Сейчас составляю маркетинговую стратегию для продукта, в котором работаю — мы продаем В2В услугу в странах ЛатАм, Европы и Ближнего Востока. Для наглядности дам цифры, но придумаю их из башки, чтобы меня юристы не сожрали потом.

У нас есть несколько каналов привлечения клиентов. Допустим, мы умеем привлекать из них лиды в среднем по $50. Дальше с конверсией 1% мы превращаем их в покупателей — тогда стоимость 1 привлеченного клиента получается $5000. Цель на год — снизить стоимость привлечения клиента (customer acquisition cost = CAC).

Глобальные подходы к снижению САС в нашем кейсе

1. Повысить конверсию из лида в продажу
Сократить и упростить воронку продаж таким образом, чтобы конверсия из лида в продажу была не 1%, а 1,5%. Например, выкинуть лишние этапы из воронки, автоматизировать часть процессов, улучшить скрипты продаж.

2. Снизить стоимость лида из текущих каналов
Тестировать новые воронки привлечения и новые форматы коммуникации в существующих каналах. Чтобы снизить стоимость лида с $50 до условных $35.

3. Снизить стоимость лида за счет новых каналов
Найти новые каналы продаж, реклама в которых будет стоить дешевле, чем в текущих. За счет этого снизить стоимость лида с $50 до тех же $35.

4. Снизить стоимость лида за счет новых географий
Так как мы — международный продукт, мы можем привлекать пользователей из разных стран мира. Например, в 2024 мы вышли в новые страны — это помогло снизить САС, потому что сама реклама в этих странах была дешевле.

5. Окупить рекламу за счет трипвайера
Сейчас мы просто предлагаем людям купить наш дорогой продукт (например, он стоит $10 000). При этом появилась гипотеза внедрить новый дешевый продукт условно за $100 (трипвайер). Если мы добьемся того, что стоимость каждого покупателя этого дешевого продукта для нас будет меньше $100, то на выходе мы получим окупившуюся базу контактов. И дальше будем до посинения предлагать этой базе купить основной продукт.

В этих 5 подходах много взаимосвязей. Например, если мы запустим более дешевые рекламные каналы, то конверсия в продажу может упасть — и тогда CAC не изменится положительно. Но у меня и не было цели в одном посте расписывать полноценную стратегию, пока только верхнеуровневые мазки. Возможно, вы что-то подцепите для своей стратегии на 2025.

#маркетинг #продукт #продажи

Читать полностью…

Как мотивировать клиента покупать повторно

Привлечь нового клиента в 5-10 раз дороже, чем вернуть старого. Поэтому если компания не научится возвращать клиентов, она имеет все шансы разориться на привлечении новичков.

На днях я дочитал одну книжку про построение пути клиента, позже напишу на нее обзор. А пока поделюсь примерами оттуда, как разные компании стимулируют возвращаемость.

Чаще всего эти приемы опираются на 2 свойства нашей психики
— Человеку важно «собрать все части целиком»
— Человеку нравится эффект лотереи, когда он заранее не знает, какую награду получит за совершенное действие

1. Яйца Киндер Сюрприз
Мотивируют детей просить новые яйца, чтобы собрать всю коллекцию игрушек. Плюс используют эффект лотереи, когда ребенок изначально не знает, какая игрушка ему попадется.

2. Хэппи мил в Макдональдс
При выходе больших фильмов Мак выпускает приуроченную к нему коллекцию игрушек. Здесь работает тот же принцип, что и в Киндере — люди хотят собрать всю коллекцию и не знают заранее, какая игрушка окажется в коробке.

3. Журнал Cosmopolitan
Если купить все 12 журналов за год и сложить вместе корешки, то можно увидеть секретную фотографию.

4. Браслеты Pandora
Регулярно выпускают новые бусины-шармы и стимулируют повторные покупки. Клиенты могут покупать шармы и настраивать свой браслет под себя.

5. Издательство МИФ
Издатели печатают порядковый номер на форзаце для всех книг из одной серии. Тем самым мотивируют клиента собрать на своей полке все номера.

Уверен, вы замечали, как разные компании работают с возвращаемостью. Или даже лично реализовывали что-то подобное. Поделитесь в комментариях способами, которые лично вас мотивировали покупать повторно. Или собственным опытом опытом работы с повторными продажами в вашем продукте.

#продукт #маркетинг

Читать полностью…

Моя главная ошибка (и вывод) за 2024

Забавно, что эту ошибку я замечал у других, а у себя вовремя не смог. И обратил на нее внимание, только когда подводил итоги года.

Я несколько раз работал в стартапах, которые запускаются внутри уже действующей компании. Тогда я спрашивал у акционеров, выделяли ли они какой-то конкретный бюджет на тестирование этого стартапа, ставили ли какие-то дедлайны по достижению целей. Но ответ всегда был примерно такой: дедлайна нет, вольем столько денег, сколько нужно. В итоге, когда в стране происходил очередной кризис, стартап за неделю закрывался.

В рамках тестирования маркетинговых гипотез в найме я тоже давно обжегся об эту ошибку. Поэтому сейчас по умолчанию планирую тест, выделяю конечный бюджет, ставлю критерии успешности.

Эту соринку легко заметить при работе в найме или в чужих проектах, но супер сложно увидеть бревно у себя. В 2024 я тестировал свой пет-проект, который был заведомо неудачный. Но я не поставил себе дедлайнов, не поставил критерии успешности — и вместо того чтобы протестировать его за 3-4 месяца, я потратил на него целый год.

Так что главный вывод 2024 — нестрашно пойти по неверной дороге, но страшно идти по ней слишком долго.

Перед тем как запустить какой-то новый продукт или новую инициативу в текущем продукте, важно чётко определить дедлайны и ограничения:
1) Какой конечный бюджет и ресурсы мы выделяем на тестирование?
2) Какую цель мы ставим, что будет являться критерием успеха? В цифрах.
3) Какие дедлайны, сколько времени мы отводим для достижения этой цели?

И если мы не достигаем целевого результата в нужные сроки — значит, эта гипотеза не рабочая. Надо либо переделать подход к ее решению, либо отказаться от нее и взять в работу новую гипотезу.

Впереди новый год и скорее всего стратегические сессии. Поэтому желаю всем ответить на эти 3 вопроса перед запуском новых инициатив 🤘

#менеджмент

Читать полностью…

Как раскачать сарафан

Недавно консультировал компанию, которая помогает школьникам поступить в европейские вузы. У них пока хреново работает маркетинг, клиенты приходят по сарафану — поэтому мы разбирали, какие каналы продаж им надо подключать в первую очередь. Заодно обсудили, как качнуть сарафан — хочу поделиться с вами этой идеей.

А в каких вообще ситуациях человек рассказывает про наш продукт?
1) Когда знакомый попросил его порекомендовать решение какой-то проблемы
2) Когда человек сам заметил, что наш продукт может помочь кому-то из его знакомых
3) Когда человек может похвастаться, каким классным он стал благодаря нашему продукту

Пункты 1 и 2 хз как контролировать, а вот п. 3 можно немного управлять.

Поэтому я порекомендовал сделать поздравительные электронные сертификаты для родителей. Представьте, ребенок поступает в зарубежный вуз. А компания присылает его маме именной сертификат с посылом: "Ефросинья, поздравляем, вы большая молодец, что воспитали такого замечательного ребенка!"

