Опять праздники, опять подарки!
Фитмост, единый абонемент с доступом в 2000+ студий, фитнес-клубов, салонов красоты и массажа, спросил у друзей из БериЗаряда, Эйча, Кухни на районе и других компаний про самые клевые и самые кринжовые подарки, которые они когда-либо получали. А еще про подарок, который они мечтают подарить команде (спойлер: путешествие, даже небольшое — лучший подарок). Читайте карточки в канале у ребят и вдохновляйтесь💜
Кстати, если хочется подарок, который точно всем понравится, берите фитмост. Спа, массаж, йога и даже гончарка — всё по одному абонементу. Подойдет на любой случай — хоть премировать, хоть поздравить с днем рождения.
Подарить сертификаты фитмост команде.
Статистика рабочих встреч
В одном чатике HR аналитиков недавно возник вопрос про аналитику по посещению встреч.
У меня есть пост об этом:
/channel/whrdata/1071
В дополнение по теме:
если честно, то мне кажется, что статистика нахождения на встречах – это абсолютно бесполезные данные. Особенно сейчас, когда большинство встреч проходят онлайн, еще и если без камеры.
Нахождение на встрече вообще не равно участию во встрече.
Например:
• Находясь на встрече, многие люди продолжают заниматься своей работой (в лучшем случае, если не готовят себе ☕️ и не загружают стиральную машинку :)
• Некоторые участники за все время встречи не говорят ни слова (и таких очень-очень много)
• Другие, наоборот, говорят слишком много и не всегда понятно хорошо это или плохо
А так хотелось бы уметь:
Фиксировать
• Наличие повестки и заметок по результатам
Считать:
• Количество озвученных умных мыслей
• Количество предложений по теме
Определять
• преимущественную интонацию ораторов
• соответствие заявленной темы
• соблюдение регламента
Давайте пофантазируем вместе.
Что еще?)
💨 Как перестать планировать преемственность стихийно? Можно ли эффективно предлагать руководителям сильных кандидатов, а сотрудникам – реальные карьерные возможности?
По данным Forbes Russia, привлечение внешнего кандидата на вакантную должность обходится в 6 раз дороже, чем подготовка сотрудника внутри компании.
Но исследование HeadHunter показывает, что кадровый резерв, позволяющий осуществлять внутренний наём, существует лишь в 35 % компаний.
🔹 Почему кадровый резерв не работает?
🔹 Как вовлечь топов в его создание?
🔹 Как не демотивировать сотрудников долгим ожиданием повышения?
Узнайте ответы на HR-конференции «Кадровый резерв и планирование преемственности». Практиками поделятся HR-эксперты из СБЕР, МТС, Тинькофф, X5 Group, Пульс, ЭКОПСИ Консалтинг.
Вас ждут лекции от экспертов и насыщенная практическая работа в группах 🙋♀️
Встречаемся 29 февраля с 14:00 до 18:00 по адресу Москва, Кутузовский пр-т 32.
❗️ Участие возможно только после регистрации: https://forms.amocrm.ru/rvwvvtl
За 2023 год клиенты HRlink подписали 8 895 551 документ в системе КЭДО. Это помогло сэкономить 3 706 480 рабочих часов и сберечь 2200 деревьев. И все благодаря кадровым электронным документам!
Чтобы вы могли быстро перейти на КЭДО, мы подготовили набор из трёх гайдов, которые помогут вам:
🔹 посчитать выгоду КЭДО для вашей компании;
🔹 обосновать для руководителя необходимость перехода;
🔹 сформировать требования к сервису и выбрать идеальный для вас;
🔹 определить этапы внедрения и результат на каждом из них;
🔹 узнать заранее обо всех рисках и скрытых платежах.
Автоматизируйте процессы и снимайте нагрузку с сотрудников, а наши гайды помогут избежать рисков при подключении. Переходите по ссылке, чтобы внедрить КЭДО быстро и просто!
Реклама ООО "Инновации в управлении кадрами"
ИНН: 7801683312
2 шага, чтобы улучшить и ускорить процесс подбора персонала:
— узнать на что способны нейросети
— внедрить нейросети и оптимизировать свои ключевые рабочие процессы
Авторский вебинар от HOLY MENTORS поможет вам подружиться с нейросетями, которые станут вашими верными помощниками от генерации контента до оптимизации рекламных кампаний и процессов.
