Постройте карьеру в команде рекрутмента Авито!
Лепить вареники с коллегами на даче? Почему бы и нет! Ведь рекрутеры Авито — это увлечённые и разносторонние люди, которые не только влияют на развитие бизнеса и делают компанию сильнее, но и здорово проводят время с командой.
Ребята занимаются поиском новых источников для привлечения кандидатов, работают с аналитикой и данными, отбирают в команду самых крутых игроков и сопровождают их на всех этапах найма.
Нетворкинг, карьерный рост, работа на результат — всё это ждёт вас в Авито. Вдохновляйтесь историями успеха ребят и присоединяйтесь к команде!
Актуальные вакансии ищите на сайте — он, кстати, тоже сделан рекрутментом 😉
#заметки c конференции HR Лето, прошедшей 06 авг.
Мне не подтвердили участие :), поэтому заметки получились только по итогам просмотра презентаций.
Если кто-то там был и вам есть что добавить, то пишите в комментариях
Skillaz
• традиционно про про AI для HR против AI для кандидатов
• также в презентации заявлена тема персонализированного («гиперперсонализированного») обучения (новый модуль?)
• Целевой ИИ коучинг
• AI-агенты вместо чат-ботов
Proaction
• AI-ассистент по тексту вакансии подбирает оптимальные тесты + прописывает вопросы для собеседования
• Не автоматизировать оценку — отставать от рынка
• Оценка с AI будет быстро «умнеть»
HR Link
У HRLink новое позиционирование?
«От КЭДО к системе взаимодействия с сотрудниками», ребята расширяют область применения своего решения внутри компании:
• КЭДО (документы, заявления, ЛНА, график отпусков)
• Прием (сбор документов, анкетирование, проверка)
• Командировки (прекомандировка, выбор отеля и билетов, посткомандировка)
• Портал (профиль сотрудника и команды, быстрый поиск информации о себе и команде)
«Не нужно платить миллионы, как за корпоративный портал»
«Все сотрудники уже в системе (благодаря КЭДО), не нужно их привлекать дополнительно»
Teamly
- совместная работа и управления знаниями (конечно, тоже с ИИ)
• хранить знания бесполезно если ими, не пользоваться
• знания создают все сотрудники, а не только эксперты
• получение знаний и рост сотрудника неразрывно связаны
Фитмост
Про самые больные боли любого HRTech продукта (кто занимается hrtech-ом тот поймет и оценит:)
«4 вещи, которые мы не знали про эйчаров, когда запускали B2B-платформу»
• эйчарам нужны множественный выбор и группировки
• эйчары хотят все знать (это про аналитику использования)
• эйчарам не нужен лишний функционал
• у эйчаров есть свои идеи по мотивации сотрудников:
30, 60 и 100 баллов — класс! Но нам надо 4, 75 и 1111 баллов
😊
Про ранжирование,
ч.2, бытовое
Я уже как-то писала про выдачу номерков в фитнес-клубе. На днях опять случилось подобное: мне дали номерок в шкафчике, максимально далеком от банкетки. При этом в зале было человек 10, т.е. надо понимать, что свободных шкафчиков было штук 200.
Но если в прошлый раз мысль была про ЧФ ("человеческий фактор"), то в этот раз мысль моя про оптимизацию пошла в сторону автоматизации: автоматическое ранжирование шкафчиков по удобству!
Вот места на концерт же продают по разной цене в зависимости от близости к сцене, там есть ранжирование. И тут тоже надо. Приоритетный шкафчики верхние и рядом со скамейками, а нижние без скамеек в последнюю очередь.
А еще отметочки в базе данных клуба, что если человек низкого роста, то для них в приоритете все-таки не верхний, а нижний ;)
P.S. "банкетка" 🙈
Откуда только это слово всплыло в моей голове? Но решила не удалять)
Вы знаете такое слово?
Хороших всем выходных!
Оригинальный пост
канала "Красивая аналитика"
Большая папка от коллег, в которой десятки каналов из сферы «Карьеры и HR».
Открывайте, читайте, знакомьтесь с контентом, подписывайтесь на те, что покажутся интересными!
Клик на папку 📂
Вот вам и очуметь! 🍹
Последний месяц лета, солнце светит, часики тик-так, а не за горами уже бизнес-сезон… И он не будет ждать.
А вакансии остаются открытыми 🫠 Что делать?
