В OTUS стартует курс IT HRBP, после обучения на котором вы сможете освоить полный спектр компетенций HR-бизнес партнера и создать собственный HR-продукт или HR-сервис
⚡4 апреля в 20:00 мск приглашаем на открытый урок "Как стать HRBP и не провалить испытательный срок?", на котором узнаем:
- кто такой HRBP и чем он занимается;
- навыки, которые нужны для успешной работы в роли HRBP;
- реальные рабочие кейсы, которые решает HRBP;
- лайфхаки и советы от действующих HRBP о работе и жизни.
🎁Бонус участника: "Паспорт компетенций HRBP"
👉Регистрация https://otus.pw/zTLr/?erid=LjN8KKYi6
При поступлении в группу курса возможны разные способы оплаты и рассрочка платежа
HR-платформа для управления развитием персонала и обучения Эквио приглашает вас в этот четверг, 28 марта, в 11:00 - 12.00 (мск) на бесплатный кейс-вебинар «Академия belle you»: как бренд базового нижнего белья и одежды обучает сотрудников on-line.
Тренер-методолог belle you Варвара Перепелкина поделится с вами:
🩵 Как отображение команды у руководителя помогает ставить контрольные точки в обучении и развитии персонала.
🩵 Какую пользу приносит ассессмент-центр для развития компании.
🩵 Как выбрать вид обучения, чтобы удержать внимание обучающихся.
🩵 Какие направления обучения полезны для сотрудников розницы и офиса.
🩵 Как ввести on-line обучение на постоянной основе и замотивировать команду его проходить.
28 марта, 11.00 - 12.00. Онлайн, бесплатно. Регистрация >>>
HR данные из ESG отчета VK 2022
Источник #бенчмарки
Общая численность сотрудников:
2022 г. – 11293 чел., 2021 – 10392, 2020 – 8842, 2019 – 6334,
в т.ч. в России:
2022 г. - 10 837 чел., 2021 – 9624, 2020 – 8604, 2019 – 6178,
где в т.ч. на временном договоре 2022 – 41 чел, 2021 – 118, 2020 – 64, 2019 – 36
Остальные – в СНГ и других странах
Вынужденная текучесть кадров:
2022 – 8,7%, 2021 – 8,0%, 2020 – 7,0%, 2019 – 9,0%
На конец 2022 г. в VK работали 7 сотрудников с ограниченными возможностями здоровья.
В 2022 г. закрыто более 4,3 тыс. вакансий, и объем найма увеличился год к году на 72%
Во многом таких результатов VK достигла за счет обновления EVP , применения новых инструментов найма — развития формата собеседований weekend offers, запуска реферальной программы, усиления работы с ресурсами по поиску персонала и активации умного таргетинга вакансий, включая развитие собственного ресурса для поиска работы «VK устроит».
welcome-тренинги прошли 3,5 тыс. новых сотрудников принятых в 2022
Стаж работы:
73% (8266 чел.) - 1-3 года, 12% (1384) - 3-5 лет, 10% (1091)- 5-10 лет, 5% (542) - более 10 лет
По состоянию на конец 2022 года доля текущих сотрудников, работающих в компании от 1 до 3 лет, составила 73%, что связано как с усилением найма (за год штат вырос на 9%), так и с организационными изменениями, вызванными покупкой Дзена и Новостей, а также продажей Ситимобила, My.Games и Delivery Club.
В отчете есть расширенная аналитика по использованию льгот, которыми воспользовались сотрудники VK за 2019–2022 годы и ряд комментариев, например:
С 2022 года VK компенсирует сотрудникам питание в офисе и близлежащих кафе и ресторанах. Эта льгота стала самой востребованной по результатам внутреннего опроса
VK перезапустила программу ДМС и расширила ее возможности. Также было увеличено количество дней 100% оплачиваемого больничного
Вовлеченность:
Опрос проводится ежегодно на внешней платформе Happy Job
Показатели лояльность, удовлетворенность и вовлеченность (81,3%, 90,6% и 85,2% соответственно) по методологии Happy Job
Уверены, вы, как HR, знаете, что компания хочет от кандидата. 💼
А знаете ли, что кандидат хочет от компании?
Совместимость с корпоративной культурой можно имитировать. Как понять настоящие цели и принципы потенциального сотрудника?
Отвечаем: можно. ✔️📚
На вебинаре «Тревожные сигналы при общении с кандидатом» вы узнаете:
«Красные флаги» на собеседованиях в IT 🚩
Какие вопросы задавать кандидату ❓
Как понять мотивацию кандидата 🧐
Как не тратить время на неподходящих кандидатов ⏳
Инструменты анализа красных флагов 🔎
Спикер – Лиза Успенская, HRD в Pragmatica
26 марта, 19:00 МСК 📅⏰
Участие бесплатное
Бонус: скидка 5% на курс OTUS 🎁🎓
Запись на событие ➡️✍️
Еще немного паузы
Я была на концерте в Крокусе меньше 2х месяцев назад, поэтому все эти события зашли в меня как-то особенно сильно. Поэтому вместо традиционных для понедельника наблюдений из жизни, я еще немного подержу паузу и просто повторю ссылки на посты, которые помогают хоть немного компенсировать эмоции и держать разум холодным, насколько это возможно в текущих обстоятельствах...