Вы сможете :
- сэкономить значительное количество времени и энергии, так как курс помогает автоматизировать множество задач и процессов, которые ранее требовали ручной работы.
- за минуты создавать уникальный, структурный контент. Нейросети можно использовать для различных целей, от создания дизайна сайтов до анализа аудитории.
Узнайте о практических примерах, которые помогут вам применить инновации в своем бизнесе и достичь невероятных результатов.
Не упускайте возможности посетить бесплатный вебинар, который пройдет 22 февраля!
Реклама. ИП Степанова О.А.
ИНН: 744727875600
erid: 2Vtzqvx6Qgy
Цифры – ваш HR-враг или союзник? Переверните игру в свою пользу!
Узнайте, как цифры помогут вашей карьере на бесплатном вебинаре: «Цифры в HR: от ненависти до любви».
Присоединяйтесь и вы:
▪️Узнаете о 6 приоритетах российского бизнеса
▪️Познакомитесь с моделью Дэвида Колба
▪️Узнаете, как полюбить цифры
▪️Увидите примеры полезных отчётов по подбору
▪️Поймёте, что и как можно автоматизировать, чтобы не считать вручную
✔️А также получите чек-лист
✔️«15 самых важных HR-показателей»
Принять участие: https://hrcompass.ru/cifry-v-hr-ot-nenavisti-do-lyubvi
Оценка Data Driven-ности 😊
компании
#заметки по материалам выступления Бориса Вольфсона на конференции «Качество данных 2024» от издательства "Открытые системы", которая прошла вчера, 14.02.2024
Data Driven Index
Состоит из:
1. Индекс использования данных
2. Индекс качества данных
3. Индекс стабильности данных
1. Индекс использования данных это про:
• Учет инструментов (BI системы, Grafana)
• Разный вес разных ролей
(например, CEO = 16, CEO-1 = 8, CEO-2 = 4, CEO-3 = 2, Специалист = 1)
Повышенная активность пользователя влияет на его вес:
Сертифицированный дашборд в Tableau + 100%
Дашборд в Tableau без сертификации + 50%
Дашборд в Metabase = +25%
Карточка в Metabase = +10%
• Учет количества дашбордов
• Разный вес для разных дашбордов (сертификация)
Сертифицированных дашборд в Tableau или Grafana для ДИТ = 1
Дашборд в Tableau без сертификации или Grafana не для ДИТ = 0,7
Дашборд в Metabase = 0,5
Карточка в Metabase = 0,3
2. Индекс качества данных:
• Количество использованных в дашбордах ключевых витрин
• Качество расчета ключевых витрин и их источников
• Доля багов / количество событий в событийных данных
70% Качество бизнес-данных, 30% Качество событийных данных
(это особо не поясняли, поэтому просто списала со слайда презентации)
По бизнес данным:
За основу взят golden set витрин, которые планируются к переезду в Greenplum
Витринам проставляются баллы:
1 – реплицирована в СН (*ClickHouse) и есть select
0,9 - реплицирована с СН, не используется
0,7 – есть в СНprod, расчет через DWH airflow
0,4 - есть в СНprod, расчет через analytics airflow
0 - sandbox
По событийным данным:
Исходные данные – заведенные в Jira баги
Итоговый результат = 1 – количество багов / количество уникальных пар событие+платформа
3. Индекс стабильности данных:
• Стабильность ключевых витрин и их расчета
• SLA обновления витрин в 8 утра
• Разный вес витрин в зависимости от их важности для бизнеса
20 февраля в 11:00 (МСК) приглашаем на бесплатный вебинар "Приземляем глобальные HR-тренды на российскую действительность: принимаем вызовы и ищем возможности".
В рамках живой дискуссии наши эксперты, Василина Соколова (CEO HRBOX) и Елена Морозова (управляющий партнер Atsearch) обсудят:
⭐️ На какие HR-тренды стоит обратить пристальное внимание;
⭐️ HR-прогноз Джоша Берсина, а также тренды от компании Gartner, их актуальность применительно к российскому рынку;
⭐️Результаты исследования индустрии на основе опроса более 400 HR-руководителей в России и СНГ.
