8591
🔝 Пишу как повысить продажи и прибыль 📈Создаю крутые отделы продаж Обучаю «Сверхпродажам» онлайн и в 143 городах, 19 странах. Старт «Сверхпродаж» - в понедельник👇 Yakuba.online Отдал продаж №1 - Yakuba.top 📞 +7901-8000-000
11200 компаний в базе, а продаж ноль
Евгений продавал услуги СРМ системы, но выбирал клиентов без ОП
Настоящая причина - страх отказа, поэтому он просто собирал базу
Сегодня разобрали:
• где он слил время?
• почему "большая база" = иллюзия
• как начать продавать по-настоящему
Ответы на вопросы - в новом разборе
📱: youtu.be/3rQY07PtPSI
📺: vkvideo.ru/video-85730857_456240087
В последнее время, частенько бываю в Москве и понял, что мне тут кое-чего не хватает…. Роликов!
В четверг заехал за ними. Взял, как мне казалось, идеальные.
Выехал - и понимаю: не то🫠Размер не мой, нога гуляет
И вот это чувство… даже не про деньги. А про то, что ты сейчас придёшь и будешь просить переделать, хотя сам накосячил…
Ещё и поцарапал их чуть 🥲
Думаю: ну ок, сейчас начнётся диалог, объяснения, аргументы…
Приезжаю - а там без лишних разговоров:
«Давайте посмотрим, как решить»
В итоге всё поменяли, подогнали как надо, ещё и спокойно, по-человечески)
В ответ подарил ребятам свою книгу, подписал. И еще докупил у них ещё комплект колёс. Просто потому что ребята классные)
Сервис - это не когда «по правилам». Сервис - это когда хочется вернуться и купить ещё.
Москва. 3-4 апреля. Инсайты после
Последний раз собирались в декабре, когда подводили итоги года
С командой долго готовили это событие - общались с людьми, чтобы понять, что именно волнует каждого в 2026 году
После сотен часов вывели общую тему - Продажи. Команда
Для менеджеров это возможность узнать, как работать с клиентами в новых условиях, а для руководителей - как мотивировать и зажигать звезды внутри команды
Дмитрий Сендеров, Ангелина Шам и Анна Теодорович составили компанию и стали гостями подкастов
Говорили про маркетинг, мышление менеджера и предпринимателя, а также затронули тему отношений. Копали глубоко. Есть над чем подумать
2026 - сложный год. Важно уметь вовремя перестроиться и научиться прислушиваться к лидерам мнений
Эти два дня были нереально мощными, теперь можно сказать - все задуманное получилось
Москве и всей моей команде огромный респект за реализацию этой идеи
А я уже сегодня выезжаю в Нижний и дальше Казань, Ижевск, Новосибирск, Минск и Сочи
Мало просто ставить задачи 📋
Сегодня команда включается не на «надо», а на то, как вы это продаёте внутри
Не зацепили - не поедут
Не вовлекли - не сделают
Вы ведёте людей или просто раздаёте задачи?
Ваша жизнь на 10% зависит от того, что с вами происходит, и на 90% от того, как вы реагируете на эти события.
Якуба из Москвы
Скажу прямо:
Если вы не приедете - скорее всего, ничего не поменяется)
Те же диалоги с клиентами, «я подумаю», качели в продажах🤡
И это не потому, что вы плохо работаете. Просто рынок уже другой
2026 начался жёстко.
Надо уметь быстро перестраивается, а не долго думать
Можно отложить или сказать «позже разберусь»
Но обычно это «позже» превращается в пару месяцев,
а потом в «надо было раньше»
Мы делаем формат, где за 2 дня вы не просто слушаете, а разбираете свою ситуацию и сразу внедряете.
И да, по факту:
мест становится меньше, один из тарифов уже на закрытии.
Решение, как всегда, простое:
идти и менять или оставить всё как есть🥲
3-4 апреля, Москва
Если откликается - вот детали:
https://forms.yandex.ru/u/6820b48890fa7b233f3b4f5f
В обществе стала усиливаться радость от чужих проблем.
Буквально у людей наступает праздник: у кого-то маленький, у кого-то большой
В социальной психологии есть термин schadenfreude, дословный перевод которого - радость от вреда
Люди постоянно себя сравнивают с окружающими, видят успешных, богатых, популярных - это создает некое расслоение в структуре общества, превращаясь во внутреннее напряжение.
