Cервис для сделок с внештатными специалистами Solar Staff с 15 июня будет работать только с российскими компаниями.
Для российских компаний ничего не изменится: автоматизированный документооборот, выплаты исполнителям, приложение и поддержка останутся прежними. Бизнес в РФ как и раньше сможет работать с исполнителями из 190 стран, а они, в свою очередь, будут получать оплату своих услуг через Solar Staff.
Сервис продолжит свое развитие на российском рынке во главе с новым CEO Владимиром Корицким, который ранее занимал руководящие позиции в ключевых HRtech-компаниях России – HeadHunter, Авито Работа и Работа.ру.
Иностранные компании перейдут в новый сервис — Mellow. Все данные, включая платежные методы, информацию об исполнителях и ролях, будут перенесены туда. Сервис будет помогать компаниям с поиском внештатных сотрудников, а фрилансерам — в получении оплаты и оформлении «виз цифровых кочевников».
То есть, для исполнителей, которые работают с РФ-компаниями ничего не изменится. Если заказчики — зарубежный бизнес, то рабочие процессы бесшовно перейдут в Mellow. Для входа в личные кабинеты и приложение можно будет просто ввести те же логин и пароль, которые использовались для входа в Solar Staff.
Подробнее об изменениях можно прочитать по ссылке.
Реклама. ООО «Солар Стафф Рус» ИНН: 7733228841 erid: 2VtzqvpTUbF
#заметки ИТ Саммит от Tadviser,
🗓 28.05.2024
ч.4, заключительная, про HR
Сбер
объявили о запуске разработки замены SAP HR – Пульс PRO
Пульс – единое окно для бизнес-пользователей по всем HR-сервисам
Текущая архитектура HR-решений:
SAP HCM – единый источник поставки данных и аналитики о сотрудниках
Сервисы SAP HCM: 20+ сервисов, зависимых от «ядра» «Кадры и зарплата», 30+ независимых от ядра
40000+ человек текущие пользователи SAP HCM: кадры, бухгалтерия, аудиторы, риск-менеджеры, СБ и т.п.
Целевая архитектура обновленного Пульс PRO:
• Уход от монолита к композитной архитектуре
• Переиспользование лучших разработок Сбера (Пульс, Platform V, Корпоративная аналитическая платформа)
Для Сбера будут модули:
• Кадровый админ, Организационный менеджмент, Учет рабочего времени, Расчет заработной платы
Для Сбера и рынка:
• Кадровые приложения и Управление эффективностью – уже доступны в Пульс,
• Оплата труда и льготы и BI-аналитика – в реализации
На разработку закладывают 3 года
VK Tech
теперь представляют все свои решения в комплексе, в виде группы «WorkTech решения от VK»: VK HR Tek (Личный кабинет, бывш. КЭДО), VK People Hub (интранет, корп.портал), VK People Hub Talent (он же VK Talent Hub – система управления талантами), VK WorkSpace (коммуникационная платформа) + Lerna
РЖД
Рассказали интересный кейс про перевод HR-аналитики на российскую BI-платформу Luxms BI:
• 15 цифровых систем по управлению персоналом
• 1 петабайт данных
Что есть среди инструментов - Рабочая панель руководителя: 12 аналитических панелей, 150+ показателей
• Отдельно выделены показатели «в красной зоне»
• Кадровый портрет сотрудника ОАО
• Сводная карточка ключевых показателей
• Подробный развернутый отчет по укомплектованности
Там же реализовали «единое окно», куда разместили ссылки не только на аналитику, но и на другие сервисы для руководителя: Подбор персонала, Информацию о работниках, Онлайн-приемная, КЭДО, Чек-листы, Формы
Развитие платформы в цифрах, в неделю:
2021 – 4 модуля, 70+ показателей, 7,5 млн строк
2022 – 5 модуля, 100+ показателей, 13 млн строк
2023 – 7 модуля, 150+ показателей, 17 млн строк
Лаборатория Касперского
Рассказали про свой опыт импортозамещения SAP Success Factors
Заменили SF на 3 системы: Skillaz, ЭКВИО и Фопипл
Нестандартная схема интеграции систем: мастер система не 1С, а Фопипл. Это делано по принципу того, как работал Employee Central в SF и вызвано наличием большого количества ЮЛ в разных регионах, для HR и HRBP в которых нужная единая HR система.
Начали работать с Фопипл как с узким решением для автоматизации организационной структуры, но в дальнейшем стали использовать его также для управления движением персонала (приемы, увольнения, переводы) и управления отсутствиями.
Лаборатория инвестировала с Фопипл и сейчас продукт развивают совместно. В данный момент продолжают расширять функционал, заканчивают разработку модуля Пересмотр вознаграждения.
@whrdata
#заметки ИТ Саммит от Tadviser,
🗓 28.05.2024с с
ч.3, Философская
Анатолий Вассерман
о всеобщем рейтинге людей:
«У всякой проблемы всегда есть решение — простое, удобное и, конечно, ошибочное» (Генри Луис Менкен)
Локальные рейтинги ок, но они оценивают нас только в одной роли и никак не связаны друг с другом, например
• Рейтинг в такси
• Рейтинг в ГАИ
• Кредитная история
и т.п.
