Лидер на рынке тимбилдингов NIGHT STREET приглашает на открытую онлайн-игру!
🗓 30 марта в 17.00 МСК состоится онлайн-тимбилдинг АКТИВАЦИЯ.КИНО для представителей разных компаний.
🔴 Что это за игра?
Тематическая игра АКТИВАЦИЯ.КИНО, в которой участники проходят задания и «создают» свой фильм. Но ничего снимать не нужно! В ходе испытаний участники отгадывают логические загадки и головоломки про кино. Ответы на них - основа их будущего фильма.
🔴 Как проходит игра?
Сотрудники разных компаний соберутся на нашей платформе, которую мы создали специально для онлайн-игр. Можно зарегистрировать любое количество команд от вашей компании и провести полноценный тимбилдинг для сотрудников.
🔥Стоимость билета – 1000₽ за команду из 5 человек🔥Хотите, чтобы такую игру провели только для вашей компании? Пишите на @NS_quest и наши менеджеры все расскажут!
Подробнее об игре на нашем сайте и в телеграм-канале.
Регистрация тут
НЕсопоставимость
Иногда бывает сложно объяснить неподготовленным пользователям, что выборки несопоставимы и результаты по ним нельзя сравнивать (статистические критерии, хи-квадрат и вот это все)
В этом случае помогает наглядное отображение.
Например, если показать, что пропорции распределения людей в общей совокупности и в выбранной группе по выбранному параметру не совпадают.
Сервис для HR с искусственным интеллектом (AI) быстро найдет для вас сотрудников и поможет закрыть даже безнадежные вакансии 🔥
🔎 Анализирует вакансии конкурентов
AI покажет, какую зарплату, формат работы и график нужно предложить кандидату, чтобы выиграть битву за грамотного сотрудника с конкурентами.
✏️ Пишет продающие тексты вакансий и собирает лендинги
На основе MarHR нейросеть создает тексты и сайты вакансий, которые отвечают запросам кандидатов, привлекают их и повышают доверие к компании.
Закрывать все планы по вакансиям проще, чем кажется!
Попробовать бесплатно>>>
Реклама. АО «ПФ «СКБ Контур»
⚡️Employee-friendly среда — это новая реальность формирования системы благополучия сотрудников в IT-компаниях.
А формирование такой среды является одной их ключевых задач IT HRBP. 28 марта в 20:00 пройдет вебинар для опытных HR в рамках онлайн-курса «IT HRBP» в OTUS.
🎇Тема открытого урока: «Employee-friendly среда: новая HR реальность для IT». В рамках проводимых исследований по must have ожиданиям IT-сотрудников Employee-friendly среда занимает первое место.
💥На занятии мы рассмотрим основные шаги ее создания, роль HRBP в этом и эффекты, к которым они приводят.
Больше навыков, необходимых HRBP вы сможете освоить на курсе, доступном в рассрочку.
👇Для участия зарегистрируйтесь: https://otus.pw/AN2v/
🗓 04 апреля приглашаем на бесплатный вебинар «Как обучать дистанционно 14000 сотрудников и партнёров и развивать партнёрскую сеть». Расскажем, как внедрять единые стандарты обучения, повышать продажи тысяч партнёров и уменьшать затраты на обучение с помощью дистанционного обучения и геймификации.
✨Зарегистрироваться
Вы узнаете о том, как:
🔸Выстроить единую, удобную систему обучения для 14 000 сотрудников, партнёров и клиентов за 1,5 года.
🔸Повышать продажи сервисов внутри и у партнеров.
🔸 Увеличить популярность и прохождение курсов среди сотрудников и партнёров 8000 организаций.
🔸Измерять эффективность обучения для HR-отдела и бизнеса.
🔸 Может выглядеть красивый и эффективный образовательный портал.
✨Зарегистрироваться
Опытом поделится:
Елена Слуцкая,
Руководитель отдела обучения партнёрской сети "Астрал-Софт".
Анализ поведения, подбор
На прошлой неделе в СМИ опубликовали интересный пресс-релиз о том, что "ПАО «МТС» совместно с Инфомаксимум завершила пилотный проект по оцифровке и анализу операций рекрутеров в рамках процесса массового подбора персонала"
Кейс в СМИ, к сожалению, представляют не коллеги из HR, а "руководитель направления process discovery департамента управления эффективностью", хотя оценка эффективности работы 105 сотрудников Центра подбора персонала, кажется, самая что ни на есть HR задача. Правда инструмент коллеги для нее выбрали не традиционный для HR. Это интересно.
