3 МИЛЛИАРДА просмотров и 0 ₽ господдержки: как устроена экономика медиафутбола

Записал разговор с Николаем Осиповым — создателем медиафутбола в России, и, с недавних пор, нашим партнёром. Поговорили о том, что обычно остаётся за кадром: деньги, ошибки и бизнес-закулисье проектов, которые сейчас смотрят больше, чем матчи РПЛ.

Вот лишь часть того, что Коля рассказал в подкасте:

→ Как в один день потерять Nike, Volkswagen и Red Bull и не закрыться. Что пришлось для этого сделать?
→ Зачем в цифровую эпоху строить свой «бетонный» стадион за личные средства и как это стало главным конкурентным преимуществом?
→ Почему главный конкурент медиафутбола сегодня не РПЛ, и кто же это?
→ Кейс турнира «На Пике»: зачем в футбол играют дети Киркорова и Плющенко и как это создаёт воронку аудитории?
→ Сама уязвимая часть бизнеса — и это не деньги.
→ Зарабатывает ли хотя бы один клуб-участник турнира?
→ Управленческая ошибка, которую Коля больше не повторит.

Кому смотреть: если строишь бизнес в спорте или на контенте — здесь конкретные цифры и ошибки, а не мотивационные лозунги. Если следишь за медиафутболом — узнаешь, как устроена кухня изнутри и что будет с Лигой дальше.

СМОТРЕТЬ ВЫПУСК НА ВК
СМОТРЕТЬ ВЫПУСК НА ЮТУБ

Читать полностью…

Cлово года из 4-х букв: подборка постов для предпринимателей

Топ новостей прошлой недели, которые залетели в предпринимательских чатах:
— 30% думают о закрытии или продаже бизнеса (исследование НИУ ВШЭ),
— малый бизнес боится расти — рост теперь несет налоговую нагрузку, которую не каждый способен вынести (источник Forbes),
— российский бизнес сократил прибыль почти на 4% в 2025 году (источник Ведомости).

Все это мой хороший друг Антон Макаров в недавнем подкасте назвал «ощущением серьезной жопы». Сложно спорить. В добавок на этой неделе ожидаем заседание ЦБ по ставке, и хотя надежд на кардинальные изменения нет, в начале недели мне хочется поддержать всех нас — предпринимателей!

Собрал 10 постов про финансовую модель, команды, новые законы, мышление и AI

Стратегия vs «живем последний день»: что побеждает

Главный навык выживания и роста предпринимателя

Нанимай мотивированных

Спасать или закрывать: опыт 1000+ финдиректоров в подкасте с Сережей Красновым из Нескучных финансов

Кириллица наступает: разбор закона о русификации брендов

Ups, AI did it again: как не потерять клиентов в эпоху алгоритмов и цифровых ассистентов

Бизнес после провала: подкаст с Виталием Крыловым

Обнуляйся: почему вчерашние победы не спасут сегодня

В золотую лихорадку продавай лопаты: кейс NVIDIA

Шаг за шагом: теория маленьких побед

И в завершении добавлю важное напоминание: все циклично, экономика тоже, а значит ситуация нормализуется, а вот ваши нервные клетки нет каким вы и ваш бизнес будут в конце этого цикла — зависит только от вас 🔄 Так же как и ваше слово года из 4-х букв.

Фокусируйтесь на целях, на желании создавать, убирайте все, что тянет энергию и тащите. Тащите всей командой вперед, как бы в моменте не было тяжело. В конкурентной борьбе всегда побеждает тот, кто бьется до конца 🥷🏽

Накидайте 🔥 в поддержку всем, кто строит бизнес и делитесь подборкой!

Читать полностью…

К выпуску с Игорем Стояновым решили не ограничиваться только разговором.

Собрали отдельный файл с инсайтами про предпринимательскую выносливость, красоту как индустрию, новую категорию BeautyTech и тандемы мужского и женского в бизнесе.

Удобно сохранить и перечитать. А если еще не успели посмотреть наш подкаст, заходите:
выпуск на Youtube
выпуск в VK

Читать полностью…

Фактор устойчивости, о котором редко говорят

Весна снова пришла. Пять дней как календарная и уже чувствуется, как меняется воздух вокруг. И вместе с тем снова много новостей, переживаний за близких, за друзей. За всеми этими событиями, разговорами о бизнесе, трансформациях, эффективности особенно остро вновь проявляет себя одна вещь — мягкая или слабая сила.

За последние полгода я внимательно наблюдал за, так скажем, взаимоотношениями полов в рабочих коллективах и как работают команды в сложные нестабильные периоды. Мой вывод: cбалансированные по гендерному признаку команды демонстрируют более стабильные результаты.

Это тандем эмоций и амбиций, здравого смысла и понимания, эмпатии и жёсткости. При этом часто девушки решают и тащат наравне с мужчинами, а вот эмоций иногда показывают даже меньше 😁 Команды, где есть баланс мужской и женской энергии, проходят турбулентность спокойнее. Cистема становится устойчивее. Поэтому, мужики, нужно больше устойчивости, вы знаете, что делать 👍🏼

Forbes на днях выпустил масштабное исследование женской карьеры в России. В нём приняли участие более 1000 респонденток — руководителей, предпринимательниц и профессионалов разных отраслей. Наблюдение, которое я отметил из него для себя: большинство участниц называет ключевым навыком лидерства сегодня — эмпатию, способность слышать и объединять людей. Исследование про женщин, но я уверен, это касается обоих полов.