Человек слишком многоранен, чтобы его оценивать однозначно
Как выбирать коэфф? Какие действия как оценивать? Какие области деятельности считать важнее?
Изменится положение дел в обществе - надо будет пересматривать рейтинги
Про ИИ
ИИ – сейчас это не интеллект, а имитатор интеллекта
Интеллект это – то, что может развиваться самостоятельно: само ставить цели, достигать цели, обучаться, видеть разницу между тем что задумано и что получилось
Нынешние сети обучаются, но на данных, подобранных людьми, цели ставят люди, оценивают тоже люди. Все это полезно, но это не интеллект.
Не надо догонять штаты в области ИИ, надо придумать свое понимание ИИ и придумать свои решения. Скорее всего они будут более дешевыми и эффективными. В иностранных решениях могут быть неосознанно прошиты другие ценности, это может быть сделано на уровне автопилота, неосознанно, а, значит их невозможно сформулировать. А также могут быть и программные закладки, что тоже нельзя исключать.
Продолжение следует...
#заметки ИТ Саммит от Tadviser,
🗓 28.05.2024с с
ч.2, ИТ-шная
Если кратко, то общее впечатление от конференции, что сфера HRTech это маленькая копия общего рынка ИТ 😊 Все тренды и тенденции, которые есть там, актуальны и для нас.
Lansoft
рассказали о недостатках работы со стартапами и преимуществах работы с ними, благодаря их консолидации из решений - BPM Soft, Турбо, LDM и Goodt – которые закрывают несколько ниш в области автоматизации корпоративных процессов
По их мнению,
У заказчиков есть потребность в:
• Запросе на комплексно предложение
• Потребности делегировать выбор вовне
• Запросе на единый центр ответственности
• Потребность в понимании отрасли
• Знании стратегии развития вендора,
А будущее за:
• Консолидацией рынка
• Единым стеком продуктов и решений
• Формированием новых «правил выбора» решений
• Формированием партнерских отношений
Тинькофф
рассказали о своей платформе наблюдаемости SAGE – это система, которая агрегирует телеметрию из всех систем компании
Традиционный подход к управлению запутанностью:
• зафиксированные системы и базы данных
• попытки собрать текущие и будущие требования
• интеграция, внедрение MDM
Все это долго и дорого
Стандартный подход к сбору данных не очень хороший, т.к. все быстро меняется: новые идеи, технологии, процессы.
Структурируя данные, вы рискуете потерять важное, т.к. не знаете на какой вопрос вам нужно будет получить ответ завтра.
С каждой новой внедренной системой все становится более запутанно
Логи, журналы событий – единственное что достоверно)
Примеры использования в бизнесе:
• Процессная аналитика, аналитика затрат
• Продуктовая аналитика
• Пользовательский опыт
• Бизнес-мониторинг
РСХБ
Про необходимость замещения IBM чего-то там:
• Ограниченность в масштабировании
• Высокая стоимость владения решением
• Отсутствия возможности технологической поддержки работы микросервисной архитектуры
• Отсутствие управление интеграционными компонентами информационных систем
• Отсутствие поддержки вендором
Вот просто бери и вставляй в любую свою презентацию об импортозамещении в HR
Николай Кныш из Леруа
Знаете из чего состоял его первый слайд про то, что такое трансформация?
• Организация и процессы
• Обучение
• Культура
• Коммуникация
Как будто бы он родом из HR 😊
Трансформация – это прежде всего организация, процессы, роли…
Фэйлы из опыта организации трансформации:
• Приглашенные «Гуру» и Коучи чуда не сотворят
• Трансформация в «Избранной» части организации ради дальнейшего распространения на всю компанию тоже не поможет
• Заказчик трансформации должен обладающий достаточными полномочиями, чтобы принимать решения
• При смене менеджеров в процессе запущенной трансформации важно, чтобы новые руководители разделяли ценности новой культуры
Продолжение следует...
Как расти в HR и зарабатывать больше?
Стать HRD, конечно, хороший вариант, но вы будете управлять HR-ами и принципиально ничего не изменится.
Другое дело — стать HR бизнес-партнером, где вы влияете не только на коллектив рекрутеров, но и на компанию в целом.
Как попросить повышение?
✔️ Обучиться
В Академии Eduson есть курс «HR бизнес-партнер», где за 2-3 месяца вы научитесь понимать проблемы бизнеса, выстраивать стратегии и проводить HR-аналитику.
Среди преподавателей там есть, например, Чарльз-Анри Бессейр де Ор — доктор наук, доцент по HR менеджменту в HEC Paris — одной из ведущих бизнес-школ в мире.
✔️ Доказать
Грамотный HR бизнес-партнер улучшает и бизнес-, и HR-показатели. По данным Gartner, эффективность сотрудников увеличивается на 22%, а текучка сокращается на 24%. В то же время доходы бизнеса повышаются на 7%, а прибыль — на 9%.
В России практически нет вариантов, где вы могли бы пройти обучение и стать грамотным HR BP, но мы уже рассказывали про Академию Eduson не раз — сделаем это снова.
Оставляйте заявку на курс «HR бизнес-партнер», вводите промокод АНАЛИТКА
, забирайте программу со скидкой 65% и второй курс в подарок!
Реклама. ООО "Эдюсон" ИНН: 7729779476;
Как нанимать лучших сотрудников быстро и без ошибок, даже когда нет кандидатов?
