15 июня пройдет бесплатный HR Meet-up в стенах офиса VK — будем говорить про то, как новые HR-технологии меняют подход к рекрутингу.
В программе:
🔹живое выступление спикеров;
🔹экскурсия по легендарному офису VK;
🔹приятный фуршет;
🔹полезный нетворкинг.
Эта встреча будет интересна владельцам бизнеса, HRD и руководителям HR-функций.
Узнайте больше о программе и докладах на сайте. Не забудьте зарегистрироваться — количество мест ограничено.
🗓15 июня в 14:00
🏢БЦ SkyLight, Москва, Ленинградский проспект, 39/79
✅Зарегистрироваться: https://vk.cc/coFHMj
Реклама. ООО "ВК", ИНН 7743001840
#Заметки с конференции HR Digital от IMC, 2 день, 087.06.2023
3 крутейших доклада и моя отдельная благодарность этим 3м спикерам - ❤️ и профессионально, и интересно одновременно.
Елена Катаева, MTS Digital
>50 бизнес-систем потребляет HR данные.
В прошлом году перешли с Oracle на 1C
В 2023 году вывели в прод 2 собственных продукта – «Talent review» (обратная связь, цикл оценки) и RMS Staff. Обратная связь от руководителей – посмотрели на данные от big data и не поняли, как ими пользоваться (а ведь не очень много лет назад MTS активно двигали свою бигдатую «Снежинку»…)
Цель от CEO: видеть и контролировать данные по численности и ФОТ продуктовых команд в режиме онлайн.
Рассказала про свои «грабли» (не буду спойлерить про все, но один – это то, что полгода потратили на работу с подрядчиком-консалтером, после чего приняли решение проект закрыть) и пойти в собственную разработку продукта RMS Staff.
Продукт содержит Штатное расписание (из 1С), данные по Timesheet-ам (из Jira) и Продуктовый учет (из внутреннего продукта RMS), поддерживает предоставление данных по организационной и продуктовой структуре с данными по занятости позиций и бюджетом.
Около 500 изменений в месяц по изменению команд. Система «толкает» все эти изменения, а хранение в 1С. Штатное расписание в 1С полностью переделано.
мысль из зала от Ивана Зайцева из Авито, достойная быть записанной:
«мы у себя сейчас делаем очень похожую штуку и это хорошо работает когда это не только визуализация собранных воедино данных, но на той же платформе реализовано процессы по изменению этих данные, например Headcount management, новые ставки, согласование…»
Анастасия Шмырина, Superjob
Тренды, влияющие на рынок труда
• Работодатели быстро адаптируются к изменениям
• Импортозамещение (увеличился найм)
• Государство как основной работодатель (много проектов, за по верхней границе рынка)
• ИТ-кадры все также востребованы
• Удержание персонала выходит на первый план
• Повторный прием
• Поиск новых инструментов найма, оптимизация за счет быстрой автоматизации
• Дистанционный формат работы
ТОР-3 профессии, где выросло количество резюме (в основном новички, прошедшие обучение):
• Продакт / проджект менеджер
• Data scientist
• Разработчик технической документации
ТОР-3, где сократилось:
• Специалисты по компьютерной анимации и мультимедиа
• Специалисты систем автоматического проектирования
• Специалисты по системам управления предприятиями
Даниэль Саттаров, ДОМ РФ
выступление про 10 проблемы автоматизации, которое надо слышать из первых уст. Каждый, кто хоть раз управлял проектами по автоматизации будет смеяться и плакать одновременно 😊
(пока не буду их писать, попрошу Даниэля сделать для меня пост от своего имени, если он согласится)
Цитата, которую захотят повесить у себя на стене ребята-автоматизаторов из моей команды: «Автоматизации подлежит только тот процесс, который определенное время просуществовал в ручном виде»
И еще интересный новый (для меня) термин – «цифровой комфорт»
P.S. Портал на Битриксе как единая точка выхода, обучение на iSpring
Анастасия Шафоростова, Теле2
Тоже отличный новый для меня термин «цифровой wellbeing» - это когда цифровые интерфейсы помогают, ускоряют, заботятся и делают жизнь проще:
1. «Многие вопросы я могу решить через цифровые интерфейсы (но для некоторых у меня есть человек)»
2. «У меня есть единая точка входа для решения моих задач»
3. «Мне удобно» (проверяют через вопрос «Насколько вы будете разочарованы, если у вас не будет возможности пользоваться этим интерфейсом?»)
