Среди маркетологов только и разговоров, что о… GEO 👁️

Недавно я писал, как выросла доля Алисы в Яндексе. С точки зрения развития технологии, это конечно прогресс. А с точки зрения поискового трафика… все круто изменилось и теперь помимо SEO мы имеем еще и GEO (Generative Engine Optimization) — процесс оптимизации контента для нейропоиска.

Мы получили новый канал трафика. К нему можно и нужно адаптироваться, чтобы получать показы в выдаче искусственного интеллекта. Но, чем больше растет нейропоиск, тем больше падает трафик самих сайтов 🤨

Наша команда решила исследовать ситуацию, изучила сайты известных СМИ и сравнила посещаемость до активного внедрения нейропоиска и после. Вчера на Коммерсанте вышли результаты нашего исследования.

С начала года сайты в среднем потеряли 30% органического трафика. Наши аналитики прогнозируют, что потери могут составить до 50%.

Учитывая, что аудитория сети растет не так быстро, как перераспределяется трафик, в этом есть большие риски.

Одно из решений — закрыть для сайта индексацию через нейропоиск. Весной 2024 года, в преддверии запуска Яндексом сервиса «Нейро», часть медиаактивов Shkulev Media Holding закрыли индексацию через нейропоиск. Позже подобная директива появилась и для сервисов OpenAI.

Мне кажется, что бороться с этим не стоит. Нужно адаптироваться и искать возможности.

Мы сейчас так же наблюдаем, обдумываем и тестируем разные подходы. И мне особенно интересно и важно услышать, что об этом думают на рынке. Знаю, что меня читают коллеги из медиа, много профильных экспертов по трафику — давайте обсуждать.

Читать полностью…

Яндекс третий раз за всю историю компании готов выплатить дивиденды 📊

Компания выпустила отчетность за второй квартал и снова всех драйвит рекламный бизнес. Я изучил отчет внимательно и сделал несколько ключевых выводов.

1️⃣ Став триллионной компанией, Яндекс становится полноценным барометром экономики. И если смотреть в целом, то по текущим временам результат роста в 30+% выглядит очень неплохо.

При этом видно, что EBITDA растет быстрее выручки, и Яндекс активно наращивает маржинальность во всех категориях.

Есть продуктовые успехи и прорывы, например, развитие поиска через искусственный интеллект: уже каждый четвертый запрос обрабатывается Алисой. И хотя к отдельным ответам есть вопросы, все равно технология многообещающая.

2️⃣ Если окунуться в основные бизнесы Яндекса и посмотреть на их рост, видно существенное замедление по всем секторам: и по такси, и по eCom, и самое главное, по основному бизнесу — рекламному. Рост всего лишь на 12%.

Честно говоря, я давно не видел таких цифр в Яндексе, если вообще когда-либо видел 😒

Если говорить про ожидания, консенсус-прогноз был, что роста во втором квартале не будет никакого, а он случился, пусть и всего 12%, но это очень неплохой сигнал.

3️⃣ Можно много говорить о том, из-за чего происходит замедление, но замечу, что совершенно точно текущая финансовая модель близка к исчерпанию. Это показывает вся экономическая ситуация.

Пришло время менять стратегию, и наверняка это происходит 😉, много чего нам пока не видно.

Яндекс точно умеет ловить волну и будучи триллионной компанией, думаю, уже не стоит ставить задачу стать монополистом в конкретном секторе. Вернее здесь — искать способ сделать так, чтобы все направления бизнеса синергировали между собой и выстраивалась партнерская модель.

Это даст большой буст, чтобы через 5-10 лет Яндекс стал лидером не в двух секторах, а в 5-10 🔝 Технологии, база, команда и, конечно, самый крутой бренд — все для этого есть.

Запилил для вас основные цифры и выводы в файлик 🖇️

Комментируйте и делитесь! 😎

Читать полностью…

Все большее количество разломов накапливается вокруг. Мир явно готовится к большим переменам, и рано или поздно эти разломы превратятся во что-то новое. В новую реальность, в которой мы будем жить, работать, развивать бизнесы, строить команды и создавать продукты.

Много раз поднимал тему ИИ, а тут вышла резонансная новость о сотруднице, которую сократили по причине внедрения ИИ, а она возьми и выиграй суд у работодателя. В итоге получила компенсацию, восстановление в должности и благополучно сразу же уволилась, что в целом логично. Оставаться в компании, с которой у тебя конфликт, странно.

Как всегда у медали две стороны.

С одной стороны, наверное, читатели думают: «Вот, молодец, так нельзя увольнять, умница».

А с другой стороны работодатели думают: «Офигеть, красавцы, уволили даже несмотря на возможные штрафы, видимо, прирост эффективности настолько большой, что стоит этих рисков».

Реальность, скорее всего, где-то посередине и намного обыденнее. Кто-то что-то не сказал, не услышал, додумал, не посчитал, отнесся халатно, и на выходе мы имеем конфликт, который решался в суде.

Но тем не менее содружество человека и ИИ — это та данность, которую нам не обойти, и единственный правильный подход к внедрению технологии, естественно, партнерский. Точно не надо делать, как Microsoft, который заменил 200 уволенных людей на ИИ, который они сами и создали 😳

В связи с этим, коллеги, три ключевых мысли, которые думает каждый лидер.

1. Желаемый вариант для любого руководителя и работодателя, если вы сами инициируете внедрение ИИ для повышения своей эффективности.

2. Еще круче, если вы оцените возможный эффект — во сколько раз вы повысите свою эффективность, свои KPI. Если их нет, требуйте обязательно у работодателя их посчитать, прикинуть, и сделайте первый пилот.

3. И просто идеально, если после успешного кейса вы предложите масштабировать вашу инициативу на других.

И финальная мысль уже для уважаемых работодателей, руководителей.

Обязательно старайтесь поощрять инициативу от сотрудников. Чем более эволюционно и мягко будут проходить внедрения, тем быстрее вы получите эффективность, тем счастливее будут ваши сотрудники и тем быстрее мы увидим красивый новый мир.

Поэтому договаривайтесь, не жадничайте. Дополнительная прибыль — это всегда отличный повод сделать вин-вин-вин для всех сторон 😉

Вы за кого?
🙏🏽 Сотрудница
🔥 Работодатель
😁 Я против ИИ
💯 I’ll be back

Читать полностью…

В эфира рубрика маркетинг и пиар в духе нового времени.

За последние несколько лет мы видели на Авито объявления, которым, казалось бы, там совсем не место. Среди пошарпанных шкафов и одежды из масс-маркета нескромно втиснулись предложения продать, например, футбольный клуб (5,3 млн руб), золотые месторождения в Хабаровске (1,1 млрд руб) или машиностроительный завод (8 млрд руб).

