-
Вовка-морковка о дизайне и не о дизайне, или Авторский канал Вовы Зимина
вчера яндекс выложил ролики yac 2024. их шесть — про людей, дом, работу, впечатления, город и нейросети. не успел пока посмотреть все, но крайне рекомендую обратить внимание на рассказ паши капли про смарт-функции алисы.
это, конечно, был вопрос времени, когда алиса научится учитывать контекст, обрабатывать сложные запросы в духе "выключи телевизор, когда фильм закончится" или "добавь улицы разбитых фонарей в буду смотреть", но всё равно выглядит как магия. и ответы теперь становятся под стать запросам. в общем, круто: смарт тв наконец начнёт оправдывать слово "смарт" в названии.
думаю, что там и в остальных роликах много интересного. и про плюс (ребята наконец в рамках одной подписки объединили все развлечения яндекса, не нужно мучаться с опциями), и про инклюзивность (пока не смотрел, но видел леру курмак в спикерах) и про много что ещё. бытовая магия.
досмотрели вчера аркейн. сериал, конечно, просто охуенный. точно лучшее, что происходило со стимпанком за последние лет 10 точно. как написал лёшка соболевкий, совершенно непонятно, что смотреть после аркейна, так как проектов, близких по качеству и размаху — единицы.
всё на каком-то запредельном уровне: сюжет, персонажи, интрига, музыка (отдельный поклон), визуал.
рекомендую. 12 хекстеков из 10.
предложил дизайнерам разминку. задание даже выдумывать не пришлось: в начале учебного года перст судьбы (учителя начальных классов, если точнее) указал на меня, а голос проговорил «распечатаете таблички для фонетического разбора?». а я и согласился.
а потом посмотрел на эту срань, не выдержал и — переверстал слегка. за что получил благодарность и кратковременное восхищение. чего и дизайнерам, взявшимся за разминку, желаю
заскочу сегодня ненадолго на второй день mish let's play
в программе меня искать тут:
➤ 17:25-18:25 — портфолио-ревью от арт-директора продуктового направления mish ильи кремнева и дизайн-директора райффайзен банка владимира зимина.
— контекст: поможем участникам ревью улучшить своё портфолио.
кажется, у нас есть досрочный победитель в номинации «худший ребрендинг года». жаль кошака 😿
Читать полностью…
27 ноября (это среда) в 17:25 буду впервые участвовать в портфолио-ревью. кажется, что мы с ильёй кремнев, арт-диром продуктового направления mish, будем брать чьё-то портфолио и ревьюить его, но я не уверен до конца.
всё это будет в рамках, цитирую "образовательно-развлекательной стримхаты, где зрители становятся игроками, а герои эфиров — их npc". зарегаться на ивент можно через ботика, там же и более подробная информация — @MishLetsPlayBot (событие бесплатное, так что регайтесь)
ничего не понятно, но очень любопытно. буду с интересом за всем этим следить.
отдельная приятность: мне, как спикеру, полагается стильная 3d модель меня любимого. уже не зря согласился.
12
# чуть больше
если развитие в вашей профессии связано с ростом мастерства и ответственности, то этот принцип для вас. дизайнер — одна из таких профессий.
принцип очень простой: всегда делайте больше, чем от вас ожидают. процентов на 10 будет достаточно.
вообще, вся работа с ожиданиями строится на довольно простой шкале оценки ваших успехов. вы либо не оправдали ожиданий, либо оправдали, либо превзошли их. мой принцип о том, чтобы регулярно превосходить ожидания, но при этом в ненасильственной форме. поэтому в его формулировке есть слово “чуть”. это, конечно, не ограничение сверху — можно превосходить ожидания на 200%, но ровно в этот момент принцип перестаёт быть универсальным, так как не все способны на такую самоотдачу. а те, кто способен, довольно быстро выгорает ко всем чертям.
