Radical Rozova

02 July 2026 12:07

На просторах продакт-менеджмент телеграма стало довольно душно. Одни и те же лица, они и те же мысли. Много кто себя уже исписал. Я остро ощущаю потребность в новой жизни — нужна энергия, запал и нестандартный взгляд.

Я пролезла каналы всех своих выпускников и несу в мир 4 новых таланта. Если вы, как и я, хотите читать новое поколение продактов — у меня для вас есть рекомендация и хорошие новости.

Четыре топовых канала моих выпускников:

01 Канал Даши “Так случайно получилось”. Людей, которые имеют такую дисциплину и фокус, как у Даши, надо поискать. Эта супер-девушка успевает работать продактом, изучать китайский язык, много читать, путешествовать, ходить в спортзал, и это далеко не весь список. Всем этим она делится в своем канале. У меня от ее блога ощущение, что я с ней виртуально дружу — сейчас очень мало осталось таких каналов, через которые можно почувствовать человека. Даша — один из самых сильных продактов, которым я преподавала. При этом, она не потеряла человека за профессией — и за этим особенно интересно наблюдать.

02 Канал Вики “The Product Samurai”. Вика выбрала путь аналитики и структуры — она разбирает все происходящее в мире продакт менеджмента на косточки, а потом собирает в складную структуру и отдает своим читателям. Мне кажется, это маст рид для ребят, которые застряли в хаосе и пытаются привести свою работу продакта к порядку и алгоритмам.

03 Канал Ланы “Knowledge and bacon — управление знаниями в IT”. У Ланы очень высокая планка по качеству. Вы знаете кого-то, кого не устраивает первый ответ? Вот Лана в десять раз их всех превосходит. Она не верит в первые попавшиеся новости и концепции, и предпочитает сама погружаться в тему настолько глубоко, насколько это возможно. Единственный классный канал про управление знаниями — а в бизнес-школах, это между прочим целая важная дисциплина, которой не так просто научиться.

04 Канал Лены “Meeting notes by Lena”. Лена — человек-батарейка, я искренне завидую ее уровню энергии и вовлеченности. У меня есть теория, что только люди, которые “на своем месте” в профессиональном плане, могут фигачить так, как Лена, и не выгорать. Приходите к ней в канал — этому учиться. Лена работает продакт лидером в Яндексе, ведет почти все их конференции, забирается на Килиманджаро, из кармана у нее торчит лицензия шкипера (это так называется?), и это лишь часть ее жизни.

Давай поддержим новые таланты своими подписками и комментариями🌟

Radical Rozova

30 June 2026 11:18

Это пост для предпринимателей и тех, кто хочет ими стать и что-то бесконечно ковыряет в Клоде.

Если я попаду на откупление грехов — то все, о чем я буду говорить, это продукты, которые я выпустила, а они оказались полным говном. Таких было великое множество.

Понятно, это опыт и все остальное, что в такие моменты говорят любимые друзья. Но это обидно. Это трата времени, денег и нервов.

Если бы я могла заплатить, чтобы этого избежать — немедленно бы отдала деньги. Что, я и сделала, когда обратилась к Саве. Сава помогал мне устроить product discovery interviews на международном рынке — дал много знаний, все настроил и запроцесил.

Когда мы работали вместе, я постоянно ловила aha-moment и восклицала “блин, чего же мне раньше никто это не объяснил”.

Мне захотелось оформить все эти знания во что-то, чем можно поделиться с людьми. Слава богу, что Сава на это согласился.

Вместе мы сделали продукт Go-to-market 0—>1. Главных задач у него две:

— Пройти путь от “идеи” до первой выручки
— Научиться воспроизводить это в разных продуктах, чтобы строить предсказуемую машину роста

Внутри 5 недель работы — лекции и лайв воркшопы с заданиями.

Что будем делать:

01 Узнаем, как работают 7 фреймворков, в том числе Product-Market Fit, которые определяют востребованность продукта
02 Изучим связь между Product Discovery и GTM и научимся проводить Product Discovery так, чтобы повысить шансы на успех GTM
03 Сформулируем GTM-гипотезы и научимся их проверять
04 Составим Ideal Customer Profile, или идеальный профиль клиента, и поймём, как с ним работать
05 Научимся строить и комбинировать три GTM-модели: PLG (product-led growth), SLG (sales-led growth) и MLG (marketing-led growth)
06 Узнаем десятки тактик поиска первых клиентов и получения первой выручки на примере ведущих компаний
07 Создадим для себя фреймворк GTM-стратегии и научимся принимать решения о продолжении или прекращении развития продукта


Это — первый интенсив Roots, который я буду проходить сама. Присоединяйтесь к нам, мы начинаем 14 июля.

Radical Rozova

29 June 2026 11:45

В мире до сих пор очень низкий AI-adoption.

Когда я смотрела на всякие графики и исследования, я это вроде понимала. Но графики — они вообще много чего показывают. На графиках все давно бегают марафоны, правильно питаются и инвестируют в индексные фонды.

А потом я начала разговаривать с людьми.

За последние месяцы я обсуждала AI с инженерами, продактами, юристами, финансистами, маркетологами, продажниками, людьми из фармы, корпораций, стартапов и всего, что находится между ними. Из компаний вроде Barclays, HSBC, UBS, McKinsey, Accenture, крупных tech-компаний и маленьких стартапов из мест, о существовании которых я иногда узнавала прямо во время разговора.

Я выяснила, что коллективная AI-истерика сильно опережает реальность.

Если убрать все домохозяйские сценарии вроде "найди мне ресторан", "напиши сообщение соседке" или "напомни покормить кота", то среднестатистическое использование AI сегодня выглядит довольно скромно.

Большинство людей очень уверенно рассуждают про AI и про то, как он изменит мир, но сами ушли недалеко от уровня домохозяйки.

Кто-то перестал пользоваться Google и теперь задает те же самые вопросы ChatGPT.

Кто-то делает саммари встреч, пишет письма и просит составить повестку ко встрече.

Некоторые научились нормально ресерчить, перепроверяя результаты, или могут собрать лендинг за вечер.

Совсем небольшое количество людей настраивает автоматизации.

Еще меньше строят полноценные воркфлоу.

А людей, которые действительно перестроили свою работу вокруг AI, я встречаю редко.

