Я только что из отпуска и с новой историей #прожизнь и про мой личный факап)
Я ужасно ошиблась в выборе отеля. Реальность настолько отличалась от ожиданий, что это было даже смешно. Знаете, это когда формально все выглядит ровно так как на фото, только в 3 раза меньше и на 50 лет древнее.
Спустя время анализирую причины и оказывается, что я:
• Выбирала только по фото
• Не особо внимательно читала факты
• Не досконально изучила карту
Поразительно насколько эта ситуация иллюстрирует то как работает восприятие визуализации по сравнению с фактическими данными. Особенно когда критическое мышление притупилось🙈
Как часто мы смотрим на «картинку» и...
• не читаем, не считаем
• не собираем дополнительную информацию
• не проверяем факты
• мгновенно делаем выводы
и при этом уверенно принимаем решение «по ощущениям»
Не забывайте про критическое мышление, чтобы не прлучилось, что «море тут близко, до него всего 84 м», только идти до него не менее 1,5 км.
Тренды и технологии в HR
🗓 1 августа приглашаем вас на бесплатный HR-митап. На реальных кейсах разберем, как грамотно выстроить обучение стажеров, сократить текучку на испытательном сроке и усилить HR‑бренд. Еще расскажем, как перевести документооборот в цифру, чтобы избавить отдел кадров от рутины.
Что ждет на митапе:
— Ключевые HR-тренды, которые помогут влюбить сотрудников в компанию, развить центр внутренних компетенций и усилить бренд работодателя.
— Разбор кейсов: на реальных примерах вы узнаете, как HR стать партнером для бизнеса и помочь компании масштабироваться.
— Автоматизация адаптации: как ускорить обучение сотрудников по всей России и сократить текучесть на испытательном сроке.
— Цифровизация документооборота: как это снижает нагрузку на отдел кадров и экономит деньги компании.
— Как компании быстро перейти на машиночитаемую доверенность с 1 сентября.
Опытом делятся HR-практики, которые запускали проекты в R-Style Softlab, РОСНАНО, Deutsche Bank и HRlink.
Регистрация: https://clck.ru/354nHX
Почему тимбилдинг не дает эффект при работе с командами топ-руководителей?
Возможно вы замечали, что даже если собрать вместе профессионалов высокого уровня, нет гарантий, что они будут эффективно работать вместе, как единая команда.
А что делает группу людей успешной командой? На какие именно факторы нужно влиять, чтобы этого добиться?
Узнайте подробнее на вебинаре «Skills-апгрейд управленца».
Кроме того, после вебинара вы узнаете:
✅ Как провести диагностику текущего состояние команды и найти черные дыры в эффективности
✅ Как повысить качество договоренностей в команде
✅ Как получить долгосрочный бизнес-эффект от построения команды по определенному методу.
✅ На какие кнопки нужно нажимать, чтобы команда работала еще лучше
Переходите по ссылке и прокачайте свои навыки эффективного руководителя.
Круговорот данных в системах
Оригинальный пост, нояб. 2020
3 года прошло с публикации оригинального поста, а я до сих пор встречаю в выступлениях HR на конференциях путаницу в терминах "озеро данных", "хранилище данных".
Да и, в целом, с течением времени, появляются новые термины и интерпретации, так что обновить будет не лишним. В обновлении инфо мне помогла моя коллега, Татьяна, эксперт по всему, что касается работы с данными в промышленных масштабах и автор канала Data Governance для чайников.
Итак,
Сейчас принято говорить про слои данных. Каждый под определенные бизнес-потребности.
Источники данных, или Операционный Слой.
Тут ввод и обработка данных в целях поддержания непрерывной деятельности компании, например, данные по кадровым операциям из CoreHR системы, по процессу подбора из ATS, по обучению из LMS и т.п.
Озеро данных, или
Слой сырых данных.
Слой предназначен для сбора и хранения больших объемов данных из различных систем, с минимальной предобработкой перед загрузкой в хранилища.
Хранилище данных, или
Слой детальных данных (DDS), который является ядром хранилища. Сюда могут попадать не все данные из озера, а "подниматься" только необходимые для решения аналитических и стратегических задач. Все данные рассортированы по дата-доменам, нормализованы, т.е. разобраны и разложены по сущностям с указанием связей между ними, например, "физлицо", "должности", "назначения", "документы" и т.п.
