Отчет Яндекс за 2 кв. 2024 года,
теперь уже как МКПАО «Яндекс»

Данных про персонал немного, но вот что есть:

Численность основного персонала 2 кв. 2024 – 26,7 тыс. чел. (2 кв. 2023 - 23,1 тыс. чел)
Рост + 16%

Численность 2 кв. 2024 – 84,9 тыс. чел. (2 кв. 2023 – 67,2 тыс. чел)
Общая численность персонала, включая поддерживающие функции
Рост + 26%

1,7 млн Водителей, сотрудничающих с Такси

27% - рост дохода курьера Лавки в час
30% - рост дохода курьеров Еды и Деливери в час

Средний возраст персонала ~31 год

Из заявленных сильных сторон:
* Сильная команда и культура инноваций
* Большой кадровый резерв с высоким уровнем образования в IT-сфере
* Открытая культура, способствующая инновационному мышлению и созданию уникальных продуктов

Другие похожие данные про Яндекс были тут:

ESG отчет Яндекса за 2022 г.
/channel/whrdata/1113

Годовой отчет Яндекса 2022
/channel/whrdata/772

Годовой отчет Яндекс 2023
/channel/whrdata/1443

Читать полностью…

Представьте ситуацию: вот вы работаете, нанимаете кандидатов, собеседуете их, надеетесь заполучить классного спеца с крутыми скиллами, а спустя время узнаёте, что наняли обманщика.
Всё его резюме — сгусток лжи, тестовое слеплено другим спецом, а к собесу его подготовили невеликие, но ужасные накрутчики опыта.

Может показаться, что ситуация гипотетическая и очень далёкая, но они уже среди вас!
Существуют целые заводы по созданию подобных «кандидатов» и обману руководителей. А всё для того, чтобы любой ценой засунуть к вам в компанию некомпетентного джуна на более высокий грейд и зарплату.

Владелец одного такого завода и популяризатор обмана работодателей — Антон Назаров, бывший IOS-разработчик, блогер и автор канала «Осознанная меркантильность». Он создал сообщество вокруг своего канала, где все объединились в одном чате и могут сообща заниматься обманом. Также он растит последователей и сеть менторов, которые ему в этом помогают.

Карьерный Цех провёл расследование и выяснил, как работают накрутчики опыта, как вредят компаниям и как обманывают HR и руководителей.

Смотрите новый выпуск на канале «Два стула». В нём ведущие собрали максимум информации про все инструменты лжи.

Отправьте выпуск своим коллегам, руководителям, HR и службе безопасности компании. У нас под носом уже несколько лет наносят вред нашим компаниям и командам — пора всем об этом узнать.

Реклама. ИП Федоров Е.П.
ИНН 532008901966

Читать полностью…

HR дашборд

У Tableau есть рубрика Viz of the Day.
Не уверена что там публикуют самые лучшие дашборды, но я все равно за ними присматриваю. Дашборы по теме HR бывают очень редко, поэтому я смотрю все.

Очередной дашборд, как и большинство остальных там, на тему "соц-дем": наймы, распределение по географии, распределение по департаментам, полу и возрасту. Такого рода данные входят в обязательный отчет по персоналу.

Т.к. я сейчас особенно интересуюсь внешним видом табличек в разных системах, то и тут внимательно смотрела именно на нее.

* страничка с таблицей
(у нас во всех последних отчетах обязательно была такая страница, наряду со страницей с диаграммами. это обусловлено желанием отфильтровать список и потом выгрузить его в excel неискоренимо :)

* табличка раскрашена "зеброй" - светлые и темные полоски сменяют друг друга, только тут еще и градиента добавили. художественный вкус у автора)

* фильтры
выбираются отдельно и выводятся на страницу по дополнительному нажатию, т.е страницу с таблицей можно смотреть с фильтрами, а можно без них. не знаю зачем такое

* фильтр отдельно по имени и отдельно по фамилии
забавно)

оригинальный пост канала
"Красивая аналитика / HR"
@whrdata

Читать полностью…

Синхронизация телефонов

Переустанавливала вчера приложения на новый телефон. Не знаю сколько раз я нажала кнопку "дать доступ" 🙈, потому что без подтверждения нельзя было пройти на следующий шаг.
Предотвратить сбор данных о себе при использовании современного смартфона просто невозможно)

