-
Говорим про дизайн, пользовательский опыт и работу с командой Страничка в Fb: https://www.facebook.com/angry.llc Проектируем финтех-сервисы и банки – https://angry.llc
Чего расскажу вам сейчас.
Но сначала будет пост по результатам месяца.
___
Много чего произошло.
Много чего сделано и достигнуто.
Для меня подводить итоги месяца — это ещё и способ показать своему «самозванцу» как далеко мы ушли от точки А.
И никак это не «мало работаю», «недостаточно делаю».
Вчера на созвоне с фаундером по разбору он произнес классную цитату кажется Стива Джобса:
— Если тебе стыдно за то, что ты делал год назад, значит ты сильно вырос.
Год назад я выбрала возможность построить маркетинг-агентство в городе будущего на Бали.
О чем ни капли не жалею.
Но сейчас мне стыдно перед собой, за компромиссы, на которые я шла в процессе из страха.
Апрель, Май, Июнь, Июль, Август, … Ноябрь.
Стыдно, что я не была честна с собой в разных ситуациях, которые подбрасывала жизнь.
Честнее оно страшнее, но во всех направлениях лучше.
Прокачивать своего персонажа
Мир воспринимать именно так
Люди, события, проекты, страсти, любой экспириенс — всё про то, чтобы повзаимодействоать, «постукаться»(классное выражение, Антон), получить вводные и наработать в себе.
Новые ачивки - качества
Новая глубина, новое то, что ты можешь дать миру, людям вокруг, обществу, даже так, глобально. Инструменты, идеи, мысли, развитие, направление в поиске. То кем ты становишься и как по-новому взаимодействуешь с окружением.
Хорошее или плохое?
Выход из комфорта даёт рост и расширение. В нем можно научиться тому, чему не научиться в комфорте, стабильности, счастливом забытие. Конечно и хорошее тоже. Но в таком понимании уходит восприятие хороший/плохой.
Становится жутко интересно
Даже если там за горизонтом новое испытание, а оно там точно есть, оно принесет тебе нового тебя. Становится жутко интересно, что же дальше подкинет жизнь и каким новым прекрасным собой ты дальше станешь.
Копать очень вглубь
Да, именно туда, где страшно, больно, ревностно, презрительно, где тянет и зудит. Там сокровища зарыты, такие ресурсы и бриллианты, что сложно представить, где бы можно было найти подобное.
А претерпевать, замалчивать и не обращать внимание — это проходить мимо целой сокровищницы имени себя 🥰
Лав ю ❤️
— «Медленно расту в деньгах. Они размазаны. А если и приходят крупные чеки, то скорее ситуационно. Рост очень медленный»
Разбираю вопрос из #менторство
___
Тут есть две составляющие:
1.Голова и майндсет
2.Действия и результат
1.Чинить майндсет - это как залезть под капот машины и разобраться в поломке.
2.Производить только действия и результат - как толкать всей командой эту машину.
Вроде едет, но кто кого везёт – машина вас или вы машину?
———-
Делать надо всё вместе.
Голова — это кор, коробочка, которая создает фильтр на восприятие всего что вы получаете и делаете. Сколько бы не действовали, приходить будете к одним и тем же этапам и проблемам, если не разобрать кор барьеры. Рефлексируйте и разбирайтесь с эмоциями и ощущениями каждый раз когда они возникают. Найдите спеца, ментора, например, меня(нативная реклама).
Действия и результаты.
Нет волшебства, где вы вот вроде проработали себя, поучились, поразвивались, сходили к астрологу, гипнологу, кинестезиологу…
преисполнились, а деньги всё не идут. Вджобывать тоже надо.
Только вместе это и будет работать. Саморазвитие приносит плоды, когда есть практика и действия, на которых строятся новые нейронные пути.
— стройте(и для себя тоже) подтверждение вашей экспертности, ценности, уникальности в рынке - бренд и маркетинг
— посчитайте бюджеты и детально распишите по затратам, burn rate, марже. Если вы можете детально прописать и просчитать проект и бюджет на который хотите выйти, то сможете на него выйти.
— продумайте, а что вообще вы можете сделать на желаемые суммы — что за проект и из каких частей и работ он состоит
— посчитать свои ресурсы — какой командой и подрядчиками и за какое время вы можете это сделать
— кто тот целевой клиент(и те люди от клиента) кто к вам придет за таким проектом
— где они сидят, что им интересно, что у них болит с подрядчиками — и возьмите их головняк в позиционирование
___
Вы точно наткнетесь на кучу вопросов, ответы на которые не знаете. Ищите. Это и даст вам картину того, к чему и как нужно идти чтобы расти.
Кто бы думал, что такое возможно в США.
Помните, как у нас пачками банки закрывали и лицензии отбирали?
Изнутри наблюдала как отрабатывали эти ситуации. Кто-то сбегал, а кто-то спасал клиентов и их деньги и бился с регуляторами.
