Аналитика рынка труда
АвитоРабота подвела итоги I полугодия на рынке труда в рамках пресс-конференции «Кого и как нанимают в 2023»
У ребят много интересных цифр, не буду спойлерить, посмотрите сами.
Из интересного, "между строк":
1. Артем Кумпель теперь управляющий директор не только АвитоРабота, но и АвитоУслуги. Кажется, что это, в том числе, отражается то, что эти сегменты действительно сближаются все ближе.
2. Вы, наверное, уже слышали, что коллеги запустили "Индекс Авито"
База данных:
10 млн. вакансий в месяц + активности соискателей
Шкала индекса: от 1 (рынок соискателя) до 10 (рынок работодателя)
4 цели использования:
• Как рассчитать бюджет
• Как выглядит компания относительно конкурентов
3. В рамках ответов на вопросы руководители Авито немного поделились «внутренней кухней» сложности в сборе и поддержании качества данных и раскрыли почему на Авито резюме почти в 3 раза меньше, чем вакансий, но это не отражает фактического превосходства рынка соискателей в 3 раза.
Например,
* Потребление Авито, в основном, поисковое, т.е. человек заходит и ищет объявление о работе через поиск, а не размещает резюме.
* Также в регионах для кандидата нормально проактивно позвонить работодателю, т.е. отклик есть, а формального резюме нет.
* В Авито чистят базу резюме, потому что у «синеворотничковых» соискателей есть особенность – они нашли работу и сменили телефон или контакты, т.е. их доступность уходит, поэтому из публичной базы эти резюме пока скрываются.
В то время как у «белых воротничков» резюме живет в течение всей жизни человека, резюме доступно, телефон не меняется.
* То количество работодателей, которые публикуют вакансии на Авито, достаточно репрезентативно. По оценке аналитиков Авито это статистически значимая выборка, которая отражает весь срез по экономике страны.
Путь из кандидатов в сотрудники: а можно как-то побыстрее? Нужно!
Ведь ценных кандидатов трудно найти, легко потерять и невозможно не пытаться схантить. Хорошо, что эксперты Directum и «Поток» точно знают, как выстроить работу с соискателями так, чтобы приобрести и удержать золотые для компании кадры, и готовы делиться этой информацией безвозмездно.
Приходите на вебинар 11 июля и узнайте:
🔹 как перестроить процессы подбора и трудоустройства с максимальной пользой для компании;
🔹 за счет каких цифровых фишек можно в несколько раз ускорить подбор и трудоустройство персонала;
🔹 чем ведение найма и приёма в одном ИТ-решении круче, чем в разных.
А еще на вебинаре будет демонстрация совместного продукта Directum и «Поток» для цифровизации подбора и трудоустройства персонала.
Всё бесплатно.
Регистрируйтесь по ссылке.
🚨Без выстроенных HR-процессов компании от 100 сотрудников ежегодно теряют от 3 до 10 млн рублей. Но мы знаем, как это исправить!
✅ Команда HR платформы Motivity приглашает на открытый вебинар «Экономика HR-платформы. Как цифровизация спасает ваш бюджет».
На вебинаре обсудим:
— для чего компании нужны HR-процессы в цифре;
— сколько денег теряет компания из-за хаоса в HR-процессах;
— какие задачи решает онлайн-платформа в кризис;
— как платформа экономит бюджет. Разберёмся в основных показателях эффективности платформы;
— с чего начать цифровизацию HR в компании;
— как рассчитать экономику HR-платформы.
Кому будет полезен вебинар:
- HR специалистам
- Руководителям подразделений
- Предпринимателям
Хотите узнать как HR-платформа помогает сохранить бюджет и оптимизировать ресурсы? Регистрируйтесь и бронируйте слот в календаре.
📆 12 июля, в 14 мск.
👥 Спикер: Данила Жаров, CEO Motivity, адепт цифровой трансформации в HR, в digital с 2005 года.
Регистрация на вебинар - https://clck.ru/34odak
Качество данных по причинам увольнения.
Пост по мотивам выступления на конференции "Будущее и технологи" Натальи Любимовой, руководителя отдела бизнес-аналитики Тинькофф.
Анализ причин увольнения один из любимых и часто встречающихся кейсов у HR.
Но что мы анализируем?
