Несколько лет назад я выложил пост в свой день рождения с благодарностью и отметкой завершения очередного рубежа и старта нового.

Тогда это казалось почти странной инициативой, но годы спустя это уже традиция. Я рад видеть, как она живёт, и мне нравится наблюдать, как хорошие форматы распространяются сами по себе.

Сегодня — ещё один такой день и очередной ежегодный пост.
Так совпало, что мой день рождения в этом году наступил сразу поле сильного релиза, поэтому настроение определенно на подъеме.

Этот год был невероятным.
Если бы год назад меня спросили, возможен ли такой рост, такой скачок, я бы сказал, что точно нет.

Это было очень страшно, больно, тяжело. Много пота, иногда слёзы. Крови, к счастью, немного.

Но год завершился и я хочу сказать ему спасибо, потому что именно через этот калейдоскоп событий всё и произошло.
Новые сообщества, ивенты, путешествия, поездки, новые места, города. Запахи, ветра, которые ранее никогда не чувствовал.

И было очень много людей. Этот год был про людей 100%. Появились новые опоры, новые большие друзья. Кто-то ушёл. Кто-то вернулся. Близкие рядом и их становится больше.

Еще совершенно точно я стал лучше разбираться в людях.
Если раньше видел, в чём человек силён, то теперь почти сразу понимаю его долгосрочные намерения.

Я начинаю свой новый год собранным, с новыми скиллами, с меньшим количеством иллюзий и с чётким пониманием: есть люди, которые ценят меня, любят и готовы идти со мной до конца. Это и есть главное достижение.

С днём рождения, Саша!
Классный был год. Масса проектов и ноль снижения амбиций.

Читать полностью…

14 инсайтов не про скучные финансы

Получил в личку коммент про вышедший подкаст: мол, и так ситуация напряженная, а я нагнетаю разговорами про финансы. Так вот наш разговор с Сергеем Красновым не про финансы вообще. Это разговор двух предпринимателей, которые ежедневно работают с цифрами, кассовыми разрывами и видят вокруг закрывающиеся бизнесы.

У нас обоих шкура на кону, а значит мы как и тысячи других предпринимателей меньше всего хотим «нагнетать». А с точностью наоборот: дать видение, инструменты, задать курс, показать варианты.

По мотивам подкаста собрали файл — в нем концентрат основных смыслов разговора.

Особенно будет полезно:

✔️Собственникам с оборотом 200-500 млн в год. Потому что именно здесь чаще всего возникает иллюзия финансового контроля при его реальном отсутствии.

✔️ Тем, кто переживал или прямо сейчас переживает кассовый разрыв. Разбираем конкретные инструменты: платежный календарь, единый платежный день, дисциплину денежных потоков без романтики.

✔️ Тем, кто чувствует, что что-то идёт не так, но не понимает — это рынок или они сами. Одна из ключевых мыслей выпуска: в турбулентности нужно быстро признать, что реальность изменилась.

Лайк, шейр, коммент! Смотрите выпуск целиком:
👉 подкаст на Youtube
👉 подкаст в VK

Читать полностью…

Как себя замотивировать? Никак, оставайтесь в жопе

Вышел отчёт Яндекса за Q4 и 2025 год в целом. Я уже говорил, что эта компания — барометр экономики, и в очередной раз отчет отражает, что происходит в стране и бизнесе в целом. Несмотря на рост отдельных сегментов, историческое направление деятельности «Поисковые сервисы и ИИ» выдало рост всего на 10%, а общая динамика по выручке снизилась ещё сильнее.

В последнее время в предпринимательской среде только и разговоров о том, что весной будет особенно тяжело, что нас ждёт пик или скорее дно. И многие задаются вопросом: какие действия предпринимать прямо сейчас? Кажется, что все последние кризисы были другими, и принятые подходы возможно уже контрпродуктивны.

Мой подход здесь однозначный:
1. Хватит мотивировать топов — берите мотивированных. Если человек не даёт результат — расставайтесь. Не мучайте друг друга.
2. Максимально чётко расставляйте фокусы с точки зрения инвестиций — финансовых, временных, управленческих, энергетических. Концентрируйтесь на том, что с вероятностью 80-90% даст результат.
3. А всё лишнее отрезать, что бы это ни было: направления, продукты, заказы, контракты в моменте.

Да, хочется сохранить всё. Больно резать направления, в которые вложено время. Да, возврат к ним потом будет дороже.

Но только за счёт концентрации на сильных узлах сети и проходятся такие периоды. Никакого распыления. В спокойные времена можно позволить себе роскошь «поживём — увидим», сейчас нет. В конце концов, кто быстрее начинает «резать», тот быстрее «склеивает» новые конструкции 🧩

Это звучит жёстко, но это и есть навигация в хаосе. Не отрицать шторм и не мотивировать корабль, а перераспределять вес и выбрасывать лишний груз.

Об этом будет следующий выпуск подкаста с Сергеем Красновым из «Нескучного бизнеса». Уже в это воскресенье на каналах «Всевидящее Шоко».

Читать полностью…

Поговорим про #замедление в новых реалиях?

Читать полностью…

Экономика Дурова: как дети становятся миллионерами

По данным Telegram и вторичных маркетплейсов оборот подарков и NFT-стикеров в экосистеме Telegram в 2024–2025 годах исчислялся десятками миллионов долларов. Подарок — уже не «милота», а ликвидность, как оригинал Ван Гога в личной коллекции. Кстати, с теми же рисками быть украденным.