Кажется у всех в то время была в головах фраза про яица в разных корзинах.
Актуально для зарубежных счетов.
Актуально, если ты русский.
Теперь «корзины» - это и разные банки, страны, валюты и крипта.
Пам Пам.
Сотня изданий, сотня миллионов охватов.
«американские ученые установили, что средняя продолжительность жизни мушки-доздрофилы сократилась на 30% из-за пагубного влияния отрыжек коров на озоновый слой земли»
____
Итак, порядок действий:
1.Берете целевую аудиторию и тему вашего продукта. Например, резидентство в городе будущего для предпринимателей малого бизнеса. Определяете характеристики ЦА досконально и подробно.
2.Формируете несколько гипотез о том как изменяется патерн вашей аудитории относительно вашей продуктовой области.
Например:
– ЦА все больше выбирают город жизни по атмосфере, и сформированному бренду города
– ЦА стали стремиться переезжать в сельскую местность и собственные дома.
3.Разрабатываете профессиональный статистический ресерч-опросник.
4.Запускаете таргет на аудиторию, которую определили. Дожидаетесь репрезентативных математически значимых результатов.
5.Пишете из результатов парочку статей — каждой статье своя гипотеза, делаете свою инфографику-иллюстрацию.
6.Рассылаете первую статью волнами: сначала в крупные, потом поменьше, потом в самые мелкие издания. Через пару месяцев повторяете со следующей.
___
В любом действии важно иметь адекватную цель. Всегда имейте цель. Будьте адекватными.
Это не про продажи/лиды. И не про какие-то прямые бизнесовые цели. Только про охваты, витальные запросы и массу.
Под каждый пункт важно иметь отдельного профи. С опытом, знаниями, базой, нетворком. И знать ещё кучу влияющих факторов. Море влияющих факторов, которые знают профи по каждому пункту.
___
А я помогу с маркетинг и запуск-стратегиями, нетворком и контактами профи — обращайтесь, если не хотите блуждать в темноте.
Love you all ❤️
И ты постоянно задаешь себе вопрос:
— Если это новое дело/проект у тебя не выходит, каков план дальше?
Что ты делаешь дальше, если не получается?
И тут понимаешь, что для твоих ценностей сейчас другой опции просто нет. Просто нет.
Никакого другого пути.
Никакой другой опции.
Ничего. Ни.Че.Го.
Это же шикарно, да?
Это мега шикарно.
Ну т е вы поняли, да?
Разверните вопрос «оно это или нет?», в — «а что тогда другое»?
Переворот.
___
Конечно может оказаться и по-другому 😁
У Саши единственный канал, в комментах которого можно выебываться, хочется постоянно что-то писать и хочется чтобы в моём канале было так же живо.
Нейросети там пишут контент.
Я бы не стала им доверять, но это стимулирует наше желание смотреть свысока, проявлять снобизм и лелеять последние капли надежды на то, что мы — люди — всё ещё лучше.
___
Приемы и кейсы в креативе. Саморефлексия и саморазвитие. Темы с неймингом и брендингом. Случаи из сауны и универа.
___
- Ещё Саша ищет спонсоров на заезд вокруг Бали на велике на 400км за 1 день.
- Мой бывший сказал про другого бывшего, что все велосипедисты чокнутые.
Это просто два несвязанных факта, притянувшихся к одной теме.
___
Я считаю, Саша не просто креативный директор, а артист(типа «художник»), и тема не в том что он делает, а КАК он подходит к процессу и КАК он это делает. Посмотрите сами.
Это искусство. За этим хочется наблюдать. И ещё интересно к чему это приведет.
Подписывайтесь и угадывайте, сколько он заплатил за эту рекламу 😁
Меняю своё мышление про деньги. Делюсь 😁
Сначала я думала что боюсь денег.
Боюсь называть суммы за свои услуги и экспертизу. Мне типа становится некомфортно. У меня есть какой-то блок, потолок и вот это вот всё. Мне непонятно куда тратить. Я не умею наслаждаться. Меня обременяют физические объекты в собственности.
———-
Интересно было раскрутить этот клубок и прийти к интересным выводам. За неделю я вообще поменяла взгляд на себя, свой масштаб и продукты, которые(и с кем) буду делать дальше.
Меня тоже менторит один прекрасный инвестор и ангел у которого миллиардные долларовые компании (как упросила – не знаю, хотя знаю, что уж там).
Сегодня первая часть развития этой истории.
Итак, раскручиваем клубок.
———-
Некомфортно называть цену,
думала я.
Цену чего? Своих услуг? Почему?
— Потому что люди которые меня не знают не могут понять ценности. Значит нужно раскрыть ценность и позиционирование —это задача, а не проблема.
— Потому что людям это будет дискомфортно.