Воронка Data quality (я бы назвала ее "воронка потери качества данных"), представленная Натальей:
1. Данные, заполненные сотрудником в exit интервью
2. Причина увольнения, выбранная в exit интервью
3. Главная причина увольнения, отмеченная в exit интервью
4. Загрузка данных в 1С
5. Загрузка данных в DWH
6. Обработка данных и их загрузка в отчет.
Идея в том, что на каждом этапе теряется часть данных и в итоге аналитик обрабатывает некий усеченный датасет.
Я бы дополнила еще следующие аспекты того что еще может пойти не так?
1. Какие причины указыыаются?
* свободное поле?
* выбор из списка?
* есть возможность выбрать несколько или только 1?
* понятные ли формулировки?
2. Кто есть первоисточник данных? Данные о причинах увольнения могут проставлять сотрудники разных ролей: сам сотрудник, менеджер, специалист по кадрам со слов сотрудника, HR бизнер-партнер со слов менеджера, HRBP, Линейный менеджер и т.п.
И у каждого своя правда
3. Что есть первоисточник данных?
Причина увольнения может заполняться в разных документах:
* exit интервью
* анкета увольняющегося сотрудника
* обходной лист
* пульс-опрос уволенных
4. Когда?
Документ с причиной может заполняться:
* в первые дни после подачи заявления об увольнении
* в последний рабочий день
* до расчета / после расчета
* через 3-5-Х дней после увольнения
5. Как?
В нескольких документах последовательно или
одновременно.
Какую из причин, кем, когда, где и в какой момент заполненную брать - это вопрос. И от этого, в том числе зависит то, какие данные о причинах увольнения мы обрабатываем и на основе каких данных делаем выводы и предложения.
#заметки_с_конференций
На сайте конференции "Код подбора" от клуба «Как делать?», прошедшей в июне, нашла интересную презентацию от Авито, где представлены некоторые текущие тренды рынка труда России. Тот редкий случай, когда инфо правда интересная, а не как обычно)
Текущее развитие рынка труда России:
1. Стремление к симбиозу платформенной занятости, работных сайтов и регуляторов трудовых отношений
2. Качественная трансформация Службами Занятости Населения (СЗН) в многофункциональные кадровые центры (государство ставит амбициозные задачи по развитию кадрового рынка, в том числе:
• временное трудоустройство работников, находящихся под риском увольнения
• организация общественных работ для граждан в поиске работы
• содействие предприятиям в подборе кадров
• мероприятия по комплексной модернизации служб занятости
• трансформация центров занятости населения в современные высокоэффективные кадровые центры
3. Сотрудничество бизнеса и государства для снижения напряженности на рынке труда (тысячи государственных компаний находят сотрудников на Авито)
4. Более активное использование современных технологий в работе
В целом уровень конкуренции за соискателя по массовым профессиям производственно-сырьевой отрасли вырос в 12 раз
При этом нестандартные форматы трудоустройства набирают популярность:
• +73% количество вакансий на неполный рабочий день
• х1,5 раза рост доли людей, работающих как самозанятые на Авито (34 → 46%)
• +140% количество резюме на вакансии неполного рабочего дня
• 53% кандидатов совмещали основную работу и подработку
Как раньше уже не будет – подбор становится дороже, особенно срочный
Про компетенции
Посещение Петербурга в выходные натолкнуло на мысль о региональных особенностях в ожиданиях клиентов и требованиях к компетенциям в разных городах одной страны.
На примере нескольких кафе и ресторанов выглядит так, что в Питере ооочень вежливые официанты, очень. Но вот решение нестандартных ситуаций и скорость обслуживания точно не их сильные стороны: поменять завтрак, заказанный с вечера "с собой" на "на месте" - сложность, перелить кофе из заказа "на месте" в стаканчик "с собой" - сложность. И при этом 5 раз подходят и вежливо что-то говорят, но время то идет)
Лично я бы предпочла более быстрое решение вопроса, пусть и в ущерб вежливости. Возможно это связано с тем, что всю сознательную жизнь я живу в Москве, где между скоростью и вежливостью в большинстве случаев победит скорость.
Кстати, когда я работала в рознице, то у нас были разные нормативы по текучести и производительности, потому что в этом действительно была разница. А вот про отличия между ожиданиями гостей и компетенциями мы тогда как то не думали.
Кажется, всем кто работает в рознице и других географически широко распределенных компаниях, следует учитывать это
Освободите ваше ВРЕМЯ для реализации HR-стратегии! Делегируйте задачи профессионалам.
