262
@mmartynov о процессах, менеджменте и инструментах личной продуктивности Запись на менторинг и коучинг https://calendly.com/mmrtnv Кейсы и отзывы https://michaelmartynov.online/
💼 Кейс. В поисках энергии и путей развития в профессии
Хочу поделиться с вами кейсом моего клиента (coachee) Арюны.
Арюна – менеджер проектов. Пришла с запросом на развитие в профессии, но по мере работы его границы расширились.
Контекст: Последний год Арюна ощущала выгорание и сомнения в своей профессиональной ценности. Мысли вроде «Кем я хочу быть?», «Я точно профессионал?» и «Нравится ли мне моя работа?» отнимали много сил и не давали двигаться вперёд.
Что сделали:
1. Нашли источники энергии в новых хобби: волонтёрство, бег, флористика, дизайн.
2. Определили точку Б на горизонте 3-5 лет.
3. Поняли, что работа — это лишь ⅛ жизни, и что за её пределами много интересного. Это помогло Арюне снять излишнюю фокусировку на карьере и посмотреть на жизнь шире.
4. Составили список идей для восполнения ресурсов.
5. Поняли важность нетворкинга: участие в митапах, беговых групповых тренировках и как важно быть заметной на работе.
6. Создали чек-лист для «Компании и оффера мечты», а также список задач, которые нужно сделать перед уходом с текущей работы.
За три месяца и 7 часовых сессий Арюна не только вернула уверенность в себе, но и получила предложение от компании, которая полностью соответствовала её требованиям. Самое интересное, что работа сама нашла её, пока она занималась собой и своим развитием.
Иногда стоит отпустить ситуацию, чтобы открыть путь к новым возможностям.
Этот и другие кейсы моих клиентов можно найти на странице michaelmartynov.online/cases
Чувствуете, что у вас тоже есть источники неудовлетворённости и желание улучшить качество жизни, но чётко сформулировать запрос пока не получается?
Давайте обсудим это вместе на бесплатной 30-минутной встрече-аудите calendly.com/mmrtnv/welcome-meeting
Работа в Т-Банке. Никогда такого не было, и вот опять
На правах владельца канала хочу снова привлечь ваше внимание к работе в жёлтой компании.
Возможно вы засиделись в своей компании, уютном и понятном болотце, но ваша butt требует челленджей, а brain профессионального развития.
Что могу выделить классного в компании из своего опыта:
1. Можно работать из самых разных городов России https://www.tbank.ru/software/cities/ Лично я успел поработать из Москвы, Сочи, Иннополиса, Казани и скоро снова возвращаюсь в Москву
2. Много крутых специалистов у которых есть чему поучиться, а если надоест роль или профессия, то можно произвести ротацию внутри компании и попробовать что-то новое
3. В зависимости от города есть разные уровни компенсации питания, фитнеса, ДМС, обучения и других корпоративных ништяков
Но есть одно но... Нужно работать и показывать результат.
Чтобы не кидать мне резюме в личку и вообще не зависеть от моей доступности, делюсь с вами моей реферальной ссылкой
https://www.tbank.ru/career/friends/1P9SxW8r7tK/
По ней ваше резюме рассмотрят в течении пары дней — это в несколько раз быстрее общей очереди откликов. Конечно, время рассмотрения зависит от загрузки команды рекрутеров.
Пересылайте пост и ссылку друзьям и коллегам, чьи сердца требуют профессиональных перемен.
Если есть какие-то вопросы, то жду их в комментариях.
📖 Мнение о книге
Свершилось! Осилил книгу «Ясно, понятно» Максима Ильяхова. Два года не мог к ней подступиться. Сразу скажу, что книгу сильно рекомендую. Далее расскажу кому.
Книга запомнилась большим количеством примеров как делать хорошо, как плохо. Даётся теория, потом сразу пара тройка наглядных примеров как описанные приёмы используются в жизни. Так же в книге к каждому блоку идёт набор антипаттернов — того, как делать не надо.
У книги есть ещё аудиоверсия, но её трудно воспринимать на слух. Книгу о тексте, очевидно, лучше читать.
Кому рекомендую
Всем, кто описывает процессы, создаёт документацию, пишет статьи для изданий или посты для социальных сетей, в чьей жизни много переписки с коллегами и подрядчиками. Хочется порекомендовать эту книгу всем без исключения. Благодаря хорошо спроектированным коммуникациям, вы можете с большей вероятностью получить клиента, коллеги будут реже переспрашивать что вы имели ввиду читая описание задачи, вашу документацию будут читать и даже пользоваться ей из-за того, что она написана для людей на языке людей.
Не рекомендую браться за книгу, если редко пишете тексты, почти не взаимодействуете с людьми. Если внутри вашей профессии мало что зависит от качества контента, который вы создаёте. Если вы разработчик, то после прочтения книги, качество когда не изменится. Но качество коммуникаций между вами и заказчиком может измениться в лучшую сторону.
Что вынес для себя
1. Понимание что и когда публикуется — критически важно. Случилось что-то ужасное, а вы пишите пост «Всем ясного и солнечного утречка...». На вашу компанию наложили санкции и сейчас у всех жопы в мыле. Никому нет дела до ваших статей, постов и прочих коммуникаций.
2. При оформлении контента стоит учитывать привычки и паттерны вашей ЦА. Если вы работаете с дизайнерами, то нужно делать акцент на эстетику, цвета, формы. Если с айтишниками, то блок-схемы — отличное решение. Если с аналитиками, то лучше использовать графики, незамысловатые схемы, ёмкие формулировки, минимализм.