При этом коллеги затронули очень важную задачу "определить реальное количество просмотров кандидатов на работных сайтах, которое совершают рекрутеры в рамках холодного поиска, а также конверсию кандидатов в приглашенных".
Для рекрутеров и HR-аналитиков это оценка эффективности заветной "верхней части воронки подбора", которую в регулярной деятельности получить нельзя: ни один рекрутер по доброй воле не вносит в базу кандидатов, с которыми не планирует работать дальше по процессу, поэтому эта часть воронки всегда остается вне аналитики в HR.
Судя по статье, проект помог решить еще множество полезных задач, которым позавидует HR-аналитик:
* оценить реальную конверсию на старте воронки подбора
* рассчитать драйверы численности рекрутеров
* определить потенциал сокращения трудозатрат HR по внесению данных с работных сайтов во внутреннюю систему подбора,
* устранить неоптимальное использование квот по открытию резюме на специализированных порталах,
* оптимизировать длительность и регламенты процесса массового подбора кадров
Очень надеюсь, что коллеги из HR МТС поделятся этим кейсом и его результатами более детально.
Интересны как сами результаты, так и некоторые процессные вещи, например, были ли осведомлены рекрутеры о том, что на их компьютеры установлены программы отслеживания операций.
А пока остается только довольствоваться инфо из статьи, и записать себе очередной раз, что аналитика поведения это далеко не только задачи HR.
Данные о нас, ч.3.
Умные часы и фитнес-браслеты
В рекламных материалах и инструкциях обычно пишут о сборе исключительно полезных данных:
• Пульс
• Давление
• Сердечный ритм
• Содержание в крови кислорода
• Мониторинг сна
• Количество шагов
• Скорость передвижения
• Длина пройденного пути
Время активности, иногда еще и по типу (ходьба, бег, велосипед, плавание...)
А дополнительно с этим гаджеты получают инфо, например, про:
• местонахождение во время рабочего дня и выходных
• местонахождение во время ночного сна
• вес и другие параметры тела, которые мы же сами вносим
• инфо о питании, тоже внесенные самостоятельно
А еще их можно подключать к телефону или системе дистанционного управления автомобилем и тогда данные значительно обогащаются, а обмен данными увеличивается кратно...
P.S. я не параноик ;) мне просто интересно наблюдать за данными вокруг нас.
Ранее были еще 2 поста на эту тему:
Данные о нас, ч.1.
Годовые отчеты приложений.
/channel/whrdata/702
Данные о нас, ч.2.
Чеки из магазинов.
/channel/whrdata/748
❓Что отличает Senior IT Recruiter от Middle и Junior?
Обсудим 23 марта в 17:00 (мск) на вебинаре, приуроченном к старту онлайн-курса «Senior IT Recruiter» в OTUS.
🔥На открытом уроке разберем:
- Какие процессы рекрутеры выстраивают в рамках каждой из этих ролей;
- Различия в фокусе внимания и зонах ответственности;
- Карьерные перспективы Senior IT Recruiter.
⚡️Вебинар ориентирован на IT-рекрутеров с опытом работы от года, которые хотят вырасти до уровня Senior. Продолжить обучение вы сможете на курсе, доступном в рассрочку.
👉Для участия зарегистрируйтесь: https://otus.pw/G3xU/
Между брендом работодателя и маркетинговым обычно приятельские отношения. Есть что-то общее, но каждый сам по себе. А могли бы дружить с выгодой для компании: цельная репутация положительно влияет на продажи и сервис.
Для погружения в тему заглядывайте на вебинар Teachbase X makelove 👇
Программа тезисно:
📌 Почему важно, чтобы бренд работодателя слаженно работал с маркетинговым.
📌 Как наладить взаимодействие — построить интегральный бренд.
📌 Как бренд работодателя влияет на бизнес-показатели, от найма до продаж и инвестиций.
📌 Кейсы: интегральный бренд в деле.
Детали:
⏰ 29 марта в 13:00 по Москве
📎 Регистрация тут
24 марта пройдет бесплатный HR Meet-up в стенах офиса VK — будем говорить про автоматизацию бизнес-процессов и современные технологии и наладим полезный нетворкинг.