Темные данные
/channel/whrdata/281
Журналистика и фактчекинг
/channel/whrdata/497
Фактчекинг
/channel/whrdata/156
Ну и, черт побери, пост про
Стоимость жизни
/channel/whrdata/788
хотя понятно, что для родных и близких каждого погибшего где бы то ни было, никакой стоимости не существует
Берегите родных🤍
Пятничное вдохновляющее
последняя из серии #заметки с конференции Mountain Rouge, прошедшей 19.03.2024
Часть 3, менеджерско-романтическая)
Мега-крутое выступление Оскара Конюхова, сына Федора Конюхова и менеджера всех его проектов, которое очень помогает вдохновиться, посмотреть на мир вокруг и выйти за свои рамки.
«Любой проект начинается с мечты», Оскар Конюхов
Проект экспедиции – это и хантинг крутых экспертов, и инженерные разработки оборудования, и поиск животных с экспедиторами, и получение разрешений в десятках стран мира, и много что еще.
Одновременно в работе всегда 4-5 проектов. Если проект не летит, то окладывают его на год-2, до тех пор когда все сойдется.
Любой рекорд - это всегда на стыке человеческих и технологических возможностей.
Риск-менеджмент всегда на первом месте. Главная цель проекта – не совершить рекорд, а вернуть живым Федора Филипповича. Если что-то пошло не так, то цель всегда одна.
Что может пойти не так?
• Человек
• Технологии
• Среда
• Обстоятельства непреодолимой силы
Есть специальный человек, который накидывает что может пойти не так, «what if»?
Может быть до 100 пунктов.
Все сценарии того, что надо делать при наступлении рисков, отрабатываются «на берегу», до экспедиции, потому что если что-то пошло не так, то должен быть четкий план что делать. Во время начала экспедиции скорость принятия решения - 15-20 минут, иногда секунды.
Ну и была куча интересных примеров и фантастических фотографий.
Пойду, пожалуй, в выходные смотреть «Повелитель ветра». И вам советую!
Спойлер: Оскар сказал, что он не бросал подготовку проекта, как это показано в фильме, он был в проекте всегда, потому что такие проекты нельзя бросить и вернуться. В них надо быть от начала до конца.
Хороших выходных!
⭐Как стать HR бизнес-партнёром в IT в 2024?
Освоить необходимые скиллы за 5 месяцев на онлайн-курсе «IT HRBP» от OTUS.
⚡После обучения вы сможете:
- разбираться в HR-процессах;
- разбираться в задачах HR-стратегии и корпоративной культуры;
- создавать эффективные HR-процессы;
- понимать, на какие метрики влияют HR-процессы;
- создавать внутренние сервисы, чтобы сотрудникам было удобнее работать в компании.
На курсе вы с преподавателями создадите собственный HR-проект или HR-продукт.
👉Отправьте заявку, чтобы ознакомиться с полной программой обучения и получить доступ к открытым урокам.
При поступлении в группу возможны разные способы оплаты и рассрочка платежа.
erid: LjN8KPUnD
Как получить топ-должность в IT-компании не будучи айтишником?🤑
👨🏻💻 Ни для кого не секрет, что IT – область хоть и специфическая, но очень прибыльная.
Многие HR хотят войти в айти, но мало кто из них разбирается в специфике управления персоналом с IT-культурой.
О том, как стать крутым HR BP в IT расскажем на бесплатном уроке от top-career «HR BP в IT»
После урока вы будете знать:
В чем заключается ключевая роль HR BP в IT-компании и какие задачи ставит бизнес перед своим бизнес-партнером
Решение каких задач приближает вас к роли бизнес-партнера и выгодно презентует результаты вашей работы
Развитие каких компетенций помогает стать HRBP в IT
Приходите на бесплатный урок 23 марта в 13:00 МСК
Регистрация по ссылке 🔗
Реклама. ООО «ТОП-карьера». ИНН 7714459360
#заметки с конференции Mountain Ridge, прошедшей 🗓 19.03.2024
Часть 1, про HRTech и данные о рынке
В качестве предисловия:
Словосочетание "искусственный интеллект" звучит из каждого утюга. Все, что раньше называлось чат-ботами, распознаванием текста, голосовыми роботами, использование любых, простых и сложных, алгоритмов в системе теперь называют не иначе как ИИ. Ну прям too much, если честно.
