Красивая аналитика / HRTech / HR

20 Jun 2023 07:05

Disrupt модели Делойт

Сегодня второй обещанный пост от приглашенной звезды - Анастасии Шафростовой из Теле-2.

"Три года назад модели, похожие на приведенную на картинке, регулярно встречались в стратегиях цифровой трансформации как эталон, к которому стоит стремиться. Кажется, подход к оценке зрелости автоматизации HR за это время трансформировался.

В 2019 мы задавали себе, например, такой вопрос: как снять нагрузку с HRBP и рекрутера и перенести информирование на испытательном сроке в цифровой формат? Мерой успеха автоматизации был экономический эффект, количество процессов, переведенных в цифру, сроки реализации. И мы гордились, если удавалось внедрить новую технологию.

Сегодня мы задаем другие вопросы. И этому, как минимум, 3 причины:
* Технологии стали доступными. Инструкция из интернета позволяет сделать работающий бот.
* Очевидные способы оптимизации процессов уже найдены. Борьба идет за каждую секунду или рубль, потраченные впустую.
* Кадровый голод. Работодатель должен превосходить ожидания, чтобы привлекать лучших.

В 2019 году структурировали процессы, автоматизировали, работает без сбоев – отлично!

Сегодня на первый план выходят уже другие вопросы: какую проблему компании и сотрудника мы решаем? Какой опыт и восприятие компании сформируем?

А если в фокусе внимания решение проблемы, то мерилом зрелости автоматизации уже не может быть количество технологий. Технологии – лишь инструмент создания дополнительной ценности для компании и сотрудника.

В 2023 году логично оценивать степень зрелости автоматизации HR количеством клиентских путей, который сотрудник проходит без барьеров и, желательно, с удовольствием, принося пользу компании и себе"

А модель, хоть и устаревшая, но нужная. За трансформацией собственной работы наблюдать крайне полезно."

Если вы не заметили, то Настя задизраптила модель Делойт.
И это, на мой взгляд, невероятно круто. Мы привыкли следить за трендами от международных компаний, цитировать их и давать ссылки на них, а, меж тем, у нас и самих есть у кого поучиться!

Красивая аналитика / HRTech / HR

19 Jun 2023 11:06

Иногда есть возможность вырастить бизнес «как ребенка», пройти весь путь без ускорения. Но иногда она недоступна: надо оперативно запустить филиал или окупить вложения инвесторов.

🧪 Нужен катализатор — правильные действия на старте. Подобрать, адаптировать, сплотить команду быстро и точно. Вообще, это полезно не только для оперативности. Четкость в процессах работает и на ускорение, и на комфорт.

📎 За формулой катализатора приходите на вебинар Teachbase и ЦЕМЕНТУМ. Подробная программа и регистрация здесь.

Красивая аналитика / HRTech / HR

19 Jun 2023 07:05

Путь пользователя, город

Московское метро чудесное место для наблюдения за поведением людей. Вот тут уже был один пост про путь пользователя в метро.
Сегодня еще один пример.

Кто ездит в метро знает мантру работников у эскалатора  "стойте справа, проходите слева". Но 5 лет назад появилось рекомендация на базе исследования, о том, что заполнение обеих сторон эскалатора в часы пик увеличивает проходимость на 30%, т.е. занимать обе стороны для пассажиров становится выгоднее. И теперь кое-где можно услышать: "занимайте обе стороны эскалатора".
Но по умолчанию, если нет такого вот указания, даже стоя в толпе во время очереди из-за ремонта одного из эскалаторов, люди все равно стоят только слева.
Как это называется у психологов? Выученная беспомощность?

Представляете сколько таких вот, "устоявшихся", процессов есть в каждой компании, которые
* не очень удобны
* давно не актуальны
* на цифрах доказано что не эффективны,
а все равно живее всех живых.

Красивая аналитика / HRTech / HR

16 Jun 2023 11:06

Обучаемость стоит на 1 месте среди топ-10 навыков, которые работодатели хотели бы видеть у своих сотрудников. HR-специалистом надо постоянно обучаться и уметь обучать других. Мы подготовили подборку книг, которая поможет в собственном обучении и в наставничестве.  

📚В подборке — 5 книг по обучаемости: как учить и учиться!

Красивая аналитика / HRTech / HR

15 Jun 2023 15:06

Первый месяц на работе: как помочь сотрудникам адаптироваться в мире IT

HR-менеджер может помочь сотруднику быстро освоиться и начать продуктивно работать, если проведёт успешный онбординг. Но на удалёнке это становится сложнее, а если у кандидата нет опыта в IT, то HR-у предстоит буквально погрузить человека в новый мир. Звучит как челлендж!

Узнайте, как справиться с такой задачей и сделать онбординг человечным и полезным. Обо всём расскажем 20 июня в 19:00 на бесплатном вебинаре от карьерного центра Яндекс Практикума.

Вести встречу будут:
— Катя Жукова, менеджер по развитию бренда работодателя в Риалвеб.
Два года делает проекты на стыке HR и маркетинга, чтобы привлекать новых сотрудников в команду.
— Мария Кариаули, продакт-менеджер сервиса подбора кандидатов Яндекс Практикума.