В карточках оставили подробности: кто в спикерах, какие темы выступлений запланированы и кто организатор.
✅Зарегистрироваться можно по ссылке: https://vk.cc/cm96kH
🔵 Открыли регистрацию на самую важную HR конференцию этой весны: HR Energy Space
HR-ы топовых компаний России соберутся в одном месте, чтобы обсудить актуальные сложности и вместе найти решения, а HR-директора поделятся опытом в формате дискуссии и зададут вектор развития HR-сферы на 2023 год.
📆 Дата: 29 марта, 10-13:00 (МСК)
📍 Место: Цифровое деловое прострнаство (г. Москва, ул. Покровка, д. 47)
В программе:
— Две презентации с программ «HR как партнер для бизнеса» от профессоров школы управления Сколково;
— Панельная дискуссия c лучшими HR директорами по версии КоммерсантЪ 2022
— Секретный гость!
Зарегистрироваться
Аналитика поведения,
часть 1, uber
Недавно появилась информация, что Министерство транспорта подготовило проект постановления, которое запрещает таксистам работать:
* больше 5 часов подряд
* больше 12 часов в день
* принимать новый заказ до получения сведений об окончании текущего заказа
Работа водителей часто находится под особым наблюдением.
В свое время, в 2017 году в The New York Times вышла большая статья об экспериментах UBER с влиянием на поведение водителей, основанном на анализе больших данных и понимании психологии поведения.
В ходе экспериментов компания применяла подходы, которые побуждали водителей изменить свое поведение так, как нужно компании. Чтобы удержать водителей на дороге, компания использовала анализ поведения и "игровые" механики.
Например:
* оправление водителям инфо про возможность следующей поездки еще до того, как закончится их текущая поездка
* выставление цели по заработку и предупреждение о том, что цель близка
это побуждало водителей оставаться на дороге, чтобы заработать целевую сумму
* выставление по умолчанию кнопки "продолжить работу"
* повышающие коэффициенты для стимулирования перемещения водителей в области повышенного спроса
* использование женского голоса для отправки текстовых сообщений водителям побуждающих к перемещению.
(Было доказано, что в этом случае отклик был выше)
* значки за "достижения" за дальние поездки, отличный сервис и т.п.
* сообщение о достижении количества поездок для новых сотрудников для стимулирования достижения ими 25 поездок.
(Это было сделано для того, что водители достигали 25 поездок, т.к. отток водителей достигших это число поездок значительно ниже, чем среди не достигших)
Интересно, что в статье эти воздействия рассматриваются, в основном, под углом этической стороны вопроса, а не работы с данными и пользы data driven подхода.
Рекомендую прочитать первоисточник, чтобы посмотреть на то, какая обратная сторона есть у всей нашей "геймификации" и "мотивации" и как к это относятся некоторые люди.
Стратегическое планирование численности (и киоски самообслуживания)
В выходные я была в магазине, который одним из первых внедрил кассы самообслуживания. Интересно было наблюдать, что, несмотря на наличие N свободных касс самообслуживания, в кассы с кассирами была небольшая очередь.
Киоски самообслуживания начали входить в нашу жизнь несколько лет назад. Я тогда работала в рознице и хорошо помню, что расчет был на увеличение скорости обслуживания гостей и оптимизацию численности кассиров.
Одновременно с этим
* в розничных отделениях банков внедряли электронную очередь
* в розничных магазинах – кассы самообслуживания
* в аэропортах – автоматизированные считыватели посадочных талонов,
В общем, появилось множество аппаратов, которые должны были улучшить опыт пользователя.
Киоски стоят уже лет 5, но многие покупатели до сих пор идут к кассирам, а консультанты стоят рядом с киосками и помогают покупателям нажимать за них на сенсорные кнопки. В иностранной прессе есть интересная статья, которая подтверждает эти наблюдения. Кроме этого, там приводят и другие аргументы в пользу того, что идея с киосками «выстрелила» не так, как на нее рассчитывали.
С точки зрения управления сотрудникам и их численности:
* за любым сокращением кассиров следует найм технических специалистов для обслуживания аппаратов
* кассы самообслуживания стимулируют мошенничество и, как следствие, увеличивают потребность в охранниках и увеличение затрат на видеонаблюдение
* управление кассами самообслуживания для кассира стало сложнее, чем работа за кассой
С точки зрения HR это как раз то самое стратегическое планирование численности, когда при автоматизации и кардинальном изменении процессов компании, структура персонала меняется и вместо кассиров и операторов становятся нужны охранники и инженеры.