Поэтому смешно читать посты, после которых создается ощущение, что весь мир уже живет в 2035 году, а ты один сидишь с каменным топором. Это инстаграм-эффект, только для интеллектуалов. Все вокруг якобы уже строят агентов, оркестрации, мультиагентные системы и автоматизированные компании будущего. На практике большинство людей все еще просит AI написать саммари встречи.

Поэтому если вам кажется, что вы безнадежно отстали, вы, скорее всего, сильно переоцениваете среднюю температуру по больнице. Изучайте все это в своем темпе. Пока что огромное количество очень умных, успешных и хорошо оплачиваемых людей находятся примерно на том же этапе.

Для тех, кто хочет разобраться глубже, собрала несколько хороших материалов:

01 AI-инструменты продакта

https://rootsproduct.ru/article/ai-tools-for-pm-2026

02 AI-агенты для бизнеса: где реально работает и как внедрять

https://rootsproduct.ru/article/ai-agenty-dlya-biznesa

03 AI-агенты: обзор рынка

https://rootsproduct.ru/article/ai-agents-market-2026

04 Топ-5 AI-инструментов для разработчика с примерами

https://rootsproduct.ru/article/top-5-ai-instrumentov-razrabotchika

Radical Rozova

24 June 2026 11:17

Я стараюсь развивать Roots так, чтобы это было в меру задротски и в меру весело и интересно. Задача не самая простая, если честно — в сторону задроства меня сильно уносит.

Лето 2026 мы придумали провести под эгидой Tech Summer. 🏄‍♀️💦☀️⚡️

Основная идея такая, как была у нас в 9 классе. Когда за лето можно было прочитать весь список литературы, подрости, завести новых друзей и всячески поумнеть.

Мы проведем бесплатные и коммерческие активности, чтобы подтянуть tech-skills учеников за лето.

Какие будут активности:

— Серия воркшопов со внешними спикерами, где будем говорить про все tech-ориентированное;

— AI хакатон, где можно потренироваться в работе над созданием агентов и посоревноваться за приз;

— Выпуск Tech Product Rating, который мы лончили в 2025;

— Cтатьи, публикации, гостевые посты в телеграм-канале и в рассылке, все на около tech-skills темы.

Все активности выше — бесплатные, поэтому могут участвовать все, это будет максимально доступно.

Кампания проходит в поддержку наших новых интенсивов, о них попозже расскажу.

Radical Rozova

22 June 2026 17:46

Задача для вас.

Дано: год обучения в частной школе стоит £30 000 или 3 000 000 рублей. Не считая сборов на кружки и прочие вещи, за которые все молча платят. В классе в среднем 20 детей. В школе 12 классов.

Каждый год дети проживают 5-6 heatwaves, в мае, в июне, в июле, в сентябре.

Довольно хорошая система кондиционирования для одного класса будет стоить £3000. Получается, нам надо 12 на все классы.

Вопрос: насколько сложно купить из всех заработанных денег кондиционер и зачем писать эти жоповытерательные записки каждый год?

Radical Rozova

21 June 2026 22:54

Третий раз за почти четыре года иммиграции в UK летала домой.

Этот раз разбил меня на маленькие кусочки. Абсолютно счастливые две недели — не помню, когда в последний раз было так хорошо.

Люди ❤️ Такие любимые, такие понятные, такие смешные, умные, щедрые, прямолинейные, стремящиеся. С такой широкой душой, с желанием помочь. Медсестра держала меня за руку, когда мне было больно, на улицах делали комплименты, мужчины носили чемоданы и открывали двери. Я и забыла уже, что так бывает.

Мне тяжело это описать. Причем не только текстом, но даже словами. Я это просто чувствую. Эту чашечку, в которой ты, наконец, ловишь спокойствие, счастье и ощущение уважения и человеческого достоинства. Я очень боюсь расплескать ее, замираю и надеюсь.

Люблю.

Radical Rozova

19 June 2026 18:08

Если я попаду в ад, то обои там точно должны быть с распечатанными AI-полотнищами жуткого говна, которое я читаю каждый день от всех — от маркетологов с очередной «стратегией» на 50 страниц до фаундеров с «концепцией» на 70.

Кто-нибудь научите эту шайтан-машину лаконичности.

Radical Rozova

18 June 2026 11:06

Подарю один бесплатный PCM профиль с разбором

В марте я стала сертифицированным PCM коучем. В коучинг я не верила и всегда относилась к нему, как к дорогостоящему скаму. Но PCM меня привлек по двум причинам:

01 Его использовали в NASA на протяжении 20 лет — собирали по принципам PCM астронавтов в миссии.

02 Там нет типирования. Число вариантов вашего профиля неограничено. В отличии от диска, mbti и прочих метод, в которые я не верю.

Хочу разыграть один профиль PCM среди своих подписчиков.

Как будет выглядеть приз:

01 Документ 25-40 страниц со профилем, придет на ваш e-mail после того, как вы заполните анкету

02 Полуторачасовая коучинг сессия с разбором вашего запроса и профиля со мной

Стоимость такого профиля и разбора варьируется от $300 до $1000.


Как поучаствовать в розыгрыше:

— расскажите про мой телеграм-канал в своих социальных сетях (лучше всего в вашем телеграм-канале, но все средства хороши)
— пришлите скриншот или ссылку рассказа в комментарии к этому посту
— приз я дам самым классным и творческим рассказам

Розыгрыш будет идти до 30 июня. 1 июля я подведу итоги и объявлю победителя.

Так же, если вы хотите задать вопросы про PCM — не стесняйтесь, пишите в комментарии. Может быть, я даже запишу аудио или кружочки.

Radical Rozova

17 June 2026 09:07

Посмотрела фильм Thinking Game. Он вышел пару лет назад, но как-то пролетел мимо меня.

Вообще документальное кино про tech я обычно смотрю без особого энтузиазма. Там чаще всего все очень бодрые, увлеченные и обязательно спят в своих норах офисе. Скука смертная.

А вот Thinking Game мне понравился. Это история Демиса Хассабиса, который создал DeepMind и потом продал его Google.