⠀
Большинство успешных рекрутеров-профессионалов обладают схожими качествами:
⠀⠀
1. Они закрывают вакансии быстро. Из цикла “еще вчера”.
2. Они знают, где взять кандидатов, даже в условиях "кадрового голода".
3. Они приводят лучших – тех, кто на 100% отвечает потребностям компании.
4. Они не ошибаются. Его кадры справляются с задачами, вписываются в корпоративную культуру, лояльны к работодателю.
⠀
“Так не бывает!” – скажете Вы?
Наталья Токарская, экс HR директор банка группы Ашан с опытом работы в сфере подбора более 20 лет, проводит бесплатный вебинар.
Уже 30 мая в 19:15 по Мск всего за 2 часа вы узнаете:
-Как быстро и эффективно закрывать вакансии
-5 ключевых действий, чтобы стать профи в подборе команды
-Тренды рекрутмента в 2024
-ТОП действий, которые помогут быстро нанимать лучших
Будет минимум теории и максимум практических советов для рекрутеров, руководителей и HR.
Регистрируйтесь сейчас и получите бесплатно гайд «Как избавиться от синдрома самозванца»
Технологии видеоконференцсвязи и Искусственный интеллект
#заметки с конференции 🗓16.04.2024, ссылка
Sber Jazz
Из интересного. Тоже, как и VK, Яндекс, Тинькофф, делают корпоративный мессенджер, Jazz Team Chat с функциями: личного общения, открытых/ закрытых чатов, тредов для обсуждения отдельных задач в рамках каналов и личной карточки сотрудников.
Из интересных фичей – Beauty Camera 🪞и AI Copilot – AI помощник с функциями
Транскрибация речи: перевод речи в текст в режиме онлайн, расшифровка по спикерам, выгрузка протокола встречи txt
Summary встреч, сводка с самым важным: основные темы встречи, договорённости и задачи, краткое содержание беседы
История встреч
По внутренней оценке, порядке 25% встреч сейчас проходит с включением этих функций
В ходе дискуссии коллеги упомянули исследование на базе опроса своих клиентов Gartner-а о том, что технологии больших языковых моделей испытывают кризис доверия со стороны клиентов, т.к. хайп прошел, ожидания были завышены, а сейчас пока не очень понятно насколько можно доверять получаемым данным.
Росчат
кроме стандартного функционала есть:
* импорт в систему чат-ботов из других платформ, в том числе из телеграма
* конфигуратор опросов на web-платформе
* интеграция с системами контроля доступа
Интеграция с DLP InfoWatch, в процессе с SearchInform и SolarDozor
ЕВРАЗ
Основные каналы коммуникаций в дивизионе «Сибирь» до начала 2023 года:
• Электронная, корпоративная газета
• Корпоративный портал
• Сменно-встречные собрания (СВС)
• Outlook
• Дни информирования
• Печатная продукция (баннеры, плакаты, лифлеты и пр.)
• Социальные сети
• ЕВРАЗ-ТВ
• Мессенджеры (WhatsApp, Viber)
Для повышения уровня управляемости контентом в середине 2023 создали единые телеграм каналы по каждому сегменту / производству
Преимущества единых каналов в сегменте / производстве:
• Размещение уникального для сегмента / производства контента
• Возможность прямой связи между директором и рабочим
• Управляемость контентом
• Отсутствие разрывов в коммуникациях при транслировании по каскаду
• Прозрачность в отслеживании того, какой контент «заходит»
• Оперативность в эскалации проблемных вопросов
• Своевременность трансляции информации
В рамках дополнительного канала коммуникаций дивизиона «Сибирь» внедрили чат-ботов
Осталось всего 2 дня до «Оскара» в мире HR 🏆
Это мы про Премию HR-бренд, в которой определяем лучших из лучших в своей сфере. Мы обновили стиль, символы и саму церемонию премии: она пройдёт в эстетике тихой роскоши — в сдержанных оттенках золота.
Ставьте уведомления на 29 мая, чтобы не пропустить это событие, а пока читайте подробнее о специальных номинациях и их спонсорах.
🥇 7 специальных номинаций:
• «HR по другим правилам» от Tele2. Участвуют проекты в области управления персоналом, которые влияют на бизнес-показатели.
• «Цифровое лидерство» от «Альфа-Банка». Участвуют кейсы с использованием цифровых технологий и инструментов в области бренда работодателя.
• «HR-коллаборация» от «Сбера». Участвуют нестандартные HR-проекты, которые созданы вместе с другими подразделениями или организациями.
• «Территория спорта» от Fonbet. Участвуют корпоративные спортивные события, платформы, инструменты для сотрудников, обучение и просвещение.
• «Лучшее создаётся вместе!» от «Газпромбанка». Участвуют проекты и программы для школьников и студентов для привлечения молодёжи на работу.
• «Для людей дела» от РЖД. Участвуют компании, которые внедряют эффективные методы привлечения, адаптации, мотивации и развития своего персонала.
• «Равные возможности» от РООИ «Перспектива». Участвуют работодатели, которые обеспечивает лучшие условия труда людям с инвалидностью.
🌟 Увидеть своими глазами все подробности церемонии и узнать имена победителей этого года можно будет во время прямой трансляции. Переходите по ссылке и ставьте плюс в комментариях, если запланировали просмотр!