Кроме этого внедрение всех этих инструментов влияют на производительность, о чем тоже нельзя забывать.
Сегодня в Школе Директора по персоналу можно оформить бесплатный доступ на 3 дня к практическому онлайн-курсу «HR-аналитика».
Успеете разобраться в оцифровке HR-процессов, усовершенствовать систему мотивации, повысить производительность и научиться разговаривать с руководством на языке цифр.
А еще сможете приобрести полное обучение по специальной цене и получить удостоверение о повышении квалификации установленного образца.
Оставьте заявку на доступ по ссылке >>>
⚡Переживаете за безопасность персональных данных при выборе КЭДО?
🧑🎓По результатам опросов, самым важным критерием выбора КЭДО является хранение персональных данных и коммерческой тайны только на внутренних серверах.
💎В решение LDM.КЭДО есть все необходимое для защиты данных:
🔹 Систему можно развернуть на ваших серверах в вашем контуре;
🔹 Система имеет возможность разграничение прав доступа;
🔹 Настраиваемое ограничение доступа к информации по правам/спискам доступа;
🔹 Шифрование и хранение файлов на ваших серверах;
🔹 Передача файлов по каналам связи в зашифрованном виде;
🔹 Отчетность по доступу к конфиденциальной информации.
‼ Помимо технических средств защиты данных, вам потребуются локальные нормативные акты и организационные меры.
🎁 Чтобы сэкономить вам время на этапе внедрения наши эксперты подготовили шаблоны ЛНА для перехода на КЭДО.
🚀 Оставьте заявку на нашем сайте и получите персональный план по внедрению КЭДО в вашей компании.
@LDM_platform
🌪 Как построить воронку подбора. Пошаговое руководство от Хантфлоу
Воронка подбора — важный инструмент, если уметь им правильно пользоваться, и абсолютно бесполезный, если не анализировать данные и не делать выводы. Воронка показывает, на каком этапе подбора возникает проблема, и позволяет точечно принимать управленческие решения.
Неправильно построенная воронка подбора опасна для бизнеса: она не соответствует реальным событиям и непригодна для аналитики, потому что ведет к ошибочным выводам.
Собрали бесплатное пошаговое руководство по построению воронки подбора в вашей компании:
👉Что такое воронка подбора
👉 Как настроить воронку подбора
👉 Признаки эффективной воронки
👉 Практические советы и шаблон воронки
👉 Как анализировать воронку в Хантфлоу
Получите руководство бесплатно и находите слабые места в процессе подбора: https://clck.ru/33pQ4R
«Поток Рекрутмент» — продукт-флагман компании «Поток», входящей в тройку крупнейших поставщиков HR-решении России*. Решение помогает собирать команды таким крупнейшим компаниям как Северсталь, Свеза, ДНС, Балтика, Вкусвилл и Дом .РФ.
В карточки коллеги собрали реальные примеры автоматизации подбора с помощью «Поток Рекрутмент».
Чтобы подробнее ознакомиться с системой, можно воспользоваться бесплатным демо-доступом.
* По оценке Tadviser, 2021
Я периодически смотрю на кейсы из продвинутых, высокооборачиваемых бизнесов, где участвует большое количество людей. Мне интересно как смотрят на управление людьми не HRы
Вот нашла кейс 2020 года,
Marketplace efficiency в Яндекс.Еде
#заметки
5 ключевых задач по работе с курьерами:
1. Найм курьеров
2. Вывод курьеров
3. Назначение на заказы
4. Передвижение курьеров
5. Оплата курьерам
1. Найм курьеров:
•Прогноз заказов на N месяцев вперед
•Конверсия по каналам привлечения
•Среднее время работы курьера в неделю
•«Возвращаемость» курьеров
2. Вывод курьеров
•Прогноз заказов на неделю вперед по дням
•Распределение по зонам и часам:
заказов => курьеров => смен курьеров
3. Назначение на заказы:
•Распределение курьеров по заказам
•Сурж (динамическое ценообразование) - алгоритм, который регулирует баланс спроса и предложения. Увеличение стоимости доставки для уменьшения спроса в моменте высокой нагрузки на курьеров, когда спрос на доставку значительно превышает возможности курьеров в наличии (например, когда пошел сильный дождь и люди не хотят идти на обед на улицу).
