Композиция и Оркестр
В воскресенье была на концерте Imperial Orchestra. С самим концертом все отлично, но кто эти люди, которые фотографируют сцену на вертикально расположенный телефон?🙈
Конечно, если вы снимаете таким образом исключительно своего любимчика красавца - виолончелиста, например, или знакомого музыканта, то ок, но во всех других случаях смотреть на сцену сквозь телефон в его обычном положении - это максимально странно.
1. Не видно картину сцены целиком. А ведь по краям сцены находятся не менее ценные для оркестра музыканты, иногда они даже являются солистами, и отрезать их в кадре?...
2. В кадре мусор, т.к. в него попадает десяток голов зрителей, которые, в данном случае, не имеют никакого значения для истории.
Не могу не завершить аналогией с бизнесом и аналитикой: какую картинку мы "держим в кадре" когда занимаемся анализом по поставленной задаче?
* Она включает в себя всю сцену или только дирижера и музыкантов, расположенных к нему ближе всего?
* Она включает мониторы по краям, которые расположены еще на бОльшее широком угле обзора, чем вся сцена?
* Сколько лишних "голов" находится в кадре, которые являются простыми зрителями и не обеспечивают результат представления?
Отличная аналогия, мне кажется...
Еще про рамки было здесь:
/channel/whrdata/287
а про мои отвлеченные мысли после походов на концерты тут:
Про Щелкунчика и факты
/channel/whrdata/708
Про (не)удачную поездку в Стамбул
/channel/whrdata/764
Редакция Школы Директора по персоналу подготовила практические уроки в программе профпереподготовки «Управление HR-подразделением – 2023», с которыми разберете тренды 2023 года в найме и адаптации персонала.
По заявке откроем бесплатный доступ на 3 дня >>>
Успеете пройти уроки по повышению эффективности воронки найма, а еще научитесь сокращать текучесть на испытательном сроке.
Как выбрать HR-решение под необходимый компании функционал — понятно. А как обосновать расходы на проект по автоматизации HR-процессов для топ-менеджмента?
Несложно посчитать, сколько компания потратит на закупку ИТ-системы. А что получит в результате, проще говоря — сколько на этом заработает? И какими метриками аргументировать внедрение?
Язык цифр отлично помогает разобраться в подобных вопросах, поэтому давайте обратимся к нему в нашей брошюре «Как рассчитать окупаемость цифровой трансформации в HR?».
Но сначала хотим напомнить, что оцифровка оргуправления и основных HR-процессов уже доступна с решением GP OrgManager.
А теперь предлагаем получить ценные знания от экспертов отрасли и начать применять методы расчёта окупаемости на практике. Скачайте брошюру по ссылке — https://clck.ru/34aBUu
Гипотезы
Вчера по ряду СМИ разошлась новость о привлечение на работу в сеть фаст-фуд подростков. Я не очень люблю комментировать новости, но розница – это то, что я знаю больше, чем хорошо, поэтому позволю себе поразмышлять на эту тему.
Этими размышлениями я хочу проиллюстрировать, что гипотез всегда может быть больше, чем одна, приходящая на ум в первую очередь. А для аналитика очень важно уметь выдвигать несколько гипотез и проверять каждую из них перед тем, как делать выводы.
Итак:
1. Сезонность. Лето – традиционно сложное время для укомплектованности торговых точек персоналом. И причины тут максимально бытовая - «уехали на картошку». Учитывая зарплаты линейного персонала не многие из них могут себе позволить не заниматься летом заготовками на зиму.
2. Короткие смены. Возможность выводить сотрудников на короткие смены в часы пик значительно повышает производительность и снижает затраты на персонал и долю ФОТ от выручки. Взрослые, обычно, не очень охотно соглашаются работать нужные 4-6 часов, а для подростков это самый подходящий график.
3. Еще раз лето. В летний период многие рестораны увеличивают продолжительность рабочего дня из-за длинного светового дня и большого числа гуляющих прохожих, поэтому графики «едут», обычные 8- и 12-часовые смены не перекрывают полный рабочий день и нужна перекрывающая смена в середине дня.
4. Автоматизация. В последние несколько лет было установлено столько киосков самообслуживания, что, казалось, потребность в численности сотрудников должна была сократиться минимум в 1,5 раза (т.к. все сотрудники касс больше не нужны)
5. Ограничения. Для подростков существуют ограничения на переноску тяжестей, на работу с вредными и опасными условиями труда, а на кухне, в холодильнике и на складе сплошные опасности (ножи для резки овощей, кипящее масло для фритюра, гриль для жарки мяса и т.п.), а заниматься уборкой санитарных зон они вряд ли станут. Не очень понятно какую работу будут выполнять ребята.