Скорее всего мама обрадуется и выложит такой сертификат в соцсети. А там его увидят другие мамы — и часть из них тоже захочет стать хорошей мамой и отдать ребенка в престижный вуз. В итоге, почесывая эго своих клиентов, можно дешево получить дополнительный охват на свою целевую аудиторию.

❓Что думаете по поводу такого метода? Если у вас есть другие идеи — пишите в комменты.

#маркетинг #кейс

Читать полностью…

Антихрупкость

Месяц назад дочитал «Антихрупкость» Талеба. В книге много идей, я поделюсь теми, которые запомнились мне.

Для начала объясню термин. Антихрупкость означает способность системы становиться лучше под давлением неприятностей. Например, чашка хрупкая — разбивается от удара молотком. Человеческий организм антихрупкий. Мышцы растут от нагрузки. Иммунитет укрепляется от малых доз вируса (вакцинация).

Как создать антихрупкую систему

1. Составлять систему из множества независимых компонент (не класть яйца в одну корзину). Тогда при негативном событии часть компонент разрушится, а часть сохранится и эволюционирует.

Например, ресторанная сфера состоит из кучи небольших заведений. Если одно кафе закрывается, то остальные спокойно продолжают работать. А вот если закроется крупный банк, то всю банковскую сферу колыхнет.

Примеры, как использовать:
— Строить бизнес с разными клиентами, а не полагаться на 1-2 крупных.
— Не полагаться на одного сотрудника "звезду", а строить систему управления.
— Иметь в жизни хоть что-то помимо работы, что тоже может приносить удовольствие. Чтобы не впасть в депрессию, если с работой что-то случится.

2. Не бояться подвергать систему небольшим стрессам и не пытаться "починить" ситуацию при малейшем отклонении от нормы. Тогда система будет более подготовлена к большому стрессовому событию.

Примеры, как использовать:
— Не глотать таблетки при малейшем першении в горле и температуре 37,0. Дать организму выздороветь самостоятельно.
— Позволять сотрудникам (и детям) допускать мелкие ошибки и не контролировать каждый их шаг.

3. Применять крайности и избегать средних вариантов. Это когда мы 80-90% времени и ресурсов фокусируем на чем-то безопасном и низкорисковом. А оставшиеся 10-20% вкладываем в пути с максимальным риском.

Примеры, как использовать:
— 90% денег инвестировать в облигации, 10% — в акции и крипту
— 90% рекламного бюджета вкладываем в то, что уже работает, а 10% направляем на дикие эксперименты
— Работаем на стабильной работе в найме, а в свободное время делаем свой проект

*******

Повторюсь, в книге были и другие идеи, я описал лишь те, что отложились у меня. Если вы читали Антихрупкость, поделитесь своими выводами. И применили ли вы их как-нибудь в жизни?

#книги #продуктивность

Читать полностью…

Нелицеприятный итог консалтинга

Осенью ко мне за помощью обратился контент-маркетолог проекта в сфере крипты. Ребята как-то пытались привлекать клиентов — вели блог, участвовали в рейтингах — но не понимали свою аудиторию и не знали, как привлекать их в бОльших объемах. Парень проявил инициативу, захотел изучить своих клиентов и обратился за консультацией, чтобы не допустить ошибок.

Мы решили общаться с текущими активно платящими клиентами, чтобы понять их портрет, потребности и сценарий покупки. Это поможет установить, через какие каналы и воронки продаж можно эффективно привлекать таких же. Маркетолог сам проводил интервью, а со мной регулярно созванивался, чтобы составить вопросы, скорректировать действия и сделать выводы.

В итоге мы обнаружили, что активные клиенты из А сегмента приходят к нам не с рекламы, не из блога, а после того, как получат негативный опыт с конкурентами и друзья посоветуют им наш продукт.

Не буду расписывать весь составленный план, но один из выводов был неожиданный. Что контент маркетинг, ради которого наш герой изначально устроился на работу, не является приоритетом для компании. А главный приоритет — научиться переманивать клиентов у конкурентов с помощью отдела продаж. А уже потом можно подниматься по лестнице Ханта, и через блог работать с холодной аудиторией.

Короче, забавно, что парня наняли делать контент маркетинг, но он провел исследование и увидел, что его прямая работа не является приоритетом. И это крутая точка для роста. Либо он саботирует эту информацию и продолжит делать то, к чему привык. Либо не зассыт, займется приоритетным направлением и быстро вырастет в сильного директора по маркетингу. Верю, что Даня не зассыт :)

#кейс #изучениеЦА #маркетинг

Читать полностью…

Стоило пожаловаться, какой я хреновый продажник, как жизнь сразу же отправила мне человека, который готов на всё, чтобы продать.

Господа, учимся и конспектируем, с какой уверенностью надо предлагать свой продукт.

#продажи #юмор

Читать полностью…

Какие фреймворки / методики вы используете в работе?

Расскажите, какие фреймворки (методологии, подходы, алгоритмы) вы регулярно используете для решения рабочих задач. Они могут быть из любых сфер: привлечение клиентов, управление сотрудниками, развитие продукта и т.п. Будет здорово, если приведете конкретный пример использования.

Лично я насмотрелся на разные фреймворки, но вот 3 самых главных, которые дают мне больше всего результата. По каждому можно делать отдельный пост, поэтому опишу их вкратце.

1. Юнит-экономика — расчет экономики одной продажи. Помогает найти узкое горлышко в развитии продукта. То есть быстро понять, куда надо в первую очередь приложить усилия, чтобы починить проблемы или вырастить бизнес. Например, когда ко мне приходят за рекомендациями по маркетингу, с помощью юнит-экономики мы быстро находим точки, куда нужно направить фокус, чтобы увеличить продажи.

2. Jobs to be done — методология, которая позволяет посмотреть на продукт с точки зрения потребностей и задач клиентов. Я стараюсь писать все рекламные тексты и принимать продуктовые решения, опираясь на нее.

3. Лестница Ханта — методология, которая разбивает сегменты аудитории по степени прогретости. По сути она помогает правильно выбирать рекламные каналы и строить воронки продаж. Например, сейчас у себя на работе я выстраиваю контент маркетинг на основе этой методологии. А ещё вот недавно мы с одной командой определили каналы продаж на основе лестницы Ханта.

❓ Поделитесь, какие фреймворки помогают вам в ваших рабочих задачах. Потому что в учебниках таких фреймворков миллиард, но особенно интересно, какие методики живые люди используют в реальной жизни.

#менеджмент #продуктивность

Читать полностью…

Давайте поможем Анатоль Палычу

На прошлой неделе ко мне с вопросом о маркетинге пришел предприниматель (пусть его зовут Анатоль Палыч). Вот его кейс. Я подправил цифры, чтобы не палить реальные, но суть сохраняется.

Дано:
1) Компания продает фасады для кухонь и шкафов в одном из регионов РФ. Закупает их у федеральной фабрики и перепродает в своем регионе
2) Клиенты — мебельщики, производители кухонь и шкафов (т.е. В2В)
3) Средний чек ~100 тыс руб в месяц — это дороже, чем в среднем на рынке
4) За 10 лет основатель набрал 50 постоянных клиентов через личные знакомства
5) В регионе ~1500 таких мебельных производств
6) Клиенты часто приходят к нему после того как получат негативный опыт работы с другими, дешевыми, но менее надежными поставщиками

Цель — дойти до 150 постоянных клиентов с чеком ~100 тыс руб в месяц

Вопрос — как это сделать, откуда привлекать клиентов?