По этому поводу вспомнила про свои по посты из серии #Данные_о_нас
Предлагаю вам тоже вспомнить (или прочитать, если еще не читали)

ч.1, Мама, меня посчитали
(про годовые отчеты приложений в телефоне)
/channel/whrdata/702

ч.2, Чеки из магазинов
/channel/whrdata/748

ч.3, Умные часы и фитнес-браслеты
/channel/whrdata/826

ч.4, Переобулись
(про учет рабочего времени)
/channel/whrdata/882

ч.5, Карты лояльности
/channel/whrdata/968

ч.6, Экосистемы
/channel/whrdata/1120

ч.7, Переезд
/channel/whrdata/1227

ч.8, Пост для параноиков
(про DLP)
/channel/whrdata/1239

ч.9, Итоги года из приложений
(про фильмы)
/channel/whrdata/1336

ч.10, Итоги года из приложений
(про такси)
/channel/whrdata/1344

@whrdata

Читать полностью…

Ребята, у моего канала появился клон, который ВОРУЕТ ПОСТЫ из моего канала и публикует их у себя

/channel/analytics_in_hr_art

Я прошу вас отправить запросы - "жалобы" в ТГ, чтобы ему дали отметку SCAM.
Буду очень благодарна🩷

Читать полностью…

💜В Hr-сфере очень важно всегда быть в курсе событий. Использовать новые подходы, мониторить деятельность коллег и перенимать их опыт (и учиться на чужих ошибках).

Новый тренд в развитии скиллов сотрудников, проведении рекрутинга и онбординга, а также HR-бренда компании — внедрение базы знаний.

Вот что можно реализовать на одной платформе:

— Все ценности компании и основная информация о ней в одной базе — для эффективного онбординга;
— Создание обучающих курсов для сотрудников;
— Хранение всех знаний компании в едином пространстве для комфортной передачи дел новичкам;
— Удобная и наглядная матрица компетенций в виде канбан-доски;
— Роуд мап для развития сотрудников.

Все это (и даже больше) можно реализовать на платформе для совместной работы и базе знаний TEAMLY.

🔗А в телеграм-канале TEAMLY представители крупнейших российских компаний рассказывают, как и зачем они развивают своих сотрудников и HR-бренд с помощью управления знаниями.

Реклама, ООО «Кьюсофт», ИНН: 7714594610

Читать полностью…

Казус смартфона
(Пространного размышления пост)

В выходные слушала видео с известными экономистами и в одном из интервью был интересный пример про то, как в статистических подсчетах теряется история история про марки и качество товара. Это назвали "казус смартфона".

Идея такая, что при обычном формальном подходе средняя стоимость 1 единицы смартфона = стоимость / количество. И вполне может быть так, что динамика роста стоимости невысока. Но реальность состоит в том, что, например, 3 года назад набор марок и моделей был один, а сейчас - другой, т.е. с точки зрения цены вещи сопоставимы, а с точки зрения качества - нет. И получается, что с точки зрения стоимости динамики нет, а с точки зрения качества есть, причем отрицательная. Но никто на это не смотрит, т.к. нет такой метрики.

На этом фоне я подумала, о том, что ведь в HR, когда мы говорим про среднюю зарплату сотрудников, мы тоже не особо то учитываем «качество» персонала. Мы, конечно, стараемся учитывать уровень (например, джун, миддл и синьор), но ведь это далеко не на всех должностях.

И получается, что за условные 10 рублей условный аналитик 3 года назад мог быть самостоятельный, думающий, предприимчивый и вообще максимально полезный, а сегодня за те же 10 рублей, тот же аналитик может только считать в excel-е по четко заданному алгоритму. При этом средняя зп аналитика и в том и в другом случае = 10 рублей. Т.е. ФОТ не растет, а качество работы снижается.

Как мерять качество персонала в этом случае? Будет ли тут достаточно смотреть только на производительность (штуки / час, деньги / час, заказы / час) и т.п.?

Кажется, что не совсем.
Скорее всего что-то начнет меняться в производственных и коммерческих показателях, например:
* количество брака продукции,
* сроках доставки,
* скорость заполнения полок с магазинах,
* скорость обслуживания на кассах
и т.п.

Что думаете? Может кто-то все же меряет это "качество"?