Данные в хранилище можно легко и быстро найти, они доступны для дальнейшего использования.
Витрины данных, или
Аналитический слой (EM- Enterprise Marts). Тут собираются основные данные, потребляемые бизнес-пользователям. Как правило разделяют слой EM по бизнес-доменам: 1 витрина - 1 бизнес-домен.
Дашборды, это
пользовательские витрины. Собираются под конкретную задачу. Тут снова данные собраны по отдельным направлениям, как в источнике 🙈, только они прошли через 3 круга ада слоя, и теперь чистые, нормализованные, единые для всей компании. Главное тут не начать их обрабатывать заново 🙈
Руководство «Как закрывать вакансии быстрее» от Хантфлоу
Скачайте руководство о том, как закрывать вакансии, выстраивать работу рекрутмента и нанимать хороших специалистов быстрее конкурентов.
Что вы узнаете из руководства:
👉 Как автоматизация помогает быстрее закрывать вакансии
👉 Как работа в команде с заказчиком ускоряет наем
👉Как работа с аналитикой влияет на скорость закрытия вакансий
Скачать руководство:
https://clck.ru/34vG6A
Реклама. ООО «Хантфлоу». ИНН 9715317940. erid: LdtCKV8zE
⚡️ Недавно сообщество «Пульс HR» провело интересное исследование, в котором приняли участие более 250 HR-профессионалов российских организаций. Респондентам предложили оценить, как они видят свою роль в компании.
Узнайте результаты, выводы исследователей – в кратком руководстве «HR-компас» от экспертов «Пульс HR». Также в материале – полезный опросник самодиагностики роли HR в организации и путей, как можно её усилить 💪🏻
Используйте руководство, чтобы узнать:
👉 на что ориентирована ваша работа,
👉 ваши ключевые задачи и навыки,
👉 возможные векторы развития.
Скачать «HR-компас»
«Бридж» для подбора
Я уже много раз писала про нашу продвинутую команду рекрутмента, благодаря которой и моя команда делает много интересного и, главное, полезного.
Наш процесс мониторинга открытия / закрытия вакансий развивается, помогает анализировать ситуацию и не стоит на месте. По итогам 1 квартала мы не видели особенных отклонений и факт во многом соответствовал плану, а вот по итогам 2 квартала отличия стали уже более заметны. И, конечно, понадобились доработки😊
В этот раз в ходе совместных обсуждений, при подведении промежуточных итогов за первое полугодие, у нас получился вот такой «бридж», поясняющий общую картинку связи открытий вакансий и планов по закрытию для рекрутмента. (Для сохранения конфиденциальности, некоторые категории изменены, а цифры вымышлены и не имеют связи с реальностью).
Что тут полезного?
1. Какое количество вакансий появилось вообще в компании и по каким причинам, т.е. какое количество вакансий вообще будет необходимо закрыть.
По сравнению с бюджетными планами это количество может меняться.
Например:
• Открытие новых вакансий может быть приостановлено
• Добавление новых позиций, сверх утвержденных во время бюджета
• Изменение тренда по текучести, которое влияет на число уволенных и число планируемых замен
2. Какое количество вакансий «попадет» в работу команды рекрутмента.
Это количество тоже может измениться по сравнению с запланированным во время бюджета.
Например:
• Кадровые агентства стали работать хуже, чем работали в прошлом году
• Найм по рекомендациям стал работать значительно лучше, чем в прошлом году
• Решили проводить не 1, а сразу 2 учебных потока программы обучения интернов и их найм на штатные позиции будет увеличен
Нам показалось такая визуализация очень наглядна. Забирайте, если понравится!
#KLeXperience
📣 МЧД – три буквы, сотни вопросов…HRlink ответит на каждый!
О легитимности использования машиночитаемой доверенности (МЧД) множество споров. А вопросы без ответов множатся в профессиональных чатах.
🗓 27 июля в 11:00 по Москве на вебинаре HRlink «Как приручить МЧД: новые правила подписания электронных документов» мы расскажем все детали работы с МЧД.
Вы узнаете:
🟡 должна ли формироваться МЧД, если документ подписывается в КЭДО не по доверенности?
🟡 какие обновления в законодательстве, связанные с МЧД ждут бизнес в 2023 году?