Вообще как-то принято делить лидерство на мужское и женское, а я даже не сомневаюсь, что женщины могут всё и построить любую карьеру в том числе, но часто сами сознательно выбирают другую позицию — быть слабой силой, частью сильного тандема или команды. Они могут лидировать, но отлично понимают ценность синергии. И если в вашей команде есть такие девушки — цельность команды всегда выше. Я наблюдал это много раз в бизнесе, в проектах, в спортивных командах, во всевозможных жизненных ситуациях.

Весна — хороший момент это заметить 😉

Сегодня ещё не 8 марта, но мы обязательно скоро продолжим этот разговор и сделаем для моих прекрасных подписчиц приятный сюрприз.

Читать полностью…

Несколько лет назад я выложил пост в свой день рождения с благодарностью и отметкой завершения очередного рубежа и старта нового.

Тогда это казалось почти странной инициативой, но годы спустя это уже традиция. Я рад видеть, как она живёт, и мне нравится наблюдать, как хорошие форматы распространяются сами по себе.

Сегодня — ещё один такой день и очередной ежегодный пост.
Так совпало, что мой день рождения в этом году наступил сразу поле сильного релиза, поэтому настроение определенно на подъеме.

Этот год был невероятным.
Если бы год назад меня спросили, возможен ли такой рост, такой скачок, я бы сказал, что точно нет.

Это было очень страшно, больно, тяжело. Много пота, иногда слёзы. Крови, к счастью, немного.

Но год завершился и я хочу сказать ему спасибо, потому что именно через этот калейдоскоп событий всё и произошло.
Новые сообщества, ивенты, путешествия, поездки, новые места, города. Запахи, ветра, которые ранее никогда не чувствовал.

И было очень много людей. Этот год был про людей 100%. Появились новые опоры, новые большие друзья. Кто-то ушёл. Кто-то вернулся. Близкие рядом и их становится больше.

Еще совершенно точно я стал лучше разбираться в людях.
Если раньше видел, в чём человек силён, то теперь почти сразу понимаю его долгосрочные намерения.

Я начинаю свой новый год собранным, с новыми скиллами, с меньшим количеством иллюзий и с чётким пониманием: есть люди, которые ценят меня, любят и готовы идти со мной до конца. Это и есть главное достижение.

С днём рождения, Саша!
Классный был год. Масса проектов и ноль снижения амбиций.

Читать полностью…

14 инсайтов не про скучные финансы

Получил в личку коммент про вышедший подкаст: мол, и так ситуация напряженная, а я нагнетаю разговорами про финансы. Так вот наш разговор с Сергеем Красновым не про финансы вообще. Это разговор двух предпринимателей, которые ежедневно работают с цифрами, кассовыми разрывами и видят вокруг закрывающиеся бизнесы.

У нас обоих шкура на кону, а значит мы как и тысячи других предпринимателей меньше всего хотим «нагнетать». А с точностью наоборот: дать видение, инструменты, задать курс, показать варианты.

По мотивам подкаста собрали файл — в нем концентрат основных смыслов разговора.

Особенно будет полезно:

✔️Собственникам с оборотом 200-500 млн в год. Потому что именно здесь чаще всего возникает иллюзия финансового контроля при его реальном отсутствии.

✔️ Тем, кто переживал или прямо сейчас переживает кассовый разрыв. Разбираем конкретные инструменты: платежный календарь, единый платежный день, дисциплину денежных потоков без романтики.

✔️ Тем, кто чувствует, что что-то идёт не так, но не понимает — это рынок или они сами. Одна из ключевых мыслей выпуска: в турбулентности нужно быстро признать, что реальность изменилась.

Лайк, шейр, коммент! Смотрите выпуск целиком:
👉 подкаст на Youtube
👉 подкаст в VK

Читать полностью…

Как себя замотивировать? Никак, оставайтесь в жопе

Вышел отчёт Яндекса за Q4 и 2025 год в целом. Я уже говорил, что эта компания — барометр экономики, и в очередной раз отчет отражает, что происходит в стране и бизнесе в целом. Несмотря на рост отдельных сегментов, историческое направление деятельности «Поисковые сервисы и ИИ» выдало рост всего на 10%, а общая динамика по выручке снизилась ещё сильнее.

В последнее время в предпринимательской среде только и разговоров о том, что весной будет особенно тяжело, что нас ждёт пик или скорее дно. И многие задаются вопросом: какие действия предпринимать прямо сейчас? Кажется, что все последние кризисы были другими, и принятые подходы возможно уже контрпродуктивны.

Мой подход здесь однозначный:
1. Хватит мотивировать топов — берите мотивированных. Если человек не даёт результат — расставайтесь. Не мучайте друг друга.
2. Максимально чётко расставляйте фокусы с точки зрения инвестиций — финансовых, временных, управленческих, энергетических. Концентрируйтесь на том, что с вероятностью 80-90% даст результат.
3. А всё лишнее отрезать, что бы это ни было: направления, продукты, заказы, контракты в моменте.

Да, хочется сохранить всё. Больно резать направления, в которые вложено время. Да, возврат к ним потом будет дороже.

Но только за счёт концентрации на сильных узлах сети и проходятся такие периоды. Никакого распыления. В спокойные времена можно позволить себе роскошь «поживём — увидим», сейчас нет. В конце концов, кто быстрее начинает «резать», тот быстрее «склеивает» новые конструкции 🧩

Это звучит жёстко, но это и есть навигация в хаосе. Не отрицать шторм и не мотивировать корабль, а перераспределять вес и выбрасывать лишний груз.

Об этом будет следующий выпуск подкаста с Сергеем Красновым из «Нескучного бизнеса». Уже в это воскресенье на каналах «Всевидящее Шоко».