Но сегодняшний оффер удивил даже меня. Один из акционеров Совкомбанка выставил на продажу свою долю, которая оценивается почти в 17 млрд рублей. Мягко говоря, сделка большая 😁

Авито как сервис классифайдов рос на наших глазах. Сначала как площадка с объявлениями о продаже недорогих будничных и бытовых товаров. Со временем — как сервис по сделкам с недвижимостью, авто и даже бизнесами. Теперь — как площадка по продаже активов? 🤔

Либо это инструмент маркетинга и привлечения внимания широкой аудитории — объявление разлетелось по телеграм-каналам и СМИ, отреагировал даже Коммерсант. Либо новая реальность, где любой актив может быть продан с более низкими операционными издержками.

В контексте будущего бума публичных размещений, интригующе.

Что думаете?

Читать полностью…

Как бизнесу привлекать целевой трафик, когда привычные каналы ведут в никуда? Эксперименты с ИИ и автотаргетингом

Честно сказать, не то чтобы у нас за 21 год не накопилось кейсов — просто иногда они получаются настолько в десятку, настолько актуальными, что хочется приберечь и выдать в нужный момент. Вот как сегодня.

Две вещи, которые постоянно всплывают в разговорах: раз — «как вы используете искусственный интеллект в маркетинге?» и два «почему перестали работать воронки продаж и что с этим вообще делать?»

Эффективность рекламы снизилась, маркетинговый микс рассыпался, привычные каналы ведут в никуда. Клиенты смотрят на бюджеты и недоумевают. Конечно, это не может не волновать бизнес. Мы это видим каждый день, я об этом общаюсь с предпринимателями, и что приятно, мы не только наблюдаем, но и находим решения.

Теперь — кейс.

Один из наших клиентов divan.ru — всегда с высокими требованиями к маркетингу. В ситуации Дивана была еще одна особенность: стоимость клика брендового трафика в силу названия компании начала быстро расти. Брендовые запросы являются самыми эффективными, это самый прогрессивный трафик и за ним все гоняются, все хотят его нарастить. И для Divan.ru это стало проблемой, которая в целом стала влиять на долю рекламных расходов.

Коллеги из Kokoc Performance долго общались с Яндексом, искали решение. Сначала думали, что это технические ошибки, а в конце-концов благодаря ИИ и подходу test&learn изменили рекламу с поисковых фраз на автотаргетинг и снизили сначала СРС на 70%, а потом и ДРР тоже на 70% 💪🏼

В текущих реалиях рекламного рынка и обстоятельств, в которых находятся бизнесы, это огромное достижение. Кейс уже заметили в индустрии, теперь хочу поделиться им и здесь — для широкой аудитории моих подписчиков.

Эта история — про рынок сегодня. Про то, как можно получать результат, если не держаться за прошлые инструменты (которые вдобавок еще и не работают больше), а тестировать и экспериментировать.

Накиньте нам 🔥

Читать полностью…

Теория маленьких побед

Тема, которая сэкономит большое количество километров здоровья, бизнесов и команд 👍🏼

В прошедшую пятницу выступал в бизнес-сообществе SLP. На встрече были и опытные фаундеры, кто уже давно в деле, и те, кто только тестирует идеи, запускает проекты. В очередной раз задумался, что путь предпринимателя — это сложный поиск баланса в механизме, особенно между основателями и менеджерами, которые на самом деле — единое целое. И на этом пути очень часто обесцениваются промежуточные результаты.

О чем это я? Сейчас расскажу.

Вот мы видим большое количество инвестиций в стартапы в ОАЭ. За 2024 год только Dubai Future District Fund инвестировал $1,65 млрд и поддержал более 190 стартапов. А сколько из них будет через год? Точно мы не знаем, но очевидно, что меньше.

При этом есть стартап Vermillio, который признан одной из самых влиятельных компаний в мире уже сейчас. Vermillio сканирует 99.9% интернета и помогает защищать (и потенциально лицензировать) данные об именах и изображениях, тем самым предотвращает использование образа популярных людей в целях мошенничества. И это точное попадание в нишу, это точно будет востребовано. И на фоне такого успеха многие скажут, что поднять раунд — это еще не победа. Продержитесь год или больше — тогда поговорим.

Вот есть Мирра Андреева, о которой я уже писал как о самой молодой теннисистке, выигравшей турнир WTA-1000. Это большое достижение! Сейчас же она вышла в 1/4 Уимблдона. Это принципиально новый уровень, но стоит ли Мирре и ее команде сконцентрироваться на том, что по факту — это всего лишь 1/4 и еще не победа?

Минуту терпения. Сейчас вы поймете, к чему я веду 😁☝🏽

На выходных у ФК Kokoc Group был футбольный матч, в котором мы победили. Команда билась на каждом участке поля, и это была принципиальная игра сезона, а в этом сезоне победы особенно важны. При этом нам резонно говорят: ну это не финальная победа, это всего один матч.

Такое мнение имеет место быть, но я с ним не согласен.

На всем длинном пути эти маленькие победы не так значительны по сравнению с большой целью, но благодаря им мы получаем мотивацию, мы получаем заряд, энергию. И только из большого количества таких маленьких шагов и складываются большие победы получаются.

Что вы на эту тему думаете? Умеете ценить маленькие победы или всегда топите за большим кушем? А может у вас свой срединный путь?

Читать полностью…

Царьки и Царевны

«Слушай, не знаю, насколько у нас получится эффективное партнёрство, он у тебя такой "царек"…» — недавно партнер выдал обратную связь на одного из моих руководителей. Сел, задумался: а что вообще я думаю про таких и что говорят цифры? Решил покопаться в исследованиях.

🦁 Оказалось, что «царьки» — это не всегда про успех, а часто про внутренние войны и выжженное поле вместо команды.

Кратко, по-человечески:

1. Чем больше в коллективе борьбы за внимание СЕО, тем меньше доверия, открытости и инициативы делать что-то из созидания, кроме как строить друг другу козни и считать сколько кого раз отметил СЕО.

2. Команды, где власть размазана равномерно, работают не только эффективнее, но и веселее (ну, или хотя бы без нервных тиков). В России, если верить исследованию, почти половина топов готовы сбежать при первой возможности — и не потому что мало платят, а потому что устали от корпоративных «игр престолов».

3. По данным СберУниверситета и hh.ru, 37% компаний теряли людей из-за конфликтов в командах. IT-шники вообще предпочитают работать там, где не надо выяснять, кто тут главный, а можно просто работать.

4. Harvard Business Review пишет: чем больше власти у одного, тем ниже командная производительность.

5. BBC: после пандемии вертикаль власти усилилась, но компании с культурой открытости выигрывают.
⠀
Мораль сей басни такова:
хочешь, чтобы твоя команда не развалилась на части — забудь про «царьков»! Власть — как хороший шоколад: делить надо на всех, а не жадничать.