Читать полностью…

Приходите на прямой эфир

«Как сформировать оптимальную организационную структуру под задачи бизнеса»

От организационной структуры зависит, как быстро сотрудники принимают решения, бюджет, подбор, КПЭ и другое. Поэтому HR-ам, CEO и собственниками нужно отслеживать оптимальность оргструктуры, чтобы в нужный момент внести изменения. О том, как это сделать, поговорим на прямом эфире.

Вы узнаете о правилах разработки оргструктуры и о том, как понять, что ее пора корректировать. Сможете поделиться своим кейсом и получить обратную связь от ведущего и приглашенных экспертов.

Ведущий и модератор: Денис Кечкин, эксперт по оргразвитию,  разработчик приложения по проведению автоматизированных интервью, CHRO аэропорта «Шереметьево» 

Дата: 29 июля в 16:00

Зарегистрироваться >>>

Реклама. Кечкин Д.А. ИНН 732899085107.

Читать полностью…

Коллеги собрали папку каналов с нехитрым названием HR.

Традиционные рекомендации по этому поводу:
открывайте, читайте, знакомьтесь с контентом, смотрите статистику и подписывайтесь на те, что покажутся интересными!

🗂 Клик на папку

Читать полностью…

Маркетинг & Доработка продукта
#про_жизнь

@AlfaBank запустили новую маркетинговую активность про повышенный кэшбэк за покупки в 14 разных категориях. Судя по инфо в приложении, у меня сейчас 10 из 14. Но вот каких именно 4х мне не хватает я не знаю и никак не могу узнать :(

Я как-то представляю себе раздел Аналитика, куда я иду, вижу какие категории у меня использованы, а какие остались неохваченными и прикидываю что бы мне такое купить из оставшихся категорий :)

А сейчас единственный выход это сесть, выписать все  категории и сверить с ними свои платежи за июль. Понятно, что жадность практичность моя не настолько сильна. Ну т.е. стимулирование меня на покупки не проканало.

Вот не пойму: это несогласованные действия маркетинга и продуктовиков приложения?
Или так и задумано, чтобы кэшбэком не разбрасываться? 🤔

P.S. кого я обманываю, чего не сделаешь ради поста в телеграм) пошла переписала категории :)))
Но вот тема поддержки маркетинговой активности решением внутри продукта все равно актуальна)

Читать полностью…

🗣 Как работа с отзывами на Dream Job поможет улучшить репутацию HR-бренда?

Dream Job - это ведущий ресурс с отзывами о работодателях, благодаря которому вы сможете привлечь больше соискателей и улучшить свою онлайн-репутацию. 

Начните формировать позитивный имидж вашей компании уже сегодня, для этого регистрируйтесь в личном кабинете и получите доступ к работе с отзывами на Dream Job. 

Реклама. ООО "ДРИМ ДЖОБ". ИНН 7707450945.

Читать полностью…

Приглашаем на совместный вебинар Нетологии и МТС Линк, где поговорим о том, как эффективно организовать обучение в условиях дефицита кадров.

🟢 Обсудим главные HR-тренды 2024 года: найм и удержание в условиях кадрового голода и «тихого увольнения»
🟢 Разберем, для каких задач подходят современные и интерактивные форматы обучения
🟢 Подскажем, как эффективно сочетать микрообучение с интерактивными методами для достижения лучших результатов

Когда:
23 июля в 14:00 Мск

Спикеры:
- Владимир Казаков
Эксперт в цифровых форматах обучения. Руководитель продуктового направления МТС Линк. Более 15 лет опыта работы и более 10 успешных запусков проектов по обучению.

- Михаил Абгарян
Руководитель B2B-направления образовательной платформы Нетология. Более 15 лет опыта в HR-бизнесе.

Встреча будет полезна:
🔴 HR-специалистам и HRD
🔴 Руководителям направлений
🔴 T&D- и L&D-специалистам

Не упустите возможность узнать о последних тенденциях в обучении и обменяться опытом с экспертами.

Регистрируйтесь по ссылке

Читать полностью…

#Метрики для оценки существующего плана преемственности (succession planning metrics).