Меня больше всего тронуло, как некоторые люди будто бы с детства знают, зачем они сюда пришли. Не в эзотерическом смысле, а вполне практическом. Демис еще ребенком решил, что хочет заниматься искусственным интеллектом. Потом создал одну из самых известных AI-компаний в мире. Очень странная биография. Обычно люди успевают передумать раз двадцать, открыть кофейню, уйти в консалтинг, выгореть, развестись и только потом начинают понимать, чего хотят.

Отдельно меня всегда увлекает идея делать знания доступными.

Первым про это мне когда-то начал говорить Искандер, а потом мы как-то нарисовали эту штуку себе как ориентир и до сих пор вокруг нее крутимся.

В фильме есть история про AlphaFold. Команда DeepMind смогла решить проблему, над которой биологи бились больше пятидесяти лет, и научилась предсказывать структуру белков. И этот момент меня почему-то особенно впечатлил. Потому что можно было спокойно превратить все это в гигантский бизнес и зарабатывать неприличное количество денег. Вместо этого результаты довольно быстро открыли для научного сообщества.

Мне нравится наблюдать за людьми, которых не так сильно сбивает с толку успех. Деньги, власть и признание обычно быстро начинают менять человека. А некоторые почему-то продолжают делать то, что считали важным с самого начала.

Я не уверена, что это качество доступно всем. Я не уверена, что оно доступно мне.

Но у Демиса, кажется, именно такой случай.

P.S. На моменте про структуру белков я расплакалась. Что довольно неудобно объяснять людям, которые не плачут над вычислительной биологией.

Radical Rozova

28 May 2026 10:11

415-й выпуск make sense: о зрелости менеджеров, карьере за рубежом и ИИ-нативных агентствах

«Зрелость — это производная того опыта, который ты прожил. А ты проживаешь опыт либо когда у тебя очень интенсивные события, либо когда тупо идёт время. И хотим мы этого или нет, самое главное здесь — это время»

«Продакт-менеджмент с появлением ИИ и тулзов больше будет превращаться именно в ремесло. И для того, чтобы быть хорошим ремесленником, тебе надо много опыта, много знаний, быть настоящим фанатом темы, которой ты занимаешься»

«ИИ будет безжалостен ко всем, кто не знает, чего хочет. Поэтому сейчас мой главный совет людям — это вспоминать и проверять, а что вы на самом деле хотите, не бежите ли вы за каким-то хайпом или за какой-то модой»

Ведущий:
Юра Агеев, основатель ProductSense

Гость:
Валерия Розова-Розенблат, основательница Shanc.ai, Roots, TYPICAL

Телеграм-канал Валерии: /channel/valerierozov

Конференция PeopleSense, 4–5 июня 2026 года, Москва
Сайт: https://peoplesense.ru/

Подписывайтесь на канал анонсов подкаста: /channel/mspodcast

О чем говорим:
00:00 — Введение
03:09 — Культурные различия между продактами из РФ и Европы
05:59 — Влияние среды на формирование менеджера
09:14 — Что такое зрелость и можно ли обогнать время
14:28 — Почему российским CPO сложно найти работу за рубежом
16:39 — Эволюция профессии продакт-менеджера в России
18:03 — Роль корочек и степеней в международной карьере
21:35 — Карьерные перспективы при поиске работы в зарубежных компаниях
24:14 — Не стоит менять индустрию и географию одновременно
26:29 — Сообщества и нетворкинг как инструмент поиска работы
30:02 — Понижение при переезде в другую страну — к чему готовиться?
36:07 — AI Native агентства: что происходит на венчурном рынке
39:54 — ИИ автоматизирует процесс разработки, а опыт становится продуктом
46:00 — Где заканчивается алгоритм и начинается суждение?
49:43 — Управление продуктом как ремесло, а не набор инструментов
56:30 — Финальный совет: понимать то, что ты реально хочешь

Словарик:
— AI Native — организация, изначально спроектированная вокруг AI-процессов
— CPO (Chief Product Officer) — директор по продукту

Слушать: 
— Telegram 
— Mave 
— Apple 
— Яндекс
— YouTube

Radical Rozova

25 May 2026 10:29

Полгода как я уволилась с позиции CEO.

Только последний месяц я начала по-настоящему приходить в себя. Появились какие-то светлые мысли, силы, желание снова что-то строить.

Я не думаю, что такие вещи можно однажды сесть и «отрефлексировать». Такие штуки маринуются долго, иногда годами. Некоторые выводы становятся выводами только после того, как перестают болеть. Но что-то промежуточное мне хочется зафиксировать.

Пусть это будет первая часть «уроков CEO» или «если бы я знала заранее»:

01 Это самая одинокая работа из всех, которые у меня были. Когда ты строишь стартап — у тебя есть партнёр. Когда ты в найме — команда, коллеги, пиры, с которыми можно поговорить. Когда ты CEO, ты между двух огней: бордом и командой. Ты быстро понимаешь, что до конца открытым не можешь быть ни там, ни там. Любая уязвимость начинает считываться как слабость. Любое сомнение превращается в слухи. Поэтому, если вы хотите быть наёмным CEO, готовьтесь полюбить одиночество.

02 Рано или поздно тебя догоняет вопрос: «а зачем я это делаю?» Есть люди, которые умеют визионировать. Есть люди, которые умеют хорошо следовать чужому видению. Я всегда была человеком, которому важно строить своё будущее. Тут возникает развилка. Если вы наёмный CEO, и при этом реально влияете на стратегию — это одна работа. Если ваша задача «хорошо реализовывать чужое видение», то в какой-то момент вы начинаете чувствовать себя очень дорогим личным ассистентом.

03 Люди будут вас есть. Я просыпалась каждое утро как на войну — со старыми сотрудниками, с новыми сотрудниками, с партнёрами, которые хотят тебя отжать, с пользователями, которые устали ждать изменений, с людьми, которые говорят тебе одно, а за твоей спиной — другое. И даже те, кому ты доверяешь, тоже находятся внутри корпоративной динамики. Меня бесконечно обсуждали, пидорасили в лицо и за глаза. В какой-то момент я начала к этому привыкать. Этого делать никак нельзя. Когда ненормальное становится для тебя нормой — ты перестаёшь замечать, насколько тебе плохо.