Чтобы понять не «царек» ли ты, я сделал тест самодиагностики. Скачивай и проверяй себя!

А лучше попроси анонимно заполнить этот чек-лист свою команду — и сравни с собственными ответами. Иногда взгляд со стороны бывает очень полезен, особенно, если ты не «царек» 🔥

Читать полностью…

Что посмотреть в воскресенье

Как-то буднично даже для спортивного мира прошла новость о том, что Бассы продали контрольный пакет акций «Лос-Анджелес Лейкерс». Одна из величайших и богатейших семей мира продала самую успешную баскетбольную команду, настоящий культурный феномен за рекордные 10 млрд долларов.

Чем не повод для рубрики #ФутболКакБизнес 😉

В 1979 году доктор Джерри Басс купил команду вместе со стадионом за 67,5 миллионов долларов. Спустя 46 лет и более десяти чемпионских титулов семья Басс расстаётся с «Лейкерс», заключая сделку на рекордную сумму. Достойный результат? Мягко говоря, конечно!

Хочется отдельно восхититься тем, как Джерри Басс и его семья перевернули спорт. Во многом именно благодаря им спорт превратился в шоу и очень успешный медиабизнес.

Джерри Басс создал настоящий праздник, место,
куда хочется приходить, покупать права на трансляции, покупать как мерч во все возможных проявлениях, так и рекламу за огромные деньги. В общем — быть причастным.

Джерри Басс создал систему и команду управленцев, которая много лет слаженно работала и добивалась результатов на супердлинных дистанциях. При его жизни «Лейкерс» выиграл примерно каждый третий титул. Это, конечно, мощно.

В контексте рубрики #ФутболКакБизнес — Джерри Басс смог системно выстроить взаимодействие отдельных звезд и командного механизма в целом. С точки зрения бизнеса в любой сфере это суперсложно, многие об этом говорят. Но только так рождаются великие команды, и у него есть конкретные неопровержимые доказательства. Количество титулов и как минимум три величайших поколения игроков: Мэджик Джонсон и Карим Абдул-Джаббар, Коби Брайант и Шакил О’Нил, Леброн Джеймс и Энтони Дэвис. Другой такой команды в истории нет!

Джерри Басс создал фантастически успешную команду, невероятно успешный бизнес и оставил после себя наследие. Его дочь Джини Басс продолжала управлять командой 12 лет после его смерти 🔥

В 2022 году вышел сериал «Время побеждать» про расцвет династии Лейкерс — обязательно рекомендую к просмотру. Про Джини Басс — отдельная история, а сегодня хочу сказать: браво, Джерри! Надеюсь, у тебя будет много последователей 💪🏼

Всем хорошего воскресенья и приятного просмотра!

Читать полностью…

Рынок интернет-рекламы за 2024 год вырос на 16% — до 858,6 млрд рублей

Не прошел мимо и вы не проходите, ведь не зря мы все дружно — агентства и рекламодатели — научились маркировать рекламу 🌚

Исследование российского рынка интернет-рекламы на основе данных Единого реестра интернет-рекламы — во-первых, это круто. Это показывает рынок, дает больше прозрачности и понимания контекста.

Во-вторых, не буду спорить о точности данных и всем остальном. Понятно, что есть свои требования к подсчету, но это очень похоже на действительную динамику рынка.

Объем рынка интернет-рекламы в 2024 году составил 858,6 млрд рублей по данные ЕРИР. В отчете утверждается, что рынок вырос на 16% — это достаточно мало. Если смотреть динамику последних двух кварталов, я думаю, она еще хуже.

В поквартальных отчетах, на мой взгляд, не стандартная динамика роста бюджетов Q3 по отношению к Q2 и Q4 по отношению к Q3, хотя, безусловно, последний квартал прошлого года сильнее остальных подвержен инфляционному давлению.

Отдельно отмечу из интересного (и неоднозначного) — распределение рекламных бюджетов по отраслям. Тут есть, что обсудить. И стоит признать, что топ-100 рекламодателей занимают больше трети рекламного рынка, а значит — задают тенденции и оказывают очень высокое влияние на всю индустрию.

Сокращается количество рекламных агентств — за год на 13%, в реальности может быть даже и больше. Рынок консолидируется, и консолидация только усилится. Это будет также влиять на количество рекламодателей.

Из позитивного — доля МСП в общих рекламных бюджетах на интернет почти 40%. Хочется верить, что доля будет расти и это даст большое количество воздуха. Мы в рамках нашей платформы тоже способствуем росту количества предпринимателей и развитию их бизнесов 👌

Заглядывайте в исследование, если любите цифры и аналитику. И традиционно — лайк, шер, коммент!

👍🏼 агентствам, держимся вместе
❤️ рекламодателям, верим в вас
🔥 Всевидящему Шоко за разбор

Читать полностью…

Ежегодный рейтинг CRM-агентств

С удовольствием публикую рейтинг, который мы уже третий год подряд готовим с нашей командой.

В этом году мы провели более объемное исследование. Взяли больше игроков, поговорили с СЕО крупнейших компаний, узнали их настроения и оценки, и постарались поделиться максимально транспарентными данными 🤓

Если совсем коротко: работа с существующими клиентами, а именно это позволяет делать CRM-маркетинг — это лучшая инвестиция, которую только можно представить с учетом всех факторов на рынке. А именно: тормозится рост бюджетов, медиаинфляция, все ищут дополнительные способы повышать эффективность.

С другой стороны, компании находятся не в вакууме. Замедление, которое началось с четвертого квартала прошлого года, повлияло на рынок и отразилось на динамике его роста. Но даже с учетом этого, рынок CRM-маркетинга вырос: до +15% в 2024 году (против 23% в предыдущий период).

Мы оцениваем это как признак перехода сегмента в стадию зрелости, где важнее эффективность и глубина экспертизы, а не только масштабирование.

При этом топ-3 не изменился, Out of Cloud — по-прежнему на первом месте 🏆 Это значительный центр экспертизы дивизиона Perfomance Kokoc Group.

Поздравляю всех участников рейтинга — вместе мы делаем большую работу по повышению прозрачности рынка и его развитию! 🤝 Делитесь рейтингом и приглашаю в комментарии агентства и клиентов, давайте обсуждать.

Читать полностью…

А где «Всевидящее Шоко» 🤨 или ваши планы на выходные!

Несколько уважаемых подписчиков задали мне такой вопрос, предположив, что я решил остановить запись подкастов.

Отвечаю сразу всем — ни в коем случае ☝🏽😁 Просто второй сезон пришел к своему логическому завершению — к тому времени, когда хочется осмыслить все разговоры, набраться новых сил, идей, скорректировать стратегию и планы, чтобы вывести контент на принципиально новый уровень 🔝

Второй сезон был максимально яркий: 17 выпусков, десятки инсайтов — предпринимательских, экономических, инвесторских, партнёрских и, наверное, сотни три шортсов. Сегодня хочу с вами прям с утра поделиться этой короткой подборкой и своим хорошим настроением.