На вебинаре разберём:
◾️основные правила комфортного онбординга,
◾️как успешно адаптировать и обучать сотрудников на удалёнке и гибриде,
◾️как помочь сотруднику разобраться в сфере IT,
◾️чем помогут менторство и обратная связь,
◾️почему новичкам в распределённой команде важны тимбилдинги.

Приходите, чтобы сотрудники даже на удалёнке чувствовали себя частью большой команды.
→ Зарегистрироваться

Реклама АНО ДПО "Образовательные технологии Яндекса", ИНН:7704282033, erid:LjN8KDroY

Красивая аналитика / HRTech / HR

15 Jun 2023 07:05

#Исследование ситуации с внутренней мобильностью

Недавно я писала пост про метрики оценки эффективности внутренней мобильности (internal mobility, IM). Это были довольно классические количественные метрики, собранные из моего опыта и из других открытых источников.

Если продолжить исследовать данные «вокруг и около» внутренней мобильности, выдвигать, обосновывать или опровергать гипотезы, то появляются новые показатели, не такие массово распространенные, но зато "работающие", дающие ответы на вопросы, которые мы задаем сами себе.

Например, на что еще интересно посмотреть?

Общие показатели:
• Прирост численности за последние несколько лет (равномерный или скачкообразный? насколько большой?)
• Причины увольнений за последние несколько лет (в т.ч. по причинам, связанным с развитием, карьерным и профессиональным ростом и т.п.)

Организационная структура:
• Доли численности позиций разного уровня (напр., руководитель / линейный руководитель / эксперт) в компании и ее динамику (какой «внутренний рынок» для вертикальных перемещений)
• Какая укомплектованность в компании, в том числе по ролям, функциям, командам (какой «внутренний рынок» для горизонтальных перемещений)

«Структура» численности:
• Распределение работающих / уволенных сотрудников на тех, у которых были внутренние перемещения, и тех, у которых их не было, в том числе в разбивке по стажу, по уровню должности (см. пример)

«Природа» внутренней мобильности внутри компании:
•  Какой «внутренний конкурс» среди экспертов на роль линейного руководителя и среди линейных руководителей на роль руководителя? Как изменился этот «конкурс» за несколько лет? (т.е. вариантов для вертикальной карьеры стало больше или меньше?)
•  Изменилась ли доля вертикальных перемещений и горизонтальных перемещений с течением времени? (интересно сделать когортный анализ и, если изменилась, то постараться найти причину почему?)

Красивая аналитика / HRTech / HR

14 Jun 2023 11:06

🤖 Оценка 360 становится всё более технологичной. Как назначать респондентов на основе цифрового следа? Как вовлечь в исследование максимальное количество сотрудников? 🎯 Кому доступна широкая аналитика с тепловой картой и окном Джохари? Спойлер: любому эйчару! 

Приходите на бесплатный вебинар «Потока» и узнайте всё о технологиях в оценке 360💡

🗓 15 июня 11:00 мск
Регистрация по ссылке

💬 Задайте волнующий вопрос еще до начала вебинара в форме регистрации. Наши эксперты подскажут решение.
🎁 Каждому участнику подарим чек-лист «10 сигналов о том, что вам пора пообщаться с сотрудниками»

В ПРОГРАММЕ:

👉 Проведение оценки 360 в 2023 году. Как вовлекать сотрудников в опрос и получать релевантные результаты с помощью технологий.
👉 Гибкий подход к назначению респондентов. Как технология цифрового следа сэкономит время HR.
👉 Реальные кейсы. Как HRD крупных компаний проводят оценку 360 и работают с отчетностью.

Реклама. ООО «Севергрупп ТТ», ИНН: 7713444724, erid: LjN8KWVyh

Красивая аналитика / HRTech / HR

13 Jun 2023 15:06

Программа «HR-лидер» от Школы Директора по персоналу поможет сформировать перечень востребованных HR-навыков и подстроить их под личные приоритеты.

Оставьте заявку на обратный звонок, чтобы получить бесплатный доступ на 3 дня >>>

Успеете разобрать карту ключевых навыков HR-лидера уже сегодня и потренировать идеальное публичное выступление >>>

Красивая аналитика / HRTech / HR

13 Jun 2023 08:05

#Метрики из короткого отпуска)

До вчерашнего дня метриками прогноза погоды для меня были:
* Температура, в градусах
* Осадки, в виде "да" или "нет"

Но в интересном разговоре я узнала, что в прогнозе еще можно смотреть:
* силу ветра
* давление
* влажность
* UF-индекс
* магнитное поле
* фазу луны :)

Как и для чего пользоваться всем остальным пока не знаю, но (внимание девушки!) по величине UF индекса полезно определять нужен ли защитный крем от ☀️:
если 4 и выше нужен :)

Как же важно понимать что за метрики есть на дашборде и как ими пользоваться 🙈

Красивая аналитика / HRTech / HR

09 Jun 2023 11:06

Быстрый и качественный наём — мы знаем, чего хотят все HR! 🔥

На бесплатном вебинаре представители VK и Холдинга Т1 расскажут, как оптимизировать приём на работу.

А именно:
✅ оформить кандидата на работу за 1 час онлайн;
✅ правильно составить и использовать EJM;
✅ настроить передачу данных из ATS в КЭДО;
✅ автоматизировать процессы документооборота сотрудника в штате.