На помощь придёт «Поток Рекрутмент» — ваша надёжная система в поиске талантов, даже когда все вокруг отдыхают! ☀️
Она позволяет:
◽️ Выстроить единый удобный процесс подбора;
◽️ Упростить работу с кандидатами и минимизировать рутину;
◽️ Сократить время на наем;
◽️ Получить прозрачную аналитику по подбору.
✨ И это еще не всё! ✨
С «Поток Рекрутмент» вы получаете доступ к уникальным возможностям:
◽️YandexGPT для генерации текстов вакансий;
◽️ИИ для сорсинга и скоринга резюме кандидатов;
◽️Чат-голосовой бот для общения с кандидатами.
И многое другое! Заинтересовались «Поток Рекрутмент»?
Тогда воспользуйтесь бесплатным демо-доступом на 14 дней, чтобы протестировать многие фичи уже сегодня!
Не позвольте летнему сезону замедлить ваш найм!
Поток Рекрутмент — ваш ключ к успешному найму! 🚀✨
Реклама, ООО «Поток», ИНН 7713444724
Это ваш знак перейти на КЭДО прямо сейчас!
На связи команда HRlink. Вы часто видите посты о нашем сервисе КЭДО в этом канале. Обычно мы делимся с вами инструкциями и другими материалами о том, как выбрать и внедрить КЭДО. Но в этом посте вы их не найдете. Зато узнаете причину купить КЭДО уже сегодня.
🔥 В августе мы снижаем цену HRlink в 2,5 раза, с 1000 до 395 рублей за лицензию. Что по условиям?
— у вас не более 1000 сотрудников в штате;
— вы не наш действующий клиент;
— оплата до 31 августа.
Наша платформа уже помогает более чем 1,2 млн сотрудников ежедневно обмениваться кадровыми документами всего за 1 минуту. А специалистам КДП — экономить время на более важные задачи.
🚀Успейте воспользоваться одним из самых выгодных предложений на рынке от сервиса КЭДО №1 по версии РБК. Переходите по ссылке и бронируйте стоимость прямо сейчас. В акции примут участие только первые 50 компаний, подавшие заявку.
Реклама. ООО "Инновации в управлении кадрами"
ИНН: 7801683312
⚡️Ваши HR-процессы устарели и не соответствуют современным требованиям бизнеса? Чувствуете, что цифровизация HR неизбежна, но не знаете, с чего начать?
✨А теперь представьте, что вы знаете, как выбрать и внедрить цифровые решения, понимаете реальные ожидания и результаты проектов цифровизации. Вы используете data-driven-подходы, повышая ценность компании.
🧑💻Присоединяйтесь к открытому вебинару 1 августа в 20:00 мск и сделайте прыжок в будущее!
▫️Мы обсудим, на что обратить внимание при выборе и внедрении цифровых решений
▫️Рассмотрим успешный кейс комплексной HR-автоматизации от Сбера с использованием платформы «Пульс».
▫️Вы поймете, как data-driven-подходы могут повысить ценность HRBP.
Мероприятие проведет приглашенный эксперт Дмитрий Ансимов, руководитель направления HR-платформы «Пульс».
👉Регистрируйтесь прямо сейчас, чтобы не пропустить: https://vk.cc/cyHASh
Реклама. ООО «Отус онлайн-образование», ОГРН 1177746618576, www.otus.ru
деМотивация
Недавно я писала про мотивационную программу от Альфа-Банка. Я все же решила проверить как работает эта механика.
Мы делаем продукт #forpeople, который покрывает большое количество функционала из области управления вознаграждением и результативностью, и я подумала, что вдруг мы пойдем когда-то в геймификацию, надо набраться пользовательского опыта (оправдываю я свое желание получить 2% кэшбэка вместо 1% :))
Напомню, что по условиям, за месяц надо сделать покупки в 14 разных категориях. Но оказалось, что категория - это не главное. Главное - это какой-то код ММС. Например, для категории "Авто" есть целых 22 кода ММС. И надо, чтобы не просто категория была та, что надо, а еще и этот ММС. И оказалось что у Яндекс.Такси, которым я пользуюсь не тот ММС: категория Такси, а ММС про экосистему Яндекса и Сбера и она в мотивационку не попадает.
Получается, что, как у пользователя, у меня еще меньше шансов выполнить цель, потому что до совершения платежа я могу предположить категорию, но понятия не имею каким будет ММС.