Реклама, ООО "Хэдхантер", ИНН 7718620740, erid: LjN8KERmh
⚠️⚠️⚠️⚠️⚠️ Как выбрать среди десятков ATS такую систему, которая поможет быстрее и эффективнее привлекать таланты?
Ответ лежит прямо на поверхности!
«Поток Рекрутмент» — гибкая система для массового и точечного подбора с использованием искусственного интеллекта 💙
Она позволяет:
🔵Выстроить единый удобный процесс подбора;
🔵Упростить работу с кандидатами и минимизировать рутину;
🔵Сократить время на наем;
🔵Получать прозрачную аналитику по подбору;
🔵Повысить эффективность отдела рекрутмента.
Также у «Поток Рекрутмент» есть бот-помощник! 🤣
Он умеет делать:
🔵 Холодный поиск кандидатов;
🔵 Обработку откликов и первичный скрининг;
🔵 Оценку резюме;
🔵 Возвращение кандидатов в воронку;
🔵 Отправку отказов.
И многое другое! Заинтересовались «Поток Рекрутмент»?
❗️ Тогда воспользуйтесь бесплатным демо-доступом на 14 дней и протестируйте систему «Поток Рекрутмент» прямо сейчас :)
Реклама, ООО «Поток», ИНН 7713444724
Про Отпуска
До сих пор для меня самым сложным процессом автоматизации был процесс автоматизации KPI. Но сейчас мы занимаемся автоматизацией управления отсутствиями в Лаборатории и делаем этот функционал в нашем продукте ForPeople. И теперь Начисления и списания всех видов отсутствий для международной компании - однозначно мой TOP по сложности. Там просто адски много нюансов
Расчетный период:
РФ и ряд других стран - с даты найма,
НО есть и с 01.01, а для ежегодного отпуска во Франции - 01.06
Расчет дней отпуска:
рабочие / календарные дни
Использование дней:
* полные дни
* половинки дней (напр. во Франции)
* на N часов и минут (напр., в Австралии, Бельгии, Германии, Китае и др.)
Периодичность начислений:
* Ежегодно / Ежемесячно / Ежедневно
Срок действия начислений:
* Бессрочно / В течение календарного года (дни "сгорают")
Основания для начисления:
* наступление временного периода
* событие у сотрудника (сдача крови, вакцинация, суд...)
* семейные обстоятельства (рождение ребенка, наличие детей определенного возраста, смерть родственника, уход за пожилыми..)
* личные особенности сотрудников (инвалидность)
* особая специальность / должность (напр., преподаватели, врачи)
* география (напр., работа в районах Кр. Севера и местностях, приравненных к нему в РФ)
* особенные условия работы в компании (ненормированный рабочий день, вредные / опасные условия труда...)
Другие выходные:
* постоянные календарные события / праздники
* события, меняющие даты из года в год события (напр., религиозные праздники)
* бонусы от компании (напр., доп дни отпуска за некурение)
Интересные факты:
* В Австралии и Сингапуре количество дней отпуска зависит от стажа работы и уровня должности
* В Австралии 4 разных календаря в 4х штатах
* В Корее, Индии, Сингапуре, Таиланде и др. есть отдельный декретный отпуск для сотрудников-отцов (Paternity)
* 19.09.22 - нац. выходной в Великобритании в связи со смертью королевы
* 23.11.22 - выходной день в Саудовской Аравии в связи с победой в матче ЧМ
Что еще вы знаете о выходных?)
#ForPeople
Исследование о трендах в построении оценки эффективности сотрудников от McKinsey
Первоисточник
Ключевые факторы:
(сорри за вольное сокращение из-за ограничений ТГ на длину поста)
Дифференциация
Не единая, а более одной системы управления производительностью, для разных групп сотрудников
Индивидуал или команда?
Сдвиг от фокуса на индивидуальное исполнения в сторону фокуса на командную производительность и признание важности команды в достижении общего успеха организации
Что или Как?
В центре внимания баланс между оценкой того, что добиваются сотрудники и тем как они это делают.
Идея в том, что для многих ролей и во многих сегментах компании, работа сложная, многогранная и быстро меняющаяся, и может быть трудно оценивать результат с помощью довольно статичных ключевых показателей эффективности.
Области ответственности
Для проведения обзоров эффективности компании склонны полагаться на менеджеров, комитеты или сочетание того и другого.
Истина где-то рядом, т.к. менеджеры знают контекст и могут оценить усилия, приложенные сотрудником для выполнения целей, учитывая внешние факторы и другие обстоятельства, а «комитеты», в свою очередь, привносят разнообразие точек зрения и могут смягчить предубеждения отдельных менеджеров
Постоянное развитие
Еще один важный аспект, который находится в центре внимания, это оценка. Выбор стоит так: оценивать прошлые достижения, или делать упор на понимании факторов, необходимых для дальнейшего роста?
Многие компании сегодня упрощают свои системы рейтингов, чтобы сотрудники понимали, где они стоят в общем ряду (в противоположность распределения сотрудников по группам, а-ля 10% лучших - 70% средних - 20% худших). Цель – не просто оценить сотрудника, а понять, что ему мешает увеличить его эффективность.