Моя рекомендация была такой:

В таком маленьком В2В рынке нет смысла запускать стандартную рекламу (Яндекс или ВК). Клиенты должны сначала поработать с дешевыми, но недобросовестными поставщиками, а потом прийти к нашему герою.

Поэтому главная задача — системно и регулярно знакомиться с мебельщиками в своей регионе. Рассказывать им о себе, чтобы они просто запомнили, что Анатоль Палыч продает качественные, но не самые дешевые фасады. А еще желательно периодически поддерживать с ними контакт.

И когда у них случится проблема со старым поставщиком, они обратятся к Анатоль Палычу и станут постоянными клиентами.

Что конкретно надо делать
1) Достать базу контактов всех производителей мебели в регионе (например, спарсить в 2ГИС)
2) Каждую неделю приглашать 10-20 мебельщиков просто познакомиться и обменяться опытом — созвониться или попить чаю. Поставить личные знакомства "на поток".
3) В идеале — регулярно организовывать развлекательные мероприятия для мебельщиков: походы в баню, в рестораны и т.п.

При таком подходе предприниматель вроде и не навязывает свои услуги напрямую, но при этом рассказывает про себя своей целевой аудитории. И когда старый поставщик фасадов опрокинет производителя мебели, он вспомнит, что Анатоль Палыч тоже фасады продает, да и мужик-то он нормальный, надо к нему обратиться.

❓ Друзья, кто продает или закупает в В2В — делитесь мнением, какие еще подходы может использовать наш герой? Как по-другому он может привлекать себе новых клиентов? Все годные идеи я передам нашему герою.

#маркетинг #продажи

Читать полностью…

Нахрена изучать аудиторию

Общаюсь с разными ребятами, которые хотят провести кастдев, сделать маркетинговое исследование, чтобы... Хер знает чтобы что, просто потому что им кто-то посоветовал. Интуитивно кажется, что вот мы поисследуем клиентов, обнаружим гору инсайтов, да как полетим ракетой в космос... Но так не работает.

Перед исследованием надо поставить конкретную цель. Ниже привожу бизнес метрики, на которые можно повлиять, если изучить аудиторию. Если ваша цель не связана ни с одной из них — не тратьте время на исследование.

1. Увеличить охват, привлечь больше лидов
Когда у вас все в порядке с юнит-экономикой и ваше бутылочное горлышко — это количество входящих лидов / пользователей. И вам нужно найти новые рекламные каналы, чтобы дотянуться до большего количества людей. Тогда изучайте текущих клиентов, выясняйте, в каких каналах их можно найти — и запускайте рекламу в этих каналах.

2. Увеличить конверсию в 1-ю покупку (т.е. снизить стоимость привлечения клиента)
Когда слишком мало ваших пользователей / лидов совершают покупку — и стоимость 1 покупателя слишком высокая. Тогда изучайте своих текущих клиентов, а также тех, кто оставил заявку и не купил. Ищите, что привлекает купивших и что отталкивает некупивших. Затем выпячивайте вперед найденные преимущества и устраняйте недостатки.

3. Увеличить конверсию во 2-ю, 3-ю и т.д. продажи (т.е. увеличить количество повторных покупок, снизить отток)
Когда клиенты массово отваливаются после 1-го заказа и не покупают повторно. Изучайте отвалившихся клиентов, выясняйте, что им не понравилось. Затем исправляйте найденные недостатки.

4. Повысить средний чек
Когда вы хотите продавать еще больше своим текущим клиентам. Тогда изучайте текущих платящих пользователей, какие смежные задачи у них возникают, но вы эти задачи не решаете. Дорабатывайте продукт, предлагайте решение этих задач — и увеличивайте стоимость ваших услуг.

Можно найти и другие сильно более узкие задачи, где может пригодиться исследование аудитории. Но глобально, если ваша цель не заключается в улучшении одной из перечисленных метрик, не тратьте время на исследование.

#изучениеЦА #продукт #маркетинг

Читать полностью…

Откуда взять инфу про свою аудиторию

Если мы знаем свою целевую аудиторию, мы можем принимать более правильные и точные решения, а значит, быстрее добьемся наших бизнес целей. Позавчера проводил урок, хочу поделиться выжимкой из него, откуда можно брать информацию для составления портрета ЦА.

Если у вас действующий продукт и уже есть клиенты

1) Провести 20 интервью с клиентами (кастдев) или разослать анкету по базе и собрать 100+ ответов — самый точный, но долгий способ
2) Пообщаться с отделом продаж и службой заботы — они разговаривают с клиентами каждый день и содержат кладезь инфы о них
3) Покопать CRM систему — изучить карточки клиентов, комментарии продавцов
4) Посмотреть профили клиентов в соцсетях
5) Проанализировать систему веб-аналитики (Яндекс Метрика и т.п.) — там можно увидеть только теографию, пол, возраст, устройство использования

Если вы запускаете новый продукт и клиентов еще нет

1) Провести 30 интервью с клиентами конкурентов — самый точный способ
2) Пообщаться с экспертами на рынке — с теми, кто продает похожие продукты или работает с похожей аудиторией. Разузнать у них все что возможно об этих клиентах.
3) Изучить сайт и соцсети конкурентов — попытаться понять, на какую аудиторию нацелены они

#изучениеЦА

Читать полностью…

В чем суть маркетинговых воронок

Я надеюсь, все вчера позвонили мамам и поздравили? Если нет, то позвоните, а если да, то давайте разбираться с воронками.

Было бы круто просто предложить людям наш продукт и чтобы они сразу его купили. Но таких согласных очень мало, большинство клиентов приходится прогревать. Почему так?

У клиента есть пользовательский путь, по которому он приобретает любой продукт. Например, мы продаем настольную игру, вот как выглядит возможный путь клиента:

1) Он начинает регулярно собирать друзей у себя дома
2) Им становится скучно просто бухать и они начинают придумывать себе развлечения
3) Однажды кто-то вспоминает про настольные игры
4) Клиент идет в магазин и среди всех игр выбирает нашу

Самые горячие — те, кто уже решил, что им надо купить настолку. Они могут сделать покупку после нашего прямого предложения — но таких людей мало. Основная масса сосредоточена на предыдущих этапах. Поэтому маркетинговые воронки нужны, чтобы поймать клиента на раннем этапе и перетащить его на самый нижний.

Например, мы решаем ловить на этапе 1 — тех, кто начал собираться с друзьями дома. Наша задача — протащить их по всем этапам:
— показать, что можно не только бухать, но и интересно развлекаться
— напомнить им про настольные игры
— среди всех игр продать именно нашу

Для этого мы можем
1) Завести блог про классные способы развлечения с друзьями. Иногда будем напоминать про настолки и предлагать купить нашу.
2) Провести вебинар про разные способы развлечения с друзьями. В том числе рассказать про игры и в конце предложить нашу.
3) Сделать онлайн тест: "Пройди тест и узнай, как развлекаться с друзьями помимо бухла" — в конце теста продать настолку.