4. Перемещение курьеров между территориями:
•Количество заказов и количество курьеров по территориям в реальности не равномерны, поэтому для поддержания баланса есть необходимость перемещать курьеров туда, где в данный момент есть в них дефицит.
5. Система оплаты:
Ни строго почасовая оплата, ни оплата просто по количеству заказов не выгодны, поэтому используется сложная система оплаты труда, где учитываются:
• минимальный доход в час
• количество заказов
• удаленность заказа
• качество (скорость) доставки
Обратите внимание на слайд. Интересно, что вероятность увольнения ребята обозначают ни как принятые в HR, attrition или turnover, а как продуктовый churn rate, метрика, которая показывает какое количество пользователей перестали пользоваться сервисом.
Еще один кейс от ЯндексЕда, более продвинутый и от 2022 года описан тут
Годовой отчет Microsoft 2022
Часть про людей в Годовом отчете Microsoft всегда образец для подражания.
1. Традиционная разбивка численности по категориям
Я разбирала такое 1,5 года назад
2. Результаты опросов сотрудников:
• "70% сотрудников по всему миру приняли участие в нашем опросе «Employee Signals survey» за 2022 финансовый год"
• "Более 75 000 ответов сотрудников Daily Pulse в течение финансового года"
3. Разнообразие и инклюзивность
"Мы поддерживаем несколько очень активных групп ресурсов для сотрудников для женщин, семей, представителей расовых и этнических меньшинств, военных, людей с ограниченными возможностями и сотрудников, которые идентифицируют себя как LGBTQIA+"
4. Вознаграждение
• "в 2021 финансовом году мы расширили право на акции для всех сотрудников Microsoft в рамках нашего ежегодного процесса вознаграждения"
• "мы объявили о значительных инвестициях в ежегодные заслуги и возможности ежегодного награждения акциями для всех сотрудников ниже высшего руководящего уровня"
• "мы также вложили средства в корректировку базовых окладов для наших почасовых сотрудников в центрах обработки данных и розничной торговли и почасовых эквивалентов за пределами США"
5. Раздел про обучение
"В 2022 финансовом году наши сотрудники прошли более 4,7 млн курсов, в среднем более 14 часов на одного сотрудника"
А отчет по D&I просто выше всех похвал, обязательно посмотрите исходник
Например, там есть инфо о справедливости оплаты и можно узнать сколько зарабатывают женщины в США зарабатывают на каждую 1000 долларов, заработанную в США их коллегами-мужчинами
🔉Хотите узнать, как подписывать все кадровые документы в пару кликов, экономить время и деньги на документооборот и первыми увидеть новый инструмент — гибкие маршруты в заявлениях?
Тогда скорее записывайтесь на вебинар «Онлайн-обзор КЭДО-платформы HRlink»!
Он пройдет 28 марта в 11:00 по МСК.
Вы узнаете:
• Что такое кадровый ЭДО и как он поможет вашему бизнесу
• Законодательная база кадрового ЭДО
• Почему HRlink — КЭДО-решение №1
• Как инструменты HRlink улучшают процессы в компании
• Какие обновления для еще более эффективной работы ждут клиентов HRlink
• Какие преимущества дает новый инструмент КЭДО от HRlink
Регистрируйтесь на вебинар, чтобы узнать об автоматизации процессов КДП и выбрать лучшее решение для своего бизнеса!
Сегодня в Школе Директора по персоналу можно оформить бесплатный доступ на 3 дня к практическому онлайн-курсу «HR-аналитика».
Успеете разобраться в оцифровке HR-процессов, усовершенствовать систему мотивации, повысить производительность и научиться разговаривать с руководством на языке цифр.
А еще сможете приобрести полное обучение по специальной цене и получить удостоверение о повышении квалификации установленного образца.
Оставьте заявку на доступ по ссылке >>>
Небольшая подборка каналов от команды HR архитектор в пятницу вечером.
Прдписывайтесь на те, что покажутся интересными!
Замышляев / Future Learning
@futurelearning
Эффективные практики и работающие инструменты для руководителей, HR и T&D. Консалтинг, стратегические и командные сессии.