Осталось очень приятное послевкусие, и буду рад, если на этих длинных выходных вы найдете время посмотреть любой из наших выпусков.

Смотреть в VK
panopticshoko">Смотреть на YouTube
Смотреть на Rutube

Главный драйвер подкаста — ваши лайки, шейры и комментарии. Так работают алгоритмы и это будет важно для меня. Читаю все ваши реакции, все вижу и даже сам отвечаю😉

❤️ уже твой зритель, жду новые выпуски
👍🏼 иногда смотрю
🔥 посмотрю на выходных

Читать полностью…

Инвестиции, искусственный интеллект и… футбол 😎

Думаю, если попросить вас описать меня в нескольких словах — эти слова точно придут вам на ум. Вот и Илья Вахмистров, ведущий подкаста «Потом доделаю», описал ими наш почти часовой разговор.

Про инвестиции мы действительно говорили много — про статистику, наши неудачные заходы (без них, к сожалению, никуда), про ангельские инвестиции. Я в том числе рассказал, во что мы инвестируем сейчас и куда идем. Поделился опытом прохождения кризисов, а их с 2004 года было сами посчитайте сколько.

Про искусственный интеллект я заметил, что транслирую не очень популярную точку зрения 🤔 Будучи пару недель назад на FounderForFounders, где собрались более 200 предпринимателей со всего света, я встречался в основном с другими взглядами. Интересно, что про ИИ думаете вы, пишите 😉

И конечно, тему футбольного клуба, который сейчас активно перестраивается, мы тоже затронули. О нем я здесь пишу пока немного, но вы знаете про мою мечту 😌 Вместе с командой мы работаем над ней, не покладая рук.

Конечно, за почти час разговора мы обсудили и другие темы — заходите послушать! 🎙️

Слушать в Telegram-плеере
Слушать на других платформах

Кстати, слышал, аудиоподкасты набирают обороты по популярности и их очень приятно слушать субботним вечером или утром в воскресенье👍🏼 Буду рад вашим реакциям, мнениям и комментариям — пишите под постом и отличного настроения! 🔥

Читать полностью…

Блогеры и бизнес: новое исследование рынка инфлюенс-маркетинга в России

С тех пор, как я засветил вам прошлое исследование, которое доступно только нашим клиентам на платформе в программе роста, со мной поругался наш институт аналитики и долгое время исследования я не публиковал 😀🙄

Но сегодня все-таки мне удалось достать для вас эксклюзив от нашего дивизиона Affiliate — исследование рынка инфлюенс-маркетинга, в котором мы активно раскачиваемся сейчас. Отдельной новости заслуживает факт, что к нам присоединилась Таня Иванова и hello blogger, расскажу подробнее в следующих сериях👌🏽

Вернемся к исследованию.

Главная мысль, которую мне хочется подчеркнуть: работа с блогерами и в целом инструмент инфлюенс-маруетинга — гораздо более доступный, чем кажется.

На неделе я выступал в бизнес-клубе Триада, очень хорошо и глубоко поговорили с ребятами, были интересные вопросы. Получился такой близкий контакт, я искренне кайфанул.

Все активнее чувствую запрос людей, что не хватает инструментов, блогеры дорогие, стоимость лида дорогая и все дорожает. Так вот, это не совсем так.

Мы опросили 250 блогеров — от совсем маленьких до миллионников. И с уверенностью могу сказать:

• 95% блогеров работают с рекламным бюджетом меньше 100 тысяч рублей;
• стоимость размещения сильно варьируется от сферы: например, в диджитал-маркетинге она существенно выше, чем, например, в путешествиях — но я ни на что не намекаю 😏😁
• очень сильное слияние происходит между брендами и инфлюенсерами. Блогер может максимально мимикрировать под аудиторию, чтобы продукт и предложение нативно вписывались в контент. А чем нативнее — тем выше эффект для вашего бизнеса.

В исследовании много и других инсайдов — мы с вами ими открыто делимся.

Пожалуйста, шерьте, ставьте лайки, задавайте вопросы — давайте покажем вместе нашему институту аналитики и команде программы роста, что вы очень заинтересованные читатели 👍🏼🤓

Тогда в будущем смогу делиться с вами чаще, а пока такой контент доступен только для участников нашей программы роста.

Всем спасибо, не болейте, хорошего дня!

Всевидящее Шоко

Читать полностью…

M&A на российском рынке: кейсы закрытых сделок

Уже в четверг пройдёт Aspring Capital Tech Day — ежегодное событие для акционеров и топ-менеджеров технологических компаний, на котором лидеры индустрии открыто и содержательно обсуждают инвестиционные сделки.

Я буду модератором первой дискуссии — разберем детали крупных сделок: какие изменения происходят в бизнесе перед продажей, какие показатели и метрики наиболее важны для максимизации оценки, трудности в переговорах с инвесторами.

Гости нашего разговора, который я с нетерпением жду, — Роман Муразанов, ex-REG.RU, глава M&A в Авито Павел Морозов и директор по стратегии и финансам Суточно.ру Павел Глушенков. Не уверен, что все подписчики знают этот проект (напишите, если знаете), но это одна из самых быстрорастущих и мощных компаний на рынке. Да и другие компании тоже не отстают, поэтому предвкушаю интересный разговор с коллегами на тему M&A. Поговорим в том числе и про способы монетизации — pre-IPO, IPO, продажа стратегу, — и про движение рынка в 2025 очень непростом для бизнеса году.

Для погружения прикрепляю файл от партнёров из Aspring Capital про итоги рынка в 2024 году и вспоминается прогноз по сделкам на вторую половину прошлого года. Не буду скромничать — мой прогноз оправдался 👌🏽 Вторая половина года была существенно более богатой на сделки. Процессы драйвило законодательство, случались редомидициляции и продажа разных знаковых активов — Яндекс, Unilever, Danone.

И что хочется отметить: появились инвесторы, которые не только за последний год успели купить активы, но и перепродать их с существенной хорошей прибылью 🫰 Это, конечно, делает инструмент M&A еще более привлекательным и разгоняет динамику рынка. В общем, чувствую, нас ожидает увлекательная дискуссия.

Буду рад встрече на мероприятии со старыми знакомыми и с моими подписчиками! Кто планирует быть — дайте знать в комментариях 🔥 И обязательно здесь на канале поделюсь тезисами встречи.