При этом не важно, в каком формате будет сделана воронка: чат бот, блог в соцстеях, вебинар, имейл курс и т.п. Главное, чтобы воронка решала задачи человека на всех предыдущих этапах клиентского пути: показывала способы развлечения помимо алкоголя, рассказывала про настолки, продавала нашу настолку.

🔴 Главный вывод — если хотите сделать маркетинговую воронку, узнайте, какие задачи клиентам приходится решать ДО того, как у них возникнет потребность в вашем продукте. А затем помогите им решить эти задачи с помощью небольшого бесплатного продукта.

Пример реальной воронки — бесплатный курс по профориентации у Яндекс Практикума, Skillbox и других онлайн школ. Они выцепляют тех людей, кто еще не определился с новой профессией, бесплатно помогают выбрать специальность — и продают подходящий под профессию курс.

#продукт #маркетинг #база

Читать полностью…

Вы замечали, что продукты развиваются по одним и тем же циклам?

Например, Гена открыл маркетинговое агентство, он настраивает рекламу в Яндексе. С течением времени Гена добавляет новые услуги: настраивает рекламу в ВК, ведет соцсети, делает SEO — превращается в агентство полного цикла. Володя работает у Гены и он лучше всех настраивает рекламу в Яндексе, у него прям своя методология. В итоге Володя уходит и открывает свое агентство по Яндексу.

Или вот раньше в отделении банка люди могли получить кредит, оплатить штрафы и решить кучу других задач. С развитием интернета возник Тинькофф, который выдавал кредитные карты дистанционно. Через 15 лет Тинек превратился в супер-апп, в котором можно не только решать финансовые вопросы, но заказывать продукты, покупать билеты в кино и т.п.

То есть цикл развития продуктов такой:
1) Появляется монопродукт, который решает одну конкретную задачу
2) Продукт обрастает функционалом, решает все больше и больше задач и превращается в большой сервис
3) Появляется новая технология (мобильный телефон / интернет / ИИ)
4) Появляется стартап, который отбирает у большого сервиса одну задачу и начинает решать ее значительно лучше с помощью новой технологии
5) Стартап обрастает функционалом и превращается в большой сервис
6) Появляется новая технология...

Поэтому при запуске нового продукта оцените, на какой стадии находится ваш рынок. У вас появилась новая технология, за счет которой можно решать какие-то задачи сильно лучше? Или на рынке сейчас много мелких игроков, которых вы можете объединить в один большой продукт?

#продукт

Читать полностью…

В самом начале 2020 мы с партнерами хотели открыть клуб виртуальной реальности — где люди могли бы надевать VR очки и играть в игрушки. Тогда еще не было понятно, что Билл Гейтс будет всех чипировать, поэтому мы начали подготовку.

Мы смотрели помещения, искали оборудование. В какой-то момент я познакомился с Денисом — у него тогда было пару клубов в регионах и один в Москве. Мы обсуждали с ним покупку его московской локации, цена вопроса была около 1,5 млн руб + ежемесячное роялти за поддержку от Дена.

Нас задушила жаба, мы решили двигаться сами, купили оборудование на 600 тыс, продолжили искать помещение. Но когда правительство ввело QR коды, чтобы люди могли просто выйти погулять, мы поняли, что дело пахнет жареным — зассали и начали распродавать все что купили. Часть оборудования мы как раз продали через Дениса.

Прошло 4 года, Денис стал нифига себе масштабным дядей в сфере VR. Настроил клубов по миру, открыл самую большую VR Арену в Аргентине, разрабатывает собственные игры, возит топовое оборудование.

Ну а я пишу про это все, потому что мы с Денисом записали подкаст. В нем обсудили, как найти толкового маркетолога, как запускать новые продукты и как масштабироваться на международных рынках.

👉 Смотреть подкаст на YouTube

Приглашаю вас посмотреть и желаю классных выходных!

Читать полностью…

Виды полезного контента

Я сейчас много работаю с контентом, структурирую для себя эту сферу и хочу поделиться с вами. Глобально я вижу 2 типа контента:
- Полезный контент — информация, которая помогает читателю в решении его задач
- Развлекательный контент — информация, которая вызывает удивление или смех

Полезный контент можно разделить на 5 типов:

- Совет / лайфхак. Когда мы даем какой-то конкретный совет, как надо действовать в какой-то ситуации, и иллюстрируем его примерами. Пример — пост про то что итогом встречи должно быть решение.

- Инструкция. Когда мы даем алгоритм, как решить ту или иную задачу. Пример — алгоритм проведения исследования для действующего продукта.

- Независимый список. Когда мы пишем несколько независимых друг от друга способов решения одной и той же задачи. Пример — набор способов быстро и дешево проверить MVP.

- Декомпозиция. Когда мы берем сложную штуку и раскладываем ее на компоненты. Пример — вот этот пост, т.к. я разбираю сложное понятие "полезный контент" на конкретные составляющие.

- Кейс. Когда мы рассказываем историю, как кто-то перешел из точки А в точку Б. Пример — история моего перезапуска театра.

UPD: Еще один способ подсказала Алина в комментариях.
- Разборы. Когда мы рассказываем про ошибки или успешные решения чужого проекта. Пример — разбор плохого письма, пришедшего мне на почту.

Что думаете? Видите ли вы какие-то другие фундаментальные виды полезного контента? Буду рад дополнить список, если что-то упустил 🙂

#маркетинг #тексты #база

Читать полностью…

Человека определяет цель

Раньше все было понятно. Живешь себе в пещере, и все твои задачи — добыть поесть, найти самочку, убежать от хищника. А сейчас хищников нет, еда лежит на расстоянии холодильника, самочка — на расстоянии монитора и порносайта. Надо прям постараться, чтобы даже в России умереть от голода.

Все базовые потребности закрыты — и человек начинает "искать себя". Я видел людей, у которых есть машина, квартира, карьера, дети в порядке. Все у них хорошо, а чувствуют они себя херово. И поэтому ходят к гадалкам, астрологам, стригутся под каре, пробуют восточные практики, ретриты и т.п. Когда я работал в одном проекте в сфере психологии, к нам даже один олигарх приходил с такой проблемой — все хорошо, все есть, но непонятно, чего хотеть дальше.

Иногда жизнь сама ставит нам цель. Но это обычно какая-то проблема — надо закрыть долги, накопить на лечение или что-то подобное. Человек мобилизуется, решает проблему, выдыхает — и раскисает, потому что больше стремиться некуда.

Поэтому сейчас, на мой взгляд, самое главное для человека — иметь свою цель. Она заряжает энергией, дает причину просыпаться по утрам, определяет наши решения и выборы.

Так что я поздравляю вас с Рождеством 🎄 и желаю каждому иметь классную цель. А еще лучше определить еще и 1-2 дальнейшие. Чтобы когда вы достигнете цель №1, у вас была следующая точка для движения.

Я сейчас вижу 3 типа целей:
— Заработать деньги на что-то материальное (дом, машина и т.п.)
— Сделать что-то для себя (взобраться на Эверест, посетить все страны мира и т.п.)
— Сделать что-то для других людей (отправить дочку учиться в Лондон, обучить 10 млн детей программированию и т.п.)

❓А как вы считаете, может ли человек счастливо жить без цели? Или как ни крути, она нужна? И как вообще вы искали свою цель, как вы ее выбирали, если она у вас есть?