В программе мотивации очень-очень важно описывать условия так, чтобы они были максимально понятны для сотрудников. Такие вот "подводные камни" ожидаемы от банков и других коммерческих организаций и совсем не приемлемы при коммуникации сотрудникам. Иначе мотивация ооочень быстро превращается в демотивацию.
оригинальный пост канала
"Красивая аналитика / HR"
@whrdata
Запустить реферальную программу? Легко!
Приглашаем пройти обучение в Школе Директора по персоналу, с уроками которой легко организуете рекрутинг через систему рекомендаций.
Сегодня откроем бесплатный доступ к программе «C&B-система: как привлекать и удерживать специалистов через вознаграждения» на 3 дня, оставляйте заявку >>>
Потренируетесь наращивать эффективность найма и снижать затраты на подбор.
📎 Как улучшить HR-бренд: гайд и шаблоны
Согласно данным Glassdoor, 86% соискателей изучают отзывы и рейтинги компаний, прежде чем отправить отклик или принять предложение о работе. И если несколько лет назад их можно было заманить при помощи печенек и бесплатного кофе, сейчас всё больше работодателей осознаёт необходимость создания комплексной стратегии привлечения и удержания талантов.
👉 Команда AppRaise делится гайдом по улучшению бренда работодателя — https://clck.ru/3C6QXj. Что внутри?
— Что такое HR-бренд и почему важно над ним работать
— Три компонента HR-бренда
— Пять шагов по улучшению бренда работодателя
— Список вопросов для составления EVP
— Шаблоны опроса и отчёта по вовлечённости и лояльности
Пользуйтесь сами и делитесь с коллегами 🤍 А в карточках читайте о метриках, которые нужно замерять, чтобы управлять эффективностью HR-бренда.
Реклама. ООО «Правовед.ру Лаб». ИНН 7731399633
😨 Переход на кадровый ЭДО может показаться трудным и пугающе непонятным.
Вот топ-3 трудностей, с которыми сталкиваются компании на старте цифровизации.
— Руководитель может не видеть проблем, которые решит цифровизация КДП, или сомневаться в ее рентабельности. В инструкции по обоснованию внедрения вы найдете аргументы за автоматизацию и калькулятор экономии.
— На рынке КЭДО представлено много решений. Но как понять, какое подходит вам по уровню безопасности, цене и настройкам? В гайде мы собрали критерии выбора КЭДО. Они помогут проанализировать сервисы и подобрать нужный.
— Со стороны переход на новое IT-решение кажется долгим и трудным. В подробном гайде по процессу внедрения описываем, какую роль играют команды клиента и проваидера, из каких этапов состоит переход и как к нему подготовиться.
Нам доверяют уже более 5000 клиентов, которые в 2023 году подписали 8 895 551 документ онлайн и сэкономили 3 706 480 рабочих часов.
📂 Скачивайте наши гайды, изучайте инструкции и становитесь на шаг ближе к автоматизации.
Реклама. ООО "Инновации в управлении кадрами"
ИНН: 7801683312
Визуализация N структур
Один из самых частых запросов в рамках работы над #forpeople - это визуализация одновременно несколько видов структур / типов подчинения.
Каких только вариантов этого я не видела в качестве примера. Нет предела творчеству HR при изображении квадратиков, объединенных стрелочками :)
Имеет значение все:
* размер, форма прямоугольников
* цвет заливки, надписей, толщина и вид обводки
* расположение на листе
* толщина, цвет и стиль стрелочек
Но пока все это хорошо в каких-то единичных случаях, когда HR садится и часами двигает квадратики по листу, аккуратно укладывая их и связывая между собой по связям, которые, часто, есть только в голове, а не в системе.
Проблема в том, что эти решения не являются системными, не масштабируются и не автоматизируются. Пока)
Буду благодарна если скинете в личку еще пару десятков референсов таких вот структур. Вдруг именно ваш вариант окажется тем самым, системным и масшабируемым.
На картинке пример от Альфа-Банка, с конференции Организационное развитие
@whrdata
На 2️⃣0️⃣💲 снизилось время закрытия вакансии у компании «РИВ ГОШ».
Вывести подбор персонала на новый уровень помог «Поток Рекрутмент» — и сегодня у вас есть возможность протестировать систему совершенно бесплатно!