3. Не важно как сильно ты прав, если тебя не поняли. Люди задают вопросы потому что они вас не поняли и это ваша проблема, а не их.
Читали что-то от Максима Ильяхова? Как вам?
#book #content
💸 Деньги — худшая часть капитала
Вот бывает живешь себе, живёшь, а потом происходит событие, которое меняет твоё отношение ко многим фундаментальным вещам бытия. Одним из таких событий, стало интервью Анара Бабаева с Михаилом Токовининым — основателем AmoCRM.
В подкасте парни обсуждают темы создания и накопления капитала, обеспечения счастливой старости и то, как получать удовольствие от траты денег.
Казалось бы, темы банальны. Уже тысячу раз их все обсудили и в видео, и в статьях. Да, но нет. Поразило то, какие глубокие, но простые ответы даёт Михаил Токовинин на такие сложные, на мой взгляд, вопросы.
Сильно запала в душу фраза Михаила —«Деньги нужно тратить не с умом, а с удовольствием».
После подкаста, поменял отношение к деньгам и к тому, как сейчас ими распоряжаюсь. Осознал, что всё коплю и коплю, но не получаю удовольствие от этих накоплений. Мои деньги, не делают меня счастливее, а должны. Уже как 4-5 лет ничем себя не баловал. Деньги есть, а радости не приносят. Сижу и чахну над златом как Кащей.
Сказал, что пора начать себя баловать — сделал. Уже заказал себе электронную книгу Kindle Scribe Premium Pen. Давно о ней мечтал. Теперь читать, делать заметки, разглядывать мангу, будет в разы удобнее.
Не буду спойлерить само интервью, но вот пара тем, которые там поднимаются:
• Наш капитал не деньги, а произведение денег на квалификацию на ресурсы
• Инфляция ресурсов и компетенций с годами становится всё больше
• Чем старше становишься, тем сильнее тупеешь и тем более лайтовый должен быть твой бизнес
• Деньги нужно тратить не с умом, а с удовольствием
• Если ты не получаешь удовольствие от денег, то нафига ты их вообще зарабатываешь?!
Смотреть интервью в YouTube
📖 Мнение о книге
Для погружения в тему целеполагания и фокуса на главном, ушел в прослушивание книги «Цели и ключевые результаты. Полное руководство по внедрению OKR – Пол Нивен, Бен Ламорт».
Кому рекомендую
Пожалуй только тем, кто что-то где-то слышал про OKR и хочет разобраться что это такое, послушать мнения и примеры, понять ценность фреймворка. Отлично зайдёт перед базовым тренингом по OKR от консультантов или если в вашей компании собираются внедрять OKR, а вы не шарите что это.
Книга даёт базу что такое OKR, как этот подход используют крупные компании из США и Европы, какие бонусы можно получить от внедрения, какие есть антипаттерны.
Нюансы работы с OKR раскрываются только на практике и эту книгу вижу как первый шаг онбординга. Если фреймворк зашел, то дальше идут в ход тренинги, изучение статей, пилотирование на себе, другая литература с большим количеством примеров.
Что подчеркнул для себя:
1. Перед тем как внедрять OKR, стоит подумать на кого это будет распространяться, а на кого нет. Нужно ли в бухгалтерию внедрять OKR? Когда нужно остановиться?
2. Ещё, до внедрения OKR, стоит провести инвентаризация текущих систем мотивации и решить, как достижение/не достижение OKR будет влиять на зарплату и бонусы, другие мотиваторы.
3. Регулярные встречи вырабатывают полезные привычки. Стоит сразу наперёд ставить повторяющиеся встречи в календарь (Check-in, подведение итогов, планирование, ретроспектива), чтобы ни у кого не было желания не проводить встречу или перенести её на несколько недель.
4. Важно, чтобы сформированные цели и ключевые результаты компании, направления, команды было легко найти на корпоративным портале. Чтобы к OKR часто обращались и помнили о них, они должны быть на видно месте и каждый сотрудник знал где они лежат.
5. Без OKR-коуча может быть тяжело, а может вообще ничего не взлетит. Обучение, помощь в формировании O и KR, фасилитация встреч, ответы на вопросы, создание шаблонов для фиксации данных и ещё много вещей, которыми нужно заниматься на постоянной основе.
6. Чтобы работа с OKR стала частью культуры компании, нужно говорить о них почти на каждой встрече, при любой удобной возможности смотреть на них. Если OKR уделять мало внимания, то сотрудники буду ощущать работу над ними как ещё одну игрушку менеджмента.
📷 Видео с DUMP. Как создать процесс по улучшению процессов
Помните обещание, что если организаторы разрешат выложить видео с DUMP, то поделюсь им с вами? Можно. Видео доклада доступно в YouTube по ссылке https://youtu.be/-F-m4JhhVb4?si=dRScZ7lR89DJ0Dm6
В докладе рассказываю про инструмент, который сейчас используем в Тинькофф Инвестициях, чтобы привести наши процессы в порядок. Решили использовать его сразу на большом масштабе — 60+ команд.
Как показала практика, но процессу по процессам тоже нужны хорошие процессы: планирование, приоритизация, оценка ценности идей, задач и проектов, чистка бэклога, система кураторства и менторства.
О чём доклад:
• Процессы – одна из лучший инвестиций
• Почему стоит разделять бизнес, технические, процессные задачи, и какие проблемы будут, если это не делать
• Как системно подходить к улучшению процессов, вовлекать сотрудников, не увеличивая штат менеджеров, масштабировать на всю компанию
• Волшебная витрина процессных улучшений, которую можно запустить за один день (правда потом к ней нужно добавить процесс работы с ней)
Жду вопросы в комментариях.