Был ооочень классный внимательный взгляд на Модель зрелости Digital HR от Deloitte 2019 года, но т.к. это идея и инсайт от Анастасии, то тоже попрошу ее написать пост на эту тему от первого лица, вдруг согласится 😊
+ Денис Реймер, Reymer Digital
интересно рассказывает про технологические тренды для HR со стороны ИТ шника, но я уже слышала этот доклад в прошлом году, его тезисы можно посмотреть в заметках прошлого года, там все подробно расписано.
Как сделать процесс знакомства с компанией максимально комфортным для новичков?
В этом поможет «Поток Адаптация» — мобильное решение для адаптации с элементами геймификации. Выстроив процесс автоматизированного онбординга, вы сможете:
🔹Организовать сопровождение и подготовку новичка от получения оффера до окончания испытательного срока.
🔹Автоматизировать запросы на доступы, подготовку техники, пропусков и увеличить эффективность HR-служб.
🔹Непрерывно собирать обратную связь от новичка и своевременно приходить на помощь в случае возникновения проблем.
«Поток Адаптация» упорядочит сложный многоэтапный процесс онбординга и создаст единую базу знаний, а игровые элементы усилят вовлеченность новичка в процесс адаптации и влюбят его в вашу компанию с первой же встречи.
Приложение уже работает в таких компаниях, как «Северсталь», Danfoss, CarMoney и другие.
💥 Оставьте заявку на сайте «Поток Адаптация», и коллеги покажут вам адаптационный путь глазами новичка в любое удобное для вас время: potok.io/onboarding
Реклама, ООО «Севергрупп ТТ», ИНН 7713444724 | ЕРИД: LjN8KJnna
Хотите начать сотрудничать с самозанятыми или уже с ними работаете?
Данте Алигьери переписал бы свою "Божественную комедию", если бы запрашивал чеки от иллюстратов или заключал договор ГПХ с курьерами.
По данным ФНС, к началу 2023 года количество самозанятых в России достигло 6,8 млн человек.
И это ценный ресурс, который помогает выполнить работу, не привлекая сотрудника в штат. Для компаний — это экономия на страховых взносах, издержках на соц. гарантиях, а также возможность работать с сотрудником дистанционно.
Мы изучили опыт работы с самозанятыми и подготовили гайд, в котором вы найдёте:
✅Чек-лист с ошибками при работе с самозанятыми
✅Рекомендации, основанные на реальном опыте
Переходите по ссылке и избавьтесь от страха работы с замозанятыми!
Про методологию
Как обстоят дела у вас с методологией?
Это такая занудная не очень интересная (для меня) работа по описанию правил расчета показателей, которые у всех всегда разные и, к тому же, постоянно меняются). В моем опыте во всех компаниях с этим всегда были сложности.
Расхождения в методологии расчета одного и того же показателя могут быть:
• Между подразделениями
• Внутри подразделения, но в разных ЮЛ / бизнес-единицах / территориях
• Внутри подразделения, но в разные периоды времени
Строго говоря, если у 2х разных подразделений 2 разные методологии расчета, то это 2 разных показателя, но:
а) это еще надо «раскопать»
б) надо договориться о терминологии, т.к. никто не хочет менять привычное название на другое
Какие могут быть причины?
1. «Исторически сложилось»
2. Разные процессы в разных регионах / бизнес-единицах
3. Обособленное управление в бизнес-единицах / регионах
4. Разные информационные системы-источники данных у разных подразделений
5. Регулярные доработки информационных систем (=источников данных)
6. Регулярные изменения у «бизнеса» (изменение процессов, территорий ответственности, новое оборудование и т.п.)
7. Изменение целей и задач (это не про то, что «подгоняем методологию под цели», а про то, что при появлении новых целей методологию требуется уточнять)
Наверняка есть и другие
Примеры:
• про названия: в HR называют численность, согласованную во время бюджета, бюджетная, а в финансах – целевая.
• про формулу расчета пример был тут
• про исторические изменения: раньше считали уволенных декретниц в текучесть, потом решили не считать; раньше считали текучестью только добровольную, потом решили считать общую
• про разрезы данных: раньше для оценки использовали 5ти балльную систему оценку, потом стали использовать 4х; раньше было 3 региона, потом стало 4
Изменение методологии сильно влияет на сопоставление данных в динамике. Хорошо, когда объяснить изменение можно, плохо, когда не понятно что где поменяли.
Не забывайте про описание методологии. Чем раньше начнете описывать, тем лучше)
#Метрика из ESG отчета
К нам периодически приходят запросы из разных стран по предоставлению данных по метрикам по мотивам ESG отчета. Там почти всегда одно и тоже - численность, постоянные / переменные контракты, diversity по возрасту и полу...
Вчера первый раз считали метрику "Общее количество рабочих часов сотрудников". Не знаю какие выводы можно сделать из этого показателя, но расчет заставил мою команду помучиться.