Хорошо сказал про это в своем выступлении Павел Мягких, Chief Data Officer в Газпром: «в 99,9% использования слов ИИ - это маркетинговое название решений продвинутой аналитики, построенных на data science,
Где data science – наука о данных, дисциплина на стыке статистики, математики и информатики, изучающая методы анализа, обработки и визуализации цифровых данных, структурированных и неструктурированных»
Сколково:
Инвестиции в hrtech снижаются, в то время в fintech растут.
По итогам 2022 года рынок вырос на 21,8%. Прогноз роста рынка на 2023-24 по разным оценкам экспертов составляет порядка 26-28%
Глобальная отрасль HR находится в противоречивом положении: рост есть, а инвестиций нет.
Подавляющее большинство отечественных вендоров и интеграторов по итогам 2023 года показали рост доходов.
В 2023 компании, перед которыми стояла задача замены зарубежного ПО, завершили срочные проекты и рынок вернулся к типовым запросам HR подразделений.
Евгению Любко, Пряники
Геймификация уже не модно, теперь модно "Экономика заслуг" - "принцип обмена благами основанный на личных заслугах индивидуума"
HRLink, Дмитрий Махлин
Минутка политинформации:
13.03.24 Европарламент одобрил первый в мире закон о регулировании ИИ
13.03.24 в России подписана декларация об ответственной разработке и использовании сервисов на основе GenAI:
• Прирост ВВП к 2030 за счет ИИ должен составить 11,2 трлн. р.
• Численность работников, имеющих навыки работы с ИИ к 2030 г. должна составить 80%
• Объем затрат организаций на внедрение ИИ к 2030 г. должен вырасти до 850 млрд. р. (по сравнению с 123 млрд. р. в 2022 г.)
Статистика по подписанию документов в КЭДО:
• 60% подписывают в первый час
• 10% в течение дня
• 30% не подписывают вообще
HRLink видит использование ИИ на этапе подписания документов сотрудниками, а именно в напоминании о подписании. В их картине мира это не просто голосовой робот. Идея в том, что ИИ анализирует паттерн поведения человека и присылает напоминание в нужный канал связи (звонок по телефону, смс, почта, мессенджеры) в нужное время (утром, в обеденное время, ближе к вечеру и т.п.). Результат – повышение доли подписанных документов.
Авито Работа
Про снижение числа кандидатов, самый низкий уровень безработицы....
Люди все больше хотят работать в гибких форматах занятости
Самый опасный тренд - люди, в целом, не ищут работу: поисковые запросы упали на 50+% от пика 2022 года
Рост числа вакансий +69% причем к высокой базе: в прошлом году был +200%
2 пути решения в условиях дефицита кадров:
1. Повышение производительности
* оптимизация бизнес-тратегии
* организационная структура
* модернизация производства
2. Удержание текущих сотрудников
* корпоративная культура
* регулярная коммуникация
* социальная политика
* конкурентный уровень оплаты труда
Тинькофф
Не так давно придумали тему с размещением чата со своими вакансиями внутри банковского приложения (!), получив, тем самым, огромную аудиторию потенциальных соискателей за 0 рублей. (прикольно, нашла у себя в приложении)
У Сбер Пульса новый директор по продажам, Светлана Султанова
При ответе на вопросы прозвучало, что в сбере планируется импортозамещение SAP HR, на котором у них все управление оргструктурой, кадровое администрирование и управление компенсациями. Из sap будут уходить, частично в Пульс.
Команда разработки Пульс - 700 чел. (З – Зависть)
Интересные инсайты от Сбера:
• Если за время испытательного срока сотрудник приобрел меньше 8 полезных контактов в компании, то вероятность его ухода повышается в 7-8 раз по сравнению с теми, у кого круг связей шире.
• Удержание 1 сотрудника, в среднем, обходится в 7 раз дешевле найма нового (ка считали не рассказали)
Ростелеком: "Цена вовлеченности: как отношение сотрудников к компании влияет на производительность труда".
Казалось бы о вовлеченности уже сказали всё и даже больше. За 100 лет она прошла эволюцию от случайного эксперимента до критически необходимого инструмента любого успешного бизнеса.
На примере Ростелекома разберем как вовлеченность сотрудников влияет на главные бизнес-показатели.
В программе:
▪️Хотторнский эксперимент. Как зарождалось понятие вовлеченности.
❗️Связь вовлеченности, выручки и производительности. РЕАЛЬНЫЕ ДАННЫЕ КОМПАНИИ 21-23г.
▪️Каковы механизмы этих связей - разберемся на теории и примерах Ростелекома.
🌐Спикер: Никита Черкасенко, Директор Департамента HRM-технологий и аналитики ПАО Ростелеком
📆 Встречаемся 21 марта 11:00
Зарегистрироваться
Реклама, 16+, ООО "Ферст трэйнинг групп"
ИНН 7723721430 erid: LjN8JwhR9
🎚Как выстраивать работу HR с помощью знаний?
