Красивая аналитика / HRTech / HR

27 May 2024 14:08

1С специалисты, системные аналитики, UI/UX дизайнеры и PM`ы со скидкой 5% от чека за подбор! *

Рекрутинговая компания Hi, Rockits! делает скидки за подбор на те вакансии, которых сейчас больше всего в работе и есть горячие кандидаты.

Hi, Rockits! работают эффективно и подтверждают все реальными цифрами:
▶️2 дня до первых резюме кандидатов
▶️3 интервью, в среднем, хватает до оффера
▶️70% кандидатов из всех показанных доходят до собеседования к клиенту
▶️72% принимаемость офферов

Если вы никогда не работали с Рокитсами — просто попробуйте, оплата только по факту закрытия, но качество работы и коммуникации выше ожиданий. Все много говорят, поэтому проверить можно только "делом" ;) 

Клиенты подтверждают:

Сравнивая вас с другими агентствами, вы на три головы выше, понравилось что сразу чувствуется ориентир на качество и что мы профессионалы на всех уровнях (от продаж до рекрутмента)

Ваше КА лучшее и самое быстрое из всех, с кем работали за всё время!

Очень ценю, что не смотря на сложные и долгие поиски, вы не сдаётесь и не демотивируетесь. Может быть, конечно, тоска вас накрывает, но очень здорово, что мы как заказчики этого не чувствуем)

Красивая аналитика / HRTech / HR

27 May 2024 07:06

Афиша на Июнь

🗓 05 июня
Технологии и будущее от Амплуа
https://hr-tech.ru/

🗓 06 июня
HR Tech Forum 2024
https://hrsummit.ru/hrtechforum

🗓 06-07 июня
Организационное развитие от Auditorium
https://auditorium-cg.ru/org24

🗓 14-15 июня 2024, СПб
HR API Conf
https://hrapiconf.com/

🗓 27-28 июня
Teamlead Conf в СПб (техн)
https://teamleadconf.ru/spb/2024

Красивая аналитика / HRTech / HR

24 May 2024 11:07

В небольших компаниях, в среднем, оформляют 30 кадровых документов в год на одного человека.

Но шаблоны кадровых документов есть не у всех работодателей.

Не тратьте время на подготовку или поиск документов — берите готовые шаблоны от юристов Nopaper для решения типовых задач малого и среднего бизнеса.

📋 Получите шаблоны бесплатно → по ссылке

Красивая аналитика / HRTech / HR

23 May 2024 09:05

⭐️Предлагая программы вознаграждения и признания сотрудникам или клиентам за достижение конкретных целей и задач, компания может значительно повысить мотивацию, вовлеченность и производительность.
 
Однако управление программами стимулирования вручную может оказаться трудоемким и сложным делом, особенно для компаний с разветвленной организационной структурой.
 
➡️ Попробуйте платформу MGC Loyalty - сервис, который позволяет создавать корпоративные программы вознаграждений, с большим набором бенефитов и системой начисления бонусов в зависимости от подразделения, должности, эффективности и др. параметров.
 
🔗 Запуск и настройка бесплатно! Клик
🎁  3 месяца обслуживая в подарок
 
Полезный функционал:
✔️ Интеграции с внешними порталами
✔️ Аналитика и отчетность
✔️ Кастомизация под задачи бизнеса
✔️ Реализация: web, mobile, messanger
✔️ Личный кабинет менеджера и сотрудника
✔️ 10+ механик мотивации
✔️ Модули: Новости, рейтинги, конкурсы

Реклама. ООО "ПРЕПЕЙД СОЛЮШЕНС". ИНН 7703755022.

Красивая аналитика / HRTech / HR

22 May 2024 17:03

Узнайте о том, как Авито развивает аналитическую культуру внутри отделов.

В специальном материале вы найдете шесть основных принципов работы аналитиков команды Недвижимости, их задачи и примеры инициатив, влияющих на продукт и способствующих карьерному росту.

Не забывайте, что именно вы можете стать частью профессиональной команды аналитиков!
Ссылка на статью – ваш первый шаг к новой карьере!

Реклама. ООО «Авито Тех»

Красивая аналитика / HRTech / HR

22 May 2024 11:08

🚀 Если в вашей компании тысячи командировок в год, этот вебинар для вас. Проведет его спикер «Эм-Си Баухеми» 23 мая в 12:00 по Москве.

«Эм-Си Баухеми» — один из ведущих мировых производителей материалов строительной химии с 60 летним опытом на рынке. В компании 2 700 сотрудников и 2 200 командировок в год.

Чтобы навести порядок в документах и сохранить время команды, компания сменила сервис по организации командировок. Переезд прошел быстро и без ошибок, а результаты порадовали ответственных и сотрудников.

О том, как в компании автоматизировали процессы, разгрузили кадровых специалистов и HR, ускорили документооборот, а бонусом повысили лояльность сотрудников, — расскажут на бесплатном вебинаре 23 мая.