#ментальное #продуктивность

Читать полностью…

Как масштабировать продукт в 2025

В конце декабря ко мне обратилась консалтинговая компания. Они хотели сделать кастдев (исследование) своих клиентов, чтобы лучше понимать, как масштабировать свой бизнес в 2025. Кастдев — штука тонкая: можно легко собрать кучу бесполезной информации, с которой потом хрен знает, что делать. Чтобы этого не случилось, любое исследование надо основывать на стратегии — за счет каких метрик мы хотим расти?

Поэтому сначала я составил для ребят список возможных путей для масштабирования компании, чтобы они выбрали подходящий для себя. А затем на основе этого выбора мы спроектируем кастдев. Получилась настолько охххенная исчерпывающая табличка, что хочу поделиться тут.

Короче, есть 5 стратегий масштабирования продукта

Для наглядности представим, что у нас бизнес по продаже елочных игрушек 🎄

1. Привлечь больше клиентов А сегмента
Какие-то клиенты покупают у нас игрушек на 1000 руб, а какие-то — на 10 000 руб. Тогда мы выясняем, кто же эти клиенты, которым не жалко 10к, для чего они покупают игрушки. А затем целенаправленно привлекаем именно этот денежный сегмент, а не всех подряд.

2. Повысить средний чек для текущих клиентов
Наши клиенты в среднем покупают игрушек на 5000 руб. Изучаем, что они делают до того как купить игрушки и после этого? ДО — они покупают елку за 5000 руб. ПОСЛЕ — они украшают елку. Тогда мы начинаем продавать не просто игрушки, а решение под ключ — готовые украшенные елки. И выручаем с клиента не 5000, а 15 000+ руб.

3. Уменьшить отток клиентов
10% клиентов, купивших игрушки один раз, покупают их повторно каждый месяц на протяжении 6+ мес. Но 90% покупают 1 раз и потом никогда не возвращаются. Тогда мы изучаем их: почему они не возвращаются, что их не устраивает? Затем улучшаем свой продукт — и теперь 30% клиентов остаются с нами на 6+ месяцев.

4. Снизить потерю лидов (повысить конверсию в продажу)
В неделю нам звонят 100 человек и интересуются игрушками. Но из этих 100 всего 7 совершают покупку (конверсия 7%). Перезваниваем остальным и выясняем, что им не понравилось, почему они не купили. Дорабатываем продукт, его упаковку, скрипты продаж — и вот уже из 100 звонящих у нас покупают 14 (конверсия выросла в 2 раза).

5. Выйти на новый сегмент аудитории
Вот мы продаем игрушки обычным людям. А вдруг есть еще какие-то необычные люди (с хвостами, с клыками, встающие с первым будильником) — которые тоже покупают игрушки, много платят, но мы о них не знаем? Поэтому ищем клиентов других продавцов игрушек и выясняем — кто они такие, зачем покупают и т.п. Если мы находим там новый и интересный для нас сегмент — мы можем доработать продукт для него и начать его привлекать.

Способы расположены в порядке убывания приоритета. Легче всего работать с текущими клиентами, которые уже много платят. Сложнее всего — с новенькими. Поэтому переходить к следующему этапу лучше, когда вы уже научились отлично работать с текущим.
Научились эффективно привлекать А сегмент —> теперь учитесь повышать чек для них и т.п.

Приложение
В приложении табличка, в которой более подробно описано, какое исследование нужно сделать для реализации каждой стратегии. Сохраняйте себе и пользуйтесь. И перешлите друзьям, кому это может быть актуально 🤝

Впереди новый рабочий год. Наверняка кто-то из вас еще не сформулировал стратегию развития. Вот теперь вам будет на что опереться. Удачи! 🤘

#менеджмент #маркетинг #изучениеЦА #база #кейс

Читать полностью…

Как поддерживать огонь в отношениях

Нечасто пишу о личном, но в канун Нового года можно) Все пары проходят один и тот же путь. Сначала конфетно-букетный период, когда партнеры вызывают чувство новизны. Потом они привыкают друг к другу, новизна и страсть утихают. Дальше кто-то смиряется и спокойно живет вместе, а кто-то ищет эмоции на стороне — изменяет или просто уходит.

В декабре я увидел, как 2 пары разошлись после 5+ лет отношений. Наверняка в первые годы они считали, что никогда не расстанутся и пройдут все невзгоды.

Я забил тревогу и сообщил девушке, что не хочу закончить также через несколько лет. Потому что она у меня прикольная, мне жалко ее терять да и, если честно, лень потом искать новую. Сейчас у нас все хорошо, но важно думать о будущем. Поэтому мы устроили стратсессию и обсудили, как сохранять отношения крепкими и драйвовыми на дистанции 20-30-50 лет.

Я проанализировал и понял, что есть 2 крайности отношений:
1) Токсичные невротичные — когда партнеры ссорятся-мирятся и так по кругу. Здесь много неожиданности и эмоций, но мало безопасности — а это разрушает психику.
2) Спокойные тихие — когда партнеры осознанные и решают все конфликты словами. Здесь все ожидаемо и безопасно, но мало эмоций — поэтому скучно.

Тогда крепкие отношения должны сочетать эти 2 подхода. Поэтому мы с девушкой определили несколько действий на 2025, чтобы продолжать строить безопасные отношения, но поддерживать искру. Приготовьтесь конспектировать.

1) Каждый из нас должен развиваться. Профессионально, духовно, психологически. Чтобы у нас всегда были новые темы для разговоров.

2) Раз в 2 месяца проводим необычный совместный досуг: лепим горшки из глины, идем на танцы, на урок рисования и т.п. Чтобы испытать вместе новые эмоции.

3) Вместе посещаем новый город хотя бы раз в 3 месяца = 4 города в год. Тоже ради совместных новых эмоций.

4) Хотя бы раз в месяц проводим ролевую игру в сексе.

5) Иногда девушка бросает мне вызов «добейся секса» (без привязки к графику) — когда она не соглашается на мои первые приставания, а мне надо покреативить и постараться. При этом если я недостаточно постараюсь, то секса не будет. Это добавит эффект лотереи с непредсказуемым финалом.

6) Иногда я буду делать ей небольшие сюрпризы (без графика). Тоже чтобы добавить элемент неожиданности.

Какие-то из этих инициатив окажутся неработоспособными для нас, мы их заменим другими. Но мы как минимум попробуем. Кто-то скажет, что мы душные роботы и что в отношениях все должно быть спонтанно на чувствах. Но я считаю, что построить союз, который будет приносить удовольствие через 30-50 лет, можно только если мы сделаем систему и начнем управлять спонтанностью. Ни в коем случае не жестко регламентировать каждый шаг — потому что спонтанность все же необходима психике. Но зададим ей какие-то вменяемые рамки.

❓ А как вы добавляете искру в отношения? И верите ли вы, что отношениями можно руководить системно? Или никакой системы там быть не может и все должно быть интуитивно? Делитесь мнениями.

Ну и с наступающим! Пусть в Новом году у вас получается достигать своих целей во всех сферах жизни 🙂

#ментальное

Читать полностью…

Как мы ошиблись с оценкой размера рынка

Пару лет назад мы с товарищем делали приложение-помощник в сфере ментального здоровья. Мы погуглили, что объем рынка ментального здоровья в РФ оценивается в 250 млрд. рублей — и радостные побежали пилить продукт.