Reward / Вознаграждение
4 категории: вознаграждение, карьерный рост, возможности развития и признание — остаются основными столпами эффективной системы управления производительностью.
Баланс между ними и индивидуальный подход – залог успеха
Файл есть тут
🤔 Как упростить работу с удалёнными сотрудниками и сэкономить деньги компании при помощи КЭДО? Регистрируйтесь бесплатно на вторую масштабную онлайн-конференцию о КЭДО HRlink Day 2.0, чтобы узнать ответ!
📅 6 июня в 10:00 МСК вас ждут доклады 12 спикеров из шести отраслей: ритейл, строительство, финансы, IT, производство и госсектор.
Самокат, Familia, ФИНСТАР БАНК и другие компании расскажут о переходе на КЭДО из первых рук: какими были ожидания, и насколько они оправдались.
Вместе разберемся:
🔹Зачем компании переходят на кадровый ЭДО?
🔹По каким критериям выбирать провайдера КЭДО?
🔹Какие проблемы могут возникнуть при цифровизации?
🔹Каких результатов ждать на каждом из этапов внедрения?
🚀 Регистрируйтесь уже сейчас на бесплатную онлайн-конференцию от HRLink, сервиса КЭДО #1 в России, по версии РБК.
Ссылка на регистрацию
Реклама ООО "Инновации в управлении кадрами"
ИНН: 7801683312
Привычки или Новый опыт?
Планируем запуск одного из ежегодных процессов. В ходе внутренних разговора в HR нередко звучат фразы «все привыкли делать так», «в прошлом году мы делали вот так», «для нашей компании привычно такое» и так далее.
Мне показалось интересным посмотреть насколько это подтверждается данными, ведь вполне возможно, что такое ощущение складывается только у профессиональных пользователей – HR, которые находятся глубоко в процессе, а для руководителей, на которых направлена программа, это совсем не так. Например, они уволились, или большая часть линейных менеджеров – это недавно принятые сотрудники или вновь назначенные недавние эксперты и так далее. В общем, захотелось проверить утверждения на данных.
Оказалось, что 90% линейных менеджеров были ими и в прошлом году, а 75% - уже являются такими 2 года и более. Так что принимать во внимание предыдущий опыт, кажется, и правда нужно 😊
А вы что думаете? Не преувеличиваем ли мы, как HR, значимость своих процессов и привычку руководителей к определенным патернам поведения в рамках ежегодных HR процессов? Или вырабатывать привычки и сохранять принципы и порядок действий в рамках ежегодных процессов нужно и важно?
Собрали реальные навыки и практические кейсы от экспертов профессии в программе «Подбор топ-менеджмента и специалистов: инструменты поиска и адаптации» от Школы Директора по персоналу.
По заявке откроем бесплатный доступ на 3 дня >>>
Успеете прокачать компетенции в рекрутинге и адаптации: оцените потребность в персонале, разберете актуальные тренды, научитесь собеседовать узких специалистов и увеличите показатели воронки найма.
✏️✏️Лояльность и вовлечённость нового сотрудника начинают формироваться ещё во время отбора кандидатов. По данным Glassdoor, предварительная адаптация и онбординг помогают увеличить количество оставшихся на 82%. 📈
Статистика показывает, а рынок подтверждает, что сегодня каждый этап найма требует скорости, отлаженных процессов в компании и технологичных решений.
Чтобы поиск, оформление и адаптация сотрудников превратились в стройную цепочку событий, проведём демо-день с продуктами автоматизации: Skillaz, HRlink и Edstein.
О чём будем говорить:
✔️основные тренды рынка труда, а также главные интересы компаний в текущих реалиях;
✔️автоматизация подбора для сокращения стоимости найма с помощью Skillaz;
✔️как КЭДО помогает заботиться о кандидатах и компании;
✔️сокращаем текучесть персонала с помощью качественного онбординга.
Регистрируйтесь по ссылке и подключайтесь. Будет полезно! 🔴
Реклама, ООО "Хэдхантер", ИНН 7718620740, erid: LjN8KBiYn
📣 Оценка 360: что может пойти не так?
Спойлер: да все, что угодно!
На самом деле, все не так страшно, как кажется. Самое главное – это правильно начать работу с этим инструментом и не совершить типичные ошибки, которые могут стать фатальными.
Приглашаем всех на вебинар, где расскажем, о чем принято молчать в разговорах про оценку 360!
В программе:
❌ почему не стоит использовать 10-балльную шкалу
❌ чем грозит выход за рамки классической методологии
❌ какие критерии непонятны участникам оценки
И почему, несмотря на все нюансы, оценку 360 необходимо проводить в компании!
🗣 Спикер:
Анастасия Кузина, product owner FeedbackX
📆 Дата:
6 июня в 11:00 Москва
Зарегистрироваться
Реклама, 16+, ООО "Ферст трэйнинг групп"
ИНН 7723721430 erid:LjN8KD6qN
Пятница-экспериментятница: прожить и не уронить метрики
Если твой день состоит из А/Б-тестов и анализа данных, то ты точно знаешь, как измерять успех. И не важно, что за продукт перед тобой: fashion-платформа или очередной отличный день🔥
Предлагаем тебе применить все профессиональные методы к самому яркому дню рабочей недели — пятнице!
