4132
Архив заметок дизайнера и менеджера. С пояснениями и без. No ads. @vladzely / vladzely.com
My selection out of 101 design rules by Brian Collins [Part 2]
65. Never hire people for “cultural fit.” What a pernicious term. Instead, hire insanely talented people for their “cultural contribution.” For how unique they are. For why they are different from you. For what they will add that you do not have.
70. Read a good book every week. After a year your brain will be fueled like a rocket and your mind will naturally start going to new places, connecting new ideas, and thinking in ways you never have before.
71. Never create and edit at the same time. Get all the sloppy, ugly roughs and first drafts out. Quantity is more important than quality at the start. Mess is more.
72. All ideas are bad ideas. They only become good through craft and love.
80. When asked for a definition of “brand,” I use this: A brand is a promise performed consistently over time. It’s held up for a while now.
83. The era of human-centered design is now gone. Our existence was never human-centered, anyway. Covid-19 proved that to be nonsense. It’s time for environment-centered. Not sustainability. Regeneration Design where we create not apart from Nature but as a part of Nature.
84. It is never about winning. It is never about losing. It is only about contributing. It is only about learning.
90. Skip the whole “Minimal Viable Product” thing. It leads to incrementalism. Try “Maximum Fucking Love.” It leads to something that someone else might actually care about.
92. The era of problem-solving is gone. It’s too reactive in a world where the future arrives too fast. Designers must now be problem seekers, finding and anticipating problems before they arrive on our desks, because at that point, it’s already too late.
93. We must now all build bridges, not walls. The rest is detail.
95. In first creative presentations, to ensure your creative work has time and space to land, ban all of the devil’s advocates from the room before you show a thing. Then say this: “We are here to create something new. New ideas can be fragile because they are unfamiliar. You may not like something you see here, but you are not allowed to say that for now. We’ll have to edit and remove some of this work later, but for now, everything will be in play. So find something, anything, you like in every idea. A color. A word. An image. A sentence. Anything. In the end, we find what we look for. And today we are going to look for the new.”
96. In the end, there are only two key questions the world asks of us: 1.) Who are you? 2.) Where are you going? These questions are the same ones we ask our clients. The first is about authenticity; the second is about relevance. Asking them will keep the world wide open in front of you.
101. Design is not what we make. Design is what we make possible.
...
All 101 design rules:
https://www.wearecollins.com/ideas/101-design-rules/
Извините, тут не до дизайна. Максу Десятых срочно нужна наша помощь. А именно — донорство крови
Если можете помочь — обратитесь к Юле /channel/assistantx10
vladzely — FW 22
The tough season. There’s a hope that music will carry us through.
65 songs, 4h 32m
Spotify
Бесплатная помощь и консультации про поиск работы в Европе от волонтёров, в том числе дизайнеров: http://mentormove.org/
Читать полностью…
Начал чаще писать в твиттер на английском УНИКАЛЬНЫЙ КОНТЕНТ: запрыгнул в уходящий сладкий день с лучшим пикап лайном прямо из моего директа.
Актуальность на 2022 зашкаливает:
https://twitter.com/vladzely/status/1493353904188362752?s=21
Лайк, шер, подписка.
Stay tuned.
Привет из будущего: бесконтактное считывание содержимого корзины, и такая же оплата. 29 секунд.
Uniqlo. Amsterdam.
Work is the local maximum. Life is the global maximum.
Work hard and make the most of your career.
But there is more to life than work and money.
Don't forget to nurture your health and your relationships along the way.
https://twitter.com/heykahn/status/1486024867023441923?s=21
vladzely — EOY
Мой плейлист конца года.
Эклектичный, с огромным диапазоном.
Плейлист подстраивается под то, что происходит вокруг. I can't explain.
Enjoy!
66 tracks
4h 48 minutes
Spotify | Apple
Делитесь обратной связью — @vladzely
The State of UX in 2022
https://trends.uxdesign.cc
The topics covered in the report:
[1] The big influx
How entry-level designers are reshaping our industry.