По факту он представлял собой трекер задачек. Пользователь записывает свои задачки на день, а приложение напоминает про них, начисляет баллы и хвалит за выполнение. Мы предполагали, что это поможет пользователю меньше прокрастинировать и в итоге чувствовать себя счастливее. Поэтому отнесли его к рынку ментального здоровья.

Но мы ошиблись с выбором рынка и оценкой. По факту продукт относился к рынку сервисов по учету личных задач. А его размер в РФ микроскопический — дай бог 200 млн руб в год. Как итог — продукт не полетел и у нас не получилось вывести его даже на окупаемость.

Поэтому важно помнить, что оценка размера рынка — коварная фигня. Очень легко обмануть себя и увидеть большие цифры там, где их на самом деле нет.

Чтобы правильно оценить размер рынка, ищите ответы на 3 вопроса:
1) Какую задачу помогает решать ваш продукт?
2) Сколько существует людей, которые решают эту же задачу с помощью других продуктов? (т.е. сколько клиентов у ваших конкурентов)
3) Сколько денег люди платят за решение этой задачи? (т.е. сколько стоят продукты конкурентов)

Начать поиск этой информации можно в поисковике Perplexity. А дополнительно про способы оценки рынка можете почитать вот в этом посте.

#маркетинг #изучениеЦА

Читать полностью…

Россия — страна недохваленных людей

На прошлой неделе я был на мастер классе по нетворкингу и коммуникациям. В одном из заданий нас разбили на пары и каждый должен был 3 минуты сам себя нещадно нахваливать. Вот прям так сильно, как раньше никогда себя не хвалил. А собеседник должен это просто слушать.

Вот какие у меня случились выводы. Во-первых, это само по себе оч приятно, когда я рассказывал свои достижения, а в ответ слышал: "вау, это круто".

Во-вторых, в конце тренинга была рефлексия, где многие вспоминали именно это упражнение. Вспоминали, как сложно было себя хвалить. Кто-то задумался, почему он за 3 минуты ничего не сказал про достижения на работе, хотя эта сфера для него вроде как важна. Кто-то наоборот запереживал, почему он расхваливал себя только через призму работы.

Один из моих бывших руководителей сказал: "Россия — страна недохваленных людей". Достигаторство и высокие требования к себе — это здорово, но и хвалить себя тоже надо не забывать. Потому что если не признавать свои достижения, то гораздо проще скатиться в депрессию. Потому что наш мозг в принципе устроен так, что он питается достижениями.

Так что, друзья, не забывайте себя регулярно хвалить 🙂

Вероятно, вы давно этого не делали. А если и делали, то повторение — мать учения. Заходите в комментарии, вспоминайте прошедший год и напишите 2 ваших достижения за 2024. Чем вы гордитесь, за что вы себе благодарны. Желательно из разных сфер.

И обязательно почитайте достижения других и поставьте реакции на понравившиеся. Так мы запустим небольшой круговорот поддержки и похвалы 😉

#ментальное #продуктивность

Читать полностью…

Как увеличить средний чек / стоимость продукта

Вы, наверное, уже поняли, что я люблю структурировать всякую маркетинговую фигню. Вот добрался до того, как мотивировать покупателя заплатить нам больше за 1 покупку. И сейчас я вижу всего 4 глобальных механики.

1. Развить сильный бренд — когда наш бренд становится более известным и получает позитивную репутацию в массовых кругах. Для этого нужно не просто делать хороший продукт, но и создавать интересные инфоповоды для пиар. Плюс мелькать в уважаемых СМИ, работать с известными людьми и известными компаниями — то есть перетягивать на себя авторитет других людей и компаний.

Сильный бренд помогает повысить цену за счет 2 факторов:
— Люди начинают больше доверять надежности нашего продукта и готовы переплачивать за качество.
— Люди начинают чувствовать статус бренда и покупают его, чтобы повысить свой личный статус.

Примеры на поверхности — Apple, Mercedes, LV и др.

2. Повысить качество / надежность продукта — когда мы используем более качественные компоненты продукта, чтобы клиент получал результат быстрее, с большей гарантией или чтобы продукт служил дольше.

— Раньше мы делали наши ручки из пластика, а теперь они из титана, поэтому они прослужат вам 300 лет.
— Раньше у нас преподавали студенты, а теперь — учителя с опытом 10+ лет, поэтому вы заговорите на монгольском в 3 раза быстрее
— Раньше мы теряли 5% посылок и доставляли их за 20 дней, а сейчас наняли новую крутую команду и оптимизировали процессы. Теперь теряем менее 1% и доставляем за 10 дней.

3. Расширить продукт — когда мы увеличиваем продукт так, что клиент либо может решить большее количество задач с нашей помощью, либо получает больше измеримого результата.

— Раньше мы продавали конфеты по одной штуке, а сейчас набором по 10 штук. Теперь клиентам хватит конфет на всю неделю.
— Раньше мы продавали только ноутбук, а теперь к нему продаем еще и чехол, мышку и пластырь на веб-камеру. Поэтому клиенту не надо бегать и собирать аксессуары по разным местам.
— Раньше мы только стригли мужиков, а теперь еще и моем им голову, укладываем волосы гелем, стрижем бороду и целуем в лобик.

4. Просто повысить цену — когда наши цены ниже рыночных и у нас есть пространство для повышения. Либо когда покупатели вообще не понимают, сколько должен стоить подобный продукт.

❓А у вас есть истории повышения цены на ваш продукт? Расскажите, как это было? Или поделитесь любыми мыслями по поводу механик повышения среднего чека — вдруг я что-то упустил.

#продукт #менеджмент #база

Читать полностью…

Вы меня неправильно поняли!

На неделе общался с парнем, который обучает людей продажам. Слово за слово, он предложил провести игру, будто он обратился ко мне за услугой, а я пытаюсь ему продать. После игры он дал обратную связь на мою продажу.

В общем, продаю я х*ево)) Я без смоллтока сразу перешел к делу. Вел общение импровизированно и не имел понятного плана (скрипта) — из-за этого возникали паузы, когда я раздумывал, что сказать дальше. Затем я плохо провел презентацию продукта — не просто не показал ценность, а скорее отговаривал человека купить мои услуги. Ну и никак не попытался закрыть на сделку. Но это не главное.

Главное, что когда он давал мне обратную связь, я ловил в голове мысли:
— Да ну ты сидел специально с каменным лицом, я хрен знает как с тобой общаться.
— Да ну настоящие клиенты себя по-другому ведут.
— Да ну ты вообще заинтересован обосрать меня, чтобы продать свое обучение.

Но затем я отбросил эти мысли и постарался воспринять критику. Потому что если человек с опытом подсвечивает мои недостатки, значит, на них действительно нужно обратить внимание.

Мы, человеки, вообще-то не очень любим критику и часто пытаемся обесценить собеседника. Это стандартная защитная реакция.

Поэтому главная мысль поста (и напоминалка себе самому) — когда мы получаем критику, важно не найти повод, почему она несостоятельна. А постараться вычленить из нее объективные и полезные замечания. Собеседник, конечно, может где-то приукрасить и преувеличить, но все равно он не придумает фидбэк с нуля на 100%. Какая-то часть критики всегда основана на нашем поведении.