Пройди тест, проживи пятницу и посмотри, что покажут в конце дня твои основные метрики: общение, веселье и здоровье 😉
Благодаря продуктовым аналитикам в Lamoda Tech мы знаем, как попасть в самое сердце пользователя, и любим нестандартные подходы к работе. Если хочешь в этом убедиться, участвуй в розыгрыше!
Пройди тест, подпишись на наш канал и поделись результатами под постом с конкурсом. Двое стиляг, которых мы выберем 7 июня с помощью рандомайзера, получат сертификаты на шоппинг в Lamoda на 10 000 рублей.
Погружение в самые горячие HR-тренды
Приглашаем на интерактивное онлайн-мероприятие, объединяющее экспертов и аудиторию в цифровом пространстве для обмена опытом, знаниями и идеями
Дата: 31 мая
Время: 11:00 по МСК, онлайн
Участие бесплатно по предварительной регистрации
Обсудим актуальные тренды HR: Человекоцентричность, ИТ-найм 2024, Well-being, Цифровизация HR-сервисов, Инструменты ИИ и GPT
Присоединяйтесь к дискуссии, чтобы узнать об успешных практиках и стратегиях и быстро адаптироваться к меняющемуся миру бизнеса
Опыт HR-экспертов из ТОПовых компаний:
• Дарья Краснова - директор по персоналу Норникель Спутник
• Ольга Шевелова - директор по персоналу ПСБ Лаб
• Анна Овчинникова - управляющий директор - директор управления привлечения талантов ПАО Сбербанк
• Владимир Казаков - менеджер по продукту бизнес-юнита «Обучение» МТС Линк
• Елена Морозова - управляющий партнер Atsearch Group
• Людмила Клепова - директор по развитию Atsearch Group
Продолжительность вебинара 1 час
Узнать подробнее.
Реклама, ООО "ВЕБИНАР ТЕХНОЛОГИИ", ИНН: 7707340808. Erid: 2SDnjdABiWD
Альфа-Банк и Вышка приглашают HR-специалистов на первую в России магистратуру по HR-Tech
Программа бесплатная — Альфа отберут на нее 30 лучших абитуриентов и пригласят учиться профессии будущего. Вести занятия будут ведущие специалисты банка. Кстати, преподавать собираются не только базу, но и направления, которые пригодятся HR в IT-сфере:
* аналитику данных
* работу с ИИ
* продуктовый подход
* agile-разработку
Подать заявку вместе с портфолио можно уже с 19 июня, дедлайн — 25 июля. И уже сейчас можно подписаться на новости программы, тогда вам отправят уведомление о старте набора.
Оставить свои контакты и узнать детали о программе можно вот тут.
Реклама АО "Альфа-Банк", ИНН 7728168971
#заметки с ИТ Саммит от Tadviser, Лучшие ИТ-практики в России, прошедшего вчера, 🗓 28.05.2024
У меня в ближашие 2 недели тур по конференциям, так что заметок будет много.
Первый раз была на конференции для ИТ от этого организатора и, что сказать, как будто 2 части конференции делали разные люди.
Первая часть общая, с выступлением хэдлайнеров - тут все ок - и организация и контент, см. ниже, а вторая часть ужас, но про это позже.
Контента было очень много, поэтому постов будет несколько
Часть 1, общественно- государственная
Максут Шадаев начал в 8.30, вместо объявленных по программе 9.00, так что половину выступления я пропустила. Официальные цитаты можно посмотреть тут
Из интересного для нас, как HR и как людей
Про проблему с ИТ кадрами
Научились работать с количеством: с численностью абитуриентов на ИТ специальности нет проблем, но есть проблемы с качеством.
Поэтому есть запрос к ИТ компаниям на совместную работу с учебными заведениями, в т.ч участие в разработке новых учебных программ.
Программы не актуальны, еще и базируются на иностранном ПО, которое не соответствует повестке импортозамещения.
Про роль ИИ в Госуслугах (как же без вопроса про ИИ :)
Предоставлени услуг - это жестко алгоритмизированная история, ИИ тут не нужен
Важно развивать:
* кол-во услуг, предоставляемых онлайн
* срок предоставления услуг за счет автоматизации процессов в местах предоставления услуг и перевод принятие решений с человека на машину
* интерфейс для пользователя, т.к. самое сложное для пользователя это поиск среди услуг, особенно если они ветвистые. Здесь целевым представляется вариант с диалоговым окном для задавания вопросов в виде обычного текста.
Про кибербез
Важные задачи это:
1. Быстрый поиск инфо из банков и телекома для расследования инцидентов мошенничества
2. Предотвращение случаев передачи денег под давлением через быстрый обмен данными между инстанциями и встраивание каких-то защитных механизмов в процесс принятия решений, типа взял один микрозайм - второй не дадут
Продолжение следует...
🦄 Фантастические HR BP и где они обитают 🦄
Поговорим об этом на вебинаре школы topcareer “Зачем нужен HR BP бизнесу?”. Вместе с Дианой Мамедовой (HRD KraftHeinz) разберемся:
💪 как обратить на себя внимание и стать незаменимым HR бизнес-партнером в своей компании
💪 какие требования предъявляет бизнес к HR бизнес-партнерам и как получить все необходимые знания и навыки
💪 как стать HR бизнес-партнером в 2024 году, подняться по карьерной лестнице и вырасти в доходе.