Вроде бы все просто: есть норма часов за год, есть данные по отсутствиям, вычитай одно из другого и готово.
НО
1. Часть сотрудников не работали в компании полный год, поэтому нормы часов у всех разные.
2. У каждой страны свой календарь и свои нормы:
* количества рабочих дней в году
* количество выходных дней в году
* количество праздничных дней в году
* количество рабочих часов в год
* количество рабочих часов в месяц
Интересно было наблюдать подход 2х ребят из команды к этой задачке.
Один стал считать по людям: план часов по человеку "минус" отсутствия = "факт", а второй... по дням: количество рабочих часов сотрудников в каждый из 365 дней года.
Очень люблю такие штуки, когда вот так вот: один смотрит вдоль, а другой - поперек)
Главное, что в итоге числа сходились)))
✔️Вы целеустремленны и ответственны
✔️У вас аналитический склад ума
✔️Вам интересно работать со статистикой и данными
Если вы согласны с каждым пунктом, то направление HR-аналитика для вас!
Бизнес-школа topcareer 17 и 24 июня проведет бесплатный интенсив на тему: "HR-аналитика. Рабочие инструменты". На нем расскажем:
- как оцифровать результаты
- как выстроить эффективную систему HR-метрик
- как внедрить аналитику в компании.
По итогам интенсива вы:
▫️увидите, что меняется в компании после внедрения аналитики
▫️поймете, какие метрики в каких случаях анализировать и как работают бизнес-процессы
▫️узнаете, какие скиллы вам надо прокачать, чтобы успешно решать задачи HR-аналитики
Откройте для себя новые возможности развития вашей карьеры📈
Переходите по ссылке и регистрируйтесь на урок🔗
Как провести аудит своей компании, не привлекая дорогущего консультанта? Как самостоятельно увидеть проблемы в рекрутинге и разобраться в них? Как без трудозатрат автоматизировать рекрутинг и построить понятную аналитику по готовым шаблонам?
Александр Красс, СЕО FriendWork, и Дарья Дегтярёва, CEO «Школы Массового Подбора», научат вас легко контролировать процесс рекрутинга от и до на курсе «Как управлять рекрутингом и не умереть».
На курсе эксперты с огромнейшей экспертизой расскажут:
🎯 как построить систему аналитики и визуализировать ее,
🎯 как самостоятельно проводить аудит подбора,
🎯 как подготовиться к автоматизации,
🎯 как правильно автоматизировать.
На рынке нет ни одного столь глубокого курса по обучению правильной автоматизации рекрутинга. Вместе с экспертами вы выполните практические задания, разберете кейсы и ДЗ! Кстати, каждое ДЗ — это часть реального аудита процессов вашей компании. Вы такое еще где-нибудь видели?
Старт — 7 июня. Выбирайте тариф и регистрируйтесь 👉 https://clck.ru/34aRB8
Про diversity
Забрела на сайт Netflix и зависла, потому что я просто физически ощущала как в моем мозгу рушились стереотипы.
Страничка с лидерами: абсолютное diversity - 12 женщин и 13 мужчин. При этом:
• CHIEF TALENT OFFICER и CFO – мужчины, а
• VP ENGINEERING и VP DATA & INSIGHTS - женщины.
Признайтесь, что это, как минимум, необычно?
То, что делают в компании впечатляет. Вот некоторые инициативы:
1. Инклюзивный наем: учебная программа инклюзивного рекрутинга (про выявление предвзятости при собеседовании, помощь менеджерам по найму в выявлении точек зрения, отсутствующих в их командах...)
2. Развитие инклюзии в сфере работы с учебными заведениями: «Системные проблемы исключили определенные группы из индустрии развлечений и технологий. Например, в технологической индустрии мало представителей чернокожих. Мы можем разрушить эти системы, обеспечив доступ к ним людям в самом начале их карьеры».
(Работа с техническим буткемпом университета для чернокожих, испаноязычные учебные заведения, учебные заведения для меньшинств)
3. Employee Resource Groups (ERGs) - организация сообществ сотрудников. (Например, ERG для латиноамериканцев, ветеранов, коренных народов, чернокожих и людей с ограниченными возможностями)
4. Справедливая оплата:
* «открытая компенсация» для 1000 лучших руководителей, кто может видеть доход любого сотрудника.
* регулярный анализ оплаты труда на предмет несоответствий
* исправление пробелов
5. Местные программы на нескольких языках, включая французский, итальянский, немецкий и испанский
6. Равноправие в предоставлении льгот (Например, отпуск по уходу за ребенком доступен для сотрудников независимо от семейного положения, пола или сексуальной ориентации)
7. Анализ результатов.