🟡 обновления HRlink в соответствии с новыми правилами.
Получите ответы на все вопросы по МЧД за один час. Регистрируйтесь на вебинар по этой ссылке!
🗓 27 июля в 18:00 (мск) пройдет вебинар “Как правильно отдыхать, чтобы быть максимально продуктивным”.
Да, вам не показалось! 🙌 Никакого искусственного интеллекта, CSAT, CSI, NPS и других бизнес-показателей — поговорим только про отдых и как сделать так, чтобы после отпуска вам не захотелось взять еще один отпуск 🙂
На вебинаре вы узнаете:
✅ На что обратить внимание при планировании отдыха
✅ Деятельность vs. бездеятельность: плюсы и минусы
✅ Примеры полезного отдыха из личного опыта топ-менеджеров
✅ Советы и рекомендации на тему восстановления ресурса для максимальной продуктивности
Мы позвали экспертов в этих вопросах, чтобы вместе обсудить проблемы современного подхода к свободному времени и восстановлению после интенсивного бизнес-сезона. Своим опытом поделятся:
Максим Кашулинский — основатель Reminder — медиа о здоровье, саморазвитии и практической философии.
Павел Сергеев — CPO ряда ИТ компаний и эксперт по гедонистическому образу жизни.
Ведущий встречи: Влад Беляев — CEO и сооснователь AutoFAQ
Участие бесплатное, необходима регистрация.
Даже если ваш летний отпуск уже состоялся, тема актуальна для всех кто хочет научиться управлять своим свободным временем.
🗓 27 июля в 18:00 (мск)
Регистрация: https://rb.gy/t473q
📌 Как ускорить адаптацию сотрудников и сократить текучесть?
Эффективно выстроенная система адаптации сотрудников — ключ к сокращению затрат на найм. Секретами её построения и интеграции в онлайн поделится команда HR-платформы Motivity на вебинаре «Адаптация персонала в digital-формате»👩🏼💻
На встрече обсудим нюансы и подводные камни цифровой адаптации:
✔️ Из каких этапов состоит digital-онбординг?
✔️ Как сделать онбординг эффективнее за счёт контента?
✔️ Что требуется, если вы хотите перенести адаптацию в digital?
✔️ Как не только научить новичка работать, но и погрузить его в корпоративную культуру?
✔️ Как сэкономить ресурсы компании с помощью оптимизации процесса адаптации?
Ответы на эти и другие важные вопросы даст Дарья Черненко, исполнительный директор Motivity (более 14 лет в HR, из них 7 — в digital HR). Регистрируйтесь прямо сейчас!
📆 27 июля в 14:00 по МСК
Регистрация на вебинар — https://clck.ru/34ythj
Репрезентативная выборка
Оригинальный пост, нояб. 2020
При чтении обзоров, опросов, исследований очень важно понимать кто был опрошен, на базе ответов каких людей проводилось исследование, выводы которого предлагаются к изучению. Кроме маркетинговых манипуляций, дело еще может быть в выборке опрошенных людей или компаний.
Вот почему нам всегда "ложатся" исследования, проведенные среди похожей для нас целевой аудитории и почему мы подвергаем сомнению результаты группы нерелевантных нашему опыту товарищей. И то и то другое ошибка восприятия.
Выборка опрошенных должна быть репрезентативной, т.е. отражать "генеральную совокупность".
Т.е. проводя опрос или делая исследование внутри компании всегда нужно помнить, что опрошенные должны быть подобраны так, чтобы отражать состав компании: по географии нахождения, полу, возрасту, численности подразделений и т.п.
Иначе получится, что-то типа "читатели телеграм канала ответили, что самая популярная социальная сеть это телеграмм".
#вакансия
Владелец продукта со специализацией в Сore HR, Self‑Services, C&B, Well‑being
Мы запустили масштабные изменения внутренней HR-инфраструктуры: от множества отдельных решений движемся к единой цифровой HR-экосистеме для 10 532 сотрудников.
Ищем владельца продукта, который выстроит управление в одном из ключевых блоков HR-экосистемы и будет развивать соответствующий портфель продуктов.
Ближайшие ключевые проекты
🔷 Внедрение базовой кадровой IT-системы — замена HRM-платформы.
🔷 Развитие HR-сервисов самообслуживания сотрудников.