Потому что команда «Потока» предоставила доступ к системе для всех желающих! 🤌🤌🤌
«Поток Рекрутмент» — гибкая система для массового и точечного подбора с использованием ИИ!
Она позволяет:
◽️ Выстроить единый удобный процесс подбора;
◽️ Упростить работу с кандидатами и минимизировать рутину;
◽️ Сократить время на наем;
◽️ Получить прозрачную аналитику по подбору.
Думаете, что на этом всё? ✨А вот и нет! ✨
У «Поток Рекрутмент» также есть:
◽️YandexGPT для генерации текстов;
◽️Возможности ИИ для сорсинга и скоринга резюме кандидатов;
◽️Использование чат- или голосового бота для общения с кандидатами.
И многое другое! Заинтересовались «Поток Рекрутмент»? Вы можете протестировать бесплатно многие фичи уже сегодня!
🩵 Достаточно перейти по ссылке и подключиться к демо-доступу на 14 дней ➡️ potok.io
Реклама, ООО «Поток», ИНН 7713444724
42% российских компаний подбирают персонал вручную, а это значит, что уровень цифровизации остается невысоким.
Несмотря на очевидные преимущества автоматизации, мы часто сталкиваемся с сопротивлением изменениям на разных уровнях корпоративной иерархии.
Поэтому наша команда подготовила документ, где эксперты НОТА ЮНИОН (ранее Т1 TalentForce):
✅ Разобрали основные мифы и барьеры при переходе на новую систему автоматизации найма.
✅ Объяснили, как обосновать экономическую эффективность проекта.
✅ Дали ценные советы для легкого перехода без стресса и неожиданностей.
✅ Рассказали, как выбрать идеальную ATS-систему и не совершить ошибку.
А если у вас останутся вопросы, то вы можете бесплатно проконсультироваться с нашим экспертом.
Скачайте брошюру и узнайте, как спланировать переход на новую ATS-систему так, чтобы минимизировать все риски и и получить максимум от автоматизации найма — https://vk.cc/cyBndF
ATS – система управления кандидатами
Skills-based всё)
Что бывает skill based:
• skill-based learning
• skill-based sourcing
• skill-based mobility
• skill-based leadership
• skill-based pay and performance management
• skill-based workforce planning
Нашла у Берсина интересную статью про новый всея skill-based tool. Кажется, у нас пока такого нет, но обязательно появится)
"Это работает следующим образом. Вы как компания покупаете инструмент для подбора персонала на основе навыков, систему обучения на основе навыков и ряд систем на основе навыков для оценки, соответствия и других операционных потребностей (Microsoft Viva Skills перенесет навыки прямо в Office). Хотя ваша ERP (Workday, Oracle, SAP) может сказать вам, что все это можно хранить централизованно, на самом деле это пока не работает"
Идея в том, что сейчас пока нет единой таксономии навыков и есть множество источников, которые надо "дружить" между собой и адаптировать все эти модели под таксономию компании
Источники данных про skill-ы:
* модели поставщиков контента (linkedin, udemy...)
* модели из ATS, используемые для подбора
* модели из LXP или LMS, используемые для обучения и развития сотрудников
* операционные модели, используемые в производстве, безопасности, продажах и т.п.
* десктопные приложения / desktop tools (teams, viva)
+ готовые модели, купленные у провайдеров (кажется, у нас пока тоже таких нет)
Интересная тема, будем наблюдать
Насколько вы хороши в HR-аналитике?
Вы настоящий профессионал, если правильно ответите на все вопросы.
Протестируйте себя и получите 3 дня бесплатного обучения в программе «HR-аналитика: оценка работы с персоналом по модели зрелости компании».
Как подготовиться к будущему, которое невозможно предсказать
В эпоху перемен, непрерывное развитие лидеров становится ключом к успеху компании. Как учить сотрудников с пользой для бизнеса, расскажут на бесплатном вебинаре в Нетологии 13 августа в 10:30 мск.
Неважно, отвечаете ли вы за развитие персонала или сами руководите командой, встреча поможет разобраться:
- как повысить производительность команды через обучение;
- превратить полученные знания в реальные действия;
- мотивировать занятых сотрудников на непрерывное развитие.
Эксперты занятия — Анастасия Григорьева, директор по продуктам Invisible Force, разработчик методологии оценки лидерства InForce Teams и Екатерина Смолякова, директор по персоналу Нетологии, более 15 лет практического опыта в HR в производственных и IT компаниях.