❓А у вас или ваших знакомых были сложности с восприятием критики? Поделитесь историями, как это было — будет интересное чтиво для всех нас на выходные)

#продажи #ментальное #продуктивность

Читать полностью…

Ключевая мысль вашего контента

Я уже 8+ лет создаю контент и одна из главных мудростей, которую я понял:

Каждая единица полезного или продающего контента (пост, статья, видео ролик и т.п.) должна содержать одну ключевую мысль, которую мы хотим, чтобы читатель запомнил для себя.

В итоге структура контента получается примерно такой (элементы можно располагать в любом порядке):
— Мы сообщаем ключевую мысль
— Объясняем, почему эта мысль устроена именно так
— Приводим примеры из жизни, чтобы читатель лучше запомнил и усвоил мысль

Например, ключевая мысль этого поста:
Когда вы делаете полезный контент или рекламное сообщение, сначала четко определите, какую ключевую мысль вы хотите донести до читателя. А потом создавайте материал вокруг этой ключевой мысли, не отклоняясь от нее.

Объяснение
Если вы не сформулируете ключевую мысль на берегу, возникает большой риск, что вы растечетесь мыслью по древу. Но ресурс внимания читателя ограничен. Поэтому если вы попытаетесь раскрыть кучу разных мыслей — читатель из этого винегрета не вынесет ничего.

Иллюстрация примером

Во-первых, данный пост построен по этой логике 🙂

Во-вторых, недавно девушка подсадила меня на сериал "Клиника". Там каждая серия всегда чему-то учит зрителя. Сначала мы видим истории 3 персонажей, а затем все они сводятся к одному общему выводу. В итоге зритель видит ситуацию с разных сторон и лучше усваивает вывод.

В-третьих, вспомните какую-нибудь прикольную рекламу. Я вот помню, как Ван Дамм сел на шпагат на грузовиках Вольво. Авторы не пытались показать все возможные преимущества Вольво, а подсветили одно конкретное — что у грузовиков надежная стабилизация движения. В ролике была одна ключевая мысль — именно ее зрители и запомнили.

#маркетинг #тексты

Читать полностью…

Недавно в одном чатике видел ситуацию: девушка задала вопрос и использовала аббревиатуру "мп", подразумевая "маркетплейсы". Парень начал отвечать ей, но он подумал, что "мп" означает "мобильное приложение".

5 минут они общались и нифига не понимали друг друга. Пока другой участник не уточнил, что такое "мп". Это еще раз напомнило мне, что при общении с людьми есть минимум 5 этапов, где легко может возникнуть недопонимание:

1. Что мы хотим сказать
2. Какие слова мы произносим
3. Что собеседник хочет услышать
4. Какие слова он слышит
5. Как он их понимает

А что с этим делать?
1) Меньше использовать аббревиатуры и узкие термины
2) Когда мы делаем рекламное сообщение, представляем, что мы делаем его для человека, который вообще ничего не знает ни про нас, ни про наши услуги
3) Не стесняться переспрашивать собеседника: "Правильно ли я понимаю, что...?"
4) Не стесняться узнавать у собеседника, что он понял из ваших слов. Особенно, когда вы пытаетесь донести важную информацию.

❓ Поделитесь в комментариях историями, когда вы с человеком поняли друг друга неправильно и это имело последствия. Я начну и напишу свою.

#ментальное #тексты #маркетинг

Читать полностью…

Новозеландец Найджел Ричардс победил в чемпионате мира по игре в Скрэббл на французском языке. При том что сам он не говорит на французском.

Ирландец Бенни Льюис за 3 месяца осваивал новый язык с нуля до уровня комфортного общения. Он выучил испанский, португальский, немецкий, французский, арабский, китайский, венгерский, американский язык жестов и даже клингонский (язык инопланетян в Стар Трек).

Венгерский психолог Ласло Полгар с женой вырастил 3 дочек. Все три стали чемпионами международного уровня по шахматам. А младшая, Юдит Полгар, стала одной из самых выдающихся шахматисток мира.

Эти истории из книги "Суперобучение". В ней автор рассматривает, как люди добиваются выдающихся результатов в освоении различных навыков. Основные подходы стары как мир:

1. Составить план обучения
2. Уделять все доступное свободное время обучению
3. Практиковаться каждый день
4. Получать обратную связь больше и чаще
5. Экспериментировать и пробовать новые подходы в осваиваемом навыке

Это подробно описано в книге, но я в первую очередь хотел немного вдохновить вас. Книга напомнила, что для сильных результатов не надо рождаться под "правильной планетой" с правильным генетическим кодом. Для успеха достаточно практиковаться, корректировать себя и снова и снова практиковаться. И каждый из нас достигнет выдающихся результатов в выбранной сфере, если уделит достаточно времени тренировкам.

Например, летом я начал экспериментировать и записывать короткие ролики для соцсетей. Сначала я делал по 1-2 штуки в неделю, после прочтения книги начал записывать каждый день. И только после этого у меня появились хоть какие-то небольшие результаты. Я в будущем расскажу подробнее, что я делаю и что там получается — это тема отдельного поста.

В общем, мысль тривиальна: если вы хотите чего-то достичь, уделите достаточно времени тренировкам и практике. И у вас все получится 🙂

#продуктивность #книги

Читать полностью…

Больше четверти подписчиков этого канала пришли после моего участия в общей папке с другими авторами в конце 2023.

Сегодня здесь 940+ чел, а с той папки пришло 260+. И это число не давало мне покоя. Потом внезапно Евгений Мео предложил мне поучаствовать в папке с ним и другими крутыми маркетологами. Я посмотрел состав, о*ел от крутости ребят и сразу же согласился.

Короче, я сейчас предложу вам подписаться на папку с каналами мощнейших маркетологов. Женя реально постарался и собрал в одном месте дикий концентрат авторских знаний по маркетингу.

Вы можете подписаться на всю папку целиком, а можете — только на тех, кто вас заинтересует ниже.

Ника Комарова — ex-глава коммуникаций Group-IB. Рассказывает остросюжетные кейсы из мира ИТ и кибербезопасности.

Лейсан Зигангирова — CMO Yandex Opensource, ex-CMO Yandex Cloud. Рассказывает про маркетинг IT продуктов, карьеру, управление состоянием и отношениями.

Анна Енютина и Нигяр Зейналова — СМО Т-Мобайла и и ex. Performance Director Сбермаркетинга. Пишут от разбора сложных кейсов в управлении до собственного опыта саббатикала.

Евгения Борисова — руководит маркетингом в "АйТи Бастион". Пишет не только про маркетинг, но и рекомендует книги, фильмы и делится рефлексией.

Ася Шабалина — руководитель digital в iTrend, продвигала крупняков из CNews100. Пишет про PR и SMM для b2b IT компаний.

Кристина Ляпцева — СМО IT-компании AGIMA. Пишет про управление, маркетинг, а иногда про рецепты самых классных блюд.

Антон Миляков — ex CMO RTA и Go Mobile. Про b2b-маркетинг, бизнес и личностную трансформацию.

Екатерина Козырева — совладелица международного агентства Soyka. Учит продавать за рубежом продукты на миллионы долларов.

Ася Власова — сооснователь агентства iTrend. Пишет о векторах развития ИТ-рынка, смыслах в бизнесе и роли коммуникаций в b2b.