🔷 Цифровизация well-being, целеполагания и оценки эффективности.
Подробнее о задачах и условиях работы читайте здесь.
Про компанию
Контур — экосистема для бизнеса. Мы помогаем экономить время и деньги 2,3 млн компаний по всей стране. У нас более 70 продуктов: интернет-отчетность и онлайн-бухгалтерия, сервисы для ЭДО и работы с маркировкой, облачный товароучет и онлайн-кассы, проверка контрагентов и электронные подписи для любых задач. Всё сложное зашито в алгоритмах сервисов, чтобы директора, бухгалтеры, юристы могли не копаться в законах, а развивать свое дело.
Мы собрали книги по it-литературе, которые читают наши специалисты. Если вы хотите развивать IT направление в своей компании, то Литрес Библиотека рекомендует эти книги! Мы подарим их в вашу корпоративную библиотеку при подключении демо-доступа.
📚Заполняйте форму по ссылке — и получите подборку, в которой 5 книг по теме agile, языкам программирования, разработке программного обеспечения и анализу данных.
Реальная укомплектованность
Оригинальный пост, май 2021 г.
Для обеспечения укомплектованности есть больше вариантов, чем просто наём штатных сотрудников. И чем более сложным становится рынок труда, тем большее количество вариантов взаимодействий появляется.
А применительно к конкретному филиалу, подразделению или команде, их еще больше, чем для компании в целом.
Например:
* подработки своих сотрудников
* привлечение сотрудников из соседних подразделений / команд
* привлечение работников по совместительству с оформлением в штат,
в т.ч. может быть деление, например, на:
• внешних совместитей в рамках экосистемы компании / группы компаний
• внешних совместителей извне
* привлечение работников с оформлением по другим формам занятости
* привлечение работников от подрядчиков (по договору оказания услуг, конечно же)
Для обеих сфер, где я работала последнее время, это одинаково актуально: в рознице это используется при укомплектованности торговых точек, а в ИТ при укомплектованности команд / проектов. Подозреваю, что на производстве при комплектации смен и в логистике, при загрузке маршрутов, это выглядит примерно также.
Так что детализация учета численности и затрат неотъемлемо наступает и это отдельная история.
Найти подходящего кандидата на вакансию сложно, но возможно. 👉 Следующая задача со звездочкой — удержать новичка, чтобы не пришлось возобновлять поиски.
Приходите на бесплатный вебинар «Потока» и Эйчарологии. HR-эксперты расскажут, как сделать адаптацию в компании понятным, увлекательным и структурированным процессом.
⚡️ Игра в адаптацию. Как геймификация и диджитал помогают новичку в компании
🗓 20 июля в 11:00 МСК
Регистрация по ссылке
В программе:
⁃ Как понять, что вашей компании нужен онбординг в игровой форме
⁃ Какие этапы должны быть в адаптации, чтобы вовлеченность новых сотрудников повысилась
⁃ Как диджитал-онбординг сделает процесс адаптации понятным и увлекательным
⁃ Как автоматизация адаптации влияет на бренд работодателя и выполнение KPI эйчаров
⁃ Успешные кейсы компаний, которые выстроили адаптацию с помощью HRTech-решений
Реклама. ООО «Севергрупп ТТ», ИНН: 7713444724, erid: LjN8K6eiD
Время ставить на красное.
🗓 04 августа МТС проведет
One Day Offer для тех, кто в HR.
В команду ищут HR-аналитика и IT-рекрутеров на полный цикл подбора it- спецов разного уровня.
Регистрируйтесь до 02 августа, знакомьтесь с командой на интервью и получите пре-оффер за 24 часа.
#вакансии
Employee retention dashboard
(подсмотрела у Натальи, вот тут,
оригинал даша - тут)
В целом, как я понимаю из подписи в тултипе, это когортный анализ "оставаемости" в компании, а именно кривая того, сколько человек остается из когорты работавших в таком-то месяце-годе спустя 11 мес.
Сверху - временная шкала (что уже нетрадиционно :)
Начало линий вверху - сколько человек работало на момент времени.
Окончание линий, объединенные в график - сколько и когда работает спустя 11 месяцев.