Разобраться в теме я позвал Славу Семенчука. Слава — классический серийный предприниматель, который обладает определенным скиллом и типом мышления: быстро тестировать и запускать, и также быстро без сентиментов закрывать то, что устарело или не пошло.

Кстати, это ровно то, о чем я писал в прошлом посте: скорость тестирования и масштабирования идей резко выросла, поэтому для Славы сейчас «золотое время».

🎙️ Смотреть подкаст:
на Youtube
в ВК

В выпуске подробно разбираем:
✔️ NFT-подарки, TON-активы и гивы
✔️ как меняется логика владения активами и почему дети выбирают актив в «цифре»
✔️ кейсы подростков-миллионеров, недоступные многим взрослым
✔️социальная инженерия, подмена сделок и фишинг через «подарки»: если у вас есть дети — этот блок стоит посмотреть внимательно

Этот выпуск — про навигацию в новой экономике, где актив может выглядеть как подарок, а ребёнок мыслить как венчурный инвестор.

Хороший вечер, чтобы посмотреть и подумать.

Читать полностью…

Как эволюционирует медиалига и почему за этим важно следить

На днях на дискуссии founders.cy с Либерманом, Турловым и Шкуратовым меня окончательно триггернула мысль, что мир уже изменился. Не «меняется», а именно изменился. И особенно это видно по тому, как думают наши дети — без пиетета к формам, без уважения к «так принято» и с куда более простой логикой восприятия новой реальности.

Несколько лет назад в России появилась Медиалига, а ещё раньше медийный футбол как явление. Тогда это выглядело как эксперимент на стыке спорта, киберспорта, шоу и цифровых технологий. Сейчас понятно: это был один из первых маркеров новой эпохи.

Дальше — больше. В мире возникла Kings League с Жераром Пике, затем к ней подключились мировые звёзды, и формат начал масштабироваться как полноценная международная франшиза, в том числе в Латинской Америке.

Российская Медиалига идёт своим путём и тоже растёт #футболкакбизнес Сейчас она доросла до стадии, когда, как в любом серьёзном виде спорта или в бизнесе, нужна собственная качественная инфраструктура. Мы все видели, какое наследие оставляют чемпионаты мира и большие турниры. Сейчас формируется наследие медиафутбола — визуальное, технологичное, эмоциональное. Достаточно посмотреть на новый проект Медиалиги «На Пике», чтобы понять: здесь учитывается весь накопленный опыт, десятки проведённых соревнований и понимание того, как должен выглядеть современный спортивный продукт.

И это история не только про актёров, комиков, спортсменов, ветеранов или инфлюенсеров, которых вы увидите «На Пике». Но в том числе про картинку, технологии, табло, экшн, динамику и, в конечном счёте, про статус нового формата.

Можно спорить, нравится это или нет — вопрос вкуса. Но как навигатор в хаосе я точно вижу: это новое медийное явление, за которым стоит наблюдать, и оно будет развиваться.

Я рад, что моя Народная команда, которая всего месяц назад стала частью этого проекта, уже внутри движа. И нам очень нужна поддержка зрителей, партнёров, всех, кому интересно будущее спорта и маркетинга!

Газуем и делаем современный футбол и современные медиа еще интереснее.

Читать полностью…

Где граница между оптимизацией жизни и насилием над собой?

Однажды предприниматель Данила Савченко, который занимается очень конкурентным бизнесом в сфере недвижки в России и Эмиратах, начал бегать. В очень сложное время, в период глобальных изменений, когда энергии становилось все меньше.

Сейчас на счету Дани больше 500 пробежек каждый день.

Сложности, вызовы, всё обострялось. Настроение падало. В какой-то момент ему удалось попасть на процесс Хоффмана. Простыми словами — это разбор наших детских паттернов и привычек. Есть разные точки зрения на этот счёт: кто-то считает, что грести всех под одну гребёнку — это странно, другие уверены, искать причины в детстве — как минимум некошерно. Тем не менее, этот метод существует, и люди выходят после него новыми.

Так и Даня открыл в себе большую творческую энергию и появился автор Красавченко. Без контент-плана и ожиданий блог уже перевалил за 13к подписчиков.

В подкасте Даня откровенно рассказал про привычки, самодисциплину и личные проверенные способы выбираться из эмоциональных ям.

🎙️ Ваши планы на вечер:
подкаст на Youtube
подкаст ВК

Данила Савченко aka Красавченко — основатель агентств недвижимости Apple Real Estate и 3626 Dubai, отец троих детей, предприниматель, который работает между Россией и Дубаем, много путешествует по миру (54 страны!) и вглубь себя.

Рекомендуется слушать не на фоне, а с паузами, и некоторые вопросы задавать себе. Делитесь в комментах, что из инструментов изучения себя уже пробовали и что зашло 👌🏽

Читать полностью…

Комиссий — ноль, иллюзий тоже: Яндекс меняет правила работы с агентствами

Анна Караулова написала у себя в канале, что Яндекс отменяет комиссии для агентств с выручкой до 3 млн рублей в месяц. Подтвердить или опровергнуть не могу, но раз об этом говорят уважаемые люди — нет повода не доверять.

👀 Если перевести это в масштаб, речь идёт об агентствах с оборотом примерно 50–100 млн рублей в год до НДС. Таких — сотни. А если смотреть на ещё более мелких игроков, счёт и вовсе идёт на тысячи.

Это решение затрагивает большую часть рынка и, по сути, фиксирует переход к новому этапу. Тому самому, о котором много говорили: партнёры начинают концентрироваться на крупных игроках, рынок пересобирается, правила игры перепрошиваются.