Ждём вас на вебинаре 16 июня в 11:00 (по МСК), все участники получат полезный бонус – базу знаний КЭДО! 😉

➡️ Регистрируйтесь по ссылке

Реклама. ООО «Т1 Инновации» ИНН 9718107268

Красивая аналитика / HRTech / HR

08 Jun 2023 15:06

🔥Хотите попробовать себя в качестве IT-рекрутера?

Приходите на открытое собеседование с Java-разработчиком и задайте ему любой свой вопрос!

Открытый урок состоится в преддверии старта онлайн-курса «IT-Recruiter» в OTUS. На этом вебинаре вы узнаете про разработчиков все то, что боялись спросить.

Какие результаты будут у вас на выходе:

— Сможете задавать любые вопросы разработчикам, даже самые глупые на первый взгляд
— Узнаете, как наладить контакт и сделать встречу максимально комфортной для всех

🌟После вебинара вы сможете продолжить обучение на курсе, который можно приобрести любым удобным способом.

🎁Бонус: участник открытого урока, который задаст самые интересные вопросы получит персональную консультацию от преподавателя.

Регистрируйтесь на открытый урок и готовьте свои вопросы к спикерам: https://otus.pw/cDPg/

Нативная интеграция. Информация о продукте www.otus.ru

Красивая аналитика / HRTech / HR

08 Jun 2023 07:04

#Заметки с конференции HR Digital от IMC, 1 день, 07.06.2023

Из интересного:

Валентина Ватрак, Спортмастер

Рекомендации по выбору оптимального решения для компании:
1. Образ целевого состояния и оцифровка потенциального эффекта
2. Конкуренция поставщиков и стоимость решения (внедрения и владения), сравнение с аналоговым решением (каждый год мониторят какие решения появляются и сколько они стоят)
3. Соответствие решения уровню компании и ее культуре (3 года назад купили цифровое решение по целеполаганию, но не хватило сил внедрить, запускают только сейчас)
4. Мониторинг эффективности цифрового решения

Ирина Щербакова, Руководитель рекрутмента Технологии доверия

Метрики рекрутмента, которые использует:
• «Time to offer» и «Time to выход», в своей команде меряют «Time to offer», т.к. срок отработки для высокоуровневых позиций достигает 3 месяцев
• Эффективность источников найма
• Конверсия каждого этапа подбора, в т.ч. по подразделениям
• Job acceptance rate (кол-во принятых предложений от выставленных офферов, сейчас в компании 85-87%)
• Оценка удовлетворенности процессом отбора кандидатов
• Обратная связь от бизнеса
• SLA для линейных позиций – 21 день, для среднего уровня 65-75 дней, для партнеров смотрят не жестко

Владимир Щербаков из Teachbase, кроме всего прочего, представил свой взгляд на показатели.

Показатели бывают
Учебные:
• Реакция на учебный материал
• Вовлеченность в обучение, доходимость до программ
• Успеваемость
Рабочие:
• Сокращение времени на что-то
• Рост продаж
• Рост удовлетворенности клиентов
• Сокращение ошибок в процессах

Как выставить показатели для оценки эффективности обучения?
1. Узнать готов ли бизнес, спросить ожидания у низ
2. Измерить текущие показатели
3. Поставить цели
4. Наладить сбор учебной статистики (например, сделать дашборд для регулярного мониторинга процесса обучения)
5. Мерить динамику
Если хочется с чего-то начать мерять эффективность обучения, то проще всего начать замерять метрики до и после обучения во время периода адаптации

Максим Кузьмин, Ростелеком Солар

Ключевые вопросы для трансформации компании и выполнения бизнес-целей:
• Какая должна быть структура, чтобы выполнить бизнес-цели?
• Насколько люди соответствуют этой структуре и своим ролям

Для поддержки трансформации используют элементы подхода «requisite organization» (реквизитной или «осмысленной» организации) Эллиота Джекса:
1. В организации должно быть надлежащее количество уровней управления, определяемое стратегией и сложностью работы
2. Сотрудники должны занимать должности в соответствии со своим уровнем способностей

Способности = C1* C2 * C3, где
С1 - Complexity of information processing / Сложность мышления (временной горизонт проблем и задач и уровень сложности, с которым способно справиться мышление человека)
С2 – Competencies / Компетенции
С3 – Commitment / Желание человека выполнять работу определенного типа

Новый подход:
• Анализ структуры на соответствие сложности задач через интервью
• Интервью CIP на оценку сложности мышления

Итог:
• Изменили структуры
• Пересмотрели требования к ролям
• Осуществили кадровые перемещения
• Обновили ИПР

Иван Рыбаков рассказал про ИТ-решения, которые используется для реализации wellbeing программ (но за этим следите на @hrtechru 😊 или у организаторов конференции)

Красивая аналитика / HRTech / HR

07 Jun 2023 11:06

КАК ПРОКАЧАТЬ ЛОЯЛЬНОСТЬ СОТРУДНИКОВ И СДЕЛАТЬ ИХ АМБАССАДОРАМИ БРЕНДА?