В своей практике и на просторах российского интернета я встречала мало материала по этой теме, поэтому инфо собрана по материалам иностранных источников, что накладывает некоторые особенности

1. % критически важных должностей, имеющих план преемственности
2. среднее количество преемников на критические роли
3. % критических ролей, на которых есть хотя бы 1 преемник
4. среднее время подготовки преемника
5. среднее количество перемещений пока сотрудник не станет готов к роли
6. % преемников, которые пока не готовы, но имеют планы развития
7. % разнообразия сотрудников в пуле преемников
8. % критически важных должностей, которые после освобождения закрываются преемниками из плана преемственности
9. количество уникальных преемников относительно количества ролей
10. % преемников с высоким риском ухода / потребности в удержании
11. % текучести среди пула преемников
12. % успешности преемников после вступления в должность (например, спустя 1 год)

Читать полностью…

«Стеклянного потолка» в карьере HR не существует, даже если кажется, что вы не можете двинуться дальше управления персоналом и выполнения административных функций.

Станьте бизнес-партнёром в своей компании и участвуйте в стратегическом планировании. HR BP помогает повышать мотивацию и улучшать эффективность работы сотрудников, поэтому в таких специалистах заинтересованы все крупные компании.

Если готовы помогать компаниям управлять персоналом так, чтобы достигать бизнес-целей, приходите на бесплатный вебинар от Академии Eduson 17 июля в 19:00 мск.

За 90 минут вы узнаете:
🟡как HR вырасти в доходе, не меняя сферу деятельности
🟡какие задачи выполняют HR BP
🟡как получить повышение на текущей работе или перейти на высокую позицию в другой компании

Переходите по ссылке, регистрируйтесь на вебинар и получите бонус — карту карьерного развития в HR. Она поможет вам проанализировать текущую ситуацию и понять, как и куда двигаться дальше.

🔜 Зарегистрироваться на вебинар

Читать полностью…

Меняем печеньки и кофе на действительно важные плюшки

Бизнес не может расширяться без роста сотрудников. Но какой путь выбрать: в количестве людей или в их качестве? Последний вариант более стабильный, надёжный и выгодный с точки зрения бюджета, а еще достаточно гибкий.

И здесь на авансцену выходят софт-скиллы, о которых все говорят, и не зря. Мягкие навыки увеличивают продуктивность, помогают вести переговоры, адаптироваться к изменениям и общаться внутри команды. Особенно они важны для “технарей”, которые хотят вырасти в грейде и стать лидами продуктовых команд.

Прокачивать сотрудников проще вместе с сервисом корпоративного обучения от Яндекс Практикума. Там можно выбрать нужное из обширной коллекции обучающих программ и закрепить навыки при помощи практических заданий. Возможно, именно это повысит мотивацию и увеличит эффективность работы – а не бесплатный чай с печеньками на кухне.

Читать полностью…

деМотивация

Недавно я писала про мотивационную программу от Альфа-Банка. Я все же решила проверить как работает эта механика.

Мы делаем продукт #forpeople, который покрывает большое количество функционала из области управления вознаграждением и результативностью, и я подумала, что вдруг мы пойдем когда-то в геймификацию, надо набраться пользовательского опыта (оправдываю я свое желание получить 2% кэшбэка вместо 1% :))

Напомню, что по условиям, за месяц надо сделать покупки в 14 разных категориях. Но оказалось, что категория - это не главное. Главное - это какой-то код ММС. Например, для категории "Авто" есть целых 22 кода ММС. И надо, чтобы не просто категория была та, что надо, а еще и этот ММС. И оказалось что у Яндекс.Такси, которым я пользуюсь не тот ММС: категория Такси, а ММС про экосистему Яндекса и Сбера и она в мотивационку не попадает.

Получается, что, как у пользователя, у меня еще меньше шансов выполнить цель, потому что до совершения платежа я могу предположить категорию, но понятия не имею каким будет ММС.

В программе мотивации очень-очень важно описывать условия так, чтобы они были максимально понятны для сотрудников. Такие вот "подводные камни" ожидаемы от банков и других коммерческих организаций и совсем не приемлемы при коммуникации сотрудникам. Иначе мотивация ооочень быстро превращается в демотивацию.

оригинальный пост канала
"Красивая аналитика / HR"
@whrdata

Читать полностью…

Запустить реферальную программу? Легко!
Приглашаем пройти обучение в Школе Директора по персоналу, с уроками которой легко организуете рекрутинг через систему рекомендаций.

Сегодня откроем бесплатный доступ к программе «C&B-система: как привлекать и удерживать специалистов через вознаграждения» на 3 дня, оставляйте заявку >>>

Потренируетесь наращивать эффективность найма и снижать затраты на подбор.