💸💸 Уже сейчас на hh есть сотни вакансий HR BP с зарплатами от 200 000 до 450 000 руб. Чтобы претендовать на них, нужно уверенно работать с HR-стратегией, свободно говорить на языке цифр и метрик, уметь находить подход ко всем членам команды, владеть всеми HR-функциями.
Как всему этому научиться и сделать большой карьерный рывок - подробно и пошагово обсудим на вебинаре.
📍Где: онлайн, школа topcareer
🗓 Когда: 1 июня (суббота) в 13:00 мск
➡️ Записывайтесь здесь! ⬅️
Реклама ООО “ТОП-карьера”, ИНН 7714459360
erid: 2VfnxwfkAak
1С специалисты, системные аналитики, UI/UX дизайнеры и PM`ы со скидкой 5% от чека за подбор! *
Рекрутинговая компания Hi, Rockits! делает скидки за подбор на те вакансии, которых сейчас больше всего в работе и есть горячие кандидаты.
Hi, Rockits! работают эффективно и подтверждают все реальными цифрами:
▶️2 дня до первых резюме кандидатов
▶️3 интервью, в среднем, хватает до оффера
▶️70% кандидатов из всех показанных доходят до собеседования к клиенту
▶️72% принимаемость офферов
Если вы никогда не работали с Рокитсами — просто попробуйте, оплата только по факту закрытия, но качество работы и коммуникации выше ожиданий. Все много говорят, поэтому проверить можно только "делом" ;)
Клиенты подтверждают:
Сравнивая вас с другими агентствами, вы на три головы выше, понравилось что сразу чувствуется ориентир на качество и что мы профессионалы на всех уровнях (от продаж до рекрутмента)
Ваше КА лучшее и самое быстрое из всех, с кем работали за всё время!
Очень ценю, что не смотря на сложные и долгие поиски, вы не сдаётесь и не демотивируетесь. Может быть, конечно, тоска вас накрывает, но очень здорово, что мы как заказчики этого не чувствуем)
Афиша на Июнь
🗓 05 июня
Технологии и будущее от Амплуа
https://hr-tech.ru/
🗓 06 июня
HR Tech Forum 2024
https://hrsummit.ru/hrtechforum
🗓 06-07 июня
Организационное развитие от Auditorium
https://auditorium-cg.ru/org24
🗓 14-15 июня 2024, СПб
HR API Conf
https://hrapiconf.com/
🗓 27-28 июня
Teamlead Conf в СПб (техн)
https://teamleadconf.ru/spb/2024
В небольших компаниях, в среднем, оформляют 30 кадровых документов в год на одного человека.
Но шаблоны кадровых документов есть не у всех работодателей.
Не тратьте время на подготовку или поиск документов — берите готовые шаблоны от юристов Nopaper для решения типовых задач малого и среднего бизнеса.
📋 Получите шаблоны бесплатно → по ссылке
⭐️Предлагая программы вознаграждения и признания сотрудникам или клиентам за достижение конкретных целей и задач, компания может значительно повысить мотивацию, вовлеченность и производительность.
Однако управление программами стимулирования вручную может оказаться трудоемким и сложным делом, особенно для компаний с разветвленной организационной структурой.
➡️ Попробуйте платформу MGC Loyalty - сервис, который позволяет создавать корпоративные программы вознаграждений, с большим набором бенефитов и системой начисления бонусов в зависимости от подразделения, должности, эффективности и др. параметров.
🔗 Запуск и настройка бесплатно! Клик
🎁 3 месяца обслуживая в подарок
Полезный функционал:
✔️ Интеграции с внешними порталами
✔️ Аналитика и отчетность
✔️ Кастомизация под задачи бизнеса
✔️ Реализация: web, mobile, messanger
✔️ Личный кабинет менеджера и сотрудника
✔️ 10+ механик мотивации
✔️ Модули: Новости, рейтинги, конкурсы
Реклама. ООО "ПРЕПЕЙД СОЛЮШЕНС". ИНН 7703755022.
Узнайте о том, как Авито развивает аналитическую культуру внутри отделов.
В специальном материале вы найдете шесть основных принципов работы аналитиков команды Недвижимости, их задачи и примеры инициатив, влияющих на продукт и способствующих карьерному росту.
Не забывайте, что именно вы можете стать частью профессиональной команды аналитиков!
Ссылка на статью – ваш первый шаг к новой карьере!
Реклама. ООО «Авито Тех»
🚀 Если в вашей компании тысячи командировок в год, этот вебинар для вас. Проведет его спикер «Эм-Си Баухеми» 23 мая в 12:00 по Москве.
«Эм-Си Баухеми» — один из ведущих мировых производителей материалов строительной химии с 60 летним опытом на рынке. В компании 2 700 сотрудников и 2 200 командировок в год.
Чтобы навести порядок в документах и сохранить время команды, компания сменила сервис по организации командировок. Переезд прошел быстро и без ошибок, а результаты порадовали ответственных и сотрудников.
О том, как в компании автоматизировали процессы, разгрузили кадровых специалистов и HR, ускорили документооборот, а бонусом повысили лояльность сотрудников, — расскажут на бесплатном вебинаре 23 мая.