Причин может быть больше чем одна, нужно рассматривать разные варианты.
Руководство «Как закрывать вакансии быстрее» от Хантфлоу
Рекрутер Анна уже полгода не может закрыть вакансию дизайнера интерфейсов. Да и вся HR-команда ее компании буксует с наймом. Заявки от заказчиков приходят в разные чаты, создается путаница, резюме теряются.
Вакансии не закрываются: все утонули в беспорядке и не могут правильно распределять ресурсы. Нужно срочно решать проблему медленного найма. Для этого у нас есть волшебная формула:
Автоматизация + работа с заказчиками + аналитика = быстрый наем
Эта формула ускорила процесс найма у всех наших клиентов. Теперь мы готовы поделиться секретами с вами.
Скачайте руководство о том, как выстраивать работу рекрутмента и нанимать хороших специалистов быстрее конкурентов:
👉https://clck.ru/34V4xt
Реклама. ООО «Хантфлоу». ИНН 9715317940. erid: LdtCK5dtG
FoodTech cервис наЛанч, автоматизирующий процессы питания сотрудников, запускает новый проект:
🖥 "Жизнь C&B" - это канал, где в формате митапа будут обсуждаться HR-практики и самые актуальные темы:
- Забота о сотрудниках в новой реальности
- Топ программ для повышения эффективности сотрудников в 2023 году
- Физическое и психологическое здоровье сотрудников
- Плюсы нематериальной мотивации персонала
- Дотация питания: для чего нужна и на что она влияет
- Лучшие Digital-решения по отслеживанию кандидатов
✅ А так же на канале вас будут ждать кейсы по внедрению сервиса в такие компании, как ВКонтакте, i-Free, Avito, Aviasales, Петрович и многие другие компании с кафетериями льгот.
Читай об этом и многом другом на канале 👉🏻 Жизнь C&B.
Внутренняя мобильность и Стаж работы
(Здесь и далее некоторые данные изменены для соблюдения конфиденциальности)
Недавно сделали интересное упражнение по анализу уволившихся в одном подразделении, требовавшем внимания: разделили уволенных сотрудников на 2 части - тех, у кого в течение работы были внутренние перемещения и тех, у кого перемещений не было (надо сказать, что количество сотрудников в обеих группах оказалось очень похожим).
На картинке распределение по стажу для уволившихся обеих групп.
Получили интересное наблюдение:
медиана стажа для уволившихся сотрудников, у которых не было перемещений, составляет 1,5 года,
а для уволившихся, у которых были перемещения - 3,5 года.
Это не значит, что внутренняя ротация гарантированно прибавляет 2 года работы к стажу, но то, что положительно влияет на увеличение продолжительность стажа работы это точно.
P.S. В дополнение к кейсу напомню, что недавно был пост про Метрики оценки эффективности внутренней мобильности
Как с помощью ИИ и обучения поддерживать вовлеченность и позитивный настрой даже на удалёнке
Руководитель отдела обучения и развития Lerna Алеся Круковская на бесплатном вебинаре расскажет:
⚡️ как улучшить работу с виртуальными командами;
⚡️ с помощью каких инструментов можно влиять на вовлечённость сотрудников на удалёнке;
⚡️ как ИИ помогут взаимодействовать с дистанционной командой.
Каждый участник получит подарок от корпоративной платформы онлайн-курсов Lerna — доступ к платформе и бесплатные курсы от Skillbox 🎁
Гарантируем, вас ждут концентрация пользы и увлекательные кейсы, которые вы сможете забрать в свою практику 🔥
📆 Вебинар пройдёт 30 мая в 11:00
✉️ Участие бесплатное
📌 Регистрируйтесь: https://clck.ru/34Kkem
ООО «КорпСкилз»,
ИНН: 7714487720,
erid: 2Vtzqx7oySH
❓Как написать письмо IT-кандидату, чтобы он дочитал его до конца? Обсудим 30 мая в 20:00 мск на открытом уроке «5 секретов продающих писем для IT рекрутера». Вебинар пройдет в рамках онлайн-курса «IT-Recruiter» в OTUS.
🔥На занятии мы разберем:
— Как писать письма в зависимости от ресурса поиска кандидата
— Как структурировать письма, чтобы их дочитывали
— Как грамотно персонализировать письма
— Стоп-сигналы в письмах: как делать не надо
— Топ инструментов и расширений для писем и персонализации
⚡️Занятие будет полезно начинающим и продвинутым рекрутерам, которые хотят повысить конверсию ответов, а также тем, кто хочет освоить новую профессию.