17 апреля платформа для совместной работы и управления знаниями TEAMLY проведет большую конференцию специально для HRD, hr-специалистов и руководителей бизнеса.
На ней вы узнаете:
✅Как платформа для управления знаниями сделает работу hr-специалистов в разы проще и эффективнее;
✅Как использовать корпоративные знания для онбординга и развития сотрудников;
✅Как использовать корпоративный опыт для развития сотрудников;
✅Как бизнес экономит и зарабатывает с помощью управления знаниями;
✅Какие новые функции TEAMLY помогут заменить Confluence и Notion.
Эксперты из SPLAT, KAMAZ, ГрандМоторс и консультант по корпоративной стратегии Гаррет Джонстон расскажут про свои реальные кейсы внедрения практики управления знаниями!
🖥Регистрация уже доступна по ссылке!
Реклама. ООО «Кьюсофт». ИНН: 7714594610.
Как сделать так, чтобы руководство одобряло проекты и прислушивалось к мнению HR?
Наглядно показывать свою пользу и экспертность – говорить с бизнесом на языке цифр. Слова эйчара звучат весомо, только когда он умеет считать аналитику и на её основе предлагает HR-решения.
Если вы хотите разобраться в цифрах и уверенно применять их в работе – приходите на бесплатный вебинар Гюзель Гараевой «Цифры в HR: от ненависти до любви».
🗓 20 марта в 19:00 по МСК
🎁 Регистрируйтесь сейчас и получите в подарок полезный чек-лист «5 финансовых понятий, который должен знать HR» ⬇️
https://hrcompass.ru/numbers0324_regveb
Udemy Course Analysis Dashboard
Источник
Это даш не так давно стал viz of day tableau и напомнил мне про рубрику Красивые картинки. Возобновляю.
Итак, юбилейный #10
Что показывает:
Часть 1. Дашборд анализа курсов
Анализ курсов Udemy для выявления наиболее востребованных предметов, оценки популярности и вовлеченности студентов, а также оптимальных стратегий ценообразования:
• Количество студентов
• Цена
• Количество лекций
• Количество отзывов
Часть 2. Дашборд анализа студентов
Анализ курсов и подписки студентов, чтобы выяснить как студенты вкладывают средства в каждый курс, а также узнать, как отзывы и лекции влияют на участие в курсах:
• сколько студенты готовы инвестировать? (сумма затрат & количество студентов)
• в какие курсы инвестируют студенты (курс & сумма затрат)
• количество студентов vs количество отзывов
• количество студентов vs количество лекций
Анализ охватывает 70,1% платных и 29,9% бесплатных курсов
Другие дашборды из рубрики
"Красивые картинки":
#9 Дашборд о межфункциональной мобильности
#8 Employee retention dashboard
#7 Дашборд по зарплатным ожиданиям от Тинькофф
#6 Headcount dashboard
#5 Headcount dashboard (другой)
#4 HR дашборд
#3 Разбор дашборда от Натальи
#2 Разбор people дашборда
#1 Разбор HR дашборда
@whrdata
Вебинар СИБУР: Держи руку на пульсе! Непрерывное управление вовлеченностью.
Нельзя просто так взять и провести опрос раз в год😜
Что бы добиться действительно высоких показателей вовлечённости и лояльности персонала, необходимо копать "глубже" и непрерывно работать с обратной связью от сотрудников.
Своей экспертизой в проведении успешных исследований поделятся коллеги из СИБУРа
В программе:
▪️Пульс-опросы: регулярный мониторинг. Почему мы используем этот формат?
▪️NPSы: маркеры изменений. Как они помогают нам отслеживать климат в командах
▪️Ответственность: руководители + HR = результат. Как мы привлекли руководителей к непрерывной работе с вовлеченностью
⭐️Спикеры:
Светлана Першина, Руководитель практики HR-коммуникаций и развития бренда работодателя СИБУР
Екатерина Трутнева, Менеджер по коммуникациям и развитию бренда работодателя СИБУР
📆Встречаемся 19 марта в 11:00
Зарегистрироваться
Реклама, 16+, ООО "Ферст трэйнинг групп"
ИНН 7723721430 erid:LjN8KHr5m
🌷10+ постов про аналитику
ч.1. Подбор персонала
1. GenAI и GenGPT в рекрутменте
2. НЕворонка подбора
3. Заметки для дискуссии на форуме РБК
4. "Hidden workers"
5. "Бридж" для подбора
6. Отчет по зарплатным ожиданиям кандидатов от Тинькофф
7. Анализ поведения для подбора
8. Мониторинг открытия вакансий, ч.1
9. Мониторинг открытия / закрытия вакансий, ч.2
10. Burndown chart для рекрутмента
А также:
7 вопросов при расчете срока подбора
5 ошибок при построении воронки подбора
35 HRTech решений для подбора
и другие посты есть тут:
Рекрутмент, подборка постов 2020-21 гг.