Когда человек терпит неудачу, особенно когда воспринимают его как конкурента или врага, то в голове вырабатывается дофамин.
Буквально мозг награждает человека за чужую проблему.
Но так ли это опасно? Очень. Дофамин вырабатывается в случае социального сравнения.
В голове появляется простая, но очень глупая мысль: «Он не лучше меня. У него тоже бывают проблемы и неудачи».
Глупая, потому что никто не знает, как каждый из нас относится к таким испытаниям.
И если к ним относиться как к неудаче и показывать всем видом, что вы переживаете, то так вы получите еще больше «добряков» в свой адрес.
А если воспринимать неудачи или сложности как волю Божью, то гораздо легче с ними справляться, ведь в такой момент ты понимаешь: если Бог следит за тобой, помогает, то значит, всё идет хорошо.
И в конце ты будешь благодарен за такие испытания.
Подумайте над этим.
В Сочи туристы нашли «Вкусно — и точка» с видом на дельфинов
Сидишь, ждёшь заказ - а рядом реально плавают представление от дельфинов.
Местные уже привыкли, а туристы - еще нет, чувствуют себя в океанариуеме
Главное - не заказывать при них фишбургер, а то мало ли 🙂
Ты можешь быть сильным в бизнесе.
Но слабым в жизни.
И это нормально…
Пока ты не начинаешь это осознавать.
Сегодня на подкасте Владимир Волошин, МойФитнес.рф, IRONSTAR и ROSA RUN, прошел ультратриатлон 2260 км и строит бизнес через данные, а не "чуйку"
📌 На подкасте разобрали:
• как спорт реально влияет на деньги и решения?
• почему "выгорание" - это ошибка системы, а не слабость?
• как через окружение кратно ускорить рост?
• и почему без дисциплины ты не вытащищь ни бизнес, ни себя
Сильный подкат. Без воды. С практикой
📱 youtu.be/jGe5FDho-O8
Как не терять заявки и обрабатывать их быстрее конкурентов?
CRM Битрикс24 автоматизирует работу с клиентами:
• собирает заявки с сайта, из мессенджеров и звонков;
• распределяет сделки между менеджерами;
• позволяет выставлять счета и фиксировать оплаты в пару кликов;
• с помощью нейросети анализирует звонки и помогает контролировать работу отдела.
Весь цикл продаж — от заявки до оплаты — в одном окне.
Бесплатно для любого числа сотрудников. Регистрируйтесь.
Разницу в позициях проще всего увидеть в одной бытовой ситуации👇
Что-то в компании не произошло, не сделали, или сорвали, может кто-то не дожал
На одном уровне ты слышишь:
«Не получилось, потому что…»
и дальше список причин - и это норм 👌
Ведь на операционных ролях реально куча факторов:
кто-то не вышел, что-то сломалось, доступ не дали
Но дальше… Чем выше человек растёт, тем меньше в его речи слова «потому что», а в какой-то момент оно просто исчезает 🫠
Остаётся только:
сделано / не сделано
И если не сделано - значит, ты не предусмотрел, не проконтролировал, не договорился, не дожал
Рынок, люди, подрядчики, сбои - это больше не «внешние обстоятельства». Это уже твоя зона ответственности и именно за это платят большие деньги
За готовность брать на себя последствия, принимать неприятные решения, работать в хаосе, где нет чёткого ответа и не искать виноватых, когда что-то пошло не так
Потому что бизнесу в какой-то момент не нужен человек, который объясняет. Нужен тот, кто закрывает вопросы.
И вот таких людей, если честно,
намного меньше, чем кажется🫣
🔥 ЕДУ В МАГАДАН.
3 предпринимателя. 3 ошибки. Минус миллионы.
Передал бизнес “надежному” менеджеру → уехал → расслабился. Итог: он открыл свою компанию, увел клиентов и сотрудников. 17 лет бизнеса - обнулились.
Вторая история: 5 точек Ozon / WB, 20+ откликов в день… но нанять некого. Текучка, слабые кандидаты, всё на собственнике. Минус 150-200 тыс в месяц просто потому, что нет нормальных людей.
Третья: “никто не сделает как я”. Всё держит на себе, не делегирует, не растёт.
Суть проста: ты не масштабируешься не потому что рынок плохой. А потому что не умеешь делегировать, не умеешь нанимать и боишься отпустить контроль.