✨В результате вы узнаете, как составлять персонализированные и продающие письма, а также узнаете об инструментах, облегчающих коммуникацию с кандидатами.
После вебинара вы сможете продолжить обучение на курсе, который можно приобрести любым удобным способом.
👇Для участия зарегистрируйтесь:
https://otus.pw/mYtb/
Индикаторы увольнения
На сайте модной иностранной HR платформы нашла интересный кейс: набор индикаторов – предикторов увольнения. Никакой бигдаты, сложного ИИ и моделей в черном ящике.
В систему заложены «13 индикаторов, которые универсальны для всех сотрудников».
Есть 3 варианта значения статуса риска увольнения работника по показателю:
🟢 низкий
🟠 средний
🔴 высокий
⚪️ для индикатора не найдено релевантных данных
На сайте есть предупреждение, что «значения индикаторов основано на статистических тенденциях и не может отражать образ мышления отдельного сотрудника».
Похоже, что ребята заложили единые нормативы и не предлагают заниматься нормированием этих показателей под каждую компанию или хотя бы индустрию.
На что смотрят?
Персональная информация:
Возраст: сотрудники в возрасте 35 лет и старше - 🟢
Дети: сотрудники с детьми - 🟢
Любопытно, что нет семейного статуса
Здесь и далее:
⤴️ более высокий риск увольнения
⤵️ менее подвержены риску увольнения
Команда:
Размер команды: сотрудники в командах с менее чем 5 сотрудниками, подчиняющимися одному и тому же менеджеру - ⤴️
Недавняя добровольная текучесть команды: сотрудники в командах с высоким уровнем увольнения за последние 180 дней - ⤴️
Карьера:
Время в текущей должности: если занимает одну и ту же должность более 4х лет - 🔴
Время с текущей зарплатой: если не было повышения зарплаты более 2,5 лет - 🔴
Менеджер:
Срок пребывания в должности: если менеджер сотрудника работает в компании более 2х лет, то ⤵️
Недавняя смена: если была смена руководителя за последние 180 дней, то ⤴️
Позиция и статус:
Количество сотрудников на той же роли: сотрудники, имеющие одинаковые должности с 4-мя другими сотрудниками - ⤵️
Менеджмент: наличие непосредственных подчиненных - ⤵️
Прямые подчиненные: управление большими командами - ⤵️
«Персентиль сеньорности»: сотрудники, проработавшие в компании дольше всех - ⤵️
Отсутствия:
•Недавние запросы: Сотрудники, подавшие более 5 запросов на отпуск за последние 90 дней - ⤴️
Что делать, чтобы избежать трудовых споров, нарушений ТК и финансовых потерь из-за командировочных процессов?
Отправить этот пост сотрудникам, которые отвечают за деловые поездки в компании. В нем — анонс бесплатного вебинара о правовых нюансах командировок.
30 мая в 12:00 по Мск директор юридического департамента Smartway Наталья Терентьева расскажет, как избежать форс-мажоров, трудовых споров и материального ущерба в бизнес-поездках, и ответит на вопросы онлайн. Все советы основаны на семилетнем опыте сервиса №1 в бизнес-тревел.
👉🏻 Вебинар бесплатный, подойдет для руководителей и сотрудников, которые участвуют в организации командировок. Главное — зарегистрироваться
Бизнес рождается с идеи одного человека или пары друзей, а живет дальше силами команды. Глобальная задача бизнеса — не только дать рынку уникальный продукт, но и создать семью вокруг него.
Как решать эту задачу и как ее закрывают в крупных компаниях? Приходите за ответами на вебинар Teachbase и Литрес.
Программа вебинара:
📌 Как сделать адаптацию комфортной для сотрудников. Опыт Литрес и не только.
📌 Что влияет на лояльность сотрудников к компании.
📌 Как повысить лояльность команды. Разберем опыт Ozon и Kept.
📌 Как строить и развивать комьюнити сотрудников.
Детали:
⏰ 30 мая в 13:00 по Москве
📎 Регистрация тут
🗓23.05.2023,
#заметки с конференции
#HR_мост_PRO_Обучение
от #HR_Клуб_Как_делать
На конференциях по обучению часто смущает, что из метрик, в основном, только статистика по объемным количественным показателям.
Тем не менее, в некоторых докладах были и интересные моменты.