Сама линия - сколько сотрудников работает спустя 1, 2, 3...10 месяцев после начала отсчета
Начиная с 2018 отток довольно равномерен (линии параллельные), но посмотрите как резко ушли вниз линии в апреле 2020, а потом все снова выравнивается. Интересно.
И очень красиво, просто летний 🌧)
Английский в Яндекс Практикуме для развития бизнеса
Поможем компании повысить лояльность сотрудников. Или подготовим всю команду к международным проектам и общению с англоязычными коллегами, партнёрами и клиентами.
Учёба не во вред работе:
•Занятия проходят один на один с преподавателем. В онлайне, на платформе Яндекс Практикума.
•По гибкому расписанию: заниматься можно с 7:00 до 23:00 по Москве, в будни и выходные.
Отвечаем за качество и результат:
•Программу составили методисты с кембриджским дипломом Delta.
•Отбираем преподавателей, которые не просто знают язык, но и умеют учить ему. В стоимость входит также разговорная практика с иностранцами.
•Измеряем прогресс студента с помощью тестов.
Работаем с разными сценариями и бюджетами: обучение может оплатить компания по договору, или сами сотрудники по промокоду со скидкой.
Запишитесь на бесплатную консультацию. Вы узнаете больше о курсах и условиях оплаты
Реклама АНО ДПО "Образовательные технологии Яндекса", ИНН:7704282033, erid: LjN8JvwxB
Далеко не все знают, что сегодня по закону можно…
…подписывать 95% кадровых документов онлайн, от заявления на отпуск до трудового договора. Внедрение КЭДО – кадрового электронного документооборота – одно из лучших решений для того, чтобы вывести HR-процессы в вашей компании на новый уровень.
VK предлагает готовый продукт для перевода кадровых процессов в онлайн — сервис VK HR Tek. Изначально мы разрабатывали КЭДО для себя (наш первый кейс – кейс VK 💙), а потом начали предлагать его рынку. Сегодня с нами отказались от бумаги в кадрах Лукойл, Гемотест, Эконика, Аскона, А101 и десятки других компаний.
КЭДО не только упрощает кадровый документооборот, но и ощутимо сокращает затраты на бумагу, печать и курьерскую доставку.
Чем еще полезен сервис VK HR Tek?
⚡экономит время сотрудников и руководителей
⚡позволяет нанимать и оформлять новых сотрудников онлайн из любых регионов (наш легендарный модуль найма)
⚡повышает безопасность хранения кадровых документов
⚡формирует сильный HR-бренд и выделяет среди конкурентов
Запишитесь на демо-встречу и получите референсы компаний-клиентов сервиса VK HR Tek.
Реклама. ООО "ВК", ИНН 7743001840
Таксономия и онтология знаний
Я уже не первый раз пишу, что я люблю изучать то, что происходит в смежных сферах и сейчас это про новую (для меня) область – управление знаниями.
Вообще, я пытаюсь разобраться с темой skills-based approach и тем, как внедрить это в HRIS, а чтобы это понять надо разобраться хотя бы с тем как должны быть структурированы эти самые skill-ы. Пока мне не очень нравится, что пишут на эту тему международные HR гуру, потому что, по моему, там слишком много маркетинга и мало сути.
Поэтому я «пошла» за новыми знаниями к экспертам по управлению знаниями и посмотрела конференцию продукта Teamly (не реклама)
Там есть одно крайне сложное (для меня), но очень интересно выступление Эльвиры Гринберг из Газпромнефть НТЦ, #заметки с которого я хочу оставить тут. Важно – это не про skill-ы для сотрудников и позиций в нашем, HR, понимании, это про организацию системы управления знаниями.
Итак,
Знания – как ресурс, который формирует конкурентные преимущества компании
Для этого они должны быть:
• VALUABLE - Ценными
• RARE - Редкими
• INIMITABLE - Трудновоспроизводимыми
• ORGANIZED - Организованными
«Люди владеют знаниями, но компании не владеют людьми, поэтому нужно превратить личные знания в организационные»
1. Самое простое – это списки
Есть ли характеристики объектов списков, которые вы хотите зафиксировать? (это и есть знания)
Каждый элемент списка можно и нужно подробно описать
Protege – это Java-программа, которая предназначена для создания онтологий различных предметных областей
2. Словари – это описания объектов
linked open vocabulary – в интернете довольно много словарей, например, вот тут: https://lov.linkeddata.es/dataset/lov/, FOAF, schema.org
Что можно и нужно описать в комментариях к объекту:
• определение термина
• сокращения / аббревиатуры
• синонимы
• «см. также» (аналоги)
• источник
• где используется
• дата обновления
3. Таксономия – иерархическая структура, в которой есть один тип связи: классы и подклассы
Например, при запросе "Ягуар" – это ягуар из какого класса? животное? Автомобиль? Или напиток?