Читать полностью…

Поговорим про #замедление в новых реалиях?

Читать полностью…

Экономика Дурова: как дети становятся миллионерами

По данным Telegram и вторичных маркетплейсов оборот подарков и NFT-стикеров в экосистеме Telegram в 2024–2025 годах исчислялся десятками миллионов долларов. Подарок — уже не «милота», а ликвидность, как оригинал Ван Гога в личной коллекции. Кстати, с теми же рисками быть украденным.

Разобраться в теме я позвал Славу Семенчука. Слава — классический серийный предприниматель, который обладает определенным скиллом и типом мышления: быстро тестировать и запускать, и также быстро без сентиментов закрывать то, что устарело или не пошло.

Кстати, это ровно то, о чем я писал в прошлом посте: скорость тестирования и масштабирования идей резко выросла, поэтому для Славы сейчас «золотое время».

🎙️ Смотреть подкаст:
на Youtube
в ВК

В выпуске подробно разбираем:
✔️ NFT-подарки, TON-активы и гивы
✔️ как меняется логика владения активами и почему дети выбирают актив в «цифре»
✔️ кейсы подростков-миллионеров, недоступные многим взрослым
✔️социальная инженерия, подмена сделок и фишинг через «подарки»: если у вас есть дети — этот блок стоит посмотреть внимательно

Этот выпуск — про навигацию в новой экономике, где актив может выглядеть как подарок, а ребёнок мыслить как венчурный инвестор.

Хороший вечер, чтобы посмотреть и подумать.

Читать полностью…

Как эволюционирует медиалига и почему за этим важно следить

На днях на дискуссии founders.cy с Либерманом, Турловым и Шкуратовым меня окончательно триггернула мысль, что мир уже изменился. Не «меняется», а именно изменился. И особенно это видно по тому, как думают наши дети — без пиетета к формам, без уважения к «так принято» и с куда более простой логикой восприятия новой реальности.

Несколько лет назад в России появилась Медиалига, а ещё раньше медийный футбол как явление. Тогда это выглядело как эксперимент на стыке спорта, киберспорта, шоу и цифровых технологий. Сейчас понятно: это был один из первых маркеров новой эпохи.

Дальше — больше. В мире возникла Kings League с Жераром Пике, затем к ней подключились мировые звёзды, и формат начал масштабироваться как полноценная международная франшиза, в том числе в Латинской Америке.

Российская Медиалига идёт своим путём и тоже растёт #футболкакбизнес Сейчас она доросла до стадии, когда, как в любом серьёзном виде спорта или в бизнесе, нужна собственная качественная инфраструктура. Мы все видели, какое наследие оставляют чемпионаты мира и большие турниры. Сейчас формируется наследие медиафутбола — визуальное, технологичное, эмоциональное. Достаточно посмотреть на новый проект Медиалиги «На Пике», чтобы понять: здесь учитывается весь накопленный опыт, десятки проведённых соревнований и понимание того, как должен выглядеть современный спортивный продукт.

И это история не только про актёров, комиков, спортсменов, ветеранов или инфлюенсеров, которых вы увидите «На Пике». Но в том числе про картинку, технологии, табло, экшн, динамику и, в конечном счёте, про статус нового формата.

Можно спорить, нравится это или нет — вопрос вкуса. Но как навигатор в хаосе я точно вижу: это новое медийное явление, за которым стоит наблюдать, и оно будет развиваться.

Я рад, что моя Народная команда, которая всего месяц назад стала частью этого проекта, уже внутри движа. И нам очень нужна поддержка зрителей, партнёров, всех, кому интересно будущее спорта и маркетинга!

Газуем и делаем современный футбол и современные медиа еще интереснее.

Читать полностью…

Где граница между оптимизацией жизни и насилием над собой?

Однажды предприниматель Данила Савченко, который занимается очень конкурентным бизнесом в сфере недвижки в России и Эмиратах, начал бегать. В очень сложное время, в период глобальных изменений, когда энергии становилось все меньше.

Сейчас на счету Дани больше 500 пробежек каждый день.

Сложности, вызовы, всё обострялось. Настроение падало. В какой-то момент ему удалось попасть на процесс Хоффмана. Простыми словами — это разбор наших детских паттернов и привычек. Есть разные точки зрения на этот счёт: кто-то считает, что грести всех под одну гребёнку — это странно, другие уверены, искать причины в детстве — как минимум некошерно. Тем не менее, этот метод существует, и люди выходят после него новыми.

Так и Даня открыл в себе большую творческую энергию и появился автор Красавченко. Без контент-плана и ожиданий блог уже перевалил за 13к подписчиков.

В подкасте Даня откровенно рассказал про привычки, самодисциплину и личные проверенные способы выбираться из эмоциональных ям.

🎙️ Ваши планы на вечер:
подкаст на Youtube
подкаст ВК

Данила Савченко aka Красавченко — основатель агентств недвижимости Apple Real Estate и 3626 Dubai, отец троих детей, предприниматель, который работает между Россией и Дубаем, много путешествует по миру (54 страны!) и вглубь себя.

Рекомендуется слушать не на фоне, а с паузами, и некоторые вопросы задавать себе. Делитесь в комментах, что из инструментов изучения себя уже пробовали и что зашло 👌🏽

Читать полностью…

Комиссий — ноль, иллюзий тоже: Яндекс меняет правила работы с агентствами

Анна Караулова написала у себя в канале, что Яндекс отменяет комиссии для агентств с выручкой до 3 млн рублей в месяц. Подтвердить или опровергнуть не могу, но раз об этом говорят уважаемые люди — нет повода не доверять.