Не зная ценности, не имея ресурсов, чтобы делать, конечно люди не получат никаких изменений, конечно некомфортно. Потому что цену нужно называть тем, кто готов не просто разговаривать, а делать и идти к целям, чтобы был результат для обоих сторон. Для меня результат — наличие результата.
Определить портрет, с которым готова работать — тоже задача.
Оказалось, никакого дискомфорта у меня нет. Есть только задачи по раскрытию ценности.
———-
Продать на $50-200к — «обременяюще»,
думала я.
Это не про то что страшно назвать цену. А про то, что не хочется привязать себя к такой продолжительной деятельности, чтобы чувствовать себя в кабале и невозможности двигаться и менять концепт работы дальше. Зашить свои часы в кого-то и что-то на месяцы вперед.
Значит, эксклюзив и форматы придуманные под $50-200К все же не мой формат продукта.
Задача — сформировать комфортный для себя формат.
Оказалось, я не боюсь денег и не боюсь называть стоимость. Оказалось, просто нужно свои интересы, ценности и периоды с желаниями учитывать и уметь доносить ценность. И ощущение свободы не ограничивать.
———-
Понимать куда и как потом пускать эти деньги — вторая часть to be continue...
Советы, вопросы, ваш опыт — давайте обсуждать 🥰
Где же секретный соус инста-блогов?
За ту неделю я изучила десятки личных блогов в инсте и могу уже классифицировать их по основным приемам успешности и «секретного соуса» из-за которого они взлетают быстрее всего.
———-
Структура. Постоянство. Тренды. Приёмы.
Ежедневные рилсы, посты, проф.информация.
Только по проф.теме и только продающего формата подачи. Использование всех приемов планомерного роста с аналитикой, анализом.
Это «алгоритмическая дрожь» - когда постоянно следишь, изучаешь, тестируешь.
Точно хорошая рабочая борозда вместе с приемами роста если инста основной канал.
Нет ощущения «личного знакомства» с персонажем из-за отсутствия в этом жизни и личности. И видно, что человек прям задалбывается, замучивается эти смыслы и структуру пачками выдавать, писать сценарии, снимать, выглядеть с иголочки и красить губы в красный цвет.
———-
Эстетика, стиль, цвета, композиции.
Характерна творческим визуальным натурам и продуктам построенными этом.
Становится рамкой, которая как в любом дизайн-коде требует консистентности с брендбуком. Отрезает простор в ежедневном, требует подбора локации, одежды, времени суток и наличия фотографа с хотя бы базовыми знаниями.
———-
Личность. Характер. Энергетика. Конфликт.
Это когда не content-first. А контент создается по мере и ходу — консалтишь и снимаешь, вещаешь со сцены и нарезаешь, пьешь кофе и рассказываешь мысль с которой проснулся.
Самое главное — работаешь через создание себя как продукта и бренда сквозь личность. Такие люди много вкладывают в саморазвитие, ежедневный самоанализ, показывают свой путь. И многогранно показывают картину, к которой остальные хотят прийти.
Понятно, к какой картинке люди хотят прийти 😑
———-
Хотите что-то добавить? Обсуждаем 🥰
Не сдавайся. Слышишь, не поддавайся.
Не уступай этому голосу внутри, который тянет тебя в привычное и стабильное.
Не возвращайся даже если там кажется безопаснее, теплее, привычнее и понятнее.
Каждый кризис — твоя ступень роста.
Ты к ней уже подошел. И даже если долго мялся на месте в нерешительности, чтобы сделать туда шаг, просто занеси ногу.
Позволь себе. Посмотри как там.
Страшно, да.
Но всё новое начинается там где страх.
Новый уровень именно там.
Новый ты начинаешься там.
Посмотри на тех кто тебя поддерживает. Смотри на себя их глазами. Говори с собой их голосами. Представляй их реакцию. Их эмоции и твои чувства.
Заменяй критикующий и пугающий голос на их голос поддержки, восхищения и любви.
И всё получится ❤️
Вчерашний перезапуск коммуникации здесь привёл к оттоку 15% — люди либо отписались, либо аккаунты умерли за эти 3 года и я их убрала.
И параллельно вырос на 10%, а сейчас плавно сравнялся с тем что было до.
Привет всем новым людям здесь!
———-
— Почему так произошло? — задали вопрос.
Порассуждаю в комментах — присоединяйтесь ☺️
Привет-Привет! Это Натали 🥰
Мы с вами давным-давно здесь не общались. И мне немножко стыдно, что я забросила и вас и своё любимое “деление” опытом аж на пару лет.
Ведь шло всё хорошо.
Растить комьюнити, делиться опытом и общаться с вами для меня всегда имело важнейшую роль в том что я делаю.
Меня подкосил личный кризис.
В одном из проектов ещё три года назад была ситуация и я думаю что именно это повлияло на мой уровень открытости и откровенности перед людьми и аудиторией.