сделают акцент на:
🔥Планах и приоритетах на 2024 г. в ключевых HR-направлениях: цифровизация, адаптация и обучение, рекрутинг и well-being;
🔥HR-инструментах, которые выходят на первый план в компаниях и могут оказать сильное влияние на общую эффективность бизнеса.
☕Присоединяйтесь к дискуссии, готовьте свои вопросы – спикеры обязательно на них ответят.
🏁Регистрация по ссылке
Реклама 16+. ООО "Группа Компаний Оскар". ИНН 7714457444. Erid 2SDnjdSoNSc
⚡️Бенчмарки по функциям. Революция в точности сравнения.
Happy Job представит первый на рынке инструмент бенчмарков по функциям. Теперь у наших клиентов есть эксклюзивная возможность сравнивать свои показатели не просто с отраслью, но с конкретными подразделениями!
В программе:
🟠Методика и основные принципы расчёта hr бенчмарков
🟠Бенчмарк по функциям: первый в РФ инструмент сравнения индексов и метрик функций в отрасли.
Не имеет аналогов на рынке❗️
🟠Как "накладывать" результаты на стратегию привлечения и удержания
БОНУС🎁 Отчет по трендам вовлечённости в России за 2023 + прогноз на 2024
⏰Встречаемся 14 февраля 11:00
Спикер: Алексей Клочков, основатель HR-Tech компании Happy Job.
Зарегистрироваться 🔣
Реклама, 16+, ООО "Ферст трэйнинг групп"
ИНН 7723721430 erid: LjN8JxGu8
В продолжение поста про Музей предпринимательства
17 февраля, в субботу, в 11.00 по Мск, онлайн
есть возможность организовать специально для нас лекцию «Социальная политика и управление персоналом дореволюционных предпринимателей», где можно поговорить о социальной сфере и управлении персоналом на предприятиях предпринимателей XIX – нач. XX вв.:
* о строительстве рабочих городков,
* об интересных управленческих решениях,
* о кадровой политике,
* об оплате труда работников, их обучении и мотивации.
Стоимость участия 500 рублей.
Поставьте, пожалуйста, 👍 кто уверен(а) что придет, чтобы посчитать количество участников и договориться с лектором.
Двойка,
или Цифровое домашнее задание
На днях мой племянник получил «2» за выполнение домашнего задания по русскому языку. Надо сказать, что такая оценка для него не очень свойственна, т.к. учится он довольно хорошо. Сестра стала разбираться в чем дело. Оказалось, что ДЗ было цифровое и сделать его надо было на сайте.
А мне стало интересно как организован «путь школьника» на этом сайте.
Итак:
• Довольно аскетичный интерфейс
• Фиолетово-оранжевая цветовая гамма 🙈
• Вроде структурно все правильно: сначала теория, потом – тест для закрепления, но при этом никаких пояснений о приложенных материалах: «1 для изучения, 1 для выполнения»
• Никаких тебе подсказок «Не забудь пройти тест для закрепления» или «Помни, что урок считается выполненным только если пройдены оба задания»
• Никаких автоматических проверок на закрытие урока без полного его прохождения
Как говорила одна моя учительница в школе «догадайся, мол, сама»
Я не оправдываю невнимательность племянника (а двойку она получил за то, что теорию прочитал, а на тест не обратил внимание и не сделал), но, могу сказать, что ничто на сайте не способствует какому-то особенному подходу к детям. Мы, в HR, точно гораздо больше заморачиваемся тем как сделать наши карьерные сайты, учебные порталы, welcome тренинги и все прочие материалы красивыми, удобными понятными и дружелюбными для сотрудников, я уже не говорю про заботу об учениках в онлайн-школах, где тебе и подсказки, и таймеры, и геймификация, и защита от перехода на следующий урок без выполнения всех заданий в текущем.
Даже не знаю как правильно?
То ли мы не очень заботимся о наших детях, то ли чрезмерно опекаем сотрудников, но тут явно какой-то перекос
Телеграмная математика
Телеграм по прежнему популярен и каналов для HR становится все больше и больше. И каналов про то как вести каналы тоже становится все больше.
Я веду канал больше 3х лет, но т.к. я не профессионал, то мне все время кажется, что где-то есть умные люди, которые знают как вести каналы лучше, как развивать их лучше, как повышать количество подписчиков и просмотров и т.п.