Смотреть доклад с DUMP в YouTube
К чему то всё.
Во первых, зафиксировать какой я молодец, что взялся за ум. Уверен, что Миша из будущего скажет мне «Спасибо».
Во вторых — с процессами аналогичная тема. Если у вас нет метрик, которые показывают всё ли в порядке, вы не проводите ежеквартальные чекапы своей работы, команд, компании, не собираете обратную связь от коллег, то есть вероятность слишком поздно определить злокачественную опухоль. Удалять её будет сложно и дорого. Не доводите себя и процессы до этой точки.
Пенсионерский получился пост, но что поделать. Пенсия правда не за горами — 34 года.
Есть среди нас те, кто познал дзен и в гармонии со своим физическим и ментальным здоровьем?
👥 Человеку нужен человек
У меня есть лучший друг Слава с которым мы знакомы 20+ лет, может даже больше.
Познакомились в детском летнем лагере «Бугорок». Потом начали вместе кататься в Москве на BXM (верните мне 2007 год), дальше были ролики и лонгборды, а сейчас оба работаем в ИТ. Слава в прошлом инженер водоснабжения и водоотведения, который конвертнулся во frontend-разработчика, а сейчас тимлид в немецкой компании в Мюнхене.
Слава переехал заграницу 3-4 года назад и хорошо, что в наше время существует интернет. Можно общаться откуда угодно. Мы периодически созваниваемся, обмениваемся новостями, обсуждаем задачи и проблемы на работе, вместе ищем решения, делимся переживаниями. После каждого такого созвона, у меня на несколько недель появляется резкий прилив сил, уходит тревога, сознание становится более ясное. У Славы аналогичная тема. Эти встречи нам обоим помогают не сойти сума. Наверное это можно назвать психологической терапией.
С пятничной встречи ушел с пополнением развивающей литературы «Радикальная прямота — Ким Скотт». Уже начал слушать — полезно, конспектирую, рекомендую.
Чем старше становишься, тем тяжелее найти близких по духу людей, тех, кто тебя поймёт, поддержит, даст совет и просто выслушает.
Сейчас будет банальщина — цените друзей и близких, общайтесь с ними, поддерживайте контакт и развивайте отношения. Чем старше становлюсь, тем лучше понимаю насколько это важно. В самые тяжелые времена, друзья и близкие люди помогут найти силы двигаться дальше, зарядят энергией, помогут словом и делом.
Конференция DUMP 2024. Три года на создание процессов по улучшению процессов
Есть кто с Урала?
26 апреля, в Екатеринбурге, пройдёт самая крупная на Урале ИТ-конференция — DUMP. Ребята предусмотрели разные секции докладов, чтобы каждый смог найти для себя что-то интересное. Все секции и доклады смотрите в расписании.
Мне посчастливилось попасть на неё спикером в секцию «Team». Здесь говорят про процессы и командную работу. Расскажу, как мы в Тинькофф Инвестициях создали и развиваем процесс по работе над процессами. Да, звучит странно, но сейчас недостаточно только пилить фичи, да тех. долг сжигать. Всё требует порядка.
У меня есть для вас спикерский промокод MARTYNOV, который даёт скидку на участие. Можете воспользоваться сами, поделиться с друзьями и коллегами. Буду рад увидеть вас в Екатеринбурге 26 апреля.
Не знаю будет ли запись доклада, но если организаторы разрешат, то через пару недель после конференции, выложу презентацию и напишу пояснительный пост.
Это моя первая конференция такого уровня и масштаба. Волнуюсь...
💼 Вчера первый стрим прошел комом. Во всём виновата масленица.
Грустно, но есть и положительные моменты. Как минимум – получил первый опыт стриминга на протяжении целых 30 минут.
На фоне вчерашних событий, сформировался следующий вывод. Если делаешь что-то в первый раз, то недостаточно сделать один прогон. Хорошо бы попробовать как минимум 2-3 раза, в близких к реалиям условиях. Один теперь есть.
В чём мысль:
– Если делаете шаблон карточки проекта. То поживите с этим шаблоном пару недель, заполните по нему хотя бы 5 своих проектов, желательно разных по контексту. Посмотрите как в шаблон укладывается информация, улучшите его и только потом масштабируйте на коллег.
– Если первый раз выступаете, то сделайте прогон просто сидя за столом проговорив презентацию. Во второй прогон походите по комнате, почувствуйте как это отличается от сидячего доклада. В третий возьмите в руки пульт от телевизора и попробуйте говорить в него как в микрофон, чтобы привыкнуть к этому ощущению. Если есть возможность, то попробуйте рассказать доклад какой-то аудитории, например участникам кружка ораторов. Так вы поймёте что чувствуете когда на вас смотрят люди, а вы на них. Уйдёт или появится страх толпы)
– Если нужно провести сложный разговор с сотрудником или руководителем, но вы такого ещё ни разу не делали, то потренируйтесь на друзьях. Хотя это не самый лучший вариант. Будет полезнее купить час ментора и вместе с ним сделать сценарий диалога, проработать риски, что и как будете говорить, что может пойти не так и какая будет ваша реакция. Всё зависит от степени важности этого разговора, но с ментором проще и быстрее.
– Если хотите запустить курс или воркшоп, то хорошо бы сделать 2-3 пилотных прогона с коллегами, друзьями. Для бесплтаного пилота условием участия должна быть детальная, развёрнутая обратная связь от участников, чтобы вы смогли сделать второй запуск в разы лучше первого.
В этих примерах самое важное, что нужно что-то делать. Не строить планы, а именно брать и получать опыт, какой бы он ни был. Дальше рефлексируем, улучшаем, думаем а надо ли оно вам и снова пробуем.