И теперь я возвращаюсь.
К тому уровню гармонии и любви с вами, к общению, к структуризации опыта и обучения, росту комьюнити.
И буду рассказывать легким языком о сложных вещах: маркетинге, пиаре, бренде, продукте, команде + смешивать это с развитием, философией и духовным ростом.
Поддержите меня ❤️
Постоянный диалог, который ты ведёшь внутри:
— А настолько ли я хорошо сделал?
— А как он(она/они) считают, хорош ли я?
Выматывающий диалог, держащий в напряжении. Ты будто идёшь сквозь толпу и пытаешься посмотреть на себя и свою работу глазами каждого мимо проходящего.
Приём «а зачем я это делаю и что мне это даёт?» со мной работает только если вести этот диалог так же постоянно.
Одно просто заменяется на другое, качественно не помогая, не останавливая и не успокаивая.
Люди из дизайна, творческие и непростые ведут этот диалог кажется все. Разве нет?
Я тут недавно нашла, что мне помогает заткнуть этот диалог сомнений одна простая фраза:
— Отьебись уже от себя!
Пожёстче сказанная, с выражением. Прям представляю у себя в голове Машу, которая сидит на кортанах и говорит эту фразу эмоционально и экспрессивно.
И сразу отпускает.
Работайте над своим мастерством и отьебитесь уже от себя 😊
Каждый раз, когда ухожу в новые горизонты развития, то выныриваю оттуда только через месяц-два.
Вылезаю, озираюсь по сторонам и понимаю, что забыла про то, что у меня есть я, а значит что-то кроме работы и профразвития.
Отношения и близкие люди заброшены, а социальные связи и сети безжизненны.
Сухи как пустыня, и только перекати поле подгоняемое ветром обнаруживает жизнь, пролетая мимо. И ты стоишь, вынырнувший, смотришь на все это, ветер волосы треплет и песок гонит, солнце в глаза светит, а ты понимаешь что ещё пару месяцев сюда не вернёшься.
Ну и ладно. Я ведь не жалуюсь, а радуюсь самореализации 😄
А ещё знаете, вот это, когда у тебя в жизни (да какой там жизни, я про работу конечно) все изменилось до неузнаваемости, а ты ещё полгода рассказать ничего не можешь.
Ибо ну как же рассказать — а вдруг ничего в результате не получится? Или то что ты рассказываешь «как делаю», окажется ошибкой?
Надо историю сложить, осознать и отрефлексировать опыт, а потом рассказывать.
6 лет назад я начала свою карьеру как UX-исследователь. Саня называл это вагиней глубокой UX-аналитики.
С тех пор всё изменилось несколько раз. И всё имеет цикличность.
Только сейчас, спустя 6 лет, пришло осознание, почему роль одинокого(!) начинающего UX-исследователя в большой айтишной компании так сложна и часто обречена на провал.
Об этом подробно расскажу в следующий раз 😉
Что за слово такое ИКИГАЙ?
Как его найти и зачем он нужен?
ИКИГАЙ - японское слово, означает ту область деятельности конкретного человека, которая одновременно:
- очень сильно ему НРАВИТСЯ
- то что он УМЕЕТ делать
- результаты которой НУЖНЫ людям
- и за это платят ДЕНЬГИ
Считается недостижимым идеалом. Счастьем деятельности, к которому нужно прийти в жизни. Человек, который его нашел — очень редкое явление.
Обычно мы живём по принципам:
- где родился, там и пригодился
- что умею, то и делаю, тем и зарабатываю
- на что выучился, тем и занимаюсь
- менять область уже не время/возраст
- родители сказали нужна серьезная профессия
___
Икигай находится за пределами общественных принципов и оценок, вне навязанных показателей успешности. И измеряется исключительно удовлетворением и радостью жизни, получаемыми от собственной реализации.
💚
Зачем он вам нужен?
Это же просто выбор. Ваш выбор.
Можно крутиться белкой в колесе, выгорать, стоять на месте, терять мотивацию и баланс, делать не то что нравится, а то что нужно или принято.
А можно каждый день кайфовать и получать натуральный заряд, радость и легкость от того, что делаешь.
💚
Как его найти?
Не то чтобы его нужно найти, от него сложно уйти. Он всегда рядом с вами. Оказывается.
Копните глубже.
Задайте себе вопрос: от какой деятельности и доставленных людям эмоций вы получали такое наслаждение, что питало вас и давало сильнейший заряд?
Начали вести(но не делать) подкаст
Он родился сам из того, что стали собираться классные и глубокие разговоры про саморазвитие, бизнес-проекты, найм и атмосферу команд…
с разными очень классными и прокачанными ребятами из креативных(и не очень) сфер.
От идеи в то, чтобы делать как можно легче дошло до полного видео продакшена 😁
Посчитали бюджет на один выпуск. Маркетинг обвязку.