«Важно измерять наш прогресс и «здоровье инклюзивности»: прием на работу, продвижение по службе, пребывание в должности, компенсация
Если вам интересна эта тема, то посмотрите их отчеты за 2022 и 2021 год (за 2021 год, к тому же, содержит сумасшедше красивые иллюстрации :)
Бизнес заботится о сотрудниках материально и не заходит на сторону чувств — а они ощутимо влияют на работу. Чувство «что-то я не там работаю и не так живу» постоянно отвлекает от дел и ведет на сайты вакансий.
❤️🩹 Чувства сотрудников тоже можно регулировать. С помощью онбординга дать ощущение «ты на своем месте», с помощью well-being программ — благополучия.
📎 За практическим опытом по теме приходите на вебинар Teachbase и СберЗдоровья. Подробная программа и регистрация здесь.
Почему мы всё время начинаем и бросаем учить английский?
Одна из причин — мы не знаем свой уровень языка и берёмся за контент, который нам не по силам. Например, сериал «Друзья» часто советуют смотреть тем, кто начинает учить язык, но в нём полно юмора, который начинающие пока понять не могут. В итоге разрыв знаний удручает и мотивация учить язык падает.
Если вы готовы дать английскому ещё один шанс, мы поможем поверить в свои силы и довести дело до конца. Приходите на бесплатную консультацию в Яндекс Практикум:
- Проведём устный тест на уровень языка,
- Покажем, чего реально добиться и за какой срок,
- Расскажем, как наши курсы помогут достичь цели.
P. S. С 1 июня курсы станут больше: количество занятий с личным преподавателем увеличится с 72 до 80. Цена вырастет тоже. До 31 мая вы можете купить курс по старой цене: целиком или по частям. И если решите купить полный курс сразу — сэкономите и получите обновлённую программу из 80 занятий по прежней цене.
Аналитика поведения в телеграм
1,5 года назад у меня был пост Метрики оценки эффективности телеграм каналов, о том как нужно анализировать статистику каналов в телеграм если вы занимаетесь посевами в ТГ каналах для привлечения кандидатов на вакансии или митапы. Это полезно для того, чтобы повысить конверсию и сэкономить бюджет на подбор и развитие employer brand.
Но также это полезно и для личных целей, для того, чтобы бережно относиться к своему времени и инфополю.
Не так давно в телеграме появилась новая функция, шэринг папок. Мы с коллегами собрали одну такую папку, ProHR, и я внимательно наблюдаю за тем как подписчики реагируют на это.
В первый день в обоих моих каналах (и еще в паре каналов за ростом которых я наблюдаю в рамках этой активности), прирост отличается меньше чем на 5%. Во второй день также, очень-очень близкое количество. Это значит, что большинство читателей подписываются на все каналы одновременно.
Может это успех и означает, что мы собрали правда хорошую папку, а может, читатели не слишком избирательны и подписываются одновременно на все сразу, а ведь у нас в подборке специально собраны каналы из разных областей HR, чтобы каждый нашел для себя что-то интересное.
Интересно, такое вот подписывание на всех разом, что это:
Доверие к автору? Интерес?
Широкий кругозор?
Инстинктивное действие? Лень?
или что-то еще?
Будьте внимательны к своему времени и выбирайте то, что будет полезно и интересно именно вам. Ну и, конечно, осмысленно загляните в нашу папку ProHR ;)
P.S. Было интересно посмотреть на динамику роста числа подписчиков:)
х4 за 1,5 года с 0 р. на продвижение. Неплохо. Мне нравится. А вам - спасибо!
⏱Ловите момент! Освойте редкую профессию в IT без программирования!
🌟Профессия DevRel актуальный карьерный тренд среди специалистов HR, PR IT, которые хотят получить новые уникальные навыки в IT на Российском рынке и оставаться востребованными специалистами.
Крупные компании все больше и больше интересуются наймом DevRel-ов, но кадров не хватает. У вас есть возможность встать в один ряд вместе с первыми IT-специалистами с такой ролью и получить уникальные Up skills для российского рынка.
🔥31 мая — запуск онлайн-курса «DevRel» в OTUS.
За 4 месяца вы освоите всё, что должен уметь деврел:
- выстраивать отношения с IT-комьюнити,
- работать с “амбассадорами бренда”,
- организовывать мероприятия в IT и многое другое!
После обучения вы сможете претендовать на должность DevRel- специалиста и самостоятельно запускать деврел с нуля в своей компании.
👉Успейте занять место на онлайн-курсе
https://otus.pw/HybE/
Возможна оплата курса в рассрочку.
Нативная интеграция подробная информация www.otus.ru
🎉 СберРешения продолжают поздравлять с Днем кадровика, прошедшем 24 мая!