Корпоративный Университет Газпром нефть
В презентации ректора КУ ГПН было много классной инфографики, благодаря которой каждый слайд вмещал в себя просто тонну информации, но при этом все было понятно и структурно. Не знаю кто это делал, но точно профи):
• Экосистема корпоративного обучения
• Система профессиональных кафедр (7 процессов – 7 кафедр),
• Лига ВУЗов (35)
• Лига колледжей (8)
• Навигатор образовательных продуктов
KPI
Среднее время на обучение сотрудника в год – 20 часов
Средняя длительность программы – 8 часов
Профессиональные решения:
• Количество онлайн-курсов (470 + 5% = 505)
• Количество уникальных образовательных программ (500 + 7,4% = 540+)
• Количество обученных сотрудников (45000 + 12% = 51000)
Человекоцентричность:
• Количество человеко-курсов (145 тыс. + 15% = 167+ тыс.)
• Количество кафедр (40 + 25% = 50)
Нормирование:
• Количество внутренних тренеров (1790 + 32% = 2374)
А также:
• Количество партнеров-подрядчиков
• Количество ВУЗов-партнеров (16 + 55% = 35)
Академия лидерства СберУниверситета
Обучают, в том числе, мягким навыкам, разделяя их на: когнитивные, эмоциональные, социальные
Делят сотрудников на группы:
• Первая линия
• ТОР-600 (руководители в центр аппарате, регионах и директора компаний экосистем),
• Цифровые люди
• Профи
KPI:
• Портфель программ / электронных курсов (244 / 293)
• Обучено человека на программах / курсах (43 тыс. человеко-программ / 582 человеко-курса)
• CSI – 9,2, NPS – 81%
• Изменение в поведении – 75%
(Оценка изменения в поведении происходит по итогам заполнения чек-листа сотрудником и его руководителем сразу после обучения и через 3 мес.)
• Рост грейда в течение 2х лет после прохождения уровневых программ (32%) против контрольной группы (18%)
Есть рекомендованное число обучения для сотрудников определенных уровней
Есть KPI по обновлению программ. Если метрики ниже целевых, то программы нужно обновить
Академия Росатом
Ключевые цифры:
• Общий охват мероприятиями >15 млн. просмотров человеко-курсов
• Общий охват мероприятиями в рамках федеральных проектов при партнерстве Росатома >10,6 млн.
• Общий охват мероприятиями в рамках проектов Росатома >4,3 млн.
• Охват обучением >1 млн. человеко-курсов
• Количество сотрудников в штате 264
• Количество тренеров > 600
• Количество программ в портфеле >550
• Количество обучающих онлайн-мероприятий 2800
• Вовлеченность 58% (не знаю чья 😉)
• NPS 64%
Корпоративный университет X5
Ребята представляют сотрудникам возможность обучения в виде маркетплэйса.
Идея не нова, т.к. в большинстве компаний так и есть – внутреннее обучение, обучение на внешних платформах, возможность участия в конференциях и т.п. - но обертка отличная. Позиционирование всего этого учебного многообразия в виде маркетплэйса, особенно в (бывшей) розничной компании – это суперидея.
Кроме, собственно, платформы, на «Полке» (так называется продукт) есть элементы оценки, управления опытом, базы знаний и менторинга. Так, например, сотрудники могут выкладывать на платформу презентации и заметки с конференций, которые они посетили, таким образом не только повышая свой рейтинг, но и помогая наполнять платформу контентом.
Единственное, то ли я пропустила, то ли в презентации не было данных, а хотелось бы понять, например,
• охват обучением с платформы сотрудников,
• количество / долю контента, который генерят сотрудники самостоятельно,
• востребованность такого контента
• количество созданных на платформе проф сообществ и их участников (а точнее насколько удалось перевести на внутреннюю платформу ребят из телеграм 😉)
и т.п.
Были еще и другие выступления, но это то, что мне удалось записать
Привет, HR-специалисты!
Хотите быть в курсе самых актуальных тенденций в своей сфере?
🔹Мы – Профессионалы 4.0 – платформа для временного найма специалистов в креативные, цифровые и исследовательские проекты крупных компаний.
👋🏻Познакомьтесь с Анной, нашим онлайн-ассистентом, которая, как и любой HR-специалист, стремится узнать:
– Какие навыки будут востребованы в будущем?
– Как повысить эффективность удаленной команды?
– Как сотрудничать с цифровыми кочевниками?
👀Помогите Анне найти ответы на вопросы на канале Фриланс Будущего и получите доступ к льготному периоду работы на платформе П4.0 уже сегодня!
✅Просто подпишитесь на канал Фриланс Будущего и поставь + под любым постом, и мы отправим вам информацию!
А еще на канале вы узнаете…
🔹Как выстроить систему HR-менеджмента
🔹Как настроить современные кадровые технологии на пользу бизнеса
🔹Как эффективно управлять человеческим капиталом
🔹Как трансформируется рынок и что с этим делать
Ищете возможность попасть в IT без навыков программирования?