Я читаю одну такую девушку, пост которой про ТГ когда-то показался мне интересным. Но с тех пор она решила стать тренером/промоутером/хз как это назвать и ее посты стали очень похожи на инфоцыганство (
Весь ее успешный успех в том, что "они с партнером развили сетку каналов на 100 тысяч подписчиков и продали ее за 2,6 млн."
Звучит для новичков прикольно, правда?
НО
1. она не пишет сколько денег они потратили на привлечение этих подписчиков (а они точно покупали их за деньги)
2. не понятно какой период времени они этим занимались
3. не понятно какая прибыль получилась с этих 2,6 млн.
4. вообще не понятно зачем они ее продавали?
Потому что, понимая немного в экономике ТГ канала (не на 100, а на 13+ тысяч подписчиков), могу сказать что 2,6 млн выручки это не бог весть какие деньги, если честно, при таких цифрах как она указывает за год можно заработать гораздо больше.
Так что, если вы начинаете вести канал в ТГ и хотите получше изучить эту сферу, то не верьте подобной ерунде: смотрите на цифры, делайте факт-чеки, проверяйте статистику и заходите к нам в чатик авторов тг каналов для HR :)
(только для авторов)
☎️ Почему наращивание коммуникаций в команде не всегда способствует взаимопониманию? Можно ли снизить количество встреч и звонков и при этом выиграть в эффективности?
14 февраля в 12:00 МСК приглашаем HR-руководителей на вебинар «Я тебя услышал» с экспертом по личной эффективности Ксенией Ильянович и управляющим директором «Пульс» Николаем Васильчиковым.
Получите из первых рук ценные практики для организации эффективных межкомандных и кросс-командных коммуникаций, которые уже работают в таких компаниях, как OZON, ГК «Самолёт», РусГидро, KPMG, Knauf, Банк России, Сбер, Ernst & Young и др.
Вы узнаете:
✏️ как найти «золотую середину» между мгновенным ответом и сфокусированной работой,
✏️ как оптимизировать отвлечения и повысить концентрацию – свою и сотрудников,
✏️ какие практики и инструменты использовать и рекомендовать для лучшей командной работы.
✔️ Регистрируйтесь, чтобы узнать, как победить большинство таймкиллеров и повысить эффективность команд:
https://my.mts-link.ru/Pulse/kommunikacii-14-02
Выбор и покупка подарков для сотрудников - это всегда особое удовольствие, но и дополнительная забота.
Советуем подумать об этом заранее! В этом году мы обратили внимание на корпоративные подарочные карты Золотого Яблока
У интернет-магазина косметики и парфюмерии @goldapple широкий ассортимент товаров и отличный конструктор для создания подарочных карт: можно выбрать дизайн и номинал, а также написать поздравление в свободной форме. Простое и удобное оформление - вы сможете заказать сертификаты сразу для большого количества сотрудников и получить их за один день!
Закажите подарочные карты по ссылке
Отчет по трендам вовлечённости и лояльности в России 2022-23 + прогнозы на 2024⚡️
Без лишних слов. Только реальные исследования, цифры, факты и тренды от Happy Job.
📈Мы провели исследование, в котором приняли участие более 75% сотрудников 800 компаний из 32 отраслей и упаковали свой опыт в новый отчет.
Вы узнаете:
🟠Как менялись тенденции в основных HR-индексах;
🟠Кто стал лидером рейтинга роста лояльности по отраслям;
🟠Причины роста лояльности;
🟠Как менялся eNPS в 2023 году;
🟠Что ждет HR-сферу в 2024 году (прогнозы и советы).
Скачать отчет⬅️
Реклама, 16+, ООО "Ферст трэйнинг групп"
ИНН 7723721430 erid:LjN8K3yQD
85% вакансий закрывается через социальные сети
К такому выводу пришли ребята из Cliquify.
Поэтому если вы до сих пор не знаете, как искать кандидатов в LinkedIn, ВК или Twitter, советую поучиться.
📌 Начать можно с 3-дневного хакатона Язили Насибуллиной «Сорси как боженька»: https://tech-recruiter.ru/xakaton
Узнаете, как выйти за пределы работных сайтов и находить нужных людей даже там, где они не размещали свое резюме 😉
❤️ Хакатон пройдет 27–29 февраля.