Зарегистрироваться

Красивая аналитика / HRTech / HR

21 May 2024 17:09

Внимание к теме дефицита на рынке труда не ослабевает 👀

Такой информацией активно делятся многие паблики и СМИ. Как читать эти статьи? К каким относиться серьёзно и делиться ими с бизнесом? Мимо каких стоит пройти? Ответы на эти вопросы — 23 мая в прямом эфире hh.ru.

Программа для HR-экспертов, представителей бизнеса и CEO:

✔️ За какими СМИ нужно следить, если вы хотите расширить свой кругозор на рынке труда?
✔️ Как отличить корректную информацию о кадровых потребностях экономики от некорректной?
✔️ Как использовать полученные знания, чтобы добиться нужных управленческих решений?

Регистрируйтесь на встречу и присоединяйтесь к трансляции экспертов​.

Реклама, ООО "Хэдхантер", ИНН 7718620740, erid: LjN8JyM5Y

Красивая аналитика / HRTech / HR

21 May 2024 07:06

вчерашний пост получил неожиданное продолжение

Я вчера была в библиотеке и нашла эту книгу. Не то, чтобы я специально за ней пошла, я там была по другому интересному делу)

Еще вам немного цитат оттуда, прямо из самого что ни на есть первоисточника.
По-моему, очень интересно)
(правда с переводом и пунктуацией там не очень)

«Каждый отдельный рабочий, желающий достичь в своей работе некоторого совершенства, безусловно, мало по малу, выработает свой собственный метод работы, который будет для него играть роль нормализованного, т.е. метода, нормального с точки зрения данного рабочего.
Если, далее, часть инициативы предоставить и рабочему, то это далеко не значит, что рабочий действительно возьмет ее на себя. Если он не склонен к изобретательству, то он просто напросто, начнет перенимать приемы у соседей по работе. А эти приемы одинаково случайно могут быть или целесообразными или бессмысленными. Если, также, для определенного сорта рабочих перемена работы и является чем-то привлекательным, то остальным - это вовсе не улыбается, т.к. они вполне довольны, когда им не грозит ни перемена работы, ни перемена обстановки. В равной мере и смена мест, т.е. должностей или специальностей, вовсе не для всех является заманчивой перспективой» (стр. 24-25)

«Если разобраться в сути вещей, то станет ясно следующее: «привычное» становится монотонным и скучным только если работа сама по себе не представляет более интереса; дело в том, что благодаря навыку, умственная деятельность в работе не принимает участия: движения становятся чисто механическими, не требующими почти никакого внимания.
Однообразие домашних и полевых работ, а также некоторых производственных, основано вовсе не на том, что работа стала привычной, а лишь в том, что она не интересна. Следовательно, задача заключается не в ломке и недопущении привычек, а в том, чтобы придать работе интерес» (стр. 26)

Издано на русском языке в 1925 г.

Красивая аналитика / HRTech / HR

20 May 2024 08:03

100+ лет тому назад
пост #3 из серии #из_истории

Вдруг вы не знали, также как и я, про Фрэнка и Лилиан Гилбертов. Погуглите, очень интересно.

Гилбрет одним из первых заметил, что одну и туже работу разные люди выполняют по-разному. Более того, даже один человек, в зависимости от ситуации, действует не одинаково:

«… Мне бросилось в глаза, что мой инструктор производил три ряда различных движений, существенно отличавшихся от тех, которым он учил меня. А именно: один ряд движений он демонстрировал мне при обучении; другой применялся им самим при нормальной работе, а третий — при ускоренном темпе кладки. Тогда я проследил за другим моим учителем. И в его работе обнаружилось три таких, различного вида приемов. После этого я продолжал свои наблюдения и почти во всех случаях установил, что каждым из рабочих применяются в одной и той же работе по меньшей мере три различных разновидности приемов»

Гилберты изучали все что касается работы людей – от действий самих людей до обстановки вокруг – собирали, систематизировали, классифицировали…

15 Параметров работника: анатомическое строение, сила, удовлетворенность, убеждение, стремление к заработку, опытность, утомляемость, привычки, здоровье, образ жизни, питание, рост, искусность, темперамент, тренировка.

14 Параметров окружающей среды, оборудования и инструментов: приспособления, одежда, цвета (окраска), развлечения, музыка, чтение и т. д., отопление, охлаждение, вентиляция, освещение, качество материала, вознаграждение и наказание, величина передвигаемых предметов, специальные приспособления, уменьшающие утомление, окружающая обстановка, орудия производства, правила профсоюзов, согласованность.

17 базовых движений: искать, найти, выбрать, взять, переместить, установить, поместить, обработать, разобрать, проверить, держать и т.п., каждое из которых они назвали словом «терблидж».

13 «параметров движения»: ускорение, автоматизм, инерция и момент ее преодоления, направление и эффективность.

Книги Гилбертов:
Изучение движений, 1911
Психология управления, 1916
Начала научного управления, 1912
Факторы утомляемости, 1916
Практическое применение движений, 1917
Исследование движений для инвалидов, 1920
На русском языке издавались в 1924— 1931 гг.