Вроде очевидные вещи, но все мы на них спотыкаемся. Я – точно. Долго запрягаю, но вчера копилка пополнилась.
Будете в этом месяце что-то пробовать из того, что давно откладывали?
Напоминаю, что сегодня встречаемся в онлайне в 20:00 и разгоняем тему проектного управления и не только.
Готовьте свои вопросы, кейсы, текущие проблемы — будем разбирать.
Стрим будет идти через YouTube, так что вспоминать пароль от Zoom не придётся)
Судя по ответам из опроса выше, буду планировать стрим в будни после 20:00. Чтобы все успели вернуться из офисов домой и перекусить, перевести дыхание.
Тему, даты и механику напишу в течении недели отдельным постом. Скорее всего стрим запущу в какой-то из четвергов.
Неужели мы наконец увидимся и не придётся никуда торопиться?!
🤝 Партнёрство. Договариваемся на берегу
Друзья, привет. Отбираю для вас только самое полезное на просторах интернетов и вернулся с выпуском о партнёрстве от Podlodka Crew.
Рекомендую послушать всем без исключения, так как в выпуске говорится не только об отношениях между предпринимателями и коллегами, но затрагивается и тема человеческих отношений. Это база, которой должны учить в школе, потом напоминать в ВУЗе и хорошо бы её нести сквозь года и поколения.
После прослушивания выпуска стало как-то и весело и грустно на душе. Грустно, от того, что хотелось бы эту тему услышать лет 10 назад. Когда только начинал карьеру, строил отношения с коллегами. Отношения могли бы быть крепче, а набитых шишек и сгоревших нервных клеток могло бы быть меньше. Весело, от того, что даже с 13+ летним опытом работы с людьми нахожу в этом выпуске для себя много нового и полезного.
Что вынес для себя:
— Проговаривать с партнёром как будем вести дела, делить прибыль и бизнес, риски и ответственность нужно ещё до того, как начинать совместное дело. Лучше всё зафиксировать на бумаге → завизировать юристом. В этом нет ничего зашкварного — это взрослые и осознанные отношения.
— Если затеяли строить бизнес и у вас и вашего партнёра большие планы на развитие, то лучше заплатить деньги и заказать услуги специалиста по составлению «джентельменских правил и принципов». Лучше заплатить пару десятков тысяч и понять на встрече, что вам не по пути, чем через пару лет остаться без бизнеса и без друга.
— Классная практика собираться с партнёрами или заказчиками хотя бы раз в полгода и обсуждать почему ваши отношения всё ещё имеют ценность и за что вы друг друга уважаете как специалиста и как личность.
Берегите отношения, проактивно работайте с рисками, не сжигайте мосты.
🎧 Яндекс Музыка | Apple Podcasts | Google Podcasts
👨💼 Как быть хорошим руководителем/тимлидом и какими базовыми навыками нужно обладать
Врываемся с двух ног в новую продуктивную неделю *кричит КИЯ (не RIO)*.
Шутки за 300 временно отложим в сторону. Хочу поделиться с вами выпуском команды Podlodka про то, что обязан знать любой руководитель/тимлид.
Выпуск получился большой — на 2 часа 21 минуту. За пару поездок на работу можно осилить.
Мне он показался полезным, так как ребята прошлись по многим аспектам работы менеджера и какой базой нужно обладать, чтобы быть хорошим руководителем от которого не уходят люди, а команда перформит на 200%.
Открытием выпуска для меня была дисциплина физиология труда — раздел физиологии, изучающий изменения состояния организма человека под влиянием его трудовой деятельности, вырабатывающий методы и средства организации труда, обеспечивающие высокую работоспособность и сохранение здоровья. Это про хорошее освещение, удобный стул и стол, влажный воздух и прочие вещи, о которых менеджеры команд часто забывают в погоне за фичами, а ведь в плохих условиях и производительность не очень.
Крайне рекомендую выпуск к прослушиваю всем, даже тем, кто и не думает становиться руководителем. Лично я, после выпуска по новому взглянул на своё рабочее пространство и теперь хочу его улучшить → возможно, повышу продуктивность.
🎧 Яндекс Музыка | Apple Podcasts | Google Podcasts
🤝 Знакомство с новой командой: правила, ошибки, алгоритм и каналы коммуникации
Новый год начался, а это значит, что многие получили премии (надеюсь) и теперь готовы сказать своей компании "До свидания". Грустно, но факт, что после раздачи премий, всегда наблюдается отток сотрудников.
Если вы уходите из одной компании, то скорее всего пойдёте работать в другую. Неизбежно, вам придётся знакомиться со своей новой командой и другим коллективом. Как же много дров можно наломать "такой себе" самопрезентацией.
Чем выше вы по грейду как специалист, тем серьёзнее нужно подходить к знакомству и самопрезентации. Тот образ, который вы сформируете на первой встрече, может остаться с людьми навсегда. Хорошо, если всё пройдёт хорошо, а если это будет полный провал?
На эту тему записал видео, в котором делюсь своим опытом, алгоритмом того, как я сам знакомлюсь с новыми людьми и командами. Заваривайте чай, берите листочек с ручкой и go смотреть. В описании к видео есть чек-лист в PDF, для тех, кто не любит писать от руки.
Будет интересно почитать в комментариях ваши лайфхаки знакомства с новыми людьми.
☀️ «Магия утра» в жизни (100%) и в работе (не уверен)
В последние два месяца энергия уходила быстрее, чем успевал её восполнять. В попытках как-то вернуть себя в ресурсное состояние наткнулся на такую вещь, как «Магия утра». Это концепция, которая предлагает начинать день с определённых ритуалов, чтобы улучшить свою продуктивность, здоровье и общее благополучие. Хэл Элрод написал книгу с одноимённым названием.