Подробная программа хакатона и условия участия по ссылке: https://tech-recruiter.ru/xakaton
P. S. Язиля Насибуллина — основатель кадрового агентства и академии IT-рекрутинга Tech-Recruiter.
Реклама | ИП Насибуллина Язиля Равилевна
ОГРН: 321169000022174 | erid: 2VtzqusNpAM
Websoft.Практика 2024
Конференция // Москва // 28-29 марта
Компания Вебсофт готовится к главному событию года - большой Конференции Websoft.Практика!
Что нового?
В первый день, 28 марта, пройдет большая презентация Websoft HCM.
Эксперты проведут мастер-классы по работе с платформой Websoft HCM и разберут эти темы:
— Матрица талантов
— Комплексная оценка
— Кадровый резерв
— Новая геймификация
— Адаптация
— Workspace: конфигурация, типы задач, встречи и прочее
— Чат-боты и ИИ: стратегия ИИ и план на 2024 год
— Управление задачами и проектная оценка
— Телеметрия и Websoft HCM
— Редактор страниц
— Новые инструменты для разработчиков
Узнать больше о программе и выступлениях экспертов можно по ссылке
И, конечно, оба дня вас ждут кейсы, нетворкинг, обмен опытом и приятные сюрпризы. Присоединяйтесь
Встретимся на Websoft.Практике!
Реклама. ООО "ВэбСофт Энергоконсалт" ИНН: 7709653958; erid: 2RanyoFuXeg
Годовой отчет Яндекс 2023
На декабрь 2023 г.:
* 26300+ сотрудников / против 20800+ сотрудников в 2022 году
* Около 31 год – средний возраст персонала
* Около 36% женщин среди сотрудников
* Около 39% доля разработчиков
* Около 33% женщин среди менеджеров
Большинство показателей отличается от данных прошлого года на +/-1%
Интересно, что зарплаты в ИТ растут,
SGnA (selling, general and administrative expenses) расходы Яндекса выросли, но
расходы на персонал в % дохода от выручки снизились с 22% до 20%. Круто.
Может быть кто-нибудь знает как им удалось так сильно сократить долю затрат на персонал от выручки по сравнению с прошлым годом?
Есть инсайды?
Еще по теме:
Выдержки из Годового отчета Яндекса за 2022 год были тут,
а очень интересный ECG отчет за 2022 с тонной информации для HR - тут.
Рейтинги в доставке
В выходные в районе 12 часов дня сделала заказ из Перекрестка. Указанное время доставки показывали 16 часов.
В 16:39 я написала в поддержку вопрос, чтобы понять какое ожидаемое время доставки.
В 16:53 они прислали промокод на 200 р. за задержку заказа.
В 21:39 прислали сообщение об отмене заказ.
Ответа от клиентского сервиса так и не последовало.
Ну вот ладно я, мой заказ был не особо срочный и я в состоянии сходить в магазин сама, а если это кто-то болеющий или сидящий дома с маленьким ребенком?
Интересно, есть ли у них какая-то система отбора какие заказы выполнять, а какие отклонять?
Например,
• по «рейтингу» покупателя (постоянных обслуживаем, разовых отклоняем)
• по среднему чек (высокие чеки обрабатываем, а низкие отклоняем)
• по составу заказа (детское питание и памперсы доставляем, а бутылку водки с закуской отклоняем)
Или дело только в близости адреса доставки к магазину и наличии курьеров в районе?
Кстати, если вы не читали посты про то, как сервисов доставки планируют численность курьеров и формируют стоимость доставки, то почитайте
2 поста про планирование выхода "в поля" курьеров:
• /channel/whrdata/401
• /channel/whrdata/833
Карта L&D трендов
от Offbeat
Очень я люблю такие карты, когда в одной схеме заложено сразу несколько разрезов, несколько смыслов
1 разрез - это 6 сегментов, 6 мегатрендов, определяющих 6 направлений развития в L&D:
1. Персонализация
2. Непрерывное образование
3. Организация, основанная на навыках
4. Цифровое рабочее место
5. Консалтинг по управлению эффективностью
6. Инклюзивная рабочая среда
2 разрез - это 4 горизонта планирования:
Сейчас -
17 трендов, которые уже применяются
Краткосрочные -
22 тренда, которые станут актуальными в ближайшее 1-5- лет
Среднесрочное планирование -
3 тренда, развитие которых произойдет в течение 5-20 лет
Долгосрочные
3 прогноза, которые формируют будущее, 20+ лет
Первоисточник тут
Перевод на русский от СберУниверситета тут
Как соблюсти нормы трудового законодательства в 2024 году?