Судя по описанию, там и про карьерные треки, и про подготовку преемников, и кадровый резерв, и про мотивацию, KPI и про усталость (=выгорание), и про все остальное что нужно HR-ам.

Другие посты серии #из_истории:

#1 Про дореволюционных предпринимателей России
/channel/whrdata/1400

#2 Про Францию, кухню и производственный конвейер
/channel/whrdata/1453

Красивая аналитика / HRTech / HR

17 May 2024 15:08

Узнайте, какие решения по автоматизации HR-функций будут популярны и востребованы у сотрудников, а также эффективны с точки зрения автоматизации HR-цикла от найма до увольнения.

Вебинар поможет взглянуть на процессы автоматизации HR с точки зрения применимости популярных мессенджеров, а также внедрения специализированных защищенных решений российской разработки. Эксперты поделятся опытом внедрения HR-сервисов в привычные каналы коммуникации, обеспечения бережного сопровождения работника на всем пути в компании, а также вариантами реализации омниканальной HR-платформы на базе мессенджеров и соцсетей.

Что интересного ждет на мероприятии:

– Поговорим о современных трендах HR-автоматизации
– Раскроем перспективы и возможности автоматизации HR-процессов с помощью искусственного интеллекта на базе комплексного – подхода и точечных решений.
– Обсудим цифровой помощник сотрудника как неотъемлемый инструмент закрытия ежедневных задач

В среду, 22 мая в 10:00
Регистрация

Красивая аналитика / HRTech / HR

17 May 2024 07:06

Хобби

Делала вчера коллаж в подарок на день рождения и поймала себя на мысли о том, что многие хобби, которыми я увлекалась в разное время, как-то связаны с тем, чтобы собирать из маленьких элементов - большие "картинки": паззлы, коллажи, скрапбукинг альбомы, монтаж видео...
Интересно, это как-то связано с особенностями работы мозга?)

А еще я люблю петь.
А это точно с ним не связано)))

Хорошей всем пятницы и выходных!

Красивая аналитика / HRTech / HR

16 May 2024 11:07

Итоги Премии HR-бренд уже скоро 🏆
⠀
29 мая узнаем, кто занял призовые места в этом году, — уже 18 лет мы награждаем   проекты по управлению персоналом, которые меняют и рынок, и жизни сотрудников. Пока ждём, предлагаем разобраться, как всё устроено, — рассказали ниже о главных номинациях, этапах проекта и жюри. 
⠀
🎯 Главные цели Премии: продвижение современных методов мотивации и лояльности сотрудников, признание общемировых и российских HR-брендинговых проектов и обмен опытом.
⠀
🥇 Её вручают в семи основных номинациях:
• «Мир»: глобальный проект;
•  «Федерация Гранд»: проекты по России от 5 000 сотрудников;
• «Регион»: региональный проект;
• «Северная столица»: проект в Санкт-Петербурге или Ленинградской области;
• «Федерация»: проекты по России до 5 000 сотрудников;
• «Столица»: проект в Москве или МO;
• «Малый бизнес»: проект в компании, где до 250 сотрудников, с выручкой за предыдущий год до 2 миллиардов рублей.
⠀
✅ В основных номинациях есть два этапа:
⠀
Экспертный совет из нескольких комитетов рассматривает заявки участников. После их внимательного отбора в финал выходят от 50 до 55 проектов, и этот список передают жюри  .
⠀
Жюри состоит из 10 человек. Они выставляют оценки по 10-балльной шкале и ориентируются на три критерия: актуальность замысла, современность методов реализации и эффективность.
⠀
🌟Подробности о финалистах Премии HR-бренд этого года можете узнать на сайте по ссылке.  Попробуйте угадать, кто же займёт призовые места — делитесь в комментариях своими идеями.
⠀
Реклама, ООО "Хэдхантер", ИНН 7718620740, erid: LjN8KSsjK

Красивая аналитика / HRTech / HR

15 May 2024 11:08

Вебинар «Корпоративный портал: как стать любимым работодателем»

Корпоративный портал — это must have, но многие компании до недавнего времени использовали импортный SharePoint, и теперь вынуждены искать замену. Для того, чтобы ответить на этот вызов, Directum добавил новое решение в свою экосистему, которое презентует на вебинаре 16 мая в 11:00 мск.

В ходе вебинара эксперты Directum, HRD и менеджер по внутренним коммуникациям, поделятся опытом решения главных проблем кадровых специалистов:
✔️ как удерживать талантливых сотрудников и повышать их лояльность;
✔️ можно ли вовлечь в корпоративную жизнь удаленных специалистов;
✔️ что нужно работникам поколений Y и Z;
✔️ и самое главное — какие именно функции и разделы Корпоративного портала помогут справиться с этими задачами.

👉 Зарегистрироваться 

Красивая аналитика / HRTech / HR

14 May 2024 17:08

Как HR’ам сэкономить до 70% рабочего времени и уменьшить потери документов до 0%?