Приуныли.
И вот я думаю: а почему и зачем так сложно то?
Можно как-то попроще с технической частью?
Ваши советы и рекомендации велкам 🥰
Мне кажется я собираю собою зашкварные истории из профсреды, чтобы однажды с их помощью стать знаменитой 😁
Только про эти зашкварные истории я молчу.
Вместо того чтобы отдать их в издания, пиарщикам да редакторам.
Я поднимаю своих замечательных юристов и пиарщиков, со всеми обсуждаю что и как можно, где плюсы и минусы.
Чувствую, что мне в этом интересно, весело и озорно даже. И сказать бы, что меня трогают какие-то истории, так нет. Я просто вижу в них возможность, have fun.
А изобразившие ситуацию люди просто бедные глупые и несчастные и никакого к ним или ситуациям негатива. Их тоже можно чему-то научить.
А потом разбиваюсь о мысли: «все нормальные люди молчат», «молчать – это зрелость и взрослость», «зачем портить отношения», «а зачем тебе это реально надо?».
И снова замолкаю. Подавляю этими лэйблами и озорство и веселость.
Знаете, я уже стала таким профессиональным молчуном. Так хорошо себе это молчание обосновала. Так много усилий к нему приложила. Что это уже и не нормально.
Возвращаюсь к тому, что хочу. И так выходит, что мне будто бы нужен этот экспириенс. Экспириенс для экспириенса. Тянет и манит.
____
И все думаю — а где в этом эмоциональном котле урок, который можно выучить или возможность для развития?
А что, как вы относитесь к рассказам про психодел- трипы и death experience?
Как часть саморефлексии и саморазвития.
Быть тому здесь или нет?
В тот момент когда я застала себя за первой мыслью о ценности отсутствия плана и горизонте планирования в 5 минут, я поняла что достигла ещё одного предела максимума, из которого пора возвращаться.
К структуре, режиму и четкому планированию.
Надо сказать, что за час до этого осознания я думала о том, откуда, черт возьми, берется эта утренняя тревога. А в течение двух месяцев до — ситуативно путешествовала без плана на следующий день.
И жутко умоталась от этого.
___
Наличие плана, процессов и структуры даёт ощущение нахождения в треке, стабильность систем, измеримость и инструменты анализа.
Это как режим.
Кажется, что эти люди, встающие на пробежку в 6 утра — несчастны 😁
Едят одну еду, засыпают и просыпаются в одно время.
— загнали себя в рамки.
— это жестко и насильственно.
— ты раб своего образа жизни.
говорят разные некоторые
На самом деле в этом свобода.
Тело и ум существуя в привычной и известной рамке, успокаиваются.
Всегда понятно что дальше. Бесполезно хотеть — в режиме желания не удовлетворяют.
Поэтому деструктивных желаний нет.
Убирая ресурс с деструктивного физического и ментального, высвобождается интеллектуальный ресурс для реализации.
___
Структура и режим или их отсутствие?
Хорошо. Расскажу как выйти в сотне площадок, с сотне-миллионными охватами, за 1 неделю, с затратами в 2К$
___
Не возбуждает меня эта ваша неактивность. А вас мои темы, видимо.
Share-Share этот пост.
А то расстроюсь и брошу всё опять.
Вопросы про деньги.
Те самые, которые меняют сознание. От одного из моих миллиардеров 😁
___
Первое упражнение.
Берете эти пять пунктов про состояние дискомфорта и на каждый из них пишете сумму, которую вам некомфортно называть как цену за конкретные свои услуги/проекты/какой-то формат.
Далее оригинальный стиль миллиардера сохранён:
1. Комфортно
2. Некомфортно
3. Пиздец
4. Ващечотворитсяпиздец
5. Вы ебанулись тут все?
Написали?
Теперь туда же дописываете, что почувствуете, если вам эту сумму просто подарят.
Это упражнение уже должно вам показать,
где именно и почему дискомфорт:
— в экспертизе и донесении ценности
— в вере и уверенности
— в формате услуги/проекта,
— в позиционировании - кто я и что делаю.
Ведь суть вообще не в деньгах, оказывается.
___
У меня вышло много интересного по менторству, которое начала делать месяц назад:
- Я не донесла ценность, не занялась позиционированием. Это задачи, а не дискомфорт.
- На показала кейсы. Мне делать в кайф, а рассказывать об этом тупо лень. Найти этому процесс - тоже задача.
- Ещё: форматы на большие суммы явно не те, что совпадают с моими ценностями. Я не хочу влезать в эксклюзив и налаживать процессы командам по 6 месяцев.
- Туда же: я начала расчитывать свою юнит-экономику и рационализировать прежде чем. Оверсинкинг из май фэйворит щит.