04 Быть CEO — это столкнуться со всеми своими травмами одновременно. Есть такой момент в жизни пар, когда они делают ремонт, организуют свадьбу или заводят ребёнка — и внезапно разводятся. CEO-роль работает примерно так же. Ты встречаешься со всеми своими внутренними установками лицом к лицу. С «кто, если не я», с «надо обязательно дотащить», с «я всё ещё недостаточно хорош», с «надо терпеть». А люди вокруг очень быстро считывают твои слабые места. Если ты привык тащить всё на себе — на тебе будут ездить, если тебе сложно признавать усталость — ты будешь работать до внутреннего кровотечения. Я поняла это слишком поздно, но зато навсегда.

05 Самопожертвование всегда имеет ужасный ROI. Мне долго казалось, что хороший CEO должен всем жертвовать — деньгами, амбициями, желаниями, интересом, любопытством. Какая-то нарциссическая часть меня была в восторге от того, сколько всего я могу вынести. «Посмотрите, какая сильная девочка, сколько тащит, как много выдерживает».Такой майндсет никогда хорошо не заканчивается. Даже если внешне ты что-то выигрываешь, внутри ты к этому моменту уже настолько избит, что приз перестаёт иметь значение.

Про то, как «надо быть амбициознее», вам расскажет каждый второй пост в LinkedIn и каждый третий подкаст про лидерство. Мне почему-то хочется рассказывать про тёмную сторону этой роли. Чтобы люди перестали думать, что CEO — это бесконечный престиж и власть. И, наконец, спросили себя — а, чем я по-правде люблю заниматься.

Radical Rozova

22 May 2026 09:57

Почему братва — это не нетворкинг

Я тут посмотрела несколько сообществ, которые обещают «научить вас нетворкингу», и словила одно наблюдение. Очень часто там нет никакого нетворкинга — там есть братва.

Братва — это ваши знакомые, с которыми вы уже сто лет друг друга знаете, вместе бухали, страдали, запускали проекты, увольнялись, мирились, ругались и теперь живёте в режиме «помоги по-братски». Это нормальная и очень человеческая модель отношений. Но это не нетворкинг.

Нетворкинг — это способность регулярно заходить в абсолютно новые социальные среды и строить отношения с людьми, которые вообще не похожи на ваших привычных «своих». И делать это без внутреннего обморока, потных ладошек и без ощущения «я навязываюсь»

Наличие братанов вообще ничего не говорит обо мне как о нетворкере. Настоящая проверка начинается в момент, когда ты оказываешься в чужой стране, где ты никто, у тебя нет «своих», нет старых связей, нет социального капитала, на котором можно бесконечно ехать.

Например, за последние полгода я перезнакомилась с 300+ людьми в Лондоне. Братва мне никак в этом не помогла. Помогло то, что я целенаправленно училась это делать. Я последовательно задавала себе сложные вопросы вроде этих: Как писать людям? Как заходить в разговор? Как сделать так, чтобы человеку было интересно продолжить общение? Как создавать контекст, в котором люди сами хотят знакомиться со мной? Как удерживать отношения, а не просто собирать LinkedIn-покемонов?

Вот это, на мой взгляд, — нетворкинг.

А «мы все друг друга давно знаем и теперь продаём доступ к своему кругу» — это немного другая бизнес-модель. Братва — это про принадлежность. А нетворкинг — это про социальную адаптивность. Второе обычно сильно сложнее.

Radical Rozova

19 May 2026 09:20

Терпеть не могу походы.

Когда люди начинают романтизировать палатки, костры и «единение с природой», я сразу вспоминаю свое детство и готовлюсь вызывать психолога.

Мне семь лет. Бабушка берет меня на лето в палаточный лагерь со своими пловцами. Спишь в спальном мешке, ешь какие-то консервы, ловишь рапанов на обед, моешься водой температуры «крещение Руси». Один раз случилось наводнение — мои тапочки смыло потоком, и дядя нес меня на руках до спасательного пункта, пока вокруг плавала половина лагеря.

Поэтому когда взрослые модные люди с LinkedIn-профилями уровня «ex-McKinsey / private equity / Ironman finisher» начинают с влажными глазами рассказывать, как они «обожают сливаться с природой», у меня нервно дергается глаз.

И тут мы оказались в Корнуэлле.

Очень красивая дыра с океаном, ветром, обрывками цивилизации и интернетом, который работает так, будто ты уже год за него не платил. И было в этом что-то очень странно приятное, хотя часть меня все равно паниковала и хотела срочно вернуться в нормальную человеческую жизнь, где есть доставка, асфальт и 5G.

Я, конечно же, заставила всех уехать на день раньше, потому что детские воспоминания начали слишком активно стучаться в психику.

И каким же было мое удивление, когда по возвращении в Лондон я вдруг почувствовала себя так, как будто меня внутри кто-то перезагрузил.

Как будто из головы вынесли весь шум. Все второстепенные мысли, тревоги, сомнения, какие-то выдуманные проблемы и внутренние диалоги уровня «а достаточно ли я…».

Я долго пыталась понять, что именно со мной произошло.

И потом поняла.

В этой поездке ко мне вернулось очень старое ощущение себя. Вот той маленькой рохли семи лет, которая почему-то все равно выживала в спортивном лагере, переживала наводнения, холодные ночи, чужих взрослых, бесконечный дискомфорт — и справлялась.

Я иногда забываю, какая я сильная и выносливая.

А потом как вспомню — аж неудобно перед собственной тревожностью.

Спасибо, бабуль.

Radical Rozova

13 May 2026 12:59

AI Powered Product Manager в Roots

Завтра в нашей бизнес-школе для продактов Roots стартует интенсив AI-powered Product Manager.

Чего ждать:

👉 Фундаментальных знаний про архитектуру приложений, методологии и процессы разработки, agent loop, инструменты (MCP/CLI), память, контекст, токены, про работу агентов с вебом и подключение внешних сервисов, про векторные хранилища и эмбеддинги, про RAG и мультиагентную разработку. Это поможет вам в работе неважно с какой моделью и с какими AI новинками.

👉 Зарелизите для себя 6 готовых продуктов с помощью AI: исследование рынка, базу знаний компании, SQL агента, лендинг, телеграм бота, и полноценный цифровой продукт.

👉 Освоите 8 инструментов: Claude, Cursor, Lovable, Render, Supabase, Vercel, Pinecone, OpenRouter.

