникация, и мы с Лидой решили, что им точно будет полезен какой-то дополнительный инструмент для того, чтобы сделать их коммуникацию менее стрессовой и более легкой.
Я готова бесплатно провести базовый двухдневный тренинг для ребят из хосписа, но будет здорово, если они смогут также сделать профилирование РСМ, а это уже, к сожалению, только платно.

Хорошая новость, что для НКО профили стоят в разы меньше. Но для 15 человек нужно все-равно 123 000 рублей, которых у НКО на эти цели нет.
Все деньги, которые НКО собирает, они тратят на своих подопечных и содержание хосписа.

И я подумала, что вдруг кто-то готов помочь хоспису и оплатить профили для сотрудников. Если каждый из моих контактов пожертвует на это хорошее дело хоть сколько-то, то мы сможем провести для ребят полноценное качественное обучение.

Деньги можно переводить мне на карту по ссылке в Сбере
https://messenger.online.sberbank.ru/sl/IhyeIblUE5PjMCiXv
или Тиньке
https://www.tbank.ru/cf/1f27ORbKpex
Я специально открыла сбор под это.

Если соберем существенно меньше нужной суммы, то я просто переведу деньги на нужды Дома с маяком, если же соберем больше, то так же переведу остаток. Я, конечно, за все отчитаюсь.

Давайте сделаем маленькое чудо к новому году!

#Мороз @UpScale11_club

Читать полностью…

Суббота? Почти декабрь? Продолжаем рождественские ролики от Жени Чурбановой:)

Сегодня - BOOTS
«Сегодня на красивом! Очень милая дорогая рождественская реклама. С кучей пасхалок и селебов разного уровня селебности. Я такое люблю. Плюсик
Из нового: в описании ролика - ссылка на все товары, показанные в видео. Кроме пайеточных сапог🔥 а их как раз и захотелось»

https://youtu.be/ncTd0Wfk6QE?si=lD7PAzrqOCk6_Cys

Читать полностью…

Пятничное почти))
Что еще делать предпринимателю вечером, как не читать новые статьи на Harvard Business Review и не общаться про это с ChatGPT? Даже и не знаю, если ваш вечер не похож на мой…)

Делюсь с вами переводом статьи про адаптацию стратегии бизнеса в связи со всем происходящим и грядущим, которая выйдет только в будущем номере, в 2025 году. Так что мы с вами - пионеры, можно сказать. Статья полезная, оттуда много практических идей можно забрать, и мыслей. Ну и воды чуть.

Ну а когда обсуждали будущее человечества с ИИ, попросила его придумать анекдоты на тему. Некоторые даже очень неплохи)
Делитесь файликом и читайте мой канал) В мире экономики внимания ваши лайки невероятно подпитывают)

😃 Про ИИ и рабочие места
– Что говорит человек, который боится ИИ?
– "Искусственный интеллект отнимет у нас все рабочие места!"
– Что говорит ИИ в ответ?
– "Я бы с радостью, но вы так медленно всё автоматизируете..."

😃 Про консультантов и ИИ
Бизнес-консультант говорит:
– Если вы хотите внедрить ИИ, начните с чего-то простого.
Клиент:
– Например?
– Например, обучите его отвечать на вопросы руководства вместо вас.

😃 Про мотивацию работать с ИИ
– Почему программисты любят ИИ?
– Потому что теперь у них есть кого обвинить, если что-то пошло не так.

😃 Про переговоры с ИИ
– Как понять, что вы общаетесь с очень умным ИИ?
– Он не просто отвечает на ваши вопросы, но и деликатно намекает, что вы могли бы сформулировать их лучше.

😃 Про страх перед ИИ
– Почему люди боятся ИИ?
– Потому что боятся, что ИИ будет быстрее их.
– И это правда?
– Нет, люди просто медленнее думают об этом.

/channel/hrbaby_ops

@Upscale_club

Читать полностью…

Как компании выигрывают через предвидение? Главные инсайты с Dubai Future Forum 2024

Представьте: вы не просто реагируете на изменения, а создаете будущее своей компании. В этом секрет форсайта — подхода, который обсуждали эксперты из Ford, L'Oréal и Future Today Institute.