___
А вот если подарят
Как не думала, не смогла придумать что я бы испытывала если бы мне подарили. Здесь явно что-то ещё зарыто, что мне предстоит разрыть.
Такие штуки я не забрасываю, а возвращаюсь к ним иногда, ибо заброшенные в сознание они перевариваются и позже выдают ответы.
Жутко интересно что у вас выйдет — делитесь. Можно в личку ❤️
#менторство
Последний десяток проектов, с которыми подписывалась, вступала или основывала, я всегда делала чекап основателей и/или кор-команды. Тысяча интервью с предпринимателями за 6 лет наметали глаз.
Это интервью-знакомство, но на самом деле на предмет:
— принципов, ценностей, достижимости поставленных целей, барьеров сознания, амбиций и теневой части.
— кто с кем в команде из-за чего посрется или объединится.
— кто от этого выгорит, отвалится или уйдет в несознанку.
Это про то, как будет развиваться динамика между ключевыми людьми на призме реальных задач и нереального напряжения.
———-
1. Риски всегда есть. Всегда. У всех.
Люди это люди. Люди - это риски.
У всех что-то есть. Припрятаны скелеты. Идеальных не бывает, бывают более осознанные. Они просто проходят эти ситуации спокойнее и грамотнее. Но тоже реализуют их.
1.Риски всегда срабатывают.
Ждут своей точки напряжения проекта, людей, этапов, усталости, выгорания, денежных проблем — скрещиваются и срабатывают.
2.Даже в таком случае входить в проекты можно и нужно. Уникальность опыта, скилов, связей, знаний, итд.
Знали бы инвесторы эти риски и прогнозировали то, как психологические портреты основателей скрестятся — они б инвестировали в 10 раз меньше.
Например, Олег Тиньков мог за 15 минут посидев на встрече и посмотрев на людей, всё это понять. Кто кого обует, разденет, тра***т и что с этого поимеет. И он себе доверял без «ну может я и не прав».
Инвесторам зачастую конкретика ситуации до конца никогда и не открывается, ибо все очень внутри команд происходит.
___
Моё понимание от «ну ладно я думаю что с вот этими товарищами мы через полгода разойдемся по Х-причинам» дошло именно до соизмерения личных выгод и ресурсов которые можно использовать после.
А сейчас я думаю о том, что прежде чем инвестировать в проект, делать этот анализ основателей просто маст хэв.
И ещё привить и внедрить им методологии личного саморазвития и командные рефлексии.
Тем нивелировать риски, если бы такое влияние было возможно.
Что думаете?
Результаты первого набора на менторство. Для меня это тоже был эксперимент.
Я взяла троих фаундеров, чтобы поставить цели и дойти с ними за месяц к первым результатам.
Ещё трое человек, которые оказались вживую рядом со мной в этом месяце, прошли примерно через те же методологии 😁
———-
Идея была в том, чтобы поставить стратегическую большую цель, конкретные тактические цели и дойти к ним за первый месяц.
Но сработало все по-другому.
———-
Кто и с чем пришел?
Пришли люди, которые находятся перед этапом изменений. Либо застряли в каком-то этапе и хотят выйти за него. У каждого было несколько идей или направлений. И каждый был в состоянии «то что сейчас делаю — это не то, что хочется делать».
Выгорание, усталость, бег в колесе.
———-
В таком состоянии ставить очередные цели = загоняться в очередное достигаторство.
В уже выжженном состоянии ставить себе новые цели приводило к прокрастинации, циклам падения мотивации, метанию между всеми вариантами развития событий. Но не к действиям и достижениям.
А цели брались как внешняя картинка от социума, стандартов успешности, но без понимания себя, своих ценностей и суперсилы.
———-
Что мы с этим сделали?
Мы стали поэтапно разбирать то что происходило в проектах, что происходило в других сферах, какие состояния приносило, и где был приход/расход ресурсов.
Разбирали баланс и вообще все сферы.
Плакали, осознавали, уходили размышлять и переваривать, уходили в себя и от людей…
Это был месяц, за который каждую неделю после созвона очень многое переваривалось в головах.
И это время было очень нужно и важно для осознаний.
———-
Для меня это тоже был эксперимент.
Он вывел к тому, что мы находили то, что называется «икигай» — то что любишь, в чем силен, что нравится людям и за что платят.
Формула у этого поиска шла всегда от собственного опыта и ценностей через форму пользы, которую приносишь людям (пользователям, клиентам, фолловерам, итд) и их на это реакции.
Это оказалось удивительно, но без пользы людям и без их реакции эта форма не находится.
———-
А ещё — действительно нужен опыт, пробовать много, пробовать разное, чтобы ощутить где тот момент, к которому в любой деятельности и проектах уводит.
———-
Когда люди осознавали свою силу, ценности и форму того что хотят делать, дальше начинали отваливаться лишние партнеры и проекты, которые жрали время.
Это произошло у пятерых. Не по их инициативе. Что хотите то и думайте.