Бонус всем участникам — гайд по развитию навыков руководителя.
Присоединяйтесь: https://netolo.gy/dmRH
Реклама. ООО "Нетология". Erid 2VSb5xdEhfW
Моя карьера в HR
Вы уже успели рассмотреть карту HR профессий от Эрика ван Вульпена?
Human Resource Management Career:
15 Career Paths To Follow - AIHR
Эта карта напомнила мне похожую карту, которую я увидела больше 20 лет назад, когда была начинающим рекрутером в кадровом агентстве. Я тогда только закончила технический ВУЗ по специальности «инженер автоматизированных систем управления» и плохо представляла себе свой будущий карьерный путь.
Не помню каким образом, но мне попала на глаза схема на английском языке, где были представлены десятки HR профессий, среди которой было что-то про HRTech. Для меня тогда магическое слово «HRTech» казалось чем-то совершенно нереальным, но при этом это выглядело той самой ролью, где бы я смогла соединить свое техническое образование и свой новый, на тот момент совсем маленький, опыт в HR.
Чтобы было понятно насколько далеко это было от моей реальности напишу лишь что в то время резюме мы искали среди папок, где были подшиты распечатанные резюме и резюме из факсов, а кандидатов обзванивали по вечерам из дома, со стационарных телефонов 🙈 А чуть позже, уже на следующем месте работы, для собеседования с кандидатами из регионов я ездила в эти города и проводила собеседования в гостинице)
После этого у меня был еще длинный тернистый путь в HR и вот теперь HRTech и есть моя профессия.
Пока писала подумала, что, наверное, та роль называлась HRTech Director 😊
P.S. Интересно, канал-плагиатчик и это сообщение у себя опубликует?..
Будущее HR — какое оно?
Чтобы эйчара не заменили роботы, ему нужно дружить с цифровыми технологиями и открывать новые способы работы с сотрудниками. Как не остаться в стороне?
Ребята из студии Tetraform уже 8 лет делают классные цифровые решения для HR, корпоративных университетов и бизнеса — вовлекают сотрудников в корпобучение, повышают их лояльность и строят громкие HR-бренды.
У себя на канале они рассказывают о том, как эйчару оставаться эффективным, использовать свежие технологии и радовать коллег. Команда делится экспертизой в быстром найме, кайфовом обучении и сильном внутреннем бренде. Самые топовые материалы для вас они уже собрали в свежей подборке.
🏔 Подписывайтесь — здесь пишут по делу
Реклама. ИП Мардамшин Наиль Ришатович. ИНН: 213005562106. ERID: 2VtzqxZYmKy
Про ранжирование,
ч.1, профессиональное
Некоторое время у нас в продукте была недоработочка: не было возможности упорядочить вывод подразделений по параметру, настроенному клиентом. Мало кто обращал на это внимание, обратной связи от пользователей на тему "срочно заменить" особо не было и эта доработка была в категории "не срочно и не важно".
А для меня лично это был жуткий тригер. В моей картине мира все должно быть упорядочено по какому то понятному принципу :)
Если говорить про подразделения в структуре, то они могут быть упорядочены, например по:
* алфавиту
* численности
* укомплектованности
* бюджету
* дате создания
* важности (как бы она не измерялась)
и кто знает по какому еще признаку
А какой у вас порядок отображения "квадратиков" с подразделениями на оргчарте?)
Афиша Сент 2024
Скоро сезон конференций
🗓 05-06 сент.
PRODUCTSENSE'24
https://productsense.io
🗓 09-10 сент
Персонал Экспо
https://personalexpo.ru/
🗓 11-12 сент. 2024
C&B RUSSIA SUMMIT 2024
https://auditorium-cg.ru/cb24-2
🗓 24 сент.
Цифровые HR технологии 2024
https://events.cnews.ru/events/cifrovye_hr_tehnologii_2024.shtml
🗓 24 сент.
Digital Transformation Day
ссылка
🗓 26 сент.
GLOBAL TECH FORUM
https://globaltechforum.ru
🗓 26-27 сент.