Как решили все 3 кейса смотрите по ссылке ниже:
📱: youtu.be/y8t44sl1AHo
📺: vk.com/video3161779_456256302
У меня MAХ прям скромненький
Помогите стать больше) Подписывайтесь: max.ru/vyakuba
Кто уже подписан - напишите «+»
закину 5 моих книг (pdf + аудио) наугад
и одному отправлю бумажную версию домой)
Самый большой урок этого года:
Проблемы не закончатся никогда. Решишь эти - будут новые. Смысл в том, чтобы учиться радоваться и не забывать жить, решая их😅
Якуба из Нижнего
4 апреля
Начали тему про команду по системе «НОРМ»
Сегодня 2 мощных спикера 💪
Ждете инсайтов?)
Москва, сегодня стартовали🔥
Зал включён, разборы жёсткие, первый гость уже задал мощный старт - прям в практику
И это только начало)
Завтра ещё 2 гостя, будем копать глубже:
в команду, мышление и то, что реально влияет на продажи, а не лежит в теории.
Если думали «посмотреть со стороны» - не тот формат.
Здесь нужно быть внутри🚀
Слушаю иногда разборы отделов продаж и ловлю одну и ту же мысль:
Вы правда думаете, что проблема в лидах?
Серьёзно?
Типа сейчас придёт «чуть лучше трафик» и всё полетит?
И менеджеры вдруг начнут закрывать, и деньги сами появятся?
Нет.
В 90% случаев всё ломается сильно раньше. На уровне диалога, вопросов, управления сделкой.
Менеджер не дожимает.
Боится задать неудобный вопрос.
Не понимает, как вести клиента дальше.
А руководитель в это время сидит и говорит:
«Ну, рынок сейчас такой…»
Рынок тут вообще ни при чём🫠
Просто никто не копает внутрь, все пытаются решить проблему сверху - деньгами в рекламу (вы?)
Завтра в Москве как раз будем это вскрывать.
На живых примерах, с разбором, где реально теряются деньги и что с этим делать.
Продажи уже закрыли, цены подняли.
Но пару мест ещё оставили для тех, кто быстро принимает решения👇
Если узнали себя - вот ссылка:
https://forms.yandex.ru/u/6820b48890fa7b233f3b4f5f
🔥 $1,5 млн на иностранных студентах. И они даже не из Европы
Как два парня из Алжира, приехав в Россию с нулевым русским, построили бизнес на образовании.
И это не инфобизнес.
Это реальный поток студентов из Африки, Китая и Ирана.
И главное - есть проблема, которая убивает деньги:
Клиенты доходят до первого созвона…
и пропадают.
Что реально работает, а где ломается воронка? Про узнаете в сегодняшнем разборе из Казани
📱 youtu.be/v6xlu2HKZIM
📺 vkvideo.ru/video-85730857_456240081
С 1 апреля)
Надеюсь, это будет ваша самая смешная шутка за сегодня
Частая ошибка в продажах - думать, что клиент выбирает только по цене.
Если менеджер сразу уходит в «у нас дешевле / выгоднее» - он играет в самую слабую позицию.
Сильная позиция - это когда вы втягиваете клиента в диалог.
Не спорите. Не убеждаете.
А начинаете разбираться.
Потому что в 80% случаев человек сам до конца не понимает, что для него реально важно.
И вот здесь появляется ключевой навык: уметь задавать вопросы, которые раскрывают настоящую мотивацию.
С нами будут 3 сильных спикера, раскрываем по полной тему продаж и команды 3-4 апреля🔥
3 апреля - Дмитрий Сендеров
Стратегия переговоров, влияние и защита от манипуляций.
Это человек, который работает на уровне крупных брендов и понимает, как реально принимаются решения.
4 апреля - Ангелина Шам
Про влияние, коммуникацию и сильные команды.
Как выстраивать лидерство так, чтобы люди шли за вами, а не «потому что надо»)
И там же Анна Теодорович
Психология, которая влияет на продажи сильнее скриптов.
Про границы, поведение людей и то, что реально происходит в голове у клиента.
И между этим всем будем разбирать продажи, команду и реальные кейсы.
Это не формат «послушать».
Это формат, где у вас начинает складываться система.
Если откликается - посмотрите детали👇
https://forms.yandex.ru/u/6820b48890fa7b233f3b4f5f
Берегите детей.