Читать полностью…

Краснодар — чемпион! ⚽️

Никак не могу пройти мимо. Клубу всего 17 лет и сегодня благодаря мудрости, благодаря стратегии, упорству, невероятным человеческим качествам, собранной команде Краснодар впервые за свою историю стал чемпионом. И пусть это говорит болельщик Спартака 😁

Я искренне рад за Краснодар, что есть конкуренция и есть новая глава. Это мотивирует двигаться дальше. Это заставляет мечтать.

Признаюсь, мне бы очень хотелось оказаться на месте Сергея Галицкого не с точки зрения бизнеса, а с точки зрения управления своим клубом и перемен в спортивном менеджменте в России. На видео команда вручает свой кубок Сергею Николаевичу🥹Искренне поздравляю.

Ребята из Краснодара очень долго шли к чемпионству, и это невероятно круто не только для команды, но и для города. Краснодар – чемпион!

Читать полностью…

Kokoc Group инвестирует в лейбл и покупает агентство hello blogger

Мы уже достаточно давно естественно и эволюционно раскачиваем направление по работе с блогерами.

Все началось благодаря нашему affiliate бизнесу. В какой-то момент мы обнаружили, что каждый третий наш партнер является блогером и активно приводит трафик и заказы. Так мы поняли, что внутри нас уже сам по себе сформировался новый мощный игрок в этом направлении.

В 2024 году мы провели большую сделку с агентством инфлюенс-маркетинга Players, и, познакомившись с Васей Ящуком, я посмотрел на этот рынок с другой стороны. Стало понятно, что это целая экосистема, в которой есть огромное количество разных блогеров с большой тягой. И на этой тяге можно вытягивать самые разные задачи для бизнеса, для брендов — от повышения охватов до вывода новых продуктов на рынок и кратного роста продаж.

Экспертиза в инфлюенс-маркетинге вместе с креативом и нашими инструментами интернет-рекламы дали настоящий синергетический эффект 💥

В процессе построения креативного дивизиона, который возглавил Вася, мы увидели, что самым идеальным решением станет создание режима одного окна. С одной стороны, в нем есть все для рекламодателей — стратегия, креатив, ресурс блогеров, маркетинговые инструменты. С другой стороны, в нем есть инфраструктура для блогеров — поддержка в производстве, продюсировании, монетизации. И мы начали размышлять на эту тему 🤔

Еще в прошлом году мы собирались записать подкаст с Таней Ивановой, как с основателем АБА. Кто не знает, это ассоциация блогеров и агентств, которая бьется за все поправки ко всем законам на этом рынке. Я стал за Таней наблюдать, и в какой-то момент понял, что как будто бы нет на рынке человека, который бы больше чем она хотел, чтобы блогеры были счастливы, развивались, больше зарабатывали и меньше расстраивались 😁 А когда Вася предложил нам «познакомиться», я понял, что случайностей не бывает.

Уже на первой встрече стало понятно, что это максимально порядочный и ценностный человек. Все совпало. Поэтому с огромным удовольствием делюсь новостью о том, что hello blogger стало частью Kokoc Group 🤝

И для Тани, для команды — это новые большие возможности, а вместе мы готовим новый взгляд на рынок инфлюенс-маркетинга. Уже осенью будем делать мероприятие на эту тему, обязательно пригласим всех, кому интересно и кто хочет развиваться с нами.

Спасибо всем за сделку! И как я всегда говорю, после нее начинается самое интересное 😉

Читать полностью…

Ставка 18%

Долгожданное снижение ставки на целых 2% случилось. По моим ощущениям, мы находимся сейчас в самой сложной точке. Все предприниматели и менеджеры и рядовые сотрудники ощущают в полной мере, что сложнее момента не придумать.

С одной стороны, мы все продолжаем работать над эффективностью, сокращать затраты, людей, издержки.

С другой стороны, нужно аккуратно готовиться к предстоящему другому экономическому циклу, который неминуемо наступит после затянувшегося почти на год периода жесткой денежно-кредитной политики.

Пройти этот путь достойно — непростая задачка. Кто сможет — получит основные бенефиты и выйдет на новый уровень игры в бизнес.

Прикреплю к посту эпизод из подкаста с Сашей Бутмановым, который мы записывали в декабре 2024 и прогнозировали, что будет со ставкой в 2025. Ловите сигнал 👌😉

Читать полностью…

Публикую видео, которое в сториз набрало огромное количество реакций. Давно вы меня так не лайкали 😁

Вы просили больше контента про жизнь. И все совпало в этот вечер, в это воскресенье, с этим настроением впервые за долгое время. Эти выходные захотелось провести с минимальным количеством людей и коммуникаций, вдвоем, в тишине, на природе.

В моем подкасте с гостями мы много говорили о том, что сочетание природы и ничегонеделания отлично срабатывает на #замедление. Как итог, у меня один из рекордных уровней восстановления и прекрасный сон.

Сегодня гуляли по зеленому свежему парку и поймал себя на мысли, что эта тишина наполняет теплотой и любовью, и к этой любви толкает и располагает ❤️‍🔥 Наша естественная связь с природой, конечно, очень мощная штука, хочется об этом чаще помнить🤞🏼

Желаю всем хорошего, доброго, теплого вечера воскресенья и прекрасной рабочей недели. И спасибо за поддержку видео в сторис!

Угадаете место? 😊

Читать полностью…

В золотую лихорадку выгоднее не копать, а продавать лопаты

Думал, что получится избежать рассуждений на эту тему, но история не утихает. Действительно, прецедент — компания NVIDIA пробила капитализацию в 4 триллиона долларов впервые в истории, обойдя гигантов вроде Google и Amazon.

Немного сравнительных цифр.

Рыночная стоимость Nvidia превысила совокупную стоимость фондовых рынков Канады и Мексики и затмила стоимость всех публично торгуемых компаний в Великобритании. Размах бизнеса гигантский и в том, что рекорд установила именно инфраструктурная компания, которая продает «лопаты», я вижу официальное признание того, что мир изменился.

С чем связан такой мощный скачок и так не маленькой Nvidia? С выпуском чипов, которые обещают невиданный ранее рост производительности для рабочих нагрузок в сфере ИИ. Да, снова не обошлось без ИИ, который сегодня драйвит 80% сделок в Кремниевой долине.

В общем, есть и хайп, и тяга, и правильная ставка на то, что ресурсы и мощности будут требоваться все большие. Это B2B-клиенты, это хорошая unit-экономика, это низкие издержки и огромный потенциал с точки зрения финансовых результатов.

Недаром Аркадий Волож так же сделал ставку на это, создав Nebius.

Мне вспомнилась история, когда вместе с партнёром Мишей Федорининым мы сделали компанию Calltouch. Частью условий сделки было обязательство создать телеком-оператора, получить лицензию и целую кучу разрешений. Не будем вдаваться в детали, но суть была в том, что мы должны были проинвестировать в обеспечение дешевой номерной емкости и дешевого трафика — минут для звонков. И нам это удалось.