💌 Мы знаем, как нелегки ваши будни, какими терпеливыми и аккуратными приходится быть в работе, ведь через вас проходят все документы, приказы, переводы и многие другие вопросы компании.
🎁 В честь Дня кадровика, мы подготовили для вас подарки:
📋 Пособие для HR, в котором мы подсветили неотъемлемую часть вашей работы – трудовой договор и должностную инструкцию.
👔 Первый месяц обслуживания и перенос учетной базы за 1₽ на ведение кадрового учета и расчета заработной платы: освободите время на профильные функции HR и сохраните конфиденциальность выплат.
Про таланты
В выходные заходила с простым вопросом в простое районное ателье и, т.к. вопрос был на 30 минут, то мастер согласился сделать это при мне и я осталась ждать его прямо там же, в каморке.
Я ушла под невероятным впечатлением и с кучей эмоций. Пожилой уже армянин, родившийся в Грузии, учившийся в Риге и волей судьбы живущий и работающий 20 лет в спальном районе Москвы.
Он с такой любовью и нежностью говорил о своей профессии, особенностях поведения тканей и каких-то деталях технологии кройки и шитья, что любой рекрутер сказал бы, что это настоящий талант.
Но мне подумалось, что если бы сейчас он искал работу, то вряд ли бы его резюме кого-то заинтересовало, потому что в нем нет ни брэндовых компаний, ни громких проектов... Хотя в его случае смогли бы помочь отзывы его клиентов, но он вряд ли собирает их на маркетплэйсах.
Вот бы научиться отбирать не по формальным строчкам в резюме, а по реальным навыкам.
Быстрый и качественный наём — мы знаем, чего хотят все HR! 🔥
На бесплатном вебинаре представители VK и Холдинга Т1 расскажут, как оптимизировать приём на работу.
А именно:
✅ оформить кандидата на работу за 1 час онлайн;
✅ правильно составить и использовать EJM;
✅ настроить передачу данных из ATS в КЭДО;
✅ автоматизировать процессы документооборота сотрудника в штате.
Ждём вас на вебинаре 16 июня в 11:00 (по МСК), все участники получат полезный бонус – базу знаний КЭДО! 😉
➡️ Регистрируйтесь по ссылке
Реклама. ООО «Т1 Инновации» ИНН 9718107268
🔥Хотите попробовать себя в качестве IT-рекрутера?
Приходите на открытое собеседование с Java-разработчиком и задайте ему любой свой вопрос!
Открытый урок состоится в преддверии старта онлайн-курса «IT-Recruiter» в OTUS. На этом вебинаре вы узнаете про разработчиков все то, что боялись спросить.
Какие результаты будут у вас на выходе:
— Сможете задавать любые вопросы разработчикам, даже самые глупые на первый взгляд
— Узнаете, как наладить контакт и сделать встречу максимально комфортной для всех
🌟После вебинара вы сможете продолжить обучение на курсе, который можно приобрести любым удобным способом.
🎁Бонус: участник открытого урока, который задаст самые интересные вопросы получит персональную консультацию от преподавателя.
Регистрируйтесь на открытый урок и готовьте свои вопросы к спикерам: https://otus.pw/cDPg/
Нативная интеграция. Информация о продукте www.otus.ru
#Заметки с конференции HR Digital от IMC, 1 день, 07.06.2023
Из интересного:
Валентина Ватрак, Спортмастер
Рекомендации по выбору оптимального решения для компании:
1. Образ целевого состояния и оцифровка потенциального эффекта
2. Конкуренция поставщиков и стоимость решения (внедрения и владения), сравнение с аналоговым решением (каждый год мониторят какие решения появляются и сколько они стоят)
3. Соответствие решения уровню компании и ее культуре (3 года назад купили цифровое решение по целеполаганию, но не хватило сил внедрить, запускают только сейчас)
4. Мониторинг эффективности цифрового решения
Ирина Щербакова, Руководитель рекрутмента Технологии доверия
Метрики рекрутмента, которые использует:
• «Time to offer» и «Time to выход», в своей команде меряют «Time to offer», т.к. срок отработки для высокоуровневых позиций достигает 3 месяцев
• Эффективность источников найма
• Конверсия каждого этапа подбора, в т.ч. по подразделениям
• Job acceptance rate (кол-во принятых предложений от выставленных офферов, сейчас в компании 85-87%)
• Оценка удовлетворенности процессом отбора кандидатов
• Обратная связь от бизнеса
• SLA для линейных позиций – 21 день, для среднего уровня 65-75 дней, для партнеров смотрят не жестко
Владимир Щербаков из Teachbase, кроме всего прочего, представил свой взгляд на показатели.