рассмотрим на примерах
1) представим, что вы работаете в агентстве, и вам заказали дизайн формы авторизации. если вы сделаете дизайн формы авторизации, то как будто это ровно то, что от вас и требовалось. и заказчик такой “ну окей, сделал и сделал”. но если в финальных результатах будет то, о чём вы не договаривались, например, состояния ошибок, экран подтверждения авторизации вторым фактором, то тут можете ожидать другой реакции. “о, круто, вася об этом подумал”. и наверняка, при условии, что сам дизайн сделан качественно, я бы на месте заказчика обратился потом к этом дизайнеру снова. тут важно поддерживать планку и каждый раз выдавать чуть больше.
2) руководитель попросил вас подготовить опросник для проведения ассесмента дизайнеров в вашей команде. вы снова можете сделать ровно то, о чём вас попросили. а можете подумать подальше и собрать информацию о том, как будет происходить подсчёт результатов, подготовить письмо или сообщение для общей рассылки. и тогда вы не просто сделали опросник, а сделали чуть больше работы и наверняка со следующей подобной задачей руководитель придёт к вам. а руководителям обычно нужны толковые люди, которые могут помочь с выстраиваем процессов внутри команды. чесслово.
3) ну и последний пример. из области дизайн-систем. например, вас попросили собрать компонент для дизайн-системы. если вы принесли собранный компонент, то, кажется, классно поработали, но опять ровно в рамках ожиданий. а вот если собрали компонент, описали спецификацию и ещё посмотрели его вместе с разработчиком, то это тянет на отдельную благодарочку и восторги со стороны коллег. уважаемо.
эти примеры иллюстрируют универсальность принципа. он работает при взаимодействии с заказчиками, руководителями, коллегами. при дизайне, систематизации, административной работе. пользуйтесь на здоровье, пожалуйста.
такие истории обычно складываются в прекрасную цельную характеристику дизайнера и редко остаются незамеченными в рамках ревью в какой-нибудь большой корпорации. да и в маленькой тоже. такой дизайнер всегда выглядит гораздо более перспективным, чем его коллега, который всё время трудится в рамках ожиданий и как будто никуда не растёт.
важные условия
для соблюдения этого принципа важны некоторые начальные условия, которые стоит упомянуть.
а) вы и в рамках ожиданий выдаёте качественный результат. да и в рамках принципа “чуть больше” — тоже. не получится сделать ожидаемую часть на пятёрку с плюсом, а дополнительную на отъебись, так, прочтите, не работает.
б) чтобы попасть в ожидания и чтобы их превзойти, надо что? правильно, дети, надо понимать на старте, что от вас ожидают. только так можно сделать осознанные действия, чтобы превзойти ожидания. представьте прыгуна в высоту. он видит цель. и его задача эту цель преодолеть.
через 15 минут начинаем. ссылка на стрим вот: https://youtube.com/live/wlUEqwnGaNI
Читать полностью…
10
# бытовой ux
когда был в белграде, друзяшки водили в винный бар proces (место отличное, рекомендую).
ребята придумали (ну или подсмотрели) прикольный способ измерения порции вина — с помощью свечи. и вина ожидаемое количество, и +1 к уюту
Стрим с Вовой Зиминым, 1 ноября в 1800 Мск
Приходте 1 ноября, пока что ориентировочно в 1800 по Москве, мы пообщаемся с Вовой. Когда-то он пришел в Альфу дизайнером, а потом руководил дизайнерами в Яндексе и еще где-то, и теперь руководит дизайнерами в Райфе и там отвечает за дизайн.
Я думаю что это прикольная возможность совместить с AMA, поэтому пришлите все ваши вопросы (Вове и мне) на почту stream@rockbee.io и мы на их поотвечаем.
Уведомление про стрим тут, добавьте себе: https://youtube.com/live/wlUEqwnGaNI
8
# к чему готовиться дизайнеру, который решил стать менеджером
это текстовая версия части рассказа «дизайнер превращается в менеджера», с которым я в сентябре выступал на alfa design meetup.
вот запись на ютубчике
вот пост про митап
1) дизайн и менеджмент — это разные профессии.