II HR-конференция HR & ED TECH SUMMIT 2024 от Quorum
hrtech.quorumconference.ru
@whrdata
Отчет Яндекс за 2 кв. 2024 года,
теперь уже как МКПАО «Яндекс»
Данных про персонал немного, но вот что есть:
Численность основного персонала 2 кв. 2024 – 26,7 тыс. чел. (2 кв. 2023 - 23,1 тыс. чел)
Рост + 16%
Численность 2 кв. 2024 – 84,9 тыс. чел. (2 кв. 2023 – 67,2 тыс. чел)
Общая численность персонала, включая поддерживающие функции
Рост + 26%
1,7 млн Водителей, сотрудничающих с Такси
27% - рост дохода курьера Лавки в час
30% - рост дохода курьеров Еды и Деливери в час
Средний возраст персонала ~31 год
Из заявленных сильных сторон:
* Сильная команда и культура инноваций
* Большой кадровый резерв с высоким уровнем образования в IT-сфере
* Открытая культура, способствующая инновационному мышлению и созданию уникальных продуктов
Другие похожие данные про Яндекс были тут:
ESG отчет Яндекса за 2022 г.
/channel/whrdata/1113
Годовой отчет Яндекса 2022
/channel/whrdata/772
Годовой отчет Яндекс 2023
/channel/whrdata/1443
Представьте ситуацию: вот вы работаете, нанимаете кандидатов, собеседуете их, надеетесь заполучить классного спеца с крутыми скиллами, а спустя время узнаёте, что наняли обманщика.
Всё его резюме — сгусток лжи, тестовое слеплено другим спецом, а к собесу его подготовили невеликие, но ужасные накрутчики опыта.
Может показаться, что ситуация гипотетическая и очень далёкая, но они уже среди вас!
Существуют целые заводы по созданию подобных «кандидатов» и обману руководителей. А всё для того, чтобы любой ценой засунуть к вам в компанию некомпетентного джуна на более высокий грейд и зарплату.
Владелец одного такого завода и популяризатор обмана работодателей — Антон Назаров, бывший IOS-разработчик, блогер и автор канала «Осознанная меркантильность». Он создал сообщество вокруг своего канала, где все объединились в одном чате и могут сообща заниматься обманом. Также он растит последователей и сеть менторов, которые ему в этом помогают.
Карьерный Цех провёл расследование и выяснил, как работают накрутчики опыта, как вредят компаниям и как обманывают HR и руководителей.
Смотрите новый выпуск на канале «Два стула». В нём ведущие собрали максимум информации про все инструменты лжи.
Отправьте выпуск своим коллегам, руководителям, HR и службе безопасности компании. У нас под носом уже несколько лет наносят вред нашим компаниям и командам — пора всем об этом узнать.
Реклама. ИП Федоров Е.П.
ИНН 532008901966
HR дашборд
У Tableau есть рубрика Viz of the Day.
Не уверена что там публикуют самые лучшие дашборды, но я все равно за ними присматриваю. Дашборы по теме HR бывают очень редко, поэтому я смотрю все.
Очередной дашборд, как и большинство остальных там, на тему "соц-дем": наймы, распределение по географии, распределение по департаментам, полу и возрасту. Такого рода данные входят в обязательный отчет по персоналу.
Т.к. я сейчас особенно интересуюсь внешним видом табличек в разных системах, то и тут внимательно смотрела именно на нее.
* страничка с таблицей
(у нас во всех последних отчетах обязательно была такая страница, наряду со страницей с диаграммами. это обусловлено желанием отфильтровать список и потом выгрузить его в excel неискоренимо :)
* табличка раскрашена "зеброй" - светлые и темные полоски сменяют друг друга, только тут еще и градиента добавили. художественный вкус у автора)
* фильтры
выбираются отдельно и выводятся на страницу по дополнительному нажатию, т.е страницу с таблицей можно смотреть с фильтрами, а можно без них. не знаю зачем такое
* фильтр отдельно по имени и отдельно по фамилии
забавно)
оригинальный пост канала
"Красивая аналитика / HR"
@whrdata
Синхронизация телефонов
Переустанавливала вчера приложения на новый телефон. Не знаю сколько раз я нажала кнопку "дать доступ" 🙈, потому что без подтверждения нельзя было пройти на следующий шаг.