Selecty более 9 лет подбирает выдающихся ИТ специалистов для бизнеса - наша экспертиза в вашем распоряжении.
➡️120+ ИТ рекрутеров, 6 команд подбора
➡️300+ клиентов из рейтинга Топ-500 РБК
➡️1500+ закрытых вакансий за 2022 год
➡️95% устроенных кандидатов работают в компании более 1,5 лет
➡️1 000 000+ профессионалов в базе
➡️100% постоплата после выхода сотрудника
Ваш случай особенный? Подберем решение индивидуально под запрос. Проверим? 💯
selecty.ru
Selecty. Наши люди — ваш успех
Selecty — ИТ рекрутинг и аутсорсинг.
+7 (499) 288 87 71 | job@selecty.ru
Реклама.
ИНН: 7707436813
ОГРН: 1197746754160
Визуализации с дашборда по диагностике организационной структуры от «Магнит»-а
(кейс от команды с Форум по Организационному развитию 2023, прошедшему 07-08 июня 2023)
Я, к сожалению, не слышала доклад целиком, поэтому попросила прокомментировать коллегу из рабочей группы, @denrichep
Дашборд показывает численность в различных разрезах и ключевые метрики.
Какие есть разрезы?
* Грейды от 7 до 21
* Области управления/ответственности: Strategic, Goal, Process, Operational, Support
* Организационные уровни управления (organizational layers) от 1 до 10
* Уровни иерархии от CEO-
Что есть на визуализациях?
Визуализации показывают распределение численности в 2х разрезах:
* распределение всей численности по грейдам относительно орг уровней управления
* распределение всей численности по областям ответственности относительно орг уровней управления
На какие вопросы позволяет ответить дашборд?
* Определить избыточное количество уровней управления
* Соотнести результат грейдинга должностей относительно организационного уровня управления для определения корректности места нахождения должности в иерархии структуры
* Понять завышены или нет результаты оценки конкретной должности
* Составить план действий по «выпадающим» из целевой структуры должностям
* Сделать внутренний бенчмаркинг, сопоставив данные по разным подразделениям / функциональным блокам / территориям
Какие метрики позволяют рассчитать данные?
* нормы управляемости (span of control)
* текущее количество организационных уровней управления
* количество руководящих должностей относительно количества специалистов
#кейсы_рынка
Соответствие трендам
Когда я читаю тренды и исследования международных гуру, мне всегда хочется примеров, желательно "наших", российских.
Один из таких примеров, иллюстрирующих быстрое изменение HR стратегии в ответ на изменение внешних факторов и бизнес-процессов, нашла в кейсе прошлого года от одного из крупнейших автомобильных дилеров.
(По договоренности с автором, кейс останется анонимным)
За последний год компания столкнулась со значительным изменением бизнес-модели продаж в своих салонах:
(цитата)
• Появились сложности в поставках новых автомобилей, а по некоторым брендам - вообще полное отсутствие поставок.
• Запас прочности (сток новых автомобилей) резко снизился на 78%,
• Перестала функционировать официальная гарантия от производителей.
• В связи с резким падением объема новых автомобилей остались без должной нагрузки 600 сотрудников этого направления бизнеса.
• Компенсирующее направление автомобилей с пробегом имело недостаточное наличие автомобилей в трейд-ин для устойчивости бизнеса."
Из-за изменений внешних обстоятельств и стратегии компании, коллегам пришлось внести существенные изменения в HR стратегию и пересмотреть:
* состав ролей в организационной структуре
* численность в подразделениях продаж по направлениям
* требования к знаниям и навыкам для роли "продавца"
и, соответственно, провести мероприятия по оценке и переобучению сотрудников.
В чем разница между ролями
"Продавец новых автомобилей" и "Продавец автомобилей с пробегом"?
Разные особенности, разные знания, разные навыки, разные условия работы, например:
(цитата)
• Знает 8-14 моделей одного бренда / Знает 200-300 моделей 25 брендов
• Идеальное ТС / Уникальное ТС
• Машины в шоуруме / Машины везде (бустер/погода/поиски)
• Есть тестдрайв / Нет тестдрайва
• Стандарты производителя / Стандарты Компании
• Низкое конкурентное окружение / Высокое конкурентное окружение
Такие вот Retain, Reskill и Redisign в действии.