Если смотреть на историю российского IT и диджитала, самые устойчивые и масштабные кейсы — это 1С и Яндекс. Оба выросли на партнёрских моделях, и я уверен, что через годы именно эти примеры будут разбирать в учебниках. Поэтому партнерские отношения не исчезают, но точно меняются, и эти перемены уже начались.

🧭 Что делать агентствам, которые попадают в эту категорию? Паниковать — точно не вариант. Ничего не поздно.

Если нужен новый вектор, усиление экспертизы и рост — приходите к нам в Vitamin Tools. Мы в Kokoc Group готовы делиться опытом, помогать перестраиваться и расти и в цифрах, и в процессах.

Если вы клиент таких агентств, суетиться тоже не стоит. Поддержите партнёров, понаблюдайте за ситуацией и спокойно посмотрите на главное: выполняются ли договорённости, достигаются ли цели, есть ли рост. Всё остальное — шум.

Агентства хоронить точно не нужно. Пришло время консолидации, и я снова повторю, что мы готовы быть во главе этого движения. Энергия есть, желание есть, понимание маршрута — тоже. Коллеги, welcome! Год впереди непростой, а значит, особенно важно держать штурвал крепко.

Читать полностью…

Страховка — инвестиции или трата?

Страховка как зонт в рюкзаке: тащишь лишний вес, пока погода ясная. А стоит хлынуть ливню — понимаешь: без него было не вариант и наступает такое удовлетворение "какой я молодец, что я все же его взял". Было такое и не обязательно с зонтом, а с запаской в машине или еще чем?;)

При этом большинство относятся к полису как к ненужной подписке. Но до случая. А потом — больница, поломка дома, машины, потерянный багаж — и ты уже не клиент, а проситель у стойки "разберитесь" на часы, а не минуты и не всегда с хорошим исходом.

Зумеры до 30 лет это просекли: 42% страховок берут именно они и этот рост ускоряется. Для них это не "вдруг поможет", а базовый апгрейд жизни за 5–10к в месяц.

Для них агент — не назойливый тип с папками, а персональный Google для рисков и инвестиция в спокойное и безопасное будущее. И агенты больше не одиночки, а большое профессиональное сообщество — о нём мы говорили и в подкасте с Андреем Редуто.

Если вы когда-то задавали себе вопросы:
“Сколько вообще нормально тратить на страховку?”
“Зачем агент, если есть сайты и приложения?” —
этот выпуск для вас.

Ниже — таймкоды, чтобы зайти ровно в тот момент, который сегодня болит сильнее всего.

00:00 - Тизер
00:20 - Приветствие
00:44 - В гостях Артур Коломиец
01:10 - Как Артур попал в страхование
02:18 - Рынок страхования в России
03:30 - Зачем этому рынку IT сервис?
05:15 - Проблемы на старте Inssmart
09:40 - Как стать страховым агентом?
12:55 - С какими проблемами сталкиваются страховые агенты?
16:00 - Как агенту вырасти внутри рынка?
17:50 - Как Inssmart меняет рынок страхования в России
19:55 - Какой правильный бюджет для страхования обычному человеку
22:30 - Какие проблемы закрывает компания Артура
25:00 - Сколько зарабатывает страховой агент?
28:05 - Зачем нужны страховые агенты?
34:00 - Лучшие страховые компании в России
40:40 - Почему люди не доверяют страховым компаниям?
48:10 - Зачем человеку нужна страховка?
54:10 - Страховка это инвестиция?
01:01:40 - Блиц
01:11:00 - Как быть эффективным?
01:13:10 - На что не стоит тратить свое время?

Читать полностью…

Почему каждой семье сегодня нужен свой страховой агент? 😎

Если убрать эмоции и включить математику, то 0,3% от стоимости активов в год, направленные на страховку, всё чаще становятся осознанным элементом финансовой стратегии. Личные и семейные риски сегодня требуют системного подхода, ведь неопределённость окончательно стала нормой.

В новом выпуске подкаста мой гость — Артур Коломиец, предприниматель и CEO Inssmart, экосистемы для страховых агентов.

🎙 Подкаст уже на всех платформах
Смотреть на Youtube
Смотреть в ВК

Артур очень осознанный, верующий. Когда-то на раннем этапе мы обсуждали сделку, но она не случилась, и тем интереснее мне сегодня с ним поговорить. Сейчас Артур возглавляет миллиардную компанию, которая активно растёт и объединяет более 100 тысяч зарегистрированных партнёров.

Запомните бренд Inssmart, кто знает, возможно в следующем году мы услышим о нем в новой громкой сделке… 😉

У кого есть опыт сотрудничества со страховыми агентами? Делитесь в комментариях 👇

Читать полностью…

Очередной год пролетел так быстро, что кажется, мы только вчера, в первых подкастах 2025-го пытались нащупать экономические ориентиры. Реальность вновь развернулась совсем в другую сторону: турбулентность выросла, горизонт планирования сократился, многие и вовсе перестали делать прогнозы не потому что не умеют, а потому что мир слишком ускорился.

И всё же я рад подводить итоги. Рад, что многие включились в наш эксперимент и в том числе среди вас были те, кто оказался максимально близок к реальным показателям на конец года. Поздравляю!

Уже скоро новые подкасты, контент, проекты. Некоторые я уже анонсировал — Народную команду, обновления в ФК Кокос, сделку с hello blogger, развитие наших креативных направлений. Но и другие идеи начинают собираться в более плотную систему. Так что в следующем году рассчитываю двигаться смелее и масштабнее.