Читать полностью…

📎 Как улучшить HR-бренд: гайд и шаблоны

Согласно данным Glassdoor, 86% соискателей изучают отзывы и рейтинги компаний, прежде чем отправить отклик или принять предложение о работе. И если несколько лет назад их можно было заманить при помощи печенек и бесплатного кофе, сейчас всё больше работодателей осознаёт необходимость создания комплексной стратегии привлечения и удержания талантов.

👉 Команда AppRaise делится гайдом по улучшению бренда работодателя — https://clck.ru/3C6QXj. Что внутри?

— Что такое HR-бренд и почему важно над ним работать
— Три компонента HR-бренда
— Пять шагов по улучшению бренда работодателя
— Список вопросов для составления EVP
— Шаблоны опроса и отчёта по вовлечённости и лояльности

Пользуйтесь сами и делитесь с коллегами 🤍 А в карточках читайте о метриках, которые нужно замерять, чтобы управлять эффективностью HR-бренда.

Реклама. ООО «Правовед.ру Лаб». ИНН 7731399633

Читать полностью…

😨 Переход на кадровый ЭДО может показаться трудным и пугающе непонятным. 
Вот топ-3 трудностей, с которыми сталкиваются компании на старте цифровизации. 

— Руководитель может не видеть проблем, которые решит цифровизация КДП, или сомневаться в ее рентабельности. В инструкции по обоснованию внедрения вы найдете аргументы за автоматизацию и калькулятор экономии.

— На рынке КЭДО представлено много решений. Но как понять, какое подходит вам по уровню безопасности, цене и настройкам? В гайде мы собрали критерии выбора КЭДО. Они помогут проанализировать сервисы и подобрать нужный. 

— Со стороны переход на новое IT-решение кажется долгим и трудным. В подробном гайде по процессу внедрения описываем, какую роль играют команды клиента и проваи‌дера, из каких этапов состоит переход и как к нему подготовиться. 

Нам доверяют уже более 5000 клиентов, которые в 2023 году подписали 8 895 551 документ онлайн и сэкономили 3 706 480 рабочих часов.
 
📂 Скачивайте наши гайды, изучайте инструкции и становитесь на шаг ближе к автоматизации.

Реклама. ООО "Инновации в управлении кадрами"      
ИНН: 7801683312

Читать полностью…

Визуализация N структур

Один из самых частых запросов в рамках работы над #forpeople - это визуализация одновременно несколько видов структур / типов подчинения.

Каких только вариантов этого я не видела в качестве примера. Нет предела творчеству HR при изображении квадратиков, объединенных стрелочками :)

Имеет значение все:
* размер, форма прямоугольников
* цвет заливки, надписей, толщина и вид обводки
* расположение на листе
* толщина, цвет и стиль стрелочек

Но пока все это хорошо в каких-то единичных случаях, когда HR садится и часами двигает квадратики по листу, аккуратно укладывая их и связывая между собой по связям, которые, часто, есть только в голове, а не в системе.

Проблема в том, что эти решения не являются системными, не масштабируются и не автоматизируются. Пока)

Буду благодарна если скинете в личку еще пару десятков референсов таких вот структур. Вдруг именно ваш вариант окажется тем самым, системным и масшабируемым.

На картинке пример от Альфа-Банка, с конференции Организационное развитие

@whrdata

Читать полностью…

На 2️⃣0️⃣💲 снизилось время закрытия вакансии у компании «РИВ ГОШ».    
 
Вывести подбор персонала на новый уровень помог «Поток Рекрутмент» — и сегодня у вас есть возможность протестировать систему совершенно бесплатно!
 
Потому что команда «Потока» предоставила доступ к системе для всех желающих! 🤌🤌🤌  

«Поток Рекрутмент» — гибкая система для массового и точечного подбора с использованием ИИ!
 
Она позволяет: 
◽️ Выстроить единый удобный процесс подбора; 
◽️ Упростить работу с кандидатами и минимизировать рутину;
◽️ Сократить время на наем;
◽️ Получить прозрачную аналитику по подбору.

Думаете, что на этом всё? ✨А вот и нет! ✨ 
 
У «Поток Рекрутмент» также есть: 
◽️YandexGPT для генерации текстов;
◽️Возможности ИИ для сорсинга и скоринга резюме кандидатов; 
◽️Использование чат- или голосового бота для общения с кандидатами.
 