Узнайте на бесплатной
конференции HR ЛЕТО☀️
14 июня с 11:00 до 20:00 по Москве.

Умное управление талантами, актуальные кейсы из HR и как КЭДО помогает повысить лояльность сотрудников к компании. Всё это вы сможете обсудить с ключевыми экспертами  компаний HRlink, Skillaz, Lerna, Edstein, Tetraform, Fitmost, Staff&Team.

В программе:
😊 выступление спикеров — ведущие эксперты отрасли поделятся опытом и своими взглядами на актуальные темы для HR;
😊 HR-прожарка — топовые HR-специалисты обсудят с вендорами основные боли и варианты их решения;
😊 нетворкинг — лучший способ в неформальной обстановке завести новые профессиональные знакомства.

*Регистрация обязательна!
Онлайн-трансляция будет доступна всем без ограничений. Оставляйте заявку на сайте. Организаторы рассмотрят её и вышлют вам приглашение до 13 июня. ✉️

Красивая аналитика / HRTech / HR

06 Jun 2023 11:25

Самые яркие HR собираются вместе!

Зачем?
Рассказать, как работать эффективнее, на бесплатном мероприятии бизнес-клуба «HR-Арена»! Представители Холдинга Т1 и компаний-клиентов обсудят актуальные проблемы и тренды HR-рынка 🔥

Что в программе?
– критерии выбора ATS-системы;
– функционал «Унифицированных коммуникаций» для онбординга и обучения;
– инструменты для мониторинга HR-процессов и учёта рабочего времени.

Кто будет?
HRD компаний «Т1 Консалтинг», «Иннотех», «Дататех» и аэропорта «Пулково» и не только!
Ждём всех 7 июня в 10:30 в бизнес-центре «Арена»!
➡️ Посмотреть программу и зарегистрироваться можно по ссылке

Реклама. ООО «Т1 Инновации» ИНН 9718107268

Красивая аналитика / HRTech / HR

05 Jun 2023 17:06

По моим подсчетам в ТГ не менее 500 HR каналов на разные темы, от перепостов друг у друга вакансий и "новостей" до действительно смысловых, полезных. В лично моем топе авторские каналы, где авторы пишут свои собственные мысли, описывают свой опыт и делятся наблюдениями.

Среди специализированных каналов про HRаналитику, автоматизацию в HR и HRTech решений, каналов не больше 5%.

Мы с дружелюбнонастроенными коллегами собрали 15 HRTech&A каналов по этим, самым техническим из всех HR, темам.

Каналы разноплановые, подписывайтесь на те, что покажутся интересными.

Красивая аналитика / HRTech / HR

19 Jun 2023 15:06

В CDEK 35 000 сотрудников, при этом всего один специалист успешно организует все деловые поездки. Как и в других компаниях, которые автоматизировали командировочные процессы.

Своим опытом они поделятся на встрече «Командировки 2023: инструменты и кейсы» 21 июня с 14:30 по Мск. 

Как экономить время сотрудников и деньги компании, расскажут руководители из  ювелирной сети «585 Золотой», «Восточная техника», CDEK и Smartway. А еще поделятся реальными кейсами, цифрами и трендами делового туризма.

Зарегистрируйтесь, чтобы подключиться онлайн.

Или приходите вживую в Новосибирске. Для гостей — welcome drinks, фуршет и нетворкинг. Начало в 18:00 по Нск в Grand Autograph Hotel Novosibirsk 5*.

Красивая аналитика / HRTech / HR

19 Jun 2023 07:05

Про привычки

Московское метро чудесное место для наблюдения за поведением людей. Вот тут уже был один пост про путь пользователя в метро.
Сегодня еще один пример.

Кто ездит в метро знает мантру работников у эскалатора  "стойте справа, проходите слева". Но 5 лет назад появилось рекомендация на базе исследования, о том, что заполнение обеих сторон эскалатора в часы пик увеличивает проходимость на 30%, т.е. занимать обе стороны для пассажиров становится выгоднее. И теперь кое-где можно услышать: "занимайте обе стороны эскалатора".
Но по умолчанию, если нет такого вот указания, даже стоя в толпе во время очереди из-за ремонта одного из эскалаторов, люди все равно стоят только слева. Что это? Дисциплина? Глупость?

Представляете сколько таких вот, "устоявшихся", процессов есть в каждой компании, которые
* не очень удобны
* давно не актуальны
* на цифрах доказано что не эффективны,
а все равно живее всех живых.

Красивая аналитика / HRTech / HR

16 Jun 2023 15:06

Добрый день!
Приглашаем принять участие в конференции Технологии и Будущее HR, Hr-tech.ru
🗓 21 июня, Москва, Старт Хаб.

В один день будет параллельно идти программа в четырех залах.

Участники: 300+ профессионалов кадрового рынка, высшего и среднего уровня управления организаций разного масштаба.

Около 50 спикеров как отраслевых, так и компаний провайдеров по темам:

— Профессии будущего и настоящего: как на них влияют технологии.
— Технологии и HR-процессы: что меняется на рынке HR Tech, а что остается прежним.
— Принятие решений на основе данных: нужно ли HR разбираться в теме «больших данных» или оставить этот вопрос аналитикам.
— Цифровая трансформация HR: помогают ли цифровые технологии бизнесу становиться эффективнее или добавляют трудозатрат.
— Расширение цифрового кругозора: будущее, которое уже наступает, мета-вселенные и цифровые деньги.