[2] Everyone is a subscription
How content creation is becoming a full-time job for designers.
[3] Trust (is) the process
Why following a framework doesn’t guarantee good results.
[4] Collaboration cannot be scheduled
How the pandemic made us too dependent on our calendars.
[5] Saving the world is not a KPI
Advocating for people while meeting business goals.
— — — — —
Random quotes:
— It feels safer to trust the process than the designer.
— This growth in paid subscriptions can be positive for our industry… Plus, the fact that professionals are paid to create means that the quality of content tends to be high.
— With Figjam, Miro, Freehand, and other whiteboard tools, we designers have finally invited product managers into our world.
— The vast majority of designers work for for-profit companies, and their KPIs involve some sort of transaction with users — whether money, data, or attention. Design is not philanthropy.
— Accessibility is a great place to start having an impact.
— — — — —
P.S. Мне не нравится, что у меня нет возможности отключить рекламу в моём TГ канале, управлять ей или получать профит. Я всегда отказывался продавать рекламу или советовать что-то, чем я сам не пользуюсь или что мне не нравилось. А сейчас это может быть что-угодно, и я даже этого не увижу как автор 🙃
Рассматриваю вариант с подпиской, stay tuned.
Actual Life 2 (February 2 - October 15 2021)
Дебютный альбом этого парня я переслушал десятки раз в прошлом году.
Уже начал слушать по второму разу этот.
Actual Life 2 — это в прямом смысле дневниковые заметки, где смешиваются записи на диктофон, саундскейпы из повседневности и голоса людей.
Мне альбом кажется очень искренним и талантливо сделанным.
Послушать:
Spotify | Apple Music
19 November 2021
16 tracks — 46 min 40 sec
О прошлом опыте и новом контексте
Когда нанимают управленца, от него ждут результатов, которые часто сопряжены с изменениями: в метриках, команде, процессах.
Разница между начинающим и поднаторелым менеджером в том, как они эти изменения проводят.
С высокой долей вероятности менее опытный попробует натянуть на систему какие-то готовые модели/установки, которые принёс в клювике.
Это может быть вредно для компании, и стрессово для человека.
История, которая со мной приключилась час назад:
— поехал сдавать рэпид ковид тест;
— отсканировал штрихкод, получил kit, дождался очереди;
— сел в кресло, получил комплимент и палочкой в нос;
— дальше палочку запустили в реагент и активировали таймер;
— таймер сработал, реагентом капнули в тест систему.
Началось интересное. Я пользовался экспресс тестом в другой стране: где либо одна полоска (тест, негативный результат) либо две (положительный результат).
Реагент стал подниматься вверх по системе → появилась первая полоска. Всё ок.
Реагент продолжал ползти вверх, а мои глаза начинали ползти на лоб: стали появляться очертания второй полоски. ЧТО?!
Вторая полоска стала отчётливо видна.
Я начинаю прокручивать в голове, как все мои планы идут по пизде, и тут медработник говорит: «всё ок, тебе придёт сертификат через 20 минут, хорошего вечера!»
ЧТО?! [2]
Другая тест система. Другая индикация. Другие результаты.
Как это связано с управленцами?
«Две полоски» в одном кейсе будут индикацией успеха, в то время как в другой ситуации → провалом. Это кажется капитански, но я только что испытал нехилый стресс, потому что перенёс свои установки на систему, про которую ничего не знал.
И отсюда различие в управленцах: опытный изучит систему перед внедрением изменений, заодно определив: с какими показателями мы имеем дело и как их интерпретировать.
Отсюда СТА молодым менеджерам: начинайте управление изменениями с анамнеза, а не диагноза.
And stay healthy 🌿
В последнем «что?где?когда?» был хороший дизайн-факт: в некоторых странах (на картинке белорусские танки) зимой для маскировки танки оклеивают (при помощи воды, которая сразу же замерзает) газетами. Люблю такое — очень просто и эффективно.
Читать полностью…
Два вида дезинформирования, эмоциональный фон и the rule of thumb
В мильоне приложений есть чат. Ну, чат и чат. И что?