👀 Если перевести это в масштаб, речь идёт об агентствах с оборотом примерно 50–100 млн рублей в год до НДС. Таких — сотни. А если смотреть на ещё более мелких игроков, счёт и вовсе идёт на тысячи.

Это решение затрагивает большую часть рынка и, по сути, фиксирует переход к новому этапу. Тому самому, о котором много говорили: партнёры начинают концентрироваться на крупных игроках, рынок пересобирается, правила игры перепрошиваются.

Если смотреть на историю российского IT и диджитала, самые устойчивые и масштабные кейсы — это 1С и Яндекс. Оба выросли на партнёрских моделях, и я уверен, что через годы именно эти примеры будут разбирать в учебниках. Поэтому партнерские отношения не исчезают, но точно меняются, и эти перемены уже начались.

🧭 Что делать агентствам, которые попадают в эту категорию? Паниковать — точно не вариант. Ничего не поздно.

Если нужен новый вектор, усиление экспертизы и рост — приходите к нам в Vitamin Tools. Мы в Kokoc Group готовы делиться опытом, помогать перестраиваться и расти и в цифрах, и в процессах.

Если вы клиент таких агентств, суетиться тоже не стоит. Поддержите партнёров, понаблюдайте за ситуацией и спокойно посмотрите на главное: выполняются ли договорённости, достигаются ли цели, есть ли рост. Всё остальное — шум.

Агентства хоронить точно не нужно. Пришло время консолидации, и я снова повторю, что мы готовы быть во главе этого движения. Энергия есть, желание есть, понимание маршрута — тоже. Коллеги, welcome! Год впереди непростой, а значит, особенно важно держать штурвал крепко.

Читать полностью…

Страховка — инвестиции или трата?

Страховка как зонт в рюкзаке: тащишь лишний вес, пока погода ясная. А стоит хлынуть ливню — понимаешь: без него было не вариант и наступает такое удовлетворение "какой я молодец, что я все же его взял". Было такое и не обязательно с зонтом, а с запаской в машине или еще чем?;)

При этом большинство относятся к полису как к ненужной подписке. Но до случая. А потом — больница, поломка дома, машины, потерянный багаж — и ты уже не клиент, а проситель у стойки "разберитесь" на часы, а не минуты и не всегда с хорошим исходом.

Зумеры до 30 лет это просекли: 42% страховок берут именно они и этот рост ускоряется. Для них это не "вдруг поможет", а базовый апгрейд жизни за 5–10к в месяц.

Для них агент — не назойливый тип с папками, а персональный Google для рисков и инвестиция в спокойное и безопасное будущее. И агенты больше не одиночки, а большое профессиональное сообщество — о нём мы говорили и в подкасте с Андреем Редуто.

Если вы когда-то задавали себе вопросы:
“Сколько вообще нормально тратить на страховку?”
“Зачем агент, если есть сайты и приложения?” —
этот выпуск для вас.

Ниже — таймкоды, чтобы зайти ровно в тот момент, который сегодня болит сильнее всего.

00:00 - Тизер
00:20 - Приветствие
00:44 - В гостях Артур Коломиец
01:10 - Как Артур попал в страхование
02:18 - Рынок страхования в России
03:30 - Зачем этому рынку IT сервис?
05:15 - Проблемы на старте Inssmart
09:40 - Как стать страховым агентом?
12:55 - С какими проблемами сталкиваются страховые агенты?
16:00 - Как агенту вырасти внутри рынка?
17:50 - Как Inssmart меняет рынок страхования в России
19:55 - Какой правильный бюджет для страхования обычному человеку
22:30 - Какие проблемы закрывает компания Артура
25:00 - Сколько зарабатывает страховой агент?
28:05 - Зачем нужны страховые агенты?
34:00 - Лучшие страховые компании в России
40:40 - Почему люди не доверяют страховым компаниям?
48:10 - Зачем человеку нужна страховка?
54:10 - Страховка это инвестиция?
01:01:40 - Блиц
01:11:00 - Как быть эффективным?
01:13:10 - На что не стоит тратить свое время?

Читать полностью…

Почему каждой семье сегодня нужен свой страховой агент? 😎

Если убрать эмоции и включить математику, то 0,3% от стоимости активов в год, направленные на страховку, всё чаще становятся осознанным элементом финансовой стратегии. Личные и семейные риски сегодня требуют системного подхода, ведь неопределённость окончательно стала нормой.

В новом выпуске подкаста мой гость — Артур Коломиец, предприниматель и CEO Inssmart, экосистемы для страховых агентов.

🎙 Подкаст уже на всех платформах
Смотреть на Youtube
Смотреть в ВК

Артур очень осознанный, верующий. Когда-то на раннем этапе мы обсуждали сделку, но она не случилась, и тем интереснее мне сегодня с ним поговорить. Сейчас Артур возглавляет миллиардную компанию, которая активно растёт и объединяет более 100 тысяч зарегистрированных партнёров.

Запомните бренд Inssmart, кто знает, возможно в следующем году мы услышим о нем в новой громкой сделке… 😉

У кого есть опыт сотрудничества со страховыми агентами? Делитесь в комментариях 👇

Читать полностью…

Очередной год пролетел так быстро, что кажется, мы только вчера, в первых подкастах 2025-го пытались нащупать экономические ориентиры. Реальность вновь развернулась совсем в другую сторону: турбулентность выросла, горизонт планирования сократился, многие и вовсе перестали делать прогнозы не потому что не умеют, а потому что мир слишком ускорился.