чтобы руководить людьми, нужен другой набор навыков. не такой как для проектирования продуктов. лидерство, управление персоналом, стратегия, организационное поведение и корпоративная культура, управление проектами, управление инновациями. давайте честно: из того, что я перечислил, дизайнеры от джуна до сеньора сталкиваются разве что с управлением проектами. и то далеко не все. а ведь это далеко не полный набор навыков.
мне вот очень нравится роль дизайн-лида (или ведущего дизайнера): есть возможность и ручками дизайн делать, и попробовать менеджмент на вкус.
ещё хочу отметить, что команды, скажем, в пять и двадцать пять человек требуют разных навыков и подходов к руководству. начинайте с малого.
2) чем выше ты карабкаешься по карьерной лестнице, тем важнее становятся софт-скиллы. когда ты становишься менеджером, то происходит интересное: твои софты внезапно становсятся твоими хардами.
командная и личная эффективность, критическое мышление, достижение целей, ментальная гибкость, осознанность, готовность к риску, принятие решений, коммуникация, развитие отношений, делегирование, решение конфликтов — всё это и многое другое для тебя станет важнее, чем пиксели в фигме.
да, иногда дизайнерское прошлое будет сильно помогать, потому что от тебя будут ждать концепты и презентации, но в основном придётся договариваться с людьми и закладывать им в головы всякие разные идеи, принципы и установки.
думаю, про софт-скиллы будет отдельный пост. и даже не один. как и про другое специфическое менеджерское. например, про оргструктуры.
трансляция и инетрпретация. интересно, кстати, было бы поболтать о том, как теория передачи информации приземляется на человеческое общение
6
# решение любой задачи
мне по жизни довольно сильно везёт с учителями и руководителями. один из них — преподаватель матана — частенько говорил, что любая задача решается в два действия: 1) берёшь и 2) делаешь. очень простая формула, которая намертво засела на подкорке.
и знаете что? это лучший рецепт для лечения страха чистого листа: вы наверняка испытывали это чувство, когда надо что-то сделать, начать новое дело, а решиться на первый шаг страшно. в таких ситуациях просто говорите себе эту мантру и — делаете. может сработать не с первого раза, но сработает.
4
# alfa design meetup #3
20 сентября на митапе в альфа-банке рассказывал о том, что ожидать дизайнеру, который собрался в дизайн-менеджеры. говорят, здорово выступил, так что го смотреть. скоро сделаю текстовый пост на эту тему, а пока можно посмотреть фоточки и записи выступлений.
было круто — теплая и ламповая атмосфера, множество знакомых лиц, прекрасные доклады. которые, кстати, я не поленился перечислить ниже — все они заслуживают вашего внимания.
замечательный отчётный ролик — vk видео, ютуб
ваня кунцевич "редизайн сайта альфа-банка" — vk видео, ютуб
слава соколов "у вас bdui: как с этим жить" — vk видео, ютуб
ваш покорный слуга "дизайнер превращается в менеджера" — vk видео, ютуб
даша положенцева "панк не сдох" — vk видео, ютуб
боря шилин "новые визуальные эстетики" — vk видео, ютуб
а ещё: фоточки, сайт митапа, видики на рутубе
митап кайфовый. если ещё раз позовут, обязательно поеду. и вам советую.
3
# яндекс go обновили логотип
круто получилось. в старом лого не было никакой динамики, даже сама форма букв напоминает детскую коляску или тележку в супермаркете. в новом же чувствуется скорость. кайф.
вообще мне нравится, что в яндексе постепенно уходят от общей системы айдентики (это когда яндекс, кружок посередине, название сервиса) в пользу более характерных логотипов. и примеров уже много — кинопоиск, музыка, го, маркет. плюс, кстати, тоже, но там не так явно бросается в глаза.
в общем, классно, когда бренд внутри какой-то большой экосистемы показывает характер. лайк.
— папа, а это правда, что ты в молодости увлекался проектированием и исследованиями?