Искренне поздравляю всех с наступающим Новым годом!

Продолжение следует 👁️

Читать полностью…

15 «всевидящих» инсайтов от Дмитрия Фомина

Собрали ключевые мысли нашего разговора про медицину без иллюзий, бизнес с длинным горизонтом, падел как рынок, который только разгоняется, и управленческое мышление, где сначала доказательная база, а уже потом эксперименты.

Особенно будет интересно:
✔️если вы смотрите на падел с точки зрения инвестиций или игры,
✔️хотите разобраться в современных подходах к здоровью,
✔️узнать, какие бизнесы будут востребованы в ближайшем будущем.

Читайте внимательно — это отличный пример «изнанки» настоящего предпринимательства 👆

Смотреть подкаст:
на YouTube
в VK

Читать полностью…

Личная мечта, бизнес-расчет и красивая история

⚡️ Я стал владельцем «Народной команды» — футбольный клуб, основанный болельщиками Спартака, выступающий в Медийной футбольной лиге. Но отмотаем в начало…

Вы помните, как в конце весны вся страна радовалась победе «быков» на чемпионате России: тогда один уважаемый предприниматель исполнил мечту, к которой шёл 17 лет. И я сказал, что хочу, как минимум, так же. И многие удивились: «Ничего себе амбиции».

Но с амбициями у меня всегда было ок, потому что я человек рациональный, хорошо понимаю свои сильные и слабые стороны и последовательно реализую свою миссию:

извлекать стратегический смысл и ценность там, где другие видят хаос; объединять разрозненные элементы в работающие сценарии и быть навигатором для всех — от семьи и команды до участников проектов, общества и новых поколений, чтобы каждый последователь мог стартовать быстрее — уже на прочной структуре.

Я давний и преданный фанат «Спартака». Красно-белые цвета для меня никогда не были просто палитрой, поэтому именно такие цвета у ФК «Кокос». Это не случайно.

И именно поэтому мой путь сегодня — в медиафутбол. Я предприниматель, футбольный менеджер и профессионал, который наблюдал за этим рынком задолго до появления Медиалиги, видел разные стадии его развития, смену лиц, понимаю тенденции. И сейчас, по ощущениям, а вы знаете, моя чуйка меня редко подводит, сложились все звезды.

Любовь и дружба со «Спартаком» привела к знакомству с коллегами из «Народной». Мы начали общаться. Я увидел ситуацию изнутри и понял, что мои навыки и ресурсы очень нужны. Почувствовал знакомое, чисто спартаковское бороться до конца.

Сегодня мы анонсировали, что «Народная команда» переходит ко мне, и я сделаю всё и даже больше возможного, чтобы вывести команду и саму Медиалигу на качественно новый уровень, превратить это в самоокупаемый, устойчивый механизм, который будет жить, развиваться и масштабироваться независимо от персоналий, потому что именно так сегодня выживают и растут спортивные проекты. Делать бизнес со «своими», создавать социальную базу и наследие — что может быть круче 😏

Я вижу футбол, а тем более медиафутбол, именно бизнесом, полноценным участником рынка— с понятными процессами, продуктами, экспертизой, экономикой, управлением, ответственностью. Сегодня здесь сходятся мои скиллы, ресурсы, опыт, энергия, связи и все вместе это начинает работать на совсем новый результат. И конечно, я не один, со мной моя команда Kokoc Group.

Что дальше — загадывать рано, но я искренне рад быть в этой точке. Впереди много работы, адаптация команды к новому управлению, но сегодня мы сделали один маленький шаг наверх ☝🏽

Поддержите нас и присоединяйтесь к каналам обоих клубов;)

P.S.: собрал малую часть «мясного» архива с выездов и стадионов по всему миру, ржал пол вечера вчера, вспоминая истории всякие🤍❤️

Читать полностью…

Все стремительнее развиваются наши отношения с Дмитрием Фоминым: вроде только познакомились (привет, Антон Макаров), а уже в ближайшее воскресенье готовится к выходу подкаст 🎙️ Мы решили выпустить в канун новогодних праздников, чтобы у вас было время не спеша послушать наш 1.5 часовой разговор 😁👌🏽

Дима — предприниматель новой волны, а у людей этого типа есть одна общая черта: они не любят, когда туманно и запутанно. Как и в бизнесе, в медицине важно называть вещи своими именами: есть доказательная медицина и есть всё остальное. Есть методы, которые работают в 90% случаев, когда речь идёт о здоровье, а есть красивые, но бесполезные уловки. И Дима спокойно, без пафоса и сложных терминов объясняет, где одно, а где другое, и почему нам, современным людям, важно уметь это различать.

Конечно, мне было интересно узнать (и я узнал!), как сложилась репутация «той самой Клиники Фомина», потому что я редко что-то рекомендую просто так, но эту клинику уже советовал своим знакомым и каждый раз получал обратную связь, что все понравилось. Для меня это главный маркер.

И, пожалуй, самая любопытная часть разговора — не про медицину, а про то, как увлечения превращаются в бизнес. История проекта Buenos Padel — ровно из этой категории: когда хобби, системное мышление и предпринимательская дисциплина сходятся в одной точке.

Прикрепляю маленький фрагмент #бекстейдж без контекста. Настоящий разговор глубже, шире и со здоровым цинизмом 😉

Читать полностью…

Что делать брендам в эпоху потери лояльности

Я бы мог назвать этот пост «брюзжание человека, который больше 20 лет в маркетинге» 😁, но рекламная индустрия и предпринимательство научили быстро адаптироваться ко всему. Давно хотел порассуждать на горячую, а где-то и болезненную тему для многих брендов: как меняется покупательский путь, а место эмоциональной лояльности все больше занимает лояльность операционная. И выдался такой случай — в статье для РБК.