⭐️Станьте DevRel-специалистом! Эта профессия появилась совсем недавно, но уже сейчас компании активно нанимают таких сотрудников. Роль DevRel-специалиста заключается в том, чтобы создавать и поддерживать отношения между компаниями и ИТ-сообществом. Подойдет для профессионалов из сферы PR, HR и IT, желающих изменить вектор профессиональной деятельности или получить уникальные навыки в IT для российского рынка!
Хотите узнать больше о профессии DevRel?
Приходите 25 мая в 20:00 на открытый урок «DevRel в роли тактика». На вебинаре мы познакомимся с основными инструментами и типами активностей деврела, которые помогут развивать вашу компанию или проект, а также узнаем, с помощью каких метрик можно оценить эффективность деврел активностей.
👉Для участия зарегистрируйтесь на вебинар https://otus.pw/qOyK/
Вебинар приурочен к старту онлайн-курса «DevRel» в OTUS. Возможна оплата курса в рассрочку
Нативная интеграция.
Информация о продукте www.otus. ru
Как провести аудит своей компании, не привлекая дорогущего консультанта? Как самостоятельно увидеть проблемы в рекрутинге и разобраться в них? Как без трудозатрат автоматизировать рекрутинг и построить понятную аналитику по готовым шаблонам?
Александр Красс, СЕО FriendWork, и Дарья Дегтярёва, CEO «Школы Массового Подбора», научат вас легко контролировать процесс рекрутинга от и до на курсе «Как управлять рекрутингом и не умереть».
На курсе эксперты с огромнейшей экспертизой расскажут:
🎯 как построить систему аналитики и визуализировать ее,
🎯 как самостоятельно проводить аудит подбора,
🎯 как подготовиться к автоматизации,
🎯 как правильно автоматизировать.
На рынке нет ни одного столь глубокого курса по обучению правильной автоматизации рекрутинга. Вместе с экспертами вы выполните практические задания, разберете кейсы и ДЗ! Кстати, каждое ДЗ — это часть реального аудита процессов вашей компании. Вы такое еще где-нибудь видели?
Старт — 7 июня. Выбирайте тариф и регистрируйтесь 👉 https://clck.ru/34aRB8
Про diversity
Забрела на сайт Netflix и зависла, потому что я просто физически ощущала как в моем мозгу рушились стереотипы.
Страничка с лидерами: абсолютное diversity - 12 женщин и 13 мужчин. При этом:
• CHIEF TALENT OFFICER и CFO – мужчины, а
• VP ENGINEERING и VP DATA & INSIGHTS - женщины.
Признайтесь, что это, как минимум, необычно?
То, что делают в компании впечатляет. Вот некоторые инициативы:
1. Инклюзивный наем: учебная программа инклюзивного рекрутинга (про выявление предвзятости при собеседовании, помощь менеджерам по найму в выявлении точек зрения, отсутствующих в их командах...)
2. Развитие инклюзии в сфере работы с учебными заведениями: «Системные проблемы исключили определенные группы из индустрии развлечений и технологий. Например, в технологической индустрии мало представителей чернокожих. Мы можем разрушить эти системы, обеспечив доступ к ним людям в самом начале их карьеры».
(Работа с техническим буткемпом университета для чернокожих, испаноязычные учебные заведения, учебные заведения для меньшинств)
3. Employee Resource Groups (ERGs) - организация сообществ сотрудников. (Например, ERG для латиноамериканцев, ветеранов, коренных народов, чернокожих и людей с ограниченными возможностями)
4. Справедливая оплата:
* «открытая компенсация» для 1000 лучших руководителей, кто может видеть доход любого сотрудника.
* регулярный анализ оплаты труда на предмет несоответствий
* исправление пробелов
5. Местные программы на нескольких языках, включая французский, итальянский, немецкий и испанский
6. Равноправие в предоставлении льгот (Например, отпуск по уходу за ребенком доступен для сотрудников независимо от семейного положения, пола или сексуальной ориентации)
7. Анализ результатов.
«Важно измерять наш прогресс и «здоровье инклюзивности»: прием на работу, продвижение по службе, пребывание в должности, компенсация
Если вам интересна эта тема, то посмотрите их отчеты за 2022 и 2021 год (за 2021 год, к тому же, содержит сумасшедше красивые иллюстрации :)
Бизнес заботится о сотрудниках материально и не заходит на сторону чувств — а они ощутимо влияют на работу. Чувство «что-то я не там работаю и не так живу» постоянно отвлекает от дел и ведет на сайты вакансий.
❤️🩹 Чувства сотрудников тоже можно регулировать. С помощью онбординга дать ощущение «ты на своем месте», с помощью well-being программ — благополучия.