Мы сделали хорошее конкурентное преимущество, и компания в том числе благодаря нему стала быстро расти. В один момент наши компании стали в какой-то степени несопоставимы: в Calltouch было много сейлзов и маркетинга, а у нас — жесткая IT-поддержка команды, которая занималась инфраструктурой, именно оператором, и при этом уже на трафике unit-экономика работала очень хорошо.

Мы тогда приняли очень правильное решение, которое в будущем позволило провести классную сделку по продаже Calltouch, про которую я писал уже многократно. Сейчас же мы дожили до момента, когда инфраструктурные компании могут стоить дорого и с хорошим мультипликатором. Вот такие четверговые размышления.

Ставьте 🔥, кому было интересно и полезно.

Читать полностью…

Новая эпоха потребления через медиа влияние

Последние недели было много новостей про Telegram заметных и широко обсуждаемых. Мне уже перестает казаться, и я практически уверен, что это не совпадение, а продуманная стратегия. Хотя на самом деле все новое – это хорошо забытое старое😉

Что же произошло?

Snoop Dogg опубликовал клип про Telegram, но не просто про мессенджер, а про TON Diamonds и эксклюзивные NFT-подарки, доступные в мессенджере. За первые два часа клип попал в топ-10 среди музыкальных видео YouTube на вкладке «В тренде», а все подарки разобрали меньше чем за час, принеся Дурову больше $12 млн за полчаса.

На деле я вижу здесь продуманную многоходовку: несколько громких новостей про Grok и претензии к мессенджеру разного масштаба, как будто бы случайная переписка в Х, где Дуров предлагает Снупу завести канал и вот мы видим достаточно прибыльную гангста стайл коллаборацию с грамотным продакт-плейсментом. Заметный кейс в инфлюенс-маркетинге, все-таки не будем забывать, что Павел Дуров гениальный маркетолог 🔥

Читать полностью…

Справедливая оценка или очередной рейтинг? 🤔

Я с уважением отношусь к рейтингам, но не ко всем. Иногда хочется спросить, а судьи кто, а кто, собственно, оценивает и по каким принципам? 😁 В какой-то момент рейтингов стало очень много, но если говорить про перфоманс-маркетинг — в этой нише есть вообще один-единственный рейтинг и его делает Булат из Digital Marketing Club.

Почему этот рейтинг заслуживает доверие и уважение всех лидеров и игроков рынка? Потому что он максимально прозрачный. Единственный момент, в этом году Булат сделал интегральный рейтинг, я с этим не совсем согласен. Именно старая методология оценки по выручке максимально корректна.

Поделюсь результатами. 2024 год получился для нас во многом трансформационным. От набора разных специализированных перфоманс-агентств, среди которых уже известные на рынке Profitator, Mobisharks, OutOfCloud мы дошли до серьезной даты, до серьезной отсечки — стали дивизионом Perfomance, который впервые в таком виде принял участие в рейтинге.

Посмотрим внимательнее на Profitator. В этом году компании исполнилось 10 лет. На 6-м месте в рейтинге, а разница с топ-5 игроками — всего ничего 🤌🏽 Хороший рост по текущему рынку. Смотришь на этот результат и становятся менее важными все сложности, которые удалось пройти благодаря слаженной команде. И, конечно, хочется этот момент отметить!

А что про цифры? Цифры на экране — 7 ярдов величина бизнеса. Уже достаточно большой штат, который при этом, что приятно любому предпринимателю растет медленнее, чем выручка. Общий результат перфоманс-группы — самая быстрорастущая группа на рынке.

Но это результат 2024 года. В этом году будет совсем другая история.

Рынок меняется, усиливается консолидация, добавляются новые вводные, налоги. Соседи по рейтингу говорят, что это был последний жирный год 🤨 Вы знаете мой подход к настрою, поэтому надеюсь, что все-таки это не так. Тем не менее эти опасения не лишены смысла.

Желаю рейтингу удачи, а мы продолжим работать, чтобы в нем расти!

Читать полностью…

Иногда они возвращаются: продолжение

Когда мы опубликовали исследование про возвращение иностранных брендов в Россию, его перепечатали в СМИ более 800 раз, в том числе за рубежом, а в моем канале разобрали на репосты более 200 раз. В общем, сказать, что мы попали в триггерную точку — ничего не сказать.

Поэтому наша программа роста решила продолжить исследование этой темы. Публикую здесь сокращенную (всего лишь 21 слайд 😅) версию документа, и призываю вас регистрироваться, чтобы получить полную версию.

Не хочу спойлерить, отмечу несколько пунктов. Во-первых, я думаю, многие заметили, что так или иначе тренд начал превращаться в реальность. Некоторые бренды появились на ТВ, другие начали регистрировать товарные знаки. Кто-то, например, автомобильный бренд SsangYong официально открыл дверь на российский рынок.

Во-вторых, вместе с компанией Global Tax Assistance мы обнаружили огромное количество брендов из разных частей света, которые в принципе не были представлены на российском рынке. Они изучают возможности, отправляют заявки, регистрируют бизнес.

Очевидно, что несмотря на определенные вызовы для экономики — ставку, ограничения в кредитовании и другие — что старым брендам, что новым надо понимать особенности российского рынка. А он очень сильно поменялся. Чего стоят одни только законы о маркировке, персональных данных и запрете на рекламу в определенных соцсетях.

При этом перформанс все так же эффективен на старте, но все больше растет значимость работы с брендом.

Хочется традиционно в первую очередь поделиться с моими подписчиками нашим пониманием этого нового тренда. Изучайте презентацию — жду ваши реакции, комментарии и обсуждения под постом! 🔥

И благодарю всю команду и всех участников, кто готовил это исследование. Получилось очень интересно, содержательно и объемно, а дальше будет еще интереснее.

🔥 больше исследований
👍🏼 мы в России, но исследование актуально
❤️ команде за исследование

Читать полностью…

30 июня 2023 года официально появилась на свет компания TurboTarget, хотя, как это часто бывает при создании чего-то нового, трепет и волнение присутствовали уже за несколько дней до…

Два года назад на изменившемся рынке мы увидели возможность сделать продукт, который сможет обеспечить клиенту качественный трафик и заместит ушедших достаточно мощных, больших ребят. И сразу было понятно, что этот путь непростой, этот путь дорогостоящий, и что на этом пути мы конечно же встретим много сложностей, совершим ошибки и потратим много денег как будто бы впустую (на самом деле нет).

Как я уже говорил, умение предпринимателя признавать ошибки, вставать и продолжать идти вперед катастрофически влияет на его результаты.

И вот, спустя два года, TurboTarget — в рейтинге лидеров programmatic и на втором месте по темпам роста на рынке! 🔥

Что же сейчас под капотом TurboTarget? Дальше будет много слов, которые поймут настоящие знатоки 😁 поймут и оценят, какой интересный и необычный продукт нам удалось создать!