Сразу предупреждаю, что далее будут капитанские выводы. Вы их слышите десятки раз в неделю. Правда когда проживаешь их на своём опыте, то начинаешь лучше понимать их ценность.
«Магия утра» в жизни
Единственное свободное время в будни, которое могу посветить своим увлечениям, это утро с 07:00 до 10:00. В июле купил себе электронную книгу и чтение по утрам стало для меня поддерживающим ритуалом.
Уже два месяца утро выглядит так:
• 07:00 – подъём
• 07:10-07:20 – бодрящий душ, чистка зубов
• 07:20-07:40 – завтрак
• 07:40-09:50 – чтение книги
• 09:50-10:00 – обновление списка рабочих дел
• 10:00-19:00 – работа
• 19:00-23:00 – потупить, погулять и баиньки
Чтение заряжало энергией на целый день, давало ощущение внутреннего удовлетворения, что не стою на месте и прикладываю усилия к изучению нового, расширяю кругозор. Читать интересную книгу – приятное занятие.
«Магия утра» в работе
Вот тут не могу подкрепить мысли данными, но в книге Михаила Литвака «Если хочешь быть счастливым» прочитал вот какую заметку. Когда он руководил коллективом врачей, то начинал утреннюю планёрку с позитивных новостей, похвалы и благодарности работникам. Это давало сотрудникам заряд позитивной энергии и день проходил продуктивнее: было меньше проблем с больными, задачи решались быстрее, люди меньше выгорали и кажется чувствовали себя счастливее. До этого планёрки начинались с отчётности и разбора ошибок. Как итог – плохая продуктивность, раздражённость, стычки с больными, текучка кадров.
Так что может стоит пересмотреть дейлики и в целом процесс работы с календарём, чтобы с утра было больше заряжающих мероприятий. Как быть продуктивным в течении всего рабочего дня, если с самого утра подпортилось настроение? Негативные мысли не дают сосредоточиться на задачах.
«Магия утра» существует. Не уверен насчёт её эффекта в работе, но в личной жизни – 100%.
Если чувствуете, что батарейка на нуле, то привычки из поддерживающих утренних ритуалов могут помочь вернуться в строй. Проверено.
У вас есть утренние ритуалы? Поделитесь кто чем поддерживает себя в ранние часы. Можно и не в ранние.
Когда тебе за 30…
Мысли материальны? Кто если не вселенная мне подкидывает такие нужные видео в YouTube?
Мне 34 и настал такой период в жизни, когда осознал что не понимаю ни как жить эту жизнь, ни кто я и куда иду. Вроде были приняты какие-то решения: где-то хорошие, а где-то не очень и я до сих пор за них расплачиваюсь. Но были ли эти решениями моими или я думал, что они мои, но на самом деле их диктовала ситуация, моя лень и страхи? На основе чего я их принимал? На какие ценности и принципы опирался? Увы у меня нет ответов на эти вопросы.
Думаю, что многих из нас посещают такие-же мысли. Кого-то в 20, а к кому-то они начинают приходить после 40. У всех по разному. Но то что мы поднимает такие вопросы – это уже большая ценность. Очень не хочется оказаться в ситуации "Умер в 30, похоронили в 70".
Заметил, что 8/10 сессиях менторинга или коучинга обязательно поднимется вопрос ценности того, чем занимается человек и какую пользу он нёс обществу. Ответы на эти вопросы найти не так уж и просто. Иногда не понимаешь зачем мы делаем эту фичу, а тут такое...
Сейчас пытаюсь найти для себя ответы на вопросы:
– Кто я и куда я иду?
– Какие у меня ценности? Что для меня важно?
– Через что я могу реализовать свои ценности?
Продуктивность, энергия, азарт, счастье, успех – всё это находится где-то там в ответах на эти вопросы.
Как пройду этот путь, поделюсь результатами и алгоритмом.
Предлагаю посмотреть вам подкаст который меня вдохновил на пост и помог продвинуться в вопросе https://youtu.be/jowk5UUlXC8?si=ujInpl2Ty8wC2ytp
Задавались ли вы такими вопросами? Смогли найти на них ответ или продолжаете исследовать себя?
В нашем профессиональном комьюнити уже 249 человек 🦾
Хочу лучше понимать состав нашего сообщества, чтобы при создании контента ориентироваться на ваши задачи и запросы. Делать то, что будет вас мотивировать и вдохновлять.
Приглашаю вас ответить на 4 вопроса.
📖 Мнение о книге
Для погружения в тему целеполагания и фокуса на главном, ушел в прослушивание книги «Цели и ключевые результаты. Полное руководство по внедрению OKR – Пол Нивен, Бен Ламорт».
Кому рекомендую
Пожалуй только тем, кто что-то где-то слышал про OKR и хочет разобраться что это такое, послушать мнения и примеры, понять ценность фреймворка. Отлично зайдёт перед базовым тренингом по OKR от консультантов или если в вашей компании собираются внедрять OKR, а вы не шарите что это.
Книга даёт базу что такое OKR, как этот подход используют крупные компании из США и Европы, какие бонусы можно получить от внедрения, какие есть антипаттерны.
Нюансы работы с OKR раскрываются только на практике и эту книгу вижу как первый шаг онбординга. Если фреймворк зашел, то дальше идут в ход тренинги, изучение статей, пилотирование на себе, другая литература с большим количеством примеров.