Чтобы вам было проще понять, как работать с современными ATS, коллеги из «Потока» подготовили бесплатный онлайн-практикум. Он поможет вам шаг за шагом разобраться во всех нюансах подключения, настройки и использования системы на примере ATS «Поток Рекрутмент». Вы получите доступ к системе и сможете сами пройти по всем этапам, которые помогут вам вывести подбор персонала на новый уровень:
✔️ Настройка профиля и компании
✔️ Работа с вакансиями
✔️ Работа с кандидатами
✔️ Управление календарём
✔️ HR-аналитика и отчёты
И всё это — бесплатно и доступно прямо сейчас! ⤵️
potok.io/how-to-use-ats-form
Реклама, ООО «Севергрупп ТТ», ИНН 7713444724 | ЕРИД: LjN8KBT5q
HR бизнес-партнер как стратегическая роль
HR BP — это сложная роль. Хороший специалист может сильно помочь бизнесу. Но в России, как правило, быть HR бизнес-партнером не учат или почти не учат. Поэтому часто появляется ситуация, когда никто в компании не понимает, чем HR BP занят, хотя роль безумно сложная.
У Eduson — хорошая программа и, что очень важно, сильный преподавательский состав. Например, среди преподавателей Чарльз-Анри Бассер де Ор — доктор наук, доцент по HR менеджменту в HEC Paris (одной из ведущих бизнес-школ в мире).
Курс небольшой (2-3 месяца) и он может дать хорошую базу для дальнейшего наращивания навыков в этой области.
Курсы — никогда не панацея, но хорошее обучение поможет сформировать отличный базис и скелет для вашего роста.
Сейчас можно купить курс с приятной — нет, с очень приятной — скидкой в 60% по промокоду WHR
Переходите по ссылке, чтобы ознакомиться с подробностями.
Игра в слова
На днях играли с 11-летним ребенком в слова: когда один объясняет слова, а другой угадывает.
Честно признаться, мне казалось, что игра элементарная, потому что в моем опыте слова угадываются с 1, максимум 2х предложений, а то и слов. Но в игре с ребенком оказалось, что для него объяснять слова не так уж и просто.
Я задумалась почему это так, чтобы понять как научить его делать это быстрее.
Если проанализировать наш ход мыслей, то оказалось, что ребенок пытается действовать по одной схеме: пытается дать слову определение, как в словаре, а я использую множество разных механик:
* использование устойчивых выражений
* синонимы
* антонимы
* омонимы
* просто слова, похожие по звучанию
* объяснение слова по частям
* обращение к воспоминаниям о совместно опыте
и т.п.
Таким образом, перед тем как объяснить слово, я (мой мозг?) подбираю конструкцию, через которую буду объяснять и поэтому получается быстро.
Например, слово "Яблоко" можно объяснить разными способами:
* Это такой фрукт, растет на дереве, с косточками, бывает зеленый, желтый, красный
* Упало на голову Ньютону
* Есть груша, а есть...
* Антоновка
* Ты любишь когда я режу тебе его дольками
*...
А какие варианты объяснений есть у вас? Попробуйте)
Еще несколько постов, если тема игр вам интересна:
* Игра "5 букв"
* Про настольный футбол
* Про угадывание персонажа
❓Где HR-специалисту получить все необходимые знания в области защиты персональных данных и перейти на должность Data Protection Officer, кратно повысив свой уровень дохода?
🔥В OTUS стартует специализированный курс “Data Protection Officer. Специалист по защите персональных данных”, в рамках которого вы сможете получить глубокие знания необходимые для работы в этой области.
Приходите 27.06 в 20.00 на открытый урок курса “Что не так с вашим сайтом по 152 ФЗ. Почему не обойтись без Data Protection Officer?” , чтобы познакомиться с преподавателем и программой курса, узнать какие требования предъявляются к сайтам сейчас, какие существуют риски и как не получить штраф.
👉Регистрация для участия https://otus.pw/z6q5/
Урок будет полезен юристам, комплаенс-менеджерам, HR-менеджерам, специалистам по кадровому делопроизводству и специалистам по защите персональных данных. После вебинара полный онлайн-курс можно приобрести удобным для вас способом.
Нативная интеграция информация о продукте на сайте www.otus.ru
Английский в Яндекс Практикуме для развития бизнеса
Поможем компании повысить лояльность сотрудников. Или подготовим всю команду к международным проектам и общению с англоязычными коллегами, партнёрами и клиентами.