Процессы управления знаниями должны быть привязаны к процессам организации
Знания из документов и голов людей привязываются к операциям процессов
Сначала – чем вы занимаетесь, а потом к этому привязываются списки и справочники.
4. Онтология – это про связи, включая параметры
В обычной жизни мы мыслим объектами (оборудование, программное обеспечение, сотрудник)
А онтология – это связецентричная система, в которой связи важнее объектов, потому что если описать объект со связями и убрать из него объекта, то можно понять, чем можно заменить объект. Связи и параметры могут быть важнее объектов, потому что объекты могут уходить, а суть (связи и параметры) остаются
Что позволяет сделать / описывать система организации знаний:
1. 2000 год – «найди то не знаю что» (можешь найти по параметрам объект), связующее звено для всех знаний
2. 2008 год - в центре внимания – связи (в т.ч. характеристики, параметры), навигатор для людей и машин)
3. 2009 год - структуры для поиска смысла
4. 2014 год – обработка естественного языка (поддержка процессов управления знаниями)
Управление семантической структурой (семантика - наука о смыслах) – «мы думаем, что мы можем описать смыслы, перенести их в машину и машина начнет за нас думать»
• Использование данных из стандартов
• Разметка из документов компании
• Разметка отраслевых документов из интернета
• Внесение данных в базу с маркировкой
• Интеллектуальная оценка предпринятых действий
В отличие от нейронных сетей, где результат не понятен и не понятно можно ли ему доверять, онтология – это отслеживаемая логика вывода результата, которая может дать четкий порядок веток графа, по которым найден ответ.
HR-метрики с любовью к людям 💖
На бесплатном вебинаре расскажем о:
🖇 метриках эффективности и уровня компетенций сотрудников;
🖇 построении качественного обучения, в которое захочет вкладываться руководство компании.
Не забудем и про оценку вовлечённости сотрудников во все процессы. Ведь в конечном счёте нам очень важен их уровень счастья и спокойствия в команде!
Вебинар проведут руководитель отдела обучения Lerna Алеся Круковская и основатель и CEO SaaS-платформы HRBOX Василина Соколова.
Каждый участник получит подарки — бонусы от платформы корпоративного обучения Lerna и HRBOX 🎁
📆 Вебинар пройдёт 27 июля в 11:00
✉️ Участие бесплатное
📌 Регистрируйтесь: https://clck.ru/34vDKD
Реклама. ООО «КорпСкилз» , ИНН: 7714487720, erid: 2Vtzqwrxk1S
❓Как создавать и трансформировать HR в компании, учитывая реальные потребности сотрудников и корпоративные возможности?
Обсудим 1 августа в 20:00 мск на открытом уроке «HR-архитектура компании на основе EJM». Занятие проведет Кирилл Лавренюк, Senior IT HRBP Самокат Тех, в рамках онлайн-курса «IT HRBP» от OTUS.
🔥На занятии разберем:
- EJM и его пользу для компании;
- Cоздание To Be EJM;
- Дорогу от EJM до HR системы;
- Кастомные HR сервисы.
Вебинар будет полезен собственникам бизнеса, руководителям C-level, HRD, HRG, HRBP и team lead'ам на различных уровнях.
Особенно этот вебинар будет интересен тем лидерам, которые прикладывают все силы для создания HR с человеческим лицом. После вебинара вы сможете продолжить обучение на курсе, доступном в рассрочку.
👉Для участия зарегистрируйтесь:
https://otus.pw/qNXCt/
Нативная интеграция. Информация о продукте www.otus.ru
Планируем
#Конференции на осень
🗓 14-15 сент.
C&B RUSSIA SUMMIT 2023
https://auditorium-cg.ru/cb23-2
🗓 21-22 сент.
HR Forum BIG FISH, Екатеринбург
https://uralhr.ru/
🗓 28-29 сент.