С помощью ИТ-сервисов! Технологии помогают освободиться от рутины и создать единую среду для коммуникаций, в которой каждый сотрудник чувствует себя важной частью команды.

Регистрируйтесь на HR Tech Talks от команды VK HR Tek. На онлайн-митапе эксперты расскажут, как автоматизировать HR-процессы — от найма до обучения.

В программе:

🔷 готовые практики и инструменты, которые вы можете внедрить в компании;
🔷 ИТ-технологии для рекрутмента в турбо-режиме — от заявки до оффера;
🔷 реальный кейс использования чат-ботов и интеграций для коммуникации с сотрудниками;
🔷 метрики и аналитика эффективности корпоративного обучения.

В конце выступления каждого спикера — Q&A-сессия с ответами на вопросы.

Вебинар будет интересен HR-специалистам, HRD, HRBP, а также всем специалистам из сферы рекрутмента. Мероприятие пройдет 29 мая в 11:00 (МСК).

👉 Участвовать бесплатно

Красивая аналитика / HRTech / HR

14 May 2024 11:07

🎁 Гайд по вовлечению сотрудников в прохождение опросов

Низкий процент прохождения опросов — вечная боль HR. Идеальный уровень — 75% и выше. Но как его обеспечить? Ведь сотрудники вечно заняты, им не до этого, и они даже не понимают цель таких исследований.

👉 Коллеги из AppRaise делятся бесплатным гайдом по увеличению % прохождения опросов — https://clck.ru/3AcXbj.

А если вы задумывались об автоматизации опросов и оценок сотрудников, советуем записаться на демо AppRaise. С помощью платформы вы сможете провести пульс-опросы, Performance Review и оценку 360°, используя готовые шаблоны или создавая свои собственные. Отчёт генерируется автоматически в формате презентации 🤍

Реклама. ООО «Правовед.ру Лаб». ИНН 7731399633

Красивая аналитика / HRTech / HR

27 May 2024 11:07

Осталось всего 2 дня до «Оскара» в мире HR 🏆

Это мы про Премию HR-бренд, в которой определяем лучших из лучших в своей сфере. Мы обновили стиль, символы и саму церемонию премии: она пройдёт в эстетике тихой роскоши — в сдержанных оттенках золота.​

Ставьте уведомления на 29 мая, чтобы не пропустить это событие,​ а пока читайте подробнее о специальных номинациях и их спонсорах.

🥇 7 специальных номинаций:
• «HR по другим правилам» от Tele2. Участвуют проекты в области управления персоналом, которые влияют на бизнес-показатели.
• «Цифровое лидерство» от «Альфа-Банка». Участвуют кейсы с использованием цифровых технологий и инструментов в области бренда работодателя.
• «HR-коллаборация» от «Сбера». Участвуют нестандартные HR-проекты, которые созданы вместе с другими подразделениями или организациями.
• «Территория спорта» от Fonbet. Участвуют корпоративные спортивные события, платформы, инструменты для сотрудников, обучение и просвещение.
• «Лучшее создаётся вместе!»  от «Газпромбанка». Участвуют проекты и программы для школьников и студентов для привлечения молодёжи на работу.​
• «Для людей дела» от РЖД. Участвуют компании, которые внедряют эффективные методы привлечения, адаптации, мотивации и развития своего персонала.
• «Равные возможности» от РООИ «Перспектива». Участвуют работодатели, которые обеспечивает лучшие условия труда людям с инвалидностью.

🌟 Увидеть своими глазами все подробности церемонии и узнать имена победителей этого года можно будет во время прямой трансляции. Переходите по ссылке и ставьте плюс в комментариях, если запланировали просмотр!

Реклама, ООО "Хэдхантер", ИНН 7718620740, erid: LjN8KERmh

Красивая аналитика / HRTech / HR

24 May 2024 14:05

⚠️⚠️⚠️⚠️⚠️ Как выбрать среди десятков ATS такую систему, которая поможет быстрее и эффективнее привлекать таланты?  
 
Ответ лежит прямо на поверхности!

«Поток Рекрутмент» — гибкая система для массового и точечного подбора с использованием искусственного интеллекта 💙
 
Она позволяет: 
 
🔵Выстроить единый удобный процесс подбора; 
🔵Упростить работу с кандидатами и минимизировать рутину;
🔵Сократить время на наем;
🔵Получать прозрачную аналитику по подбору;
🔵Повысить эффективность отдела рекрутмента.

Также у «Поток Рекрутмент» есть бот-помощник! 🤣     
 
Он умеет делать:
 
🔵 Холодный поиск кандидатов;
🔵 Обработку откликов и первичный скрининг; 
🔵 Оценку резюме; 
🔵 Возвращение кандидатов в воронку;
🔵 Отправку отказов.

И многое другое! Заинтересовались «Поток Рекрутмент»?