— не говори глупостей, юиксослав
скоро вернусь к формату нормальных постов, слово даю 🙂
Дизайн—Разминка №63
Вова Зимин, руководитель команды продуктово-сервисного дизайна в Райффайзен Банке, подготовил для вас Дизайн — Разминку.
Кажется, что более обычного человека, чем я, довольно сложно придумать. Люблю читать, смотреть фильмы и сериалы, слушать (тяжёлую, в основном) музыку, летом кататься на доске, зимой — на горных лыжах, круглогодично — лазать на скалодроме, играть в приставку и настольные игры, проводить время с семьёй, работать. Перманентно хочу научиться играть на гитаре, но ничего для этого пока не делаю. Люблю мечтать о путешествиях и путешествовать — хоть в Плёс, хоть в Барселону. Поесть вкусно тоже люблю, с друзьями встречаться.
Таск: меня тут в школе сына попросили распечатать таблицу с фонетическим разбором гласных и согласных. Она кошмарная. Естественно я её переверстал. Но, чтобы дети не офигели от моей креативности, оставил структуру таблицы как есть. Предлагаю вам сделать из этой таблицы красивую закладку для книг, чтобы дети со школы привыкали к прекрасному. В общем, поработайте, пожалуйста, над визуальным подходом и подумайте, как можно упростить логику отображения элементов.
Что: закладка для книг
Стиль: типографика + всё, что вам придет в голову
Время: 60-65 минут
в яндекс музыке уже итоги года подводят. и это стабильно одно из двух* приложений, в котором мне интересны итоги — ведь это же про музыку, ребята. во вкусвилле, например, не так интересно, потому что там я одно и то же заказываю**. а в кинопоиске (простите, ребята) не интересно, потому что не так часто теперь смотрю кино именно там, хотя сам онлайн-кинотеатр очень люблю.
а в этом году итоги года в музыке ещё и с музыкой, что делает их кратно круче прошлогодних итогов. ну и стилёчек не устарел ни капельки. в общем, бросайте дела, идите смотреть и делитесь итогами в комментариях.
* второе, конечно, райф 🙂
** да и в музыке я слушаю преимущественно одно и то же, но разнообразие большее, чем в вв
смотрите, какой охуенный проект от букмейта яндекс книг: 100 дизайнеров яндекса нарисовали 100 обложек для классических книг или произведений. все классные, тот случай, когда внимательно рассматривал каждую книгу: https://books.yandex.ru/100designers
Понедельник – время валить драконов, дорогие рыцари
Читать полностью…
редизайн мобильного приложения райфа получил золото на фестивале «среда» в категории «дизайн мобильных приложений».
заслуга не моя, меня тогда в райфе ещё не было, но командой горжусь невероятно. так держать 👏
https://2024.festivalsreda.ru/works/design-mobile/6695/
«human centered design: как думают 200 ваших клиентов от 1 до 100 лет» от designworkout — гениальная книга. сейчас можно купить второе издание, и я категорически рекомендую это сделать.
выше был пост с книжными рекомендациями. так вот, в списке книг по профессии эта встанет рядом с оливером саксом, потому что она целиком и полностью про людей, про их различия и сходства. для дизайнеров она про то, какими разными могут быть пользователи — не просто набор характеристик соцдема, а личности со своими интересами, желаниями, стремлениями.
просто 200 людей написали, что любят, что им нравится, от чего бабочки в животе порхают. кто-то сделал это скупо, кто-то раскрылся на полную, но каждая глава — это целая жизнь. очень сильно.
11
# к чему готовиться дизайнеру, который решил стать менеджером
это вторая часть текстовой версии рассказа «дизайнер превращается в менеджера», с которым я в сентябре выступал на alfa design meetup
первая часть
вот запись на ютубчике
вот пост про митап
8 твоя работа — принимать решения. и за себя, и за того парня. вообще, сложно это: приходишь на работу и принимаешь решения, возвращаешься домой — и снова надо принимать решения. этот круговорот принятия решений дико утомляет, честно говоря.