📎 За практическим опытом по теме приходите на вебинар Teachbase и СберЗдоровья. Подробная программа и регистрация здесь.
Почему мы всё время начинаем и бросаем учить английский?
Одна из причин — мы не знаем свой уровень языка и берёмся за контент, который нам не по силам. Например, сериал «Друзья» часто советуют смотреть тем, кто начинает учить язык, но в нём полно юмора, который начинающие пока понять не могут. В итоге разрыв знаний удручает и мотивация учить язык падает.
Если вы готовы дать английскому ещё один шанс, мы поможем поверить в свои силы и довести дело до конца. Приходите на бесплатную консультацию в Яндекс Практикум:
- Проведём устный тест на уровень языка,
- Покажем, чего реально добиться и за какой срок,
- Расскажем, как наши курсы помогут достичь цели.
P. S. С 1 июня курсы станут больше: количество занятий с личным преподавателем увеличится с 72 до 80. Цена вырастет тоже. До 31 мая вы можете купить курс по старой цене: целиком или по частям. И если решите купить полный курс сразу — сэкономите и получите обновлённую программу из 80 занятий по прежней цене.
Аналитика поведения в телеграм
1,5 года назад у меня был пост Метрики оценки эффективности телеграм каналов, о том как нужно анализировать статистику каналов в телеграм если вы занимаетесь посевами в ТГ каналах для привлечения кандидатов на вакансии или митапы. Это полезно для того, чтобы повысить конверсию и сэкономить бюджет на подбор и развитие employer brand.
Но также это полезно и для личных целей, для того, чтобы бережно относиться к своему времени и инфополю.
Не так давно в телеграме появилась новая функция, шэринг папок. Мы с коллегами собрали одну такую папку, ProHR, и я внимательно наблюдаю за тем как подписчики реагируют на это.
В первый день в обоих моих каналах (и еще в паре каналов за ростом которых я наблюдаю в рамках этой активности), прирост отличается меньше чем на 5%. Во второй день также, очень-очень близкое количество. Это значит, что большинство читателей подписываются на все каналы одновременно.
Может это успех и означает, что мы собрали правда хорошую папку, а может, читатели не слишком избирательны и подписываются одновременно на все сразу, а ведь у нас в подборке специально собраны каналы из разных областей HR, чтобы каждый нашел для себя что-то интересное.
Интересно, такое вот подписывание на всех разом, что это:
Доверие к автору? Интерес?
Широкий кругозор?
Инстинктивное действие? Лень?
или что-то еще?
Будьте внимательны к своему времени и выбирайте то, что будет полезно и интересно именно вам. Ну и, конечно, осмысленно загляните в нашу папку ProHR ;)
P.S. Было интересно посмотреть на динамику роста числа подписчиков:)
х4 за 1,5 года с 0 р. на продвижение. Неплохо. Мне нравится. А вам - спасибо!
⏱Ловите момент! Освойте редкую профессию в IT без программирования!
🌟Профессия DevRel актуальный карьерный тренд среди специалистов HR, PR IT, которые хотят получить новые уникальные навыки в IT на Российском рынке и оставаться востребованными специалистами.
Крупные компании все больше и больше интересуются наймом DevRel-ов, но кадров не хватает. У вас есть возможность встать в один ряд вместе с первыми IT-специалистами с такой ролью и получить уникальные Up skills для российского рынка.
🔥31 мая — запуск онлайн-курса «DevRel» в OTUS.
За 4 месяца вы освоите всё, что должен уметь деврел:
- выстраивать отношения с IT-комьюнити,
- работать с “амбассадорами бренда”,
- организовывать мероприятия в IT и многое другое!
После обучения вы сможете претендовать на должность DevRel- специалиста и самостоятельно запускать деврел с нуля в своей компании.
👉Успейте занять место на онлайн-курсе
https://otus.pw/HybE/
Возможна оплата курса в рассрочку.
Нативная интеграция подробная информация www.otus.ru
🎉 СберРешения продолжают поздравлять с Днем кадровика, прошедшем 24 мая!
💌 Мы знаем, как нелегки ваши будни, какими терпеливыми и аккуратными приходится быть в работе, ведь через вас проходят все документы, приказы, переводы и многие другие вопросы компании.
🎁 В честь Дня кадровика, мы подготовили для вас подарки:
📋 Пособие для HR, в котором мы подсветили неотъемлемую часть вашей работы – трудовой договор и должностную инструкцию.
👔 Первый месяц обслуживания и перенос учетной базы за 1₽ на ведение кадрового учета и расчета заработной платы: освободите время на профильные функции HR и сохраните конфиденциальность выплат.