Учёба не во вред работе:
•Занятия проходят один на один с преподавателем. В онлайне, на платформе Яндекс Практикума.
•По гибкому расписанию: заниматься можно с 7:00 до 23:00 по Москве, в будни и выходные.
Отвечаем за качество и результат:
•Программу составили методисты с кембриджским дипломом Delta.
•Отбираем преподавателей, которые не просто знают язык, но и умеют учить ему. В стоимость входит также разговорная практика с иностранцами.
•Измеряем прогресс студента с помощью тестов.
Работаем с разными сценариями и бюджетами: обучение может оплатить компания по договору, или сами сотрудники по промокоду со скидкой.
Запишитесь на бесплатную консультацию. Вы узнаете больше о курсах и условиях оплаты
Реклама АНО ДПО "Образовательные технологии Яндекса", ИНН:7704282033, erid: LjN8JvwxB
Те читатели, кто давно со мной, наверное, заметили, что я периодически отклоняюсь от профессиональных тем и пишу про другие стороны жизни.
Одной из таких тем моих некоторых постов #прожизнь является тема искусства, в разных его проявлениях.
Поэтому мероприятие СберУниверситета
"HR-ВЫХОДНЫЕ С МУЗОЙ", где будут объединены темы HR и ИСКУССТВА, просто не могло не обратить на себя мое внимание. Те, кто, также как и я, хоть немного интересуется темой искусства, не проходите мимо!
Организаторы обещают:
* нескучные лекции
* вдохновляющих спикеров
* проживание в ультрасовременном кампусе и
* песни у костра 🔥
По промокоду - WHRDATA10 - можно получить скидку в 10%.
Если вы хотите посмотреть что у меня было по этой теме, то ссылки на посты ниже. Но, внимание истинным ценителям (!): т.к. аналитика у меня не классическая, а популярная, то и искусство такое же)
* Комиксы и Дашборд
* Перезагрузка (про Бэнкси)
* Оригинал и копия (про выставку репродукций)
* Фэйковые данные и Щелкунчик
* Знания и Навыки
* Теория и Инструкции
А я пошла собирать 🎒
Встретимся у костра!
и не забудьте про 10% скидки
Почему без прокачки навыков и компетенций сотрудников нет роста у компании?
Всё больше руководителей задумываются: «Что мы можем дать сотруднику, чтобы он работал лучше?». Свыше 40% крупных компаний называют своим приоритетом регулярное повышение квалификации персонала: внедряют в работу новые цифровые решения и взращивают по-настоящему ценные кадры, раскрывая таланты своих специалистов. И есть методики, которые помогут добиваться в этом еще больших результатов!
Холдинг Т1 запускает
Т1 Цифровую Академию
— это образовательный партнер для компаний, которые не отстают от современных трендов и работают над цифровизацией бизнес-процессов.
Кастомные решения Т1 Цифровой Академии помогут быстро обучить сотрудников новым продуктам и сервисам, повысить их IT-компетенции и в итоге — вывести компанию в лидеры рынка. Один из главных плюсов — это индивидуальный план обучения, который будет отвечать четким запросам команды. Узнать о том, как стать успешной компанией, коллектив который не боится самых сложных проектов, можно здесь.
Про современное искусство
Недавно я узнала о музее современного искусства Эрарта в Санкт-Петербурге (привет, Катя 👋🏻) , правда, будучи на днях в СПБ, не успела туда зайти. Но, благодаря сайту музея, узнала про выставку Фелипе Лавин "Оцифрованные"
Я уже писала, что я не очень хорошо умею разбираться в искусстве, но я могу точно сказать что мне нравится. Это мне однозначно нравится.
Посмотрите какая простая и вместе с тем какая интересная и нестандартная идея - совместить частично изображения людей и то что будет, если их растянуть.
"Абстрактные вертикальные полосы, в которые трансформируются фрагменты изображения, напоминают одновременно и городские высотки, и стилизованные штрихкоды, как бы указывая на то, что попавшие в кадр люди «оцифрованы» поглотившей их городской средой" написано в описании выставки на сайте.
Ну круто же!
Желаю нам всем таких крутых совмещений несовместимых идей, которые могут появиться только если хорошо отдыхать. Так что, хороших выходных!)