Канал Ильи Балахнина
@ilyabalahnin
Классный канал о маркетинге, продажах и HR от Paper Planes Consulting Agency.
MarHR
@marhrru
Главная площадка hr-маркетологов. Рассказываем про тренды, фишки и инструменты в hr-маркетинге.
HR-Архитектор
@HRArchitect
Все о Цифровой трансформации HR, автоматизации и цифровизации процессов.
Лайфхак визуализации
Когда я рисовала иллюстрацию к посту по такси, я пошла традиционным путем - нарисовала квадратики и выровняла их.
Выравниваю сильно упрощают функции ppt:
выделить несколько элементов =>
формат фигуры =>
упорядочить =>
выровнять по верхнему / нижнему краю
Это ускоряет работу, но если нужно сделать сразу много фигур одновременно, то это будет довольно утомительно: объединять, выравнивать, группировать, снова выравнивать
В этом случае можно использовать другой способ: нарисовать таблицу и воспользоваться вариантами ее форматирования (правда к ним надо приноровиться, они не всегда кажутся простыми)
Как это сделать (пример 1 на рисунке):
1. Вставка => Таблица
2. Конструктор таблиц
* выбрать цвет пера, толщину и типа линий
* нарисовать границы или заливку
Точно также удобно использовать такой прием когда надо нарисовать прямоугольники для изображения процесса (пример 2 на рисунке).
Расстояния между ними можно настраивать через настройки:
Макет => Размер ячейки
Аналитика поведения,
часть 2, hh
Еще один пример попытки повлиять на поведение людей представили на самом популярном работном сайте.
Там появилась новые функции для соискателей:
• Статистика по вакансии и
• Рейтинг активности
Статистика по вакансии, кажется, может быть довольно полезной.
Например, в статистике обещают показать:
• Сколько кандидатов претендует на вакансию
• Какой уровень образования и опыта работа у других кандидатов, из каких они регионов и какого возраста
• Какие навыки чаще всего указывают люди, откликаясь на интересные вам вакансии
• Диапазон зарплатных ожиданий у конкурентов
А вот «рейтинг активности» вызвал бурю обсуждений среди HR в одной из популярных групп.
Активность повышается при повышении числа просмотров вакансий, откликов, звонках и написании сообщений в чатах и убывает при бездействии. По мнению части HR-сообщества это стимулирует спам среди соискателей, побуждая их делать множество нерелевантных откликов, которые потом приходится разбирать рекрутерам.
Интересно будет посмотреть на сколько повлияет введение этого рейтинга:
• на рост активности пользователей hh и
• на рост количества откликов на вакансии
Вакансии, особенно в некоторых сферах, и так не отличаются точностью
Мониторинг открытия / закрытия вакансий:
Я уже писала про нашу текущую задачку от любимой команды рекрутмента, про мониторинг открытия вакансий, а сейчас готова представить результат этой работы.
Чтобы рекрутеры закрывали вакансии надо, чтобы эти вакансии кто-то открывал. И желательно, чтобы они открывались равномерно в течение года.
Не буду повторяться про способы использования, это было в предыдущем посте.
Тут расскажу про исполнение.
Мы делим открытия на 3 основных части:
1. Вакансии, перешедшие с прошлого года
2. Вакансии, открытые на позиции, согласованные в штатное расписание текущего года
3. Вакансии, открывающиеся в связи с увольнением сотрудников.
Понятно, что мы не можем спланировать все идеально, но понимая
* количество вакансий
* прогноз % текучести
* количество рекрутеров
* возможности рекрутеров по одновременному количеству вакансий в работе
мы можем заложить ориентиры и сравнивать по ним факты и динамику.
На визуализации:
Слева вверху:
как мы планируем открытие вакансий (запуск заявок на подбор)
Справа вверху:
как мы планируем закрытие вакансий
Слева в середине:
как вакансии открывают по факту
Справа в середине:
как вакансии закрывают по факту
Слева внизу:
факт / план открытий
Справа внизу:
факт / план закрытий
Про загрузку команды есть отдельный лист, там эта тема раскрыта еще более детально. Но это уже другая история.
Приглашаем на Websoft.Практику 2023!
🗓 30 и 31 марта 2023 года // Очно // Москва
Ждем вас на традиционной ежегодной конференции Websoft.Практика: про интересные проекты HR-автоматизации от тех, кто их создает!
Какие темы будут в программе?