Коротко введу в тему и рекомендую прочитать статью целиком, в ней в том числе описал 5 рекомендаций для брендов, как не потерять покупателей. А покупатель сегодня теряется очень легко. Он больше не блуждает по витринам и не выбирает «сердцем» в привычном смысле — он делегирует этот выбор алгоритмам, маркетплейсам, рекомендательным системам и голосовым ассистентам.

Сегодня алгоритм решает, кого показать первым, кого не показать вовсе, и именно поэтому брендам тоже приходится перестраивать логику мышления. И в этом деле человека все больше сопровождает правильный маркетинг — от первого запроса до повторных покупок.

Подробнее разобрал эту трансформацию в статье. Конечно, это только одна из точек зрения на происходящее. Читайте, делитесь, комментируйте.

Читать полностью…

Kokoc Group стала эксклюзивным партнёром медиафутбола

Я много говорю и пишу о партнерствах, а вы знаете, я против пустой болтовни, поэтому каждую тему привык подкреплять реальными делами.

Рынки взрослеют, появляются новые продукты и новые форматы культурного сотрудничества. Об одном из них — в этом посте.

Что на самом деле произошло

Kokoc Group в лице дивизиона Creative на эксклюзивной основе будет реализовывать рекламные возможности МФЛ и проекта «НаПике».

Перевожу с корпоративного на человеческий:
— у Медиалиги есть внимание аудитории, миллиардные годовые просмотры, а также сетка больших, средних, микро и наноинфлюенсеров;
— у нас есть инструменты монетизации и системная дистрибуция;
— вместе появляется инфраструктура, где бизнес любого размера с практически любым бюджетом получает доступ к своей аудитории.

Почему это важнее, чем кажется

Медиафутбол — это не игра для школьников. За последние 10 лет аудитория увеличилась и повзрослела: сейчас ядро 20–25 лет. Это люди с деньгами, бизнесами, профессиями, живые, активные, интересующиеся.

Это новая экономика внимания. В то время, как традиционный спорт стареет, медийный спорт растёт вместе с экономикой креаторов, нативными интеграциями, комьюнити, гибкой рекламной моделью. Нам очень хочется совместить обе реальности:
• дать крупным брендам понятную инфраструктуру,
• среднему и малому бизнесу — доступ к своей аудитории,
• лиге — системную коммерциализацию, а рынку — новые форматы партнёрств.

Как и любое партнерство, наше с Колей Осиповым, владельцем Медиалиги, началось с личных взаимоотношений, общих тем и интересов. Иначе не бывает. Коля, спасибо, что поверил в идею. И спасибо Васе, что затащил эту сложную коммуникацию до сегодняшнего момента. Партнерство официально открыто 🤝

Читать полностью…

Опыт 1000 финансовых директоров в одном подкасте

Я много говорю, что меняется настроение в воздухе, и вот наступил тот самый тяжёлый, но уже почти привычный день, когда разговоры про турбулентность перестают быть абстракцией и начинают напрямую касаться практически любого бизнеса независимо от масштаба и отрасли.

Как наглядная иллюстрация: Борис Зарьков честно признался, что впервые за все время существования рестораны WRF демонстрируют отрицательную динамику LFL по выручке.

Мне важно было обсудить ситуацию не с теоретиком и не с консультантом по презентациям, а с человеком, который каждый день видит финансовую реальность сотен компаний. Гость нового подкаста — Сергей Краснов, предприниматель и сооснователь компании «Нескучный бизнес».

Процитирую Сергея: «Наша задача — вовремя сказать вам, что пора закрываться».

🎙️ Смотреть выпуск
на Youtube
в VK

Мы говорим о том:
• каким бизнесам сейчас действительно хорошо, а каким — объективно тяжело
• почему особенно консервативно начали смотреть на селлеров
• почему кэш-флоу стал важнее амбиций, а быстрорастущий бизнес — не всегда повод для гордости, а часто зона повышенного риска
• как устроен «Нескучный бизнес», и почему Сергей не верит в наемных СЕО

Если вы предприниматель, финдир или управляете P&L — послушайте наш подкаст внимательно. Он про жесткую реальность, но бодрый и с понятными рекомендациями для бизнеса.

Читать полностью…

13 инсайтов про платформы, интуицию и новые деньги

Наш подкаст со Славой не оставляет равнодушным, вы смотрите, комментите — спасибо. Собрали основные мысли нашего разговора в лаконичные карточки. Внутри:

✔️Telegram-подарки как инструмент статуса или спекулятивный цифровой актив?
✔️интуиция — внутренняя нейросеть предпринимателя
✔️зависимость от платформ
✔️как принимать решения о закрытии проектов, фильтровать людей и задачи.

Полный разговор — на площадках «Всевидящее Шоко»:
YouTube
VK

Читать полностью…

Точка купила MPStats: разбор сделки

За последние месяцы заинтересованные читатели не раз спрашивали мое мнение по поводу различных M&A-сделок — не обмусолить детали из новостей, а лучше понять логику и последствия. Наконец случился интересный кейс, несу мой разбор.

Банк «Точка» покупает MPStats, одного из лидеров рынка аналитики для селлеров маркетплейсов. По публичным данным, сумма сделки около 2 млрд ₽, то есть примерно 1х годовая выручка MPStats. Это выглядит как рыночная оценка с премией за лидерство, долю и данные, а не просто за финансовые показатели.