/channel/whrdata/452
Софтлайн
Информация из материалов презентации на День инвестора, 15.02.2024 г. #бенчмарки
Численность на конец 2023 года – 8475 чел. (ранее 2022 – 4865, 2021 – 3951, 2020 – 3617)
Рост численности разработчиков с 2020 по 2023 гг. составил с 713 до 4727 человек (показывают CAGR +85%)
(если вы не знаете, что такое CAGR, то можно посмотреть вот тут)
Стаж сотрудников:
29% численности со стажем до 1 года, еще 30% от 1 года до 3х, еще 31% от 3х до 10 лет, 11% - остальные (к когортам, конечно, есть вопросики, но уж как есть)
Средний стаж работы в компании – 3,5 года
Наём:
25 сотрудников в команде найма
Воронка подбора: 55,8 тыс. соискателей => 11,7 тыс. интервью => 1,2 тыс. принятых
(получается чуть больше 2% и это сопоставимо с тем, что говорили коллеги из Тинькофф)
• 79% - доля онлайн-источников в откликах соискателей
• 92% - доля кандидатов, прошедших испытательный срок
Опрос вовлеченности сотрудников в 2022 г.
• 87% - охват
• 87% уровень удовлетворенности,
• 89% уровень вовлеченности
Уровень удержания сотрудников в 2023 г. – 79,1%
В презентации также есть часть, посвященная компании Bell Integrator, которую Softline приобрела летом 2023 года. В ней нет информации об абсолютных числах сотрудников компании, только распределение долей по ролям и месту расположения.
Состав численности: 56% инженеры и разработчики, 28% продажи, 17% прочие
Что интересно: 44% сотрудников располагаются в Москве, еще 24% в других городах России, 5% в Минске, а 27% в других локациях.
А на первой странице сайта компании баннер об акции «Приведи друга», стоимость рекомендации от 50 до 150 тысяч рублей (а точнее, рекомендация кандидата уровня middle – до 50 т. руб, senior – до 70 т. руб, lead – до 100 т. руб.)
Другие отчеты для сравнения были тут:
Годовой отчет Яндекс за 2023
/channel/whrdata/1443
HR показатели из ESG отчета МТС за 2022 год
/channel/whrdata/1467
▶️ EVP — как создать лучшее предложение на рынке
Сильное EVP — едва ли не главный HR-инструмент в 2024.
Правильно сформированное предложение решает 2 важнейшие задачи: привлекает лучших специалистов на рынке и удерживает текущих сотрудников внутри компании.
В программе:
▪️Ключевые атрибуты современного EVP
▪️Как определить сильные стороны компании
▪️Ценностное предложение как часть HR-бренда компании
▪️5 признаков успешного EVP
▪️Тренды 2024 года. Как сформировать конкурентное предложение
▪️Топ-3 сильных EVP российских компаний
⭐️Спикер:
Алексей Клочков, ведущий эксперт в области управленческого консалтинга в России и руководитель HR-Tech компании Happy Job
📆Встречаемся 28 марта в 11:00
Зарегистрироваться
Реклама, 16+, ООО "Ферст трэйнинг групп"
ИНН 7723721430 erid: LjN8Jvfz2
На этой неделе посвящу время постам про #бенчмарки -
HR данные из годовых и ESG отчетов 2022-23
Подобные посты уже были тут:
* HR показатели из ESG отчета МТС за 2022
* Годовой отчет Яндекс 2023
* ESG отчет Яндекса за 2022
* Некоторые данные по расходам на персонал из годовых отчетов 2022
❗️ Переход на кадровый электронный документооборот может стать обязательным. Узнайте, как выбрать подходящий сервис для КЭДО уже сегодня!
В инструкции мы собрали ключевые критерии, которые помогут сравнить платформы для КЭДО и выбрать лучшее решение для вашего бизнеса.
С инструкцией от HRlink у вас получится:
✔️ избежать издержек и дополнительных платежей;
✔️ соблюсти все нормы законодательства;
✔️ быстро внедрить решение и завершить проект КЭДО в срок.
Внедрение КЭДО может быть легким и комфортным, если выбрать качественный сервис. Переходите по ссылке, чтобы узнать как!
Реклама ООО "Инновации в управлении кадрами"
ИНН: 7801683312
Приглашаем к участию в онлайн-конференциях Quorum Conference:
📆 27 марта, HR-Автоматизация 2024
Фокус-тема: Тренды, искусственный интеллект: Что работает на бизнес сегодня?
🎯 В программе:
· Какие эффекты для бизнеса от автоматизации HR? Насколько автоматизация себя окупает в итоге?
· Как выстроить грамотную стратегию HR-автоматизации бизнеса? Мастер-класс.
· Объединение всех процессов в одном решении – связать все вместе: развитие, карьерные треки.