Показатели бывают
Учебные:
• Реакция на учебный материал
• Вовлеченность в обучение, доходимость до программ
• Успеваемость
Рабочие:
• Сокращение времени на что-то
• Рост продаж
• Рост удовлетворенности клиентов
• Сокращение ошибок в процессах
Как выставить показатели для оценки эффективности обучения?
1. Узнать готов ли бизнес, спросить ожидания у низ
2. Измерить текущие показатели
3. Поставить цели
4. Наладить сбор учебной статистики (например, сделать дашборд для регулярного мониторинга процесса обучения)
5. Мерить динамику
Если хочется с чего-то начать мерять эффективность обучения, то проще всего начать замерять метрики до и после обучения во время периода адаптации
Максим Кузьмин, Ростелеком Солар
Ключевые вопросы для трансформации компании и выполнения бизнес-целей:
• Какая должна быть структура, чтобы выполнить бизнес-цели?
• Насколько люди соответствуют этой структуре и своим ролям
Для поддержки трансформации используют элементы подхода «requisite organization» (реквизитной или «осмысленной» организации) Эллиота Джекса:
1. В организации должно быть надлежащее количество уровней управления, определяемое стратегией и сложностью работы
2. Сотрудники должны занимать должности в соответствии со своим уровнем способностей
Способности = C1* C2 * C3, где
С1 - Complexity of information processing / Сложность мышления (временной горизонт проблем и задач и уровень сложности, с которым способно справиться мышление человека)
С2 – Competencies / Компетенции
С3 – Commitment / Желание человека выполнять работу определенного типа
Новый подход:
• Анализ структуры на соответствие сложности задач через интервью
• Интервью CIP на оценку сложности мышления
Итог:
• Изменили структуры
• Пересмотрели требования к ролям
• Осуществили кадровые перемещения
• Обновили ИПР
Иван Рыбаков рассказал про ИТ-решения, которые используется для реализации wellbeing программ (но за этим следите на @hrtechru 😊 или у организаторов конференции)
КАК ПРОКАЧАТЬ ЛОЯЛЬНОСТЬ СОТРУДНИКОВ И СДЕЛАТЬ ИХ АМБАССАДОРАМИ БРЕНДА?
Узнайте на бесплатной
конференции HR ЛЕТО☀️
14 июня с 11:00 до 20:00 по Москве.
Умное управление талантами, актуальные кейсы из HR и как КЭДО помогает повысить лояльность сотрудников к компании. Всё это вы сможете обсудить с ключевыми экспертами компаний HRlink, Skillaz, Lerna, Edstein, Tetraform, Fitmost, Staff&Team.
В программе:
😊 выступление спикеров — ведущие эксперты отрасли поделятся опытом и своими взглядами на актуальные темы для HR;
😊 HR-прожарка — топовые HR-специалисты обсудят с вендорами основные боли и варианты их решения;
😊 нетворкинг — лучший способ в неформальной обстановке завести новые профессиональные знакомства.
*Регистрация обязательна!
Онлайн-трансляция будет доступна всем без ограничений. Оставляйте заявку на сайте. Организаторы рассмотрят её и вышлют вам приглашение до 13 июня. ✉️
Самые яркие HR собираются вместе!
Зачем?
Рассказать, как работать эффективнее, на бесплатном мероприятии бизнес-клуба «HR-Арена»! Представители Холдинга Т1 и компаний-клиентов обсудят актуальные проблемы и тренды HR-рынка 🔥
Что в программе?
– критерии выбора ATS-системы;
– функционал «Унифицированных коммуникаций» для онбординга и обучения;
– инструменты для мониторинга HR-процессов и учёта рабочего времени.
Кто будет?
HRD компаний «Т1 Консалтинг», «Иннотех», «Дататех» и аэропорта «Пулково» и не только!
Ждём всех 7 июня в 10:30 в бизнес-центре «Арена»!
➡️ Посмотреть программу и зарегистрироваться можно по ссылке
Реклама. ООО «Т1 Инновации» ИНН 9718107268
По моим подсчетам в ТГ не менее 500 HR каналов на разные темы, от перепостов друг у друга вакансий и "новостей" до действительно смысловых, полезных. В лично моем топе авторские каналы, где авторы пишут свои собственные мысли, описывают свой опыт и делятся наблюдениями.
Среди специализированных каналов про HRаналитику, автоматизацию в HR и HRTech решений, каналов не больше 5%.
Мы с дружелюбнонастроенными коллегами собрали 15 HRTech&A каналов по этим, самым техническим из всех HR, темам.
Каналы разноплановые, подписывайтесь на те, что покажутся интересными.