XXI КОНФЕРЕНЦИЯ COMPENSATION & BENEFITS 2023 от Quorum
http://cb.quorum.guru/
🗓 02 окт.
Персонал Expo от Как Делать?
https://personalexpo.ru/
🗓 03 окт.
Саммит HR Digital от hh, Москва
https://hrdigital.ru
🗓 5-6 окт.
БИТВА ЗА IT
https://it-forums.ru
🗓 11-12 окт.
XXIV Саммит HR-директоров России и СНГ
https://hrsummit.ru/
🗓 12-13 окт.
HR & ED TECH SUMMIT 2023
https://hrtech.quorumconference.ru/
🗓 27-28 окт.
Analyst Days
https://analystdays.ru
Круговая 3D диаграмма
Оригинальный пост, авг. 2020 г.
Круговая диаграмм 3D и то, что она не модная, это уже конечно, адский баян. Но они до сих встречаются на конференциях! И это боль.
Так что, еще раз, на всякий случай. Передайте коллегам)
Дело не в дизайнерской моде и вкусе, на самом деле.
Объемная круговая диаграмма катастрофически искажает восприятие данных!
Посмотрите на пример не мое рисунке слева: сектор 21% выглядит не меньше, чем сектор 29%. А все из-за этой ненужной «объемности»
Оцените силу HR-бренда⚡️
Первый на рынке онлайн-инструмент для оценки HR-бренда от лидеров рынка корпоративных исследований Happy Job.
HR-бренд — образ компании, сформированный в сознании сотрудников и соискателей. Её лицо и голос на рынке труда.
Сильный HR-бренд:
✅ Улучшает репутацию компании на рынке
✅ Привлекает талантливых кандидатов
✅ Увеличивает число рекомендателей среди сотрудников
✅ Снижает цену отклика на вакансию в 2,5 раза
✅ Сокращает издержки на мотивацию и удержание
Пройдите короткий тест и получите моментальную оценку вашего HR-бренда
Пройти тест 👈
Как выбрать сервис кадрового ЭДО?
🔥 Мы обновили наш суперполезный материал для HR-службы и отдела кадров.
🔍 Это бесплатная сравнительная таблица популярных платформ КЭДО.
Исследовали сервисы по 50 критериям: выпуск подписи, интеграции, маршруты согласования и подписания, уведомления сотрудников и др.
Почему таблица точно вам пригодится?
К 2025 году КЭДО может стать обязательным, лучше подготовиться заранее.
Но он позволит:
💰 Снизить расходы в 4 раза;
⏱ подписывать документы за 2 минуты;
🌎 оформлять удаленщиков за 1 день и сохранять в команде релокантов;
🍀 избавиться от рутины.
Скачайте нашу таблицу, чтобы выбрать оптимальный сервис кадрового ЭДО.
🎁 Бонус: расчет стоимости внедрения сервиса КЭДО в вашей компании.
Виды сотрудничества
Оригинальный пост, июнь 2021
Чем шире становится практика работы с работниками на разных типах занятости (особенно рост численности самозанятых), тем большего внимания требует этот вопрос со стороны аналитики общей численности персонала - сотрудников, работников, исполнителей работ и услуг.
С точки зрения HR – это 1 единица исполнителя, а с точки зрения Финансов - зависит от того какая форма занятости у исполнителя (физ лицо, самозанятый, ИП). Например, оплата вознаграждения по договору ГПХ физлицу – это «расходы на оплату труда работников», а оплата ИП – уже нет.
Также многое зависит от целей расчета: если считать например, для целей расчета производительности, то важно количество «людей, работавших работу» и исполнители, привлеченные по договору ГПХ могут быть нужны, а если для целей расчета бюджета на ДМС – не нужна.
Кроме того, «есть нюансы» в том каков смысл выполняемой работы и причина оформления человека не в штат. Если это рекламное агентство в PR, то это постоянно внештатные люди, а если "просто оформили через СЗ, т.к. кандидат так захотел", то это фактически замещение ШД.
Важно, чтобы внутри компании были четко описаны правила того, как считается численность и, в идеале, полезно хранить все признаки в информационной системе и иметь возможность получать данные в любом разрезе – и по форме занятости, и по виду затрат.
Документы по теме:
Форма N П-4 «Сведения о численности и заработной плате работников» Росстата
НК РФ Статья 255.