А то, что в него приходят сообщения (кэп), и ты не всегда знаешь, заходя в приложение: пришло что-то или нет.
Дано: два приложения с индикацией новых сообщений в нижнем айосовском навбаре.
Одно приложение всегда (!) при загрузке зажигает нотификацию на вкладе чат. Я перехожу — а там ничего. Типа разочарование на минималках.
Второе же приложение просто бесконечно должно фетчит информацию из бека. И может не быть уведомления на вкладке. И даже при переходе в окно с чатами может ничего не быть, но стоит потянуть вниз (пул-ту-рефреш) → и порой вываливается новое сообщение!
Оба приложения лажают с точной идентификацией текущего стейта, но одно тебя скорее расстраивает (обещали → а нету). А второе → скорее развлекает/интригует (там что-то может быть) и даже порой радует: (ого, сообщения!)
Конечно, в идеальном мире у нас всегда будет верная индикация, быстрый интернет и моментальная обратная связь.
Но the rule of thumb: underpromise, and overdeliver — только так.
Работает в жизни на 100% за пределами интерфейсов тоже.
Опаздываешь на 6 минут?
Скажешь: «буду через пять» → и опоздаешь дважды :–)
Скажешь: буду через 9 минут, а придёшь через 6 → словно что-то хорошее даже сделал (человек меньше ждал, и ты пришёл «быстрее»).
Underpromise, and overdeliver.
Не наоборот.
Вот ожидаемо и Google подъехал со своим AI аля “Chat GPT”.
Будущее поиска.
AI, конечно, даёт вторую жизнь текстовому интерфейсу.
Думаю, это на ранних стадиях работы с AI текстовая строка будет превалирующим способом взаимодейтствия с генеративными нейронками, пока мы не доживём до нейролинка.
Exciting.
https://blog.google/technology/ai/bard-google-ai-search-updates/
My selection out of 101 design rules by Brian Collins [Part 1]
01. Design is hope made visible.
02. You can live your life as the result of history and what came before, or you can live your life as the cause of what’s to come. You choose.
04. When you work only for money, without any love for what you do in and of itself, your work will lack energy. People will feel that. So give every project everything you’ve got, at every moment, every time.
08. Find a way to connect every project to something much bigger: a higher order value, a truth, a courageous goal, or a larger question. Then, if your efforts start to lag or feel mundane, return to that larger ideal that inspired you in the first place. It works.
09. Put this over your desk: “You never change things by fighting the existing reality. To change something, build a new model that makes the existing model obsolete.” Buckminster Fuller knew stuff.
10. A good designer will help a company get to where they want to go. A great designer will push a company to where they should go.
12. The role of creative leadership is to create more leaders — not more followers. This view is more uncommon than I’d like.
14. Form follows fantasy. Every good idea comes from a spark of imagination, not pragmatism. Facts are important. But possibility creates futures.
16. If you lose the desire to be silly, the power to laugh, and the ability to poke fun at yourself, you will lose the power to think. All work and no play makes Jack a dull boy for one reason: It kills off his imagination.
23. The opposite of courage is not cowardice. The opposite of courage is conformity.
40. If you want to teach design, first read “Teaching to Transgress” by bell hooks. Your whole mindset will change. If it doesn’t, please do not teach.
41. Seeking mastery in design means being comfortable with making your own path. Forge the new road. Others will question it and doubt it. But that path will eventually come to fit your soul. It will not only lead you into deeper parts of your craft, but to hidden parts of yourself.
53. A story is not just a tale of conflict. It can be a well of shared values. If you shift the story people tell about themselves and their communities, you can not only shift those people, you can shift an entire culture.
56. Mastery is not gained from intellect. Mastery is not gained from talent. Mastery is not gained from ambition. Mastery is only gained from time and focus applied to your craft over many, many years. Do not conflate it with fame.
A graduate student asked me if I could filter my approach to leading work down to ten principles he could keep by his desk.
I am not, not, not a fan of simplistic reduction. So, I told him “Sorry, no. I don’t have ten principles.”