И многое другое! Заинтересовались «Поток Рекрутмент»? Вы можете протестировать бесплатно многие фичи уже сегодня!

🩵 Достаточно перейти по ссылке и подключиться к демо-доступу на 14 дней ➡️ potok.io 
 
Реклама, ООО «Поток», ИНН 7713444724

Читать полностью…

42% российских компаний подбирают персонал вручную, а это значит, что уровень цифровизации остается невысоким.

Несмотря на очевидные преимущества автоматизации, мы часто сталкиваемся с сопротивлением изменениям на разных уровнях корпоративной иерархии.

Поэтому наша команда подготовила документ, где эксперты НОТА ЮНИОН (ранее Т1 TalentForce):

✅ Разобрали основные мифы и барьеры при переходе на новую систему автоматизации найма.
✅ Объяснили, как обосновать экономическую эффективность проекта.
✅ Дали ценные советы для легкого перехода без стресса и неожиданностей.
✅ Рассказали, как выбрать идеальную ATS-систему и не совершить ошибку.

А если у вас останутся вопросы, то вы можете бесплатно проконсультироваться с нашим экспертом.

Скачайте брошюру и узнайте, как спланировать переход на новую ATS-систему так, чтобы минимизировать все риски и и получить максимум от автоматизации найма — https://vk.cc/cyBndF

ATS – система управления кандидатами

Читать полностью…

Skills-based всё)

Что бывает skill based:
• skill-based learning
• skill-based sourcing
• skill-based mobility
• skill-based leadership
• skill-based pay and performance management
• skill-based workforce planning

Нашла у Берсина интересную статью про новый всея skill-based tool. Кажется, у нас пока такого нет, но обязательно появится)

"Это работает следующим образом. Вы как компания покупаете инструмент для подбора персонала на основе навыков, систему обучения на основе навыков и ряд систем на основе навыков для оценки, соответствия и других операционных потребностей (Microsoft Viva Skills перенесет навыки прямо в Office). Хотя ваша ERP (Workday, Oracle, SAP) может сказать вам, что все это можно хранить централизованно, на самом деле это пока не работает"

Идея в том, что сейчас пока нет единой таксономии навыков и есть множество источников, которые надо "дружить" между собой и адаптировать все эти модели под таксономию компании

Источники данных про skill-ы:
* модели поставщиков контента (linkedin, udemy...)
* модели из ATS, используемые для подбора
* модели из LXP или LMS, используемые для обучения и развития сотрудников
* операционные модели, используемые в производстве, безопасности, продажах и т.п.
* десктопные приложения / desktop tools (teams, viva)
+ готовые модели, купленные у провайдеров (кажется, у нас пока тоже таких нет)

Интересная тема, будем наблюдать

Читать полностью…

Представьте, что вы подобрали ключевого кандидата не за часы, а за минуты!
И всю рутину отдали искусственному интеллекту.

Мы в Huntlee позаботились об удобстве подбора и найма квалифицированных сотрудников.

Наши разработчики объединили всё лучшее от ATS с AI-инструментами.
Получилась система Huntlee, которая позволяет:
✅ искать лучших кандидатов в базе по неструктурированному запросу и фильтровать отклики на вакансии с помощью AI,
✅ гибко настраивать воронки найма, шаблоны писем и доступы к системе,
✅ общаться с кандидатом, опираясь на историю взаимодействия с ним,
✅ анализировать эффективность отдела найма, скорость и стоимость закрытия вакансий.

Главные преимущества:
💎 Экономия до 50% времени рекрутера,
💎 Сокращение затрат на найм до 100 тыс. руб.,
💎 Контроль работы отдела,
💎 Интуитивно понятный интерфейс для быстрого старта.

Оставьте заявку на персональное демо или попробуйте Huntlee бесплатно сами на сайте.

Читать полностью…

🤔Создать IT-комьюнити мечты? 

Кажется, что это слишком сложно, но,  представьте: вы четко знаете, с чего начать, как привлечь первых участников и превратить их в преданных фанатов!

Хотите это реализовать?

🔥На открытом уроке «Четко по полочкам: пять этапов создания комьюнити» от OTUS вы:

- разложите сложный процесс на простые шаги;

- получите четкие инструкции и практические советы;

- узнаете, как избежать типичных ошибок и сделать своё комьюнити успешным.