❗️  Тогда воспользуйтесь бесплатным демо-доступом на 14 дней и протестируйте систему «Поток Рекрутмент» прямо сейчас :) 
 
Реклама, ООО «Поток», ИНН 7713444724

Красивая аналитика / HRTech / HR

24 May 2024 07:06

Про Отпуска

До сих пор для меня самым сложным процессом автоматизации был процесс автоматизации KPI. Но сейчас мы занимаемся автоматизацией управления отсутствиями в Лаборатории и делаем этот функционал в нашем продукте ForPeople. И теперь Начисления и списания всех видов отсутствий для международной компании - однозначно мой TOP по сложности. Там просто адски много нюансов

Расчетный период:
РФ и ряд других стран - с даты найма,
НО есть и с 01.01, а для ежегодного отпуска во Франции - 01.06

Расчет дней отпуска:
рабочие / календарные дни

Использование дней:
* полные дни
* половинки дней (напр. во Франции)
* на N часов и минут (напр., в Австралии, Бельгии, Германии, Китае и др.)

Периодичность начислений:
* Ежегодно / Ежемесячно / Ежедневно

Срок действия начислений:
* Бессрочно / В течение календарного года (дни "сгорают")

Основания для начисления:
* наступление временного периода
* событие у сотрудника (сдача крови, вакцинация, суд...)
* семейные обстоятельства (рождение ребенка, наличие детей определенного возраста, смерть родственника, уход за пожилыми..)
* личные особенности сотрудников (инвалидность)
* особая специальность / должность (напр., преподаватели, врачи)
* география (напр., работа в районах Кр. Севера и местностях, приравненных к нему в РФ)
* особенные условия работы в компании (ненормированный рабочий день, вредные / опасные условия труда...)

Другие выходные:
* постоянные календарные события / праздники
* события, меняющие даты из года в год события (напр., религиозные праздники)
* бонусы от компании (напр., доп дни отпуска за некурение)

Интересные факты:
* В Австралии и Сингапуре количество дней отпуска зависит от стажа работы и уровня должности
* В Австралии 4 разных календаря в 4х штатах
* В Корее, Индии, Сингапуре, Таиланде и др. есть отдельный декретный отпуск для сотрудников-отцов (Paternity)
* 19.09.22 - нац. выходной в Великобритании в связи со смертью королевы
* 23.11.22 - выходной день в Саудовской Аравии в связи с победой в матче ЧМ

Что еще вы знаете о выходных?)

#ForPeople

Красивая аналитика / HRTech / HR

23 May 2024 07:05

Исследование о трендах в построении оценки эффективности сотрудников от McKinsey
Первоисточник

Ключевые факторы:
(сорри за вольное сокращение из-за ограничений ТГ на длину поста)

Дифференциация
Не единая, а более одной системы управления производительностью, для разных групп сотрудников

Индивидуал или команда?
Сдвиг от фокуса на индивидуальное исполнения в сторону фокуса на командную производительность и признание важности команды в достижении общего успеха организации

Что или Как?
В центре внимания баланс между оценкой того, что добиваются сотрудники и тем как они это делают.
Идея в том, что для многих ролей и во многих сегментах компании, работа сложная, многогранная и быстро меняющаяся, и может быть трудно оценивать результат с помощью довольно статичных ключевых показателей эффективности.

Области ответственности
Для проведения обзоров эффективности компании склонны полагаться на менеджеров, комитеты или сочетание того и другого.
Истина где-то рядом, т.к. менеджеры знают контекст и могут оценить усилия, приложенные сотрудником для выполнения целей, учитывая внешние факторы и другие обстоятельства, а «комитеты», в свою очередь, привносят разнообразие точек зрения и могут смягчить предубеждения отдельных менеджеров

Постоянное развитие
Еще один важный аспект, который находится в центре внимания, это оценка. Выбор стоит так: оценивать прошлые достижения, или делать упор на понимании факторов, необходимых для дальнейшего роста?
Многие компании сегодня упрощают свои системы рейтингов, чтобы сотрудники понимали, где они стоят в общем ряду (в противоположность распределения сотрудников по группам, а-ля 10% лучших - 70% средних - 20% худших). Цель – не просто оценить сотрудника, а понять, что ему мешает увеличить его эффективность.

Reward / Вознаграждение
4 категории: вознаграждение, карьерный рост, возможности развития и признание — остаются основными столпами эффективной системы управления производительностью.
Баланс между ними и индивидуальный подход – залог успеха

Файл есть тут

Красивая аналитика / HRTech / HR

22 May 2024 14:07

🤔 Как упростить работу с удалёнными сотрудниками и сэкономить деньги компании при помощи КЭДО? Регистрируйтесь бесплатно на вторую масштабную онлайн-конференцию о КЭДО HRlink Day 2.0, чтобы узнать ответ! 
 
📅 6 июня в 10:00 МСК вас ждут доклады 12 спикеров из шести отраслей: ритейл, строительство, финансы, IT, производство и госсектор. 
 
Самокат, Familia, ФИНСТАР БАНК и другие компании расскажут о переходе на КЭДО из первых рук: какими были ожидания, и насколько они оправдались.  
 