Евгений Мео — СМО Астрал Софт, группа 1С. Про В2В маркетинг в IT на 1,4 млн клиентов, вывод новых продуктов и управление командой.

Аня Шерстнёва — Co-founder Storist, руководила маркетингом в Chatfuel. Разбирает кейсы, делится лайфхаками по карьере и софт скиллам, честно рассказывает о своем бизнесе и как получает визу талантов.

Никита, Родион и Андрей — три СМО, рассказывают как стать марк. диром и эффективно решать потребности клиентов.

Читать полностью…

Алгоритм запуска продукта с нуля

1) Сформулировать идею продукта — какую задачу и для какой аудитории мы хотим решать. Важно, что продукт должен решать такую задачу, которую наша аудитория уже пытается выполнить каким-то другим образом.

2) Определить личную мотивацию — мы хотим зарабатывать деньги или потешить свое эго и доказать всем, что наш продукт самый крутой? Если потешить эго, то никакие алгоритмы не помогут. Если зарабатывать бабки — переходим к следующему пункту.

3) Поставить финансовые цели — сколько мы хотим зарабатывать на этом продукте и за какой период времени? От этого будут зависеть дальнейшие решения по продукту.

4) Посчитать размер рынка — можем ли мы заработать на этом рынке столько денег, сколько хотим? Например, я видел как компания хотела зарабатывать 500+ млн на рынке размером в 300 млн руб.

5) Изучить прямых и косвенных конкурентов — что мы можем скопировать у них, какие их ошибки можем избежать и чем мы можем выделиться на их фоне?

6) Провести кастдев с клиентами конкурентов — определить потенциальные сегменты аудитории, которым мы можем предложить наш продукт.

7) Сделать MVP и протестировать продажи — создать первую версию продукта из говна и палок и научиться продавать его.

И на все эти темы у меня внезапно появился целый курс. О том, как запускать продукт с нуля — от идеи до первых продаж. Там 5 уроков, в которых я подробно рассматриваю все перечисленные выше пункты, даю примеры и конкретные алгоритмы.

Посмотреть его можно на платформе Epic Growth — вместе с кучей других курсов и докладов от крутых предпринимателей, продактов и директоров по маркетингу. Я сам смотрю Epic с 2022, поэтому прям очень рад, что и мой курс теперь там есть.

Доступ к Epic Growth платный — 10 200 руб за 3 месяца. Но нам с вами выделили промокод GLEBOS — он дает скидку 10%. Если что, я за этот курс получаю ровно 0 рублей. Поэтому делал контент не ради коммерции, а от чистого сердца) Если посмотрите, напишите мне потом — что понравилось и чего не хватило 👌

#продукт #изучениеЦА

Читать полностью…

Зачем нужны тарифы

По умолчанию для большинства продуктов тарифы не нужны — надо поставить единую цену и научиться продавать по ней. Это должна быть цена, при которой мы зарабатываем максимум.

Чем выше стоимость, тем меньше людей готовы купить товар (ниже конверсия). Например, себестоимость продукта 70 руб:
- За 100 р покупают 250 чел, прибыль 7 500 р
- За 250 р покупают 70 чел, прибыль 12 600 р
- За 500 р покупают 25 чел, прибыль 10 750 р

При цене 250 р мы получаем наибольшую прибыль — ставим эту цену и начинаем активно масштабировать продукт. Но в какой-то момент мы упремся в потолок и нам нужны будут новые точки роста. И вот тут-то можно тестировать тарификацию.

При цене 250 руб мы потеряли 180 чел, которые были готовы купить продукт за 100 руб. А еще мы имели целых 25 чел, которые были готовы купить за 500, но мы продали им дешевле. Поэтому мы можем внедрить 2 дополнительных тарифа — за 100 руб и за 500 руб, чтобы покрыть дешевый сегмент и дополнительно заработать на богатом сегменте. Если посчитать, в текущем примере прибыль может вырасти с 12 600 р до 24 000 р.

В общем, разные тарифы — это возможность увеличить доход от имеющихся у нас пользователях:
- Повысить общую конверсию в продажу за счет дешевого тарифа
- Повысить LTV за счет дорогого тарифа
И внедрять тарифы стоит только когда мы научились системно продавать продукт по стандартной цене.

Например, как-то я работал со стартапом, у нас было 2 тарифа — за 15 тыс р. и за 30 тыс р., в то время как ни один из них мы еще не умели системно продавать. В итоге мы убрали дорогой тариф, потому что он требовал кучи лишней операционки.

#продукт #маркетинг

Читать полностью…

Книги заменили мне алкоголь

Некоторым усилием воли за последний год у меня получилось постепенно отказаться от алко, сладкого и перестать залипать в соцсетях.

При этом как-то само собой в моей жизни стало больше спорта, и я неожиданно начал читать книги. Теперь я не начинаю день без 30 мин тренировки и 15 мин чтения. За 2024 внезапно одолел уже 21 книгу — почти как за все школьные годы.

Я анализировал, как так произошло. Пока у меня вот такое объяснение:

Видимо, нашему организму нужен быстрый дофамин. Обычно мы берем его из соцсетей, алкашки, сахара, порно и т.п. Но когда мы обрубаем эти источники, потребность-то никуда не пропадает. И организм начинает добирать дофамин из других активностей. В моем случае — спорт и чтение. Сделал 4 подхода на отжимания — получил инъекцию дофамина. Прочитал 20 страниц — еще инъекция.

И вдруг оказалось, что в 12-часовой рабочий день спокойно помещаются и спорт, и чтение. Хотелось бы пожелать всем отказаться от алкоголя и сладкого, но кто я такой, чтобы раздавать подобные советы.

❓Поэтому просто поделитесь в комментариях — а какие интересные полезные привычки у вас получилось привить? Или от чего вредного получилось отказаться? И главное — как вы смогли этого добиться? Я уверен, что ваш опыт сможет помочь кому-то из читателей.

#ментальное #продуктивность

Читать полностью…

Клиент покупает не наш продукт, а наше обещание

Кому-то эта мысль покажется странной, но попробуйте ее осмыслить. Наш продукт часто вообще никак не влияет на первую покупку — особенно, когда продается онлайн. Потому что при покупке клиент не видит его, не может его попробовать, не может получить пользу.

Поэтому в первый раз клиент покупает наше обещание. Мы "обещаем", что продукт принесет такой-то результат. Если клиент верит обещанию и этот результат действительно ему нужен — он делает покупку.

Вот повторные покупки клиент делает, потому что ему понравился продукт и он хочет воспользоваться им еще раз. А первая покупка строится чаще всего просто на доверии к продавцу.

Кстати, доверие к продавцу — это и есть тот самый бренд. Чем сильнее бренд, тем более размытым и неподтвержденным обещаниям верят клиенты. Вспомните Apple — люди покупают любые их новые безделушки.

Отсюда выводы в первую очередь для тех, кто создает новые продукты:

1) В самом начале, чтобы сделать продажу, у вас может даже не быть продукта. Вам достаточно только обещания, что он принесет нужный результат. Мой знакомый, который делал приложение, таким образом сначала взял предоплату с потенциальных клиентов, а только потом начал разработку.

2) Не бегите сразу создавать продукт. В первую очередь найдите обещание, которое люди готовы покупать. А затем уже делайте продукт под это обещание.

#продукт #маркетинг #база

Читать полностью…