Про таланты
В выходные заходила с простым вопросом в простое районное ателье и, т.к. вопрос был на 30 минут, то мастер согласился сделать это при мне и я осталась ждать его прямо там же, в каморке.
Я ушла под невероятным впечатлением и с кучей эмоций. Пожилой уже армянин, родившийся в Грузии, учившийся в Риге и волей судьбы живущий и работающий 20 лет в спальном районе Москвы.
Он с такой любовью и нежностью говорил о своей профессии, особенностях поведения тканей и каких-то деталях технологии кройки и шитья, что любой рекрутер сказал бы, что это настоящий талант.
Но мне подумалось, что если бы сейчас он искал работу, то вряд ли бы его резюме кого-то заинтересовало, потому что в нем нет ни брэндовых компаний, ни громких проектов... Хотя в его случае смогли бы помочь отзывы его клиентов, но он вряд ли собирает их на маркетплэйсах.
Вот бы научиться отбирать не по формальным строчкам в резюме, а по реальным навыкам.
Работаете в HR и хотите узнать больше о цифровизации, автоматизации HR-процессов и HR-аналитике?
Присоединяйтесь к модулю "Цифровизация HR и управление на основе данных" программы HR BP от ЭКОПСИ Консалтинг.
Узнайте о передовых практиках в HR Tech у ведущих экспертов ЭКОПСИ:
➡️ Григорий Финкельштейн.
Партнер, руководитель направления HR-Консалтинг
➡️ Алишер Иргазиев
Партнер, руководитель практики HR Tech
➡️ Севостьянов Александр
Старший консультант практики Социология бизнеса
➡️ Павел Дегтярев
Директор по развитию продуктов
📅 Старт модуля: 29 мая
⏰ Продолжительность модуля: 2 недели, 16 часов
💻Формат: онлайн
✔️ Для участников этого канала действует скидка 10%. Для получения скидки назовите менеджеру промокод “Красивая аналитика”.
Регистрация по ссылке.
84% HR не боятся лишиться работы из-за искусственного интеллекта. А также считают автоматизацию своими «друзьями» в работе.
topcareer — онлайн-школа для HR-ов опросила своих подписчиков, результаты ответивших 459 людей представлены выше ☝🏼
Единогласно: автоматизация помогает повысить эффективность работы HR и направить все силы не на рутинные задачи, а на достижение глобальных стратегических целей компании!
Но как разобраться в сложных процессах автоматизации, возможностях искусственного интеллекта, если у вас вообще нет опыта? Для этого topcareer создал курс «HR TECH — цифровая трансформация HR», который поможет вам:
✔️разобраться в автоматизации HR-процессов
✔️освоить digital инструменты
✔️ применить HR Tech решения для повышения эффективности HR-департамента
Вы не ограничены во времени, поэтому можете смотреть курс когда вам удобно!
Регистрируйтесь на курс по ссылке 🔗
Бонус 🎁 Скидка 50% до 1 июня
#Метрики оценки эффективности внутренней мобильности (перемещений сотрудников внутри компании)
Развитие программы внутренней мобильности помогает развивать сотрудников внутри компании, накапливая и сохраняя знания внутри компании и снижая текучесть.
1. Количество / % от общей численности переведенных сотрудников, в т.ч. в рамках:
• вертикального перемещения
• горизонтального перемещения в своей функции
• кросс-функционального перемещения (смены функции)
2. Показатель eNPS по фактору «Возможности профессионального / карьерного роста» или подобных. Показывает удовлетворенность сотрудников возможностями перемещений.
3. Текучесть по причине «Возможности профессионального / карьерного роста» или подобных. Косвенно показывает реальные возможности перемещения сотрудников внутри компании для развития и карьеры, дает ориентир на сколько можно повысить коэффициент мобильности.
4. Talent Consumption («потребление» талантов) / Talent Production («производство» талантов).
Количество сотрудников, переведенных к руководителю и от руководителя (другими словами, «доноры» и «акцепторы» талантов внутри компании)
5. Доля вакансий, закрытых внутренними кандидатами
6. Доля руководящих позиций, заполненных внутренними кандидатами (в т.ч. по уровням)
7. Продолжительность времени работы в компании (Стаж работы)
8. Среднее количество перемещений в течение карьеры внутри компании.
Показывает скорость карьерного продвижения внутри компании.
9. Среднее время пребывания в роли до ее изменения. Показывает скорость карьерного продвижения в компании.
10. Соблюдение Diversity при перемещениях и, особенно, повышениях. Показывает наличие в компании равных возможностей.
Но чтобы считать все эти показатели очень важно настроить учет причин перемещений.
Про визуализацию перемещений было немного тут
⭐ Мы создаем вселенную HR-сервисов!