✅ Зарегистрироваться
📆 28 марта, Оргразвитие & Оргдизайн 2024
Фокус-тема: Как обеспечить гибкость, прозрачность, рост компании.
🎯 В программе:
· Как повысить уровень оргразвития?
· Как разработать более эффективную оргструктуру?
· Как правильно выстраивать организационную структуру в условиях современного рынка труда?
✅ Зарегистрироваться
Каждая конференция – это 2 дискуссии, 10 экспресс-докладов, 15 спикеров, свежие кейсы, а также работа участников конференции в группах.
До встречи!
Геймификация бизнес процессов: что есть на рынке, с чего начать, как внедрить. Опыт ИТ-компании К2Тех
26 марта в 11.00, онлайн
О чем расскажут коллеги:
- Обзор рынка геймификации
- Запуск проекта. Особенности методологии
- Демо решения “Геймификация и маркетплейс”
Встреча будет полезна тем, кто занимается корп культурой, внутренними коммуникациями, компенсациями и льготами, HR брендом🔥
📍Зарегистрироваться
Реклама: ООО «К2 Интеграция», ИНН 7701829110, erid: LjN8K7QZF
#заметки с конференции Mountain Ridge #mountainridge, прошедшей 19.03.2024
Часть 2, про HR
Кажется, совсем утром была интересная дискуссия про ключевые топ-3 компетенции HR, но я ее пропустила. Поэтому рекомендую почитать заметки по этой части у Натальи Володиной
Интересный комментарий был в одной из дискуссий от Дарьи Крячковой из Норникеля:
Разговоры про низкий уровень безработицы, отсутствие кандидатов и релокацию, которые не сходят с повестки последний год, для Норникеля и других предприятий, находящих в регионах Крайнего Севера – это обычная ситуация:
• в России безработица 2,9%, что считается крайне мало, а в Норильске она = 0,2%
• из России начали уезжать заграницу, а из северных районов уезжали всегда
(Это если вам казалось что вам сложно:)
Адаптация от Ирины Петровой, М Видео:
1. Простая система мотивации
2. Новая адаптация: Раньше адаптировали начиная с обучения техническим скиллам (работа с документами, кассой, отчетами), а сейчас начиная с того, что "влюбляют в профессию продавца". Снижение текучести в первые 3 мес и более быстрый выход новичков на целевые показатели.
3. Понимание карьерного роста.
Первый раз вижу на HR конференции секцию Кадровой безопасности.
Balance platform занимаются
* Проверки кандидатов
* Верификация документов
"Мы не просто делаем проверки кандидатов, мы принимаем решение".
Каскад проверок из разных источников данных
Трудовой (!) документооборот
Реагируем не на проблему, а на возможность ее возникновения
Spectrum data
наоборот: "мы не принимаем решение, т.к во всех компаниях разные критерии оценки"
Запросы растут: в 2019 - 90 клиентов 86 проверок, в 2023 - 1200 и 17000.
Проверяют не только кандидатов, но и текущих сотрудников на предмет благонадежности:
* изменение жизненных ситуаций
* изменение финансового состояния
Это не указано на сайте, но рассказал пример, что они мониторят в каких группах тг состоят сотрудники (на примере того, что водители состоят в группах про слив бензина)
Полная проверка стоит 160 р
Скоринговый бал:
• Благонадежность
• Фин благосостояние
• Качество водителя
Проверка деловых связей и Проверки предыдущего работодателя (с кем работал, какие фин результаты компании были «до» и «после» работы кандидата, работают ли знакомые в текущей компании и т.п.)
В Самолете команда по работе с молодежью 11 человек (!)
Кстати, Александр Канивец, бывш HRD, перешел на роль управляющий партнер бизнеса в Московской области (ссылка)
AVON
Большие трансформации каждые 2 года
Последняя трансформация заняла 1 год - от постановки задачи до того, как начали работать в новой структуре:
1. Пересмотр процессов и дизайн формальной организации
2. Внедрение операционной эффективности процессов и систем
3. Поиск синергии в объединении бизнес-единиц
Модель конгруэнтного анализа организации Надлера – Тушмана
Тинькофф
Лчень интересное детальнейшее описание кейса про воронку подбора за 2023 год
Отбор - 220305
HR скрининг – 54992
Технические секции – 32202
Офферы – 6668
Трудоустройства – 4597
Итого конверсия в найм – 2 %
(вот прямо отдельное уважение за точность и честность, редко кто показывает такие цифры публично)
Управляют ожиданиями кандидатов: у них много этапов интервью и, чтобы кандидаты не были разочарованы, поо это есть подробное описание на сайте.
Целенаправленно работают над увеличением конверсии в самых нижних частях воронки подбора, т.к. эти этапы самые дорогие
Например,
* Проводят обучение менеджеров проводить фит-интервью
* Сделали интересный ход: усложнили оффер-встречу, как самый дорогой этап отбора. Для презентации оффера делают встречу на 30-40 минут с подробным скриптом разговора и калькулятором дохода на текущий и следующий годы.