Композиция и Оркестр
В воскресенье была на концерте Imperial Orchestra. С самим концертом все отлично, но кто эти люди, которые фотографируют сцену на вертикально расположенный телефон?🙈
Конечно, если вы снимаете таким образом исключительно своего любимчика красавца - виолончелиста, например, или знакомого музыканта, то ок, но во всех других случаях смотреть на сцену сквозь телефон в его обычном положении - это максимально странно.
1. Не видно картину сцены целиком. А ведь по краям сцены находятся не менее ценные для оркестра музыканты, иногда они даже являются солистами, и отрезать их в кадре?...
2. В кадре мусор, т.к. в него попадает десяток голов зрителей, которые, в данном случае, не имеют никакого значения для истории.
Не могу не завершить аналогией с бизнесом и аналитикой: какую картинку мы "держим в кадре" когда занимаемся анализом по поставленной задаче?
* Она включает в себя всю сцену или только дирижера и музыкантов, расположенных к нему ближе всего?
* Она включает мониторы по краям, которые расположены еще на бОльшее широком угле обзора, чем вся сцена?
* Сколько лишних "голов" находится в кадре, которые являются простыми зрителями и не обеспечивают результат представления?
Отличная аналогия, мне кажется...
Еще про рамки было здесь:
/channel/whrdata/287
а про мои отвлеченные мысли после походов на концерты тут:
Про Щелкунчика и факты
/channel/whrdata/708
Про (не)удачную поездку в Стамбул
/channel/whrdata/764
Редакция Школы Директора по персоналу подготовила практические уроки в программе профпереподготовки «Управление HR-подразделением – 2023», с которыми разберете тренды 2023 года в найме и адаптации персонала.
По заявке откроем бесплатный доступ на 3 дня >>>
Успеете пройти уроки по повышению эффективности воронки найма, а еще научитесь сокращать текучесть на испытательном сроке.
Как выбрать HR-решение под необходимый компании функционал — понятно. А как обосновать расходы на проект по автоматизации HR-процессов для топ-менеджмента?
Несложно посчитать, сколько компания потратит на закупку ИТ-системы. А что получит в результате, проще говоря — сколько на этом заработает? И какими метриками аргументировать внедрение?
Язык цифр отлично помогает разобраться в подобных вопросах, поэтому давайте обратимся к нему в нашей брошюре «Как рассчитать окупаемость цифровой трансформации в HR?».
Но сначала хотим напомнить, что оцифровка оргуправления и основных HR-процессов уже доступна с решением GP OrgManager.
А теперь предлагаем получить ценные знания от экспертов отрасли и начать применять методы расчёта окупаемости на практике. Скачайте брошюру по ссылке — https://clck.ru/34aBUu
Гипотезы
Вчера по ряду СМИ разошлась новость о привлечение на работу в сеть фаст-фуд подростков. Я не очень люблю комментировать новости, но розница – это то, что я знаю больше, чем хорошо, поэтому позволю себе поразмышлять на эту тему.
Этими размышлениями я хочу проиллюстрировать, что гипотез всегда может быть больше, чем одна, приходящая на ум в первую очередь. А для аналитика очень важно уметь выдвигать несколько гипотез и проверять каждую из них перед тем, как делать выводы.
Итак:
1. Сезонность. Лето – традиционно сложное время для укомплектованности торговых точек персоналом. И причины тут максимально бытовая - «уехали на картошку». Учитывая зарплаты линейного персонала не многие из них могут себе позволить не заниматься летом заготовками на зиму.
2. Короткие смены. Возможность выводить сотрудников на короткие смены в часы пик значительно повышает производительность и снижает затраты на персонал и долю ФОТ от выручки. Взрослые, обычно, не очень охотно соглашаются работать нужные 4-6 часов, а для подростков это самый подходящий график.
3. Еще раз лето. В летний период многие рестораны увеличивают продолжительность рабочего дня из-за длинного светового дня и большого числа гуляющих прохожих, поэтому графики «едут», обычные 8- и 12-часовые смены не перекрывают полный рабочий день и нужна перекрывающая смена в середине дня.
4. Автоматизация. В последние несколько лет было установлено столько киосков самообслуживания, что, казалось, потребность в численности сотрудников должна была сократиться минимум в 1,5 раза (т.к. все сотрудники касс больше не нужны)
5. Ограничения. Для подростков существуют ограничения на переноску тяжестей, на работу с вредными и опасными условиями труда, а на кухне, в холодильнике и на складе сплошные опасности (ножи для резки овощей, кипящее масло для фритюра, гриль для жарки мяса и т.п.), а заниматься уборкой санитарных зон они вряд ли станут. Не очень понятно какую работу будут выполнять ребята.
Причин может быть больше чем одна, нужно рассматривать разные варианты.