Что подчеркнул для себя:
1. Перед тем как внедрять OKR, стоит подумать на кого это будет распространяться, а на кого нет. Нужно ли в бухгалтерию внедрять OKR? Когда нужно остановиться?
2. Ещё, до внедрения OKR, стоит провести инвентаризация текущих систем мотивации и решить, как достижение/не достижение OKR будет влиять на зарплату и бонусы, другие мотиваторы.
3. Регулярные встречи вырабатывают полезные привычки. Стоит сразу наперёд ставить повторяющиеся встречи в календарь (Check-in, подведение итогов, планирование, ретроспектива), чтобы ни у кого не было желания не проводить встречу или перенести её на несколько недель.
4. Важно, чтобы сформированные цели и ключевые результаты компании, направления, команды было легко найти на корпоративным портале. Чтобы к OKR часто обращались и помнили о них, они должны быть на видно месте и каждый сотрудник знал где они лежат.
5. Без OKR-коуча может быть тяжело, а может вообще ничего не взлетит. Обучение, помощь в формировании O и KR, фасилитация встреч, ответы на вопросы, создание шаблонов для фиксации данных и ещё много вещей, которыми нужно заниматься на постоянной основе.
6. Чтобы работа с OKR стала частью культуры компании, нужно говорить о них почти на каждой встрече, при любой удобной возможности смотреть на них. Если OKR уделять мало внимания, то сотрудники буду ощущать работу над ними как ещё одну игрушку менеджмента.
#book
📅 Открываю набор менти на июнь
Многие из вас знают, что в свободное время, занимаюсь менторингом: помогаю в развитии в профессии, решении сложных задач, поиском новой работы и прохождению собеседований, слушаю и челенджу решения.
Чтобы спланировать нагрузку, решил заранее собирать заинтересованных в личностном и профессиональном развитии менти.
Как выглядит процесс:
1. Списываемся и планируем бесплатную онлайн-встречу на 30 минут, чтобы проговорить ваш запрос и понять, могу ли я его решить или может кого-посоветовать.
2. Формируем контракт на менторинг — то, какие результаты вы ожидаете получить, а я вам в этом помогу.
3. Встречаемся, общаемся, продвигаемся к вашей цели. Будет много домашней работы.
4. Поддержка между сессиями: переписки, аудиоаудиосообщения, мини-созвоны — всё, чтобы вы не свернули с намеченной траектории.
5. Подводим итоги. Если требуется, проводим реконтракт.
Отзывы моих менти можно найти в разделе «Кейсы».
Больше о том, что такое менторинг и чем могу быть полезен вам или вашей компании, в разделе «Менторинг».
Пишите в директ, проговорим запрос
📖 Мнение о книге
На днях закончил слушать книгу по менеджменту «Радикальная прямота — Скотт Ким», которую посоветовал друг. Книга пришлась очень кстати, так как помогла лучше понять моего руководителя.
Кому рекомендую:
— всем, кто считает себя руководителем или менеджером
— всем, у кого есть руководитель
От таких книг лучше начинаешь понимать другие роли. Если вы сотрудник, то станете лучше понимать почему руководитель так поступает или ведёт себя. Если вы руководитель, то возможно поймёте как чувствуют себя сотрудники в команде при текущем стиле менеджмента.
Поймал себя на мысли, что нужно почитать книги других ролей и профессий, чтобы лучше понимать с какими проблемами там сталкиваются: QA-инженеры, разработчики, архитекторы, продакты, CTO, CEO и другие.
Пару тезисов из книги, которые зашли:
1. Чем раньше скажете сотруднику о его проблемах в работе, тем больше времени у него будет на то, чтобы их исправить, до того как вы его уволите.
2. Чтобы привить команде привычку публично выражать конструктивную критику и не бояться гнева руководителя, нужно начинать с себя. Давать возможность команде критиковать себя и потом не не наказывать коллег за это, а наоборот — хвалить.
3. Чтобы определить будущее сотрудника (куда и как его развивать), нужно понимать его прошлое и как он пришел туда, где находится сейчас.
4. Избегание радикальной обратной связи о качестве работы сотрудника приводит к большим проблемам в долгосрочной перспективе для обеих сторон (сотрудник + руководитель).
5. В работе с командой важно учитывать персональные характеристики каждого сотрудника. Это поможет давать коллегам те задачи, в реализации которых у них будет высокий уровень мотивации и компетенции.
6. Встречи 1 на 1 проходят продуктивнее, если повестку и темы для встречи составляет сам сотрудник. Ответственность руководителя — помочь задать формат встречи, научить открыто выражать свои мысли.
Аудиокнига зашла легко, но думаю что печатную так просто не осилил бы.
В планах пройтись по книгам по менеджменту от Питера Друкера.
🦷 Профилактика личного здоровья + немного процессов
Когда исполнилось 30, до меня наконец начало доходить, как важно следить за здоровьем. И что если этого не делать, то потом придётся расплачиваться x10. Не только в ближайшем будущем, но и в старости.
Не полечил вовремя кариес → киста → удаление → имплантат за 70к. В теории, на ранней стадии, можно было обойтись пломбой за 5к, а может даже обычной ультразвуковой чисткой.
Путь к здоровью начался с зубов. Ох уж эти зубы... Сколько людей и семей они разорили.
Первый шаг — установка брекетов, а чтобы их поставить, надо сделать капитальный ремонт. Мне повезло и брекеты за 2 года вышли всего в 100к за верх и низ. Во время их ношения, начали вырабатываться полезные привычки как в гигиене полости рта, так и в еде.
На лечение всех зубов (брекеты, коронки, один имплантат, удаление трёх зубов мудрости, установка 5 Cerec-ов, тотальное лечение кариеса) ушло 500-600к.