Отказы от офферов в IT падают на 1 % в год: 2023 – 35%, 2022 – 36%, 2021 – 37%
Все менеджерские встречи в компании начинаются с разбора рандомных клиентских кейсов и такую же практику взяли в HR – делать разбор рандомных долго закрывающихся вакансий, досконально по этапам воронки.
Используют CSAT – опрос кандидатов, по которому оценивают каждый этап отбора
Показали видео с цифровым рекрутером, прикольно)
(Продолжение следует...)
Перезапустите HR-процессы этой весной и повышайте эффективность подбора с технологичными инструментами CRM-системы Talantix от hh.ru.
С помощью инструментов Talantix вы сможете не только автоматизировать работу над вакансиями, но и настроить интеграции и передавать данные из CRM-системы в кадровые и системы учёта, в BI-сервисы, в КЭДО, LMS- и прочие HR-решения.
Новая версия API Talantix 2.0 умеет гораздо больше:
позволяет настроить бесшовную передачу и изменение заявки на подбор из вашей системы учёта прямо в Talantix
помогает выстроить бесшовные HR-процессы на каждом этапе работы с персоналом
ускоряет подбор, трудоустройство, пребординг и адаптацию нанимаемых кандидатов
упрощает ведение системной и качественной аналитики
освобождает время HR-специалистов от рутинных ручных операций в пользу стратегических задач и ключевых проектов
Узнать подробнее про возможности API Talantix и оставить заявку на консультацию сможете по ссылке: https://talantix.ru/promo/api
Встреча HR-лидеров «Как сформировать HR-стратегию, которая поможет бизнесу достигать высоких результатов»
Офлайн-встреча с HRD и HRBP. На ней обсудят, зачем компании нужна HR-стратегия, на что опираться при ее создании и как оценить ее влияние на бизнес-показатели
Где: Москва, деловое пространство в центре Москвы
Когда: 28 марта, 10:00
На конференции расскажут:
👉 Как сформировать HR-стратегию: с чего и с кого начать, чтобы не провалиться
👉 На что опираться HR-директору, чтобы разработать стратегию, которая поможет бизнесу
👉 Как преобразовывать цели бизнеса в стратегические задачи HR-подразделения
👉 Когда, как и почему важно менять HR-стратегию
👉 Как разработать HR-стратегию с учетом масштаба компании
👉 Как отрасль и размер компании влияет на HR-стратегию
👉 Практический пример HR-стратегии: разберем все этапы от формирования до оценки результатов
Бесплатная регистрация: https://clck.ru/39WuzZ
Реклама. ООО «Хантфлоу». ИНН 9715317940. erid: 2VfnxxZeiye
Процессы они и Африке процессы.
Я сейчас много внимания уделяю теме организации процесса разработки в полном смысле этого слова – от определения приоритетов для фичей продукта и передачи их в проработку аналитикам до поставки готового протестированного функционала клиентам и, конечно, изучаю лучшие практики. За последний месяц я прочитала для этого 2, без преувеличения, бестселлера - "Цель" и "Проект Феникс"
Приятно осознавать, что, делая что-то исходя из, как мне кажется, обычного здравого смысла, мы много что делаем правильно.
Я уже писала как-то, что для меня почему-то было удивительно осознать, что HR-процессы и рознице и ИТ не так уж отличаются, как принято считать. Вот и тут, в одной книге речь о процессах завода, а в другой – процессах ИТ поддержки – а идеи везде единые и смысл организации процессов очень похож.
Что именно в них похоже:
• Процесс поставки непрерывен
• Пропускная способность - ограничена (производительность оборудования или capacity команды, не важно)
• Процесс - единый, сквозной, но состоит из отдельных операций, выполняемых отдельными людьми или командами (бригада в цеху или команда стрима, не важно)
• Операции при сквозном процессе связаны друг с другом, но люди часто про это забывают и рассматривают каждый участок в отдельности, оценивая его производительность, его эффективность, его «пользу»
• Как следствие из предыдущего пункта, часто получаются метрики ради метрик, а не ради достижения результата по общей цели предприятия / компании
• Наличие «узких мест» / «бутылочных горлышек» есть всегда и во всех процессах (хоть это уникальный станок, хоть эксперт с уникальными знаниями и навыками, который один во всей Вселенной может сделать то, что нужно)
• Всегда проще делать как привык(ла). Чтобы придумать что-то действительно новое, часто нужен волшебный пендель кризис (запишу это тут, чтобы помнить, что не надо его ждать, и пусть это останется просто требованиями книжного жанра)
Прочитайте это еще раз держа в голове HR-процессы. Правда похоже?)