👁️ Почему эта сделка важна

1. Битва стратегов.
Ранее мы видели, как Альфа-Банк зашёл в сегмент через покупку Маркет Гуру. Теперь второй крупный банковский игрок идёт тем же путём. История знает мало случаев, когда на один рынок заходит два крупных стратега (напомню, что Точка с недавнего времени — часть структуры Т-банка). А вот трех — еще не видели.

2. Банки системно охотятся за селлерами.
Количество продавцов на маркетплейсах продолжает расти, у части — кратный рост оборотов. Для банка это: расчётные счета, эквайринг, кредитование, оборотка, кросс-сервисы, удержание. Аналитика — идеальная точка входа в этот контур.

3. Точка покупает экосистемный продукт.
Исторически Точка сильна в клиентском сервисе и технологиях. Предвижу, скоро увидим рекламные кампании и совместные офферы для клиентов с нарративом «даем надежную инфраструктуру для роста селлера».

👉 Что это значит для селлеров

Из плюсов вижу усиление банковских продуктов и инвестиций в развитие, а также временное «клиентское счастье» на этапе возврата банком инвестиций в сделку.

Дальнейшую консолидацию рынка под крупными стратегами воспринимаю скорее как риск. Но год сложный, консолидация неизбежна.

У Точки не так много публичных кейсов крупного M&A, и именно поэтому сделка особенно интересна. Как инвестор вижу, деньги пошли туда, где есть данные, обороты и масштаб. Будем внимательно наблюдать.

Как оцениваете сделку?

Читать полностью…

Кем я хочу стать, когда…

Готовлюсь к секции R-Founders «Дистрибуция в эпоху AI», на которой сегодня выступаю, и хочу поделиться своими мыслями, потому что это тот случай, когда изменения происходят тихо, незаметно, но правила меняются кардинально.

Что я фиксирую:

1. Продукт перестал быть “вау” и стал базой
Баланс весов между ценностью бизнеса и ожиданиями клиентов меняется. Рынок все чаще воспринимает наличие продукта как базу, и борьба смещается туда, где раньше дожимали по остаточному принципу — в дистрибуцию: каналы, упаковку, доверие, повторяемость касаний.

2. AI ускоряет не только производство, но и ожидания
Клиент привыкает к скорости по умолчанию и переносит это ожидание на нас. Скорость принятия решений и требования к сервису — все сдвигается. Компании вынуждены больше и быстрее тестировать, отсюда растет количество новых продуктов: в одном источнике нашел цифру роста 60% — это мощно.

3. Ассистенты начнут выбирать
Я уже писал, что вероятно, скоро решения о покупке будут принимать наши цифровые ассистенты. Мы движемся к интерфейсу «я хочу результат» вместо «я сам разберусь и выберу». Gartner прогнозирует:
в 2026 году до 40% enterprise-приложений будут иметь встроенных task-specific AI-agents (против 5% в 2025)

Что делать, если коротко 👉

✔️ Сместить фокус «не что мы делаем», а «как нас находят/выбирают/повторяют». Продукт = база. Дистрибуция = мультипликатор.
✔️ Персонализацию делать системной, а не ручной, чтобы каждому сегменту — свой маршрут: разные входы, разные боли, разные триггеры доверия.
✔️ Использовать замедление как стратегический актив. Что?! Да.
Сейчас мы бежим, все бегут, но только остановившись, можно выбирать направление.

И по последнему пункту у меня есть для вас подсказка, которая может станет навигатором для вашего будущего курса 😎 Недавно у меня была встреча с предпринимателем, владельцем миллиардного «единорога», чье имя вы наверняка знаете (но в контексте этого поста его опущу). И он задал мне вопрос, которым хочу поделиться с вами:

Если бы тебе нужно было стать не собой в современном мире, кем бы ты выбрал быть? Кем хочешь стать, когда выбрать можно кого угодно?

Один мой знакомый хотел бы стать Криштиану Роналду, а другой — Памелой Андерсон 😁

✍🏽 Напишите в комментах свой вариант и поймайте, что именно вас туда тянет: роль, свобода, влияние, стиль жизни, смысл. Если тема вам откликнется, я в следующем посте обязательно поделюсь своим ответом.

Читать полностью…

11 инсайтов про себя, бизнес и жизнь

Делюсь коротким файлом с высокой плотностью смысла 👌 Собрали главные мысли из подкаста с предпринимателем и путешественником Данилой Савченко.

Особенно будет интересно:
✔️ фаундерам и СЕО, которые устали от гонки и KPI и хотят пересобрать не просто расписание, а способ мышления;
✔️ тем, кто ищет более трезвый взгляд на себя, свои паттерны и точки роста;
✔️ предпринимателям, работающим или планирующим выход на рынок Эмиратов.

Смотрите подкаст целиком:
на Youtube
в ВК

Читать полностью…

Раньше лояльность держалась на эмоциях. Сейчас — на скорости, рейтинге, цене и том, как вас «понимают» ассистенты и маркетплейсы. Эти карточки — краткий конспект статьи РБК и продолжение моего прошлого поста: как меняется выбор и почему брендам пора перестраивать логику.

❓ Давайте соберём под этим постом максимально практические шаги и кейсы.

Какие изменения в клиентском пути вы уже наблюдаете?

Как действовать бизнесу, чтобы не проседать в продажах?