Руководство «Как закрывать вакансии быстрее» от Хантфлоу
Рекрутер Анна уже полгода не может закрыть вакансию дизайнера интерфейсов. Да и вся HR-команда ее компании буксует с наймом. Заявки от заказчиков приходят в разные чаты, создается путаница, резюме теряются.
Вакансии не закрываются: все утонули в беспорядке и не могут правильно распределять ресурсы. Нужно срочно решать проблему медленного найма. Для этого у нас есть волшебная формула:
Автоматизация + работа с заказчиками + аналитика = быстрый наем
Эта формула ускорила процесс найма у всех наших клиентов. Теперь мы готовы поделиться секретами с вами.
Скачайте руководство о том, как выстраивать работу рекрутмента и нанимать хороших специалистов быстрее конкурентов:
👉https://clck.ru/34V4xt
Реклама. ООО «Хантфлоу». ИНН 9715317940. erid: LdtCK5dtG
FoodTech cервис наЛанч, автоматизирующий процессы питания сотрудников, запускает новый проект:
🖥 "Жизнь C&B" - это канал, где в формате митапа будут обсуждаться HR-практики и самые актуальные темы:
- Забота о сотрудниках в новой реальности
- Топ программ для повышения эффективности сотрудников в 2023 году
- Физическое и психологическое здоровье сотрудников
- Плюсы нематериальной мотивации персонала
- Дотация питания: для чего нужна и на что она влияет
- Лучшие Digital-решения по отслеживанию кандидатов
✅ А так же на канале вас будут ждать кейсы по внедрению сервиса в такие компании, как ВКонтакте, i-Free, Avito, Aviasales, Петрович и многие другие компании с кафетериями льгот.
Читай об этом и многом другом на канале 👉🏻 Жизнь C&B.
Внутренняя мобильность и Стаж работы
(Здесь и далее некоторые данные изменены для соблюдения конфиденциальности)
Недавно сделали интересное упражнение по анализу уволившихся в одном подразделении, требовавшем внимания: разделили уволенных сотрудников на 2 части - тех, у кого в течение работы были внутренние перемещения и тех, у кого перемещений не было (надо сказать, что количество сотрудников в обеих группах оказалось очень похожим).
На картинке распределение по стажу для уволившихся обеих групп.
Получили интересное наблюдение:
медиана стажа для уволившихся сотрудников, у которых не было перемещений, составляет 1,5 года,
а для уволившихся, у которых были перемещения - 3,5 года.
Это не значит, что внутренняя ротация гарантированно прибавляет 2 года работы к стажу, но то, что положительно влияет на увеличение продолжительность стажа работы это точно.
P.S. В дополнение к кейсу напомню, что недавно был пост про Метрики оценки эффективности внутренней мобильности
Как с помощью ИИ и обучения поддерживать вовлеченность и позитивный настрой даже на удалёнке
Руководитель отдела обучения и развития Lerna Алеся Круковская на бесплатном вебинаре расскажет:
⚡️ как улучшить работу с виртуальными командами;
⚡️ с помощью каких инструментов можно влиять на вовлечённость сотрудников на удалёнке;
⚡️ как ИИ помогут взаимодействовать с дистанционной командой.
Каждый участник получит подарок от корпоративной платформы онлайн-курсов Lerna — доступ к платформе и бесплатные курсы от Skillbox 🎁
Гарантируем, вас ждут концентрация пользы и увлекательные кейсы, которые вы сможете забрать в свою практику 🔥
📆 Вебинар пройдёт 30 мая в 11:00
✉️ Участие бесплатное
📌 Регистрируйтесь: https://clck.ru/34Kkem
ООО «КорпСкилз»,
ИНН: 7714487720,
erid: 2Vtzqx7oySH
❓Как написать письмо IT-кандидату, чтобы он дочитал его до конца? Обсудим 30 мая в 20:00 мск на открытом уроке «5 секретов продающих писем для IT рекрутера». Вебинар пройдет в рамках онлайн-курса «IT-Recruiter» в OTUS.
🔥На занятии мы разберем:
— Как писать письма в зависимости от ресурса поиска кандидата
— Как структурировать письма, чтобы их дочитывали
— Как грамотно персонализировать письма
— Стоп-сигналы в письмах: как делать не надо
— Топ инструментов и расширений для писем и персонализации
⚡️Занятие будет полезно начинающим и продвинутым рекрутерам, которые хотят повысить конверсию ответов, а также тем, кто хочет освоить новую профессию.
✨В результате вы узнаете, как составлять персонализированные и продающие письма, а также узнаете об инструментах, облегчающих коммуникацию с кандидатами.
После вебинара вы сможете продолжить обучение на курсе, который можно приобрести любым удобным способом.
👇Для участия зарегистрируйтесь:
https://otus.pw/mYtb/