Then I started writing. And I called him back.
“I have eleven.”
…..
1. Listen. Prove that you are listening.
2. Ask the next question.
Ask the question after that.
See where it leads.
3. Find the story. Then find the story no one else is seeing. That’s the one worth pursuing.
4. Do not worry about “originality.” Just work at the boundary between what you know and what you do not know. What emerges will have a better chance of being original.
5. Quantity over quality, first. Explore.
It is all an experiment. It is all learning.
6. Kill the crap. Make what is left better. And better.
7. Be confident. But never, ever be big.
8. Have the courage to be disliked. Seriously. You will be fine.
9. Every detail is vital. Any achievement will be the collective effect of a team’s maniacal focus on detail. The tiniest thing will make the biggest thing possible.
10. If work fails, it is your fault. Take all the blame. When work succeeds, give all credit to your team. They did it.
11. Shit will happen. But failures are not always mistakes. It just might have been the best you could do at that point. Okay, fine. Apologize quickly. The real failure is to beat yourself up and not take the opportunity to learn.
Get back in the air.
Keep flying.
—
Brian Collins
https://open.spotify.com/playlist/0SOvqCFqTOqwBhhTaMMmTp?si=YSzwHzxrQkqIL-t4fIemzQ
Читать полностью…
Приватность ВК
Сегодня мне пришло в ВК уведомлeние, что меня распознали на фотографии — довольно крипово.
Управление и отключение: Privacy → Photos → Tag suggestions.
Настроить можно как распознавание вас на фото, так и распознование других людей на опубликованных вами фото.
Stay safe.
В 2017 году я решил вписаться в челледж по созданию одной графдизайн композиции в день.
Изначально я думал про год, но решил, что 100 дней — это цифра, на которой я остановлюсь.
Часть композиций были классные, часть просто контрибьютили в количество, но коммитмент каждый день создавать законченную штуку → очень пригодился мне как опыт.
Сегодня ночью, почти пять лет спустя — я стряхнул пыль с аккаунта. Но видимо, из-за того, что он долго простаивал, аккаунт довольно сильно пессимизирован в выдаче.
Поэтому делюсь тут → буду рад вашим реакциями: лайк, шер, подписка, как говорится!
https://www.instagram.com/p/CZv-Dy4NDZ2/?utm_medium=copy_link
The science of well-being
Alexander Klopkov делится впечатлениями от курса Йельского университета про хорошее самочувствие и счастье — одного из самых популярных на Курсере.
…
Понравилось, что каждая мысль сопровождается исследованиями и книгами уважаемых людей по теме. Главное - для достижения счастья, не достаточно посмотреть курс, надо практиковать и прививать привычки.
Что же реально делает нас счастливыми согласно исследованиям:
1. Работа на которой мы реализуем хотя бы 4-5 сильных качеств нашей личности, чтобы их выявить предлагают пройти специальный тест (ссылка внизу). Искать новые способы применения своих сильных качеств во всех сферах жизни (дом, друзья, хобби, отдых).
2. Работа на которой мы часто впадаем в состояние потока, для этого больше задач должны быть достаточно вызывающими для нас и требовать повышения уровня наших скиллов.
3. Растить growth mindset вместо fixed mindset - если кратко, это верить в то что ваши старания и труд всё перетрут, даже если вы не талантливый и ленивый, было бы тока желание.
4. Совершать регулярные акты доброты - это помогать нуждающимся, дарить подарки, совершать хотя бы небольшие добрые поступки. Особенно хорошо работает, если вы начинаете тратить свои деньги на это, причем сумма не важна 300 руб или 5000 руб дают одинаковый буст к счастью. Это практика в которой надо упражняться.
5. Расширять социальные связи. Больше общаться, работать над тем, чтобы выстраивать значимые социальные контакты. При чем доказано, что даже небольшой разговор с незнакомым человеком в транспорте или продавцом в магазине - бустит ощущение счастья у обоих, но боимся быть навязчивыми или получить отказ.