Узнайте 20 февраля в 14:00 МСК на вебинаре «Все по закону: дистанционщики, совместители и возмещение расходов сотрудника».
Вы узнаете:
🔹Как сейчас регулируется работа дистанционных сотрудников.
🔹Как правильно оформить надомников.
🔹Как оформить человека, который совмещает сразу несколько должностей.
🔹Какие расходы сотрудника работодатель обязан возместить.
Спикер — Максим Семенов, директор по работе с госсектором VK HR Tek, экс-заместитель начальника Управления цифрового развития и ИТ Роструда.
Мероприятие будет интересно HR-специалистам и директорам по персоналу. Присоединяйтесь!
Зарегистрироваться
PR на максимум: как провести блестящий PR перед опросом и вовлечь максимум сотрудников.
Кейс Черкизово.
Группа «Черкизово» - крупнейший производитель мясной продукции в России. В 2024 году компания стала лучшим работодателем в АПК🏆
Сегодня здесь трудятся более 40 000 сотрудников в 19 регионах России.
С 2021 года компания проводит исследования вовлечённости на платформе Happy Job.
В программе:
▪️Какую роль в успехе PR-компании сыграли руководители
▪️Магия маскота: через веселый образ говорим о серьезных вещах
▪️Настоящее кино: как мы вовлекли сотрудников в съемку видеороликов по итогам изменений предыдущего опроса
🌐Спикеры:
Мартынова Ксения – Директор Департамента по привлечению и управлению талантами
Линейцева Наталья – Менеджер по развитию бренда работодателя
📆Встречаемся 20 февраля 11:00
Зарегистрироваться⬅️
Реклама, 16+, ООО "Ферст трэйнинг групп"
ИНН 7723721430 erid: LjN8JyfBg
❤️
* Посты из личного опыта и мои личные размышления
* Афиша мероприятий
* Ссылки на известные обзоры
* Материалы от Gartner-а, Bersin-а и других иностранных источников
и многое другое
для
❤️друзей
❤️ коллег
❤️знакомых
❤️читателей
Спасибо что читаете! ❤️
Ваша @whrdata
Time to Fill
В чатике одной HR конференции провели опрос на знание некоторых HR терминов.
И, как показал этот опрос, оказывается, крайне мало HR знают про показатель Time to Fill: только 13% из 143 проголосовавших, в то время как про eNPS, например, знают 76%.
Кажется, мне нужно периодически возвращаться к постам 2021-22 годов, т.к. количество читателей тогда было значительно меньше, а посты были крайне полезные и до сих пор актуальные :)
Итак,
Time to Offer и Time to Fill
/channel/whrdata/169
Насколько точный у вас рекрутинг?
Вы настоящий профессионал, если правильно ответите на все вопросы.
Протестируйте себя и получите 3 дня бесплатного обучения в программе «Подбор топ-менеджмента и специалистов: инструменты поиска и адаптации».
В Hr-сфере очень важно всегда быть в курсе событий. Использовать новые подходы, мониторить деятельность коллег и перенимать их опыт (и учиться на чужих ошибках).
Новый тренд в развитии скилов сотрудников, проведении рекрутинга и онбординга, а также HR-бренда компании — внедрение базы знаний.
Вот что можно реализовать на одной платформе:
— Все ценности компании и основная информация о ней в одной базе — для эффективного онбординга;
— Создание обучающих курсов для сотрудников;
— Хранение всех знаний компании в едином пространстве для комфортной передачи дел новичкам;
— Удобная и наглядная матрица компетенций в виде канбан-доски;
— Роуд мап для развития сотрудников.
Все это (и даже больше) можно реализовать на платформе для совместной работе и базе знаний TEAMLY.