и решения эти, блин, далеко не всегда приятные. например, иногда нужно ругаться с людьми, иногда приходится кого-то увольнять. иногда. и сложно с первого раза сделать это правильно. у меня вот было три ужасных увольнения, прежде чем я научился делать это хотя бы удовлетворительно. но это совсем другая история.
и запомни: нет хуже менеджера, чем тот, который не принимает решения. как-то работал с cpo (си-пи-о), который не принимал решения. это был пиздец.
9) придётся делегировать задачи, а это всегда больно для индивидуальных контрибьюторов. представь: ты классно решаешь дизайнерские задачи, а тут приходится их отдавать какому-то джуну и смотреть на результат. а ведь ты мог бы сделать лучше. и, тысяча чертей, вмешаться ты можешь только головой, предложив пару ненасильственных комментариев, хотя быстрее было бы самому руками всё сделать. очень больно.
хорошая новость: если пережить эту ломку и приучить себя делегировать задачи, то эта способность станет мощным инструментом в руках менеджера.
10) если ты занимаешься стратегическими задачами, а именно этого я ожидаю от работы дизайн-менеджера в компании, то будь готов к тому, что результат твоей работы может проявиться нескоро. в почтатехе пришлось полтора года ждать. то ли дело результат работы дизайнера в продуктовой команде — за два-три спринта можно выдать готовое решение и гордиться им.
справедливости ради, иногда не нужно ждать полтора года, но нужно быть готовым к этому. это как с залом: не будет быстрых результатов. надо наладить питание, сон, режим тренировок, запастись терпением. только вместо организма ты трансформируешь понимание дизайна компании.
11) работа функционального менеджера часто сопряжена с черновой работой, чисткой авгиевых конюшен. говнишко надо разгребать, если проще. и за это мало кто тебя поблагодарит. только руководитель, пожалуй. да и результатов будут достигать скорее твои люди, а не ты. и все лавры и похвалы — их. а все шишки и претензии — твои.
кажется, что это сильно зависит от зрелости компании. я всегда был сторонником идеи, что достижения руководителя — это, в том числе, сумма достижений его команды. при этом многие компании требуют от линейного менеджера мощного индивидуального вклада в проекты и продукты. это всегда полезно, и к личным достижениям надо стремиться, но как будто не в этом основная польза управленца.
12) твои инструменты — не фигма, а стратегия, оргструктура, методология. и другие страшные слова из области менеджмента. это далековато от дизайна продуктов, прямо скажем, но в этом есть свой кайф. ты проектируешь команду, определяешь направление её движения, в соответствии с целями бизнеса, разумеется, определяешь подходы и инструменты, которые объединят команду. и всё это невероятно увлекательно.
13) вас будет окружать политика. не такая как в думе, конечно, но всё же. а так как ты становишься частью системы, в которой нужно принимает решения, то это охгачает, что нужны союзники, которые эти решения поддержат. иногда будут противники решений, которых надо будет переубеждать. иногда нужно будет кого-то подкупить или убить. ох уж эта власть.
_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _
ребзи, расскажите в комментария к чему, на ваш взгляд, стоит быть готовым при переходе в менеджмент из дизайна?
сегодня в 18:00 будем стримить с ваней васильевым. приходите)
Читать полностью…
9
# дизайнер времени
обсуждали сегодня с друзьями в одном чатике как находить время на чтение. ни к чему хорошему не пришли, к слову. возможно даже задачи такой у нас не было. в общем, с пользой время потратили вместо чтения.
и я по итогам этого обсуждения подумал, что вот есть дизайнеры, которые проектируют пространство. дизайнеры интерьеров. чтобы было эстетично, функционально, современно и всё такое. в зависимости от запроса клиента.
а почему нет дизайнеров, которые проектируют календарь? не инструмент календаря, таких как раз много, а именно как услугу. такая профессия могла бы называться дизайнер времени. и название для книги, кстати, офигенное.