Компания сейчас совмещает в себе медийную рекламу, отчасти классический программатик, перформанс маркетинг, при этом не только с точки зрения динамического ретаргетинга, но и sms ретаргетинга 😌 Такой микс позволил нам сделать хорошие кейсы с крупными клиентами — Shopping Live, ИЛЬ ДЕ БОТЭ, divan.ru, Hoff, ПИК.

Жаль, что нельзя назвать всех клиентов, поэтому вам просто придется поверить, что если где-то в интернете за вами стала ходить реклама — с большой вероятностью, это дело рук наших ребят 👌🏽

Многие сомневались, что получится сделать в России тот самый динамический ретаргентинг или как его ласково называют динрем, но мы вопреки всему научились. Постепенно шаг за шагом! Много работали с fashion и лучшие практики масштабировали на другие отрасли. У нас по-настоящему крутая команда в дивизионе Traffic (привет Жене Халину), которой я горжусь. Каждый месяц мы растем и приносим нашим клиентам тысячи и тысячи заказов 🫰

Сейчас начинается новый этап роста, потому что это уже не стартап, а компания более высокого уровня, у которой возникает все больше амбиций и обязательств. Поздравляю TurboTarget и поздравляю его сооснователя Борю Николаенко, у которого день рождения как раз сегодня. Мне кажется, получается очень красиво и символично.

Поздравить нас можно в идеале заявкой на сайте, ну или реакцией 😁🔥🔥

Читать полностью…

По мотивам ПМЭФ

Ключевую ставку несколько снизили, и на этом пока хорошие новости для бизнеса закончились.

Всю неделю на ПМЭФ только и обсуждают, насколько в тяжелой ситуации находится экономика: то ли это «коллапс», как сказал глава КАМАЗа, то ли «охлаждение», как сказал господин Решетников, то ли «структурная перестройка», а то ли чуть ли не рецессия🤨

Есть разные точки зрения на этот счет, но точно можно утверждать, что экономика неоднородная и ее структура меняется.

Во всей этой ситуации хочется порассуждать о будущем и, возможно, дать совет.

Первое. Я с каждым годом чувствую все более явно: ключевое для предпринимателя, для лидера – это его состояние. Физическое, в первую очередь, затем состояние психологическое. Смотреть на все если не с оптимизмом, то со здоровым рационализмом. Это главное, а все остальное определится и приложится.

Второе. Как никогда в текущих временах важны партнерские отношения. Будьте гибче, тогда будет легче вместе переживать эту ситуацию, и поддерживайте своих партнеров.

И третье. В этой ситуации очень важен фокус, очень важны приоритеты. Очевидно, что количество ресурсов сокращается, а количество задач растет — нас выручит только четкий фокус на главном, опора на внутреннее чутье и интуицию.

За любым закатом рано или поздно точно наступает рассвет 😉 Ставка рано или поздно точно пойдет вниз, стоимость денег подешевеет, финансирование станет более доступным.

И в целом в последние пару недель есть осторожные признаки оптимизма на рынке 🤞🏼 Появилось немного воздуха, и главное в нужный момент вдохнуть полной грудью, поэтому сохраняем накопленный потенциал. Всем хороших выходных и оптимистичного настроения!

Читать полностью…

Большие сделки — большие чувства 🔥

Выходные подходят к концу, и самое время анонсировать активный бизнес-сезон. Когда Булат пригласил меня выступить на Programmatic Review от Digital Marketing Club Russia и обозначил, какие будут гости, то я не мог отказать.

А будут: Елена Мельникова из МТС Ads, Евгений Пошибалов из Between Exchange, Александр Захаров из Digital Aliance, Николай Хлебинский, экс-Retail Rocket.

Почти все — мои хорошие приятели, что приятно, и все совершенно точно эксперты, которые разбираются в рынке.

Тема панельной сессии — M&A сделки в programmatic и adtech.

За последние 3 года произошла 21 крупная сделка с участием стратегических инвесторов, среди которых МТС, Авито, Билайн, Tele2, Сбер, Wildberries, X5 Group. Даже медиахолдинг РБК зашел на этот рынок. Как меняются оценки, что происходит после интеграции, почему вообще programmatic так быстро развивается и так много сделок на этом рынке? На встрече будут представители разных сторон: фонды, покупатели, продавцы и площадки.

Также традиционно будет представлен рейтинг программатик компаний от Булата. Онлайн-версии в этом году не будет 😉

С удовольствием приглашаю моих подписчиков. Наверное, все мы не влезем 😁, поэтому обязательно регистрируйтесь.

Начало сессии в 20.00.

Ну а на фото мой друг и бизнес-партнер уже много лет Женя Пошибалов 🤜🤛

До встречи!

Читать полностью…

Бизнес в Индии: несбыточная мечта?

Как тесен этот дивный мир! Когда мы опубликовали программу Kokoc Explore по выходу партнеров в Индию и Индонезию, мой нетворк стал наполняться людьми, которые понимают, как работают эти сложные рынки. Так в мой круг попал Ринат Алиев, опытный фаундер из сложной сферы EdTech. В начале года мы встретились лично и тему бизнеса в Индии обсуждали очень горячо. Так сказать, наболело😅

На огромный индийский рынок заходит большое количество самых разных компаний, но при этом он достаточно тяжелый. Это и особенности менталитета, которые есть у любой нации и которые нужно понимать как минимум при работе с местными лидерами. Это и очень низкий средний чек, буквально в разы, а то и на порядок ниже, чем те, к которым мы привыкли. Это, естественно, существенно влияет на юнит-экономику, на потребление и все, что с этим связано.

При этом успешные бизнес-истории есть. История Рината из их числа — его компания Educate Online получила оценку в $110 млн! 🔥

Мы уже почти 3 года продуктивно работаем на этих рынках, накопили уникальный опыт, возможности и источники трафика для тех, кто уже работает или планирует масштабироваться. Особенно для b2b — эта сфера особенно сложна с точки зрения выхода и маркетинга. Будем рады поработать с вами или с тем, кого вы знаете, кому наши инструменты будут полезны — пишите в личку 😉

❤️ знаю Рината
👍🏼 пока не знаю
🔥 подписываюсь, буду знакомиться!

Читать полностью…

Вы ищете директора, но требуете бога

Поиск директора по маркетингу divan.ru стал рыночным мемом. Коллеги сочинили веселую песню, чем вызвали большой ажиотаж вокруг не только вакансии, но и бренда.

В связи с этим, вечер пятницы — лучшее время, чтобы отвлечься от дел и рассмотреть эту ситуацию с разных углов.