Уже подтвердили свое участие такие компании, как Росбанк, Лига Ставок, РОЛЬФ, СБЕР ЕАПТЕКА, Технологии Доверия, Ростелеком, Тинькофф Банк, ГК Черкизово, Промсвязьбанк, Росатом, ГК Русал, Самолет и многие другие!

Среди спикеров:

Продуктовый подход и HR аналитика: поиск пути к синергии. Наталья Любимова, Руководитель отдела кросс-функциональной аналитики и отчетности в Тинькофф

Как начать получать возврат на инвестиции в корпоративное обучение, как стартап. Рената Джордж, управляющий партнер венчурной платформы IZBA.

Развитие цифровой HR эко среды. Евгений Лобанов, директор по интеграции бизнес-процессов ГРК Черкизово

Личный кабинет сотрудника как основа для ЭЦП. Алексей Покидов, руководитель Сервисного центра по обслуживанию персонала «Северсталь- ЦЕС».

И еще 50 спикеров на сайте конференции hr-tech.ru

Если вы покупаете 3 билета, мы дарим вам +1 в подарок.

По оформлению билетов связывайтесь с Анной Некрасовой +79197774298

Красивая аналитика / HRTech / HR

16 Jun 2023 07:05

Таблица консультанта и таблица аналитика.

Около года назад я уже писала про разные виды таблиц. Тогда это были таблица от пользователя и таблица от аналитика и полезный пример трансформации одного вида таблицы в другой в посте Power Query. Трансформация таблиц.

Сегодня новый тип таблицы: таблица от консультанта.

Если посмотреть на несколько вариантов таблиц от разных консультантов, то все они очень похожи:
* они очень красивые на вид
* у них обязательно есть рамки с разделители колонок
* они занимают гораздо больше места, чем несут смысла
* в них есть данные
В целом, это все их преимущества.

Такие таблицы хороши на слайдах презентаций, особенно в распечатанном виде, но работать с такой таблицей в excel невозможно.

Точнее, можно, конечно, но это занимает примерно в 5 раз больше времени, чем работа с обычной, неказистой на вид, аналитической таблицей:
* сделать сводную нельзя
* протягивать формулы тоже нельзя
* копировать форматирование ячеек и то проблема
В итоге практически над каждой ячейкой нужно совершать уникальное действие.

Надеюсь, у моих читателей есть чувство юмора и понимание того, что  я не считаю работу консультантов бесполезной из-за тог, что у них не те таблички. Но, очевидно, что аналитикам и консультантам нужно учиться друг у друга:
консультантам - как оптимизировать свое и чужое время при создании таблиц для построения моделей, сложных расчетов и подведения регулярных итогов, а
аналитикам - как оформлять результаты проведенной в технических таблицах так, чтобы это выглядело презентабельно и было понятно пользователю.

Кстати, самые простейшие правила оформления уже были в посте:
Аккуратная табличка

Красивая аналитика / HRTech / HR

15 Jun 2023 11:05

4 инструмента для ускорения найма и адаптации новичков в крупных компаниях от российского разработчика

Как крупным компаниям разгрузить HR-отдел, ускорить найм сотрудников и быстрее выводить их в работу? Как HR определить, кто из новичков халтурил во время онбординга?

Протестируйте 4 digital-инструмента от российского разработчика. Упростите жизнь HR, ускорьте адаптацию новичков и модернизируйте онлайн-обучение в крупных компаниях:

1. Контроль внимания. Следите в реальном времени за тем, кто из новичков внимательно слушает обучающую встречу, а кто свернул вкладку;

2. Контроль присутствия. Запускайте опрос на присутствие во время обучающих вебинаров или онлайн-встреч;

3. Тесты и опросы. Запускайте тесты и опросы во время обучающих онлайн-встреч. Узнайте, кто освоил материал;

4. Статистика онлайн-встреч. Получите выгрузку в .xls с информацией о вовлечении новичков в просмотр обучающих встреч и вебинаров.

Эти и другие интерактивные инструменты есть в Webinar Meetings – российском сервисе для онлайн-встреч и обучения от Webinar Group. А еще видео на платформе транслируется в HD-качестве, русскоязычная техническая поддержка работает 24/7.

Webinar Meetings рекомендован Минцифрой и соответствует 152-ФЗ. Защищен от DDoS-атак. Дата-центры расположены в РФ. С июля 2022 года Webinar Group входит в экосистему B2B-сервисов МТС, а 31 мая 2023 года сервисы Webinar Group стали лучшей цифровой платформой по версии CIPR Digital-2023.

За 14 лет работы сервисы Webinar Group выбрали более 10'000 клиентов: Lenovo, VK, Avito, HH, Нетология, 1С-БИТРИКС, Почта Банк, МГУ и др.

Подключите Webinar Meetings за 1 минуту и протестируйте все инструменты для интерактивного онлайн-обучения бесплатно!