Работайте с детьми.
Любите детей.
В 2011 году мы с командой запустили проект «Будь успешен», задача которого помогать развиваться и находить верный путь подросткам и молодёжи.
Казань. Школа «Тарбия», что в переводе с татарского означает «воспитание».
Всегда без лишних нюансов и в благотворительных целях выступаю для детей и подростков.
От себя 4 вопроса, которые нужно задавать подросткам:
1. Что тебя сейчас больше всего радует или зажигает?»
Помогает понять, где его энергия и интерес — это ключ к мотивации.
2. «Что тебя сейчас больше всего бесит или напрягает?»
Через раздражение подросток часто говорит правду о своих потребностях.
3 В какой момент ты чувствуешь себя уверенно и “на своём месте”?»
Показывает зоны силы и самооценки.
4. «Если бы тебя никто не оценивал и не критиковал — чем бы ты занимался?»
Выводит на реальные желания, а не социальные ожидания.
Всем добра!
Новый тренд: Россияне общаются с родственниками через умные кормушки - все из-за массовых блоков и сбоев в привычных соц сетях.
У многих моделей сейчас есть камера с качеством 1080p и двустороннее аудио, а управлять всем можно через приложение
Вот так новость для вашего пушистого друга, что теперь придется кормушку на двоих делить 😔
Вы думаете, люди покупают фитнес? Нет. Они покупают ощущение, что «я молодец»
И вот я узнал о DDX и понял:
Подписка за 1900, тренажёры типо как в люксе, залы как из Instagram*
И кажется: «вау, дёшево», а теперь давайте честно😅
Когда посмотрел на их модель, понял одну простую вещь:
они не про фитнес.
они про поведение людей.
Люди хотят: подешевле, покрасивее и без обязательств и ту DDX дает всё сразу
Но! Ты не покупаешь абонемент - у тебя просто каждый месяц списываются деньги Ты не думаешь: идти или нет. Деньги уже ушли.
Ты не отменяешь.
Потому что «ну потом схожу»)
Вот где деньги.
Во время пандемии они просто:
нажали одну кнопку - и списания остановились.
Открылись - нажали вторую и деньги снова пошли)
В первый же день плюс по деньгам🫣
Тренеры… платят клубу,
чтобы работать внутри.
На самом деле это очень дорогая
(в смысле умная) бизнес-модель.
Требуется ваше мнение:
Если человек покупает абонемент и не ходит -
это его проблема
или гениальность бизнеса?))
*Instagram — продукт (или социальная сеть) компании Meta, которая признана экстремистской организацией и запрещена на территории РФ
Москва, 3–4 апреля👇
До старта осталось совсем немного, и по ощущениям - мы уже реально на финишной прямой)
И завтра будем закрывать один из тарифов.
И, как обычно, быстрее всего уходит тот, где больше всего практики и контакта)
Потому что сейчас время не «послушать».
Сейчас время - разобраться и внедрить.
Что думаем?) успеете запрыгнуть или будете наблюдать со стороны?😉 (сюда нажать)
Чтобы дойти до цели, человеку нужно только одно. Идти)
Якуба из Сочи
Зумеры «обнаглели»?
Или просто быстрее всех поняли правила игры?
Смотрю на рынок и ловлю себя на мысли: они ведь не слабее - они прагматичнее.
Им с детства говорили: учись, работай, будь лояльным и всё будет, по факту они увидели другое:
- работать стали больше
- зарабатывать не сильно
- «стабильность» больше не гарантирует рост
И сделали вывод:
Не ждать повышения годами.
Не держаться за компанию «из благодарности».
Не выгорать ради чужих целей.
Их часто ругают за «прыжки» с работы на работу. А я вижу в этом холодный расчёт:
где быстрее рост - туда иду
Да, с ними сложнее в управлении…
Да, они задают неудобные вопросы…
И да, их не удержишь только зарплатой и «мы семья»🤡
Но есть нюанс!
Если вы как руководитель не можете объяснить человеку:
- зачем ему быть с вами
- куда он растёт
- и за счёт чего он будет зарабатывать больше
Он уйдёт и это нормально - это не про поколение, это про прозрачность правил
Зумеры просто первыми перестали играть «в долгую» без гарантий
Кстати, вы под них перестраиваетесь или продолжаете удивляться, почему команда не держится?
У меня в команде как минимум 5 зумеров 😉