⚡️25 июля в 20:00 мск присоединяйтесь к бесплатному вебинару и научитесь строить крутое комьюнити в любой компании — от стартапов до гигантов.

Спикер Катерина Тарасюк — опытный руководитель деврелов, комьюнити и ивент-менеджеров, эксперт международной компании.

Встречаемся в преддверии старта курса «DevRel». Все участники вебинара получат специальную цену на обучение!

👉Регистрация для участия https://vk.cc/cyvE2y

Реклама. ООО «Отус онлайн-образование», ОГРН 1177746618576

Читать полностью…

Вчера ребята из Сетки проводили встречу, на которой планировали отработать комментарии критиков и хейтеров (типа меня). Оказывается, негативных комментариев на них сып(л)ется довольно много и они решили открыто поговорить об этом.

Идея, как мне кажется, очень крутая и очень смелая, за что команде большой респект!

Я зашла на это мероприятие, благо это в Москве, место отличное - чем не повод прогуляться на Стрелку :)

Я честно не хотела бы написать лучше, чем в прошлый раз, но, спойлер, получилось не очень.

1. На встрече отдувались маркетологи и дизайнеры, а не продакт. И это мне вообще не понятно. Несмотря на то что большинство комментов для отработки взяли про дизайн, но ответственность, имхо, на продакте. Может, конечно, в hh по-другому 🤷‍♀️

2. Ответы, лично для меня, не пролили свет на идеи, заложенные в решении, и ничего не объяснили.

Единственное, что пояснили - это название:
- Почему "Сетка"?
- Потому что это было рабочее название внутри компании, а когда стали искать новое, то лучше ничего не придумали.
(Ну, кстати, название, по моему, очень даже понятное - короткое, емкое, смысловое)

В ответах на претензии к лого, шрифту, мрачной цветовой гамме я ждала что-то типа "у нас было 20 вариантов, оставили эти потому что логика была такая". Но ответы ребят были про то, что "хотели отстроиться от других, быть узнаваемыми".

- Почему в лого буква Е, а не С?
- Потому что маркетинг сказал что буква С похожа на знак "меньше".

Ответ на стёб на тему похожести лого на лого ЯМаркета и Общества "Знание": Дизайн нашего лого разрабатывался раньше, чем дизайн лого Маркета.

3. На вопрос про факапы рассказали историю о том, что для рандомных аватарок пользователей при отсутствии фото, использовали набор картинок, в котором были и... плохие картинки тоже, которые попадали на аватарки к людям.

По итогу услышанного, мое личное мнение, что основные факапы это:

1. Исследование шрифтов
Дизайнеры говорят, что и лого и шрифты тестировали. Кто же там был в ЦА, если так много комментов?..
2. Тест бета-версии
- Почему лента не персонализирована?
- В бета-версии лента была отличная
Похоже, что бета-версию тестировали на знакомых, приглашенных по персональным ссылкам, т.е. аудитория была более-менее однородная и лента формировалась соответственно. А при выкатке в прод аудитория очень сильно размылась и все пошло не так.
3. Ну и позиционирование.
Хотели, чтобы сеть была для ИТ-шников, аналитиков, дизайнеров и прочих творческих профессий, а по факту мир оказался намного шире.

Немного цифр:
Сейчас 50 человек в команде.
Цель 500-60 тыс. пользователей к концу года, сколько сейчас - секрет

Читать полностью…

Как закрывать вакансии быстро в 2 раза дешевле рынка

Стандартные способы поиска имеют ограничения. Тренд — HR-маркетинг. Он позволяет переложить работу по поиску и первичному отбору кандидатов на алгоритмы рекламы.

1. Меньше нерелевантных откликов — благодаря настройкам рекламу увидят только подходящие кандидаты.
2. Шире поиск — рекламу увидят не только пользователи сайтов вакансий.
3. Сильнее эффект — объявление не будет конкурировать с предложениями других компаний.
4. Быстрее процесс — HR не тратит время на ручное размещение, холодный поиск и нерелевантные резюме.

Компания Riverstart запускала HR-маркетинг для Lamoda, Магнит, оператора связи, частной школы, аквапарка и других компаний. 

Закрывали самые разные вакансии: находили iOS-разработчиков, аналитиков, SRE-инженеров, преподавателей, IT-рекрутеров, курьеров, водителей, инструкторов и продавцов.