Во-первых, «Диван» с нами очень давно. Это наш партнер, мы совпадаем по ценностям. На наших глазах и в том числе благодаря нам ребята выросли с самого маленького значения, а сейчас перевалили за 10+ млрд рублей в год. Вот ссылка на пост, читайте.

Во-вторых, очевидно, что большинство лидеров и в частности Антон Макаров по своей сути непросты. Так получилось, что бизнес divan.ru драйвится маркетингом, и конечно, ему бы хотелось и дальше реализовывать эти конкурентные преимущества.

В-третьих, в любом расставании с коллегами всегда есть участие обеих сторон. И думаю, что и вины всегда примерно поровну — не договорились, не удержали, спровоцировали.

Рост — это всегда про чаши весов. Ты хочешь развиваться, быть голодным, достигать результатов, реализовывать крутой проект с амбициозными партнерами. С другой стороны, ты хочешь баланса, ресурсов, понимающей команды, больших вложений компании в тебя. В конце концов, каждый делает выбор для себя сам.

Амбициозные лидеры не могут быть идеальными. Мы всегда смотрим на много шагов вперед, учитываем множество нюансов и мелочей — и в будущем, и в настоящем, и в прошлом. Это помогает нам достигать все больших результатов.

В конечном итоге, любой пиар — хороший. Так мы все узнали об открытой вакансии в классной растущей компании, согласны?

А если заинтересовались вакансией, присылайте CV нам в Kokoc Recruitment.

❤️ согласны
⚡️ не согласны
🔥 вот это да!

Всевидящее Шоко

Читать полностью…

Гибкость и адаптивность

Только что вышел с нашего ежегодного Открытого микрофона c CEO (со мной, как вы поняли) для всей Группы Компаний. Каждый раз это событие становится для меня точкой рефлексии, но в этот раз особенно: вовлечённость сотрудников была на высоте. И снова я говорил через один из вопросов о метанавыках — в частности, о гибкости и адаптивности. Все чаще замечаю, что эти слова звучат буквально в каждом разговоре о будущем настоящем.

Причём проявляется эта гибкость у всех по-разному. Кто-то воспринимает перемены как угрозу, кто-то — как шанс. На недавней выездной встрече с топовыми предпринимателями мира Founders For Founders мы обсуждали это тоже: скорость изменений пугает даже самых опытных. Искусственный интеллект, новые бизнес-модели, экономические ожидания — всё это накатывает волнами, и у многих возникает страх не успеть, не справиться. Один из участников сказал очень метко:

«Когда перемены настолько мощные и неизбежные, лучше расслабиться и получать удовольствие, потому что устоять всё равно не получится».

И в этих словах есть своя правда.

Я часто замечаю, что мы сначала цепляемся за старое. Это естественно: хочется верить, что всё вот-вот вернётся на круги своя, что можно «починить» прошлое. Но однажды приходит осознание: назад дороги нет, и начинается самое интересное. Пройдя «цепляние за старое», подходит хаос. Но хаос — это не враг, а источник новых возможностей.

В этот период мы пробуем, ошибаемся, поддерживаем друг друга, ищем неожиданные решения. И чем быстрее позволяем себе экспериментировать и признавать неопределённость, тем быстрее находим рабочие решения. Наступает момент, когда команда вдруг начинает действовать иначе. Люди уже не боятся, а пробуют, делятся идеями, появляются первые результаты. Это не возвращение к старому порядку — это новый старт, новая система, новые привычки. Мы не просто выжили, а стали сильнее и гибче.

Всё это убеждает меня: адаптивность и гибкость к изменениям — не просто модное слово, а реальный навык выживания и роста. Он проявляется и в умении отпускать старое, и в готовности к эксперименту, и в способности находить опору в новом.

В мире, где скорость изменений только растёт, гибкость становится неотъемлемой частью профессионализма и личной устойчивости.

Я всё больше думаю: неважно, насколько велик кризис или насколько быстро меняется рынок — выигрывают те, кто не сопротивляется, а учится меняться сам. Это подтверждают и психологи, и предприниматели, и опыт нашей команды: адаптация — это не про страх, а про возможность узнать новое, стать сильнее, сохранить внутреннее спокойствие и двигаться дальше.

📌 И, пожалуй, главное: иногда лучший способ справиться с бурей перемен — это не пытаться её контролировать, а позволить себе быть частью потока и извлечь из него максимум.

В тему изменений, в коей я живу уже второй год активно, меняя и трансформируя с командой компанию из агентского бизнеса в платформенную бизнес-модель, порекомендую некоторую литературу из моих заметок в первом комментарии 📚

Добавляйте по теме в комментариях и рекомендуйте интересное 😉

Читать полностью…

Всем, кто предпринимает, посвящается 😎

Конечно, присоединяюсь к празднику — Дню предпринимателя. Как любит говорить мой партнер, этот день не только про бизнесменов. Это во многом про состояние души, про желание что-то делать, менять мир и жизнь к лучшему.

Я рад наблюдать, как меняется отношение к предпринимательству в мире и поздравляю всех, кто себя отождествляет с этим праздником.

А кто нет — смелее, берите риск на себя ради благих целей, и тогда вам обязательно воздастся 😉

В общем, с праздником, дорогие мои предприимчивые подписчики! Предприниматель вы или нет, хотите или собираетесь, у каждого из нас точно есть возможность предпринимать. Я желаю, чтобы таких людей как мы становилось только больше! Пойдемте предпринимать! 😁😎

Читать полностью…

Главный вопрос дня

Сегодня Telegram в топе новостей. Вышла презентация для инвесторов: выручка компании выросла вчетверо до $1,4 млрд и Telegram впервые за всю историю получил годовую прибыль — $540 млн. Маржинальность, конечно, сумасшедшая, с чем я хочу поздравить Павла Дурова. Но не от всей души 😂 К слову, на одной известной конференции обсуждались перспективы TON, который еще только в самом начале 🔥

А теперь, внимание вопрос: люди, которые удаляют сообщения в переписке — вам вообще норм?

Думаю, многие обратили внимание, что в Telegram есть функция не только редактирования сообщений, что очень удобно, но и удаления сообщений, причем удаления бесследного.

В этот момент такие люди, как я, а я уж молчу про гиперконтроллеров, которые видят сам факт сообщения на своем устройстве, но не успевают его прочитать, а потом оно исчезает, — изрядно удивляются. Сообщения могут исчезать и из истории переписки, уже постфактум. Причем в последнее время такое я встречаю все чаще.

Для меня это однозначно моветон. Если вам важно со мной общаться, есть целая инструкция, как нам наладить хороший диалог.

У меня к вам вопрос: как вы относитесь к удалению сообщений? Если вы из тех, кто этим часто грешит, объясните мне пожалуйста для чего вы это делаете?

👍🏼 это бесит
🔥 очень бесит
❤️ это абсолютно нормально, передумал — удалил

Читать полностью…