Вместе разберемся:
🔹Зачем компании переходят на кадровый ЭДО? 
🔹По каким критериям выбирать провайдера КЭДО? 
🔹Какие проблемы могут возникнуть при цифровизации? 
🔹Каких результатов ждать на каждом из этапов внедрения? 
 
🚀 Регистрируйтесь уже сейчас на бесплатную онлайн-конференцию от HRLink, сервиса КЭДО #1 в России, по версии РБК. 
 
Ссылка на регистрацию

Реклама ООО "Инновации в управлении кадрами"               
ИНН: 7801683312

Красивая аналитика / HRTech / HR

22 May 2024 07:06

Привычки или Новый опыт?

Планируем запуск одного из ежегодных процессов. В ходе внутренних разговора в HR нередко звучат фразы «все привыкли делать так», «в прошлом году мы делали вот так», «для нашей компании привычно такое» и так далее.

Мне показалось интересным посмотреть насколько это подтверждается данными, ведь вполне возможно, что такое ощущение складывается только у профессиональных пользователей – HR, которые находятся глубоко в процессе, а для руководителей, на которых направлена программа, это совсем не так. Например, они уволились, или большая часть линейных менеджеров – это недавно принятые сотрудники или вновь назначенные недавние эксперты и так далее. В общем, захотелось проверить утверждения на данных.

Оказалось, что 90% линейных менеджеров были ими и в прошлом году, а 75% - уже являются такими 2 года и более. Так что принимать во внимание предыдущий опыт, кажется, и правда нужно 😊

А вы что думаете? Не преувеличиваем ли мы, как HR, значимость своих процессов и привычку руководителей к определенным патернам поведения в рамках ежегодных HR процессов? Или вырабатывать привычки и сохранять принципы и порядок действий в рамках ежегодных процессов нужно и важно?

Красивая аналитика / HRTech / HR

21 May 2024 14:08

Собрали реальные навыки и практические кейсы от экспертов профессии в программе «Подбор топ-менеджмента и специалистов: инструменты поиска и адаптации» от Школы Директора по персоналу.

По заявке откроем бесплатный доступ на 3 дня >>>

Успеете прокачать компетенции в рекрутинге и адаптации: оцените потребность в персонале, разберете актуальные тренды, научитесь собеседовать узких специалистов и увеличите показатели воронки найма.

Красивая аналитика / HRTech / HR

20 May 2024 11:08

✏️✏️Лояльность и вовлечённость нового сотрудника начинают формироваться ещё во время отбора кандидатов. По данным Glassdoor, предварительная адаптация и онбординг помогают увеличить количество оставшихся на 82%. 📈

Статистика показывает, а рынок подтверждает, что сегодня каждый этап найма требует скорости, отлаженных процессов в компании и технологичных решений.

Чтобы поиск, оформление и адаптация сотрудников превратились в стройную цепочку событий, проведём демо-день с продуктами автоматизации: Skillaz, HRlink и Edstein.

О чём будем говорить:

✔️основные тренды рынка труда, а также главные интересы компаний в текущих реалиях;
✔️автоматизация подбора для сокращения стоимости найма с помощью Skillaz;  
✔️как КЭДО помогает заботиться о кандидатах и компании;
✔️сокращаем текучесть персонала с помощью качественного онбординга. 

Регистрируйтесь по ссылке и подключайтесь. Будет полезно! 🔴

Реклама, ООО "Хэдхантер", ИНН 7718620740, erid: LjN8KBiYn

Красивая аналитика / HRTech / HR

17 May 2024 17:08

Ребята из Benchmark Executive собрали очередную для ТГ
Папку каналов для и про HR.
Как и всегда, там есть и давно известные и несколько новых каналов.

Знакомьтесь, читайте, подписывайтесь на те, что покажутся интересными!

Красивая аналитика / HRTech / HR

17 May 2024 11:08

Как мотивировать сотрудников: кейсы от Самолета, Eggsellent, Selectel и Дринкит

Фитмост, IT-решение для сотрудников в сфере здорового образа жизни, позвал фаундеров и эйчаров из IT компаний, девелопмента и ресторанного бизнеса поговорить про заботу о командах.

На онлайн-митапе обсудим:

— Как с помощью программы заботы нанимать лучших и удерживать таланты;
— Как понять, что пришло время пересмотреть программы льгот;
— Опыт компаний: как выбрать льготы для сотрудников с учетом специфики команд.

23 мая (четверг), 12:00 МСК
Участие бесплатное

Регистрируйтесь здесь.

Красивая аналитика / HRTech / HR

16 May 2024 14:09

Спешите забронировать билеты на главную IT HR конференцию весны — Join!

28 мая Хантфлоу проведет конференцию про IT-рекрутинг — Join! На ней соберутся лидеры IT-подбора, чтобы открыто поговорить обо всем, что происходит в отрасли.

Если вы неравнодушны к теме IT-рекрутинга, присоединяйтесь к Join! — билеты еще в продаже. Успейте забронировать место, потому что их остается все меньше.

Почему Join! нельзя пропустить?