И всё же я рад подводить итоги. Рад, что многие включились в наш эксперимент и в том числе среди вас были те, кто оказался максимально близок к реальным показателям на конец года. Поздравляю!

Уже скоро новые подкасты, контент, проекты. Некоторые я уже анонсировал — Народную команду, обновления в ФК Кокос, сделку с hello blogger, развитие наших креативных направлений. Но и другие идеи начинают собираться в более плотную систему. Так что в следующем году рассчитываю двигаться смелее и масштабнее.

Искренне поздравляю всех с наступающим Новым годом!

Продолжение следует 👁️

Читать полностью…

Сделка дня: Т-Технологии покупают Авто.ру за 35 млрд рублей

Сегодня увидел в новостях то, что обсуждается давно и к чему были все предпосылки последние месяцы 🗞

Для начала — про Яндекс. Формально это выглядит как нормальный выход из актива: компания купила Авто.ру в 2014 году за $175 млн, сейчас продает за 35 млрд рублей. За это время месячная аудитория сервиса выросла с 12 млн до 33 млн пользователей.

В рублевом выражении, если считать по цене входа 2014 года, это примерно пятикратный рост. Не фантастика, но и точно не провал. Особенно на рынке, где последние два года автомобильная вертикаль живет под давлением высокой ставки и дорогого кредита.

Но главный вывод по Яндексу для меня другой.

📌 Если актив не становится драйвером экосистемного роста, его надо продавать вовремя. Сам Яндекс прямо говорит, что хочет перенаправить капитал в быстрорастущие технологические направления, где масштабирование лучше ложится на его экосистему и технологии.

Теперь про покупателя. В периметр сделки входит не только Авто.ру, но и eКредит — f&i-платформа для дилеров. То есть Т-Технологии покупают не трафик как таковой, а инфраструктуру входа в автосделку. И представитель компании уже назвал цель без стеснения: построить «полномасштабную авто-экосистему 360 градусов». Нескромно, как мы любим.

🔗 Поэтому если осушить все детали, суть остается такой:
✔️ для Яндекса это качественный урок портфельного управления — выходить из хорошего бизнеса, если он перестал быть стратегическим ядром;
✔️ для Т-Технологий — ставка на одну из самых финансово емких отраслей экономики, и не просто кредитовать или страховать, а стоять в центре выбора, поиска, финансирования и оформления автомобиля — и все это вокруг одного решения клиента купить машину;
✔️для рынка это сигнал, что мы входим в новую фазу: фазу консолидации больших экосистем, где выигрывает уже не тот, у кого лучший отдельный продукт, а тот, кто контролирует весь пользовательский путь.

Есть, конечно, и риск. Конкуренция в авто-классифайдах жесткая, рынок сам по себе неровный: по данным “Ъ”, продажи новых авто в России за 9 месяцев 2025 года упали на 17,8%, а рост вторички не отменяет давления высокой ставки. В этих условиях сделка не выглядит легкой победой.

Но если Т-Технологии действительно дадут Авто.ру автономию и встроят его в кредит, страхование, дилерские процессы и клиентскую базу, окупаемость может прийти быстрее, чем сейчас кажется рынку.

Кидайте 🔥 за разбор

Читать полностью…

Полтергейст подтвердил подписку на канал.😬

Зашёл вчера вечером, прошёлся по веткам, и тихо вынес всё — ни одного комментария, только эхо «я тут был». И у меня один вопрос к нему: "Ты что раньше то не зашел?!" 🙂

Если честно, очень по‑весеннему. Март всегда сплошная генеральная уборка: оставляет только то, на что можно опереться.

А раз уж всё стёрлось — начинаем весну без лишнего шума в ленте, зато с правильным шумом в ушах.

Собрал весенний плейлист «Весна под Шоко» — музыку, на которую я вчера опирался.

Вот‑вот апрель, друзья…🩷

Читать полностью…

С 8 марта!

Дорогие дамы, у меня для вас подарок в дополнение ко всем словам, букетам и вниманию, которое вы сегодня получаете — особенный выпуск подкаста и интересный разговор.

В гостях — Игорь Стоянов, основатель сети «Персона», человек, который больше 30 лет работает в индустрии красоты и во многом создает ее.

🎙️ Ваши планы на вечер:
выпуск на Youtube
выпуск в VK

Как минимум три причины посмотреть наш подкаст:

👉 Увидеть яркий живой пример настоящего визионера. На опыте Игоря прям видно: бизнес не делается в тепличных условиях. Он прошел 90-е. Прошел и проходит кризисы, но при этом всегда смотрит вперед. Например, прямо сейчас создает новую индустрию BeautyTech. Для меня, уверен как и для многих, само это слово пока звучит непривычно.

👉 Понять, как создается индустрия, с которой вы взаимодействуете каждый день (ну почти). Через руки Игоря в прямом и переносном смысле прошли многие известные артисты и лица целой эпохи. И за этой внешней красотой всегда стояла система, вкус, труд и очень точное понимание людей. 130 точек. Это вам не шутки.

👉 Вдохновиться подходом к созданию тандемов. Одна из самых сильных тем выпуска про то, что сильный менеджмент редко бывает однополярным. Про то, что мужчины и женщины в бизнесе, в творчестве, в любви не конкурируют.

Это точно один из самых опытных, харизматичных и точно самых фактурных гостей моего подкаста.

Смотрите. Слушайте. Сохраняйте ✔️

Еще раз с праздником, наши дорогие. Желаю цветов и весны!

Читать полностью…

Мне на день рождения подарили саундтрек моей жизни. С такими возможностями ИИ начинаю переживать за композиторов, поэтов и музыкантов 😂 Как вам? В комменты выложу текст.