представляю, как я прихожу к такому человеку в офис или звоню по зуму (надо же сразу время экономить) и говорю что-то вроде:
"добрый день, меня вова зовут. спроектируйте мне, пожалуйста, неделю.
чтоб ворк-лайф. чтобы на работу 40 часов, 8 часов в день на сон (но это обсуждаемо, можно и меньше. ну или проспать). на семью чтобы время оставалось. ну а как иначе? и на чтение. блин, выбрать надо? ну тогда приоритет на чтение, а семью давайте со сном совместим. ну или знаете что: давайте 6 часов спать. и часа два в день на новый сезон триггера заложим — это всего на пару дней.
в смысле "какой стиль работы"? скандинавия там или прованс? а, менеджер я. созвонов девять в день. да ну бросьте, какие перерывы, это неэффективно. но на перекуры хожу, да. а вы как новости компании узнаёте?
что такое время на обед? это как утром кофе, но днём? ну вы спроектируйте, а потом расскажете".
или есть такие ребята? мне такие пригодились бы. а то и правда непонятно где брать время на чтение.
в пятницу 1 ноября поговорим с ваней о том, о сём. именно благодаря ване я стал руководителем в дизайне (о чём припоминаю примерно в каждом выступлении) 🙂
будет классно, если напишете вопросы, на которые мы сможем поотвечать во время стрима. ну и это — save the date, как говорят у нас в пушкино.
7
# книги, которые я рекомендую
когда я вышел в райф, в дизайнерском чате попросили порекомендовать книжек.
это я с удовольствием.
по профессии (дизайн, продукт, стартапы):
1. оливер сакс «человек, который принял жену за шляпу» — нейрофизиолог описывает кучу кейсов из практики. очень хорошо показывает какими разными могут быть ваши пользователи.
2. книги купера, папанека, нормана, думаю, в представлении не нуждаются.
3. понравилась книга арутюнова «сложный дизайнер».
4. адриан форти «объекты желания» — отлично описано, как менялся дизайн предметов в историческом контексте.
5. книжка барбанеля «cars and sneakers».
6. нежно люблю книгу влада головача «искусство дизайна 2».
7. джеймс гордон «конструкции. почему они стоят и почему разваливаются». одна из любимых книг илона маска 🙂
8. книгу ветрова пока не осилил. но читал черновик давным-давно, было полезно 🙂
9. всем менеджерам надо читать «идеального руководителя» адизеса.
10. питер тиль «от нуля к единице». про захватывающий опыт создания новых продуктов.
11. «цель» голдрата.
и художка:
1. «цветы для элджернона» (12 из 10).
2. «криптономикон» стивенсона.
3. «юные годы медбрата паровозова» алексея моторова.
4. «мастер и маргарита» булгакова.
5. тем, кто любит фэнтези, могу рекомендовать цикл «хроники меекханского пограничья».
6. из желязны можно читать почти всё. особенно, конечно, «хроники амбера».
7. всего довлатова.
8. сказки роальда даля. особенно «изумительный мистер фокс».
9. «конец вечности» азимова.
в комментариях жду ваши рекомендации 🙂
5
# ошибки дизайн-кандидатов
сейчас я нанимаю меньше, но такой пост не грех и повторить.
для дизайнеров пост. ниже есть мат. если тебя это беспокоит, то почитай, пожалуйста, другой пост, а не этот.
время от времени активно ищу и собеседую дизайнеров. иногда нанимаю. и у меня есть, что сказать по этому поводу. сразу оговорюсь, что меня сложно назвать идеальным нанимающим менеджером, потому что какие-то ритуалы проваливаю и сам. при этом моего опыта и насмотренности вполне достаточно, чтобы давать советы. особенно непрошенные.