Красивая аналитика / HRTech / HR

14 Jun 2023 15:06

Недавно в исследовании hh.ru и Talantix отмечалось, что российский бизнес всё чаще обращает внимание на цифровые навыки при найме HR-экспертов.
Как правило, в таких компаниях прогнозная аналитика влияет на бизнес-стратегию, помогает оптимизировать бюджет и достигать новых результатов.
Есть и противоположные примеры: аналитика не ведётся, разве что ежеквартальные отчёты для галочки, а рекрутер просто подбирает персонал и страдает от невовлечённости коллег, которые «не ценят».

Команда CRM-системы Talantix подготовила гайд: он для тех, кто хочет раз и навсегда разобраться в HR-аналитике, перейти на новый уровень работы и поднять статус своего направления в компании.

Кстати, в Talantix создан настоящий центр экспертной HR-аналитики. Всё, что нужно для его использования, — это  вести весь процесс найма в ней. Вот тут все подробности. 

Реклама. ООО "Хэдхантер" ИНН: 7718620740 0+ erid: LdtCKVqAe

Красивая аналитика / HRTech / HR

14 Jun 2023 07:05

«Темная сторона автоматизации и цифровизации»

Обещанный пост «из первых уст», от Даниэля Саттарова.

"Все вокруг говорят про ценность и пользу цифровизации процессов, и, в целом, правы! Однако, большинство, так или иначе, сталкиваются со сложностями и, даже, негативом по пути в светлый цифровой мир.

Ключевые проблемы при автоматизации:
📌 Сопротивление изменениям
📌 Пытаемся автоматизировать те процессы, которых никогда не существовало
📌 Переносим в «цифру» процессы со всеми их неэффективными и не оптимальными этапами, в итоге получаем «Автоматизированный хаос»
📌 "Постройка космодрома"
Пытаемся реализовать 100% всех функциональных требований сразу,

а также нехватка ресурсов, "родственники-эксперты", ИБ и некоторые другие

Основные решения:
✅Автоматизировать только те процессы, которые прожили некоторое время в ручном виде. Так становится понятен предмет автоматизации
✅Перед автоматизацией убрать все неэффективные этапы, не бояться пробовать делать процессы «легче»
✅«Лучше 90% за неделю, чем 100% за полгода». Не бояться тратить ресурс на короткую пилотную версию, чтобы показать заказчику образ автоматизированного процесса. Подход полезен еще и потому, что требования могут меняться каждые 2-3 недели
✅«PR, PR и еще раз PR» Как внутренний, так и внешний. Рассказываем о больших и маленьких победах. Сарафанное радио работает очень хорошо - часто слышим «А вот нам тоже нужно»
✅Строим единые платформы, на базе которых формируем сквозную автоматизацию. Это удобно как пользователям, так и владельцам бизнес-процессов, т.к. со временем все участники начинают понимать основные принципы работы внедряемых автоматизируемых процессов.
✅Формируем цифровое мышление у сотрудников с помощью правильной коммуникации, вебинаров, митапов, офлайн и онлайн курсов и не забываем, что внедрение цифровой культуры это не про технологии, сервисы и экосистемы, а про мышление людей с точки зрения того как они решают свои задачи на работе, так и за ее пределами".

Даниэль Саттаров, Руководитель подразделения «Пользовательские сервисы», ДОМ.РФ

Красивая аналитика / HRTech / HR

13 Jun 2023 11:06

Бесплатный онлайн-митап Хантфлоу «Секреты онлайн-интервью. Все о формате, подготовке и оценке кандидата»

🗓 15 июня расскажем, как подготовиться к видеоинтервью, выбрать площадку и управлять поведением кандидата «в кадре».

О чем поговорим:

👉 Какие бывают видеоинтервью и что нужно именно вам
👉 С какими специалистами проводить интервью по видео, а с какими нет
👉 Как готовиться к интервью: выбор площадки и инструкция для кандидатов
👉 Как видеоинтервью помогает в продвижении бренда компании
👉 Как анализировать поведение кандидата и на что обращать внимание

Участвуйте бесплатно: https://clck.ru/34azJ5

Реклама. ООО «Хантфлоу». ИНН 9715317940. erid: LdtCKLerA

Красивая аналитика / HRTech / HR

09 Jun 2023 15:06

15 июня пройдет бесплатный HR Meet-up в стенах офиса VK — будем говорить про то, как новые HR-технологии меняют подход к рекрутингу.

В программе:
🔹живое выступление спикеров;
🔹экскурсия по легендарному офису VK;
🔹приятный фуршет;
🔹полезный нетворкинг.

Эта встреча будет интересна владельцам бизнеса, HRD и руководителям HR-функций.

Узнайте больше о программе и докладах на сайте. Не забудьте зарегистрироваться — количество мест ограничено.

🗓15 июня в 14:00
🏢БЦ SkyLight, Москва, Ленинградский проспект, 39/79
✅Зарегистрироваться: https://vk.cc/coFHMj

Реклама. ООО "ВК", ИНН 7743001840

Красивая аналитика / HRTech / HR

09 Jun 2023 07:05

#Заметки с конференции HR Digital от IMC, 2 день, 087.06.2023

3 крутейших доклада и моя отдельная благодарность этим 3м спикерам - ❤️ и профессионально, и интересно одновременно.