Бесплатный онлайн-митап «Как соединить рекрутинговую CRM c корпоративными системами и избавиться от рутины»
🗓 11 июля покажем на реальных кейсах, как легко интегрировать Хантфлоу с внутренними сервисами компании и упростить работу отдела рекрутмента.
О чем поговорим:
👉 Что такое открытый API и как он поможет в найме
👉 Как закрывать вакансии быстрее благодаря интеграции рекрутинговой CRM с внутренними сервисами
👉 Как сделать так, чтобы отклики с карьерного сайта и корпоративного портала сами приходили в рекрутинговую CRM
👉 Как автоматизировать получение заявок на вакансии из других корпоративных сервисов
👉 Как встроить рекрутинговую аналитику в BI-систему
👉 Какие ресурсы нужны, чтобы объединить рекрутинговую CRM с другими сервисами
Участвуйте бесплатно: https://clck.ru/34qxuh
Реклама. ООО «Хантфлоу». ИНН 9715317940. erid: LdtCKes7f
Как сделать командировки эффективнее для компании?
Узнайте на открытом прямом эфире 6 июля в 12:00, который проводят Яндекс и Работа.ру.
Эксперты обсудят:
→ как меняется отношение к деловым поездкам в 2023 году;
→ почему в командировках падает мотивация и что с этим делать;
→ какие инструменты помогают сделать рабочие поездки полезнее и эффективнее для всех.
А также расскажут, как организовывают командировки крупные компании, и ответят на вопросы.
Начало завтра в 12:00. Регистрируйтесь на сайте:
https://clck.ru/34txuZ
Ссылка на трансляцию придёт вам на почту. До встречи!
Летом обычно жизнь на конференциях затихает,
но некоторые все же пройдут:
🗓 9 июля
TopSecrets от topcareer
https://top-career.ru/topsecrets
🗓 12-13 июля
HR MANAGEMENT EXPLORERS
от IMC
https://i-m-c.ru/hrmanagement-2023
🗓 14-15 июля
TEAM MANAGEMENT EXPLORERS от IMC
https://i-m-c.ru/teammanagement-2023/
🗓 27 июля
Business&IT Day: Эффективные цифровые инструменты в HR
https://businessitday.ru/hr
🗓 24-26 августа
HR Life
https://www.mk-conference.ru/hrlife
Слышали новость про сторис в телеграм? Как любая новинка, они, скорее всего заместят популярные сейчас папки, так что это, пожалуй, последнее знакомство с каналами через папку, дальше будем следить за сторис :)
Ребята из @helloworldagency собрали папку HR Maxi.
В папке много каналов, уже заслуживших уважение тысяч подписчиков, а также несколько молодых начинающих авторов.
Подписывайтесь на все или только на те, что посчитаете интересными.
✨ Оформление на работу за один день, массовая выгрузка и отправка документов, которые можно подписать в два клика… Звучит как мечта, правда?
Предлагаем превратить ее в реальность — подключите КЭДО HRlink со скидкой 30% прямо сейчас. Гарантируем, переход будет легким и быстрым:
✔️ Сделаем все за вас. Бесплатно подготовим документы для перехода, решим технические и юридические вопросы.
✔️ Готовая интеграция с 1С и другими учетными системами позволит подключить КЭДО за 2 минуты.
✔️ Персональные менеджеры на весь период внедрения и сопровождения, а также служба заботы, будут на связи 24/7 с каждым сотрудником вашей компании.
✔️ Обучение для всех сотрудников. Разработаем обучающие материалы, поможем развеять страхи вашей команды при переходе на КЭДО.
Вы платите только за лицензии от 450 рублей за сотрудника. Сроки акции ограничены, успейте подать заявку ☄️
99% кадровых документов можно подписывать электронной подписью. Но какую использовать работодателю, а какую — сотруднику? Это вы узнаете из памятки. Памятка поможет понять:
✅ Какие электронные подписи можно использовать для кадровых документов, и чем они отличаются?
✅ Какую подпись лучше выпустить для сотрудника?
✅ Для каких документов работодателю потребуется самый защищенный вид подписи — КЭП, а для каких — нет?
✅ Какие документы нельзя подписывать в системе кадрового ЭДО?