совет 1: репетируй блять рассказ о своей работе. очень многие кандидаты не могут внятно презентовать свой опыт и рассказать про рабочие кейсы. это касается не только дизайнеров, но и менеджеров. хотя казалось бы. пойми уже наконец, что на собеседовании тебе надо не только на работу посмотреть, но и себя показать. если у тебя есть проблемы с самопрезентацией, то загляни на огонёк к ване васильеву — он запустил продукт как раз про это. presentum называется — https://presentum.io
cовет 2: ограничивай блять количество вопросов, задай самые важные, а не все-все-все. cмотри какая штука: казалось бы, что первая встреча нужна, чтобы кандидат узнал про работу, а работа — про кандидата. обычно часа для этого достаточно. но встречаются кандидаты, которые хотят задать как можно больше вопросов, чтобы выяснить как можно больше нюансов. это может выстрелить тебе в ногу, особенно когда собеседующая сторона говорит первой. если ты классно расскажешь о себе, то тебя позовут на второе собеседование, потом, возможно, на третье. в общем, продолжат с тобой общаться и неизбежно расскажут про работу.
короче, гораздо важнее, чтобы работа про тебя узнала, поэтому вопросы прибереги до конца собеседования.
совет 3 (продолжение совета 1): покажи блять пару кейсов. какая задача стояла, как она пересекается с задачей пользователя, какие гипотезы были для её решения, как решали (прям процесс покажи), к чему пришли, каких результатов достигли. если не достигли, говори об этом прямо.
а перед этим погрузи слушателя в контекст. расскажи про варианты решения. охуенный кейс с аппкой почты — если показывать картинки, то складывается впечатление, что там рисовать нечего. но там СТОЛЬКО работы под капотом и проектирования, что рехнуться можно.
больше всего удивляет, что дизайнеры не ожидают, что на собеседовании надо что-то показывать. пиздец.
совет 4: не елозь блять по фигме. во-первых, открой заранее файлы, которые хочешь показать. во-вторых, делай это медленно и аккуратно, чтобы зрителей не укачивало. в-третьих, ну собери ты на отдельной странице сценарий пользовательский. ясен хрен, что ты тонну состояний одного экрана отрисовал, но про это можно сказать один раз за всё интервью. собеседующему гораздо интереснее узнать, достигают ли пользователи и бизнес своей цели или нет.
совет 5: обнови блять портфолио. тут давай немного цифр: только на позицию дизайн-лида мне пришлось отсмотреть около сотни резюме и портфолио. в таком потоке а) нет возможности всем ответить (простите), б) надо фильтровать. то есть мне в вашем рассказе надо за что-то зацепиться. и картинки от 2011 года на фрилансерском сайте или набор скриншотов на яндекс диске — не зацепка. типовой список с hh с перечислением обязанностей — не зацепка. лень готовить портфолио — попроси тестовое или собери самый показательный кейс и пришли его картинкой. найди блять решение для этой задачи.
совет 6: читай блять внимательно описание вакансии. если там написано «не больше 10 предложений», то постарайся попасть в это требование. оно не просто так написано.
совет 7 (new): слушай блять собеседника. если у тебя супердлинная презентация о тебе любимом, и в какой-то момент тебе говорят «спасибо, всё понятно, давай поговорим о другом», то прислушайся к предложению. даже если очень-очень хочется довести презентацию до конца, прояви гибкость и пойди на встречу.
вот такие пироги. ебучие пироги.
рёбзи, встретил в сапсане иконку прекрасную, но не могу её расшифровать. помню в мортал комбате джонни кейдж такие пускал, но зелёные. ваши варианты пишите в комментариях 🙃
Читать полностью…
2
# дизайн привычных вещей: часы
казалось бы — часы. две или три стрелки, одна из которых показывает часы, другая — минуты, иногда ещё есть секундная.
вчера, благодаря жене и дню рождения, у меня появились часы с одной стрелкой, которые одновременно всё показывают, кроме секунд. работает очень просто: цифра на циферблате, как и раньше, соответствует часам, а минуты соответствуют количеству делений между текущим часом и следующим.
сначала сложно, потом мозг принимает новые правила игры и адаптируется. опыт прикольный: лет 30 подряд мне и в голову не приходило, что у часов может не быть минутной стрелки. а тут вон оно чё.