🔥 Насыщенная программа — получите практические знания и опыт ведущих экспертов IT-подбора
🔥 Максимально содержательный нетворкинг — обзаведетесь полезными знакомствами
🔥 Специальный гость актер Никита Ефремов поделится своим профессиональным опытом и расскажет о том, как перестать бояться и начать рассказывать о себе публично
🔥 Яркие эмоции обеспечат активности, подарки, призы, сюрпризы и мерч
🔥 Всех гостей угостят вкусными перекусами, кофе, а вечером будет фуршет с игристым

Купить билеты: https://clck.ru/3Af2f7

Реклама. ООО «Хантфлоу». ИНН 9715317940. erid: 2VfnxwQmtRN

Красивая аналитика / HRTech / HR

16 May 2024 07:06

Планирование смен в магазинах с помощью ML моделей, #Статья тут

Эта тема мне особенно интересна, потому что в свое время мы с коллегами провели немало времени, бесконечно рассчитывая планы по численности сотрудников для магазинов и ресторанов – устанавливали нормы, определяли целевую численность для разного типа объектов... В общем, кажется, что я достаточно хорошо знаю это тему, чтобы немного о ней поразмышлять.

Надо сказать, что в X5, по крайней мере в Перекрестке, этим упражнением занимались и 10 и 5 лет назад и делали это, конечно, без применения DS, но очень грамотно, со знанием дела (Жанна, Лена, если вы меня еще читаете, то большой вам привет 👋)

В рамках своей статьи ребята упоминают среди факторов влияние:
• Cезонности по году
• Дней недели
• Времени суток
«Проведя анализ исторических данных, мы пришли к выводу, что профиль количества операций может сильно отличаться в зависимости от дня недели» 😊

Плюc «у каждого магазина своя специфика и различающиеся бизнес-процессы», про которые мало что написано.

А меж тем, есть еще:
• график работы магазина (часы работы ограничены или круглосуточный)
• формат («у дома», супер, гипер...)
• расположение (в ТЦ или отдельно стоящий)
• наличие пекарни, кулинарии, мясного цеха, рыбного цеха, пиццерии
• наличие киосков выдачи 5POST

Все примеры в статье основаны на расчете потребности кассиров. И это понятно, потому что это проще всего:
• их много
• они взаимозаменяемы
• их работа однотипна
• их работа напрямую зависит от трафика гостей

При этом статья от 3 мая, но в ней ничего нет про кассы самообслуживания, которые сейчас есть практически во всех магазинах, и которые, на мой взгляд, абсолютно перекрывают потребность в недостающих кассирах, при необходимости.

А вот касается сотрудников зала, то тут можно посчитать общее количество сотрудников, необходимых для работы в день, но этого недостаточно, нужно еще распределить их по «зонам». Не все и не всегдап взаимозаменяемы.

Например, есть такой важный фактор как пол сотрудников. И это не просто так, это обусловлено теми самыми "бизнес-процессами». Ни один хороший директор не поставит девушек в молочный отдел, где нужно работать преимущественно в зоне работы холодильников. Точно также в отделе консервации, где нужно пополнять полки тяжелыми банками - не самая легкая работа для женщин.
Соответственно, нормативы при работе продавца-мужчины и женщины будут разными только из-за того, что они могут поднимать за раз разное количество товара.

Про категорию поваров и пекарей я вообще молчу, это штучный «товар» для каждого магазина.

Также ничего нет про маркетинговые акции. А это тоже важный фактор, влияющий на загрузку работы сотрудников того или иного отдела. И если их еще можно заложить в модель, т.к. они обычно известны заранее. А вот ремонт дороги, перенос автобусной остановки, открытие/закрытие на реконструкцию выхода из метро, даже погода вообще не прогнозируемы и наступают внезапно, влияя на трафик очень сильно.

В общем, что-то я начинаю разочаровываться в кейсах применения DS и ML для целей HR) А еще в том, что HR-ов недооценивают, не обращаясь к ним за советом при решении задач.
Даже если HR-ы и не владеют инструментами продвинутой аналитики, то они могут дать тонну полезной информации для решения задач планирования, прогнозирования и оптимизации.

Ну и, еще важно помнить, что результаты любой модели, все же, являются только рекомендацией и не могут быть целевыми значениями для оценки в рамках короткого промежутка времени, т.к. вероятность ошибки из-за недоучета факторов довольно высока. 

Еще посты по теме:

Модель расчета численности в ресторанах быстрого обслуживания
/channel/whrdata/793

Гибкое планирование
/channel/whrdata/668

Планирование численности исполнителей работ на стройке
/channel/whrdata/780

Стратегическое планирование численности (и киоски самообслуживания)
/channel/whrdata/810

Про мороженое 🍦и #метрики производительности труда, ч.1
/channel/whrdata/359

Про #метрики производительности, ч.2
/channel/whrdata/382

Красивая аналитика / HRTech / HR

15 May 2024 07:06

Интерфейс даша результатов оценки eNPS

Вдруг вы задумываетесь о том, в каком виде лучше представлять руководителям результаты оценки eNPS в BI системе)

Нашла интересный макет интерфейса для такой задачи от иностранного решения: легкий, понятный, минимум самых необходимых данных. Вполне подходит для "онлайн"-трансляции промежуточных результатов во время проведения опроса.