Читать полностью…

Kokoc Group стала эксклюзивным партнёром медиафутбола

Я много говорю и пишу о партнерствах, а вы знаете, я против пустой болтовни, поэтому каждую тему привык подкреплять реальными делами.

Рынки взрослеют, появляются новые продукты и новые форматы культурного сотрудничества. Об одном из них — в этом посте.

Что на самом деле произошло

Kokoc Group в лице дивизиона Creative на эксклюзивной основе будет реализовывать рекламные возможности МФЛ и проекта «НаПике».

Перевожу с корпоративного на человеческий:
— у Медиалиги есть внимание аудитории, миллиардные годовые просмотры, а также сетка больших, средних, микро и наноинфлюенсеров;
— у нас есть инструменты монетизации и системная дистрибуция;
— вместе появляется инфраструктура, где бизнес любого размера с практически любым бюджетом получает доступ к своей аудитории.

Почему это важнее, чем кажется

Медиафутбол — это не игра для школьников. За последние 10 лет аудитория увеличилась и повзрослела: сейчас ядро 20–25 лет. Это люди с деньгами, бизнесами, профессиями, живые, активные, интересующиеся.

Это новая экономика внимания. В то время, как традиционный спорт стареет, медийный спорт растёт вместе с экономикой креаторов, нативными интеграциями, комьюнити, гибкой рекламной моделью. Нам очень хочется совместить обе реальности:
• дать крупным брендам понятную инфраструктуру,
• среднему и малому бизнесу — доступ к своей аудитории,
• лиге — системную коммерциализацию, а рынку — новые форматы партнёрств.

Как и любое партнерство, наше с Колей Осиповым, владельцем Медиалиги, началось с личных взаимоотношений, общих тем и интересов. Иначе не бывает. Коля, спасибо, что поверил в идею. И спасибо Васе, что затащил эту сложную коммуникацию до сегодняшнего момента. Партнерство официально открыто 🤝

Читать полностью…

Опыт 1000 финансовых директоров в одном подкасте

Я много говорю, что меняется настроение в воздухе, и вот наступил тот самый тяжёлый, но уже почти привычный день, когда разговоры про турбулентность перестают быть абстракцией и начинают напрямую касаться практически любого бизнеса независимо от масштаба и отрасли.

Как наглядная иллюстрация: Борис Зарьков честно признался, что впервые за все время существования рестораны WRF демонстрируют отрицательную динамику LFL по выручке.

Мне важно было обсудить ситуацию не с теоретиком и не с консультантом по презентациям, а с человеком, который каждый день видит финансовую реальность сотен компаний. Гость нового подкаста — Сергей Краснов, предприниматель и сооснователь компании «Нескучный бизнес».

Процитирую Сергея: «Наша задача — вовремя сказать вам, что пора закрываться».

🎙️ Смотреть выпуск
на Youtube
в VK

Мы говорим о том:
• каким бизнесам сейчас действительно хорошо, а каким — объективно тяжело
• почему особенно консервативно начали смотреть на селлеров
• почему кэш-флоу стал важнее амбиций, а быстрорастущий бизнес — не всегда повод для гордости, а часто зона повышенного риска
• как устроен «Нескучный бизнес», и почему Сергей не верит в наемных СЕО

Если вы предприниматель, финдир или управляете P&L — послушайте наш подкаст внимательно. Он про жесткую реальность, но бодрый и с понятными рекомендациями для бизнеса.

Читать полностью…

13 инсайтов про платформы, интуицию и новые деньги

Наш подкаст со Славой не оставляет равнодушным, вы смотрите, комментите — спасибо. Собрали основные мысли нашего разговора в лаконичные карточки. Внутри:

✔️Telegram-подарки как инструмент статуса или спекулятивный цифровой актив?
✔️интуиция — внутренняя нейросеть предпринимателя
✔️зависимость от платформ
✔️как принимать решения о закрытии проектов, фильтровать людей и задачи.

Полный разговор — на площадках «Всевидящее Шоко»:
YouTube
VK

Читать полностью…

Точка купила MPStats: разбор сделки

За последние месяцы заинтересованные читатели не раз спрашивали мое мнение по поводу различных M&A-сделок — не обмусолить детали из новостей, а лучше понять логику и последствия. Наконец случился интересный кейс, несу мой разбор.

Банк «Точка» покупает MPStats, одного из лидеров рынка аналитики для селлеров маркетплейсов. По публичным данным, сумма сделки около 2 млрд ₽, то есть примерно 1х годовая выручка MPStats. Это выглядит как рыночная оценка с премией за лидерство, долю и данные, а не просто за финансовые показатели.

👁️ Почему эта сделка важна

1. Битва стратегов.
Ранее мы видели, как Альфа-Банк зашёл в сегмент через покупку Маркет Гуру. Теперь второй крупный банковский игрок идёт тем же путём. История знает мало случаев, когда на один рынок заходит два крупных стратега (напомню, что Точка с недавнего времени — часть структуры Т-банка). А вот трех — еще не видели.

2. Банки системно охотятся за селлерами.
Количество продавцов на маркетплейсах продолжает расти, у части — кратный рост оборотов. Для банка это: расчётные счета, эквайринг, кредитование, оборотка, кросс-сервисы, удержание. Аналитика — идеальная точка входа в этот контур.

3. Точка покупает экосистемный продукт.
Исторически Точка сильна в клиентском сервисе и технологиях. Предвижу, скоро увидим рекламные кампании и совместные офферы для клиентов с нарративом «даем надежную инфраструктуру для роста селлера».