Читать полностью…

Народная команда + ФК КОКОС: куда я вписался

Вышел подкаст со мной и Серегой Кучером о покупке Народной команды и наших планах ⚽️

Смотреть на Youtube
Смотреть в ВК

Поделюсь одной историей, которую я там рассказал.

Когда мне было 8, я принял одно из первых самостоятельных решений. Я уже рассказывал, что с отцом меня связывают теплые отношения, и вот еще один факт из них:

отец всегда болел за ЦСКА, поэтому я решил, что буду за Спартак.

Не из протеста, а просто так почувствовал. Спартак тогда выиграл, и это ощущение — выбрать свою сторону и дальше стоять на ней — очень многое для меня определило.

Почему я об этом вспомнил? В жизни, спорте и в бизнесе многое решает не стартовая позиция, а система, люди и длинная воля.

Помимо личных историй в подкасте мы говорили:
✔️ о медиафутболе и будущем медиалиги,
✔️ ФК КОКОС и Народная команда: о наших планах и что мы строим,
✔️ кого из звездных футболистов возможно увидим в медиа команде,
✔️и о том, почему я в это всё вписался.

Мне близка логика Джерри Басса и Los Angeles Lakers. Басс не просто купил клуб, а выстроил идеологию, культуру, систему управления. Итог мы знаем: десятилетия доминирования и бренд, который пережил своего создателя.

Мне близка его логика.
Я рационален до занудства и редко захожу в истории, где нет горизонта. Здесь он есть: бренд, люди, энергия и момент, всё сложилось.

Как и тогда, в детстве, выбор идти в медиалигу был не самым лёгким. Но если играть, то в большую игру и с амбицией побеждать. Иначе зачем 😉

Смотрите подкаст, слушайте наш разговор и ждем вашу поддержку!

#футболкакбизнес

Читать полностью…

🧠 Есть ощущение, что конец праздников — идеальное время не для перезагрузки, а для пересборки ориентира. Когда шум утонул, и можно спокойно посмотреть, куда мир реально катится.

Я в такие дни стараюсь проходиться по трендам — не ради предсказаний, а чтобы почувствовать ритм изменений: какие идеи повторяются, какие отрасли друг у друга перенимают подходы, где рождаются новые правила игры.

Совет простой: относитесь к этим файлам как к разведданным. Берите сферы, которые ближе к вашему рынку, и ищите не “прогноз”, а суть — то, что можно вплести в собственные решения уже сейчас.

📎 Если интересно копнуть глубже — тут ссылка на Google Drive с подборкой более 100 международных тренд-репортов на 2026 год: культуры, технологии, спорт, маркетинг, бизнес, урбанистика — всё в одном месте.

Только не читай отчёты как отчёты. Смотри их как маршруты следующего года.

Читать полностью…

💎 Смарагд всегда остается смарагдом сам по себе

Читаю сейчас с настоящим кайфом говорящую книгу, подаренную мне на одном из событий - Марк Аврелий «Наедине с собой». Это книга великого римского императора-философа с его личными размышлениями.

Много что нравится, но поделюсь мыслями на один отрывок. Он меня отбросил в реальные события середины года.

Аврелий считал, что всё по‑настоящему прекрасное не становится ни лучше, ни хуже от похвалы. Смарагд остаётся смарагдом, даже если его никто не хвалит. Закон, истина, благожелательность не нуждаются в аплодисментах — они самодостаточны.

В середине года имел разговор с HRD: «Саша, чаще хвали. Коллеги ждут от тебя больше признания через похвалу». У меня на это всегда была железная позиция: ценность — в сути, а не в количестве «молодец» сверху и это вообще не мой инструмент. Но в этот раз ослабил хватку. Решил попробовать: стал чаще отмечать, больше хвалить публично, аплодировать при всей команде. И, как по мне, началось необратимое.

В некоторых местах команда стала работать не на дело, а на аплодисменты. Не на лучший ход, а на самый заметный. Появилась тонкая подмена: «Как это будет выглядеть?» вместо «Как это по‑настоящему сработает?».

Дальше — больше. В такой атмосфере неизбежно начинается конкуренция за моё внимание. Люди тратят энергию не только на результат, но и на то, чтобы оказаться в луче прожектора: попасть в отчёт, в общий чат, в устную похвалу. Ты сам не замечаешь, как тебя втягивают в эту игру. Тебе начинают мягко навязывать «любимчиков», подсовывать интерпретации: «вот этот прям молодец», «обрати внимание, как он старается». Фокус смещается с системы на персональные истории.

И вот ты уже меньше смотришь на сухой вклад и больше — на шум вокруг. Вместо навигатора курса легко стать ведущим шоу: реагировать на ожидания, симпатии, эмоции, а не на реальное движение вперёд.

Читая Аврелия, я снова возвращаюсь к простой точке опоры: смарагд остаётся смарагдом сам по себе.

Люди должны работать на смысл, качество и общий результат — а не на ещё один громкий «ты лучший» в рабочем чате. Меньше охоты за похвалой. Больше — за тихой, но честной ценностью, которая держит команду и курс, даже когда зал молчит.

❗️Не путать похвалу с благодарностью в виде «спасибо».

❓Какое отношение у вас к похвале? Часто хвалите публично? Видите какие-то изменения? Какие?

Читать полностью…

Интересный инсайт последних корпоратов: команда молодеет, концепты свежеют, а алкоголя каждый раз остаётся всё больше. 🧐

Молодые 20–30 приходят на корпоратив не “отдохнуть любой ценой”, а за движом, шоу и ощущением события. Им важнее атмосфера, визуал, лайв-опыт и общение, чем бесконечный стол. По исследованиям, у поколения зумеров уже устойчивый тренд на более трезвый и осознанный образ жизни: заметно растёт доля тех, кто вообще не пьёт или выбирает безалкогольные / низкоградусные форматы.