Как вы видите из описания, это обучение не для тех, кто хочет помочить ножки, а для тех, кто хочет результат и готов для него поработать. Да, можно прийти совсем без знаний — но нужно настроиться, что придется разбираться.

Мы придумали три формата:

01 View — для тех, кто хочет смотреть контент.

02 Practice — для тех, кто хочет делать продукты и работать в группе. Тут осталось 1 место.

02 Teams — для тех, кто хочет прийти командой и сделать продукт для своего бизнеса. Тут осталось 1 место.

Посмотреть сайт и оформить место.

Radical Rozova

12 May 2026 09:07

Сегодня в 19:00 мск приходите на воркшоп Roots про работу AI-агентов.

Уговорила Искандера достать голову из AI-пещеры и рассказать про то, что он знает и умеет.

Лично для меня, Искандер — почти единственный источник правды про работу AI. Я доверяю только технически подкованным людям. А, если они еще и разбираются в бизнесе, и запускали сами продукты на рынок — это вообще большая редкость. Почти все, что я знаю про AI — дело рук Искандера.

На воркшопе он не будет охать и ахать про то, как AI всех заменит и пересказывать посты из Линкедина. Мы договорились, что он возьмет бизнес и пойдет по его департаментам и функциям, и расскажет, где уже сейчас можно сэкономить деньги или вырастить метрики с помощью AI, и как это сделать.

А еще он научит вас запускать агента, который анализирует конкурентов и раз в неделю присылает сводку-апдейт (🐍🐍🐍).

Чтобы присоединится и получить ссылку на мероприятие, нужно пройти короткую регистрацию.

Увидимся вечером!

Radical Rozova

01 July 2026 12:00

Есть большая разница между тем, чтобы кэшить свой бренд, и тем, чтобы строить новый.

Я часто думаю про это, когда смотрю на блогеров, авторов рассылок, подкастеров. Потому что, на первый взгляд выглядит одинаково. Человек много лет что-то пишет, выступает, собирает вокруг себя аудиторию, а потом начинает это монетизировать через курсы, комьюнити, консультации или еще какие-нибудь продукты.

Дальше я задаю себе один и тот же вопрос. А что будет после вас?

Это вообще один из самых интересных вопросов в бизнесе. Потому что есть люди, которые монетизируют самих себя. Их опыт, репутацию, тексты, голос, чувство юмора, способность держать внимание аудитории. Это может быть очень прибыльно. Более того, некоторые делают это десятилетиями и делают блестяще. Тони Роббинс, Ленни Рачитски, Стивен Бартлетт. Но если присмотреться, почти все они в какой-то момент пытались вытащить бизнес за пределы собственной личности.

И это очень тяжело — потому что люди приходят не за компанией, а за конкретным человеком. Они хотят читать именно его тексты, слушать именно его мысли и смотреть именно на него. Поэтому такая модель оказывается одновременно очень сильной и очень хрупкой. Ты можешь отлично зарабатывать. Можешь собрать огромную аудиторию. Можешь построить вокруг себя целую экосистему продуктов. Но вопрос "что останется после тебя?" никуда не исчезает.

Другая история, когда человек пытается построить компанию. Не компанию имени себя, а отдельную сущность со своей жизнью, своими правилами, своей культурой и своим будущим. Такой путь обычно выглядит менее сексуально. Там гораздо меньше быстрого кэша и меньше ощущения, что ты главный герой происходящего.Но появляется шанс построить что-то, что проживет дольше тебя.

Я все чаще думаю, что устойчивость бизнеса можно проверять одним вопросом. Если завтра вы исчезнете на год, что произойдет?

Есть огромная разница между активом, который работает благодаря вам, и активом, который работает без вас. Именно поэтому я всегда немного улыбаюсь, когда очередной счастливый блогер рассказывает, что построил бизнес. Иногда правда построил, а иногда человек просто очень успешно монетизирует собственную известность.

Radical Rozova

29 June 2026 18:58

Много хожу на всякие деловые вечеринки в Лондоне и заметила такую вещь.

Если собираются люди 35+, или не tech-народ, они все обмениваются QR-кодами в LinkedIn. Открывают эту фичу и проходят по 20-30 людям.

Если собираются люди до 35 и они сотрудники крутых tech компаний типа Open AI, Attio, Replit, Vercel, you name it, то там достать QR-код LinkedIn — это сразу спалиться, что ты старпер из загнивающего Майкрософта. Ребята обмениваются только аккаунтами в Х.

Я решительно настроена выйти из категории «старпер», к тому же мне еще нет 35.

Поэтому, пожалуйста, зафолловите меня в Х: https://x.com/val_rosenblatt?s=11

Radical Rozova

26 June 2026 12:05

Друзья, сегодня в Roots пройдёт воркшоп про применение AI для исследований в продукте.

Будем ускорять исследования и проверку гипотез: за 1 час создадим синтетических пользователей и получим обратную связь о своём продукте.

У меня постоянно про тему исследований и AI, и в частности, синтетических пользователей, кто-то спрашивает. Лучший человек, чтобы рассказать вам про это, и показать, как оно реально работает — это Оля Звегинцева.

• Исследователь с 6-летним опытом в Romir, Masmi, Radar и образованием социолога в ВШЭ и Manchester University

• Product Owner at Smartbroker (Berlin), ex-CPO at MyPulse, ex-PO in Big Data в Сбере

• Автор образовательных программ в WANNABE и Roots, обучила 100+ студентов

Вход по регистрации

Radical Rozova

23 June 2026 09:13

Встречались с другом, и он рассказал, что увлекся религией и философией.

Я знаю этого человека уже двадцать лет, и все двадцать лет он мне интересен. Интересен потому, что постоянно меняется как персонаж. То он увлекся дизайном, то йогой, то еще какой-то неведомой херней, про которую я до встречи даже не подозревала. И каждый раз в его глазах что-то горит, причем совершенно искренне. Ему реально интересно то, про что он говорит.

Иногда эти вещи находятся очень далеко от меня. Религия, например. Я слушала его примерно так же, как слушала бы человека, который решил выращивать дома осьминогов или переехать жить на воздушный шар. С большим любопытством и полным отсутствием понимания происходящего. Но именно это и интересно. Я пытаюсь разобраться, чего он там вообще нашел, чертов сектант.