Елена Катаева, MTS Digital
>50 бизнес-систем потребляет HR данные.
В прошлом году перешли с Oracle на 1C

В 2023 году вывели в прод 2 собственных продукта – «Talent review» (обратная связь, цикл оценки) и RMS Staff. Обратная связь от руководителей – посмотрели на данные от big data и не поняли, как ими пользоваться (а ведь не очень много лет назад MTS активно двигали свою бигдатую «Снежинку»…)

Цель от CEO: видеть и контролировать данные по численности и ФОТ продуктовых команд в режиме онлайн.

Рассказала про свои «грабли» (не буду спойлерить про все, но один – это то, что полгода потратили на работу с подрядчиком-консалтером, после чего приняли решение проект закрыть) и пойти в собственную разработку продукта RMS Staff.

Продукт содержит Штатное расписание (из 1С), данные по Timesheet-ам (из Jira) и Продуктовый учет (из внутреннего продукта RMS), поддерживает предоставление данных по организационной и продуктовой структуре с данными по занятости позиций и бюджетом.

Около 500 изменений в месяц по изменению команд. Система «толкает» все эти изменения, а хранение в 1С. Штатное расписание в 1С полностью переделано.

мысль из зала от Ивана Зайцева из Авито, достойная быть записанной:
«мы у себя сейчас делаем очень похожую штуку и это хорошо работает когда это не только визуализация собранных воедино данных, но на той же платформе реализовано процессы по изменению этих данные, например Headcount management, новые ставки, согласование…»

Анастасия Шмырина, Superjob
Тренды, влияющие на рынок труда
• Работодатели быстро адаптируются к изменениям
• Импортозамещение (увеличился найм)
• Государство как основной работодатель (много проектов, за по верхней границе рынка)
• ИТ-кадры все также востребованы
• Удержание персонала выходит на первый план
• Повторный прием
• Поиск новых инструментов найма, оптимизация за счет быстрой автоматизации
• Дистанционный формат работы
ТОР-3 профессии, где выросло количество резюме (в основном новички, прошедшие обучение):
• Продакт / проджект менеджер
• Data scientist
• Разработчик технической документации
ТОР-3, где сократилось:
•  Специалисты по компьютерной анимации и мультимедиа
•  Специалисты систем автоматического проектирования
•  Специалисты по системам управления предприятиями

Даниэль Саттаров, ДОМ РФ
выступление про 10 проблемы автоматизации, которое надо слышать из первых уст. Каждый, кто хоть раз управлял проектами по автоматизации будет смеяться и плакать одновременно 😊
(пока не буду их писать, попрошу Даниэля сделать для меня пост от своего имени, если он согласится)

Цитата, которую захотят повесить у себя на стене ребята-автоматизаторов из моей команды: «Автоматизации подлежит только тот процесс, который определенное время просуществовал в ручном виде»
И еще интересный новый (для меня) термин – «цифровой комфорт»

P.S. Портал на Битриксе как единая точка выхода, обучение на iSpring

Анастасия Шафоростова, Теле2
Тоже отличный новый для меня термин «цифровой wellbeing» - это когда цифровые интерфейсы помогают, ускоряют, заботятся и делают жизнь проще:
1.  «Многие вопросы я могу решить через цифровые интерфейсы (но для некоторых у меня есть человек)»
2.  «У меня есть единая точка входа для решения моих задач»
3.  «Мне удобно» (проверяют через вопрос «Насколько вы будете разочарованы, если у вас не будет возможности пользоваться этим интерфейсом?»)

Был ооочень классный внимательный взгляд на Модель зрелости Digital HR от Deloitte 2019 года, но т.к. это идея и инсайт от Анастасии, то тоже попрошу ее написать пост на эту тему от первого лица, вдруг согласится 😊

+ Денис Реймер, Reymer Digital
интересно рассказывает про технологические тренды для HR со стороны ИТ шника, но я уже слышала этот доклад в прошлом году, его тезисы можно посмотреть в заметках прошлого года, там все подробно расписано.

Красивая аналитика / HRTech / HR

08 Jun 2023 11:06

Как сделать процесс знакомства с компанией максимально комфортным для новичков?

В этом поможет «Поток Адаптация» — мобильное решение для адаптации с элементами геймификации. Выстроив процесс автоматизированного онбординга, вы сможете:

🔹Организовать сопровождение и подготовку новичка от получения оффера до окончания испытательного срока.
🔹Автоматизировать запросы на доступы, подготовку техники, пропусков и увеличить эффективность HR-служб.
🔹Непрерывно собирать обратную связь от новичка и своевременно приходить на помощь в случае возникновения проблем.

«Поток Адаптация» упорядочит сложный многоэтапный процесс онбординга и создаст единую базу знаний, а игровые элементы усилят вовлеченность новичка в процесс адаптации и влюбят его в вашу компанию с первой же встречи.

Приложение уже работает в таких компаниях, как «Северсталь», Danfoss, CarMoney и другие.

💥 Оставьте заявку на сайте «Поток Адаптация», и коллеги покажут вам адаптационный путь глазами новичка в любое удобное для вас время: potok.io/onboarding

Реклама, ООО «Севергрупп ТТ», ИНН 7713444724 | ЕРИД: LjN8KJnna

Красивая аналитика / HRTech / HR

07 Jun 2023 15:06

Хотите начать сотрудничать с самозанятыми или уже с ними работаете?