После зубов, решил пойти дальше и заняться суставами, спиной, осанкой. Сделал наконец МРТ-мениска, о котором рассказывал в одном из докладов. Там нашлась 2-я степень повреждения по классификации Stoller.
Что изменилось после осознания, что за здоровьем нужно регулярно следить:
1. Теперь 2 раза в год хожу на ультразвуковую чистку зубов и профилактический осмотр. Покупаю только качествунную зубную пасту Curaprox, каждый день пользуюсь ирригатором.
2. Слежу за спиной ходя 1 раз в 1-2 месяца к мануальному терапевту. Планирую заняться йогой.
3. Снимаю спазмы в мышцах спины, шеи и пояснице у спортивного массажиста 1 раз в месяц.
4. Ем каждое утро коллаген, витамин D, лекарства с содержением хондроитина, чтобы не болели и не хрустели суставы.
5. Косметолог 1 раз в месяц
6. Заказал одну пару стелек в обувь на заказ, так как нашли продольное и поперечное плоскостопие.
7. Записался на следующих выходных к офтальмологу, чтобы узнать, что там со зрением.
8. В планах ещё сходить к трихологу, чтобы узнать, когда я стану лысым и как оттянуть этот момент.
9. После физических фиксиков, пойду на душевные — к психологу.
🎤 Рефлексируем по публичным выступлениям
DUMP прошел. Отличная конференция, много интересных людей, докладов, общения и мерча. Рекомендую к посещению в 2025 году.
Это было моё десятое публичное выступление, но первый опыт участия на площадке такого уровня и масштаба. Мне всё понравилось, собой доволен и уже хочется куда-нибудь вписаться.
Здесь мы говорим про процессы и хочу поделиться с вами очередным лаконичным, но работающим для меня шаблоном улучшения выступлений.
В нём всего 5 колонок:
1. №, чтобы можно было посчитать какое это по счёту выступление;
2. Описание самого выступления: площадка, доклад, формат, время и ссылка на сайт;
3. Хорошо = что получилось или что самому понравилось;
4. Стоит улучшить = где не доработал или что-то пошло не так;
5. Что буду делать в следующий раз — самая важная колонка. Это те самые действия, которые нужно выполнить к следующему выступлению.
Если вы тоже как и я любите выступать, то забирайте шаблон и формулировки. Он простой, но как и всё в этом канале — полезный.
Как пользоваться:
1. Выступили. Дали себе часик перевести дух, пообщаться со слушателями;
2. Отрефлексировали первые собственные эмоции → записали в таблицу;
2.1 Если не страшно и не боитесь расстроиться, то опросите прямо на площадке 5-10 человек, которые слушали ваш доклад и задайте им вопросы из таблицы → запишите их
2.2 Почитайте обратную связь от слушателей, если она собиралась через онлайн-опросы → запишите всё в таблицу;
2.3 Спросите у организаторов как им ваше выступление → запишите в таблицу;
3. Посмотрели выступление в записи или послушали голос на диктофоне → дополнили таблицу;
4. Хотите подать доклад на площадку или может уже пора выступать → смотрим в таблицу, выписываем себе на листочек какие вещи стоит учесть, проработать лучше в будущем выступлении;
5. Готовимся, поглядываем в таблицу чтобы не допускать старых ошибок, выступаем и получаем удовольствие;
6. Цикл повторяется.
Буду рад получить комментарии на вырост от тех, кто слушал мой доклад вживую. Позже опубликую запись 👇
📄 Улучшаем прохождение собеседований. Простой, но рабочий шаблон для ретроспективы
Плохо, если проходя одно собеседования за другим и получая отказы, вы ничего не меняете в процессе прохождения.
Хочу поделиться инструментом, благодаря которому три года назад попал в Тинькофф. Верю, что он поможет и вам получить долгожданный оффер.
Из чего состоит:
— «Что получилось?» — выписываем всё, что вам кажется прошло хорошо, где вы молодец и нужно продолжать делать так же.
— «Что пошло не так?» — всё, где вы не доработали, что-то не то сказали, не так поступили.
— «Как улучшить следующее собеседование?» — что нужно делать до, во время и после следующего собеседования, чтобы увеличить шанс получения оффера.
Самое главное в шаблоне — «Как улучшить следующее собеседование?». Стоит максимально сконцентрироваться на этом пункте. Если вы всё делаете правильно, то первые 3-5 собеседований будет много новых строк. Дальше их количество должно уменьшаться, ведь вы делаете работу над ошибками и то, что раньше было точкой роста — теперь обыденность и часть процесса прохождения собеседования.
Как пользоваться → После каждого этапа собеседований, выделяем 1-2 часа и заполняем шаблон.
Будет вдвойне полезнее, если подстроите шаблон под себя и допишите недостающие параметры: это может быть процесс подготовки к собеседованию, какие-то ссылки на задания, какие вопросы задавали и как вы на них отвечали и т. д.
Если компания мне интересна, то я основательно готовлюсь ко встрече: изучаю собеседующих, компанию, вакансию, смотрю новости о компании, сайт и продукты, корпоративные доклады и подкасты. Процесс занимаем минимум 4+ часов. На подготовку собеседованиям в X5 Retail, Билайн и Тинькофф у меня ушло около двух дней.
Так. У меня какие-то проблемы с трансляцией начались через функционал YouTube.
Пытаюсь восстановить. Если в течении 3-5 минут не заработает, то придётся перенести 😩
UPD: буду планировать новую дату, на другом оборудовании и с другой сетью.
Извините за технические неполадки.
🔴 Друзья, стриму быть!
Хватит ждать конференций, которые ещё и ограничены по времени.