Иногда очередное увлечение выглядит как шаг назад. Какой-нибудь странный бизнес, компании, в которые я бы сама никогда не полезла, идеи, которые кажутся сомнительными. Но даже это хорошо.

Мне вообще кажется, что движение — главный признак жизни. Вверх, вниз, в сторону, опять вниз, потом внезапно куда-то еще. В целом довольно безразлично, куда именно человека занесло. Гораздо важнее, что его вообще куда-то заносит. Потому что потом из этого получаются истории, получаются новые мысли. Получаются разговоры, после которых идешь домой и сам начинаешь о чем-то думать.

Огромное количество людей перестают меняться — они интересуются тем же самым, рассказывают те же самые истории, шутят те же самые шутки. Пять лет подряд ходят в подкасты рассказывать одно и то же. Десять лет подряд приходят на встречи с одним и тем же набором мыслей. Их персонаж как будто застывает. Причем часто это “хорошие люди” — они вовремя выплачивают ипотеку, хорошо работают, никого не обманывают. Но каждый раз, когда они открывают рот, ты заранее знаешь примерно все, что сейчас услышишь.

Наверное, именно поэтому мне так нравятся люди, которые продолжают меняться. Даже если иногда их заносит в довольно темные комнаты — без этих комнат не бывает новых историй, без них не бывает жизненного опыта.

Да и персонаж без новых сюжетных арок довольно быстро становится скучным.

Radical Rozova

22 June 2026 10:28

Самый токсичный обзор рынка LLM за 30 секунд

Скажи, какая у тебя LLM, и я скажу, кто ты:

ChatGPT — домохозяйки, студенты, маркетологи. Преимущественно домохозяйки.

Claude — сотрудники tech-компаний, которые пишут "thoughtful" в комментариях на LinkedIn.

Gemini — сотрудники Google и бухгалтера.

Perplexity — те, кто чтобы ответить на вопрос «который час?», открывают 12 источников.

DeepSeek — те, кто испытывает физическое удовольствие, когда находят что-то бесплатное вместо платного.

Mistral — французские революционеры, которые считают, что американский AI — это оккупация.

Grok — фанаты Илона Маска и люди, которые считают, что любая проблема решается твитом.

Llama — люди, которые уже три года обещают что-нибудь собрать на open source и пока что не начали.

Radical Rozova

20 June 2026 11:24

Уже давно хочу рассказать вам про книгу Into the Woods Джона Йорка.

Это точно одна из лучших книг, которые я прочитала в прошлом году. Мне про нее рассказала подруга, когда училась на режиссера, и с тех пор я периодически хожу и пристаю к людям с требованиями немедленно ее прочитать.

Так что теперь ваша очередь.

Книга разбирает устройство сюжетов. Не только голливудских фильмов, а вообще всех — от Шекспира до Звездных войн. После нее начинаешь замечать одни и те же конструкции буквально везде.

Но главная фича книги даже не в этом — про сюжетную арку, в конце концов, уже много кто рассказал.

Йорк пытается ответить на гораздо более странный вопрос: почему нам вообще нравятся именно такие истории? Почему герой обязательно должен заблудиться, наломать дров, встретиться с каким-нибудь внутренним чудовищем и только потом что-то про себя понять?

И он объясняет все это через психологию Юнга, Фрейда и устройство человеческого бессознательного.

Я читала книгу примерно в режиме "да вы издеваетесь". На некоторых страницах мне хотелось закрыть ее, походить по комнате и немного проораться от того, насколько красиво все складывается.

Самое неприятное, что книга запустила во мне процесс, который до сих пор не закончился. Я вдруг начала думать про собственное бессознательное, про то, как оно вообще выглядит. Какие части себя я признаю, какие старательно прячу и что именно пытаюсь контролировать. С этим вопросом я живу уже больше полугода. Периодически мне кажется, что я что-то поняла, но потом оказывается, что нет.

Очень рекомендую. Если прочитаете, расскажите потом, что вас там зацепило больше всего.

Radical Rozova

19 June 2026 09:08

Какое-то время назад я стала жертвой мамской пропаганды.

Мне глубоко все равно, чем именно заняты чужие дети. Надо признаться, я вообще не большой любитель детей. Если я буду лететь в самолете с одинокой матерью — я, конечно, помогу ей. На этом моя любовь к чужим детям примерно и заканчивается.

Ничего не могу с собой поделать, но мне искренне безразлично, как растут и развиваются чужие дети, чем они заняты и что у них в голове. Вот с такой концепцией я и живу свою земную жизнь.

Но, как выяснилось, у многих женщин позиция другая. Им есть дело не только до своих спиногрызов, но и до чужих. Иногда мне кажется, что даже до общечеловеческих.

Короче, мило болтали с одной дамой. Речь зашла про детей. Ну зашла и зашла. Я уже мысленно ждала, когда мы это проскочим и перейдем к чему-нибудь более увлекательному.

Но дама не сдавалась. Она подробно выяснила, чем занят мой Теодор.

Мой Теодор — парень простой. Ходит в школу, в какие-то кружки. Хочет — бросает, хочет — снова идет. Играет в гольф, играет в шахматы, любит арбуз и яблоки. В целом живет свою лучшую пятилетнюю жизнь.

Сын моей собеседницы, по ее версии, проживал гораздо более правильное детство. Шароебился во дворе, что-то строил, что-то ломал и, как она выразилась, "почти весь день проводил на улице".

На этом моменте моя собеседница решила прочитать мне лекцию. О том, как вредно рано образовывать детей. О том, что знания в этом возрасте все равно не усваиваются. О том, что дети должны проводить лето на даче, есть клубнику и делать еще какие-то обязательные детские вещи, которые я уже не очень внимательно слушала.

Что я думаю по этому поводу? Что никакой правды здесь нет.

Эксперименты на детях — удовольствие дорогое, длительное и результаты показывает лет через двадцать. Скучные бездельники вырастают и из детей, которые все лето носились по двору. И из детей, которым с четырех лет преподавали китайский. Точно так же счастливые, талантливые и реализованные люди появляются из самых разных контекстов.

Поэтому если кто-то начинает рассказывать вам, как именно надо воспитывать детей, хотя вы его об этом не спрашивали, человека вполне можно послать нахуй. Либо воспользоваться британской версией. "Oh thank you very much, I'll definitely consider this." Что в переводе с английского на английский означает примерно то же самое.
Никто не знает, как воспитывать детей.