Зарегистрироваться
Внимание к теме дефицита на рынке труда не ослабевает 👀
Такой информацией активно делятся многие паблики и СМИ. Как читать эти статьи? К каким относиться серьёзно и делиться ими с бизнесом? Мимо каких стоит пройти? Ответы на эти вопросы — 23 мая в прямом эфире hh.ru.
Программа для HR-экспертов, представителей бизнеса и CEO:
✔️ За какими СМИ нужно следить, если вы хотите расширить свой кругозор на рынке труда?
✔️ Как отличить корректную информацию о кадровых потребностях экономики от некорректной?
✔️ Как использовать полученные знания, чтобы добиться нужных управленческих решений?
Регистрируйтесь на встречу и присоединяйтесь к трансляции экспертов.
Реклама, ООО "Хэдхантер", ИНН 7718620740, erid: LjN8JyM5Y
вчерашний пост получил неожиданное продолжение
Я вчера была в библиотеке и нашла эту книгу. Не то, чтобы я специально за ней пошла, я там была по другому интересному делу)
Еще вам немного цитат оттуда, прямо из самого что ни на есть первоисточника.
По-моему, очень интересно)
(правда с переводом и пунктуацией там не очень)
«Каждый отдельный рабочий, желающий достичь в своей работе некоторого совершенства, безусловно, мало по малу, выработает свой собственный метод работы, который будет для него играть роль нормализованного, т.е. метода, нормального с точки зрения данного рабочего.
Если, далее, часть инициативы предоставить и рабочему, то это далеко не значит, что рабочий действительно возьмет ее на себя. Если он не склонен к изобретательству, то он просто напросто, начнет перенимать приемы у соседей по работе. А эти приемы одинаково случайно могут быть или целесообразными или бессмысленными. Если, также, для определенного сорта рабочих перемена работы и является чем-то привлекательным, то остальным - это вовсе не улыбается, т.к. они вполне довольны, когда им не грозит ни перемена работы, ни перемена обстановки. В равной мере и смена мест, т.е. должностей или специальностей, вовсе не для всех является заманчивой перспективой» (стр. 24-25)
«Если разобраться в сути вещей, то станет ясно следующее: «привычное» становится монотонным и скучным только если работа сама по себе не представляет более интереса; дело в том, что благодаря навыку, умственная деятельность в работе не принимает участия: движения становятся чисто механическими, не требующими почти никакого внимания.
Однообразие домашних и полевых работ, а также некоторых производственных, основано вовсе не на том, что работа стала привычной, а лишь в том, что она не интересна. Следовательно, задача заключается не в ломке и недопущении привычек, а в том, чтобы придать работе интерес» (стр. 26)
Издано на русском языке в 1925 г.
100+ лет тому назад
пост #3 из серии #из_истории
Вдруг вы не знали, также как и я, про Фрэнка и Лилиан Гилбертов. Погуглите, очень интересно.
Гилбрет одним из первых заметил, что одну и туже работу разные люди выполняют по-разному. Более того, даже один человек, в зависимости от ситуации, действует не одинаково:
«… Мне бросилось в глаза, что мой инструктор производил три ряда различных движений, существенно отличавшихся от тех, которым он учил меня. А именно: один ряд движений он демонстрировал мне при обучении; другой применялся им самим при нормальной работе, а третий — при ускоренном темпе кладки. Тогда я проследил за другим моим учителем. И в его работе обнаружилось три таких, различного вида приемов. После этого я продолжал свои наблюдения и почти во всех случаях установил, что каждым из рабочих применяются в одной и той же работе по меньшей мере три различных разновидности приемов»
Гилберты изучали все что касается работы людей – от действий самих людей до обстановки вокруг – собирали, систематизировали, классифицировали…
15 Параметров работника: анатомическое строение, сила, удовлетворенность, убеждение, стремление к заработку, опытность, утомляемость, привычки, здоровье, образ жизни, питание, рост, искусность, темперамент, тренировка.
14 Параметров окружающей среды, оборудования и инструментов: приспособления, одежда, цвета (окраска), развлечения, музыка, чтение и т. д., отопление, охлаждение, вентиляция, освещение, качество материала, вознаграждение и наказание, величина передвигаемых предметов, специальные приспособления, уменьшающие утомление, окружающая обстановка, орудия производства, правила профсоюзов, согласованность.
17 базовых движений: искать, найти, выбрать, взять, переместить, установить, поместить, обработать, разобрать, проверить, держать и т.п., каждое из которых они назвали словом «терблидж».
13 «параметров движения»: ускорение, автоматизм, инерция и момент ее преодоления, направление и эффективность.
Книги Гилбертов:
Изучение движений, 1911
Психология управления, 1916
Начала научного управления, 1912
Факторы утомляемости, 1916
Практическое применение движений, 1917
Исследование движений для инвалидов, 1920
На русском языке издавались в 1924— 1931 гг.
Судя по описанию, там и про карьерные треки, и про подготовку преемников, и кадровый резерв, и про мотивацию, KPI и про усталость (=выгорание), и про все остальное что нужно HR-ам.
Другие посты серии #из_истории:
#1 Про дореволюционных предпринимателей России
/channel/whrdata/1400
#2 Про Францию, кухню и производственный конвейер
/channel/whrdata/1453