Расчищалось пространство и время для найденного нового. У кого-то через стресс. У кого-то легко, с радостью или освобождением.
Точка по прошествию месяца — мы пришли к конкретике и пониманию чего на самом деле хочется.
Ставим эти цели. И идем к ним уже в конкретных инструментах:
⁃ питчдеки, позиционирование, наращивание нетворка, стратегия маркетингового запуска, минимальная версия продукта и тестирование на аудитории
Конкретика, где я могу провести за ручку и поработать на измеримые цели.
———-
Поэтому и мой формат работы оформился:
1 - это разбор и поиск, который я описана.
2 - менторство по продукту, команде, маркетингу к конкретным целям.
Скоро возьму ещё троих - следите, пишите ❤️
#менторство
Такую классную штуку обнаружила на последнем созвоне с фаундером, которого менторю.
Есть некая точка, в которой пересекается: то что тебя драйвит и наполняет энергией и то что ты делаешь это для каких-то людей - клиентов, пользователей, учеников, итд. Это всегда что-то для людей и через людей.
И вот этот свой наркотик человек найдет всегда, он всегда и в любом проекте и деятельности неосознанно будет к нему стремиться, будет стремиться дать и произвести такой продукт, или часть этого продукта, которая через его пользователей принесет ему то самое состояние. Самоидентификации. Самореализации. Проявленности. Наполненности. Оцененности.
Или ещё что-то из верхних уровней.
———-
И вот у фаундера пара компаний, +10 лет опыта в диджитале. Но. Как будто бы хочется чтобы оно работало само, хочется отойти от операционки, «запустить чтобы само работало».
Значит, не особо драйвит. Не заряжает.
И мы пришли к тому, что в продукте он искал эту точку через классный юикс в интерфейсе для людей и их удовлетворенность.
В агентстве — через брендинг для клиентов и их эмоции восторга.
А в собственном бренде и контенте — через «вау» от контента и опыта которым делился.
Однажды, в начале карьеры испытав эту эмоцию людей от своей работы(он вспомнил эту ситуацию), он неосознанно пытался дать ее через пользу и искал это состояние в разных бизнесах и областях.
———-
И вот мы вместе это нащупали. И нашли пересечение.
В чем суперсила. Какие в этом собственные ценности. Что это должно давать людям. И какое состояние хочется от этого получать.
———-
Чем бы ты ни занимался, ты неосознанно стремишься получать тот же кайф, который однажды получил от нанесенной пользы и от эмоций которые люди испытали и передали тебе. Ты всё время пытаешься приблизиться к этому состоянию. Потому что нет ничего круче.
———-
А мой наркотик оказался в том, чтобы вытаскивать очень глубокие инсайты, которых никто не сам осознавал.
Поэтому, взяв сейчас на менторство пару человек, я искренне кайфую от каждого созвона, этих инсайтов и глубоких вытащенных осознаний 🥰
#менторство
Один из фаундеров попросил посоветовать книги, чтобы подготовиться к сбору и управлению командами под проект.
Прежде чем накидать книг.
———-
Первое и основное
— то насколько ты хороший руководитель в целом определяется тем насколько ты хороший человек.
Да, исключения есть, но в моей философии понимания хорошего руководителя таких исключений нет.
Лучший инструмент
— работать над собой. Постоянно. Не останавливаясь. Над всеми своими несовершенствами.
Обратная связь. Проф.обучение. Консультации у экспертов. Саморазвитие. Самопознание. Эмоциональный интеллект.
Понимаете почему?
Отношения с самим собой определяют отношения с миром и с людьми с которыми вы работаете. Чем вам с собой лучше, тем вам с людьми и им с вами тоже лучше.
———-
Я не считаю себя хорошим руководителем. У меня есть целый список на улучшения 😁
Однако, понимая, что человек тратит свою жизнь и свое драгоценное время на мой проект, я стараюсь дать ему то же самое — так же глубоко его понять, так же помочь ему вырасти над собой и в профессии.
И помочь в развитии,
в его проф.пути — убрать страхи, поддержать, приободрить, где-то подтолкнуть. А где-то подсказать какие его личные конфликты и барьеры мешают развитию.
✨ Сделать так, чтобы мой проект в котором он работает был для него ступенькой или лестницей из ступенек, ведущих вверх.
Для меня команда и атмосфера — это про создание кайфа в процессе и про наставничество — про помощь в росте и про ощущение содействия на пути развития.
———-
А вы скидывайте в комменты свои любимые книги по управлению командами.
#менторство
А давайте поймем, какие темы нам вместе интересны?
Мне так не хочется придумывать какой-то искусственный план, рассказывать про что-то очень далекое и вымучивать из себя забытый экспириенс.