Вот три ключевых вывода (и больше деталей в файле):

💡Форсайт — это не прогнозирование ради отчета, а инструмент для действий.
Интегрируйте его в стратегию, как это делают в L'Oréal. Сначала пилоты, потом масштабирование — так долгосрочные идеи превращаются в реальность.

💡Кто главный клиент форсайта?
Не только топ-менеджмент, но и миддлы — руководители отделов, которые знают свои процессы изнутри. Обеспечьте поддержку сверху и включайте их в работу над будущим.

💡Измеряйте успех форсайта.
В Ford ставят простой вопрос: «Стало ли лидерам спокойнее принимать решения?» Если да, значит, это работает.

☁️ Скачайте файл с полным разбором выводов и кейсов — конкретные примеры, советы и подходы, которые помогут разобраться, как сделать форсайт полезным для вашего бизнеса.

Думать на несколько шагов вперед — уже не опция, а часть регулярного управления.

#Паршина #стратегия #футуризм

/channel/hrbaby_ops

@Upscale_club

Читать полностью…

Друзья, на прошлой неделе ведущие благополучно заболели, поэтому мы переносили наш мастер-класс по масштабированию ровно на неделю.
Еще можно успеть.
А, если время мастер -класса вам не удобно, то будет запись и всем, кто зарегистрируется, мы ее отправим.

Читать полностью…

🦄 Зачем вашей компании футурист? Потому что к гадалкам ходить уже не модно

Давайте честно: бизнес сейчас напоминает гонки на скейтборде по космосу — направления меняются быстрее, чем вы успеваете подписывать контракты. Как тут выживать? Ответ прост: завести в штате футуриста. Об этом пишет Дженифер Ло из IDEO.

Да-да, это не шаман с бубном, и не аналитик, читающий отчёты из PwC. Это человек, который умеет заглянуть за угол завтрашнего дня, чтобы ваша компания не "приехала" в тупик.

🕶️ Что делает футурист?

1️⃣ Ловит сигналы будущего. Появилась новая технология? Люди начали массово увлекаться чем-то странным (например, пить кофе с маслом)? Футурист не только заметит это, но и объяснит, как это может перевернуть ваш рынок.
2️⃣ Планирует апокалипсис. Ну или почти. Сценарное планирование — это когда вы знаете, что делать, если завтра криптовалюта станет основной валютой или ваш главный поставщик вдруг решит уйти в монастырь.
3️⃣ Делает будущее реальным. Концепции, прототипы, макеты и "новости из 2035 года" — чтобы ваша команда начала мыслить иначе, а не держалась за старый добрый Excel.
🧐 Почему это важно для вас, дорогие СЕО и HRD?

Чтобы не только выживать, но и выигрывать в мире, где изменения случаются быстрее, чем вы успеваете пить свой утренний матча-латте.
Чтобы вместо очередного "антикризисного плана" у вас был реальный план роста в любых условиях.
Потому что кто-то должен держать ваш бизнес за руку, когда все остальные кричат "Мы все умрём!" (спойлер: мы не умрём).

🤘 И помните: футурист — это не магия, а стратегия. И если вы думаете, что можете обойтись без него, возможно, кто-то уже строит планы на вашем рынке с вашим клиентом в главной роли.

💬А в вашей компании уже есть человек, который смотрит за горизонт? Или вы ещё надеетесь на удачу?

А если его нет, приходите к нам на курс по трендам

#бизнес #футуризм #стратегия

Читать полностью…

Метрики эффективности HR.

Хайп вокруг темы не угасает, вопросов множество. Последнее время СЕО все чаще задаются вопросами о метриках HR.

Что вы у себя используете?

Размышления на тему:
- важно разводить устойчивость компании в части человеческого капитала, эффективность управления и эффективность HR процессов

- часто метрики отвечают на операционный, а не стратегический вопрос

- бенчмарки очень контекстуальны, поэтому часто смотреть динамику полезнее, чем пытаться сравниться с рынком, если речь идет о стратегических метриках

Ну и в качестве примера одной из «любимых» метрик - выручки на сотрудника - рейтинг компаний Fortune 500 (USA) по выручке на 1 сотрудника.