Скачивайте памятку по ссылке →
Крутой спортивный менеджер умеет организовать работу команды так, чтобы все успели и на соревнования, и на важные переговоры, и отдохнуть. Но часто форс-мажоры в переездах нарушают планы, особенно если командировок десятки в месяц.
Как этого недопустить — поделится куратор поездок ФК «Крылья советов» Ольга Петрова на бесплатном вебинаре. Она одна успешно контролирует 3000+ поездок в год.
На вебинаре Ольга расскажет:
- Как сэкономить до 8 рабочих часов на оформлении 40 билетов для групповой поездки
- Как подбирать билеты для сложных маршрутов за 3 минуты
- Как организовывать командировки в 3-4 раза выгоднее
- Как настроить работу бухгалтерии, чтобы оплачивать все счета в удобное время из нужного подразделения
Когда: 30 июня 12:00 по Мск
Сколько: бесплатно
Где: онлайн
Зарегистрироваться
Отчет по зарплатным ожиданиям от Тинькофф
На рынке не так много достойных кейсов в области HR аналитики, и еще меньше тех, о которых открыто рассказывают на конференциях. На июньских конференциях я увидела несколько, напишу о каждом в ближайшее время.
Сегодня кейс от команды создания продукта для рекрутмента с конференции "Технологии и будущее HR". Сам продукт хорош и достоин отдельного рассмотрения, но мое внимание привлек Отчет, построенный на данных о зарплатных ожиданиях.
В каждой компании рекрутеры являются кладезью знаний о рынке труда и во многих компаниях есть попытки структурировать эти знания, используя для этого excel, confluence и т.п.
Ребята из Тинькофф пошли дальше и:
1. обеспечили удобный интерфейс для ввода данных в свой продукт
2. на основе этих данных команда бизнес-аналитики построила дашборд с результатами.
Что есть на даше?
Ключевые метрики:
1. Количество кандидатов, у которых заполнены зарплатные ожидания (SE, salary expectations)
2. Медиана ожиданий в сравнение с вилкой
3. 25 и 75 персентиль ожиданий
4. Среднее ожиданий в сравнении с вилкой
(ожидаемо и медиана и среднее ожиданий выше вилки)
Другие визуализации:
1. Распределение кандидатов по сумме ожиданий
2. Распределение ожиданий относительно вилки
3. Распределение офферов относительно вилки
4. Статистика по величине отклонений
* SE от верха вилки
* суммы в офере от ожиданий
в принятых и отклоненных оферах.
Фильтры:
* ИТ / не ИТ / Cтримы
* Страна / Регион / Город
* Валюта
* Первая точка касания с кандидатом (срок)
* Показатель (медиана, среднее...)
* Грейд
* Дата внесения данных по SE
Мне пока немного не хватает понимания как собирается и обрабатывается инфо про:
* gross / net
* оклад / совокупный доход
* льготы и бенефиты
* калибровку титулов (ибо в разных компания разные senior-ы)
Но даже без всего этого, по моему, это очень красивый кейс и большой задел на будущее.
Уже мечтаете о таком же? ;)
В Школе Директора по персоналу вышла новая программа «HR-аналитика: оценка работы с персоналом по модели зрелости компании».
На уроках оцените ключевые показатели эффективности для вашей компании, проведете HR-аудит, скорректируете бизнес-процессы и научитесь визуализировать статистику.
Сегодня откроем бесплатный доступ к программе на 3 дня.
Оставьте заявку по ссылке >>>
Как узнать, обладаете ли вы высоким уровнем эмоционального интеллекта?
Исследования показывают, что почти 55% российских HR-менеджеров стоит уделить внимание развитию своего эмоционального интеллекта (ЭИ). Входите ли вы в это число? Вот несколько способов от экспертов Лаборатории эмоционального интеллекта EILab, которые помогут вам сориентироваться:
👉 1 чек-лист для оценки способности распознавать эмоции
👉 2 вопроса для проверки уровня ЭИ
👉 5 признаков высокого уровня ЭИ – в отношениях с коллегами
👉 7 ситуаций, которые помогут оценить работу ЭИ
Раскрыть полностью возможности своего ЭИ и научиться его использовать в рабочих процессах помогает команда EILab: в своём Telegram-канале специалисты в области ЭИ делятся экспертизой в решении HR-вопросов, разбирают кейсы и рассказывают о диагностике и развитии эмоционального интеллекта. Присоединяйтесь 👉
Визуальный шок недели)
Зашла посмотреть годовой отчет Amazon. Думала увидеть там шедевр.