Параллельно меняется и сама корпоративная культура. Упор всё больше на опыт, вовлечённость и чувство общности — активные форматы, контент, совместные активности, а не просто “банкетный зал и ведущий по сценарию из 2017”. Когда программа реально цепляет, алкоголь перестаёт быть главным развлечением: люди не прячутся в бокал от скуки, а проживают событие. Давно не припомню, чтобы танцпол через час от старта разрывался, а в активностях формировались очереди.

Омоложенная команда + новые концепты = фокус на впечатлениях, а не на градусе. Алкоголь остаётся как «опция», но больше не “двигатель тусовки” — его просто не успевают допивать, потому что интереснее жить, знакомиться, снимать, шутить, чем догоняться.

В итоге ощущение такое: нас качает уже не от барной карты, а от атмосферы, людей и того, как компания умеет делать событие. И я несказанно этому рад!

Интересно, как это у вас: ощущаете больше “возраст”, смену поколений или это уже реальная эволюция офисной культуры?

Читать полностью…

«Профессиональный спорт убивает, любительский — продлевает жизнь» (с)

Этот подкаст хочу посвятить всем любителям игры в падел, наблюдающим за игрой и сопереживающим.

Я уже говорил, что подход к паделу изменил моё понимание, как нужно думать. Я уже много писал, что падел — это комьюнити, инструмент и база для роста.

Герой моего подкаста, серийный предприниматель Дмитрий Фомин тоже прочувствовал значимость этой игры, растущий тренд рынка и создал Buenos Padel, став его лучшим амбассадором.

🎙 Новый подкаст на платформах
Смотреть на Youtube
Смотреть в VK

О чём этот выпуск:
• сколько стоит построить клинику и сколько — открыть центр падела
• как врач оказался в паделе и что будет с игрой через пять лет, когда хайп сойдет
• почему доказательная медицина — не модное словосочетание, а единственный подход к лечению
• где граница между тем, что работает, и тем, что просто хорошо продаётся
• медицинский туризм в России: перспектива или мечты

Дима построил два центра падел-тенниса за 90 дней параллельно в 2х городах, открывает по несколько клиник каждый год и по-настоящему восхищает меня сочетанием скорости принятия решений и погруженностью во все детали.

Смотрите выпуск целиком — он точно стоит вашего времени.

И с наступающим! Здоровья и благополучия вам и вашей семье 🎄

Читать полностью…

«Щелкунчик» в Большом театре уже становится традицией, и новогоднее настроение стартует именно с этого сказочного события.

Читать полностью…

Что мы недооцениваем в воспитании детей🤔

В это воскресенье хочется поговорить про детей, но на самом деле — про благополучных взрослых.

Моё «всевидящее шоко» вчера зацепилось за одно событие — турнир выпускников Академии «Спартака». Многолетняя традиция, когда альма-матер не обрывает связь со своими воспитанниками: где бы ты ни играл, в какую команду ни переходил, на каком этапе жизни ни находился — раз в год вы снова собираетесь вместе.

Я наблюдаю за этим чемпионатом много лет и на его примере хочу поднять важность одной мысли: не обязательно быть самым техничным или «звездным», чтобы побеждать.

Крепкая опора и многолетние отношения, дружба, которая пережила время, амбиции, разные траектории — все это дает огромную устойчивость и стимул к победе.

В хаосе меняются роли, статусы, доходы, города, но связь остаётся.

Насколько мы осознаём, какое окружение формируется у наших детей и насколько рано это начинает влиять на их жизнь? Примерно к 3–5 классу этот вопрос уже начинает становиться важным. Люди, которые появляются рядом в этот период, очень часто остаются на всю жизнь — в личном круге или в бизнесе, партнёрствах.

Мы много думаем про навыки, но иногда недооцениваем или просто не успеваем отследить, с кем наш ребёнок проходит этот путь. С кем он учится, играет, спорит, смотрит видео на youtube, в конце концов 😁 Я против того, чтобы навязывать «правильных» друзей, но точно доносить саму важность окружения, показать, что выбор людей рядом — это один из самых сильных факторов, который влияет на жизнь на десятилетия вперёд. Говорить с детьми об этом спокойно, через примеры и собственный опыт. А заодно и самим провести ревизию: какое окружение сформировало нас.

Мы все любим своих детей. И, пожалуй, одно из лучших вложений в их будущую благополучную взрослую жизнь — это внимание к их окружению.

Хорошего вечера, и интересно почитать ваши мысли на эту тему 😉

Читать полностью…

5 выводов о доверии

Шел четвертый месяц переговоров по сделке, все стороны уже подустали и я в том числе. На очередной встрече воздух в переговорке уже настолько накалился, что я просто встал и вышел. Молча. Для наших партнёров это стало знаком: есть риск потерять доверие. В итоге сделку успешно заключили, и довольные, а мы еще и разбогатевшие (мы на той сделке были продавцами) пожали друг другу руку.

За 20+ лет в бизнесе количество сделок с моим участием перевалило далеко за сотню. Если убрать всё второстепенное, остаётся один ключевой актив — доверие. Можно заработать на удачной сделке, но капитал создаётся только на длинной дистанции доверия.

В этом посте собрал пять вещей про доверие, которые стали для меня очевидными со временем. Отправьте вашим бизнес-партнёрам 😁😎

Читать полностью…