6. Привычка смаковать приятные и особенные моменты жизни. Выработать в себе привычку сэйвить эти моменты хотя бы ещё на чуть-чуть. Например, говорить другим что ты чувствуешь в этот момент, искать других людей чтобы поделиться этим с ними, думать о том как тебе повезло испытать это, физически выражать телом радость и энергию, смеяться и улыбаться, гордиться собой, дать моменту поглотить вас и пребывать в нём, делать осознанно фотографию и записи ради сэйвинга момента, не ради лайков в соцсетях.
7. Привычку в конце дня говорить благодарность за те приятные и хорошие вещи что с вами приключились.
8. Упражняться в усмирении своего блуждающего ума. Регулярно медитировать по 20-30 минут в день.
9. 30 минут физической активности в день способны вылечить депрессию. А ещё вы будите бодрее выглядеть и укрепите здоровье.
10. Регулярные 7-8 часов качественного сна в день.
11. Создавать вокруг себя пространство, которое будет помогать поддерживать в вас нужные привычки и убеждения. Например, поставить на кухне большую тарелку с множеством фруктов на самое видно место, а печеньки убрать в далекий ящик.
12. Формулировать свои мечты и желания выражая их в записанных планах. Они предлагают практику WOOP.
13. Хотеть и инвестировать в новые впечатления, а не вещи.
Теперь я и вы знаете как стать счастливыми, осталось самое сложное - привить привычки.
Вы что-то делаете из этого? Помогает? Что ещё делаете, чтобы оставаться счастливыми? Поделитесь лайффаками )
Курс - https://www.coursera.org/learn/the-science-of-well-being
Тест на выявление сильных качестве - https://www.viacharacter.org/survey/surveys/takesurvey
Примеры способов применения сильных качеств - https://www.viacharacter.org/pdf/340%20Ways%20by%20Tayyab%20Rashid.pdf
WOOP - https://woopmylife.org/en/home
Увидел в интернете с подписью: «Minimum Viable Product»
Post-irony meets product development.
How to be strategic
‘Hey Manas, You are not there yet when it comes to strategy. You can get things done, but you need to develop your strategy skills.’ This is a feedback I got repeatedly from one of my past managers.
For a long time in my career, I had this reputation of someone who is a terrific execution guy - who gets shit done, but does not think long term/strategically. As I wanted to grow into a more senior role, I naturally decided to learn the mysterious strategic skills that was holding me back.
I read like a dozen books and hundreds of posts on competitive strategy. Not an exaggeration. I literally read a dozen books.
Now I could draw flywheels and do 7 powers analysis in my sleep. Was it enough?
Nope. Because what people don’t tell you is when they talk about strategy in middle management they don’t actually mean strategy in a pure sense.
What they really want you to do is:
• Have a charter document with the vision and mission for your team.
• Know if you are on the right path while executing on your vision; know your north star
• Know your stakeholders and their objectives
• Identify the key dimensions
• Have a prioritized backlog
• Know the key themes across which your key backlog items can be grouped
• Set medium-term goals; plan your OKRs
• Set short term goals; plan your sprints
• Create a feedback loop through regular retrospectives
• Set up a process to collect insights from Research and Busines Intelligence
• Write a pitch doc for your big projects
• Specs for your projects with a clear why, what and how
• Learnings post MVP launch should dictate what does in the subsequent versions
• A GTM doc if you are launching a completely new product or a business line
• Business equation
• Send monthly update to align and update your stakeholders
You will find dozens of these process documents here: How to run a product team
Trust me, I have never seen anyone do 7 powers analysis or draw Porter’s 5 forces diagram in any of the company I have worked at.
Just do all the things I mentioned above. That’s it. Now you are someone who is strategic.
Source:
https://manassaloi.com/2020/12/09/how-to-be-strategic.html
Lead as a navigator
vs
Lead as a fixer
Пробуя откопать что-то новое и не заезженное про лидерство — наткнулся на такого автора / такую авторку (как уж вам большое нравится): Lolly Daskal
На Амазоне разброд отзывов от лайф-ченджинг до банальных банальностей и двух звёзд.