👉 Что это значит для селлеров

Из плюсов вижу усиление банковских продуктов и инвестиций в развитие, а также временное «клиентское счастье» на этапе возврата банком инвестиций в сделку.

Дальнейшую консолидацию рынка под крупными стратегами воспринимаю скорее как риск. Но год сложный, консолидация неизбежна.

У Точки не так много публичных кейсов крупного M&A, и именно поэтому сделка особенно интересна. Как инвестор вижу, деньги пошли туда, где есть данные, обороты и масштаб. Будем внимательно наблюдать.

Как оцениваете сделку?

Читать полностью…

Кем я хочу стать, когда…

Готовлюсь к секции R-Founders «Дистрибуция в эпоху AI», на которой сегодня выступаю, и хочу поделиться своими мыслями, потому что это тот случай, когда изменения происходят тихо, незаметно, но правила меняются кардинально.

Что я фиксирую:

1. Продукт перестал быть “вау” и стал базой
Баланс весов между ценностью бизнеса и ожиданиями клиентов меняется. Рынок все чаще воспринимает наличие продукта как базу, и борьба смещается туда, где раньше дожимали по остаточному принципу — в дистрибуцию: каналы, упаковку, доверие, повторяемость касаний.

2. AI ускоряет не только производство, но и ожидания
Клиент привыкает к скорости по умолчанию и переносит это ожидание на нас. Скорость принятия решений и требования к сервису — все сдвигается. Компании вынуждены больше и быстрее тестировать, отсюда растет количество новых продуктов: в одном источнике нашел цифру роста 60% — это мощно.

3. Ассистенты начнут выбирать
Я уже писал, что вероятно, скоро решения о покупке будут принимать наши цифровые ассистенты. Мы движемся к интерфейсу «я хочу результат» вместо «я сам разберусь и выберу». Gartner прогнозирует:
в 2026 году до 40% enterprise-приложений будут иметь встроенных task-specific AI-agents (против 5% в 2025)

Что делать, если коротко 👉

✔️ Сместить фокус «не что мы делаем», а «как нас находят/выбирают/повторяют». Продукт = база. Дистрибуция = мультипликатор.
✔️ Персонализацию делать системной, а не ручной, чтобы каждому сегменту — свой маршрут: разные входы, разные боли, разные триггеры доверия.
✔️ Использовать замедление как стратегический актив. Что?! Да.
Сейчас мы бежим, все бегут, но только остановившись, можно выбирать направление.

И по последнему пункту у меня есть для вас подсказка, которая может станет навигатором для вашего будущего курса 😎 Недавно у меня была встреча с предпринимателем, владельцем миллиардного «единорога», чье имя вы наверняка знаете (но в контексте этого поста его опущу). И он задал мне вопрос, которым хочу поделиться с вами:

Если бы тебе нужно было стать не собой в современном мире, кем бы ты выбрал быть? Кем хочешь стать, когда выбрать можно кого угодно?

Один мой знакомый хотел бы стать Криштиану Роналду, а другой — Памелой Андерсон 😁

✍🏽 Напишите в комментах свой вариант и поймайте, что именно вас туда тянет: роль, свобода, влияние, стиль жизни, смысл. Если тема вам откликнется, я в следующем посте обязательно поделюсь своим ответом.

Читать полностью…

11 инсайтов про себя, бизнес и жизнь

Делюсь коротким файлом с высокой плотностью смысла 👌 Собрали главные мысли из подкаста с предпринимателем и путешественником Данилой Савченко.

Особенно будет интересно:
✔️ фаундерам и СЕО, которые устали от гонки и KPI и хотят пересобрать не просто расписание, а способ мышления;
✔️ тем, кто ищет более трезвый взгляд на себя, свои паттерны и точки роста;
✔️ предпринимателям, работающим или планирующим выход на рынок Эмиратов.

Смотрите подкаст целиком:
на Youtube
в ВК

Читать полностью…

Раньше лояльность держалась на эмоциях. Сейчас — на скорости, рейтинге, цене и том, как вас «понимают» ассистенты и маркетплейсы. Эти карточки — краткий конспект статьи РБК и продолжение моего прошлого поста: как меняется выбор и почему брендам пора перестраивать логику.

❓ Давайте соберём под этим постом максимально практические шаги и кейсы.

Какие изменения в клиентском пути вы уже наблюдаете?

Как действовать бизнесу, чтобы не проседать в продажах?

Читать полностью…

Народная команда + ФК КОКОС: куда я вписался

Вышел подкаст со мной и Серегой Кучером о покупке Народной команды и наших планах ⚽️

Смотреть на Youtube
Смотреть в ВК

Поделюсь одной историей, которую я там рассказал.

Когда мне было 8, я принял одно из первых самостоятельных решений. Я уже рассказывал, что с отцом меня связывают теплые отношения, и вот еще один факт из них:

отец всегда болел за ЦСКА, поэтому я решил, что буду за Спартак.

Не из протеста, а просто так почувствовал. Спартак тогда выиграл, и это ощущение — выбрать свою сторону и дальше стоять на ней — очень многое для меня определило.

Почему я об этом вспомнил? В жизни, спорте и в бизнесе многое решает не стартовая позиция, а система, люди и длинная воля.

Помимо личных историй в подкасте мы говорили:
✔️ о медиафутболе и будущем медиалиги,
✔️ ФК КОКОС и Народная команда: о наших планах и что мы строим,
✔️ кого из звездных футболистов возможно увидим в медиа команде,
✔️и о том, почему я в это всё вписался.

Мне близка логика Джерри Басса и Los Angeles Lakers. Басс не просто купил клуб, а выстроил идеологию, культуру, систему управления. Итог мы знаем: десятилетия доминирования и бренд, который пережил своего создателя.