А там... такое... (см. рисунок слева)
Не понимаю как так? Кажется, что это какой-то фэйк. Настолько страшно это выглядит.
Мне кажется уже миллион раз в разных каналах это все было написано и у меня, в том числе, но раз еще есть такие визуализации, то вот базовые правила:
1. Значения одновременно на графике и в виде подписи по оси - излишне.
2. Фон для диаграммы - излишне
3. Выделение разрядов у цифр - хорошо
4. Круг, разделенный на сегменты - без комментариев, это ужасно.
5. Легенда внизу - неудобно, лучше сверху, т.к. читаем сверху вниз. Особенно когда выбраны такие цвета, которые интуитивно не понятны.
6. Цвета. Элементы диаграмм, обозначающие разные значения, должны быть закрашены разными цветами.
7. Надпись в овале - не понятно зачем этот элемент. Излишне.
Справа то, что у меня получилось после такой, 5-тиминутной, чистки.
Data Governance
Если вы не просто занимаетесь HR-отчетностью, а выстраиваете в компанию систему HR-аналитики, то, рано или поздно, столкнетесь с тем, что называется Data Governance (управление данными) (тут управление, больше в смысле «установление и описание правил», чем управление в Data Management, где управление данными скорее в смысле «Организации процессов работы с данными». Эта тема сейчас не менее хайповая, чем HR-аналитика 😉, поэтому источников знаний очень много.
Основной источник знаний по этой теме - DAMA-DMBOK (Data Management Body of Knowledge/
Если вы просто познакомитесь с содержанием DMBOK, то поймете, насколько это большой и системно выстроенный документ
1.Управление данными
2.Этика обращения с данными
3.Руководство данными
4.Архитектура данных
5.Моделирование и проектирование данных
6.Хранение и операции с данными
7.Безопасность данных
8.Интеграция и интероперабельность данных
9.Управление документами и контентом
10.Справочные и основные данные (мета-данные)
11.Ведение хранилищ данных и бизнес-аналитика
12.Управление метаданными
13.Качество данных
14.Большие данные и наука о данных
15.Оценка зрелости управления данными
16.Организация управления данными и ролевые ожидания
17.Управление данными и управление организационными изменениями
Все рассматривается сквозь призму 3х элементов:
• Люди (организация, культура, роли и обязанности),
• Процессы (методы и работы),
• Технологии (инструменты и результаты)
Каждый их ключевых разделов содержит:
• Бизнес-драйверы
• Цели и принципы
• Основные понятия и концепции
• Проводимые работы
• Инструменты и методы
• Рекомендации по внедрению
И разделы
• Организационные и культурные изменения (!)
Так что если вы имеет отношение с «цифровой трансформации», то эта тема, которую нельзя пройти мимо.
Если у вас нет сил изучить первоисточник, то подсматривать инфо по теме и познакомиться с «Data Governance по-быстрому» можно у моей коллеги, Татьяны Жемповской, Руководителя направления развития архитектуры данных, ее опыту и знаниям можно доверять.
Порядок действий
Помните вот эту формулу?
Когда важно соблюсти порядок действий согласно правилам арифметики. От этого зависит правильный будет результат или нет.
У нас однажды случился такой же кейс, где мы ошиблись в порядке действий.
Дело было так:
При долгосрочном планировании численности и прогноза найма на новые позиции и замещение увольняющихся сотрудников мы оперируем средними цифрами за год. И это ок.
Но потом, когда от этих цифр мы переходим к более детальному планированию на ближайший год, то есть вариантики.
Дано:
(цифры вымышленные, для примера)
Численность на начало года - 1000.
Численность на конец года - 1275
Текучесть - 20%
Решение
Вариант 1.
ССЧ за год = 1138
Наймы для замещения увольняющихся за год = 1138*20% = 228
Наймы для замещения увольняющихся за месяц = 228/12 = 19
Вариант 2:
Текучесть за месяц - это % от ССЧ за месяц. При постоянном росте ССЧ даже если принять ежемесячный процент текучести за константу, количество уволенных (а значит и требуемый найм) от января к декабрю будут возрастать и составит от 17 до 21 человека (см. таблицу на рисунке)
В общей сумме за год разницы нет, а вот если планировать на основе этих цифр, например, KPI для рекрутеров, то ошибка значительная.