— Для «Магнит Доставки» за 2 месяца закрыли потребность в курьерах. Половина из тех, кто вышел на смену, выполнила как минимум 5 заказов. 

— Для Lamoda за месяц привели достаточно откликов на позиции продавца, водителя-курьера и аналитика. Компания закрыла вакансии.

— Для оператора связи за 21 день закрыли позицию IT-рекрутера. Это было в 2-3 раза дешевле средней стоимости закрытия вакансии по рынку.

Познакомиться и узнать о возможностях HR-маркетинга — @hello_riverstart

Реклама. ООО РИВЕРСТАРТ. ИНН 5260342196.

Читать полностью…

Научим оценивать сотрудников по матрице потенциала в программе профпереподготовки «MBA для HR» от Школы Директора по персоналу.

Чтобы подтверждать квалификацию сотрудника для новой должности, улучшать работу команды или спланировать преемственность, оставляйте заявку по ссылке >>>

Менеджер перезвонит и откроет бесплатный доступ на 3 дня, успеете пройти обучение.

Читать полностью…

#Метрики для внутрикома

Продолжаю серию отпускных постов про метрики в hr.
Сегодня переосмысление поста от февр.2021. Интересно посмотреть как со временем в некоторых местах меняется мой собственный подход)

Внутренние коммуникации, традиционно, считаются одним из самых неоцифровываемых направлений в HR. Метрики, которые могут быть полезны для оценки результатов работы этого направления:

1. Корпоративный портал /      Корпоративная соцсеть:
* Количество пользователей / активных пользователей
* Количество контента (постов, комментариев, реакций), который генерят сотрудники
* Доля контента сотрудников против официального контента
* Количество сообществ внутри корпоративных соц сетей, их численность, объем и популярность контента по темам

2. Карьерная страница в соц сетях / Карьерный портал:
* Посещаемость
* Количество откликов
* Конверсии (просмотров в отклики, откликов в найм)
* Доля нанятых сотрудников, пришедших с карьерного портала

3. Мероприятия (оффлайн/онлайн)
* Конверсия посещения (посетители от числа приглашенных)
* Активность участников мероприятия во время сессий
* Удовлетворенность посещением мероприятия
* Количество фотографий с мероприятия с хэштегом во внешних соцсетях :)
* Семантический анализ вопросов и комментариев на онлайн мероприятиях
* Доля анонимных вопросов как косвенный фактор открытости корп культуры

4. Выбор лучших сотрудников
* Количество награжденных
* Исполнение квот, в том числе в разрезе по территориям, по подразделениям
* Востребованность товаров из корп магазина подарков

5. Участие сотрудников в активностях:
* спорт мероприятиях
* волонтерских проектах
* благотворительности

6. Бюджет
Исполнение бюджета

Upd. 2024
7. DevRel
* Количество мероприятий (митапы, конференции, подкасты и пр.) + охват
* Количество публикаций + охват
* Количество спикеров из числа сотрудников, участвующих во внешних мероприятиях
* Количество инфлюенсеров из числа сотрудников компании + охват

8. Брэнд компании вовне
* Рейтинги компании как работодателя
* Количество премий / наград
* Цитируемость в СМИ, медиаиндекс

Что еще забыла? Помогайте!

Читать полностью…

«Человека заменит не ИИ, а другой человек, владеющий ИИ» – эта классическая «мантра» больше не актуальна.

Такой инсайт получил Игорь Корганов, директор по стратегии и развитию талантов CBSD и участник крупнейшей глобальной конференции по обучению ADT24 в Новом Орлеане.

🔵 Как ИИ влияет на человеческий потенциал?
🟣 Какие вызовы стоят перед T&D во всём мире в новой рабочей среде?
🔵 Как T&D переосмысляют свою роль и создают новую ценность для бизнеса?
🟣 Как создавать корпоративную среду, в которой человек сможет раскрыть свой потенциал?
🔵 Какую роль играют технологии в развитии человекоцентричных организаций?

Ответами на эти вопросы по итогам конференции и своим видением трансформации T&D поделятся спикеры:

– Игорь Корганов, директор по стратегии и развитию талантов CBSD
– Анна Кирин, президент CBSD, руководитель делегации CBSD Global на конференции ATD24
– Александр Светозаров, лидер продукта «Обучение и адаптация» HR-платформы «Пульс», Сбер

⏰ Когда: 22 июля в 17:00
📌 Регистрация

Читать полностью…