Данте Алигьери переписал бы свою "Божественную комедию", если бы запрашивал чеки от иллюстратов или заключал договор ГПХ с курьерами.

По данным ФНС, к началу 2023 года количество самозанятых в России достигло 6,8 млн человек.

И это ценный ресурс, который помогает выполнить работу, не привлекая сотрудника в штат. Для компаний — это экономия на страховых взносах, издержках на соц. гарантиях, а также возможность работать с сотрудником дистанционно.

Мы изучили опыт работы с самозанятыми и подготовили гайд, в котором вы найдёте:
✅Чек-лист с ошибками при работе с самозанятыми
✅Рекомендации, основанные на реальном опыте

Переходите по ссылке и избавьтесь от страха работы с замозанятыми!

Красивая аналитика / HRTech / HR

07 Jun 2023 07:05

Про методологию

Как обстоят дела у вас с методологией?
Это такая занудная не очень интересная (для меня) работа по описанию правил расчета показателей, которые у всех всегда разные и, к тому же, постоянно меняются). В моем опыте во всех компаниях с этим всегда были сложности.

Расхождения в методологии расчета одного и того же показателя могут быть:
• Между подразделениями
• Внутри подразделения, но в разных ЮЛ / бизнес-единицах / территориях
• Внутри подразделения, но в разные периоды времени

Строго говоря, если у 2х разных подразделений 2 разные методологии расчета, то это 2 разных показателя, но:
а) это еще надо «раскопать»
б) надо договориться о терминологии, т.к. никто не хочет менять привычное название на другое

Какие могут быть причины?
1. «Исторически сложилось»
2. Разные процессы в разных регионах / бизнес-единицах
3. Обособленное управление в бизнес-единицах / регионах
4. Разные информационные системы-источники данных у разных подразделений
5. Регулярные доработки информационных систем (=источников данных)
6. Регулярные изменения у «бизнеса» (изменение процессов, территорий ответственности, новое оборудование и т.п.)
7. Изменение целей и задач (это не про то, что «подгоняем методологию под цели», а про то, что при появлении новых целей методологию требуется уточнять)
Наверняка есть и другие

Примеры:
• про названия: в HR называют численность, согласованную во время бюджета, бюджетная, а в финансах – целевая.
• про формулу расчета пример был тут
• про исторические изменения: раньше считали уволенных декретниц в текучесть, потом решили не считать; раньше считали текучестью только добровольную, потом решили считать общую
• про разрезы данных: раньше для оценки использовали 5ти балльную систему оценку, потом стали использовать 4х; раньше было 3 региона, потом стало 4

Изменение методологии сильно влияет на сопоставление данных в динамике. Хорошо, когда объяснить изменение можно, плохо, когда не понятно что где поменяли.

Не забывайте про описание методологии. Чем раньше начнете описывать, тем лучше)

Красивая аналитика / HRTech / HR

06 Jun 2023 07:05

#Метрика из ESG отчета

К нам периодически приходят запросы из разных стран по предоставлению данных по метрикам  по мотивам ESG отчета. Там почти всегда одно и тоже - численность, постоянные / переменные контракты, diversity по возрасту и полу...

Вчера первый раз считали метрику "Общее количество рабочих часов сотрудников". Не знаю какие выводы можно сделать из этого показателя, но расчет заставил мою команду помучиться.

Вроде бы все просто: есть норма часов за год, есть данные по отсутствиям, вычитай одно из другого и готово.

НО
1. Часть сотрудников не работали в компании полный год, поэтому нормы часов у всех разные.
2. У каждой страны свой календарь и свои нормы:
* количества рабочих дней в году
* количество выходных дней в году
* количество праздничных дней в году
* количество рабочих часов в год
* количество рабочих часов в месяц

Интересно было наблюдать подход 2х ребят из команды к этой задачке.
Один стал считать по людям: план часов по человеку "минус" отсутствия = "факт", а второй... по дням: количество рабочих часов сотрудников в каждый из 365 дней года.

Очень люблю такие штуки, когда вот так вот: один смотрит вдоль, а другой - поперек)
Главное, что в итоге числа сходились)))

Красивая аналитика / HRTech / HR

05 Jun 2023 11:06

✔️Вы целеустремленны и ответственны
✔️У вас аналитический склад ума
✔️Вам интересно работать со статистикой и данными

Если вы согласны с каждым пунктом, то направление HR-аналитика для вас!

Бизнес-школа topcareer 17 и 24 июня проведет бесплатный интенсив на тему: "HR-аналитика. Рабочие инструменты".  На нем расскажем:

- как оцифровать результаты
- как выстроить эффективную систему HR-метрик
- как внедрить аналитику в компании.   

По итогам интенсива вы:

▫️увидите, что меняется в компании после внедрения аналитики
▫️поймете, какие метрики в каких случаях анализировать и как работают бизнес-процессы

▫️узнаете, какие скиллы вам надо прокачать, чтобы успешно решать задачи HR-аналитики

Откройте для себя новые возможности развития вашей карьеры📈

Переходите по ссылке и регистрируйтесь на урок🔗