Предотвратить сбор данных о себе при использовании современного смартфона просто невозможно)
По этому поводу вспомнила про свои по посты из серии #Данные_о_нас
Предлагаю вам тоже вспомнить (или прочитать, если еще не читали)
ч.1, Мама, меня посчитали
(про годовые отчеты приложений в телефоне)
/channel/whrdata/702
ч.2, Чеки из магазинов
/channel/whrdata/748
ч.3, Умные часы и фитнес-браслеты
/channel/whrdata/826
ч.4, Переобулись
(про учет рабочего времени)
/channel/whrdata/882
ч.5, Карты лояльности
/channel/whrdata/968
ч.6, Экосистемы
/channel/whrdata/1120
ч.7, Переезд
/channel/whrdata/1227
ч.8, Пост для параноиков
(про DLP)
/channel/whrdata/1239
ч.9, Итоги года из приложений
(про фильмы)
/channel/whrdata/1336
ч.10, Итоги года из приложений
(про такси)
/channel/whrdata/1344
@whrdata
Ребята, у моего канала появился клон, который ВОРУЕТ ПОСТЫ из моего канала и публикует их у себя
/channel/analytics_in_hr_art
Я прошу вас отправить запросы - "жалобы" в ТГ, чтобы ему дали отметку SCAM.
Буду очень благодарна🩷
💜В Hr-сфере очень важно всегда быть в курсе событий. Использовать новые подходы, мониторить деятельность коллег и перенимать их опыт (и учиться на чужих ошибках).
Новый тренд в развитии скиллов сотрудников, проведении рекрутинга и онбординга, а также HR-бренда компании — внедрение базы знаний.
Казус смартфона
(Пространного размышления пост)
В выходные слушала видео с известными экономистами и в одном из интервью был интересный пример про то, как в статистических подсчетах теряется история история про марки и качество товара. Это назвали "казус смартфона".
Идея такая, что при обычном формальном подходе средняя стоимость 1 единицы смартфона = стоимость / количество. И вполне может быть так, что динамика роста стоимости невысока. Но реальность состоит в том, что, например, 3 года назад набор марок и моделей был один, а сейчас - другой, т.е. с точки зрения цены вещи сопоставимы, а с точки зрения качества - нет. И получается, что с точки зрения стоимости динамики нет, а с точки зрения качества есть, причем отрицательная. Но никто на это не смотрит, т.к. нет такой метрики.
На этом фоне я подумала, о том, что ведь в HR, когда мы говорим про среднюю зарплату сотрудников, мы тоже не особо то учитываем «качество» персонала. Мы, конечно, стараемся учитывать уровень (например, джун, миддл и синьор), но ведь это далеко не на всех должностях.
И получается, что за условные 10 рублей условный аналитик 3 года назад мог быть самостоятельный, думающий, предприимчивый и вообще максимально полезный, а сегодня за те же 10 рублей, тот же аналитик может только считать в excel-е по четко заданному алгоритму. При этом средняя зп аналитика и в том и в другом случае = 10 рублей. Т.е. ФОТ не растет, а качество работы снижается.
Как мерять качество персонала в этом случае? Будет ли тут достаточно смотреть только на производительность (штуки / час, деньги / час, заказы / час) и т.п.?
Кажется, что не совсем.
Скорее всего что-то начнет меняться в производственных и коммерческих показателях, например:
* количество брака продукции,
* сроках доставки,
* скорость заполнения полок с магазинах,
* скорость обслуживания на кассах
и т.п.
Что думаете? Может кто-то все же меряет это "качество"?
Приходите на прямой эфир
«Как сформировать оптимальную организационную структуру под задачи бизнеса»
От организационной структуры зависит, как быстро сотрудники принимают решения, бюджет, подбор, КПЭ и другое. Поэтому HR-ам, CEO и собственниками нужно отслеживать оптимальность оргструктуры, чтобы в нужный момент внести изменения. О том, как это сделать, поговорим на прямом эфире.
Вы узнаете о правилах разработки оргструктуры и о том, как понять, что ее пора корректировать. Сможете поделиться своим кейсом и получить обратную связь от ведущего и приглашенных экспертов.
Ведущий и модератор: Денис Кечкин, эксперт по оргразвитию, разработчик приложения по проведению автоматизированных интервью, CHRO аэропорта «Шереметьево»
Дата: 29 июля в 16:00
Зарегистрироваться >>>
Реклама. Кечкин Д.А. ИНН 732899085107.
Коллеги собрали папку каналов с нехитрым названием HR.
Традиционные рекомендации по этому поводу:
открывайте, читайте, знакомьтесь с контентом, смотрите статистику и подписывайтесь на те, что покажутся интересными!
🗂 Клик на папку