Мне близка его логика.
Я рационален до занудства и редко захожу в истории, где нет горизонта. Здесь он есть: бренд, люди, энергия и момент, всё сложилось.

Как и тогда, в детстве, выбор идти в медиалигу был не самым лёгким. Но если играть, то в большую игру и с амбицией побеждать. Иначе зачем 😉

Смотрите подкаст, слушайте наш разговор и ждем вашу поддержку!

#футболкакбизнес

Читать полностью…

🧠 Есть ощущение, что конец праздников — идеальное время не для перезагрузки, а для пересборки ориентира. Когда шум утонул, и можно спокойно посмотреть, куда мир реально катится.

Я в такие дни стараюсь проходиться по трендам — не ради предсказаний, а чтобы почувствовать ритм изменений: какие идеи повторяются, какие отрасли друг у друга перенимают подходы, где рождаются новые правила игры.

Совет простой: относитесь к этим файлам как к разведданным. Берите сферы, которые ближе к вашему рынку, и ищите не “прогноз”, а суть — то, что можно вплести в собственные решения уже сейчас.

📎 Если интересно копнуть глубже — тут ссылка на Google Drive с подборкой более 100 международных тренд-репортов на 2026 год: культуры, технологии, спорт, маркетинг, бизнес, урбанистика — всё в одном месте.

Только не читай отчёты как отчёты. Смотри их как маршруты следующего года.

Читать полностью…

💎 Смарагд всегда остается смарагдом сам по себе

Читаю сейчас с настоящим кайфом говорящую книгу, подаренную мне на одном из событий - Марк Аврелий «Наедине с собой». Это книга великого римского императора-философа с его личными размышлениями.

Много что нравится, но поделюсь мыслями на один отрывок. Он меня отбросил в реальные события середины года.

Аврелий считал, что всё по‑настоящему прекрасное не становится ни лучше, ни хуже от похвалы. Смарагд остаётся смарагдом, даже если его никто не хвалит. Закон, истина, благожелательность не нуждаются в аплодисментах — они самодостаточны.

В середине года имел разговор с HRD: «Саша, чаще хвали. Коллеги ждут от тебя больше признания через похвалу». У меня на это всегда была железная позиция: ценность — в сути, а не в количестве «молодец» сверху и это вообще не мой инструмент. Но в этот раз ослабил хватку. Решил попробовать: стал чаще отмечать, больше хвалить публично, аплодировать при всей команде. И, как по мне, началось необратимое.

В некоторых местах команда стала работать не на дело, а на аплодисменты. Не на лучший ход, а на самый заметный. Появилась тонкая подмена: «Как это будет выглядеть?» вместо «Как это по‑настоящему сработает?».

Дальше — больше. В такой атмосфере неизбежно начинается конкуренция за моё внимание. Люди тратят энергию не только на результат, но и на то, чтобы оказаться в луче прожектора: попасть в отчёт, в общий чат, в устную похвалу. Ты сам не замечаешь, как тебя втягивают в эту игру. Тебе начинают мягко навязывать «любимчиков», подсовывать интерпретации: «вот этот прям молодец», «обрати внимание, как он старается». Фокус смещается с системы на персональные истории.

И вот ты уже меньше смотришь на сухой вклад и больше — на шум вокруг. Вместо навигатора курса легко стать ведущим шоу: реагировать на ожидания, симпатии, эмоции, а не на реальное движение вперёд.

Читая Аврелия, я снова возвращаюсь к простой точке опоры: смарагд остаётся смарагдом сам по себе.

Люди должны работать на смысл, качество и общий результат — а не на ещё один громкий «ты лучший» в рабочем чате. Меньше охоты за похвалой. Больше — за тихой, но честной ценностью, которая держит команду и курс, даже когда зал молчит.

❗️Не путать похвалу с благодарностью в виде «спасибо».

❓Какое отношение у вас к похвале? Часто хвалите публично? Видите какие-то изменения? Какие?

Читать полностью…

Интересный инсайт последних корпоратов: команда молодеет, концепты свежеют, а алкоголя каждый раз остаётся всё больше. 🧐

Молодые 20–30 приходят на корпоратив не “отдохнуть любой ценой”, а за движом, шоу и ощущением события. Им важнее атмосфера, визуал, лайв-опыт и общение, чем бесконечный стол. По исследованиям, у поколения зумеров уже устойчивый тренд на более трезвый и осознанный образ жизни: заметно растёт доля тех, кто вообще не пьёт или выбирает безалкогольные / низкоградусные форматы.

Параллельно меняется и сама корпоративная культура. Упор всё больше на опыт, вовлечённость и чувство общности — активные форматы, контент, совместные активности, а не просто “банкетный зал и ведущий по сценарию из 2017”. Когда программа реально цепляет, алкоголь перестаёт быть главным развлечением: люди не прячутся в бокал от скуки, а проживают событие. Давно не припомню, чтобы танцпол через час от старта разрывался, а в активностях формировались очереди.

Омоложенная команда + новые концепты = фокус на впечатлениях, а не на градусе. Алкоголь остаётся как «опция», но больше не “двигатель тусовки” — его просто не успевают допивать, потому что интереснее жить, знакомиться, снимать, шутить, чем догоняться.

В итоге ощущение такое: нас качает уже не от барной карты, а от атмосферы, людей и того, как компания умеет делать событие. И я несказанно этому рад!

Интересно, как это у вас: ощущаете больше “возраст”, смену поколений или это уже реальная эволюция офисной культуры?

Читать полностью…