В следующий вторник, 12 числа в 20:00-21:30 проведём стрим. Это будет и первый стрим на канале, и в целом первый для меня подобный опыт.
Добавить событие в Google Календарь
Поговорим про менеджмент, культуру работы над проектами и продуктами, про антипеттерны и многое другое.
Закидывайте свои вопросы или волнующие темы в комментарии к этому посту, записывайте на листочек и конечно - задавайте на стрече в моменте.
Думаю, что за первые 30-45 минут дам свои мысли и установки, а дальше всё оставшееся время будем разбирать ваши вопросы и кейсы.
Если кому-то из ваших знакомых и коллег тема может быть интересна, то смело пересылайте им этот пост.
Добавить событие в Google Календарь
🔴 Давайте проведём стрим? Отвечу на вопросы, пообщаемся
Что-то всё посты да посты. Настало время попробовать провести стрим и доставить друг другу больше ценности. Этих конференций не дождёшься и там вечно ограничения по времени, а так о многом хочется поговорить. На стрим можно будет принести свои рабочие и личные вопросы, а я постараюсь на них ответить + послушаем опыт других участников, обменяемся примудростями.
Для начала думаю сделать стрим на 1 час, чтобы понять как вообще это работает.
Чтобы подобрать удобное для большинства время, пройдите мини-опрос.
👹 Не всегда сопротивление — зло. Теперь для меня — это благо
Уверен, что у каждого найдётся коллега, который постоянно челенджит ваши идеи, предложения и решения. Везде этот человек находит до чего докопаться. Хорошо, если он делает это 1 на 1, но чаще это происходит публично, что неприятно и может вредить личному бренду. У меня, как у агента изменений, таких людей много... Десятки.
Раньше, считал что такие, придирающиеся ко всему люди — это зло. Но чем больше с ними общался, правда через силу, тем больше понимал, что их сопротивлению почти всегда есть какое-то обоснование. То процесс плохо описан и они не понимают что нужно делать по другому, то формулировки в документации сложные или непонятно как изменение улучшит их жизнь. Ко мне такие вопросы возникали с запуском процесса по визуализации технического долга, запуска продуктов и фич в прод, создание процесса интеграционного тестирования и многими другими.
Есть большое количество фреймворков и инструментов, которые говорят как работать с сопротивлением и придирающимися людьми, но жизнь не бинарна. Делаешь всё по методичке, а сопротивления ещё больше + сам начинаешь ловить жуткую демотивацию и накатывает апатия.
Где-то год назад на меня снизошло озарение и начал смотреть на этих людей как на дар свыше, ведь своим сопротивлением они указывают на вещи, которые я не доработал. Не нужно с ними ругаться, наоборот, нужно прислушиваться к их комментариям и копать глубже, узнавать какая мотивация или страхи за ними скрываются. Ведь благодаря их обратной связи, есть возможность сделать процесс лучше для команд или компании.
Не ожидаю, что после этого поста вы перестанете раздражаться от людей, которые челенджат каждое ваше решение, но хочу, чтобы вы не воспринимали сопротивляющихся людей как врагов. Лучше покопайте в их мотивы, поговорите с ними 1 на 1, сами заранее придите к ним и попросите почеленджить ваш процесс. А ещё лучше — сделайте такие встречи по обсуждению решений частью работы. Не обязательно собирать всю компанию, но пару замотивированных и честных людей хорошо держать поблизости, чтобы они могли указать на плохо проработанные области ваших задач.
Моя жизнь стала сильно площе из-за смены отношения к сопротивленцам и кажется, что им тоже стало комфортнее со мной работать. Теперь я не отстаиваю свои решения с пеной у рта, а прислушиваюсь к их обратной связи и в итоге создаю качественный процесс, в котором людям комфортно работать.
🎧 Мысли на тему soft skills: что это такое, зачем и как их развивать
Soft skills штука сложная, непонятная и конечно — хайповая. На каждой конференции про «мягкие» навыки что-то рассказывают, говорят, что без них сейчас никуда. Но так ли это? Нужно ли развивать эти навыки, чтобы быть успешными специалистом и счастливым человеком?
Подумать на эту тему меня пригласила Варвара Ланцова — коуч, HR-консультант и автор подкаста «Карьера сложилась». На странице в Mave можно выбрать площадку, в которой вам удобно и привычно слушать подкасты.
Слушать выпуск про soft skills на Mave.
За то, что этот выпуск случился, хочу поблагодарить Сергея Старцева. Если бы он не написал Варваре, то она бы не узнала о моём существовании.
🎥 Видео с митапа TPI №5 в YouTube
2023 год подходит к концу, а это значит, что самое время что-то планировать: профессиональное, карьерное или личностное развитие. У меня грандиозные планы на 2024, но пока без спойлеров.
В начале декабря был митап Tinkoff Process Improvement №5 где у меня была тема «Связываем цели компании с дорожными картами развития сотрудников и себя». В YouTube появилось видео выступления. Если у вас будут вопросы по тому, как планировать своё карьерное или личностное развитие, то вы знаете где меня найти. Сопроводительная презентация к моему докладу в PDF.
В плейлисте так же появилось видео Артура Нека «Мифы о стратегии и что это такое на самом деле» и Павла Стоянова «Как мы трансформируем работу с OKR в команде 1500 человек».
Хочу поздравить вас с наступающим Новым Годом 🎄 и сказать, спасибо. Спасибо, за внимание и время, которое вы уделяете изучению контента на канале. Понимаю, что время и внимание — сейчас самые ценные ресурсы. Буду и дальше стараться подавать вам только самый сок, без воды и лишних деталей.