Из интересного:
* есть динамика результатов
* быстрый доступ к результатам по факторам (факт и отличие от предыдущего значения)
* разбивка по департаментам с возможностью детализации
* фильтры по департаментам, ролям, локациям, рол
* текучесть с динамикой (вот это странно, как будто бы из другой песни)

Не хватает (на мой взгляд):
* % охвата

Как раз вместо текучести ему самое место.

Красивая аналитика / HRTech / HR

14 May 2024 14:08

#вакансия для аналитиков от моего бывшего работодателя,  X5 Group.

Коллеги в поиске менеджера направления HR аналитики с высшим образованием в области управления персоналом, знанием английского языка и опытом работы от 3-ех лет.

Что предстоит делать
- Предоставлять аналитическую поддержку для принятия решений в области управления персоналом, включая сбор, анализ и интерпретацию данных, генерацию гипотез, построение моделей и прогнозирование;
- Изучать и анализировать данные о конкурентной среде, а также тренды в области управления персоналом;
- Участвовать в проектах и исследованиях, связанных с улучшением бизнес-показателей;

Возможности
- Удобный график и гибридный формат
- Официальное трудоустройство и широкий пакет ДМС

Полное описание вакансии можно посмотреть тут

Контакты для связи @yuliyakolybina

Красивая аналитика / HRTech / HR

14 May 2024 07:06

Повышение качества предоставления релевантных и актуальных кандидатов для работодателей от Авито. Интересная #статья о работе «внутренней кухни»

Не буду переписывать статью ребят, ее можно почитать тут, запишу только некоторые интересные для себя мысли.

Ключевая цель: повторное обращение работодателей за поиском на авито после результативного закрытия вакансии. «Коннектность резюме влияет на retention работодателей", это и надо повышать.

Проблематика в том, что работодатели покупают неактуальные контакты, соответственно они тратят бюджет, но не получают результат, т.е. стоимость подбора растет, а удовлетворенность от использования сервиса падает.

Какие причины неактуальных резюме:
• человек удалил приложение и не видел уведомлений
• соискатели находят работу, но не удаляют свою анкету

Простое решение в виде архивации резюме пользователей, не ответивших на контрольный вопрос в пуш-уведомлении или звонке о том, ищут ли они работу, не помогло, просто "стали чаще предлагать одни и те же резюме"

Решение:
• разработать и внедрить модель оценки актуальности резюме.
• поправить порядок выдачи резюме в поиске

База данных: чаты соискателей с потенциальными работодателями

3 группы факторов:
• активности соискателей,
• наполненности резюме,
• взаимодействия с резюме

Было бы интересно посмотреть на значимость каждого из этих факторов, но такой инфо нет.
Зато есть перечень ряда признаков (и, судя по тому, что написаны они в каком-то не очень логичном порядке, то, может быть, они упорядочены по уменьшению значимости? 😊)

• Создание резюме через чат-бота
• Доля отвеченных чатов в других категориях
• Доля заполненных полей в резюме
• Количество обновлений номера телефона
• Количество контактов по вакансиям
• Количество редактирований резюме
• Создание резюме через подачу объявлений
• Наличие описания резюме
• Количество дней с момента создания резюме
• Доля отвеченных чатов за предыдущий месяц
• Доля отвеченных чатов за 2 недели
• Ответил на предыдущий чат?
• Среднее время ответа в чате за предыдущий месяц
• Среднее количество сообщений в предыдущих чатах

В статье еще много инфо про валидацию модели и проведение А/В тестов для ее тестирования.

Но, я вот чем хотела поделиться: по итогам статьи «меня терзают смутные сомнения» (с)

По моему опыту работы с ML аналитиками в одной из предыдущих компаний, у них всегда проблема с выбором факторов из-за недостаточного знания предметной области. Мне кажется, что HR-ы бы подобрали какие-то более интересные факторы (не факт, что они бы оказались более значимыми, но тем не менее)

Количество редактирования резюме и телефонного номера – ну, как будто, это не очень частые истории, даже интересно какой эффект они дают.

Ответы за месяц: с учетом что ЦА Авито это массовка, то месяц, кажется, очень долгий срок. По крайней мере, на мой взгляд, конечно, этот срок точно должен быть разный в зависимости от уровня должности. По ощущениям, линейные сотрудники ищут работу максимум неделю.

Количество контактов по вакансиям: а как же что-то типа ранжирования работодателей? Ну, т.е., условно, пишет соискателю Магнит или пишет noname. Кстати, в каком порядке они пишут, наверное, тоже имеет значение. И с какой скоростью отвечает рекрутер. И все чему нас рекрутеров все время учат – заполненность описания вакансия, наличие указанной зп, графика и места работы и т.п.

Что думаете?