Radical Rozova

17 June 2026 17:01

В Roots наступает лето. И мы решили, что проведем его под кампейном Tech Summer. Попозже расскажу, что будет внутри.

А сейчас приглашаю на первое мероприятие Tech Summer.

23 июня в 19:00 мск поговорим с моими коллегами-продактами про то, как AI повлияет на требования к профессии.

У меня в гостях:

— Анна Подображных, Руководитель вселенной AI-ассистентов в Т-Банке
— Дарья Васянина, Product Advisor
— Евгения Одуд, CPO Jetsim

Вход по регистрации.

Radical Rozova

01 June 2026 10:43

AI-паника

Наблюдаю, как люди пытаются «внедрять AI» в компаниях.

Вторая стадия после «освой AI или уволю» — это «все срочно идём на обязательный AI-воркшоп от моего друга, который во всём разобрался».

Хорошо видно, насколько менеджеры не понимают, как работает обучение взрослых людей.


Вы правда думаете, что человека можно загнать в AI угрозами, обязаловкой и Zoom-созвоном на два часа?

AI — это во многом про исследование, игру и творчество. Невозможно научиться хорошо работать с AI, когда над тобой стоит тревожный менеджер и требует «использовать нейросети в ежедневной деятельности». Особенно если этот менеджер сам вчера открыл ChatGPT второй раз в жизни, и то, узнать, какой корм купить собаке.

Ты не начинаешь писать сильные промпты и собирать классные штуки потому, что тебя заставили. Ты начинаешь это делать, когда у тебя появляется режим песочницы — куда можно потыкать, что-то поломать, пособирать какую-то ерунду, потратить три часа на бессмысленный эксперимент, поймать азарт, в конце концов.
AI вообще очень плохо раскрывается в атмосфере корпоративного ОБЖ.

Теория мотивации — и вообще весь человеческий опыт последних пары тысяч лет — довольно прямо говорит нам, что из-под палки люди долго не работают.

Если вы реально хотите, чтобы AI прижился в компании, задача вообще другая. Нужно вдохновлять, показывать хорошие кейсы, давать людям время на исследование, создавать безопасную среду, где не страшно выглядеть тупым, показывать личный пример, нанимать сильных людей, которым самим интересно копаться в новых инструментах.

Это сложнее, чем согнать всех на воркшоп «50 промптов для эффективного сотрудника», но работает.

Можно сколько угодно покупать очередного AI-евангелиста и надеяться, что пара обязательных лекций всё сама собой внедрит. Но, как правило, после этого люди просто открывают ChatGPT раз в неделю для вида, пишут туда «сделай саммари встречи» и возвращаются к нормальной жизни.

Radical Rozova

27 May 2026 10:31

Как люди не прошли AI-тест на человечность

Такое чувство, что AI разбудил в людях всё плохое, что раньше спало под слоем «у нас хорошая корпоративная культура».

Особенно хорошо это видно по унижениям, которые полились на сотрудников. «Либо вы осваиваете AI, либо я вас уволю». Это говорят не только какие-нибудь промышленные князьки, это слова CEO очень радужных, очень добрых, очень человеко-центричных компаний.

AI оказался очень полезным диагностическим инструментом.

Сразу стало понятно, кто всегда был человеком, а кто просто хорошо притворялся. Кто хоть немного разбирается в бизнесе и умеет считать, а кто услышал слово «оптимизация» и побежал.

Во-первых, есть разные специалисты. Кому-то важно освоить Claude Code, Cursor, n8n и прочий новый джентльменский набор человека, который хочет не быть съеденным рынком. Например, разработчикам, аналитикам, людям, которые руками работают с данными, системами, кодом, прототипами. А кому-то вполне достаточно обычного Claude и пары рабочих сценариев. Продакты, исследователи, бизнес-девелоперы не обязаны становиться полубэкэндерами. Если биздеву правда нужно что-то собрать через Claude Code, то быстрее посадить рядом инженера на час, чем смотреть, как бедный человек три дня героически мудохается с терминалом, чтобы доказать, что он достаточно «AI-native».

Во-вторых, хотелось бы увидеть математику. Время хорошего продакта стоит дорого. И большая часть его работы — это не «покодить красивую штучку на Lovable», а управлять командой, роадмапом, бэклогом, конфликтами, ожиданиями, рисками и всей этой прекрасной человеческой жижей, из которой на самом деле состоит продуктовая работа. Окей, он использует AI для пользовательских инсайтов. Окей, быстро соберёт лендинг для проверки простой гипотезы. Но зачем ему тратить часы на сложную оркестрацию, промпт-инженерный театр и имитацию разработки, если это не его ключевой рычаг влияния на бизнес? Сколько это стоит компании?

В-третьих, что это за идея — всех срочно оптимизировать? Чтобы что? У всех резко стратегия стала «сэкономить на людях»? Где рост? Где новые продукты? Где больше выручки, маржи, клиентов, рынков? У меня ощущение, что люди гораздо лучше умеют экономить, чем зарабатывать. Экономить проще — там не надо придумывать ценность, продавать, ошибаться, строить. Можно просто посмотреть на Excel и сказать: «а давайте вот этих уберём». Я не слышала историй, где кто-то с помощью AI что-то критично сэкономил и потом жил долго и счастливо. Обычно истории выглядят так: сначала «мы всё оптимизировали», потом через три месяца всё наебнулось, потом наняли консультантов, вернули людей, переплатили в три раза.

В-четвёртых, вы людей нанимали зачем? За экспертизу, за judgment, за вкус, за опыт, за способность увидеть, где задача поставлена неправильно, за умение понять клиента не как строку в табличке, а как живого человека с противоречиями, страхами и идиотскими привычками. Вы правда думаете, что это можно заменить Claude? При том что у каждого такого продукта жирными буквами висит дисклеймер: AI может ошибаться, пожалуйста, проверяйте ответы. Это что у вас за бизнес такой, что вы готовы строить его с такой небрежностью?

Я очень люблю AI и пользуюсь им каждый день. Я вижу, как он ускоряет работу, усиливает людей, вытаскивает из болота рутины и иногда даже делает маленькое чудо.

Но между «AI усиливает хорошего специалиста» и «AI заменит всех, а кто не успел — тот слабое звено» лежит огромная пропасть.