Метрика сама по себе измеряет правильную вещь - насколько эффективна отдача от каждого сотрудника с учетом оргпроцессов, эффективности и др. Но в реальности она зависит от нескольких ключевых вещей:
- индустрия
- бизнес-модель
- управление привлеченными ресурсами,
что делает ее трудносравнимой даже внутри одной отрасли.
Она по сути может служить одним из индикаторов эффективности развития компании, но при желании. легко манипулируется.

Что думаете - если бы была только 1 метрика, которую можно выбрать - на что вы бы сделали ставку?

@UpScale_club

Читать полностью…

ИИ и ежедневная работа с ним)
Навеяно обсуждением в наших внутренних чатах, где мы разбирали работу с ИИ

Недавно на ИИ модуле нашей программы по Hr стратегии мы в режиме реального времени показывали, как работает ИИ на разных этапах подготовки и разработки стратегии.

1. Например, загрузили несколько десятков листов расшифрованных интервью стейкхолдеров и попросили сделать анализ тенденций и проблематики в компании.
Попросили сделать это 2 модели ИИ и получили очень разный результат:
- в первом случае очень стандартный - подходящий для всех компаний. То есть он нашел ключевые слова и выписал всю проблематику в Hr, которая с ними связана
- во втором - он сделал очень качественный анализ во многом совпадающий с тем, что сделала команда, которая работала над стратегией. Ему понадобилось несколько секунд, команде - пара недель.

2. Или, например, попросили на основе материалов по разработанной стратегии подготовить питч для СД, структуру презентации, положить все в сверстанные слайды.
С этой задачей он, кстати, справляется куда лучше, чем с анализом)

3. Его отлично можно использовать, если вам нужны иллюстрации из фильмов, книг и тд для каких-то явлений. Он умеет подобрать верный фрагмент вплоть до минут и страниц. Потом еще и нарисовать это - например, эта картинка, которой он проиллюстрировал отрывок из мультсериала «Отдел кадров», где фигурировали Hr монстры. Сам написал промт, сам доработал, сам нарисовал)

... список можно продолжать

Но, его специфика в том, что придумывает он с тем же энтузиазмом, с каким ищет и анализирует, поэтому, например вот тут:

Вот 5 интересных новостей про HR и CEO за последнюю неделю:

1. "Исследование: 82% CEO планируют сократить штат в 2024 году"
https://www.cnbc.com/2023/12/14/pwc-ceo-survey-82percent-of-ceos-plan-to-cut-jobs-in-2024.html

2. "Microsoft назначила нового руководителя HR"
https://www.reuters.com/technology/microsoft-appoints-amy-hood-new-head-human-resources-2023-12-18/

Microsoft назначила Эми Худ новым руководителем отдела кадров. Худ, которая ранее занимала должность финансового директора, будет совмещать обязанности CFO и HR-директора. Это назначение отражает растущую важность управления персоналом в стратегии технологических компаний.

3. "Исследование: CEO тратят 72% времени на встречи"
https://hbr.org/2023/12/how-ceos-manage-their-time-in-2023

4. "Опрос: 58% сотрудников готовы уйти из-за токсичной корпоративной культуры"
https://www.shrm.org/resourcesandtools/hr-topics/employee-relations/pages/toxic-workplace-culture-could-lead-to-mass-exodus.aspx

5. "Тренды HR на 2024 год: фокус на благополучие сотрудников и гибкость"
https://www.gartner.com/en/newsroom/press-releases/2023-12-13-gartner-identifies-the-top-five-hr-trends-for-2024

… нет ни одной реальной новости, хотя Эми Худ возможно и стала бы отличным CHRO) при этом к каждой ссылке он детально прописал ключевые тезисы.

И на прямой вопрос: ты это придумал - ИИ честно ответил - да, я не нашел ничего подходящего и сделал новости, которые могли бы быть)

Слово года 2024 «Галлюцинировать» - оно отлично описывает то, что может происходить в нашей коммуникации с ИИ. Поэтому он помогает нам там, где у нас есть зона экспертизы и понимание предметной области и может сыграть злую шутку там, где мы некомпетентны.

Кстати модули по обучению ИИ в управленческих процессах и менеджменте у нас есть - если вы с командой думаете, как его использовать - они очень классно кастомизируются

@Upscale_club

Читать полностью…