Поэтому…
Это темы, которые крутятся в голове в данный момент и готовы найти выход:
1. Личный бренд — позиционирование и рост. Это то, за что я сейчас берусь сама спустя два года перерыва. И буду много экспериментировать и делиться результатами.
2. К ценностям или к деньгам? Про то, как понять СВОИ ценности, заложить их в основу своей деятельности не продаться за навязанные социумом идеалы. Или продаться. Посмотрим.
Потому это что сейчас мой этап.
3. Команда: найм, атмосфера, процессы. Просто люблю это разбирать больше всего. И это самые частые темы и вопросы с которыми ко мне приходят. 2/3 о людях. Проект — это команда.
4. Запуски: бренд, пиар, площадки. Как зарубежные так и российские. Не претендую на проф.пиарщика. Делюсь опытом только как фаундер, разрабатывавший стратегии и запускавший самые разные проекты.
5. Выход на Индонезийский рынок — особенности найма и маркетинга. Бренд и Маркетинг агентство в Nuanu, городе будущего, собрала именно здесь, на Бали.
6. Саморазвитие и духовный рост. В призме работы с командой, в лидировании проектов, и в целом в проф.сфере.
Выбирайте в голосовании ниже ⚡️
Или пишите здесь свой вариант или вопрос.
Обожаю такие вещи ❤️
Правда, очень люблю.
Пользователь записался через приложение на конкретное время. Рассчитывал, что не нужно будет стоять в очереди
Сейчас многие считают, что важно иметь мнение по каждому инфоповоду.
Высказаться за или против ситуации — обязательный атрибут современного человека.
Выходит Spotify на рынок России — напишу что я думаю об этом.
Исследования удачливости фильмов от Арту де Вани говорят, что в сотворении картины велика роль нелинейной удачи. Эпидемии подвержены многие продукты культуры.
Мы превозносим произведение не только потому что оно прекрасно, но и чтобы ощутить свою принадлежность сообществу. Подражание позволяет быть ближе к другим людям. Другим подражателям.
Так люди чувствуют себя на волне, на передовой и включёнными в жизнь. Чувствовать себя отстранённым от жизни и сообщества — больно.
Даже если ты против — ты тоже находишь сообщество. Всегда есть левые, правые и радикалы.
Высказываться на трендовую тему — это борьба с одиночеством.
Бренды подстёгивают эти желания, создавая трендовыми темами площадку и место, к которому ты можешь присоединиться и почувствовать себя не одиноким.
С точки зрения бизнеса и денег аутсорс-дизайн очень на грани. И я почему то думаю, что это только про сложные интерфейсы.
1. Каждый проект — это как полноценная уникальная дизайн-команда, продукт, дизайн-кит и даже процессы.
Всегда есть особенности. Например, устройство кита: в одном сервисе у тебя организмы не переиспользуются в разных сценариях, а другой только на том и построен.
Каждая из команд вырабатывает свою структуру и принципы работы, и под разные проекты это меняется.
По уровню качества и проработки это так сложно, что это фактически 3 дизайн-команды и 3 продукта.
Как 3 совершенно разных компании внутри одной.
2. Кроме этого, все запущенные проекты нуждаются в обновлении и поддержке. За этим не приходят только те, чьи команды и продукты поубивали. И ты полноценно поддерживаешь ещё и эти проекты.
3. Ниндзя-дизайнеры.
В аутсорсе ты либо работаешь в том промежутке времени, в который сам оценил проект, либо уходишь в минус по деньгам.
Значит нужны люди, которые быстро во все въезжают(а каждые 4 месяца — новый проект), которые не прокрастинируют, которым не нужно нетворкаться 2/3 времени, которые не уходят в творческий кризис на неделю.
Которые за сжатые сроки делают охуенно и не устают от динамики студии.
Таких на рынке единицы. И, получается, что требования у нас завышенные. И те кто нам по этим критериям не подошёл — просто шикарны для продуктовых процессов.
4. В команду и процессы нужно вкладывать постоянно.
Оптимизируешь, растишь, учишь, разбираешь ошибки, проверяешь и улучшаешь процессы, ревьюишь задачи.
Даёшь энергию, поддерживаешь — вытягиваешь эмоционально, помогаешь с барьерами. Это какой-то постоянный коучинг. Это никогда не заканчивается, идёт всегда и фоном.
Но с этим нельзя и переборщить, потому что вы всё-таки деньги тут зарабатываете, а не в обучающую академию играете :)
С другой стороны.
Те кто с тобой работал и получил такой результат, теперь идут только к тебе. Однако, рекомендовать тебя не будут, потому что таких хороших лучше не рекомендовать — самим нужны.
В России половина больших заказчиков всё ещё тебя считают тварью дрожащей, а не партнёром, с которым вместе идут к одной цели. Закисшие мозги и отсутствие культуры. Но об этой прекрасной теме я расскажу чуть позже.
А нет, не с другой стороны, всё с той же. 😂