А в телеграм-канале TEAMLY вы можете прочитать не только про лайфхаки использования платформы, но и кейсы и советы клиентов.
Представители крупнейших российских компаний рассказывают, как и зачем они развивают своих сотрудников и HR-бренд с помощью управления знаниями.
Реклама, ООО «Кьюсофт», ИНН: 7714594610
Каким станет процесс найма в 2024 и как автоматизация поможет HR выстроить этот процесс, сделать его понятным и простым?
Узнайте об этом на нашем бесплатном вебинаре 15 февраля в 11:00
В прямом эфире Жанна Мусаилян, эксперт по подбору персонала и бренду работодателя, ex-EY, Яндекс, Hays обсудим, как HR стать партнером бизнеса и почему сейчас особенно важно использовать цифровые инструменты в найме.
А Сергей Батюк, эксперт по автоматизации «Поток» представит новые фишки в «Поток Рекрутменте», которые сделают процесс подбора еще удобнее
Что обсудим:
- Главные тренды в подборе талантов в 2024 году
- Почему стоит внедрять цифровые инструменты
- Как HR стать партнером бизнеса, используя автоматизацию рекрутмент
- Обзор ключевых новинок флагманского продукта «Поток Рекрутмент»
Успейте зарегистрироваться количество мест ограничено!
Реклама
ООО "Поток" ИНН 7713444724
Приоритизация
Я уже писала про последовательность выполнения задач и их приоритезацию 1,5 года назад, а также приводила аналогию из моего горячо любимого фастфуда. Организация работы в фастфуде, кстати, до сих пор во многом остается для меня примером, потому что при тех скоростях работы, что приняты там, просто невозможно работать неэффективно.
Принятие решений о приоритетах – это моя ежедневная работа и я очень часто обращаю внимание на порядок выполнения задач. В отличие от работы с задачами в области HR аналитики, при разработке продукта последовательность выполнения задач еще больше влияет на time to market.
Цикл поставки нового функционала в продукт довольно длинный: аналитика => разработка => тестирование => релиз. Есть определенные процедуры: планирование спринта, сам спринт, регресс и все правильно, логично и циклично. Но каждый раз, при появлении за 2-3 дня до окончания спринта какой-то задачи, на выполнение которой нужно не больше пары часов, во мне борются 2 противоположных желания:
1. Не вносить смуту в планы команды
2. Нежелание откладывать поставку доработки на 2 недели если можно отдать еще раньше
И, честно говоря, второе обычно побеждает 🙈
Правильное решение тут, кажется, принять за факт, что такие задачи будут всегда и специально оставлять время в спринте на 2-3 такие задачи.
А вы за что: Правила или Скорость?)
Выбор и покупка подарков для сотрудников - это всегда особое удовольствие, но и дополнительная забота.
Советуем подумать об этом заранее! В этом году мы обратили внимание на корпоративные подарочные карты Золотого Яблока
У интернет-магазина косметики и парфюмерии @goldapple широкий ассортимент товаров и отличный конструктор для создания подарочных карт: можно выбрать дизайн и номинал, а также написать поздравление в свободной форме. Простое и удобное оформление - вы сможете заказать сертификаты сразу для большого количества сотрудников и получить их за один день!
Закажите подарочные карты по ссылке
Модель прогноза текучести
На сайте иностранной компании Orgnostic нашла интересный вариант по интересной и полезной для руководителя визуализации драйверов текучести по сотруднику.
Модель высчитывает и показывает факторы, которые оказывают влияние на текучесть и на удержание.
Факторы, которые используются модели:
• Возраст сотрудника
• Стаж работы сотрудника в компании
• Последняя доступная зарплата
• Время с момента последнего повышения зарплаты.
• Среднее количество повышений зарплат
• Среднее относительное повышение заработной платы
• Среднее время между повышениями зарплаты
• Средняя сумма бонуса
• Медиана между бонусами
• Лет на нынешней должности
• Время работы под руководством нынешнего менеджера
• Менеджер покинул компанию за последние шесть месяцев.
• Размер команды
• Количество незапланированных отпусков
• Количество сверхурочных дней в течение 1 года
• Количество посещенных учебных занятий
Похожий пример модели был тут
Интересно, что факторы почти те же самые.
Подробности и описание модели в оригинале тут.