И готовы поделиться первым выпуском карты со сравнением HRM-систем, которая поможет HR и отделу кадров автоматизировать процессы.
Что ждет вас внутри:
🚀Карта, составленная на основе EJM (путь сотрудника от приема на работу до увольнения). Она включает в себя решения для автоматизации найма, адаптации, обучения, мотивирования и увольнения сотрудников. А также сервисы для планирования и ведения кадрового документооборота.
⚖ Сравнение сервисов по основным критериям: возможности, ограничения и стоимость внедрения.
⚡ А еще вы можете сами выбрать, какие системы попадут во второй выпуск карты!
➡️ Переходите по ссылке и начинайте изучать вселенную HR-систем вместе с нами.
Ваша команда по подбору персонала часто сталкивается с обработкой бесчисленных резюме и заявок на работу?💡
TalentForce — российская платформа для автоматизации рекрутмента, разработанная для облегчения процесса найма и сокращения рутинных задач.
🎯 Low-Code подход обеспечивает быструю настройку без необходимости привлечения разработчиков, а система единого окна упрощает процесс найма, проверки и утверждения.
Вы будете тратить меньше времени на администрирование и больше фокусироваться на развитии вашей компании. А визуализация отчетов для оценки KPI HR-команд поможет оптимизировать процесс принятия решений.
⭐️ TalentForce уделяет особое внимание безопасности, используя серверы российского ЦОДа, а само решение включено в реестр отечественного ПО.
📈Интересный факт: согласно отчёту Employ's Quarterly Insights Report 80% рекрутеров согласны с тем, что инструменты автоматизации рекрутмента, такие как TalentForce, повышают их производительность. Но не верьте этой статистике на слово!
Испытайте преимущества автоматизации сами: получите демо-доступ и узнайте больше о платформе: https://clck.ru/34VLjw 🚀
Рекламодатель, ООО «Т1 Инновации»
ЕщеНеБерсин :)
В пятницу я принимала участие в группой дискуссии в рамках учебной программы HR Upgrade для HRBP экосистемы МТС в Высшей Школе Бизнеса ВШЭ.
(Привет, коллеги! 👋)
Вся дискуссия показалась мне интереснее, чем бывает на некоторых профильных конференциях, так что я сама ушла с несколькими важными мыслями для себя.
Одна из таких мыслей стала ответом на вопрос, который я не помню дословно, но что-то про ТОР-3 важные вещи, чтобы вот это все (т.е. правильно настроенные автоматизация и аналитика) работали?
Пока мои уважаемые коллеги говорили о важности платформенного решения для хранения и обработки данных и правильно заложенной архитектуры систем, у меня сложилась пирамидка.
1. Технологии.
Это первый, самый нижний уровень.
Но из моей картины мира и опыта мне кажется, что все техническое в 80% случает работает на логике "если это, то то, а если вот это, то другое", и так бесконечное количество раз. Главное не запутаться во всех этих "если".
И мне кажется, что технически можно сделать все. Но только если это можно описать.
Поэтому на уровень выше есть уровень 2.
2. Методология,
т.е. наличие описаний, например:
* уникальные наборы значений под каждую сущность
* правила изменения значений и последствия этого
* условия перехода от шага к шагу
* правила перехода от шага к шагу и поведения внутри шага
* исключения, которые могут быть
и т.п.
А сделать все это можно только если общаться, поэтому самый верхний уровень, это
3. Коммуникация.
Только через общение можно договориться о всех эти уникальных (т.е. единых для всех) значениях, правилах, шагах процессов, формулах расчета и т.п.
Качество данных
В выходные я делала заказ подарка на ДР в одном маркетплэйсе. Мне была важна дата доставки, но именно ее переносили 2 раза. После первого переноса я посмотрела на детали доставки в приложении и увидела там проблемы, о чем написала в тех поддержку. Но это не помогло и доставку все равно перенесли второй раз.
Похоже, что дело было в технической ошибке в распределении заказа.
Странно, что на такой большой платформе не настроены оповещения о технических багах, которые непосредственно влияют на пользовательский опыт.
Своевременность загрузки данных и оповещения об ошибках - важная часть работы не только для улучшения пользовательского опыта, но и для анализа данных
Для предотвращения получения пользователями некорректных данных хорошей практикой будет, например:
* установить оповещения на почту команды поддержки при появлении ошибок
* вывести на каждый лист дашборда дату последнего обновления
Это поможет отслеживать технические проблемы на самом раннем этапе
Работа над качеством данных в Тинькофф
/channel/whrdata/534
Проверка качества данных с помощью Python /channel/whrdata/278
Нормализация данных
/channel/whrdata/83