Перед крупным бизнесом сейчас стоит важная задача — интегрировать передовые технологии в свои HR-процессы таким образом, чтобы они не только упростили и ускорили поиск и подбор сотрудников, но и сделали его более гибким, персонализированным и эффективным.
ATS-система НОТА ЮНИОН — это масштабируемое российское решение, с которым удобно работать как рекрутерам, так и бизнесу:
🔹Больше закрытых вакансий за меньший срок за счет автоматизации поиска, первичного подбора, анкетирования и тестов.
🔹Интеграция с популярными платформами и социальными сетями, которая позволяет расширить поиск и охватить большее количество потенциальных сотрудников.
🔹Аналитические инструменты для оценки качества кандидатов и оптимизации процесса отбора.
🔹Возможность адаптации подходов к каждому соискателю с учетом специфики вакансий и требований компании.
Протестируйте бесплатно ATS-систему от вендора НОТА на своих задачах и получите консультацию эксперта по цифровой трансформации — https://vk.cc/cvw62y
*ATS - система управления кандидатами
Время на 🕔
В выходные дискутировали с сестрой на тему навыка определения времени по механическим часам у современных детей и подростков. Я никогда об этом не задумывалась, но она сказала, что в их профессиональном сообществе обсуждалась эта тема и для нее стало неожиданным, что множество экспертов, которые занимаются развитием детей не считают этот навык важным и ценным.
Надо признать, что, слегка задумавшись, я сначала тоже вполне поддержала эту идею, что, мол жизнь не стоит на месте, новые технологии приходят на место старым и, наверное, надо быть гибче и не настаивать на чем-то типа «если нас так учили, то и им тоже надо».
Но моя сестра, педагог от Бога, которая понимает все процессы развития детей каким-то внутренним чутьем, объяснила мне, то определение времени по механическим часам – это не просто определение времени по механическим часам (которое, кстати, тоже никто не отменял, т.к. во всех государственных учреждениях – школах, больницах, армии – часы только такие, а телефонами пользоваться не факт что можно), но и:
• Изучение цифр
• Умение сопоставлять их друг с другом
• Умение ориентироваться в системе, где не 10 цифр, а 12
• Умение «считать по 5, когда смотришь на единицы» и устное умножение на 5
• Ориентация в пространстве как на часах без цифр, так и далее (навык, которые раньше был нужен только полицейским из детективных сериалов, а теперь, неровен час, может пригодится всем мальчишкам)
В общем, я быстренько изменила свое мнение о важности уметь определять время по механическим часам, а еще задумалась – вот как же важно, что при принятии решении с тобой рядом находился настоящий эксперт, который не даст тебе посмотреть на ситуацию поверхностно, а поделится умными ценными аргументами.
Сколько времени на часах на картинке?)))
🤍 Единое окно заботы о сотрудниках. Кейсы — open talk для HR 19 марта
Многие понимают ценность well-being, но не знают как его внедрить или как угодить всем сотрудникам. На open talk коллег будут мы собраны практические кейсы с рынка: КРОК и Самолет.
Ответят на главные вопросы:
▫️Куда сейчас двигается тема well-being?
▫️Почему важно объединять все активности для сотрудников в одном месте?
▫️Как благополучие сотрудников влияет на бизнес?
📍19 марта в 11:00 | Онлайн
✅ Зарегистрироваться
https://edu.croc.ru/event?utm_source=tg&utm_medium=hrtechru&utm_campaign=educroc&utm_content=wellbeing&utm_term=partner
Вдоль или поперек
Иногда команде кажется, что я сама себе противоречу.
Бывает я говорю команде, что не надо отдавать клиенту половину функционала, а надо сделать целиком. А в других случаях я говорю "давайте отдадим хотя бы это, всё лучше, чем ничего".
Выглядит так, как будто я непоследовательна и у меня двойные стандарты...
На самом деле это не так.
Для меня у каждого нового функционала есть какой то смысл. Так вот, если готов тот кусок, который закрывает этот смысл, просто не полностью, то это польза и это надо отдавать в релиз. А если сделана та часть, которая бесполезна без второй части, то зачем?
Не знаю как это оцифровать и зарегламентировать...
Это как блины делать не на глазок, а по рецепту :)
Кстати, с масленичной неделей всех! 🥞
Как организовывать 2 000 командировок в год без тревел-менеджера?
Расскажет специалист из торговой сети «Технониколь».
⏰ Бесплатный вебинар пройдет 14 марта в 12:00 по Москве
Спикер компании поделится, как они оптимизировали организацию деловых поездок и теперь:
→ контролируют самостоятельное бронирование и расходы сотрудников без тревел-менеджера,
→ выписывают ваучеры и брони за несколько секунд,
→ вовремя получают корректные закрывающие документы,
→ разгрузили кадровых менеджеров с помощью интеграции «1С:ЗУП КОРП».
Чтобы посмотреть вебинар и задать вопросы, нужно зарегистрироваться.