Удивительно, но истории про то, как кто-то «собрал всё через OpenAI/Claude и всех уволил», я чаще всего слышу от бизнес-тренеров и велнес-коучей. В этот самый момент я впервые начинаю болеть за AI. Потому что если он кого-то и заменит первым, то, надеюсь, именно этих товарищей.

Radical Rozova

24 May 2026 11:52

Сходила на 1536, который все очень хвалят.

Спектакль мне не прям понравился — такой обычный британский нарратив. Но вот, о чем я подумала.

О выдающейся актерской игре.

Представьте, что вы летите в Лондон впервые в жизни. Выбираете спектакль. Ждёте того самого дня. А там — уставшие актеры, которые именно сегодня проснулись в плохом настроении. Для них это просто «я сегодня не в ресурсе», а для вас — разрушенная мечта.

Вряд ли кто-то хочет попасть в такую ситуацию. Как никто не хочет сесть в самолет к пилоту, который сегодня не в духе. Или лечь под нож к хирургу, у которого нет настроения оперировать.

Мы все ждём от этих людей, что они отдадутся работе на 1000%. Каждый спектакль, каждый полет и каждую операцию.

Но вкладываемся ли мы сами так в работу? В каждый звонок, документ, проект или спринт?

Меня лично такая выдающаяся актерская игра, как в 1536, вдохновляет на то, чтобы отдаваться своей работе и делу жизни. Потому что никогда не знаешь, как ты повлияешь на жизнь своих зрителей, пассажиров, пациентов или сотрудников.

И, в конце концов, это чертовски заразительно.

Radical Rozova

20 May 2026 09:05

Из второго сорта в первый

Мои олимпиады по математике закончились классе в пятом. Я хорошо помню этот момент, когда из «перспективного ребенка» превращаешься просто в отличника.

В университете мне нормально давались экономика, статистика, финансы. Я не страдала, не сидела ночами над задачами. Но мне было невыносимо скучно.

Потом я оказалась в мире технарей. Они могли час обсуждать архитектуру базы данных так, как нормальные люди обсуждают секс, деньги или развод подруги.

Технари ведь тоже люди. Им в школе доставалось за то, что кто-то задрот, кто-то зануда. Все мы родом из детства, и они в том числе. Но потом случился исторический момент, когда оказалось, что весь мир решил носить их на руках.

Тут многие, конечно, развернулись. Любую возможность выйти в ноль по унижениям психика использует с энтузиазмом. Дальше еще подключились фонды, акселераторы, культ «technical founder» и вся эта атмосфера, где желательно в девять лет написать свой первый движок и к двенадцати заработать миллион на крипте.

В итоге вокруг технарей выросла почти религия с презрением к «гуманитариям». С коллективной верой в то, что люди, которые умеют писать код, автоматически лучше понимают жизнь, бизнес, общество и вообще устройство вселенной. Хотя половина из них не может заказать кофе без панической атаки.

Огромное количество людей на этом очень сильно поломались. Я знаю много талантов, которые годами жили с ощущением, что они какие-то «обоссанные гуманитарии», «просто продажники», «не настоящие специалисты». Люди реально чувствовали себя второсортными.

Я и сама довольно долго жила внутри этого культа. Мне казалось, что раз я не математический гений, то мне лучше особо не высовываться и уступить сцену тем, у кого «настоящий интеллект».

Но потом я поняла, что у меня вообще-то нет никаких проблем с математикой. Мне просто скучно. Я могу это делать, просто не хочу посвящать этому жизнь.

И это оказалось одной из моих лучших мыслей.

Мир вообще построен не только технарями. И я не только про литературу, музыку, театр и гуманитарное наследие, на котором, кстати, обучались современные LLM. Я про вещи, которые до сих пор невозможно нормально формализовать.

Про способность зажигать людей, про лидерство, про продажи, про энергию, про человеческие отношения, которые работают вообще не по логике, про ощущение времени и контекста, про способность придумать что-то раньше, чем остальные поняли, что этого хотят.

С AI ценность всего этого будет только расти. Потому что код постепенно становится commodity, а вот вкус, харизма, идеи, дистрибуция, лидерство и способность строить отношения превращаются в топ-скилл.

Так что если вам, как и мне, никогда не была особенно интересна математика, возможно, проблема вообще не в том, что вы недостаточно умны. Может быть, вам просто интересно строить что-то в другой части человеческой реальности.

Radical Rozova

15 May 2026 09:09

Предлагаю людям разные возможности и инициативы, а многие отвечают, что заняты. Заняты Клод Кодом.

В целом, могу понять. Тут вам и fomo, и желание поймать волну и стать богатым. Когда такое еще будет!

Но у меня только один вопрос. Кому они будут это все продавать, что набилдили. Уж не по булгаковскому принципу же они живут, где «сами все предложат и сами все дадут».

Сейчас нельзя билдить продукт и не билдить столько же или больше нетворк. С инвесторами, с клиентами, с потенциальными сотрудниками, партнерами, амбассадорами.

Код никому не нужен, это больше не инновация. А вот пилоты и клиенты — да.

Radical Rozova

13 May 2026 11:08

Все счастливые семьи похожи друг на друга, каждая несчастливая семья несчастлива по-своему.

Все смешалось в доме Облонских.

Жена узнала, что муж был в связи с бывшею в их доме француженкою-гувернанткой, и объявила мужу, что не может жить с ним в одном доме. Положение это продолжалось уже третий день и мучительно чувствовалось и самими супругами, и всеми членами семьи, и домочадцами.

Все члены семьи и домочадцы чувствовали, что нет смысла в их сожительстве и что на каждом постоялом дворе случайно сошедшиеся люди более связаны между собой, чем они, члены семьи и домочадцы Облонских.

Жена не выходила из своих комнат, мужа третий день не было дома. Дети бегали по всему дому, как потерянные; англичанка поссорилась с экономкой и написала записку приятельнице, прося приискать ей новое место; повар ушел вчера со двора, во время самого обеда; черная кухарка и кучер просили расчета.

Radical Rozova

09 May 2026 16:45

Реклама Legora дает надежду, что золотой век ультраклассных кампаний может к нам вернуться!

Вы же понимаете, какую рекламу я имею в виду?