Перед тем как решить: читать / нет → я пошёл посмотреть на Букмейт что есть, и там внезапно оказался подкаст с ней (сам подкаст ни о чём, и книжку я пока читать не стал)
НО
Я всегда благодарен ХОТЯ БЫ одной новой мысли (этот принцип распространяется на любой ивент или контент) — и в самом-самом конце тридцатиминутного подкаста она сформулировала точно и ясно подход, который я практикую, и который очень важен при переходе из специалиста в менеджера:
«Lead as a navigator vs lead as a fixer»
Лолли говорит, что есть два пути лидерства.
Навигатор и Решала.
Навигатор → помогает человеку, задавая вопросы, активно слушая, пытаясь глубоко понять запрос/проблему/ситуацию и помочь через неё пройти, поддержав.
Решала — слушает, чтобы ответить. Говорит: «сделай так», «сделай сяк» — людям это не нравится. И это сжигает отношения вдолгую.
Я сам по первости часто включал решалу, став менеджером, но не перестав быть дизайнеров. Это окей в wartime, но не окей в peacetime.
Когда со мной общаются в режиме решалы — у меня подгорает, потому что в этом есть какой-то элемент неуважения что ли, как будто человек напротив знает единственно верное решение.
Это очень интересная и важная оптика для лидера, как мне кажется: отслеживать из какой позиции ты говоришь с командой.
Хочется, чтобы было больше осознанных «лидеров-навигаторов», а не решал.
Книжку я пока читать не стал, а бонусной мыслью с вами делюсь.
Если вы что-то у неё вдруг читали или прочтёте — поделитесь мыслями, плиз: @vladzely
В спотифай завезли слова.
Оч не хватало.
Announcement
https://blog.musixmatch.com/get-fluent-with-spotify-lyrics-54829a715743
Track
https://open.spotify.com/track/6EjTmLZVdDfp66yawG1CDb?si=TTDroOYiTdiZrXtiQ5jjvA
Холодные письма хайринг менеджеру — это нехитрое искусство
“Hi Vlad
Do you currently have any openings for UX Designer roles?»
— это a big turn off сразу же.
Человек не может сделать минимальный рисёч и сходить на career page. Это профнепригодность.
Всего лишь нужно потратить немного времени и сделать письмо адресным.
Подумаете про несколько вещей:
1. Компания
2. Продукт
3. Человек
4. Роль
5. Why you
и ссылки.
Условно:
------------------
Привет, Костя!
Меня зовут Влад. Мне близка миссия Интеркома — make internet business personal.
Занимаюсь дизайном уже больше десяти лет, и делал насколько раз пет-проекты, где общение с клиентами всегда вёл через Интерком.
Вижу, что у вас открыта роль Sr. Product Designer, Payments — мне было бы интересно пообщаться про неё. Правильно я понимаю, что роль в твоей команде? Если нет — мог бы ты, пожалуйста, сделать мне интро с хайринг менеджером.
Я три года работал в финтехе, внедрял новые платёжные системы и помогал команде снижать churn rate и растить LTV подписок. Могу рассказать на звонке про эксперименты, которые мы ставили и поделиться результатами, которых нет в паблике.
Буду рад любой обратной связи.
Влад
www.vladzely.com
-------------
У меня ушло на этот пример 5 минут, и это я ещё погуглил миссию.
Такое письмо приятно получить, потому что человек реально думал и хочет к вам.
Конечно, должен быть сколько-то релевантный опыт для этого, но это не рокет-сейнс.
Не пишите занятому человеку:
— «привет, есть открытые роли для дизайнера?»
— «привет, давай созвонимся познакомимся»
— «привет, есть минутка поговорить о дизайне?»
— «привет, можно задать вопрос?»
— «привет, как дела?»
— «привет»
Это прям NO GO.
Keep it short short, yet smart.
Хотите попробовать алгоритм в действии?
У меня в команде есть 7 открытых позиций: https://miro.com/careers/?hub=All&dep=Design
Моя почта: vlad@miro.com
Cheers
P. S. Ну и Костя уже не работает в Интеркоме, поэтому не нужно ему это пересылать ;-)
Я стал реже писать про дизайн, менеджмент и лидерство, потому что многие вещи кажутся очевидными, а энергии не так много.