• адаптация
• обучение
• рекомендательные сервисы
• оценка эффективности
• кадровый резерв
• карьерные маршруты
• управление знаниями
• создание корпоративных порталов
• HR-сервисы: электронный документооборот, кафетерий льгот, HR helpdesk
Мы приглашаем не только клиентов Websoft. Даже если вы не используете платформу Websoft HCM, вы увидите, как на практике компании решают те или иные HR-задачи и сможете перенять и применить практические приемы.
А если вы работаете в Websoft HCM, то обогатите свой опыт работы в системе.
Мы делаем 2 дня, вы можете купить билет на один из дней или сразу на оба:
• 30 марта — день кейсов клиентов
• 31 марта — специальный день для администраторов и разработчиков Websoft HCM
Регистрация
🤝 Митап Хантфлоу
«Путь к сердцу заказчика.
Как вовлекать нанимающих менеджеров в подбор и стать одной командой»
Онлайн-митап о том, как объединить заказчиков и рекрутеров в одну команду, установить правила найма, работать с ожиданиями и обратной связью.
Митап будет полезен, если вы хотите:
👉 вовлекать заказчиков в подбор и быстрее закрывать вакансии;
👉 построить простые и понятные для всей компании процессы найма;
👉 ускорить получение и обработку обратной связи о кандидатах;
👉 сформировать у заказчиков реалистичные ожидания о подборе;
👉 строить отношения с заказчиками на основе аналитики.
Участвуйте бесплатно: https://clck.ru/33jGTs
К 2025 году кадровый ЭДО может стать обязательным. Начните подготовку сейчас, чтобы переход на новый формат был простым и безопасным.
🚩Скачивайте чек-лист, который поможет всего за 4 шага отказаться от бумажного документооборота и рутины.
Внутри чек-листа:
1️⃣ Памятка о том, что нужно сделать до перехода на КЭДО;
2️⃣ Критерии выбора сервиса для вашей компании;
3️⃣ Правила подготовки локальных нормативных актов с шаблонами документов;
4️⃣ Инструменты для обучения сотрудников.
Почему уже сейчас многие компании решили перейти на КЭДО?
Кадровый ЭДО — это:
✅ порядок в документах;
✅ быстрое подписание, даже с удаленными сотрудниками;
✅ сокращение расходов на канцелярию, доставку и хранение документов.
👉 Чек-лист перехода на КЭДО по ссылке.
100+ новых HRTech решений
от @whrdata и @hrtechru
Давно у меня не было подборок HRTech решений, а, меж тем, рынок живет: одни решения появляются, другие изчезают.
Предыдущая большая подборка
250+ HRTech и WorkTech решений была в сентябре, поэтому эту я готовила основываясь на материалах @hrtechru, начиная с сентября 2022.
В топе, по прежнему, 2 темы:
* решения для подбора (от массового до ИТ)
* решения для работы с самозанятыми и КЭДО
В недостатке, все также:
* решения для автоматизации работы с оргструктурой и управлением вознаграждением.
Сложно очертить границы для решений для внутренних коммуникаций, поэтому эта сфера расширена до просто коммуникаций и поэтому сейчас там есть и конструкторы сайтов, и корпоративные мессенджеры.
Направление обучение также включает в себя решения по управлению знаниями и новые решения про менторинг.
Пользуйтесь, распространяйие, пишите чего еще не хватает?
Доля от...
Иногда бывает так, что у одного и того же выражения есть 2 разных смысла.
И это не только омонимы в русском языке, но и смысловые выражения.
Например, при анализе лучших сотрудников / high performer-ов / HiPo / top contributor-ов бывает нужно посмотреть "долю лучших по отделам".
При такой постановке задачи лучше уточнить какая цель.
Тут есть 2 варианта:
1. Когда нужно посмотреть долю лучших из отдела относительно общей численности отдела.
2. Когда нужно посмотреть долю лучших из отдела относительно общей численности лучших.
Часто, ради простоты, в обоих случаях используется традиционная гистограмма, но, чтобы подчеркнуть смысл:
* в первом случае будет нагляднее, если показать % как долю от 100%, а
* во втором сумма долей равна 100%, поэтому нагляднее будет показать их линейчатой диаграммой с накоплением.
С правильной визуализацией всегда понятнее.
Похожий по смыслу пример был про
Текучесть новичков тут:
/channel/whrdata/475