Расходы на оплату труда
21) расходы на оплату труда работников, не состоящих в штате организации-налогоплательщика, за выполнение ими работ по заключенным договорам гражданско-правового характера (включая договоры подряда), за исключением оплаты труда по договорам гражданско-правового характера, заключенным с индивидуальными предпринимателями
IAS 19 "Вознаграждения работникам", правила учета по МСФО
Станете незаменимым стратегическим партнером и получите возможность решать глобальные задачи бизнеса!
HR бизнес-партнёр напрямую влияет на эффективность бизнеса. Он делает HR-аудит того, что сейчас происходит в компании, и предлагает бизнесу стратегии управления. Разбирается, как улучшить продуктивность сотрудников, не увеличивая ФОТ компании. Зарабатывают такие специалисты в среднем около 170 000 рублей по данным zarplan.
Очень мало российских школ обучают на HRBP. Приятное исключение — это Академия Eduson. У них отличная программа: дают реальный боевой опыт, а не академическую теорию. На курсе звездные преподаватели, например — Чарльз-Анри Бассер-де-Ор — доктор наук, доцент по HR-менеджменту в HEC Paris (одной из ведущих бизнес-школ в мире). Кроме этого, вы получите официальное удостоверение о повышении квалификации с занесением в ФРДО.
По ссылке можно посмотреть полную программу и весь список преподавателей, а также забрать курс со скидкой 60% по промокоду WHR
https://www.eduson.tv/~vGl6NQ
#текст_прислан
Как интегрировать учетную систему с КЭДО, получив согласование от службы безопасности? Как учесть все особенности компании, и при этом сохранить возможность безболезненно получать обновления? Что делать с теми, кто не дал свое согласие на КЭДО? Все эти вопросы можно решить с помощью ELMA365 КЭДО.
20 июля в 11.00 мск на вебинаре «КЭДО 2.0» вы узнаете о новых фичах ELMA365 КЭДО, а также:
как построить процесс трудоустройства, который удовлетворит даже самого прихотливого ;
есть ли легитимный способ оформления работы в выходной или праздничный день, о котором могли не догадываться;
как массово приглашать сотрудников, вносить изменения в карточки специалистов и др.
Участие в вебинаре бесплатное, регистрация по ссылке
Средняя температура по больнице 36.6
Оригинальный пост, авг. 2020
Беда верхнеуровневых метрик если они так и остаются верхнеуровневыми и не анализируются в разрезах, поотому что тогда, неосознанно, кажется, что везде все +/- так как "в среднем по больнице" (верхний график на рис.)
Это особенно критично при наличии большого количества похожих друг на друга объектов, например, торговых точек в розничной компании.
Работая HRBP в рознице, я занималась поддержкой одновременно магазинами или ресторанами с численностью 1,5-2 тысячи сотрудников. При таких объемах без выставления приоритетов просто не обойтись. Анализ показателей в виде распределения (нижний график на рис.) стал для меня просто находкой: в нем сразу видны отклонения как в бОльшую, так и в мЕньшую стороны и понятно с кем нужно работать в первую очередь.
Что можно анализировать таким образом?
1. Укомплектованность линейным персоналом.
Количество отработанных часов в рознице напрямую зависит от продаж в каждый день и час, волатильность огромная, поэтому факт / плану человеко-часов постоянно варьируется.
Факт сильно ниже плана – скорее всего нехватка людей
Факт сильно выше плана – скорее всего превышение бюджета на ФОТ
Дальше надо изучать детальнее
2. Количество торговых точек, выполнивших KPI и получивших премию за последние 12 месяцев.
Тоже классика.
Бывают отдельные случаи, когда некоторые объекты попадают в «замкнутый круг»: одни и те же торговые точки, постоянно выполняют цели, получают подобные же цели и с высокой долей вероятности снова их выполнят и получат премию, а торговые точки, постоянно не выполняющие план, получая подобные же цели, скорее всего снова их не выполнят. И дело тут не в эффективности команды, а в том, что, когда численность объектов измеряется сотнями, то новые планы рассчитываются автоматически, на основе планов прошлых периодов, по стандартным формулам, без учета каких-то индивидуальных особенностей. И если когда-то что-то пошло не так и это не скорректировали, то «ошибка» может тянуться какое-то время.