Сейчас увидел ютуб канал человека, который довольно посредственно, но регулярно рассказывает про маленькую часть дизайна, актуальную не-дизайнерам в большей степени. Ссылки давать не буду. Важна суть.
У канала несколько десятков тысяч подписчиков, ну и сотни тысяч просмотров соответственно. На канале рассказывают бейсикс и разбираются всякие хау ту с результатом, ну, на слабую тройку.
В такие моменты испытываю прям набор чувств: от «я могу лучше» до «это же банально».
Мне с одной стороны хочется наращивать регулярную практику формулирования мыслей по теме, с другой стороны не хочется быть капитаном. Почему? Потому что у самого бомбит от такого.
При этом я понимаю, что важна культура кураторства и у меня есть некоторый опыт, tone of voice и результаты, которые могут быть интересны другим.
В понедельник я общался с индастри лидером, с которым мы регулярно созваниваемся последние полтора года. Он руководил продуктовым дизайном в Apple при Джобсе, потом в Pinterest, до этого Yahoo и в ещё паре компаний. Я привычно задавал свои вопросы, и в какой-то момент он мне сказал фразу, которая меня немного вышибла.
«Я не могу тебе дать совет по построению дизайн организации сейчас, потому что твой текущий scale больше всего того, чем я управлял до этого.»
Вау. Мальчик вырос. Мальчик стал мужчиной.
У меня в голове по-прежнему теплится мысль, что я соберусь и оформлю свой опыт в какой-то связный артефакт для вдумчивого потребления. При этом важно его сделать для людей и на основе понятных проблем/запросов с их/вашей стороны.
Если у вас есть конкретные вопросы про дизайн менеджмент — вы можете поделиться ими со мной: https://forms.gle/dgoZ16xaN1k8EqEM9
Не обещаю, что отвечу на них сразу или вообще, но на основе этих вопросов, думаю, удастся сделать небольшой среза по больнице и определить некоторые паттерны. В последствии я буду опираться на эти вопросы и паттерны, работая над формализацией своего опыта.
Форма для вопросов: https://forms.gle/dgoZ16xaN1k8EqEM9
Дизайнеры обсуждают дизайн: ренейминг и логотип.
Но, пожалуйста, давайте как-то всё-таки замечать тектонический сдвиг платформы, которую мы зовём интернет. Потенциальные последствия, изменение соц строя, в конце концов.
Чувствую себя дедом от дизайна.
Пофиг какой логотип, если у тебя к голове примотан экран, и ты не выходишь из комнаты.
Please take a look
https://www.facebook.com/4/posts/10114026953010521/?d=n
Про тонкую грань между хайпом, ложью и Стива Джобса
Чуваки давно делали музыкальное приложение (настолько давно, что у фейсбука не было кнопки «лайк»)
Их захотел купил Apple.
Чуваков пригласили в Купертино пообщаться о покупке.
Чуваки-ко-фаундеры ехали втроём: двое питчили + автор треда.
После питча Джобс сказал: классно, покупаем.
Автор треда: за сколько?
Джобс: а какая у вас была оценка последняя?
Автор: $50М два года назад + мы сделали 50М подписок с того момента.
Джобс: наверное, мы вас купим за $50М.
Автор: наши инвесторы не будут довольны. Мне кажется, мы стоим $150М… я *знаю*, что мы стоим $150М.
Джобс: знаешь? У тебя есть другой оффер?
*прожигает глазами дырку в авторе*
Джобс: bullshit — ты мне врёшь, мы закончили.
…
Дальше автор размышляет: как важно не заигрываться в слова и не булщитить.
Затем в iTunes появилась похожая функциональность, а у Фейсбука — кнопка лайк.
К слову о важности момента и умения распознавать опортьюнитиз виндоу.
Конец.
Тред:
https://twitter.com/apartovi/status/1447251334814523392?s=21